Малый бизнес для чайников: Книга: «Малый бизнес для чайников» — Тайсон, Шелл. Купить книгу, читать рецензии | Small Business for Dummies | ISBN 978-5-907114-97-5

Содержание

Книги для начинающих предпринимателей: бери и делай!

Политика публикации отзывов

Приветствуем вас в сообществе читающих людей! Мы всегда рады вашим отзывам на наши книги, и предлагаем поделиться своими впечатлениями прямо на сайте издательства АСТ. На нашем сайте действует система премодерации отзывов: вы пишете отзыв, наша команда его читает, после чего он появляется на сайте. Чтобы отзыв был опубликован, он должен соответствовать нескольким простым правилам:

1. Мы хотим увидеть ваш уникальный опыт

На странице книги мы опубликуем уникальные отзывы, которые написали лично вы о конкретной прочитанной вами книге. Общие впечатления о работе издательства, авторах, книгах, сериях, а также замечания по технической стороне работы сайта вы можете оставить в наших социальных сетях или обратиться к нам по почте [email protected]

2. Мы за вежливость

Если книга вам не понравилась, аргументируйте, почему.

Мы не публикуем отзывы, содержащие нецензурные, грубые, чисто эмоциональные выражения в адрес книги, автора, издательства или других пользователей сайта.

3. Ваш отзыв должно быть удобно читать

Пишите тексты кириллицей, без лишних пробелов или непонятных символов, необоснованного чередования строчных и прописных букв, старайтесь избегать орфографических и прочих ошибок.

4. Отзыв не должен содержать сторонние ссылки

Мы не принимаем к публикации отзывы, содержащие ссылки на любые сторонние ресурсы.

5. Для замечаний по качеству изданий есть кнопка «Жалобная книга»

Если вы купили книгу, в которой перепутаны местами страницы, страниц не хватает, встречаются ошибки и/или опечатки, пожалуйста, сообщите нам об этом на странице этой книги через форму «Дайте жалобную книгу».

Недовольны качеством издания?
Дайте жалобную книгу

Если вы столкнулись с отсутствием или нарушением порядка страниц, дефектом обложки или внутренней части книги, а также другими примерами типографского брака, вы можете вернуть книгу в магазин, где она была приобретена.
У интернет-магазинов также есть опция возврата бракованного товара, подробную информацию уточняйте в соответствующих магазинах.

6. Отзыв – место для ваших впечатлений

Если у вас есть вопросы о том, когда выйдет продолжение интересующей вас книги, почему автор решил не заканчивать цикл, будут ли еще книги в этом оформлении, и другие похожие – задавайте их нам в социальных сетях или по почте [email protected]

7. Мы не отвечаем за работу розничных и интернет-магазинов.

В карточке книги вы можете узнать, в каком интернет-магазине книга в наличии, сколько она стоит и перейти к покупке. Информацию о том, где еще можно купить наши книги, вы найдете в разделе «Где купить». Если у вас есть вопросы, замечания и пожелания по работе и ценовой политике магазинов, где вы приобрели или хотите приобрести книгу, пожалуйста, направляйте их в соответствующий магазин.

8. Мы уважаем законы РФ

Запрещается публиковать любые материалы, которые нарушают или призывают к нарушению законодательства Российской Федерации.

Тинькофф Бизнес выпустил онлайн-учебник для начинающих предпринимателей
Тинькофф Бизнес разработал бесплатный обучающий курс для начинающих предпринимателей, который позволяет получить все необходимые знания для запуска своего дела.
Учебник «Как открыть ИП и запустить бизнес» поможет разобраться в азах регистрации бизнеса, выбрать правильную организационно-правовую форму, настроить бухгалтерский учет, наладить документооборот, и предостережет от наиболее частых ошибок на старте.
Курс создан практикующими юристами и бухгалтерами. Он содержит выжимку из законов и на понятных примерах показывает, как их применять на практике.
Курс состоит из десяти уроков:
1. А точно ли ИП? Выбираем форму бизнеса
2. Что такое ОКВЭД и зачем он нужен? Выбираем вид деятельности
3. Что ИП должен платить государству? Выбираем систему налогообложения
4. Как зарегистрировать ИП? Выбираем способ регистрации
5. Как выбрать банк и настроить процесс работы
6. Как и когда платить налоги и взносы
7. Как работать с контрагентами и вести документооборот
8. Как работать с подрядчиками и оформлять отношения
9. Как принимать от покупателей наличку и карты
10. Как найти клиентов: каналы продвижения для малого бизнеса
Изучение одной темы занимает 7-10 минут, после каждого урока предусмотрен тест для самопроверки.
Курс подойдет тем, у кого уже есть бизнес-идея, но требуется помощь в грамотном юридическом оформлении предприятия и выстраивании бизнес-процессов. Также обучение будет полезно действующим предпринимателям, которым нужно восполнить пробелы в знаниях.
Ежемесячно в России десятки тысяч человек становятся индивидуальными предпринимателями, и все проходят через одни и те же этапы. Перед тем, как описать путь начинающего бизнесмена, эксперты Тинькофф провели десятки обучающих вебинаров, ответили на сотни вопросов, проанализировали, какие сложности чаще всего возникают в начале бизнеса. В результате получилось пошаговое руководство к действию.
Что дает прохождение курса?
● Поможет собрать стартовый пакет для регистрации бизнеса, определиться с кодами ОКВЭД, системой налогообложения.
● Даст инструкции по работе с банком и с налоговой.
● Поможет наладить документооборот и бухгалтерию.
● Сориентирует, какие договора надо заключить с партнерами и клиентами.
Первый пять уроков доступны для изучения уже сейчас, ссылки на остальные будут приходить на почту после регистрации.
Учебник «Как открыть ИП и запустить бизнес» — это еще один шаг в сторону создания образовательного контента для предпринимателей. Тинькофф регулярно выпускает онлайн-курсы и проводит вебинары, где отвечает на актуальные вопросы бизнеса. В 2019 году Тинькофф выпустил книгу «Бизнес без МВА», которая содержит базовые советы по ведению финансов, переговоров, построении клиентского сервиса, отношениях с бизнес-партнерами и банками.
Тинькофф Бизнес также развивает медиа для предпринимателей «Бизнес-Секреты», где публикуются статьи с разбором бухгалтерских и правовых аспектов бизнеса, кейсы реальных компаний.
Все образовательные продукты экосистемы Тинькофф находятся в свободном доступе.
Список лучших книг по бизнес
Автор Денис Деловой На чтение 8 мин. Просмотров 25.7k. Обновлено 18.10.2017

Книга — это одно из самых лучших задумок человечества. Книги способны передавать мудрость и опыт сквозь тысячелетия и заставлять мыслить и рассуждать читателя, великий русский писатель реалист Фёдор Достоевский однажды сказал, человек, который перестал читать перестал мыслить. Его высказывание четко характеризует роль книги в жизни человека.

Книга заставляет проводить детальный анализ разного плана ситуации и обстоятельств, а также мотивирует и подталкивает к действиям.

Что касается книг про бизнес и как его лучше обустроить это отличная возможность войти в сферу предпринимательства, узнать его составляющую часть, набраться определенного опыта и наконец начать действовать. На первый взгляд все будет казаться запутанным, но стоит только войти в колею понять несколько терминов, научиться их правильно анализировать в реальном времени, взвешивать все за и против и не переставая начинать трудиться.

Вниманию читателя предоставлен список из 10-ти лучших книг в жанре бизнес.

1. Ричард Брэнсон «К черту все! Берись и делай!»

Книга Ричарда несет очень большой заряд веры в абсолютно каждого человека, много положительных эмоций и мудрости переданной автором. Эта книга своего рода манифест жизни, человек должен быть всегда в действии, каждый день заниматься анализом сложившихся ситуаций, некогда и ни при каких обстоятельствах не отпускать руки.

Не обращая внимания на малые познания, образование и другие факторы влияющий на человека негативно. Ричард Брэнсон уверять что жизнь слишком коротка и любит решительных людей, если нравится дело-то действия должны быть максимально направлены на его достижения, если же наоборот дело не удовлетворяет человека, то оно не стоит его внимания и потраченных сил.

2. Олег Тиньков «Я такой как все»

Эта книга носит биографический характер, история о том как успешный предприниматель Олег Тиньков делал свою карьеру. Этот человек работал во многих сферах и во многих добился большого успеха, становление его бизнеса всегда начиналось с нуля. В этой книге рассматриваться торговые технологии, и ещё множество сфер деятельности в которой Олег Тиньков имел большой успех и сумел поделиться ими в своей книги.

Олег Тиньков начинал своё становление в мире бизнеса не в самые лучшие годы, он основал четыре прибыльных бизнеса, и в конечном счёте продал их, отдав предпочтение банковскому делу и основав в этой сфере всероссийский банковский филиал под названием Тиньков Банк. В книги Тиньков раскрывает все секреты формирования своего бизнеса, даёт советы начинающим предпринимателям и просто рассказывает о себе.

3. Эрик Рис Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели

Становления предпринимательского дела не самая важная часть для автора этой книги. Эта произведение рассказывает о том какую пользу приносит создание бизнес. Детально разбирая экономический, стартап. Эрик Рис предлагает использовать его во многих сферах деятельности. В своей книги он проводит детальный анализ того что на самом деле приносит пользу и работает безотказно, и тем не стоит заниматься.

Эрик Рис предлагает придумать идею и в дальнейшем стараться ее реализовывать всеми возможными путями, конечная цель же состоит в том чтобы продукция была популярна и попала на рынок. Книга предлагает аспект таких действий для реализации продукции и размещении и продвижении её на рынке.

4. Генри Форд «Генри Форд. Моя жизнь. Мои достижения»

Мемуары Генри Форда, одного из самых известных людей Америки, гениального изобретателя создавшего, конвейер и автомобильный бренд. Генри Форд смог поднять на новый уровень экономику США и оказал необычайно большую помощь во времена великой депрессии. Книга содержит много интересного материала для будущих предпринимателей, а точнее об самом необходимом для них качестве трудолюбии. Также стоит заметить что эта книга была напечатана абсолютно на всех языках, и колоссальным тиражом, который, моментально был раскуплен.

Генри Форд рассказывает в своих мемуарах то что так долго скрывал от посторонних глаз, то, как он вел свою компанию к величию, все этапы становления и создания собственных изобретений и первой машины. Его произведение дало толчок предпринимательской деятельности и подтолкнула на бесконечные дискуссии философов историков дав толчок построению нового мироустройства.

5. Питер Тиль, Блейк Мастерс «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее»

Книга описывает технологию стартапа как лучше его создать и что делать для его успешной работы в сфере монопольного бизнеса. Ещё одна неотъемлемая часть конкуренция, Питер Тиль уделил ей немало внимания. Помимо этого, в книги много анализа о том как выработать стартап-ное мышление и работа в коллективе, его дальнейшее развитие и сплоченности.

Также много советов по созданию компании, и ее дольнейшего развития на рынке. Питер Тиль является создателем платежной системы PayPal, и первым в списки инвесторов всемирно социальной сети Facebook, кому как не ему знать все нюансы монопольного бизнеса, его характеристики положительные и отрицательные стороны.

6. Роберт Т. Кийосаки «Прежде чем начать свой бизнес»

В этой книги описано 10 советов для будущих предпринимателей, как лучше начинать дело, методы его продвижения. Роберт Кийосаки называет предпринимательство призванием, во всех планах. И поделился своими победами и положениями в сфере предпринимательства, сумев разобрать детально свои ошибки и помочь начинающим бизнесменам, он показал что этот аспект
может освоить абсолютно любой человек, невзирая на статус или финансовое положение, как и в остальных книгах он дает понять что дело только в трудолюбии и стремлении добиться определенного результата.

7. Константин Петров, Елена Перельман «Куда вложить деньги для чайников»

Стоит хорошо подумать прежде, чем вкладывать свои кровно заработанные деньги в дело, каким путем пойти чтобы в конечном итоги приумножить свои средства, эта книга дает подробное описание таких инвестиционных шагов, невзирая на основную работу. Полный анализ и распределение финансов, постановка корректных целей, приценка суммы необходимого для инвестирования.

Константин Петров и Елена Перельман четко описали традиционные и нетрадиционные активы, разобрали инвестиционные ходы в сфере недвижимости также как обезопасить свои финансовые сбережения при помощи страхования и подробно расскажет куда не стоит вкладывать свои сбережения.

8. Стюарт Рид, Сарас Сарасвати «Kак? Пошаговое руководство по созданию бизнеса»

Книга повествует об разноплановом отношении человека и бизнеса, указывая на предпринимательство как на стиль жизни, расширяя границы деловой хватки. Пошаговое руководство по созданию бизнеса разноплановая книга она помогает не только в том как правильно обустраивать свое дело, какие шаги будут правильными на пути к идеальному бизнесу, но и имеет психологическую и моральную поддержку.

В этой книги кроются множество ответов на весьма трудные вопросы, с ее помощью, можно всегда найти помощь и вне очереди взять консультацию у человека, который однажды узнал что такое успех.

Стюарт Рид в свой книги рассказывает об расширении границ экономики, каким бы ни было ваше предприятие коммерческим или благотворительным оно всегда должно быть направлено на расширение границ экономической сферы, и помогать обустраивать свой маленький мир. В этой книге можно найти большое количество ответов на разнообразные возникшие вопросы в предпринимательской сфере и поэтапно двигаться к достижению цели.

9. Александр Высоцкий «Малый бизнес. Большая игра»

Основной упор книги направлен на становление управления предприятием, в случаях низкой заработной платы на одного сотрудника, проблемами найма и ручного управления предприятию грозит безоговорочный провал, такие компании, как правило, не проживают и десяти лет.

Чтобы избежать этого требуется глубокий анализ системы управления, и устранения в ней изъянов для дальнейшей автоматизированной работы. В данной книги глубоко описан весь анализ управления, и четко проработаны схемы по их устранению.

10. Билл Олет «Путеводитель предпринимателя. 24 конкретных шага от запуска до стабильного бизнеса»

Предпринимательство большое количество людей считают что этому делу невозможно научиться, но определенно хорошими предпринимателями не рождаются, а становятся. Именно в этой книги приведено пошаговое руководство по созданию идеального стартапа, приведённые примеры в книги может применить абсолютно любой человек, не в зависимости от ранга или опыта в сфере бизнеса.

Билл Олет в своей книги рассказывает о том что предпринимательство — это исключительно труд и постоянное, самосовершенствование, бизнесмен должен расти в умственном плане, не существует прирождённых предпринимателей, ему можно только научиться.

Итак подведем небольшой итог, данный перечень книг безусловно, сможет помочь в создании собственного бизнеса, они послужит отличной мотивацией и смогут наделить опытом читателя в такой деятельности как, предпринимательская. Книги помогут овладеть новыми знаниями разобраться во многих вещах таких как стартап, где и как он применяется в чем его особенности.

Также узнать об особенностях работы в команде, что является не отемлемой частью предпринимательства. С каждой прочитанной книгой в вас будет формироваться полноценный бизнесмен, готовый к трудностям и преодолению любых преград с точно поставленной целью.

Смотрите также видео-обзор лучших книг по бизнесу:

Достоверный бизнес-план для чайников — Егор Егоров</h2> Открыть собственное дело с каждым днем все проще, и ты наверняка об этом уже думал. Отдельное спасибо Николаю Никишову, научившему меня в свое время этой методике.<center><ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:300px;height:600px" data-ad-client="ca-pub-1812626643144578" data-ad-slot="4908081011"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script></center> Чтобы прикинуть перспективы своего бизнеса, тебе нужен быстрый, и в то же время достоверный способ посчитать затраты и прибыль. Есть такой способ. Я научу тебя рисовать удобные бизнес-сценарии в электронных таблицах на примере выдуманной студии веб-дизайна. Откомментированные файлы бизнес-плана можно скачать в конце статьи. В этой статье: <ul><li>Как правильно настроить мышление</li> <li>Как выписать затраты</li> <li>Как пользоваться электронными таблицами</li> <li>Как выписать доходы</li> <li>Как составить баланс и посчитать прибыль</li> </ul> <h3>Настраиваемся думать</h3> Ты уже знаешь, какой именно бизнес ты хочешь делать, кто потребитель твоего продукта или услуги и как ты будешь их продавать? Тебе важно понимать, что цель бизнеса — деньги, и вся эта статья — о них и о том, как о них думать.<img src='/800/600/https/telekritika.ua/tk-static/2019/12/startup-2019-12-20.jpg' /><center><ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1812626643144578" data-ad-slot="8813674614"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script></center> Тебе важно правильно настроить свое мышление. Когда ты размышляешь о своем бизнесе — ты мечтаешь, и это — правильно. Но есть опасность: мечта легко перерастает в иллюзии. Легко мечтать не только вечерком на диванчике, легко также рисовать нелепые цифры в табличках. Типа планировать сказочную прибыль. Чтобы не впадать в иллюзии, сразу ответь, что важнее: помечтать и затем испытать провал в жизни или достоверно все продумать и затем победить? Если ты хочешь победить в реальности, то бизнес-план — это must. Думай искренне. <h3>Думаем о затратах</h3> Задача номер один. Достоверно выписать расходы, стартовые и ежемесячные.<center><div class="advv"><ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1812626643144578" data-ad-slot="9935184599"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script></div></center> Это очень просто. Стартовые расходы — это деньги, которые ты вкладываешь единожды в начале своего бизнеса. Например, покупка мебели, ремонт помещения и уставной фонд — это все стартовые расходы. Чего еще не забыть: <ul><li>юридические услуги (регистрация предприятия, консультации и т.п.)</li> <li>первая аренда и ремонт помещения</li> <li>мебель, компьютеры + ПО, оборудование, коммуникации, канцелярия</li> <li>транспортные расходы</li> <li>представительские расходы (обеды с нужными людьми, новый мобильник)</li> <li>маркетинговые затраты (реклама и полиграфия)</li> <li>кадровые затраты (поиск людей)</li> </ul>Выписывать суммы нужно настолько детально, чтобы ты сам в них верил.<img src='/800/600/https/market.interra.ru/media/product/pic/1488815137.76.jpg' /><center><ins class="adsbygoogle" style="display:block; text-align:center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-1812626643144578" data-ad-slot="4491286225"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script></center> Скажем, избегай писать «примерно $5,000» в графу «мебель». Это недостоверно и строго говоря, это не цифра. К инвестору не придешь со словами «мне нужно примерно $14,000». Составь несколько типовых конфигураций рабочих мест и посчитай стоимость каждого. Тем не менее, вполне достаточно вписать в статью «канцелярия», например, $50, потому что эта цифра выглядит достоверной для небольшого офиса. Здравый смысл здесь — лучший советчик. Чтобы обмануть свое творческое мышление и не дать ему в этом процессе улететь в иллюзорный мир, сделай так. Сначала выпиши список затратных статей (мебель, компьютеры, и т.д.) как можно подробнее, и только потом приступай к их заполнению цифрами. Во-первых, так ты победишь страх белого листа. Во-вторых, ты еще не будешь видеть нарастающей суммы, и не будет бессознательного страха перед выписыванием очередной затратной статьи. Типа, «я боюсь, цифра приближается к большой, я лучше сам от себя скрою что мне еще нужны деньги…» Помни — практически любые затраты поддаются оптимизации, нередко весьма заметной, и ты обязательно займешся этим позже.<img src='/800/600/https/sun1-28.userapi.com/T1YJ46Dq5KMGB3o8SAzFLyGqGot6r2jUI1Wwng/exDvn2A9Ktc.jpg' /><center><ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1812626643144578" data-ad-slot="3076124593" data-ad-format="auto" data-full-width-responsive="true"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script></center> Пиши все. Какие суммы писать в затратные статьи? Реальные! Категорически нельзя занижать затраты относительно того, что есть реально на рынке, это табу. Ты не имеешь права планировать снять офисную квартиру за $100/месяц, рассчитывая на везение или стараясь уменьшить смету. Если в твоем регионе офисная квартира стоит $400/месяц — пиши $450, помня про коммунальные услуги! Также избегай завышать цифры, хотя вот с этим проще — будет что потом оптимизировать.<center><ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:300px;height:600px" data-ad-client="ca-pub-1812626643144578" data-ad-slot="4908081011"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script></center> Чтобы адекватно оценить стартовые затраты, тебе нужно уточнить все цифры. Не бери их из головы, пусть вся информация о суммах имеет свой источник — телефонный звонок или прайс-лист. Расписывание стартовых затрат занимает несколько дней. Задача номер два. Ежемесячные затраты. Вот типичные статьи: <ul><li>зарплаты по каждой должности (зарплатный фонд)</li><center><ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1812626643144578" data-ad-slot="8813674614"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script></center> <li>аренда офиса</li> <li>коммуникации</li> <li>юридические услуги</li> <li>представительские расходы</li> <li>налоги</li> <li>фонд на непредвиденные расходы (резервный фонд)</li> </ul>Поступай точно также — сначала выпиши статьи, а потом заполни их цифрами.<img src='/800/600/https/cdn.moneymarketing.co.uk/content/uploads/2018/11/21114108/39-money-plant.jpg' /> Подробнее о зарплатах. Избегай называть людей по именам в бизнес-плане. Человек в бизнесе выполняет функцию, а не фигурирует сам по себе. И зарплата выплачивается не Васе Пупкину, а программисту или водителю. Зарплаты тоже следует уточнять по биржам труда, а не выдумывать. Некоторые должности получают не только фиксированную ставку, но и процент с продаж. Мы это рассмотрим позже.<center><div class="advv"><ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1812626643144578" data-ad-slot="9935184599"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script></div></center> Обязательно планируй неприятости! Здесь я имею в виду фонд на непредвиденные расходы, они обязательно будут. Очень часто возникает желание «оптимизировать» этот фонд, но делать этого категорически нельзя. Нет ничего неприятнее ситуации, когда возникает срочная потребность в деньгах, а их нет. Нередко начинающий бизнес серьезно страдает из-за дефицита буквально мизерных денег. Если все будет хорошо, то резервный фонд будет постепенно накапливаться, а потом и приносить проценты в банке. Но все хорошо не будет, я обещаю. Резервный фонд можно наполнять по-разному. Популярный вариант — зачислять в этот фонд % от всей прибыли (5-10%).<img src='/800/600/https/cdn1.ozone.ru/multimedia/1014686531.jpg' /><center><ins class="adsbygoogle" style="display:block; text-align:center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-1812626643144578" data-ad-slot="4491286225"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script></center> Другой вариант — вести его как отдельный расход с фиксированной ежемесячной суммой отчислений. Затраты хорошо печатать на бумажке и носить эту бумажку с собой в кафе. Меньше чем за неделю ты с друзьями сможешь довольно неплохо оптимизировать затратную часть. <h3>Думаем в таблицах</h3> Задача номер три. Посчитать эти цифры в электронных таблицах. На самом деле, здесь фигурируют элементарные формулы и научиться рисовать бизнес-план — очень просто. Один раз ты поймешь, как это делается — и сможешь прикидывать любые сценарии, даже если ты никогда не пользовался этими программами. Когда бумажка с затратами готова, пора выносить цифры в электронную таблицу и начинать планировать. Открывай Microsoft Excel или OpenOffice.ORG Calc, и вперед. Создавай два листа. Один — стартовые расходы, второй — ежемесячные расходы (этот лист позже станет нашим основным рабочим инструментом). В обоих листах запиши расходы в два столбика — статья затрат и сумма. Сделай также столбики будущих месяцев.<img src='/800/600/https/www.bnpparibas.pl/blog/wp-content/uploads/2021/01/GettyImages-638995396.jpg' /> Тебе нужно знать, сколько денег ты потратишь и заработаешь в начале, сколько — через два месяца и т.д. Самый важный момент. Ежемесячные затраты и доходы бизнеса следует выписывать накопительно. Затраты одного месяца прибавляются к затратам предыдущего. Так получается общая сумма, вложенная в дело по такой-то статье затрат на такой-то месяц. Например. Программист стоит, скажем, $500. Он поработал месяц — компания заплатила ему $500. Затраты на программиста на первый месяц бизнеса составили $500. Программист поработал еще месяц — компания заплатила ему еще $500. И еще месяц и еще $500. Затраты на программиста на конец третьего месяца составили $1,500. Разумеется, не надо вводить эти цифры вручную, для этого есть простейшие формулы. Трюк здесь заключается в том, что доходы тоже выписываются накопительно и мы видим разницу: сколько всего денег потратили на такой-то месяц, сколько всего денег заработали на такой-то месяц. Это позволяет увидеть момент выхода в безубыточность, а затем, слава Богу, в прибыль.<img src='/800/600/https/sun6-21.userapi.com/ffpsMjyoiSvmJcr73FdGQVl_ldqySz5z9AwesA/UYhM10VpDWg.jpg' /> Итак, расчерти лист, напиши статьи расходов, ежемесячную сумму, напиши ближайшие месяцы, и каждый месяц пронумеруй. В моем примере проект рассчитывается на несколько месяцев вперед. В сумме ты получаешь общий расход на каждый месяц. В моем примере видим, что за первый месяц работы компания потратила более $9,000 (включая стартовые затраты), а на десятый месяц — более $54,000 <h3>Думаем о доходах</h3> Задача номер четыре. Давай считать самое приятное — доходы. Перечитай еще раз раздел про настройку мышления. <blockquote> Важно! Доходы — это не прибыль. Если мы купили оптом десять килограмм семечек по $0.10/кг, а продали в розницу по $0.06/стакан (стакан = 100гр, он одноразовый и стоит $0.02): <table border="0" cellspacing="10" cellpadding="3"><tr valign="top"><td>Расходы:</td> <td>$3.00 = ($0.10 * 10) + ($0.02 * 100)</td> </tr><tr valign="top"><td>Доходы:</td> <td>$6.00 = $0.06 * 10 * 10</td> </tr><tr valign="top"><td>Прибыль: </td> <td>$3.<img src='/800/600/https/assets.entrepreneur.com/content/3x2/2000/20200413152449-GettyImages-527870580.jpeg' /> 00 = $6.00 — $3.00</td> </tr></table></blockquote> Давай пока исходить из того, что картина расходов у тебя фиксированная, а вот варианты получения прибыли — разные. Будем их называть сценариями. Таких сценариев важно нарисовать несколько. Например, если у вас будут покупать только самый дешевый продукт. Или, напротив, если сфокусировать внимание только на состоятельных клиентов. Рисовать сценарий довольно просто: выпиши количество продаваемых единиц услуги или продуктов в каждый месяц и фиксированную стоимость одной услуги или продукта. Также создай строку с суммой дохода за конкретный месяц. Как видишь, доходы тоже считаются инкрементально — доход одного месяца прибавляется к доходу предыдущего. Таким образом, ты видишь валовый доход на каждый момент времени. На данном этапе возникает популярная ошибка: описывать сценарии доходов в виде только вот этой валовой суммы. Мол, «в октябре создадим вебов на три тыщи!». Так нельзя. Сумма должна сформироваться сама и быть обоснованной.<img src='/800/600/https/bookcity.uk/upload/iblock/ca0/ca0479e631a5cb9fd7db62cb86d0c074.jpg' /> <h3>Думаем о балансе</h3> Задача номер пять. Теперь, когда ты уже представляешь себе затраты и доходы, можно посчитать самое интересное — прибыль. Разница между расходом и доходом — это прибыль. Это деньги, заработанные твоей компанией на данный момент времени. Это называется баланс. Вот именно ради этой цифры ты и делаешь бизнес-план. Именно баланс — это чистая прибыль компании за вычетом всех расходов и инвестиций. Момент, когда баланс станет положительным — это точка выхода на безубыточность. Это момент, когда ты уже выплатил все кредиты, заплатил людям за работу и т.п., у тебя уже нет долгов и остались чистые деньги. В скачиваемом примере я рассчитываю популярную в юных умах идею создания веб-студии. Вот тебе веб-студия. Видно: как бы студия не работала, чистая прибыль за целый год работы составит максимум три тысячи долларов. Рассмотрим примеры. Сценарий №1. Обычный сценарий развития веб-студии — начинаем с дешевых проектов, постепенно учимся и зарабатываем более дорогих клиентов.<img src='/800/600/https/xn----7sbbe6addecj3bpgj0a0fvd.xn--p1ai/media/publications/e/e/ee67a91a8cd4853bcf5d3e0de8d9005b_1152x_.jpg' /> За десять месяцев работы компания выйдет в ноль с чистой прибылью около $13. А за год работы компания заработает три тыщи! Сценарий №2. Делаем очень много дешевых вебов. Ес-но, учитываем момент накопления опыта и клиентов, и поэтому выходим на полную мощность где-то через месяцев восемь. Эта фирма не окупится никогда, принеся за год убытков более чем на $24,000. (Кстати, такой подход к созданию веб-студии довольно популярен в юных умах. Мол, а давайте обкатаем технологию и будем делать много дешевых сайтов. Не работает.) Сценарий №3. Фокус внимания держим на вебах в средне-высокой ценовой категории. Тут по динамике видно, что фирма окупится через год и один месяц и будет приносить прибыль около $3,000 в месяц. Фирма из шести человек. Сценарий №4. Это будет относительно элитная веб-студия, зарабатывающая себе только состоятельных клиентов. Тут обратите внимание: окупаемость компании зависит от тех двух клиентов, которые раскошелятся на продукт стоимостью в $6,000. Это риск. Окупаемость — на десятый месяц, затем прибыль низкая, меньше $3,000 в месяц. Теперь поиграйся с этим сценарием в табличке: убери сначала одного, а потом второго клиента с бюджетом в $6,000. Страшно, да? <hr/>Эта схема — далеко не единственная и подойдет не для каждого бизнеса. Некоторые бизнесы настолько просты, что все планирование поместится на один экран — например, деятельность юриста или частного медика. Другие бизнесы сложнее и имеют такие зависимости, что их придется просчитывать иначе. Главное вот что. <ul><li>Если ты научишся пользоваться такой схемой — то ты сможешь придумать и свою собственную;</li> <li>Если ты научишся писать достоверные вещи и думать достоверно, то у тебя будет больше шансов преуспеть в бизнесе.</li> </ul> <h3>Домашние задания</h3> Заработай на вебе! Оптимизируй затраты и попробуй сделать описываемую веб-дизайнерскую фирму прибыльной. Это возможно. Легко считать почасовку. У тебя единица продажи — один час, этот час продается по разной цене в зависимости от специалиста, и продается определенное количество часов каждый месяц. В этом случае рассчитывай зарплату людей тоже в часах, но плати фиксированно. О зарплате. Можешь добавить в схему коеффициент увеличения зарплаты и премии, зависящие от завершения проекта. Злая шутка. Посчитай НДС. Обрати внимание, что пример хорошо откомментирован. <blockquote> Скачать </blockquote> Вопросы? Комментарии? Прошу в блог или почтой. <h2> Малый бизнес для чайников Шпаргалка </h2> <li> Поймите, что не всем дано стать владельцами малого бизнеса . Потратьте время, чтобы выяснить, совместимы ли вы с ведением собственного бизнеса. Некоторые люди счастливее (и лучше в финансовом отношении) на другом конце зарплаты. </li> <li> Приведите свои личные финансы в порядок. Прежде чем броситься в предпринимательскую драку, уладьте свои финансовые дела. </li> <li> Выберите свою нишу. Оцените свои навыки, интересы и опыт работы, чтобы выбрать бизнес, наиболее подходящий для вас. Выбор ниши, которой вы можете быть увлечены, поможет повысить ваши шансы на успех. Помните: многие владельцы малого бизнеса преуспевают в бизнесе, который едва ли можно назвать уникальным или инновационным. </li> <li> Получите выгоду от своего бизнес-плана. Упражнение по созданию вашего бизнес-плана приносит дивиденды. Ответьте на сложные вопросы сейчас, пока счетчик не заработал. </li> <li> Не думайте, что вам нужны банкиры и инвесторы с самого начала. Подавляющее большинство начинающих малых предприятий самофинансируются. Подумайте о своих собственных сбережениях, инвестициях и активах, которые можно продать, а затем поговорите со своими друзьями и семьей, прежде чем обращаться к внешним источникам. </li> <li> Узнайте, какие шляпы вы носите лучше всего. В первые месяцы и годы своего бизнеса вам придется приобрести множество навыков. Получите информацию, необходимую для наблюдения за всеми аспектами вашего бизнеса, а также определите, какие задачи вам следует передать на аутсорсинг или нанять сотрудников для управления. </li> <li> Помните, что ничего не происходит, пока не будет совершена продажа. Сколько хороших продуктов никуда не исчезают, потому что не доходят до полок? Продажи — это то, что движет вашим бизнесом. Вам нужен маркетинговый план Crackerjack, в котором подробно описывается, как вы собираетесь упаковывать, продвигать, распространять, устанавливать цену и продавать свой продукт или услугу. </li> <li> Обратите внимание на своих клиентов. В конце концов, чтобы узнать покупателя, нужно его увидеть. Независимо от того, насколько вы заняты, особенно в первые годы своего бизнеса, обязательно проводите не менее 25 процентов своего времени с клиентами.Вы не можете принимать правильные бизнес-решения, не понимая точку зрения клиента. </li> <li> Решите проблемы ваших клиентов. Лучший способ удовлетворить ваших клиентов — это не продавать им товары или услуги, а предлагать решения их проблем. Поймите разницу и продвигайте свои продукты и услуги соответствующим образом. </li> <li> Имейте в виду, что утрата качества занимает всего несколько мгновений, а восстановление – годы. Качество — это не пункт назначения, а бесконечное путешествие.После того, как вы сбились с пути качества, ваше путешествие может быть отклонено навсегда. </li> <li> Ставьте прибыль на первое место, а вознаграждение — на второе. Остерегайтесь малого бизнеса, который балует себя большими зарплатами, дорогими консультантами и водопадами в вестибюле. В малом бизнесе рентабельность должна стоять на первом месте. Чтобы понять прибыльность, вы должны сначала измерить свой денежный поток и понять свои ключевые финансовые показатели. </li> <li> Нанимайте суперзвезд. Если вы намерены создать растущий бизнес, ваша обязанность номер один — собрать команду суперзвездных сотрудников на ключевых позициях. Решающие должности — это ключевые должности, такие как президент/генеральный директор (это вы), финансист, менеджер по продажам, менеджер по маркетингу, менеджер по производству, офис-менеджер, агент по закупкам, арт-директор и т. д. так далее, что сделает или сломает вашу компанию. </li> <li> Не действуйте в одиночку. Воспользуйтесь ресурсами, такими как коллеги по малому бизнесу, наставники и торговые ассоциации, которые могут помочь избежать некоторых затрат энергии методом проб и ошибок при запуске и управлении вашим бизнесом. </li> <li> Помните, что поставщики тоже являются партнерами. Хороший продавец так же важен для вашего бизнеса, как и хороший покупатель. Относитесь к своим поставщикам как к клиентам и наблюдайте за развитием партнерских отношений. </li> <li> Пользуйтесь преимуществами. Самая ценная долгосрочная выгода, которую вы можете предложить себе и своим сотрудникам, — это план пенсионных накоплений. Кроме того, узнайте, как предоставить страховку и другие льготы и одновременно уменьшить свой налоговый счет. </li> <li> Обращайте внимание на все нормативные вопросы, связанные с малым бизнесом. Федеральным, государственным и местным органам власти требуется целый ряд лицензий, регистраций и разрешений. Соблюдайте их, иначе вам грозят суровые наказания, включая возможное закрытие вашего бизнеса. </li> <li> Знать налоговое законодательство. Инвестируйте в понимание налоговых вопросов, которые влияют на ваш малый бизнес. Вы можете избежать неприятностей и, в то же время, легально сократить свои налоговые счета на тысячи долларов, если будете знать все тонкости налогового законодательства для малого бизнеса. </li> <li> Сосредоточьтесь на людях. Все, что происходит с малым бизнесом, происходит по вине людей, которые на него работают. </li> <li> Быстро, хорошо или дешево — выберите любые два. Серьезные неприятности ждут тех владельцев бизнеса, которые пытаются быть на рынке всем. Сосредоточьтесь на том, что вы делаете лучше всего. </li> <li> Развивайте страсть к обучению. По мере того, как ваш бизнес меняется и растет, вы должны меняться и расти вместе с ним, особенно когда вы переходите на должность менеджера.Единственным общим знаменателем, который вы найдете у всех успешных владельцев бизнеса, является страсть к обучению. </li> <h2> Малый бизнес для чайников — Эрик Тайсон, Джим Шелл — Хефтад (9781119490555) </h2> Введение 1 Об этой книге 2 Глупые предположения 3 Значки, используемые в этой книге 4 Помимо книги 5 Что делать дальше 5 Часть 1. Начало работы с малым бизнесом 7 Глава 1. Подходит ли вам малый бизнес? 9 Определение малого бизнеса 10 Основы малого (и большого) бизнеса 10 Финансовые основы: одинаковы независимо от того, большой вы или маленький 11 Малый бизнес: образец для подражания для большого бизнеса 12 Разные люди и предприятия, схожие проблемы 13 Наше определение малого бизнеса owner 14 У вас есть нужные вещи? Глава 2 : Закладка личного финансового фундамента 27 Выстраивание финансовых уток в ряд 27 Перерезание пуповины 28 Повышение шансов на выживание вашего бизнеса 28 Поддержание гармонии на домашнем фронте 29 Составление списка дел 30 Оцените свое финансовое положение и цели 30 Сократите свои расходы 34 Накопите свои денежные резервы 35 Стабилизируйте доход за счет работы неполный рабочий день 35 Оценка и замена пособий 36 Пенсионные сбережения и пенсии 36 Медицинское страхование 37 Страхование по инвалидности 37 Страхование жизни 38 Стоматологическое, офтальмологическое и другое страхование 39 Налоги на социальное обеспечение 39 Отгулы 40 Управление личными финансами после запуска 40 Глава 3. Как найти свою ни che 43 Почему вам не нужна новая идея, чтобы добиться успеха 43 Выбор бизнеса 45 Подумайте о своей категории 45 Используйте в своих интересах случайные возможности 48 Перечислите свои навыки, интересы и опыт работы 48 Ограничьте свой выбор 50 Идите в поисках быстрого роста 51 Воспользуйтесь преимуществами государственных ресурсов 53 Изобретайте что-то новое 54 Скажите «да» полезным ресурсам по изобретениям 55 Бегите от фирм по продвижению изобретений 55 Признайте свой актив номер один — вы 57 Глава 4. Прежде всего: разработка бизнес-плана 59 Ваша миссия: невыполнима, если вы Не суметь определить ее 59 Написание заявления о миссии 60 Держите свою миссию в сознании людей 61 Ваш бизнес-план: не начинайте без нее 63 Использование вашего бизнес-плана в качестве дорожной карты 63 Поиск финансирования с помощью вашего бизнес-плана 64 Написание вашего бизнес-плана 65 Часть 1: Описание бизнеса 66 Часть 2: Управление 67 Часть 3: Маркетинговый план 68 Часть 4: Операции 72 Часть 5: Риски 74 Часть 6: Финансы План управления 74 Поддержание вашего плана в актуальном состоянии 78 Глава 5. Принятие финансовых, имущественных и организационных решений 81 Определение потребности в деньгах для стартапа 81 Использование собственных денег: самозагрузка 84 Профилирование самозагрузчиков 85 Подключение к источникам самозагрузки 86 Аутсорсинг ваших потребностей в капитале 88 Банковское дело о банках 89 Получение денег от небанковских организаций 90 Изучение вариантов владения 96 Вы как единственный владелец 96 Разделение собственности с партнерами или миноритарными акционерами 98 Выбор между единоличной и долевой собственностью 99 Выход на биржу: обналичивание 100 Решение о регистрации 102 Взвешивание некорпоративных вариантов 102 Рассмотрение возможности регистрации хозяйствующие субъекты 106 Часть 2: Покупка существующего бизнеса 111 Глава 6. Изучение возможности покупки бизнеса 113 Понимание причин покупки бизнеса 113 Чтобы уменьшить начальные трудности и головные боли 115 Уменьшить риск 115 Увеличить прибыль за счет добавления стоимости 115 Приобрести денежные средства поток 116 Чтобы извлечь выгоду из кого-то Это хорошая идея 117 Открывать запертые двери 117 Наследовать устоявшуюся клиентскую базу 117 Знать, когда не стоит покупать 118 Вы не любите унаследованный багаж 118 Вы собираетесь экономить на проверках 118 Вам не хватает капитала 120 Вы думаете, что упустите удовлетворение от создания бизнеса 120 Определение предпосылок для предварительной покупки 120 Бизнес-опыт и обучение 121 Авансовый платеж 122 Глава 7: Поиск подходящего бизнеса для покупки 123 Defi <h2> Доступ запрещен </h2> Доступ запрещен Better World Books заблокировал ваш IP-адрес.Если вы считаете, что вас заблокировали по ошибке, свяжитесь с нашей службой поддержки клиентов ([email protected]) и укажите следующие данные: . У вас нет доступа к www.betterworldbooks.com. Владелец сайта мог установить ограничения, препятствующие доступу к сайту. Обратитесь к владельцу сайта за доступом или попробуйте снова загрузить страницу. <ul> <li> Идентификатор луча: 6f0c61dd785a9d4c </li> <li> Отметка времени: 2022-03-24 03:39:53 UTC </li> <li> Ваш IP-адрес: 188.66.33.26 </li> <li> Запрошенный URL: www.betterworldbooks.com/product/detail/small-business-for-dummies-0764554816 </li> <li> Номер ссылки на ошибку: 1020 </li> <li> ИД сервера: FL_87F453 </li> <li> User-Agent: Mozilla/5.0 (X11; Linux x86_64; rv:33.0) Gecko/20100101 Firefox/33.0 </li> </ul> <h3> Воздействие COVID-19 </h3> Из-за влияния COVID-19 на нашу способность осуществлять международные поставки, в настоящее время мы не можем осуществлять доставку в следующие страны: <ul> <li> Ангола </li> <li> Азербайджан </li> <li> Боливия </li> <li> Босния и Герцеговина </li> <li> Ботсвана </li> <li> Бруней </li> <li> Камерун </li> <li> Кабо-Верде </li> <li> Каймановы острова </li> <li> Чад </li> <li> Чили </li> <li> Острова Кука </li> <li> Коста-Рика </li> <li> Куба </li> <li> Демократическая Республика Конго </li> <li> Эквадор </li> <li> Эстония </li> <li> Фиджи </li> <li> Французская Гвиана </li> <li> Французская Полинезия </li> <li> Гамбия </li> <li> Гватемала </li> <li> Гайана </li> <li> Гаити </li> <li> Ирак </li> <li> Кирибати </li> <li> Кыргызстан </li> <li> Лаос </li> <li> Либерия </li> <li> Ливия </li> <li> Мадагаскар </li> <li> Малави </li> <li> Мавритания </li> <li> Маврикий </li> <li> Молдова </li> <li> Черногория </li> <li> Новая Каледония </li> <li> Панама </li> <li> Парагвай </li> <li> Перу </li> <li> Республика Конго </li> <li> Республика Конго </li> <li> Руанда </li> <li> Сейшелы </li> <li> Сьерра-Леоне </li> <li> Южная Африка </li> <li> Южный Судан </li> <li> Судан </li> <li> Таджикистан </li> <li> Танзания </li> <li> Тимор-Лешти </li> <li> Тонга </li> <li> Туркменистан </li> <li> Уганда </li> <li> Уругвай </li> <li> Узбекистан </li> <li> Венесуэла </li> <li> Йемен </li> <li> Зимбабве </li> </ul> <h2> скачать книгу Малый бизнес для чайников pdf Авторизация Эрика Тайсона </h2> Эрик Тайсон — автор бестселлеров по личным финансам, автор пяти национальных бестселлеров.Он также является единственным автором, у которого одновременно есть четыре книги о бизнесе. Список бестселлеров деловой книги за неделю. Его книга «Личные финансы для чайников», ставшая бестселлером Wall Street Journal, получила премию Бенджамина Франклина как лучшая бизнес-книга года. Газетную колонку Эрика еженедельно читают миллионы читателей. Он бывший обозреватель и отмеченный наградами журналист Sunday San Francisco Chronicle. Его сайт, www.erictyson.com в первый же год работы вошел в один процент лучших финансовых веб-сайтов. Работы Эрика были представлены и процитированы в сотнях местных и национальных изданий и средств массовой информации, включая Newsweek, The Wall Street Journal, Los Angeles Times, Chicago Tribune, Forbes, Kiplinger’s Personal Finance Magazine, Money, Worth, Parenting, USA Today и на NBC Today Show, ABC, Fox News, CNBC, PBS Nightly Business Report, CNN, а также на национальном радио CBS, Marketplace Money и Bloomberg Business Radio.Он также был главным докладчиком на конференции Белого дома по пенсионному планированию. Устав от работы консультантом по вопросам управления в компаниях, оказывающих финансовые услуги из списка Fortune 500, которые больше заинтересованы в максимизации краткосрочной прибыли, чем в предоставлении качественных финансовых продуктов и услуг, Эрик в 1990 году основал первую в стране фирму по финансовому консультированию, которая работает исключительно на почасовой основе. Он начал свою новую компанию с простой миссией: предоставлять объективные и экономически эффективные личные финансовые консультации, особенно небогатым американцам.Через семью и друзей Эрик видел, как многие в остальном умные люди совершали ужасные ошибки в управлении своими деньгами, отчасти из-за неспособности наших школ и колледжей обучать личным финансам. В дополнение к своей консультационной работе Эрик также надеялся оказать влияние в области писательства и СМИ. Большая часть статей и отчетов о личных финансах, которые он видел и слышал, были предвзятыми, жаргонными и, в некоторых случаях, содержали плохие советы. Например, вместо того, чтобы говорить людям суровую правду о том, что нужно жить по средствам в качестве предварительного условия для создания богатства, многие публикации предлагают раздутые и нереалистичные подходы типа «разбогатеть, не жертвуя и не рискуя».Помимо писательства и консультирования, Эрик также преподавал самый посещаемый в стране курс по управлению личными финансами в Калифорнийском университете. Он выступал во многих корпорациях и некоммерческих организациях. Его образование включает в себя получение степени бакалавра экономики в Йельском университете и степень магистра делового администрирования в Стэнфордской высшей школе бизнеса. Эрик является единственным автором бестселлеров по личным финансам, который имеет обширный опыт работы в качестве специалиста по почасовому финансовому планированию и не принимает плату за выступление, рекламные сделки или плату любого типа от компаний в сфере финансовых услуг или рекомендуемых поставщиков продуктов или услуг. в своих статьях, книгах и публикациях…..читать дальшеЧитать несколько <h2> ISBN 9781119490555 — Малый бизнес для чайников, 5-е издание, прямой учебник </h2> *Примечание. Если книга изначально включала компакт-диск или DVD, они должны быть включены в комплект, иначе некоторые продавцы не предложат цену, указанную здесь. Опубликовано 2018 Формат Мягкая обложка 464 страницы ISBN 978-1-119-49055-5 Формат Мягкая обложка 464 страницы ISBN 978-1-119-49055-5 <h5> Поиск книжных магазинов по самой низкой цене… </h5> <h2> Обзор книги: Малый бизнес для чайников </h2> Все мы получаем нежелательный спам об экономической свободе и безудержной радости владения собственным бизнесом.Как прекрасно работать дома в собственном бизнесе… зарабатывать большие деньги… проводить больше времени с семьей… управлять своей судьбой… разве мы забыли… зарабатывать большие деньги? <h3> Доза реальности </h3> Кто-то однажды сказал, что если это звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, то, вероятно, так оно и есть. Это, безусловно, относится ко многим специалистам по связям с общественностью, которые внезапно обнаруживают, что смотрят со стороны или просто решают, что сейчас самое время повесить трубку. В нашей отрасли есть несколько недостатков: <ul> <li> если вы сотрудник агентства, вы всегда знаете, что можете управлять компанией лучше, чем ваш босс </li> <li> вы уже держите своих клиентов (внутренних или внешних) ) руки, так почему бы не получить большие деньги </li> <li> стоимость открытия собственного консалтинга так низка визитные карточки, телефон, фирменный бланк, каталог СМИ и, возможно, веб-страница «любой» может это сделать </li> </ul> Но если вы’ Если вы думаете об открытии собственного агентства, и даже если вы этого не сделаете, но хотите лучше понять деловую сторону бизнеса, Малый бизнес для чайников станет для вас интересным чтением. Первое, что делают Тайсон и Шелл, — дают вам дозу реальности. Вступительная глава поможет вам серьезно взглянуть на то, есть ли у вас все необходимое, чтобы стать самому себе начальником, или вам лучше остаться наемным работником. Даже если вы пройдете тест на способности и обнаружите, что у вас нет того, что нужно, чтобы начать свой консультационный бизнес, мы верим, что вы все равно найдете оставшуюся часть книги полезной для чтения. <h3> Основные советы </h3> Люди склонны забывать, что они не сразу начинают получать шестизначную зарплату, и им приходится либо отказываться, либо платить за «удобства», такие как еда на столе, стоматологическая/медицинская страховка, страхование жизни и аренда офиса.Авторы отмечают, что если вы собираетесь начать собственное дело, первое, что вам нужно, — это денежный резерв не менее чем на три полугодия, чтобы покрыть минимальные расходы на проживание. Даже если вам посчастливилось начать свой бизнес с клиентами, у вас, вероятно, не будет положительного денежного потока в течение начального периода. Авторы мудро рекомендуют вам проверить почву, нанявшись фрилансером, прежде чем прыгнуть в глубокий конец бассейна и начать собственное консультирование по связям с общественностью. Их подход с частичной занятостью помогает читателям понять аспекты бизнеса по связям с общественностью. В ту минуту, когда вы завоевываете клиента, вам нужно начинать искать ему замену, и на ранних этапах вы должны тратить столько же времени на продвижение своего бизнеса, сколько вы тратите на продвижение своих клиентов. В отличие от большинства ваших целевых клиентов, невозможно получить венчурный капитал для запуска вашей фирмы, поэтому наиболее распространенный подход — положиться на личные сбережения и семейные кредиты, чтобы начать бизнес. Самозагрузка вашего агентства (или бизнеса), как отмечают авторы, — это здоровый способ запуска компании: «Тот факт, что самозагрузка настолько распространен и хорошо работает, имеет смысл, если подумать. Во-первых, есть ли лучший способ привить дисциплину и заставить все работать эффективно, чем иметь ограниченный запас средств? Во-вторых, поскольку вы очень заботитесь о том, чтобы рисковать своими деньгами, деньгами семьи или друзей, у вас есть мощный стимул усердно и разумно работать над тем, чтобы ваш бизнес преуспел… Самозагрузка — бесспорный король финансирования стартапов.” К сожалению, авторы не очень помогают людям, которые решили, что пришло время вычеркнуть и создать собственное агентство, чтобы решить деликатную задачу совмещения текущего бизнеса с получением нового бизнеса. Одна из истин, которую знают опытные или новые руководители агентств, заключается в том, что в ту минуту, когда вы завоевываете нового клиента, вы должны начать искать ему замену. Ваш клиент может перерасти вас, вы можете перерасти своего клиента, люди меняют работу, бизнес проходит циклы, а жизнь продолжается. Если вы хорошо разбираетесь в своем деле, предоставление эффективных советов и работа — это легкая и веселая часть бизнеса.Продвигать и выигрывать новый бизнес «менее просто, менее весело». Это та область, в которой большинство новых агентств терпят неудачу. В то время как Малый бизнес для чайников охватывает сферы бизнеса, связи с общественностью, которыми люди, к счастью, не должны заниматься, такие как инвентаризация, оборот продукции, получение кредитных карт и схемы движения, не пропускайте главы, потому что информация может помочь вы помогаете своим клиентам. Тайсон и Шелл делают интересное замечание в самом начале и на протяжении всей книги не соревнуются в цене.Они делают упор на конкуренцию в отношении качества и обслуживания, которые жизненно важны в сегодняшней деятельности по связям с общественностью. Дешевый сервис — это просто… дешево. Если вы планируете создать собственное агентство, загляните в библиотеку PRSA. Раздел для консультантов содержит ряд полезных документов о контрактах, структурах вознаграждения и формулировках определения вознаграждения. Главное — быть честным с клиентом… и с самим собой. <h3> Малый бизнес — большое решение </h3> Малый бизнес для чайников — это легкое и легко читаемое издание с большим количеством ценной информации, которую вам необходимо рассмотреть, прежде чем вы откроете собственное агентство в своей свободной спальне.Одна область, которую авторы лишь слегка затрагивают, и, возможно, самая важная, заключается в том, чтобы убедиться, что у вас есть согласие и поддержка вашей второй половинки. Открытие собственного агентства, потому что вы только что потеряли работу или знаете, что можете сделать это лучше, чем ваш начальник, может быть частью процесса принятия решения при открытии собственного бизнеса, но есть сотни моментов, которые вам необходимо рассмотреть и взвесить, если вы собираемся добиться успеха. Но имейте в виду, что взять под контроль свое будущее, тратить больше свободного времени и зарабатывать шестизначные суммы, став предприимчивым консультантом по связям с общественностью, не должны быть основными причинами для принятия решения.Это по-прежнему холодный и суровый мир, будь вы начальником или сотрудником. <h2> Руководство для чайников по открытию собственного бизнеса. </h2> Руководство для чайников по открытию собственного бизнеса. Введение Я Ватани Ариям, автор этой электронной книги «Руководство для чайников по открытию собственного бизнеса». Я приложил некоторые усилия для написания этой электронной книги, намереваясь помочь тому, кто хочет стать предпринимателем. Ватани Ариям (автор) Формат: Kindle Edition <hr/> Посмотреть все форматы и версии Здесь вы узнаете о том, как начать бизнес без вложений, о выборе ниши, поиске клиентов и методах маркетинга. Вы должны серьезно подумать об этих четырех вещах. <ul> <li> Что тебе нравится? </li> <li> В чем ты хорош </li> <li> Что нужно миру от тебя? </li> <li> За что вам будут платить в вашей работе? </li> </ul> Когда вы будете уверены в своих ответах на приведенные выше вопросы, вы можете начать искать свою нишу, а затем выбрать место, где вы будете вести свой бизнес.После того, как вы определились с этим, создайте маркетинговый метод для продвижения вашего продукта или услуги. Помните, что не будет никакого бизнеса, если вы не будете продвигать свой продукт среди своих целевых клиентов. Руководство для начинающих по открытию собственного бизнеса https://amzn.to/3JFxYUO Скажем, например, у вас есть бухгалтерский бизнес, тогда вашим целевым клиентом будут мелкие собственники, а это значит, что вы сделали правильный выбор своих целевых клиентов. Если вы хотите добиться успеха, вы должны быть осторожны со своими целевыми клиентами. У вас могут быть финансовые проблемы. Нет причин беспокоиться об этом, так как вы можете найти идеальное решение для поиска финансов, прочитав этот курс. Кроме того, вы можете найти инвесторов, которые присоединятся к вам в вашем бизнесе. Даже вы можете получить бесплатные деньги, присоединившись к компании по сбору средств, такой как краудфандинговый сайт JustGiving и GoFundMe.com. Поэтому у вас никогда не должно быть предлога для поиска денег для финансирования вашего проекта. Кроме того, при ведении бизнеса вы столкнетесь со многими препятствиями.Используйте свое мужество и решимость, чтобы преодолеть их. Знаете ли вы, что решение дает вам успех? Как только они видят какое-то негативное влияние на ваш бизнес, некоторые из нас впадают в ужас и пытаются быстро покинуть компанию. Чтобы стать успешным предпринимателем, вам не нужно быть умным человеком; успех любого приходит с хорошим планом и усердной работой в долгосрочной перспективе. <iframe loading="lazy" title="Dummies guide to starting your own business" src="https://www.youtube.com/embed/JwDXX8F0S1c?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen=""/>

Мы все боремся со многими вещами, такими как безработица, неудовлетворенность низкооплачиваемой работой и проблемы с деньгами.Я уверен, что вы можете использовать свои предпринимательские навыки для решения большинства ваших проблем. В настоящее время у большинства из нас возникают проблемы с работой из-за пандемии, поэтому единственное решение, позволяющее сохранить вашу финансовую стабильность, — это иметь дополнительный доход. Когда вы настроите себя зарабатывать деньги из дома, используя так много способов, вы станете уверенными в себе и останетесь на этом навсегда. Итак, разве вы не понимаете, что бизнес может решить за вас многие проблемы?

Пожалуйста, посетите https://bit.ly/3M4URmE для доступа к моим онлайн-курсам и электронным книгам.