Как стать хорошим лидером: 15 правил лидерства от Саймона Синека

Содержание

15 правил лидерства от Саймона Синека

Лидер — это личность, ко мнению которой прислушиваются люди, не из-за страха быть уволенными, власти или полномочий, а из-за доверия и уважения. Рядом с таким человеком народ чувствует себя в безопасности, взаимопонимании и имеет твердую уверенность в своем будущем. Лидер вдохновляет, четко определяет главное направление дальнейшего развития и заботится о каждом из своего окружения. Это, безусловно, удел сильных, совершающих такие же сильные поступки, людей.

Мы надеемся, что наша статья раскроет ваш лидерский потенциал, или укрепит уже существующие навыки. Мы за развитие и движение вперед, поэтому хотим, чтобы и у вас всегда была мотивация, сила и стремление к лучшему. Давайте рассмотрим главные качества лидерства на английском. Here we go!

Лидерство — это приобретенное поведение, которое со временем становится подсознательным. Конечно, к этому нужно сначала прийти. Лидеры могут принимать несколько важных решений в отношении проблемы, пока остальные только понимают суть. Многие задаются вопросом, как, зачастую под большим давлением, у людей выходит принимать наилучшие решения.

Ну, просто они лидеры!

 

Навык принятия решений вырабатывается путем накопления опыта, столкновений с множеством различных ситуаций, типами личности и непредвиденными обстоятельствами. Более того, процесс принятия сложных решений — это предельное понимание того, что вы уже знакомы с причиной и последствиями определенных закономерностей. Обладание необходимыми сведениями и ощущение взаимосвязи между явлениями, происходящими в этих закономерностях, позволяет лидеру уверенно принимать решения и прогнозировать вероятность желаемых результатов.

К вашему сведению, наиболее успешными лидерами являются инстинктивные личности, принимающие решения. Проделывая определенные операции достаточное количество раз на протяжении своей карьеры, они становятся невосприимчивыми к давлению, связанному с принятием решений, и чрезвычайно интуитивными в процессе принятия стратегически лучших. Вот почему большинство руководителей высшего звена наверняка скажут вам, что они сильно зависят от своего внутреннего чувства (gut feeling), принимая трудные решения в любой момент.

Итак, если вы стремитесь к лидерству, но все как-то не складывается, или если вам выпала честь быть вожаком, то вы просто обязаны стать великим!

Лидерство — это амбиция, которая может принимать много форм: вы можете лидировать, оказывая влияние на людей вокруг вас или творить перемены в глобальном плане.

Вне зависимости от ситуации, существуют определенные навыки, которые помогут вам стать лидером, которым вы хотите и можете быть. Check it out!

15 навыков лидерства

  • Be confident (будьте уверены).

Этот навык не имеет никакого отношения к действительному осознанию того, что вы делаете. Пока вы действуете уверенно, мало кто будет задавать вопросы. Люди предполагают и принимают разное, и пока вы дейсвуете так будто все под контролем, они предполагают, что все так и есть на самом деле, что вы знаете, что делаете. Это вызывает доверие, ответственность и уважение. But! Между уверенностью и самонадеянностью существует тонкая грань. Сосредоточьтесь на том, чтобы быть простыми с людьми, избегайте высокомерия.

Да и вообще, как говорят, будьте проще, и люди к вам потянуться (не простофилями, разумеется). Это значит, что нужно уметь признавать ошибки и брать за них ответственность, а также признавать в полной мере, что кто-то из ваших подчиненных вполне может быть в чем-то лучше вас. 

  • Be firm, but kind (будьте строгими, но добрыми). 

Поскольку вы заправляете, то должны установить правила и границы. Последовательность и темп зависят от вас. Чтобы сделать это корректно, вы должны быть уверены в своей позиции. Однако, диктаторская инициатива может спровоцировать революцию. Будьте логичны и понимающими, когда утверждаете свои правила.

Conduct a personal assessment and ask yourself, «Would I follow me?» – Brian Tracy.
Проведите персональную оценку и спросите себя: «Последовал бы я за собой?».
  • Become an expert (cтаньте экспертом).

Проявите мужество (даже когда боитесь). Время от времени все лидеры боятся чего-нибудь, будь то риск, неудачи или конкуренция. Но настоящие вдохновляющие лидеры продвигаются вперед, несмотря на страх, и проявляют бесстрашие перед невзгодами. Сказать: «I don’t know», для лидера вполне нормально. Говорить так, отвечая на каждый заданный вопрос — нет. Когда вы не знаете чего-то, узнайте ответ. Станьте экспертом в том, что вам необходимо для достижения профессионализма. В конце-концов, вы найдете все ответы на вопросы. Возможно, вам не нужны все сейчас, но в итоге понадобится каждый.

  • Be decisive (будьте решительными).

Стоите вы, например, в кругу друзей, обсуждая, как провести вечер. Все колеблятся (dilly-dallying), жалуются, откидывают идеи друг друга, пока один человек наконец не встанет и не заявит: «Ребята, делаем так. Короче… ». Этот человек (в образном смысле) поднялся на вершину горы, оглядел все и всех вокруг, осознал, что ситуация развивается в неправильном направлении, и взял на себя ответственность ее исправить. Who’s the man?! Or woman?!

  • Care about your followers (заботьтесь о своих последователях).

Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они идиоты. Они будут в состоянии сказать, проявляете ли вы к ним сострадание и интересуетесь ли ими искренне. И если вы этого не сделаете, то они возьмут вас под ноги и уберут с вашего пьедестала. Помните, кто намазывает вам масло на хлеб! Без них вам будет некого вести за собой и не для кого быть лидером.

  • Believe that anyone can become a leader (верьте, что каждый может стать лидером).

По правде говоря, многие хотят быть ведомыми. Подумайте о жизни как о тропинке через темный лес — чем больше лидеров вокруг вас, тем больше людей держат на вашем пути фонари. Как вам такое? Люди не только хотят лидеров, но и занимаются их поисками. По этой причине любой может заниматься таким делом. Вы просто должны заполнить пустоту.

  • Keep your promises (сдерживайте свои обещания).

Вы же в курсе, как политиков считают лгунами и нарушителями своих обещаний (promise-breakers)? ОК! А еще вы знаете, что много людей ненавидят политиков, верно? Well, there you have it! Нарушайте свои обещания, и вы успешно потеряете уважение в считанные дни. Насовсем. Вы можете круто смотреться в костюме, у вас может быть вся харизма и знания мира, но если вы не сдерживаете своих обещаний, то ваше блюдечко с голубой коемочкой достанется другому.

  • Dress the part (одевайтесь соответственно).

Если вы заходите в офис в костюме и галстуке, постоянно глядя на ваши часы, люди предположат, что вы ждёте какого-нибудь олуха, который опаздывает на деловую встречу. Придете в офис в футболке и кепке, и люди захотят узнать, где их пицца. Если вы хотите руководить, то вам нужно выглядеть соответственно. 

Hold on a sec! Прежде чем вы ответите, предлагаем посмотреть великолепное вдохновляющее видео от Саймона Синека, в котором он делится своими воспоминаниями, знаниями и опытом о лидерстве. Это поможет вам осознать истину. После него, вы точно захотите стать великими! И, конечно же, не забывайте про наш Видеопрактикум, в котором вещи становятся понятнее 😉 

 

Now let’s keep rolling!

  • Ask questions first (задавайте вопросы первыми).

Как лидер, вы неприкасаемы. Люди могут не подходить к вам, потому что вы большой человек в организации. Они не хотят устраивать шум и привлекать внимание. Знайте, что вы имеете дело с постоянным уровнем воспринимаемого запугивания, которого вам необходимо избегать. How would you do that? Спросите, как у них дела (или как у вас дела), и как они видят преобразование всего процесса в лучшую сторону. Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они не полны замечательных идей!

  • Lead only when you have to (руководите только тогда, когда это необходимо).

Настоящий лидер не входит в комнату, заявляя: «Вот он я!». Дело не в том, чтобы схватить ситуацию за глотку и обернуть ее себе на пользу, нет. Смысл заключается в том, чтобы увидеть необходимость принять меры, если это требуется, и не ударить лицом в грязь.

  • Identify a problem (определите проблему). 

Оглянитесь вокруг и найдите способы сделать этот мир лучше. Наблюдайте за своим окружением и слушайте людей. Как вы можете помочь? Какие вызовы еще предстоит принять? 

  • Start «seeing» more than «doing» (начните «видеть» больше, чем «делать»).

Поскольку вы вероятно уже догадываетесь, что способность быть лидером— скорее характерная черта, чем серия действий, чтобы управлять ситуацией, вам нужно увидеть ее возникновение и понять, как вы можете с ней справиться. Пусть ваша команда позаботится об этом. У вас же должно должно быть видение решения.

«The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things.» –Ronald Reagan
Великий лидер — не обязательно тот, кто делает величайшие дела. Он тот, кто заставляет людей их делать.
  • Share your vision (делитесь своим видением).

И выражайте свою страсть (потому что так она и распространяется)! Истинная страсть заразна. Как лидер, вы можете видеть большие проблемы, но вы также в состоянии увидеть то, как все могло бы быть намного лучше, если бы обстоятельства были предотвращены заранее. Чтобы заставить людей помогать вам в этом, нужно поделиться своим видением с ними. Вдохните, мотивируйте и направляйте их. Покажите, как их действия приближают всех к цели.

  • Remember that it is about the entire team (помните, что дело в целой команде).

Величайшие лидеры видели свою роль в организации от начала до самого конца, а самих себя, как инструмент более глубокого предназначения; любая слава, престиж или богатство были скорее побочным эффектом, а не мотивацией. В конце-концов, ничего бы не вышло из попыток одного человека. Вы не хотите, чтобы люди следовали за вами только потому, что они должны.

«It is amazing what you can accomplish if you do not care who gets the credit.» – Harry S. Truman.
Потрясающе, что вы можете достичь, когда не беспокоитесь, кому достанется слава.
  • Don’t take it all too seriously (не относитесь ко всему слишком серьезно).

Безусловно, управление (любой) компанией — серьезное дело. Продукты и услуги должны быть проданы и предоставлены, а деньги должны быть заработаны. Несмотря на всю серьезность обязанностей, успешные лидеры добавляют в работу веселье. Вместо того, чтобы сотрудники стремились поскорее взять больничный (call in sick), опоздать на работу или уйти с нее пораньше, в успешных организациях лидеры устраивают всевозможные развлечения для своих подчиненных. И как следствие, они как работают усердно так и развлекаются (усердно), что в итоге делает их более лояльными и энергичными.

Читай также

Про Halloween на английском: сочинение, идиомы, тест

Заключение

Навыки, необходимые для того, чтобы стать лидером, за которым стоит следовать («follow-worthy»), могут не быть естественными для всех нас, но их можно изучать, пробовать следовать им и практиковаться. И когда окружающие вас люди станут свидетелями ваших попыток, вы невольно создадите атмосферу щедрости, уважения и лояльности вокруг себя. Believe in yourself!

Stay classy!

Большая и дружная семья EnglishDom

10 правил от Ирины Хакамады

Большой хаос — это не бардак, это очень сложный порядок. Но вы сможете в нем разобраться, если включите профессиональную интуицию. Лидеру она обязательно нужна. Есть интуиция от Бога, профессиональную можно наработать. Как?

Два часа в неделю молчите. Отключайте телефон. Ни с кем не общайтесь, отключите сознание, чтобы вытащить информацию из подсознания. Отключите все внешние раздражители и делайте, что вам нравится. Все подходит, кроме спорта. Рисуйте, смотрите кино, собирайте кораблики. Займите руки и воображение.

Перед этим поставьте себе задачу. И вам придет решение. Раз в году неделю проведите в антитуристическом потоке. Если на дворе дождь и слякоть, езжайте к морю. И природа подарит вам озарение. Настройте себя на внутренние потоки, чтобы проанализировать их.

Есть теория макрокосмоса и микрокосмоса, которая говорит — что бы ни происходило в мире, то же самое происходит и с вами. И если вы «ловите» то, что происходит в мире, если успеваете за процессом, то у вас все получается.

Сегодня никто не может дать прогноз, никто не может объяснить, что происходит в стране, кризис это или рецессия, и что будет дальше. Царит хаос. Могу вас успокоить — этого не знают не только в России, нигде в мире не знают, что будет. Мировая экономика сегодня зависит от Китая. А никто не знает, как они себя поведут. Пока китайцы только улыбаются и молчат.

Наступило новое время. Где все болтается, все рушится, нет никаких правил, но где все зависит от вас. И если вы услышали, поняли, где востребованы, поймали свою волну, то вы придете к успеху быстро и легко. Цивилизация все равно движется вперед, как бы этому ни сопротивлялись страны и режимы. Так что этот этап турбулентности пройдет. Это только переход к статике.

5. Выработайте свои личные критерии успеха

Это не должны быть деньги. Это должна быть идея, мечта, самореализация. Идите к своей мечте. Если бы у меня главным критерием были деньги, я бы пошла в другие партии. Я бы въехала в парламент и спокойно там сидела и получала свои деньги. Но мне это было неинтересно. Я готова была платить по-крупному за то, что мне нравится, я хотела делать «свой суп». Нужно заниматься тем, что вам искренне нравится.

Я мечтала стать президентом. Муж сказал: посмотри на себя в зеркало и произнеси вслух свою фамилию. Какой из тебя президент РФ? Я обиделась, заняла на предвыборную кампанию деньги у бандитов. Нашла маргинальный округ, жутко бедный, на окраине Москвы, куда не ходил городской транспорт. И я все сделала. Я прошла. Муж финансировал моего конкурента. И конкурент проиграл, а я выиграла. И тогда я поняла, что я лидер. Я могу.

Свойство сохранять энергию своей детской мечты очень ценно. Это очень сильная энергия. Мне ее хватило на годы работы в политике, в мужской среде, с моей внешностью и фамилией. Я стала самой известной женщиной-политиком. Так что лидер всегда ребенок. Вождь — взрослый. Стив Джобс всю жизнь оставался ребенком, он хотел найти такой продукт, за который его полюбят девочки. И он нашел.

Четыре совета, как вести себя первые 30 дней на позиции руководителя

Золотое правило

Быть лидером – не то же самое, что быть менеджером.

Вы управляете числами, оборудованием, запросами клиентов, но не людьми. Научиться понимать цифры довольно просто, но в лидерстве есть множество нюансов. Нужно хорошо знать свою команду и создать в коллективе среду понимания и уважения. Поэтому не рассчитывайте на то, что вам удастся стать хорошим лидером за 30 дней. Но за это время вы можете заложить прочную основу. Вот каким шагам для этого нужно следовать:

1. Придумайте одну или две темы на предстоящий месяц

Темой может быть качество, которое вы приобретете на протяжении следующего месяца – например, «научиться активно слушать». И каждое ваше действие за этот промежуток времени должно будет рассматриваться через призму вашей темы.

  • Встречаетесь с членами команды? Каждое совещание старайтесь активно слушать.

Фото: Unsplash

Дело в том, что в самом начале очень легко сбиться с пути. Но придумав тему, вы будете двигаться в определенном направлении и делать что-то значимое.

Что еще более важно, эта тема должна основываться на естественном для вас поведении. Если вы начинаете свое лидерство с чего-то настоящего и истинного, вам будет проще.

2. Узнайте пульс вашей среды

У каждой команды или организации есть пульс: набор ценностей и норм, выстроенных со временем. Некоторые правила высечены на камне, о некоторых не говорят. Но то, что видит лидер, может отличаться от того, что видят сотрудники.

Поэтому уделите достаточно времени изучению среды. Интересуйтесь процессами, проблемами сотрудников. Узнайте о клиентах и покупателях.

3. Займитесь работой команды

Лучшее, что вы можете сделать в первый месяц – заняться работой вашей команды. Если вы получили повышение, вы уже сделали эту работу. Но это все еще отличная возможность показать, что вы – одна команда. А если вы новичок в компании, это особенно важно.

Вы не только вызовете в глазах коллег уважение, но увидите все трудности и проблемы и дадите подчиненным понять, что вам интересно то, чем они занимаются.

4. Примите недостатки команды

Многие новички иногда ужасаются от поведения, методов или отношения некоторых членов команды. Дисфункция коллектива зачастую сводится к одному человеку или группе. Но действительно ли это их вина?

Фото: Unsplash

В большинстве случаев люди приходят в новую команду с горящими глазами и большим желанием что-то изменить. Затем коллеги, процессы и среда делают из них тех людей, которых вы видите сегодня.

Не судите никого. Интересуйтесь историей этих сотрудников и попытайтесь понять, в какой момент все пошло не так. Затем ищите закономерности и пытайтесь исправить проблему. Ваша команда будет счастливее и продуктивнее.

Готовы стать лидером?

Да, руководить командой действительно непросто. Это требует много доработок, корректировки курса и инициативы. Но если вы проявите себя хорошо в первый месяц и построите дружные отношения с командой, у вас все получится.

Источник.


Материалы по теме:

10 тактик в стиле, которым должны следовать лидеры

Как стать гибким лидером

5 нестандартных качеств успешного лидера

4 совета лидеру для создания продуктивной рабочей среды

Советы, чтобы быть хорошим лидером

Быть лидером — непростая задача, но есть ряд руководящих принципов, применение которых на практике поможет вам лучше управлять всем, что влечет за собой эта должность.

Но что такое лидер? Это человек, который возглавляет группу и обладает рядом компетенций в ней, которые существенно влияют на развитие ее функционирования.

Лидер должен быть человеком, который способен мотивировать, положительно влиять на членов группы, а также поощрять их участие и служить примером.

10 советов, как стать хорошим лидером

Вот несколько советов по развитию этой работы в позитивном ключе:

1️⃣ Будьте примером для остальных. Это обязательно. Если вы требуете ряда правил, вы должны соблюдать их с самого начала. Например, прибыть вовремя на рабочую встречу. Было бы желать лучшего, если бы лидер требовал пунктуальности и приезжал последним.

2️⃣ Связь с властью. Понятно, что общение необходимо во всех сферах, но здесь оно является одним из приоритетных. Члены группы должны знать свою миссию, цели, которые необходимо достичь, и разрешать свои сомнения. Следовательно, двусторонняя связь будет иметь важное значение для выполнения всех задач и работы, которую необходимо выполнить.

3️⃣ Активное слушание. Дело не только в общении, но и в том, чтобы прислушиваться к тому, что раскрывают участники. Они должны чувствовать, что их ценят, и умение слушать также важно для изменения моделей поведения, улучшения и ощущения причастности.

4️⃣ Будьте решительны. Важно принимать решения, поэтому вы не должны колебаться, когда сталкиваетесь с определенными проблемами. Вы должны обладать упорством и быть человеком, способным все оценивать и всегда принимать наиболее подходящие решения.

5️⃣ Организационные навыки. Нельзя быть лидером и все время импровизировать. У вас должны быть навыки планирования и организации, чтобы выполнить план действий, который вы хотите реализовать. А для этого требуется предварительный заказ и четкое знание того, откуда исходят эти первоначальные цели.

6️⃣ Будьте понимающими. Вы должны сопереживать тому, что может случиться с членом группы, и знать, как действовать в таких случаях, чтобы они не чувствовали себя отвергнутыми. Хороший характер, симпатия, близость, харизма и чуткость имеют большое значение.

7️⃣ Не забывайте улучшаться. Быть лидером не означает забывать продолжать совершенствоваться, учиться, учиться и тренироваться, чтобы продолжать позитивный рост. Все это будет хорошо для себя и будет примером для других.

8️⃣ Будьте ответственны. Независимо от того, являются ли результаты благоприятными или нет, необходимо взять на себя ответственность, и именно тогда лидер должен принять меры по этому вопросу.

9️⃣ Поощряйте сотрудничество. Хотя у разных членов есть свои индивидуальные задачи, важно сотрудничать, чтобы помогать друг другу и создавать хорошие рабочие условия.

???? Есть взгляды на будущее. Быть хорошим лидером также означает быть хорошим провидцем, предвидеть события и быть готовым к управлению инцидентами, которые могут произойти, или предвидеть тенденции, чтобы быть пионером в своей области.

В чем разница между лидером и начальником?

В этом могут быть сомнения, но отличия таковы:

А Лидер Он пытается позитивно интегрироваться в команду, стремясь понять существующие потребности, не навязывая свою позицию, ценит всех членов команды, ценность, которую они имеют, и стремится к постоянному сотрудничеству для достижения целей. Он тот, кто вселяет в остальных уверенность, вдохновение, мотивирует и служит примером для других.

В босс Это тот, кто занимает власть над остальными членами или рабочими. Это что-то уже навязанное ранее, и результат их действий направлен не столько на интеграцию с группой, сколько на достижение результатов, не прекращая сотрудничать, а скорее отдавая приказы остальным. Иногда он может даже злоупотреблять своим авторитетом, он основан на оценке работы остальных, но без учета их потребностей и обеспечения свободного общения, а его надзор основан на контроле результатов каждого человека. Кроме того, он обычно отдает приказы, рабочие считаются его сотрудниками, но его волнует не сочувствие им, а забота о задачах, а не сосредоточение внимания на людях.

кто это, как им стать

Талантливый сотрудник может быстро вырасти до руководителя. Но все-таки это редко происходит в первые месяцы работы. Спросили у психолога Константина Почтенного, как вести себя на новом месте, если хочется сразу проявить лидерский потенциал.


Власть формального главы коллектива определена его должностью. Такому руководителю не обязательно выстраивать личные отношения, чтобы все знали, кто тут босс. Он просто выше по иерархии, поэтому управляет остальными. Неформальный лидер равен по положению другим сотрудникам, но пользуется всеобщим уважением, может влиять на настроения в команде и координировать работу коллег. К такому человеку приходят за советом, его считают компетентным и значимым для компании, какую бы позицию он ни занимал. Чтобы ваш путь к неформальному лидерству на новой работе был осознанным и комфортным, стоит сделать шесть важных шагов.

Поймите свою мотивацию

Для начала стоит разобраться, почему вы стремитесь быть лидером и чего ждете. Хорошо, если вы четко понимаете, что это подготовка к будущей позиции руководителя. Если же вам просто хочется лидерства как такового, стоит задуматься.

«Если человеку хочется быть неформальным лидером — это вызывает вопросы. Может ли он реализовать себя в формальной структуре, подняться по должности или ему нужно только захватить внимание людей?» — говорит психолог Константин Почтенный.

Возможно, неформальное лидерство важно для вас, потому что якобы дает чувство уверенности. В таком случае лучше обсудить эту тему с психологом. Иначе вы можете столкнуться с обманутыми ожиданиями:статус есть, а уверенности по-прежнему нет.

Не бойтесь роли новичка

Вы не останетесь новичком навечно. Со временем вы получите больше опыта, освоитесь в команде и будете расти в том направлении, которое выберете. Но и перепрыгнуть через ступень адаптации не получится. Поэтому стоит смириться, что какое-то время вы будете находиться в роли начинающего неопытного сотрудника.

«Есть такой закон коллектива: кто раньше появился, тот и главный. Это касается любых систем — семьи, организации, команды. Не стоит пытаться насадить свои правила там, где они установлены до тебя. Нужно спокойно находиться в позиции новичка и понимать, что это не навсегда. Со временем ты будешь лучше разбираться во внутренней кухне и станешь опытным», — говорит Константин Почтенный.

В позиции новичка есть свои преимущества. Вы можете задавать любые вопросы, изучать процессы, ошибаться — другие сотрудники с пониманием отнесутся к этому. Спокойно принимайте свой временный статус. Так вы покажете коллективу, что способны адекватно оценивать ситуацию и справляться даже с не слишком комфортным для большинства положением.

«Для людей с сильными лидерскими навыками роль новичка часто очень неудобна. Они стараются быстрее выпрыгнуть из нее. Но по сути, ты все равно не будешь постоянно находиться в статусе новичка. А форсирование событий может принести вред», — объясняет Константин Почтенный.

Изучите реальную ситуацию

Хороший руководитель всегда думает об интересах команды. Поэтому полезно сначала изучить отношения и традиции в коллективе. Первое время можно просто наблюдать: к кому чаще всего обращаются за помощью, а кого стараются лишний раз не беспокоить. Замечайте нюансы поведения других сотрудников: как они реагируют на критику, часто ли хвалят коллег, легко ли соглашаются на дополнительную работу. Так вы будете лучше ориентироваться в обстановке.

«Хороший лидер учитывает, что в команде есть другие люди со своими мотивами и амбициями. Связи, которые возникают в организации, невозможно регламентировать. Новичку приходится выстраивать собственные. Даже если его профессиональный уровень выше, чем у остальных, ему все равно придется адаптироваться к существующей системе», — говорит Константин Почтенный.

Избегайте слишком активного или чересчур закрытого поведения. Лучше наблюдать за ситуацией, аккуратно строить отношения с новыми коллегами и не пытаться искусственно ускорить процесс сближения. Сотрудники, которые очень стараются подружиться с вами, могут преследовать собственные цели. Сохраняйте адекватную дистанцию, общайтесь со всеми коллегами одинаково вежливо, не демонстрируя никому явного расположения в первое время.

«Неуверенный в себе человек старается со всеми сразу подружиться, от него исходит слишком много активности. Такое поведение раздражает. Желание быстро адаптироваться может принести вред: человека отвергнут из-за того, что он навязывает непривычный темп. Другая сторона проблемы — излишняя скрытность, отстраненность, когда новый сотрудник не проявляет себя, ничего не спрашивает и старается поменьше контактировать с коллегами. Это может стать сигналом, что он боится взять на себя ответственность и опасается осуждения», — говорит Константин Почтенный.

Спросите совета у более опытных

Налаживайте связи с новыми коллегами через простые просьбы и рабочие вопросы. Люди, к которым мы обращаемся за советом или помощью, чувствуют себя важными и нужными. В результате вы быстрее освоитесь, а у коллег сложится о вас хорошее впечатление.

«Можно начать с вопросов о том, как все устроено в компании. Например, как принято поздравлять сотрудников, как пишут деловые письма. Надо не бояться спрашивать что-то у более опытных коллег. Это не слабость или некомпетентность, а проявление здорового интереса», — говорит Константин Почтенный.

Настоящий лидер не боится признать достоинства других. Поэтому всегда благодарите коллег за помощь. Если чей-то совет был особенно полезным для вас, не забывайте отметить это.

Беритесь за сложные задачи

Лидерство в коллективе тесно связано с ответственностью. Поэтому не избегайте профессиональных вызовов. Новому сотруднику редко поручают сложные задачи. Но если вы столкнулись с такой, не пасуйте. Обращайтесь за помощью, если нужно, и настойчиво старайтесь разобраться с поручением.

Следующий шаг — расширение функций. Освоившись на новом месте, стремитесь глубже изучить специфику собственных задач и то, чем занимаются коллеги в смежных направлениях. Не замыкайтесь только на своей позиции — интересуйтесь процессами, за которые отвечают сотрудники на уровень выше.

Не притворяйтесь

Не старайтесь казаться тем, кем не являетесь. Можно метить в лидеры и заявлять о своих амбициях, но не стоит механически демонстрировать лидерские качества. Будьте внимательны к другим и ведите себя естественно.

«Настоящая уверенность видна, когда человек понимает, чего он хочет. Ему не приходится убеждать себя, что он будет лидером. Он делает шаги, адекватные своему положению», — говорит Константин Почтенный.

Сильный профессионал, который не боится брать на себя ответственность и умеет работать в команде, приходит к статусу начальника естественным путем. Например, в компании появляются новички, а более опытные сотрудники растут — становятся менторами для начинающих или собирают собственную команду. Искусственно создать образ профессионала не удастся, потому что отсутствие опыта обнаружится при первых же сложностях в работе. Если вы заняты в сфере, где ориентируются на реальный результат, подтверждайте свой уровень настоящими достижениями.

Помните, что все может сложиться иначе

На возможность лидерства влияет много факторов. Поэтому одной только мотивации, чтобы получить статус, может быть недостаточно. Обычно в сложившейся команде уже распределены роли лидеров. Перемены возможны, но для этого потребуется время и настойчивость.

Не исключено, что, поработав в компании, вы поймете, что не видите себя руководителем или неформальным лидером именно здесь. Но где бы вы ни решили строить карьеру дальше, вам пригодится умение налаживать связи с коллективом и способность извлекать пользу из роли новичка.

Лидерами рождаются или лидерами становятся?!

Понятие «лидерство» уже много лет является центром внимания многих исследователей. Его изучают социологи, историки, политики, ну и, конечно, психологи. Происхождение лидерства сегодня объясняют множество теорий. Так кто такой лидер и что делает человека эффективным лидером? Я приведу вам несколько теорий, какой из них придерживаться, тебе решать самому.

 

«Теория черт»

Лидером, согласно данной теории, может стать лишь тот человек, который обладает определённым набором личностных качеств. Абсолютным воплощением теории великих людей является понятие харизматического лидера, перед которым преклоняются окружающие (от греч. charizma — дар, благодать божья, милость богов). Сторонники «Теории черт» предполагали, что рост должен быть у лидера выше, чем у других людей. Но когда стали исследовать, как рост влияет на лидерство, то выяснилось, что у людей с одними профессиями ценится маленький рост (к примеру, у гимнасток, жокеев, космонавтов и т.д.), у других – высокий (у баскетболистов и футболистов, допустим). Получается, что рост имеет значение только в каких-то определенных группах. В 1940 г. К. Бэрд составил список из 79 черт, упоминаемых разными исследователями как «лидерские». Среди них были:

— общительность;

— чувство юмора;

— уверенность;

— бдительность;

— красноречие и т.д.

Сегодня исследователи выделяют всего четыре блока личностных качеств, которые имеют распространение у лидеров:

— доброжелательность;

— сознательность;

— невротизм;

— экстраверсия.

Со временем на смену «Теории черт» пришла «Ситуационная теория».

Один из наиболее известных и простых ответов даёт теория великих людей. Её сторонников можно встретить среди историков, политологов, психологов и социологов. Теория великих людей (на англ. — great person theory) утверждает, что человек, который обладает определенным набором личностных черт, будет хорошим лидером независимо от характера ситуации, в которой он находится.

Согласно этой теории, должны существовать ключевые черты личности, делающие человека великим лидером и выдающимся руководителем. Что это: высокий интеллект, харизма (обаяние), общительность, смелость? Или их сочетание? Что лучше: быть экстравертом или интровертом? Должен ли правитель и руководитель быть абсолютно безжалостным, как предлагал в 1513 году Никколо Макиавелли в своём знаменитом трактате «Государь»? Или лучшими руководителями являются высокоморальные люди? А может, правильный ответ дал великий Лао-цзы, написавший две тысячи лет назад: «Страна управляется справедливостью, война ведется хитростью»?

Психологи, озаботившись данным вопросом, провели множество специальных исследований. Ныне их количество уже измеряется сотнями. И что же? Да почти ничего! Некоторые довольно слабые зависимости действительно можно найти. Но в целом можно сказать, что сильных взаимосвязей не существует. Как ни удивительно, оказалось, что очень мало личностных черт напрямую связаны с лидерской эффективностью, и найденная взаимозависимость обычно бывает довольно слабой.

В результате исследований был обнаружен только ряд качеств, которые встречаются у большинства лидеров:

IQ

Лидеры обычно обладают чуть более высоким интеллектом, чем их «паства». Но не намного. Претенденту на лидерство ни в коем случае нельзя отрываться от среднего интеллектуального уровня его последователей. «Чересчур умные» неминуемо отторгаются толпой. Страшно далеки они от народа… Высоколобый интеллектуал может занять место ближайшего помощника, мудреца, тайного советника вождя, а в лучшем случае — серого кардинала. Но «путь на трон» ему чаще всего заказан. Увы.

Амбиции

Многие лидеры движимы сильным желанием власти. У них сильна концентрация на собственной персоне, забота о престиже, честолюбие, избыток энергии. Такие лидеры, как правило, лучше социально подготовлены, проявляют большую гибкость и способность к адаптации. Властолюбие и способность к интригам помогают им длительное время оставаться «на плаву». Но для них существует проблема эффективности. Например, Бориса Ельцина обычно рассматривают как лидера, обладающего чрезвычайно сильным стремлением к власти. Ему удавалось править Россией почти 10 лет. Однако вопрос, был ли он для страны эффективным руководителем, при этом остается открытым.

Мораль

Исследование исторических записей показало, что среди 600 известных монархов наиболее знаменитыми были либо очень высокоморальные, либо исключительно аморальные личности. Отсюда можно предположить, что есть два пути к знаменитости: надо или быть образцом морали и добродетели или обладать беспринципностью Макиавелли.

Небольшие семьи

Американский психолог Симонтон собрал информацию, касающуюся 100 личностных свойств всех президентов США. Выяснилось, что президенты, выросшие в небольших семьях, чаще оставались в истории как великие политические деятели. Например, Франклин Рузвельт, которого считают одним из самых выдающихся американских президентов, был единственным ребенком. Остальные 97 характеристик, включая и черты личности, согласно результатам данного исследования вообще никак не связаны с эффективностью человека в качестве лидера.

Рост

Существует небольшая положительная зависимость между ростом человека и вероятностью, что он станет лидером группы. Так, почти все выборы в Соединенных Штатах выигрывал более высокий кандидат, исключение составляют только два случая: победа Ричарда Никсона над Джорджем МакГоверном в 1972 году и победа Джимми Картера над Джеральдом Фордом в 1976 году. У высокого человека чуть больше шансов стать лидером. Однако не стоит забывать, что величайшими лидерами были Наполеон, Гитлер, Ленин, Сталин и множество других, которые не могли похвастаться высоким ростом.

«Ситуационная теория»

Если верить этой теории, то лидер становится вожаком благодаря счастливому стечению обстоятельств. Например, группе школьников дали задание решить задачу по физике. В этой группе наверняка будут личности, у которых способности решать именно задачи по физике будут превосходить способности других членов группы. Поскольку это качество – лучше всех разбираться в задачах по физике, оказывается необходимым в данной ситуации, человек, обладающий им, становиться во главе. Подобным образом может решиться вопрос лидерства, если группе нужно будет выиграть соревнования по волейболу. В данном случае лидером может стать человек, который лучше разбирается и играет в волейбол. Получается, что ситуация, определяет выдвижение определённых людей в позицию лидера.

Однако встречаются коллективы, в которых во всех случаях лидером является один и тот же человек. Это можно объяснить с помощью «моделей» Е.Хартли:

1 МОДЕЛЬ Хартли:

став лидером в одной ситуации, человек может им стать и в другой ситуации.

2 МОДЕЛЬ Хартли:

из-за воздействия стереотипов лидеры в одной ситуации могут группой рассматривать как лидеры в любых других ситуациях, как лидеры «вообще».

3 МОДЕЛЬ Хартли:

заработав авторитет в одной ситуации, он может работать и в любых других ситуациях, т.е. вероятность, что данного человека изберут лидером и в другой раз (например, хорошо организовав команду по волейболу, возможно члены группы выберут опять этого же человека для организации группы на решение задач по физике).

Создатель теории Фред Фидлер утверждал, что ни один из этих двух типов лидера не является более эффективным, чем другой. Всё зависит от обстоятельств и от характера ситуации, а именно от того, какова степень контроля лидера и его влияния среди членов группы. Это краеугольный камень его ситуационной теории. В ситуации «высокого контроля» у лидера прекрасные межличностные отношения с подчиненными, его положение в группе беспрекословно признается как влиятельное и главенствующее, а работа, которую выполняет группа, хорошо структурирована и четко определена. В ситуации «низкого контроля» имеет место обратное — у лидера плохие взаимоотношения с подчиненными, и работа, которую должна выполнить группа, определена неясно.

«Ситуационная теория» оказалась очень популярной, но она представляла менее разработанный вариант, чем следующая теория – «Системная теория лидерства».

«Системная теория лидерства»

В этой теории лидерство представляется как процесс организации отношений в группе. Лидер здесь – это, человек, который управляет этим процессом. Выделяют два типа лидеров: «деловой» и эмоциональный тип.

  • · Лидеры с «деловым» типом нацелены на, то чтобы обеспечить успех группе, чтобы решить поставленную задачу перед группой лучше других.  Потенциальные преимущества такого стиля — это скорость принятия решений, подчиненных общей цели, суровый контроль над подопечными.
  • · «Эмоциональный» тип направлен на то, чтобы в группе была благоприятная атмосфера, никто не конфликтовал, на равенство в группе. «Эмоциональный» лидер стремится повысить эффективность труда путём улучшения человеческих отношений: такой человек поощряет взаимопомощь, позволяет подчиненным принимать участие в выработке важных решений, в том числе советуется с ними по различным, в том числе стратегическим вопросам, учитывает настроение и потребности членов команды.

М / Ж

Психологи изучили сотни научных исследований в поисках ответа на вопрос, чем лидерский стиль женщин отличается от лидерского стиля мужчин. Они обнаружили, что действительно, как и принято считать, женщины обычно практикуют более демократичную манеру руководства, чем мужчины. Возможно, это происходит потому, что женщины обладают лучшими навыками общения. Это позволяет им при принятии решений использовать способности членов группы и, если нужно, вежливо отвергать их советы.

Значит ли это, что женщины — лучшие руководители, чем мужчины? Как мы можем предположить исходя из ситуационной теории лидерства, это зависит от характера ситуации. Женщины обычно являются лучшими лидерами (как по объективным показателям их работы, так и по оценкам сослуживцев) в тех сферах деятельности, где особенно важны навыки общения, например в сфере образования. Мужчины обычно бывают более успешными лидерами там, где требуется способность решительно отдавать приказы и осуществлять контроль, например в армии.

Прежде чем сделать далеко идущие выводы из этих данных, мы должны учесть некоторые дополнительные факторы. Во-первых, найденные различия не так уж велики. Есть много женщин, вполне способных усвоить «маскулинный» (мужской) стиль руководства, особенно если характер работы этого требует. И есть много мужчин, обладающих не меньшими навыками общения, чем женщины.

Из всего многообразия лидерства можно только сделать вывод, что лидер, который хочет оставаться эффективным длительное время, должен уметь быстро адаптироваться к изменчивым обстоятельствам и гибко варьировать свое поведение. Получается это не у всех. Точнее — у очень немногих. Гораздо чаще руководитель зацикливается на одном стиле поведения, который, например, оказался эффективным в дни становления его команды, но совершенно не подходит для периода интенсивного развития и удержания завоеванного авторитета.

Кстати:

Понятия «лидер» и «руководитель» похожи по значению, поэтому часто употребляются как синонимы. Но они не тождественны. Лидерство — это психологический феномен, тогда как руководство — сугубо управленческий. Лидер спонтанно занимает доминирующее положение в группе с явного или скрытого согласия большинства ее членов. Его влияние и авторитет имеют в основном неформальный характер. Руководитель — это формальный начальник, занимающий официальную должность. Поэтому фактический лидер группы не всегда является ее официальным руководителем и наоборот.

Комментарии

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии Войти или Зарегистрироваться

Что делает человека хорошим лидером и как им стать

Лидеры обладают уникальным талантом объединять людей и заставлять их увлекаться работой над чем-то удивительным.

Быть хорошим лидером — непростая задача

Так много надо сделать, так много над чем подумать, так много ответственности. Знание того, что так много людей рассчитывают на вас, — это большое давление.

Развитие лидерства — одна из самых важных задач, на которой нужно сосредоточиться, когда вы хотите сделать лучше свою организацию, будь это частная компания, или некоммерческая структура.

Прежде чем мы углубимся во всё это, давайте выделим кое-что важное.

То что человек работает на руководящей должности, ещё не делает его лидером. Многие путают менеджмент с лидерством, но это разные вещи.

Лидерство — это не позиция в иерархии. Лидеры могут быть где угодно и на любом уровне организации. Управление командой — это наём, увольнение, планирование, оценка и тому подобное. Лидерство — это люди.

Ключ к тому, чтобы быть хорошим лидером, — это понимать, как обращаться с людьми.

Руководство людьми — это понимание того, как их мотивировать, сопереживание им, забота о них, прислушивание к ним и тому подобное. Но большинство людей, занимающих руководящие должности, откровенно не являются лидерами.

Почему так сложилось?

Проблема в том, что большинство компаний продвигают не тех людей на руководящие должности. Часто назначение идёт на основании технических навыков людей, при этом не уделяя внимания на личностные качества человека.

Когда люди думают о лидере, то обычно они представляют себе крупного, высокого, громкого, красивого, харизматичного человека (вероятно, мужчину) в костюме, который руководит командой.

Эти предубеждения естественны, но люди совершают ошибку, когда думают так. И это только усугубляет проблему, что на руководящих должностях не те люди.

Исследования выявили, что 30% лидеров, попадающих на эти должности, связаны с генетическими факторами. Но также есть исследования, показывающие, что эти факторы не имеют значения, когда речь идёт про эффективных лидеров.

А также исследования показывают, что почти везде в мире люди воспринимают мужчин как «более похожих на лидеров», хотя на самом деле никакой разницы нет.

И ещё исследования показывают, что экстраверты чаще занимают руководящие должности, хотя интроверты, вероятно, являются лучшими лидерами.

Интроверты, обычно лучше слушают, они тратят больше времени на подготовку и больше размышляют над собой — всё это важные качества отличного лидера.

Навыки, которыми обладают хорошие лидеры

Высокий эмоциональный интеллект

Они понимают и используют свои сильные стороны, всегда стремятся стать лучше и учится новому. Хорошие лидеры оценивают себя и выясняют, в чём их сильные и слабые стороны. И сосредотачиваются на своих сильных сторонах. Понимание своих слабых сторон помогает им делегировать эту работу другим людям, получая время, чтобы сосредоточиться на других задачах.

Они отличные слушатели

Хорошие лидеры умеют слушать людей. Когда человек говорит, он может сказать только то, что знает. Когда человек слушает, он может узнать что-то новое.

Один из приёмов, которые используют умные лидеры, — это ждать пять секунд, прежде чем ответить сотруднику, который ждёт, что скажет лидер. По своей природе люди не любят неловкое молчание и стараются заполнить паузу, тем самым давая ещё больше информации.

Они отлично общаются

Общение — ключ к успеху. Без этого навыка невозможно стать хорошим лидером. Их общение ясное, лаконичное и приветливое.

Их уважают

Уважение зарабатывается и укрепляется со временем, но лидеров должны уважать, только тогда к ним будут прислушиваться. Хорошие лидеры активно работают над формированием этого уважения, возвращая это уважение своим сотрудникам.

О них много говорят

Хорошие лидеры всегда стремятся стать лучше и не боятся того, что о них скажут люди. И видят в этом возможность стать лучше.

Что нужно сделать, чтобы стать лучшим лидером

Выясните, кокой стиль лидерства вам больше подходит

Чтобы быть сильным лидером, нужно знать, какого стиля руководства придерживаться. Есть различные стили лидерства и сочетаний качеств, которые делают человека хорошим лидером. Обдумайте свои сильные и слабые стороны и возможности для улучшения.

Существует множество тестов на лидерство, которые выявят ваши сильные стороны и дадут представление о различных типах лидеров.

Тренируйтесь слушать и ясно общаться

Хорошие лидеры общаются со своими командами как в индивидуальной обстановке, так и в больших группах. В среде один на один у лидеров есть возможность наладить отношения с членами своей команды и поддерживать открытые линии общения. Выражайте заботу о каждом члене команды, а также убедитесь, что участники группы знают, что вы готовы прислушиваться к их потребностям.

Но чтобы быть хорошим слушателем и хорошо общаться, нужно не только уделять внимание своей команде. Это также означает научиться признавать свои ошибки, и признавать, что вы не знаете ответа. Коллеги будут уважать вас больше, если вы признаете, что не знаете ответов на все вопросы, и вы подадите положительный пример, сообщив своей команде, что проведёте исследование и найдёте решение.

Действуйте как наставник

Не действуйте только как менеджер — будьте также наставником и образцом для подражания.Продемонстрируйте качества, которые сделают вашу команду лучше, например, позитивность, ответственность и честность. В результате команда будет восхищаться вами и пытаться подражать вашему поведению.

Но наставничество заключается не только в том, чтобы заставить команду отражать ваше поведение. Встречайтесь напрямую с членами своей команды, дайте им обратную связь, обсудите, что вы можете улучшить и чем помочь, помогите сделать сотрудникам следующий шаг в их карьере.

Поощряйте и вознаграждайте инициативу

Лучшие лидеры поощряют членов команды проявлять инициативу при решении проблем. Когда у сотрудников есть возможность и стимул творчески решать сложные задачи, организация процветает.

Создавайте группы и поощряйте работать людей совместно, чтобы решить проблему, которую вы им дали. Но также разрешайте сотрудникам решать проблемы вне группы. Постарайтесь вознаградить сотрудников за нестандартное мышление признанием и другими поощрениями.

Делегируйте работу своей команде

Это не значит, что нужно перекладывать всю работу и ответственность на своих сотрудников. Но команда должна понимать, что они тоже «в деле». Что от них тоже что-то зависит и что-то они должны делать. Разрешите команде свободно высказываться во время собраний. Задача предводителя не только руководить группой, но и вдохновлять сотрудников, чтобы они чувствовали себя членами команды.

Однако не всегда легко быть «вдохновителем». Сохраняйте положительный настрой. При необходимости выслушивайте сотрудников один на один, и демонстрируйте, насколько вы увлечены проектами и целями.

Принимайте неудачи

Реальность такова, что будут времена, когда ваша группа терпит неудачу. Многие начинающие менеджеры считают, что неудача — это недопустимо, но неудачи случаются, и это нормально. Если вы не принимаете неудачи, то рискуете потратить на проект слишком много времени и денег, пытаясь исправить и скрыть ошибки.

Когда вы готовы признать ошибки, вы можете найти новое решение или найти способ предотвратить такие проблемы в будущем.

How to be a Good Leader [Исследование + Советы экспертов]

Хорошее руководство жизненно важно для долгосрочного успеха вашей организации.

Рассмотрим, например, как на 56 % снижается уровень эмоционального выгорания и повышается на 845 % вероятность вовлеченности сотрудников, когда руководители связывают людей с целями, достижениями или друг с другом.

Хорошие лидеры вдохновляют и мотивируют своих сотрудников.

Но это легче сказать, чем сделать. Есть много способов стать хорошим лидером, и это не универсальный подход.

Если вы не знаете, как стать хорошим лидером, вам повезло. Здесь мы рассмотрим подкрепленные исследованиями или экспертами советы о том, как стать лучшим руководителем на работе. Давайте углубимся.

Что значит быть хорошим лидером?

Хотя термину «хороший лидер» может быть трудно дать определение, его легко определить на практике.

Хороший руководитель должен обладать следующими качествами:

  • Устойчивость
  • Оптимизм
  • Гибкость
  • Целостность
  • Подотчетность
  • Эмпатия
  • Смирение
  • Видение

Кроме того, когда мы опросили 300 человек в США.С., 44% респондентов отметили «Умение общаться» как наиболее важную черту/навык хорошего руководителя. Сильные коммуникативные навыки опередили гибкость, креативность, скромность и даже самосознание.

В конечном счете, хороший лидер должен вдохновлять, мотивировать и бросать вызов каждому члену команды, чтобы он достигал своих целей, влиял на прибыль бизнеса и полностью раскрывал свой потенциал.

В своем выступлении на TedTalk «Почему хорошие лидеры заставляют вас чувствовать себя в безопасности» теоретик менеджмента Саймон Синек говорит, что хороший лидер — это тот, кто заставляет своих сотрудников чувствовать себя в безопасности.

Узнайте больше о том, что делает лидера эффективным — по мнению экспертов HubSpot, Google, LinkedIn и Monday.com — в этом посте о развитии лидерских навыков.

К счастью, лидерство — это не та черта, с которой вы либо рождаетесь, либо нет. Вместо этого можно научиться хорошим лидерским качествам. Далее давайте рассмотрим, как стать лучшим лидером.

Как стать лучшим руководителем на работе

1. Пройдите тест на лидерство.

Первый шаг на пути к тому, чтобы стать лучшим руководителем, — это оценить свои личные сильные и слабые стороны, чтобы понять, что можно улучшить.

Начните с прохождения теста на стиль лидерства, чтобы определить, какой из 8 стилей лидерства подходит для вашего руководства. Понимание вашего стиля руководства может помочь вам определить, как ваши непосредственные подчиненные относятся к вам, а также пробелы, которые могут существовать в вашем нынешнем стиле.

Например, предположим, вы решили, что вы автократический лидер. Деспотический лидер не спрашивает мнения ни у кого из членов команды, прежде чем принять окончательное решение, что может быть неэффективным, поскольку мешает лидеру услышать разные точки зрения и не дает возможности его или ее сотрудникам.

После того, как вы определили, что это ваш стиль руководства, вы можете активно запросить мнение членов команды, что позволит сотрудникам чувствовать себя услышанными и наделенными полномочиями, а также поможет вам убедиться, что у вас есть вся необходимая информация, прежде чем принимать решение.

2. Будьте прозрачными и ведите открытый диалог.

В конечном счете, прозрачность и честность ведут к более высокому уровню доверия между членами команды и руководителями, поэтому очень важно сохранять прозрачность в отношении ваших непосредственных подчиненных.

Ваши непосредственные подчиненные хотят знать, что происходит с организацией в целом, поэтому очень важно находить время для прямого и честного разговора с ними о целях компании.

Например, если в вашем отделе проводится реорганизация, найдите время, чтобы объяснить каждому непосредственному подчиненному почему происходит реорганизация, и предоставьте каждому сотруднику возможность выразить свою обеспокоенность.

Открытость и честность побуждают к тому же и ваших непосредственных подчиненных.Если они почувствуют, что вы скрываете от них информацию или молчите, они будут действовать аналогичным образом, что может привести к путанице и повышенному риску недопонимания.

Хорошие лидеры также являются отличными коммуникаторами. Как сказал мне вице-президент Blue Frog Келси Халверсон: «Хорошие менеджеры учат, великие менеджеры слушают . Менеджер становится великим учителем, когда у него или у нее есть искреннее желание услышать цели, проблемы и видение организации».

Халверсон добавляет: «Роль менеджера заключается не в том, чтобы говорить организации, что делать — вместо этого он должен слушать и направлять команду к выработке действенной стратегии, которая будет способствовать внедрению инноваций и достижению результатов.»

Если вы потратите время на то, чтобы адаптировать свой стиль общения к каждому непосредственному подчиненному, это поможет установить с ними прочные отношения. Для этого попросите каждого непосредственного подчиненного пройти оценку DiSC, которая поможет вам лучше понять личность каждого члена команды, как они реагируют на вызовы и как они предпочитают общаться.

3. Развивайте более глубокие отношения с членами вашей команды.

Потратьте время на то, чтобы узнать, кто каждый из членов вашей команды вне работы, жизненно важно для укрепления с ними более глубоких отношений и установления доверия и понимания.

Рассмотрите возможность использования ледоколных вопросов во время собраний команды или создайте для команды возможности для общения вне работы. Кроме того, поинтересуйтесь у подчиненных о том, как они предпочитают работать, в том числе о стилях общения, о том, как им нравится получать отзывы и каковы их профессиональные цели.

Наконец, для установления взаимопонимания нужно потратить время на то, чтобы познакомиться с каждым непосредственным подчиненным. В 1:1, вместо того, чтобы сразу переходить к повестке дня встречи, подумайте о том, чтобы начать разговор более естественно, спросив о планах вашего непосредственного подчиненного на выходные или о том, что ей нравится делать вне работы, — все это поможет вам обоим общаться более человечно. до человеческого уровня.

4. Поощряйте профессиональное развитие.

Согласно отчету LinkedIn об обучении сотрудников за 2019 год, 94 % сотрудников говорят, что остались бы в компании дольше, если бы она просто инвестировала в помощь им в обучении.

Предоставление членам вашей команды возможностей для обучения и развития может помочь вам снизить текучесть кадров и повысить вовлеченность сотрудников.

Чтобы быть хорошим руководителем, нужно искать возможности обучения и развития для своих непосредственных подчиненных, поощряя их учиться, расти и решать новые задачи.

Кроме того, это поможет вам сделать вашу команду более успешной в долгосрочной перспективе, если вы будете помогать членам команды повышать квалификацию в определенных областях или развивать их собственные лидерские качества по мере расширения вашей команды.

5. Выражайте признательность за хорошо выполненную работу.

Чувство признания за хорошо выполненную работу может помочь повысить моральный дух сотрудника, его вовлеченность и производительность.

Например, вспомните, когда ваш начальник в последний раз давал вам конкретные и положительные отзывы, например: «Вы отлично поработали над своей презентацией во вторник.Вы представили фантастический контекст проблемы, которую мы пытаемся решить в нашей команде, и вы четко и четко изложили предлагаемые вами решения».

Это не только заставит вас чувствовать себя великолепно, но я готов поспорить, что это побудит вас так же усердно работать над следующей презентацией, чтобы получить еще больше положительного подкрепления.

Исследования показали, что положительное подкрепление невероятно эффективно для повторения поведения людей. Итак, если ваши сотрудники хорошо справляются со своей работой, вы захотите похвалить или вознаградить их за их усилия, чтобы ваша команда продолжала оставаться вовлеченной и мотивированной.

6. Оставайтесь творческими и открытыми.

Хорошие лидеры изобретательны, креативны и открыты новым идеям или процессам. Вместо того, чтобы придерживаться статус-кво, хороший лидер постоянно ищет способы рационализации процессов, создания новых возможностей для своей команды и увеличения влияния на итоговый результат.

Хорошее лидерство включает в себя общее видение или стратегию и назначение конкретных задач отдельным членам команды, чтобы вдохновлять, мотивировать и бросать вызов вашей команде.

Например, в прошлом году мой менеджер понял, что нам нужен новый процесс работы с приглашенными участниками. Как только она осознала эту масштабную задачу, она поручила этот проект мне. Я был взволнован творческим процессом мозгового штурма новой стратегии, который поддерживал меня вовлечённым и мотивированным в работе.

Как стать позитивным лидером

Было доказано, что люди с позитивным настроением более креативны и склонны к сотрудничеству, поэтому, если вы сможете вызвать позитивный настрой в своей команде, вы увидите реальное влияние на результаты.

Позитивность заразительна, поэтому, будучи позитивным лидером, вы сможете вселить уверенность, гордость и счастье в членов вашей команды.

Чтобы стать позитивным лидером, вам нужно:

  • Сосредоточьтесь на сильных сторонах сотрудника и дайте положительную обратную связь в формате 1:1
  • Развивайте позитивные отношения с членами вашей команды
  • Зажгите надежду, нарисовав картину захватывающего видения будущего и постоянно напоминая сотрудникам о том, почему их работа важна

Однако важно отметить: вы не хотите ставить позитив выше реальности.

Как сказала мне старший менеджер программы блогов HubSpot Карла Хестерберг: «Я думаю, что лучшие лидеры очень хорошо сочетают реализм и оптимизм. — вы должны признавать, когда дела идут плохо, и давать вашей команде возможность почувствовать это».

Хестерберг говорит: «Нельзя слишком усердно стараться придать всему позитивный смысл, иначе в конечном итоге вы сведете к минимуму реальные проблемы.»

Хестерберг добавляет: «Лучшие лидеры, с которыми я работал, действительно умеют признавать трудные вещи, но затем убеждают всех оставаться в поезде, потому что то, куда вы все направляетесь, — это здорово».

Хорошее лидерство не приходит в одночасье, и хороший лидер достаточно скромен, чтобы признать, что он не всегда будет делать все правильно. На любой руководящей должности бывают неудачи.

Самосознание, открытость для обратной связи и гибкость в подходе помогут вам добиться большего успеха в долгосрочной перспективе, особенно по мере роста вашей команды или изменения потребностей вашего бизнеса.

21 способ стать лучшим лидером — Лолли Даскал

Неважно, занимаетесь ли вы бизнесом, руководите ли командой или преподаете класс — навыки лидерства важны. Кажется, что некоторые люди рождаются со знанием того, что нужно делать, чтобы вдохновлять и вести за собой людей, но для большинства из нас это не происходит естественным образом.

К счастью для нас, лидерство — это не волшебный дар, а набор навыков, которые можно приобрести и практиковать. Некоторым это может даваться легче, чем другим, но это доступно всем нам.Нужно просто захотеть, быть готовым работать и осмелиться рискнуть.

Где бы вы ни были, чем бы вы ни занимались, вот 21 способ стать лучшим лидером уже сегодня:

1. Управляйте своими эмоциями. Ваши эмоции дают вам энергию. Если они низкие, вашей энергии мало; если они зашкаливают, вы чувствуете себя позитивно и оптимистично. Чтобы быть лучшим лидером, управляйте своими эмоциями — когда вы это делаете, вы также управляете своей энергией.

2. Развивайте свои навыки. Если у вас нет навыков лидерства, никакое звание или должность никогда не сделают вас лидером, которым вы хотите быть. Есть только один способ стать лучшим лидером — работать над своими лидерскими качествами, приобретать опыт в своей области и открывать для себя суть лидерства.

3. Станьте отличным коммуникатором. Приучите себя понимать, что происходит вокруг вас, наблюдая и слушая. Великий лидер всегда является умелым коммуникатором — не только как оратор, но и как слушатель, тот, кто остается сосредоточенным и настроенным на нюансы разговора.

4. Признавайте свою неправоту. Чтобы сказать, что они не правы, нужен сильный, уверенный в себе человек. Иногда люди думают, что признание своей неправоты — это признак слабости, но на самом деле все наоборот: чем честнее и открытее вы будете, тем больше люди будут уважать вас как лидера.

5. Научитесь определять таланты . Огромным элементом хорошего лидерства является умение наладить контакт с нужными людьми — теми, кто может продвигать ваше видение вперед и разрабатывать успешные стратегии.Но нанять отличных людей — это только полдела; не менее важно понимать, как люди с разным опытом и способностями могут лучше всего работать вместе.

6. Стань частью команды. Есть аббревиатура, которая гласит, что «команда» означает «Вместе все достигают большего», и великие лидеры исходят от тех, кто видит себя частью команды, кто готов засучить рукава и сделать все возможное, чтобы поддержать, помочь, направить и наставник.

7. Отдавайте должное, где это необходимо. Нередко можно увидеть, как кто-то на руководящей должности присваивает себе заслуги за работу других, но настоящие лидеры щедры на похвалу. Они знают, что любое великое достижение требует многих людей и талантов.

8. Будьте наставником, а не проповедником. Люди заинтересованы в росте и развитии; они хотят знать, как они могут добиться большего успеха и найти свой собственный путь. Ваша работа как лидера состоит в том, чтобы наставлять их, направлять и поддерживать их, а не командовать ими или проповедовать им.

9.Инвестируйте в людей. Чтобы стать великим лидером, вам нужно начать с того, что имеет значение в вашей организации, а самое главное — это ваши люди. Если вы хотите видеть их счастливыми, заинтересованными, лояльными и преданными, найдите время, чтобы инвестировать в них, воспитывать их и дать им четкое представление о том, что нужно делать.

10. Дайте свободу и будьте гибкими. Пока люди знают, как сделать работу правильно, держитесь подальше от них. Лидер, поощряющий свободу и гибкость, дает людям возможность работать так, как им удобно.

11. Спешите похвалить. Часто и открыто хвалите людей. Пусть другие знают, когда работа сделана хорошо, работа завершена на отлично и результаты великолепны. Но когда дело доходит до обратной связи, направленной на развитие и рост, делайте это в частном порядке. Скорее всего, это будет похоже на негативную оценку, и никто не хочет чувствовать, что его публично ругают.

12. Связь с вашей командой. Людям легко говорить о желании иметь отличные команды, но это не происходит само по себе.Требуется лидер, который готов взяться за дело и проводить время, работая со своей командой, чтобы создать связь, которую разделяют великие команды.

13. Выйдите из своего офиса. Приходите пораньше, чтобы закончить работу, пока все спокойно. Затем, когда придут все остальные, выйдите из своего офиса и пообщайтесь с людьми. Это эффективный способ сбалансировать требования роли лидера, и люди чувствуют себя хорошо в своей команде, когда видят, что лидер не только усердно работает, но и доступен и доступен.Это беспроигрышный вариант.

14. Верните сомнения. Многие из плохих вещей, которые случаются в течение дня или недели — недопонимание, неудобный момент, акт неуважения — происходят из-за того, что кто-то быстро судит и высказывает свое мнение. Лучшие лидеры дают презумпцию невиновности. Они работают над тем, чтобы быть честными и добрыми и всегда давать людям второй шанс или пользу от сомнений.

15. Прекратите микроуправление. Лидеры, которые управляют своими командами на микроуровне, не позволяют талантливым людям преуспеть, одаренным — производить, а опытным — наилучшим образом использовать свои навыки.Если вы хотите стать лучшим лидером, сделайте шаг назад и дайте людям пространство, в котором они должны делать все возможное.

16. Получайте удовольствие. Бизнес может быть серьезным, но лучшие лидеры знают, как вызвать волнение и веселье. Они отлично умеют создавать оптимистичную культуру и атмосферу энтузиазма — они знают, что веселье важно, когда люди усердно работают.

17. Признавайте дары ваших людей. Научитесь быстро замечать дары и сильные стороны своих людей. Когда вы это сделаете, вы лучше всего подготовлены, чтобы помочь им развить свои сильные стороны и развиваться в наиболее продуктивном направлении.

18. Привлекайте людей к ответственности. Один из самых больших провалов лидерства происходит, когда люди не несут ответственности. Если для вас важны ответственность и подотчетность, не позволяйте бездельникам уйти с рук. Вы получаете уважение, придерживаясь своих принципов, и ваша команда остается высокофункциональной. Это не может быть лучше, чем это.

19. Доверься, чтобы заслужить доверие. Когда вы доверяете, вы посылаете сообщение о том, что верите в людей и доверяете им.И, в свою очередь, они более склонны доверять вам.

20. Проявите сочувствие и заботу. Сострадание помогает преодолеть разрыв между тем, что нужно организации, чего хотят ваши люди, и тем, что вы можете дать. И больше всего восхищаются лидерами, проявляющими сострадание.

21. Руководствуйтесь любовью. Amor vincit omnia: Даже древние римляне знали, что любовь побеждает все. Любите своих людей, любите свою организацию и любите тех, кому служите, и вы откроете секрет великого лидерства.


Лолли Даскал — один из самых востребованных тренеров по лидерству в мире. Ее обширный межкультурный опыт охватывает 14 стран, шесть языков и сотни языков. компаний. Как основатель и генеральный директор Lead From Within, ее собственное лидерство Программа разработана, чтобы стать катализатором для лидеров, которые хотят повысить производительность и вносить значимые изменения в свои компании, свою жизнь и мир.

Из множества наград и почестей Lolly, Lolly была включена в Top-50 Leadership и Management Expert журнала Inc. Huffington Post удостоил Лолли награды титул Самая вдохновляющая женщина в мире . Ее текст появился в HBR, Inc.com, Fast Company (Ask The Expert), Huffington Post, Psychology Today и другие. Ее новейшая книга «: разрыв в лидерах: что происходит между вами и вашим величием » стала национальным бестселлером.


41 совет о том, как стать лучшим лидером

15 минут на чтение

Лидерство — это положение, при котором люди могут процветать, оставаться в тени или злоупотреблять своей властью. Чтобы стать великим лидером, требуется время, дисциплина и сосредоточенность на постоянном обучении. Вам придется быть не только лидером людей, но и самим собой.Если вы ожидаете лучшего от людей, находящихся под вашим руководством, вы должны нести ответственность за те же стандарты. Великий лидер ведет своим примером, а не только своими словами. Как стать лучшим лидером, нельзя научить, однако этому можно научиться при правильной практике.

Многие люди поднялись на руководящие посты и потерпели неудачу. Причина, по которой это происходит, заключается в том, что они не понимают, что значит быть лидером. Они видят только силу, которой обладают, а не ответственность, которая приходит с этой властью.Если вы хотите быть человеком, который преуспевает в качестве лидера, вам нужно посвятить себя истинному пониманию позиции лидера.

Мы собрали качества, необходимые для того, чтобы стать великим лидером. Внедрив эти качества в собственное лидерство, вы подготовите себя к тому, чтобы стать лидером, чья команда добьется больших успехов. В конце концов, о лидере судят по результатам его команды, а не по его личным достижениям.

1. Слушайте свою команду

Настоящий лидер понимает, что его команду нужно слушать, а не просто слышать.Когда вы слушаете свою команду, вы понимаете их проблемы, что помогает вам создать лучшую рабочую среду для всех членов вашей команды. Когда это достигается, производительность вашей команды улучшается, вместо того, чтобы руководить командой, у которой много внутренних проблем.

2. Общайтесь как можно эффективнее

Одно дело разговаривать с вашей командой, и совсем другое — общаться с ними. Общение означает, что вы говорите с намерением убедиться, что ваши направления и цели понятны.Пусть ваша команда четко знает ваши ожидания и то, как все должны работать вместе, чтобы обеспечить их достижение.

3. Будьте примером

Лидер считает себя ответственным за свои действия. Это помогает их команде понять, чего от них ожидают. Когда вы работаете с высокими стандартами, ваша команда знает, что они должны следовать вашему примеру, иначе они рискуют показаться некомпетентными, что приведет к их увольнению из вашей команды. Если вы действуете без стандартов, вы обнаружите, что у вас есть команда, в которой нет ни дисциплины, ни ценностей.

4. Будьте увлечены

Страсть — это то, что подталкивает вашу команду к достижению величия, когда они сталкиваются с трудностями. Вам нужно будет постоянно показывать отличные результаты и с энтузиазмом относиться к своей миссии, что будет мотивировать вашу команду быть великими.

5. Будьте последовательны. Величие достигается, когда ваши последовательные действия и поведение строятся друг на друге.Именно так лидеры создают отличные команды, поощряя свою команду каждый день добиваться превосходных результатов.

6. Принимать твердые решения

Великий лидер не ставит под сомнение принятые решения. Они понимают, что если они проявляют неуверенность, это показывает их команде, что они не являются уверенным лидером. Вы никогда не хотите, чтобы ваша команда сомневалась в вашей способности руководить ими.

 

7. Определите наставников и примеры для подражания

Вам необходимо учиться у людей, имеющих опыт лидерства.Они могут помочь вам понять, что работает, а что нет, когда вы руководите разнородной командой. Никогда не думайте, что вы все знаете или вам не нужна помощь. Образование – это бесконечный процесс.

8. Знайте свои пределы

То, что вы занимаете руководящую должность, не означает, что вы супермен. Даже лидер должен знать, когда проблемы слишком сложны для них, чтобы справиться с ними самостоятельно. Знайте, когда обращаться за помощью, чтобы не скомпрометировать свою команду, приняв неверное решение.

9. Знайте свои сильные стороны

Ваши сильные стороны, несомненно, делают вас лидером. Используйте эти сильные стороны, чтобы помочь своей команде двигаться вперед, сосредоточившись на том, что у вас получается лучше всего.

10. Знай свои слабости

Никто, как бы велик он ни был, не свободен от слабостей. Лучшие лидеры выявляют свои слабости, чтобы понять, как улучшить себя. Когда эти слабости известны, лидеры окружают себя людьми, сильные стороны которых являются их слабостями.

11. Не ищите оправданий

Оправдания — это всего лишь повод остаться в посредственности. Лидеры признают свои ошибки, чтобы исключить поведение, основанное на оправданиях. Это также отличное поведение для их команды. Команда без оправданий — это та, которая постоянно работает над улучшением своей работы.

12. Примите непредвиденное

Независимо от того, насколько хорошо вы планируете, будут моменты, когда ваши планы ослеплены проблемами, которые не были учтены.Не нужно зацикливаться на том, что вы не можете контролировать. Вы должны научиться адаптироваться и двигаться вперед, достигая своих целей и инициатив.

13. Делай добро

Делая добро и получая хорошую энергию, добро возвращается к тебе. Примите участие в жизни своего сообщества, помогите менее удачливым и помогите другим добиться успеха. Вам дается больше, когда вы отдаете больше себя.

14. Постоянно знакомьтесь с новыми людьми

Нетворкинг — это то, как вы знакомите людей с вашим бизнесом.Вот почему сетевое взаимодействие так важно. Вы никогда не знаете, кто знает кого, и кто может связать вас с человеком, который может предоставить вам возможность вывести ваш бизнес на новый уровень. Постоянно пополняйте базу контактов вашей сети и работайте над построением прочных отношений с людьми, с которыми вы встречаетесь. ваше суждение или исполнение. Когда ваши эмоции выходят из-под контроля, они могут подорвать вашу способность и способность вашей команды добиться успеха.Если вы потеряете крупного клиента только потому, что не можете контролировать свои эмоции во время ведения бизнеса, это плохо отразится на вас.

16. Умерьте свои реакции

Не взрывайтесь и не устраивайте сцены, после которых вам будет трудно оправиться. Когда вы почувствуете, что ваши эмоции вот-вот возьмут над вами верх, найдите время, чтобы отступить и перевести дыхание на минуту. Очистите голову и соберитесь, чтобы говорить не эмоциями, а разумом.

17.Получайте удовольствие

Несмотря на то, что для достижения успеха требуется тяжелая работа, это не означает, что вы должны поддерживать рабочую атмосферу строгого поведения. Иногда лучше расслабиться и повеселиться, чтобы стресс не стал негативным фактором для вашей команды. Устраивайте определенные дни, когда ваша команда может расслабиться и повеселиться во время работы. Однако лучше всего создавать веселую атмосферу каждый день, чтобы ваша команда работала лучше, потому что их умы не были обременены большим давлением.

18. Все обдумать

Несмотря на то, что вы не хотите тянуть с принятием решений, вы также не хотите спешить и принимать поспешные решения. Это может привести к тому, что вы поставите свою команду в положение, которое нанесет ущерб их успеху. Поэтому вы хотите быть уверены, что проанализировали как плюсы, так и минусы выбора, который вы собираетесь сделать, прежде чем принять окончательное решение.

19. Тщательно выбирайте команду

Команда людей, которыми вы себя окружаете, будет определять ваш успех.Вот почему вам нужно тщательно изучить биографию людей, которых вы думаете привлечь в свою команду. Если ценности человека не совпадают с ценностями, которые вы установили для своей команды, они могут полностью разрушить гармонию в вашей команде.

Прочтите по теме:  Отлаженная служба подбора персонала с In.Corp

20. Расставьте приоритеты для своей команды

Предоставьте своей команде ресурсы и среду, необходимые для достижения успеха. Вы хотите всегда думать о том, как вы можете привести свою команду к успеху.Изучите, кто в какой области лучше всего работает в вашей команде, и распределите их по заданиям, где их талант может проявиться.

21. Будьте смиренны

Нет ничего хуже лидера, который считает, что ему следует поклоняться из-за его положения. Когда это происходит, их команда начинает обижаться на них и пытается подорвать их лидерство. Это приводит к дисфункциональной среде, в которой не может быть производительности. В этой ситуации лидер вскоре обнаружит, что его ведет кто-то другой, который является примером того, что такое настоящее лидерство.

22. Прости себя

Ошибки будут совершаться, когда вы находитесь на руководящих должностях. Из-за высокого давления, связанного с вашими обязанностями, вы иногда не будете принимать лучшие решения, которые могут отбросить вашу команду назад. Когда это происходит, вы должны иметь решимость продолжать двигаться вперед и исправлять свои ошибки. Нет причин корить себя и сомневаться в своих лидерских способностях. Просто учитесь на своих ошибках и используйте их как извлеченные уроки для принятия более мудрых решений.

23. Будьте рациональны

Никогда не принимайте решения на основе эмоций. Вы должны думать о том, что лучше всего поможет вашей команде победить. Помните, что бизнес нельзя все время принимать на свой счет. Если проблема не особенно серьезна, вам нужно отпустить свои эмоции и подумать о наилучшем положении, достигнутом для вашего бизнеса. Думайте с долгосрочной точки зрения, а не принимайте решения с краткосрочным мышлением.

24. Будьте благоразумны

Лидерство означает, что вы сможете руководить разношерстной командой людей с разными точками зрения и ценностями.Возникнут разногласия, и вам придется думать, как разрешить эти разногласия справедливым решением. Поэтому лидер должен быть в состоянии использовать отличные навыки разрешения конфликтов, когда ему приходится исправлять любые проблемы, возникающие в его команде.

25. Найдите время для того, что важно

У лидера так много обязанностей и огромное давление, с которым нужно справиться. Иногда это давление может стать слишком сильным, чтобы справиться с ним, и именно тогда пришло время отступить и уйти от всего.Проведите время с семьей и друзьями, чтобы освежить мысли. Отвлекитесь от работы на пару дней, чтобы полностью восстановить силы и вернуться к своему делу с энергией, необходимой для того, чтобы привести свою команду к успеху.

26. Постоянно учиться

Великие лидеры постоянно читают, чтобы совершенствовать мысли и идеи, возникающие в их уме. Чтение помогает расширить кругозор и быстро соображать, когда приходится принимать трудные решения.Вы также захотите пройти любые курсы, которые помогут вам улучшить вашу индивидуальную производительность и лидерские качества. Как только вы перестанете учиться, вы подведете не только себя, но и свою команду.

Статья по теме: 10 советов, как стать неотразимой личностью

27. Никогда не сдавайся

Если вы лидер, вам придется нелегко. Вам придется иметь дело с таким количеством различных факторов, чтобы ваш бизнес работал и обеспечивал вашу команду.Может быть непросто продолжать идти вперед, когда никто на самом деле не знает, с чем вы имеете дело как один человек, который должен обеспечивать многих других. Вы должны помнить о своем видении, когда сталкиваетесь с трудными временами, и продолжать двигаться вперед, несмотря на то, с чем вы имеете дело.

28. При необходимости меняйте свои методы

Не упрямьтесь, если ваша стратегия не работает. Знайте, когда нужно развернуться и попробовать что-то другое. Если вы попытаетесь протолкнуть свои методы, которые не работают, вы навредите и себе, и своей команде.Великие лидеры понимают, что иногда нужно попробовать что-то отличное от первоначального плана, чтобы добиться успешных результатов.

29. Сократите свои потери, когда это необходимо

Нет причин продолжать попытки оживить проигрышную попытку. Если человек в вашей команде приносит больше вреда, чем пользы, отпустите его. Если продукт или услуга стоят вам денег, отпустите их. Не пытайтесь заставить работать то, что явно не работает в вашу пользу. Устраните свои потери и увеличьте свои прибыли.

30. Учитесь на своих ошибках

Ошибки — это возможность научиться лучше руководить и работать. Если вы делаете одни и те же ошибки снова и снова, это означает, что вы не учитесь на них. После совершения ошибки выясните, почему она произошла, чтобы знать, как избежать ее повторения, когда повторяются те же ситуации.

31. Принимайте решения на основе данных

Когда вы приводите веские доводы в пользу того, почему ваше решение правильное, подкрепляйте свои аргументы вескими фактами.Представьте факты, которые ясно показывают, почему ваше решение является лучшим решением в отношении помощи вашей команде в достижении поставленных целей.

Статья по теме: Стимулирование роста бизнеса за счет слияний и поглощений

32. Оставляйте отзывы

Всегда предоставляйте своей команде обратную связь, которая информирует их об их сильных и слабых сторонах. Вы хотите, чтобы ваша команда постоянно работала над собой, чтобы все ваше время работало как единое целое. Сообщите, как работает позиция каждого человека, чтобы улучшить работу, выполняемую другим человеком в команде.

33. Доверяй, но проверяй

Не будь микроменеджером, который должен постоянно участвовать в работе своей команды. Когда вы делаете это, вы не только нарушаете рабочий процесс своей команды, но и лишаете себя возможности эффективно работать в качестве лидера. Позвольте вашей команде выполнить свою задачу и только изредка проверяйте их, чтобы узнать, как продвигается их работа, и не нужна ли им какая-либо помощь.

34. Будьте доступны

Держите дверь открытой, чтобы ваша команда могла прийти к вам, чтобы обсудить свое мнение о бизнесе.Вы хотите, чтобы ваша команда полностью доверяла вам как лидеру. Это помогает поддерживать открытую политику общения в вашей организации, что необходимо, когда вы сталкиваетесь с трудными моментами, требующими полной честности от всех в вашей команде.

35. Относитесь ко всем одинаково

Игра в фаворитов — элементарная тактика лидеров, не понимающих человеческих эмоций. Это создает конкурентную среду, которая приносит больше вреда, чем пользы. По мере того, как обида распространяется по всей вашей команде, возникают недоверие и дисфункция, и с этого момента ваша команда никогда не сможет добиться успеха.

36. Не стремитесь к близким личным отношениям с командой

Даже если вы хотите дружить со своей командой, вы не хотите переходить черту профессионализма. Люди, как правило, пытаются использовать личные отношения, которые у вас с ними, в свою пользу. Поэтому, если вы перейдете эту черту, это может быть использовано против вас, поставив под угрозу ваши позиции лидера.

37. Возвращайте услуги

Вы всегда должны стремиться отплатить людям за любую помощь, которую они вам оказали.Это показывает, что вы человек, который заботится о тех, кто заботится о вас. Вы можете формировать более прочные отношения, когда известно, что у вас есть это качество.

38. Не сжигайте мосты

Никогда не знаешь, кто и что тебе понадобится на пути к лидерству. Если вы неприятны кому-то из-за того, что ваше положение в данный момент выше, чем у них, вы можете вскоре узнать, что они заняли ключевую позицию, которая может поставить ваш бизнес в выгодное положение.Но вы не получите их помощи из-за того, как вы обращались с ними в прошлом.

39. Оставайтесь на связи

То, что один из членов вашей команды уходит, не означает, что вы должны прекратить общение с ним. Они могут перейти к возможностям, которые хороши для вашего бизнеса. Если вы были хорошим руководителем и все равно общались с ними после их ухода, они в первую очередь подумают о вас, когда появится возможность, которая может принести пользу вашему бизнесу.

40.Не жертвуйте своей личной жизнью

Есть много лидеров, у которых успешная профессиональная жизнь, но ужасная личная жизнь. Это потому, что они пожертвовали своей личной жизнью, чтобы добиться своего профессионального успеха. Хотя лидерство отнимет у вас много времени, вам все равно нужно уделять время личным отношениям, если вы хотите, чтобы они также были успешными.

41. Наслаждайтесь лидерством.Научитесь ценить все аспекты лидерства. Если вам не нравится то, что вы делаете, вам будет трудно добиться успеха в качестве лидера. Подумайте о величии, на достижении которого вы сосредоточены, и помните, что вы возглавляете команду, призванную помочь вам в достижении этих целей.

Как видите, лидерство состоит из множества качеств, необходимых для достижения успеха. Однако если вы стремитесь к успеху, вы станете лидером, который преуспеет на своем месте. Также помните, что лидерство заключается в том, чтобы сделать тех, кто находится под вашим руководством, успешными.Если ваша команда не добьется успеха, то и вы не добьетесь успеха.

Сосредоточьтесь на развитии лидерских качеств. Остальное оставьте нам.

Наш опыт в создании компаний, соблюдении законодательства, бухгалтерском учете, налогах, иммиграции, подборе персонала, страховании и консультировании помог тысячам компаний получить преимущество. Получите свое сегодня.

Воспользуйтесь нашими услугами

10 Ключевые факторы хорошего лидера| Коллингвуд Исполнительный

Ниже приведены 10 ключевых факторов хорошего лидера

 

1.Подавайте правильный пример, будучи лидером

Крайне важно подавать правильный пример и ролевые модели того, как лидеры хотят, чтобы их команды действовали и работали. Все глаза прикованы к вам, наблюдая за каждым вашим движением, когда вы устанавливаете ожидания сотрудников. Если команда руководителей элегантно одета и пунктуальна по утрам, это побудит ваших сотрудников повторить такое же поведение. Они будут смотреть на вашу готовность засучить рукава и усердно работать над достижением целей вашей команды, они будут смотреть, как вы общаетесь на всех иерархических уровнях, и анализируют, насколько вы ответственны, когда дела идут плохо.Быть хорошим образцом для подражания для вашего бизнеса жизненно важно, если вы хотите, чтобы ваши сотрудники были такими же профессиональными, как и вы.

Будьте примером во всем, что вы делаете на работе. Может быть очень сложно объявить выговор сотруднику за что-то, если вы регулярно нарушали правила.

2. Постоянное развитие ваших лидерских качеств

Чтобы стать великим лидером, вы должны понимать свои собственные качества и ограничения. Стремление к постоянному самосовершенствованию означает, что вы будете укреплять свой собственный набор навыков и убедитесь, что у вас есть необходимые навыки, чтобы стать эффективным лидером.

Узнайте, почему так важно уделять время самоанализу

3. Обладать техническими знаниями

Быть эффективным лидером также означает, что вы должны быть на шаг впереди своей команды, когда речь идет о технологиях, которые могут повлиять на вашу отрасль. Подпишитесь на отраслевые блоги и читайте технические документы, которые помогут вам быть в курсе технологических достижений в вашей отрасли. Никто не говорит, что вам нужно быть экспертом во всем, но вы должны понимать угрозы и возможности, с которыми сталкивается ваш бизнес от технологических инноваций.

4. Принимать правильные и своевременные решения

Крайне важно, чтобы вы были в состоянии быстро принимать обоснованные решения. Убедившись в том, что у вас есть хорошие инструменты для решения проблем, принятия решений и планирования, вы будете в состоянии возглавить свою команду.

Блог: 4 ключевых принципа лидерства для управления изменениями

5. Ищите и берите на себя ответственность за свои действия

Как лидер, ваша команда будет обращаться к вам за советом, вдохновением и способами вывести бизнес на новые высоты.Когда что-то пойдет не так, они обратятся к вам, чтобы принять корректирующие и решительные меры. То, как вы реагируете в трудные времена, дает вам возможность показать пример хорошего лидера.

6. Позитивный настрой

Позитивная среда с большей вероятностью создаст более заинтересованную и продуктивную рабочую силу. Демонстрируя энтузиазм и уверенность, хороший лидер поймет, какое влияние он может оказать в этой рабочей среде.

Очевидно, что не всегда возможно позитивно относиться к каждой задаче, которую может решить руководитель, однако, чем больше негатива вы сможете удержать от воздействия на своих сотрудников, тем больше вероятность того, что вы увидите положительные результаты.

7. Держите свою команду в курсе

Ваша команда всегда будет ждать от вас информации, поэтому старайтесь быть в курсе всего, что происходит в вашем бизнесе и в вашем секторе.

После этого вы сможете передать эту информацию своей команде, которая, надеюсь, оценит ваши усилия.

Грамотная коммуникация — важнейшая часть великого лидера.

8. Познакомьтесь со своей командой

Дэвид Брент, симпатичный босс из сериала BBC «Офис», хотел быть для всех другом.Его стиль управления заключался в том, чтобы быть артистом, офисным клоуном, если хотите. К сожалению, эта тактика управления привела к тому, что все быстро потеряли к нему уважение, и он не мог управлять собой, не говоря уже о команде.

Менеджмент требует, чтобы у вас была определенная степень отделения от вашей команды. Вы всегда должны помнить, что ваша команда будет состоять из людей с разными взглядами и способностями, которые будут находиться на разных этапах своей карьеры. Поэтому жизненно важно понять, что заставляет их работать, и помнить, что то, что мотивирует одного, не обязательно мотивирует другого.

9. Не бойтесь делегировать

Одним из ключевых навыков, которым должен быстро овладеть менеджер команды, является важность делегирования полномочий. Успешные делегирования начинаются с сопоставления людей с задачами. Если есть пробелы в наборе навыков члена команды, хороший лидер быстро сможет выявить и устранить эти пробелы.

10. Убедитесь, что задачи понятны, контролируются и выполняются

Перед тем, как делегировать задачу кому-либо из вашей команды, очень важно, чтобы вы понимали, что входит в задачу и как будет выглядеть удовлетворительный результат.

Если ваша команда задает вопросы по заданию, убедитесь, что у вас есть ответы. Не имея под рукой необходимой информации, вы можете потерять уважение со стороны некоторых членов вашей команды.

В конце концов, люди хотят, чтобы ими руководили те, кого они уважают, у кого есть четкое видение и направление бизнеса. Свяжитесь с одним из наших консультантов по телефону 00 44 1829 732374, чтобы узнать, как Collingwood может помочь вашим менеджерам и вашим людям определить их сильные и слабые стороны или дать точное представление о том, как люди ведут себя на работе, что даст вам более высокий уровень уверенности при приеме на работу.

Нажмите здесь, чтобы загрузить наше Руководство по 10 факторам хорошего лидера

10 проверенных советов, как стать лидером на работе

Карьера и бизнес
10 шагов, чтобы стать лидером, в котором нуждается ваше рабочее место Сообщение от:
Команда Тони Вспомните своего любимого менеджера или начальника, который у вас был.Что отличало их? Скорее всего, они были хорошими слушателями, способными наладить взаимопонимание и вдохновить других. Они знали, как быть лидером на работе, а не просто начальником. И этому навыку тоже можно научиться.

 Нас приучили думать, что лидерство на работе может быть достигнуто только через власть. Правда в том, что настоящее лидерство может прийти откуда угодно и может быть развито как навык. Не ваша должность позволяет быть сильным лидером, а приверженность созданию позитивных изменений в себе и в других.

Быть лидером на работе нелегко, но это может принести вам замечательную пользу. Когда группа людей смотрит на вас с уважением, независимо от того, являетесь ли вы официальным лидером или нет, ваша уверенность обязательно возрастет. Вместо того, чтобы ждать, пока закончится каждый день, вы извлечете больше результатов за те же часы или минуты, избавитесь от беспорядка дел и сосредоточитесь на том, как получить реальные результаты.

Что правда лидерство на работе ?

Вы, наверное, можете вспомнить великих лидеров, и не только в бизнесе: Стив Джобс, Уоррен Баффет, Нельсон Мандела и Ганди — все они соответствуют всем требованиям.Так в чем же разница между тем, как быть лидером на работе и в других ситуациях? Быть лидером на работе требует определенного набора навыков, которые каждый может развить на практике.

– Видение

Сотрудники часто заботятся о себе и, возможно, о своих ближайших коллегах; они, конечно, не имеют в сердце ценности компании. Хотя это может показаться не таким уж важным, вы будете удивлены, насколько редко можно найти сотрудника, который может выразить словами цели и убеждения организации, в которой он работает.Вот почему лидеры больше, чем сотрудники — они воплощают видение компании. Настоящий лидер глубоко понимает миссию компании и верит в ее основные ценности.

– Влияние

Лидеры не уйдут далеко, если за ними не последуют другие. Когда сотрудник ставит культурные основы компании на первое место во всем, что он делает, он находится в лучшем положении, чтобы влиять на других. Часто именно с этого начинается лидерство на работе — не в руководящем офисе, а в КПЗ или на местах: установление связей и создание доброй воли, основанное на искреннем интересе к другим.

– Эмоциональный интеллект

 Это способность понимать чувства других и отвечать взаимностью, а также контролировать свои эмоции. Эмоциональный интеллект требует глубокого самосознания, социальной осведомленности, эмпатии и смирения, но его можно развивать и практиковать. В одном из исследований 71 процент менеджеров оценили эмоциональный интеллект (EQ) выше, чем интеллектуальный интеллект (IQ), и эксперты согласны с тем, что высокий EQ напрямую коррелирует с тем, чтобы быть лидером на работе.

Как стать лидером на работе

Вам не нужно быть руководителем или менеджером, чтобы узнать, как стать лидером на работе. Независимо от того, из какой сферы жизни вы пришли или какое место в компании занимаете, вы можете выполнить следующие шаги, чтобы научиться быть лидером на работе.

1. Сосредоточьтесь на себе

Лидерство на работе начинается с индивидуального уровня. В конце концов, единственное, что вы можете по-настоящему контролировать в своей жизни, это , вы .Прежде чем просить о повышении или искать возможности для управления, сначала посмотрите на себя. Проявляете ли вы навыки и качества, необходимые хорошему лидеру? Если нет, готовы ли вы потратить время и силы на их разработку? Стремитесь к CANI — постоянному и бесконечному совершенствованию — как социальных навыков, таких как общение, так и сложных навыков, таких как изучение новых инструментов.

 2. Добавить значение

Когда вы думаете о том, над какими навыками стоит поработать, сосредоточьтесь на том, что принесет наибольшую пользу вашей организации.Вашей компании нужен человек с определенной сертификацией или знанием определенного программного обеспечения? Было бы полезнее поработать над своими навыками написания электронных писем или стать замечательным оратором для презентаций клиентов? Превзойдите ожидания, продемонстрируйте свой голод и свой потенциал, и вас автоматически заметят, когда придет время продвижения по службе.

3. Работайте над своим эмоциональным состоянием

Выдающиеся лидеры вносят уверенность в неопределенную среду. Это не значит, что у вас есть ответы на все вопросы, но у вас есть внутренняя убежденность в том, что вы можете найти ответ и двигаться вперед.Ключ к эмоциональному состоянию — быть готовым ко всему. Когда вы привносите творческий подход, юмор и любопытство в стрессовые ситуации, другие, естественно, обратятся к вам, когда все станет трудным или хаотичным.

4. Практикуйте самосознание

Не только сами предприятия имеют фирменный стиль. У каждого сотрудника есть свой «рабочий бренд», основанный на его сильных и слабых сторонах и способах, которыми он может внести свой вклад в компанию. Очень важно знать свой рабочий бренд, чтобы развивать свое лидерство на работе.Лучшие лидеры — самые сознательные. Они всегда задают вопросы о своей работе и серьезно и профессионально относятся к отзывам. Поговорите со своим руководителем или даже с коллегами и начните применять свои сильные стороны уже сегодня.

5. Примите установку на рост

Истинные лидеры также используют свое самосознание и проницательность, чтобы постоянно бросать себе вызов и расти. Вы рассматриваете критику и неудачи не как катастрофические препятствия, а как способ улучшить себя и свою ситуацию.Вы постоянно оттачиваете свои навыки и развиваете новые. Это называется установкой на рост, и она занимает первое место в списке того, как быть лидером на работе. Когда вы постоянно стремитесь стать лучше, вы сможете дать и стать больше, чем вы когда-либо считали возможным, бросая вызов разногласиям, устанавливая новый стандарт и шагая вперед, чтобы создать будущее, которое вы хотите.

6. Поддержка других

Настоящий лидер — отличный помощник. Вы поощряете других высказываться? Вы признаете их публично, когда они отлично справляются со своей работой? Вы ищете величие в своих коллегах и с удовольствием слушаете, что они говорят, а не высказывают свое мнение снова и снова.Если вы не согласны с ними, вы обсуждаете это в конструктивной форме. Вы преуспеваете в построении доверия на рабочем месте и создании взаимопонимания с другими. Потому что настоящий лидер понимает, что когда людей вознаграждают за прогресс и постоянно награждают, возрастает и их стремление стать лучше.

7. Думай стратегически

Быть лидером на работе требует находчивости — в достижении личных целей и целей команды. Это не означает делать больше с меньшими затратами.Это означает мыслить стратегически и всегда быть целеустремленным. Это означает наличие плана, который поможет вам достичь ваших целей, и решимость его реализовать. Для команды это означает признание потенциала каждого и знание того, как делегировать полномочия, чтобы наилучшим образом использовать сильные стороны вашей команды. Навыки стратегического мышления — это способ повысить ценность вашей организации, что является конечной целью лидерства на работе.

8. Будьте изобретательны

Преуспевающие компании являются инновационными.Неважно, работаете ли вы в технологическом стартапе или в пиццерии — организации, которые найдут способ выделиться свежими идеями, выживут. Если вам интересно, как стать лидером на работе, загляните не дальше собственного воображения: одна из лучших стратегий — предлагать творческие идеи, которые выходят за рамки возможного и улучшают итоговую прибыль вашей компании.

 9. Возьмите на себя больше ответственности

Как только вы разовьете свои коммуникативные навыки, научитесь делегировать полномочия и предлагать инновационные идеи, вы будете готовы повысить уровень своей игры.Ваша команда уже работает с максимальной эффективностью, так что у вас будет время изучить что-то новое и взять на себя больше ответственности. В этот момент руководство наверняка заметит вашу усердную работу и самоотверженность, поэтому не бойтесь просить о том, чего вы хотите. Если вы постоянно практикуете, как быть лидером на работе, вам не будет предела.

10. Окружите себя величием

Тони говорит: «Близость — это сила. Если вы хотите прожить необыкновенную жизнь, окружите себя людьми, которые делают вас лучше.Вот почему многие успешные люди считают, что наставник помог им осуществить их мечты. Если вы хотите продемонстрировать лидерство на работе, подумайте о том, чтобы получить тренера по результатам или посетить виртуальные лидерские мероприятия, такие как Business Mastery. Оставайтесь вдохновленными и питайте свой разум, читая цитаты, статьи или биографии ваших любимых лидеров. Помните, если вы не растете, вы умираете. Всегда есть место для дальнейшего роста.

Команда Тони Команда

Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим достичь выдающейся жизни.

15 лучших советов, как стать более успешным молодым лидером

Лучший способ стать более успешным молодым лидером — это игнорировать это как свою цель и сосредоточиться на своем пути обучения.

Это включает в себя сочетание вашего повседневного опыта на работе с опытом, который вы создали сами. Я начал свою карьеру в качестве стажера в Colgate-Palmolive, а затем меня повысили до должности специалиста по интернет-маркетингу в команде из семи человек.Один из самых ценных навыков, которым я научился на протяжении всей своей карьеры, заключается в том, что если вы хотите быть молодым лидером, вам нужно быть одновременно сосредоточенным и любознательным. Обучение также важно, а умение учить просто необходимо.

Для тех, кто хочет больше узнать о лидерстве или стать более успешным лидером, вот мои 15 лучших советов. Они приходят из опыта, из моего чтения и посещения десятков мастер-классов за эти годы.

Чтобы стать успешным лидером, вам необходимо:
  1. Примите вызов .Великий лидер смелый, но рассудительный. Вы должны быть готовы столкнуться с трудностями и ответить за последствия своих решений.
  2. Будь честным . Сообщите своим коллегам как хорошие, так и плохие новости, а также то, как компания собирается реагировать на них. Вы несете ответственность за создание спокойной атмосферы среди своих коллег, чтобы они были уверены, что их вряд ли ждут неприятные сюрпризы.
  3. Завоевать доверие. Ваша команда станет вовлеченной и лояльной, если они почувствуют, что их окружают люди, которым они могут доверять.Первый и самый важный аспект построения доверия — вовлекаться в повседневные рабочие проблемы коллег или сотрудников. Обратите пристальное внимание на тех, кто отстает от всех остальных, и уделите некоторое время тому, чтобы объяснить им их задачу. Второй шаг — познакомиться с их жизнью вне офиса. Но не переусердствуйте — никто не любит навязчивых начальников.
  4. Сохраняйте спокойствие. Профессионалы никогда не показывают своих эмоций. Вы должны оставаться сосредоточенными, и если вы чувствуете себя разбитым, лучше прогуляться или даже остаться и поработать из дома.Ваши коллеги, партнеры и даже ваши руководители допускают ошибки; тем не менее, вы никогда не должны позволять себе исправлять их в гневе. Вместо этого спокойно объясните ситуацию и то, что вы ожидаете от них в будущем.
  5. Следуй своим увлечениям. Хотя это и звучит несколько банально, это правда, что вы никогда не станете лидером, если движетесь в неправильном направлении в своей карьере. Молодость позволяет нам попробовать и понять, что интересно, но полезно для нас. Хорошо используйте свое время.
  6. Слушай и наблюдай. Если вы полны решимости стать лидером, вы должны уметь слушать и наблюдать. Люди выражают себя своими манерами, словами и языком тела каждый день. Можно многое сказать о человеке, если понаблюдать за ним. Посмотрите, чем они увлечены, что их волнует, какие задачи вызывают у них уныние, а какие, кажется, делают их счастливыми.
  7. Подайте пример. Будь лидером, за которым ты бы последовал сам.Вы можете не знать каждую задачу на 100 процентов, но важно понимать, как решить или улучшить каждую ситуацию. Если вас повысили до руководителя отдела маркетинга, вы должны знать специфику работы и каждого сотрудника. Ответственность за каждую задачу должны брать на себя вы, а не ваши коллеги. Ваша главная цель как лидера — подать пример; так, например, если вы хотите, чтобы они были на работе вовремя, вы сами должны быть пунктуальны.
  8. Будь организованным. Ваш стол должен быть чистым, а ваши приказы должны быть понятными. Вы должны знать план на каждый день и каждую неделю.
  9. Будьте честны. Хотя это очевидное утверждение, многие лидеры и менеджеры склонны выбирать своих фаворитов. Даже если вы дружите с кем-то из вашей команды, это не дает вам права быть вседозволенным по отношению к ним, перекладывая большую часть работы на других.
  10. Заслужить уважение. Заслужить уважение легко — все, что вам нужно сделать, это вести себя этично и показывать то, что вы ожидаете от других в вашей команде.Покажите им, что вы знаете, куда идете, и что вы не только говорите своей команде, что делать, но и идете в ногу с ними.
  11. Оставайтесь любопытными. «Миллионы видели, как упало яблоко, но только Ньютон спросил, почему». Любопытство — одна из главных черт хорошего лидера. Оставайтесь увлеченными, любопытными и готовыми учиться чему-то новому.
  12. Проявите сочувствие. Несмотря на то, что вы должны быть жесткими, вы также должны понимать, что все мы люди, и иногда вам не повредит немного послабить тех, кто переживает трудные времена, такие как болезненное расставание или потеря родственника.
  13. Помните, что вы молоды.  У вас есть немного времени, чтобы построить прекрасную карьеру, и не забывайте получать удовольствие и наслаждаться моментом, в котором вы живете. Хотя важно быть сосредоточенным на своей карьере, ваша личная жизнь не должна страдать.
  14. Не вешайте на людей ярлыки. Если вы хотите быть эффективным лидером, вам придется перестать навешивать ярлыки на других и особенно на себя. Это включает в себя ярлык лидера. Кто знает, когда ваша роль может быть отозвана, особенно если вы работаете на кого-то другого, или опьянеете от власти лидера.Ваш титул не является вашей личностью. Будьте уверены, но не будьте уверены из-за вашего ярлыка.
  15. Пойми себя. Постарайтесь сделать все, чтобы заметить, какое влияние вы оказываете на других. Если вы достигаете точки, когда самосознание становится вашей силой, это означает, что вы готовы отправиться в долгосрочный путь к лидерству.

В конце концов, помните, что вы молоды, и у вас еще много времени впереди. Усердно работайте, оставайтесь любопытными и помните, что великие лидеры не говорят вам, что делать — они показывают, как это делается.

Как вы думаете, что нужно, чтобы стать хорошим лидером? Какое качество вы считаете самым важным? Поделитесь с нами в комментариях ниже.

Паула Грин — специалист по маркетингу.Она работает независимым автором в College Writers.

Как стать более эффективным лидером

Эффективные лидеры, от Стива Джобса до Шерил Сандберг, способны вдохновлять аудиторию и расширять возможности своих сотрудников. На самом деле, исследования показывают, что у руководителей хорошо управляемых компаний цена акций растет в 12 раз больше, чем у руководителей с неэффективным руководством.

Эффективные лидеры — это дальновидные люди, которые вдохновляют на инновации, мотивируя своих сотрудников на достижение максимальной производительности. Чаще всего это достигается за счет создания общего видения для объединения команды, поощрения сотрудничества и выявления уникальных сильных сторон каждого человека.

Несмотря на то, что они знают, какое значительное влияние успешный лидер может оказать как на культуру, так и на прибыль организации, 71 % предприятий по-прежнему считают, что, если бы у них была возможность, их лидеры не были бы готовы вести свои организации в будущее.Эта малообещающая статистика заставила многих руководителей пересмотреть свои нынешние методы и адаптировать свой подход к лидерству, чтобы стать более эффективным.


Загрузите наше бесплатное руководство по эффективному лидерству в 21 веке

Узнайте, как развить навыки, необходимые для эффективного руководства в современном цифровом глобальном мире.

СКАЧАТЬ


Как стать эффективным лидером: 8 советов для достижения успеха

Чтобы повысить общую эффективность, профессионалы на руководящих должностях должны уделить время оттачиванию своих соответствующих навыков и корректировке своего стиля в соответствии с потребностями своих команд.Читайте дальше, чтобы узнать о некоторых распространенных подходах, которые эффективные лидеры используют для поддержания мотивации своих команд, и о том, как вы можете применить их в своей работе.

Совет № 1. Будьте примером

Согласно недавнему исследованию, одной из самых больших проблем лидерства является управление изменениями и инновациями. Эффективные лидеры могут мотивировать своих коллег и вести свои организации к успеху, будучи первыми, кто примет эти изменения на рабочем месте, какими бы большими или маленькими они ни казались.

Например, при принятии новых политик или процедур важно поддерживать изменения и сохранять как можно более позитивное отношение, поскольку ваша команда, скорее всего, примет — или, по крайней мере, усвоит — ваше мышление. Если позитивный подход к рассматриваемой проблеме невозможен, не забудьте хотя бы подготовить свой ответ на изменение, прежде чем обсуждать его со своей командой, чтобы сохранить профессионализм и вселить чувство уверенности в завтрашнем дне. Оба подхода позволяют вам установить стандарты того, как ваши сотрудники должны реагировать, что, в свою очередь, позволяет вам направлять их к тому, чтобы они сами приняли изменения.

Совет № 2: приветствуйте неудачу

Неудача — важный шаг на пути к успеху. Не каждое принятое вами решение приведет к положительному результату; важно, чтобы вы, как лидер, могли признать и принять это на ранней стадии. Ключ к превращению хорошего лидера в великого заключается в том, чтобы научиться ценить тот факт, что неудачи также часто могут привести к большим достижениям, если их принять, а не скрывать.

В ситуации неудачи важно взять на себя ответственность за проблему и честно сказать, что пошло не так.Неточное представление проблемы затрагивает всех в вашей команде, и ваши коллеги оценят вашу честность. На самом деле, недавнее исследование показало, что 61% сотрудников считают признание ошибок одной из самых важных черт эффективного лидера.

61% сотрудников считал признание ошибок одним из самых важных качеств эффективного лидера. Нажмите, чтобы твитнуть

Когда происходит сбой, например, задание выходит за рамки бюджета или пропущен важный срок, соберитесь со своей командой и обсудите, где возникла проблема и как ее избежать в будущем.Это обсуждение также может привести к лучшему пониманию сложных паттернов, влияющих на эффективность вашей группы, таких как непродуктивные встречи или недостаток времени один на один с отдельными членами команды, и дать вам возможность устранить эти паттерны в режиме реального времени.

Совет № 3. Ставьте людей на первое место

Самые эффективные лидеры знают, что подход к своей работе должен быть ориентирован на людей. Потратив время на то, чтобы узнать свою команду и понять их индивидуальные стили работы, цели и характеры, вы не только разработаете лучшие стратегии управления, но и создадите среду, в которой ваша команда будет чувствовать себя услышанной, уважаемой и заботящейся.

Вы можете достичь такого типа отношений с теми, кем руководите, сохраняя открытое, ясное и честное общение, последовательно признавая вклад и достижения каждого и всегда ища возможности, которые могут помочь им развиваться и добиваться успеха.

Помните: уважение взаимно, и эффективные лидеры знают, как потратить время, необходимое для того, чтобы заслужить его от своих команд. Нажмите, чтобы твитнуть

Совет № 4: будьте решительны

Быть решительным означает быть способным эффективно принимать решения для достижения результата.Каждая ситуация, с которой вы столкнетесь как руководитель, имеет ряд потенциальных решений, и когда придет время принимать окончательное решение, вы должны быть уверены в своей способности вести команду к правильному результату.

Эффективные лидеры также не колеблются, когда приходит время действовать или принимать важные решения. У них есть способность вдохновлять коллег на общее видение (важный аспект лидерства, учитывая, что легче быть решительным, когда ваша команда разделяет общую цель) и оставаться верными этому видению даже в сложных обстоятельствах.

Совет № 5: знайте, когда делегировать (и когда вмешиваться)

Эффективность — это не просто смена приоритетов или работа над проектами в новом порядке. Эффективному руководителю важно знать, когда делегировать задачи, а когда выполнять их самостоятельно. Распределение обязанностей таким образом позволит вам уменьшить рабочую нагрузку, что поможет вам сосредоточиться на наиболее важных задачах, которые необходимо выполнить.

Прежде чем делегировать задачу, спросите себя:

  • Есть ли другой человек, который обладает или может получить необходимую информацию или навыки для выполнения задания?
  • Предоставляет ли эта работа возможность формировать и развивать набор навыков товарища по команде?
  • Это задание повторится в будущем?
  • Достаточно ли времени для эффективного делегирования задачи?
  • Есть ли причина, по которой мне не следует делегировать эту работу?
  • Критично ли мне делать это самому?

Совет № 6. Уважайте мнение коллег

Чем разнообразнее ваше рабочее место, тем более инновационной может быть ваша организация.Ваши коллеги могут подойти к ситуации с другой точки зрения или с другой точки зрения, поэтому важно всегда уважать их мнение и пытаться смотреть на вещи с их разных точек зрения. Эффективные лидеры могут добиться этого, поощряя обратную связь между коллегами и поддерживая открытые каналы связи внутри своей команды. Среда сотрудничества, в которой мнения вашей группы прислушиваются — даже если они расходятся во мнениях, — это место, где формируются лучшие идеи и происходят инновации.

Совет № 7: практикуйте эффективное общение

Как упоминалось во многих из этих советов, общение является ключевым аспектом эффективного руководства. Это может не только помочь вам быть в курсе потребностей вашей команды, но и способствовать эффективному партнерству между самими сотрудниками.

Для эффективной коммуникации вам необходимо:

  • Начните с того, что важно:   Начните любое обсуждение с самого важного, убедившись, что сотрудники понимают контекст разговора, чтобы они могли ответить на любые вопросы.
  • Заранее определите ожидания:  Заранее сообщите о том, что вы ожидаете от своей команды. Заранее узнайте, что нужно другим людям, чтобы вы могли оправдать их ожидания, а они — ваши.
  • Активно слушайте:  Эффективные лидеры не просто говорят, они слушают. Активное слушание помогает установить взаимопонимание и укрепляет отношения. Сосредоточьтесь на том, что говорят ваши сотрудники, и обратите внимание на их невербальное общение, такое как зрительный контакт, язык тела и поза.
  • Дайте конструктивный отзыв:  Критика не обязательно должна быть негативной, и при правильном подходе она может оказать положительное влияние на профессиональный рост. При отправке отзыва будьте конкретными . Объясните, почему вам что-то не нравится и как они могут изменить свой подход в будущем, чтобы лучше соответствовать вашим ожиданиям. Убедитесь, что ваш тон не слишком критичен или снисходителен, и не стесняйтесь повторно заявлять о ценности вашего коллеги для вашей компании, когда это необходимо.Дайте им понять, что вы предлагаете эту обратную связь, потому что хотите, чтобы они добились успеха, а не потому, что хотите указать им на ошибку.
  • Решайте проблемы немедленно и лично:  Проблемы неизбежно возникнут. Чем раньше вы решите проблему, тем быстрее вы сможете предотвратить ее воздействие на ваших коллег и превращение в еще большую проблему. Всегда обращайтесь с проблемой лично, чтобы не оттолкнуть коллег и не заставить их неправильно истолковать то, что вы говорите.

Совет № 8. Изучите дополнительные возможности развития лидерских качеств

Тем, кто хочет воспользоваться этими стратегиями и стать эффективным лидером, также следует подумать о продолжении образования с получением ученой степени.Такие программы, как Северо-восточный магистр наук в области лидерства , предлагают людям из разных профессиональных кругов возможность собраться вместе под руководством профессионалов отрасли, чтобы развить навыки и подходы к лидерству, необходимые для эффективного управления командами на рабочих местах сегодня. Студенты программы Northeast также имеют возможность адаптировать свои курсы в соответствии с их уникальной отраслью, объявив о концентрации в одной из семи областей, в том числе:

  • Управление здравоохранением
  • Отдел кадров
  • Руководство и управление техническими проектами
  • Управление некоммерческими организациями
  • Организационная коммуникация
  • Управление проектами
  • Спорт в социальных изменениях

Получая ученую степень в области лидерства, студенты могут применять свои знания в своей текущей работе.Кроме того, многие студенты продвигаются по карьерной лестнице благодаря своим повышенным лидерским способностям и возможностям практического обучения, которые они получили во время программы.

Изучите все, что может предложить степень магистра наук в области лидерства на Северо-Востоке, а затем загрузите нашу бесплатную электронную книгу по ссылке ниже, чтобы узнать больше о шагах, которые вы можете предпринять, чтобы стать эффективным лидером сегодня.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.