Найти компромисс: Компромисс — этапы достижения | Статьи psy-a.com

Содержание

Запад сменил ультиматумы на попытки найти компромисс

В НАТО предложили провести новый раунд переговоров с Россией. Альянс сменил риторику с ультиматумов на поиск компромисса.

«Призываем Россию воздержаться от решения разорвать отношения с НАТО и снова сесть за стол переговоров». Об этом генсек альянса заявил после переговоров с канцлером Германии, на которых тема отношений с Москвой, судя по всему, была одной из главных. «Мы готовы возобновить взаимные брифинги о наших учениях, обсудить контроль над функциями, разоружение и нераспространение оружия», – заявил Йенс Столтенберг, генеральный секретарь НАТО.

Столтенберг отметил, что созвать заседание Совета Россия-НАТО альянс пытался более двух лет. Так что встреча на прошлой неделе в Брюсселе – уже успех. Теперь генсек настаивает на новом раунде.

«Я уже вел переговоры с Россией, когда был премьер-министром Норвегии, – напомнил политик. – Мы тогда договорились по многим вопросам: о линии разграничения в Баренцевом море, об энергетике, о рыболовстве и так далее.

И я знаю, что с Россией можно вести переговоры и заключать сделки. Но это не значит, что в этот раз все получится. Думаю, нам нужно приложить серьезные усилия».

Запад сейчас старается задействовать все доступные каналы связи с Москвой. Сергей Лавров провел телефонный разговор с госсекретарем США Энтони Блинкеном, который на этой неделе планирует посетить Киев и Берлин. Лавров призвал коллегу повлиять на украинские власти, которые игнорируют выполнение Минских соглашений. Обсудили и гарантии безопасности, на которых настаивает Россия.

«Сергей Лавров вновь выделил принципиальные моменты в переданных нами ранее проектах двустороннего договора с США и соглашения с НАТО, – сообщили в МИД РФ. – С нашей стороны подтверждена императивность скорейшего предоставления Вашингтоном «на бумаге» конкретных постатейных комментариев упомянутых документов».

В ближайшее время Сергей Лавров и Энтони Блинкен встретятся в Европе.

Следите за ситуацией на медиаплатформе «Смотрим».

Компромисс должны найти сами участники рынка

Интервью с председателем правления НП «Совет рынка» Дмитрием Пономаревым

Некоммерческое партнерство «Совет рынка», созданное для реализации эффективной оптовой и розничной торговли электроэнергией и мощностью, в последнее время все чаще оказывается в центре внимания. Наибольший интерес вызывает спор с генераторами по поводу цен на новую мощность, определяемых по итогам конкурентного отбора. Главные вопросы вызывает методология оценки экономической обоснованности ценовых заявок энергокомпаний. Пока целевая модель долгосрочного рынка мощности окончательно не разработана и не утверждена правительством, у энергетиков остаются сомнения в перспективах возврата средств, вложенных в новое строительство. О том, что делается для обеспечения этих гарантий, а также о системных проблемах отрасли, которые могут быть решены в этом году, в интервью корреспонденту РБК daily ЛЕОНИДУ ХОМЕРИКИ рассказывает глава НП «Совет рынка» ДМИТРИЙ ПОНОМАРЕВ.

— Что нужно сделать для того, чтобы целевая модель долгосрочного рынка мощности заработала в этом году?

— Мы сейчас совместно с участниками рынка, представителями министерств и ведомств несколько раз в неделю собираемся и дорабатываем модель, чтобы она устраивала всех — как потребителей, так и генераторов. На основе договоренностей, достигнутых между всеми участниками процесса, мы планируем предложить Минэнерго и согласованную концепцию, и проект документа. Если правительство согласует этот документ в марте, инвесторы получат возможность до конца года подготовить свои инвестиционные предложения, совершить необходимые организационные действия для того, чтобы участвовать в конкурентном отборе мощности (КОМ), который необходимо провести в конце 2009 года на 2011-й и последующие годы.

— Удастся ли найти компромисс между интересами потребителей и производителей электроэнергии?

— Нам принципиально важно, чтобы компромисс нашли сами участники рынка, а не искали компромисс вместо них государственные органы.

Наши основные усилия направлены именно на это. Я уверен, что удастся договориться. По сути, мы имеем спор в отношении стоимости электрической мощности и юридических условий гарантии ее оплаты. Если стоимостной прогноз в целевой модели рынка устроит как генераторов, так и потребителей, — компромисс будет найден. Юридическая модель должна предоставить генераторам достаточные гарантии оплаты мощности и электрической энергии, которая будет выработана на построенном и модернизированном оборудовании. Генераторам нужна гарантия для привлечения финансирования — это документ, на основании которого банк должен понять, что продукция, которая будет поставляться на рынок, будет оплачена.

— В условиях кризиса, наверное, трудно ждать от банков уверенности в возврате вложений в генерацию?

— Не согласен. Во-первых, это сроки, которые выходят за границу кризиса. Во-вторых, кризис обостряет чувствительность к рискам, и это выражается в процентных ставках. Мы считаем, что это все-таки временное явление. И потом, степень защищенности этих договоров достаточно большая, потому что плательщиком является весь рынок. Мне кажется, это достаточная и лучшая гарантия.

— Вы сейчас ведете переговоры только с государственными банками?

— Мы готовы представить документы по запросу любого банка, чтобы уже сейчас они могли их прорабатывать. Что касается госбанков, то они имеют достаточный опыт работы на рынке и обладают необходимыми финансовыми ресурсами. Их мнения в отношении системы договоров нам будет достаточно.

— На чем будет основана юридическая конструкция рынка?

— Прежде всего это Договор о присоединении между всеми участниками рынка и инфраструктурными организациями. Обязательным дополнением к нему являются типовые договоры комиссии и купли-продажи электрической энергии и мощности, которые уже действуют и положительно зарекомендовали себя.

В целом мы не планируем отходить от этого базового принципа, и система будет вписываться в эти два типа договоров. Мы хотели бы предложить участникам рынка именно типовые условия. Если затраты на строительство новых мощностей будут превышать установленные нормированные значения, они смогут их окупить за счет рынка электроэнергии. Собственно, и сейчас, при определении платы за мощность в действующей модели рынка мощности предусматривается возврат инвестиций не только за счет рынка мощности, но и за счет рынка электроэнергии. Для тепло-, вой станции мы не учитываем выручку от продажи тепла, но точно учитываем выручку от продажи электроэнергии и мощности.

— Как будет осуществляться возврат затрат генераторов на реконструкцию и модернизацию действующих мощностей?

— Если мощности реконструируются, они попадают в категорию новой мощности и оплачиваются в рынке мощности по тем же принципам, что и новое строительство.

— Какие типовые сроки окупаемости затрат для генераторов вы прорабатываете?

— Срок окупаемости — это расчетная величина, зависящая в том числе от той доходности, которую инвестор закладывает в проект.

Рынок мощности предполагает гарантированные выплаты в течение некоего фиксированного нормативного срока (его значение еще не согласовано). Он может быть меньше полного срока окупаемости конкретного проекта, но по окончании срока у поставщика остается возможность участия в рынке мощности уже в статусе действующей генерации и получения платы за мощность. Естественно, в течение всего периода есть возможность окупать затраты за счет рынка электроэнергии.

— После того как финансово-экономический кризис закончится, будете ли вы корректировать целевую модель рынка мощности?

— Нет. Мы хотели бы предложить участникам рынка универсальный набор инструментов и подходов. Неважно, есть кризис или нет, в какой точке Российской Федерации идет строительство и какой генерации, — модель должна отвечать на все эти вопросы.

— В конце декабря «Совет рынка» провел конкурентный отбор мощности (КОМ) на 2009 год, однако некоторые энергокомпании остались недовольны его результатами, утверждая, что рассчитанная цена мощности не соответствует величине окупаемости их проектов. Собираетесь ли вы в связи с этим корректировать методику определения экономической обоснованности ценовых заявок?

— Методика была принята за основу именно с тем прицелом, что она будет дорабатываться. Практика показывает, что это процесс, который придется вести постоянно. Поскольку мы оперируем некими прогнозами, то, очевидно, возникают случаи, когда прогнозные показатели не совпадают с фактическими. В таком случае мы решили учитывать недополученные доходы (или сверхдоходы) при оценке экономической обоснованности заявок на следующий год.

— Но у генераторов возникают опасения, что их выпадающие доходы в итоге не будут учтены. Чем вы можете рассеять их сомнения?

— Ничем. Решение принимает наблюдательный совет НП «Совет рынка», при этом отмечу, что большинство в совете составляют участники рынка. То есть сам механизм принятия решения обеспечивает возможность выполнения данных обещаний.

— На базе чего вы рассчитываете сценарные условия для генераторов?

— Продолжается достаточно острая дискуссия на эту тему. Например, на этот год мы брали за основу прогноз потребления электроэнергии от Агентства по прогнозированию балансов в электроэнергетике. Может быть, в следующем году будем использовать свой прогноз. Мы сейчас строим свою систему прогнозирования. Никто никому не навязывает никаких условий. Более того, у нас есть механизм вето любой из палат в отношении решения «Совета рынка». Если генераторы не согласны, они могут использовать свое право вето на принимаемые решения.

— Будет ли цена мощности после принятия окончательной методики рассчитываться на основании сценарных условий?

— В краткосрочной модели есть сценарные условия, методика, и мы рассматриваем заявку на предмет экономической обоснованности. В долгосрочной модели мы намерены уйти от проверки каждой статьи тех или иных затрат, связанных со строительством и модернизацией. Это неэффективный путь, я не знаю аналогичных примеров в рыночных условиях.

— Если не проверять затраты, то как тогда обеспечивать адекватный возврат вложений?

— Рыночная цена создает определенную планку и заставляет генераторов быть более эффективными. Мы хотим, чтобы были некие показатели, которые являются ориентирами для участников рынка, и чтобы у них был стимул работать эффективнее.

— Министр энергетики Сергей Шматко недавно говорил о том, что до запуска целевой модели рынка мощности возможен запуск механизма гарантирования инвестиций (МГИ). Каковы перспективы работы МГИ в условиях временного отсутствия долгосрочного рынка мощности?

— Постановление по МГИ уже существует, хотя ни одна компания им пока не пользовалась. Недавно Минэнерго предложило ряд изменений в это постановление, которые мы поддерживаем. Я считаю принципиально возможным увязать механизм МГИ с моделью рынка мощности.

— По прогнозу «Совета рынка», падение потребления электроэнергии в этом году может составить 4—8%, вдвое превысив уровень, который многие закладывали в качестве наиболее пессимистичного прогноза. При этом от разгрузок больше всего пострадают ОГК. Насколько это помешает им выполнить инвестиционные обязательства и как вы можете им в этом помочь?

— В настоящее время падение энергопотребления составляет 6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а инвестиционный цикл у генкомпаний дольше, чем те один-два года, которые, по прогнозам, может продлиться кризис. Что касается сроков окупаемости и эксплуатации, то они еще выше. Поэтому захеджировать риски генкомпаниям призван помочь долгосрочный рынок мощности.

— Несмотря на относительную стабильность цен на оптовом рынке, на розничном пока наблюдаются проблемы как с ценами, так и с собираемостью платежей. Как вы предлагаете их решать?

— Как бы это жестко ни звучало, особенно в условиях кризиса, самым эффективным является ограничение и отключение. Ни в одной стране не возникает ситуаций, при которых продолжается энергоснабжение неплательщиков. Ключ к решению вопроса — в ужесточении позиции региональных властей.

— Возможен ли в будущем вариант расширения палаты генераторов, чтобы в нее вошли новые ключевые представители отрасли?

— Тема обсуждается. Какое решение примет общее собрание и какую позицию займет Минэнерго, я еще не знаю. Работа над предыдущей: версией устава заняла несколько месяцев. Я считаю правильным, когда основные участники представлены в наблюдательном совете «Совета рынка».

Россия надеется найти компромисс с ЕС для оплаты газа в рублях

Рябков: Россия надеется найти компромисс с ЕС для оплаты газа в рублях
НОВОСТИ ЧАСА

Авторские новостиИгорь ТруновСпециально для НСНГлавные новости уходящего дня

НСН

в эфире трёх радиостанций

Станция «Наше радио» 101,7 FM

НСН

в эфире трёх радиостанций

Станция Jazz FM 89,1 FM

НСН

в эфире трёх радиостанций

Станция Rock FM 95,2 FM

Рябков: Россия надеется найти компромисс с ЕС для оплаты газа в рублях

30 марта 202218:36

Мы будем регулярно отправлять вам актуальные эксклюзивы и новости! Отписка доступна в письме

комментарии
Следите за новостями в социальных сетях

Получайте свежие материалы на почту

Информационное агентство «Национальная Служба Новостей (НСН)»: свидетельство о регистрации СМИ ИА № ФС77-53714 выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 17 апреля 2013 года.

© 2022 ООО «НСН»ЗАО «Мультимедиа Холдинг», все права защищены

К сожалению, браузер, которым вы пользуйтесь, устарел и не позволяет корректно отображать сайт. Пожалуйста, установите любой из современных браузеров, например:

Google Chrome Firefox Safari

Маас заявил о стремлении Германии найти компромисс с США по СП-2 | Новости | Известия

Правительство ФРГ стремится к компромиссу с администрацией США по вопросу реализации проекта «Северный поток – 2». Об этом во вторник, 1 июня, заявил глава МИД ФРГ Хайко Маас в ходе пресс-конференции перед виртуальной встречей министров иностранных дел стран НАТО.

Министр сообщил, что в настоящее время в Вашингтоне проходят переговоры между правительством ФРГ и американской администрацией по урегулированию разногласий вокруг строительства газопровода, пишет UrduPoint.

«Мы приняли решение Вашингтона не только к сведению, но и сказали, что заинтересованы в поиске общего пути, это будет предмет переговоров в Вашингтоне», — отметил глава ведомства.

Он также признал, что найти компромисс будет непросто. Однако, по словам Мааса, Берлин готов искать пути для снятия санкций против проекта, делая ставку на диалог с ответственными лицами.

1 июня стало известно, что делегация из Германии на этой неделе намерена посетить Вашингтон в рамках обсуждения с правительством Соединенных Штатов вопросов по «Северному потоку – 2».

Ранее, 26 мая, член комитета бундестага Германии по международной политике Вальдемар Гердт заявил, что решение президента США Джо Байдена о контрпродуктивности санкций в отношении «Северного потока – 2» напрямую связано с твердостью позиции ФРГ в отношении реализации газопровода. Он уточнил, что Германия четко дала понять Соединенным Штатам, что в случае остановки строительства газопровода американская сторона потеряет страну в лице союзника в Европе.

Днем ранее Байден назвал введение санкций на данном этапе против газопровода контрпродуктивным шагом для отношений с Европой, поскольку проект практически завершен.

Также в мае администрация США отказалась вводить ограничения против оператора газопровода «Северный поток – 2» Nord Stream 2 AG. При этом 21 мая Соединенные Штаты ввели санкции против российских компаний и судов, связанных с проектом «Северный поток – 2». В общей сложности под рестрикции попали 13 судов России, а также компании «Морская спасательная служба», «Мортранссервис», Самарский теплоэнергетический имущественный фонд и «Коксохимтранс».

«Северный поток – 2» строится от России до Германии по дну Балтийского моря с целью прямых и надежных поставок газа в Европу. Страны Евросоюза в основном поддерживают проект и участвуют в его реализации. Против выступают Прибалтика, Польша, Украина и США.

Как найти компромисс между безопасностью и удобством ДБО

Интеграция ИТ в банках | Поделиться Сегодня клиентам банков доступно большое количество финансовых услуг в удаленном режиме. Из многолетней практики функционирования сервисов ДБО и наблюдения за поведением клиентов, предпочитающих совершать операции вне офиса банка, эксперты получают сведения, которые с успехом применяются в создании подобных систем. CNews Conferences и CNews Analytics провели 19 июня 2014 г. конференцию «Системы ДБО: новые сервисы». Представители банков и поставщики банковских решений обсудили, в каком направлении развивается отрасль и что привлекает клиентов в ДБО.

страницы:   1   |   2    |  следующая

Банковский бизнес эволюционирует. «Банк – это не то, куда вы ходите, а то, что вы делаете», – утверждает Бретт Кинг, создатель концепции «Банк 3.0». Услуги дистанционного банковского обслуживания (ДБО) становятся все более популярными, клиентам нравится совершать банковские операции в удаленном режиме. С помощью ПК, мобильных гаджетов, банкоматов или терминалов можно оплачивать услуги, в том числе коммунальные, совершать банковские переводы и покупки в интернет-магазинах, погашать кредиты и многое другое.

Россия по уровню развития и востребованности мобильного банкинга еще далека от европейских лидеров. Первое место в рейтинге ING Survey занимает Турция (49%), далее следуют Испания и Нидерланды (по 44%), Польша и Люксембург (по 41%). Российские банкиры пока не могут похвастаться высокими показателями, однако мобильный и интернет-банкинг у нас развиваются стремительно. Многие банки внедряют соответствующие клиентские приложения, а, например, финансовая группа «Лайф» предлагает клиентам бесплатные планшеты для получения банковских сервисов LifePAD. При этом отечественные банки в соответствии с общемировыми тенденциями стремятся к тому, чтобы сервисы ДБО являлись не только удобными, но и безопасным для всех участников финансового взаимодействия – самого банка, корпоративных и частных клиентов.

Опрос ING Survey 2013 г., показал, что распространению мобильного банкинга препятствует отсутствие у клиентов смартфона или планшета (37%), сомнение в безопасности мобильного банкинга (33%), а также то обстоятельство, что мобильный банкинг не дает существенные выгоды по сравнению с другими способами получения финансовых услуг.

Эволюция ДБО

ДБО-системы от примитивного средства для просмотра состояния счета, получения выписки о последних операциях и обработки платежных поручений превратился в мощный инструмент, обеспечивающий доступ к большому числу банковских продуктов. С этим мнением, озвученным Александром Киреевым, директором департамента электронных банковских систем R-Style Softlab, сложно не согласиться. Сегодня, благодаря системам ДБО, можно получать информацию об остатках на счетах и выписках, выполнять рублевые и валютные операции, а также валютный контроль, управлять корпоративными картами, зарплатными проектами, финансовыми потоками холдинга и многое другое.

По словам спикера, существенно увеличился и сервисный уровень ДБО-решений. Речь идет о персонализации и настройке экранных форм, оповещении о транзакциях, полезных инструментах для обратной связи с менеджерами банков – правда, как заметили участники конференции, не столь часто применяемых. За более чем 20 лет развития ДБО-систем значительно вырос и уровень безопасности, резюмировал Александр Киреев. Сегодня для защиты банков и клиентов применяются и системы управления правами доступа, и одноразовые пароли, и электронные подписи, и SMS-пароли, и USB-токены.

CNews Analytics: Рейтинг операторов фискальных данных 2022

CNews Analytics

Четыре желания

Частные клиенты банков хотят от ДБО всего четырех вещей: простоты, мобильности, доступности и персонального подхода. Это подразумевает, что мобильные клиенты должны создаваться на основе адаптивного интерфейса, который автоматически подстраивается под размеры экранов. При этом функционал этих приложений и возможности других каналов ДБО (банкоматов, контакт-центров, веб-сайтов) не должны разниться. Клиентские ДБО-продукты должны обеспечивать доступ ко всем банковским продуктам, программам лояльности, платежам и банковским и не банковским переводам, включать депозитный и кредитный калькуляторы, предоставлять средства расчета и отображения комиссий, а также встроенный чат для доступа к специалистам банка. От всех этих решений, подчеркнул Алексей Гурьянов, менеджер продукта компании «Банк Софт Системс» (BSS), требуется еще и простота и удобство. Такой набор качеств зачастую, к сожалению, сложно сочетать с безопасностью. Для решения данного противоречия в мобильном продукте BSS сеансовый ключ привязывается к реквизитам документа, обеспечивается автоматическая защита от фишинга. При этом пользователь видит на экране мобильного устройства тот документ, который подписывает.

Со стороны банков к ДБО-продуктам предъявляются требования функциональности, безопасности, отказоустойчивости и способности к интеграции. Фронт-офисные ДБО-системы BSS обеспечивают обслуживание физических лиц, интегрируются с различными процессинговыми системами и поддерживают технологию froud-анализа, при помощи которой можно защитить систему от мошеннических действий. Фронт-офисная платформа Correqts может быть интегрирована с любыми АБС, процессинговыми и кредитными решениями, внешними CRM-сервисами, с ее помощью банк может предоставлять клиентам доступ ко всем каналам ДБО.

страницы:   1   |   2    |  следующая

Силуанов обвинил Украину в нежелании найти компромисс при урегулировании долга

By Reuters Staff, Рейтер

МОСКВА (Рейтер) — Россия озабочена тем, что Международный валютный фонд (МВФ) собирается отказаться от многолетней практики не кредитовать страны, у которых есть просроченная задолженность перед официальными кредиторами, в контексте “очень политизированного вопроса” о реструктуризации украинского долга.

Министр финансов РФ Антон Силуанов на саммите Рейтер в Москве. 24 сентября 2014 года. Россия озабочена тем, что Международный валютный фонд (МВФ) собирается отказаться от многолетней практики не кредитовать страны, у которых есть просроченная задолженность перед официальными кредиторами, в контексте «очень политизированного вопроса» о реструктуризации украинского долга. REUTERS/Maxim Shemetov

Министр финансов РФ Антон Силуанов сказал, что Украина не вела конструктивных переговоров о реструктуризации долга и отвергала любые альтернативы, кроме признания долга перед РФ частным.

Международный валютный фонд в четверг призвал Россию и Украину обсудить реструктуризацию $3-миллиардного долга и заявил, что обсуждает реформы, которые позволят ему продолжать поддержку Киева даже в случае непогашения этих обязательств.

“Требования РФ к Украине являются официальным кредитом и в соответствии с многолетней практикой МВФ должны иметь привилегированный статус по сравнению с требованиями частных кредиторов. За исключением российских, ни одно требование официального кредитора не было включено в программу реструктуризации долга Украины”, — сказал Силуанов в пятницу.

Украина настаивает, что не будет платить России долг в полном объеме и не намерена предоставлять Москве более выгодные условия погашения, чем те, которые были предложены другим кредиторам в ходе реструктуризации.

Премьер Украины Арсений Яценюк в середине октября призывал Россию присоединиться к остальным кредиторам и говорил, что в случае отказа Москвы Киев готов к судебному разбирательству.

“Россия не хочет, чтобы Украина осталась без финансовой поддержки в трудной ситуации. Однако мы озабочены тем, что внесение изменений в политику Фонда форсируется в контексте очень политизированного вопроса о реструктуризации украинского долга”, — сказал глава российского Минфина.

“Новая политика Фонда предполагает, что Фонд будет кредитовать страну, имеющую просрочку перед официальным кредитором, только в том случае, если страна добросовестно пыталась, но не смогла договориться со своими официальными кредиторами. Однако с Россией таких переговоров Украиной не велось. Более того, Украина отказалась рассматривать любые альтернативы кроме предложения уравнять долг перед Россией с долгами частным кредиторам”, — сказал Силуанов.

Москва в декабре 2013 года по договоренности президента Владимира Путина и президента Украины Виктора Януковича, позже бежавшего в Россию от революции, выкупила украинские двухлетние еврооблигации на $3 миллиарда. Кремль настаивает, что этот долг — официальный межправительственный, реструктуризации не подлежит и должен быть погашен в декабре.

Президент РФ Владимир Путин призывал МВФ дать денег Украине, чтобы та расплатилась с Россией по долгам.

Елена Фабричная, Дарья Корсунская. Редактор Дмитрий Антонов

«Хотелось бы увидеть ряд игроков в составе сборной России, надо найти компромисс с клубами» — Лукич

«Хотелось бы увидеть ряд игроков в составе сборной России, надо найти компромисс с клубами» — Лукич

Поиск компромисса с клубами, которые представляют вызванные в национальную команду России игроки, является одной из самых важных задач. Об этом в разговоре с журналистами заявил главный тренер сборной Зоран Лукич.

Россиянам предстоит провести два отборочных матча чемпионата мира-2023: 26 ноября с Италией и 29-го с Исландией. Обе встречи пройдут в петербургском СК «Юбилейный».

— Всё проходит в штатном режиме. Для меня самое важное — это начало сборов, коммуникация с игрокам и тренерами, добиться, чтобы все смогли приехать на сборы. Да, есть накладки в виде игровых туров. Но мы смогли добиться неплохой коммуникации, были проблемы, но их успешно решили. Команда нормально тренируется, больших проблем внутри коллектива нет. Со здоровьем тоже всё в порядке. Мы продолжаем подготовку к двум матчам с Италией и Исландией. Конечно, хотелось бы увидеть ряд игроков в составе, посмотрим на группу молодых игроков. Надо найти компромисс с клубами в этой ситуации. Игроки приехали в сборную голодными до баскетбола. У них огромное желание, и они могут «перегореть», — сказал Лукич на пресс-конференции.

Много про Италию говорить не надо. Летом у нее был хороший результат, они отобрались на ОИ. Посмотрим, в каком составе приедут, у них есть проблемы, не уверен, что состав будет олимпийским. Уважать соперника мы должны. Знаю хорошо их тренера, много раз встречались с ним. Мне знаком его баскетбол и философия. У Италии хороший коллектив. У Исландии отличный коллектив, очень быстрый. Мы должны выиграть два матча на своей площадке. Если мы хотим попасть на ЧМ, тогда надо выигрывать у сильных соперников», — приводит слова Лукича корреспондент «Матч ТВ».

В группе H отбора с Россией играет также сборная Нидерландов. Три лучшие команды выйдут в следующий раунд квалификации.

В финальном турнире в августе — сентябре 2023 года примут участие 32 команды. Это будет первый чемпионат мира, который пройдёт в нескольких странах: Филиппинах, Японии и Индонезии.

Читайте также:

Источник: Матч ТВ

компромисс — Англо-русский словарь на WordReference.com


Словарь американского английского для учащихся WordReference Random House © 2022
com•pro•mise   /ˈkɑmprəˌmaɪz/USA pronunciation н. , с.,  -пропавший, -пропавший.  
н.
  1. [неисчисляемое] урегулирование разногласий между двумя сторонами, при котором обе стороны чем-то уступают.
  2. [счетный] результат такого урегулирования.
  3. [исчисляемое] что-то промежуточное или промежуточное между двумя разными вещами.

с.
  1. для достижения компромисса или компромиссов:[нет возражений]Обеим сторонам удалось найти компромисс, чтобы урегулировать забастовку.
  2. [~ + объект] подвергнуть опасности, подозрению, скандалу и т. д.;
    поставить под угрозу: Неправильная конструкция здания ставит под угрозу нашу безопасность.
  3. бесчестно приспосабливаться или отказываться от (своих принципов): [нет возражений; (~ + с + возражение )] Как он мог пойти на такой компромисс со своими принципами? [~ + возражение]поставил под угрозу свои убеждения, когда не смог поддержать ее.
ком•про•мис•ер, н. [исчисляемое]
com•pro•mi•ing, прил.: компрометирующая ситуация.
com•pro•mi•ing•ly, adv. См. -mis-.WordReference Random House Unabridged Dictionary of American English © 2022
com•pro•mise (kom prə mīz′), произношение США  n., с.,  -пропавший, -пропавший.  
н.
  1. урегулирование разногласий путем взаимных уступок; соглашение, достигнутое путем согласования противоречивых или противоположных требований, принципов и т. д. путем взаимного изменения требований.
  2. результат такого урегулирования.
  3. что-то среднее между разными вещами: Двухуровневый — это компромисс между ранчо и многоэтажным домом.
  4. опасный, особ. репутации;
    подверженность опасности, подозрительности и т. д.:компрометация своей целостности.

в.т.
  1. для урегулирования путем компромисса.
  2. разоблачить или сделать уязвимым для опасности, подозрения, скандала и т. д.;
    поставить под угрозу: военная оплошность, поставившая под угрозу обороноспособность страны.
  3. [Набл.]
    • связывать договором или соглашением.
    • , чтобы смириться.

в.и.
  1. для достижения компромисса или компромиссов:Конфликтующие стороны договорились о компромиссе.
  2. , чтобы пойти на бесчестную или постыдную уступку: Он слишком благороден, чтобы идти на компромисс со своими принципами.
  • Латинский comprōmissum. См. com-, promise
  • Англо-французский compromise, Среднефранцузский compromis
  • Поздний среднеанглийский 1400–50
ком про•мисьер , н.
ком перспективный , нареч.
com•prom•is•sa•ry (ком пром ə ser′ē), произношение США прил.

Collins Concise English Dictionary © HarperCollins Publishers::

компромисс /ˈkɒmprəˌmaɪz/ n
  1. урегулирование спора путем уступок с обеих или всех сторон
  2. условия такого урегулирования
  3. что-то среднее между двумя или более разными вещами
vb
  1. путем урегулирования (спора) идти на уступки
  2. (переходный) подвергать (лицо или лиц) дурной славе
Этимология: 15 век: от старофранцузского compromis, от латинского comprōmissum взаимное согласие принять решение арбитра, от comprōmittere, из обещание в обещание

компромиссный n компромиссный рекламный

компрометация ‘ также встречается в этих записях (примечание: многие из них не являются синонимами или переводами):

найти компромисс — Перевод на английский — примеры русский

Эти примеры могут содержать нецензурные слова, основанные на вашем поиске.

Эти примеры могут содержать разговорные слова на основе вашего поиска.

Как координатор, она считала, что разделение элементов на столь позднем этапе отвлечет усилия многих делегаций, которые усердно участвовали в консультациях по поиску компромисса .

وبوصفها المنسقة, فقد اعتبرت أن تجزئة العناصر في هذه المرحلة المتأخرة سينتقص من جهود العديد من الوفود التي دأبت على المشاركة في المشاورات من أجل التوصل إلى حل وسط .

Он предложил провести индивидуальные консультации для нахождения компромисса .

Чтобы преодолеть эти проблемы, обеим системам требуется , чтобы найти компромисс , который позволит им улучшить сотрудничество, не затрагивая их независимость.

ولمواجهة تلك التحديات, يحتاج كل من النظامين إلى إيجاد حل توفيقي يتيح لهما تعزيز تعاونهما بدون أن تعاونهما بدون أن يؤثر ذلك على استقلاليتهما.

Нам нужно , чтобы найти компромисс в виде договоренности или набора договоренностей, которые, по общему мнению, улучшают представительство в Совете.

إننا بحاجة الى ايجاد حل توفيقي فل تشل ترتيب ما أو مجموعة من مالترتيبات يتفق بصفة عامة على أنها تحسن الطابع التمثيلي في المجلس.

Несмотря на различия, удалось найти компромисс .

Стоя на правом фланге, пытались найти компромисс с Внутренними войсками мирным путем.

, بينما كنا واقفين في الجناح الأيمن حاولنا الوصول الى تسوية مع قوات الداخلية عبر طريقة سلمية

Мы решительно поддерживаем призыв Высокого представителя к боснийским лидерам срочно найти компромиссное решение.

وإنا نؤيد بقوة دعوة الممثل السامي إلى الزعماء البوسنيين للتوصل إلى حل توفيقي وعلى وجه الاستعجال.

Он останется в памяти как заседание, наиболее ярко продемонстрировавшее нашу неспособность найти компромисс, удовлетворяющий всех.

Мистер.Куэрво указал на необходимость найти компромисс между различными заинтересованными сторонами на местном уровне.

Таким образом, наилучший курс действий будет состоять в том, чтобы найти компромисс между различными подходами.

На этом совещании и после него мы призвали составителей найти компромиссное решение спорных вопросов.

وفي ذلك الاجتماع, وفيما بعد, قمنا بثث معدي مشروع القرار على التوصل إلى ال توفيقي للمسائل الخلافية.

Таким образом, Беларусь призывает государства-члены активизировать работу по поиску компромиссной формулы по расширению состава Совета и повышению его эффективности.

ومن هنا تناشد بيلاروس الدول الأعضاء الإسراع في جهودها لإيجاد صيغة شاملة لتوسيع عضوية المجلس وتعزيز كفاءته.

Поэтому лучше всего найти компромисс между законодательством и политикой в ​​области конкуренции и промышленной политикой, а не сосредотачиваться на потенциальных конфликтах.

لذلك فمن الأفضل التوفيق بين قوانين وسياسات المنافسة والسياسة الصناعية بدلا من التركيز على النزاعات المحتملة.

У нас будет , чтобы найти компромисс , где мы сможем работать вместе с дворцом.

Вы здесь , чтобы найти компромисс .

Моя страна приложила все возможные усилия для нахождения компромисса между различными подходами в Совете Безопасности, чтобы сохранить единство Совета.

وبذل بلدي كل جهد ممكن لإيجاد حل وسط فيما بين النهج المختلفة داخل مجلس الأمن بغية الحفاظ على وحدة الحفاظ على وحدة صف المجلس.

Мы приветствуем усилия Действующего председателя по поиску компромисса на основе принципов ОБСЕ и призываем все государства-участники к сотрудничеству в этом процессе.

ونرحب بالجهود التي يبذلها الرئيس الحالي لتوصل إلى حل للتوصل إلى حل وسط يقوم على مبادئ المنظمة.ونششع جميع الدول المشاركة على التعاون في تلك العملية.

Хотя эта процедура и важна, она не является центральным аспектом текста, и поэтому должно быть возможно найти компромисс .

ومع أهمية هذا اجراء إ أنه ليس جانبا جوهريا للنص, ولذلك ينبغي أن يكون من الممكن إيجاد حل وسط .

Г-жа Карлсон сказала, что она благодарна шведской делегации за попытку найти компромиссное решение.

12 — السيدة كارلسون: قالت إنها تعرب عن امتنانها لسعي الوفد السويدي إلى إيجاد حل وسط .

Напоследок хотелось бы бить тревогу – чем дольше будет оставаться неурегулированным этот затянувшийся «замороженный» конфликт, тем труднее будет найти компромисс для прочного мира.

وأود في الختام أن أدق ناقوس الخطر قائلا ناقوس كلما استمر هذنه كلما استمر هذنه الصراع طويل الأمد «المجمد», ازدادت صعوبة الوصول إلى حل وسط من أأل تحقيق سلام دائم.

7 примеров компромиссов в отношениях, по мнению экспертов

Если есть что-то, что вы и ваш партнер должны сделать как можно раньше, так это научиться идти на компромисс в ваших отношениях.Этот навык может пригодиться в самых разных ситуациях, от выбора, чем заняться в отпуске, до решения проблем в сексуальной жизни. И это означает делать все это, не споря, не обижая друг друга и не отталкивая друг друга.

«Компромисс заключается в том, чтобы найти решение, приемлемое для обеих сторон», — рассказывает Bustle Джонатан Беннетт, эксперт по отношениям и свиданиям в Double Trust Dating. «Это показывает, что сами отношения важнее, чем быть «правым» все время или всегда добиваться своего.Это также показывает, что вы подходите к жизни как пара , и как человек, который хочет принимать решения вместе. о делах, которые вы не хотите делать, или о том, чтобы быть несчастными. Вместо этого это означает говорить о том, что вам обоим нужно, ценить мнения друг друга и находить способ встретиться посередине, чтобы все были в порядке с результатом.Читать дальше Ниже приведены некоторые примеры компромиссов в отношениях, по мнению экспертов, и то, как вы и ваш партнер можете сделать то же самое.

1

Проводить время вместе vs. Apart

Shutterstock

Если вам нужно много времени наедине, а вашему партнеру этого не нужно (или наоборот), это может быстро привести к проблемам. Вы оба можете чувствовать разочарование, непонимание или ощущение, что ваши потребности не удовлетворяются. Но если вы можете прийти к компромиссу, разница здесь не должна стать проблемой.

Вместо того, чтобы сдаться и следовать предпочтениям одного человека, например, лучше встретиться «где-то посередине, где каждый партнер имеет определенную степень независимости, но при этом сосредоточиться на качественном времяпрепровождении в паре», — говорит Беннетт.

Вы также можете поговорить о вещах, которые вы хотели бы делать в одиночку, а не в паре, а также найти способы сделать время, которое вы проводите вместе, более значимым. На самом деле не имеет значения, как вы делите свои графики, пока вы говорите об этом и убедитесь, что вы оба находитесь на одной волне.

2

Выяснение семейных планов

«Когда вы находитесь в отношениях, членам семьи легко тянуть вас и вашего партнера в разные стороны, особенно в такие важные моменты, как дни рождения и праздники», — говорит Беннетт. Это может сбивать с толку, вызывать стресс и неуверенность в том, как сделать всех счастливыми. Но если вы идете на компромисс, он не должен идти на юг.

Эксперты рекомендуют проводить определенные праздники с одной частью семьи, а остальные праздники отводить другой стороне. Вы также можете создать свои собственных праздничных традиций с целью собрать всех вместе в одном месте.

Если это постоянная проблема в ваших отношениях, поговорите со своим партнером об этих вариантах и ​​найдите способы встретиться посередине, говорит Беннетт.

3

Как найти баланс в сексуальной жизни

Shutterstock

«Секс может быть частым аргументом в отношениях, особенно его частота», — говорит Беннетт. Что касается того, как часто вы должны заниматься сексом, у вас может быть одно представление, а у вашего партнера другое. И так же, как проводить время вместе, если один из вас хотел бы заниматься сексом чаще или реже, чем другой, легко увидеть, как может накапливаться разочарование.

Тем не менее, вполне возможен компромисс.Как говорит Беннетт, вы можете обнаружить, что все дело в том, чтобы сосредоточиться на качестве, а не на количестве. Но если ситуация приводит к ссорам, вы можете даже поговорить об этом на парной терапии, чтобы получить совет и точку зрения со стороны.

4

Проявление любви на основе ваших языков любви

Может быть важно говорить о языках любви, тем более что «люди получают сообщение о том, что их любят и о них заботятся, по-разному», — Шейла Такер, LAMFT, a лицензированный младший семейный терапевт и владелец Heart Mind & Soul Counseling, рассказывает Bustle.«Для некоторых акты служения говорят о многом. Для других это физические прикосновения или подарки».

Компромисс возможен, если вы и ваш партнер не говорите на одном и том же языке любви, но все же хотите, чтобы друг другу было комфортно и чтобы о вас заботились в отношениях. Для этого будьте честны и выложите все на стол, чтобы вы оба знали, в чем дело. Вам нравятся физические прикосновения? Им нравится, когда вы дарите маленькие подарки? Старайтесь чаще «говорить» на языках любви друг друга, даже если это не получается естественным образом, чтобы достичь компромисса.

5

Составление планов путешествий, которые кажутся справедливыми

Shutterstock

В жизни так много раз, когда вам нужно немного изменить свои планы для своего партнера, говорит Такер, и больше нигде этого не будет скорее всего во время отпуска. Возможно, вы поймете, что у вас есть два совершенно разных определения слова «отпуск» или что у вас разные цели поездки. И это нормально.

Такер говорит, что один из способов достичь баланса — это обговорить все заранее.Начните с составления списка всех впечатлений, которые вы хотели бы получить, а затем обменяйтесь один на один со своим партнером. К каждой вещи, которую вы добавляете в список, ваш партнер должен что-то добавить, и, надеюсь, это приведет к тому, что вы оба захотите сделать что-то, чтобы никто не чувствовал себя обманутым.

6

Изучение стиля спора друг друга

Маловероятно, что у вас и вашего партнера будет один и тот же стиль спора. «Например, одному человеку может понадобиться просто сразу решить проблему и покончить с ней.Другой человек может никогда не захотеть обсуждать проблему и просто похоронить ее», — рассказывает Лаура Ф. Дэбни, доктор медицинских наук, психиатр и психотерапевт из Вирджинии. и может начать казаться, что вы не понимаете друг друга. «В этой ситуации важен компромисс, — говорит Дабни. — Возможно, вам придется обсудить друг с другом способ эффективного общения друг с другом».

Может потребоваться немало усилий, чтобы посмотреть на вещи с точки зрения друг друга и, так сказать, «честно сражаться».Но это можно сделать, если вы оба готовы пойти на компромисс.

7

Разговоры о деньгах

Shutterstock

Может быть сложно выяснить все, что связано с деньгами в ваших отношениях, и все же это необходимо сделать, чтобы они оставались справедливыми и сбалансированными. Например, «то, как тратятся деньги, является важным компонентом, когда вы оба отвечаете за условия проживания», — говорит Bustle Лесли Доарес, консультант и коуч по работе с парами.

Когда вы вместе содержите квартиру, вам нужно убедиться, что никто из вас не чувствует себя перегруженным, говорит она.Компромисс может пригодиться при разделении счетов, арендной платы и других взносов за дом, особенно если у вас разные доходы. Каждая ситуация будет уникальной, но если разговор продолжается, он не обязательно должен перерасти в ожесточенную ссору.

Можно было бы даже назвать это переговорами , говорит Доарес, вместо компромисса. «Переговоры означают, что вы работаете над решением, которое вы оба можете принять и реализовать», — говорит она. «Это делает его беспроигрышным, а не проигрышным компромиссом.Вместо того, чтобы сдаться или сдаться, важно сделать выбор, который устроит вас обоих». И независимо от ситуации, такой образ мышления будет невероятно полезен для ваших отношений.

Почему компромисс не является ключом к браку

Все мы слышали старую поговорку: «Компромисс — ключ к успеху» или «В браке главное — компромисс». В двух словах, идея здесь в том, что вы или ваш супруг идете на уступки, когда не соглашаетесь, ради брака.

Однако эта формула скорее вредна, чем полезна, и вот почему.

Это лень

Не нужно много усилий, чтобы уступить в вопросе. Заблуждение здесь состоит в том, что если вы пожертвуете тем, что хотите, в обмен на счастье вашего партнера, то вы тоже будете счастливы. По сути, это чит-код для выхода из жесткого разговора. Компромисс заключается не столько в том, чтобы найти счастье, сколько в том, чтобы избежать работы.

Решение: Выполняйте работу.

Идите глубже, чем каждый из вас хочет. Расскажите о , зачем вам это .

Допустим, вы оба готовы вместе купить свою первую машину. Вы хотите внедорожник, а ваш партнер хочет спортивную машину. Во-первых, держитесь подальше от склонности критиковать предпочтения других; вместо этого поговорите о ценностях, которые определяют ваш выбор.

Возможно, вам нужен внедорожник, потому что вы вместе цените активный образ жизни, наполненный ездой на велосипеде, водными видами спорта и отдыхом на природе. Или вы цените возможность проводить время с друзьями и семьей в поездках и планируете завести ребенка в ближайшие несколько лет.

Обращение к ценностям побуждает к более глубоким разговорам, которые выходят за рамки поверхностности и раскрывают то, что мотивирует вас как личность.

Это приводит к обиде

У вас есть идеалы и цели в жизни. Брак — это не отказ от ваших мечтаний в пользу мечты вашего партнера. Когда вы отказываетесь от того, чего хотите, с единственной целью — положить конец переговорам, вы сеете семена обиды. Сначала это может быть незаметно, но со временем это станет серьезной проблемой.

Решение: Руководствуйтесь истиной и объединяйтесь.

Попросите слово у напарника. Выразите желание своего сердца. Поставьте все на стол. Затем попросите своего партнера поделиться с вами, пока вы активно слушаете и терпеливо наблюдаете.

Не перестраховывайтесь здесь, так как это окажет медвежью услугу вам обоим. Помните, что вы не хотите ничего утаивать только для того, чтобы потом сожалеть и возмущаться. Уязвимость будет лучшим инструментом для продвижения вперед.

Возможно, вы опасаетесь начинать совместный бизнес, потому что видели, как бизнес приводит к распаду вашей семьи.Или вы хотите, чтобы ваши дети обучались на дому из-за вашего положительного опыта домашнего обучения.

После того, как вы разложили все карты, найдите совпадения в истории, ценностях и целях вместе с вашим партнером. В примере с автомобилем, возможно, ваш партнер теперь лучше понимает ценность внедорожника после того, как вы оба сходитесь во взглядах на то, что в ближайшем будущем у вас появятся дети.

Также найдите точки преткновения. Подумайте критически и творчески, чтобы найти решения для вашего несогласия. Исходя из бизнес-примера, вы можете сначала начать предприятие самостоятельно.Затем пригласите своего партнера, как только бизнес стабилизируется, чтобы вы оба не оказались в окопах за воротами.

Оба партнера проигрывают

Когда один из вас идет на компромисс, рождается обида. Это касается вас обоих, а не только человека, который уступил. Даже если вы добьетесь своего, ваш партнер может действовать различными способами, которые могут поставить под угрозу здоровье вашего брака.

Если вы оба встретитесь посередине в качестве «быстрого компромисса» без выполнения работы, то у вас может быть бессистемное решение, которое не подходит ни вам, ни вам.

Решение: Стремитесь к обоюдному выигрышу.

Конечно, это потребует некоторой работы, но путь к взаимовыгодному решению окажется плодотворным путешествием и пунктом назначения. Ключ в том, чтобы иметь образ мышления, основанный на построении, объединении, приглашении и поощрении (в отличие от разрушения, разделения, исключения и критики).

Если ваш партнер заводит новое хобби и предлагает вам присоединиться к нему, попробуйте хотя бы один раз, чтобы показать, что вам не все равно. Если на то пошло, принимайте каждое разногласие и рассматривайте его как вызов для укрепления ваших отношений.

Как работает компромисс при расторжении брака

Если вы зашли в тупик и планируете развод, вам нужно будет применить те же решения, что и выше, чтобы добиться успеха после брака. Другими словами, вы ничего не добьетесь, проводя черту на песке по каждому вопросу и прося партнера идти на компромисс. Точно так же вы не можете отказаться от того, что действительно важно для вас.

Вместо того, чтобы идти на односторонние компромиссы, вам придется конструктивно и правдиво общаться со своим партнером, чтобы принимать серьезные решения о финансах, имуществе, опеке над детьми и посещении детей.

Важно отметить, что вам нужно будет выбрать посредничество при разводе (а не судебный процесс), чтобы взять развод под свой контроль. Посредничество — это не зал суда; однако это дает вам и вашему партнеру возможность взять дело в свои руки вместо того, чтобы полагаться на совершенно незнакомого человека, также известного как судья, который принимает важные решения за вас.

Посредничество является мощным, потому что оно дает вам обоим возможность получить то, что вы хотите, делая следующее:

  • Расставьте приоритеты, что для вас важнее всего и почему
  • Сосредоточьтесь на этих приоритетах вместо того, чтобы бороться за меньшие цели
  • Будьте полностью открыты и честны в отношении своего финансового положения и других потребностей
  • Делать то, что лучше для ваших детей

Благодаря посредничеству у вас есть шанс добиться успеха в постбрачной жизни, которого вы, возможно, не смогли добиться во время брака.

Заключительные слова

Компромисс по своей сути создает иллюзию единственного победителя или двух недовольных сторон. Это верный способ накопить обиду, скрывая при этом настоящие проблемы.

Ваш путь к здоровой и успешной жизни будет проложен открытым общением, творческими решениями и установкой на рост.

В браке у вас будет немало споров, но вы можете превратить каждый из этих моментов в возможности для развития более глубоких, долгосрочных и полных любви отношений со своим партнером.Если вы расторгаете брак, вы можете использовать эти же инструменты для достижения долгосрочного здоровья и хорошего самочувствия для вас, вашего бывшего партнера и ваших детей.

Компромисс необходим для отношений. Вот как это сделать правильно.

Суть брака в общении. Брак — это всегда компромисс. Эти две аксиомы на данный момент являются почти клише. Но они верны — потому что они работают. Как они работают? Вот где все становится грязным.

Сама идея брака является компромиссом, что звучит гораздо мрачнее, чем есть на самом деле.Когда вы женитесь, вы буквально подводите итоги того, чего хотите от жизни, в то время как ваш партнер подводит итоги того, чего он хочет от жизни, и вы встречаетесь посередине, чтобы выяснить, как заставить все эти вещи работать вместе — потому что это то, что вы оба решили, что это важнее всего. Путь на эту гору очень крутой, но он становится более управляемым, когда пары создают несколько общих зацепок.

«Хорошо иметь согласованное понимание того, что значит идти на компромисс по важным вопросам», — говорит Кэтрин Э.Апонте, психолог, автор готовящейся к выходу книги «Брак равных: как достичь баланса в преданных отношениях» . Хороший способ начать заранее — договориться о том, как вы бы предпочли, чтобы другой человек подходил к вам с любыми возникающими проблемами.

«Если у вас есть какие-то мысли, предупредите своего партнера, чтобы дать ему или ей время подумать над проблемой», — говорит доктор Апонте. «Назначьте время, когда вам обоим будет удобно поговорить».

Первое препятствие, с которым вы можете столкнуться, — это найти способ выразить друг другу свои опасения.Именно здесь ясность становится критически важной, поскольку вы не хотите, чтобы ваш партнер сосредоточил свою эмоциональную энергию на контраргументах против чего-то, чего вы не предлагали — тогда вы действительно плохо начали. Речь идет о том, чтобы подумать о том, чего вы хотите, прежде чем поднимать этот вопрос.

«Возможность ясно изложить свой взгляд на ситуацию и ясно изложить свои пожелания или опасения важна для поиска приемлемого компромисса», — говорит д-р Апонте. «Каждый из вас хочет иметь возможность выразить то, что вы хотите, чтобы произошло.Каждый из вас готов объяснить, почему то, что вы хотите сделать, важно для вас. Каждый должен дать другому возможность выразить свое предпочтение без перерыва».

На этом этапе продолжающегося компромисса естественным образом возникают личные планы, которые работают против отношения, необходимого вам в этой ситуации, которое заключается в том, что каждая забота вашего партнера является вашей заботой.

«Вы можете непреднамеренно «привилегировать» свое положение, т. е. намекнуть, что то, что вы хотите, в каком-то смысле важнее, чем то, чего хочет ваш партнер», — отмечает доктор.Апонте. «Выслушивая внимательно и уважительно, вы чтите то, что другой считает важным. Наилучшим результатом такого рода обсуждений является беспроигрышный план действий, учитывающий высказанные опасения».

Но процесс компромисса не заканчивается, когда по существу достигнуто соглашение, особенно если это была ситуация, в которой одна из сторон явно добилась своего. «В подобном случае, — говорит Кэрри Кравец, LMFT в Birmingham Maple Clinic, — тот, кто добивается своего, должен также пойти на «компромисс», выразив благодарность, искренние извинения и/или все, что нужно другому партнеру, чтобы предотвратить негодование и враждебность со стороны партнера, которому пришлось кардинально изменить свое отношение к себе.«В любом здоровом компромиссе именно благодаря этой благодарности возможно достижение еще более успешных компромиссов в будущем. Как могут выглядеть эти компромиссы? Мы быстро пробежимся по некоторым распространенным сценариям.

Как идти на компромисс при планировании отпуска

Распространенный предмет разногласий между парами, компромиссы, связанные с планированием времени вдали от дома, к сожалению, не заканчиваются, когда вы выходите за дверь, но вы можете сделать все возможное при планировании. . «В этом случае, — говорит Мишель Фрэйли, эксперт по отношениям и владелец Spark Matchmaking & Relationship Coaching, — я бы порекомендовала паре составить план своего «идеального» отпуска (климат, время в пути, транспорт и доступные занятия). ), а затем выберите один или два основных фактора из каждого списка и попытайтесь разработать идеи для путешествий на их основе.«Это может показаться большой работой, но это позволит убедиться, что ваши приоритеты в поездке согласованы, прежде чем будут составлены какие-либо конкретные планы.

Подобно планированию отпуска, это может быть непросто, особенно если необходимо сделать звонки нескольким ближайшим и дальним родственникам. «Расширенная семья может вызвать бурю эмоций, что может затруднить поиск компромисса», — говорит Фрэйли. «Если стоит вопрос о том, какую семью посетить в праздничные дни, отличным вариантом может стать прием гостей, чтобы все могли присутствовать, или выбор одной семьи для посещения в праздничные дни с обязательством посетить других родственников при следующей возможности или в следующий отпуск. .”

От приготовления пищи до уборки, покупки продуктов и ухода за детьми – это ситуация, когда вы и ваш партнер можете составить еще одну таблицу, чтобы убедиться, что все решается справедливо.

«В случаях с логистическими и практическими проблемами», — говорит Фрэйли. «Я могу попросить каждого партнера записать пять основных дел, в которых, по их мнению, они преуспевают, и пять, которые вызывают у них большие трудности. Затем пара может использовать этот список, чтобы прийти к справедливому компромиссу по работе по дому. Может быть, каждый партнер берет двух лучших, а затем случайным образом назначает остальных.

Как найти компромисс в отношении того, насколько общительными вы должны быть

Общение в паре отличается от общения в одиночку, и у вас может быть меньше инстинкта быть общительным в паре, чем в одиночестве. На какие вечеринки ты собираешься пойти? Какие мероприятия вы будете проводить? Как часто? «Опять же, искусство компромисса в этой ситуации действительно сводится к открытому общению», — говорит Фрэйли. «Быть ​​честным в отношении того, какие действия и события вам действительно нравятся, терпимы или не нравятся.Иногда наши партнеры могут не знать о нашей неприязни к определенным социальным событиям или людям».

Как найти компромисс между «Время для себя» и «Время для нас»

Мы не сможем процветать без здорового сочетания того и другого. Но правильный баланс — это компромисс, который парам придется искать методом проб и ошибок. «Здоровым компромиссом может быть: «Мы можем провести некоторое время вместе прямо сейчас, но позже я хотел бы провести некоторое время наедине», — говорит психолог Джордж Болл. «Или изменение того, кто первым удовлетворит свою потребность.Таким образом, оба партнера выразили то, что им нужно, поняли, что они идут с разных сторон и встречаются посередине».

Возьмем более конкретный пример «времени для себя», которое можно было бы скомпрометировать. Допустим, один из вас хочет уехать на выходные на мальчишник или девичник, а другой более сдержан в отношении этой идеи. «Я бы предложил каждому участнику обсудить потенциальные проблемы с уходом», — говорит Кравец. «Это стоимость? Семантика детского пикапа/спорта? Страхи плохого поведения? Затем я предлагал паре выбрать, какую из этих проблемных областей решить в первую очередь.Человек, который не одобряет, должен думать о том, что ему нужно с точки зрения уступок, чтобы чувствовать себя комфортно, а не просто категорическое нет».

Шаги к деликатному компромиссу в этой ситуации могут быть довольно простыми. Определите общую цель: если вы беспокоитесь о том, сколько это будет стоить, сосредоточьтесь только на вопросах бюджета и решениях методом мозгового штурма. «Здесь каждая идея — хорошая идея», — говорит Кравец. «Выкладывайте каждую идею на бумагу. Что касается денег, это может быть продажа чего-либо или отказ от игры в гольф позже в этом сезоне, использование денег, полученных из личных сбережений, а не общего семейного капитала, или обязательство взять определенную сумму наличными и не взимать плату.Как только это будет сделано и вытряхнуто, запишите это. Назовите это своим именем, или как вы считаете лучше. Так или иначе, в долговременном компромиссе важно дать понять, что вы услышали друг друга. После этого остальное — пустяк.

Ой! Пожалуйста, попробуйте еще раз.

Спасибо за подписку!

Это не то, что вы думаете!

Саванна и Сэм снова спорят.Все слишком знакомо. Сэм экстраверт. Недавно привитый, он хочет, чтобы Саванна пошла с ним на встречу на свежем воздухе в эти выходные. Люди заряжают его энергией. Саванна интроверт. Она хочет свернуться дома с хорошей книгой и чувствовать себя уютно, только вдвоем. Они побывали на этом конфликте до пандемии, и сейчас снова на нем. Они знают, что, будучи зрелыми взрослыми, им придется идти на компромисс — так же, как они знают, что потерпят неудачу еще раз.

Они пошли на компромисс?

Сэм: «Да ладно, мне было так хорошо оставаться с тобой дома.Я не выходил целую вечность!»

Саванна: «Вы можете пойти куда-нибудь в одиночестве. Я определенно не хочу, чтобы ты оставался дома, потому что ты думаешь, что я тебя заставляю».

Сэм: «Ага, никакого давления с твоей стороны, я уверен… Слушай, ты там людей знаешь. Я действительно думаю, что тебе будет весело!»

Саванна: (закатывая глаза, вздыхая) «Боже… уже хорошо! Если ты так будешь, я пойду!

Сэм: «Так ты будешь ? Слушай, я хочу, чтобы ты ушел, но только если ты хочешь уйти.

Саванна: «Но я не хочу идти! Ты же знаешь, что вечеринки меня напрягают.

Сэм: «Угу! Отлично! Мы сделаем это по-твоему… снова.

Саванна: «Нет, нет, я сказала, что пойду, и пойду. Но мы так ушли оттуда через час!»

Теперь не имеет значения, пойдут ли Сэм и Саванна куда-нибудь или останутся дома. Несмотря на их реальное желание подключиться, теперь они оказались в безвыходной ситуации. Если они уйдут, Саванна будет дуться и позаботится о том, чтобы Сэм увидел каждое мгновение ее страданий.Злой и виноватый, Сэм сделает все возможное, чтобы игнорировать ее.

Если они останутся дома, каждый будет заниматься своими делами в ледяной атмосфере. Теперь Саванна будет чувствовать себя виноватой и обиженной, а Сэм — мучеником.

Что случилось?

Почему их попытки взлома не сработали? Оба пытались убедить другого в преимуществах собственного положения. Оба не хотели, чтобы другой был несчастен.

С чисто логической точки зрения их компромиссное решение должно быть довольно простым.Эта пара должна иногда выходить вместе, а иногда оставаться дома. Им осталось только выяснить, чья очередь на этот раз.

Но это не сработало. И эта поломка не редкость. Почему компромисс терпит неудачу для стольких пар?

Проблема с подходом Сэма и Саванны к компромиссу заключается в том, что он на самом деле поощряет форму антагонизма. Если я уступлю вашим потребностям, я проиграю, обижаясь на ваш эгоизм. Если я твердо стою на своем, я эгоистичен и нервничаю из-за того, что вы можете разозлить на меня обиду.

Кроме того, попытки компромисса легко вызывают обвинения в несправедливости. Мне намного тяжелее выходить на улицу, чем тебе оставаться дома , думает Саванна, как этот справедлив? Но у Сэма есть собственный набор стандартов, чтобы показать, что он платит больше. Я так мало прошу от тебя, и ты даже не расслабишься настолько, чтобы немного повеселиться со мной.

Переход от проигрышной к беспроигрышной

Но есть способ обойти эту Уловку-22, которая имеет удивительно простую направленность.Это нужно для того, чтобы понять, что вы не боретесь со своим партнером. Вы пытаетесь удовлетворить две разные потребности в себе .

Это изменение перспективы меняет мир. Если я «против» вас, я сосредоточен на том, чтобы защитить себя. Я хочу то, что хочу. Но когда я замечаю, что одна из вещей, которые я хочу сделать, это сделать мою возлюбленную счастливой, тогда я больше не против тебя. Это у меня два «конкурирующих», но одинаково важных желания.

Подумайте о том, что происходит с Саванной.Она хочет провести этот прекрасный вечер дома просто потому, что хочет этого. Если бы у нее не было отношений, она бы с радостью отказалась от приглашения на вечеринку. Для нее не будет конфликтов. Это касается и Сэма.

Но Саванна состоит в отношениях. Она любит Сэма, поэтому тоже хочет видеть его счастливым. Если он ее раздражает, она может не осознавать этого, но для нее это так же важно, как тот вечер дома. Видя, что Сэм счастлива, она становится счастливой счастливой . Эта часть Саванны и всех остальных тоже тонет, когда видишь боль в глазах любимой.Их счастье очень важно для вас.

Знание того, что на самом деле происходит, помогает вам не обижаться и видеть, что компромисс — это необходимая борьба между любой парой, которая приводит либо к тупику, либо к росту. Это не ваш партнер ставит вас в затруднительное положение, желая чего-то, чего вы не хотите (будь то общение, или то, как справляться с домашними делами, или как заниматься сексом). Ваша любовь к партнеру заставляет вас думать не только о себе. Ситуация, когда вам двоим приходится искать компромисс, становится приглашением к росту и приглашением не защищаться, а хорошо слушать и говорить.Вы защищаете себя и своего партнера.

Упражнение с двумя овалами

Рассмотрим упражнение «Два овала» — подход Готтмана к поиску компромисса. Здесь каждый из вас определяет внутренний круг (первый овал) того, что вы должны иметь, чтобы быть верным себе. Например, если проблема связана с финансами, возможно, у вас должны быть деньги, заложенные в бюджете на путешествия и приключения. Внешний круг (второй овал) — для того, в чем вы гибки (скажем, сколько отпусков в году).

Два овала. Упражнение 90–117. Теперь представьте, что вы записываете одну вещь, касающуюся ваших основных потребностей, — «счастье моей милой». Насколько иначе это будет ощущаться, когда вы будете говорить об этом рискованном финансовом вопросе? Вместо того, чтобы каждый из вас защищал свою позицию (против «врага»), вам так же любопытно исследовать свою собственную позицию, как вам любопытно исследовать то, что важно для вашего партнера. И это способ оставаться на связи в борьбе за разные потребности.

Другой подход

Так как Саванна и Сэм могут звучать иначе, если они примут такой подход?

Сэм: «Ты помогаешь мне вспомнить, как приятно просто расслабиться с любимым человеком.Иногда я чувствую себя слишком увлеченным, чтобы искать развлечения где угодно, только не там, где я нахожусь».

Саванна: «Я еще сделаю из тебя книжного червя! А если серьезно, меня всегда привлекала твоя энергия «выйти и повеселиться». Иногда я немного завидую тому, как легко ты это делаешь. Мне нравится быть дома, ты прав, но я могу корить себя за то, что не сразу чувствую себя общительной. Думаю, я ошибочно виню тебя за эти чувства».

Сэм: «Разве мы не пара! Что ж, сегодня я в восторге от вечеринки Джоша.Я скучаю по нему. Наверное, будет музыка. Может, потанцуем? Я знаю, тебе бы это понравилось.

Саванна: «Ты хорошо меня знаешь. Теперь, когда я это представляю, это звучит весело. Если ты не против, чтобы я дала тебе знать, когда я буду готова вернуться домой, у тебя есть свидание!

Сэм и Саванна едва заметили, что они скомпрометированы, потому что никто не чувствует, что они проиграли.

Компромисс — это лишь одно из многих упражнений Готтмана, которые помогают управлять конфликтом. Узнайте больше с тренером по отношениям.

Компромисс | За пределами неподатливости

Автор
Брэд Спенглер

июнь 2003 г.

Что такое компрометация?

Компромисс — это базовый переговорный процесс, в котором обе стороны отказываются от чего-то, чего они хотят, чтобы получить что-то еще, чего они хотят больше. Компромиссы обычно происходят в ситуациях, когда выигрывают и проигрывают — когда есть фиксированный пирог, который нужно разделить, и что бы ни досталось одной стороне, другая сторона проиграет. В компромиссных ситуациях ни одна из сторон не получает всего, чего она действительно хочет, но каждая из них идет на уступки, чтобы достичь соглашения, приемлемого для обеих сторон.

Есть два основных способа договориться о компромиссе. Первый заключается в том, что стороны ходят туда-сюда с предложениями и уступками, пока не встретятся где-то посередине. Обычно это происходит вокруг одного вопроса, например, цены товара. Например, Хуан и Антония хотят купить выставленный на продажу дом за 200 000 долларов. Однако они не хотят платить столько, поэтому предлагают 160 000 долларов. Боб, продавец, не хочет опускаться так низко, но хочет продать дом в ближайшее время, поэтому он предлагает продать его за 180 000 долларов.Хуан и Антония соглашаются на сделку, и дом продается. В данном случае Хуан и Антония заплатили на 20 000 долларов больше, чем хотели, а Боб продал на 20 000 долларов меньше, но дом был обменян, что и было главной целью обеих сторон.

Когда необходимо обсудить несколько вопросов, стороны могут пойти на дополнительные уступки. Основная идея заключается в том, что каждая сторона отказывается от чего-то, что ценит другая сторона, но что их самих не волнует. Например, Хуан и Антония хотят переехать в новый дом через месяц, а Боб планировал остаться на три месяца.Скорейшее вселение много значит для Хуана и Антонии, потому что в настоящее время они останавливаются в номере мотеля, который слишком мал и стоит больших денег. Выйти из дома раньше — не проблема для Боба, но это заставит его усердно работать, чтобы выбраться быстрее. За это он хочет получить компенсацию. Согласованная цена дома составляет 180 000 долларов, но Хуан и Антония предлагают 185 000 долларов, если они смогут переехать на восемь недель раньше. Для них важно двигаться быстрее, но не для Боба. Предлагая заплатить на 5000 долларов больше, чем оговоренная цена дома, Хуан и Антония создают для Боба стимул быстро съехать, потому что это теперь является для него ценным предложением.Это пример торговой ценности в ситуации компромисса.

Некоторые вещи не могут быть скомпрометированы


Участники проекта Beyond Intractability предлагают дополнительную информацию о компрометации .

В случае с Антонией и Хуаном, покупающими их дом, компромисс между ними и Бобом был ограничен деньгами и сроками, оба из которых являются интересами, о которых можно договориться. Хотя 5000 долларов — это немалая сумма, эти виды интересов относительно поверхностны и могут быть уравновешены путем переговоров.Тем не менее, некоторые вещи не могут быть скомпрометированы, потому что они затрагивают суть индивидуальной или групповой идентичности или выживания. Две вещи, которые обычно не подвергаются риску, — это ценности и основные человеческие потребности.

Проблема абортов представляет собой классический пример непререкаемых ценностей. Если человек считает аборт убийством, он или она никогда не согласится с тем, что аборты должны оставаться законными в Соединенных Штатах. Более того, этот человек никогда не пойдет на компромисс по любому вопросу, который ослабляет существующие правовые ограничения на аборты.Эта жесткая позиция проистекает из глубоко укоренившейся личной ценности и не может быть скомпрометирована.

Человеческие потребности — это материальные и нематериальные потребности жизни: пища, кров, вода, чувство безопасности, идентичность, принадлежность и независимость. Когда дело доходит до споров по любому из этих вопросов, люди обычно не идут на компромисс. Например, человек или группа идентичностей должны чувствовать, что они имеют некоторый контроль над своим будущим. Таким образом, маловероятно, что люди пойдут на компромиссы, которые ослабят их контроль над собственной жизнью.Хорошим примером являются группы коренных американцев в Соединенных Штатах: они боролись за суверенитет (правовой контроль) над своими собственными резервациями и получили свои собственные законы, независимые от США и правительств штатов. Скорее всего, они будут очень неохотно отказываться от этого контроля, даже если вознаграждение за это будет существенным. Этот пример также относится к важности идентичности. Многие коренные американцы сопротивлялись ассимиляции в основное американское общество. Они очень высоко ценили свою племенную идентичность и поддерживали образ жизни, соответствующий этой идентичности, даже когда это требовало отказа от материальных благ.Это связано с тем, что контроль и идентичность являются фундаментальными человеческими потребностями и редко подвергаются риску, даже если это может принести материальную выгоду.

Восприятие компрометации

Критики компромиссного подхода к разрешению конфликтов считают, что люди не должны идти на уступки в такой степени, как они это делают, участвуя в переговорах. Сторонники интегративного или основанного на интересах торга утверждают, что если люди открыто говорят о своих реальных желаниях и потребностях, то часто можно найти беспроигрышное решение, которое обеспечивает то, что хотят обе стороны, без компромиссов.Компромиссы по-прежнему имеют тенденцию заключаться в торгах на основе интересов, но они обычно более творческие, чем просто «разделение разницы». Пример обмена денег на время в сценарии покупки дома является одним из примеров компромисса интересов, который привел к беспроигрышному решению.

Наконец, компромисс по-разному воспринимается в разных культурах. В Соединенных Штатах идти на компромисс иногда считают чем-то плохим, поскольку считают его потерей чего-то или уступкой. Именно поэтому некоторые американские критики считают такой подход плохим.С другой стороны, некоторые традиционные общества, такие как традиционная гавайская культура, рассматривают компромисс как здоровый способ положить конец конфликту. В гавайской традиции компромисс направлен на восстановление отношений, поврежденных конфликтом, что обычно считается более важным, чем то, сколько фиксированного пирога достанется каждой стороне. Приоритет отношений над содержанием распространен во многих обществах, что может способствовать компромиссу, когда на карту не поставлены основные ценности или потребности.[1]


[1] Веселая, Салли Игл.«Культурные аспекты споров». Серия статей ПЦР: 1987-2. Программа разрешения конфликтов. (Маноа: Гавайский университет, 1987 г.) 1–20. .


Для цитирования этой статьи используйте следующий код:
Spangler, Brad. «Компромисс». За гранью неподатливости . ред. Гай Берджесс и Хайди Берджесс. Консорциум информации о конфликтах, Университет Колорадо, Боулдер. Размещено: июнь 2003 г. .


.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.