Умные девушки: «Нет никакой статистики о том, что женщины менее умные». Почему женщины редко становятся гендиректорами и президентами

Содержание

«Нет никакой статистики о том, что женщины менее умные». Почему женщины редко становятся гендиректорами и президентами

В 2015 году Барбара Штёттингер возглавила бизнес-школу при университете, который когда-то окончила сама. Несколько лет она проработала в бизнесе, параллельно преподавала и вела международную исследовательскую деятельность в области маркетинга. В 2007 году бизнес-школа WU Executive Academy предложила ей пост академического директора программы по маркетингу и продажам, а через 8 лет назначила деканом. Ее модель построения карьеры совпадает с самой распространенной среди женщин: их чаще повышают на текущем месте работы нежели приглашают на руководящие посты в другие компании. И Штёттингер предпринимает шаги, чтобы это изменить: с ее приходом к управлению в бизнес-школе появился нетворкинг-клуб, в котором учащиеся женщины-управленцы помогают друг другу в решении профессиональных задач. Вверенное Штёттингер учебное заведение выделяется на фоне других европейских бизнес-школ представленностью женщин в профессорско-преподавательском составе: их численность достигает 39% (для сравнения: в London Business School — 24%, в Insead — 18%, в IMD — 17%).

Проблема гендерной дискриминации в российской деловой среде нередко ставится под сомнение — есть ли она вообще?

Чтобы ответить на этот вопрос, достаточно просто взглянуть на цифры. И не только в России. В марте 2019 года Boston Consulting Group Austria представила результаты исследования, согласно которым только 8 кресел из 165 в советах директоров 50 крупнейших публичных компаний Австрии занято женщинами. К тому же эти 8 женщин не просто находятся в меньшинстве, они еще и получают на 50% меньше своих коллег-мужчин. Если большинство компаний управляются мужчинами, значит ли это, что у нас нет достаточного количества женщин с сильными управленческими навыками? Ситуация в других странах будет похожей. При этом мы знаем, что около половины населения Земли — женщины. И поскольку нет никакой статистики о том, что мы менее умные, менее способные, значит, причина в чем-то другом. И пока мы не достигнем в бизнесе, в политике цифр, близких к 50 на 50, я считаю, это все еще будет проблемой.

Реклама на Forbes

Те, кто считает, что проблемы нет, обычно задают вопрос «а что женщинам мешает» как риторический. Как бы вы на него ответили?

Об этом есть много исследований. Одна из причин проблемы — женщинам тяжело дается нетворкинг, они систематически проигрывают на этом фронте. А наличие сети контактов чрезвычайно важно в построении карьеры, потому что люди склонны продвигать кого-то из своего окружения, кого-то, похожего на них самих. И в целом мужчины чувствуют себя комфортнее с мужчинами, женщины с женщинами. Так что пересечь эту границу — уже непростая задача.

В одном из недавних исследований рассказывается о том, как по-разному мужчины и женщины строят нетворкинг. Вывод напрашивается следующий: женщинам стоит создавать собственную сеть контактов, в которую будут входить именно женщины — сильные профессионалы. Потому что управленческие вакансии не размещаются на сайтах по поиску работы, их закрывают через сеть контактов, и если у вас к ней нет доступа — у вас проблемы.

Но смысл чисто женской сети не только в этом. Более того, необязательно женщины, с которыми вы общаетесь, должны быть исключительно из вашей индустрии, потому что главное, что вы ищите, — это возможность обсудить свои рабочие и личные проблемы в кругу тех, кто вас поймет. Вскоре вы осознаете, что точно такие же проблемы, как у вас, имеют и другие успешные женщины и что они точно так же, как и вы, думают, что недостаточно настойчивы, недостаточно харизматичны и недостаточно работают. Подобное общение поможет укрепить вашу уверенность в себе.

DR

Вторая причина гендерного неравенства в том, что женщины часто не слишком настойчивы. Я недавно услышала высказывание, по-моему, Мадонны: «Ты не получаешь то, что ты заслуживаешь, ты получаешь то, что ты просишь». А среди женщин как раз очень распространен стереотип, что если они заслужили что-то, то они это получат, и поэтому даже не пытаются просить. Мужчины намного более настойчивы. Недавно мы обсуждали этот вопрос с сотрудником компании по подбору топ-менеджеров. Дело в том, что мужчины и женщины даже на вакансии откликаются по-разному: мужчина откликнется, если он соответствует 80% требований, которые перечислены в вакансии, а женщина — только если она соответствует 120%. Часто, когда спрашиваешь мужчин, почему они не продвигают на управленческие позиции в своих компаниях женщин, они говорят «я пытался, но они обычно отвечают «ой, я не уверена, что я уже достаточно квалифицирована» или «ой, а кто же тогда возьмет на себя заботы о семье». Мужчина же всегда на предложение повышения ответит: «Юхуууу, вот и я!» Таким образом, женщины часто отсеивают себя сами. Поэтому мы не можем в сложившейся ситуации винить только компании, конечно, нам надо самим работать над повышением уверенности в себе.

Выделение квот для женщин в советах директоров компаний может решить эту проблему?

О квотах говорят все чаще, у нас в Австрии недавно была острая дискуссия на эту тему. Был принят закон о том, что в наблюдательных советах госкомпаний не менее 40% кресел должны занимать женщины. И вот представьте, тебя обязали пригласить в наблюдательный совет женщин, ты смотришь на свою сеть контактов и понимаешь, что в ней нет подходящих женщин и тебе больше их неоткуда взять. Вот такой замкнутый круг.

А если ты не выполняешь эти требования, то тебе придется оставить кресла, предназначавшиеся для женщин, пустыми, и дополнительная нагрузка ложится на остальных членов совета. Это такая штрафная санкция.

И как эффективна оказалась эта мера?

Знаете, введение ее на государственном уровне поменяло ситуацию, хотя до сих пор можно найти компании, которые, условно, говорят: «Ничего страшного, что мы не нашли женщину, пусть кресла остаются пустыми». Это носит демонстративный характер. В Германии подобная мера была введена один-два года назад, и там это тоже улучшило ситуацию. Но вообще жаркие дебаты по этой теме идут до сих пор.

О чем спорят? 

Часть людей говорит о том, что государство не должно вмешиваться в работу бизнеса, это нарушение предпринимательской свободы.

С другой стороны, у нас и так регулируются очень многие вещи, почему бы тогда не отрегулировать еще и эту сферу? И уж особенно если речь идет о государственных компаниях — женщины работают и платят налоги, почему они должны поддерживать сферу, которая не сбалансирована?

Исследования показывают, что политика кадрового разнообразия улучшает бизнес-показатели. А что показал австрийский опыт такого регулирования?

К сожалению, не встречала статистики по результатам регулирования. Но могу сказать, что, например, анализ портфолио американского венчурного фонда First Round Capital, проведенный исследователями из нашего университета, показал, что стартапы, среди основателей которого есть женщины, на 63% успешнее тех, где женщин нет. Это что-то изменило? Ну в общем-то нет. Так что статистика — это прекрасно, но люди действуют так, как они привыкли, поэтому ничего не меняется.

Какой гендерный состав учащихся в вашей бизнес-школе?

Средний показатель за последние три года на наших программах Executive MBA — 32% женщин-учащихся. Это чуть выше среднемирового показателя — 30% (данные Executive MBA Council на 2017 год. — Forbes Woman

).

Реклама на Forbes

Должны ли бизнес-школы, которые занимаются обучением менеджеров, вносить свой вклад в борьбу с гендерным неравенством?

Я убеждена, что женщин-лидеров нужно продвигать в первые ряды. Мы в своей бизнес-школе делаем две вещи: выдаем гранты на обучение для женщин-лидеров и год назад создали женский клуб, где они могут обмениваться опытом, делиться проблемами, преодолевать трудности вместе — и я не говорю только о семье, у нас много другого общего: например то, как строим карьеру в до сих пор очень мужском бизнес-мире.

Я вообще считаю, что вот такие клубы при бизнес-школах — хороший инструмент для увеличения числа женщин среди руководителей компаний. Потому что все учащиеся уже являются сильными профессионалами и управляют большим количеством людей. Вопрос в том, как им подняться на самый верх.

Вы сказали, что мужчины занимают большую часть управленческих позиций в топ-менеджменте компаний, при этом вы считаете, что женщинам надо формировать свои, «женские» сети контактов, чтобы иметь доступ к управленческим вакансиям и продвигаться по службе. Нет ли здесь противоречия, и не логичнее ли женщине-профессионалу вместо этого стремиться лучше интегрироваться в мужское сообщество?

Мы этот вопрос, кстати, обсуждали с коллегами по женскому клубу в университете — говорили о том, что мы не хотим создавать какое-то закрытое общество. Мы даже приглашали мужчин на некоторые наши мероприятия — было бы странно говорить, что мы против дискриминации, при этом самим заниматься тем же самым. С другой стороны, есть специфические темы, которые хочется обсуждать только с коллегами-женщинами.

Реклама на Forbes

Кроме того, те, кто состоит в женском профессиональном сообществе, имеют перед собой ролевые модели, а это очень важно. Если мы будет видеть больше ролевых моделей, если у нас будет больше лидеров-женщин… Вы знаете, сейчас мы в Австрии празднуем, что впервые в истории федеральным канцлером стала женщина, мы говорим «вау, какое достижение!». Но вообще это должно когда-то стать нормой и перестать обсуждаться.

Что нужно делать, чтобы подобное стало нормой?

Я думаю, нужно регулирование. Например, в части тех же зарплат в госсекторе нужно ввести прозрачность. Женщины не слишком преуспели в переговорах о повышении оплаты труда. А раз так — я за регуляцию. Только представьте, что испытали бы женщины, узнай они, что их коллеги-мужчины, делающие ту же работу, получают на 30% больше? У нас в Австрии недавно на эту тему шли серьезные дебаты: нужно ли принимать такие меры, заниматься регулированием и повышать прозрачность. А в Скандинавских странах этот подход уже работает.

DR

Ошибочно думать, что вся Европа очень прогрессивна в вопросах гендерного равенства. Например, Австрия очень консервативна, и если женщина, имея ребенка, работает, то про нее обычно говорят: «у нее муж мало зарабатывает, поэтому приходится работать самой», «бедные ее детки» или «она слишком тщеславна, поэтому и строит карьеру». Многие женщины в Австрии работают неполный день.

Сколько женщин в австрийском парламенте?

Реклама на Forbes

Примерно 30%. И партийные списки в некоторых партиях намеренно построены так: женщина, мужчина, женщина, мужчина. В партии «Зеленых», например.

В Австрии женщины могут голосовать уже сто лет (для сравнения: в Швейцарии только с 1970-х). И за эти 100 лет уже очень многое изменилось, но нельзя останавливаться. И я считаю, что о необходимости гендерного баланса удобнее всего говорить на примере детей. Вот, например, у меня — дочь и сын. И я хочу равных прав для моей дочери — чтобы она без препятствий могла строить карьеру. Но я также хочу и равных прав для моего сына. Поэтому я не выступаю за доминирование женщин. Возможно, на каком-то отрезке времени все происходящее в обществе и будет выглядеть как женское доминирование, возможно, что на каком-то временном отрезке так и должно быть, но в итоге мы просто должны прийти к равенству. Не думаю, что при моей жизни это случится (смеется).

Вы говорите что для достижения гендерного равенства женщин надо просвещать, показывать им ролевые модели и так далее. Но кажется, что мужчины намного меньше информированы в этом вопросе: когда слышат о существовании гендерной проблемы, большинство из них очень удивляется. Вы как декан бизнес-школы имеете доступ как к женской, так и к мужской профессиональной аудитории. Нужно ли работать над просвещением мужчин тоже? 

Зависит от того, какую реакцию мы хотим вызвать. Отношение мужчин к этой проблеме меняется, если у них есть дочери: из разряда социальных она переходит в разряд личных, и это хорошо. Ведь почему гендерная проблема до сих пор существует? Потому что она про деньги и влияние. И я считаю, что то, что мужчины не стремятся ее решать, с их стороны вполне рационально. Все эти женщины конкурируют за твое рабочее месте, зачем ты будешь их поддерживать и помогать им это делать? Другое дело, что политика разнообразия — diversity — повышает финансовые показатели их компаний. Ведь кто работает в советах директоров? Белые мужчины в возрасте за 50, и между ними никогда не возникает больших дискуссий — это люди с одинаковым бэкграундом и похожим взглядом на будущее компании. А разнообразие — это всегда вызов! Что будет, если в том же совете директоров окажется молодой человек в возрасте до 35 лет, женщина, азиат, африканец и так далее? Это усложнит принятие решений. Но в условиях диджитал-трансформации обязательно надо учиться у молодых, а в мире, где стерты границы, нужно учитывать мнения людей разных культур. И хотите вы или нет, но вам лучше подстроиться. На следующей неделе к нам из Голландии приезжает сотрудница Shell, которая отвечает за разнообразие, — очень интересно, как они работают над решением проблемы в своей компании.

В Shell для этого есть специальная позиция?

Реклама на Forbes

Да, ведь одно дело, что у вас на бумаге есть прекрасная программа по повышению разнообразия и ликвидации неравенства, другое дело, что компания огромная, у всех свои интересы, и неплохо было бы иметь специального человека, который бы отвечал за решение этого вопроса.

Бизнес и так постоянно жалуется на дефицит квалифицированных кадров. Необходимость нанять непременно женщину, да еще и моложе 35 лет, только усложняет поиски… 

Поверьте, их в итоге не нанимают не потому, что нет подходящих кандидатов. В нашем нетворкинг-клубе есть женщина — специалист по поиску управленцев, так вот она говорит, что старается предоставлять в ответ на запрос максимально разнообразные кадры. Но, скажем так, «необычных» кандидатов не выбирают в 99,9% случаев, потому что это риск — риск относительно того, что работодатель уже пробовал и знает. Я думаю, это один из главных факторов того, что гендерный дисбаланс существует. Как с этим бороться? Например, компаниям самим выращивать разнообразные кадры внутри, делать менторские программы для женщин, наблюдать, как участвующие в них сотрудницы себя проявляют. Повышать людей, за которыми ты давно и пристально наблюдаешь, будет казаться меньшим риском. Но здесь не могу еще раз не подчеркнуть: часто, когда работодатель предлагает женщине повышение, она отказывается, потому что это рискованно уже для нее, она еще не готова и т. п. Вывод: по крайней мере мы не должны упускать возможностей, которые нам дают.

Публикации в СМИ

Наши студентки разве что не комсомолки, а так и красавицы, и спортсменки, и иногда даже отличницы. Но, как всеми дамами, ими движет вполне естественное желание выяснить, кто же «на свете всех милее, всех румяней и белее». Именно с это целью и проводится уже ставший традиционным конкурс «Мисс студенчество», открывающий студенческий праздник — Татьянин день.

24 января на сцену ГЦКЗ «Россия» вышли лучшие представительницы 31-го столичного ВУЗа Москвы. Впрочем, на банальный конкурс красоты он почти не походил: никто не дефилировал в купальниках, не рассказывал о том, что планирует выучить хинди и спасти планету от экологической катастрофы, не было и вопросов на сообразительность, видимо, в ее наличии у конкурсанток благородное жюри не сомневалось. Перед участницами стояла вполне определенная задача: не только себя показать, но и про родную Alma mater рассказать.

Праздник, как и следовало, ожидать, проходил с должным пафосом и размахом. Представьте себе огромный зал, заполненный до отказа ни одной сотней студентов, пришедших поддержать представительниц своих ВУЗов в столь ответственный для них момент. 31 флаг с символикой учебных заведений, развевались в воздухе, и толпы фотожурналистов, снующих по залу и фойе со своими увесистыми фотоаппаратами. И, наконец, все внимание было приковано к прекрасным юным девам, облаченным в свадебные платья, да-да, именно в свадебные.

Конкурсанткам предстояло сдать своеобразный «экзамен». И даже не один, а целых три: по истории, физкультуре, а также на юмор и оригинальность – «Визитная карточка ВУЗа». На испытание девушкам отводилось по 2-3 минуты, в течении которых они должны были в видео-ролике представить свой ВУЗ, либо краткое описание студенческой жизни в стенах Alma Mater. Здесь уж девушки проявили свою фантазию и сообразительность на все 200 %.

И конечно не стоит забывать о прекрасном творческом конкурсе. Каждая девушка должна была продемонстрировать свой талант, в танце. Танцевали и тихий спокойный Венский Вальс, и зажигательную латину, и страстные испанские танцы, и танцы в стиле Диско.

Конкурс длился три с половиной часа, и, к сожалению, организаторы конкурса не позаботились о перерыве, по этой причине все присутствующие к концу вечера были настолько утомлены, что после совещания даже не все члены жюри вернулись в зал. В общем, было нескучно, а это, в конце концов, главное.

Звание «Вице-мисс Студенчество 2006» получили сразу две конкурсантки – Якунина Лариса и Некрасова Ольга. Титул «Мисс Студенчество 2006», а также «Мисс Драйв» завоевала студентка Финансовой академии при Правительстве РФ Басалыга Ольга, за что и была награждена туристической поездкой в жаркие страны.
Почти половина девушек получила сертификат, уверяющий всех в том, что она – самая лучшая в той или иной области.

К сожалению, представительница нашей Академии – студентка 3 курса медико-профилактического факультета – Шустова Марина, для которой участие в этом конкурсе было дебютом, не получила никаких наград. Но это не повод печалиться, ведь у нас учатся самые красивые и умные девушки.

Сильные и умные. Женщины, которые сменили платья на военную форму | ОБЩЕСТВО

Сегодня женщина не боится занимать посты, которые, казалось бы, предназначены мужчинам. И хотя последние не любят уступать пальму первенства представительницам слабого пола, они успешны в политике, бизнесе, спорте и даже в силовых структурах. Например, в красноярском МВД трудится 1 486 женщин, в краевом МЧС — 83. А в ГУФСИНе работают 4 405 дам, из которых 2 202 — военные.

Следователь МВД

Елена БОНДАРЕНКО с детства хотела стать милиционером. Получив юридическое образование, устроилась работать секретарём судебных заседаний, а вскоре судьба привела её в следственную часть. И вот уже 20 лет она служит в следственном подразделении и 6 лет — начальник следственной части МУ МВД России «Красноярское».

Работа в полиции требует колоссальных затрат — и физических, и моральных. Фото: Из личного архива

«Я руководитель. Контролирую расследования, организую работу подразделений, в состав которых входит 30 следователей. В моём подчинении находится шесть мужчин, которые успешно справляются со своими обязанностями, — рассказывает Елена Бондаренко. — На мою должность реагируют по-разному. Многие не верят, что руководитель следственной части — женщина. А ведь к женщине больше доверия. У нас больше терпения, мы умеем слушать и всегда стараемся помочь человеку».

Несомненно, эта работа требует колоссальных затрат — как физических, так и моральных, но Елена очень её любит.

Спасатель МЧС

Работа спасателя требует хорошей физической подготовки, но и постоянного психологического равновесия. Тува — единственный регион в России, где поисково-спасательный отряд МЧС вот уже 19лет возглавляет женщина — Ольга ДАРЖАА.

Пришла работать бухгалтером, а стала руководителем отряда. Фото: из личного архива.  Ольга Мартоловна пришла работать в ведомство главным бухгалтером, а через 2 года стала руководителем отряда. Как так получилось, до сих пор не понимает. «Наш начальник ушёл на пенсию, и когда московская комиссия рассмотрела все кандидатуры, то почему-то предложили меня. Может быть, потому что столичное начальство впечатлил мой отчёт».

Даржаа сегодня подчиняются 47 мужчин. Правда, сначала некоторые скептически отнеслись к её назначению. Но у Ольги Мартоловны сильный характер, и мужчины смирились. «Я не сижу на месте и не просто координирую работу своей команды, а выезжаю со всеми на спасательные операции».

Несмотря на такую ответственную работу, Ольга Мартоловна остаётся женщиной, которой безумно нравится нянчиться с внуками и читать лирические рассказы Бунина.

Ольга Даржаа остается обычным человеком, который любит природу и чтение. Фото: Из личного архива

Воспитатель тюрьмы

После окончания школы Людмила ГАЛАНИНА мечтала стать художником-модельером. Но на вступительных экзаменах ей не хватило одного балла. Тогда выбрала профессию инженера-строителя. После окончания института два года работала на руднике. Но сегодня её больше знают как заместителя начальника тюрьмы по кадрам и воспитательной работе.

Рабатать в тюрьме очень тяжело морально. Фото: Из личного архива «Вот уже 21 год я работаю в нашей тюрьме. Сначала пришла как вольнонаёмная, но постепенно дослужилась до нынешней должности. В мои обязанности входит работа воспитательного характера как с личным составом, так и с осуждёнными. Работа обширная, обязанностей достаточно», — говорит Людмила Галанина.

Трудиться в тюрьме сложно морально. Те, кто после года не выдерживает и уходит, уже никогда не вернутся, а кто выстоял, уже никуда не уйдёт. По словам Людмилы Николаевны, новичкам сложно свыкнуться с решётками. «Да, тяжело было поначалу. Не только мне, но и моему сыну. Я всегда на работе, а он один. В какой-то момент ты понимаешь, что все, кто работает рядом, становятся твоей семьёй. Например, у меня в подчинении 157 мужчин. Все они относятся ко мне уважительно, прислушиваются к моему мнению и нередко советуются по личным вопросам».

Жизнь в стенах исправительного учреждения, безусловно, очень насыщена, и замначальника мечтает написать об этом мемуары. Сейчас для этого дела нет ни минуты свободного времени.

Спасатели Сибирского региона. Фото: ГУ МЧС РФ

Смотрите также:

15 ВЫСКАЗЫВАНИЙ ВЯЧЕСЛАВА ПЕТКУНА О ЛЮБВИ И ЖЕНЩИНАХ

1. Я думаю, что любовь — одно из самых светлых чувств, которое можно переживать. Пожелать это можно всем, даже очень плохим людям в надежде на то, что они станут лучше.

2. Любовь — это процесс биохимический и со всех сторон очень положительный! И, слава богу, что мы можем чувствовать и переживать. Чем больше людей, рожденных от этого чувства, а не от случайных половых связей, тем лучше.

3. «Меня восхищают независимые, умные, сильные и красивые женщины. Когда видно, что это индивидуальность. У большинства современных девушек потребительское отношение к жизни. Почему-то подруги моих друзей, кроме бутиков да соляриев, ничем больше не интересуются. Хорошо, когда женщина ухожена, но это же не основное. Кроме формы, должно же быть содержание».

4. «Мне в девушках важна не столько красота, сколько осмысленность взгляда. Но чаще попадаются персонажи с «типично женским» умом: тем, который находится между головой женщины и предметом, о котором она в эту минуту думает».

5. «Девушки гораздо менее самостоятельные люди. Девушке гораздо легче попасть в зависимость, чем мужчине. Она ведомая, а не ведущая. По статусу своему. Никого не смущает, например, что женщины-менеджеры среднего звена банка получают меньше, чем мужчины на тех же должностях. Социальная несправедливость? На нее меньше можно положиться в жизни. Не исходя из ее поступков, а исходя из самой ее жизни. Например, она может забеременеть. Влюбиться. И ради любви бросить все для нее гораздо характернее, чем для мужчины».

6. «Знаешь, я вообще не привык что-то доказывать женщинам. Хотя бы потому, что у нас просто по-разному устроены мозги: мужские — более логично, женские — более эмоционально. .. Но на мой взгляд, если тебя во всех отношениях, внешне и интеллектуально, устраивает один человек, если он верный и достойный, и в любой момент может тебя поддержать, — зачем еще что-то выдумывать?»

7. «Мне нравятся разные женщины. Они обязательно должны обладать целым набором положительных качеств. Привлечь внимание может абсолютно некрасивая девушка, главное, чтобы в ней было какое-то внутреннее содержание».

8. «Что касается любви в нормальном смысле, то я не буду оригинальным, если скажу, что любить надо один раз в жизни. Я надеюсь, что…я не знаю, на что я надеюсь. Если вы спросите, любил ли я и способен ли испытывать чувство, чтобы нести его через всю жизнь — я не знаю. Очень хочется надеяться, что да, а с другой стороны я понимаю, что это может быть и не так, потому что весь мой жизненный опыт показывает, что меняется все очень быстро, в том числе и взаимоотношения между людьми — это как погода в Санкт-Петербурге. Я боюсь того, что появится человек, которого я полюблю на всю жизнь и который полюбит меня. Я боюсь за себя — за свой собственный моральный облик в отрицательном смысле этого слова, потому что я могу предать. Когда речь идет о большом и светлом чувстве, не может быть никаких маленьких манипулятивных вещей, типа «пересплю один раз и больше полгода не буду никого обманывать», это все влечет за собой цепочку оправданий, когда ты что-то пытаешься скрывать, вплоть до вовлечения третьих-четвертых лиц, которые будут врать вместе с тобой. Поэтому, с одной стороны, этого хочется, с другой стороны, я боюсь, смогу ли я быть настолько правильным и хорошим, и способным ценить то большое чувство, которое возникнет по отношению ко мне, потому что я уже немало обижал людей. Самый большой стыд, который будет преследовать меня до конца жизни — то, как я поступал с девушками, женщинами, которые на определенный период жизни были моими спутницами».

9. «У меня очень много женщин-друзей. Жены моих знакомых. Когда говорят, что не может быть дружбы между мужчиной и женщиной, это глупость. И не обязательно женщина должна быть чужой. Если говорить о порывах, влюбленности, о сексуальных вещах, то эти вещи могут быть совместимы с понятием дружбы, с другой стороны, они не имеют основного значения в данном случае. Это вещь естественная, зачем притягивать её за уши?»

10. «Для меня любовь — это набор очень сложных обстоятельств. Если мы говорим о сексе, — с ним все понятно. Это взаимное желание людей получить удовольствие такого рода. Наверное, хорошо, когда люди моногамны, — когда у них есть силы и возможности жить с одним партнером, и не размениваться на небольшие интриги, которые возникают у каждого в жизни, тем более, когда ты ведешь светский образ жизни. Я также считаю, что любовь никогда не должна взаимодействовать с бизнесом. Если развиваются отношения между мужчиной и женщиной, то не факт, что они разовьются, а если эти отношения возникают на фоне желания сделать совместный бизнес, — то все складывается и получается.

11. «Бывает влюбленность, которая появляется моментально и искрометно. Бывает влюбленность, которая муссируется и вынашивается в течение длительного времени. И понимаешь, что ты действительно испытываешь чувства к человеку. Это вещь такая … общенормальная, кажется, у всех так… ну есть люди моногамные. Мне кажется, что человек как существо млекопитающее не может быть моногамным. Это противоестественно. И если есть тип моногамный, то это говорит о гармоничности этих людей по отношению к тем, к кому они моногамны. Как это называется? Любовь до гроба, да?»

12. «Первый раз я влюбился в детском саду. Девочку звали Ира Котина, и она была очень красивая. У нас была достаточно серьезная дружба, был даже первый поцелуй. К сожалению, не знаю, как сложилась судьба Иры, но надеюсь, что сейчас она выглядит не хуже, чем на фотографиях из моего детства».

13. «Мне не нравятся доступные девушки. Я не завоеватель по натуре, скорее наоборот, но доступность меня никогда не привлекала. Нравятся девушки умные. Я очень ценю, когда девушка умеет вести себя, умеет себя подать. Все глупое и банальное отталкивает».

14. «Женщин надо уважать. Мне близок кавказский подход к этому вопросу».

15. «Я очень хочу, чтобы те люди, которых я люблю, были счастливы».

Ермолаева Тамара

«Мисс-ИТ – 2018»: итоги подведены!

29 марта 2018г.

«Здесь, на конкурсе, я всегда убеждаюсь, что в Тюмени живут не только самые красивые, но и самые умные девушки!» – сказал в приветственном слове президент ТТП по Тюменской области и председатель конкурсного жюри Эдуард Абдуллин.

В этом году участвовать в конкурсе решили двадцать две претендентки на звание «Мисс-ИТ – 2018». После регистрации всех заявок в сети Интернет началось голосование на приз «Мисс – Интернет-симпатий». Убедительную победу на этом этапе одержала Лиана Понамарева, специалист технической поддержки тюменского филиала АО «ЭК «Восток». В финал конкурса прошли четырнадцать участниц, далее их ожидало собеседование с жюри. Выступление финалисток оценивали не только мэтры, но и сами участницы конкурса. Шесть девушек, набравших наибольшее число голосов, отобрались для участия в суперфинале.

Для итогового выступления каждая суперфиналистка приготовила небольшую презентацию с рассказом о себе и роли IT-технологий в своей работе и личной жизни. В отличие от конкурсов прошлых лет о жизни говорили больше, хотя профессиональные достижения каждой участницы действительно впечатляют!

Девиз Екатерины Мицкевич, маркетолога торгового дома «Умка Бэби», — успеть за пять минут! Она начала свою карьеру с менеджера по продажам и доросла до «правой информационной руки руководителя». «Возможности, которые дают разработки в сфере IT, обязательно должен использовать в своей работе каждый, кто хочет добиться успеха», — уверена Екатерина. Одно из ее достижений на профессиональном поприще – запуск Интернет-магазина «Умка Бэби», что, безусловно поможет компании найти новых покупателей и увеличит продажи.

Майра Жантасова ставит перед собой цель – помогать малому и среднему бизнесу. «Как профессиональный маркетолог, я вижу уловки, на которые идут крупные компании, чтобы повысить прибыль, хитрости в упаковке, в рекламе… Это не мой путь. Я продвигаю действительно качественный товар небольших местных предприятий, которые делают наш мир лучше», — рассказала Майра. Для этого она стремится освоить как можно больше смежных профессий – занимается программированием сайтов, дизайном, сама пишет тексты, активно использует все возможности Google для работы и общения в виртуальном пространстве. Сегодня Майра Жантасова – владелец собственного маркетингового агентства, а еще она занимается вокалом, прекрасно поет.

Единственный минус IT-технологий в том, что люди стали меньше встречаться друг с другом. Так считает Екатерина Хитрова, специалист по сопровождению строительных программ ООО «Тюмень-Софт». С одной стороны, возможность удаленного доступа к компьютеру клиента значительно упрощает ей работу и экономит время. С другой, иногда очень не хватает ощущения плеча близкого человека, с которым ты только переписываешься в социальных сетях. Вот почему Екатерина так любит многодневные пешие походы и посиделки у ночного костра. Кстати, играть на гитаре она научилась благодаря мобильному приложению. А еще Катя учится в Тюменском индустриальном университете, ее научный проект – создание системы водоснабжения города Мегиона, впечатлил всех зрителей.

Между IT-технологиями и профессиональным спортом много общего. В этом гости суперфинала убедились после выступления второй вице-Мисс-ИТ-2018 Любови Степочкиной. Сегодня она работает менеджером отдела сопровождения ООО «Тюмень-Софт», а в прошлом профессионально занималась гимнастикой и плаваньем. В освоении IT нужно такое же упорство и постоянные упражнения, как в спорте. Люба не представляет свою жизнь без информационных технологий, она пользуется ими и в работе, и во время путешествий по миру. Удаленный доступ к программе CRM на рабочем месте позволяет ей всегда оставаться «в теме», специальные приложения фирмы «1С» — выполнять работу на высоком уровне, а мобильное приложение «Здоровье» — поддерживать прекрасную физическую форму.

Первая вице-Мисс-ИТ – 2018 Алена Костюкович, руководитель проектов по разработке и внедрению ПО «СибГеоПроект» всем видам спорта предпочитает мотокросс. Она участвует в разработке информационных систем для крупных нефтегазовых компаний в роле аналитика. «Наши системы автоматизируют работу, способствуют выявлению рисков на ранних этапах и позволяют получать полное представление о сложившейся ситуации, — поделилась Алена, не раскрывая всех профессиональных тайн. – Мне приятно знать, что я вношу свой вклад в это общее дело».

Победительницей конкурса в этом году стала аспирант, ассистент кафедры Кибернетических систем Тюменского индустриального университета Лариса Кочеткова. Сфера ее профессиональных интересов связана с робототехникой, исследованиями в области предотвращения ЧС и даже космическими технологиями. Она совмещает научную работу с преподаванием в родном ВУЗе, причем студенты считают Ларису «строгим преподавателем». «Мисс-ИТ-2018» следит за своим здоровьем, регулярно занимается в спортзале и обожает футбол.

Все участницы и победительницы конкурса получили цветы и подарки от компаний-спонсоров.

 

  • Бизнес-отель Евразия

Instagram: @eurasia_business_hotel 

Сайт: www.eurasiahotel.ru

В контакте: https://vk.com/eurasiahotel

  • Афиша Бизнес Событий. Тюмень.

Instagram: @afishabz

Сайт: www.afisha.bz

В контакте: https://vk.com/afishabz

  • Фотостудия «L.A.V. Studio»

Instagram: @lavstudio_tmn

В контакте: https://vk.com/lavstudio_tmn

  • Фотограф Лукьянова Юлия Андреевна 

Instagram: @Lukyanova

В контакте: https://vk.com/yulia6555

  • Свадебная и вечерняя бижутерия AURORES (АУРОРЕС) 

Instagram: @aurores_72

В контакте: https://vk.com/aurores_72

 

  • Цветочный салон Flowers. Made by nature.

Instagram: @flowers_made_by_nature_72

В контакте:  https://vk.com/flowers_made_by_nature

 

  • Подарки, поделки из дерева Wood DesignMan

Instagram: @wood_designman

В контакте:  https://vk.com/wood_designman

 

Президент Тюменской торгово-промышленной палаты Эдуард Абдуллин торжественно вручил диадему «Мисс-ИТ» Ларисе Кочековой. Теперь в течение всего года в Клубе IT-директоров Тюменского региона можно повстречать прекрасную гостью, которой наверняка еще представится возможность своими исследованиями и разработками сделать этот мир безопаснее и лучше!

 

Умные женщины отталкивают мужчин — ученые

Исследование американских психологов показало, что мужчины ценят женщин глупее себя.

Мужчины считают умных женщин более привлекательными — ровно до тех пор, пока не пообщаются с ними лично, сообщила британская газета The Daily Mail со ссылкой на исследование американских психологов. Согласно данным исследования, первоначально мужчины оценивали женщин, которые лучше их выполнили тесты по английскому языку и математике, как «более привлекательных». Однако при личной встрече умные женщины вызывали у мужчин отторжение. 

Исследование было проведено психологами из Университета Буффало, Калифорнийского лютеранского университета и Университета Техаса (все — США). В нем приняло участие 105 мужчин, которым дали решить несколько математических задачек и тестов по английскому языку. Затем участникам эксперимента предлагалось оценить привлекательность нескольких женщин, которые показали как лучшие, так и худшие результаты по сравнению с ними. 

«Первоначально у мужчин формировалось благоприятное впечатление и проявлялся больший интерес к женщинам, которые демонстрировали больший интеллект по сравнению с ними самими», — отмечается в работе. 

Однако когда эти же мужчины затем общались с более умными женщинами лично, язык тела и отсутствие интереса свидетельствовали о том, что таких женщин находили менее привлекательными.

Мужчины в целом держались от более умных женщин на большем физическом расстоянии, реже предлагали обменяться контактами или приглашали на свидание. По мнению исследователей, общение с умной женщиной может «умалять мужественность» представителей сильного пола. 

Между тем, отмечает Daily Mail, нынешние результаты идут вразрез с другими экспериментами, проведенными ранее. Несколько месяцев назад британские ученые установили, что, по мнению мужчин, интеллект женщины говорит о хороших материнских качествах. 

«Главная вещь, на которую обращает внимание мужчина — это интеллект. Это показывают все новые и новые исследования. Интеллект показывает, что женщина сможет лучше заботиться о потомстве, а также что ее родители, скорее всего, также обладали высоким интеллектом и правильно воспитывали дочь», — рассказал Дэвид Бэйнбридж из Кембриджского университета. 

Ранее, между тем, ученые из США заявили, что запоминание снов зависит от уровня интеллекта человека. Как сообщил сайт Planet Today, уровень IQ также влияет и на красочность видений, которые люди видят во сне. Читать далее>>

Smart Girls — Клуб мальчиков и девочек Нью-Рошель — Дать возможность всем молодым людям, особенно тем, кто больше всего в нас нуждается, полностью раскрыть свой потенциал продуктивных, заботливых и ответственных граждан.

Меня зовут Тина Митчелл, и я работаю в клубе мальчиков и девочек Нью-Рошель более 15 лет. Я занимала различные должности в организации и в настоящее время являюсь координатором программы Smart Girls.

Мое горячее желание сделать что-то хорошее для молодежи в сообществе привело меня в клуб мальчиков и девочек Нью-Рошель.Я начала работать волонтером в Клубе мальчиков и девочек New Rochelle Respect Extension в 2001 году, а в 2002 году стала директором подразделения. Мне удалось запустить Respect Extension более пяти лет с помощью лидеров сообщества, организаций, местных колледжей, предприятий и, прежде всего, преданного своему делу персонала. Под моим руководством наша «Молодежь года» заняла 3-е место на общегосударственном конкурсе «Молодежь года», проходившем в Олбани, штат Нью-Йорк, где сотни детей стали участниками этого очень важного мероприятия Клуба мальчиков и девочек Америки.

В 2007 году я стал директором Клуба мальчиков и девочек Нью-Рошель Ремингтон. Я была первой женщиной, занявшей должность директора подразделения в клубе «Ремингтон», и занимала ее 3 года. Я привнес в клуб захватывающие, новые инновационные программы, мероприятия и мероприятия по сбору средств, а также сотрудничал с Колледжем Монро и Айоны, Молодежным бюро Нью-Рошель, Джеком и Джилл, NAACP и многими другими.

В Smart Girls я начала работать в 2010 году, а в 2012 году стала координатором.Я провожу программы в трех центрах After School Sites (начальные школы Trinity, Ward и Davis), а также в 2 клубах (August E. Mascaro и Remington).

Программа «Умные девочки» предназначена для девочек в возрасте от 8 до 18 лет. Это отличная программа, которая учит девочек навыкам здоровья и жизни, важности высокой самооценки и уверенности в себе, тому, как строить позитивные дружеские отношения и отношения, оставаться здоровым, выбирать путь. стать лидерами, а не последователями, и стремиться стать успешными, уверенными в себе женщинами, которые внесут положительный вклад в общество.

Аудиокнига недоступна | Audible.com

  • Эвви Дрейк начинает больше

  • Роман
  • По: Линда Холмс
  • Рассказал: Джулия Уилан, Линда Холмс
  • Продолжительность: 9 часов 6 минут
  • Полный

В сонном приморском городке штата Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом спустя почти год после гибели ее мужа в автокатастрофе.Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее взаперти, и Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих самых страшных кошмарах, называют «криком»: он больше не может бросать прямо и, что еще хуже, он не может понять почему.

  • 3 из 5 звезд
  • Что-то заставило меня продолжать слушать….

  • По Каролина Девушка на 10-12-19

Воспитание умных девочек воспитывает раннюю любовь к STEM

Несмотря на то, что они составляют почти половину рабочей силы США, женщины значительно недопредставлены в рабочей силе в области науки, технологий, инженерии и математики (STEM) — только 27 процентов рабочих мест STEM заполнены женщинами.

Одна мать с более чем десятилетним профессиональным опытом STEM работает над тем, чтобы изменить это, используя множество доступных и увлекательных материалов и занятий STEM для родителей и их дочерей. Raising Smart Girls, образовательный фонд VELA, получатель гранта Meet the Moment 1.0, представляет собой онлайн-сообщество, целью которого является привитие любви к STEM среди девочек в возрасте от 3 до 12 лет.

Воодушевленная тем, что две ее дочери выражают гендерные предпочтения в отношении игрушек и занятий в возрасте 3 или 4 лет, Аби Олукейе в 2018 году основала свою компанию Smart Girls HQ, чтобы поддерживать родителей маленьких девочек.

«Я не мог поверить, что мои дети уже усваивают ограничивающие сообщения о том, что мальчики и девочки могут или не могут делать в таком юном возрасте. Вскоре я обнаружил, что для девочек не хватает программирования STEM и игрушек», — объяснил Олукейе, изучавший информатику, получивший степень MBA и сделавший успешную карьеру в STEM. «Я увидела возможность найти и создать STEM-ресурсы для девочек и их родителей. Я хотел, чтобы контент и мероприятия, подходящие для детей, соответствующие возрасту и интересующие их, вдохновляли новое поколение бесстрашных женщин-лидеров и новаторов.

Аби Олукейе, основатель Raising Smart Girls. Предоставлено Аби Олукейе

Компания Олукей издает книгу «Воспитание умных девочек» для родителей и создает комплекты заданий «Дорогая умная девочка», чтобы поддержать неформальное обучение STEM дома. Raising Smart Girls противодействует гендерным посылам, предлагая девочкам широкое знакомство с STEM через повседневную деятельность, практический опыт работы над проектами, наставничество и игрушки. При поддержке гранта VELA Meet the Moment компания Olukeye выпустила первый набор «Dear Smart Girls STEM» — электротехническое задание, в котором девочки создают собственную схему, чтобы зажечь повязку на голову.

«Наборы STEM «Dear Smart Girls» специально разработаны для девочек, и девочки узнают о таких понятиях, как электротехника, с помощью чего-то знакомого, например, повязки на голову, — объяснил Олукей.

Ожидается, что в ближайшие годы работа программы расширится благодаря гранту в размере 256 000 долларов США от Национального научного фонда, который будет финансировать цифровую платформу для поддержки наборов STEM.

На веб-сайте Raising Smart Girls уже есть раздел INSPIRE, предназначенный для демонстрации историй женщин и девочек, живущих блестяще и вносящих значительный вклад в жизнь своих сообществ во многих отраслях, особенно в STEM.

Raising Smart Girls также предлагает «экосистему STEM», чтобы связать родителей с мероприятиями STEM в конкретном городе, игрушки и занятия, вдохновленные STEM, соответствующие возрасту, а также еженедельный информационный бюллетень, рассылаемый 30 000 родителей.

Олукей говорит, что хочет, чтобы Raising Smart Girls был интересным и доступным ресурсом, который будет знакомить девочек с карьерой в STEM. Она также хочет, чтобы девочки знали, что они умны.

«Исследования показали, что девочки в возрасте около 12 лет склонны отказываться от карьеры в области STEM по разным причинам, но, что наиболее важно, из-за отсутствия последовательного и позитивного взаимодействия с этими предметами в раннем возрасте», — пояснил Олуки.«Стереотипы о том, что математика — это скучно, или что инженерное дело — это занятие для мальчиков, вредят нашим умным девочкам».

Вопреки распространенному в обществе предубеждению о том, что мальчики от природы более способны преуспеть в математике и естественных науках, исследования показали, что на самом деле нет никакой разницы в способностях между полами, когда речь идет о математике и естественных науках. Однако девочки более склонны сомневаться в своих способностях по предметам STEM, в то время как мальчики считают, что они могут учиться и совершенствоваться.

«Обучение для всех учащихся должно быть живым, интерактивным, актуальным, содержательным и в конечном итоге вести к очень продуктивной и полезной карьере в инженерных, физических и медико-биологических науках, технологиях и за их пределами», — сказал Олуки.

Узнайте больше о Raising Smart Girls по телефону raisingsmartgirls.com .

Пишите по адресу [email protected], чтобы поделиться своими нетрадиционными образовательными инновациями.

Smart Girls — Фонд Terra Brantley

Кандидаты должны предоставить эссе из 600 слов, в котором описываются препятствия, которые они преодолели, и то, как они работают и будут продолжать работать, чтобы помогать другим. Заявитель должен указать свой текущий жизненный статус и занятия, а также будущие цели.Кандидат должен получить три рекомендательных письма от лица, не являющегося родственником, такого как учитель, пастор, сотрудник клубов мальчиков и девочек, работодатель и т. д., и предоставить текущую контактную информацию для тех, кто подписывает письма. Кандидат также должен предоставить стенограмму средней школы для проверки оценки / среднего балла. После присуждения стипендии получатель должен предоставить подтверждение поступления в колледж/университет и подтверждение того, что он зарегистрирован в качестве студента дневного отделения в аккредитованном колледже или университете в Индиане.

Получатель также должен подписать письменное соглашение на использование всех средств в колледже или университете штата Индиана, в который она была принята, и на зачисление на двух- или четырехгодичную программу обучения в колледже после окончания средней школы. В противном случае стипендия аннулируется. По такому подписанному соглашению стипендия в размере 3750 долларов США будет присуждаться за семестр, но не более четырех семестров на общую сумму 15 000 долларов США одному получателю. Каждый год для единовременной стипендии в размере 15 000 долларов будет выбираться другой получатель, до тех пор, пока Terra Brantley Foundation, Inc.и Клубы мальчиков и девочек Форт-Уэйна соглашаются завершить программу.

Средства будут отправлены непосредственно в офис Bursars или соответствующий офис в колледже или университете и не будут возвращены получателю стипендии, если он перестанет посещать занятия. Если получатель решит поступить в другой колледж или университет Индианы, он должен уведомить Правление до перевода. Невыполнение этого требования приведет к тому, что получатель лишится стипендии. Победитель стипендии будет выбран Советом директоров Terra Brantley Foundation, Inc.Победитель также должен быть готов принять участие как минимум в трех семинарах по карьерному/личностному развитию в течение срока действия стипендии и взять на себя обязательство рассказать о преимуществах стипендии как минимум на одном мероприятии клубов для мальчиков и девочек, предпочтительно на SMART Girls/Brilliant. Женский обед. Она также должна оставаться в хорошей академической успеваемости в течение всего срока действия стипендии.

Smart Girls Tanzania предоставляют возможности, изменяющие жизнь – High Point Community Foundation

Smart Girls Tanzania была основана в 2011 году Дугом и Маргарет Кларк и их семьей в качестве донорского фонда в рамках фонда High Point Community Foundation для оказания финансовой поддержки учащимся средней школы Конгей в Танзании.

Эта школа-интернат для девочек недалеко от Лушото находится в ведении католической епархии Танга. Его 500 студентов изучают математику, естественные науки, английский язык и другие предметы в классах с I по IV.

Сын Дага и Маргарет, Эндрю, преподавал математику в средней школе Конгей в качестве волонтера Корпуса мира с 2005 по 2007 год. Дуг поехал с Эндрю с ответным визитом в 2009 году и был впечатлен энергией, энтузиазмом и решимостью учеников, которых он встретил. Позже семья Кларков решила наладить прочную связь с этой школой.

Smart Girls Tanzania предоставляет полную финансовую поддержку достойным учащимся, отобранным директором школы отцом Дамианом Милликеном и директором школы сестрой Кристой Кимаши. Годовая стоимость для каждого студента составляет 1000 долларов США, включая плату за обучение, проживание, питание, книги, униформу и другие расходы. В 2015 году SGT оказывает помощь шести студентам и планирует продолжать расти.

Фонд поддерживается семьей Кларков, друзьями, Миссионерским фондом Первой пресвитерианской церкви в Хай-Пойнте, фондом PenWel в Ричмонде, штат Вирджиния., и другие доноры.

Несмотря на то, что SGT невелик, его стипендии могут изменить жизнь девушек, выбранных на основе академических перспектив и финансовых потребностей. Первый получатель, Зухра, в прошлом году окончила Kongei и продолжила обучение в школе более высокого уровня. Недавно она написала Эндрю: «Ты — величайший подарок в моей жизни от Бога. Я искренне благодарен за все, что вы делаете, и я обещаю учиться изо всех сил, чтобы сдать экзамены и осуществить свои мечты.Передай мою любовь своей семье. Я люблю всех вас!»

Немногие дети в Танзании имеют возможность ходить в школу после начальных классов. Возможности для девочек еще более ограничены. Тем не менее образование девочек имеет решающее значение. Для девочек образование означает более позднее замужество, меньшее количество, но более здоровых детей и возможность начать профессиональную карьеру, которая поможет им добиться лучшей жизни и внести свой вклад в экономическое развитие и стабильность своей страны.

Семья Кларк рада сотрудничеству со средней школой Конгей и благодарна за любой вклад в дело образования умных девочек в Танзании.

 

Проблемы с яркими девушками

Успешные женщины слишком хорошо знают, что в любой профессии, где доминируют мужчины, мы часто оказываемся в невыгодном положении. Нас постоянно недооценивают, недооценивают и даже недоплачивают. Исследования показывают, что женщины должны работать на чрезвычайно высоком уровне, просто чтобы казаться умеренно компетентными по сравнению с нашими коллегами-мужчинами.

Но по моему опыту, умные и талантливые женщины редко осознают, что одно из сложнейших препятствий, которые им придется преодолеть, чтобы добиться успеха, лежит внутри .Мы судим о своих способностях не только строже, но и принципиально иначе, чем мужчины. Понимание , почему мы это делаем, является первым шагом к исправлению ужасной ошибки. А для этого нам нужно сделать шаг назад во времени.

Велика вероятность, что если вы сегодня успешный профессионал, вы были довольно способной девочкой из пятого класса. Мой научный руководитель, психолог Кэрол Двек (автор книги « Мышление ») провела серию исследований в 1980-х годах, изучая, как способные девочки и мальчики в пятом классе справляются с новым, трудным и запутанным материалом.

Она обнаружила, что способные девочки, когда им давали выучить что-то особенно иностранное или сложное, быстро сдавались — и чем выше IQ девочек, тем более вероятность того, что они сдадут полотенце. На самом деле, первоклассницы реагировали наиболее беспомощно. С другой стороны, способные мальчики восприняли сложный материал как вызов и находили в нем энергию. Они скорее удвоили свои усилия, чем сдались.

Почему это происходит? Что делает умных девочек более уязвимыми и менее уверенными в себе, когда они должны быть самыми уверенными детьми в комнате? В 5--м классе девочки обычно превосходят мальчиков по всем предметам, включая математику и естествознание.Таким образом, между этими мальчиками и девочками не было различий ни в способностях, ни в прошлом успехе. Единственная разница заключалась в том, как сообразительные мальчики и девочки интерпретировали сложность — что это значило для них, когда материал казался трудным для изучения. Способные девочки гораздо быстрее сомневались в своих способностях, теряли уверенность и в результате становились менее эффективными учениками.

Исследователи раскрыли причину такой разницы в интерпретации сложности, и она проста: чаще всего сообразительные девочки считают, что их способности являются врожденными и неизменными, а сообразительные мальчики считают, что они могут развить свои способности путем усилий и усилий. упражняться.

Как девочки и мальчики развивают эти разные взгляды? Скорее всего, это связано с обратной связью, которую мы получаем от родителей и учителей в детстве. Девочек, которые раньше развивают самоконтроль и лучше выполняют инструкции, часто хвалят за их «доброту». Когда мы хорошо учимся в школе, нам говорят, что мы «такой умный», «такой умный» или «такой хороший ученик». Такая похвала подразумевает, что такие черты, как сообразительность, сообразительность и доброта, либо есть у вас, либо их нет.

Мальчиков, с другой стороны, немного. Просто попытаться заставить мальчиков сидеть смирно и быть внимательным — настоящая проблема для любого родителя или учителя. В результате мальчики получают намного больше отзывов, подчеркивающих усилия (например, «Если бы вы просто были внимательны, вы могли бы научиться этому», «Если бы вы просто немного постарались, вы могли бы сделать это правильно».) Конечный результат : Когда изучение чего-то нового действительно сложно, девочки воспринимают это как знак того, что они не «хорошие» и «умные», а мальчики воспринимают это как знак обратить внимание и стараться больше.

Мы продолжаем носить эти убеждения, часто бессознательно, с собой на протяжении всей нашей жизни. А поскольку способные девочки чаще всего считают свои способности врожденными и неизменными, они вырастают слишком строгими к себе женщинами, женщинами, которые преждевременно приходят к выводу, что у них нет того, что нужно для успеха в определенной сфере. арене, и сдаваться слишком рано.

Даже если устранить все внешние препятствия для продвижения женщины на вершину организации — всякое неравенство возможностей, все шовинистические стереотипы, все проблемы, с которыми мы сталкиваемся, совмещая работу и семью, — нам все равно придется иметь дело с тем фактом, что из-за наших ошибочных представлений о своих способностях мы можем быть сами себе злейшими врагами.

Как часто вы ловили себя на том, что избегаете трудностей и играете осторожно, придерживаясь целей, которые, как вы знали, вам будет легко достичь? Есть ли вещи, которые вы решили давно, в которых вы никогда не смогли бы быть хороши? Навыки, которые вы считали, что никогда не будете обладать? Если список длинный, вы, вероятно, были одной из Умниц, и ваша вера в то, что вы «застряли» в том, что вы есть, сделала для определения курса вашей жизни больше, чем вы, вероятно, когда-либо представляли. Что было бы хорошо, если бы ваши способности были врожденными и неизменными.Только это не так.

Независимо от способностей — будь то интеллект, креативность, самообладание, обаяние или атлетизм — исследования показывают, что они очень податливы. Когда дело доходит до овладения каким-либо навыком, ваш опыт, усилия и настойчивость имеют большое значение . Итак, если вы были умницей, пришло время отбросить ваше (ошибочное) убеждение о том, как работают способности, принять тот факт, что вы можете всегда совершенствоваться, и восстановить уверенность в себе, чтобы справиться с любой задачей , которую вы так давно потеряли. .

Книга

«Успех: как достичь наших целей» доступна везде, где продаются книги. Пожалуйста, следите за мной в Твиттере @hghalvorson

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.