Как вести себя в армии: ПАМЯТКА ПРИЗЫВНИКУ — Следственного комитета Российской Федерации по Пензенской области

Содержание

Как вести себя в армии?

Вырастая, мальчик становится парнем, молодым человеком и отправляется в ряды вооруженных сил своей страны чтобы стать достойным защитником родины. Конечно, молодые люди не знают, как вести себя в армии, строить отношения с «дедами», начальством и другими новобранцами. Они попадают в совсем другой мир и от того, как поведут себя в первые дни, во многом определится характер их службы.

Как вести себя в армии первые дни?

Надо сразу сказать, что прибыть в военкомат лучше в трезвом виде и желательно одетым в простую, повседневную одежду без изысков. Поступив в часть, постараться сразу с кем-нибудь сдружиться, завязать разговор, предложить свою помощь и т.п. Постараться гнать от себя мысли о доме, ведь сейчас очень важен позитивный психологический настрой. Выглядеть и вести себя следует достойно: не суетиться, не юлить, на вопросы отвечать четко и разборчиво, не прятать глаза и не ходить с понурой головой, ведь такой вид отождествляется с жертвой.

Чем быстрее новобранец изучит порядки и правила в части, тем лучше.

Тем, кто интересуется, как следует правильно вести себя в армии с дедами, стоит ответить, что в любой ситуации нужно выглядеть мужественно и достойно. Чтобы меньше придирались, выполнять все поручения командования и старослужащих, причем в максимально короткий срок. Форму содержать в чистоте и порядке, а при какой-либо провинности стойко переносить наказание, но не позволять себя унижать.

Желая знать, как правильно вести себя в армии, не быть рохлей и не жаловаться. Таких, естественно, не любят, как и тех, кто выставляет свои заслуги напоказ. Однако, не лишним будет как бы невзначай упомянуть о каких-либо выдающихся способностях. Например, умении играть на гитаре или рисовать. Вести себя в армии нужно так, как подсказывает холодный разум. А еще главное – быть честным и достойным, порядочным, исполнительным и ответственным. И тогда вся служба пройдет на «ура».

 

Узнаем как вести себя в армии, чтобы не быть всегда крайним

Как вести себя в армии? Это вопрос, беспокоящий многих и многих призывников, которые готовятся отправиться в часть где-то на просторах необъятной родины. Всем известно, что служба — не сахар. Это не только ежедневные физические нагрузки, но и неплохое ментальное испытание. Многие, отслужив, признаются, что тяжелее всего было привыкать первые месяцы – психика, привыкшая на гражданке к определенному межчеловеческому контакту, не слишком адекватно воспринимает странную, извращенную иерархию в части.

Так как служить в армии придется в целой группе самых разных лиц, то следует сразу же оценить обстановку и приблизительно установить, кто есть кто. Это необходимо, потому что кого-то надо бояться, так как не все люди слишком дружат с головой, а кто-то, хоть и будет пытаться «напрячь», все равно нормальный человек. На этом этапе важно правильно просчитать – есть ли этнические группировки внутри части и насколько они сильны.

В случае существования мощной диаспоры есть большой шанс оказаться в прижатом состоянии при любом раскладе. Этнические группировки в армии России просто подминают под себя часть, заставляют ходить на цыпочках даже местных офицеров. Поэтому в такой ситуации самым хорошим исходом будет оказаться правильной национальности.

Также следует уметь поставить себя в местном сообществе. Так как вести себя в армии, как на гражданке, не получится, то стоит сразу разобраться, когда поумерить и спрятать гонор, а когда, наоборот, можно наехать в ответ. Многие рекомендуют включать режим «дурака» на первые полгода – специально делать неправильно, подставляться перед командованием и вообще вести себя невыгодно для напрягающих сверху «дедов». Если слишком много раз «завалить» выданное задание, то, разумеется, после нагоняев о таком нерадивом бойце забудут и трогать не будут.

Если рассматривать, как вести себя в армии первое время, то сразу следует понять, что любая не приколоченная, не спрятанная и не убранная вещь автоматически становится самым лакомым куском. Крадут все – от ниток и иголок до гигиенических принадлежностей и телефонов. При этом в армии не существует слова «украли» – есть слово «потерял». Чтобы не «терять» слишком много, надо все держать в тумбочке – оттуда пропадает меньше всего вещей.

Еще один совет насчет того, как вести себя в армии, заключается в том, что не следует, особенно в первое время, налетать на еду так, будто бы призвали с голодного края. Желание покушать, скручивающее желудок и заставляющее думать о домашнем борще, — это психологическая реакция организма на стрессовую ситуацию. Специально для переламывания такого состояния и дают не слишком много времени на обед. В течение нескольких недель тело и мозг попривыкнут к ситуации, и окажется, того, что дают, отлично хватает на одного человека и даже остается сверху. К слову, в армейской среде очень не любят тех, кто рассовывает остатки пищи по карманам, чтобы доесть потом. Такого делать нельзя ни в коем случае, если нет желания получить нагоняй.

Следуя этим простым правилам, можно отслужить в армии хорошо и без лишних проблем. Если нет желания находиться там вообще, лучше найти способ, как не служить.

Как призывнику правильно вести себя в армии

Но может, не так страшна служба, как о ней говорят, а дедовщина не такое уж зло? И что нужно делать, чтобы быть готовым к ней? Об этом мы спросили человека, знающего армейскую службу не понаслышке.

С нашим собеседником мы встретились в редакции. «Руслан, служил на Дальнем Востоке, морпехота», — представился молодой человек. Аккуратный, подтянутый, фигура, как у спортсмена. Лицо открытое, улыбка приветливая. Совсем не похож на ту молодежь, которую мы привыкли ругать: безцельно слоняющуюся и пьющую пиво в подворотнях.

— Я тоже был таким, — признается Руслан. — До службы в армии. В то время жил одним днем, меня ничего не интересовало, и ни к чему особенно не стремился. Единственное, что увлекало, — спорт: каратэ, гири, штанга. Когда призвали, пошел не задумываясь, прямо со студенческой скамьи.

— Ну и как было в первое время без домашних харчей?

— Без харчей-то нормально, а вот без родителей тяжело. Не физически, а психологически. Хотя я никогда не был маменькиным сынком, но, видимо, не хватало общения.

— А как прошла встреча со старослужащими?

— Нормально. Не знаю, как в других частях, у нас «деды» не зверствовали. Мы, молодняк, уважали их — как никак, они знали намного больше нас. Но, конечно, сложности были. В армии есть свои неписаные правила, которых придерживаются много лет.

— Например?

— Как бы тебе плохо ни было, не доноси, ни за что не жалуйся офицерам. Если выдержишь, тебя будут уважать. Стукачей же никто не любит, от них избавляются, отправляют в другую часть.

Еще одно незыблемое правило — никогда не мыть сапоги «деда» и не стирать его носки и нижнее белье. Даже под страхом быть избитым. Лучше ходить с пару раз расквашенным носом, чем завоевать дурную славу прислуги. Один раз дашь слабину, будешь весь срок обслуживать старослужащих.

Плохо в армии прослыть «тихушником», жадным. Это когда человек зажиливает посылку из дома и ест гостинцы один. Наказывать его за это не будут, но отношение к нему среди своих испортится. В итоге ему грозит одиночество.

Частенько новобранцам попадает от офицеров за то, что те таскают из столовой в кармане хлеб. Делать этого нельзя. В армии кормят хорошо, наедайся в столовой, а если будешь вести себя как попрошайка, то можешь схлопотать наряд.

И вообще, с первых дней нужно себя поставить так, чтобы с тобой считались. А для этого подготовку к армии нужно вести уже со школы, с класса
9 — 10. Заниматься силовыми видами спорта: каратэ, бокс, штанга. У физически сильного человека, как правило, крепкая психика. А именно такие легче выдерживают нагрузки и трудности.

— Тебе, можно сказать, повезло: не довелось узнать дедовщину во всех ее проявлениях. На твой взгляд, почему в некоторых частях неуставные отношения между старослужащими и молодыми солдатами бывают очень жестокими?

— Это идет из поколения в поколение. Если новобранца с первых дней начинают унижать и бить, то, когда он станет «дедом», отыгрывается на следующем призыве. И так повторяется каждый год.

— А когда ты сам стал «дедом», не тянуло воспитывать молодежь силой?

— Нет. Потому что думаешь о последствиях. Если что-то случится, то можно загреметь и в дисциплинарный батальон. И тогда не домой поедешь, а за решетку.

— Как ты считаешь, кто виноват в том, что некоторые солдаты кончают жизнь самоубийством?

— Только они сами. В армии, как в закрытом вакууме, нелегко. Чтобы преодолеть трудности, важно не замыкаться в себе, общаться с ребятами, находить себе друзей (обычно это бывают земляки) — вместе всегда легче. Но есть такие новобранцы, которые по тем или иным причинам (неуверенность, робость, психическое неравновесие) не могут идти на контакт, замыкаются в себе. Обычно среди таких молчунов и случаются самоубийства или дезертирство. Еще ребята со слабой психикой не выдерживают измены своей девушки. Вот и лезут с горя в петлю или берутся за оружие.

— Говорят, что военные плохо относятся к неряхам и старослужащие кулаками приучают грязнуль к чистому внешнему виду.

— Чистый, опрятный внешний вид — это закон для армии. За своей одеждой и обувью солдат следит сам, нянек и мамок там нет. Тех, кто игнорировал эти требования, у нас действительно наказывали, только не силой.

Просто брали солдата и окунали его в воду. Как есть — в одежде и обуви. Тому волей-неволей приходилось мыться и стираться. Пары-тройки таких процедур обычно хватало для перевоспитания. Поэтому совет: научись ухаживать за собой и обслуживать себя самостоятельно с детства. Это умение пригодится всегда.

— Что бы ты посоветовал родителям?

— Не ездить к сыну в часть на свидания и не просить его приехать в отпуск. Часто ребята, побывав дома, или вообще не возвращаются, или попадают в какие-нибудь истории, которые заканчиваются дисбатом. Родители отпустили сына во взрослую жизнь, так пусть дадут ему возможность самостоятельно справляться с трудностями.

— Как, по-твоему, «деды» в армии нужны?

— Конечно. Они заставляют молодняк быстрее встать на ноги, привыкнуть к службе, научиться всему необходимому. Старослужащие выполняют роль воспитателей, пусть требовательных, порой жестких, но без этого не обойтись. Армия — это не детский сад и не санаторий. Здесь становятся мужчинами. Сам же я в армии не только повзрослел и поумнел, а понял, что значат родители, самые близкие для меня люди. У меня изменилось отношение к жизни. Если до службы был потребителем, то сейчас я строитель. Своего будущего.

Пять советов, как подготовиться к армии | Новости Кургана и Курганской области

Почему стадион для призывника лучше «качалки», и как превратить службу в дружбу

До начала осеннего призыва в армию остались считанные месяцы. А, значит, тем, кому предстоит отдать долг Родине, самое время начать готовиться к службе.

Психолог Управления Росгвардии по Курганской области, старший лейтенант Руслан Шехватов дал пять ценных советов призывникам, которые сделают жизнь «срочника» легче.

Совет первый: полюби бег, как самого себя

Самое главное для призывника – хорошая физическая форма. И нет, тренажерный зал здесь ни при чем. Мышцы и красивый рельеф, конечно, не помешают, но это не главное.

Главное в армии – выносливость.

А развивают ее бег на длинные дистанции, отжимания и подтягивания. Это основа. Так что надевайте кроссовки и на стадион.

Начинайте с малого, но раз за разом увеличивайте дистанцию. Пробежать три-пять километров не должно быть для вас проблемой. Идеально, если это будет нравиться, ведь целый год предстоит поддерживать форму — бегать, отжиматься и подтягиваться.

Можно записаться в секцию самбо или рукопашного боя. Тоже пригодится – и навыки самообороны, и выносливость разовьете.

Пока вы дома, желательно закаляться, заранее приучать себя к режиму дня, и укреплять иммунитет – лето для этого самое подходящее время.

Совет второй: обследуйтесь.

Пока вы на гражданке, пройдите полное медицинское обследование. Проверьте зубы, если надо, подлечите. Зубная боль – очень неприятная вещь, так что лучше без этих «сюрпризов».

Узнайте, какие у вас могут возникнуть проблемы со здоровьем во время службы и что с этим делать.

Если в воинской части придется обращаться в медпункт, вы будете понимать, что происходит и сможете объяснить ситуацию местному врачу.

Совет третий: обратитесь к звездам.

Речь, конечно, про звезды на погонах. Вы должны сходу различать генерал-майора, майора и младшего лейтенанта. Звезда-то на погонах одна, но разного достоинства.

Так что займитесь теорией – изучите основы военной службы, воинские звания, знаки отличия, виды и рода войск.

Так будете чувствовать себя увереннее и быстрее привыкнете к новому порядку.

Желательно юридически себя подковать, чтобы знать свои обязанности и права. Если возникнут вопросы, лучше обратиться к своему командиру, заместителю командира роты или психологу, которые есть в воинских частях.

Не провоцируйте других и сами не поддавайтесь на провокации. Уважайте своих сослуживцев.

Совет четвертый: садитесь за руль.

Если точно знаете, что пойдете служить, накануне призыва постарайтесь получить водительские права категории С для грузовых авто (сделать это можно бесплатно в ДОСААФ по направлению от военкомата, — прим. ред.)

В части вас могут поставить на должность водителя.

Опыта наберетесь, на гражданке пригодится – эта профессия востребована во все времена.

Совет пятый: бери от службы всё.

Во время службы активно участвуйте в жизни части. Наблюдайте, что делают окружающие, интересуйтесь происходящим вокруг, задавайте вопросы, если что-то непонятно, и не сидите без дела.

Занимайтесь в спортзале, запишитесь в клуб художественной самодеятельности – там можно петь, танцевать, играть на инструментах, читайте книги, образовывайтесь.

Это поможет быстрее втянуться и с пользой провести предстоящий год, завести новых друзей, научиться чему-то новому.

Постарайтесь взять максимум полезного из этого года службы. И не верьте тем, кто говорит, что армия – это лишняя трата времени. Прежде всего, это огромный опыт и серьезная проверка. Возможно, вернувшись домой, иначе посмотрите на свою жизнь, поймете, чего на самом деле хотите, и решитесь что-то изменить.

Названо главное преимущество армии Китая: Политика: Мир: Lenta.ru

Политолог Перенджиев назвал главным преимуществом армии Китая ее численность

Численность армии Китая является ее главным преимуществом, заявил военный политолог, доцент РЭУ имени Плеханова Александр Перенджиев. В разговоре с «Лентой.ру» он назвал ее одной из крупнейших и хорошо оснащенных в мире, но с недостатком в виде отсутствия боевого опыта.

Сообщения о том, что Россия запросила военную помощь в проведении спецоперации на Украине, являются дезинформацией. Об этом сообщил официальный представитель МИД КНР Чжао Лицзянь на брифинге. «Соответствующие сообщения, распространяемые американской стороной, являются ложной информацией», — опроверг информацию представитель МИД Китая.

Мощная армия

«Китай закупил достаточно количество военной техники у России — это как раз один из важных, традиционных наших партнеров по военно-техническому сотрудничеству. У него также есть ядерное оружие, военно-морской флот. Мы, кстати, тоже закупаем у Китая двигатели для наших военных кораблей. Но самое главное преимущество Китая — это численность армии. Никто в мире не может поставить под ружье 100 миллионов человек. Китай может. Его людские ресурсы превосходят любую страну в мире, а, может, и несколько стран», — убежден военный политолог.

Но у этой мощной армии, по словам Перенджиева, есть и недостаток: ни ее солдаты, ни генералы не имеют боевого опыта. Они проходят учения, даже совместно с Россией, но никогда не участвовали в реальных боевых действиях.

«Даже американская армия имеет какой-то боевой опыт. Китай же никогда не участвовал в боевых действиях. У России, в свою очередь, армия воюющая, причем непрерывно. Был Афганистан, Чечня, операция по принуждению к миру Грузии, Сирия. Хотелось бы также обратить внимание на то, что дело не только в том, чтобы опыт получали генералы и солдаты, важна еще и проверка боем военной техники. Китай знает, как действует его техника, но опыта работы с ней нет», — сказал Перенджиев.

Китай заинтересуют лаборатории США

Несмотря на всю мощь и качество своей армии, Китай, по убеждению политолога, не станет участвовать в военных действиях на территории Украины: общая политика страны такова, что она старается воздерживаться от любых конфликтов и вести себя максимально осторожно.

«Китайцы не будут взаимодействовать с Россией именно в военном плане. Единственное, в чем они могут быть заинтересованы — это лаборатории. Может, военные следователи Китая приедут их изучить в рамках информационного противостояния с США», — допустил Перенджиев.

14 марта МИД Китая потребовал у американских властей прояснить детали деятельности биологических лабораторий США на Украине. В ведомстве добавили, что действия Вашингтона в этой области вызывают озабоченность у мирового сообщества, поэтому лаборатории необходимо открыть для независимого исследования международных экспертов.

Добро с войсками: что означает разрешение Совфеда на применение армии в Донбассе | Статьи

Российские военные получили право действовать в Луганской и Донецкой народных республиках — Совет Федерации единогласно дал на это свое согласие. При обострении ситуации армия России сможет выполнять не только миротворческие функции, но и проводить боевые операции. Как заявил Владимир Путин, соглашения с республиками Донбасса включают пункты о военной помощи, и Москва намерена выполнять взятые на себя обязательства. Корреспонденты «Известий» передают, что ситуация на границе России с ДНР и ЛНР остается стабильной — в течение 22 февраля части российской армии ее не переходили. Хотя на линии фронта ситуация ухудшается. Украинские военные ведут обстрел населенных пунктов, в том числе с применением реактивных систем залпового огня.

Обеспечение мира

Россия готова применить свои вооруженные силы для защиты Донбасса в рамках заключенных с республиками соглашений, заявил во вторник журналистам Владимир Путин.

— Мы подписали вчера договоры, и в них есть пункты, которые говорят о том, что мы будем оказывать республикам в том числе военную помощь, — пояснил он. — Поскольку там идет конфликт, мы ясно даем понять, что в случае необходимости намерены исполнять взятые на себя обязательства.

Отвечая на вопрос, как далеко могут зайти войска, глава государства сказал, что предсказывать конкретные возможные действия военных вообще невозможно: «Это зависит от ситуации, которая складывается на месте, на земле, что называется».

Фото: РИА Новости/Сергей Гунеев

— Добро предполагает возможность себя защищать. Из этого и будем исходить, — заключил президент, отвечая на финальный вопрос.

По словам источников «Известий» в военном ведомстве, Россия могла разместить свои военные объекты на территории Луганской и Донецкой республик лишь на основании подписанных договоров. Но для того, чтобы российские части и подразделения могли в случае обострения действовать, необходимо было разрешение Совета Федерации.

— До начала российской операции в Сирии там на основании межправительственного договора в Тартусе уже находился пункт материально-технического обеспечения, — провел параллели один из собеседников издания. — Но когда правительство арабской республики обратилось к России за помощью для применения ВС РФ, было получено разрешение Совета Федерации.

22 февраля Совет Федерации дал согласие президенту на использование вооруженных сил за рубежом в связи с ситуацией в Донбассе. Согласно

постановлению, принятому единогласно, общая численность задействованных сил, районы их действий и поставленные задачи определяются главой государства в соответствии с Конституцией.

В указах президента о признании ДНР и ЛНР, подписанных 21 февраля, одним из пунктов содержится поручение к Минобороны — в связи с обращениями глав республик обеспечение поддержания мира Вооруженными силами России.

— Использование вооруженных сил за рубежом требует согласия Совета Федерации РФ — это есть в Конституции, — прокомментировал «Известиям» экс-замглавы МИД РФ Сергей Орджоникидзе. — Верховная палата парламента вполне логично поддержала решение президента. Другого решения не могло быть. Мы должны защищать наших граждан, находящихся в ДНР и ЛНР. Кстати, получение разрешения Совета Федерации — это показатель того, что наша государственная система работает в соответствии с демократическими принципами. Никто — даже президент — по своему усмотрению не может использовать войска без согласия верхней палаты парламента за пределами страны.

Фото: РИА Новости/Илья Питалев

Сергей Орджоникидзе также напомнил, что примеры использования нашей армии за границей уже были. Такое же разрешение, например, Совет Федерации давал на использование наших вооруженных сил в Сирии. А вот недавнее использование армии России в Казахстане проходило в рамках наших международных обязательств и не потребовало решения СФ.

— Туда российские войска входили как часть контингента войск стран ОДКБ, согласно заранее достигнутым международным договоренностям. Государства-участники приняли участие в миротворческой операции, исходя из обязательств в рамках международной организации — ОДКБ, — подчеркнул эксперт.

На границе признания

Корреспондент «Известий» провел весь день 22 февраля на границе России с ЛНР и не наблюдал никаких признаков ввода войск. На единственной дороге, соединяющей трассу М-4 «Дон» и погранпереход Изварино, царило полное спокойствие и был обычный гражданский трафик. Не было видно ни военных машин, ни людей в форме, ни постов. Отсутствовали на местами разбитом асфальте и характерные следы от гусениц тяжелых боевых машин. Пустынно было и на еще не полностью просохших после схода снега окрестных полях.

Лишь непосредственно у пункта пропуска Изварино постоянно дежурили несколько машин ДПС и полиции. Вплотную к таможенному терминалу стояли автобусы, из которых формировались колонны для вывоза беженцев из ЛНР. По несколько штук в сопровождении ГИБДД с включенными мигалками их отправляли в сторону Каменск-Шахтинского.

Фото: ТАСС/Валентин Спринчак

Прямо у погранперехода развернуты также несколько палаток МЧС для оказания помощи. Но активности там незаметно. Людей, переходящих из ЛНР, не задерживают на границе. Среди них подавляющее большинство — женщины, многие с детьми. Есть небольшой поток людей и в обратную сторону, но он заметно уступает по численности встречному. Не прекратилось и оформление фур, идущих в народную республику.

Спокойствие утра вторника нарушили лишь прекрасно видные от погранперехода инверсионные следы четырех самолетов на голубом небе. Скоростные машины на большой высоте прошли в сторону границы с ЛНР и Украиной. Но точно определить, пересекли они ее или пошли параллельно, без радара было невозможно.

Стрельба не утихает

По словам источников «Известий», близких к командованию ДНР и ЛНР, в ночь с 21 на 22 февраля на линии разграничения отмечалось затишье, однако днем во вторник обстрелы возобновились с прежней интенсивностью.

Впервые с марта 2018 года во время обстрела территории ДНР ВСУ применили реактивную артиллерию. По Киевскому району Донецка было выпущено пять снарядов РСЗО «Град», сообщили в ДНР. Кроме того, на территорию республики прилетели 12 снарядов 122-миллиметровых гаубиц.

На трассе Горловка–Донецк на фугасе подорвалась легковая машина с мирными жителями, погибли три человека. Целью диверсантов должна была стать военная техника, однако под основной удар попал гражданский автомобиль, ехавший следом. Пораженная фугасом машина сгорела до остова.

Фото: РИА Новости/Илья Питалев

Днем 22 февраля Луганская ТЭС, расположенная в поселке Счастье ЛНР, прервала работу: после обстрела загорелся трансформатор. Работники станции не пострадали, но повреждения не позволили обеспечить минимальную нагрузку электростанции.

Представитель ЛНР в политической подгруппе контактной группы Родион Мирошник сообщил «Известиям», что ситуация в республике с 21 февраля не изменилась.

Российские военные, расположенные в областях, граничащих с Донбассом, находятся в готовности выполнять задачи, которые будут поставлены, сообщили источники «Известий» в военном ведомстве. По словам собеседников издания, самолеты ВКС патрулируют воздушное пространство возле границы. Работают также технические средства разведки, они мониторят ситуацию на линии разграничения.

— Как поведет себя украинская армия в свете последних событий, сказать трудно, — рассказал «Известиям» основатель сайта UkrLeaks и бывший сотрудник СБУ Василий Прозоров. — Наибольшую угрозу представляют устроенные украинскими спецслужбами кровавые диверсии на территории Украины, чтобы обвинить в этом Россию: поезд с военной техникой под откос пустить, корабль потопить в Ильичёвске и сказать, что это Черноморский флот бесчинствует. Любую такую провокацию сразу же подхватят все западные СМИ и сразу приклеят России ярлык поддерживающей терроризм. Что касается группировки в Донбассе, опасность в том, что западные спецслужбы могут использовать агентов в рядах ВСУ. Представим, что какой-нибудь командир бригады является завербованным агентом. И ему дают задание развязать масштабный конфликт за то, что его семье обеспечат беспечную жизнь за рубежом. И этот полковник отдаст команду пойти в наступление, например на Горловку, и скажет, что есть команда из Киева.

Фото: РИА Новости

По словам эксперта, в июне 2017 года 92-я бригада ВСУ вела активные действия, пыталась захватить населенный пункт Желобок. Они вели бой почти 12 часов с привлечением артиллерии, а штаб антитеррористической операции об этом даже не знал, потому что комбриг всё делал по своему усмотрению. У командиров ВСУ высокая автономность, они могут позволить себе вести боевые действия, не согласовывая ни с кем. Между силами разных ведомств очень слабо налажены взаимодействие и связь, они зачастую не знают, кто что делает, пояснил Василий Прозоров.

Отозвалось по всему миру

События последних суток вызвали бурную реакцию зарубежных СМИ. The Wall Street Journal пишет, что Владимир Путин «приказал ввести войска в два сепаратистских региона Украины после нескольких недель роста напряженности». Эскалация вызвала быстрое осуждение со стороны США и их союзников, угрожая сорвать дипломатическое решение.

Reuters цитирует очевидца, который сказал, что видел танки и другую военную технику, движущуюся через город Донецк сразу после того, как Путин «официально признал сепаратистские регионы и приказал развернуть российские войска, чтобы сохранить мир».

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Дмитрий Коротаев

Немецкая газета Der Spiegel пишет о том, что Партия левых «осуждает российскую агрессию на востоке Украины», хотя до этого лидеры критиковали НАТО. «Это ни в коем случае не миротворческая миссия. Она нарушает международное право, нарушает суверенитет и территориальную целостность Украины и увеличивает риск большой войны в Европе», — приводит издание заявление лидеров партии.

Бельгийская газета De Morgen цитирует профессора международной политики Джонатана Холслага, который опасается кровавой фронтовой войны с «тысячами смертей в день», которая не остановится в Донбассе. «Это открытая кампания по аннексии», — говорит Холслаг.

Военные источники MailOnline сообщили редакции о том, что тысячи российских военных якобы уже находятся на Украине всего через несколько часов после того, как Путин отдал приказ своим войскам пересечь границу: «За ночь в оккупированные сепаратистами районы вошли более 10 тыс. солдат — 6 тыс. в Донецк, 5 тыс. в Луганск и 1,5 тыс. в Горловку, сообщают источники, связанные с разведкой Украины».

Как пройти собеседование | «ДХТ имени Красной Армии»

 Существует несколько форм проведения собеседования. И  для каждого характерны свои вопросы и методики оценки соискателей. Однако в чистом виде они практически не встречаются – как правило, менеджеры по персоналу используют комплексный подход, кандидату могут задать  вопрос, проекцию, предложить решить ситуацию, провести с ним интервью. Зная особенности основных видов собеседований, можно подготовиться к предстоящему разговору, выгодно продемонстрировать свои личные и деловые качества и получить хорошую работу.

Один из самых широко использованных видов собеседования, которое обычно применяют при первичной оценке персонала — структурированное интервью. Специалист в определенной последовательности задает вам примерно те же самые вопросы, на которые вы уже ответили, заполняя анкету или резюме:

— какое учебное заведение вы закончили;

— есть ли дополнительное  образование;

— где и на каких должностях работали;

— какие обязанности выполняли;

— почему меняете место работы;

— чего стремитесь достичь;

— чего ждете от новой должности.

 Как пройти: отвечайте  по делу, не вдаваясь в подробности и детали (на вопрос «Кто вы по знаку зодиака?» не стоит давать развернутую характеристику своего знака, перечислять его особенности, черты характера и пр.) Специалист также оценивает степень вашей искренности – не пытайтесь что-то скрыть, но в тоже время постарайтесь не наговорить лишнего.

 Некоторые советы как правильно вести себя при собеседовании.

Перед собеседованием продумайте, как Вы будете одеты. Внешний вид и манера держаться имеют очень большое значение и практически определяют первое впечатление. Если Вы идете на собеседование  выбирайте консервативно-деловую форму одежды. Вы  должны  выглядеть опрятно и аккуратно. Приходите на 15 минут раньше назначенного времени. Этим вы покажете, что уважаете проводящего собеседование и цените его время. Следите за своей осанкой, стремитесь  смотреть в глаза. Не забудьте взять с собой на интервью как можно больше документов, подтверждающих  Вашу квалификацию, образование и дополнительные знания. Не забудьте, заканчивая беседу, договориться о том, когда и как Вы узнаете о результатах, и поблагодарить интервьюера.

 Несколько правил:

• Приветствуя представителя компании, не подавайте руки первым.

• Не садитесь, пока Вам не предложат этого сделать.

• Внимательно слушайте, Следуйте тому направлению беседы, которое задаст интервьюер.

• Прежде чем отвечать на вопрос, постарайтесь понять, зачем он задан, как в ответе подчеркнуть свои сильные  стороны и о чем говорить не следует.

• При обсуждении предыдущих мест работы не критикуйте вашего бывшего начальника и коллег.

• Не начинайте обсуждения Ваших личных или финансовых проблем, если Вас об этом специально не спросят.

• Вы можете назвать зарплату, которая Вас удовлетворит, о не раньше, чем Вас об этом спросят.

• Заканчивая интервью, поблагодарите собеседника за внимание.

 Возможные причины отказа в приеме на работу:

• опоздание на интервью;

• вялое рукопожатие;

• жалкий внешний вид, неряшливость;

• нежелание смотреть в глаза;

• неумение изъясняться, слабый голос, плохая дикция, неграмотная речь;

• манеры всезнайки;

• отсутствие интереса и энтузиазма;

• недостаточная живость;

• недостаточная уравновешенность;

• недостаток искренности;

• неопределенность ответов на вопросы, уклончивость;

• недостаточное умение ориентироваться в обществе;

• нерешительность, несамостоятельность;

• отсутствие четких целей и задач.

Обязанности солдат | Work

Мэри Дауд Обновлено 24 июля 2018 г.

Солдаты армии США несут ответственность за защиту себя, друг друга и Соединенных Штатов от внутренних террористов и внешних врагов. Солдаты могут занимать много разных должностей. Фактически, армия США предлагает более 150 вариантов карьеры, известных как военные специальности или MOS. Какими бы ни были их MOS, все солдаты вносят свой вклад в сохранение свободы и демократии.Обязанности, изложенные в Солдатском кредо армии США и Национальной гвардии, включают в себя ставить миссию на первое место, никогда не сдаваться, поддерживать физическую форму и опыт, дисциплину, заботу о себе и техническое обслуживание оборудования.

Кто такой солдат?

Солдаты — военнослужащие армии США, которые защищают демократию и помогают защитить Соединенные Штаты и их союзников. Морские пехотинцы, моряки военно-морского флота и летчики выполняют схожие, но разные обязанности на службе в вооруженных силах. Как члены команды, солдаты должны слаженно работать вместе для выполнения повседневных задач, рабочих заданий и специальных миссий.Солдаты всегда должны вести себя так, чтобы демонстрировать приверженность семи основным ценностям армии США: верность, долг, уважение, бескорыстное служение, честь, честность и личное мужество. Эти замечательные ценности хорошо служат солдатам на протяжении всей их жизни.

Военное наступление и национальная оборона 

Все новобранцы обучаются боевым действиям во время базовой подготовки. После того, как базовое завершено, обязанности большинства солдат будут сосредоточены на боевых действиях и полевых операциях. Таким образом, они несут ответственность за то, чтобы быть в отличном умственном и физическом состоянии.Солдатам требуется огромное мужество, чтобы добровольно работать на позициях, которые часто находятся на прямой линии огня, например, пехотинцам, экспертам по баллистике и операторам тральщиков. Лица, прошедшие специальную подготовку, также могут управлять танками и бронетранспортерами. В некоторых ситуациях солдаты участвуют в миротворческих миссиях в потенциально взрывоопасных частях мира.

Логистика и поддержка 

Как и в любой крупной организации, солдаты, работающие за кулисами, управляют деловыми делами США.С. Армия. Они отвечают за функции человеческих ресурсов, юридические вопросы, инженерию, компьютерные технологии, медицинское обслуживание и даже развлечения для войск. Специалисты по сонару и радару следят за признаками вторжения. Солдаты в центре связи и управления передают информацию от аналитиков армейской разведки лицам, принимающим решения, которые определяют наилучший курс действий. Затем офицеры получают приказы вести своих солдат на миссии.

Элитные силы 

Лучшие солдаты составляют всемирно известный элитный отряд специального назначения, известный как 75-й -й полк рейнджеров.Они отвечают за проникновение вглубь вражеских линий для участия в рейдах, нападениях и специальной разведке. Они также захватывают или уничтожают вражеские плацдармы и припасы. Их отличительной чертой являются операции по насильственному проникновению и внезапные атаки. Кроме того, рейнджеры умеют собирать разведывательную информацию из районов, контролируемых силами противника. Рейнджеры должны быть готовы к отправке в любую точку мира в кратчайшие сроки.

Сообщение армии возвращающимся войскам Первой мировой войны? Ведите себя хорошо

 

Один из плакатов, созданных после Первой мировой войны, чтобы показать американским военнослужащим, как они должны вести себя по возвращении домой.(Иллюстрация Гордона Гранта / Национальный музей и мемориал Первой мировой войны)

Сообщение армии возвращающимся войскам Первой мировой войны? Ведите себя хорошо

Дэвид Крисинджер
через веб-сайт New York Times Magazine

Обстрел прекратился 11 ноября 1918 года, и миллионы американских солдат были отправлены обратно в Соединенные Штаты, чтобы продолжить с того места, на котором они остановились, прежде чем присоединиться или быть призванными на военную службу. Для одного офицера возвращение означало встреча с небрежным общественным приемом и поверхностной поддержкой.«Быстрый отказ американцев в целом от интереса к нашим заокеанским мужчинам, — заметил он через три года после перемирия, — является обвинением против нас как нации, которое не скоро будет забыто людьми в военной форме с другой стороны». Солдат, бывший армейский офицер, позже идентифицированный как Герберт Б. Хейден, анонимно опубликовал свои наблюдения в эссе для The Atlantic Monthly. Тяжелые последствия боевых ранений, подобные тем, которые Хайден описал в своем эссе, привлекли больше внимания общественности в 1920-х годах, когда фигура контуженного ветерана стала частью более широких дебатов об ответственности правительства заботиться о своих вооруженных силах.

Первая мировая война унесла больше жизней, чем все войны западного мира с 1790 по 1914 год вместе взятые, и американские войска, прибывшие во Францию ​​в 1917 году, не были изолированы от кровопролития. Как вспоминал один ветеран, сражаться в окопах было все равно, что «быть убитым так быстро, как овца может взобраться на доску». Когда в следующем году боевые действия закончились, любое чувство идеализма, которое испытывала американская общественность, когда Соединенные Штаты вступили в войну, быстро сменилось усталостью и сильным желанием двигаться дальше.Мало внимания уделялось мужчинам, пережившим войну, и их долгосрочным потребностям.

Серия плакатов, выставленных в Национальном музее и мемориале Первой мировой войны в Канзас-Сити, штат Миссури, до 15 сентября, разработанных армией, чтобы показать демобилизованным американским солдатам, как они должны вести себя после возвращения к гражданской жизни. свидетельство того, что нация слепа к потерям, которые современная война нанесла тем, кто ее пережил. Армия не хотела, чтобы поток ветеранов, возвращающихся домой, стал разрушительным присутствием или финансовым бременем для общества.

Прочтите всю статью на веб-сайте New York Times Magazine .

Уведомление о внешнем веб-сайте: На этой странице содержится информация, непосредственно представленная из внешнего источника. Условия этой страницы могут отличаться от условий этого веб-сайта. Нажмите здесь, чтобы прочитать полное уведомление об отказе от ответственности для внешних веб-сайтов. Спасибо.

 

«Как должна вести себя армия демократической нации»: Британская администрация и БАОР

Страница из

Дата: 18 марта 2022 г. (п.125) Глава 5 «Как должна вести себя армия демократического государства»

Источник:
Рейнская британская армия
Автор(ы):

Питер Спайзер

Издатель:
9071 University of Illinois Press

DOI:10.5406/illinois/9780252040160.003.0006

Эта глава иллюстрирует попытки администрации в Лондоне и на местах в Германии повлиять на БАОР и использовать его как инструмент для привязки Федеративной Республики к западной системе обороны.К ним относятся использование БАОР для укрепления правительства Конрада Аденауэра, продвижения британских ценностей и контроля над Германией в период растущей независимости молодой Федеративной Республики. В большей степени это также связано с смягчением проблем, создаваемых наличием BAOR. В главе также исследуется решающий период середины 1950-х годов, когда суверенитет Германии коренным образом изменил как англо-германские отношения в целом, так и позицию БАОР в Германии.

Ключевые слова: БАОР, лондонская администрация, Федеративная Германия, западная оборона, правительство Конрада Аденауэра, британские ценности, англо-германские отношения

University Press Scholarship Online требует подписки или покупки для доступа к полному тексту книг в рамках службы.Однако общедоступные пользователи могут свободно осуществлять поиск по сайту и просматривать аннотации и ключевые слова для каждой книги и главы.

Пожалуйста, подпишитесь или войдите, чтобы получить доступ к полнотекстовому содержимому.

Если вы считаете, что у вас должен быть доступ к этому названию, обратитесь к своему библиотекарю.

Для устранения неполадок см. Часто задаваемые вопросы, и если вы не можете найти ответ там, пожалуйста, связаться с нами .

Военно-морской флот изучает возможность обучения роботов поведению

Техники осматривают 600-фунтовый армейский многоцелевой тактический транспорт, или MUTT, прототип робота, продемонстрированный на авиабазе Беллоуз, Гавайи, 26 июля 2016 года. прототип можно заменить в зависимости от миссии робота. (Уайатт Олсон/Звезды и полосы)

Техники осматривают армейский многоцелевой тактический транспорт весом 600 фунтов, или MUTT, прототип робота, продемонстрированный на авиабазе Беллоуз, Гавайи, 26 июля 2016 года.Оснащенный дистанционно управляемой пушкой M2 калибра .50, полезная нагрузка прототипа может меняться в зависимости от миссии робота. (Уайатт Олсон/Звезды и полосы)

В прошлом месяце на Тихоокеанской пилотируемо-беспилотной инициативе, или PACMAN-I, на Гавайях были представлены роботы всех размеров, в том числе крошечные вертолеты с GPS-наведением под названием Black Hornet 2, которые держал здесь армейский штабной сержант. Джеймс Гарнер, 26 июля 2016 г., на авиабазе Беллоуз.(Уайатт Олсон/Звезды и полосы)

Техник идет рядом с роботом, переносящим мост, во время Тихоокеанской пилотируемой и беспилотной инициативы, или PACMAN-I, 26 июля 2016 года на базе ВВС Беллоуз, Гавайи. Робот-прототип предназначен для переноски всех частей разобранного моста или буксировки его на место. (Уайатт Олсон/Звезды и полосы)

Роботы подряд: солдаты и техники ждут прибытия армейского министра Эрика К.Фаннинг для демонстрации роботов, использовавшихся во время Тихоокеанской пилотируемо-беспилотной инициативы, или PACMAN-I, 26 июля 2016 г., на базе ВВС Беллоуз, Гавайи. (Уайатт Олсон/Звезды и полосы)

Роботы, такие как корабельный автономный пожарный робот ВМФ (сзади), разрабатываются для помощи военнослужащим. Военные изучают способы включения более автономных систем, ослабляя страх перед футуристическими роботами-убийцами, такими как те, что изображены в фильмах «Терминатор».(Иллюстрация Шона Мура/Stars and Stripes)

Развитие искусственного интеллекта уже давно вызывает страх перед роботами-убийцами, такими как «Терминатор», и ранние версии военных автоматов уже находятся на поле боя. Теперь военно-морской флот изучает, как научить машины делать правильные вещи.

«Мы искали разные способы взаимодействия людей с автономными системами», — сказал Марк Стейнберг, менеджер Управления военно-морских исследований, в телефонном интервью в этом месяце.

Военно-морской флот финансирует множество проектов в университетах и ​​институтах, которые изучают, как обучать такие системы, в том числе предотвращать причинение роботами вреда людям.

Согласно Книге рекордов Гиннеса, в 1979 году рабочий-автомобилестроитель Ford в Мичигане стал первым человеком, убитым роботом, когда он получил удар по голове манипулятором производственной линии весом в 1 тонну. Совсем недавно полиция Далласа использовала робота для доставки бомбы, которая убила стрелка, открывшего огонь по полицейским во время акции протеста Black Lives Matter.

Автору научной фантастики Айзеку Азимову в 1950 году в сборнике рассказов «Я, робот» приписывают создание трех законов робототехники, в том числе «робот не может причинить вред человеку или своим бездействием позволить человеку причинить вред ».

Вместо того, чтобы пытаться управлять машинами с помощью законов Азимова, исследователи ВМФ используют другие подходы. По словам Стейнберга, они показывают роботам, что делать, проверяют их темпы, а затем критикуют и говорят, чего делать нельзя.

«Мы пытаемся разработать системы, которым не нужно точно указывать, что делать», — сказал он. «Вы можете дать им высокоуровневое руководство по миссии, и они могут разработать шаги, необходимые для выполнения задачи».

Это может быть важно, так как флот использует больше беспилотных систем. Это уже летающие дроны, беспилотные скоростные катера и роботизированные подводные аппараты для сбора данных под водой.

Флот не планирует создавать роботов, которые бесконтрольно атакуют вражеские силы.По словам Стейнберга, люди всегда будут командовать машиной, которой приказано атаковать.

Однако бывают ситуации, когда военному роботу, возможно, придется взвешивать риски для людей и принимать соответствующие решения, сказал он.

«Подумайте о беспилотном надводном корабле, который следует правилам дорожного движения», — сказал Стейнберг. «Если у вас есть другая лодка, которая подходит слишком близко, это может быть противник или кто-то, кому просто любопытно, кого вы не хотите подвергать риску.

Исследования роботов находятся на ранней стадии, и, вероятно, потребуются десятилетия, чтобы они созрели, сказал он.

Обучение человеческим ценностям Проект Технологического института Джорджии, финансируемый ВМС, включает в себя программу искусственного интеллекта под названием Quixote, которая использует истории для обучения роботов приемлемому поведению.

Quixote может служить «руководством для человека», обучая роботов ценностям с помощью простых историй, отражающих общие культурные знания, социальные нравы и протоколы, сказал Марк Ридл, директор Лаборатории развлекательной разведки Технологического института Джорджии.

Для своего исследования Ридл и его команда искали в Интернете истории, рассказывающие о повседневных социальных взаимодействиях — например, о посещении аптеки или ресторана — а также о социально приемлемом поведении, таком как оплата еды.

Команда подключила данные к Quixote, чтобы создать виртуального агента — в данном случае персонажа видеоигры, помещенного в игровые сценарии, отражающие истории. Когда виртуальный агент завершал игру, он зарабатывал очки и положительное подкрепление за подражание действиям людей в историях.

В заявлении ВМФ говорится, что команда

Ридла провела агент через 500 000 симуляций, и более чем в 90 процентах случаев он демонстрировал правильное социальное взаимодействие.

«Социальные нормы предназначены для того, чтобы мы не конфликтовали друг с другом, и мы хотим, чтобы роботы знали о том, как люди работают друг с другом», — сказал Ридл, добавив, что приложения для смартфонов, такие как Siri и Cortana, запрограммированы так, чтобы не говорить обидные или оскорбительные вещи для пользователей. «Мы хотим, чтобы Дон Кихот мог читать литературу из Интернета и извлекать из этих историй социальные условности.

По его словам,

Дон Кихот может помочь в обучении солдат, имитируя иностранные культуры с другими социальными нормами.

«Робот с настоящим солдатом должен иметь представление о том, как люди что-то делают», — сказал он. «Он не должен реагировать неподобающим образом только потому, что за границей люди ведут себя по-другому».

Цель состоит в том, чтобы создать инструмент, который позволит людям без компьютерных наук или искусственного интеллекта обучать роботов, сказал Ридл.

Этот подход недавно дал обратный эффект в случае с чат-ботом Microsoft Tay. Созданная, чтобы передать образ девочки-подростка, Тэй узнала об этом из разговоров с онлайн-пользователями, но была отключена после того, как превратилась в помешанного на сексе нациста, написав, например, в Твиттере, что «Гитлер не сделал ничего плохого», и попросив своих последователей заняться сексом.

«Сейчас нам не о чем беспокоиться, потому что боты с искусственным интеллектом очень упрощены», — сказал Ридл. «Трудно заставить их что-то делать, и точка, но вы можете представить день в будущем, когда у роботов будет гораздо больше возможностей.

Всегда есть риск, что люди будут использовать инструмент, чтобы причинить вред; тем не менее, Quixote должен быть относительно защищен от несанкционированного доступа, потому что он будет использовать огромное количество онлайн-литературы для определения подходящих значений, сказал он.

«Существует подрывная литература, но подавляющее большинство того, что она будет читать, будет о… нормальном человеческом поведении, поэтому в долгосрочной перспективе Дон Кихот будет как бы устойчив к вмешательству», — сказал Ридл.

Человек, контролирующий оружие Люди жестко привязаны к социальным условностям, чтобы избегать конфликтов, сказал Ридл, хотя это не мешало человечеству участвовать в почти непрерывных войнах на протяжении тысячелетий.Это не остановило исследователей, но может беспокоить группы, выступающие за запрет автономных военных роботов.

В недавнем отчете Хьюман Райтс Вотч и Гарвардской школы права содержится призыв к людям сохранить контроль над всеми системами вооружения. В прошлом году группа экспертов по технологиям, включая физика Стивена Хокинга, главу Tesla Motors Илона Маска и соучредителя Apple Стива Возняка, предупредила, что автономное оружие может быть разработано в течение нескольких лет, а не десятилетий.

Питер Асаро, вице-председатель Международного комитета по контролю над роботизированным оружием, который проводит кампанию за договор о запрете «роботов-убийц», задается вопросом, можно ли запрограммировать машину на выполнение морального и этического выбора, который раньше делает человек. отнять чью-то жизнь.

Солдаты должны учитывать, оправданы ли их действия и соразмерен ли риск, на который они идут, угрозе, сказал он.

«Я не знаю, можно ли эту роль отдать машине», — сказал он. «Я не уверен, что просмотр множества разных примеров научит его тому, что ему нужно знать. Кто будет нести ответственность, если что-то пойдет не так?»

Если робот следует своей программе, но делает что-то не так, трудно решить, кто будет нести ответственность, сказал Асаро.

«Это люди, которые построили его, люди, которые его развернули, или люди, которые его эксплуатируют? Существует пробел в ответственности», — сказал он.

Ансаро сослался на пару инцидентов 2003 года, когда батареи американских патриотов сбили реактивный истребитель Tornado Королевских ВВС и F-18 Hornet ВМС США с авианосца Kitty Hawk в Кувейте и Ираке. В обоих случаях компьютеры идентифицировали самолеты как вражеские ракеты.

«Вы не хотите начинать создавать системы, которые поражают цели без контроля человека», — сказал он.«Вы… не собираетесь устранять эти типы ошибок (и) чем больше у вас таких систем, тем выше вероятность возникновения этих инцидентов и тем хуже они станут».

По его словам, договор о запрете производства автономного оружия не устранит проблему, но обеспечит своего рода защиту, которая остановила широкое использование оружия массового уничтожения.

«Есть люди, которые будут использовать это оружие, но если они это сделают, это будет иметь дипломатические последствия», — сказал он.«Это не означает, что террорист не может создать это оружие и использовать его, но международного рынка не будет».

Дэвид Джонсон, директор Центра передовых исследований в области обороны в Вашингтоне, округ Колумбия, менее обеспокоен.

«Нам предстоит много-много лет от автономных систем, у которых достаточно возможностей подключения, чтобы по-настоящему мыслить, и они будут работать под руководством, которое им дано», — сказал он.

По словам Джонсона, запрет на такое оружие в долгосрочной перспективе не сработает, потому что оно может быть разработано противниками Америки, отдельными лицами или негосударственными группами.

«Люди могут не хотеть, чтобы военные смотрели на эту технологию, но как они могут остановить корпорацию, человека или другую страну? Если засунуть голову в песок, время не остановится», — сказал он.

Несмотря на отсутствие непосредственной угрозы, Джонсон считает исследование хорошей идеей.

«Я бы сомневался, что в интересах США создавать автономные системы, но я не сомневаюсь, стоит ли их исследовать», — сказал он.

Такие технологии, как «умные» бомбы, уже позволили военным уменьшить ущерб, наносимый инфраструктуре во время войны, и сократить число жертв среди гражданского населения, сказал профессор инженерного дела штата Аризона Брейден Алленби.

«Такая технология пугает многих людей, потому что в ней задействованы военные, а у людей есть все эти образы злых роботов из научной фантастики», — сказал он. «В фильмах роботы злые и основаны на злых людях».

Однако искусственный интеллект не отражает человеческого мышления, сказал Алленби.

«Многое из того, что роботы и искусственный интеллект делают в современном бою, позволяют нам обрабатывать очень большие потоки информации в режиме реального времени, чтобы мы могли защитить наших воинов и гражданских лиц на поле боя», — сказал он.

По словам Алленби, американские военные должны понимать технологии, которые, вероятно, будут использоваться их противниками в ближайшее время.

«Вопрос о том, как мы его развернём, имеет решающее значение, но на него нужно возложить ответственность, чем здесь и занимается ВМФ», — сказал он.

[email protected] Twitter: @SethRobson1

Генерал Джордж Вашингтон жалуется на свою милицию

В письме своему племяннику Лунду Вашингтону, управляющему плантацией Маунт-Вернон, генерал Джордж Вашингтон пишет 30 сентября 1776 года о своем недовольстве недисциплинированным поведением и плохими действиями на поле боя американских милиция. Вашингтон обвинил Патриота в том, что он полагался на ополчение, как в главной причине своих проблем в сокрушительной потере Лонг-Айленда и Манхэттена британцами.

В своем письме Вашингтон писал: «Я смертельно устал весь день от множества запутанных обстоятельств, возмущен поведением милиции, чье поведение и отсутствие дисциплины нанесли большой вред другим войскам, которые никогда не офицеры, за исключением нескольких случаев, стоят того хлеба, который они едят». Вашингтон добавил: «По секрету говорю вам, что я никогда не был в таком несчастном, разделенном состоянии с тех пор, как родился».

Исследуйте жизнь Джорджа Вашингтона в нашей интерактивной временной шкале

Точно так же, как британцы обнаружили трудности ведения войны с буйными янки для солдат во время Семилетней войны, Вашингтон, плантатор-солдат из Вирджинии, не был впечатлен встреча со своей предполагаемой армией за пределами Бостона после его назначения главнокомандующим континентальными войсками в 1775 году.Так же, как и британцы, он видел «глупость» среди рядовых, привыкших к легкой фамильярности командования соседями по местным ополчениям с выборными офицерами. Вашингтон немедленно настоял на том, чтобы офицеры вели себя прилично, а рядовые — с почтением. Хотя он добился определенных успехов с этой первоначальной армией, жители Новой Англии вернулись домой на свои фермы в конце 1775 года, а Вашингтону пришлось начинать заново с новыми рекрутами в 1776 году. фон Штойбен прибыл в лагерь генерала Вашингтона в Вэлли-Фордж 23 февраля 1778 года.Прусский военный офицер начал обучать солдат строевой подготовке, вселив уверенность и дисциплину в деморализованную Континентальную армию. До прибытия фон Штойбена колониальные американские солдаты славились неряшливыми лагерными условиями. Фон Штойбен настоял на реорганизации для обеспечения элементарной гигиены, приказав разместить кухни и туалеты на противоположных сторонах лагеря, а туалеты были обращены к спуску. Наличие уборных было в новинку для континентальных войск, привыкших жить в собственной грязи.

Благодаря его усилиям в Вэлли-Фордж Вашингтон рекомендовал назначить фон Штойбена генеральным инспектором Континентальной армии; Конгресс подчинился. В этом качестве фон Штойбен распространял свои методы среди патриотов, распространяя свою «Синюю книгу» под названием «Положения о порядке и дисциплине в войсках Соединенных Штатов».

ПОДРОБНЕЕ: Вэлли-Фордж: самое мрачное Рождество Джорджа Вашингтона

Многое было написано за эти годы о параллелях между военными и крупными корпорациями.Но какие идеи наиболее актуальны для руководителей высшего звена сегодня, в эпоху гибких организаций? Имея большой опыт работы в армии, а затем в бизнесе, Джастин Мачеевский необычайно хорошо подготовлен для того, чтобы размышлять над уроками для бизнеса, как бывший командир 800-го стрелкового батальона британской армии во время его жизненно важной миротворческой миссии в Басре. , Ирак, с 2007 по 2008 год.

Карьера Мачеевского в армии длилась более четверти века, включая годы после войны за Фолклендские острова, в 1982 году, до недавних операций вместе с коалиционными силами в Афганистане, на Балканах и на Ближнем Востоке.Это было время, которое совпало с развитием нового типа руководства, основанного на наделении полномочиями, предназначенного для того, чтобы сделать британскую армию более гибкой в ​​тактическом отношении и способной преодолевать более крупных противников посредством маневров, быстрого планирования и принятия решений, которые подрывают и разрушают вражескую армию. сплоченность. Это изменило подход британской армии, который на протяжении поколений основывался на централизованно контролируемых, стандартных боях, сосредоточенных на подавляющей огневой мощи и истощении. Награжденный орденом «За выдающиеся заслуги» за свою роль в Ираке, Мачеевский присоединился к McKinsey в 2013 году и был назначен генеральным директором Музея национальной армии в Лондоне в 2018 году.

В этом разговоре с Робом Тьюниссеном из McKinsey Мачеевский говорит о гибкой модели современной армии, балансе между командованием и контролем, важности (хорошего) процесса и концепции обучения без обвинений.

Ежеквартальный отчет : Почему британская армия изменила способ своей организации?

Justin Maciejewski: Во Второй мировой войне британская армия добилась успеха, сосредоточив огромное количество ресурсов на меньших силах противника, а затем истощив их.Сражения часто были очень статичными, с опорой на численное превосходство. Сражения были спроектированы сверху вниз; каждый знал свое место. Монтгомери, великий британский полководец времен Второй мировой войны, называл это «аккуратным полем битвы» и называл его военным оркестром: один дирижер дирижирует, а все инструменты делают именно то, что им приказано делать.

Поскольку в 1960-х и 1970-х годах британская армия стала меньше, она оказалась в численном невыгодном положении по сравнению с силами, с которыми ей пришлось столкнуться во время холодной войны.Тем не менее, эта культура направления сверху вниз продолжалась. А на Фолклендах британская армия обнаружила, что солдаты ждали, чтобы им точно сказали, что делать в обстоятельствах, когда жертв можно было бы избежать, если бы они были более активными. В конце той войны люди задавались вопросом: «Почему умные люди сидели и ждали, что им скажут, что делать? Почему они просто не взялись и не сделали это?»

В конце 1980-х годов британская армия радикально изменила способ принятия решений и наделения офицеров полномочиями.Была введена новая система: Mission Command, которую теперь назвали бы гибкой, была направлена ​​на то, чтобы дать людям инструменты для принятия быстрых решений, чтобы сокрушить врага.

В конце 1980-х годов британская армия, размышляя о наших действиях во время Фолклендской войны, радикально изменила способ принятия решений и наделения офицеров полномочиями. Была введена новая система: Mission Command, которую теперь назвали бы гибкой, была направлена ​​на то, чтобы дать людям инструменты для принятия быстрых решений, чтобы сокрушить врага.Идея заключалась в том, что вы могли бы победить более крупного врага, войдя в его цикл принятия решений, двигаясь так быстро, что их сплоченность нарушается, и они начинают разваливаться.

Ежеквартальный отчет : Какие были большие изменения?

Justin Maciejewski: В армии Монтгомери функции — артиллерия, инженеры, тыловое обеспечение, медицина, разведка, связь и так далее — были очень мощными. В 1980-х годах во главе с генералом Найджелом Бэгналлом утвердилась идея интеграции функций на всех уровнях.Каждая группа была адаптирована для операции, которую она должна была выполнять, и функции были интегрированы в тома, которые были необходимы для этой операции.

Звучит просто, но трудно сделать. И для того, чтобы это произошло, армия должна была быть гораздо более стандартизированной в том, как она планировала, как она давала направление и как каскадировала намерения. Если вы собираетесь быть модульным и гибким в распределении ресурсов, люди должны говорить на одном языке.

Планирование миссии лежит в основе военных операций, и армия придумала семь вопросов, которые теперь используются во всей организации.Как только вы стандартизируете таким образом, вы создаете организации, в которых люди чувствуют себя уверенно, принимая решения, и где растет доверие, потому что люди знают, что другие люди собираются делать, еще до того, как они придумают идею.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Ежеквартальный отчет : Стандартизация может показаться жесткой и бюрократической — она звучит почти парадоксально в сравнении с гибкостью.Разве это не ограничивало?

Justin Maciejewski: Хитрость заключается в том, чтобы выяснить, какой процесс является хорошим и фундаментальным для стабильного функционирования организации и ее последовательности, а какой процесс бюрократичен и излишен. Не выбрасывайте хорошие вещи, когда избавляетесь от плохих; организации, окаменевшие из-за плохих процессов, иногда пытаются избавиться от всего этого.

Что удалось сделать армии в 1990-х, так это избавиться от многих плохих процессов, но разработать эти очень прочные основные процессы, вокруг которых все смогли сплотиться.Я никогда не считал их ограничивающими; Я скорее видел их как шпалеру, где растение растет в открытой раме. Усилия по искоренению плохих процессов были значительными и включали значительное сокращение количества операционных процедур, чтобы охватить только те действия, которые действительно нуждались в стандартизации.

Для меня хороший процесс — это процесс, который помогает кому-то понять, как думать, как найти решение, но не говорит им, что делать. Он не дает им точного ответа. Другими словами, это не галочка.Это структура, которая позволяет людям подойти к проблеме таким образом, чтобы они знали, что ничего не упустят. Это поддержка, но поддержка, которая дает им возможность проявить творческий подход.

Ежеквартальный отчет : Не могли бы вы более подробно описать, как взаимодействуют структура, процесс и креативность?

Justin Maciejewski: В старом мире лидеры довольно точно записывали, что они хотят, чтобы люди делали. Людям давали задания, которые вписывались в общую операцию или миссию.Миссия сегодня — это не набор задач, потому что в динамичной ситуации люди должны вернуться к цели, а не к задаче. Ситуации меняются; враг что-то сделал. Это моя цель — это то, к чему я собираюсь стремиться — а не в старой системе, где люди буквально выполняли свою задачу и ждали, когда им скажут, что делать дальше.

Например, в старом мире можно было сказать кому-то: «Взять и удерживать мост сегодня к полуночи». В новом мире вы бы сказали: «Наше намерение — пересечь эту реку.Чтобы сделать это, я вижу, что вы охраняете этот мост сегодня к полуночи. И причина, по которой мы хотим, чтобы вы это сделали, заключается в том, что мы хотим отправить 20 000 солдат на другой берег этой реки к концу дня завтра».

Если представить, что эта философия тиражируется в организации, состоящей из 80 000 человек на всех уровнях, то производительность резко меняется. Все на каждом уровне думают: «А что, если это изменится? Как мне ответить?»

В бизнес-среде люди часто выражают годовые цели в процентах от роста или суммы затрат, которые они должны понести, без какого-либо реального определения того, как это влияет на общий успех бизнеса.[Они должны сказать:] «Нам нужно, чтобы вы взяли на себя эти большие затраты, потому что мы хотим включить их в программу исследований и разработок для следующей модели, которая выиграет для нас новый рынок». Очень обескураживает наличие целей без какого-либо реального контекста того, как эта цель вписывается в общую картину.

Ежеквартальный отчет : Что нужно лидеру, чтобы войти в этот новый мир?

Justin Maciejewski: Я вырос во время этой трансформации, но я думаю, что это было намного сложнее для некоторых людей, которые выросли в старой армии.Одна вещь, которую вы должны быть готовы сделать как лидер, — это дать людям возможность ошибаться, позволить людям расправить крылья как лидерам и доверять им. Иногда они ошибаются. И когда они ошибаются, вы не должны их распинать. Потому что если вы это сделаете, они больше этого не сделают, и тогда вам придется управлять ими на микроуровне, потому что другого выхода нет. Наблюдать за тем, как люди растут как лидеры, спотыкаясь в первый раз, а затем вставая и отряхиваясь, приносит наибольшее удовлетворение. По мере того, как новые лидеры приобретают больше опыта, вы можете контролировать меньше.

Лидеры также должны понимать, что между командованием и контролем существует противоречие. Командир может хотеть что-то сделать, но это может быть невозможно, и здесь командование должно ограничиваться контролем. А бывают и другие случаи, когда командир знает, что что-то можно сделать и что нужно сделать, и иногда машине нужно работать немного усерднее, чтобы это произошло, и именно здесь команда подталкивает управление. Они оба имеют решающее значение для успеха, и это различие между командованием и контролем — это то, что я действительно ценю.

Ежеквартальный отчет : Можете ли вы нарисовать картину того, как вы проводили время в качестве военачальника?

Justin Maciejewski: После того, как армия перешла к Миссионерскому командованию, гораздо больше времени лидеры стали тратить на творческий процесс: «Чего я пытаюсь достичь? Как мне представить, что это происходит? Какова моя миссия? Что меня просят сделать?» Речь идет о том, чтобы убедиться, что все четко понимают, что от них ожидается. Это дает командирам гораздо больше времени вдали от своих ноутбуков и больше времени с людьми, которыми они командуют.Мне нравится думать, что мы все были на передовой.

Когда мы впервые прибыли в Басру, у нас была операционная — диспетчерская вышка, — где были все экраны со спутниками и фотографиями самолетов, а данные поступали от людей на земле по их рациям. Это был огромный информационный центр. На самом деле я обнаружил, что, возможно, у меня были все данные, но чего у меня не было, так это ощущения кончиками пальцев того, что на самом деле происходило на земле.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Джастин Мачеевский (справа) сидит с сослуживцем в задней части командирской машины Мацеевского в Басре, Ирак, 2007 год.

Со временем я понял, что данные — не самое важное, что я могу видеть в любой день. Я бы лучше прочувствовал операцию, увидев «клиентов» — людей на улицах — и самих солдат, которые выполняли работу.Я проводил две трети, а то и три четверти своего времени с солдатами на передовой, либо разговаривая с ними, либо слушая их после операции. Я потратил четверть своего времени на планирование.

Вот тут-то и вступает в дело начальник штаба в армии. В бизнесе начальник штаба — это тот, кто ведет дневник генерального директора. Начальник штаба в армии — невероятно могущественная фигура и буквально начальник машины. Мой начальник штаба дал мне время побыть с солдатами, поговорить с иракскими коллегами или встретиться с местными лидерами в Басре.Начальник штаба также смог отсортировать данные и передать мне то, что мне было нужно: «Знайте, что это происходит». Ключевой момент [в армии] в том, что система выбирает начальника штаба для работы с командиром. Оглядываясь назад, я действительно понимаю, сколько усилий было потрачено на то, чтобы выбрать правильных начальников штабов для работы с правильными командирами.

Однако то, как вы распределяете свое время, — это только часть дела. Армия также тратит много времени на подготовку лидеров для управления психическим и эмоциональным состоянием войск.

Ежеквартальный отчет : Как вы это делаете? Как вы проявляете себя как лидер в армии?

Justin Maciejewski: Когда в армии появляется лидер, солдаты сразу же беспокоятся, что они находятся под пристальным вниманием, что их оценивают. Это накладывает дополнительную нагрузку. Поэтому, когда я начинал в Басре, я предполагал, что пусть ребята лидируют. У них есть враг, о котором нужно беспокоиться, и местное население, о котором нужно беспокоиться, но если ты появишься, у них также будет свой лидер, о котором нужно беспокоиться.Когда лидер показывает себя правильно, это источник вдохновения; это показывает, что у вас также есть скин в игре в любой конкретный день. Когда вокруг летают пули, это показывает, что мы все вместе.

Однажды у нас был минометный обстрел, и на другом конце города было тяжело ранено много ребят. Накануне кто-то погиб от самодельного взрывного устройства, кто-то лишился ноги. Итак, мы сели в свои машины и поехали через город, чтобы провести день с этой компанией и посмотреть, как они — компания из примерно сотни человек — поживают.Я просто поднялся туда, выпил чашку чая, обнял нескольких человек.

Одна вещь, к которой вы должны быть готовы как лидер, — это дать людям возможность ошибаться, позволить людям расправить крылья как лидерам и доверять им. Иногда они ошибаются. И когда они ошибаются, вы не должны их распинать. Потому что если вы это сделаете, они больше этого не сделают, и тогда вам придется управлять ими на микроуровне, потому что другого выхода нет.

Тот факт, что мы попытались подняться туда после этой атаки, на тех же машинах, на которых они были атакованы, имел для ребят огромное значение.Я пришел к выводу, что демонстрация уязвимости и присутствия в качестве лидера становится очень важным способом воодушевить всех вокруг конкретной миссии. Я бы пошел на миссию с лидером не потому, что беспокоился об этом лидере, а потому, что хотел показать этому лидеру, что я рядом с ним. И это изменение мировоззрения было самым глубоким лично для меня как лидера: видеть себя не оценщиком, а сторонником людей, которые работают на вас.

Ежеквартальный отчет : Расскажите подробнее об уязвимости, потому что в армии это кажется таким странным понятием.

Justin Maciejewski: На встречу где-нибудь, скажем, с вождем племени или местным влиятельным лицом, я приходил со всем своим арсеналом водителей, связистов и телохранителей — мы называем это «командирской тактикой», может быть, столько же как 15 человек, и над районом может летать реактивный самолет. Это говорит о том, что вы самый большой вождь племени в этом районе.

Уязвимая часть — это когда вы подходите к группе солдат, которых кто-то ведет, и говорите: «Я хотел бы выйти с вами завтра.«И вы не пытаетесь командовать им; вы просто пытаетесь быть с ними, ходить на их месте. Ночная смена для меня была местом, где лучше всего разговаривали, появляясь на сторожевой вышке в два часа ночи и спрашивая молодого солдата: «Как ты себя чувствуешь?» И они будут честными. Говорили: «Мне страшно». Затем можно было бы поговорить о вещах, которые нас всех беспокоили, и о том, как мы собираемся их решать.

Меня всегда поражает Генрих V у Шекспира, когда он выходит и ходит.Это очень глубокое понимание хорошего лидерства. Ночью, когда тихо или когда у людей есть свои мысли, вы можете осторожно подойти к ним.

Я думаю, что король такой же человек, как и я [. . .]. Когда он, как и мы, видит причину страхов, его страхи, вне всякого сомнения, вызывают такое же удовольствие, как и наши; тем не менее, по разуму, ни один человек не должен овладевать им какой-либо видимостью страха, чтобы он, показывая его, не должен обескуражить его армию.

— Король Генрих V из оперы Уильяма Шекспира «Генрих V», действие 4, сцена 1

Ежеквартальный отчет : Вернемся к командам.Как армия формирует свои команды?

Justin Maciejewski: Моя команда была создана моими предшественниками: годы инвестиций в развитие нужных талантов и продвижение их вперед. Итак, мой полковой фельдфебель провел в армии 20 лет, но его признали 15 или 16 лет назад, и он прошел через систему, чтобы быть готовым, когда он мне понадобится. Я не нашел его по объявлению о работе.

Глядя на эту группу из 800 человек, я мог видеть своего рода институциональные инвестиции в таланты в течение как минимум 20 лет, но на самом деле в течение поколений.И это заставило меня осознать, насколько хорошо армия умеет находить и развивать нужных людей. Мне пришлось убрать несколько человек, когда я был там, но не так много — горстка в организации из 800 человек, — в то время как все остальные вышли и сделали то, что от них требовалось.

Отбор талантов имеет решающее значение, и очень важно быть строгим в этом вопросе. Я не встречал много организаций [в бизнесе], где отбор талантов действительно строгий. Часто это основано на хорошей производительности за год, а затем вы переходите к следующей работе, а не понимаете, как выглядит потенциал по сравнению с производительностью.Может быть, кто-то делает что-то, для чего он на самом деле не идеально подходит, но, ей-богу, он будет хорош для следующего уровня. Я думаю, что бизнес слишком быстр, чтобы привлекать таланты, а не развивать их внутри. Бесконечный взгляд вовне создает очень транзакционный подход к людям.

Ежеквартальный отчет : Как же тогда составить команду, способную взять на себя ответственность?

Justin Maciejewski: Люди должны дополнять друг друга.Поэтому, если у вас есть лидер-экстраверт, который может быть не очень хорош в деталях, вам нужно убедиться, что у него есть заместитель, который чертовски хорош в этом. Вы не должны позволять людям выбирать свои собственные команды, потому что вы создаете внутренний круг. Я видел это в других армиях, где командирам разрешалось двигаться со своим ближайшим окружением. А когда у вас есть внутренний круг вокруг босса, вы просто создаете ощущение беспомощности для всех, кто не входит в магический круг власти. Это создает очень капризную и, в конечном счете, токсичную организацию.В бизнесе я часто видел внешний круг людей, которые чувствовали себя очень напуганными и уязвимыми, и я не думаю, что это способ управлять успешными командами.

Ежеквартальный отчет : Давайте поговорим о диалоге о производительности, где всегда выявляется костяк культуры и истинные убеждения организации.

Justin Maciejewski: [В армии] есть очень зрелый начальный разговор между человеком, дающим задание, и человеком, получающим задание, о том, как они собираются выполнить это задание.Тогда будет диалог вокруг проблем. Это буквально лист бумаги с четырьмя заголовками, и один из заголовков — «проблемы», так что вы не можете сказать: «У меня нет проблем». Это было бы немного странно. Таким образом, это избавляет вас от страха перед вашим боссом.

Вы не должны позволять людям выбирать свои собственные команды, потому что вы создаете внутренний круг. А когда у вас есть внутренний круг вокруг босса, вы просто создаете ощущение беспомощности для всех, кто не входит в магический круг власти.

В конце операции проводится то, что мы называем «проверкой действий после действий», когда вы проверяете выполнение этой операции. И главное в этом то, что этому способствует посторонний человек, не тот, кто командует операцией, а тот, кто непосредственно в операции не участвует, например, кто-то из разведки. Вообще говоря, командир подходит к этому процессу в конце и говорит: «Это действительно интересно. Это мои мысли, размышления.И чему мы научились из этого?» А затем кто-то фиксирует, что нам нужно извлечь из этого, а затем это используется для обзора того, как мы будем выполнять операцию в будущем.

Когда совершена ошибка, вы не вывешиваете кого-либо на сухую. Иногда в бою совершаются ошибки, и люди гибнут. Если вы распинаете людей, когда они совершают ошибку в бою, они застынут от страха в следующий раз, когда столкнутся с врагом, и последствия этого гораздо хуже. Идея обучения без обвинений лежит в основе удаления страха из этого процесса.

В такой среде люди понимают, что никто не безгрешен. Никто не застрахован от ошибок, потому что давление огромно. Люди не спешат судить, потому что знают, что завтра это могут быть они. Когда вы совершаете ошибку, вы знаете, что это можете быть вы. Я был действительно потрясен тем, как часто страх используется в качестве мотиватора в бизнесе — так, как я никогда не видел, чтобы он использовался в качестве мотиватора в армии. Люди находятся в состоянии сильного страха не потому, что в них стреляют, а потому, что существует внутренний страх, связанный с тем, как людей все время оценивают и за ними наблюдают.

Ежеквартальный отчет : Как вы использовали ценности в своей повседневной работе?

Justin Maciejewski: С тех пор, как я ушел из армии, меня всегда поражало, что у армии нет справедливых ценностей; у него есть ценности и стандарты. И причина в том, что он хочет помочь людям понять, как эти ценности выглядят в действии. Итак, мужество — это ценность; иметь моральное мужество, чтобы назвать что-то, когда это неправильно, является стандартом.

Я видел это у молодого солдата, который подошел ко мне и сказал: «Сэр, мой командир плохо себя вел прошлой ночью в доме в Басре.Он разбил какую-то мебель во время обыска, и это было неправильно, сэр. У молодого солдата хватило морального мужества сделать это.

Мы тратили 15-20 минут, а может и полчаса, неделю на разговоры о армейских ценностях — мужестве, верности, дисциплине — и о том, что они на самом деле означали. Ценности могут быть очень мощным инструментом, когда они разделяют всю организацию, но вы должны инвестировать в них. Вы не можете просто повесить их на доске объявлений или в офисе, и это будет концом работы. В бизнесе, я думаю, мы все еще находимся в предгорьях того, как мы используем ценности наиболее эффективным способом для создания здоровых организаций и повышения производительности.

Я бы никогда не назвал своих солдат «человеческим ресурсом». Это были солдаты, батальон, стрелки. Термин «человеческие ресурсы» дегуманизирует людей.

Ежеквартальный отчет : Что вы заметили о том, как организации в корпоративном секторе смотрят на людей?

Justin Maciejewski: Во-первых, я бы никогда не назвал своих солдат «человеческим ресурсом». Это были солдаты, батальон, стрелки.Термин «человеческие ресурсы» дегуманизирует людей.

Армия очень заботится о своих людях, потому что не может нанять их ни на каком уровне. Вы не можете нанять кого-то, чтобы он стал великим генералом на поле боя в первый же день. Он должен лелеять, инвестировать и развивать таланты. Специалисты могут прийти, но костяк нужно вырастить изнутри; армия не использует охотников за головами.

Большая часть промышленности и бизнеса опирается на тот факт, что она может просто нанимать и увольнять людей, поэтому она становится машиной по найму и увольнению, а не машиной по обучению и строительству.И я думаю, что вы можете нанимать и увольнять сотрудников до определенного уровня производительности, но при этом вы никогда не создадите подлинную командную работу и сплоченность. Новый подход к гибкости в бизнесе основан на создании небольших сплоченных команд. Это требует доверия, а доверие требует времени. Вы должны привязать людей к идее и цели и, если хотите, к сути компании, которую вы строите, или бизнеса, которым вы управляете. Вы никогда не заставите людей пройти лишнюю милю, если, по сути, это деловые отношения.

Немецкая армия и расовый характер войны против Советского Союза…

Цель расширения территории Германии

Одним из мотивов немецкого вторжения в Советский Союз было желание приобрести Lebensraum (жилое пространство) для колонизации немцами за счет русских, белорусов, украинцев и народов Балтии. Гитлер и другие нацистские лидеры думали об этой цели как с расовой, так и с идеологической точки зрения.Завоевание «жизненного пространства» означало не только немецкое расовое господство над покоренными народами, но и крестовый поход против иудаизма и коммунизма. Немецкие военные и полицейские власти намеревались вести войну на уничтожение против коммунистического государства, а также против евреев Советского Союза, которых они характеризовали как составляющие «расовую основу» советского государства.

Приказ стрелять в «расовых врагов»

Комиссарский приказ, изданный Верховным командованием вооруженных сил Германии, предписывал расстрелять всех политруков Советской Армии, попавших в плен.Летом 1941 года большинство военнослужащих немецких вооруженных сил выполнили этот приказ. Приказ о комиссарах был отменен в мае 1942 года по настоянию полевых командиров, которые столкнулись с гораздо более сильным сопротивлением советских войск, когда стало известно о регулярных расстрелах политкомиссаров Советской армии.

Согласно нацистской идеологии, славяне были бесполезными недочеловеками. Таким образом, их лидеры, советская элита, должны были быть убиты, а остальное население обращено в рабство или изгнано дальше на восток.В результате этих расистских фантазий миллионы советских мирных жителей были преднамеренно убиты, заморены голодом или умерли от работы. Миллионы других были депортированы на принудительные работы в Германию или порабощены на оккупированных восточных территориях. Немецкие планировщики призывали к безжалостной эксплуатации советских ресурсов, особенно сельскохозяйственной продукции. Это была одна из главных целей войны Германии на востоке.

Экономическая эксплуатация советского населения

Уже в мае 1941 года немецкие планировщики экономической эксплуатации советской территории прекрасно осознавали, что такая эксплуатация Германией «неизбежно» приведет «к голодной смерти миллионов людей.Таким образом, запланированное голодание советских граждан было напрямую связано с политикой Германии, направленной на то, чтобы обеспечить достаточное количество продовольствия для тыла. Без сомнения, Гитлер и другие помнили голодные беспорядки Первой мировой войны, которую, по их мнению, Германия проиграла не на фронте, но и в тылу.На этот раз они намеревались сохранить продовольствие и боевой дух, даже если это означало голодную смерть миллионов славян.

Безжалостное подавление сопротивления

В контексте этой жестокой войны на уничтожение немецкие войска в 1941 году мало заботились о советском гражданском населении.Это было результатом не только нацистской пропаганды, в которой советское население изображалось недочеловеком, но и элементарных приказов военного руководства. Директива Гитлера о нападении на Советский Союз, декрет «Барбаросса», призывала немецкие войска реагировать на любое сопротивление, даже пассивное, стрельбой. Немецкие войска сжигали целые деревни и расстреливали сельское население целых районов в отместку за нападения партизан. С другой стороны, военные власти ясно дали понять, что преступления, совершенные немецкими солдатами, не подлежат наказанию, если они заявляют, что их мотивом являются идеологические соображения.Это был открытый призыв к солдатам вести себя жестоко.

Авторы): Мемориальный музей Холокоста США, Вашингтон, округ Колумбия

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.