Стенд лучший сотрудник месяца: Доска почета для сотрудников

Содержание

Доска почета для сотрудников

Практически каждый управляющий предприятием или бизнесмен знает, для того чтобы фирма процветала и нормально работала, требуется определенным образом мотивировать специалистов. Именно мотивация позволяет вашим рабочим приносить лучшие результаты и работать на благо компании.

Конечно, финансовая мотивация является одной из основных, то есть чем выше зарплата, тем лучше работает ваш сотрудник, тем больше труда выполняет. Хотя в действительности такая закономерность действует в основном в теории. Многое зависит от психологических факторов и нематериальной мотивации.

Самый элементарный пример: если в вашем коллективе налаживается оптимальная атмосфера, есть взаимопонимание, то и работа ладиться и компания процветает. Каждый чувствует себя полезным и нужным, чувствует поддержку от остального коллектива.

Для чего нужны доски почета

Теперь конкретизируем данный вопрос и рассмотрим более узкую сферу, такую как доска почета сотрудников как мотивирующий фактор и инструмент для создания положительной мотивации рабочих.

В целом поощрение практически всегда воспринимается положительно и способствует улучшению результатов труда. Тем более если речь идет об особом выделении отдельных личностей из остальной группы.

Наверное, практически каждый хочет являться примером в работе, пользоваться почетом и уважением. Именнодоска почета сотрудников является простым и действенным методом, который позволяет вам создать положительную мотивацию. Возможно работники станут относиться к такой доске не совсем серьезно и даже шутить на данную тему, но и при этом оказаться лучшим будет хотеть практически каждый и даже в шутливой атмосфере подобное поощрение будет действовать.

Более того, если речь идет о крупной компании, то тут подобные поощрения воспринимаются практически всегда более чем серьезно. Таким образом вы сможете поощрять лучших и мотивировать других равняться на самых продуктивных и достойных работников.

Какие бывают доски

Если вы хотите чтобы доска почета сотрудников привлекала внимание и являлась тем пространством где специалисты компании действительно хотят наблюдать собственное фото, следует поразмыслить над оптимальным оформлением.

Вы можете приобрести такие изделия с различными декоративными элементами. К примеру, использовать в оформлении логотипы компании или гербы страны. В общем, тут есть огромное количество возможностей, который позволяют сделать доску действительно статусным пространством и отличным помощником на вашем предприятии.

Как приобрести

Благодаря развитым интернет-коммуникациям и налаженной логистике, теперь для того чтобы купить данный товар вам практически вообще не потребуется тратить времени.

  • Для начала придумайте или выберите дизайн.
  • Оформите покупку и сделайте электронный перевод.
  • Примите товар у курьера.

Как правило, изготовление не занимает более дня, то есть сейчас вы можете оформить выполнения товара и максимум на следующий день курьер уже доставит вам вашу свежеприготовленную доску.

Перейдите на страницу: доска почета сотрудников

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СТЕНДЫ — изготовление в СПб

Собственное производство в СПб, с 1995 года изготавливаем:

  • информационные, выставочные и рекламные стенды
  • мобильные стенды, стритлайны и штендеры
  • таблички, фасадные доски, планшеты
  • вывески и консоли-указатели

 


подробнее

Профессиональное изготовление

Знаем сколько, какие и что должно быть на стендах в организации.
Обращайтесь, высылайте материалы и эскизы, наши специалисты свяжутся с вами и обсудят варианты.

Воспользуйтесь бесплатным сервисом на нашем сайте.
Без регистрации, за 1 минуту подберите оформление стенда и цвета к вашему интерьеру в сервисе.

Наши возможности

  • На выбор пленка PVC любого цвета, полноцветная печать фона, алюминевый профиль, хромированные стойки, перекидные системы, количество карманов от 2-х. (поробнее).
  • Сделаем персонализацию или быстрое готовое оформление.
  • ЕСТЬ ВСЕ ВАРИАНТЫ: пробковые, магнитные, передвижные или настенные, антивандальные уличные стенды для рекламы и объявлений.
  • Срок от 1 дня.


Среди наших клиентов: банки, поликлиники, ДОУ, магазины, кафе, цеха, СТО, учреждения социального обеспечения, пенсионные фонды муниципальные образования, отделы занятости населения, суды, нотариальные конторы, ТСЖ и ЖСК, юридические консультации, ВУЗы, техникумы, училища, военкоматы и и т.

д.. В блоге смотрите идеи и требования к стендовому оборудованию для разных организаций.

Стоимость изготовления, варианты заказа и доставка

Параметры, которые можно задать при заказе стенда:


Заголовок стенда
На выбор: текст, шрифт, цвет и фон
Персонализация
Разместим логотип в шапке стенда, оформим в фирменных цветах
Смена информации
Объемные карманы форматов A3-A5, и других размеров по желанию заказчика

Перекидная система
Карманы из пластика толщиной 1 мм
Со срезанным уголком и без.
Антивандальный вариант с доступом к карману с тыльной стороны стенда
Объемные карманы для книги жалоб и предложений, других документов
Листательная система
Перекидная система любого формата и количества листов с двухсторонними рамками
Оформление и дизайн
Разместим полноцветное изображение на стенде
Выполним по эскизу заказчика, предоставим услуги дизайнера для разработки макета
Цвет стенда и надписей
Используем пленку PVC выбранного цвета, всего 256 цветов
Варианты для улицы
антивандальные
c защитой от погодных условий
Варианты изготовления
стационарные
универсальные с карманами
напольные
настенные
комбинированные
поворотные

Есть готовые стенды в наличии, обращайтесь.

Стоимость стандартных стендов с карманами указана в таблице «Стоимость». В производство принимаются заказы с разработкой дизайна, их конечная стоимость зависит от сложности оформления рекламной конструкции.
Звоните.
Или напишите письмо по e-mail и мы примем заказ.
Высылайте эскизы, примеры, материалы по оформлению, наши менеджеры помогут определиться по наполняемости и оформить заказ под необходимый дизайн и размеры. А производство качественно и в срок выполнит заказ. Транспортный отдел доставит заказ ПО РОССИИ, смотрите цены доставки по Санкт-Петербургу и в регионы.

 

Виды изготавливаемых информационных стендов с карманами

Уличные

Предлагаем уличные антивандальные стенды собственного производства.
Смотрите образцы продукции и варианты дизайна и оформления.

Для компании

Параметры: прямоугольное информационное поле, фон выполнен при помощи декоративной плёнки, карманы под листы формата А4 из прозрачного пластика. Между каждым карманом и поверхностью есть расстояние для вложения листов со справочными материалами или изображениями. Основа — деревянный каркас, что облегчает конструкцию для размещения на стене или переноса на другое место.

 

Стенд компании применяется для ознакомления посетителей с коллективом сотрудников для безошибочного обращения к тому или иному специалисту. Наличие карманов позволяет замену материалов и фотографий на актуальные. Оформление с применением зелёного цвета способствует спокойному психологическому восприятию деятельности компании и заочного знакомства с сотрудниками, располагая посетителей. Психологи считают, что применение зеленого цвета в оформлении воспринимается клиентами как доверительность и открытость компании.

 

Стенд для детского сада

Стенд для родителей — необходимый атрибут для группы детского сада. На этом «родительском уголке» расположены четыре кармашка формата А-4, в которых воспитатели размещают информацию для родителей. Это меню, новости, объявления, показатели веса и роста детей, расписание занятий, полезные статьи о воспитании для самообразование родителей, уголок психолога, и др. Так родители осведомлены о событиях, происходящих в группе, которую посещает ребёнок.

 

Воспитатели, по мере необходимости, меняют неактуальное содержимое. Наличие таких информативных досок в группах детского сада обязательно.  Оформляются «родительские уголки» красочно и весело. Для удобства изучения родителями информации, конструкцию располагают на стене в раздевалке.

 

 

Стенд «Информация»

На фотографии представлен пример размещения информации в государственном учреждении для помощи индивидуальным предпринимателям и юридическим лицам, сдающим налоговую отчетность. Настенный стенд с размерами 2100х1500 мм и 24 кармана формата А4.

 

Материалы отражают: выписки из статей законов РФ, касающиеся частного бизнеса, образцы писем и заполнения отчетности, сроки ее подачи, адреса электронного сервиса. Размещен на видном месте возле кабинетов налоговых инспекторов, принимающих отчетность. Наполнение меняется по мере необходимости (изменение форм отчетности, законов и т.д.)

 

 

«Уголок потребителя»

Размещение «уголка потребителя» — это требование законодательства РФ для открытия ресторана, бара, кафе, продуктового магазина, как и для компании, оказывающей услуги населению.

По вопросам содержания «уголка потребителя», обращайтесь, менеджеры проконсультируют по вашей сфере деятельности.

Параметры и правила оформления: карманы формата А4, предназначены для бумажных листов, в каждом из которых находятся документы о названии организации, государственная регистрация компании,  лицензии и сертификаты.

 

Кроме этого, на нём должны присутствовать: книга предложений и отзывов, действия в случае пожара, прейскурант на услуги предприятия, и прочие правила, регулирующие деятельность организации. Среди требований нужно учитывать наглядность материалов и размещение в доступном для клиентов месте помещения.

 

 

«Лучшие сотрудники»

Предназначен для размещения фотографий лучших работников предприятия, учреждения, компании. На нём расположено 10 карманов для фотографий форматом А4. Выполнен с использованием фирменной символики: корпоративные цвета и логотип предприятия.

 

С помощью таких стендов руководство компании отмечает достижения сотрудников, высоко оценивая работу персонала. На время пока карманы пустуют, можно помещать в них фотографии рабочих моментов предприятия и совместных праздников.

 

 

«Педагогическая жизнь»

Обязательный элемент оформления образовательного учреждения, имеет восемь стандартных карманов формата А4, крепится на стене. Ответственный за оформление стенда в образовательном учреждении — методист. Он размещает планы работы на месяц: график педагогических советов, проведения предстоящих праздников, конкурсов, фестивалей. Методист подбирает темы для консультаций с педагогами и помещает их на стенде, указывая дату и время встречи в методическом кабинете.

 

Кроме этого, размещают план работы с родителями, план контроля за учебным процессом, объявления и другие интересные сведения. Поместить конструкцию можно на стене рядом с методическим кабинетом.

 

Стенд социальной службы

Размещается в местах ожидания приема инспекторов по пенсионному обеспечению, вывешивается на видном месте, чтобы посетители имели легкий доступ к нему. Данные прием экономит время и специалистов, и посетителей, так как вкладыши в карманах отвечают на многие вопросов, по которым идут обращения.

 

 

В первом варианте размещены сведения о пенсионных правах, нормативно-правовая база ПФР. Второй отражает работу конкретного учреждения: время работы, контактные телефоны социальных служб, список документов для назначения разных видов пенсий и пособий.

 

 

Подобные информационные доски имеют крупный шрифт и насыщенную цветовую гамму, легкую для восприятия людьми старшего поколения. Дополнительно представлены варианты напольного исполнения со съемными папками и перекидные устройства, удобно расположенные на столе. Такие варианты дают возможность ознакомиться с возможностями получения помощи, списками необходимых документов, порядком оформления и правами не спеша, сидя, ожидая приема, а также сделать копию с оригинала.

 

Уличный стенд

Предназначен для оповещения граждан о предстоящих событиях: собраниях, афиш мероприятий и объявлений. При долгосрочном размещении он устанавливается на бетонных блоках, фундаменте. /p>

 

Уличная информационная доска для объявлений оборудуется плоскими карманами из пластика по размеру листа формата А4, которые позволяют быстро заменить вкладыши с новостями, сообщениями и другими сведениями. Конструкция защищена пластиковой дверцей.

 

 

Информационный стенд в библиотеке

Основа прямоугольной формы на прочной каркасной основе с окантовкой из алюминиевого профиля, поверхность информационного поля декорировано ПВХ-материалом в светло-коричневых тонах с напечатанным изображением книжной тематики. С внутренней стороны каркас укомплектован крепежами. Укомплектован шестью вертикальными карманами для размещения листов сведений, объявлений, фотографий. Карманы — прозрачный пластик, по верхней кромке есть специальный вырез для удобного извлечения листов с устаревшей информацией.
Удобен для регулярного обновления литературной темы, анонсов тематических вечеров, проводимых сотрудниками библиотеки.

 

Уголок логопеда в ДОУ

Большинство дошкольных учреждений сталкивается с проблемой, Как донести необходимую информацию для родителей в дошкольном учреждении? Если с воспитателем родители могут увидеться вечером, то многие специалисты работают лишь по несколько часов в день. Стенд специалиста — простое решение для регулярного информирования родителей о темах занятий с детьми в ДОУ. Востребованным в детском саду является стенд логопеда, так как дети не только занимаются в группе, но и получают домашние задания. Кроме того, родителям обязательно нужно повторять с детьми пройденный материал.

Обозначим основные моменты оформления cтенда логопеда в детском саду:

  • основа ДСП, обеспечит легкий монтаж на стене;
  • оснащен карманами (4 шт.) (два горизонтальных, два вертикальных) под формат офисной бумаги А-4;
  • для размещения документов по текущей работе с логопедическими детскими группами, домашних заданий для родителей с рекомендуемыми упражнениями по развитию речи своих детей;
  • карманы имеют некоторый отступ по глубине относительно основной доски, для извлечения из них устаревшей информации;
  • для оформления применяют яркие тона и дизайнерские решения для соответствия стилю оформления садика.

 

Детский стенд

Это выставка всех достижений ребят в искусстве, рисовании, спортивных успехов, запечатленных в виде фото или рисунка.

 

 

Изготавливается с использованием персонажей мультфильмов или животных как основного настенного фона. В оформление также добавляют объемные буквы, любимые фрукты, обучающие картинки.

 

 

Для гармоничного размещения рисунков и фото, стенды оборудуются органично распределяемыми по нему карманами из пластичного прозрачного материала. В оформлении используют красочные элементы, непременно приковывающие внимание ребенка и стимулирующие на дальнейшие успехи.

Смотрите также варианты стендов для школы и класса.

 

«Уголок по охране труда и технике безопасности»

Размер рабочего поля габаритами 1000 мм — высота, 750 мм — ширина. Данного формата достаточно для привлечения внимания с целью донесения наглядной агитации, правил и требований ТБ работникам и служащим предприятия. Материал информационного поля — ДСП с нанесенным принтом изображений основных правил соответствующей тематики, а также выдержкой из «Правил техники безопасности». Конструкция имеет небольшую массу, поэтому возможно размещение конструкции даже на перегородках. Модель укомплектована тремя вертикальными прозрачными карманами под формат листов А-4 . Для смены информации каждая кромка кармана имеет полукруглые вырезы.

Для производственных предприятий требованием законодательства является наличие информационного стенда по ТБ, данная модель позволяет разместить как инструкции по нормам безопасности, так и документы по проверке оборудования и допуске обслуживающего персонала и др.

 

Наше производство изготавливает пробковые и магнитные стенды


ЗВОНИТЕ И ПРИЕЗЖАЙТЕ
В нерабочее время НАПИШИТЕ НАМ и отправьте:

Мы свяжемся с Вами в начале рабочего дня и ОБСУДИМ ВАРИАНТЫ.
(Контактные данные для связи)

Стенды доски почёта изготовление в Брянске по низким ценам

Стоимость расчитывается индивидуально от размеров и используемых материалов. Напишите или позвоните нам.

 

Полный каталог стендов (нажмите на ссылку)

В О П Р О С Ы  И  О Т В Е Т Ы

Мы ищем подрядчика на изготовление стендов досок почёта в Брянске и выбираем среди имеющихся предложений. Могли бы Вы более подробно рассказать, какие у Вас имеются возможности в данной области, какие имеются варианты?

В настоящее время специалисты нашей производственной компании имеют возможность предложить изготовление подобной продукции в множестве вариантов исполнения. Например, это может быть информационный стенд доска почёта без карманов с вставленным в него необходимым распечатанным изображением. Или же стенд с каким-либо фоном и карманами, куда Вы вставляете нужные изображения. Можно сделать классическую доску почёта в стандартном исполнении, а можно придумать уникальный дизайн для неё. В общем и целом, в зависимости от Ваших потребностей, мы готовы выполнить заказ в любом варианте.

Из чего Вы делаете такие доски почёта, какой материал лежит в основе?

Как правило, чаще всегда для производства используется такой материал, как пластик ПВХ. Почему именно он? Всё дело в том, что это сравнительно недорогой, но и при этом довольно прочный и надёжный материал. Он как нельзя кстати приходится, когда нужно сделать стенд доску почёта.

Расскажите, пожалуйста, о ценах на продукцию. От чего они зависят, как можно рассчитать стоимость и где можно посмотреть прейскурант?

Стоимость такого изделия может в значительной мере отличаться в зависимости от того, что требуется Заказчику. Например, на цену могут влиять следующие параметры: размеры доски почёта; необходимость в использовании карманов, их форматы и способы крепления; необходимость в разработке уникального дизайна для изделия; необходимость печати; и другие. Самый оптимальный вариант узнать актуальную стоимость – это прислать нам на электронную почту Вашу заявку. В минимально возможные сроки мы сможем просчитать стоимость, параметры которой сообщим Вам указанным Вами способом.

Сколько времени Вам требуется на изготовление, какие сроки?

Сроки будут зависеть, опять же, от того, что именно мы с Вами будем делать. Здесь также как и с ценами, — чтобы понять сроки, нужно знать задачу. При расчёте цен мы сможем предоставить Вам эту важную информацию.

Можно ли разработать для нашей доски почёта уникальный дизайн в стиле нашего предприятия?

Да, Вы можете заказать у нас создание красивого и оригинального дизайна для этой продукции. Свяжитесь, пожалуйста, с нами для обсуждения деталей.


На данной странице нашего сайта мы хотели бы представить Вашему вниманию, уважаемые Заказчики, такой вид стендов, производимых нашей компаний, как стенды, имеющие название доски почёта. Конечно, каждый примерно представляет себе, что это такое, однако мы хотели бы немного подобнее поговорить на данную тему и рассказать Вам, для чего нужны подобные изделия, где их используют и так далее. Также мы готовы поделиться информацией о том, как можно купить стенды в нашем городе и сколько это может стоить. Надеемся, что наш материал помог Вам и информация, изложенная в нём, позволила закрыть имеющиеся вопросы, однако если этого не произошло, мы будем рады Вашему звонку или письму.

Итак, после небольшого вступления предлагаем перейти непосредственно к обсуждаемой продукции. В первую очередь разберём момент названия. Почему стенд доска почёта называется именно так? Как понятно из заголовка, это стенд, предусмотренный для выкладки на всеобщее обозрение лучших сотрудников того или иного предприятия, того или иного учреждения, заведения и так далее. Например, изделия подобного типа могут носить следующие названия, помимо непосредственно «доски почёта». Это: «гордость нашего предприятия», «наши лучшие сотрудники», «ими гордится коллектив», «лучшие сотрудники месяца», «лучшие сотрудники года», «лучшие работники», «лучшие специалисты» и многие другие. В независимости от того, как называется такой стенд, нужен он именно для ознакомления персонала с лучшими из лучших. Нужно это, прежде всего, для мотивации. Мотивации отстающих и мотивации лучших быть ещё лучше.

В нашей компании Вы можете заказать доску почёта стенд по самым привлекательным и сравнительно более низким ценам в Брянске. Мы предлагаем изготовление как в стандартных размерах, так и по индивидуальному заказу и размерам Клиента. Для расчёта цены, пожалуйста, свяжитесь с нашими специалистами любым удобным для Вас способом: позвонив по номерам телефонов, указанным на сайте, написав на электронную почту. Также Вы можете просто подъёхать к нам в рабочее время.

Мы предлагаем исключительно качественную и надёжную продукцию из современных материалов и изготовленную по самым современным технологиям. Никогда ещё в Брянске не было столь просто купить стенд доску почёта столь недорого и удобно. Закажите подобный стенд у нас, а также посмотрите, пожалуйста, и другой ассортимент с нашего каталога.

Одно из направлений деятельности нашего предприятия — изготовление качественных, прочных и надёжных стендов различного профиля. У нас довольно большой ассортимент такого рода изделий, призванных удовлетворить потребности большинства Заказчиков. Среди всего прочего, у нас можно купить стенд доска почёта на самых привлекательных условиях. Даже не можно, а нужно! А почему? — Речь об этом пойдёт прямо сейчас далее в нашем материале. Мы постараемся максимально подробно описать все преимущества обращения именно к нам, когда требуются изделия такого рода. Итак, начнём:
Сперва скажем, что у нас имеется собственное производство стендов доска почёта. То есть, мы их не перепродаём со своей наценкой, а именно делаем. Это даёт целый ряд преимуществ для наших Клиентов, речь о которых пойдёт в следующих пунктах;

  • Конечно, главным образом причинам обращения именно к нам заключается в самых доступных и привлекательных ценах. Прямо сейчас Вы имеете возможность перейти в каталог по ссылке, имеющейся в данном разделе, и убедиться, что наши условия определённо точно являются одними из самых выгодных;
  • Следующее, конечно, это сроки. И это опять же вытекает из наличия своего цеха по изготовлению. Купить стенд доска почёта в Брянске у Вас есть возможность быстро и удобно;
  • Четвёртый пункт гласит о неизменно высоком качестве всей продукции, выпускаемой с нашего производства. Мы соблюдаем технологический процесс, используем надёжные материалы;
  • В заключении хочется также отметить и высокий уровень сервиса, существующий у нас. Это следует из многочисленных отзывов реальных Покупателей, оставленных в различных формах о нас.

Как видите, если Вам требуется изготовление стенда доска почёта, Вы находитесь в городе Брянске, Вам определённо точно стоит обратиться именно к нам. Прямо сейчас перейдите в раздел контактной информации, кнопка на который имеется в меню сайта, выберите любой понравившийся Вам и удобный для Вас вид связи и обратитесь к нам. Мы оперативно обработаем Вашу заявку, согласуем с Вами все детали и передадим заказ на производство немедленно. Спустя самые короткие сроки Вы сможете забрать Ваш заказ. Надеемся на плодотворное сотрудничество с Вами!

Нематериальные пряники. Как мотивировать сотрудника, не повышая ему зарплату: Практика — Секрет фирмы

«Секрет» поговорил с представителями российских и международных компаний и выяснил, как они мотивируют своих сотрудников, когда финансовые аргументы уже исчерпаны.

Что такое нематериальная мотивация?

С материальной мотивацией всё более-менее ясно: от хорошего оклада отказываются редко, а премии и системы надбавок заставляют работника усердно трудиться и не отлынивать от дополнительных задач. Такая мотивация работает, но всё-таки имеет свои ограничения: невозможно повышать зарплату бесконечно. К тому же работа на износ, пусть даже подкреплённая висящей перед носом «морковкой» в виде премии, возможна лишь на коротких дистанциях. Никакие деньги не смогут удержать человека, если ему не удалось стать своим в коллективе, а стресса на работе больше, чем успехов.

Если же команда ориентирована на длительный забег, стоит подумать о корпоративной культуре и образе жизни своих сотрудников. Большинство работодателей понимают, что работнику как минимум нужно обеспечить комфортные условия. Но поскольку люди — существа высокоорганизованные, одного только физического комфорта им мало. Чтобы сотрудник действительно чувствовал себя частью команды и работал на общий результат, приходится апеллировать к его высшим потребностям: стремлению к саморазвитию и реализации потенциала, жажде уважения и признания.

Тут-то и вступает в дело нематериальная мотивация — различные неденежные способы поощрения и управления персоналом. Речь может идти как об отдельных бонусах, так и о целом комплексе мероприятий для повышения лояльности сотрудников и поднятия корпоративного духа, улучшении рабочих условий и атмосферы в коллективе, а также эффективности труда.

Вовлечённость в работу и вдохновение могут послужить нескончаемым «топливом» для новых успехов, когда финансовая мотивация уже достигла своего потолка. Это — часть большой и не всегда видимой работы руководителей и отдела HR, лавирующих между зарплатными ведомостями, графиком дней рождений сотрудников и различными вариантами для проведения корпоративов и тимбилдингов.

Похвалой и добрым словом

Далеко не все такие мероприятия ничего не стоят работодателю. Порой для того чтобы сотрудники были довольны, не получив ничего существенного, приходится серьёзно потратиться. Однако не стоит недооценивать и совершенно бесплатные методы мотивации персонала, такие как обычное доброе слово, рассказал «Секрету» бизнес-консультант Владимир Моженков.

Посетите стенд MCN Telecom на бизнес-конференции АМОКОНФ 2019 в Санкт-Петербурге

Сегодня, 4 апреля, в СКК Петербургский состоится важное бизнес-событие года, организатором которого стала команда партнера MCN Telecom amoCRM.

В этом году для посетителей мероприятия собраны лучшие кейсы и примеры из реальной практики. В числе спикеров: Михаил Токовинин, сооснователь amoCRM, Ксения Собчак, журналист и телеведущая, Артемий Лебедев, основатель студии Артемия Лебедева, Оскар Хатман, соосновател Car Price и пр.

На конференции мобильный виртуальный оператор связи представит преимущества конвергентного продукта Мобильная АТС. Посетители стенда смогут воспользоваться акцией: Бесплатная Мобильная АТС на 3 месяца без абонентской платы = 2 SIM-карты + АТС на 3 абонентов + московский городской номер!

Приходите на стенд MCN Telecom и воспользуйтесь выгодным предложением!

Подробнее об акции

MCN Telecom – оператор связи, разработчик программных продуктов. Реализует проекты в России с 2000 года. Развивает бизнес в Европе. Как оператор представлен в четырёх европейских странах: Венгрии, Германии, Словакии и Австрии. Обладает собственной инфраструктурой (узлы связи) и всеми необходимыми лицензиями во всех странах присутствия.

В России MCN Telecom стал первым виртуальным мобильным оператором для бизнеса на базе радиодоступа Tele 2 и инфраструктуры платформы MVNE MTT.

Оператор входит в список десяти лицензированных МгМн операторов РФ. Имеет прямые стыки со всеми крупными телеком-игроками, в том числе Ростелекомом, МГТС, МТС, МегаФоном и др. В рамках межоператорского взаимодействия предлагает ресурсы собственной телекоммуникационной платформы (cPaaS) с централизованным доступом к обширной номерной базе в крупных городах РФ – более 250 000 виртуальных городских и мобильных номеров.

MCN Telecom – международный оператор связи для малого, среднего и крупного бизнеса, разработчик программных продуктов. Развиваем бизнес в России с 2000 г. В Европе – с 2015 г.

Один из немногих российских MVNO (Mobile Virtual Network Operator), который зарегистрирован как оператор фиксированной связи в России, Германии, Австрии, Венгрии и Словакии, что позволяет предлагать конвергентные продукты, отвечающие запросам клиентов на функциональность и стоимость повсеместно.

Виртуальная АТС, Голосовые роботы, Колл-центр без сотрудников, Чатофон, SIP-транки, Call Tracking – таков неполный список решений, предлагаемых абонентам на одной телеком-платформе в формате «одного окна». MCN Telecom входит в список десяти лицензированных МгМн операторов РФ. Имеет прямые стыки со всеми крупными телеком-игроками, в том числе Ростелекомом, МГТС, МТС, МегаФоном и др.

В рамках межоператорского взаимодействия предлагаем ресурсы местной и междугородней связи, городские и мобильные номера в крупных городах РФ – более 350 тыс. номеров в России и других странах присутствия. Подробнее о продуктах и услугах MCN Telecom можно узнать из корпоративного издания TelcoJournal.

как прошла HighLoad++ для стенда ivi / Хабр

7-8 ноября на территории Школы управления СКОЛКОВО состоялась крупнейшая профессиональная конференция для разработчиков высоконагруженных систем —

HighLoad++

. В этом году она прошла в счастливый 13-й раз. Онлайн-кинотеатр ivi и HighLoad++ — давние партнёры, а наш CTO

eross

входит в программный комитет, задача которого выбрать самые актуальные и интересные доклады среди всех присылаемых на отбор.

О конференции

В этом году в программе представили более 150 докладов от ведущих специалистов. Были затронуты все актуальные темы, от нейронных сетей и интернета вещей до архитектуры и масштабируемости. Не обошлось без споров о преимуществах микросервисов перед монолитами и наоборот. Доклады шли параллельно в нескольких секциях — пожалуй, многие не отказались бы от маховика времени, чтобы успеть на все (конечно, после конференции участникам прислали записи выступлений, но что такое бездушное видео по сравнению с возможностью задать интересующий вопрос спикеру лично).

Впрочем, специально для того, чтобы пообщаться в кулуарах, в первый день конференции было устроено традиционное афтепати, с чемпионатом по CS, квизом и возможностью обменяться мнениями с классными специалистами в неформальной обстановке.

О работе стендов

К слову о неформальной обстановке — в перерывах между докладами её старались обеспечить 42 стенда от компаний-партнёров. Стикеры, ручки и прочие календари сыпались на участников, как из рога изобилия. Для того, чтобы получить более существенный приз большинство стендов предлагали посетителям продемонстрировать свои профессиональные навыки, пройдя тематический тест, решив кроссворд с терминами из highload или найдя баги в предложенном коде. Мы же решили, что зона стендов предназначена в первую очередь для того, чтобы участники конференции могли развлечься и расслабить мозг между докладами.

Дисклеймер: в процессе придумывания и разработки приложения ни один из персонажей не пострадал, мы всех любим одинаково!


Стенд ivi на HighLoad++2019, фото из официальной группы конференции в VK.

C помощью ivi участники HighLoad++ могли поупражняться в меткости и внимательности и выпустить пар. На большом экране транслировалось приложение с привычной картиной — три стола, за которыми усердно кодили разработчики. Задача игрока состояла в том, чтобы помочь программисту Вове работать, с помощью мягких мячей отгоняя от него всех, кто приходит с посторонними просьбами и глупыми вопросами. Важной задачей было вместе с персонажами, которые пытались отвлечь разработчика от задачи (среди них оказались тимлид, дизайнер и СТО) не сбить и тех, кто спешил к Вове с ценной информацией (scrum-мастера, тестировщицу и product owner’а). Каждый точный удар мячом в стремящегося помешать приносил несколько призовых баллов, как и каждый дошедший до программиста помощник, и наоборот. Абсолютный рекорд, который удалось выбить посетителям на стенде — 340 очков.

Несмотря на кажущуюся простоту приложения, мы постарались сделать акцент на том, что в ivi придерживаются принципа фокусировки и монозадачности, а также разделяют ценности scrum. Если сотрудник погружен в решение задачи, то пусть весь мир (и СТО) подождёт.

За два дня на стенде было разыграно 50 “горячих приветов от ivi” — термосов, которые вместе с теплом горячего чая хранят тепло наших сердец и 100 пар перчаток для сенсорных экранов — зима близко! Кроме того, было роздано бесчисленное количество стикеров и сертификатов на два месяца подписки.


Счастливым обладателем подписки на 2 месяца стал СТО Okko Алексей Голубев

Заключение

Участие в конференциях уровня HighLoad++ — это всегда и удовольствие от встречи со старыми знакомыми, и заметный профит от “обмена премудростями” с другими специалистами по высоконагруженным системам, и вызов для команд, готовящих стенды. Мало придумать и реализовать классную идею, нужно заинтересовать ею посетителей так, чтобы стенд запомнился, как минимум до следующей конференции. Мы очень надеемся, что программист Вова останется в памяти и сердцах всех участников HighLoad++, а в следующем году обещаем придумать что-то новое, не менее задорное. Stay tuned!

Размещение мочеточникового стента | Memorial Sloan Kettering Cancer Center

Эта информация разъясняет, что такое мочеточниковый стент. В ней также говорится о том, чего стоит ожидать в ходе процедуры размещения мочеточникового стента в центре Memorial Sloan Kettering (MSK).

Вернуться к началу страницы

О мочеточниках и мочеточниковом стенте

Мочеточники — это трубки в вашем организме, которые выводят мочу из почек в мочевой пузырь. Если один из мочеточников закупорен, моча не будет выводиться надлежащим образом. Когда это случается, почка наполняется мочой и распухает. Это называется гидронефрозом. Его причинами может быть опухоль, которая давит на мочеточник, камни в почках или рубцовая ткань. Если блокада почки продолжается длительное время, это может привести к поражению почки. Если будут закупорены оба мочеточника, это приведет к ослаблению обеих почек и может подвергнуть вас риску развития почечной недостаточности. При блокаде почек требуется установка мочеточникового стента.

Мочеточниковый стент — это тонкая трубка, которая вставляется в мочеточник и помогает выводить мочу из почки (см. рисунок 1). Один конец этой трубки находится в почке, а другой — в мочевом пузыре.

Рисунок 1. Мочеточниковый стент

Мочеточниковые стенты могут устанавливаться на несколько недель, месяцев или лет. Они используются для:

  • восстановления тока мочи через закупоренный мочеточник;
  • поддержания мочеточника в открытом состоянии.
Вернуться к началу страницы

До процедуры

Перед процедурой медсестра/медбрат расскажет вам, чего стоит ожидать в ходе размещения мочеточникового стента. Вам также предоставят информацию о том, как подготовиться к этой процедуре. Обязательно соблюдайте все полученные указания. В случае возникновения вопросов звоните своему медицинскому сотруднику.

Вернуться к началу страницы

Во время процедуры

В день проведения процедуры медсестра/медбрат введет вам внутривенную (intravenous (IV)) капельницу в одну из вен. Через капельницу внутривенного введения вам будут вводить жидкости. Также вам будут вводить лекарство, которое поможет вам чувствовать себя более комфортно во время процедуры.

Для установки стента ваш медицинский сотрудник сначала введет цистоскоп (тонкую металлическую трубку с камерой) через мочеиспускательный канал (маленькая трубка, которая выводит мочу из мочевого пузыря наружу) и далее в мочевой пузырь. Цистоскоп используется для поиска отверстия, через которое мочеточник соединяется с мочевым пузырем. Обнаружив это отверстие, медицинский сотрудник пропустит стент в мочеточник через цистоскоп. После установки стента цистоскоп будет извлечен.

Вернуться к началу страницы

После процедуры

В больнице

После операции вас переведут в зону восстановления, которая называется палатой пробуждения (Post-Anesthesia Care Unit, PACU). Медсестра/медбрат будет регулярно измерять ваш пульс, дыхание и кровяное давление. При возникновении боли ваш медицинский сотрудник может назначить обезболивающее лекарство, чтобы вы чувствовали себя более комфортно.

Вы будете находиться в палате пробуждения до тех пор, пока полностью не придете в себя. Когда вы придете в себя, медсестра/медбрат вместе с вами просмотрит рекомендации для пациентов после выписки, а затем вы сможете отправиться домой.

Дома

В течение первых 24 часов после процедуры важно пить больше воды, чем обычно. Выпивайте 8–10 стаканов (объемом 8 унций (240 мл)) воды.

В течение первых 24 часов не выполняйте никаких действий, требующих больших затрат сил. Примеры таких действий включают подъем предметов тяжелее 15 фунтов (6,8 кг) и любые действия, при которых задействованы мышцы живота (пресс). Через 24 часа после процедуры вы можете вернуться к привычному образу жизни.

Вернуться к началу страницы

Пока у вас установлен стент

После размещения стента вы можете чувствовать «натяжение» во время мочеиспускания. Вам также могут сделать:

  • учащенное мочеиспускание, т. е. необходимость мочиться чаще, чем обычно;
  • сильные, внезапные позывы к мочеиспусканию в сочетании с дискомфортом в мочевом пузыре;
  • боли в тазу, т. е. в нижней части брюшной полости (живота).

Эти симптомы обычно исчезают со временем. Ваш медицинский сотрудник поговорит с вами о том, какие у вас могут возникнуть симптомы. Ваш медицинский сотрудник может дать вам лекарство для облегчения симптомов в мочевом пузыре.

Пока у вас установлен стент, вы можете иногда замечать кровь в моче. Это может происходить до тех пор, пока установлен стент. Иногда это происходит после повышенной активности или длительной езды в автомобиле. Если вы заметили в своей моче кровь, пейте больше жидкости, чем обычно, пока кровь не исчезнет.

Замена стента

Стент будет необходимо менять каждые 3–6 месяцев. Ваш медицинский сотрудник скажет вам, когда это нужно будет сделать. Если оставить стент на более длительный срок, это может привести к:

  • закупориванию мочеточника;
  • образованию камней в почках;
  • инфекцией;
Вернуться к началу страницы

Когда следует обращаться к своему медицинскому сотруднику?

Позвоните своему медицинскому сотруднику, если у вас:

  • озноб.
  • температура 101 °F (38,3 °C) или выше;
  • ощущение жжения при мочеиспускании;
  • мутная моча;
  • моча имеет неприятный запах;
  • боль с одной или двух сторон брюшной области, либо в области почек;
  • возникли какие-либо вопросы или опасения.
Вернуться к началу страницы Стенд

м признан лучшим местом для работы!

«Хотя члены команды описывают это как веселое и творческое, это очень целеустремленная культура, которая окупается для своих сотрудников»

«Нечасто от сотрудников слышишь, что у меня есть все, что мне нужно, чтобы добиться успеха в своей роли»

«Рабочее место вдохновляет, вдумчиво и заботливо… М. Бут делает шаг вперед, когда это правильно».

«В то время, когда DE&I имеет решающее значение для общества, бизнеса и отдельных лиц, приверженность М. Бута ей примечательна.

Для генерального директора (и гордого коллеги) нет ничего более значимого, чем читать подобные слова сегодня утром на сайте PR Week, особенно когда они исходят от нашей команды о жизни в M Booth. Мое сердце полно.

Сегодня PR Week назвал нас лучшим местом для работы. И лучшая часть? За эту награду голосуют сотрудники агентства, а их ответы и комментарии учитываются судьями.

В этом году мы впервые признаны в категории крупных агентств из-за ускоренного роста числа сотрудников и числа клиентов.Но наше мышление по-прежнему твердо укоренено в том, чтобы быть проворными, творческими, предприимчивыми, страстными и сострадательными.

Как и многие лидеры, я потерял много сна за последние 20 месяцев, думая о благополучии нашего народа.
И для меня это подпитывало неустанное внимание к нашей уникальной культуре, ориентированной на человека, — гарантируя, что она не просто выживет, но будет процветать и осмысленно адаптироваться к нашему будущему.

Несмотря на то, что на протяжении десятилетий в агентстве наша ориентация на людей была нашим главным, наша ДНК тестируется, как никогда раньше.Невероятно приятно осознавать, что все наши усилия подлинны, эффективны и приносят пользу самым важным людям.

Наши данные рассказывают нашу историю: это наш 10-й кивок «лучшее место для работы» за последние 7 лет от «большой двойки», которые освещают наш бизнес.
Это третий выпуск PRWeek, и мы благодарны. #вперед

Недавно мы запустили BeIRL (Be Inspired Relevant Leaders), наш гибридный объединяющий клич, основанный на новых нормах, эволюционировавших ценностях, обучении менеджменту, открытом общении и беседах, которые будут продвигать нас вперед в профессиональном и личном плане — независимо от нашего почтового индекса.Мы должны учиться вперед, переучиваться, тестировать, адаптироваться и стремиться быть образцом для подражания всеми возможными способами.

Итак, большое спасибо каждому Бутеру, который появляется каждый день во всех смыслах. Спасибо за ваши умы и ваши сердца.

И огромное спасибо нашим клиентам, которые разделяют наши ценности и наше стремление к инновациям и лидерству!

Сейчас больше, чем когда-либо, наши партнеры играют огромную роль, помогая нам создать вдохновляющее рабочее место, где люди могут делать потрясающую работу; где мы можем питать наши умы и наши души; где мы можем претворить слова в действие: где мы можем проявить себя в полной мере.

Вот и наступил 2022 год: процветай! Процветай всем!

17 идей, которые революционизируют программу «Сотрудник месяца»

Программа «Сотрудник месяца» звучит красиво, но что она означает на самом деле? Расплывчатый термин нравится сотрудникам, которые получают награду, но другие сотрудники могут задаться вопросом, какие именно характеристики делают победителя. Это звучит довольно неприятно, верно?

Если сотрудники не могут определить, что делает их образцовыми сотрудниками (по крайней мере, по стандарту руководства), тогда вовлеченность резко упадет, поскольку всем останется только догадываться, что именно им нужно сделать, чтобы получить признание.Без тактических целей и четких ожиданий они могут начать блуждать, упуская из виду путь к достижению без направления, куда направлять свои усилия.

Когда компании указывают четкие параметры для награждения лучшим сотрудником месяца, награда укрепляет основные ценности, что по нашим меркам является довольно мощным инструментом. Когда награды напрямую связаны с общими ценностями, вся компания объединяется под общим лозунгом, и такая сила проявляется даже в самых мелких повседневных задачах.

Например, слово «целостность», встречающееся на веб-сайте, само по себе почти ничего не значит… даже если оно выделено жирным шрифтом или необычным креативным шрифтом. Однако, когда вы вознаграждаете Нэнси за честность, когда она признала досадную бухгалтерскую ошибку, которую она допустила в цифрах за прошлый месяц, сотрудники получают прекрасный пример честности на практике.

Уточните черты, которые вы цените в своих сотрудниках, с новыми взглядами на старую программу «Сотрудник месяца».

Эти идеи сосредоточены на поощрении сотрудников за определенные достижения, характеристики и основные ценности, которые другие сотрудники могут наблюдать и стремиться подражать.

В этих идеях названий излагаются критерии, чтобы сделать обоснование присуждения кристально ясным; сотрудники, получившие награду, будут любить получать похвалу за конкретные достижения, а сотрудники, которые хотят получать награды, будут точно знать, что им нужно сделать, чтобы добиться надлежащей производительности.

Наблюдайте за стремительным ростом вовлеченности, поскольку сотрудники, получившие вознаграждение, ставят еще более высокие цели, а целеустремленные сотрудники возвращаются к своей работе с новой мотивацией делать все возможное.Найдите другие полезные советы, чтобы узнать больше о мотивации на рабочем месте, на веб-сайте Calibre Office Furniture.

Небольшое оправдание всем вашим усилиям, приложенным к сотруднику месяца?

Опросы показывают, что признание и награды могут быть даже более мотивирующими, чем другие поощрения: около 67% сотрудников говорят, что их больше мотивируют похвала и похвала от менеджеров, чем другие денежные и неденежные льготы.

Хорошо, это довольно мощно, так что давайте углубимся.

1.Индивидуальные сообщения сотрудников

Благодарность сотрудников очень важна, но не всегда может быть упакована в коробку. Вот почему команда Nectar разработала собственную программу «Сотрудник месяца», основанную на крике.

Независимо от того, хотите ли вы выбрать более традиционный путь и награждать ежемесячно «Звездного сотрудника» или создать свои собственные награды, общественное признание, полученное благодаря наградам, является ключом к созданию позитивной рабочей среды для всей команды, а не только для одного сотрудника.

Pro-Tip: Одним из ежемесячных поощрений, организованных Nectar, был «Чемпион культуры» — признание сотрудника, который лучше всего продемонстрировал миссию и основные ценности компании.

 

2. Немонион

Эксперты Bonusly по признанию сотрудников недавно рассказали о Nemonations — программе признания от компании, стоящей за платформой мобильной коммерции Button. Во время демонстрации продукта сотрудники раздают чучело Немо (из диснеевского мультфильма «В поисках Немо »), чтобы символизировать преодоление лишней мили.(В фильме отец Немо преодолевает несколько тысяч дополнительных миль, чтобы найти своего сына.) Чучело животного очаровательно и служит сильным визуальным якорем для полезных качеств, которые любят коллеги.

Признанные характеристики и достижения:

  • Делать все возможное, чтобы помочь коллегам
  • Отправляйте ободряющие и позитивные сообщения коллегам

 

3. Ценность Виктор

В SnackNation сотрудников месяца называют «победителями ценности», потому что они воплощают в себе одну или несколько наших основных ценностей.Награда включает в себя привилегированную парковку, трофей и гигантский пакет здоровых закусок (естественно).

Признанные характеристики и достижения:

Сотрудники, названные победителями ценности, воплощают следующие основные ценности:

  • Здоровье превыше всего
  • Зернистость дисплея без эго
  • Служить и вдохновлять
  • Стремиться к вечному росту
  • Радость и оптимизм

 

Программа GEM расшифровывается как Go the Extra Mile Program, инициатива, которая приобретает новое, буквальное значение, когда вы узнаете, что она вознаграждает сотрудников больницы за быстрое и эффективное перемещение пациентов по больнице.

В рамках программы сотрудники номинируют друг друга за все, что улучшает работу отдела. Руководство подсчитывает номинации в конце каждого месяца, чтобы определить победителя.

Программа продемонстрировала поддающийся количественному измерению успех: сотрудники больницы увеличили количество движений в час с 2,2 до 2,8.

Признанные характеристики и достижения:

  • Помощь
  • Эффективность за счет увеличения количества перемещений пациентов в час

 

Limeade, компания по привлечению сотрудников, знает, как привлечь своих сотрудников.Они придумали ежемесячную награду «Сделай других великими», чтобы отметить членов команды, которые «делают все возможное, чтобы помогать другим делать свою работу лучше всего благодаря сотрудничеству и командной работе». Эта награда обходит любую возможную зависть, вознаграждая действия, которые помогают другим, вместо признания выдающейся индивидуальной работы. Ну, может быть, это не обходит всю возможную ревность; Сделай других великими Получатели получают блестящую зеленую обувь в течение месяца.

Признанные характеристики и достижения:

  • Отношение к команде
  • Активная помощь

 

6.Сотрудничество месяца

Ежемесячная награда за признание не всегда должна доставаться только одному человеку. Если вы пытаетесь улучшить коммуникацию в своем офисе, подумайте о том, чтобы наградить выдающееся сотрудничество, которое привело к победе компании или отдела. Каждый вовлеченный сотрудник может получить награду, и любое сообщение, которое вы публикуете о получателях, должно быть сосредоточено на том, почему, как и что из достижения, чтобы другие сотрудники могли получить идеи о том, как они могут последовать их примеру.

Вот пример:

Макс и Тина разрабатывают новый инновационный продукт

Почему: Специалист по обучению Тина знала, что ее модули онлайн-разработки для адаптации новых сотрудников скучны, но ей не хватало дизайнерских навыков, чтобы что-то с этим делать.После встречи с цифровым дизайнером Максом во время корпоративного «счастливого часа» Тина решила узнать, есть ли у Макса время для работы с ней над проектом, хотя он работал в другом отделе.

Как : Тина отправила электронное письмо менеджеру Макса, чтобы получить разрешение связаться и проверить пропускную способность Макса. Она подняла большой палец вверх, и Макс сказал, что будет рад помочь.

What : В результате сотрудничества компания получила награду за образцовые учебные онлайн-материалы на недавней отраслевой выставке.

Признанные характеристики и достижения:

  • Внутриведомственный коллектив
  • Плодотворное общение
  • Желание разрушить бункеры
  • Мотивация запуска процессов, которых нет в шаблоне справочника сотрудников компании

 

7. Достижение месяца

Эта награда может показаться чем-то, что предлагала ваша начальная школа, но, возможно, для этого есть веская причина.Подчеркивание достижений дает отличникам признание, которого они заслуживают, и дает будущим отличникам пример и вдохновение для подражания.

При оформлении достижения обязательно укажите потребности компании или пользу, которую оно заполнило, и предоставьте небольшую справочную информацию, объясняющую, как сотрудник реализовал достижение.

Признанные характеристики и достижения:

  • Превосходство над самодовольством
  • Благодарность тем, кто работает вне списка дел
  • Жажда постоянного совершенствования

 

8.Награда за абсолютное вдохновение

Отмечайте сотрудника, который знает, как поприветствовать вас по утрам, чтобы вы чувствовали себя счастливыми на работе. Всего одним предложением этот человек может напомнить вам, почему вы увлечены своей компанией и своей миссией. Во время встреч они высказывают идеи, которые вы любите и поддерживаете так же сильно, как и любые идеи, которые вы записали.

Этот вдохновляющий сотрудник месяца нуждается в вдохновляющем призе, таком как Amplify Box от Caroo, в который входят закуски всех брендов, принадлежащих BIPOC и женщинам, а также приносят пользу чередующемуся выбору благотворительных целей.

 

9. Премия за обслуживание клиентов

Вы можете придумать множество креативных названий для этой награды, в зависимости от того, как выглядит культура обслуживания в вашей компании; Вы даже можете использовать эту награду, чтобы отметить выдающиеся заслуги перед другими сотрудниками и клиентами. Например, округ Солт-Лейк предлагает награду под названием The Heart of It , которая присуждается сотруднику, продемонстрировавшему образцовую заботу о клиенте или другом сотруднике.

Признанные характеристики и достижения:

  • Преданность отличному сервису для всех
  • Забота о клиентах и ​​сотрудниках

 

10. Награда за решение проблем

Некоторые сотрудники преуспевают в стрессовых ситуациях, когда кажется, что все идет не так, как надо, все ваши планы рушатся, а часы тикают. Эти сотрудники могут не искать дополнительных обязанностей в обычных обстоятельствах, но когда возникает проблема, они делают все возможное, чтобы найти решение.С другой стороны, сотрудники, которые преуспевают в своей повседневной работе, могут запаниковать, когда что-то пойдет не так. Важно распознавать ряд наборов навыков, чтобы поддерживать хорошо сбалансированную, вознаграждаемую и удовлетворенную команду.

Вознаграждайте своих первоклассных специалистов по решению проблем ежемесячной премией «Решатель проблем», чтобы выделить сотрудников, которые знают, как превратить хаос в успех. Эта награда может заставить других сотрудников критически задуматься о том, как они могут решать проблемы, а также побудит ваших специалистов по решению проблем остаться, чтобы позаботиться о следующей большой партии проблем, если они действительно поднимут свои уродливые головы.

Признанные характеристики и достижения:

  • Критическое мышление
  • Спокойствие под давлением
  • Креативный, стратегический подход к проблемам

 

11. Награда «За нашу поддержку»

Эта награда присуждается сотрудникам, которые всегда поддерживают свою компанию (и/или своих коллег). Это люди, на которых все знают, что они могут положиться, люди, которые всегда остаются надежными и непоколебимыми, даже когда наступают трудные времена.

Какая награда идеальна для того, кто прикрывает твою спину? Шикарный, стильный рюкзак.

Создайте приз с полностью настраиваемым рюкзаком от Swag.com . Вы даже можете заполнить пакет любыми вкусностями, которые вы хотите, обновляя ассортимент в соответствии с предпочтениями каждого награжденного — отправка фирменного рюкзака во время удаленной адаптации — это также отличный способ пообщаться с вашими виртуальными сотрудниками.

Признанные характеристики и достижения:

  • Надежность
  • Целенаправленное мышление 
  • Работа в команде
  • Сотрудничество и сотрудничество

 

12.В центре внимания месяца

Посмотрим правде в глаза: все ваши сотрудники выдающиеся. Вы наняли всех в свою команду, потому что они представляют основные ценности, которые вы цените в сотрудниках. Если вы хотите, чтобы каждый получил заслуженное признание, вы можете сделать «В центре внимания месяца» вместо «Сотрудник месяца».

В центре внимания месяца каждый месяц выделяется новый человек, но не за какое-то конкретное достижение или какую-то конкретную черту, а потому, что он является ценной частью вашей команды.После того, как вы случайно выбрали сотрудника, найдите минутку, чтобы подумать о том, какие из ваших основных ценностей он лучше всего представляет. Возможно, Дейв не побил ни одного рекорда продаж в прошлом месяце, но он всегда, всегда демонстрирует замечательную открытость, чтобы помочь и взяться за новые проекты.

Признанные характеристики и достижения:

Конкретные основные ценности, которых придерживается сотрудник, могут меняться в зависимости от человека, или вы можете попытаться найти способы, которыми каждый сотрудник представляет все ваши основные ценности.Есть одна основная черта, которую вы всегда будете выделять:

.
  • Постоянное воплощение основных ценностей в повседневной работе

 

13. Награда Office Cheer

Каждому офису нужен тот человек, который обязательно всегда приходит с улыбкой. Этот человек приносит энергию и радость в офис. В то время как улыбки не указывают на высокую эффективность работы на бумаге, позитивность и все силы, которые с ней связаны, следует приветствовать и поощрять.

Признанные характеристики и достижения:

  • Позитивный, предприимчивый настрой
  • Готовность выполнять дополнительные задачи с улыбкой
  • Способность победить хандру понедельника

 

14. Награда за новые навыки

Премия Fresh New Skills присуждается тому сотруднику, который использовал личное время, чтобы пройти строгий урок публичных выступлений, чтобы улучшить свои клиентские предложения. Это превосходное отношение демонстрирует страсть к работе вашей компании — черта, которую следует вознаграждать и поощрять.

Признанные характеристики и достижения:

  • Амбиции и инициатива по созданию ценных возможностей для обучения
  • Приверженность карьере
  • Дух постоянного развития

 

15. Награда надежды

Премия «Надежда» — еще одна награда, присуждаемая на сайте Piktochart, посвященная ценностям компании, обозначенным аббревиатурой «НАДЕЮСЬ». Хотя награда не только празднует надежду, они выбрали аббревиатуру, потому что «они полны надежд».

Признанные характеристики и достижения:

Получатели награды Piktochart «Надежда» олицетворяют следующие ценности компании:

  • H — скромный
  • О — открыть
  • П – Страстный
  • Э – Отлично
  • F – веселый
  • U — Ориентирован на пользователя (почему здесь нет тире?)
  • Л – Любовь

 

16. Лучшая новая ошибка

Награда за лучшую новую ошибку, придуманная SurePayroll, побуждает сотрудников идти на риск и пробовать что-то новое, напоминая им, что инновации неизбежно сопровождаются некоторыми сбоями, и эти сбои следует отмечать как инновации, за которые они ратуют.

Эта награда подчеркивает, как важно награждать всех сотрудников, которые хотят изменить ситуацию, а не только счастливчиков, чьи идеи превращаются в процветающие инициативы и растущую прибыль.

Признанные характеристики и достижения:

  • Риск
  • Делать ошибки, руководствуясь солидными инновационными идеями

 

Премия «Наследие Уолта Диснея» присуждается актерам Disney Parks, которые воплощают в себе культурные ценности, которыми жил знаменитый основатель и тезка компании Уолт Дисней.

Фото предоставлено Институтом Диснея

Признанные характеристики и достижения:

  • Вдохновлять других
  • Помощь
  • Воплощать ценности компании, предоставляя волшебство Disney

 

Бонус: Награда за разрушение

Согласно Inc., ADG Creative, коммуникационная фирма, вручает ежегодную награду за признание прорыва — не в творческом смысле, а в буквальном смысле, что означает, что награда достается сотруднику, который так усердно работал, их жизни были полностью сорваны.

Вознаграждение не предназначено для того, чтобы заставить сотрудников поверить, что им нужно ломать себя, чтобы получить признание, но оно направлено на то, чтобы те, кто пришел раньше и остался допоздна, почувствовали, что их усилия ценятся и ценятся.

Признанные характеристики и достижения:

  • Безжалостность
  • Компания-первое отношение
  • Самоотверженность

 

Мы надеемся, что эти идеи натолкнут вас на размышления о том, как может выглядеть награда за творческий и конкретный сотрудник месяца в вашей компании.Наши любимые выборы специфичны, с названиями и ценностями, которые вы не найдете ни в одной другой компании.

Если вы создаете новую программу признания, сообщите нам, какое почетное звание вы получили в комментариях ниже.

 

 

Ресурсы для признания и благодарности сотрудников:

39 эффективных идей поощрения и признания сотрудников в 2019 году [ОБНОВЛЕНО]

46 мемов, цитат и GIF-файлов в честь годовщины работы для отправки коллеге

Используйте эти примеры благодарственной речи сотрудников, чтобы показать своей команде, что вы заботитесь о них

12 эффективных инструментов и стратегий для улучшения командной работы на рабочем месте

Руководство по реферальной программе для ваших сотрудников: преимущества, инструкции, поощрения и инструменты

21 незабываемая идея для годовщины работы [ОБНОВЛЕНО]

16 замечательных бонусов для сотрудников, которые понравятся вашей команде

71 Поощрительные цитаты, которые должен знать каждый менеджер

Как удержать сотрудников: 18 практических выводов из 7 примеров из практики

Улучшите навыки распознавания слов и слов сотрудников (включены шаблоны)

140 лучших идей поощрения сотрудников

Признание сотрудниками — это акт выражения признательности сотрудникам за их работу.Это может быть формальный процесс, например, в средстве коммуникации, или неформальный процесс, побочный разговор между менеджером и сотрудником.

Признание заслуг сотрудников может осуществляться во многих формах и на различных мероприятиях, включая годовщины службы сотрудников или награждение сотрудников месяца. Исследование Recognize показало, что около 49% людей ушли из компаний из-за того, что их не признали.

Таким образом, все, что может сделать компания, будет хорошо воспринято. Ниже приводится постоянно растущий список лучших идей поощрения сотрудников.Если у вас есть идеи или истории успеха, присылайте их нам.

Фонды поощрения сотрудников

Основы — это осмысленная оценка, создание супервеселой культуры. Обязательно делайте это, чтобы сотрудники ценили и удостоверились, что признание сотрудников не приведет к неприятным последствиям.

  • Празднование годовщины обслуживания сотрудников и дня рождения

    Типом признания сотрудников номер один является программа признания заслуг.На дни рождения многие компании могут просто подарить каждому сотруднику поздравительную открытку. Думайте нестандартно. Попробуйте использовать поздравительные открытки от некоммерческих организаций, таких как BirthdayWishes.org.

    Попробуйте связать свою компанию с благотворительностью, чтобы повысить вовлеченность персонала.

    Сотрудник, который был в моей рабочей команде и проработал в компании около 40 лет, был награжден банкетом и щедрой премией за его приверженность компании.Первоначально этот человек пришел в компанию в качестве поставщика запчастей, который собирал и перевозил детали между нашими предприятиями. В конце концов, благодаря тяжелой работе в компании, он стал инженером-материаловедом. Этого человека узнали так, что я действительно поразился; к ним было проявлено такое уважение. Они получили целый банкет, а также награду.

    — Риз Азза у Боинга

    Недавно мне исполнилось 5 лет со дня работы в моей компании.Мой менеджер и коллеги удивили меня, устроив вечеринку в офисе с едой, приготовленной в моем любимом обеденном месте. Они также сделали небольшую табличку, которую я сейчас вывешиваю в своем кабинете. Для меня это был очень приятный сюрприз, так как я не ожидал, что праздник пройдет так быстро.

    — Сотрудник Walter Energy

    У меня был коллега, который всегда помогал нам по утрам. Принеси нам кофе и пончики, чтобы избавить нас от хлопот.Парень был великолепен и всегда делал такие мелочи. Однажды управляющий решил отплатить ему особым образом. Он повысил его на месте в свой день рождения.

    — Сотрудник компьютерного салона
  • Твердая дорожка к продвижению

    Четкое определение того, что нужно для продвижения в компании, жизненно важно для признания ваших сотрудников. Например, идеи программы Chipotle поощрения сотрудников ресторана основаны на быстром и четком пути к повышению и новым должностям.Если нет четкого пути, обязательно продолжайте продвигать людей, которые подают большие надежды.

    Меня наняли поваром, и я много работал. Потом к власти пришло новое руководство. После того, как это произошло, меня повысили до помощника менеджера, и я получил признание за то, что делал правильно и хорошо.

    — Шейн из Pizza Hut

    Однажды мой начальник подошел ко мне и сказал, что у меня есть все необходимое, чтобы стать офис-менеджером.Так я получил повышение и заслуженное признание.

    — Счет из доставки по почте на коленях
  • Ползать, ходить, натыкаться на награды и признание сотрудников

    От разработки продуктов до внутренних программ поощрения сотрудников, если вы начнете со всего, сюрпризов будет немного. Так что мыслите масштабно и начинайте с малого.

    Компании могут начать работу с простым набором функций, связанных с социальным обменом корпоративными ценностями.Дополнительные функции добавляются каждый месяц. Это могут быть номинации, юбилеи, поощрения и автоматические вознаграждения.

  • Контрольный список успеха программы признания сотрудников

    Убедитесь, что ваша компания следует передовым методам в отношении вашей программы поощрения и поощрения сотрудников. Если у вас нет программы поощрения сотрудников, обязательно рассмотрите возможность обратиться к нам в Recognize. Кроме того, мы составили список программ признания сотрудников.

    • Ставьте цели и стремитесь
      Важно знать, почему вы создаете программу поощрения сотрудников. Это позволяет измерить успех.
    • Установка и отслеживание показателей
      Также следует определить, какие показатели важны для отслеживания. Вы должны быть в состоянии измерить успех вашей программы поощрения сотрудников. Важно определить эти показатели в самом начале. Это гарантирует, что вы сможете отслеживать эти KPI.
    • Проведение опросов
      Опрос ваших сотрудников перед запуском программы поощрения сотрудников жизненно важен для установления стандарта.Кроме того, следите за каждые шесть месяцев или год. Посмотрите, как со временем меняются ответы ваших сотрудников. Это может быть очень эффективным инструментом, позволяющим увидеть, насколько успешна ваша программа поощрения сотрудников. Это поможет вам найти способы улучшить вашу программу поощрения сотрудников.
    • Привлеките к участию в программе различные отделы
      Хотя программа поощрения сотрудников может быть инициирована отделом кадров, ваша программа поощрения сотрудников должна управляться так же, как и любая другая бизнес-инициатива. То есть с участием и работой многих различных отделов вашей компании.
    • Создание значков признания на основе ценностей компании
      Вы хотите, чтобы ваши сотрудники получали признание за правильные действия. Вы можете продвигать те действия и поведение, которые вы хотите, чтобы ваши сотрудники продемонстрировали, сосредоточив свои значки признания на ценностях компании.
    • Выделяйте 0,5% — 2% от заработной платы на вознаграждения
      Определите свой максимальный годовой бюджет для вознаграждений, прежде чем устанавливать денежную стоимость ваших значков признания и наград. Таким образом, вам никогда не придется беспокоиться о превышении вашего бюджета.0,5–2% от заработной платы могут показаться большими, но если вы считаете, что у вас нет на это средств, посмотрите на свой годовой бюджет премий. Удалите годовые бонусы и используйте этот бюджет для вознаграждений. Вы распространите то хорошее чувство, которое испытывают ваши сотрудники, когда они получают премию в конце года.
    • Предлагайте впечатления и наличные
      Хотя сотрудники могут сказать вам, что они предпочитают наличные, а не впечатления или подарочные карты, сотрудники с меньшей вероятностью заметят дополнительные 50-100 долларов. Кроме того, опросы показывают, что большинство сотрудников тратят свои денежные бонусы на оплату счетов или другие расходы.Если вы предлагаете своим сотрудникам подарочные карты или вознаграждения, основанные на опыте, они с большей вероятностью потратят деньги на то, что хотят, а не на то, что им нужно. С помощью бонусных баллов или подарочной карты сотрудник может купить что-то, связанное с его хобби. Кроме того, они могут провести некоторое время со своими близкими. Эти воспоминания длятся дольше, чем простые 50 долларов, прикрепленные к их зарплате.
    • Постоянно продвигайте свою программу поощрения сотрудников
      Крайне важно не только продвигать вашу программу до ее запуска, но и продвигать ее регулярно.Расклеивайте плакаты, раздавайте настольные карточки и добавляйте их в свою электронную подпись, чтобы постоянно напоминать людям о программе. Создавайте видеоролики, в которых руководство рассказывает о программе, и берите интервью у сотрудников о том, какое признание они получили. Если у вас в офисе есть телевизор, используйте режим киоска Recognize, чтобы регулярно демонстрировать свои распознавания.
    • Офлайн-распознавание с помощью встреч и мероприятий
      Еще одним ключевым аспектом является распознавание людей за пределами платформы и поддержание их мотивации.Менеджеры должны определять лучших исполнителей во время еженедельных совещаний и обязательно хвалить их. Компания может отметить сотрудника с обширной коллекцией значков на общекорпоративных собраниях. Вы можете устроить церемонию награждения, распечатать награды и предложить бесплатную еду, чтобы все присоединились.
  • Брендируйте программу поощрения и признания сотрудников

    Recognize содержит длинный список названий программ признания сотрудников.Когда вы брендируете программу, вы делаете ее больше, чем просто программа признания. Можно назвать это чем-то новым. Это не наша программа признания; например, это Unsung Heros.

  • Обратный эффект распознавания

    Не позволяйте вашей программе распознавания иметь неприятные последствия. Не цените сотрудников за то, что они уже должны делать, например, за то, что они приходят вовремя.

    Все должны приходить вовремя, и они не заслуживают за это награды.Вместо этого признайте, что вы делаете все возможное, например, приходите раньше. Кроме того, обязательно признавайте всех, а не выделяйте людей. Это может вызвать обиду.

    Пусть признание будет постфактум и спонтанно. Убедитесь, что признание — это просто признание.

    Мой начальник поместил мою фотографию в холле компании как «Наш продавец номер один». Я всю свою карьеру пытался доказать потенциальным клиентам и клиентам, что я озабочен решением их проблем и помогаю им добиться успеха.В конце концов, именно поэтому я был продавцом номер один. Но одним взглядом эта фотография разрушила всю эту работу: превратила меня в их глазах в кого-то, чья цель состояла в том, чтобы продать им, а не в кого-то, кто пытается помочь им купить то, что им нужно.

    — Джефф Безос

    Однажды я получил награду за то, что всегда приходил вовремя. Как ни странно, я был единственным, кто получил это. Менеджеры казались очень довольными за меня, но другие сотрудники казались растерянными или даже пренебрежительными.

    — Джон в большом мегамагазине в США
  • Лидерство Участие в поощрении и признании сотрудников

    Успешная программа поощрения и признания сотрудников начинается с лидерства. Как только руководство присутствует и есть исполнительный спонсор программы, компаниям необходимо переключиться на следующий шаг. Это включает в себя создание плана коммуникации для руководителей, в котором они будут участвовать.

    Это означает похвалу в бюллетене или, может быть, награду президента.Кроме того, если ключевые показатели эффективности лидерства включены в систему вознаграждения сотрудников, положительное подкрепление поможет компаниям лучше ориентироваться в своих общих целях.

  • Платите столько, сколько заслуживают ваши сотрудники

    Платить сотрудникам столько, сколько они заслуживают, — это основной способ, которым компания должна признавать своих сотрудников. Если ваши сотрудники выпрашивают подарочные карты, ваша компания должна платить больше.

    Будьте внимательны к возможным бессознательным предубеждениям, которые у нас могут быть.Постарайтесь быть объективным в отношении ценности персонала. Уберите деньги со стола, чтобы сосредоточиться на поставленной задаче.

  • Прощальные вечеринки для сотрудников

    Отмечайте сотрудников, уходящих на пенсию или покидающих компанию.

    Я работаю в своей фирме адвокатом с сентября 1986 года. С этого времени я работаю на фирму и ее владельцев. Когда в декабре 2016 года мне исполнилось 55 лет, я решил уйти на пенсию и больше наслаждаться семьей и друзьями.На вечеринке по случаю выхода на пенсию в марте 2016 года я был очень рад получить альбом с фотографиями сотрудников. Я также получил собранный блокнот, в котором каждый человек предлагал, что делать, чтобы насладиться предстоящим временем. Я также получил подарочную карту в красивую гостиницу.

    — Пенсионер из Solomon and Solomon, PC.

    Ведущий программист нашей компании нашел другую работу с более высокой оплатой.Он был очень важен для нашей организации, но мы также знали, что он заслуживает больше денег, чем мы можем ему предложить. Поэтому мы устроили ему хорошую прощальную вечеринку и поблагодарили его за все его услуги.

    — Эрик из Qflow Systems
  • Больше ценностей компании, меньше правил

    Вместо того, чтобы сосредотачиваться на конкретном поведении, больше сосредоточьтесь на ценностях признания сотрудника. Воображение и творчество подавляются, когда людям прямо говорят, что делать.Когда HR связывает ценности компании с программой признания, они продвигают KPI своего руководства. Отнеситесь к этому упражнению серьезно, поскольку корпоративные ценности могут создать или разрушить компанию.

    Одним из примеров является избегание определенных слов в ваших ценностях, таких как «забавно» или «аутентично». В платформе вознаграждений и признания сотрудников Recognize ценности компании стоят на первом месте. Администраторы компании Recognize создают значки, которые символизируют ценности компании. Эти ценности могут иметь связанные с ними баллы, которые можно обменять позже на подарочные карты и многое другое.

    В

    Recognize есть растущий список идей по ценности компании, из которых вы можете выбирать.

  • Продвижение ценностей компании посредством значимого признания

    Сделайте так, чтобы ценности компании в вашей программе поощрения сотрудников всегда были видны. Создавайте плакаты о ценностях компании. Создайте большую инфографику о ценностях компании в лобби. Сделайте ценности компании действительно частью организации.

    Привяжите ценности компании к признанию.Основной целью программ признания 64% является продвижение ценностей компании. Хотя это не обязательно должно быть вашей главной целью, включение этого является стратегическим преимуществом. Отдел кадров становится партнером высшего руководства для выявления и согласования ценностей и инициатив компании. На самом деле, 66% компаний говорят, что программа признания, ориентированная на ценность, способствует улучшению имиджа компании. (источник: Globoforce)

  • Переходим на личности

    Подобно тому, как запоминать имена всех, очень важно проявлять заботу.На годовщину или день рождения попросите президента или кого-то значимого в организации преподнести персональный подарок. (источник: 1501 способов поощрения сотрудников, стр. 365)

  • Интегрированное и бесшовное признание сотрудников

    Интегрируйте сторонние инструменты в свою интрасеть или внутреннюю социальную сеть, например приложение Recognize. Функция Recognize получает в 8 раз больше подтверждений, когда сотрудники используют ее в своем рабочем процессе. Оставаться в рабочем процессе очень важно, и в большинстве случаев это не так сложно.

    Приложение

    Recognize обеспечивает интеграцию с Outlook, Sharepoint, Yammer, Slack и Workplace от Facebook. Если веб-сайт вашего поставщика средств распознавания использует адаптивный дизайн, вы можете вставить его как iFrame в свою интрасеть. Сначала вам нужно поговорить с ними, так как необходимо реализовать несколько функций безопасности.

  • Рейтинг промоутеров сотрудников (EPS)

    Компании должны проводить опрос своих сотрудников не реже одного раза в год. Знание показателя Net Promoter Score (NPS) вашей компании считается самым важным показателем для продвижения вашей компании вперед.Однако знаете ли вы свой рейтинг промоутеров сотрудников? EPS так же важен, как и NPS.

    Glassdoor дает отличную информацию, но не бойтесь узнать что-то самостоятельно. Компания Recognize проводит постоянный опрос для измерения настроений персонала. Опрос часто используется для поддержания вашего авторитета в компании.

  • Стена штатных наград

    Когда компания Marin Software добавила киоск распознавания на свои цифровые вывески в вестибюле, распознавание одноранговых сетей увеличилось.Когда что-то не видно, например, типичная форма признания сотрудников, вы не можете ожидать, что сотрудники будут ее использовать. Добавьте поток распознавания в режиме реального времени на плоские экраны компании, чтобы выделить признание.

    Создание наградных сертификатов за особые достижения. Приложение Recognize обеспечивает автоматическую генерацию сертификата с использованием пользовательской вышивки. Компании могут распечатать их и создать стену, чтобы отметить особые достижения.

    Например, у Hughes Network Systems есть раздел «Аплодисменты» во внутренней сети, демонстрирующий признание (источник: 1501 Ways to Reward Employees pg.245). Nordstrom также размещает письма с признанием на доске объявлений, чтобы каждый мог их прочитать (источник: 1501 Ways to Reward Employees, стр. 246).

  • Составление бюджета

    Установите бюджет для вознаграждения сотрудников. Опрос World at Work показывает, что средняя сумма, потраченная на вознаграждения, составляет около 1% от заработной платы. Тем не менее, это то, что люди делают в среднем. Это хорошая идея, чтобы предоставить только 1% дополнительных вознаграждений? Это как сказать, что вы делаете минимальное количество.Попробуйте выйти за рамки среднего и сделать 2-5%. Убедитесь, что система вознаграждений позволяет вам оставаться в рамках бюджета и дает справедливый шанс всем сотрудникам.

    Recognize предоставляет документ Excel по стратегии для составления бюджета программы признания. Нажмите здесь, чтобы загрузить электронную таблицу бюджета для ваших программ вознаграждения сотрудников..

  • Новогодняя вечеринка для сотрудников

    Корпоративные праздничные вечеринки могут быть чем-то, что волнует сотрудников, или их можно высмеивать и избегать.Если в вашей культуре не хватает красок, украсьте новогодние вечеринки, наняв специального музыкального исполнителя, комика и т. д. Заставьте их участвовать в веселых мероприятиях, таких как фотобудки с реквизитом, артисты на ходулях, конкурсы рисунков, а также вы можете раздать специальные подарки для сотрудников. Помогите каждому стать победителем и отлично провести время. Если возможно, не устраивайте вечеринку в конце года в офисе, а вместо этого устройте вечеринку в прохладном месте.

  • Культурные праздники в течение года

    Проводите специальные мероприятия по случаю других праздников, а не только празднования конца года.

    Строительная компания в Калифорнии устраивает вечеринку в честь Дня Благодарения для всех своих сотрудников. Весь персонал получает подарочные карты на 100 долларов в местный продуктовый магазин. Убедитесь, что вы чувствительны к другим культурам. Спросите сотрудников, какие праздники они отмечают и хотят ли они устроить корпоратив. Предоставление сотрудникам возможности демонстрировать свою культуру привлекает их на личном уровне и дает другим сотрудникам доступ к новым мирам и ценностям.

    Другим примером являются культурные и разнообразные мероприятия.Празднование индивидуальных различий и особых ежемесячных праздников, таких как Месяц черной истории и празднование гордости. См. советы по празднованию гордости в вашей компании.

  • Мобильный

    Смартфоны в настоящее время являются важной частью рабочей культуры: с 2016 года число мобильных SaaS почти удвоилось. Мобильные устройства намного опережают настольные компьютеры, и поэтому компаниям необходимо уделять внимание мобильным устройствам. Вы должны убедиться, что продавцы знают об этих вещах.

    Команда Recognize прогнозирует линейный рост мобильных технологий в течение следующего десятилетия. По мере того, как ИИ будет выполнять больше работы для сотрудников, люди станут резервными копиями системы, просто нажимая на кнопки. Это может привести к тому, что компьютеры станут больше похожи на планшеты или большие смартфоны.

    Сотрудники могут находиться где угодно, стоять на кухне или в парке для выгула собак и работать на планшете, выпущенном компанией.

    Компании должны иметь конкретную стратегию того, как добиться корпоративного общения, основных ресурсов и, конечно же, признания сотрудников на мобильных устройствах.Простота информации имеет решающее значение для эффективности и сокращения ошибок.

    Когда я встаю до рассвета и варю кофе, я не сижу за компьютером. Тем не менее, я сижу на своем смартфоне и проверяю Workplace через Facebook, чтобы наша компания могла видеть последние сообщения.

     – Сотрудник использует Workplace через Facebook на мобильном телефоне .
  • Дружеское соревнование среди сотрудников

    Создание культуры головорезов, в которой люди противопоставляются друг другу, не поможет продуктивности.Однако создание конкуренции в изолированной обстановке и между группами людей может стимулировать участие и интерес.

    Корпоративные оздоровительные программы часто включают командные соревнования. У отделов продаж есть таблицы лидеров. Создавайте списки лидеров по локациям или командам. Создайте конкуренцию не вокруг работы, а в других вещах. Создайте среду, в которой люди хотят, чтобы их команда побеждала.

  • Адаптация к различным культурам

    Проверьте, может ли ваша программа распознавания использовать разные формулировки или функции в зависимости от региона.В Японии сотрудники предпочитают признание один на один в частном порядке. Австралия, Латинская Америка, Великобритания и США предпочитают социальное признание сотрудников.

    Я был новичком в компании и все еще привыкал к условиям, и я до сих пор помню, что очень много работал для компании день и ночь. Я до сих пор помню, как будто это было вчера, когда мой менеджер подошел ко мне и сказал, что я получил награду как лучший сотрудник. Это заставило меня почувствовать себя на небесах, и это был самый счастливый момент в моей карьере.

    — Сотрудник Nippon Toyota
  • Включить подрядчиков

    Включить всех ваших сотрудников, которые работают по контракту или не имеют доступа к корпоративной электронной почте. В Recognize мы слышим от многих компаний, которые хотят предоставить цифровое признание сотрудников своей компании, но опасаются, что они не смогут связаться с сотрудниками, у которых нет корпоративных адресов электронной почты. Решение состоит в том, чтобы найти способ для этих сотрудников войти в систему и аутентифицироваться с использованием идентификатора сотрудника, чтобы они могли отправлять, получать и использовать признания с общих терминалов или своих личных устройств.

  • Публичное и частное признание

    Разрешить распознавание быть частным или публичным в зависимости от пожеланий получателя. Кто-то более интроверт, а кто-то экстраверт. Сотрудники-интроверты оценят личное признание, в то время как более общительные сотрудники любят давать и получать публичное признание. Предоставьте программу, которая дает и то, и другое. Это также верно для признания дня рождения и годовщины. Пожилые сотрудники особенно ценят более личное признание пребывания в должности и дней рождения.

  • Признание сотрудников на основе клиента

    Triumph Property Group использует приложение Recognize для массовой рассылки признания через электронную таблицу отзывов клиентов. В организации признаются все уровни – от руководства до ремонтного персонала.

    Клиент признал меня за то, что я дал мне большой опыт. Я был совершенно потрясен признанием со стороны моих коллег и высшего руководства.

    — Джек из Sprint
  • Повышение квалификации

    Привяжите признание к профессиональному развитию и развитию навыков. В книге «People Analytics in the Era of Big Data» автор отмечает, что обзоры эффективности раз в год недостаточны. Если сотрудник показал себя отлично в последний месяц оценки эффективности, но плохо работает до конца года, может показаться, что этот сотрудник фантастичен круглый год.

    Благодаря непрерывному сбору данных о сотрудниках руководство получает реальное качественное и количественное представление о производительности своих сотрудников. Таким образом, свяжите механизм непрерывной положительной обратной связи с процессом оценки эффективности, например, программу поощрения сотрудников на месте

    .
  • Ежемесячное поощрение сотрудников на основе проекта

    Когда Майкл Уинберн (программный директор HBO) работал в Popagency.com в качестве менеджера проекта, он писал потрясающие электронные письма всякий раз, когда проект был завершен.Он благодарил каждого сотрудника, работавшего над проектом. Чем умнее и веселее урок, тем выше вовлеченность персонала. Признание сотрудников не должно быть сложным, это должно быть весело и от людей, которых мы уважаем.

  • Индивидуальные различия

    Будьте внимательны к индивидуальным различиям в наградах или даже командных прогулках. Например, пейнтбол может быть развлечением для одних сотрудников и совершенно противоположным для других.Чтобы узнать, какие различия присутствуют в вашей организации, используйте бесплатные или недорогие инструменты, такие как Typeform.com, для создания опросов. У них даже есть «шаблон взаимодействия с сотрудниками», который можно выбирать и редактировать.

  • Отраслевые различия

    Различные отрасли промышленности сталкиваются с различными препятствиями и проблемами. Например, медицинская сфера сталкивается с выгоранием в сфере здравоохранения. Медицина, как и любая другая отрасль, должна оценивать лучшую стратегию, поскольку редко существует универсальная стратегия вовлечения сотрудников.

    Напротив, в технологической отрасли, где многие сотрудники являются высококвалифицированными, их схема признания может столкнуться с различными препятствиями. Например, перенасыщение группы слишком большим количеством узнаваемости может ослабить значение. Инструменты для интеграции программы вознаграждений также зависят от людей, которых она обслуживает. Github и Asanantegrations, где технические специалисты получают признание за отличный код, сослужат вам хорошую службу.

    Даже в технике есть разные роли.Как привлечь сотрудников службы безопасности и кулинарии, у которых может не быть рабочих электронных писем? Программа поощрения, включающая поддержку SMS-общения и поддержку личного входа по телефону, может гарантировать участие всех сотрудников.


Узнайте, как Recognize помогает компаниям продвигать корпоративные ценности и культуру признательности.

Запланировать демонстрацию

Основные стратегии для идей поощрения сотрудников

Это основные идеи и компоненты, которые успешные компании используют для мотивации и признания своих сотрудников.

  • Признание социального работника

    Превратив программу поощрения сотрудников в социальную сеть, ваша компания получит несколько преимуществ. Он может стать очень популярным в вашей организации, вызывая больший интерес. Он может связать ваших сотрудников из разных мест. Это сплотит и сфокусирует компанию на конкретных моделях поведения, ценностях или инициативах.

    Чтобы это было социальным, добавьте ленту публичных признаний в свою интрасеть. Электронная почта или уведомление менеджеров и получателя их признания.Позвольте людям комментировать, делиться или ставить лайки признаниям.

    Заручитесь поддержкой руководства. Если руководство проявит интерес, будут привлечены другие. Один из важных советов — убедиться, что сотрудники видят ленту признаний, имеющих отношение к ним. Организации, в которых работает более 150 человек, должны попытаться разделить пользователей на разные группы и сообщать о том, что для них важно — о людях, которых они действительно знают.

  • Одноранговое признание сотрудников

    Равное признание сотрудников — это когда любой сотрудник может официально похвалить другого сотрудника в организации.Около 50% компаний, имеющих какое-либо признание, используют программы взаимного признания (источник: World at Work).

    Это должно быть мгновенным и социальным. В то же время компании должны быть чувствительны к пользователям, которые могут захотеть получить признание в частном порядке. Польза от признания огромна. В приложении Recognize 90% сотрудников платформы сообщают, что хотят дольше оставаться со своим работодателем и быть более связанными со своим работодателем.

    В некоторых компаниях может отсутствовать одноранговая система признания сотрудников.Эти компании часто жалуются, что эта система сложна и требует много времени для ее создания с нуля. Однако, когда компания начинает с маленьких шагов, все становится проще и кажется возможным.

    Один человек был номинирован на награду на основании того факта, что он недавно прошел обучение на должности и отлично справился с работой в напряженное время с радиопереговорами и многочисленными звонками во время шторма. Это заметил коллега рядом с этим человеком и был поражен профессионализмом и спокойствием этого человека во время работы.Это было то, что руководство могло бы пропустить, поскольку они сами были заняты в то время.

    — Диспетчер округа Беркс 911
  • Благодарность менеджера коллегам

    28% сотрудников сообщают, что самое запоминающееся признание они получили от менеджера (источник: Gallup). Все компании с любой иерархией могут извлечь выгоду из признания менеджеров. Компании с преимущественно удаленными сотрудниками получают большую выгоду.

    Логистическая группа в США имеет водителей в пути 24/7. Одноранговое признание для этой группы нарушается. Признание руководителя подкрепляет их отличную работу, когда никто другой не может их признать. В идеале программа предупреждает менеджеров о непосредственных подчиненных, которые в последнее время не были распознаны. Это поможет руководителям обеспечить поощрение каждого сотрудника раз в месяц.

    Мой босс дал дополнительные часы и прибавку к зарплате сотруднику, у которого сильно заболела собака, и ему нужно было больше денег, чтобы покрыть медицинские расходы.Он знал, что иначе не смог бы себе этого позволить, поэтому немного повысил ему зарплату и увеличил количество рабочих часов более чем на месяц.

    — Сотрудник Michael’s
  • Благодарность руководителя компании

    Когда компания запускает новый продукт, публикуется отчет о прибылях и убытках. Кроме того, когда создается большая инициатива, компании захотят иметь возможность выразить признательность всей компании простым способом.

    Используя программу поощрения сотрудников «Признание», администраторы могут создать невероятную программу поощрения и признания сотрудников. Эта программа позволит только руководителям признать большую работу, проделанную сотрудниками. Затем администраторы создают группу, в которую входят все сотрудники компании. Таким образом исполнитель может распознать одним действием. Это тот же процесс, что и для признания менеджера группой.

  • Программа номинации

    Программа номинации выходит за рамки программы.В эту программу включена известная программа «Сотрудник месяца». Здесь все сотрудники голосуют, чтобы определить лучшего сотрудника для определенных категорий в разное время.

    Решите, какие периоды времени имеют смысл для вашей организации. Вы можете иметь номинации на месяц, квартал и год. Подумайте о категориях, которые важны для вас.

    Если вы работаете в консалтинговой компании, обратите внимание на инновации и обслуживание клиентов.«Новатор квартала» или «Коммуникатор месяца» — отличные стартовые позиции. Ближе к концу периода времени предупредите персонал о том, что голосование за этот период времени завершено. Пусть подкомитет решит, кто станет победителем.

    Не ограничивайтесь одним человеком для победителя; не стесняйтесь выбирать нескольких победителей. Не смотрите только на то, за кого проголосовало больше всего. Посмотрите на причины номинаций. Если вы будете вести себя систематически, часто и демократично, вы фактически устраните фаворитизм.

    Фаворитизм – одна из основных жалоб сотрудников. В интересах компании этого следует избегать любой ценой.

    Я получил награду «Лучший в подборе персонала» в составе команды из трех рекрутеров. Это была огромная честь, потому что большинство признанных организаций являются крупными, даже на многонациональном уровне. Награды довольно престижны в кадровой индустрии, и быть признанным за такую ​​огромную честь, будучи, так сказать, такой маленькой «вспышкой», было феноменально.Это было больше похоже на личный успех, поскольку все трое чувствовали, что наша собственная самоотверженность и работа непосредственно способствовали получению награды. Это была крупная сделка, и ее хорошо отпраздновали в нашей крупной компании.

    — Сотрудник Alliance Group
  • Многоуровневая программа назначения утверждающих

    Крупные корпорации требуют нескольких уровней одобрения для вручения определенных наград в организации. У них часто есть периоды голосования и периоды выбора победителя.

  • Выдвижение номинации менеджером

    Настройте номинации, чтобы менеджеры могли выделять признание коллег. В городе Аллен в Техасе городские менеджеры ежемесячно вручают сотрудникам награды. Затем администраторы выбирают победителя. В их программе сотрудники не могут быть победителями дважды в год.

  • Автоматически уведомлять руководителей о действиях прямого подчинения

    Настроить программу признания лучших на основе ежемесячного отчета менеджера.Руководители должны ежемесячно направлять непосредственные отчеты сотрудников, работающих под их руководством. Это позволит вам определить, какой менеджер признает какого сотрудника. Это поможет менеджерам дать должное признание незамеченным героям в их команде.

  • Разрешить новых лауреатов премии

    Для голосования по кандидатурам установите систему, при которой лучший сотрудник не может быть номинирован или награжден более одного раза в год. Таким образом, у вас всегда будет как минимум 12 победителей.

  • Очистить план связи

    Для программ поощрения и поощрения сотрудников требуется четкий план коммуникации, особенно для программ поощрения сотрудников. Для этого можно использовать любой мультимедийный подход, такой как видео на YouTube, PowerPoint, плакаты, баннеры, электронные письма.

    Эти активы доступны в FAQ Recognize. Руководство может отправить электронное письмо через месяц после запуска программы признания.Четкая коммуникационная стратегия может объяснить преимущества и заинтересовать персонал программой. Кроме того, он может демонстрировать социальное доказательство, цитируя лидеров.

  • Маркетинговые материалы

    После того, как в вашей компании появится программа поощрения и признания сотрудников, рассмотрите возможность добавления этих программ в маркетинговые материалы и профиль вашей компании Glassdoor. Пусть мир узнает, как вы используете эти инструменты. Подайте заявку на лучшие работодатели вашего региона, чтобы продемонстрировать, как вы привлекаете сотрудников и заботитесь о них.

  • Распознавание тех, кто признает сотрудников

    Признавайте сотрудников, которые внесли наибольший вклад в вашу программу признания. В разделе «Признание» вы можете увидеть, кто является лучшим сотрудником, когда речь идет о получении признания по ценностям компании, времени и группам.

  • Неденежные вознаграждения работникам

    Для реализации эффективной программы неденежного вознаграждения сотрудников требуется нестандартное мышление.Обычно денежное вознаграждение сопровождается неденежным вознаграждением.

    Классический пример — обед с генеральным директором; компания платит за обед, но это особый опыт, который нельзя купить. Другой пример — VIP-парковка. В Recognize мы считаем корпоративную толстовку или фирменный сувенир неденежным вознаграждением. Все, что не может быть легко куплено работником. Это может быть бесплатное питание в офисе, больше свободы, например, работа из дома или оплачиваемый отпуск, лучшие инструменты, такие как Macbook, или угловой офис.

    Оплачиваемый отпуск — самая популярная форма неденежного вознаграждения. В Recognize вы можете установить различные варианты вознаграждения, такие как 15 минут оплачиваемого отпуска, один час, полдня или полный день. Каждый может иметь значение, связанное с ними. Мы рекомендуем вам не сообщать сотрудникам конкретную стоимость неденежных вознаграждений в валюте.

    Даже если не с генеральным директором, обед или ужин с группой важных людей — это способ, которым L’Oreal признает своих сотрудников.

    На следующий день у них был важный ужин, встреча с людьми из Франции, директор спросила у своего секретаря, приглашен ли я. Она сказала ей, что меня нет, и он сказал: «Мы должны пригласить ее; для нее важно быть там». В тот день я чувствовал себя потрясающе!

    — Подрядчик в L’Oreal
  • Ежемесячное вознаграждение сотрудников группы

    В Recognize мы рекомендуем ежемесячно выделять лучших сотрудников в вашей программе признания.Устройте лучшей команде вечеринку с пиццей в последний день месяца. Отправьте группу в веселое приключение вместе. Если культура вашей компании не подходит для признания индивидуальных достижений, попробуйте вместо этого групповое признание.

  • Командное признание сотрудников

    Создайте командную программу распознавания, в которой вы сможете распознавать целые группы или команды. Обеспечьте признание лидерства команды для дружеских соревнований, особенно в периоды напряженной работы, когда каждый должен быть сосредоточен на конкретной задаче.

  • Отчет о признании и вовлечении

    Одним из больших преимуществ для менеджеров и администраторов является возможность просмотра и понимания данных о важных людях. 2020-е годы станут десятилетием огромного прогресса в области больших данных. Компании должны собирать и получать информацию сейчас, чтобы оставаться конкурентоспособными.

    Engagement Analytics начинается с вопросов, и данные отвечают на эти вопросы. Вот несколько вопросов для размышления.

    • Какие группы чаще всего используют программу признания?
    • Сколько распознаваний отправляется каждый месяц, квартал, год?
    • Сколько комментариев или отметок «Нравится» при распознавании в физическом или цифровом виде?
    • Используют ли менеджеры программу? Какие? Кто не пользуется?
    • Остается ли компания в бюджете и отслеживает спотовые бонусы?
    • Кто получает больше всего наград?
    • Какие награды наиболее популярны, а какие наименее популярны?
    • Как признание коррелирует с удовлетворенностью работой?

    На эти вопросы можно ответить с помощью цифрового решения и с помощью импульсной съемки.

  • Неделя благодарности сотрудникам

    Международная финансовая организация Dealogic проводит неделю благодарности. Это похоже на внутреннюю конференцию, посвященную всему тому, что стоит отметить в Dealogic, в том числе их наиболее ценному активу — их персоналу.

  • Автоматические подарочные карты для поощрения сотрудников

    Предоставьте автоматические подарочные карты, чтобы облегчить поощрение сотрудников. Компаниям нравятся такие поставщики, как Recognize и Tango Card, которые обеспечивают автоматическое погашение подарочных карт.Автоматизированные подарочные карты высвобождают драгоценное время вашего менеджера для работы над более крупными проектами.

  • Бюджетирование вознаграждения персонала

    Включить бюджетирование вознаграждений для учета размера групп. Например, менеджер большой команды должен иметь возможность ежемесячно выделять больше денег, чем менеджер небольшой группы. Опрос World at Work показывает, что средняя сумма, потраченная на вознаграждения, составляет около 1% от заработной платы. Как упоминалось выше, 1% — это мало, и компании должны попытаться выйти за его пределы.

  • Узнайте, какие сотрудники недооценены

    Внедрить программу признания, которая информирует отдел кадров о том, какие менеджеры недостаточно признают своих непосредственных подчиненных. Дайте вашему HR простой способ наблюдать за менеджерами. Сообщите руководителям, которым нужна помощь в распознавании своих сотрудников.

  • Особый опыт для сотрудников

    Новое поколение больше заботится о впечатлениях, чем о получении вещей (источник: CNBC).К счастью, создать пакет впечатлений для своих сотрудников так же просто, как и купить что-то на Amazon или Target.

    Закажите урок скалолазания в местном скалодроме, арендуйте лодку для семьи сотрудника на местном озере или заливе, оплатите поездку в пейнтбол, спа-пакет или класс миксологии. Опыт ведет к более высокому и продолжительному счастью; сделайте свою компанию причиной этих переживаний (источник: Fast Company).

  • Отрицательный отзыв

    Не бойтесь давать персональный или публичный негативный отзыв сотруднику.Bridgewater, управляющая инвестициями в размере 150 миллиардов долларов, публично не одобряет сотрудников, даже генерального директора. Уравновешивая похвалу и обратную связь, сотрудник будет знать, что все комментарии являются подлинными.

  • Отображается в разных локациях

    Делитесь положительными историями сотрудников с разными локациями. Это одно из больших преимуществ приложения Recognize — возможность рассказывать истории, которые видны в разных местах.

  • Попросите сотрудников что-нибудь сделать

    Спрашивать — это верный способ увеличить выполнение задач сотрудниками.Вы можете еженедельно просить своих сотрудников признавать других. Они могут поделиться своим признанием публично. Кроме того, вы можете попросить сотрудников поделиться своим аватаром в таких службах, как интранет, а также улучшить процессы и идеи.

  • Маркетинговые материалы

    Используйте признания в маркетинговых материалах и материалах по привлечению талантов. Не стесняйтесь и расскажите миру, почему ваша организация потрясающая.

  • Признание сотрудников на основе уровня

    Когда сотрудники получают признание за все ценности компании, они могут быть автоматически признаны или номинированы на специальную награду.Попросите сотрудников сообщать своим менеджерам, когда они завершили все награждения ценности, чтобы отслеживать это. В Recognize они могут увидеть это в своем профиле пользователя.

  • Спотовый бонус на международном уровне

    Для компаний, которые являются международными, программа признания намного сложнее, если происходит обмен денег. Для полностью неденежных программ признания или программ, связанных со статусом, доступом и властью (ссылка на SAPS), отправка спотового бонуса через пруд может не быть проблемой.

    Многонациональные предприятия США нанимают около 40 миллионов иностранных работников. Если организации нужна целая компания, одна семейная программа признания, им придется определить обмен одноранговых бонусов в разных валютах.

  • Офисные стимулы для сотрудников

    В Recognize компании могут создавать любые задачи, которые менеджеры одобряют в приложении на основе поощрений. Разные сотрудники могут выполнять конкретные для них задачи.

    Некоторые задачи могут применяться ко всем сотрудникам. Ниже приведен набор примеров.

    • Общие идеи для стимулирования офиса
    • Прохождение обучения по вопросам безопасности, дискриминации, многообразия, профессиональной подготовки
    • Завершение онлайн-обучения или расширенного обучения
    • Поездки на работу
    • Медитация в течение 15 минут
    • Пост о компании в социальных сетях
    • Напишите отзыв о Glassdoor, Yelp или Google Places
    • Поделиться информацией о компании Linkedin
    • Выполнение общественных работ по выходным
    • Дополнительная смена каждую неделю в течение месяца
    • Отказ от курения на неделю/месяц/квартал/год
    Поощрения компании за особые роли
    • Идеальная выкладка продуктов в продуктовом магазине
    • Бухгалтерский учет, завершающий квартальные налоги
    • Выпуск новых сервисов без ошибок
    • Подача отчета об инновационной идее
    • Высокий балл удовлетворенности клиентов
  • Сокращение ценности компании

    Можете ли вы создать аббревиатуру для ценностей вашей компании? Это ярлык для брендинга вашей программы.Например, в больнице может быть программа CARE: сообщество, обращение за помощью, правильный выбор и превышение ожиданий. Что является аббревиатурой ценностей вашей компании?


Узнайте, как Recognize помогает компаниям продвигать корпоративные ценности и культуру признательности.

Запланировать демонстрацию

Креативные идеи вознаграждения сотрудников

Сделайте свою программу распознавания как можно более уникальной, чтобы создать культуру и шумиху.

  • Марширующий оркестр

    Возмутительное поведение — это то, как вы можете стать вирусным и создать шумиху.Когда команда или отдельный человек достигли важного рубежа, отправьте марширующий оркестр! Возможно, у кого-то в вашей компании есть дочь или сын из школьного оркестра, который может пройти прямо через ваш офис в 16:30 в пятницу. Ваша компания будет говорить об этом долгие годы.

  • Передать талисман

    Если ваша компания или команда не знакомы с признанием сотрудников, передача талисмана — это простая программа, с которой легко начать работу. Это способ благодарить каждую неделю на основе ценностей вашей компании в виде физического предмета.На Breakthrough.com их талисманом является утка, потому что утки кажутся спокойными, но их ноги под водой двигаются быстро (источник: Recognize)

    Обладатель кубка награждает коллегу этой благодарностью за силовые и выносливые подвиги при исполнении служебных обязанностей во время нашего Пятничного Часа Удивления.

    — Питер Шенли, бывший директор стратегических программ Neo .
  • Признайте самого профессионального на Zoom

    Пытается ли один из ваших сотрудников выглядеть профессионально на собраниях Zoom, работая дома? Удивляйте самых собранных в Zoom каждый месяц веселой наградой.

  • Игры, повышающие осведомленность

    В Facebook весь октябрь посвящен безопасности с изюминкой. Сотрудникам рекомендуется пытаться взломать компьютеры других сотрудников. Например, сотрудник может оставить флешку с вирусом на чьем-то столе. Если этот человек подключит его к компьютеру, он проиграет. Персонал зарабатывает очки и призы за успешный обман других сотрудников. В результате получается забавное упражнение, повышающее осведомленность о кибербезопасности.

  • Больше друзей

    Наличие друзей увеличивает удержание. В Metrobank в Великобритании лучшие сотрудники компании собираются вместе, например, на уроки кулинарии. Еще одна идея: устраивать командные вечеринки с пиццей или играть вместе в игры. Постарайтесь связать сотрудников вместе и отпраздновать их общее дело.

  • Помощь персоналу в постановке целей

    Если сотрудники могут ставить цели, то компания может отмечать сотрудников за их достижения, когда они достигают своих целей.Лучшие сотрудники жаждут карьерного роста, и демонстрация того, как они систематически достигают этих целей, имеет решающее значение для заинтересованной рабочей силы. Компании обращаются к программному обеспечению OKR, такому как GroSum, чтобы помочь управлять этим процессом. Кроме того, многие SaaS-компании, работающие с OKR, также обеспечат интеллектуальное лидерство, чтобы направлять компании в этом процессе.

  • Привяжите признание к веселым мероприятиям компании

    Popagency.com в Сиэтле попросила сотрудников написать стихотворение, чтобы сопровождать их приготовление чили.Ideas Collide использует свою программу номинации в приложении Recognize, чтобы голосовать и награждать сотрудников, у которых есть лучший костюм на Хэллоуин. В клинике Корваллис в Орегоне проводится конкурс вырезания тыквы.

  • Проведение неконференций в вашем офисе

    Неконференция — это когда все голосуют за темы, созданные сотрудниками вокруг общей идеи. В Сан-Франциско и по всему миру организация Lean Startup Circle ежемесячно или ежеквартально проводит встречи, на которых каждый может представить стартап или бизнес-задачу.Затем люди разбиваются на эти специальные дискуссионные группы. Сделайте это в течение двух или трех раундов. В завершение соберитесь вместе и расскажите о том, что вы узнали. После этого отметьте отличившихся.

  • Звоните в будильник

    Колокола не только для продажи. Когда маркетинговая команда проведет успешное рекламное A/B-тестирование, они могут позвонить в колокольчик. Когда команда инженеров заканчивает большой проект, они тоже могут бить тревогу. Позвольте группам показать свою уникальность.

  • Распознавание ваших драйверов

    Компании с водителями и другими сотрудниками на дороге могут узнавать их с помощью текстовых сообщений или мобильных приложений. Предоставьте ссылки на привилегии или вознаграждения в местных заведениях или на национальную подарочную карту. Поскольку они не с кем-либо еще, они редко будут участвовать в взаимном признании сотрудников, поэтому сосредоточьтесь на взаимном признании менеджера.

  • Обмен текстовыми сообщениями

    СМС-сообщение сотрудникам при их распознавании.Постарайтесь связаться со своими сотрудниками там, где им нравится общаться. Текстовые сообщения стали важной частью нашей социальной жизни. Это быстрый способ доставить признание мгновенно и удобно.

    Shining Star Therapy в Чикаго использует его для распознавания своего удаленного персонала. Распознавание текстовых сообщений — отличное решение для общения с сотрудниками, у которых нет адресов электронной почты.

  • Рассказ IDEO

    IDEO, инновационная студия дизайна, базирующаяся в Пало-Альто, штат Калифорния, имеет IDEO Stories.Сотрудники назначают других, чтобы они рассказали историю перед компанией или группой. Это похоже на TEDx внутри их компании. Это признает уникальные характеристики в процессе номинации и объединяет сотрудников посредством рассказывания историй.

  • Признание сотрудников, занимающихся благотворительностью

    Создайте эффект ореола и усильте работу сотрудников в вашей компании, реализуя благотворительные программы. Когда сотрудники занимаются благотворительностью, дайте им особое признание.Проведите церемонию или организуйте рассказ об этом опыте.

    Мой последний работодатель признал меня за помощь в сборе средств United Way. В конце кампании мы собрали больше денег, чем в прошлом году. Комитет наградил меня премией.

    — Сотрудник Deloitte

    Целая группа детей пришла в компанию и поблагодарила меня за работу, которую я сделал для них летом.Мы организовали лагерь для детей из малообеспеченных семей, и в итоге он работал весь день два месяца подряд. Весь этот опыт был таким полезным, и то, что они все собрались вместе и подошли, чтобы поблагодарить меня, было действительно одним из самых эмоциональных дней в моей жизни.

    — Джордан Лардани из YMCA
  • Распознавание тайного покупателя

    В Krispy Kreme отправляют тайных покупателей заказывать пончики на заказ в магазинах. Когда сотрудники работают хорошо, руководство признает их терпение и сострадание к клиентам.

  • Распознавание на основе физических карт

    Карты физического распознавания

    — это решение для мгновенного распознавания сотрудников, которые не используют компьютеры. Он также прекрасно себя чувствует. Что-то буквально раздается, когда кто-то отлично работает. На картах могут быть цитаты, предсказания или гороскопы. Смысл в том, чтобы это было весело. Не забудьте включить инструкции о том, что делать дальше.

  • Кредиты фирменного магазина

    Вы пользуетесь фирменным магазином? Если нет, проверьте поставщиков, таких как Axiom.У них есть API, позволяющий программам распознавания, таким как Recognize, позволять сотрудникам автоматически получать товары компании. Независимо от вашей программы поощрения, раздавайте кружки или пуловеры, которые нужны сотрудникам, просто давая им кредит в магазине вашей компании, когда они делают все возможное.

  • Играть двадцать один

    Возьмите одну из «покерных серий» и сыграйте двадцать одну для признания. Каждый сотрудник может получить карту, когда он делает что-то потрясающее каждый месяц.В конце месяца все сотрудники с двумя картами могут разыграть 21. Человек, собравший самую сильную комбинацию, получает вознаграждение. Суть в том, чтобы работа приносила удовольствие! Будьте серьезными, когда вам нужно, и будьте беззаботными, когда это возможно.

  • Продолжайте добавлять новые ценности компании в программу поощрения сотрудников

    Мы поняли; вы уже создали потрясающую программу вознаграждений, основанную на ценности. Тем не менее, следите за тем, чтобы он оставался свежим, добавляя новые и удаляя старые.Некоторые ценности являются вашей основой, и вы не должны их менять. Тем не менее, другие должны быть добавлены и удалены для ежеквартальных инициатив. Ознакомьтесь со списком идей для ценностей компании.

  • Подарить детям сотрудников

    Оплатите летние программы, специальные занятия или отметьте достижения детей сотрудников. Например, Valassis Communications дарит выпускные подарки детям сотрудников, которые заканчивают учебу (источник: 1501 Ways to Reward Employees).

  • Информационный бюллетень

    Создайте ежеквартальный журнал или ежемесячный информационный бюллетень компании. Создайте раздел, посвященный выдающимся сотрудникам и их достижениям.

    Label House Group Limited сделала именно это. В их внутреннем информационном бюллетене в разделе «Поймали, что вы делаете что-то правильно» выделяются сотрудники, которые демонстрируют ценности и отношение компании (источник: 1501 Ways to Reward Employees, стр. 259).

    .. Затем мой босс рассказал руководству компании о моих идеях, и им это тоже понравилось. В конце концов они отправили меня в штаб-квартиру, чтобы рассказать о том, что я сделал и как это можно сделать по всей стране. Мне дали ускоренный путь к продвижению по службе и сообщили в цепочке писем компании о ежеквартальных историях успеха.

    — Порция Харрис в Hewlett Packard
  • Продвижение переработки

    Признавайте сотрудников, которые утилизируют или используют альтернативный транспорт.В клинике Corvallis в Орегоне есть альтернативная неделя транспортировки, и они создают значок признания, чтобы символизировать это достижение в Recognize.

  • Признать здоровье

    Выполняйте специальные еженедельные оздоровительные задачи. Есть целые корпоративные продукты, предназначенные для здоровья, или вы можете сделать это самостоятельно. Найдите нужную программу на таких сайтах, как Capterra.

    Recognize предлагает серию значков оздоровления, которыми можно воспользоваться в рамках программы оздоровления.Раздавайте их сотрудникам, когда они достигают целей. Значки могут иметь ценность, которую можно использовать в каталоге вознаграждений.

    Прочтите статью о признании здоровья, чтобы получить дополнительные советы и скачать значки здоровья.

  • Ратуши

    Устраивайте праздничные собрания или «ратуши», на которых вы отмечаете успехи компании и сотрудников. Сделайте это сюрпризом для дополнительного вау-фактора.

    Несколько моих коллег сказали нашему боссу, что они заметили, что я очень хорошо справляюсь в первые несколько месяцев.Во время собрания сотрудников меня попросили подойти и получить признание за это, и они дали мне небольшую подарочную карту. Мне это очень понравилось, и я никогда не видел ничего подобного на другом рабочем месте.

    — Сотрудник Орегон Пасифик Банк

    Мой друг опубликовал статью в Science. Мой консультант получила электронное письмо о принятии раньше, чем она это сделала, и заказала большой праздничный завтрак для всех нас, прежде чем мы попали в лабораторию! Выражение ее лица и всех наших было таким запоминающимся!

    — Студент Массачусетского технологического института

    Компания, в которой я работаю, решила устроить всем вечеринку-сюрприз, чтобы выполнить план продаж на неделю.Это был крайне неожиданный случай, и все действительно почувствовали, что нас ценят в фирме.

    — Сотрудник Liberty Inc.
  • Место соревнований

    Создать конкуренцию между офисами в похожем регионе. Посмотрите, кто может произвести больше всего в конкурсе пожертвований или конкурсе продаж. Показать таблицу лидеров различных офисов по продажам на душу населения.

    Все местные магазины в этом районе каждый месяц соревнуются, чтобы продать определенный продукт.В этом месяце это печенье. Магазин, в котором продается большая часть обозначенных товаров, получит бонус в размере 1000 долларов США, присуждаемый менеджеру за покупку вещей, которые нужны сотрудникам. Это настоящий стимул. Магазин всего в 20 минутах от того места, где я живу, получил эту награду в прошлом месяце.

    — Майкл из семейного доллара

    Наш магазин занял первое место в округе как по продажам, так и по бюджету. Наш начальник спустился и вручил нам все подарочные карты, и мы устроили вечеринку с пиццей и содовой.

    — Сотрудник продовольственных магазинов Тедески
  • Международные киоски

    Для международных компаний установить киоски распознавания для разных офисов. Сделайте так, чтобы программа была для них централизованной и видимой для всей компании.

  • Публичный блог, восхваляющий сотрудников

    Публичный блог о сотрудниках, которые делают удивительные вещи. Позвольте сотрудникам писать на темы, которые им небезразличны.Каждый квартал или год публикуйте в блоге компании награду зрительских симпатий.

  • Помогите перегруженным сотрудникам

    Создайте видимость того, кто перегружен работой, испытывает стресс или просто нуждается в помощи на уровне менеджеров или сотрудников. Создание культуры, в которой говорить, что мне нужна помощь, — это хорошо, потому что это улучшает ситуацию в будущем. Поощряйте сотрудников, которые говорят о себе или других. Вознаграждайте сотрудников, которые берут на себя дополнительную работу, чтобы помочь другому сотруднику.

  • Запоминание имен

    Следуя примеру Дейла Карнеги из его классической книги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей», имена людей — это самый прекрасный звук, который они могут услышать. Помогите руководителям узнать имена сотрудников. Помогите руководителям связаться с сотрудниками по имени.

  • Истории адаптации

    При приеме на работу новых сотрудников задавайте им забавные вопросы об их прошлом, попросите менеджера представить нового сотрудника в речи для всей компании на ежемесячной вечеринке для новых сотрудников.

  • Распознавание новых сотрудников

    При приеме на работу нового сотрудника ознакомьте его с программой признания компании, предоставив ему автоматическое признание нового сотрудника.

    Recognize имеет несколько способов сделать это. Один из них — через юбилейную программу, когда сотрудники автоматически приветствуются в компании в течение первой недели работы и получают баллы для погашения вознаграждения.

  • Распознавание сотрудников за пределами рабочего места

    Продемонстрируйте работы сотрудников, как это делается в REI, или устройте ежемесячные беседы у камина за обедом и продемонстрируйте внеклассные мероприятия сотрудников.

  • Жаркое на годовщину

    Сотрудники со стажем работы более 10 лет, внесшие значительный вклад в организацию, удивите их специальной презентацией. Скажите им, что это обязательная встреча, когда на самом деле это вечеринка и жаркое.

  • Будьте острыми, если можете

    Признание не всегда должно принимать форму чистой любви. Демонстрация заботы о ком-то может быть представлена ​​по-разному.Некоторые личности могут предпочесть розыгрыши, поджаривание или дружеские поддразнивания.

    Стартап-невидимка в Сан-Франциско размещает всплывающие окна под стульями людей, поэтому когда они отступают назад, раздается громкий хлопок. Полностью покройте стол коллеги опубликованными заметками. В правильном окружении это сделает офис более приземленным.

  • Смейтесь над собой и не относитесь к себе слишком серьезно

    Признавайте сотрудников, которые поднимают настроение.В Recognize клиенты используют значок «белка» для людей, которые гиперактивны или выдвигают много идей. Получайте удовольствие и будьте беззаботны с признанием сотрудников.


Узнайте, как Recognize помогает компаниям продвигать корпоративные ценности и культуру признательности.

Запланировать демонстрацию

Привилегии для идей признания сотрудников

Привилегии — это то, что отличает 100 лучших компаний от остальных. К счастью, вы тоже можете с легкостью предоставлять льготы на уровне Google для своей компании.

  • Модернизация отеля

    Повышение класса обслуживания в отеле для трудолюбивых сотрудников. Для тех сотрудников, которые находятся в дороге, поиск способов привлечь их раньше был ограничен, но сегодня с Интернетом мы можем забронировать или арендовать или связаться практически с кем угодно. В следующий раз, когда трудолюбивый сотрудник закончит рабочий день, скажите ему, что его повысили до пентхауса.

  • Массаж на месте или подарочная карта Massage Envy

    Massage Envy является партнером Recognize по подарочным картам.Еще один простой способ для сотрудников выбрать вознаграждение. Если они хотят получить бесплатный массаж, они могут получить его за свои баллы. У компаний, не использующих Recognize App, есть много вариантов доставки сообщения сотруднику, который в нем нуждается.

    Сотрудники, которые весь день сидят, и сотрудники, которые весь день проводят на ногах, получают пользу от массажа на кресле или более.

    Криотерапия может быть социальной деятельностью, потому что два человека могут вместе зайти в морозильную камеру. Иногда проще всего просто дать сотруднику наличные деньги либо в виде баллов в распознавании, либо в реальных долларах через вашу систему расчета заработной платы.Они могут выбирать, как потратить свои велнес-доллары.

    Обеспечьте, чтобы искупители отчитались о том, что они сделали, чтобы у персонала не возникло соблазна легкомысленно потратить деньги.

  • Дарим поездки

    Предоставление сотрудникам возможности больше общаться со своими семьями — отличный способ отметить сотрудников. Если вы предлагаете специальные поездки или что-то, что требует планирования, либо отдайте это на аутсорсинг поставщику, либо убедитесь, что вы выполняете его вовремя. Персонал чувствует себя недооцененным, если ему обещают особый подарок, а компания его не делает.

  • Обеспечение удобств

    Помойте машину, помойте собаку, подстригите им волосы или почините велосипед. Живя в Силиконовой долине, вы видите множество таких привилегий в великих компаниях.

    Каждую неделю у Zynga был свой велоремонтный грузовик за пределами штаб-квартиры. В Google есть парикмахерская, где можно стричь сотрудников. Хотя мы не все можем позволить себе содержать парикмахера или команду автосервиса, большинство компаний могут позволить себе это в качестве периодических льгот. Раз в квартал пригласите автомойку или парикмахера на место.

  • Groupon для удаленных сотрудников

    Найдите специальные групоны в городах ваших удаленных сотрудников, чтобы выразить особую благодарность и сэкономить деньги. Мы все знаем, что Groupon — отличный подарок для друзей и семьи, и еще лучший подарок для удаленных сотрудников.

    В то время как многие компании отказываются от удаленных работников, если удаленные работники общительны и самостоятельны, компании могут сэкономить деньги, нанимая сотрудников, живущих в более дешевых районах.Такие инструменты для совместной работы, как Slack, Screenhero, Yammer, Google Hangouts и Recognize, значительно упрощают удаленную работу.

    В следующий раз, когда удаленные сотрудники проделают отличную работу, отправьте им Groupon в их городе. Сделайте это неожиданным и спонтанным.

  • Признание вербовки

    Обеспечьте подтверждение найма, когда персонал рекомендует новых сотрудников. Компания Deem Inc. из Сан-Франциско выплачивала от 2500 до 5000 долларов в качестве бонуса при приеме на работу нового сотрудника.

  • Подарите уборку дома

    Чем больше сотрудников в компании, тем дороже становятся программы. Например, сложно поручить уборку дома каждому сотруднику, когда у вас работают тысячи рабочих. Вот где вступает в действие программа признания сотрудников. Используя демократическую схему признания, люди могут оплачивать уборку своего дома раз в месяц в течение года или раз в квартал, используя свои баллы.Таким образом, только те, кто этого хочет, получат это.

    Ясно, что компании могут раздавать услуги по уборке дома различными способами, одним из которых является возмездное вознаграждение. Например, это могут получить лучшие сотрудники или агенты службы поддержки. Поскольку все больше и больше сотрудников работают из дома, это отличный подарок. Ремонт дома или улучшения других вариантов.

    Другой вариант — использовать TaskRabbit. Платформа Recognize включает в себя TaskRabbit в качестве варианта вознаграждения, который сотрудники могут использовать в качестве вознаграждения за полученные признания.Даже если вы не используете Recognize, вы можете купить TaskRabbit для кого-то другого.

  • Конференции

    Отправляйте на конференции сотрудников, которые демонстрируют определенные способности. В теории геймификации говорится, что пользователи жаждут статуса, доступа, власти и прочего (SAPS). Разрешая сотрудникам посещать конференции, вы предоставляете доступ своим сотрудникам. Когда вы предоставляете персоналу доступ, это имеет большее значение, чем чисто денежное вознаграждение.

  • Наставничество

    Предоставьте признанным сотрудникам возможность стать наставником или подопечным.Платформы наставничества будут способствовать большему наставничеству. Перенесите задачу в сервис, такой как Mentorcloud, или на платформу наставничества для женщин, например Glass Breakers.

  • Ежемесячные прогулки

    Ежемесячно собирайте сотрудников для выездных мероприятий, таких как кулинарный мастер-класс, картинг или «счастливый час».

  • Международные каталоги вознаграждений сотрудников

    Для международных компаний создать отдельные каталоги вознаграждений для сотрудников в разных валютах.

  • Роскошные автомобили

    Прокат автомобилей Enterprise предлагает множество роскошных автомобилей в большинстве городов. Подарите лучшему сотруднику Lamborghini или Porsche на день.

  • Работа на дому

    Работа на дому стала более распространенной из-за вспышки COVID-19 в 2019 году. В прошлом руководство относилось к работе на дому со смешанными чувствами. Найдите золотую середину и вознаградите успешных сотрудников возможностью работать из дома.

    Компании сильны настолько, насколько сильны их самые слабые звенья. Подрывные сотрудники более склонны прерывать других в планах открытого офиса. Это одна из причин, по которой пятница считается подходящим днем ​​для лучших сотрудников, которые могут работать из дома.

    Работа на дому гарантирует, что люди будут нести ответственность с помощью онлайн-инструментов для общения, таких как Slack, Hipchat или электронная почта.

  • Капсулы для сна

    Признавайте сотрудников, которые не боятся идти против нормы на благо компании.Одним из примеров является дневной сон на работе. У инновационных компаний, таких как Google, есть капсулы для сна, где уставшие сотрудники могут быстро вздремнуть.

    До эпохи открытых офисов для менеджеров было нормой закрывать окна и вздремнуть после обеда. Недостаток сна снижает ваш IQ и делает вас менее продуктивным (источник: Business Insider).

    Поощряйте своих сотрудников вздремнуть и даже награждайте каждый квартал тех, кто вздремнул, чтобы повысить свой IQ.

  • Сделайте корпоративное признание Buzzworthy

    Действительно нестандартное мышление необходимо, чтобы быть достойным внимания и создавать особую культуру. Неназванная технологическая компания из Сан-Франциско устраивает ежегодные гала-концерты без особой причины. Вечеринки славятся экстравагантностью.

    Например, генеральный директор раздаст людям завернутые 100 банкнот по 1 доллару. Эта философия может быть связана с признанием сотрудников, вознаграждениями и культурой в целом.Какие эмоции вы хотите вызвать, когда сотрудники думают о вашей компании?

  • Рабочие ретриты

    Рабочие ретриты для успешных/переутомленных команд в экзотические места — приятный бонус. Известно, что Salesforce арендовала особняк на Гавайях на всю рабочую неделю. Это позволяет работникам расслабиться, получить отличное командное приключение и при этом выполнить работу.

  • Годовой запас пива

    Используйте уникальные возможности для привлечения и удержания талантов.Стартап Hipster попал в заголовки из-за своих нелепых привилегий для сотрудников, перечисленных в разделе найма на их веб-сайте. Они предлагали такие вещи, как годовой запас PBR.

    Членство в тренажерном зале может стоить компании 40-80 долларов на сотрудника в месяц и может значить гораздо больше для общего счастья сотрудников. Сделайте еще один шаг и заплатите сотрудникам, чтобы они ходили в спортзал. Ни для кого не секрет, что люди придумывают отличные идеи во время тренировок.

  • Дайте осознанность

    Удивите своего сотрудника успокаивающими действиями, когда он перегружен работой, испытывает стресс или смог достичь цели.Эти мероприятия могут включать йогу на месте или медитацию осознанности для достижения наилучших результатов.

    Все больше и больше стартапов в области HR-услуг изобретают программы в области осознанности и медитации B2B, йоги и массажа.

    Производительность работодателей возвращается за счет более умных и творческих сотрудников. Исследования показали увеличение мозгового вещества после одного месяца ежедневной медитации (источник: Гарвард) (источник: Men’s Health).


Узнайте, как Recognize помогает компаниям продвигать корпоративные ценности и культуру признательности.

Запланировать демонстрацию

Идеи неденежного вознаграждения сотрудников

Неденежный опыт, как признание сотрудников, оставляет неизгладимое впечатление на ваших сотрудников, которым можно поделиться с другими.

  • Карты генерального директора

    Создайте процесс, позволяющий любому попросить генерального директора или одного из руководителей отправить рукописные открытки, поздравляющие сотрудников с обязательствами, особыми событиями или выражающие соболезнования.

    У популярной американской авиакомпании есть такой процесс, когда вы можете отправить форму в их внутренней сети, которая отправляется помощнику руководителя.Они позаботятся о том, чтобы карты были настроены, и генеральный директор мог подписывать специальные сообщения. Пусть сотрудники знают, что вся организация заботится о них. Если это может сделать авиакомпания с 50 000 человек, то сможет и ваша компания.

  • Признание книжного клуба

    Используйте корпоративные средства коммуникации, такие как Microsoft Teams или Workplace от Facebook, для создания книжных клубов по различным темам. Создавайте забавные награды для сотрудников, которые заканчивают книги с виртуальными или личными встречами.Если виртуальный, заплатите за ужин и напитки, которые будут доставлены. С Uber Eats компании теперь могут доставлять шампанское, закуски и почти все что угодно.

    Помимо книжных клубов, дайте сотрудникам возможность покупать книги, которые улучшат их карьеру. Любую книгу, которую они хотят, вы должны купить для них.

  • Благотворительность по выбору работников

    Popagency.com в Сиэтле имеет систему сопоставления пожертвований в качестве преимущества. Любая некоммерческая организация, в которую сотрудник жертвует деньги, до определенного момента будет соответствовать ему.Другая стратегия — делать пожертвования от имени сотрудников в качестве вознаграждения. Это можно сделать либо через каталог вознаграждений вашей компании, либо в качестве бонуса за отличную работу.

  • Приглашенный докладчик

    У Amazon почти еженедельно есть приглашенные докладчики для всех сотрудников штаб-квартиры. Вам не нужно быть Amazon, чтобы нанимать специальных гостей, чтобы они время от времени приходили поговорить с вашей компанией.

    Признайте особенных сотрудников, пригласив их на перерыв с приглашенными докладчиками утром перед общекорпоративным выступлением.

  • Состояние, доступ, питание и прочее (SAPS)

    Предоставьте сотрудникам, демонстрирующим лидерство в определенных областях, доступ к комитету для принятия уникальных решений. Это следует за аббревиатурой геймификации SAPS, или статусом, доступом, властью и прочим.

    Это циферблаты, которые вы можете использовать, чтобы заинтересовать персонал. Позволяя вашим сотрудникам участвовать в специальном собрании, на котором они принимают решения, вы привлекаете этого сотрудника как к статусу, так и к власти.

  • Отвезти любимого в гости

    Удивите и порадуйте любимого человека, члена семьи или друга посещением путешествующего сотрудника. Это повысит их боевой дух.

  • Автоматически распознавать на основе действий в других инструментах или системах

    Это может показаться сложным, но с помощью Zapier.com или немного магии программирования компании теперь могут позволить одной системе работать со многими системами.Это в основном благодаря API и веб-хукам.

    Например, администраторы теперь могут использовать платформу распознавания сотрудников Recognize, чтобы узнавать кого-то, когда они автоматически распознают кого-то, когда они добавляются в электронную таблицу. Другим примером является присоединение агента службы поддержки клиентов к команде. Они могут получить признание автоматически через Zapier.

  • Неожиданные сюрпризы

    Удивите своих сотрудников случайными подарками или привилегиями.В преддверии собраний компании разложите подарки под стульями. Напишите компании письмо с сообщением, что первый человек, который ответит, получит два билета на игру или шоу.

  • Отправьте им открытку с похвалой компании

    Этот простой, но значимый жест обеспечивает высокую окупаемость затрат на создание, рассылку и печать. Хорошей новостью является то, что теперь есть такие инструменты, как Canva, Envato, Shutterstock, которые помогут вам начать создавать уникальные шаблоны.

  • Называйте вещи именами сотрудников

    У вас есть столовая или кафе? Назовите напиток или бутерброд в честь звездного сотрудника.Southwest Airlines назвала багажные полки в честь каждого из своих 25 000 сотрудников (источник: 1501 Ways to Reward Employees, стр. 255).

    В телешоу «Умерь свой энтузиазм» есть эпизод на эту тему, когда Ларри Дэвид, создатель «Сайнфелда», одержим тем, чтобы в популярном ресторане назвали сэндвич в его честь. Ларри Дэвид в сериале и в реальной жизни почти миллиардер. Даже со всеми деньгами мира он хочет, чтобы его имя было на доске.

  • Вдохновляйте детей сотрудников и помогайте обществу

    Вдохновите сотрудников старшего школьного или студенческого возраста принять участие в однодневных занятиях, на которых они разработают план того, как помочь нашим сообществам и компании.Представьте идеи, и компания реализует лучшую идею.

  • Программа создания идей

    Поощряйте сотрудников за выдвижение отличных идей в рамках вашей программы формирования идей.

    В 2014 году я взял на себя инициативу по разработке API и серверной системы, которые помогали бы в режиме реального времени получать уведомления о статусе проекта и работы. Я представил это как проектное предложение после быстрого прототипирования. Следующее, что я получаю, это прямой звонок от CTO и CIO, говорящих мне, что это продукт высокого качества и что они хотят разработать его для перепродажи.Я помог возглавить команду, чтобы вывести продукт. Когда он прошел пилотные испытания, его купили три наших крупнейших клиента. Вскоре после этого генеральный директор вручил мне премиальный чек и памятную табличку в моем собственном офисе во время собрания в ратуше. Изюминка моей карьеры.

    — Джозеф Райс в ISGN

    Мы довольно новая компания, и в самом начале моей карьеры в них я чувствовал, что оказал большое влияние на то, как работает компания.Я написал программу, которая сделала нашу систему намного эффективнее. Мой начальник был впечатлен и немедленно отнес это одному из вышестоящих лиц. Быть только что окончившим колледж и начинающим сотрудником, это действительно много значило. Мне было отправлено электронное письмо с благодарностью перед другими коллегами, а через несколько месяцев мне предложили повышение в отделе программирования. Это было потрясающе и вселило в меня надежду на будущее.

    — Сотрудник Recognos Financial
  • Хакатоны

    Подобно тому, как Google использовал свою программу 20%, она позволяет командам формироваться раз в два года, чтобы выдвигать новые идеи и подвергать сомнению старые привычки на хакатоне.Вы можете использовать инструменты для управления хакатоном и следить за такими процессами, как канва бизнес-модели. Отмечайте сотрудников за создание новых программ в компании, которые устраняют проблемы.

  • Угловой кабинет

    Торговые конторы на один месяц – это беспроигрышный вариант. Это забавная привилегия для сотрудников, и она создает среду, в которой высшее руководство может общаться с коллегами.

  • VIP-парковка

    Разместите одно или два парковочных места прямо перед офисом, чтобы сотрудники могли зарабатывать или выкупать.

  • Обед с генеральным директором

    Дайте возможность лучшим сотрудникам пообедать с высшим руководством и обсудить проблемы или идеи.

Идеи признания удаленных сотрудников

Поскольку Covid-19 ускорил темпы перехода к удаленной работе, в 2020-х годах в центре внимания находятся распределенные удаленные команды.

  • Добавить средства связи помимо электронной почты и пейджера

    Общение со всеми сотрудниками в цифровом формате на платформе мгновенных сообщений имеет решающее значение.Сотрудники находятся в разных офисах, географических точках, и теперь из-за covid-19, который разрушил 2020 год, гораздо больше сотрудников работают из дома. Чтобы создать эту глобальную коммуникационную систему, компаниям нужен хаб. Кроме того, компании, внедряющие эти системы, отмечают сокращение как минимум на 48%. Внутренняя электронная почта умирает, а мгновенный чат останется.

    Наличие видеозвонков и обмена личными сообщениями очень важно для рабочих мест. Благодаря алгоритму Facebook компании могут размещать важные сообщения в верхней части новостной ленты.Workplace интегрируется в Recognize для распознавания сотрудников и других инструментов через интерфейс чат-бота.

  • Рабочее место от Facebook для корпоративного общения

    Workplace — это социальная лента с видеозвонками и личными сообщениями. Благодаря алгоритму Facebook компании могут размещать важные сообщения в верхней части новостной ленты. Workplace интегрируется в Recognize для распознавания сотрудников и других инструментов через интерфейс чат-бота.

  • Slack для корпоративного общения

    Любимец Кремниевой долины стал публичным и был приобретен Salesforce. На момент написания этой статьи мы увидим, как Slack справляется с Microsoft Teams. Тем не менее, Slack является первопроходцем и продуктом, ориентированным на клиента, который меняет способ общения компаний. Интеграция осуществляется через меню и команды в чате.

  • Microsoft Teams для корпоративного общения

    Подобно тому, что делает Microsoft, они преследуют другие продукты, копируют некоторые их функции и пытаются внедрять инновации по-своему.MS Teams показывает себя сильным конкурентом, поскольку они продолжают внедрять интересные функции для чата и общения, такие как функция Commute.

    Recognize и другие инструменты могут интегрироваться в MS Teams, превращаясь в меню и окна. MS Teams объединяет лучшее из Sharepoint и Slack в один инструмент для клиентов Microsoft 365 (ранее Office 365).

  • Прием на удаленную работу

    Помимо похвалы сотрудников, компаниям нужна сильная корпоративная культура.Это означает нанимать умных людей с самого начала. Для удаленных сотрудников рассмотрите возможность найма на основе самомотивации.

    Сотрудники, которые сообщают о самомотивации, с большей вероятностью считают себя продуктивными дома. Кроме того, сотрудники, у которых много соседей по комнате, могут отвлекаться. Кроме того, увольняющиеся сотрудники, которые с большей вероятностью будут общаться в цифровом формате, хорошо справляются с удаленными, незаметными ролями.

  • Четкие обязательства

    Неудивительно, что исследование Recognize показало, что, когда у сотрудников есть четкие ожидания и обязанности, они более продуктивны дома.Это относится к признанию сотрудников, потому что если вы объясните им, как они могут добиться успеха, а они преуспеют, вы сможете отдать им должное за хорошо выполненную работу.

  • Подписки на онлайн-классы

    В связи с тем, что из-за Covid-19 так много людей оказались запертыми в помещении, отличным способом обучения и вовлечения сотрудников являются онлайн-курсы. Курсы для карьерного роста или предложение семьям сотрудников пройти онлайн-курсы в качестве привилегии. Компании, поощряющие непрерывное обучение, выиграют.

  • Домашние тренажеры

    Пелотоны в моде, но вам не нужно тратить тысячи, чтобы помочь вашим сотрудникам лучше тренироваться дома. Вещи могут быть такими простыми, как скакалка или пятифунтовые гири. Степ-ап — это тренировочная скамья или доска для подтягиваний/висаний. Массажные пистолеты сейчас в моде, а другое оборудование можно предлагать в качестве вознаграждения или подарка за трудолюбие или годы службы.

Передовые сотрудники

Многие организации являются не только бэк-офисными предприятиями.Многим нужно подумать о своих магазинах, фабриках и больницах.

  • Используйте SMS для взаимодействия с передовыми работниками

    Обмен текстовыми сообщениями — это инструмент, с помощью которого можно опознать сотрудников, работающих на переднем крае. Recognize позволяет сотрудникам входить в систему с номером телефона и подтверждать их с помощью текстового сообщения. Они получают уведомления в виде текстовых сообщений, когда их распознают, а затем могут войти в свой смартфон, чтобы получить вознаграждение.

  • Использовать адреса электронной почты людей

    С точки зрения безопасности компании хотят контролировать коммуникации компании.Тем не менее, вполне допустимо отправить сотрудникам электронное письмо на их личный адрес электронной почты, чтобы получить признание и инструкции о том, как использовать вознаграждения.

  • Киоски для iPad или плоских экранов

    Сотрудники, работающие на фабриках или в больницах, должны иметь возможность видеть происходящее в их организации распознавание через телевизоры или iPad. Все уровни организации могут иметь доступ. Даже сотрудники ночной смены, такие как уборщики, могут создавать распознавание с iPad, используя свой телефон для входа в систему.

  • Менеджер сообщает

    Менеджерам нужна видимость своих команд. Как все менеджеры будут ежемесячно в течение многих лет отмечать тех, кто в этом нуждается или заслуживает? Вот почему отправка отчетов в почтовые ящики менеджеров поможет им стать отличными менеджерами.

Заключительные слова

  • Сотрудники являются основным активом компании.Чтобы успешно управлять своей компанией, вы должны предоставить им надлежащую мотивацию. Индивидуальная программа признания сотрудников может успешно предоставить вашим сотрудникам эту мотивацию.

    Вы можете использовать любую из вышеупомянутых идей поощрения сотрудников. Если вам потребуется какая-либо помощь, Recognize будет здесь, чтобы помочь вам.


Узнайте, как Recognize помогает компаниям продвигать корпоративные ценности и культуру признательности.

Запланировать демонстрацию

Премия «Лучший сотрудник месяца» — хорошая идея?

Объявление награды «‍ Сотрудник месяца» звучит как отличный способ мотивировать ваших сотрудников двадцать пять лет назад.Но так ли хороша сегодня премия «Работник месяца»?

Чтобы программы «Сотрудник месяца» работали, вам необходимо убедиться, что у вас есть другие идеи и стратегии поощрения сотрудников.

Они не могут работать изолированно. Вот все, что вам нужно знать, почему ваша программа «Сотрудник месяца» может оказаться не такой эффективной, как вы думали.

Почему премия «Работник месяца» так популярна?

Награда «Работник месяца» была популярна, потому что это один из самых простых способов признать суперзвезду исполнителя.Нередко работнику предоставляется какое-либо вознаграждение в виде премии.

Премия «Работник месяца» существует уже много лет. Таким образом, даже если это может быть не так эффективно, как мы когда-то думали, компании часто не хотят отклоняться от того, что они знают. Если это работало в прошлом, оно должно работать и сейчас, верно?

Несмотря на то, что премия «Работник месяца» популярна, в последние годы она подвергается критике за то, что она устарела и является всего лишь «конкурсом популярности».

«Сотрудник месяца» — хорошая идея?

Считаете ли вы, что премия «Работник месяца» работает?

Нет.Основная причина заключается в том, что он распознает только одного сотрудника и является не лучшим выбором, когда речь идет о усилителях мотивации сотрудников, потому что в конечном итоге другие сотрудники будут чувствовать себя обделенными.

Но если вы уже запустили программу «Сотрудник месяца», и она немного не удалась, вот шесть основных причин, почему это может происходить.

1. Плохие критерии отбора

Нет четкого критерия, по которому работник получает признание. Иногда требования не измеримы.Эта система может стать проблематичной, поскольку у вас есть сотрудник, который не знает, почему он получает признание.

2. Основное внимание уделяется признанию

Когда на стол выносится награда «Работник месяца», работники часто сосредотачиваются на ее достижении, а не на улучшении своей работы и роли. Это особенно верно, если приз является бонусом.

Гораздо эффективнее сосредоточить внимание сотрудников на бизнес-целях, чтобы групповое внимание было сосредоточено на общей цели, а не зацикливалось на подарке.

3. Команда не может быть работником месяца

Награда «Сотрудник месяца» обычно присуждается только за достижения одного человека. Это означает, что они часто упускают из виду других, которые, возможно, также усердно работали в этом месяце.

Во многих компаниях цели достигает не один человек, а группа людей. Нездоровая конкуренция может разгореться, если выделить и вознаградить за это только одного из них. Другие будут чувствовать себя демотивированными и обделенными, и затаить обиду на компанию и своих коллег.

4. Поощряет нездоровую конкуренцию

Определенная конкуренция полезна на рабочем месте. Но большинство компаний согласны с тем, что когда сотрудники сотрудничают и сотрудничают, это лучше для общего морального духа, а награда «Сотрудник месяца» не способствует здоровой конкуренции.

Другие участники могут почувствовать себя демотивированными, если они не будут выбраны в качестве лучших сотрудников месяца. Эта демотивация означает, что ваши сотрудники могут не работать лучше, поскольку они не видят в этом прямого вознаграждения.

Как Обри С.Дэниелс (генеральный директор Aubrey Daniels & Associates) говорит: «Настоящая проблема с EOM заключается в том, что успех одного человека порождает неудачу другого, а если награда действительно желательна, она создает разрушительную внутреннюю конкуренцию».

5. Руководители считают, что признание достигается наградой

Признание — это больше, чем просто вручение награды «Сотрудник месяца» двенадцать раз в год. Ежедневное признание и признательность намного лучше и создают длительные воспоминания для сотрудника.

Работодатели, которые придерживаются строгих программ вознаграждения, таких как «Работник месяца», считают, что этого достаточно, и им не нужно делать больше. Чаще всего это неэффективно, не мотивирует сотрудников и не повышает их производительность.

6. В году всего двенадцать месяцев

Наличие только двенадцати месяцев в году означает, что только двенадцать человек могут реально выиграть награду «Сотрудник месяца» каждый год. Если у вас компания из 50 человек, это может стать проблемой.

Многие сотрудники будут чувствовать себя обделенными вниманием, особенно если они много работают и ежедневно помогают компании добиться успеха.

Лучший сотрудник месяца альтернатива

Давайте рассмотрим несколько здоровых альтернатив награде «Сотрудник месяца».

1. Признание коллег

Признание коллег позволяет коллегам оставлять положительные отзывы и подчеркивать свои достижения. Эта программа работает ежедневно, поэтому признание происходит часто, в отличие от награды «Работник месяца».

Коллеги с большей вероятностью знают, что происходит на работе, поэтому вознаграждение кажется менее политическим и не порождает нездоровую конкуренцию.

💡

Исследования показали, что программы взаимного признания на 35,7% чаще оказывают положительное влияние, чем признание руководителя.

С помощью этой программы коллеги могут выразить признательность тем, кто помог им в их работе, в достижении служебных целей или в повышении производительности. Этот тип награды способствует поощрению среди сверстников.

2.Несколько наград для сотрудников

Вместо одной награды «Сотрудник месяца» почему бы не раздать награды по разным категориям или критериям.

Например, SnackNation награждает своих сотрудников, вручая награду Value Victor тем сотрудникам, которые в течение месяца олицетворяют основные ценности компании. Награда включает в себя привилегированную парковку, трофей и пакет с закусками. .

Приятно отметить, что победителей Value может быть несколько, а это означает, что награду и признание за этот месяц могут получить несколько сотрудников.

Другим примером может быть награда за решение проблем для сотрудников, которые работали под давлением, чтобы решать проблемы и находить решения. Премия «Решатель проблем» присуждается сотрудникам, которые могут добиться успеха в хаосе.

3. Сотрудничество месяца

Награда «Сотрудничество месяца» присуждается команде, работающей над проектом вместе. Вместо того, чтобы выделять одного человека для вознаграждения, вся команда получает признание.

Этот тип награды способствует созданию атмосферы сотрудничества и сотрудничества между сотрудниками, побуждая их работать вместе в команде и повышать производительность на рабочем месте.

Начатая Университетской больницей Статен-Айленда программа «Пройди лишнюю милю» вознаграждает сотрудников больницы за быстрое перемещение пациентов или помощь больнице в повышении эффективности.

Это работает, потому что сотрудники номинируют друг друга за улучшение работы отдела. Затем лидер или работодатель подсчитывает эти номинации, чтобы найти победителя. Эта программа ставит сотрудников на передний край принятия решения о том, кто получит награду, обеспечивая более демократичный способ ведения дел.

5. Проведите «день признания» с наградами

Что поднимает боевой дух лучше, чем празднование дня признания или признания? Работодатели планируют день, когда они устраивают барбекю или какую-то вечеринку, чтобы раздать награды за различные действия.

Согласно исследованию Gallup, почти 2 из 3 человек не получили признания за свою работу в прошлом году, а 99 из 100 говорят, что хотели бы более позитивной рабочей среды. Таким образом, день признания не только повысит моральный дух команды, но и покажет вашим сотрудникам, что компания их ценит и ценит.

6. Признание через распознавание страстей

Рекламное агентство Омлет запустило программу под названием 60/60. Это дает сотрудникам два часа в неделю для работы над проектом, которым они увлечены. Эта программа направлена ​​на то, чтобы ценить увлечения ваших сотрудников и показывать, что вы уважаете их как уникальных личностей.

Заключительные мысли

Несмотря на то, что это шаг в правильном направлении для признания сотрудников, «Сотрудник месяца» устарел, потому что он не показывает вашим сотрудникам, что вы цените их всех.Итак, спросите своих сотрудников и примите их участие, чтобы разработать современную и всестороннюю стратегию признания сотрудников.

Попробуйте некоторые из наших альтернативных идей поощрения сотрудников, чтобы убедиться, что все ваши сотрудники чувствуют благодарность за их тяжелую работу.

Zoom следует за работниками обратно в офис с помощью видеобудки

Zoom Video Communications Inc. объединилась с производителем офисных телефонных будок, чтобы создать модуль видеоконференцсвязи для офисов в рамках своей стратегии оставаться полезной, поскольку работники начинают возвращаться на рабочие места.

На прошлой неделе был представлен модульный стенд под названием «Room for Zoom», созданный в сотрудничестве с Room Inc. Установка включает в себя звуконепроницаемые стены, регулируемый по высоте стол, встроенное освещение, бесшумные вентиляторы для проветривания пространства и HP Inc. компьютер с установленной веб-камерой высокой четкости и Zoom Rooms, системой, которая позволяет пользователям быстро подключать свои учетные записи к оборудованию конференц-зала.

«Мы хотим делать все, что лучше для наших клиентов», — сказал Тай Бьюэлл, архитектор решений в компании Zoom, расположенной в Сан-Хосе, Калифорния.«Поэтому, если они счастливы быть полностью удаленными, то мы хотим поддержать это, и если они хотят прийти в офис, у нас также должны быть предложения для этого».

Zoom в прошлом месяце сообщил о выручке чуть более 1 миллиарда долларов за квартал, закончившийся 31 июля, что на 54% больше, чем годом ранее. Это представляет собой замедление по сравнению с предыдущим кварталом, когда выручка почти утроилась по сравнению с прошлым годом. Компания ожидает роста выручки на 31% в этом квартале.

«Несмотря на то, что пандемия, кажется, далека от завершения, мы рады, что люди чувствуют себя более комфортно в путешествиях, и именно здесь мы наблюдаем замедление», — финансовый директор. Келли Штекельберг сказал на телефонном разговоре о доходах.

Основной продукт Zoom для конференц-связи стал одним из самых заметных бенефициаров удаленной работы. Компания предлагает бесплатную версию с ограничениями на количество участников и продолжительность звонка и зарабатывает на продаже многоуровневых планов подписки за пределами этих ограничений.

Когда сотрудники возвращаются в офисы, Zoom предпринял шаги по диверсификации. На рекламном мероприятии на этой неделе компания представила инструмент, который позволяет работникам бронировать и регистрировать столы и рабочие места в офисе, а также объявила о партнерстве с Фейсбук Инк.х Oculus, который позволит пользователям встречаться в виртуальной реальности.

Сотрудничество Zoom с нью-йоркской компанией Room, ранее зарегистрированной как Phonebooths Inc., началось после того, как клиенты начали запрашивать у Room продукты, предназначенные для видеозвонков, сказал соучредитель. Мортен Мейснер-Йенсен.

Другие компании, которые продают кабины, предназначенные для видеоконференций в общем рабочем пространстве, включают PoppinPod, Pillar, Urban Office, Hush и Framery. Тем временем Room продвигает свой собственный стенд как «специально созданный для Zoom.

Возможно, когда-то работникам было удобно отвечать на телефонные звонки перед коллегами, сидящими за столами открытой планировки, но визуальные компоненты видеозвонков и проблемы с конфиденциальностью в отношении того, кто или что может быть видно на заднем плане, направляют все больше людей в конференц-залы. — сказал г-н Мейснер-Йенсен.

Обычные телефонные будки и конференц-залы не предназначены для видеозвонков, сказал г-н Мейснер-Йенсен: освещение в стандартных будках часто слишком темное или слишком яркое, а звук может стать жестяным или эхом в больших помещениях.

Еще из отчета об опыте

Room строит кабины в офисах клиентов по цене от 16 995 долларов США, в комплекте с компьютером, освещением и другим оборудованием, но не включая сборку или доставку.

«Поскольку мы разрабатываем эти готовые изделия, мы должны проектировать их до мельчайших деталей, — сказал г-н Мейснер-Йенсен. «Это означает, что мы можем думать об этом пользовательском опыте более глубоко, чем если бы вам приходилось собирать его вместе».

Компании, даже те, которые используют неполный рабочий день или гибридный подход к своей стратегии возвращения в офис, пересматривают свои офисные планы после нескольких месяцев отсутствия, сказал Брюс Дейсли, консультант по культуре рабочего места и автор.По его словам, видеовстречи, возможно, не были так популярны до пандемии, как сейчас, но офис с открытой планировкой уже разочаровал многих работников, которые ищут уединения или тишины по другим причинам.

«Каждый раз, когда у вас был забронирован конференц-зал, вы всегда открывали дверь, а там уже был кто-то, выглядевший подавленным, прячущийся, потому что в офисах просто не было никакой степени конфиденциальности», — сказал он. «Мы находим утомительным находиться в этих больших социальных пространствах.

Пишите Кэти Дейтон по адресу [email protected]

Copyright © 2022 Dow Jones & Company, Inc. Все права защищены. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8

American Express — American Express запускает кампанию #Expressthanks, посвященную Национальному дню благодарности работникам

  • American Express призывает людей остановиться и воспользоваться моментом, чтобы поблагодарить своих коллег
  • Тараджи П.Хенсон присоединяется к American Express, чтобы отмечать людей в Национальный день признания сотрудников
  • Новые предложения теперь доступны для владельцев корпоративных карт American Express

6 марта 2020 г. American Express запустит новую кампанию #Expressthanks, посвященную поздравлению коллег которые поддерживают друг друга на работе каждый день. #ЭкспрессСпасибо начинается в Национальный день благодарности работникам, чтобы предоставить всем — независимо от отрасли или размера компании — публичный форум для признания хорошей работы и выражения признательности в этот день и в течение всего года.

#ЭКСПРЕСССПАСИБО В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Компания American Express недавно объявила о выпуске новых корпоративных карт специально для сотрудников, которые помогают компаниям и сотрудникам процветать в современном мире труда. Чтобы продолжить поддерживать всех сотрудников, начиная с 6 марта, American Express призывает людей остановиться и воспользоваться моментом, чтобы поблагодарить своих коллег с помощью продуманного и динамичного празднования в социальных сетях.

Есть ли в вашем офисе кто-то, без кого вы просто не представляете свой рабочий день? Или кого-то из вашей команды, которого вы хотите поблагодарить за то, что он сделал все возможное? Дайте им крик! Используйте #Expressthanks, чтобы поделиться своим благодарственным сообщением в социальных сетях 6 марта и позже.Несмотря на то, что День Благодарности Сотрудникам — это один день, давайте поддерживать благодарность с хэштегом #ЭкспрессСпасибо круглый год. Узнайте больше о кампании #Expressthanks и розыгрышах, посетив: www.americanexpress.com/expressthanks

«Сотрудники сегодня оказывают большее влияние на общее состояние бизнеса, чем когда-либо прежде. Наша недавно обновленная программа корпоративных карт фокусируется на опыте сотрудников, и это вдохновило нас на запуск национальной кампании #Expressthans», — сказала Кортни Келсо, старший вице-президент и генеральный директор U.S. Коммерческие карточные продукты в American Express. «Благодарность может проявляться в разных формах, но результат всегда один: выражение признательности своим коллегам полезно для бизнеса и полезно для людей».

ТАРАДЖИ П. ХЕНСОН УДИВЛЯЕТ СОТРУДНИКОВ И ПОМОГАЕТ #ЭКСПРЕСС-СПАСИБО
Тараджи П. Хенсон, номинированная на премию Оскар актриса, которая в настоящее время играет главную роль в популярном сериале Empire , а также сама предприниматель, присоединяется к American Express, чтобы помогать людям Национальный день благодарности работникам.Тараджи знает, насколько важной может быть признательность за культуру на рабочем месте, и видела ее воочию как актриса, как владелица TPH by Taraji, ее линии по уходу за волосами, и в предыдущих ролях, работающих на корпоративной арене. 6 марта Тараджи будет поощрять людей хэштегом #Expressthanks через персонализированные посты в социальных сетях. Тараджи также будет лично признавать сотрудников своими собственными благодарственными письмами с удивлением и восхищением.

«Поработав на нескольких должностях в различных отраслях, я своими глазами убедился в положительном влиянии того, что сотрудники чувствуют, что их работу ценят», — сказал Тараджи П.Хенсон. «Я рад присоединиться к American Express в #Expressthanks, чтобы подчеркнуть важность выражения признательности за ежедневный вклад людей».

ОЦЕНКА ВАЖНА ДЛЯ КУЛЬТУРЫ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ
Компания American Express уже давно уделяет особое внимание культуре на рабочем месте. В прошлом месяце было объявлено, что American Express заняла девятое место в списке Fortune  100 лучших компаний для работы в США за 2020 год, что является признанием постоянного внимания компании к повышению качества обслуживания коллег.Рейтинг, который был определен на основе отзывов сотрудников, отмечает 20-й год, когда American Express была включена в список, что принесло компании звание «Легенды отличного места для работы».

Даже небольшие акты признательности могут оказать большое влияние на корпоративную культуру. Согласно Глобальному отчету о культуре OC Tanner за 2020 год, эксперты по опыту сотрудников обнаружили, что 92% сотрудников описывают свой опыт сотрудников как «повседневный» опыт, а это означает, что это не один или два раза в год HR-инициатива, а все важные для них микропереживания, с которыми они сталкиваются каждый рабочий день. 1

  • Признание маленьких побед может оказать большое влияние: Признавая маленькие победы и усилия на своем пути, лидеры отмечают повышение вовлеченности на 83 % и повышение на 136 % чувства эксперта в своей организации. . Слово или заметка, выражающая признательность, когда член команды прилагает дополнительные усилия, преодолевает препятствие, вводит новшества, помогает коллеге или делает все возможное, обеспечивает дополнительное поощрение и мотивацию для достижения успеха.

ПОДДЕРЖКА СОТРУДНИКОВ ЧЕРЕЗ КОРПОРАТИВНУЮ ПРОГРАММУ AMERICAN EXPRESS
Обновленная программа корпоративных карт American Express предназначена для того, чтобы помочь сотрудникам улучшить их повседневную жизнь и помочь их компаниям процветать, предлагая преимущества, которые помогают обеспечить дополнительное спокойствие, упрощают деловые поездки, а также а также предоставить личные льготы.В дополнение к новым преимуществам, представленным прошлой осенью в Uber, CLEAR и Hilton, с этого месяца владельцы корпоративных карт American Express теперь могут получить доступ к следующим дополнительным предложениям: используйте Uber Eats для бизнеса. Как участник корпоративной карты American Express® Green, Gold или Platinum, вы теперь будете получать бонусные баллы Uber в 3 раза больше стандартной ставки за заказы Uber Eats, в дополнение к 2 кратной стандартной ставке бонусных баллов Uber за поездки, объявленной прошлой осенью. .Все, что вам нужно сделать, это присоединиться к Uber Rewards, заказать поездку или разместить заказ Eats в своем бизнес-профиле и списать средства со своей корпоративной карты. Обменивайте свои баллы на вознаграждения, которые вы можете использовать для личных поездок, заказов Uber Eats и многого другого.

  • LoungeBuddy: Окунитесь в жизнь лаунджа с помощью корпоративной золотой карты American Express®. Приобретите через LoungeBuddy доступ в залы ожидания в аэропорту в любой из залов ожидания в сети LoungeBuddy — членство, элитные статусы или билеты первого класса не требуются.Вы будете получать до 100 долларов США в виде кредитных выписок за календарный год за покупки в LoungeBuddy.
  • _____________________________________________________________

    1 OC Tanner Institute, Доклад о глобальной культуре за 2020 г., сентябрь 2019 г.

    Чтобы узнать больше о #Expressthanks, посетите: www.americanexpress.com/expressthanks

    О AMERICAN EXPRESS
    American Express — это глобальная интегрированная платежная компания, предоставляющая клиентам доступ к продуктам, знаниям и опыту, которые улучшают жизнь и строят успех в бизнесе.Узнайте больше на сайте americanexpress.com и свяжитесь с нами на facebook.com/americanexpress, instagram.com/americanexpress, linkedin.com/company/american-express, twitter.com/americanexpress и youtube.com/americanexpress.

    Основные ссылки на информацию о продуктах, услугах и корпоративной ответственности: платежные и кредитные карты, бизнес-кредитные карты, туристические услуги, подарочные карты, карты предоплаты, торговые услуги, Accertify, InAuth, корпоративная карта, деловые поездки и корпоративная ответственность.

    АМЕРИКАН ЭКСПРЕСС Фелиция Моулл 646-221-7227 Фелиция.А.Моулл@aexp.com М СТЕНД Андреа Фришиа 212-358-4430 АндреаФ@mbooth.com

    Безопасность | Стеклянная дверь

    Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

    Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

    Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

    Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

    Espera mientras verificamos Que eres una persona real.Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

    Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

    Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

    Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

    Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.