С чего можно начать бизнес малый: с чего начать собственное дело

Содержание

Как открыть свой бизнес в США: пошаговое руководство

Закон США о малом бизнесе определяет его как предприятие:

  • На котором работает не более 500 человек;
  • Активы которого не превышают 5 миллионов долларов;
  • Годовая прибыль которого не превышает 2 миллиона долларов.

Власти Штатов поощряют граждан открывать собственный бизнес и обеспечивают вполне лояльные условия для ведения дела. В сети ходят слухи о неадекватных налогах или чрезмерных дополнительных выплатах, но это все чушь. Реальный уровень налогов лишь немного выше российских. При этом вся налоговая система абсолютно прозрачна и понятна для бизнесмена.

Для нерезидентов условия открытия бизнеса абсолютно такие же, как и для граждан.


Шаг 1. Выбор организации бизнеса

В США существует 4 основных формы правовой организации бизнеса. Каждая из них имеет свои плюсы и минусы, поэтому перед регистрацией необходимо определиться, что подходит именно вам.

Индивидуальный предприниматель (Sole proprietorship). Этот тип ведения дела наиболее простой с точки зрения юридических формальностей. Различных бумажек придется заполнять куда меньше, чем в остальных типах.

SP идеально подходит для сферы услуг. Его чаще всего выбирают юристы, бухгалтеры, частные врачи, парикмахеры, мастера маникюра и другие специальности сферы услуг.

Но здесь есть и серьезный минус — неограниченная финансовая ответственность. Это значит, что штрафы и судебные компенсации могут затронуть и личное имущество предпринимателя. А еще банки очень неохотно дают ИП кредиты для развития бизнеса.

Партнерство (Partnership) — коллективное управление бизнесом. Делится на 2 основных подвида: общее и с ограниченной ответственностью. Общее партнерство сильно напоминает SP — все его участники несут полную финансовую ответственность. А в партнерстве с ограниченной ответственностью участники рискуют только собственным вкладом в предприятие — на личное имущество штрафы и другие выплаты не распространяются.

Партнерство идеально подходит для команд равноправных специалистов — юристов, аудиторов, сеошников, программистов и прочее.

Корпорация (Corporation) — универсальный тип ведения бизнеса, который подходит практически для любого дела. Но он наиболее бюрократизированный — здесь просто огромное количество официальных бумаг, которые нужно заполнять и вести, поэтому без опытного консультанта разобраться здесь невозможно.

В то же время американские инвесторы предпочитают вкладывать деньги именно в корпорации. Потому что в них проще следить за использованием средств.

Общество с ограниченной ответственностью (Limited liability company) — самый распространенный тип ведения малого бизнеса. Он объединяет большинство преимуществ корпорации и партнерства. Здесь меньше бумажной волокиты, чем в корпорации.

Мы рекомендуем предпринимателям, которые открывают малый бизнес в США, выбрать именно этот тип правовой организации.

Из минусов только разные условия для ведения в разных штатах, поэтому нужно всего лишь изучить законодательство штата, в котором зарегистрирована компания.


Шаг 2. Проверка названия

Законодательство США очень жестко относится к плагиату. В том числе и в названиях компаний. Поэтому перед регистрацией нужно обязательно проверить, нет ли в вашем штате торговой марки с таким же именем.

Сделать это можно за 5 минут и совершенно бесплатно. На сайте штата найдите раздел «Business name availability» или схожий. Далее просто нужно подать запрос на проверку, который обработают в течение 3 дней.

Например, здесь можно проверить доступность названия для штата Калифорния.


Шаг 3. Подача заявления для открытия предприятия

Зарегистрировать предприятие можно онлайн, для этого не нужно личного присутствия. В анкете необходимо указать название компании, информацию об основателях и юридический адрес предприятия.

Обратите внимание, указывать нужно только адрес на территории штата, в котором вы открываете бизнес. Если вы еще не успели снять или приобрести офис или планируете сделать это позже, есть более простой вариант — арендовать почтовую ячейку. Именно на нее будут приходить официальные извещения.

Стоимость ячейки — около 100$ в год. Услуга доступна на многих сайтах, поэтому найти ячейку не составит труда. За саму процедуру регистрации на сайте секретаря штата нужно заплатить пошлину. В разных штатах ее размеры отличаются: от 80 до 130 долларов.

Регистрация компании в стандартном режиме занимает 25 рабочих дней. Но на многих сайтах есть услуга срочной регистрации за дополнительную плату. В таком случае процесс займет от 1 до 10 дней, если все документы оформлены правильно.


Шаг 4. Регистрация в налоговой службе

Чтобы получить возможность платить налоги и легально вести бизнес, нужно зарегистрировать налоговый идентификационный номер. Вот здесь вас ждет небольшое разочарование. Если граждане США могут заполнить онлайн-форму, то нерезиденту требуется отправлять распечатанные документы по почте. Их рассматривают намного дольше онлайн-заявок, поэтому дело может затянуться.

Но есть небольшая хитрость. Можно воспользоваться услугами посредника на территории США. Уполномоченные представители имеют право подавать онлайн-заявки, поэтому срок ожидания можно сократить.


Шаг 5. Открытие счета в банке

Большинство предприятий и компаний предпочитают безналичные расчеты, поэтому для полноценного ведения бизнеса банковский счет необходим. Если предыдущие этапы можно было решить удаленно, без приезда в США, то здесь так не получится. Ведь для открытия расчетного счета компании требуется личное присутствие.

В некоторых банках есть возможность удаленного открытия счета, но мы не рекомендуем ею пользоваться. Слишком много мороки. При этом ждать решения нужно не менее 28 рабочих дней, а отказ могут обосновать абсолютно любой причиной — даже самой нелепой.

Если же вы открываете счет лично, решение принимают в течение нескольких часов.

Пример. В моей практике был случай, когда бизнесмен хотел вывести на американский рынок российскую компанию, которая занимается производством подсолнечного масла класса премиум.  И если предыдущие этапы он прошел без вопросов, то с открытием банковского счета вышло очень проблематично.

В трех банках ему отказали без объяснения причин. Он обратился к нам, чтобы разобраться в ситуации. Все оказалось очень просто. Банки просто сомневались в легальности средств компании. А официально запрашивать подтверждения о легальности доходов компании, расположенной в другой стране, они не могут.

Но клиент может предоставить доказательства самостоятельно. Когда мы собрали отчеты из налоговой за последние несколько лет работы, банк без проблем открыл счет.

Для открытия счета компании нужно предоставить документ о регистрации юридического лица и идентификационный номер налоговой. Но помните, что банки могут также запрашивать дополнительные документы. Их список рекомендуем узнать заранее на сайте выбранного банка или по телефону горячей линии.

При регистрации вас попросят положить на счет до тысячи долларов. Больше класть не рекомендуем — у администрации банка могут появиться ненужные вопросы о происхождении средств. Если вам нужно больше денег на счету — вы сможете без проблем положить их через несколько дней.


Шаг 6. Получение лицензий и разрешений

Последний этап перед полноценным запуском бизнеса — получение разрешений на ведение предпринимательской деятельности. Даже работа парикмахером во многих штатах требует лицензии. За ведение бизнеса или работу без такого документа накладываются серьезные штрафы.

В каждом штате отличаются требования по лицензиям, и проверить их можно на официальном сайте штата. Вот, к примеру, официальный сайт отдела бизнеса и экономического развития США.

Чтобы узнать, какие именно лицензии и разрешения вам нужны, нужно указать штат, в котором вы собираетесь вести бизнес, и характер предпринимательской деятельности. К примеру, парикмахер или юрист. Система даст полный список документов, которые вам потребуются, а также адреса всех организаций, где вы можете их получить.

Также сайт подберет учреждения, в которых вы можете получить помощь по вопросам лицензирования. Количество требуемых разрешений полностью зависит от вида бизнеса. Для открытия мойки машин потребуется только разрешение администрации населенного пункта, а вот для открытия адвокатской конторы лицензий нужно просто огромное количество.

Пример. Недавно мы помогали специалисту-косметологу открыть лицензии сразу в двух штатах — Джорджии и Флориде. Она приобрела домик в городе Брансуик, который находится недалеко от границы с Флоридой. Поэтому планировала работать сразу в двух штатах. При этом требования для лицензии косметолога в этих штатах кардинально отличаются.

В Джорджии нужно предоставить документы об обучении профессии, пройти независимую экзаменацию по косметологии и стать членом Ассоциации косметологов Джорджии. Во Флориде экзамен более сложный и состоит из нескольких этапов. Экзамен общий для косметологов, парикмахеров и специалистов по маникюру, поэтому сдавать его намного сложнее.

Девушке пришлось дополнительно обучаться основам парикмахерского дела и маникюра, чтобы сдать тест во Флориде. Также в штатах отличается процедура подтверждения лицензии, но мы подробно проинструктировали косметолога, поэтому все прошло быстро и без проблем.

После получения лицензий и разрешений вы уже имеете полное право легально вести бизнес на территории штата. Но если вы захотите расшириться в соседние штаты, то процедуру нужно будет повторять заново.

***

Открытие бизнеса в США — процесс длительный, если им заниматься своими силами. Но если вы цените время, то мы рекомендуем пользоваться услугами компаний-посредников, которые помогут вам собрать все документы для старта в течение нескольких дней. Успехов вам в открытии бизнеса в США!


Материалы по теме:

Бизнес идеи для малого и среднего бизнеса

Малый и средний бизнес может работать практически в любой сфере и с любым стартовым бюджетом. Например, владелица маркетингового агентства Royenko Agency, Ольга Роенко, начала свой бизнес с $1000. А производители косметики ручной работы Lapush – Дарья и Владислав Белокур стартовали свой бизнес с того, что сделали 20 кусочков натурального мыла.

Редакция MC.today собрала семь бизнес идей для малого и среднего бизнеса в Украине.


Как и на чем можно заработать

В Украине разделяют бизнес на микро-, малый, средний и крупный. Размер бизнеса определяют по количеству сотрудников и доходу.

Микробизнес:

  • до 10 сотрудников;
  • балансовая стоимость активов (стоимость имущества и других активов бизнеса – Прим. ред) – до €350 тыс.;
  • чистый доход за год – до €700 тыс.

Малый бизнес:

  • до 50 сотрудников;
  • балансовая стоимость активов – до €4 млн;
  • чистых доход за год – до €8 млн.

Средний бизнес:

  • до 250 сотрудников;
  • балансовая стоимость активов – до €20 млн;
  • чистых доход за год – до €40 млн.

Крупный бизнес:

  • больше 250 сотрудников;
  • балансовая стоимость активов – больше €20 млн;
  • чистый доход за год – больше €40 млн.

Мы поговорим про микро-, малый и средний бизнес. Заработать здесь можно двумя способами: либо вы масштабируете бизнес и получаете от него больше дохода, либо на каком-то этапе вы его продаете и получаете прибыль.

Чтобы определиться со сферой бизнеса, можно обратить внимание, во что вкладываются крупные участники рынка и провести маркетинговое исследование. Так советует делать Алексей Олейников, управляющий партнер InVenture Investment Group. Алексей приводит такой пример: инвестиционная компания Dragon Capital купила объекты логистической недвижимости, значит, цены на логистические услуги вырастут.

Мы подобрали несколько идей микро-, малого и среднего бизнеса, для которых не нужны очень большие вложения.

Каждый день в нашем Telegram-канале мы публикуем подборки главных новостей дня и ключевое из статей. Самое интересное и важное, коротко и четко, каждый день 🙂

7 лучших идей для малого и среднего бизнеса

1 Создать свой сайт или приложение

Если у вас есть знания в сфере IT и команда единомышленников, вы можете запустить собственный небольшой стартап на тему, которая вас интересует. Это может быть приложение, чтобы обрабатывать фото, читать книги, составлять планы или любое другое.

Пример: предприниматель Михаил Галян запустил приложение для отслеживания сна. Сейчас у его компании Boosters уже два приложения: для улучшения качества сна и для изучения языков. Оба входят в топ-5 App Store и Google Play, а месячный доход стартапа – около $500 тыс.

2 Делать косметику ручной работы

К этому пункту можно отнести монетизацию любого вашего хобби: создание косметики, вязание, рисование картин, фотография и многое другое. Чтобы запустить такой бизнес, вам понадобятся материалы для изготовления косметики и канал продаж, например, страница в социальной сети или сайт.

Пример: Дарья и Владислав Белокур начинали развитие своего бренда косметики с изготовления мыла: его можно сварить на собственной кухне. Позже пара вложила $10 тыс. в оборудование, которое окупилось через год. Сейчас бренд работает с оптом и розницей и вышел на крупный маркетплейс Rozetka.

3 Продавать свои услуги

Вы можете продавать собственные консультации или инфопродукты. Если вы долго работали по найму, у вас накопился какой-то опыт, которым можно делиться с окружающими. Так вы можете стать независимым консультантом или открыть собственный бизнес по консалтингу.

Пример: Ольга Роенко, открыла маркетинговое агентство, которое помогает бизнесам запускать маркетинг с нуля. Сначала Ольга работала по найму PR-директором и маркетинг-директором. После этого она начала брать проекты на консалтинг, а затем открыла собственную компанию. В открытие бизнеса она вложила $1000, сначала работала сама, а потом наняла команду.

4 Организовать собственную доставку еды

Ресторанная сфера очень пострадала во время пандемии, но в то же время доставки еды стала популярной нишей. Эта бизнес-идея требует больше вложений, чем предыдущие: вам нужно будет арендовать помещение, чтобы готовить, закупить продукты, нанять поваров, технологов и курьеров. Но, если вы чем-то отличаетесь от всех остальных доставок, есть шанс, что бизнес «выстрелит».

Пример: предпринимательница Светлана Котенко вместо с братом запустили сервис по доставке фермерских продуктов. Для этого понадобилось вложить 100 тыс. грн. Потом бизнес превратился в доставку здоровой еды и готовых программ питания FoodEx, где клиент получает не только готовую еду, но и консультации диетолога.

5 Открыть салон красоты

Для такого бизнеса понадобятся вложения на аренду помещения, ремонт, оборудование, расходные материалы и так далее. В среднем не сетевой салон красоты может приносить до $1 тыс. с одного места в месяц. То есть, если у вас в салоне есть парикмахер, мастер маникюра и бровист, доход может быть около $3 тыс.

Пример: такой бизнес открыли Ния Никель и Катя Хропатова. Их салон называется Priton Krasoty. На открытие в 2016 году понадобилось 116 тыс. грн, а прибыль в 2020 составила 38 тыс. грн в месяц.

6 Поставить вендинговый автомат

Торговый автомат можно поставить где угодно: в школе, университете, офисном здании, торговом центре и так далее. Сам автомат будет стоить вам от 40 до 150 тыс. грн, цена зависит от типа автомата. Такой бизнес не требует от вас постоянной включенности в процессы: автоматом можно управлять удаленно. А еще – это отличная идея для бизнеса во время пандемии.

Подписывайтесь на нашу Facebook-страничку, чтобы не пропустить ничего важного из новостей украинского IT 🙂

Пример: в киевском ЦУМе поставили вендинговый автомат, который выдает маски, после чего подобные автоматы появились и в других торговых центрах. В среднем из подобного автомата покупают 280 товаров в неделю, а средний чек в Европе – 3.9 евро.

7 Открыть магазин

Магазин можно открыть онлайн, офлайн или сразу в обоих форматах. Для онлайна вам понадобятся сами товары и сайт, через который вы планируете их продавать. Дополнительно нужна будет реклама, чтобы о вас узнали. Офлайн понадобится больше вложений: аренда или покупка помещения, ремонт, стеллажи, сами товары, ценники и другие расходные материалы.

Размер вложений и дохода в таком бизнесе зависит от многих факторов: что именно вы продаете, сколько вы потратили на закупки, какая наценка на товар и так далее. А еще, такой бизнес всегда может перерасти во что-то большее.

Пример: Алексей Поддубный, генеральный директор HugeProfit, начал свой бизнес с того, что открыл магазин игрушек офлайн. Предприниматель столкнулся с тем, что ему не подошла ни одна система учета доходов и расходов. Тогда он решил сделать собственную и создал стартап HugeProfit – программу для малого бизнеса, которая учитывает финансы, продажи и другие показатели.

Выводы

Превратить в бизнес можно практически любую идею. Все герои из наших примеров любят то, чем занимаются и заинтересованы развивать собственные идеи. Поэтому, если вы хотите открыть свое дело, лучше всего начать с того, что вам нравится.

Часто бизнес трансформируется и перерастает во что-то другое, как, например, доставка продуктов переросла в доставку рационов и работу с диетологом, а магазин игрушек помог открыть дополнительный стартап для учета финансов. Поэтому не забывайте следить за тенденциями и не отказывайтесь от новых идей.

ТОП-80 малобюджетных бизнес идей в Казахстане — Бизнес идеи в Казахстане — Идеи для малого бизнеса

Отличная подборка реальных бизнес идей с минимальными вложениями для тех, кто собирается открыть свое дело.

Мы отбросили сезонные и низкорентабельные виды заработка, и оставшиеся идеи для вашего удобства отсортировали по размерам инвестиций в 3 группы: до 500 тыс. тенге, от 500 до 1 млн. тенге и от 1 млн до 1,5 млн. тенге 

Размер инвестиций до 500 тысяч тенге:

1. Выращивание клубники круглый год 
2. Производство биокаминов 
3. Бизнес на стеклянных отходах
4. Солнечный коллетор 
5. Производство рекламного мыла 
6. Перепродажа срубов бань
7. Производство зеркальной плитки 
8. Торговля гавайским мороженым 
9. Изготовление мебели из паллет
10. Перепродажа зерна 
11. Производство домашнего кваса
12. Ремонт дорог 
13. Выращивание зелени, укропа и лука 
14. Кофе на вынос
15. Карамельные яблоки 
16. Разведение перепелов 
17. Доставка обедов 
18. Сдача квартир в посуточную аренду 
19. Предоставление грузчиков 
20. Аттракцион «Пьяное бревно» 
21. Матирование стекла 
22. Изготовление табличек с номерами домов 
23. Продажа дров
24. Посредничество в сфере ремонтных услуг 
25. Организация экспресс-свиданий 
26. Производство цветного щебня 
27. Реставрация ванн 
28. Изготовление будок для собак 
29. Рекламные пилларсы 
30. Справочник экстремальных ситуаций
31. Изготовление визиток 
32. Ферма по разведению червей 
33. Аэросъемка 
34. Продажа попкорна 
35. Продажа и установка gsm-сигнализаций 
36. Реклама на подголовниках 
37. Изготовление печатей и штампов 
38. Курьерская служба
39. Служба такси 
40. Тонирование окон квартир и офисов 
41. Изготовление значков 
42. Установка натяжных потолков 
43. Продажа б/у кирпича 
44. Кислородный бар 
45. Производство дачных лавочек 
46. Полировка кузова авто 
47. Реклама в лифтах 
48. Сезонное хранение шин 
49. Изготовление жалюзи
50. Производство садовых домиков и беседок 
51. Производство сладкой ваты
52. Прием и сдача металлолома 

Размер инвестиций от 500 до 1 млн тенге:

53. Покраска автомобиля полимерным композитом 
54. Установка таксоматов
55. Бои радиоуправляемых танков 
56. Гидроизоляция жидкой резиной 
57. Выращивание грибов 
58. Гаражи из профнастила 
59. SMS-информирование о посещении школы 
60. Клининговая служба 
61. Наклейки на авто 
62. Рекламная газета 
63. Изготовление фотоплитки 
64. Бескаркасная мебель 
65. Копировальный центр 
66. Реализация мягкого мороженого 
67. Изготовление наливных 3D полов 

Размер инвестиций от 1 млн. до 1,5 млн тенге:

68. Изготовление пластиковых карт 
69. Как открыть мини-кофейню 
70. Фитостены 
71. Производство пончиков 
72. Производство и продажа модульных картин 
73. Фреш-бар 
74. Иммерсионная печать 
75. Точка по продаже меда 
76. Мобильный планетарий 
77. Шиномонтажная мастерская 
78. Бурение скважин 
79. Пилорама
80. Производство тротуарной плитки 

Как написать бизнес-план

  • Бизнес-план четко определяет цели компании и способы их достижения.
  • Шаблоны простых и традиционных бизнес-планов можно найти в Интернете, в том числе бесплатно загружаемый шаблон, созданный Business News Daily.
  • LivePlan, Bizplan, GoSmallBiz и Enloop предлагают отличное программное обеспечение для составления бизнес-планов, которое может вывести ваш бизнес-план на новый уровень.
  • Эта статья предназначена для предпринимателей и владельцев малого бизнеса, которые хотят знать, как составить бизнес-план.

Наличие дорожной карты поможет вам успешно достичь цели вашего путешествия. Бизнес-планы делают то же самое для малого бизнеса. В них изложены вехи, которые необходимо достичь, чтобы построить прибыльный малый бизнес. Они также необходимы для выявления и преодоления препятствий на пути. Каждая часть бизнес-плана помогает вам достичь ваших целей, включая финансовые аспекты, маркетинг, операции и продажи.

Доступно множество онлайн-шаблонов бизнес-планов, облегчающих процесс написания.Вы можете извлечь выгоду из простых и понятных инструментов бизнес-плана, чтобы тратить меньше времени на написание и больше времени на запуск своего предприятия.

Что такое бизнес-план?

Лучший способ реализовать большинство замечательных бизнес-идей — это составить план. Бизнес-план — это письменный план, который вы представляете другим, например, инвесторам, которых вы хотите привлечь в свое предприятие. Это ваша презентация инвесторам, в которой вы рассказываете им, каковы цели вашего стартапа и как вы рассчитываете получить прибыль.

Он также служит дорожной картой вашей компании, поддерживая ваш бизнес в нужном русле и обеспечивая рост и развитие вашей деятельности для достижения целей, изложенных в вашем плане. Когда обстоятельства меняются, бизнес-план может служить живым документом, но он всегда должен включать основные цели вашего бизнеса.

Зачем мне нужен бизнес-план?

Начало нового дела связано с головной болью. Готовность к этим головным болям может значительно уменьшить их влияние на ваш бизнес. Одним из важных шагов в подготовке к проблемам, с которыми может столкнуться ваш стартап, является написание надежного бизнес-плана.

Написание бизнес-плана поможет вам лучше понять, что вам нужно сделать для достижения ваших целей. Готовый бизнес-план также служит вам напоминанием об этих целях. Это ценный инструмент, к которому вы можете обратиться, помогая вам оставаться сосредоточенным и не сбиться с пути.

Каковы три основные цели бизнес-плана?

Прежде чем писать бизнес-план, важно понять цель его создания. Вот три основные причины, по которым у вас должен быть бизнес-план:

  1. Определите фокус бизнеса. Основная цель бизнес-плана — определить ваши планы на будущее. Эти планы должны включать цели или этапы, а также подробные этапы того, как ваша компания достигнет каждого этапа. Процесс создания дорожной карты для достижения ваших целей поможет вам определить направление вашего бизнеса и продолжить рост.
  2. Безопасное финансирование. Первое, что ищут частные инвесторы, банки или другие кредиторы, прежде чем инвестировать в ваш бизнес, — это тщательно проработанный бизнес-план. Инвесторы хотят знать, как вы управляете своим бизнесом, каковы ваши прогнозы доходов и расходов и, самое главное, как они получат прибыль от своих инвестиций. [Ознакомьтесь с нашими рекомендациями по лучшим вариантам бизнес-кредита .]
  3. Привлекайте руководителей. По мере роста вашего бизнеса вам, вероятно, потребуется добавить руководителей в свою команду. Бизнес-план поможет вам привлечь исполнительные таланты и определить, подходят ли они для вашей компании.

Ваш бизнес-план может быть написан в виде документа или оформлен в виде слайд-шоу, например презентации PowerPoint. Может быть полезно создать обе версии. Например, PowerPoint можно использовать для привлечения людей, а версия документа, содержащая более подробную информацию, может быть предоставлена ​​зрителям в качестве продолжения.

Шаблон бизнес-плана для бесплатной загрузки

Business News Daily собрал простой, но ценный шаблон бизнес-плана, который поможет вам составить бизнес-план. Шаблон полностью настраиваемый и может использоваться для привлечения инвесторов, обеспечения безопасности членов совета директоров и сужения сферы деятельности вашей компании.

Бизнес-планы могут быть ошеломляющими для начинающих предпринимателей, но наш шаблон позволяет легко предоставить все детали, требуемые финансовыми учреждениями и частными инвесторами. Шаблон состоит из восьми основных разделов с подразделами по каждой теме. Для удобства навигации к шаблону прилагается оглавление. По мере настройки каждого раздела вы будете получать советы о том, как правильно написать необходимые данные.

Бесплатная загрузка: Вот наш бесплатный шаблон бизнес-плана, который вы можете использовать, чтобы быстро и легко составить профессиональный бизнес-план.

Типы бизнес-планов

Существует два основных типа бизнес-планов: простые и традиционные. Традиционные бизнес-планы представляют собой длинные подробные планы, в которых излагаются как краткосрочные, так и долгосрочные цели. Для сравнения, простой бизнес-план фокусируется на нескольких ключевых показателях в кратких деталях, чтобы быстро обмениваться данными с инвесторами.

Простой бизнес-план

Эксперт по бизнес-моделям Эш Маурья разработал простой тип бизнес-плана, называемый канвой. Модель, разработанная в 2010 году, до сих пор остается одним из самых популярных типов бизнес-планов.

План бережливого производства состоит из девяти разделов, каждый из которых содержит ценную информацию и показатели для привлечения инвесторов. Этот постный бизнес-план часто состоит из одной страницы информации со следующим образом перечисленным:

  • проблема
    • Metrics
    • Уникальное предложение
    • Уникальное предложение
    • Недобросовестное преимущество
    • каналов
    • Цели клиентов
    • Структуры затрат
    • streams

    Традиционный бизнес-план

    Традиционные планы представляют собой длинные документы, иногда до 30 или 40 страниц. Традиционный бизнес-план действует как план нового бизнеса, подробно описывая его прогресс с момента его запуска до нескольких лет в будущем, когда стартап станет устоявшимся бизнесом. Следующие области покрыты в традиционном бизнес-плане:

    • Исполнительное обеспечение
    • Компания Описание
    • Продукты и услуги
    • Анализ рынка
    • Команда управления
    • Финансовый план
    • Оперативный план
    • Приложения

    Мы выложили каждая область традиционного бизнес-плана подробно ниже.

    1. Резюме 

    Резюме – самый важный раздел вашего бизнес-плана, поскольку он должен вовлечь ваших читателей в ваш план и побудить их продолжить чтение. Если ваше резюме не привлечет внимание читателя, он не будет читать дальше, и его интерес к вашему бизнесу не пробудится.

    Несмотря на то, что резюме является первым разделом вашего бизнес-плана, вы должны написать его в последнюю очередь. Когда вы будете готовы написать этот раздел, мы рекомендуем вам кратко изложить проблему (или потребность рынка), которую вы хотите решить, ваше решение для потребителей, обзор учредителей и/или владельцев и ключевые финансовые детали. Главное в этом разделе — быть кратким, но увлекательным.

    2. Описание компании 

    В этом разделе представлен обзор всего вашего бизнеса. Убедитесь, что вы указали основную информацию, например, когда была основана ваша компания, тип ее юридического лица — компания с ограниченной ответственностью (ООО), индивидуальное предприятие, партнерство, корпорация C или корпорация S — и штат, в котором она зарегистрирована. Предоставьте краткое изложение истории вашей компании, чтобы дать читателям четкое представление о ее основе.Узнайте больше об учредительных документах и ​​о том, что вам нужно знать, чтобы начать бизнес.

    3. Продукты и услуги 

    Далее опишите продукты и/или услуги, которые предоставляет ваша компания. Сосредоточьтесь на точке зрения и потребностях ваших клиентов, демонстрируя проблему, которую вы пытаетесь решить. Цель этого раздела — доказать, что ваш бизнес удовлетворяет потребности рынка и будет оставаться жизнеспособным в обозримом будущем.

    4. Анализ рынка 

    В этом разделе четко определите, кто является вашей целевой аудиторией, где вы найдете клиентов, как вы их найдете и, самое главное, как вы доставите им свой продукт или услугу.Предоставьте глубокий анализ вашего идеального клиента и того, как ваш бизнес предлагает решение для них.

    Вы также должны включить в этот раздел своих конкурентов и проиллюстрировать, чем ваш бизнес уникально отличается от известных компаний в отрасли или на рынке. Каковы их сильные и слабые стороны, и как вы будете отличаться от остальных?

    Совет: Следуйте этому пошаговому руководству, чтобы узнать, как провести анализ конкурентов и какие детали он должен включать.

    Вам также потребуется составить маркетинговый план, исходя из контекста вашего бизнеса. Например, если у вас небольшой местный бизнес, вы хотите проанализировать своих конкурентов, которые находятся поблизости. Франшизы должны провести крупномасштабный анализ, возможно, на национальном уровне. Данные о конкурентах помогают вам узнать текущие тенденции в вашей целевой отрасли и потенциал роста. Эти детали также доказывают инвесторам, что вы хорошо знакомы с отраслью.

    В этом разделе указанный целевой рынок рисует картину того, как выглядит ваш идеальный клиент.Включаемые данные могут включать возрастной диапазон, пол, уровень дохода, местонахождение, семейное положение и географические регионы целевых потребителей.

    SWOT-анализ — это распространенный инструмент, который предприниматели используют для объединения всех собранных данных в рамках анализа рынка. «SWOT» означает «сильные и слабые стороны, возможности и угрозы». Сильные и слабые стороны анализируют преимущества и недостатки, уникальные для вашей компании, а возможности и угрозы анализируют текущие рыночные риски и выгоды.

    5.Группа управления 

    Прежде чем вкладывать средства в ваш бизнес, им необходимо получить полное представление о потенциальных инвестициях. Этот раздел должен проиллюстрировать, как организован ваш бизнес. В нем должны быть указаны ключевые члены управленческой команды, учредители/владельцы, члены совета директоров, консультанты и т. д.

    При перечислении каждого человека предоставьте краткую информацию об их опыте и их роли в вашей компании. Относитесь к этому разделу как к серии мини-резюме и рассмотрите возможность добавления полноформатных резюме в свой бизнес-план.

    6. Финансовый план 

    Финансовый план должен включать подробный обзор ваших финансов. По крайней мере, вы должны включить отчеты о движении денежных средств и прогнозы прибылей и убытков на следующие три-пять лет. Вы также можете включить исторические финансовые данные за последние несколько лет, прогноз продаж и баланс. Считайте, что эти пункты включают:

    • Отчет о прибылях и убытках: Инвесторам нужна подробная информация, чтобы подтвердить жизнеспособность вашей бизнес-идеи.Ожидайте предоставить отчет о прибылях и убытках для бизнес-плана, который включает полную картину вашего бизнеса. В отчете о прибылях и убытках будут указаны доходы, расходы и прибыль. Отчеты о прибылях и убытках составляются ежемесячно для стартапов и ежеквартально для устоявшихся предприятий.
    • Прогноз движения денежных средств: Еще одним элементом вашего финансового плана является прогноз движения денежных средств. В этом разделе вы оцениваете ожидаемую сумму денег, поступающих и уходящих из вашего бизнеса. Есть два преимущества включения прогноза движения денежных средств.Во-первых, этот прогноз показывает, является ли ваш бизнес предприятием с высоким или низким риском. Второе преимущество составления прогноза движения денежных средств заключается в том, что он показывает, что принесет вам наибольшую выгоду от краткосрочного или долгосрочного финансирования.
    • Анализ точки безубыточности: Ваш финансовый план должен включать анализ безубыточности. Точка безубыточности — это точка, в которой общий объем продаж вашей компании покрывает все ее расходы. Инвесторы хотят видеть ваши требования к доходам, чтобы оценить, способен ли ваш бизнес достичь финансовых показателей, которые вы изложили в своем бизнес-плане.

    Убедитесь, что этот раздел точен и точен. Часто лучше создать этот раздел с профессиональным бухгалтером. Если вы ищете внешнее финансирование для своего бизнеса, укажите, почему вы ищете финансирование, как вы будете использовать эти деньги и когда инвесторы могут ожидать возврата инвестиций.

    Совет: Борьба за денежный поток? Вот восемь стратегий денежного потока для выживания.

    Если вы действительно хотите улучшить свой финансовый план, Дженнифер Спазиано, вице-президент по развитию бизнеса в Accion, предлагает следующие полезные советы: Как правило, финансовая часть вашего плана должна соответствовать принципам бухгалтерского учета, установленным Консультативным советом по федеральным стандартам бухгалтерского учета, особенно если вы создаете план для получения ссуды или кредитной линии.

  • Научитесь свободно работать с электронными таблицами. Электронные таблицы — лучший и наиболее распространенный способ представления финансовой информации.
  • Обратитесь за помощью. Получение совета от вашего специалиста по финансовому планированию или бухгалтера может помочь вам собрать цифры и представить их правильно.Если вы пользуетесь услугами бухгалтера и ваша финансовая отчетность прошла аудит, укажите это в плане.
  • Поиск шаблонов. Если вы хотите попробовать написать финансовый раздел самостоятельно, есть ресурсы.

7. Оперативный план

В разделе оперативного плана подробно описаны физические потребности вашего бизнеса. В этом разделе обсуждается местонахождение бизнеса, а также необходимое оборудование или важные объекты, необходимые для производства вашей продукции. Некоторым компаниям — в зависимости от типа их бизнеса — может также потребоваться детализировать свои потребности в запасах, включая информацию о поставщиках. Для компаний-производителей все детали обработки прописаны в разделе оперативного плана.

Для стартапов вы хотите разделить операционный план на две отдельные фазы: план развития и производственный план.

  • План развития: В плане развития подробно описывается каждый шаг в процессе вывода вашего продукта или услуги на рынок. Вы хотите обрисовать в общих чертах риски и протоколы, которые вы принимаете, чтобы продемонстрировать инвесторам, что вы изучили все потенциальные обязательства и что ваш бизнес имеет все шансы на успех.Например, если работники (или ваша продукция) подвергаются воздействию токсичных материалов во время производственного процесса, в своем плане развития вы хотите перечислить меры безопасности, которым вы будете следовать, чтобы свести к минимуму риск заболевания и травмирования работников и потребителей, а также то, как вы план свести к минимуму любую потенциальную вину для вашего бизнеса.
  • Производственный план: Производственный план включает в себя повседневную информацию о работе, такую ​​как ваши рабочие часы, рабочие места, активы компании, детали оборудования, сырье и любые особые требования.  

Бесплатные и платные шаблоны бизнес-планов

У вас есть выбор между бесплатными и платными бизнес-шаблонами. Оба имеют свои преимущества и ограничения, поэтому лучший для вас будет зависеть от ваших конкретных потребностей и бюджета. Оценка плюсов и минусов каждого из них может помочь вам принять решение.

Бесплатные шаблоны

Самым большим преимуществом использования бесплатного шаблона является экономия средств, которую он предлагает вашему бизнесу. Стартапы часто испытывают нехватку денег, поэтому для новых владельцев бизнеса желательно получить доступ к бесплатному шаблону.Хотя бесплатно использовать шаблоны приятно, у бесплатных шаблонов бизнес-планов есть некоторые недостатки, самым большим из которых является ограниченная возможность настройки.

«Процесс написания бизнес-плана позволяет вам лично найти недостатки в вашем бизнесе и решить их», — сказал Business News Daily Аттия Аткинс, основатель A + Editing. «Начать с онлайн-шаблона — хорошее начало, но его необходимо пересмотреть и настроить для вашего рынка. Загружаемые бизнес-планы могут иметь устаревшие рыночные цены, что делает бюджет неточным.Если вы хотите получить деньги от инвесторов, вам нужен индивидуальный бизнес-план с нулевым количеством ошибок». 

Жанил Джин, руководитель отдела зарубежных операций в LogoDesign.net, согласился с тем, что бесплатные шаблоны предлагают ограниченную настройку, например название компании и какой-то текст. Она добавила, что их часто использует множество людей, поэтому, если вы используете их для обеспечения средств, инвесторам может надоесть видеть этот формат бизнес-плана. — или оплата эксперта для рассмотрения вашего бизнес-плана — это точность информации и высокая кастомизация.

«Ваша аудитория получает тысячи заявок в день. Что может выделить ваш бизнес-план из толпы, когда вас нет в комнате, когда они принимают решения о вашем предприятии?» — сказал Джин. «Визуальные эффекты — лучший способ произвести впечатление и привлечь внимание. Имеет смысл приобрести платные шаблоны, которые позволят вам максимально настроить дизайн, изображения и брендинг».

Наоборот, ограничением использования платного шаблона является стоимость. Если у вашего стартапа нет средств для оплаты шаблона бизнес-плана, это может быть неприемлемым вариантом.

Лучшее программное обеспечение для составления бизнес-планов

Если вы решили вложить деньги в свой бизнес-план, есть несколько отличных программ. Программное обеспечение упрощает написание бизнес-плана, упрощая процесс и избавляя от необходимости начинать с нуля. Они часто включают в себя такие функции, как пошаговые мастера, шаблоны, инструменты финансового прогнозирования, диаграммы и графики, интеграцию сторонних приложений, инструменты для совместной работы и видеоуроки.

Изучив и оценив десятки поставщиков программного обеспечения для бизнес-планов, мы остановились на четырех лучших из доступных вариантов: 500 шаблонов, одностраничный конструктор презентаций, автоматические финансовые отчеты, полное финансовое прогнозирование, отраслевые эталонные данные и ключевые показатели эффективности. Годовые планы начинаются с 15 долларов в месяц.

Bizplan

Bizplan — это облачное программное обеспечение с пошаговым конструктором, которое поможет вам пройти через каждый раздел бизнес-плана.Годовые планы начинаются с 20,75 долларов в месяц.

GoSmallBiz

GoSmallBiz — это облачная служба, которая предлагает отраслевые шаблоны, пошаговый мастер, упрощающий создание подробного бизнес-плана, и видеоуроки. Ежемесячные планы начинаются с 15 долларов в месяц.

Enloop

Enloop фокусируется на финансовых прогнозах. Он предоставляет вам все необходимое, чтобы продемонстрировать, насколько финансово жизнеспособным может быть ваш бизнес, и проведет вас через процесс создания финансовых прогнозов.Годовые планы начинаются с 11 долларов в месяц.

Общие проблемы при написании бизнес-плана

Проблемы при написании бизнес-плана могут быть разными. Есть ли у вас вся необходимая информация о вашем бизнесе? Есть ли в вашей отрасли строгие правила, которых вы должны придерживаться? Чтобы помочь вам подготовиться, мы определили 10 наиболее распространенных проблем, с которыми вы можете столкнуться:

  1. Начало работы
  2. Определение денежных потоков и финансовых прогнозов
  3. Знание целевого рынка
  4. Быть кратким
  5. Сделать интересным
  6. Постановка выполнимых целей
  7. Быть реалистичным в отношении роста бизнеса
  8. Доказательство того, что ваша идея стоит риска
  9. Обретение нужного уровня гибкости
  10. Создание стратегии, которую вы можете реализовать

Составление бизнес-плана с учетом этих 10 проблем может подготовить ваш бизнес – а всех, кто к ней присоединяется – к благополучному будущему.

Как решить проблемы написания бизнес-плана

Хотя вы не сможете точно предсказать все для своего бизнеса, вы можете предпринять превентивные шаги, чтобы уменьшить количество осложнений, которые могут возникнуть. Например, ознакомьтесь с процессом составления бизнес-плана, изучив бизнес-планы и выяснив, как другие успешно реализовали свои планы.

Вы можете использовать эти планы в качестве основы; однако Рик Коттрелл, генеральный директор и основатель BizResults.com, рекомендует сделать еще один шаг: поговорите с владельцами малого бизнеса и другими людьми, у которых есть опыт.

«Владелец бизнеса должен поговорить с бухгалтером, банкиром и теми, кто ежедневно занимается этими планами, и узнать, как это сделали другие», — сказал Коттрелл. «Они могут присоединиться к группам стартапов и инвесторов, поговорить с коллегами и другими людьми, которые готовятся к запуску бизнеса, и получить от них информацию. Они могут найти клубы капитальных инноваций в своей области и получить дополнительный опыт».

Если вы изучаете, как написать бизнес-план, но все еще не чувствуете себя комфортно при его написании, вы всегда можете нанять консультанта, который поможет вам в этом процессе.

«Это просто трудоемкий процесс, который нельзя торопить», — добавил Коттрелл. «На карту могут быть поставлены миллионы долларов, и во многих случаях требуется высокий уровень знаний, который необходимо либо изучить, либо использовать вместе с опытным бизнес-консультантом».

Шон Пик, Дженнифер Пост, Чад Брукс, Ховард Вен и Джошуа Стоуэрс участвовали в написании и написании этой статьи. Интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи и связанных с ней статей.

11 шагов по открытию малого бизнеса

В 2020 году мы очутились в совершенно новом образе жизни. Особенно на работе. Пандемия оставила многих сотрудников с сокращением зарплаты, неясным будущим или даже без работы. По данным Организации экономического сотрудничества и развития, уровень безработицы во всем мире продолжает расти и, по прогнозам, достигнет самого высокого уровня со времен Великой депрессии и не вернется к своему допандемическому уровню не ранее 2022 года. Так что искать новую работу в наши дни тоже непросто.

И похоже, что 2021 год тоже не изменится в ближайшее время.

Но, как говорится, « Когда жизнь дает тебе лимоны, делай лимонад! » Так что если вы годами сидели на работе, мечтали открыть свой небольшой бизнес, но не хватало на это смелости — сейчас самое время!

Узнайте больше о универсальном приложении Connecteam для владельцев малого бизнеса!

Так что, хотя многие люди все еще сидят дома, без работы и возможности путешествовать, начать малый бизнес в 2021 году, чтобы обслуживать этих людей, может быть отличным решением, если вы хорошо спланируете это.

Если вы когда-либо слушали миллионеров и успешных бизнесменов, вы, вероятно, знаете, что вам не нужно иметь престижное высшее образование или миллионы в банке, а скорее стремление к успеху, стремление усердно работать и умная бизнес-идея. это принесет некоторую ценность вашим клиентам, будь то продукт или услуга.

Так что, если вы спрашиваете себя, как начать малый бизнес, чтобы обеспечить себе успех, не ищите дальше.

Вот 11 шагов, которые вам нужно выполнить, чтобы успешно начать бизнес, выполняйте каждый из них каждый день.Не торопите процесс, и вы уже на пути к успеху в малом бизнесе.

11 шагов по открытию малого бизнеса в 2021 году

1. Все начинается с тебя

Прежде чем что-то делать, спросите себя: почему вы хотите начать бизнес? Как только вы получите ответ, вы будете знать, какой бизнес вы начнете. Например, если вам нужны дополнительные деньги, подумайте о побочном проекте. Или, если вы хотите большей гибкости, пришло время навсегда бросить эту работу с 9 до 5.

Прежде чем начать собственное дело, просмотрите тенденции малого бизнеса в 2021 году , чтобы получить вдохновение и идеи.

Да, кстати, иногда поводом для начала нового дела является провал предыдущего. Если это так, загляните в наш специальный блог о восстановлении поврежденного бизнеса, прежде чем начинать новый.

Теперь, когда у вас есть причина, задайте себе еще больше вопросов, чтобы определить, какой тип бизнеса начать и добьетесь ли вы успеха.

  • Каковы ваши навыки?
  • Какие лучшие инструменты, необходимые для малого бизнеса, у вас есть и вы знаете, как использовать, или готовы учиться?
  • Чем вы увлечены и как это поможет?
  • Какова ваша область знаний?
  • Сколько вы можете позволить себе потратить?
  • Сколько капитала вам понадобится?
  • Какой образ жизни вы хотите вести?
  • Вы уверены, что готовы стать предпринимателем?

Убедитесь, что вы отвечаете на вопросы правдиво, сейчас не время приукрашивать что-либо.Ответы помогут вам создать основу для продвижения вперед, так что, если честно, сейчас лучше.

«Connecteam помог нам перейти от нескольких приложений для повышения производительности к ОДНОМУ»

Connecteam обладает различными функциями, полезными для повседневных бизнес-операций, а цена настолько справедлива, насколько это возможно.

2. Выберите свою бизнес-идею 

Чтобы создать бизнес-идею, прежде всего нужно быть реалистом.

Вы можете просмотреть 101 лучшую бизнес-идею на 2021 год онлайн, но вам нужно оценивать каждую из них индивидуально и реалистично.Если это будет вашим делом — будет ли оно успешным? Какова вероятность его успеха? Подумайте об этом, прежде чем двигаться дальше. Вам интересно, как вы можете реалистично ответить на это? Спросите себя:

  • Какова потребность в ваших «новых» продуктах/услугах?
  • Кому это нужно?
  • Кто еще предлагает подобный товар/услугу?
  • На что сейчас похожа конкуренция?
  • Какое место занимает ваш бизнес на рынке?

Помните, что малый бизнес добьется успеха только в том случае, если он решит проблему (проблемы), удовлетворит потребность или предложит то, что нужно рынку.Так что будьте честны с собой и старайтесь честно оценивать и подтверждать каждую бизнес-идею, которую вы рассматриваете.

Кстати, если вы думаете о том, чтобы начать бизнес по уборке, мойке под давлением, охранной компании или бизнесу по уходу за газонами, обязательно загляните на эту тему в наши специальные блоги.

3. Разработайте план

Бизнес-план — это карта, которая ведет ваш бизнес от запуска к основанию и росту — это ключ к развитию любого нового бизнеса. Это описание того, как ваш бизнес будет развиваться от начала до конца. И да, существует множество типов бизнес-планов на выбор. Не стесняйтесь использовать наш бесплатный шаблон бизнес-плана для начала.

Если вам требуется финансовая поддержка от инвестора или финансового учреждения, то традиционный бизнес-план имеет решающее значение. Как правило, это длинный, подробный и разделенный разделы, чтобы инвесторы и банки могли быстро просмотреть ваше предложение и утвердить его.

Однако, если вы не считаете, что нуждаетесь в финансах, достаточно простого одностраничного бизнес-плана, чтобы изложить, как вы добьетесь успеха.Лучше иметь записанный план, чем вообще ничего не иметь при открытии малого бизнеса.

Включите в свой бизнес-план следующее:

  • Титульный лист. Запишите название вашего бизнеса! (Или предлагаемое название вашего бизнеса). И это звучит легче сказать, чем сделать, проведите исследование, прежде чем выбирать имя из шляпы.
  • Резюме. Это набросок вашего бизнес-плана, а также краткое изложение того, что включает в себя весь план, например описание компании, проблему, которую решает бизнес, решение и почему именно сейчас.Это говорит читателю, что вы хотите, и является ключевым.
  • Описание бизнеса. Ответьте на следующие вопросы в этом разделе: Какой бизнес вы хотите начать? Как индустрия выглядит сейчас и какой она будет в будущем?
  • Инструменты для бизнеса. Каковы лучшие инструменты для малого бизнеса, которые вам нужно изучить или использовать, чтобы максимально эффективно использовать свой бизнес?
  • Рыночные стратегии. Объясните, каков ваш целевой рынок и как вы планируете продавать на этом рынке лучше всего?
  • Конкурентный анализ. Укажите сильные и слабые стороны ваших конкурентов и то, как вы их победите.
  • План проектирования и разработки. Опишите свой продукт или услугу и то, как вы планируете их развивать. Затем наметьте бюджет для этого продукта или услуги.
  • Деловые операции и план управления. Ежедневно определяйте, как будет функционировать бизнес. Собираетесь ли вы стать индивидуальным предпринимателем или планируете нанимать людей в будущем? Если это так, вам нужно заранее начать думать об управленческих решениях.
  • Финансовые факторы. Откуда возьмутся деньги? Когда и как? Какие прогнозы вы можете создать и что вы должны принять во внимание?

Для каждого вопроса вам потребуется от одной до трех страниц. Помните, что бизнес-план развивается, растет и изменяется по мере роста вашего бизнеса, поэтому вы всегда обновляете его, чтобы он соответствовал вашей текущей ситуации.

4. Разберитесь со своими финансами

При открытии малого бизнеса вам могут потребоваться первоначальные инвестиции для покрытия текущих расходов, прежде чем вы получите прибыль. Учитывайте единовременные расходы, такие как лицензии и разрешения, страхование, регистрация товарных знаков и так далее. И добавьте к этому деньги, которые вам понадобятся для поддержания вашего бизнеса в течение года, такие как аренда, коммунальные услуги, производство и так далее.

Комбинация этих цифр составляет первоначальные инвестиции, которые вам понадобятся.

Доступны следующие варианты финансирования вашего малого бизнеса: 

Не забывайте, что правильное ведение финансов — это не только привлечение денег, но и оптимизация расходов и сокращение операционных расходов.

Иногда комбинация вышеперечисленных вариантов будет работать лучше всего. Цель состоит в том, чтобы рассмотреть варианты и создать план, который устанавливает капитал, необходимый для запуска вашего бизнеса.

5. Знайте, какая структура бизнеса вам подходит

Существует несколько вариантов того, каким может быть ваш малый бизнес: индивидуальное предприятие, товарищество, компания с ограниченной ответственностью (ООО) или корпорация. Какой бы бизнес вы ни выбрали, он напрямую влияет на различные факторы, такие как название вашей компании, ответственность, способ подачи налогов и т. д.

Это нормально, если вы выберете первоначальную бизнес-структуру, а затем переоцените и измените свою структуру, это обычное дело по мере роста вашего бизнеса и требует изменений.

Возможно, стоит потратиться на консультацию с юристом или бухгалтером, чтобы быть уверенным, что выбираете правильную структуру для своего бизнеса.

Но в любом случае, пока у вас есть деловые партнеры, с которыми вы собираетесь делиться конфиденциальной информацией, убедитесь, что они заранее подписали соглашение о неразглашении.

6. Выберите и зарегистрируйте название своей компании

Мы кратко намекнули на это, но название вашего бизнеса является ключевым компонентом в каждом отдельном аспекте вашего бизнеса. Вот почему это должно быть здорово. Учитывайте все последствия, когда вы изучаете свои варианты и выбираете название своей компании.

После того, как вы выберете название компании, вам нужно проверить, не является ли оно торговой маркой и не используется ли оно в настоящее время. Затем, если все в порядке, вам необходимо зарегистрировать его. Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, то вы должны зарегистрировать название компании у служащего штата или округа.Корпорации, ООО или товарищества с ограниченной ответственностью обычно регистрируют название компании при подаче учредительных документов.

Обязательно зарегистрируйте свое доменное имя после того, как выберете название компании.

7. Получите все необходимые лицензии и разрешения

При открытии малого бизнеса бумажная волокита — неизбежное зло.

Существует множество видов лицензий и разрешений для малого бизнеса, которые могут применяться в вашей ситуации, это зависит от типа бизнеса, который вы начинаете, и от того, где вы находитесь. Изучите, какие лицензии и разрешения будут применяться к вашему бизнесу в процессе запуска».

8. Выберите систему учета

Нет никаких сомнений в том, что малые предприятия работают эффективно при наличии систем, ключевым компонентом которых является система бухгалтерского учета.

Система бухгалтерского учета жизненно важна для создания и управления вашим бюджетом, установления тарифов и цен, ведения бизнеса и подачи налогов. Вы можете либо установить систему учета самостоятельно, либо нанять бухгалтера, но работа с платежной ведомостью сотрудников и отслеживание их рабочего времени может потребовать много работы, особенно если вы попытаетесь сделать это «старой школой».

9. Подготовьте свое рабочее место

Местонахождение бизнеса является важным аспектом вашего бизнеса. Будь то домашний офис, общее пространство или торговая точка, местоположение имеет значение.

Рассмотрите расположение, оборудование и общую настройку, чтобы вы могли убедиться, что местоположение вашего бизнеса соответствует типу бизнеса, который вы создаете. Подумайте, что лучше купить или арендовать ваше коммерческое помещение.

10. Подготовьте свою команду

Если вы планируете нанимать сотрудников, вам необходимо указать, какие должности необходимо заполнить и их последующие обязанности.Если сотрудников не нужно нанимать, а вместо этого вам нужна работа на аутсорсинге, поработайте с юристом, чтобы заключить договор независимого подрядчика. Но даже при найме персонала из аутсорсинговых и аутстаффинговых агентств нужно быть готовым заниматься управлением их рабочим графиком и планированием смен.

Следующие советы помогут вам найти подходящих сотрудников:

С самого первого дня ваши сотрудники должны знать видение и цели компании, а также то, как их должностные обязанности повлияют на компанию.

  • Следуйте процедурам найма.

В процессе найма вам необходимо задавать правильные вопросы и знать, какие качества делают хорошего сотрудника. Как только вы это узнаете, вам будет легче привлечь на борт нужных людей.

  • Создание сильной корпоративной культуры.

Создание отличной корпоративной культуры является ключом к производительности, лояльности и вовлеченности сотрудников. Вы должны уважать, привлекать и расширять возможности сотрудников с первого дня, а также предлагать удивительные стимулы (и нет, деньги и продвижение по службе — это не все, что волнует сотрудников).

  • Используйте универсальное мобильное приложение для управления.

Выбор умного и доступного универсального мобильного приложения, такого как Connecteam, поможет вам сэкономить время и деньги на операционной работе и фактически сосредоточиться на развитии своего бизнеса.

Connecteam упрощает 

Это интуитивно понятное и простое в использовании программное обеспечение, специально созданное для малого бизнеса, с бесплатной пробной версией и бесплатными планами на всю жизнь.

11. Расскажите о своем малом бизнесе

Теперь, когда ваш бизнес официально запущен, пришло время привлечь клиентов. Вы можете начать с создания уникального торгового предложения, которое отделит вас от конкурентов, и создания маркетингового плана, который будет наиболее эффективно продвигать ваш бизнес. Не стесняйтесь продвигать свой собственный бизнес, пока ваши довольные клиенты не начнут рассказывать о вас — это ваша работа!

Итоги открытия малого бизнеса

После того, как вы выполните 11 шагов, которые мы описали для начала малого бизнеса, у вас будут все необходимые основы, чтобы вы могли сосредоточиться на общей картине и добиться успеха.Но будьте терпеливы, успех не приходит в одночасье. Последовательно работайте над своим делом, и вы добьетесь успеха.

Ищете способ оптимизировать бизнес-операции?

Экономьте время и деньги, оптимизируя общение, автоматизируя ежедневные рабочие процессы и управляя сменами и расписаниями на ходу всего за пару касаний смартфона.

Откройте для себя Connecteam

Как начать малый бизнес: 7 основных юридических требований

При открытии малого бизнеса вам необходимо понимать юридические требования для запуска вашего бизнеса, чтобы он был прибыльным и соответствовал требованиям.После определения ваших услуг и целевого рынка и написания бизнес-плана или дорожной карты вы захотите понять и соблюдать эти семь юридических требований.

1. Создание бизнес-структуры

Первый шаг к открытию своего бизнеса — изучить процесс и задать себе несколько вопросов для размышления.

  • Каковы мои цели?
  • Предоставляю ли я товары или услуги?
  • Хочу ли я нанимать сотрудников или хочу быть индивидуальным предпринимателем?
  • Какие финансовые требования существуют и какой капитал у меня есть?

Сбор этой информации будет информировать ваш процесс.У каждого человека разные потребности в бизнесе, и юридические лица не являются универсальным решением. В то время как некоторые люди могут чувствовать, что их работа сопряжена с небольшим риском судебных исков, и выбирают простое единоличное владение, другие могут захотеть зарегистрировать корпорацию, чтобы иметь возможность роста.

Независимые специалисты также должны быть осведомлены о федеральных налоговых обязательствах — подоходный налог, налог на самозанятость, расчетный налог, налог с работодателя и акцизный налог. Ваша конкретная бизнес-структура определит ваши федеральные налоговые обязательства, а также формы, которые вы используете для отчетности по этим налогам.Администрация малого бизнеса США (SBA) предоставляет информацию об этих налогах и формах.

Вот несколько вариантов, которые следует учитывать при определении структуры вашего бизнеса:

Индивидуальный предприниматель

Многие независимые предприниматели начинают свой путь в качестве индивидуальных предпринимателей. Для целей налогообложения вы обычно работаете под своим личным номером социального страхования, но вы можете подать заявку на получение идентификационного номера налогоплательщика (ИНН) для своего бизнеса, заполнив налоговую декларацию SS-4 с запросом идентификационного номера работодателя (ИНН) в качестве вашего ИНН вместо используя свой личный номер социального страхования. Бизнес обычно ведется под вашим официальным именем. Если вы хотите дать бизнесу альтернативное имя, вы должны зарегистрировать Ведение бизнеса как (DBA), чтобы указать имя, которое вы собираетесь дать своему бизнесу. Этот процесс позволяет вашему штату или местному правительству узнать название, под которым вы ведете свой бизнес. Конкретные правила регистрации администраторов баз данных различаются в зависимости от штата. Вы также можете подать заявку на зарегистрированный на федеральном уровне товарный знак или торговое наименование.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Первоначально разработанная для защиты владельцев бизнеса от определенных обязательств, связанных с бизнесом, структура ООО с тех пор стала популярной среди независимых благодаря своей простоте, но надежной правовой защите корпорации, защищающей ваши личные активы. .Думайте об этом как о следующем шаге после индивидуального владения.

S Corporation

Эта бизнес-структура, также называемая S-Corp, получила от Налогового управления США статус Подраздела S. Согласно IRS, S-Corps по закону считается уникальной организацией, отдельной и независимой от тех, кто ею владеет. С этой структурой, с учетом исключений, аналогичных описанным выше для ООО, у вас есть ограниченная юридическая ответственность (отделение личных активов от вашего бизнеса) отдельного юридического лица, а также отдельного налогового органа.При условии, что владельцы имеют право сделать своевременный выбор в IRS, прибыль от вашего бизнеса указывается в отдельной форме подачи налоговой декларации 1120S, но налогооблагаемая прибыль проходит через вашу личную налоговую декларацию по форме 1120 K-1. Таким образом, обычно существует только один уровень налога.

C Corporation

Привлекательный вариант для сообразительных независимых профессионалов, C-Corps делает владельцев акционерами. C-Corp имеет тот же статус, что и компании из списка Fortune 500 — они являются юридическими лицами, отдельными от своих владельцев.В случае C-Corp, находящейся в индивидуальном владении, вы являетесь не только владельцем своей компании, но и мажоритарным акционером. Поскольку корпорация является отдельным юридическим лицом, она является индивидуальным налогоплательщиком в глазах IRS. Хотя эта структура является одной из самых сложных из существующих, она также является и самой сложной, что делает ее привлекательным вариантом для независимых компаний.

2. Выберите и зарегистрируйте название своей компании

Для тех, кто решил подать заявку в качестве индивидуального предпринимателя , для регистрации названия своей компании вы должны зарегистрировать «Ведение бизнеса как» (DBA) или «Фиктивное название компании» ( ФБН).Этот процесс позволяет вашему штату или местному правительству узнать название, под которым вы ведете свой бизнес. Эта регистрация не обеспечивает защиту товарного знака, но позволяет вам создавать и использовать имя, которое вы хотите в целях брендинга, без необходимости включения. Он также не является юридическим лицом и не предоставляет какой-либо правовой защиты Единственному владельцу.

Если вы не зарегистрируете администратора базы данных в качестве индивидуального предпринимателя, название компании по умолчанию будет соответствовать имени юридического лица владельца. Например, если вас зовут Рэйчел Смит и вы создаете консалтинговую компанию, юридическим названием компании будет «Рэйчел Смит». Однако, если вы решите назвать свою компанию «Rachel Smith Consulting», вам нужно будет зарегистрировать это как имя администратора баз данных. Конкретные правила регистрации администраторов баз данных различаются в зависимости от штата.

Для тех, кто подает заявку на юридическое лицо, необходимо подать заявку в вашем штате либо на Учредительный договор, либо на Устав организации. Независимо от того, выберете ли вы LLC, S Corp или C-corp на первом шаге выше, вам нужно будет зарегистрировать название компании в своем штате.

Если вы планируете работать на национальном уровне или предоставлять онлайн-услуги, вы можете рассмотреть вопрос о регистрации товарного знака для вашей компании. Имя администратора базы данных или зарегистрированное фирменное наименование не обеспечивают защиту бренда в 49 штатах, где ваш бизнес не зарегистрирован. Хотя товарный знак не является обязательным требованием, он обеспечивает более надежную защиту вашего бренда. Этот процесс включает в себя подачу заявки на товарный знак в Бюро по патентам и товарным знакам США. Если вы действительно хотите использовать товарный знак, начните с проведения всестороннего поиска, чтобы убедиться, что имя, которое вы хотите использовать, доступно.

3. Получите EIN

Любое предприятие, действующее как корпорация или товарищество или имеющее сотрудников, должно иметь идентификационный номер работодателя (EIN) от IRS. EIN идентифицирует ваш бизнес для целей налогообложения — думайте об этом как о номере социального страхования для вашего бизнеса — и вы можете использовать его для открытия банковского счета, подачи налоговых деклараций и подачи заявок на бизнес-лицензии. Самый простой способ подать заявку на EIN — через Интернет с помощью IRS EIN Assistant. Если вы работаете в качестве индивидуального предпринимателя или ООО с единственным участником, вам не требуется получать EIN, хотя его получение — это способ создать дополнительное разделение между деловой и личной ответственностью, и он скроет ваш номер социального страхования в деловых документах и ​​поможет протестовать. против кражи личных данных.

4. Получение необходимых разрешений и лицензий на ведение бизнеса

Как и любой другой бизнес, независимые подрядчики должны получить соответствующие разрешения и лицензии. В зависимости от вашей отрасли и того, где находится ваш бизнес, вам может потребоваться лицензия на федеральном уровне, а также на уровне штата или на местном уровне. Федеральные лицензии требуются для предприятий, занимающихся любым видом деятельности, которая контролируется и регулируется федеральным агентством. Государственные лицензии и разрешения различаются в зависимости от местоположения.

5. Подготовьтесь к уплате государственных и местных налогов

Подоходный налог, скорее всего, не единственный налог, который вы обязаны платить, поэтому важно понимать другие возможные налоговые требования, с которыми вы можете столкнуться. Большинство независимых подрядчиков считаются самозанятыми и, следовательно, подлежат уплате налога на самозанятость в дополнение к подоходному налогу.

Однако существуют обстоятельства, при которых ваша налоговая ситуация может отличаться. Например, структура вашего бизнеса с точки зрения налогообложения может повлиять на то, какие налоги вы должны платить.Некоторые предприятия с наемными работниками несут ответственность за выплату пособий по безработице, что потребует от владельца получения дополнительных налоговых идентификационных номеров. Кроме того, важным фактором может быть и то, получил ли ваш бизнес значительную прибыль за последний год. Дополнительную информацию о налоговых требованиях можно найти на веб-сайте IRS.

6. Создайте план соответствия

Даже будучи владельцем малого бизнеса, вы подчиняетесь некоторым законам и правилам, применимым к крупным корпорациям.К ним относятся законы о рекламе, маркетинге, финансах, интеллектуальной собственности и конфиденциальности. Для компаний, в которых есть сотрудники, существуют дополнительные государственные и федеральные правила, которым может потребоваться следовать в зависимости от ситуации. Просмотрите и поймите, какие из этих законов могут применяться к вашему бизнесу.

Кроме того, малые предприятия должны убедиться, что они свободны и не имеют проблем с неправильной классификацией подрядчиков. Это представляет угрозу не только для самого малого бизнеса, но и для его клиентов. Принимаете ли вы правильные меры для снижения риска? Используйте наш контрольный список, чтобы начать.

7. Получите бизнес-страхование

Решение начать свой собственный бизнес в качестве независимого специалиста означает, что вы несете ответственность за обеспечение юридического и финансового благополучия вашей консультационной компании. Помните, что вы  это ваш бизнес — если возникнут какие-либо юридические или финансовые проблемы, которые затронут вашу компанию, они также коснутся вас напрямую. Важно защитить свой бизнес от риска убытков по ответственности не только потому, что многие клиенты потребуют от вас наличия этих страховок, но и для защиты себя и своей будущей безопасности.

Конечно, виды страхования, подходящие для вашего бизнеса, сильно различаются и зависят от вашей отрасли, размера вашего бизнеса и типа клиентов, с которыми вы работаете, среди прочих факторов. Вот несколько распространенных видов страхования бизнеса, которые несут многие независимые подрядчики:

Страхование общей ответственности:

Страхование общей ответственности часто необходимо для независимых подрядчиков. Эта страховка покрывает широкий спектр инцидентов, включая случайное повреждение имущества клиента, иски о клевете или клевете, а также расходы на защиту в судебных процессах.

Страхование от ошибок и упущений:

Страхование от ошибок и упущений, также известное как страхование профессиональной ответственности, обеспечивает защиту в случае, если клиент понесет финансовый ущерб из-за ошибки или упущения, то есть невыполнения от вашего имени неотъемлемая часть вашей ответственности за проект.

Страхование домашнего бизнеса:

Хотя страховой полис для домашнего бизнеса распространяется не на всех, он актуален для независимых лиц, которые предпочитают работать из домашнего офиса. Страховые полисы большинства домовладельцев не покрывают убытки, понесенные вне домашнего офиса, но страховой полис для домашнего бизнеса может обеспечить необходимую защиту вам и вашим клиентам.

Следующие шаги

Теперь, когда вы разобрались с юридическими аспектами открытия своего бизнеса, пришло время рассказать об этом. Многие малые предприятия и независимые подрядчики предпочитают рекламировать себя, создавая веб-сайты или укрепляя свое присутствие в социальных сетях. Во-первых, начните с определения того, кто является вашим целевым рынком и как вы можете его охватить.Затем подумайте о своем бюджете — можете ли вы позволить себе посещать конференции для общения с коллегами или вам нужны более экономичные варианты? Для многих независимых подрядчиков веб-сайт является золотым стандартом и позволяет компании или независимому подрядчику представить свою биографию, основные компетенции и передовые идеи. LinkedIn, Instagram и Facebook также могут быть отличными инструментами для создания личного бренда. Все это экономически эффективные варианты с большим охватом, но убедитесь, что они соответствуют маркетинговому бюджету, который вы определили для своего бизнеса.

При открытии малого бизнеса необходимо проработать множество деталей, отчетов, юридических документов и форм, чтобы соответствовать требованиям и получать прибыль. MBO Partners имеет большой опыт оказания помощи независимым подрядчикам в открытии их бизнеса и может предоставить поддержку и рекомендации, чтобы обеспечить правильную настройку вашего бизнеса.

Информация, представленная в блоге MBO, не является юридической, налоговой или финансовой консультацией. Он не принимает во внимание ваши конкретные обстоятельства, цели, юридическое и финансовое положение или потребности.Прежде чем действовать в соответствии с какой-либо информацией в блоге MBO, вам следует подумать о том, подходит ли эта информация для вашей ситуации, посоветовавшись с профессиональным консультантом по вашему выбору.

13 советов по открытию малого бизнеса для женщин-предпринимателей

Советы для женщин-предпринимателей

Что можно посоветовать женщинам-предпринимателям, желающим начать малый бизнес?

Чтобы помочь женщинам-предпринимателям начать свое дело, мы задали этот вопрос женщинам-руководителям, чтобы узнать их мнение. От общения с другими женщинами-предпринимательницами до получения доступа к капиталу — есть несколько советов от женщин-предпринимателей, как начать малый бизнес.

Вот 13 советов женщинам-предпринимателям, как начать собственный бизнес:

  • Помните, что это требует времени 
  • Общайтесь с другими женщинами-предпринимателями
  • Будьте уверены в себе и в бизнесе
  • Будь лицом своей компании
  • Не позволяйте синдрому самозванца сдерживать вас
  • Получить доступ к капиталу
  • Присоединяйтесь к сети предпринимателей 
  • Начни до того, как будешь готов
  • Создайте сильную команду
  • Не экономьте на медицинском страховании
  • Представьте свой бренд аудитории
  • Будь стойким
  • Почеши свой собственный зуд

 

Помните, что это требует времени 

До того, как я открыл The Lash Professional, я руководил несколькими салонами по наращиванию ресниц. Я позаботился о том, чтобы салоны были не только платежеспособными, но и весьма успешными. Используя доходы от своего первого бизнеса, я начал свой бизнес в области электронной коммерции. Создавая свой бизнес, принадлежащий женщинам, помните, что для начала получения прибыли требуется время. Не бросайте все. Вместо этого сохраните свою дневную работу и развивайте свой бизнес в нерабочее время.
— Ванесса Молика, The Lash Professional

Общайтесь с другими женщинами-предпринимателями

Есть много женщин-единомышленниц, которые начинают свой бизнес, и есть много групп, ориентированных на женщин.Некоторые из них базируются на местном уровне, в отрасли или даже по всей стране. Участвуйте в этих группах, чтобы создать сеть с другими женщинами-предпринимателями. Никто не понимает ваше затруднительное положение лучше, чем другая женщина-предприниматель, будь то знакомство с новым клиентом, инвестором или кем-то, кому можно рассказать о проблемах ведения бизнеса.
— Вики Франко, Инсура

Будьте уверены в себе и в бизнесе

Чтобы начать бизнес как женщина, самым важным оружием в вашем арсенале должна быть ваша уверенность.Вы почти у цели, если верите, что можете это сделать. Предпринимательство не имеет жесткой структуры и больше похоже на лестницу.

Важно сохранять свою веру и знать, что трудный путь стоит того, потому что мир нуждается в вашем вкладе. Как женщины, мы можем помочь создать инновационный бизнес-ландшафт, разнообразный, терпимый и стремящийся помочь миру.
— Алиша Тейлор, Алиша Тейлор Интерьеры

Будь лицом своей компании

Как владелец бизнеса, вы, вероятно, будете часто просматривать свои профили в социальных сетях.Вы можете использовать сильный личный бренд, чтобы повысить узнаваемость своего малого бизнеса. Это позволит другим видеть в вас вдумчивого, стратегического лидера и еще больше доверять вашей компании.
– Кенна Хэмм, Техасский центр усыновления

Не позволяйте синдрому самозванца сдерживать вас

Одним из препятствий, с которым сталкиваются некоторые женщины при открытии своего дела, является «синдром самозванца», который может быть изнурительным. Задумчивые решения и чувство полного беспокойства могут сказаться на прогрессе их бизнес-идеи.Помните, что никто, даже вы сами, не должны стоять на пути, когда вы считаете, что то, что вы делаете, имеет смысл.
-Наталья Вануну, Boho-Magic

Получить доступ к капиталу

Одним из важных шагов для начала малого бизнеса является знание того, как получить доступ к капиталу. Это может стать серьезной проблемой для женщин-владельцев бизнеса, которые только начинают свой бизнес. Во-первых, убедитесь, что у вас есть отношения с вашим финансовым учреждением. Это будет ключевым моментом при подаче заявки на получение средств, таких как личная кредитная линия или кредит для малого бизнеса.

Во-вторых, создайте надежный бизнес-план. Это понадобится вам, когда придет время занимать деньги. Есть много проблем при открытии бизнеса, но отсутствие доступа к капиталу не должно быть одной из них.
— Дженн Кристи, Markitors

Присоединяйтесь к сети предпринимателей

Существует множество сетей предпринимателей, но найти сеть, ориентированную на женщин-предпринимателей, может быть полезно. Женские сетевые группы могут предоставить вам революционные советы и отношения, которые помогут вывести ваш бизнес на новый уровень.

Женщины в этих сетях оказались в таких же ситуациях и столкнулись с теми же трудностями, что и другие начинающие женщины-предприниматели. Такая организация, как Национальный совет негритянских женщин, является одной из организаций, которая стремится расширять права и возможности женщин африканского происхождения и защищать их интересы в своих общинах.
— Аннет Харрис, Harris Financial Coaching

Начни до того, как будешь готов

Берегитесь перфекционистов! Начать малый бизнес сложно. Всегда будет часть этого, к которой вы не готовы.Всегда найдется причина подождать. Не делай этого. Начинайте, пока не будете готовы. Вы будете учиться на этом пути, и когда вам понадобится помощь, спросите. Люди хотят помочь вам, когда вы делаете что-то сложное, например, начинаете бизнес!
— Дрю Ледерман, Resist Nutrition

Создайте сильную команду

Один из моих самых важных советов — окружить себя сильной командой. Как женщины в сфере, где исторически доминировали мужчины, мы иногда можем чувствовать необходимость или желание делать все самостоятельно.Однако делегирование и облегчение задач так же важно, как и ваше собственное время. При запуске определите три наиболее важных аспекта вашего бизнеса и соответственно наймите сотрудников или виртуальных помощников. В частности, я рекомендую сосредоточить ваши усилия по набору персонала на:

  1. Цифровой маркетинг
  2. Финансы и бюджетирование
  3. Управление производством

Это гарантирует, что у вас будет время сосредоточиться на инновациях и быстром росте.
-Инесса Пономаревайте, Конопля Несы

Не экономьте на медицинском страховании

Начинать малый бизнес может быть дорого, но я напоминаю друзьям, что стоит подумать о том, чтобы заняться фрилансом или начать собственный бизнес, чтобы инвестировать в качественный и комплексный план медицинского страхования. Комплексный план, включающий ежегодные осмотры, особенно важен для женщин, но он будет стоить почти в два раза больше, чем он стоил, когда она работала в компании, которая спонсировала медицинское страхование.

Во многих стартап-блогах этот вопрос не обсуждается, вероятно, потому, что в прошлом он был смещен в сторону мужчин. Тем не менее, женщины должны проходить ежегодные осмотры и скрининг на рак, как если бы они все еще работали и застрахованы планом медицинского страхования компании.
— Кристин Торндайк, ботаны по подготовке к экзаменам

Представьте свой бренд аудитории

Найдите способы представить свой бренд целевой аудитории. Один из способов привлечь внимание к вашей продукции — предлагать бесплатные образцы. Раздавайте продукты на местных мероприятиях, где будет присутствовать ваша целевая аудитория.Создавайте партнерские отношения с известными влиятельными лицами, которые имеют отношения с вашей целевой аудиторией и могут вызвать доверие к вашим продуктам. Распространение информации о вашем бизнесе с помощью образцов послужит толчком для вашего предпринимательского пути и направит вас на путь к успеху в бизнесе.
— Пайел Гупта, допущено

Будь стойким

Женщине, занимающейся бизнесом, часто бывает трудно проникнуть в некоторые конкретные отрасли. Однако, как известно любой женщине, упорство является частью нашей ДНК.Мы можем использовать этот актив, чтобы гарантировать, что мы не примем «нет» за ответ и что мы будем возвращаться к чертежной доске столько раз, сколько нам нужно. Это стремление не только подталкивает нас к успеху, но и служит отличным примером для остальных членов команды, где вы увидите изобилие творчества и продуктивности.
— Линдси Маккормик, Укус

Почеши свой собственный зуд

Самый простой способ начать работу для новых основателей — это не слепой поиск проблем, которые не были решены, а признание того, что вы могли бы улучшить в своей личной жизни. Все, чем вы недовольны, что не существует или плохо реализовано, — это возможность, и как только вы придете к такому настрою, найти бизнес-идеи будет намного проще, чем пытаться получить результаты в рамках широких мозговых штурмов.
— Сильвия Канг, Мира

Как начать малый бизнес

Автор: timothy-ronaldson

26 января 2022 г.

Прочитано за 34 минуты

Хотите узнать, как начать малый бизнес? В конце концов, идея быть вашим боссом очень привлекательна.

Если у вас есть желание, самоотверженность и необходимые ресурсы, вы можете начать свой собственный бизнес и, наконец, взять под контроль свою профессиональную жизнь.

Если вы готовы узнать больше об открытии бизнеса, следуйте приведенному ниже руководству по открытию бизнеса.

Получите средства, чтобы начать свой бизнес!

Как иммигранту начать свой бизнес

Шаги по открытию малого бизнеса

Если вы хотите узнать, как начать малый бизнес, выполните следующие действия.

1. Решите, действительно ли вы хотите начать свой бизнес

Кто не хочет быть сам себе начальником?

Это то, чего многие люди желают в своей профессиональной жизни. Но готовы ли вы ко всему, что связано с открытием бизнеса?

У вас есть правильная идея, надлежащее финансирование и приверженность делу?

Один из первых шагов к созданию малого бизнеса – тщательно обдумать эти вопросы.

Плюсы открытия малого бизнеса

Вот некоторые плюсы открытия бизнеса: 

  • Вы будете контролировать большинство аспектов своей работы и жизни.
  • Вам не нужно следовать указаниям других людей.
  • Во многих случаях вы сами решаете, какую работу вы хотите выполнять, какую работу вы не выполняете и как вы хотите ее выполнять.
  • Когда вы открываете бизнес, вы можете реально изменить ситуацию в своем сообществе и семье .
  • И, если у вас есть отличная идея, вы также можете добиться положительных изменений в человечестве. Это тоже не преуменьшение, так как многие предприниматели сделали именно это.
Риски открытия малого бизнеса

Знание того, как начать бизнес, — это не только развлечения и игры.

  • Изучение того, как начать малый бизнес (а также заниматься им) требует тонны работы, времени и самоотверженности.
  • Открытие бизнеса и управление им иногда может занять всю вашу жизнь.
  • Открывая бизнес, вы подвергаетесь значительному финансовому риску. Независимо от того, насколько мал, это стоит владеть бизнесом. Основная причина, по которой предприятия терпят неудачу, заключается в том, что у них нет достаточных средств.

#CaminoTip
Иногда лучшим способом финансирования коммерческого предприятия является получение кредита для малого бизнеса.

2. Найдите и доработайте свою бизнес-идею

После того, как вы решили открыть бизнес, пришло время найти и уточнить вашу бизнес-концепцию.

Все начинается с идеи. Затем вам нужно будет придумать это и усовершенствовать во что-то, что может принести прибыль.

Хорошая новость заключается в том, что ваша бизнес-идея не обязательно должна быть действительно уникальной.

Например, если вы умеете красить дома или имеете многолетний опыт работы бухгалтером, вы можете основать небольшую компанию на основе этих идей.

Вы не будете первым, кто начнет этот бизнес. Тем не менее, вы все еще можете иметь успешный бизнес и отделить себя от потенциальных конкурентов .

Лучшей идеей для вас будет личное и индивидуальное решение.

Как найти идеи для начала малого бизнеса

Если вы хотите узнать, как начать малый бизнес, вы также можете искать бизнес-идеи. Во-первых, начните с того, что у вас хорошо получается и что вам нравится делать.

Однако вам не обязательно открывать бизнес в отрасли, в которой у вас есть опыт или которую вы обычно любите.

Некоторые из самых успешных предпринимателей нашли лучшую возможность на конкретном рынке.

Многие владельцы бизнеса выявляют один или несколько типов отраслей с множеством возможностей. Как? Они исследуют текущие тенденции рынка.

Анализ рынка — отличное место для начала, так как он может помочь вам определить идею, которая приведет к одному из самых прибыльных предприятий.

Было бы лучше, если бы вы также подумали, хотите ли вы начать бизнес с наемными работниками с самого начала или собираетесь делать все самостоятельно.

#CaminoTip
Лучший способ начать малый бизнес — использовать систематический и продуманный подход.

3. Разработайте свой продукт или услугу

Следующим шагом в создании малого бизнеса является проверка вашей идеи. Другими словами, вы должны развивать свой продукт или услугу дальше.

Итак, критически проанализируйте свою идею, чтобы увидеть, будет ли она работать или, проще говоря, будет ли она способствовать жизнеспособному бизнесу.

Для начала можно представить свою бизнес-идею друзьям, членам семьи и коллегам, чтобы получить их отзывы. Тем не менее, друзья и члены семьи могут не решиться высказать действительно объективное мнение.

Честно говоря, объективная обратная связь — это то, что вам нужно для уточнения бизнес-идеи продукта или опроса .Вот почему лучше получать отзывы от людей, которых вы не знаете.

Если вы можете себе это позволить, проведите исследование рынка. Наймите фирму по исследованию рынка, чтобы она помогла развить вашу бизнес-идею. Если это невозможно — и не волнуйтесь, это не для многих людей — вы можете провести исследование рынка другими способами.

Опубликуйте свою бизнес-идею в социальных сетях. Включите опросы, чтобы люди могли сказать вам, интересует ли их ваш продукт или услуга.

Вы также можете обратиться за советом к местным бизнес-организациям и группам, чтобы собрать аналогичные отзывы.

Разработка вашего продукта имеет решающее значение при обучении тому, как начать малый бизнес.

4. Выберите название компании и определите свой бренд

Прежде всего, вам нужно определить, каким будет ваш бренд.

Например, вы занимаетесь уборкой и используете только органические продукты? Если да, то это важный аспект вашего бренда, который вам, вероятно, следует включить в название вашей компании.

Название компании может иметь большое значение для успеха вашей компании.Итак, нужно время, чтобы подумать о хорошем названии .

  • Название вашей компании должно отражать, кто вы и чем занимаетесь.
  • Это не должно сбивать с толку.
  • Это не обязательно должно быть броским, но, безусловно, может быть.

5. Выберите легальную бизнес-структуру

Важным аспектом обучения тому, как начать малый бизнес, является соблюдение правовых норм.

Чтобы вести свой бизнес на законных основаниях, вам необходимо создать бизнес-структуру в соответствии с правилами Налоговой службы.

#DidYouKnow
Налоговая служба — это агентство, которому вы будете отчитываться и платить налоги.

То, как вы будете платить налоги, и определенные преимущества, которые вы можете получить, будут зависеть от выбранной вами первоначальной структуры бизнеса.

Многие владельцы бизнеса выбирают компанию с ограниченной ответственностью (LLC) или индивидуальное предприятие. Это две самые простые бизнес-структуры.

Вы можете выбрать партнерство, если ваша компания является совместным предприятием с равноправным партнером.

Или вы даже можете выбрать C Corporation или S Corporation в качестве своей бизнес-структуры, но они, как правило, для более крупных компаний.

Различия между администратором баз данных, индивидуальным предпринимателем, ООО и корпорацией

6. Напишите бизнес-план

Независимо от того, насколько мала ваша деятельность, подготовка формального бизнес-плана — это всегда отличная идея.

Официальный бизнес-план послужит планом вашего успеха. Затем, по мере роста, вы всегда сможете вернуться к нему, чтобы не сбиться с пути. И, конечно же, не забывайте пересматривать его там, где это необходимо.

Кроме того, бизнес-план — это то, что вы можете показать потенциальным инвесторам, если когда-нибудь захотите привлечь капитал. Это говорит им, что вы знаете, как начать малый бизнес.

Потенциальные инвесторы почти всегда захотят увидеть его, чтобы решить, подходит ли им ваш бизнес.

Наконец, если вы когда-либо задумывались о получении кредита для открытия малого бизнеса (и даже гранта или какой-либо другой государственной помощи), вам может потребоваться представить бизнес-план.

#DidYouKnow
Camino Financial не будет запрашивать у вас бизнес-план для одобрения коммерческого кредита.

7. Оцените свои финансы и получите финансирование

Почти всем предприятиям потребуется финансирование, чтобы начать работу.

Конечно, вы можете начать свое дело с минимальными капиталовложениями или вообще без них. Но вы все равно захотите оценить свои финансы, чтобы увидеть, как вы справитесь с потенциальными задержками.

Отдельно проанализируйте свое личное финансовое положение и финансовое положение вашего бизнеса .Затем решите, как — если вообще — они будут смешиваться.

Если для запуска вашего бизнеса требуется первоначальный капитал, у вас есть несколько вариантов.

Финансирование стартапа

Как начать малый бизнес? Ну и с капиталом!

Есть много способов получить финансирование для стартапа.

К сожалению, получить финансирование от традиционных финансовых учреждений бывает непросто. Крупные банки часто требуют либо значительного залога, такого как ваш дом, либо отличный личный кредитный рейтинг, чтобы получить одобрение (или и то, и другое!).

Еще одна проблема, с которой вы можете столкнуться, заключается в том, что очень немногие традиционные банки кредитуют новые предприятия .

#DidYouKnow
Потребительские кредиты — отличная альтернатива для финансирования стартапа.

Существуют также государственные кредиты для начала бизнеса.

SBA также предоставляет программы финансирования для стартапов, которые могут подойти вам. Проблема в том, что эти государственные кредиты для открытия малого бизнеса обычно требуют очень высокого кредитного рейтинга .

К счастью, у вас есть другие варианты. Например, Camino Financial предлагает кредиты для малого бизнеса, чтобы начать бизнес, специально ориентированный на новых предпринимателей, таких как вы.

Наш кредит Solopreneur — отличный вариант для финансирования стартапа, чтобы начать свой бизнес с нуля.

Получите одобрение на получение кредита сегодня
Гранты для открытия малого бизнеса

Гранты — отличный вариант, поскольку вам не придется возвращать деньги, если вы соответствуете определенным требованиям.

#DidYouKnow
Требования к грантам обычно очень строгие. Таким образом, их трудно получить.

Их можно получить через SBA, Торговую палату США или местные организации.

В зависимости от вашего местоположения и отрасли, в которой вы работаете, у вас может быть приличное количество вариантов получения грантов для открытия малого бизнеса.

Этих грантов не всегда много, поэтому вам придется провести тщательное исследование того, что может быть доступно для вас.

#DidYouKnow
Начать бизнес без денег можно (хотя это очень сложно и не рекомендуется). Это называется загрузкой.

8. Юридические требования для открытия малого бизнеса

Есть вещи, которые вам нужно будет сделать, прежде чем вы сможете легально начать свою деятельность.

Точный процесс, который вам нужно будет пройти, будет немного отличаться в зависимости от вашего местоположения (штат или местность) и отрасли. Но не волнуйтесь, есть общие шаги, которым вы можете следовать.

Регистрация в правительстве

Первым шагом является регистрация бизнеса на государственном уровне.

В большинстве штатов по номеру вы можете зарегистрировать свой новый бизнес в канцелярии государственного секретаря или в Министерстве финансов по номеру .

Вам нужно будет предоставить им ваше

  • ваше юридическое имя
  • ваш адрес
  • другую идентифицирующую информацию
  • название вашего бизнеса
  • его адрес
  • его отрасль

После завершения процесса вы получите свидетельство об образовании от штата, а также номер компании.Затем вы можете перейти к следующему шагу о том, как начать малый бизнес.

#DidYouKnow
Сегодня многие штаты предлагают возможность пройти весь процесс регистрации онлайн.

Получение удостоверения личности федерального налогоплательщика

После того, как вы зарегистрируете свой бизнес в штате, вам потребуется получить удостоверение личности федерального налогоплательщика, также известное как идентификационный номер работодателя (EIN).

EIN, по сути, будет действовать как номер социального страхования для вашего бизнеса.

Вы будете использовать его каждый раз, когда будете открывать банковский счет для бизнеса, кредитную карту, подавать заявку на кредит или подавать налоги (как федеральные, так и государственные).

Знание того, как получить идентификационный номер налогоплательщика, имеет решающее значение, если вы хотите узнать, как начать малый бизнес.

К счастью, вы можете зарегистрировать свой EIN полностью онлайн.

Вам потребуется та же основная личная и деловая информация, которую вы использовали для регистрации компании в штате. Вам ничего не будет стоить получение EIN.

#CaminoTip
Не забывайте, что вам также нужны разрешения и лицензии.

Коммерческое водительское удостоверение

Если вы управляете определенным транспортным средством в рамках своей деятельности, вам необходимо получить коммерческое водительское удостоверение. Вы можете получить его через местное автомобильное агентство.

Эта лицензия необходима только в том случае, если вы используете транспортное средство в коммерческих целях , например, для доставки товаров или эксплуатации определенного оборудования. Вам не понадобятся коммерческие водительские права, например, если вы едете в офис или магазин и обратно.

9. Получите дополнительную помощь в создании своего бизнеса

Многие люди думают, что знают, как начать малый бизнес, но они не понимают, что не могут делать все в одиночку.

Есть определенные аспекты ведения бизнеса, с которыми другие люди справились бы лучше. Особенно, если вы хотите добиться успеха.

  • Вам могут понадобиться услуги юриста, например, для помощи в составлении исходных деловых документов, подаче определенных документов или составлении договоров.
  • Бухгалтер может помочь вам управлять внутренними операциями.
  • Бухгалтер поможет вам подать налоговую декларацию и предоставит вам наилучшую потенциальную налоговую ситуацию.

Многих из этих людей вы можете нанять на договорной основе. Это может быть разовая работа (например, адвокат) или постоянная работа. Другими словами, вам не нужно нанимать их в качестве сотрудников.

Есть много местных специалистов, с которыми вы можете нанять помощь на стороне , или вы можете найти потенциальную помощь в Интернете на сайтах фрилансеров.

10. Приобретите необходимые инструменты

Каждому деловому предприятию требуются по крайней мере некоторые инструменты.

Если вы знаете, как начать малый бизнес, то понимаете, что это не обязательно физические инструменты, такие как молоток и отвертка. Наоборот, это все, что поможет вам выполнить работу, которую вы поставили перед собой .

Сегодня все компании могут извлечь выгоду из приобретения определенного программного обеспечения.

  • Программы обработки текстов и электронных таблиц могут быть очень полезны при организации финансов, основных бизнес-данных и составлении маркетинговых сообщений.
  • Если вы ведете бухгалтерский учет самостоятельно, приобретите бухгалтерское программное обеспечение.
  • Программа управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) помогает управлять воронкой продаж всех ваших клиентов.

Есть также основные канцелярские товары, необходимые для начала малого бизнеса.

Инструменты могут включать компьютеры, рабочий телефон, принтер и бумагу, конверты, почтовые расходы и многое другое.

В зависимости от вашей отрасли вам также может понадобиться специальное оборудование или инструменты.

Наличие необходимых инструментов с самого начала поможет вам не искать их, когда они вам понадобятся.

11. Откройте свой банковский счет

Одна из главных вещей, которую нужно узнать о том, как начать малый бизнес, — это отделить свои личные финансы от финансов вашего бизнеса.

#DidYouKnow
У отказа от разделения финансов есть название: смешение, и это опасная практика.

Вам следует открыть банковский счет для бизнеса.

После того, как вы законно оформите свой бизнес и получите свой EIN, вы можете обратиться в местный банк и открыть специальный банковский счет для бизнеса.

На этом банковском счете должны проходить все ваши деловые операции.

Вкладывайте каждый доллар, который вы получаете от бизнеса, на этот счет. Каждый счет, который вы оплачиваете, должен исходить из этого счета.

Такое разделение финансов вашего бизнеса облегчит принятие обоснованных деловых решений.Это также поможет, когда придет время подавать налоги.

12. Поиск офиса

То, что вам нужно в бизнес-центре, зависит от типа вашего бизнеса.

Вам понадобится место, которое находится рядом с вашими целевыми клиентами и имеет достаточно места для передней витрины, а также для бэк-офиса.

Предположим, вы хотите узнать, как начать малый бизнес в сфере розничной торговли. Во-первых, вам нужно найти подходящее место, в котором в идеале будет много пешеходов.

Вам может потребоваться более коммерческое помещение, если к вашему бизнесу не приходят клиенты. Это место должно быть ориентировано не на пешеходов, а на пространство и стоимость.

Работа на дому

Вы также можете работать на дому, в зависимости от выбранной вами отрасли.

Даже если у вас есть физический офис, вы все равно можете выполнять свою внутреннюю работу из дома. Это может быть удобнее и позволит вам проводить больше времени с семьей и сократить накладные расходы.

Какой бы ни была причина, всегда полезно выделить отдельное пространство в вашем доме, чтобы использовать его в качестве офиса, если это возможно. Таким образом, вы сможете отделить свое личное пространство от рабочего пространства.

#CaminoTip
Вы можете получить налоговый вычет на расходы домашнего офиса. Однако, если вы планируете их получить, вам следует поговорить с сертифицированным публичным аккаунтом, который может помочь вам в этом процессе.

13. Создание веб-сайта

Все предприятия должны иметь надежный веб-сайт.

Независимо от отрасли, большинство потенциальных клиентов будут использовать Интернет, чтобы узнать больше о бизнесе.

Ища ли они обзоры, меню, предлагаемые услуги или простую контактную информацию, люди обратятся к Интернету, чтобы узнать больше.

Если у вас нет веб-сайта или он плохо оформлен, клиенты вряд ли будут доверять вашему бизнесу.

Поскольку вы быстро научитесь начинать малый бизнес, доверие станет важным определяющим фактором успеха (или неудачи) вашего бизнеса.

Сначала создайте специальный веб-сайт для своего бизнеса. Затем разработайте комплексный план маркетинга и брендинга, о котором мы поговорим подробнее чуть позже.

14. Планирование рабочей нагрузки и найм сотрудников

Единственный способ разобраться в реальной работе, которая потребуется вашей компании, — это составить план.

Поначалу многое может показаться концептуальным. Вот почему рекомендуется наметить все, что входит в обычную работу, и какая помощь вам понадобится, чтобы выполнить все в соответствии со стандартами.

Этот план поможет вам определить, каких сотрудников вам может понадобиться нанять и когда вам нужно их нанять .

Некоторым компаниям потребуется нанять сотрудников для первого же клиента. Другие могут подождать, пока не наберут определенное количество постоянных клиентов.

В любом случае планирование рабочей нагрузки поможет вам определить сроки приема на работу. Таким образом, вы можете опережать игру, а не пытаться выполнить работу.

15.Выберите поставщиков и поставщиков

Многим предприятиям потребуются инструменты и материалы для ведения бизнеса. Вот где вступают в дело продавцы и поставщики.

Тщательно выбирайте продавцов и поставщиков . Проверяйте их с самого начала и договаривайтесь о ценах и контрактах, которые вы с ними заключили.

Если вы обнаружите невыгодные условия с продавцами и поставщиками, получение прибыли может быть более сложной задачей. Убедитесь, что вы получаете выгодные условия, чтобы максимизировать окупаемость инвестиций.

16. Приобретение страховых полисов

Получение страховки необходимо при открытии бизнеса, но, к сожалению, многие игнорируют этот шаг.

Почти все предприятия должны приобрести страховой полис в той или иной форме. Вот краткое руководство:

  • Страхование гражданской ответственности поможет защитить бизнес от претензий, связанных с телесными повреждениями, повреждением имущества или телесными повреждениями.
  • Страхование коммерческой недвижимости защитит здание и оборудование, которое вы арендуете или владеете.
  • Страхование доходов от бизнеса помогает заменить любой доход, который вы потеряли из-за повреждения имущества.
  • Страхование профессиональной ответственности покроет вас, если кто-то подаст иск против предоставляемых вами услуг или продуктов.
  • Страхование компенсации работникам вступит в силу, если ваши сотрудники получат травмы или заболеют во время работы. Покрытие предоставит им несколько преимуществ.
  • Также рассмотрите страхование утечки данных, коммерческую зонтичную страховку или коммерческое автострахование.

Поговорите с местным страховым агентом, если вы не уверены, какие страховые полисы подходят для вашей компании. Если вы скажете им, что учитесь начинать малый бизнес, они точно будут знать, как вам помочь.

17. Начните свой бизнес

После всех подготовительных работ пришло время начать свой бизнес!

Вы можете провести церемонию перерезания ленточки, если у вас есть физический адрес. Это отличный способ не только отпраздновать открытие, но и прорекламировать свой бизнес.

Свяжитесь с местной городской администрацией или бизнес-организацией, и они помогут вам организовать небольшое мероприятие, причем часто бесплатно.

Сейчас самое время начать привлекать клиентов.

Предлагайте специальные предложения, скидки или рекламные акции первым стольким клиентам. Это захватывающее время, безусловно.

18. Маркетинг и брендинг

Идея действительно становится бизнесом только тогда, когда вы обеспечиваете клиентов или клиентов.

Вам необходимо рекламировать и продвигать свой бизнес среди целевых клиентов. К счастью, сегодня многое из этого можно сделать бесплатно или с минимальными вложениями .

Создавайте бесплатные учетные записи в социальных сетях для своего бизнеса. Затем начните локализовать свою страницу, размещая соответствующий контент, чтобы побудить людей стать клиентами. Наконец, создайте маркетинговые материалы, такие как листовки и визитные карточки, которые отражают ваш бренд.

#CaminoTip
Все ваши маркетинговые сообщения должны совпадать, как и слова, шрифты и цвета, которые вы используете.

Подумайте о разработке рекламного плана, который будет работать вместе с вашими общими усилиями по бесплатному маркетингу.

Маркетинг может включать:

  • покупку рекламы в местных газетах или печатных изданиях
  • рекламные щиты
  • рекламу на радио или телевидении
  • цифровую рекламу

Маркетинг вашего бизнеса поможет вам добиться большей известности. Но попутно убедитесь, что вы остаетесь верны своему бренду, что вы должны подробно описать в своем бизнес-плане.

19. Платите налоги

Каждое предприятие должно подавать документы и платить налоги.

Если вы работаете не по найму, IRS требует от вас ежеквартальной уплаты расчетных налогов. Поскольку у вас не будут автоматически вычитаться налоги из зарплаты, как если бы вы были сотрудником W2, вам нужно будет платить эти налоги четыре раза в год.

Бухгалтер может помочь вам рассчитать ежеквартальные налоговые платежи.

Это будет включать заполнение надлежащих форм и отправку соответствующей суммы , в зависимости от вашего прогнозируемого дохода.

Бухгалтер также поможет вам не пропустить сроки уплаты налогов.

Затем раз в год вам нужно будет подавать как личные, так и деловые налоги. Вы можете включить последние в свои личные налоги в зависимости от структуры вашего бизнеса.

Опять же, бухгалтер может помочь вам сделать все это правильно.

20. Развивайте свой бизнес

Обучение тому, как начать малый бизнес, не заканчивается, когда вы разрезаете ленточку на церемонии открытия. Вам нужно каждый день усердно работать, чтобы оставаться сильным и здоровым.  

Но самое главное, если вы хотите вести устойчивый бизнес в долгосрочной перспективе, вам необходимо его развивать.

Это может быть так же просто, как найти новых клиентов. Но, к сожалению, это также может быть столь же сложно, как запуск новых продуктовых линеек или расширение.

Маркетинг, удовлетворенность клиентов и управление репутацией всегда будут играть важную роль. Но это также гарантирует, что вы сможете справиться с возросшей рабочей нагрузкой.

Наличие планов поможет вам в путешествии. Когда вы будете хорошо подготовлены к будущему, вы сможете достичь больших высот.

БОНУС. Советы по созданию малого бизнеса

Это руководство по созданию и управлению малым бизнесом было бы неполным без дополнительных советов, которые помогут вам в вашем путешествии.

  • Поймите свои сильные и слабые стороны.
  • Воспользуйтесь кредитным калькулятором, чтобы узнать, сколько денег вам нужно и сможете ли вы их выплатить.
  • Всегда будь страстным.
  • При необходимости получите помощь.
  • Поймите, вы начнете с малого (рост придет позже).
  • Не позволяйте ошибкам или трудным временам сломить вас.
  • Всегда продолжай учиться.
  • Не бойтесь выставлять себя напоказ.
  • Учитесь у успешных владельцев бизнеса, которые были до вас.
  • Никогда не недооценивайте конкурентов.
  • Будьте открыты для любых отзывов.
  • Не забывайте ВСЕ юридические требования для открытия малого бизнеса; они важнее, чем вы думаете.
  • Открытие бизнеса сопряжено с некоторыми рисками; убедитесь, что вы готовы пойти против них.

Как начать бизнес с налоговым номером

Готовы ли вы начать свой бизнес?

Многие люди хотят быть сами себе начальниками, но мало кто знает, как начать малый бизнес.

Однако, если вы будете следовать руководству, которое мы изложили для вас выше, вы сможете осуществить свою мечту стать вашим боссом и определить свой собственный путь в жизни сегодня.

Возможно, вы обнаружите, что получение кредита для открытия своего дела — лучший способ начать работу .

В наше время получение капитала от Camino Financial может стать для вас отличным вариантом.

Мы разработали наши кредиты с мыслью о вас. В результате получить квалификацию легко, и мы предлагаем множество вариантов погашения. Нам не требуется обширная кредитная история, и мы даже принимаем ITIN вместо SSN.

Мы можем предложить вам от 1500 до 7500 долларов США для начала вашего бизнеса.

Каждый день мы работаем, чтобы соответствовать нашему девизу «Ни один бизнес не остается без внимания», предоставляя непогашенные кредитные продукты. Мы также делимся образовательными ресурсами, чтобы помочь людям узнать, как начать малый бизнес и сделать его прибыльным.

Подайте заявку на получение кредита в Camino Financial сегодня, чтобы воплотить в жизнь свою мечту о собственном бизнесе.

Подать заявку сейчас!

 

Как начать малый бизнес: часто задаваемые вопросы

Как начать малый бизнес?

Когда вы узнаете, как начать малый бизнес, вам придется сделать много шагов, от уточнения вашей бизнес-идеи до получения разрешений и организации маркетинговых кампаний.И, конечно же, не забудьте получить финансирование.

Выше мы предоставили 20 советов, которые являются отличным руководством по открытию и ведению бизнеса.

Зачем мне начинать малый бизнес?

Если вы хотите быть своим начальником и контролировать свою профессиональную жизнь, тогда открытие бизнеса может быть для вас отличным вариантом.

Вы можете обрести большую гордость, когда добьетесь больших успехов, создав и управляя успешной компанией.

Кто может начать малый бизнес?

Любой может начать свой бизнес, если у него есть правильное отношение, подход и поддержка.Вы тоже можете это сделать, если приложите к этому усилия.

Однако мы рекомендуем вам заранее узнать, как начать малый бизнес.

Что нужно, чтобы начать малый бизнес?

Открытие бизнеса требует много планирования и тяжелой работы.

Требуется систематический подход и неустанное отношение «можно сделать».

Это также требует времени, самоотверженности и, во многих случаях, денег.

Да, есть бизнес, который можно начать без денег.Но правда в том, что в конечном итоге все успешные деловые предприятия должны будут вкладывать деньги в свою деятельность.

Как начать свой бизнес без денег?

Хорошие новости, это, безусловно, возможно, в зависимости от типа бизнеса, который вы хотите создать, и ресурсов, которые у вас уже есть.

Многие отрасли потребуют небольших вложений, чтобы начать, в том числе стать внештатным писателем или даже ландшафтным дизайнером.

Если вы хотите развивать малый бизнес с ограниченными ресурсами, вам нужно максимально использовать все, что есть в вашем распоряжении.Например, вы можете бесплатно рекламировать свой бизнес в социальных сетях.

Что мне нужно, чтобы начать малый бизнес?

При поиске вещей, необходимых для начала малого бизнеса, помните, что все начинается с хорошо продуманной и проверенной идеи.

Затем выберите имя, создайте свой бизнес, продвигайте свои услуги и привлекайте клиентов.

Какой бизнес легче всего начать?

Проще всего начать бизнес, которым можно управлять самостоятельно.

Если вы, например, индивидуальный предприниматель, вам не придется полагаться на других людей, чтобы ваш бизнес развивался или управлял им изо дня в день.

Хотя это может быть не тот долгосрочный договор, который вы предпочитаете, потенциально это самый доступный тип бизнеса для начала.

Когда лучше начинать бизнес?

Это зависит от типа бизнеса, который вы начинаете.

Например, если это ландшафтный бизнес, у вас может быть много работы весной, летом и осенью, а зимой может быть сложнее.

Напротив, зима может быть очень прибыльной, если вы начинаете бизнес в области ОВКВ.

Подумайте и изучите тип бизнеса, который вы хотите начать, чтобы найти идеальное время для этого.

Как начать малый бизнес из дома?

Возможности Интернета позволяют очень просто начать бизнес из дома.

Вы можете зарегистрировать свой бизнес и даже получить идентификационный номер налогоплательщика онлайн, в зависимости от того, где вы живете. Как только вы это сделаете, вы можете приступить к работе.

Как начать онлайн-бизнес?

Открытие онлайн-бизнеса во многом аналогично открытию бизнеса в любой другой отрасли.

Самым существенным отличием, конечно же, будет то, что вам не обязательно понадобится витрина или офис.

Надежное присутствие в Интернете будет иметь даже более важное значение, чем физический бизнес.

Какие малые предприятия самые успешные?

Некоторые из наиболее успешных бизнес-идей:

  • бизнес-консалтинг
  • ИТ-поддержка
  • услуги по уборке
  • бухгалтерский учет и подготовка налогов
  • недвижимость

Есть много других идей, чтобы начать свой бизнес также иметь бешеный успех.Тем не менее, лучшая компания для старта — та, на развитие которой вы потратили время.

Какие ресурсы вам потребуются для начала бизнеса?

Если вы хотите узнать, как начать свой бизнес, вам нужно найти подходящие ресурсы. Наше руководство выше поможет вам выполнить некоторые основные шаги, которые вам необходимо предпринять.

Вам также следует сотрудничать с сетевыми группами в вашем районе, другими владельцами бизнеса. Кроме того, обратитесь за помощью к бесплатным ресурсам, таким как Администрация малого бизнеса (SBA) или Торговая палата.

Как получить кредит, чтобы начать малый бизнес?

Если вы хотите получить кредит для открытия бизнеса, убедитесь, что у вас есть все необходимые документы.

  1. Найдите надежного кредитора онлайн или в традиционном финансовом учреждении
  2. Подайте заявку через простую онлайн-форму
  3. Ждите вашего решения
  4. Получите ваши деньги

В Camino Financial мы можем предложить вам стартовые кредиты с минимальными требованиями.Поэтому подайте заявку сегодня и начните воплощать свой бизнес в реальность.

 

Контрольный список для открытия малого бизнеса

Итак, вы решили рискнуть и начать бизнес, о котором вы мечтали. Во-первых, поздравляю. Вас ждет одно из самых полезных событий в вашей жизни.

Со всем волнением так и хочется сразу нырнуть. Но придержите лошадей. Чтобы быть успешным владельцем бизнеса, вам сначала нужно позаботиться о некоторых гайках и болтах.

Вот ваш контрольный список для открытия бизнеса:

Как начать малый бизнес

1. Напишите бизнес-план.

Отличная идея — это только отправная точка. Чтобы ваш бизнес был успешным, вам нужно заложить прочную основу того, как вы собираетесь добиться успеха. Другими словами, вам нужен бизнес-план. Думайте о бизнес-плане как о своей дорожной карте для достижения успеха. Это не просто то, как вы начинаете что-то делать, это ваша стратегия и тактика для развития вашего бизнеса.Поэтому бизнес-планы часто рассчитаны на три-пять лет вперед с указанием вех на этом пути. При разработке плана задайте себе следующие вопросы: Кто мои конкуренты? Как я могу выделиться? Как я буду рекламировать и кому? Нужно ли мне финансирование? Если да, то где взять капитал? У Ассоциации малого бизнеса есть целый раздел на своем сайте, посвященный написанию бизнес-плана, и мы настоятельно рекомендуем вам потратить некоторое время на его изучение.

Получите бесплатный ридер Square.

Принимайте карты с чипом, NFC-платежи и карты с магнитной полосой в пути или на прилавке.

2. Продумайте финансирование.

Если у вас нет денег, чтобы начать что-то делать, вам нужно найти их из других источников. К счастью, существует ряд способов обеспечения финансирования малого бизнеса — традиционные банковские кредиты, обращение к друзьям и семье или другие источники, такие как Square Loans. Но прежде чем принимать деньги из любого из этих источников, вы должны провести финансовый анализ и рассмотреть важные аспекты, касающиеся вашего бизнеса.Например, оцените, как вы хотели бы структурировать бизнес. Если вы не хотите отказываться от доли, привлечение инвесторов может оказаться для вас неподходящим вариантом. Если вы принимаете кредит или финансирование от учреждения, обязательно ознакомьтесь со всеми деталями. Вы должны быть осторожны с тем, сколько денег вам действительно нужно, и тщательно подсчитать, сколько времени вам понадобится, чтобы вернуть их. Дополнительные советы о том, как продумать варианты финансирования, можно найти в нашем гостевом посте на LinkedIn.

3. Определитесь со структурой вашего бизнеса.

При выборе юридического лица рекомендуется проконсультироваться с юристом малого бизнеса и авторитетным бухгалтером. Это связано с тем, что существует ряд бизнес-структур на выбор, включая индивидуальные предприниматели, партнерства, компании с ограниченной ответственностью (LLC), корпорации, S-корпорации, некоммерческие организации или кооперативы. Адвокат или бухгалтер должны быть в состоянии провести вас через ваши варианты и дать рекомендацию. Это важное решение, поскольку каждая из этих структур имеет множество преимуществ и недостатков, особенно когда речь идет о налогах.

4. Оформите все необходимые государственные документы.

Теперь, когда вы заложили основу, пришло время сделать все официально. Существует ряд правил, положений и документов, которые вы должны соблюдать как владелец малого бизнеса. Вам необходимо зарегистрировать свой бизнес и название вашей компании, получить идентификационный номер налогоплательщика (ИНН), зарегистрироваться для уплаты государственных и местных налогов, а также получить лицензии и разрешения. Если вы нанимаете сотрудников (или планируете это делать в будущем), ознакомьтесь со своими юридическими обязанностями как работодателя.Обратитесь к Администрации малого бизнеса для получения более подробной информации о том, как настроить себя.

5. Получите процессор кредитных карт.

Пришло время для захватывающей части — совершения первой продажи. Но для этого вам (очевидно) понадобится способ принимать платежи. Решение, которое вы выберете, должно быть простым в настройке, без сложных комиссий. Он также должен принимать кредитные карты. Люди все чаще отказываются от бумажных счетов и выбирают пластик, и если вы не принимаете карты, вы, вероятно, пропустите часть продаж.Square Reader, который принимает все основные кредитные карты, подключается прямо к вашему телефону, поэтому вы можете безопасно принимать платежи по картам где угодно. Читалка бесплатна, и вы платите всего 2,6% + 10 центов за транзакцию.

6. Наймите ключевых людей.

Иногда все можно сделать самому. Но чаще всего неплохо иметь под рукой несколько доверенных лиц. Как мы уже упоминали, надежный адвокат и уважаемый бухгалтер особенно важны, особенно когда вы только начинаете.У вас, несомненно, возникнет куча вопросов, по которым вам понадобится мнение эксперта — все, от того, как настроить свои книги, до мелкого шрифта контракта и аренды коммерческих площадей.

7. Составьте маркетинговый план.

Если в глуши упадет дерево… ты попадешь туда, куда мы идем. Никто не узнает о вашем бизнесе, если вы не рекламируете его. Если у вас нет бюджета, начните с бесплатных вещей. Самое простое — это маркетинг из уст в уста. Когда вы запускаете, отправьте своим друзьям и семье массовое электронное письмо с объявлением о том, что вы открыты для бизнеса.Вы также можете предложить им халяву или приглашение на торжественное открытие. В своем электронном письме обязательно сообщите им, чтобы они переслали его другим, чтобы максимально расширить охват. Также неплохо обратиться к местной прессе, сообщив им, что вы новый игрок на сцене. Редакторы всегда ищут что-то свежее, о чем можно написать. Социальные сети также важны, когда вы набираете обороты — настройте учетные записи Twitter, Facebook и Instagram для своего бизнеса и начните регулярно публиковать сообщения.

8. Внедрите системы для оптимизации.

Чтобы добиться успеха, вам нужно научиться вести свой бизнес максимально эффективно. Настройка с помощью автоматизированных оптимизированных систем с самого начала гарантирует, что вы сразу же приступите к делу. От управления запасами до бухгалтерского учета и расчета заработной платы для вашей компании с помощью поставщика услуг по расчету заработной платы для малого бизнеса и выставления счетов — у Square есть набор инструментов, специально разработанных для максимально эффективного ведения вашего бизнеса.

9. Знай отрасль.

Открытие ресторана будет совершенно другим, чем открытие розничного бизнеса, поэтому важно ознакомиться с отраслью, в которую вы входите. Проведите исследование, чтобы определить тенденции и определить ключевых конкурентов, с которыми вы будете конкурировать. Чем больше информации вы знаете, тем лучше для вас. Вот дополнительная информация о том, как начать другие отраслевые предприятия:

Вот и основа. После того, как вы установите эти флажки, вы отправитесь на гонки.Удачи там.

Пять стадий роста малого бизнеса

На первый взгляд кажется безнадежной задачей систематическая классификация проблем и моделей роста малых предприятий, которая будет полезна предпринимателям. Малые предприятия сильно различаются по размеру и способности к росту. Они характеризуются независимостью действий, различными организационными структурами и различными стилями управления.

Однако при ближайшем рассмотрении становится очевидным, что они сталкиваются с общими проблемами, возникающими на сходных стадиях их развития.Эти точки сходства могут быть организованы в структуру, которая улучшает наше понимание природы, характеристик и проблем бизнеса, начиная от химчистки на углу с двумя или тремя сотрудниками с минимальной заработной платой и заканчивая компьютерным программным обеспечением с доходом 20 миллионов долларов в год. компания с темпом роста 40% в год.

Подробнее о

Для владельцев и менеджеров малого бизнеса такое понимание может помочь в оценке текущих проблем; например, необходимость обновить существующую компьютерную систему или нанять и обучить менеджеров второго уровня для поддержания запланированного роста.

Это может помочь в прогнозировании ключевых требований на различных этапах — например, чрезмерных затрат времени владельцами в период запуска и необходимости делегирования и изменения их управленческих ролей, когда компании становятся больше и сложнее.

Система также обеспечивает основу для оценки влияния существующих и предлагаемых государственных постановлений и политик на бизнес. Речь идет об исключении дивидендов из-под двойного налогообложения, которое могло бы сильно помочь прибыльному, зрелому и стабильному бизнесу вроде похоронного бюро, но совершенно не помогло бы новому, быстрорастущему высокотехнологичному предприятию.

Наконец, эта структура помогает бухгалтерам и консультантам диагностировать проблемы и подбирать решения для небольших предприятий. Проблемы шестимесячной компании из 20 человек редко решаются с помощью рекомендаций, основанных на 30-летней производственной компании из 100 человек. В первом случае планирование денежных потоков имеет первостепенное значение; для последнего наиболее важны стратегическое планирование и составление бюджета для достижения координации и оперативного контроля.

Разработка основы малого бизнеса

Различные исследователи на протяжении многих лет разрабатывали модели для изучения предприятий (см. Приложение 1).Каждый из них использует размер бизнеса в качестве одного измерения и зрелость компании или стадию роста в качестве второго измерения. Хотя эти схемы полезны во многих отношениях, они не подходят для малого бизнеса как минимум по трем причинам.

Приложение 1 Фазы роста

Во-первых, они исходят из того, что компания должна вырасти и пройти все этапы развития или погибнуть при попытке. Во-вторых, модели не отражают важные ранние стадии возникновения и роста компании.В-третьих, эти схемы характеризуют размер компании в основном с точки зрения годового объема продаж (хотя некоторые упоминают количество сотрудников) и игнорируют другие факторы, такие как добавленная стоимость, количество местоположений, сложность продуктовой линейки и скорость изменения продуктов или производственных технологий.

Чтобы разработать структуру, подходящую для малого и растущего бизнеса, мы использовали сочетание опыта, поиска в литературе и эмпирических исследований. (См. вторую вставку.) Структура, которая возникла в результате этих усилий, описывает пять стадий развития, показанных на рис. 2.Каждая стадия характеризуется показателем размера, разнообразия и сложности и описывается пятью факторами управления: стилем управления, организационной структурой, объемом формальных систем, основными стратегическими целями и участием владельца в бизнесе. Мы изображаем каждую стадию на рис. 3 и подробно описываем каждую в этой статье.

Экспонат 2 Стадии роста

Приложение 3. Характеристики малого бизнеса на каждой стадии развития

Стадия I: Существование

На этом этапе основными проблемами бизнеса являются привлечение клиентов и поставка продукта или услуги, на которые заключен контракт.Среди ключевых вопросов следующие:

Можем ли мы получить достаточно клиентов, поставлять наши продукты и предоставлять услуги достаточно хорошо, чтобы стать жизнеспособным бизнесом?

Можем ли мы перейти от одного ключевого клиента или пилотного производственного процесса к гораздо более широкой базе продаж?

Достаточно ли у нас денег, чтобы покрыть значительные потребности в наличных деньгах на этом начальном этапе?

Организация простая — все делает хозяин и непосредственно руководит подчиненными, которые должны быть не ниже средней компетентности.Системы и формальное планирование минимальны или вообще отсутствуют. Стратегия компании — просто остаться в живых. Хозяин занимается бизнесом, выполняет все важные задачи, является основным поставщиком энергии, направления, а с родственниками и друзьями — капитала.

Еженедельный хит-лист

Еженедельный обзор самых популярных идей и советов Harvard Business Review.

компаний, находящихся на стадии существования, варьируются от недавно открытых ресторанов и розничных магазинов до высокотехнологичных производителей, которым еще предстоит стабилизировать производство или качество продукции.Многие такие компании никогда не получают достаточного признания со стороны клиентов или возможностей продукта, чтобы стать жизнеспособными. В этих случаях владельцы закрывают бизнес, когда заканчивается стартовый капитал, и, если им повезет, продают бизнес по стоимости его активов. (См. конечную точку 1 на рис. 4). В некоторых случаях владельцы не могут принять требований бизнеса к их времени, финансам и энергии, и они увольняются. Те компании, которые остаются в бизнесе, становятся предприятиями Стадии II.

Приложение 4 Эволюция малых компаний

Этап II: Выживание

Достигнув этой стадии, бизнес продемонстрировал, что он является работоспособным хозяйствующим субъектом.У него достаточно клиентов, и он в достаточной степени удовлетворяет их своими продуктами или услугами, чтобы удержать их. Таким образом, ключевая проблема смещается от простого существования к соотношению между доходами и расходами. Основные проблемы следующие:

  • Можем ли мы в краткосрочной перспективе генерировать достаточно денежных средств, чтобы обеспечить безубыточность и покрыть ремонт или замену наших основных фондов по мере их износа?
  • Можем ли мы, как минимум, генерировать достаточный денежный поток, чтобы оставаться в бизнесе и финансировать рост до размера, достаточно большого, учитывая нашу отрасль и рыночную нишу, чтобы получать экономическую отдачу от наших активов и труда?

Организация по-прежнему проста.В компании может быть ограниченное количество сотрудников, подчиненных менеджеру по продажам или главному мастеру. Ни один из них не принимает важные решения самостоятельно, а вместо этого выполняет довольно четко определенные приказы владельца.

Разработка систем минимальна. Формальное планирование — это в лучшем случае прогнозирование наличности. Основной целью по-прежнему является выживание, а владелец по-прежнему является синонимом бизнеса.

На этапе выживания предприятие может вырасти в размерах и прибыльности и перейти к этапу III.Или он может, как это делают многие компании, какое-то время оставаться на стадии выживания, получая предельную отдачу от вложенного времени и капитала (конечная точка 2 на рис. 4), и в конце концов выйти из бизнеса, когда владелец сдастся или уйдет на пенсию. В эту категорию входят магазины «мама и папа», а также производственные предприятия, которые не могут продавать свой продукт или процесс в соответствии с планом. Некоторые из этих маргинальных предприятий развили достаточную экономическую жизнеспособность, чтобы в конечном итоге быть проданными, как правило, с небольшим убытком. Или они могут полностью выйти из строя и исчезнуть из поля зрения.

Стадия III: Успех

На этом этапе владельцы должны решить, использовать ли достижения компании и расширять ее или сохранить ее стабильной и прибыльной, создав основу для альтернативной деятельности владельца. Таким образом, ключевой вопрос заключается в том, использовать ли компанию как платформу для роста — компанию подстадии III-G — или как средство поддержки владельцев, когда они полностью или частично выходят из компании — делая ее подстадией III-D. Компания. (См. Приложение 3.) За отстранением может стоять желание основать новые предприятия, баллотироваться на политические посты или просто заниматься хобби и другими внешними интересами, поддерживая бизнес более или менее в статус-кво.

Подэтап III-D.

На подэтапе «успех-отключение» компания достигла истинного экономического благополучия, имеет достаточный размер и проникновение на товарный рынок, чтобы обеспечить экономический успех, и получает среднюю или выше среднего прибыль. Компания может оставаться на этой стадии сколь угодно долго, если изменение внешней среды не уничтожит ее рыночную нишу, а неэффективное управление не снизит ее конкурентоспособность.

Организационно компания стала достаточно большой, чтобы во многих случаях требовать от функциональных менеджеров выполнения определенных обязанностей, выполняемых владельцем.Менеджеры должны быть компетентными, но не обязательно самого высокого уровня, поскольку их потенциал роста ограничен корпоративными целями. Денежные средства в изобилии, и главная задача состоит в том, чтобы избежать их утечки в периоды процветания в ущерб способности компании противостоять неизбежным трудным временам.

Кроме того, на борт приходят первые профессиональные сотрудники, обычно контролер в офисе и, возможно, планировщик производства на заводе. Существуют базовые финансовые, маркетинговые и производственные системы.Планирование в форме операционных бюджетов поддерживает функциональное делегирование. Владелец и, в меньшей степени, менеджеры компании должны следить за стратегией, чтобы, по сути, поддерживать статус-кво.

Еженедельный хит-лист

Еженедельный обзор самых популярных идей и советов Harvard Business Review.

По мере взросления бизнеса он и владелец все больше расходятся, в некоторой степени из-за деятельности владельца в другом месте и в некоторой степени из-за присутствия других менеджеров.Многие компании подолгу находятся на подэтапе «успех-отключение». Ниша товарного рынка некоторых не позволяет расти; это относится ко многим предприятиям сферы услуг в малых и средних, медленно растущих сообществах, а также к держателям франшизы с ограниченными территориями.

Другие владельцы действительно выбирают этот маршрут; если компания может продолжать адаптироваться к изменениям окружающей среды, она может продолжать существовать, быть продана или объединена с прибылью, или впоследствии стимулироваться к росту (конечная точка 3 на графике 4).Для владельцев франшизы этот последний вариант потребует покупки других франшиз.

Если компания не сможет приспособиться к изменяющимся обстоятельствам, как это было со многими автомобильными дилерами в конце 1970-х и начале 1980-х годов, она либо свернется, либо вернется к незначительной выживающей компании (конечная точка 4 на рис. 4).

Подэтап III-G.

На подэтапе Успех-Рост владелец консолидирует компанию и распределяет ресурсы для роста. Владелец берет деньги и установленную кредитоспособность компании и рискует всем этим, финансируя рост.

В число важных задач входит обеспечение того, чтобы основной бизнес оставался прибыльным, чтобы он не превышал свой источник наличных денег, и подготовка менеджеров для удовлетворения потребностей растущего бизнеса. Эта вторая задача требует от менеджеров по найму смотреть на будущее компании, а не на ее текущее состояние.

Системы

также следует устанавливать с учетом предстоящих потребностей. Оперативное планирование, как и на подэтапе III-D, осуществляется в форме бюджетов, но стратегическое планирование обширно и глубоко вовлекает собственника.Таким образом, владелец гораздо более активен на всех этапах деятельности компании, чем в аспекте разъединения на этом этапе.

В случае успеха рота III-G переходит к Этапу IV. Действительно, III-G часто является первой попыткой роста перед принятием стратегии роста. Если компания III-G потерпит неудачу, причины могут быть обнаружены вовремя, чтобы компания перешла на III-D. Если нет, то переход на стадию выживания может быть возможен до банкротства или аварийной продажи.

Этап IV: Взлет

На этом этапе ключевые проблемы заключаются в том, как быстро расти и как финансировать этот рост.Таким образом, наиболее важные вопросы находятся в следующих областях:

Делегация.

Может ли владелец делегировать другим ответственность за повышение эффективности управления быстрорастущим и все более сложным предприятием? Кроме того, будет ли это действие настоящим делегированием с контролем за исполнением и готовностью видеть допущенные ошибки, или это будет отречение, как это часто бывает?

Наличные.

Будет ли достаточно, чтобы удовлетворить большие потребности, связанные с ростом (часто требующие готовности со стороны владельца терпеть высокое соотношение заемных и собственных средств) и денежный поток, который не будет подорван неадекватным контролем расходов или необдуманными инвестициями, вызванными нетерпение хозяина?

Организация децентрализована и, по крайней мере частично, разделена — обычно либо на продажи, либо на производство.Ключевые менеджеры должны быть очень компетентными, чтобы справляться с растущей и сложной бизнес-средой. Системы, напряженные ростом, становятся все более изощренными и экстенсивными. И оперативное , и стратегическое планирование осуществляется и включает конкретных менеджеров. Владелец и бизнес стали достаточно отдельными, но в компании по-прежнему доминирует как присутствие владельца, так и контроль над запасами.

Это поворотный период в жизни компании. Если владелец принимает вызовы растущей компании как в финансовом, так и в управленческом плане, она может стать крупным бизнесом.Если нет, его обычно можно продать — с прибылью — при условии, что владелец достаточно скоро осознает свои ограничения. Слишком часто те, кто выводит бизнес на стадию успеха, терпят неудачу на стадии 4, либо потому, что они пытаются слишком быстро расти и у них заканчиваются деньги (владелец становится жертвой синдрома всемогущества), либо не могут достаточно эффективно делегировать полномочия. заставить компанию работать (синдром всеведения).

Конечно, компания может пройти этот этап быстрого роста без первоначального руководства.Часто предпринимателя, основавшего компанию и выведшего ее на стадию успеха, вольно или невольно заменяют инвесторы или кредиторы компании.

Если компании не удастся добиться больших успехов, она может сократить расходы и продолжить свою деятельность в качестве успешной и существенной компании в состоянии равновесия (конечная точка 7 на рис. 4). Или он может вернуться к этапу III (конечная точка 6) или, если проблемы слишком обширны, он может полностью вернуться к этапу выживания (конечная точка 5) или даже потерпеть неудачу.(Высокие процентные ставки и неравномерность экономических условий сделали две последние возможности слишком реальными в начале 1980-х.)

Стадия V: Зрелость ресурсов

Наибольшие заботы компании, вступающей на этот этап, заключаются, во-первых, в консолидации и контроле финансовых выгод, вызванных быстрым ростом, и, во-вторых, в сохранении преимуществ небольшого размера, включая гибкость реагирования и предпринимательский дух. Корпорация должна достаточно быстро расширять управленческий персонал, чтобы устранить неэффективность, которую может создать рост, и сделать компанию профессиональнее, используя такие инструменты, как бюджеты, стратегическое планирование, управление по целям и системы стандартных затрат, — и делать это, не подавляя свои предпринимательские качества.

Компания на стадии V имеет персонал и финансовые ресурсы для детального оперативного и стратегического планирования. Управление децентрализовано, адекватно укомплектовано и опытно. И системы обширны и хорошо развиты. Владелец и бизнес совершенно разные, как в финансовом, так и в оперативном отношении.

Компания прибыла. Его преимущества заключаются в размере, финансовых ресурсах и управленческом таланте. Если она сможет сохранить свой предпринимательский дух, она станет грозной силой на рынке.Если нет, он может вступить в своего рода шестую стадию: окостенение.

Окостенение характеризуется отсутствием инновационного принятия решений и избеганием рисков. Кажется, что это наиболее распространено в крупных корпорациях, чья значительная доля рынка, покупательная способность и финансовые ресурсы обеспечивают их жизнеспособность до тех пор, пока не произойдет серьезное изменение в окружающей среде. К сожалению для этих предприятий, обычно их быстро растущие конкуренты первыми замечают изменения в окружающей среде.

Ключевые факторы управления

Несколько факторов, важность которых меняется по мере роста и развития бизнеса, играют важную роль в определении окончательного успеха или неудачи.

В нашем исследовании мы выявили восемь таких факторов, из которых четыре относятся к предприятию и четыре к собственнику. Четыре, которые относятся к компании, следующие:

1. Финансовые ресурсы, в том числе денежные средства и заемные средства.

2. Кадровые ресурсы, связанные с количеством, глубиной и качеством людей, особенно на уровне управления и персонала.

3. Системные ресурсы с точки зрения степени сложности как информационных систем, так и систем планирования и управления.

4. Деловые ресурсы, в том числе отношения с клиентами, доля рынка, отношения с поставщиками, процессы производства и распределения, технологии и репутация, которые обеспечивают компании положение в своей отрасли и на рынке.

Четыре фактора, относящиеся к владельцу, следующие:

1. Цели владельца для себя и для бизнеса.

2. Операционные способности владельца при выполнении важных работ, таких как маркетинг, изобретение, производство и управление распространением.

3. Управленческие способности и готовность владельца делегировать ответственность и управлять деятельностью других.

4. Стратегические способности владельца смотреть за пределы настоящего и сопоставлять сильные и слабые стороны компании со своими целями.

По мере перехода бизнеса от одной стадии к другой важность факторов меняется. Мы могли бы рассматривать факторы как чередующиеся по трем уровням важности: во-первых, ключевые переменные, которые абсолютно необходимы для успеха и должны иметь высокий приоритет; во-вторых, факторы, явно необходимые для успеха предприятия и заслуживающие внимания; и в-третьих, факторы, не вызывающие непосредственного беспокойства у высшего руководства.Если мы классифицируем каждый из восьми перечисленных выше факторов в зависимости от его важности на каждом этапе развития компании, мы получим четкую картину меняющихся требований руководства. (См. Приложение 5.)

Приложение 5 Факторы управления и этапы

Различные требования

Изменяющийся характер управленческих задач становится очевидным при рассмотрении примера 5. На ранних стадиях способность владельца выполнять работу дает жизнь бизнесу.Малый бизнес строится на талантах владельца: умении продавать, производить, изобретать и т. д. Таким образом, этот фактор имеет первостепенное значение. Однако способность владельца делегировать полномочия находится в самом низу шкалы, поскольку сотрудников, которым можно делегировать, немного, если они вообще есть.

По мере роста компании к продажам, производству или инжинирингу присоединяются другие люди, которые сначала поддерживают, а затем даже вытесняют навыки владельца, тем самым снижая важность этого фактора. В то же время владелец должен тратить меньше времени на выполнение и больше времени на управление.Он или она должны увеличить объем работы, выполняемой другими людьми, что означает делегирование полномочий. Неспособность многих основателей перестать делать что-то и начать управлять и делегировать полномочия объясняет упадок многих предприятий на подстадиях III-G и IV.

Собственник, обдумывающий стратегию роста, должен понимать, какие изменения в личной деятельности влечет за собой такое решение, и анализировать управленческие потребности, указанные на рис. с самого начала, наряду с управлением денежными средствами и планированием курса бизнеса — требования, которые требуют много энергии и приверженности.

Значение денежных средств меняется по мере изменения бизнеса. Это чрезвычайно важный ресурс в начале, становится легко управляемым на этапе успеха и снова становится главной проблемой, когда организация начинает расти. По мере замедления роста в конце этапа IV или на этапе V денежные средства снова становятся управляемым фактором. Компании на Этапе III должны осознавать финансовые потребности и риски, связанные с переходом на Стадию IV.

Вопросы людей, планирования и систем постепенно приобретают все большее значение по мере того, как компания переходит от медленного начального роста (подэтап III-G) к быстрому росту (этап IV).Эти ресурсы должны быть приобретены несколько раньше стадии роста, чтобы они были на месте, когда это необходимо. Соответствие деловых и личных целей имеет решающее значение на этапе существования, потому что владелец должен признать и примириться с большими финансовыми и временными энергетическими требованиями нового бизнеса. Некоторые находят, что эти требования превышают их возможности. Однако на стадии выживания владелец достиг необходимого примирения, и выживание имеет первостепенное значение; Таким образом, совпадение целей не имеет значения на этапе II.

На этапе успеха наступает второй серьезный период достижения цели. Желает ли владелец посвятить свое время и рискнуть накопленным капиталом бизнеса, чтобы расти, или вместо этого предпочитает наслаждаться некоторыми преимуществами успеха? Слишком часто владелец хочет и того, и другого, но быстрое расширение бизнеса при планировании нового дома на Мауи для длительных каникул сопряжено со значительным риском. Чтобы принять реалистичное решение о том, в каком направлении двигаться, владелец должен учитывать личные и деловые потребности различных стратегий и оценивать свои управленческие способности для решения этих задач.

Наконец, бизнес-ресурсы — это основа успеха; они включают в себя создание доли рынка, отношения с клиентами, надежные источники поставщиков и технологическую базу и очень важны на ранних стадиях. На более поздних стадиях легче компенсировать потерю крупного клиента, поставщика или технического источника. Таким образом, относительная значимость этого фактора снижается.

Меняющаяся роль факторов ясно иллюстрирует необходимость гибкости владельца.Непреодолимая озабоченность наличными весьма важна на одних этапах и менее важна на других. Задержка налоговых платежей почти любой ценой имеет первостепенное значение на этапах I и II, но может серьезно исказить данные бухгалтерского учета и отнять время у руководства в периоды успеха и роста. «Делать» по сравнению с «делегированием» также требует гибкого управления. Цепляние за старые стратегии и старые способы плохо служит компании, которая вступает в стадию роста, и может даже оказаться фатальной.

Как избежать проблем в будущем

Даже беглый взгляд на Приложение 5 показывает, какие требования предъявляет к предприятию стадия взлета.Почти каждый фактор, кроме «способности владельца делать», имеет решающее значение. Это этап действия и потенциально больших наград. Глядя на этот экспонат, владельцы, которые хотят такого роста, должны задать себе вопрос:

Есть ли у меня качество и разнообразие людей, необходимых для управления растущей компанией?

Есть ли у меня сейчас или будут ли у меня в ближайшее время системы для удовлетворения потребностей более крупной и диверсифицированной компании?

Есть ли у меня склонность и способность делегировать принятие решений моим руководителям?

Достаточно ли у меня наличных средств и кредитной способности, а также есть ли у меня склонность рисковать всем ради быстрого роста?

Точно так же потенциальный предприниматель может видеть, что для начала бизнеса требуется способность делать что-то очень хорошо (или хорошая рыночная идея), высокая энергия и благоприятный прогноз движения денежных средств (или большая сумма наличных денег).Они менее важны на этапе V, когда приоритет отдается хорошо развитым навыкам управления персоналом, хорошим информационным системам и бюджетному контролю. Возможно, именно поэтому некоторые опытные люди из крупных компаний не могут стать успешными предпринимателями или менеджерами в небольших компаниях. Они привыкли делегировать и недостаточно хорошо умеют это делать.

Применение модели

Эту схему можно использовать для оценки любых ситуаций малого бизнеса, даже тех, которые на первый взгляд кажутся исключениями.Возьмем случай с франшизами. Эти предприятия начинают стадию существования с рядом отличий от большинства стартовых ситуаций. Часто они имеют следующие преимущества:

Маркетинговый план, разработанный на основе обширных исследований.

Сложные информационные и управляющие системы.

Рабочие процедуры, которые стандартизированы и очень хорошо разработаны.

Продвижение и другая поддержка запуска, например, идентификация бренда.

Они также требуют относительно высокого стартового капитала.

Если франчайзер провел тщательный анализ рынка и имеет надежный, дифференцированный продукт, новое предприятие может быстро пройти этапы существования и выживания, на которых терпят крах многие новые предприятия, и выйти на ранние этапы успеха. Затраты франчайзи на эти начальные преимущества обычно составляют:

Ограниченный рост из-за территориальных ограничений.

Сильная зависимость от франчайзера для сохранения экономического здоровья.

Возможны последующие неудачи, когда сущность переходит на Стадию III без опыта созревания Стадий I и II.

Один из способов роста с помощью франчайзинга — приобретение нескольких подразделений или территорий. Управление несколькими из них, конечно, требует другого набора навыков, чем управление одним, и именно здесь отсутствие опыта выживания может стать разрушительным.

Еще одно кажущееся исключение — высокотехнологичные стартапы. Это широко известные компании, такие как предприятия по производству компьютерного программного обеспечения, предприятия генной инженерии или компании по разработке лазеров, которые вызывают большой интерес со стороны инвестиционного сообщества.Предприниматели и инвесторы, которые их запускают, часто рассчитывают, что они будут расти довольно быстро, а затем станут публичными или будут проданы другим корпорациям. Эта стратегия требует от них приобретения постоянного источника внешнего капитала практически с самого начала. Поставщики этих денежных средств, обычно венчурные капиталисты, могут привнести в организацию системы планирования и операционные системы компании стадии III или стадии IV вместе с внешним советом директоров для надзора за инвестициями.

Предоставленные ресурсы позволяют этому объекту перейти через стадию I, выйти из стадии 2, пока продукт не появится на рынке, и достичь стадии 3.На этом этапе запланированная стратегия роста часто выходит за рамки управленческих возможностей владельца-основателя, и внешние интересы капитала могут диктовать смену руководства. В таких случаях компания быстро переходит на стадию IV и, в зависимости от компетентности специалистов по разработке, маркетингу и производству, достигает большого успеха или дорогостоящего провала. Проблемы, с которыми сталкиваются как франчайзинговые, так и высокотехнологичные компании, возникают из-за несоответствия навыков основателей в решении проблем и требований, которые «вынужденная эволюция» предъявляет к компании.

Помимо крайних примеров франшизы и высокотехнологичных компаний, мы обнаружили, что, хотя ряд других компаний, казалось, находились на определенной стадии развития, при ближайшем рассмотрении они фактически находились на одной стадии в отношении определенного фактора и на другом этапе по отношению к другим. Например, одна компания имела избыток денежных средств периода контролируемого роста (подэтап III-G) и была готова ускорить свое расширение, в то время как владелец пытался контролировать всех (этапы I или II).В другом случае владелец планировал баллотироваться на пост мэра города (подэтап III-D), но ему не нравился медленный рост компании (подэтап III-G).

Хотя фактор редко опережает или отстает от компании в целом более чем на одну стадию, дисбаланс факторов может создать серьезные проблемы для предпринимателя. Действительно, одной из основных проблем в небольшой компании является тот факт, что как проблемы, с которыми приходится сталкиваться, так и навыки, необходимые для их решения, меняются по мере роста компании.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.