Как дела на работе: Как ответить на вопрос: «Как дела на работе?»?

Содержание

Как спросить ; «Как дела на работе?»

Как в письме спросить у иностранного друга, как обстоят дела у него на работе? Или, как идет его частный бизнес, если у него своё дело. Разберем так же, и варианты ответов на данный вопрос, в случае, если спросят об этом вас.

Помним о том, что данный вопрос аналогичен : ‘How are you?’ — ответ на который не подразумевает подробный рассказ о злом начальнике, сплетнях среди сотрудников, и вашей зарплате.

How is business?
Как дела на работе? или Как идет твой бизнес?

How is your work?
Как работа?

How is your job going?
Как у тебя на работе?

Если американец или англичанин является вашим хорошим другом, с которым вы поддерживаете общение, то вам могут рассказать о некоторой занятости на работе. Но жаловаться точно никто не будет. В целом, ответы часто стандартные:

Business is great. Thank you for asking.
На работе всё отлично. Спасибо /что спросил/.

Work is good.
На работе всё хорошо.

I’m having a very good month at my job. No stress.
Этот месяц на работе просто супер. Всё без проблем.

Work is getting busy, as always.
Работы, как всегда, будет много.

Work is busy today.
Сегодня много работы.

I have too much work to do, I ‘m so busy.
Я так занят. Очень много работы, которую нужно сделать.

It’s not good right now.
Сейчас не очень хорошо.

My company is losing money.
Компания теряет деньги.

Kind of bad right now.
Как бы не очень хорошо./плоховато/

А так отвечают, когда не хотят особо распространяться о своей работе и хотят сменить тему.

It’s the same old, same old.
Всё как обычно.
Всё по-старому.
Всё так-же.

Business is business.
Работа, как работа.
(мой бизнес — это моё дело — не хочу говорить о работе)

Если вы получили вопросы о работе вот в такой форме

Так обычно спрашивают, когда давно не виделись, и собеседник интересуется, как всё это время ты работал.

What has business been like?
Как дела в бизнесе?

How has business been?
Как бизнес?

Варианты ответов
Business has been good.
Бизнес хорошо.

It’s been alright.
На работе всё хорошо.

Business has been not so good.
Бизнес не

It’s been stressful.
Было довольно напряженно.

It’s been a good month so far.
Был хороший месяц.

Хочется ей, чтобы на работе дела ладились и в доме счастье не переводилось

Савина Анастасия,
ученица 9 класса МОУ «Калиновская СОШ» Киквидзенского района:

Долг молодого поколения – бережно хранить и приумножать традиции наших предков, гордиться настоящим и славным героическим прошлым родного края. Но на всех этапах жизни главным богатством были и остаются люди. Они завоевали мир в огне военных пожарищ, самоотверженно участвовали в становлении сельскохозяйственного производства, ликвидировали разруху в 40-50 годах, усердно трудились и сейчас трудятся на своих рабочих местах. Это герои своего времени.

Я хочу рассказать о близком мне человеке – соседке Олейниковой Антонине Ивановне, или просто тёте Тоне, которая уже который год работает дояркой.

Много раз видела я, как трудится она, как ловко всё у неё получается. Словно сами собой цепляются за чисто вымытое вымя коровы стаканчики доильного аппарата. Мерно отбивает такт аппарат, с аппетитом поедает Луна, Вишня или Бурёнка фураж, благодарно отдавая молоко, а тётя Тоня неустанно ходит от коровы к корове, поправляя доильные стаканчики.

В группе у тёти Тони 35 коров, но бывает и больше. И всех надо накормить, подоить, почистить. Каждую знает она по голосу, у каждой своё имя, на которое корова отзывается мычанием. Только появляется тётя Тоня на доильной площадке, а коровы уже бегут, как будто торопятся выстроиться в очередь у доильного станка: хотят, чтобы их быстрее подоили и полакомиться «дроблёнкой».

В стужу и в зной, летом и зимой, каждый день в течение одиннадцати лет в четыре часа утра встаёт тётя Тоня и спешит на ферму к своим питомцам. Войдя в помещение, она сразу видит, что Звёздочка, например, уже проснулась, а Чернушка ещё дремлет. И, разговаривая с ними, тётя Тоня начинает их чистить, доить, кормить. Трудиться приходится много. Но это ничуть не страшит её. Несколько раз тётя Тоня была участницей соревнований «Мастер машинного доения», где одерживала победу, где награждали её грамотами и ценными подарками. Разве это не успех? А фотография тёти Тони красуется на странице районной газеты «Нива». Она даже приходила к нам в школу, когда была встреча с передовиками сельского хозяйства. Мы многое узнали о ней и гордимся, что рядом с нами такой человек – труженик, жизнь которого может служить примером. Я думаю, её можно назвать героем нашего времени.

Но вот закончена работа, спешит домой тётя Тоня с утренней дойки, чтобы успеть приготовить завтрак семье, проводить Олю в школу, Алёшку – в садик. И всегда она спокойная, приветливая.

Начинается для неё домашний трудовой день. Приготовить, постирать, погладить, заштопать, связать и ещё многое другое надо сделать. Я знаю, какие вкусные пирожки печёт тётя Тоня, душистые, румяные. Как хорошо брать горячий, хрустяший пирожок, чувствовать его запах и вкус! От этого, кажется, весь дом дышит сытным теплом. А сама она, раскрасневшаяся, приговаривает:

– Ешьте, дети, на здоровье.

По тому, как тётя Тоня делает все дела, чувствуется её любовь к дому, к любимому делу. Работает она без суеты, но споро. А в четыре часа дня – снова на вечернюю дойку, снова работа. И уже поздно вечером, когда по всему селу светятся огни, закончив трудовой день, спешит она домой. Здесь новые заботы: надо подоить свою корову, полить грядки, проверить уроки… И вот уже монотонно жужжит прялка, вьётся бесконечная блестящая пуховая нить. Надо Алёшке связать носки…

Всё может тётя Тоня. Она – мама. А мамы могут всё. Идут годы. Изо дня в день повторяются заботы. Растут дети, помогают тёте Тоне. Но не становится у неё меньше забот. Не может она сидеть без дела. Хочется ей, чтобы на работе дела ладились и в доме счастье не переводилось.

8 советов, которые помогут справиться с завалом на работе — Work.ua

Близится конец года, а это означает, что у многих объем работы удваивается или даже утраивается. Мысли обо всем, что нужно сделать, заставляют нервничать. Work.ua подскажет несколько трюков, как со всем справиться.

С авралом на работе приходилось сталкиваться всем. Большинство из нас в такой ситуации начинают злиться, некоторые — паниковать. Work.ua подготовил несколько советов, как сохранить спокойствие под рабочими завалами, не поддаваться общей панике и оставаться работоспособным.

1. Разработайте стратегию

Если у вас гора работы, вам нужна стратегия. Сядьте с листом бумаги и несколькими цветными ручками, запишите все свои задачи и сделайте визуальное расписание.

Человек не может помнить все свои дела и тем более все действия, которые нужно сделать для выполнения этих дел, поэтому план так необходим.

Легче создать электронную таблицу, но она хуже удовлетворяет такое желанное чувство контроля над ситуацией, да и заглядывать в нее вы будете реже, чем в бумажную, висящую над рабочим столом.

2. Планировать слишком много так же плохо, как и не планировать вовсе

Оценивайте свои силы реалистично. Не стоит думать, что чем больше дел вы запишете в ежедневник, тем быстрее вы их сделаете. Если в прошлом году вы подготовили ежеквартальный отчет за неделю, не рассчитывайте, что в этом году вы закончите его за три дня.

3. Избегайте перфекционизма

Хорошо делать хорошо, но если вы уже очень долго работаете над чем-то в гонке за совершенством, остановитесь (если от этой вашей работы не зависит чья-то жизнь, конечно). Помните, чаще всего достаточно сделать просто хорошо и вовремя, чем целиться только на идеальный результат.

4. Будьте честными

Научитесь говорить о своей загруженности. Если вы нервничаете или перегружены, или по каким-либо причинам не можете придерживаться графика, скажите об этом.

Есть высокая вероятность, что кто-то из коллег может вам помочь, или хотя все будут знать, чего ожидать, или лишний раз не отвлекать вас мелкими вопросами.

5. Откажитесь от второстепенного

Когда на работе аврал, лучше разделите на главные и второстепенные не только рабочие дела, но и личные задачи. В случае, если есть возможность отказаться от дополнительных домашних дел или помощи кому-то, лучше откажитесь.

6. Делегируйте

Конечно, лучше вас самих никто вашу работу не выполнит. Но когда вас настигает кризис, лучшим вариантом будет делегировать дела коллегам или родным. Разбейте большие задачи на маленькие и попросите помощи с незначительными вопросами.

7. Наведите порядок

Если вы тратите полчаса, чтобы найти важный документ, неудивительно, что вы ничего не успеваете. Всегда ставьте тему письма, не называйте файлы и документы загадочными «123», это экономит не только ваше время, но и чужое.

Хаос на рабочем месте порождает хаос в голове, последствия которого гораздо хуже. Творческий беспорядок — это лишь красивая метафора, не более.

8. Режим дня полезен не только для детей

Бессонница или вредная пища только отнимет у вас больше сил. Запомните, что именно после ночи без сна существенно снижается концентрация и ваши когнитивные способности. Высыпайтесь, питайтесь правильно, и вы заметите, как это отразится на вашей памяти и работоспособности.


Читайте также

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

7 советов, как уходить с работы вовремя и все успевать — Work.ua

Это знакомо большинству работников. Вы проводите на работе все больше времени, но кажется, успеваете все меньше. Не многие могут похвастать, что покидают рабочее место в пресловутые 18:00.

«Есть несколько причин, почему наш день так «раздулся», — говорит специалист по тайм-менеджменту Джули Моргенстерн. — В компаниях постоянно сокращают количество сотрудников. Мы живем во времена быстрых перемен, поэтому дела больше не «идут своим чередом». Когда вы осознаете, что задач у вас больше, чем времени на их исполнение, то научитесь концентрироваться только на самом необходимом».

Означает ли это, что, прочтя эту статью, вы станете максимально эффективным тайм-менеджером и никогда больше не задержитесь в офисе после 6 вечера? Вряд ли. Но кем бы вы ни были и чем бы ни занимались — несколько полезных советов о том, как распоряжаться временем, могут не только сократить количество часов, проводимых на работе, но и повысить их качество.

Выясните, на что уходит все ваше время. Результат вас наверняка удивит

Возможно, вы начали писать коммерческое предложение, но каждую минуту отвлекаетесь на бесконечный поток входящих сообщений в почте. Или начальник засыпает вас новыми заданиями, а вы еще не закончили уже начатые. Или вы честно стараетесь работать, но не можете устоять перед непобедимым желанием знать «все, что происходит в интернете».

Терять время можно по-разному, причины у каждого свои, но если вы делаете несколько дел одновременно, это может снизить качество работы и увеличить рабочий день на несколько часов. Если хотите оптимизировать время, проводимое на рабочем месте, прежде всего выясните, куда точно оно уходит.

Моргенстерн советует для начала завести дневник. Это поможет определить, куда уходит время. Вы сможете задать себе вопрос: «Почему я потратил столько времени на редактуру? Потому что понадобился перерыв или потому что я застопорился?»

«Определите, на каком этапе вы теряете драгоценные минуты, и поменяйте свой график, — советует эксперт. — А если вы не способны заниматься одним делом и разбрасываетесь, ваша задача для начала — хотя бы научиться задавать себе подобные вопросы».

Еще одна задача — понять, на что уходит ваше рабочее время. Моргенштерн предупреждает, что время, потраченное на различные способы коммуникации, — ответы на письма, «марафонские» собрания — не считается. Тут оценивается эффективность действий только в рамках ваших должностных инструкций.

Составьте короткий список самых важных заданий, а остальные — отложите

Самая большая ошибка, которую можно совершить на работе, — поместить все — большие и мелкие, важные и побочные — задания в один список. Не правильно, если у вас в списке дел идут подряд такие пункты: дозвониться до потенциального клиента, заказать бумагу для принтера, прошить папки с документами.

Практически невозможно выполнить все это сразу, но многие из нас не уйдут спокойно домой, не закончив дела: невыполненные задания словно взирают на нас с укором. Лучше послушаться совета Лауры Вандеркам, автора книги «168 часов: у вас гораздо больше времени, чем вы думаете». Она рекомендует выделить из всего списка не более трех или в крайнем случае пяти действительно важных и неотложных дел. И игнорировать остальные.

«Хорошенько подумайте, что является приоритетом на сегодняшний рабочий день, — говорит Вандеркам. — Нет смысла составлять длинный список, если не хватает времени на каждый его пункт».

И забудьте про новые приложения для смартфонов, которые якобы помогут составить список дел и выполнить каждый его пункт. И Моргенстерн и Вандеркам в один голос утверждают: когда вам действительно нужно засучить рукава и сосредоточиться, лучше пользоваться аналоговыми средствами.

«Список дел на обычной бумаге — пусть даже он распечатан на принтере — очень помогает большинству людей, даже молодым представителям цифрового поколения, — говорит Моргенстерн. — В этот список можно заглянуть в любой момент, и у вас не будет искушения проверить почту, зайти в социальную сеть и утонуть в болоте, которое больше всего мешает работе, — интернете».

Будильник нужен не только для того, чтобы будить по утрам

Не стоит недооценивать возможности одного из простейших инструментов смартфона — будильника. Моргестерн утверждает, что осознание дедлайна и неумолимости времени может помочь сосредоточиться, если вас легко отвлечь от дела или вы не знаете, когда считать работу завершенной: «Если вы перфекционист, то можете поставить себе цель: «Я потрачу на это 90 минут и не более», — и завести будильник. Или, например: «Я буду работать два часа и только потом проверю почту».

Что приводит нас к мысли о том, что…

Не пора ли завязать с почтой?

Когда вы в последний раз хотели, чтобы вам приходило больше писем? Наверное, в детстве, когда мечтали о переписке с любимым певцом.

Вам, наверное, кажется, что времена сложных отношений остались в студенческом прошлом. Но это не так. Наиболее разрушительные отношения у вас сложились с собственной почтой. Она требует постоянного внимания. Она заняла все ваше пространство — ваш рабочий компьютер, ноутбук, смартфон и планшет. Это как ревнивый партнер, который постоянно спрашивает: «Почему ты не обращаешь на меня внимания?»

«Электронная почта доставляет много беспокойства, постоянно отвлекает», — говорит Моргенстерн, которая рекомендует исключить проверку почты в первый час после пробуждения и первый час каждого рабочего дня. — Это самый удобный способ прокрастинации, то есть откладывания дел на потом. Но этот процесс можно контролировать и выйти из почты. Если начинать день с ответов на письма, вы не сможете войти в проактивный режим».

Дело не в вас. Все дело в вашей почте. Надо просто выйти из почты. 

Планируйте рабочее время на три дня вперед, включая время выхода из офиса

Бесполезно пытаться планировать рабочее время в начале дня — к тому моменту вы уже, скорее всего, погрязли в рутине заданий.

Вместо этого выделите немного времени ближе к вечеру, чтобы спланировать завтрашний день и еще пару ближайших дней. Это не только поможет вам справиться с текущим днем, но и даст понять, какая у вас нагрузка сейчас — стоит ли браться за что-то еще, либо нужно сфокусироваться на том, что уже есть.

«Горизонт планирования в три дня — удачное решение. В этом случае вы можете спокойно решить, стоит ли браться за новые задачи, — говорит Моргенстерн. — Если вы планируете только на час вперед, у вас не будет возможности отказаться от чего-либо».

Таким образом, вместо того, чтобы морально готовиться к предстоящему дневному марафону, вы сможете отложить часть дел на завтра или послезавтра и провести отличный свободный вечер. Если же вы планируете оставаться на работе, пока все до одного дела не будут сделаны, то и не мечтайте о скором уходе домой. Или подумайте о ночевке на работе.

«Это очень важный момент, — отмечает Моргенштерн. — Дела и задачи у вас будут всегда, нужно уметь вовремя остановиться».

Когда ничто другое не помогает — сортируйте!

«Сортируйте», — хором советуют специалисты. Вы обычно уходите с работы вовремя, в определенное время, но вдруг после обеда появляется задание, которое требует вашего внимания, но не является вопросом жизни или смерти для компании. В этом случае вам нужно оценить его значимость и выполнить в течение оставшегося рабочего времени, а не оставлять на конец рабочего дня.

Вандеркам рекомендует иногда спрашивать себя: «Если бы свет в нашем здании отключали в 6 часов, что бы я постарался сделать прежде всего?» И затем браться за эти самые дела. Проблема в том, что многие не задают этого вопроса, пока не становится слишком поздно в буквальном смысле. Все разошлись, а они засиживаются допоздна.

Каждый сотрудник хочет, чтобы его сверхурочные усилия по вечерам были замечены. Но и в этом случае очень важно научиться определять, когда это действительно необходимо. Особенно потому, что…

Самое полезное, что можно сделать для вашей трудовой жизни, — это вести интересную личную жизнь

Какими бы ни были ваши приоритеты в связке «работа-личная жизнь», прислушайтесь к экспертам, которые единодушно утверждают: люди, наиболее успешные в карьере, ставят на первое место свою личную жизнь.

«Если в свое свободное от работы время вы не занимаетесь каким-то любимым делом, которое освежает и заряжает, — рассказывает Моргенштерн, — вы не сможете быть эффективным и вам будет сложнее принимать правильные решения на работе».

Эксперт советует отвлекаться от работы с помощью спорта, необычного хобби и полноценного общения с людьми, не связанными с работой.

«Работа стремится заполнять все свободные уголки вашей жизни, — говорит Вандеркам. — Поэтому относитесь к концу рабочего дня как к точке. У самых эффективных людей, которых я знала, всегда была причина уйти после 6 часов».

Статья по теме: Как правильно отдыхать, если вы — трудоголик



Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Русско-казахский словарь

` 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 - = Backspace Tab q w e r t y u i o p [ ] \ Delete CapsLock a s d f g h j k l ; ‘ Enter Shift z x c v b n m , . /

МФА:

син.

Основная словарная статья:

Нашли ошибку? Выделите ее мышью!

Короткая ссылка:

Слово/словосочетание не найдено.

В словаре имеются схожие по написанию слова:

Вы можете добавить слово/фразу в словарь.

Не нашли перевода? Напишите Ваш вопрос в форму ВКонтакте, Вам, скорее всего, помогут:

Правила:

  1. Ваш вопрос пишите в самом верхнем поле Ваш комментарий…, выше синей кнопки Отправить. Не задавайте свой вопрос внутри вопросов, созданных другими.
  2. Ваш ответ пишите в поле, кликнув по ссылке Комментировать или в поле Написать комментарий…, ниже вопроса.
  3. Размещайте только небольшие тексты (в пределах одного предложения).
  4. Не размещайте переводы, выполненные системами машинного перевода (Google-переводчик и др.)
  5. Не засоряйте форум такими сообщениями, как «привет», «что это» и своими мыслями не требующими перевода.
  6. Не пишите отзывы о качестве словаря.
  7. Рекламные сообщения будут удалены. Авторы получают бан.

Помощь – дело не одноразовое. О работе в полиции

Мы продолжаем знакомить вас с сотрудниками полиции нашего района. Они ежедневно на страже закона и порядка, ограждают нас от возможных неприятностей и бед. Мы привыкли чаще видеть мужчин в форме, но в рядах сотрудников органов внутренних дел успешно служат и женщины. Секретами службы в полиции с нами поделилась старший участковый уполномоченный 49-го отдела полиции УМВД России по Выборгскому району, майор полиции Алла Курилович.

— Алла Николаевна, почему вы выбрали такую опасную профессию?

— Причина – в моем характере. В детстве об этой профессии даже не думала.

Выросла я в военном гарнизоне, в абсолютно закрытом, секретном, его даже на карте нет. Родители оба были военными и все окружающие – тоже. После школы вышла замуж, родился ребенок. Вскоре я поняла: сидеть дома, заниматься воспитанием и домашними делами не могу. Для меня оказалось жизненно необходимо двигаться дальше. Вместе с мужем мы приняли решение, что с моим характером необходимо учиться. Я поступила в институт, а муж помогал, поддерживал во всем, сидел с ребенком. Тогда-то мне и предложили перейти работать в милицию. До сих пор удивляюсь, как все сложилось.

— Есть ли в вашей службе моменты, ситуации, с которыми вам сложно справляться?

— Пожалуй, нет. Для меня все не сложно. Разве что работа с бумагами – не мое. А вот общение с людьми, необходимость решать задачи, требующие моего непосредственного внимания и участия – это мне особенно нравится.

— Знаю, что ваша работа – это и огромное нервное напряжение, и ненормированный рабочий день, и серьезные психологические нагрузки, и опасности. Как со всем справляетесь?

— Если чувствую, что нагрузка совсем большая, то прихожу домой, сажусь за ноутбук и играю в детскую игрушку! (смеется) Помогает отвлечься, успокаивает. В этот момент думаешь лишь о том, как пройти очередной уровень и ни о чем другом. Так и справляюсь.

— Что вам приносит радость?

— На работе сталкиваешься в основном с проблемными ситуациями. Поэтому очень важно уметь слушать людей, уметь разговаривать с ними, стараться помочь. И это бывает не быстрая, не разовая помощь, а результат работы, общения не одного года. Когда кто-то звонит спустя годы и благодарит за то, что смог изменить жизнь благодаря моей работе – это прекрасный результат. Именно он придает силы, показывает, что ты работаешь не в пустоту, а действительно приносишь ощутимую пользу.

— Какими качествами, на ваш взгляд, необходимо обладать в вашей профессии?

— В первую очередь, как мне кажется, стрессоустойчивостью. Затем — готовностью помочь, пониманием, терпением, общительностью, желанием и умением понять, услышать другого человека. Ведь приходят люди с совершенно разными проблемами, порой не имеющими к полиции вообще никакого отношения. Важно услышать их, подсказать, куда, к кому следует обратиться, чтобы разрешить ситуацию. А потом смотришь, а человек уже и воспрял духом. Так что умение слушать, пожалуй, самое важное качество.

— Как все 15 лет службы домашние относятся к вашей работе?

— Меня давно не спрашивают, когда я буду дома, как дела на работе. Бывало, вернешься с работы за полночь, а в пять утра уже на службе. Муж у меня погиб 8 лет назад. Ребенок стал совсем взрослым – чутким, любящим, все понимающим. Это ценно для меня – понимание и поддержка. Пусть и без слов, она все равно чувствуется.

Что пожелаете вашим коллегам?

— Терпения в первую очередь. Успехов по службе, уважения коллег — пусть у них все получается! И, конечно, надежной, благополучной семьи, понимания и поддержки близких.

 

Как понять, что на этой работе вас ждут сплошные переработки

Кто-то честно пишет в вакансиях про ненормированный режим, кто-то — нет. Даже заданный на собеседовании вопрос «Часто ли приходится задерживаться?» или «Как у вас здесь с переработками?» не всегда помогает прояснить ситуацию. Не потому, что вас хотят обманом затащить в секту трудоголиков. Опытные работодатели понимают, что им невыгодно вводить кандидата в заблуждение — если человек не готов к напряженному режиму, он быстро сбежит. Лучше найти того, кто изначально готов.

Проблема в том, что рекрутер, который проводит набор, может даже не знать о том, что эта должность предполагает работу фактически в режиме «24 на 7», если об этом ему не сообщил непосредственный руководитель. А у того может быть искаженное понимание — что об этом не нужно особо предупреждать, потому что это якобы и так очевидно («А что, бывает по-другому?»). Например, он сам трудоголик. Или такова специфика сферы, отдела, конкретной должности, и здесь к этому давно привыкли.

Вторая проблема — очень субъективное понимание переработок и напряженного режима. Вам могут честно сказать «У нас непросто, работы много, приходится задерживаться», но вы не будете представлять, насколько непросто, пока не зададите абсолютно конкретные, практичные вопросы. Для кого-то необходимость пару раз в неделю задержаться на работе часов до девяти вечера — уже серьезные переработки. А кому-то такой режим покажется санаторием, потому что в его случае не каждый день бывает возможность выйти из офиса раньше 23:00, при том что начало рабочего дня — в 9:00. И такая колоссальная разница вполне может быть в рамках одной и той же профессии и сферы, просто у разных работодателей.

Поэтому, если вам очень важен четкий баланс между работой и личной жизнью, и, тем более, если вы ушли с прежней работы как раз из-за изматывающего режима, задавайте на собеседовании подробные вопросы. И обращайте внимание на другие звоночки о том, что никаких границ между работой и остальной жизнью у вас тут, скорее всего, не будет.

Ко мне как-то обратился за советом знакомый, который принял предложение от крупной фармацевтической компании на роль менеджера по развитию. До выхода оставалась неделя, когда будущий руководитель начал присылать ему задания в мессенджер. «Он стал присылать мне контакты потенциальных клиентов и задачи по подготовке аналитики в десять-одиннадцать вечера, даже за полночь, а однажды рано утром — чуть ли не в пять утра. А ведь я еще даже не вышел на работу, только собирался. Я всё понимаю — серьезная должность это не работа «с девяти до семи», я готов часто задерживаться. Но вот эта нон-стоп-коммуникация в любое время суток сводит меня с ума! У меня есть семья, мне необходимо какое-то личное время. Я не готов абсолютно всё отдать работе. Как считаете, стоит ли обозначить с руководителем границы коммуникации? Или просто отказаться от этого предложения? Ведь если я еще не вышел, а началось такое, то что же будет дальше?»

Моему знакомому, можно сказать, повезло: ему представилась возможность узнать, как обстоят дела с режимом работы, еще до выхода на нее. И сразу дать понять будущему руководителю, что такой формат неприемлем. А дальше — смотреть по его реакции, готов ли тот перестроиться.

Большинство же узнает о такой «милой» детали, как склонность руководителя писать рабочие сообщения в любое время суток и ждать быстрой реакции, или о корпоративных чатах, поток сообщений в которых не прекращается никогда, только после выхода на работу.

Совет. Если вы к такому не готовы, спросите на собеседовании, в какое самое позднее время ваш будущий руководитель считает нормальным прислать рабочее сообщение в личный мессенджер. И как организовано быстрое общение между всеми членами команды — есть ли рабочий чат, и если да, то как часто бывает, что в него пишут, например, по выходным. Даже если на собеседовании будущий руководитель не присутствует, рекрутер поймет по вашим вопросам, что для вас это важно, и переговорит на эту тему с руководителем.

Инна была очень довольна работой SMM-менеджера, на которую она устроилась сразу после выхода из декретного отпуска. Ей поручили несколько интересных клиентов, в работу девушка ушла с головой. Единственное, что омрачало радость: Инна быстро заметила, что все ходят в отпуска с рабочими ноутбуками и на отдыхе постоянно на связи. Когда Инна и сама собралась в отпуск, она предупредила, что хочет отдохнуть по-настоящему, полностью отключившись от работы. Руководитель ответил, что передавать клиентов Инны некому, все и так загружены, а сделать в паузу в проектах ради ее отпуска из-за специфики невозможно. Инна опешила — «Как же быть?».

«Ну, есть еще такой вариант, — ответил начальник, — Если знаешь хорошего SMM на фрилансе, которому доверяшь как профессионалу, договорись с ним на замену во время отпуска. Только сначала дай мне его кандидатуру на одобрение, пусть пришлет портфолио. Но учти — за то, что он тут наворотит в твоих проектах, отвечаешь все равно ты».

Инна предпочла вариант отдыха с ноутбуком. Только отдыхом в итоге назвать это было сложно: с утра — согласование контент-планов, подготовка публикаций, вечером — отчеты и почта. Один из ключевых клиентов думал над текстом с обеда до 23:00, в итоге так и не утвердил его. «Я везде была с ноутбуком — у бассейна, на пляже, в ресторане. Всё, что меня интересовало в поездке, — не температура воды и погода, а качество wi-fi», — рассказывает Инна.

Сразу после «отпуска» она стала искать новую работу.

Совет. Спросите на собеседовании, как обстоят дела с отпуском, кто обычно заменял вашего предшественника на время отсутствия, а если это новая должность — как предполагается решать вопрос замены. Скажите прямо, что вы предпочитаете полностью отключаться от работы во время отпуска и для вас это существенное условие.

Виктор, менеджер по маркетингу международной компании с престижным брендом, долго мечтал о работе именно здесь. Несколько раз откликался на вакансии этой компании, но всегда безуспешно. Наконец ему повезло — и вот он здесь.

Теперь он не может на выходных уехать из города, хотя раньше всегда проводил их с семьей на даче. Дело в том, что руководитель Виктора имеет привычку регулярно работать в офисе по выходным. Он может позвонить и попросить срочно предоставить какие-то данные для аналитики или дать сведения по тому или иному проекту. И нужно в любой момент либо иметь информацию под рукой (то есть отдых на даче с нестабильным интернетом не вариант), либо мчаться в офис. Отказаться, конечно, можно, но тогда придется заодно отказаться и от долгожданной работы в этой компании.

Эльмира — продавец-консультант в крупной сети мебельных салонов. Раньше она работала в другом салоне этой же сети, и ее устраивало всё, кроме того, что до работы было неудобно ездить. Когда освободилось место в салоне поближе к дому, она очень обрадовалась и перешла туда не задумываясь. Но выяснилось, что здесь у старшего продавца своеобразный подход к формированию рабочего графика: на прежнем месте, если кто-то внезапно заболевал или по другой причине не мог выйти в свою смену, старший продавец сначала выяснял, кто из продавцов может приехать, и если никто — выходил на замену сам. А начальник на новом месте может просто поставить перед фактом, что нужно срочно выйти на работу. После того как Эльмира дважды подряд вынуждена была внезапно отменить планы на выходные, она возмутилась, но услышала в ответ, что «тех, кому что-то не нравится, никто не удерживает». Теперь она мечтает вернуться на прежнее место.

Совет. На собеседовании уточните, как обстоят дела с работой в выходные: как часто такое случается, когда было в последний раз. А в предпоследний? Принято ли брать в таких случаях потом отгул, как положено по закону? Насколько четко соблюдается график работы, если он у вас скользящий.

Алёна вышла из декретного отпуска и была неприятно удивлена происшедшими переменами — новый директор филиала ввел правило вечерних совещаний. «У нас жестко зафиксировано время начало работы — в 9:00 мы обязаны быть на месте. Зато планерки обычно назначаются на семь вечера — мол, все вернулись со встреч, собрали аналитику, самое время обсудить. Я понимаю, что директор к нам переехал из другого города, его семья осталась там, домой он особенно не торопится. Только приоритеты у всех разные!» — рассказывает она.

Совет. Спросите на собеседовании, во сколько обычно уходят домой сотрудники отдела, в который вы выходите, во сколько уходил ваш предшественник, работавший на вакантном месте, и во сколько уходит руководитель. Стоит задать прямой вопрос о том, как часто бывают совещания и в какое время они обычно проходят.

«Вас ждут разноплановые задачи, профессиональные коллеги и по-настоящему разносторонняя работа. У нас не скучно», — так говорили Игорю на собеседовании. Всё оказалось правдой — все действительно умели очень многое, а спектр задач у каждого был крайне широким. Просто потому, что людей попросту не хватало и каждый фактически совмещал сразу несколько функций.

Поработав пару недель, Игорь узнал, что несколько месяцев назад отдел был больше. Новый финансовый директор решил оптимизировать процессы, сократив штат и передав часть задач на аутсорсинг. Оставшиеся сотрудники попросту были перегружены, а за удаленными коллегами было необходимо всё перепроверять. Среднее время работы составляло 12 часов. Игорь сразу же начал искать новую работу.

Совет. На собеседовании спрашивайте не только об объеме задач на месяц или планах на квартал, но и попросите подробно описать типичный рабочий день — из какого количества мелких и крупных задач он состоит. Не стесняйтесь уточнять все детали. Бывает, на интервью речь идет только про основные задачи и только потом выясняется, что «в комплекте» с ними предполагается целый пул мелких рутинных задач, которые на вашей прежней работе, например, выполняли ассистенты или самостоятельные сотрудники, а здесь всё это — ваша обязанность.

Намеки или прямые фразы про ненормированный режим часто бывают в тексте вакансий. К сожалению, многие упускают такие «мелкие» детали, как только видят привлекательные зарплатные условия или известный бренд работодателя. Если для вас очень важно избежать переработок, то читать вакансию стоит не просто внимательно, а даже между строк: например, насколько реальный для одного человека объем задач там перечислен.

Если вы встречаетесь для собеседования в вечернее время, обратите внимание на количество сотрудников в офисе. На часах 21:00, а офис гудит как улей, словно рабочий день в разгаре? Выводы очевидны.

Посмотрите, во сколько вам пишет потенциальный руководитель. Тестовые задания и обратную связь по ним вам присылают поздно вечером или в выходные? Рано утром вы просыпаетесь от уточняющего вопроса в мессенджере? Вероятно, это пример рабочего ритма в этой компании или в конкретном отделе.

  1. Задавайте на собеседовании прямые, очень конкретные вопросы про рабочее время и количество ежедневных задач.
  2. Если нового сотрудника ищут на замену увольняющемуся или уходящему на другую должность и этот человек еще работает в компании, спросите на собеседовании, можно ли с ним пообщаться насчет деталей работы. Никто не знает лучше него, как обстоят дела с загрузкой. В конце концов, никто не отменял правило пяти рукопожатий — попробуйте найти того, кто знаком с ситуацией изнутри.
  3. Попросите о тестовом рабочем дне. Сейчас некоторые компании предоставляют такую возможность. Это отличный способ проверить на достоверность то, что рассказывают на собеседовании, и окунуться в атмосферу компании. Работодателю это тоже выгодно — можно увидеть вас в деле.
  4. Честно обсудите на собеседовании те моменты, которые вас смущают. Это зрелый подход. Ваша задача — по максимуму прояснить ситуацию перед выходом на новую работу, чтобы принять взвешенное решение. Если вы нашли очень негативные отзывы на сайтах для поиска работы, возмущает переписка в ночное время, а объем задач кажется нереальным для одного человека — лучше сказать об этом сразу, чем выйти на работу, с которой захочется сбежать уже через месяц.
  5. Главное — больше реализма в ожиданиях. Например, если вы начинаете карьеру и ориентированы на рост, то вряд ли получится обойтись совсем без перегрузок.

Больше советов про собеседования

Как работают ядерные бомбы | HowStuffWorks

Первая ядерная бомба, предназначенная для уничтожения людей, взорвалась над Хиросимой, Япония, 6 августа 1945 года. Три дня спустя вторая бомба взорвалась над Нагасаки. Число погибших в результате двух взрывов бомб — примерно 214 000 человек — и разрушений, вызванных этим оружием, было беспрецедентным в истории войн [источник: Icanw.org]

В конце Второй мировой войны США были единственным в мире сверхдержава, обладающая ядерным потенциалом. Но это длилось недолго.Советский Союз с помощью сети шпионов, укравших американские ядерные секреты, также успешно испытал собственную атомную бомбу в 1949 году [источники: Icanw.org, Холмс].

По мере того, как США и Советы вступали в десятилетний период вражды, который стал известен как Холодная война, обе страны разработали еще более мощное ядерное оружие — водородную бомбу — и создали арсеналы боеголовок. Обе страны пополнили свои флоты стратегических бомбардировщиков межконтинентальными баллистическими ракетами наземного базирования, способными достигать городов друг друга за тысячи миль.Подводные лодки также были оснащены ядерными ракетами, что еще больше облегчало проведение разрушительной атаки [источники: Локер, Диллин].

Другие страны — Великобритания, Франция, Китай и Израиль — к концу 60-х имели ядерное оружие [источник: Icanw.org].

Ядерная бомба нависла над всеми и вся. В школах проводились учения по ядерному налету. Правительство построило бомбоубежища. Домовладельцы вырыли бункеры во дворах. В итоге ядерные державы застыли в противостоянии.У обеих была стратегия взаимного гарантированного уничтожения — по сути, даже если одна нация предпримет успешную внезапную атаку, в результате которой погибнут миллионы людей и нанесет широкомасштабный ущерб, у другой нации все равно останется достаточно оружия, чтобы контратаковать и нанести такое же жестокое возмездие.

Эта ужасная угроза удерживала их от использования ядерного оружия друг против друга, но даже при этом оставался страх катастрофической ядерной войны. В 1970-х и 80-х напряженность продолжалась. При президенте Рональде Рейгане США.С. придерживался стратегии разработки технологии противоракетной обороны, которую скептики окрестили «Звездными войнами», которая была предназначена для защиты США от нападения, но также могла позволить США нанести первый удар безнаказанно. К концу десятилетия, когда Советский Союз начал экономически шататься, Рейган и советский лидер Михаил Горбачев всерьез работали над ограничением ядерных вооружений.

В 1991 году преемник Рейгана Джордж Х.У. Буш и Горбачев подписали еще более важный договор СНВ-1 и договорились о значительном сокращении своих арсеналов.После распада Советского Союза в 1991 году Буш и Борис Ельцин, президент новой Российской Федерации, подписали еще один договор, СНВ-2, в 1992 году, который еще больше сократил количество боеголовок и ракет [источник: Государственный департамент США].

Но призрак ядерной бомбы никогда не исчезал. В начале 2000-х США вторглись в Ирак и свергли его диктатора Саддама Хусейна, отчасти из-за опасений, что он пытается разработать ядерное оружие. Однако оказалось, что он отказался от этих тайных усилий [источник: Зороя].К тому времени Пакистан испытал свое первое ядерное оружие в 1998 году [источник: armcontrolcenter.org].

Но другая тоталитарная страна, Северная Корея, преуспела там, где потерпел неудачу Саддам. В 2009 году северокорейцы успешно испытали ядерное оружие столь же мощное, как атомная бомба, разрушившая Хиросиму. Подземный взрыв был настолько значительным, что вызвал землетрясение магнитудой 4,5 [источник: McCurry]. А к 2020-м годам усиление напряженности в отношениях между Россией и западными странами в сочетании с перспективой создания гиперзвуковых ракет нового поколения, способных уклоняться от систем раннего предупреждения и доставлять ядерные боеголовки, повысило вероятность новой пугающей гонки ядерных вооружений [источник: Bluth ].

В то время как политический ландшафт ядерной войны значительно изменился за эти годы, наука о самом оружии — атомных процессах, которые высвобождают всю эту ярость — была известна со времен Эйнштейна. В этой статье будет рассмотрено, как работают ядерные бомбы, в том числе как они строятся и развертываются. Сначала краткий обзор атомной структуры и радиоактивности.

Как работают бесполетные зоны | HowStuffWorks

Обеспечение соблюдения запрета на полеты в Ливии в течение длительного периода было серьезной проблемой для НАТО, поскольку территория Ливии составляет 680 000 квадратных миль (1 761 191 квадратный километр).Положительным моментом было то, что большая часть населения жила на 10 процентах территории в узком районе вдоль побережья [источник: France24]. Анализ, проведенный Центром стратегических и бюджетных оценок в марте 2011 года, оценил стоимость введения запретной для полетов зоны над всей страной на шестимесячный период в 3,1–8,8 миллиарда долларов [источник: Harrison and Cooper].

Кроме того, бесполетные зоны требуют риска для пилотов НАТО. В Боснии в 1995 году F-16 капитана ВВС США Скотта О’Грэйди был сбит ракетой класса «земля-воздух».Грейди был вынужден катапультироваться и спрыгнуть с парашютом на территорию, удерживаемую сербами. Полагаясь на свою подготовку по выживанию, он провел шесть мучительных дней, уклоняясь от преследователей боснийских сербов, поедая муравьев и ловя дождь в полиэтиленовом пакете для питьевой воды. К счастью, ему удалось установить радиосвязь с американским поисковым самолетом, и в конце концов его спасла группа морских пехотинцев [источник: Федарко].

Сообщается, что в Ираке Саддам Хусейн в конце 1990-х предложил вознаграждение в размере 14 000 долларов любому, кто сможет сбить самолет коалиции, но, к счастью, никто так и не смог получить вознаграждение [источник: Коррелл].Даже в Ливии, где ПВО была уничтожена, самолеты НАТО по-прежнему сталкивались с угрозой переносных ракет.

Введение бесполетной зоны в Украине также повлечет за собой еще большие риски, чем в прошлом. Пилоты НАТО будут уязвимы для атак не только российских сухопутных войск и самолетов на территории Украины, но и ракет класса «земля-воздух» С-400, запущенных из самой России, если только эти системы не будут уничтожены [источник: Nevitt]. Это потребует эскалации конфликта до очень опасного уровня.

Критики запретных для полетов зон также задаются вопросом, действительно ли они достигают своей намеченной цели — не дать деспотическим режимам убивать собственный народ. В Боснии, например, бесполетная зона не смогла помешать силам боснийских сербов осадить Сребреницу и убить там 7000 боснийских мусульман, мужчин и мальчиков в 1995 году [источник: BBC News].

Трудно найти данные исследований, показывающие эффективность бесполетных зон в снижении числа жертв среди гражданского населения. Критики утверждают, что их влияние ограничено, потому что запретные для полетов зоны сосредоточены на устранении угроз с воздуха, но не останавливают наземные атаки.В Ираке и Боснии, например, Саддам Хусейн и сербы перешли на танки, артиллерию и пехоту, чтобы продолжить убийства [источник: Реннер, Бенитес и Пьетруча]. Чтобы полностью остановить такое насилие, может потребоваться дополнить бесполетную зону наземными войсками.

Тем не менее, агонизирующие кадры из Украины с разрушенными авиаударами многоквартирными домами и больницами и окровавленными выжившими мирными жителями, кричащими от боли о гибели людей, являются мощным аргументом в пользу бесполетной зоны, который беспристрастный анализ не может полностью опровергнуть.

Как президент Украины Зеленский недавно пожурил страны НАТО, сказав, что если они не введут бесполетную зону или не дадут украинцам самолеты для самозащиты, то вывод может быть только один: Вы хотите, чтобы нас медленно убивали» [источник : Saric]

Первоначально опубликовано: 26 апреля 2011 г.

Как реагировать, когда кто-то спрашивает, как идут дела

Представьте себе следующие сценарии в вашем офисе – какой из них наиболее вероятен? Сцена 1 – Кофемашина

Старший менеджер:

«Как дела?»


Вы:

«Ой! – все идет хорошо» или «Мы безумно заняты!»


Старший менеджер:

«Хорошо, хорошо» (уходит с кофе)


(внутренний ты):

*фейспалм* с какой стати я это сказал?


Сцена 2 – Кофемашина

Старший менеджер:

«Как дела?»


Вы:

«Отлично, я сейчас очень занят работой над новой системой.Я только что получил отзывы о первой серии испытаний, и менеджеры очень позитивны — рейтинг удовлетворенности уже составляет 82%!»
ИЛИ
«Отлично, много работы, которую я делаю в данный момент, действительно бросает мне вызов — я особенно наслаждаюсь шансом, который мне дали, чтобы управлять европейской проектной командой, работая удаленно».


Старший менеджер:

«Звучит здорово! Расскажите мне больше.”


(внутренний ты):

*Делает счастливый танец*


Как вы, вероятно, согласитесь, первая сцена выше происходит слишком часто. Старший менеджер стремится установить контакт и интересуется тем, чем мы занимаемся и что нам нравится, но мы упускаем возможность пообщаться с ним или произвести на него впечатление.

Не думайте, что они просто вежливы — дополнительных 20 секунд на ответ иногда может быть достаточно, чтобы передать кому-то информацию о том, что вам нравится ваша работа, что вы нацелены на результат, какие аспекты вашей работы вам интересны. особенно интересует, или что вы в контакте с метриками или более широкой картиной. Это шанс показаться человеком, который говорит позитивные вещи, а не тем, кого видят только в случае возникновения проблемы!

И часто это приводит к более интересным разговорам о том, над чем вы работаете.

ЗАБЕРИТЕ
Исключите из своего лексикона слова «хорошо» и «занят». Попробуйте добавить что-нибудь еще, когда вас спросят: «Как дела?» На этой неделе.

Заглянуть внутрь Как все устроено | Usborne

Загляните внутрь Как все работает | Усборн | Полюбопытствовать

Похоже, в вашем браузере отключен JavaScript. Для наилучшего взаимодействия с нашим сайтом обязательно включите Javascript в своем браузере.

plusalert_in_circlebasketbasket_fullchev_downchev_rightchev_right_smallcir_eyecir_pencilcir_puzzlec_scissorscrosspencilmessageinstagramtwitterlinkedinlinkedyoutubelinklookpaypalp_discoverp_maestrop_mastercardp_paypalp_visasearchsecuresq_booksq_earphonessq_eyesq_messagesq_pencilsq_playplaysq_searchstartickuseruser_in_circlewishlistzoom_bigzoom_inzoom_outnavplay_videodownloadpeekoplayer_playplayer_volume_maxplayer_volume_medplayer_volume_minplayer_volume_muteplayer_pauseplayer_close

Роб Ллойд Джонс

Иллюстрации Стефано Тонетти

РРЦ 9 фунтов стерлингов.99

Купить у:

Информация о покупке

Вы когда-нибудь задумывались над тем, как по дорогам с ревом несутся автомобили, или взмывают в небо самолеты? Узнайте, как работают всевозможные удивительные вещи, от пожарных машин и подводных лодок до посудомоечных машин и пылесосов, в этом захватывающем введении в инженерию для маленьких детей, в котором нужно поднять более 70 створок.Включает ссылки на тщательно отобранные веб-сайты, чтобы узнать больше.

Объем:
14 страниц
Размеры:
223 х 199 мм
ISBN настольной книги:
9781474936576
Ключевой этап:
КС1, КС2
Роб изучал египтологию в университете, но никогда не думал, что сможет этим заниматься.С тех пор как он присоединился к Usborne в 2005 году, он написал множество книг о Древнем Египте и на самые разные темы, от космоса до истории ислама. Он также является автором нескольких отмеченных наградами исторических приключенческих романов и безнадежным поваром.

Узнайте больше о Робе Ллойде Джонсе

  1. Возраст:

  1. Возраст:

Посетите нашу домашнюю страницу «Играй и учись», чтобы найти десятки заданий по математике, правописанию, грамматике и естественным наукам, которые можно загрузить или выполнить онлайн.

Вы добавили:

Загляните внутрь, как все работает

РРЦ £9,99

9781474936576 Усборн Вы когда-нибудь задумывались над тем, как с ревом по дорогам мчатся автомобили, или взмывают в небо самолеты? Узнайте, как работают всевозможные удивительные вещи, от пожарных машин и подводных лодок до посудомоечных машин и пылесосов, в этом захватывающем введении в инженерию для маленьких детей, в котором нужно поднять более 70 створок.Включает ссылки на тщательно отобранные веб-сайты, чтобы узнать больше. https://usborne.com/media/catalog/product/cache/29b1c625a6a034d41d27bd6a2f264776/9/7/9781474936576_cover_image.jpg https://usborne.com/row/look-inside-how-things-work-9781474936576 9781474936576

Фунт стерлингов 9,99 840 http://schema.org/InStock https://usborne.com/row/look-inside-how-things-work-9781474936576

Как все устроено: физика повседневной жизни, 6-е издание

Глава 1 Законы движения, часть 1 1

Активный обучающий эксперимент: снятие скатерти со стола 1

Маршрут по главам 2

1.1 Катание на коньках 2
(инерция, движение по инерции, векторные величины, положение, скорость, сила, ускорение, масса, результирующая сила, первый и второй законы Ньютона, инерциальные системы отсчета, единицы)

1.2 Падающие мячи 12
(гравитация, вес, постоянное ускорение, движение снаряда, компоненты вектора)

1.3 Рампы 21
(опорные силы, третий закон Ньютона, энергия, работа, сохранение энергии, кинетическая и потенциальная энергии, гравитационная потенциальная энергия, рампы, механическое преимущество)

Эпилог к ​​главе 1 31 / Объяснение: снятие скатерти со стола 31 / Краткое изложение главы и важные законы и уравнения 31

Глава 2. Законы движения, часть 2 33

Активный обучающий эксперимент: вращающаяся тарелка для пирога 33

Маршрут по главе 34

2.1 Качели 34
(инерция вращения, угловая скорость, крутящий момент, угловое ускорение, вращательная масса, чистый крутящий момент, первый, второй и третий законы вращения Ньютона, центры масс и гравитации, рычаги, баланс)

2.2 Колеса 48
( трение, тяга, упорядоченная и тепловая энергии, колеса, подшипники, кинетическая энергия, мощность, работа вращения)

2.3 Автодромы 59
(импульс, импульс, закон сохранения количества движения, момент количества движения, угловой импульс, закон сохранения момента количества движения, градиенты, потенциальная энергия, ускорение и силы)

Эпилог к ​​главе 2 70 / Объяснение: вращающаяся тарелка для пирога 70 / Резюме главы и важные законы и уравнения 70

Глава 3 Механические объекты, часть 1 72

Активный обучающий эксперимент: раскачивание Водные накладные расходы 72

Глава маршрута 73

3.1 Пружинные весы 73
(равновесие, устойчивое равновесие, восстанавливающая сила, закон Гука, упругая потенциальная энергия, колебания, калибровка)

3.2 Спорт с мячом: отскок 79
(столкновения, передача энергии, упругие и неупругие столкновения, вибрация)

3.3 Карусели и американские горки 86
(равномерное круговое движение, ощущение ускорения, кажущийся вес, центростремительное ускорение)

Эпилог к ​​главе 3 94 / Объяснение: колебание воды над головой 94 / Краткое изложение главы и важные законы и уравнения 95

Глава 4 Механические Объекты, часть 2 96

Активный обучающий эксперимент: высоколетящие мячи 96

Маршрут по главам 97

4.1 Велосипеды 97
(устойчивое, нейтральное и неустойчивое равновесие; статическая и динамическая устойчивость; прецессия)

4.2 Ракеты и космические путешествия 104
(силы реакции, закон всемирного тяготения, эллиптические орбиты, космическая скорость, законы Кеплера, скорость света , специальная и общая теория относительности, принцип эквивалентности)

Эпилог к ​​главе 4 117 / Объяснение: высоколетящие шары 117 / Резюме главы и важные законы и уравнения 117 119

Маршрутный лист 120

5.1 Воздушные шары 120
(давление, плотность, температура, тепловое движение, абсолютный нуль, принцип Архимеда, выталкивающая сила, закон идеального газа)

5.2 Распределение воды 131
(гидростатика, принцип Паскаля, гидравлика, гидродинамика, стационарное течение, линии тока , потенциальная энергия давления, уравнение Бернулли)

Эпилог к ​​главе 5 140 / Объяснение: A Cartesian Diver 140 / Резюме главы и важные законы и уравнения 141 142

Маршрут по главе 143

6.1 Садовый полив 143
(вязкие силы, закон Пуазейля, ламинарные и турбулентные течения, скорость и давление в жидкости, число Рейнольдса, хаос, импульс в жидкости)

6.2 Спорт с мячом: воздух 153
(аэродинамика, аэродинамическая подъемная сила и сопротивление

6.3 Самолеты 161
(профили, обтекаемость, подъемные крылья, угол атаки, индуктивное сопротивление, сваливание крыльев, тяга)

Эпилог к ​​главе 6 171 / Объяснение: Вихревая пушка 171 / Краткое содержание главы и важные законы и уравнения 171

Глава 7 Тепловые и фазовые переходы 173

Активный обучающий эксперимент: термометр-линейка 173

Маршрут по главе 174

3 7.

1 Дровяные печи 174
(тепловая энергия, теплота, температура, тепловое равновесие, химические связи и реакции, проводимость, теплопроводность, конвекция, излучение, теплоемкость)

7.2 Вода, пар и лед 184
(фазы вещества, фазовые переходы

7.3 Одежда, изоляция и климат 192
(теплопроводность, электромагнитный спектр, свет, черное тело) спектр, коэффициент излучения, закон Стефана-Больцмана, тепловое расширение, парниковый эффект)

Эпилог к ​​главе 7 205 / Объяснение: линейный термометр 206 / Резюме главы и важные законы и уравнения 206

Глава 8 Термодинамика 208

Активное обучение Эксперимент: создание тумана в бутылке 208

Маршрут главы 209

8.1 Кондиционеры 209
(законы термодинамики, температура, теплота, энтропия, тепловые насосы и термодинамическая эффективность)

8.2 Автомобили 219
(тепловые двигатели и термодинамическая эффективность)

Эпилог к ​​главе 8 228 / Пояснение: Создание тумана в бутылке 228 / Резюме главы и важные законы и уравнения 228

Глава 9 Резонанс и механические волны 230

Активный обучающий эксперимент: поющий бокал 230

Программа главы 231

9.1 Часы 231
(время и пространство, естественный резонанс, гармонические осцилляторы, простое гармоническое движение, частота, период, амплитуда)

9.2 Музыкальные инструменты 241
(звук; музыка; колебания струн, воздуха и поверхностей; основные и более высокие частоты) моды порядка; гармонические и негармонические обертоны; симпатические колебания; стоячие и бегущие волны; поперечные и продольные волны; скорость и длина волны в механических волнах; суперпозиция; эффект Доплера)

9.3 Море 254
(приливные силы; поверхностные волны; дисперсия, преломление)

Эпилог к ​​главе 9 263 / Объяснение: Поющий бокал 263 / Краткое изложение главы и важные законы и уравнения 264 Это 266

Глава Маршрут 267

10.1 Статическое электричество 267
(электрический заряд, электростатические силы, закон Кулона, электростатическая потенциальная энергия, напряжение, зарядка при контакте, электрическая поляризация, электрические проводники и изоляторы)

10.2 Ксерографические копировальные аппараты 276
(электрические поля и градиенты напряжения, электрические поля внутри и наружные проводники, разряды, индукционная зарядка, конденсаторы)

10,3 Фонарики 287
(электрический ток; электрические цепи; направление протекания тока; электрическое сопротивление; падение напряжения; повышение напряжения; взаимосвязь между током, напряжением и мощностью; закон Ома резисторы, последовательные и параллельные цепи)

Эпилог к ​​главе 10 299 / Объяснение: движущаяся вода, не касаясь ее 300 / Резюме главы и важные законы и уравнения 301

Глава 11 Магнетизм и электродинамика 302

Активный обучающий эксперимент: A Гвоздь и проволока Электромагнит 302

Маршрут по главе 303

11.1 Бытовые магниты 303
(магнитный полюс, магнитостатические силы, закон Кулона для магнетизма, ферромагнетизм, магнитная поляризация, магнитные домены, магнитные материалы, магнитные поля, линии магнитного потока, взаимосвязь между токами и магнитными полями)

11.2 Распределение электроэнергии 313
(постоянный и переменный токи, сверхпроводимость, трансформаторы, индукция, энергия магнитного поля, связь между изменяющимися магнитными полями и электрическими полями, закон Ленца, катушки индуктивности, ЭДС индукции, электробезопасность, генераторы, двигатели)

Эпилог к ​​главе 11 329 / Пояснение: Гвоздь и проволока Электромагнит 330 / Резюме главы и важные законы и уравнения 330

Глава 12 Электромагнитные волны 332

Активный обучающий эксперимент: диск в микроволновой печи 332

Программа главы 333

12.1 Радио 333
(взаимосвязь между изменяющимися электрическими и магнитными полями, энергия электрического поля, контуры резервуаров, антенны, электромагнитные волны, скорость света, поляризация волн, амплитудная модуляция, частотная модуляция, ширина полосы)

12.2 Микроволновые печи 343
(скорость , частота и длина волны в электромагнитных волнах, полярные и неполярные молекулы, сила Лоренца, циклотронное движение)

Эпилог к ​​главе 12 351 / Объяснение: диск в микроволновой печи 351 / Резюме главы и важные законы и уравнения 351

Глава 13 Свет 353

Активный обучающий эксперимент: разделение цветов солнечного света 353

Маршрут по главам 354

13.1 Солнечный свет 354
(свет, рэлеевское рассеяние, показатель преломления, импеданс, преломление, отражение, дисперсия и интерференция электромагнитных волн, поляризованное отражение)

13.2 Разрядные лампы 363
(цветовое зрение, основные цвета света и пигмента, освещение , газовые разряды, квантовая физика, корпускулярно-волновой дуализм, атомные орбитали, принцип запрета Паули, структура атома, периодическая диаграмма, радиационные переходы, постоянная Планка, атомная флуоресценция, захват излучения)

13.3 Светодиоды и лазеры 377
(уровни в твердых телах, зонная структура, уровень Ферми, металлы, изоляторы и полупроводники, фотопроводники, pn-переход, диоды, светоизлучающие диоды, некогерентный и когерентный свет, спонтанное и вынужденное излучение, инверсия населенностей, лазер усиление и генерация; лазерная безопасность)

Эпилог к ​​главе 13 390 / Объяснение: разделение цветов солнечного света 390 / Резюме главы и важные законы и уравнения 391

Глава 14 Оптика и электроника 392

Активный обучающий эксперимент: увеличительное стекло Камера 392

Глава Маршрут 393

14.1 Камеры 393
(преломляющая оптика, собирающие линзы, реальные изображения, фокус, фокусные расстояния, числа f, уравнение объектива, рассеивающие линзы, виртуальные изображения, световые датчики, зрение и коррекция зрения)

14.2 Оптическая запись и связь 403
(аналоговые и цифровые представления, десятичные и двоичные представления, дифракция, дифракционный предел, плоская и круговая поляризация, полное внутреннее отражение)

14.3 Аудиоплееры 413
(транзисторы, МОП-транзисторы, биты и байты, логические элементы, усилители, обратная связь)

Эпилог к ​​главе 14 422 / Объяснение: камера с увеличительным стеклом 422 / Резюме главы и важные законы и уравнения 423

Глава 15 Современная физика 425

Активный обучающий эксперимент: радиационно-поврежденная бумага 425

Глава Itinerary .1 Ядерное оружие 426
(ядерная структура, принцип неопределенности Гейзенберга, квантовое туннелирование, радиоактивность, период полураспада, деление, цепная реакция, изотопы, альфа-распад, синтез, трансмутация элементов, радиоактивные осадки)

15.2 Ядерные реакторы 438
(контролирующий ядерное деление, запаздывающие нейтроны, тепловые реакторы деления, замедлители, кипящие реакторы и реакторы с водой под давлением, быстрые реакторы деления, безопасность ядерных реакторов и аварии, инерционное удержание и термоядерный синтез с магнитным удержанием)

15.3 Медицинская визуализация и радиация 448
(рентгеновские лучи, рентгеновская флуоресценция, тормозное излучение, фотоэлектрический эффект, комптоновское рассеяние, антиматерия, гамма-лучи, бета-распад, фундаментальные силы, ускорители частиц, магнитный резонанс)

Эпилог к ​​главе 15 458 / Объяснение: Уравновешенная излучающая бумага 458 / Глава Сводка и важные законы и уравнения 459

Приложения 460

Векторы 460

B Единицы, преобразование блоков 462

Глоссарий 465

Индекс 481

Мы отвечаем на ваши вопросы о… как все работает! | Исследуйте | Удивительные мероприятия и забавные факты

 

Мы получаем так много замечательных вопросов через Машину Вопросов! Фу! Вы действительно интересуетесь многими вещами.Мы подумали, что сгруппируем некоторые вопросы вместе и ответим на них большой группой. Итак, вот ваши вопросы о… как все работает!

Вопрос 1

Парафин расплавляют и смешивают с порошкообразным цветным пигментом, чтобы получить мелок. Иногда это один цветной пигмент, а иногда они смешивают разные цветовые пигменты вместе, чтобы получить окончательный цвет. Окончательный окрашенный горячий воск заливают в машины для формования мелков, чтобы он остыл и принял форму, к которой мы все привыкли.В зависимости от компании, производящей мелки, могут быть добавлены другие запатентованные ингредиенты (что означает совершенно секретно).


Вопрос 2

Скорее всего, вы увидите пожарные гидранты двух цветов: желтого и красного. Их легко заметить, и это хорошо. Если вы можете обнаружить их, то персонал службы экстренной помощи также может легко обнаружить их, когда это необходимо. Но смотрели ли вы на вершины гидрантов? В некоторых странах верхние части гидрантов окрашены в разные цвета, чтобы пожарные знали, сколько галлонов в минуту (или GPM) может доставить гидрант.Синие вершины обычно отмечают самый высокий GPM, а красные — самый низкий.

Хотите узнать еще больше интересных фактов о пожарных гидрантах? Проверьте «Знаете ли вы, что не все пожарные гидранты красные»


Вопрос 3

Если вы когда-нибудь были на вечеринке или карнавале, вы, вероятно, повсюду видели летающие воздушные шары. Чтобы воздушный шар взлетел в небо, он должен быть легче воздуха. Есть все виды газов, которые вы можете поместить в воздушные шары, и один из них — гелий .Поскольку гелий легче воздуха, когда вы накачиваете его в воздушный шар, он вытесняет более тяжелый воздух, а давление вокруг воздушного шара толкает его вверх, заставляя его парить.


Вопрос 4

Традиционно все карандаши изготавливались с деревянным корпусом вокруг стержня. Но сегодня вы можете купить карандаши с корпусом из цветного пластика, некоторые из которых сделаны из переработанного материала, но они, как правило, не подлежат вторичной переработке. Существуют также карандаши с корпусом из переработанной газетной бумаги или другой бумаги, обернутой вокруг стержня.Другой популярный тип карандаша — механический карандаш, представляющий собой многоразовый пластиковый или металлический корпус, который можно заправлять грифелем.

Заинтересованы в карандашах? Кто нет! Испытайте свою удачу с нашей веселой викториной «Карандаш» !


Хотите больше ответов? У нас есть они!


Хотите задать свой вопрос? Это легко на вопрос машины онлайн?


 

 

 

 

 

 

Я понятия не имею, что я делаю на работе

Вы работаете некоторое время (или долгое время), и все началось довольно хорошо.Вы делали все направо и налево, изучая веревки. Все было хорошо. Потом, может быть, был введен новый процесс, или вам дали больше, несколько двусмысленных обязанностей. Потому что раньше у вас все было так хорошо, что вы даже не задумывались об этом… пока не стало слишком поздно спрашивать кого-нибудь: «Что я должен делать снова?» Или пока что-то не пошло не так. К тому времени начинается паника. Что мне теперь делать? Я не имею понятия что я делаю.

Чувство, что вы понятия не имеете, что делаете, или что вы безвозвратно облажались, не редкость.У каждого был момент — или период времени — когда они чувствовали, что находятся над головой. Любой, кто утверждает, что у них этого не было, либо лжет, либо давно пора проснуться. Но только потому, что все иногда чувствуют себя перегруженными задачами, не означает, что вы должны терпеть это или позволять событиям выходить из-под контроля.

Я самозванец?

«Синдром самозванца» — это мучительное чувство, что, хотя вы и дошли до определенного момента, вы недостаточно компетентны или умны, чтобы дойти до этого — что вы случайно наткнулись на свою работу и свои достижения.Этот вид неуверенности в себе довольно распространен, особенно на работе. Когда вещи начинают казаться ошеломляющими, может быть естественным искать кого-то виноватого — и кто более доступен, чем вы сами? Эта неуверенность в себе может привести к беспокойству о том, что вас «узнают» другие, которые так же компетентны и уравновешены, как кажутся.

Подробнее о синдроме самозванца:

 

Итак, как вы справляетесь с этими чувствами? Давайте рассмотрим некоторые стратегии того, что вы можете сделать, если это происходит с вами на работе.

1. Поймите, что вы не одиноки.

Если вы запутались в проекте или чувствуете, что понятия не имеете, что делаете, может показаться, что центр внимания направлен прямо на вас и вашу комедию ошибок. Этому не поможет коллега, который, как оказалось, убивает его прямо сейчас — делает все правильно, сбрасывает похвалы и делает все так легко. Что вам нужно помнить, так это то, что в какой-то момент вы были тем коллегой, который делал все правильно. И ты тоже будешь снова.Кроме того, у мистера Сверхуслужливого тоже будут плохие дни.

Никто не соблюдает каждую часть своей работы постоянно — если вы это делаете, то это может быть плохим признаком в профессиональном плане. Все слишком заняты своими заботами, чтобы осуждать вас. И подумайте об этом так: как бы вы ни старались скрыть свою неуверенность и чувство неудачи от других, вы можете предположить, что они делают то же самое.

2. Не паникуйте.

Осознание того, что вы не знаете, что вы должны делать или как это исправить, пугает.Не позволяйте ему паниковать, потому что паника приводит к хроническим сомнениям в себе, что отвлекает вас от того, что на самом деле нужно сделать. Это также может отпугнуть вас от поиска логических решений вашей ситуации и сделать ситуацию еще хуже.

Когда вы чувствуете, что начинается нисходящая спираль уверенности, важно признать, что вы чувствуете себя беспомощным. Как только вы признаете это, вы можете попытаться сделать шаг в сторону и решить, как решить проблему. Если вы оставите это без внимания, вы можете продолжать накапливать ошибки за ошибками (возможно, подвергая опасности свою работу) или настолько разочароваться, что уволитесь, не успев понять, можно ли что-то исправить.Ни одна из этих комбинаций не приводит к профессиональному успеху или удовлетворению. Поэтому признание этого всепоглощающего чувства — самый важный шаг, потому что это может помочь остановить негативную спираль.

3. Воспринимайте это как вызов, а не как нарушение условий сделки.

Пока вы застряли в страдании «я понятия не имею, что делаю», можно легко забыть, что это препятствие, а не конец вашей карьеры. Препятствие – это то, что вы можете обойти. И если вы не нейрохирург, оказавшийся в операционной после того, как пропустил все соответствующие занятия по оперированию, никто не умрет, потому что вы не уверены в том, что должны делать.

4. Притворяйся, пока не получится.

Имейте в виду, это не долгосрочное решение — если вы не понимаете, что происходит, и ничего не делаете, чтобы решить эту проблему, в конце концов кто-то другой поймает, выполняя ваш сценарий конца света с синдромом самозванца. Но если вы не уверены в том, что вам нужно делать или как это сделать, или знаете, что вам потребуется больше времени, чтобы разобраться во всем, можно немного задержаться. Договаривайтесь о сроке. Используйте расплывчатое подтверждение типа «я в деле». Вам не нужно объявлять всем, что вы понятия не имеете, что вам делать дальше; Вы можете выиграть себе немного времени, чтобы обдумать свои следующие шаги.

5. Признайтесь: «Я не знаю».

Если бы все могли делать все без руководства, ни у кого не было бы менеджера. Часть работы вашего начальника состоит в том, чтобы убедиться, что у вас есть все необходимое для выполнения своей работы. Хотя вы можете бояться признать, что не знаете, что делаете, думая, что ваш босс потеряет доверие к вам или того хуже, важно видеть в своем боссе ресурс.

Правда, фраза «Я понятия не имею, что делаю» не прибавит уверенности, но вы можете сформулировать это по-другому.Попробуйте: «Я работаю над X, но мне просто нужно уточнить, какой подход лучше всего подходит. Можем ли мы поговорить об этом?» Скорее всего, ваш начальник оценит вашу открытость и ваше желание справиться с трудной для вас ситуацией. Он или она также оценят, что вы предпринимаете активные шаги, чтобы улучшить ситуацию. Это не игра «попался»; ваш босс заинтересован в том, чтобы вы хорошо выполняли свою работу.

6. Найти союзника.

Если вам неудобно сообщать о своих опасениях начальнику или вы чувствуете, что уже слишком поздно разыгрывать карту «Я просто не знаю», попробуйте найти кого-нибудь, кто может помочь.Ваш коллега отлично разбирается в Excel и может научить вас некоторым приемам получения нужной информации? Спроси ее. Знаком ли человек, работающий рядом с вами, как обрабатывать заказы? Выбери его мозг. Мало того, что информация вашего приятеля, скорее всего, поможет вам заполнить любые пробелы, но простое обсуждение ее может быть полезным. Вы вполне можете знать больше, чем думаете , и разговор на эту тему может помочь вам установить связи, о существовании которых вы даже не догадывались. Кроме того, это помогает с фактором «эй, может быть, я не одинок в этом».

Здесь есть некоторые оговорки. Вы не хотите, чтобы выбранный вами друг чувствовал, что делает вашу работу за вас. Убедитесь, что он не занят своими делами, когда вы хотите поговорить. Кроме того, не пингуйте их постоянно вопросами, электронными письмами или сидячими разговорами. Если вы действительно заблудились, постарайтесь ограничить свои запросы одним-двумя крупными запросами в день и постарайтесь сделать все возможное, чтобы отслеживать и отслеживать дополнительную информацию самостоятельно.

7. Задавайте конкретные вопросы.

Старайтесь избегать паники: «Что мне делать?» Убедитесь, что ваши вопросы достаточно конкретны, чтобы помочь вам получить ответ. («Почему я?» тоже никогда не поможет, поверьте мне. Я пробовал.) Вы хотите, чтобы ваши просьбы были конструктивными. Убедитесь, что вы определили задачу или цель, и что вы думаете о шагах к ней или, по крайней мере, о следующих шагах. Ошибаться — это нормально… вот почему вы задаете вопросы! Но важно иметь базу того, что, по вашему мнению, должно происходить, хотя бы для того, чтобы вы могли исправить эти предположения и заменить их верной информацией по мере ее обнаружения.

Вот несколько примеров конкретных вопросов:

  • Это срочно?
  • Какой график?
  • Чего мне нужно достичь в конечном результате?
  • Какой шаг мне нужно предпринять дальше?

Эти вопросы могут помочь вам понять, сколько места у вас есть, чтобы разобраться во всем самостоятельно, или, если это срочно, нужно ли вам проглотить свою гордость и вызвать кого-то для экстренной помощи.Скорее всего, вы получите больше откликов от людей, если скажете: «Вот что, по моему мнению, здесь должно произойти — можете ли вы это подтвердить?» в отличие от «Расскажи мне все, что мне нужно сделать».

8. Общайтесь с другими.

Если вы дошли до того, что чувствуете, что понятия не имеете, что происходит или что вы должны делать дальше, значит, где-то на линии произошло недопонимание. Либо вещи не были доведены до вас в полной мере, либо вы не дали понять, что не понимаете всего, что должно было произойти.В любом случае, нет смысла зацикливаться на ошибках или плохом общении. Все, что вы можете сделать, это убедиться, что в будущем все будут на одной волне.

Это может означать короткие встречи со всеми, кто участвует в проекте, чтобы убедиться, что вы знаете, что они делают, они знают, что вы делаете, и все понимают План. Это также может быть обычный 10-минутный разговор с вашим начальником (скажем, ежедневно или еженедельно, в зависимости от графика и срочности), чтобы сказать: «Эй, вот что я сделал, вот как я планирую справиться с этим в будущем». , я иду в правильном направлении?» Эта регулярная внешняя обратная связь поможет вам не чувствовать себя полностью потерянным и брошенным на произвол судьбы.

Эти стратегии помогут вам пережить момент паники, снова вздохнуть и понять, как восполнить пробелы в знаниях. И как только вы перестанете чувствовать себя самозванцем и разработаете свой боевой план, чтобы понять, что вам нужно сделать, а затем выполнить это, вы преодолеете вызов, который может стать источником гордости на вашем следующем собеседовании при приеме на работу.

Однако, если вы обнаружите, что часто не знаете, что делать или как выполнять свою работу, возможно, пришло время подумать, что вы занимаетесь не той работой.Это не означает, что вы определенно не можете выполнить эту работу, а скорее то, что навыки и требования слишком далеки от вашей зоны комфорта и уровня интересов. Конечно, вы хотите, чтобы ваша работа была сложной, но если это все проблем и стресса, действительно ли вы хотите этим заниматься в следующем году? Пять лет? Десять лет? Постоянное чувство растерянности и подавленности может быть важным признаком того, что вам следует найти что-то, что лучше соответствует вашим навыкам.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.