Как наладить отношения с родителями партнера? Выясняем в подкасте Страхи
https://ria.ru/20211101/svekrov-1757166972.html
Как наладить отношения с родителями партнера? Выясняем в подкасте Страхи
Как наладить отношения с родителями партнера? Выясняем в подкасте Страхи — РИА Новости, 01.11.2021
Как наладить отношения с родителями партнера? Выясняем в подкасте Страхи
«При знакомстве мать моего жениха положила на стол фото его первой свадьбы. Постоянно сравнивает меня с его первой женой». Ссориться со свекровью из-за таких мелочей — не лучший вариант, но смириться с этим сложно. Почему родители партнеров порой ведут себя странно с избранниками детей? Как построить здоровые отношения с токсичными родственниками?
2021-11-01T12:00
2021-11-01T12:00
2021-11-01T12:06
страхи
общество
семья
наталья лосева
психология
психология отношений
отцы и дети
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.
img.ria.ru/images/07e5/0b/01/1757166105_0:2:640:362_1920x0_80_0_0_0cb9097bd8db9532481b644e5a32a02c.jpg
Как наладить отношения с родителями партнера? Выясняем в подкасте Страхи
«При знакомстве мать моего жениха положила на стол фото его первой свадьбы. Она постоянно сравнивает меня с его первой женой». Ссориться со свекровью из-за таких мелочей — не лучший вариант, но и смириться с этим сложно. Почему родители партнеров порой ведут себя странно с избранниками детей? Как построить здоровые отношения с токсичными родственниками?
audio/mpeg
Как наладить отношения с родителями партнера? Выясняем в подкасте Страхи
«При знакомстве мать моего жениха положила на стол фото его первой свадьбы. Она постоянно сравнивает меня с его первой женой». Ссориться со свекровью из-за таких мелочей — не лучший вариант, но и смириться с этим сложно. Почему родители партнеров порой ведут себя странно с избранниками детей? Как построить здоровые отношения с токсичными родственниками?
audio/mpeg
Куратор сезона «Проблемы в браке» психолог Александр Колмановский помогает героине выпуска Алисе разобраться в сложных отношениях с матерью ее будущего мужа и прояснить самые распространенные вопросы, касающиеся общения с родителями второй половины.
01:40 История Алисы04:20 Что стоит за материнской ревностью10:20 Если невестка говорит «я вышла замуж за него, а не за его родителей» – она отсекает большую часть жизни его мужа11:10 Хорошие отношения с родителями – залог психического здоровья в семье14:00 Обязательно ли принимать правила семьи партнера?15:00 Родители неизбежно будут сравнивать героиню с предыдущей женой их сына?Эпизоды этого подкаста обычно выходят по понедельникам.Приглашаем вас стать героем подкаста «Страхи».Слушайте подкасты РИА Новости и подписывайтесь на них в мобильных приложениях: для iPhone — iTunes, для Android — Google Podcasts. С любым устройством вы можете использовать Яндекс.Музыка, Castbox, SoundStream, MEGOGO и Spotify. Скачайте выбранное приложение и наберите в строке поиска «РИА Новости» или название подкаста.Как и где бесплатно подписаться на подкасты________Редактор Юлия МирейМонтаж Анастасии ПаниотиСпрашивайте нас, предлагайте нам, спорьте с нами: [email protected]Слушайте наши подкасты ВКонтакте, подписывайтесь на наш профиль в Инстаграме и канал в Яндекс.
Дзене
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2021
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0b/01/1757166105_78:0:562:363_1920x0_80_0_0_a3ffa6e0dfc2832d79472e159e58ce66.jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.
xn--p1ai/awards/
общество, семья, наталья лосева, психология, психология отношений, отцы и дети, аудио
12:00 01.11.2021 (обновлено: 12:06 01.11.2021)«При знакомстве мать моего жениха положила на стол фото его первой свадьбы. Постоянно сравнивает меня с его первой женой». Ссориться со свекровью из-за таких мелочей — не лучший вариант, но смириться с этим сложно. Почему родители партнеров порой ведут себя странно с избранниками детей? Как построить здоровые отношения с токсичными родственниками?
Куратор сезона «Проблемы в браке» психолог Александр Колмановский помогает героине выпуска Алисе разобраться в сложных отношениях с матерью ее будущего мужа и прояснить самые распространенные вопросы, касающиеся общения с родителями второй половины.
01:40 История Алисы
04:20 Что стоит за материнской ревностью
10:20 Если невестка говорит «я вышла замуж за него, а не за его родителей» – она отсекает большую часть жизни его мужа
11:10 Хорошие отношения с родителями – залог психического здоровья в семье
14:00 Обязательно ли принимать правила семьи партнера?
15:00 Родители неизбежно будут сравнивать героиню с предыдущей женой их сына?
Эпизоды этого подкаста обычно выходят по понедельникам.
Монтаж Анастасии Паниоти
Спрашивайте нас, предлагайте нам, спорьте с нами: [email protected]Слушайте наши подкасты ВКонтакте, подписывайтесь на наш профиль в Инстаграме и канал в Яндекс.ДзенеПять шагов, которые помогут наладить доверительные отношения с кем угодно
Коммуникации Кристина Хиллсберг Johnny Johnson/Getty ImagesДоверие коллег — залог успеха на любой работе.
Без доверия коллеги не решатся поддерживать вас и ваши идеи. От доверия — или его отсутствия — может зависеть, добьетесь вы своих целей или потерпите поражение.
Работая аналитиком в Центральном разведывательном управлении, я писала аналитические оценки для президента США и других политиков. Вместе с коллегами из Оперативного управления я встречалась с источниками разведывательной информации и собирала данные, интересующие США. Могу сказать, что доверие является неотъемлемой частью такой работы. Когда я ушла из ЦРУ и начала работать в отделе безопасности крупной технологической компании, то сразу же поняла, как важны навыки, приобретенные мною в ЦРУ, особенно способность завоевывать доверие. Как женщине, работающей в сфере информационной безопасности, где преобладают мужчины, мне часто приходилось сталкиваться со скептицизмом относительно моей квалификации. Кроме того, на новом месте я не могла распространяться о своей деятельности в организации, в которой я работала прежде.
Для этого я решила воспользоваться техникой «Мы с тобой похожи», о которой узнала в ЦРУ. Некоторые сотрудники считали, что смысл ее в том, чтобы изображать интерес к той же теме, которая интересует их источник. Однако самые успешные оперативники были многогранными личностями и стремились найти что-то действительно общее. Давайте рассмотрим некоторые из методов, применяемых агентами ЦРУ для построения отношений со своими коллегами и завоевания их доверия.
Старайтесь быть разносторонним человеком
Чтобы найти общие темы с другими людьми, нужно иметь собственные интересы и хобби. Есть ли что-то, что вам всегда хотелось изучить? Существуют бесконечные возможности приобрести новые навыки от людей по всему миру, не выходя из дома.
Может быть, у вас уже есть хобби, которое вы забросили из-за повседневных забот? Найти время для интересов, не связанных с работой, может оказаться нелегко, если мы перегружены профессиональными обязанностями и домашними делами. Постарайтесь каждую неделю выделять время в своем календаре на новый навык или хобби. Помните, что вам необязательно становиться экспертом во всем, что вы пробуете. Любой опыт в разнообразных областях, даже незначительный, может дать вам материал, на который можно опереться при знакомстве и построении связей с новыми людьми.
Не притворяйтесь
Попытки оперативных сотрудников ЦРУ установить контакт с человеком на почве якобы общих интересов часто проваливаются, и вы тоже потерпите неудачу, если не будете искренними.
Попытайтесь найти общую тему, которая вам действительно интересна. Если вы не можете найти способ установить отношения с человеком, попробуйте узнать больше об одном из его интересов, но только если вы действительно этого хотите. Например, ваш новый коллега прекрасно разбирается в вине. Вместо того чтобы поспешно покупать книгу о винах или записываться на курс в надежде тоже сойти за эксперта, выразите заинтересованность узнать больше. Когда вы берете на себя роль ученика и предлагаете другому роль учителя, это отличный и искренний способ установить доверие.
Слушайте
Пытаясь достичь взаимопонимания с человеком, помните, что по большей части люди любят говорить о себе и своих интересах. Нормально, если и вы будете говорить о себе (а вам понадобится это, чтобы найти общие интересы, о которых шла речь выше), но делайте это так, чтобы разговор не стоял на месте и у человека был стимул больше рассказывать о своих интересах.
Отдавайте, чтобы получать
Чтобы люди разговорились, иногда сначала нужно дать какую-то информацию о себе, и тогда раскрываться им будет комфортнее. Этому методу также учат в ЦРУ, чтобы помочь оперативным сотрудникам установить взаимопонимание и развить секретные отношения с объектами разведки.
Ведите заметки
Оперативные сотрудники ЦРУ описывают свои встречи, и вы тоже можете записывать, что вы узнали о человеке, после встречи с ним, чтобы в следующий раз помнить, о чем вы говорили. Я не предлагаю записывать конфиденциальную информацию, скорее — подробности о жизни, которые вы можете забыть в суматохе.
Например, если коллега упомянул, что тренируется, чтобы принять участие в марафоне, запишите это, чтобы при следующей встрече спросить, как его успехи. Если коллега рассказал, сколько у него детей и назвал их имена, тоже запишите их. Людям приятно, когда вы помните подробности из их жизни, которыми они поделились, и еще больше — когда интересуетесь ими.
***
Способность завоевывать доверие коллег — лишь один аспект, позволяющий получить поддержку своих идей. Но если пользоваться описанными в этой статье техниками, мы можем заложить фундамент для достижения профессиональных целей. Очень многое из того, чего мы добиваемся на работе, зависит от построения отношений с коллегами и их доверия. Не жалея времени на то, чтобы лучше узнать и понять друг друга, мы создаем условия для успеха.
Давайте жить дружно. Как наладить отношения с подчиненными
14% россиян не ладят с начальством – отношения с руководителем они называют «напряженными». Это показал недавний опрос сервиса «Работа.ру». Еще 21% из 5000 респондентов (в опросе участвовали все регионы России) дружат со старшими по должности. При этом абсолютное большинство (65%) назвали отношения с руководством нейтральными.
Как показал опрос, дружба с начальством, как правило, не приносит каких-либо привилегий в рабочем плане. А вот конфликты на работе влекут за собой тяжелые последствия – как эмоциональные, так и бытовые: руководитель может не выполнить поставленные бизнес-задачи, а сотрудник и вовсе остаться без работы.
Стоит ли увольняться, если отношения с начальником не заладились? Какими качествами должен обладать успешный руководитель, чтобы не ссориться с подчиненными? «Город» выяснил, как грамотно выстроить отношения между разными ступенями рабочей иерархии.
Смешивать личное восприятие с рабочими отношениями в профессиональных кругах не принято, однако совсем отбросить эмоции получается далеко не всегда.
«Прежде всего, хорошая атмосфера в рабочем коллективе важна для работодателей, ведь именно от слаженной работы команды зависит позитивный рост в бизнес-показателях компании. Важно на первых этапах знакомства работодателя и соискателя максимально подробно обсудить все условия работы, чтобы стороны согласились друг с другом и продолжили осознанное взаимодействие», – считает директор по персоналу и организационному развитию сервиса «Работа.ру» Юлия Санина.
По мнению руководителя отдела подбора, обучения и развития персонала АО «Русский продукт» Юлии Швырковой, зачастую в нестабильности отношений между работниками виноваты подчиненные.
«Ситуации, когда весь коллектив настроен негативно по отношению к руководителю, достаточно редки. Ведь человек, достигший поста руководителя, уже имеет опыт и проявлял себя неоднократно.
Причин для недовольства сотрудников может быть множество: от личных проблем, которые сказываются на рабочем процессе, до профессиональных, связанных с незапланированными переработками. В любом случае необходимо провести соответствующую работу, разобраться в причинах и попытаться урегулировать конфликт», – рассказала она в беседе с «Городом», отметив, что руководитель должен решать проблемы с работником только в профессиональной плоскости, не переходя на личности.
Уволить нельзя оставить
Последствия трудных взаимоотношений с начальством, как правило, плохо сказываются на самих работниках. Например, треть из тех, кто не ладит с руководством, рассказали, что из-за этого пострадала их зарплата. Многим «злой» босс не дает сходить в отпуск, звонит по ночам, лишает их премии. Сложные отношения с руководством действительно могут привести к увольнению.
«В данном случае сотрудник принимает решение самостоятельно. Плохие отношения с руководителем действительно могут стать причиной увольнения.
Стоит помнить, что всегда есть возможность найти работу лучше», – уверена Юлия Санина.
Юлия Швыркова также добавила, что, как правило, понять, что сотрудник проблемный, можно еще на этапе испытательного срока. Если за это время контакт наладить не удастся, то логично попрощаться с ним сразу.
Как повлияла пандемия?
Учитывая, что за последний год ситуация в стране и в мире стала максимально нестабильной из-за пандемии коронавируса, можно предположить, что это могло испортить отношения в рабочем коллективе. Однако эксперты уверены, что сложившаяся ситуация, если и повлияла, то в меньшей степени.
«Мы не заметили тренда на ухудшение отношений между сотрудниками и начальниками именно в период пандемии. При этом многие компании, которые перевели сотрудников на удаленку, столкнулись с необходимостью выстраивать коммуникации с коллективом в новом формате. На расстоянии и в режиме онлайн сложнее наладить позитивный контакт, поэтому в отношении к дистанционным сотрудникам стоит быть еще более внимательным и корректным», – отметила Юлия Санина.
Руководитель мечты
Если руководитель не оставил надежды наладить отношения с подчиненным, то он должен проделать над собой колоссальную работу, уверен психотерапевт Тамерлан Заников.
«Справедливо заметить, что и руководству приходится непросто, ведь, для того чтобы добиться от подчиненных эффективного и точного исполнения поставленных задач, самому надо иметь определенные личностные качества. Из основных – хочу отметить эмоциональную стабильность и стрессоустойчивость, объективность, решительность, требовательность», – уверен он.
Кроме того, отметил специалист, для руководителей важно повышать свой уровень образования, иметь за плечами внушительный опыт работы, развивать критичность мышления и умение быстро ориентироваться. Стоит также не забывать про человечность, харизматичность и чувство юмора.
«И напоследок небольшой лайфхак для тружеников, желающих наладить отношения с руководством: помните о субординации, ищите точки соприкосновения, перенимайте опыт, просчитывайте ситуацию и делайте быстрые и правильные выводы из своих ошибок», – поделился Заников.
Эксперты также отметили, что зачастую все конфликты можно решить одним разговором. Поэтому и менеджерам, и рядовым сотрудникам не стоит бояться идти на контакт и решать проблемы позитивно для обеих сторон.
Как наладить отношения с закомплексованными коллегами
- Элизабет Гароун
- BBC Capital
Автор фото, Thinkstock
Бывает, что в коллективе такая тяжелая атмосфера, что проще, кажется, уволиться. Но не все готовы идти на столь радикальный шаг. Для начала разберитесь, отчего ваши коллеги так настроены против вас, советует корреспондент
Работа продавцом в текстильной отрасли в Стамбуле научила Угура Гулера терпению, но по сути приносила ему одно расстройство. Его начальник постоянно изводил его, а более опытные коллеги либо отказывались отвечать на его вопросы, либо говорили, что не знают ответов.
Гулер так и не понял, почему они так себя вели: то ли боялись за свои рабочие места, то ли не хотели, чтобы любознательный продавец чересчур хорошо себя зарекомендовал. Ясно ему было одно: в компании полно неуверенных в себе людей. Ситуация стала настолько тяжелой, что он в итоге уволился.
«Не знаю, как вести себя с коллегами, у которых комплекс неполноценности, — написал Гулер корреспонденту BBC Capital по электронной почте. — Я уверен, что мне когда-нибудь опять придется столкнуться с такими людьми».
Что же можно сделать, когда неуверенность и нервозность окружающих вас сотрудников мешает вам нормально работать и жить?
Такое встречается нередко
Для начала стоит разобраться, действительно ли вашим коллегам не хватает уверенности, или же они попросту обращены в себя или застенчивы.
Если человек по своему поведенческому типу интроверт, то он может весь день работать, совершенно не привлекая к себе внимания.
Неуверенный же работник будет постоянно искать заверений в собственной компетентности.
Иногда неуверенность в своих способностях связана с отраслью, в которой вы работаете, и с преобладающим в ней типом людей. В некоторых сферах тревожных людей больше, чем в других — особенно там, где успех оценивается по субъективным критериям. «Компьютерный программист, который написал явно хорошо работающую программу, вряд ли будет настолько же не уверен в себе, как писатель или художник, чьи работы оцениваются на основании индивидуальных или коллективных предпочтений», — поясняет Бен Дэттнер, консультант и основатель нью-йоркской фирмы Dattner Consulting LLC.
Попробуйте помочь
Дэттнер подчеркивает, что вам уж точно не стоит своими действиями усиливать тревожность и без того неуверенных в себе людей. «Это лишь углубит их беспокойство и сделает поведение еще менее продуктивным, — считает он. — Вместо этого постарайтесь дать им понять, что вы относитесь к ним позитивно, и предоставьте им кредит доверия».
По возможности хвалите их. «Людям, которым не хватает уверенности в себе и в результатах своего труда, нужны поддержка и признание», — написала в ответ на вопрос Би-би-си автор книг и консультант по вопросам карьеры Шарлотт Хагард, работающая в Стокгольме.
Автор фото, Thinkstock
Подпись к фото,Некоторые люди чувствуют себя на работе незащищенно
Тереза Эмабайл, профессор и директор исследовательских программ Гарвадской бизнес-школы, а также соавтор книги «Принцип прогресса» (The Progress Principle), говорит, что один из хороших способов поощрения таких коллег — предлагать им помощь в областях, в которых вы хорошо разбираетесь, и просить совета в тех вопросах, в которых специализируются они.
«Если вы попросите у них помощи, это укрепит их уверенность в собственной компетентности и даст им понять, что признавать свое несовершенство — это нормально, — пишет Эмабайл. — А помощь, предоставленная им в нужное время без демонстративного снисхождения и со вниманием к их нуждам, расширит набор их навыков и поможет улучшить атмосферу в коллективе».
Не забывайте отмечать хорошо выполненную ими работу. «Вы можете сказать об этом как один на один, так и в присутствии других людей, и вовсе не обязательно вдаваться в детали, — говорит Эмабайл. — Даже простое упоминание их вклада может сыграть важную роль».
С прицелом на будущее
Дэттнер считает, что как бы ни был велик соблазн списать со счетов неуверенного в себе коллегу, в подавляющем большинстве случаев все-таки стоит попытаться наладить с ним контакт — это поможет вам в долгосрочной перспективе. «Умение проявлять терпение в общении с коллегами — это полезный навык, ведь даже самые уверенные и компетентные люди рано или поздно вас разочаруют, и это неизбежно», — считает он.
Проявите уважение
Габриэль Гарсиа, основатель базирующейся в Барселоне фирмы MailTrack.io, выяснил, что ежевечерние отчеты, рассылаемые по всей компании, помогают сотрудникам чувствовать себя более ответственными и ценными.
Изначально в фирме ввели такую практику для того, чтобы работники знали, чем занимаются другие отделы. Но Гарсиа заметил, что эти письма выполняют и другую функцию. «Я вскоре понял, что эта практика помогает людям осознать, сколько труда вложено в простые на первый взгляд планы и в дополнительные функции нашего продукта, которые со стороны выглядят несложными, — рассказывает он. — Когда люди понимают тебя, они с готовностью ставят себя на твое место, а это улучшает не только общую тональность рабочего диалога, но и его фактическое содержание».
В крайнем случае
Вовсе не обязательно бороться с подобными сложностями в одиночку. «Проблема неуверенных в себе коллег — это на самом деле проблема начальства, а не ваша, — замечает Хагард. — Если начальник позволяет подчиненным относиться друг к другу без уважения и грубо, то он сам должен с этим разобраться. Корпоративную культуру всегда формирует руководитель».
Как выявить неуверенность в коллегах
Неуверенные в себе обычно ведут себя так:
- Часто просят подтвердить, что они хорошо делают свою работу и являются ценными сотрудниками
- Собирают информацию и не делятся ей с другими, стремятся контролировать происходящее
- Неохотно помогают тем, в ком видят конкурентов или соперников
- В случае успеха стремятся присвоить себе заслуги
(Источник: Бен Дэттмер)
Политолог оценил шансы Лукашенко наладить отношения с ЕС и США: Белоруссия: Бывший СССР: Lenta.
ruУ президента Белоруссии Александра Лукашенко есть шанс наладить отношения с Европейским союзом (ЕС) и США даже после введенных против страны жестких санкций. Об этом в интервью «Ленте.ру» рассказал исполнительный директор Международной мониторинговой организации CIS-EMO Станислав Бышок.
Материалы по теме
00:13 — 10 сентября
12:44 — 10 сентября
«Поскольку Лукашенко, как ни крути, точно не ставленник России, то пока он держит нейтралитет Белоруссии, он терпим и для тех, и для других. Только терпение России достаточно приглушенное, а в США и ЕС принято критиковать его позицию», — оценил ситуацию Бышок.
По его мнению, у ЕС и США, которые не признали Лукашенко легитимным президентом, есть понимание, что он сохраняет суверенитет Белоруссии.
«При всей антипатии к Лукашенко, там видят его пускай и как пророссийского политика, но одновременно и сторонника белорусского суверенитета. Поэтому стратегия многовекторности срабатывает», — резюмировал политолог.
Переговоры президентов России и Белоруссии Владимира Путина и Александра Лукашенко прошли в Кремле в четверг, 9 сентября, они продлились более трех часов. В ходе пресс-конференции по итогам переговоров Путин сообщил о согласовании всех 28 программ в рамках Союзного государства. Они направлены на унификацию законодательства России и Белоруссии в различных сферах экономики, хозяйства, транспорта.
В 2019 году, когда изначально планировалось завершить интеграцию, в Белоруссии прошел ряд протестов против углубления сотрудничества с Россией. Тогда Лукашенко неоднократно заявлял о необходимости вести многовекторную политику и строить независимую страну. Он регулярно сетовал на «имперские замашки» России, критикуя проект интеграции в рамках Союзного государства. Выступления продолжались до президентских выборов в августе 2020 года, когда начались массовые протесты против режима Лукашенко.
Семейная психотерапия наглядно: как без ссор обсудить кризис и наладить отношения
«Афиша Daily» поговорила с авторкой подкаста «Хорошо, что вы это сказали» студии «Либо/Либо», психоактивисткой Ксенией Красильниковой, о том, каково это — подслушивать самые интимные разговоры, и привела сокращенную версию первого эпизода про то, как обсудить с близким человеком давний конфликт, который не дает покоя обоим.
Ксения Красильникова
авторка подкаста
Я занимаюсь этим подкастом уже больше года — и мне везет, что вместе со мной работает отличная команда. Все сезоны (а сейчас стартовал третий) для меня очень разные. Делать этот подкаст сложно не только потому, что я свидетельствую самые разные истории: о травмах прошлого, о психических расстройствах, которые никак не лечатся, о поиске себя в жизни или — как теперь — гармонии в отношениях с близкими. Все время приходится балансировать между погоней за драматичностью истории и самим процессом психотерапии, в который мы вообще-то не вмешиваемся. Мне самой в какой‑то момент казалось, что у меня травма свидетеля, — невозможно относиться к настоящим историям людей просто как к рабочему контенту, он вызывает самые разные чувства — и не только у меня. Нам приходят отзывы слушателей: многие пишут, что это терапевтично — узнать о проблемах других людей, которые с тобой вроде бы никак не связаны, но при этом услышать в разговоре что‑то о себе самом. Кажется, что даже в этой мысли — «ты такая не одна/ты такой не один» — много опоры и поддержки, которой нам всем не хватает. Кто‑то присылает фотографии: смотрите, я плачу над новым эпизодом. Мне самой новый сезон о семейной терапии особенно нравится: исследовать пространство отношений — совсем не то же, что исследовать состояние одного человека.
В первых двух сезонах в фокусе была личная терапия. Мы показывали, как работает психотерапия и разные подходы в психологическом консультировании. Нам очень хотелось попробовать то, что делает психотерапевтка Эстер Перель в своем подкасте Where Should We Begin («C чего начать»). А Эстер — эксперт по отношениям, и в ее подкасте реальные пары говорят с ней о своих проблемах.
Наши герои — не только романтические пары: на сессии приходят мужья и жены, родители и дети, братья и сестры, друзья. Они обсуждают конфликты, сложности в отношениях и разные чувства. Вместе с терапевтом (а в случае котерапии это сессия с двумя специалистами) они ищут способы вернуть или изменить качество контакта друг с другом.
Герои первого эпизода — семейная пара, муж и жена. Они обсуждают, как правильно поддерживать друг друга, и параллельно разбираются в давнем непроговоренном конфликте, который очень потрепал обоих. Другая пара пытается разобраться, как преодолеть кризис после рождения ребенка, а брат с сестрой — как наладить друг с другом теплый контакт, который был утерян. Понятно, что за одну сессию специалисту сложно предложить волшебное решение. Но можно понять следующие шаги и инструменты.
Первый эпизод. «У меня было ощущение, что я одна». Как обсудить кризис отношений, который случился много лет назад
(Эпизод публикуется со значительными сокращениями)
Герои первого эпизода — Лена и Кирилл, семейная пара. Они вместе уже 14 лет, восемь из них — женаты. У них есть сын Марк, которому год назад диагностировали синдром гиперактивности и дефицита внимания (СДВГ). Кирилл быстро принял новые обстоятельства, а Лене это далось тяжело. Ей до сих пор не хватает от него поддержки — и не только с ребенком. А еще у Лены с Кириллом есть скелет в шкафу — ситуация, которая произошла три года назад и чуть не привела к разрыву — и которую они до сих пор не обсудили. Наталья Литвинова, психолог и эмоционально-фокусированный терапевт, помогает им поговорить друг с другом напрямую и найти способ поддерживать друг друга.
Лена (героиня): Я расскажу про ситуацию с ребенком, потому что она самая показательная. У нас есть сын, ему семь лет, и у него СДВГ. Мы узнали об этом год назад, и это было сложно для меня. Наверное, было сложно и для Кирилла, моего мужа. Но мы сразу побежали решать эту проблему, предпринимали много разных усилий и не успели поговорить о том, что вообще с нами происходит в наших отношениях, кто что чувствует, кому страшно, кому больно, кому плохо. И уже через год, когда уже появилась какая‑то положительная динамика, эти эмоции прорвались — был такой период, когда я пыталась от Кирилла добиться каких‑то чувств и поддержки.
В какой‑то момент показалось, что вот, есть проблема, которую мы решаем, поэтому мы вместе. И если все это убрать и жизнь станет прежней, то непонятно, что останется в этих отношениях.
Наталья (психолог): Почему вам так было важно увидеть его эмоции?
Лена: Мне хотелось, чтобы он как‑то пожалел меня, наверное. Сказал что‑то вроде: «Я вижу, как ты много делаешь, и вижу, как тебе плохо, я вижу, что ты не можешь никак это принять, мне тоже плохо, я тоже растерян». Но у меня было просто ощущение, что я одна, что внешне мы совершаем все действия вместе как классные хорошие заботящиеся родители, а на самом деле у каждого какая‑то параллельная жизнь, и близости будто нет.
Наталья: Кирилл, а как вы себя чувствуете в эти моменты?
Кирилл (герой): У меня будто гасятся эмоции, чтобы не нервничать и не раздражаться, и включается такой рациональный ум. Я прекрасно понимаю, чего от меня хотят, но при этом я по-своему тоже страдаю, потому что не могу этого дать. Я же тоже человек, мне хочется испытывать эмоции — и не только раздражение.
Раньше я не давил эмоции, и у нас были очень эмоциональные ссоры. И всегда до момента примирения мне было довольно тяжело. Ощущение, что близкий человек отдалился, — для меня это очень тяжело, мой мир рушится.
Наталья: Вы говорите важную вещь. «Когда я не отключал свои эмоции, там было много всего, были эмоциональные ссоры, я чувствовал, что я теряю близкого, я чувствовал, что мой мир рушится, и это страшно и больно. И чтобы этого не испытывать, пришел такой защитный механизм — я отключу это и не буду чувствовать разрушение мира раз за разом». И вся эта конструкция — она не про безразличие, а совершенно наоборот, про вовлеченность в эти отношения, про значимость этих отношений, потому что те ссоры были слишком болезненны.
Кирилл, если вы не против, я бы вас хотела попросить повернуться к Лене и сказать ей об этом.
Кирилл (говорит Лене): Когда мы ссорились раньше, гораздо чаще и более эмоционально, это действительно было очень тяжело. И каждый раз, когда я выходил из этих ссор, мой мир рушился. Без связи с тобой все остальное не работает. И ты мой основной ресурс эмоциональный. И я тебя люблю.
Лена: И я тебя тоже.
Наталья: Спасибо огромное. Как это было сейчас — говорить с Леной вот так?
Кирилл: Непривычно, потому что действительно мы практически перестали обсуждать подобные вещи.
Наталья: Лена, эти слезы о чем, что с вами сейчас происходит?
Лена: Мне кажется, я услышала то, что я давно хотела услышать. Мне кажется, это какие‑то простые вещи, которые важно говорить друг другу, чтобы сохранить близость и чтобы не было ощущения, что человеку, который рядом с тобой, все равно. Мне важно, чтобы мне чаще говорили, что я представляю собой какую‑то ценность.
Наталья: Я правильно понимаю, что прямо сейчас вы почувствовали свою ценность и значимость? Лена, могу я вас попросить сейчас сказать Кириллу, что вам было очень важно услышать то, что он сказал, и что вы почувствовали себя ценной, важной? Вы увидели его небезразличие — ровно то, что хотели.
Лена (говорит Кириллу): Спасибо, что ты мне это сказал. Мне кажется, что когда мы с тобой познакомились и только учились друг друга понимать, ты мне говорил об этом чаще. Возможно, это то, почему я тебя полюбила, — за эту твою открытость, за твое умение честно и нежно со мной говорить. Мне правда очень важно слышать эти слова. Вот если бы ты мог говорить их без просьбы и требований с моей стороны, мне было бы очень приятно.
Кирилл: Я старался.
Наталья: Лена, вы говорите, что вам очень важно слышать эти слова. А когда вы их не слышите, что с вами происходит? Почему это так важно?
Лена: Ну потому что Кирилл — моя опора. Мне кажется, когда общения и откровенности стало меньше, это повлияло на всю мою жизнь — во всех сферах, и на работе, и в общении с друзьями, и в общении с ребенком, появилась какая‑то дикая неуверенность в себе.
Я как раз хотела рассказать про ситуацию, которая была в нашей жизни, и она сидит такой занозой в нашей голове, мы ее не проработали. Был такой момент, когда мы расставались на полтора месяца. Ребенку было года два, и мы очень поругались перед Новым годом. Я уехала к маме. Новый год мы тоже провели раздельно, мы пересеклись на пять минут, Кирилл поздравил ребенка… А дальше происходил какой‑то ад, которой мы до сих пор не обсудили.
Кирилл сказал, что он ничего не чувствует, что он сходил к врачу и ему поставили диагноз «деперсонализация». Я к этому отнеслась, наверное, неправильно, потому что сказала ему, что это все отговорки. Сказала: «У тебя нет чувств только ко мне, все остальное вызывает у тебя интерес».
И вот мы уже не общались две недели, я приехала домой, а Кирилл собирался улетать в командировку. Я знала, что завтра он уже уедет и мы не сможем поговорить. Мы сидели друг напротив друга, обсуждали нашу ссору, и я его спросила: «Ты вообще меня любишь?» И он сказал «Нет».
И вот тогда мой мир рухнул, потому что это был удар. Я помню, что сидела на тумбочке около телевизора и чувствовала, что эта тумбочка проваливается под землю. И я попросила его еще раз повторить эту фразу. И он очень хладнокровно, спокойно, глядя мне в глаза сказал — «Я тебя больше не люблю». Ну в общем, это был конец.
Мне кажется, в тот момент что‑то сломалось. Может быть, я сейчас, когда постоянно чего‑то прошу, хочу ему сказать: «Скажи, что ты тогда обманул меня, скажи, что это было неправдой».
Даже в минуты близости, когда все классно, мы держимся за руки, гуляем, обнимаем друг друга перед сном, эта фраза — «Я тебя больше не люблю» — она как дамоклов меч висит над нами. Прошло четыре года, и вот мы ищем разные способы это обсудить.
Наталья: Обсуждение — это попытка избавиться от этой боли. Четыре года это огромный срок, это очень много. Лен, я хочу вас попросить повернуться к Кириллу и сказать о том, что в тот момент, когда он сказал, что не любит вас, вы почувствовали, как что‑то внутри умерло, и вы очень нуждаетесь в обратном ощущении.
Лена: Ой, господи, как это сказать?!
Наталья: Можно по-другому, своими словами, как это правильнее для вас.
Лена (говорит Кириллу): Когда ты сказал, что ты меня не любишь, мне было очень плохо, и я почувствовала себя очень одинокой, брошенной, преданной и разбитой. Ты для меня всегда был и есть главный человек, который знает, какая я настоящая, что я умею, что я могу. Мне очень важно услышать, что на самом деле ты в этот момент чувствовал. И очень важно об этом поговорить, потому что мне кажется, что вот эта недосказанность мешает нам.
Наталья: Кирилл, что прямо сейчас вы чувствуете, когда слышите это?
Кирилл: Мне больно за Лену, я вижу, как ей тяжело, и я помню тот период, он был действительно страшным. Мир рушился, наверное, у всех. Я сейчас понимаю, что нужно все, что недосказано — досказать, и постараться закрыть все те пропасти, которые были образованы прошлым. И жить дальше.
Наталья: Кирилл, могу я вас попросить сказать Лене о своем отклике, о том, что вы видите ее боль, вы понимаете, что ей было трудно и что тогда вы чувствовали примерно то же самое?
Кирилл (говорит Лене): В тот период, когда мы расстались, во мне что‑то оборвалось в буквальном смысле. И неясно было, что делать, как это все восстанавливать. Когда ты спрашивала, люблю я тебя или нет, я не мог ответить, потому что в принципе не понимал, что происходит, хотел просто закрыться.
Помню, ты настояла на том, чтобы я сказал «я тебя не люблю», и я поддался. Послушался и сказал, что не люблю, и об этом пожалел. Эти слова абсолютно ничего не значили, эмоционально я был просто мертвым. Я тогда тебя любил.
Постепенно эмоции вернулись, и я начал как‑то приходить в себя, благодаря тебе в первую очередь, и у нас все восстановилось. Но, видимо, надо продолжать восстанавливать. И я буду очень стараться, и я тебя правда люблю, очень сильно. Ох, сейчас я буду плакать.
Подробности по теме
«Когда мне будет плохо, я все это съем»: подкаст с реальными записями сеансов психотерапии
«Когда мне будет плохо, я все это съем»: подкаст с реальными записями сеансов психотерапииКак наладить отношения с родителями
О том, что люди разных поколений не всегда понимают друг друга, известно испокон веков. На самом деле отцы и матери способны понять многое, если им грамотно объяснить свои предпочтения и взгляды.
Давайте вместе отыщем нужные ходы, тропы и перевалы, через которые вы сможете проникнуть в психологию родителей и наладить полноценное общение с ними.
Как наладить отношения с родителями
Если у тебя нет проблем с родителями, можешь считать себя счастливчиком. Вы поняли друг друга. Но чаще всего они есть и очень серьезные.
Пойми своих родителей!
Когда ты был маленьким, то наверняка гордился, что твой отец делает для тебя лучшие кораблики, а мама печет самые вкусные пирожки. Теперь родители смущают тебя: они либо слишком «модные», либо совершенно не «модные», и ты боишься, что друзья посмеются над тобой. Ты повзрослел, а они забыли или не хотят вспоминать, какими подростками были сами. А если и помнят, то доносят до тебя только свои подвиги. А если бы они были искренними, то рассказали бы, как всю ночь напролет танцевали на дискотеке, болтались с друзьями по улице и ни во что не ставили своих «предков».
Не веришь, порасспроси своих дядю или тетю.
Родители просто не хотят, чтобы ты увидел их не в идеальном виде.
Сами расспросите их о юности и попросите быть искренними и честными. Пусть вспомнят, как сами восставали против своих родителей, искали свое «я», вспомнят свои глупости. Может они поймут, что если даже и доставляли своим «предкам» хлопоты и беспокойство, сейчас у них все хорошо. Может быть, они дадут тебе право на сомнения, ошибки и неудачи (в пределах разумного, неопасного для жизни и здоровья, пойми и их…). И вы сможете вместе обсудить возникшие проблемы.
Доверьтесь их опыту, они такое уже переживали!
В нашем бурном мире существует только одна надежная гавань – ваши родители!
Как мирно сосуществовать с родителями
Родители набросились на тебя из-за какой-нибудь мелочи…
Это вовсе не значит, что они плохие родители и тебя не любят. Может быть, у них проблемы на работе, или они устали. Так что если мама приходит домой и говорит, что на работе дела идут неважно, или отец появился с мрачной физиономией, старайся держаться от них подальше. И не стоит в такой момент клянчить деньги на кино или концерт и жаловаться на младшую сестренку, которая взяла твою любимую майку… Лучше вырази готовность помочь в чем-нибудь, посочувствуй: «Все образуется, мама!»
Покажи им, что ты переживаешь за них!
Изучай своих родителей…
Мы подчиняемся своим родителям. Любим их, ссоримся с ними, но очень редко пытаемся узнать их, их прошлое, их надежды и принципы. Попроси рассказать о прошлом – многое поймешь в их поведении.
Когда у тебя появится возможность, спроси родителей об их юности.
Общение – вот что важно…
Основа любых хороших взаимоотношений – между родителями и детьми, между влюбленными и друзьями – это общение. Если твои отношения с родителями складываются неудачно, ты должен сам попытаться найти ключ к общению. Постарайся быть немного терпимее и ни в коем случае не веди себя заносчиво и нагло. Требовать, скулить, визжать – значит, вести себя по-детски. Ты ведь хочешь убедить родителей в том, что с тобой надо обращаться, как с взрослым. Это очень нелегко, но попробуй справиться!
Когда родители начинают понимать, что ты уклоняешься от общения с ними, они начинают активно расспрашивать о твоих делах.
Имеют ли они право знать о твоих проблемах? Да!
А не станет ли им плохо от такого знания? Возможно!
Но лучше рассказать все без утайки, пока ты не увяз в проблеме необратимо.
У родителей свои представления о добре и зле, у тебя – свои. И прежде чем издеваться над их необоснованными подозрениями или бессмысленно врать, попробуй их успокоить или объяснить.
Попытайся сам найти ключ к общению!
Родители недовольны твоими успехами в учебе…
Родители так нервничают и переживают по поводу твоей учебы, что становится непонятно, кто же учится на самом деле. Они по нескольку раз в день напоминают об уроках, ведут назидательные беседы о том, как важно получить хорошее образование. Они так и норовят оказаться у твоего стола в тот момент, когда ты делаешь уроки.
Что же делать?
Не жди, когда родители наткнутся на твой дневник или учитель позвонит им из школы. Лучше всех опередить и начать разговор самому. Объясни, почему оценки оставляют желать лучшего, и подробно распиши, как ты собираешься исправлять ситуацию. Самое сложное убедить их, что ты сам справишься с проблемами в учебе. Если тебе удастся еще и выполнить обещание, родители начнут тебе доверять. Только не дерзи и не груби, отстаивая свои права на самостоятельность.
Если ты не выполнишь обещание, они имеют право не доверять тебе.
Родители не поощряют твоего интереса к противоположному полу…
Мало кто из родителей спокойно воспринимает известие о том, что у дочери или сына появился друг или подружка. Родители потребуют подробной информации о них и могут вынести вердикт: «Он (она) тебе не пара». И найдут какое-нибудь важное занятие именно в то время, когда назначено свидание.
Не вздумай сказать: «Не ваше дело» либо «Или вы его (ее) принимаете, или я с вами не разговариваю» Только выведешь их из себя. Лучше расскажи родителям о достоинствах своего избранника (избранницы) и обязательно познакомь их поближе. К встрече подготовь и друга (подружку): опиши как можно подробнее своих родителей: что им нравится, а что раздражает, подскажи, как лучше одеться.
Произведите благоприятное впечатление и пользуйтесь свободой общения.
Родителям не нравится твоя одежда…
Чаще всего родителей не приводит в восторг твой «прикид»: драные джинсы, открытые маячки и коротенькие шорты. Им так хочется, чтобы ты оделся «прилично», и они, без твоего ведома и согласия, покупают вещи на свой вкус. И очень обижаются, если ты их не носишь.
Не в коем случае не заявляйте категорично: «Как хочу, так и одеваюсь!». Ты дашь понять родителям, что не интересуешься их мнением и можешь остаться без одежды. Ведь деньги на модные «шмотки» дают все же родители.
Терпеливо объясни им, что все, что ты носишь, сейчас модно, и ты не хочешь выглядеть в своей компании белой вороной. Постарайся убедить их, что ищешь свой стиль, а для этого экспериментируешь, пробуешь выглядеть по-разному.
И хоть иногда одевайся «прилично», порадуй родителей
Родителям не нравятся твои друзья…
Если родителям не нравится твой друг, они постоянно будут говорить о том, что он тебя испортит. А если он (она) позвонит, скажут, что тебя нет дома или ты очень занят.
Неприязнь родителей только подогреют твои фразы типа «Мне лучше знать, с кем дружить!». Ты просто настроишь родителей против себя и друга.
Убеди их в том, что твои друзья – это люди, с которыми тебе интересно, что общение с ними дает новую информацию, статус в классе, ощущение собственной значимости, возможность отдохнуть и т. д. Познакомь родителей поближе с друзьями, организуй дома вечеринку по поводу важного для тебя события или приводи друзей по одному.
Родителям важно убедиться, что ребенок находится в порядочной компании
Коротко о главном
1. Жизнь дома
У каждого должны быть свои обязанности. Выполняй свои и живи спокойно. Не выполнил – объясни почему.
2. Комендантский час, или поздние прогулки
Комендантский час – это мера безопасности, а не способ пытки. Объясняй родителям причину задержки, и ты добьешься послабления режима. В любом случае, предупреди родителей о своей задержке.
3. Наказание
Родителям сложно определить, какое наказание будет эффективным и достаточно серьезным. Договорись о способах наказания и не сердись, если сам лично его заслужил.
4. Иди на риск
Будь честным. Не копи чувства в себе, пока не взорвешься. Научись честно высказывать то, что чувствуешь и попробуй договориться.
5. Не бойся показать свою уязвимость
Расскажи родителям, на что ты сердишься и почему обижен. Только не впадай в гнев или истерику. Скажи, что нужно тебе. Вы обязательно договоритесь!
6. Не хватает смелости в открытую вести диалог с родителями? Напиши им письмо!
Родители, возможно, не знают всего на свете, но, тем не менее, они знают все-таки больше, чем ты. Иметь родителей-друзей гораздо выгоднее.
Попробуй стать их другом!
Список литературы
- Веркин, Э. Для мальчиков и девочек : книга советов по выживанию в школе / Э. Веркин. – Москва : ЭКСМО, 2007. – 317 с.
- Латта, Н. Пока ваш подросток не свел вас с ума / Н. Латта; пер. М. М. Яблоков. – Москва : РИПОЛ Классик, 2012. – 352 с.
- Ле Шан, Э. Когда дети и взрослые сводят друг друга с ума : советы детского психолога с мировым именем / Э. Ле Шан. – Санкт- Петербург. : Прайм-ЕВРОЗНАК, 2008. – 415 с.
- Родителей нужно воспитывать : Тестик // Ромео и Джульетта. – 2014. — № 6. – С. 10 – 11.
- Знайкина. К. Жизнь в стране непослушания / К. Знайкина // Маруся. – 2009. — № 3. – С. 46-48.
- Ромашкова, А. Папа, мама, я : какая мы семья ? : Тест / А. Ромашкова // Маруся. – 2002. — № 3. – С. 46-47.
- Дубровина, М. Мамы разные нужны, мамы разные важны / М. Дубровина // Маруся. – 2012. — № 3. – С. 46-47.
- Мазуркина, Д. «Моя твоя не понимай», или как объясниться с родителями? / Д. Мазуркина // Маруся. – 2011. — № 11. – С. 44-46.
- Капризон, Т. Услышь меня, дочка ! / Т. Капризон // Маруся. – 2011. — № 3. – С. 47-49.
- Полчок С. Какие у тебя отношения с мамой ? : Тест / С. Полчок // Маруся. – 2011. — № 3. – С 50-51.
- Матлен, К. Как выжить в семье. Руководство для детей / К. Матлен , Б. Коста-Пред // Семья и школа. – 2011. — № 7. – С. 32-35.
Составитель: Архипенко М.В., ведущий библиотекарь абонемента «Подросток» Центральной детской библиотеки
Дата последнего изменения: 17 сентября 2018 года
Как улучшить отношения с сотрудниками
Поддержание прочных отношений между руководителями и сотрудниками является ключом к успеху любого бизнеса или организации. Крепкие отношения с сотрудниками могут способствовать повышению удовлетворенности, повышению продуктивности сотрудников и мотивированному рабочему месту. Изучение того, как улучшить и поддерживать позитивные отношения с сотрудниками, может помочь вам создать здоровую рабочую среду. В этой статье мы определим отношения сотрудников и шаги, которые вы можете предпринять для их улучшения.
Связано: Руководство по корпоративной культуре
Что такое отношения сотрудников?
Отношения с сотрудниками — это усилия организации по построению здоровых отношений между членами команды и их работодателем или руководителями.Специалисты по персоналу обычно помогают в отношениях с сотрудниками, выявляя и решая проблемы на работе, измеряя и повышая моральный дух сотрудников и оказывая поддержку руководству компании. В небольших компаниях эти обязанности могут выполнять менеджеры.
Вот несколько способов, которыми позитивные отношения с сотрудниками могут улучшить ваше рабочее место:
Улучшение коммуникации
Крепкие отношения с сотрудниками могут улучшить коммуникацию во всех областях организации.Наличие открытого канала обратной связи для сотрудников не только будет способствовать их чувству благополучия и удовлетворенности, но и упростит для руководства получение предложений о способах улучшения своего стиля и практики лидерства.
Повышенная мотивация
Сотрудники, у которых хорошие отношения с руководством компании, скорее всего, будут чувствовать себя более мотивированными на работе. Мотивированные сотрудники обычно усерднее работают на своих должностях и с большей готовностью делают все возможное для достижения результатов.
Больше поддержки
Подтверждение означает приверженность сотрудника ценностям компании. Улучшение отношений с сотрудниками может привести к большей заинтересованности членов команды в работе над инициативами и целями компании. Прочные отношения между руководством и членами команды имеют решающее значение для вовлечения их в работу, которая продвигает компанию вперед.
Более высокое чувство общности
У сотрудников больше шансов на успех, если они знают, что их роль влияет на общий успех организации.Улучшение отношений с сотрудниками может помочь членам команды понять видение компании и свое место в ее достижении, что может помочь им почувствовать себя частью чего-то большего, чем они сами.
Как улучшить отношения с сотрудниками на рабочем месте
Если вы чувствуете, что отношения с сотрудниками в вашей компании нуждаются в некотором улучшении, вот несколько шагов, которые вы можете предпринять.
- Создать открытый диалог.
- Расскажите о миссии и видении компании.
- Заставьте сотрудников почувствовать себя ценными.
- Обеспечение баланса между работой и личной жизнью.
- Предлагайте возможности карьерного роста.
1. Создайте открытый диалог
Для вас важно спросить своих сотрудников о том, как вы можете улучшить. Установление диалога между вами и вашей командой не только предоставит вам ценную информацию, но и заставит вашу команду почувствовать, что ее ценят.
Когда ваша команда предлагает предложения по улучшению, убедитесь, что они знают, что вы слышите и цените их мнение.Попробуйте реализовать процессы, которые они предлагают. У них может быть больше мотивации работать над достижением цели, если они помогли создать шаги для ее достижения.
2. Сообщите о миссии и видении компании
Помогите сотрудникам понять, как их работа вписывается в более широкую организационную структуру и как их роли соотносятся со стратегическим видением компании. Разделяя основные ценности компании, вы можете получить больше удовольствия от работы.
Вам следует регулярно сообщать об изменениях в ожиданиях, политике и процедурах.Люди воспринимают информацию по-разному, поэтому предоставление этой информации как в письменной, так и в устной форме может быть полезным. Вы можете отправлять электронные письма или проводить собрания команды, когда вам нужно сообщить сотрудникам об изменениях. Ваша команда будет признательна, если вы будете максимально откровенны и прозрачны, поэтому предоставьте своей команде как можно больше информации, чтобы создать более продуктивное рабочее место.
3. Заставьте сотрудников почувствовать себя ценными
Выражение признательности и восхищения хорошо выполненной работой может значительно улучшить отношение сотрудников к бизнесу и заставить людей почувствовать, что их ценят.Поиск различных способов выразить благодарность поможет вам заставить каждого сотрудника почувствовать себя ценным. Поощряйте позитивное подкрепление, определяя, когда сотрудники что-то делают хорошо, даже если это мелочь.
Общественное признание может быть мотивационным для некоторых типов личности. Такая оценка также показывает другим сотрудникам, какую трудовую этику они могут соблюдать. Вы можете создать награду «Сотрудник месяца», чтобы официально признать выдающегося сотрудника и предложить стимул для других стремиться к достижению этого достижения.
4. Обеспечение баланса между работой и личной жизнью
Баланс между работой и личной жизнью важен для большинства членов команды. Создание рабочей среды, которая дает сотрудникам гибкость для реализации интересов за пределами офиса, в конечном итоге приведет к укреплению кадровых ресурсов, а также улучшит отношения между сотрудниками и руководством. Такие варианты, как оплачиваемый отпуск, возможность работать из дома, льготы для здоровья и гибкий график работы, могут быть важными компонентами баланса между работой и личной жизнью.
Баланс между работой и личной жизнью выходит за рамки политики на рабочем месте.Менеджеры, которые с пониманием относятся к проблемам, с которыми их сотрудники сталкиваются вне работы, могут повлиять не только на их благополучие, но и на их общее представление о компании. Поддержка сотрудников в отпуске — еще один способ улучшить отношения с сотрудниками.
5. Предлагайте возможности карьерного роста
Сотрудники, которые имеют возможность учиться и расти на своей должности с помощью возможностей карьерного роста, обычно более счастливы и продуктивны.Сотрудникам полезно понимать карьерный путь для своей должности, чтобы они могли ставить подробные цели и приобретать навыки, необходимые для получения следующего повышения по службе.
По возможности вы можете спросить сотрудников о том, какие навыки и опыт они хотят получить, и скорректировать свои роли или должностные требования, чтобы помочь им достичь своих рабочих целей. Ваш бизнес может также предоставить компенсацию за обучение по образовательным программам, связанным с карьерным ростом, чтобы помочь сотрудникам продвигаться к их общим целям.Это улучшит качество работы сотрудников и повысит ценность организации в целом.
Программа наставничества, которая объединяет младших сотрудников с опытными профессионалами внутри компании, является еще одним способом создания сетей сотрудников и помогает им чувствовать себя более удовлетворенными на работе. Наставники направляют сотрудников начального уровня в разработку действенных планов для достижения целей, которые позволят им преуспеть в своей карьере. Они также могут дать совет, когда их подопечные сталкиваются с трудностями на рабочем месте.
Связано: Полное руководство по наставничеству
Менеджеры по работе с сотрудниками и другие сотрудники отдела кадров несут ответственность за поддержание отношений с сотрудниками, но любой в компании, от руководства до членов команды начального уровня, может предпринять шаги, чтобы улучшить эту важную часть деловой культуры. Инвестиции в улучшение отношений с сотрудниками — это способ повысить уровень счастья и благополучия вашей команды, а также сделать каждого члена продуктивным и мотивированным.
7 стратегий улучшения отношений с сотрудниками для взаимодействия с удаленными сотрудниками
По мере того, как работодатели начинают возвращать удаленных сотрудников в офис, особое внимание уделяется отношениям с сотрудниками. Проблемы, которые ослабли во время пандемии, могут вспыхнуть, когда сотрудники снова окажутся в непосредственной близости.
Для менеджеров никогда не было так важно активизировать свои усилия. Хорошие отношения с сотрудниками приводят к более низкой текучести и более высокой производительности . На этом критическом этапе восстановления многое поставлено на карту.
Давайте посмотрим на некоторые цифры о трудовых отношениях и удовлетворенности работой:
Стратегии взаимоотношений с сотрудниками: 6 выводов
- Только 42% сотрудников в США с нетерпением ждут прихода на работу по сравнению с 84% сотрудников, признанных Fortune 100 «Лучшими компаниями для работы». Fortune 100 (требуется регистрация)
- 65% сотрудников ищут новую работу. PwC
- Всемирная организация здравоохранения систематизировала новый тип состояния здоровья, который угрожает здоровью сотрудников.«Хронический стресс на рабочем месте, с которым не удалось справиться» — это официальный диагноз ВОЗ. O.C. Таннер
- 60% рабочих сообщают, что испытывают на работе все или большую часть своего рабочего времени . (Удеми)
- 86% миллениалов говорят, что они остались бы на своей нынешней работе, если бы компания предложила карьерного обучения и развития .
- У сотрудников, которые дают своим менеджерам низкий рейтинг , в четыре раза больше шансов пройти собеседование на другие должности , чем у тех, кто этого не делает.(TINYPulse)
Знаете ли вы, что менее половины сотрудников, опрошенных World Happiness Report, сказали, что они довольны своей работой? Ваши сотрудники среди них?
По оценкамSHRM, текучесть кадров стоит до 200% от заработной платы сотрудника. Поскольку недовольные сотрудники с большей вероятностью будут искать другую работу, это может дорого обойтись вашему бизнесу! К счастью, есть способы, которыми вы можете помочь улучшить отношения с сотрудниками и улучшить их удовлетворенность в своей компании.Давайте обсудим лучшие практики улучшения отношений с сотрудниками для менеджера по персоналу, руководителей среднего звена и владельцев бизнеса.
Получите нашу последнюю БЕСПЛАТНУЮ электронную книгу «Как освоить удаленное управление персоналом».
Если вы менеджер или владелец бизнеса с виртуальной командой, возможно, вы ищете способы улучшить отношения с сотрудниками и более эффективно управлять сотрудниками. В нашей новой электронной книге How to Master Remote Workforce Management, мы глубоко погружаемся в гибридное управление персоналом и предоставляем практические идеи, которые помогут вам привлечь удаленных сотрудников.
1. Содействовать открытому диалогу
Открытый диалог не означает, что менеджеры часто общаются со своими сотрудниками. Это среда, в которой сотрудники без колебаний дают честную обратную связь руководителям. Открытый диалог конструктивен и прозрачен. Он ориентирован на решение проблем. Конечно, в первую очередь нужны хорошие менеджеры. Сотрудники, которые считают своих менеджеров открытыми, честными и заслуживающими доверия, с гораздо большей вероятностью будут иметь с ними позитивные отношения.
Открытое общение помогает предотвратить замешательство сотрудников и ненужный стресс.Это может уменьшить трения между сотрудниками и их коллегами, особенно между руководством и сотрудниками. Это помогает ставить четкие цели и ожидания. Когда в марте 2020 года миллионы сотрудников были внезапно отправлены домой на работу (из-за пандемии), эффективное общение стало одной из самых больших проблем для менеджеров и отдела кадров.
Предоставьте сотрудникам возможность выразить недовольство и разрешить конфликты. Им нужен способ открыто выражать свои мысли, не опасаясь возмездия.Это не означает, что сотрудники должны иметь возможность разглагольствовать перед всем офисом, но должен быть человек или внутренний процесс, который позволяет сотруднику поднимать проблемы. Система управления персоналом (HRMS) с функцией анонимной обратной связи хорошо работает для гибридных сотрудников. Однако это не принесет никакой пользы, если никто не будет следить за форумом и действовать по поднятым вопросам.
Сотрудники также должны иметь возможность задавать вопросы и разъяснять идеи в безопасном месте. О новых политиках, процедурах или ожиданиях, включая ожидания от проекта, следует сообщать как в устной, так и в письменной форме.Это дает сотрудникам возможность обсудить и уточнить ожидания, а также получить разъяснения. Не забывайте, что люди по-разному воспринимают новую информацию. В то время как одни лучше всего учатся через письменные слова, другие лучше всего учатся, слушая и делая.
2. Сосредоточьтесь на миссии и ценностях компании
Большинство людей хотят быть частью чего-то большего, чем они сами . Это верно для всех пяти поколений работающих в настоящее время. Миллениалы, в особенности, хотят быть социально ответственными и приносить пользу миру в целом.Опыт сотрудников в организации, движимой ценностями, может создать прочные отношения и лояльность сотрудников. Согласуйте корпоративные ценности с тем, как вы относитесь к сотрудникам.
Часто выражайте ценности и миссию своей компании. Что еще более важно, убедитесь, что руководство и менеджмент поступают правильно. Миссией немногих предприятий является «зарабатывать больше денег, несмотря ни на что». Вместо этого у успешных предприятий есть причина, по которой они делают то, что они делают. Ваша компания восполняет ранее незаполненную потребность. У вас есть надежды и стремления к тому, как вы поможете большему количеству людей.У вас есть цели и мечты в отношении вашего бизнеса. Поделитесь ими.
Что вдохновило вас на создание вашего бизнеса? Почему вы пожертвовали многими ночами и дополнительными часами, чтобы добиться успеха?
Основные ценности, такие как честность, сочувствие и качественная работа, помогают сотрудникам чувствовать себя частью чего-то важного.
3. Увеличьте соотношение положительной и отрицательной обратной связи
Независимо от своей реальной производительности, большинство сотрудников гордятся своими достижениями.По этой причине оценка за хорошо выполненную работу больше мотивирует, чем критика. Но человеческая природа может сосредоточиться на отрицательных аспектах производительности сотрудников.
Вместо этого менеджеры и отдел кадров должны попытаться сосредоточиться на 9 делах, сделанных правильно, а не на 1 делах, сделанных неправильно. Многие эксперты предлагают давать 2–3 положительных отзыва на каждый 1 пункт критики, а некоторые эксперты предлагают 5–6 положительных отзывов на каждый 1 отрицательный.
Специалисты по взаимоотношениям с сотрудниками рекомендуют следующее, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными:
- Скажите спасибо за большие и маленькие дела.Она может варьироваться от простой открытки до словесной благодарности.
- Скажите сотрудникам, что они ценны. Им нужно это услышать. Сообщая им, когда они справились с ситуацией или когда клиент хорошо, помогает мотивировать их сделать это снова.
- Признать отличников. Общественное признание — огромный мотиватор для определенных личностей. Кроме того, он показывает, насколько важны ценности и цели вашей компании!
4. Вдохновляйте и вознаграждайте
Рассмотрите возможность создания целей для сотрудников с помощью сотрудников вместо того, чтобы просто передавать их.Поощряйте сотрудников ставить перед собой амбициозные цели: цели, которые трудны, но достижимы. Когда управление производительностью является двусторонним, а не односторонним процессом, сотрудники больше инвестируют. Ищите отзывы сотрудников на протяжении всего процесса.
Google позволяет своим сотрудникам ставить квартальные цели. Цели должны быть трудными и измеримыми. Эти цели привели к появлению инструментов Google, которые мы теперь воспринимаем как должное. К ним относятся новая поисковая система и Gmail (в качестве электронной почты с возможностью поиска). Сотрудники пришли к выводу, что изменили лицо Google к лучшему.
У ваших сотрудников часто есть идеи или идеи, которые могут иметь большое значение для их эффективности или успеха компании. Воспользуйтесь этими идеями!
Еще один способ вдохновить сотрудников — вознаградить их. Подумайте о наличии золотых, серебряных, бронзовых поощрений за различные достижения . Но убедитесь, что эти стимулы соответствуют ценностям вашего бизнеса. В противном случае вы можете оказаться в аналогичной ситуации с Wells Fargo, где корпоративные цели вступили в противоречие с корпоративными ценностями и стимулами.
Менеджеры должны вознаграждать и признавать, как только новый член команды принят на работу. В конце концов, принять предложение — их первое достижение, верно? Еще никогда не было так просто отправить фирменный приветственный набор вновь нанятым сотрудникам, работающим удаленно. Посмотрите 19 предметов, которые ваши новые сотрудники ожидают увидеть в своем приветственном наборе, чтобы узнать о некоторых отличных идеях.
5. Предлагаю развитие карьеры
Даже сотрудники более низкого уровня могут извлечь выгоду из развития. Большинство сотрудников более счастливы, когда у них есть цель или мечта, к достижению которых нужно стремиться.Нанесите на карту карьерный путь для каждой должности в вашей компании. Учитывайте навыки и неиспользованные таланты ваших сотрудников.
По возможности используйте навыки сотрудников, изменяя их роли. Это поможет вашим сотрудникам развить новые навыки и принесет дополнительную пользу вашей организации. Это, в свою очередь, создаст хорошие отношения с сотрудниками.
Другие идеи включают предложение программы наставничества, которая объединяет сотрудников с более квалифицированными коллегами. Вахтовое обучение может перекрестно обучать членов команды выполнять несколько ролей.Программы компенсации стоимости обучения или сертификации также могут помочь сотрудникам продвинуться по карьерной лестнице. Если у вас еще нет возможности карьерного роста, это должно стать одной из ваших неотложных проблем с персоналом, которую необходимо решить в ближайшее время.
6. Содействовать здоровому балансу между работой и личной жизнью
К сожалению, некоторые работодатели забывают, что личная жизнь сотрудников имеет приоритет.
Сотрудники, которые чувствуют поддержку дома, развивают у большее чувство лояльности и сильную вовлеченность сотрудников. Не случайно, что некоторые из наиболее востребованных вознаграждений сотрудникам включают в себя элементы, обеспечивающие лучший баланс между работой и личной жизнью. К ним относятся гибкий график работы, оплачиваемый отпуск и пособия по здоровью, которые способствуют благополучию семьи.
Но дело не только в преимуществах. Позиция ваших менеджеров , когда они столкнутся с личными дилеммами сотрудников, будет иметь значение. Хотя сотрудники часто ценят возможность работать из дома, это не означает, что вы должны просить их забирать работу домой.Напротив, работа на дому должна означать работу, выполняемую в течение обычного рабочего дня.
Менеджеры могут поддержать сотрудников, когда им нужно взять отпуск. Обратите внимание, однако, что они также должны быть обучены отслеживанию запросов сотрудников, которые сигнализируют о потенциальном использовании FMLA.
7. Использование программного обеспечения для устранения избыточности и уменьшения количества ошибок
Внедрение систем и программного обеспечения может иметь большое значение. Это потому, что это помогает автоматизировать и улучшить коммуникацию. Приложения для управления проектами позволяют менеджерам и членам команды легко увидеть, что требуется для проекта и кто за него отвечает.Приложения для обмена сообщениями могут сделать общение мгновенным и избежать стресса от незапланированных длительных обсуждений, которые часто происходят лицом к лицу.
С правильным программным обеспечением вы можете избавиться от лишних задач и вместо этого задействовать творческий потенциал сотрудников. Учтите, что 10 минут, потраченных на заполнение еженедельной табеля, превращаются в 520 минут каждый год. Позвольте сотрудникам автоматически вводить . Это также исключает утомительный ввод данных в табели учета рабочего времени сотрудниками по расчету заработной платы.
Оптимизируйте как можно больше кадровых задач.Например, через портал для сотрудников сотрудники могут просматривать квитанции о заработной плате, W2 и запрашивать отгул. Они также могут обновлять личную информацию и просматривать справочник сотрудника.
Учитывайте стресс, который испытывают ваши сотрудники, когда ключевой человек берет отпуск или неожиданно увольняется. Внезапно сотрудники пытаются воссоздать процессы или получить доступ к критически важным системам. Убедитесь, что вы документируете и автоматизируете рабочие процессы в масштабах всей компании. Хорошее программное обеспечение снижает вашу зависимость от институциональных знаний.
Наконец, программное обеспечение помогает вашему отделу кадров соответствовать требованиям. Несоблюдение требований влечет за собой несколько непредвиденных последствий, влияющих на отношения сотрудников. Например, расследования вызывают стресс и создают атмосферу сплетен и подозрений. Кроме того, плохая реклама подрывает гордость сотрудников.
Заключение
Если вы чувствуете себя подавленным управлением взаимоотношениями с сотрудниками, не волнуйтесь. Создание политики взаимоотношений с сотрудниками, начав с одной или двух из этих идей, поможет вам.Наиболее рентабельным будет внедрение программных средств. Многие из этих инструментов недороги и быстро окупаются.
15 советов по улучшению отношений с сотрудниками в 2021 году
По мере того, как мы переходим к новому десятилетию, эволюция рабочего места поставила отношения с сотрудниками в центр внимания. То, как сотрудники и работодатели ценят друг друга, является ключевым показателем успеха в бизнесе. Прочные отношения приносят больше прибыли.
Компании добились больших успехов в этой области за последние несколько лет, внедряя мобильные технологии, которые вовлекают их сотрудников во внутренние коммуникации, и внедряя политики, направленные на повышение качества обслуживания сотрудников.
Хотите создать сильную корпоративную культуру? Получите шаблон политики отношений с сотрудниками. Скачать здесь.
Если вы готовы работать над отношениями с сотрудниками и не знаете, с чего начать, то вы пришли в нужное место.
Вот 15 действенных способов укрепить связь с вашим персоналом в 2021 году.
Совет от профессионала: всегда включайте непосредственных сотрудников в стратегии взаимоотношений с сотрудниками. Мобильное командное приложение объединяет всех и может помочь этим ценным сотрудникам оставаться счастливыми и заинтересованными.
1) Go Digital
Технологии. Это должен быть первый шаг, который вы сделаете при переориентации своих стратегий, чтобы поставить сотрудников выше цифр (и, как мы понимаем, когда вы сосредотачиваетесь на сотрудниках, эти цифры увеличиваются). доверие, прозрачность и инклюзивность. Прочтите, чтобы узнать, почему цифровое рабочее место может изменить правила игры для вашей организации.
2) Создайте централизованную группу по надзору за взаимоотношениями с сотрудниками
По мере того, как вы начинаете реализовывать стратегии для определения приоритетов сотрудников, определите команду, которая будет контролировать их реализацию, управлять разрешением конфликтов и отслеживать аналитику отзывов сотрудников и вовлеченности.
Хотя в идеале это команда, состоящая из менеджеров по персоналу, расширьте эту идею, чтобы создать рабочую группу, в которую входят менеджеры, представляющие разные отделы, для всестороннего представления вашей организации. Встречайтесь ежемесячно, чтобы обсудить идеи мотивации сотрудников и разработать стратегии, основанные на данных, полученных с панели инструментов цифровой аналитики рабочего места.
3) Создавайте возможности для роста и лидерства
Компании борются с тем, как улучшить мотивацию. Один отличный способ? стимулы.Создавайте возможности роста для сотрудников. Предложите обучение через свое цифровое рабочее место, которое сотрудники могут использовать для повышения своих навыков, например курс управления проектами, чтобы научить навыкам наблюдения за строительной площадкой.
Когда сотрудники становятся свидетелями того, как коллеги переходят к руководству, они будут вдохновлены на то же самое и будут продолжать получать необходимое обучение, чтобы быть более ценными для себя, своих семей и компании.
4) Обеспечьте полную прозрачность и открытое общение
Вот чего сотрудники хотят от внутренних коммуникаций: голос и прозрачность.Создайте в своей компании экономику циркулярной коммуникации с помощью приложения для персонала. Дайте доступ всем. Поощряйте открытое общение через цифровое рабочее место и позвольте каждому сотруднику участвовать и вносить свой вклад.
Прозрачность и коммуникация — ключевые стратегии для повышения вовлеченности. Сотрудники просто ценят, что их привлекают к обмену сообщениями. Они чувствуют себя ценными как часть организации, что приводит к более лояльному и высокопроизводительному персоналу.
5) Узнайте, чего действительно хочет ваша команда
Удовлетворенность сотрудников сводится к пониманию того, чего они хотят и в чем нуждаются, чтобы они были счастливы на работе.Менеджеры и руководители могут использовать технические средства на рабочем месте, такие как приложение для сотрудников, для получения обратной связи с помощью опросов и обмена сообщениями, чтобы убедиться, что потребности сотрудников удовлетворяются.
Создайте культуру, которая поощряет обратную связь с сотрудниками и принимает меры в соответствии с тем, чему вы их научили.
Узнайте, как Beekeeper помог создать сплоченную корпоративную культуру для Wireless Vision
Совет для профессионалов: опрашивайте своих сотрудников, чтобы узнать, что им нужно, чтобы чувствовать себя счастливее и меньше беспокоиться на работе.
6) Сделайте работу менее стрессовой
В современной культуре есть причина, по которой сотрудники проводят «дни психического здоровья». Выгорание сотрудников реально, почти четверть сотрудников находится на пределе своего предела выгорание.
Эффект сложения создает сильное давление на коллективную рабочую силу — мало свободного времени, сводить концы с концами, воспитывать семьи, потребности в работе.
Создайте в своей компании среду, которая снижает стресс, а не усиливает его.
Вещи, которые помогают сотрудникам получать удовольствие от работы:
- Друзья в компании
- Агентство и автономия
- Признание
- Хороший пакет льгот
- Доверие
- Гибкие условия работы
7) Поддержка ваших менеджеров
Менеджеры имеют огромное влияние на уровень удержания и вовлеченности сотрудников.Менеджеров следует научить руководить с доверием и признанием, чтобы поддерживать удовлетворенность сотрудников. Предоставьте им поддержку и инструменты для этого с помощью обучения, технологий и информации.
8) Быстрое решение проблем
Неизбежным элементом отношений с сотрудниками является разрешение конфликтов — от жалоб на дискриминацию до конфликтов между сотрудниками. Очень важно иметь процесс и протоколы для быстрого и справедливого решения проблем.
Для разрешения конфликтов обязательно:
- Создайте среду, в которой сотрудники будут чувствовать себя в безопасности, чтобы высказаться.
- Своевременно решайте проблемы, чтобы уменьшить влияние на рабочие процессы и производительность. Сохраняющиеся проблемы также могут вызвать атмосферу недоверия на рабочем месте, которая может распространяться как лесной пожар.
9) Вдохновляйте интересы сотрудников
Раньше репутация компании строилась только на опыте клиентов. Сейчас, более чем когда-либо, сотрудники в основном формируют публичный профиль компании. От сарафанного радио до онлайн-обзоров работодателей — ваш имидж создает ваш имидж.
Вдохновляйте своих сотрудников на продвижение бренда, уделяя приоритетное внимание опыту сотрудников и создавая инклюзивное и прозрачное рабочее место. Защита сотрудников творит чудеса для стратегий найма талантов и удержания сотрудников, что важно в наши дни и в эпоху, когда конкуренция за сотрудников является жесткой.
10) Оставьте отзыв
Создайте систему сдержек и противовесов в своей компании, выступая за конструктивную двустороннюю обратную связь. Благодаря цифровому рабочему месту и лично сотрудники и менеджеры могут взаимодействовать друг с другом для постоянного личного и операционного улучшения.
11) Принимайте решения на основе данных
Современные технологии на рабочем месте не позволяют заявлять о незнании, когда дело касается вовлеченности сотрудников. Доступна подробная аналитика для отслеживания и мониторинга того, что работает в организации, где сотрудники наиболее продуктивны, а также в областях (и людях), которым требуется дополнительная поддержка. Принимайте политические решения на основе данных и внедряйте стратегии, которые приводят к результатам.
12) Удержание начинается с адаптации
Когда вы разрабатываете стратегию и обдумываете идеи удержания сотрудников, начинайте с самого начала.Адаптация должна быть интересным временем для новых сотрудников.
Начните думать об удержании сотрудников в тот день, когда сотрудник принимает предложение о работе: будьте прозрачны с самого начала и расскажите им о том, чем они будут заниматься и о возможностях движения в компании. Объедините их с наставником, чтобы с первого дня построить свое рабочее сообщество. Приветствуйте их и сделайте счастливыми быть там с самого начала.
13) Создайте безопасное рабочее место для всех
Заголовки заполнены давно назревшими новостями о дискриминации, домогательствах и жестоком обращении на рабочем месте.Крайне важно, чтобы руководители создавали безопасное пространство для каждого сотрудника сверху вниз.
Имейте политику абсолютной нетерпимости к любым действиям, которые вызывают у сотрудника дискомфорт или страх, и немедленно примите меры.
Воспитывайте уважительное общество и культуру разнообразия и инклюзивности. Ваши сотрудники не только станут счастливее, но и станут более продуктивными и новаторскими, если их будут приветствовать, поддерживать и заботить.
14) Передайте бразды правления
Когда вы нанимаете сотрудника для выполнения определенной роли, дайте ему место для владения своим титулом.Позвольте сотрудникам принимать решения и позволяйте им ставить цели для выполнения задач. Обеспечьте их свободой, инструментами и информацией, чтобы они могли начать работу самостоятельно.
Создайте взаимопонимание, которое побудит их искать совета без микроменеджмента. Они обретут уверенность, расширят свои возможности и будут усерднее работать, когда увидят, чего они могут достичь.
15) Будьте более адаптивными
К настоящему времени вы, надеюсь, попрощались со строгой политикой 9-5. (Если нет, переместите это в пункт действия в начало списка.) Теперь все дело в гибком графике работы. Это связано со многими другими областями отношений между сотрудниками, такими как снижение стресса на рабочем месте, автономия и удержание персонала.
Позвольте сотрудникам управлять своим расписанием в приложении для сотрудников и координировать свои действия с коллегами для построения расписания, которое соответствует их жизни. Пока их работа выполняется и делается хорошо, будьте гибкими и адаптируемыми.
По мере того, как мы приближаемся к третьему десятилетию 21 века, лидеры переключают свои усилия на благополучие своих сотрудников и их роль в успехе бизнеса.
Объединение технологических решений для персонала со стратегическими инициативами может способствовать установлению партнерских отношений с сотрудниками, основанных на доверии и прозрачности. Убедитесь, что отношения с сотрудниками включены в ваш список.
Готовы оптимизировать качество обслуживания сотрудников? Загрузите наш шаблон политики взаимоотношений с сотрудниками.
Экономические отношения США и Китая: последствия для политики США
С момента начала экономических реформ в конце 1970-х годов экономика Китая была одной из самых быстрорастущих в мире.Между 1979 и 2000 годами реальный валовой внутренний продукт (ВВП) увеличился более чем в шесть раз. Хотя доход на душу населения остается низким, огромная численность населения Китая означает, что в совокупности он уже входит в число крупнейших экономик мира, намного больше, чем, например, Россия или Индия, или даже две вместе взятые. В тот же период рост международной торговли Китая был еще более впечатляющим, так что доля страны в мировой торговле увеличилась более чем в пять раз, примерно до 4 процентов в настоящее время.Ни одна другая страна никогда не увеличивала свою долю в мировой торговле так быстро. С 1995 года Китай входит в десятку ведущих торговых стран мира.
Экономический подъем Китая
Перспективное членство Китая во Всемирной торговой организации (ВТО) имеет огромные потенциальные последствия как для Китая, так и для международной торговой системы. Приверженность руководства Китая дальнейшему открытию своих внутренних рынков для импорта, иностранных услуг и иностранных инвестиций будет означать усиление внутренней конкуренции, которую руководство рассчитывает использовать для ускорения внутренней экономической реструктуризации.Цель состоит не столько в увеличении темпов роста, сколько в улучшении качества роста и обеспечении его устойчивости. Китай хочет уменьшить деградацию окружающей среды, увеличить долю потребления в национальном доходе, способствовать росту производительности и сократить отходы. Если эту стратегию удастся реализовать успешно, Китай продолжит сокращать все еще очень большой разрыв в уровне доходов на душу населения между собой и наиболее развитыми промышленными странами.
Если эти тенденции не изменятся коренным образом, ожидается, что экономика Китая превзойдет экономику всех отдельных европейских стран по размеру ВВП и будет уступать только США и Японии в течение двух десятилетий.За тот же период Китай может стать второй по величине торговой страной мира, уступив только США.
Последствия для мировой торговой системы
Вступление Китая в ВТО зависит от успешного завершения многостороннего этапа переговоров о вступлении, которые в настоящее время ведутся. Членство Китая будет иметь большое значение для будущего международной торговой системы по нескольким причинам. Во-первых, условия его приема послужат образцом для ряда других стран с переходной экономикой, которые стремятся стать членами ВТО, включая Россию.Учитывая чрезвычайно жесткие условия, которые китайцы приняли на двусторонней стадии переговоров о вступлении в ВТО, планка условий вступления для новых членов была установлена очень высокой. Во-вторых, хотя Китай предпринял важные шаги по выполнению некоторых своих обязательств перед ВТО, скорость, с которой он может завершить этот процесс, может разочаровать некоторых членов организации. Учитывая большой объем его международной торговли, существует риск того, что торговые конфликты с участием Китая могут перегрузить возможности ВТО по разрешению споров.В-третьих, Китай, вероятно, будет играть важную роль в формировании повестки дня следующего раунда многосторонних торговых переговоров. Как первая развивающаяся страна, вошедшая в десятку ведущих торговых стран мира и член ВТО, Китай может стать решительным защитником в следующем раунде интересов развивающихся стран. Наконец, вступление Китая, вероятно, потребует значительных изменений в неформальных структурах управления ВТО. Китай критически относился к процедурам и практике, которые отводят необычную неформальную роль в определении повестки дня так называемым странам четверки, и утверждал, что интересы развивающихся стран недостаточно представлены в процессе принятия решений ВТО.Таким образом, он может искать корректировки в неформальных структурах управления организации.
Последствия для торгового дефицита США с Китаем
Вступление Китая в ВТО вряд ли сократит двусторонний торговый дефицит или устранит торговые трения с Соединенными Штатами по ряду причин. Во-первых, выгоды от вступления Китая, возможно, были переоценены администрацией, стремящейся к полномочиям на расширение постоянных нормальных торговых отношений (PNTR) с Китаем, чтобы избежать замораживания выгод, связанных с обязательствами Китая в ВТО.Хотя двустороннее соглашение между Китаем и США, которое станет частью многосторонних обязательств Китая, действительно обеспечивает более широкое открытие рынков, рынки товаров Китая в среднем гораздо более открыты, чем это принято считать. Например, к началу 2001 года средняя тарифная ставка Китая была снижена до 15,3 процента, что примерно вдвое меньше уровня, преобладающего в Индии, и примерно эквивалентно тарифам в Бразилии и Мексике. Более того, 60 процентов всего импорта поступает в Китай в рамках одной из многих программ освобождения от импортных пошлин.В результате фактические сборы тарифов в Китае чрезвычайно скромны — менее 5 процентов от стоимости импорта.
Аналогичным образом, импортные квоты и лицензионные требования, которые раньше были повсеместными, неуклонно сокращались и к 2000 году покрывали только 4 процента всех импортных товаров. Таким образом, хотя более низкие тарифные и нетарифные барьеры, сопровождающие вступление Китая в ВТО, приведут к резкому увеличению экспорта из США нескольких товаров, которые в настоящее время находятся под высокой степенью защиты, темпы расширения нашего экспорта в Китай в совокупности маловероятны. резко ускориться.
Во-вторых, соглашение об условиях вступления Китая в ВТО не способствует сокращению общего торгового дефицита Соединенных Штатов, который определяется макроэкономическими факторами, такими как уровень национальных сбережений и инвестиций. До тех пор, пока норма сбережений не вырастет, уровень инвестиций не упадет или темпы роста экономики Соединенных Штатов не снизятся (как это имело место с середины 2000 года), общий торговый дефицит будет оставаться большим. В этих условиях неизбежно, что значительная часть инвестиций в этой стране будет финансироваться иностранным капиталом, в том числе китайским.Наш глобальный торговый дефицит — это просто зеркальное отражение этого большого притока капитала. Постоянно растущее использование валюты Соединенных Штатов во многих зарубежных странах также помогает финансировать торговый дефицит.
В-третьих, в соответствии с условиями соглашения о вступлении в ВТО Китай, как и другие производители текстиля и одежды из развивающихся стран, выиграет от поэтапного отказа и отмены в конце 2004 года квот, которые исторически ограничивали международную торговлю этими продуктами. Эти квоты искусственно ограничивают экспорт одежды из Китая в Соединенные Штаты с момента подписания первого двустороннего текстильного соглашения в сентябре 1980 года.Поскольку Китай является производителем с более низкими издержками, чем многие другие нынешние поставщики одежды в США, он почти наверняка вытеснит по крайней мере часть экспорта одежды из других стран по мере снятия ограничений. Хотя общий объем импорта одежды в Соединенные Штаты может незначительно увеличиться, доля китайского импорта почти наверняка увеличится. В результате общий объем импорта США из Китая будет и дальше расти по мере либерализации ограничений на торговлю текстилем и одеждой.
В-четвертых, Китай почти наверняка продолжит извлекать выгоду из переноса производств с других производственных площадок в Азии.В 1980-х и начале 1990-х годов промышленность была в основном сосредоточена на производстве игрушек, обуви и одежды. Начиная с начала 1990-х годов Тайвань начал переводить часть производственных мощностей по производству компьютерных компонентов в Китай, который быстро стал важным производителем материнских плат, мониторов и другого оборудования для ПК. В середине 1990-х Китай начал превращаться в важную производственную площадку для готовых компьютеров. К 2000 году две пятых всех тайваньских ПК были произведены в Китае. Перенос производственных мощностей из Тайваня на материк настолько продвинулся, что ожидается, что Китай заменит Тайвань в качестве третьего по величине производителя оборудования для информационных технологий в 2001 году.Китай также прилагает усилия для развития своей индустрии программного обеспечения, но в этой области он относительно менее развит, чем в производстве технологического оборудования.
Тенденции, описанные выше, почти наверняка будут ускоряться. Тайваньские компании готовы начать перенос своих ноутбуков и производства полупроводников в Китай. Хотя постановления правительства Тайваня сейчас запрещают эти инвестиции в Китай, эти правила почти наверняка будут изменены, как только Китай и Тайвань станут членами ВТО.Японские фирмы следуют аналогичной схеме, но с некоторым опозданием. На протяжении большей части 1990-х годов они сокращали свои инвестиции в Китай в результате общего сокращения зарубежных инвестиций и ощущения операционных трудностей в Китае. Но на рубеже тысячелетий японские инвестиции в Китай снова начали расти, поскольку фирмы переместили производство бытовой электроники и других товаров, особенно в южный Китай. Как и в случае с одеждой, Китай, вероятно, вытеснит альтернативные источники поставок, что приведет к увеличению U.С. импорт из Китая.
В результате этих факторов маловероятно, что дисбаланс в двусторонней торговле между Китаем и США уменьшится в ближайшее время. Любой политический подход к Китаю, направленный на сокращение дефицита за счет торговых ограничений или административного вмешательства, почти наверняка потерпит неудачу, по крайней мере, в краткосрочной перспективе. Хорошая новость заключается в том, что расширение двустороннего торгового дефицита с Китаем из-за эффекта вытеснения будет компенсировано сокращением дефицита в других странах мира и не будет способствовать увеличению глобального торгового дефицита Соединенных Штатов.Принимая во внимание, что двусторонний торговый дефицит необходимо будет контролировать, важно отметить, что Соединенные Штаты могут получить существенные неторговые выгоды от более широкого участия во внутреннем распределении и сфере услуг в Китае, которое станет возможным благодаря членству в ВТО.
Еще одна причина ожидать продолжения торговых трений заключается в том, что Китай не сможет полностью выполнить все свои обязательства перед ВТО в согласованные сроки. С положительной стороны, еще до завершения переговоров в ВТО Китай выполнил некоторые обязательства, взятые на себя в ходе двусторонних переговоров с США в 1999 году и с Европейским союзом в 2000 году.Например, правительство уже одобрило сделку, позволяющую AT&T приобрести 25-процентную долю в совместном предприятии по предоставлению широкополосных телекоммуникационных услуг в Пудуне, Шанхай, чего от компании не требовалось разрешать до тех пор, пока она не вступила в ВТО. Китай также снизил тарифы на товары, подпадающие под его обязательство участвовать в Соглашении ВТО по информационным технологиям. Некоторое снижение тарифов, произведенное в начале 2000 года, не потребовалось до 2004 или 2005 года. Китай также предпринял первые шаги для выполнения некоторых из своих обязательств по либерализации иностранного участия в аудиовизуальных услугах, строительстве, розничной торговле, юридических услугах и услугах распространения.Чтобы уравнять правила игры для отечественных и иностранных компаний, работающих в Китае, фискальные, финансовые и регулирующие органы начали процесс корректировки многих правил и систем, как того требуют правила ВТО.
Также положительным моментом является то, что законодательный орган Китая, Всекитайское собрание народных представителей, уже внес поправки в ряд важных внутренних законов, касающихся патентов, авторских прав, товарных знаков и иностранных инвестиций, чтобы привести их положения в соответствие с обязательствами ВТО. Хотя эти примеры не обязательно гарантируют, что Китай сможет выполнить все свои обязательства, они все же предполагают, что правительство прилагает очень существенные усилия для выполнения широкого круга своих обязательств и считает, что дальнейшая экономическая либерализация и открытость up необходимы для достижения собственных долгосрочных экономических целей.
Несмотря на эти усилия, было бы необычно, если бы Китай смог выполнить все свои обязательства перед ВТО во всех деталях и в срок. В рамках процесса переговоров о вступлении китайское правительство определило 177 внутренних законов и постановлений, касающихся таможенного администрирования, управления иностранными инвестициями, интеллектуальной собственностью и услугами, которые необходимо изменить, чтобы обеспечить соответствие обязательствам ВТО. Хотя начало положено, работа по пересмотру всех этих законов и их одобрению законодательным органом, вероятно, займет несколько лет.Еще больше времени уйдет на обучение судей и развитие правовых институтов и процессов, необходимых для обеспечения справедливого и беспристрастного соблюдения этих законов и исполнения судебных решений.
Более глубокая интеграция Китая в мировую экономику служит интересам США
Хотя торговые трения между Соединенными Штатами и Китаем не будут устранены, нет никаких сомнений в том, что углубляющаяся интеграция Китая в мировую экономику послужит ряду интересов США. Во-первых, это послужит нашим экономическим интересам.Приверженность Китая либерализации условий, на которых иностранные фирмы могут участвовать и инвестировать в телекоммуникации, внутреннее распределение, финансовые услуги, сектор развлечений и многие другие услуги, создает значительные возможности в тех областях, где американские фирмы, как правило, являются конкурентоспособными на международном уровне. В течение 1990-х годов Китай уже был самым быстрорастущим крупным иностранным рынком для экспорта товаров и услуг США. Либерализация торговли и инвестиций, которую Китай обязуется проводить в рамках ВТО, расширит наш доступ к этому рынку и повысит вероятность того, что экономические отношения останутся прочными.Расширение доступа к сельскохозяйственной продукции и автомобилям, вероятно, будет особенно важно для компаний США. Короче говоря, Китай может продолжать вносить свой вклад в рост нашей внешней торговли и нашего экономического благосостояния, связанного с торговлей. Поскольку Китай является эффективным производителем широкого спектра товаров, импорт из этой страны также может способствовать низкой инфляции цен в Соединенных Штатах.
Во-вторых, успешная интеграция в мировую экономику, вероятно, обеспечит конструктивное участие Китая в новом многостороннем раунде либерализации торговли.Руководство Китая признает фактические и потенциальные выгоды от усиления глобализации и даже зашло так далеко, что предложило создание зоны свободной торговли с Ассоциацией государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН), в которую также войдут Япония и Южная Корея. Предложение такого рода со стороны Китая было немыслимо еще несколько лет назад. Если такой торговый блок в конечном итоге материализуется, вполне вероятно, что Тайвань станет его частью.
В-третьих, более глубокая интеграция и сопутствующее ускорение внутренних экономических реформ также увеличивают вероятность того, что Китай сможет оправдать ожидания своего населения, равного 1.3 миллиарда на повышение уровня жизни. Напротив, экономически обанкротившийся Китай приведет к региональной нестабильности и обернется значительными издержками для Соединенных Штатов и остального мира.
В-четвертых, последствия повышения уровня жизни в условиях все более рыночной экономики в подавляющем большинстве благоприятны для развития более плюралистической социальной и политической системы в Китае. Как и в случае с Тайванем, Южной Кореей и Таиландом, быстро модернизирующаяся экономика в какой-то момент, вероятно, вызовет эффективное давление в пользу политических изменений, уходящих от авторитарного правления.В случае с Тайванем прошло почти четыре десятилетия быстрого роста между тем, как в 1950 году были введены всенародные выборы для окружных и городских властей, и до отмены военного положения и легализации оппозиционных партий. Еще одно десятилетие прошло до первых всенародных выборов президента. Хотя Китай уже более десяти лет проводит всенародные выборы на уровне деревень, вероятно, потребуется длительный период устойчивого экономического роста и стабильности, прежде чем начнет формироваться более плюралистическая политическая система.
Последствия для политики США
Учитывая наши долгосрочные торговые и инвестиционные интересы и связь между экономическими и политическими изменениями, которая была продемонстрирована в других странах Восточной Азии, каковы последствия для экономической политики США в отношении Китая? Во-первых, необходимо отказаться от политики, которая породила в Китае представление о том, что Соединенные Штаты стремятся отсрочить или даже заблокировать превращение Китая в крупную экономическую державу. Это означает, что новая администрация должна отказаться от санкций, введенных более десяти лет назад, которые остались в силе как наследие кризиса на площади Тяньаньмэнь в 1989 году.К ним относятся, среди прочего, требование о том, чтобы американский директор в Исполнительном совете Всемирного банка голосовал против или воздерживался от всех кредитов Китая, которые не предназначены строго для удовлетворения основных человеческих потребностей, а также выборочное удержание кредитов Экспортно-импортного банка и кредитных гарантий для неэкономические причины или причины, не связанные с безопасностью. В течение нескольких лет Соединенные Штаты были единственной страной в мире, которая все еще вводила такие санкции. Противодействие США кредитам Китая от Всемирного банка не блокирует такие ссуды, и в рамках программы отказа от требований некоторые ссуды от Экспортно-импортного банка были проданы.Таким образом, эти санкции носят во многом символический характер. Они посылают неверный сигнал о том, что Соединенные Штаты стремятся отсрочить или заблокировать превращение Китая в крупную экономическую державу.
Во-вторых, США не должны оставаться единственной развитой индустриальной страной, у которой нет систематической программы технической помощи, чтобы помочь китайскому правительству выполнить свои обязательства перед ВТО. Япония, Австралия, Канада и Европейский Союз, а также многие другие страны-члены предоставляют помощь, начиная от обучения государственных служащих и заканчивая предоставлением правовой помощи, связанной с ВТО.Хотя Фонд Форда финансировал некоторые связанные с ВТО программы юридической подготовки в Соединенных Штатах, правительство США никогда не финансировало программу верховенства закона, о которой с такой помпой объявил президент Клинтон в 1997 году во время его встречи на высшем уровне в Вашингтоне с Президент Цзян Цзэминь. Точно так же ряд ведомственных программ технического сотрудничества с Китаем по-прежнему недофинансируются. Отсутствие хорошо функционирующей государственной программы технической помощи по вопросам, связанным с ВТО, создает в Китае впечатление, что Соединенные Штаты больше заинтересованы в создании жестких условий, чем в содействии исторической трансформации Китая.
В-третьих, Соединенным Штатам следует быть очень разумными в применении жестких протекционистских принципов, на которые мы настаивали, чтобы Китай согласился в качестве условия членства в ВТО. Например, в соответствии с защитой для конкретных продуктов, включенной в двустороннее соглашение от ноября 1999 г., Соединенные Штаты будут иметь возможность вводить односторонние ограничения на импорт из Китая на условиях, которые ни один другой член ВТО никогда не был обязан принимать. Более того, эти условия относительно легко выполнить, и основанные на них ограничения могут быть направлены исключительно против импорта из Китая.В соответствии с обычными защитными механизмами ВТО, если выполняются условия для их использования, ограничения должны быть пропорционально наложены на все страны-поставщики. Поскольку меры предосторожности для конкретных товаров противоречат основополагающему принципу ВТО о равном обращении со всеми странами, Соединенным Штатам следует применять этот инструмент против Китая только в исключительных обстоятельствах.
Точно так же Китай согласился подпадать под специальные защитные меры в отношении текстиля, которые позволяют Соединенным Штатам вводить односторонние ограничения на импорт китайских текстильных изделий и одежды в течение четырех лет после отмены действующей системы квот.В период 2005–2008 годов Китай будет единственным членом ВТО, на который могут быть распространены квотные ограничения на свои текстильные и швейные изделия.
Если Соединенные Штаты задействуют одну из этих двух мер защиты в условиях, которые, как считается, основаны на давлении со стороны отраслей, которые заявляют, что на них негативно влияет импорт из Китая, без явных доказательств причинения вреда их фирме, это, вероятно, подорвет поддержку ВТО в Китае и, возможно, среди других членов ВТО.Это, в свою очередь, осложнит, если не фактически прекратит усилия Соединенных Штатов по запуску нового раунда многосторонних торговых переговоров.
Развитие отношений с конкретными странами
Развитие отношений с конкретными странамиРаздел 3. Развитие отношений с определенными странами
1. Азия
A. Обзор
а.После горьких переживаний до и во время Второй мировой войны Япония взяла на себя обязательство способствовать миру и развитию в Азии, играя положительная политическая и экономическая роль, и это была основная опора японской внешняя политика для улучшения отношений дружбы и добрососедства. An Сама азиатская страна, Япония находит собственное процветание, неразрывно связанное с азиатскими странами. мир и развитие.
Другие азиатские страны возлагают все большие надежды на Японию, поскольку азиатская промышленно развитая страна, и важно, чтобы Япония отреагировала на эти ожидания, внося позитивный вклад в мир и развитие в Азии.
г. Япония исчерпала большую часть своих ресурсов и энергии во втором мире. Война, и это было только после подписания Сан-Францисского мирного договора. что оккупация союзников была прекращена, и Япония смогла возобновить дипломатические отношения с другими странами Азии и остальным международным сообществом.Япония восстановила полный суверенитет только с вступлением в силу Сан Францисский мирный договор в апреле 1952 года. Хотя этот мирный договор был подписан Камбоджа, Цейлон (ныне Шри-Ланка), Лаос, Пакистан, Филиппины и Вьетнам, другие азиатские страны Бирма, Индия и Индонезия подписали отдельные двусторонние мирные договоры с Японией. Сан-Францисский мирный договор также признал независимость Кореи.
Хотя Китай не был участником Сан-Францисского мирного договора, мир между Китаем и Японией был восстановлен «Мирным договором между Япония и Китайская Республика »в 1952 г. (в результате нормализации отношений между Японией и Китаем в 1972 г., этот договор утратил основу для своего существования и перестали действовать.)
г. Компенсация была важной проблемой, которую необходимо было решить, если Япония быть восстановленным до полноправного членства в послевоенном международном сообществе.Это было необходимо, чтобы Япония компенсировала странам Азии убытки и страдания, причиненные им во время войны, если Япония раскаивается в прошлых ошибках, заключалась в установлении и развитии новых отношений дружбы и сотрудничества с эти страны. Понимая это, Япония заключила соглашения о репарациях с четыре страны: Бирма, Индонезия, Филиппины и Вьетнам.
Б.Корейский полуостров
Конец войны положил конец 36-летнему правлению Японии на корейском Полуостров и установление правительства Республики Корея в г. было объявлено о южном и северокорейском правительстве на севере соответственно. После вступления в силу Сан-Францисского мирного договора Япония признал Республику Корея и начал переговоры о создании дипломатических отношений с этой страной.Хотя эти переговоры были очень трудно, решимость обеих сторон установить дипломатические отношения привело к открытию дипломатических и консульских отношений между Японией и Республика Корея четырнадцать лет спустя, в декабре 1965 г., и одновременное заключение договоров о рыболовстве, хозяйственном сотрудничестве, культурном и др.
Проведена первая регулярная конференция министров Японии и Республики Корея. в 1967 году, а конференции министров проводились в принципе каждый год. с тех пор чередуется между Токио и Сеулом.Встречи на рабочем уровне также проводились между правительствами двух стран в различных областях, включая торговлю, сельское хозяйство и рыболовство, промышленные технологии, культурный обмен и отношение к корейцам, проживающим в Японии, и тесные отношения сотрудничества был установлен.
Торговля между Японией и Республикой Корея резко выросла после нормализация дипломатических отношений, и общий объем двусторонней торговли в 1984 г. 11 долларов.44 миллиарда, что примерно в 52 раза больше уровня 1965 года.
Отношения между Японией и Республикой Корея стали тесными не только на правительственном уровне, но также в широком спектре торгово-экономических и другие отношения между людьми из всех слоев общества. Хотя отношения не были полностью беспроблемными, о чем свидетельствуют такие проблемы, как выпуск анального учебника по экономическому сотрудничеству, Япония и Республика Корея имеют крепко поддерживаются дружеские и деловые отношения.Исторический обмен визиты глав правительств двух стран, достигнутые в период премьер- Министр Накасонэ посетил Республику Корея в январе 1983 г., и президент Чун Ду Хван посетил Японию в сентябре 1984 года в качестве первого действующего главы Кореи. государства, когда-либо посещавшего Японию, было символом развития отношений между Японией и Республикой Корея за сорок лет после окончания война.В результате этого отношения вечного добрососедства, дружба и сотрудничество между Японией и Республикой Корея как зрелые партнеры были объединены с глобальной точки зрения.
Само собой разумеется, что это отношения дружбы и сотрудничества. между Японией и Республикой Корея имеет основополагающее значение для японской политики в отношении Корейский полуостров. Но факт остается фактом: Северная Корея существует на севере. линии прекращения огня и что состояние конфронтации между север и юг с момента окончания Корейской войны.Полагая, что проблемы, касающиеся Корейского полуострова, должны быть решены мирным путем. прямой диалог между севером и югом, правительство Японии работает над тем, чтобы создать климат, способствующий такому решению, а что касается отношений с Северная Корея поддерживает контакты с частным сектором в торгово-экономических, культурные и другие области в соответствии с этой базовой политикой в отношении Полуостров Корана.
C. Китай
Хотя между Японией и народными Китайская Республика после войны, гармонизация отношений между двумя странами. не было реализовано до совместного японо-китайского коммюнике от сентября 1972 года. С тех пор Япония сделала поддержание и развитие хорошей и стабильной отношения с Китаем являются одним из основных столпов его внешней политики и имеют искал дальнейшего улучшения в этих отношениях.Таким образом, два страны подписали соглашения о торговле, авиации, мореплавании и рыболовстве между Январь 1974 г. — август 1975 г. и Договор о мире и дружбе между Япония и Китайская Народная Республика в 1978 году. Подписание этого договора и другие соглашения вскоре оказали большое влияние на взаимные визиты, и были частые визиты взад и вперед высокопоставленных государственных чиновников и других людей, в том числе главы правительств двух стран.В 1983 году китайский коммунист Генеральный секретарь партии Ху Яобан посетил Японию и согласился с премьер-министром. Накасонэ о добавлении принципа взаимного доверия к трем принципам (мир и дружба, равенство и взаимная выгода, и долговременная стабильность) предложенный ранее премьер-министром Чжао Цзыяном для регулирования японо-китайских отношений и договорились о создании Японо-китайского комитета 21 века. В марте 1984 г. премьер-министр Кореи Накасонэ по вопросам торговли посетил Китай и провел откровенный обмен мнениями с руководством Китая о путях дальнейшего развития отношения между двумя странами в соответствии с этими четырьмя принципами.
Понимая, что хорошие и стабильные отношения между Японией и Китаем способствуют не только для самих двух стран, но и для мира и стабильности по всей Азии и во всем мире Япония продолжит позитивное сотрудничество с Китай.
D. Юго-Восточная Азия и Бирма
а. Движение за национальную независимость прокатилось по Юго-Восточной Азии после войны и многие новые страны обрели независимость.Многие из этих стран начали придавая все большее значение взаимному сотрудничеству для достижения политического и идеологические цели в 1950-х годах, как это было видно на Бандунгской конференции 1955 года Азиатские и африканские народы.
г. После этого и при решительной поддержке Японии и других стран, в середине 1960-х годов были предприняты активные шаги по региональному сотрудничеству, сосредоточенным на содействие экономическому развитию в регионе, как показано в Министерской Конференция по экономическому развитию Юго-Восточной Азии и другие усилия, а также в августе 1967 года пять стран: Индонезия, Малайзия, Филиппины, Сингапур и Таиланд объединились в Ассоциацию стран Юго-Восточной Азии. Наций (АСЕАН) для содействия миру и процветанию в Юго-Восточной Азии.Несмотря на то что Первоначальный акцент АСЕАН делала на продвижении экономических, социальных и культурных ценностей. сотрудничество в регионе, политическая координация также должна быть усилены, чтобы справиться с нестабильной ситуацией в Индокитае и обеспечить региональная безопасность. В январе 1984 года Бруней присоединился к АСЕАН, чтобы обеспечить членство до шести, и сегодня АСЕАН занимает единую позицию по камбоджийской проблеме, международные экономические вопросы и другие вопросы, вызывающие озабоченность.
г. Таким образом, в региональном сотрудничестве был достигнут значительный прогресс. в центре внимания АСЕАН, но ситуация в Индокитае остается нестабильной.
Хотя в боях в соответствии с Женевским протоколом 1954 г. Соглашения, когда три страны Индокитая достигли независимости после их долгая борьба против Франции, боевые действия продолжались во Вьетнамской войне и конфликты в Камбодже и Лаосе.
Во всех этих сражениях внутри и между тремя странами Индокитая, Соединенные Штаты, с одной стороны, и Китай и Советский Союз, с другой, поддерживали своих клиентов и отношения между тремя внешними страны отразились на ситуации в Индокитае. Но с подписанием Парижские мирные соглашения 1973 г., США вышли из Вьетнама и Примерно два года спустя, в 1975 году, социалистические правительства пришли к власти в все три страны Индокитая, такие как Пномпень и Сайгон, пали одна за другой. другие и левая фракция получили контроль в Лаосе.
В следующем, 1976 году, Вьетнам был объединен. Хотя это ожидалось во время войны во Вьетнаме, что окончание войны будет означать тесное сотрудничество между трех стран Индокитая произошло быстрое ухудшение отношений между Вьетнамом и Камбоджей, отражая ухудшение отношений между Советский Союз и Китай по мере того, как Вьетнам все ближе и ближе к Советскому Союзу Союз и Камбоджу поддержал Китай.Вьетнам вторгся в Камбоджу в 1978 году, изгнание правительства Демократической Камбоджи из Пномпеня и создание «Народная Республика Камбоджа» в январе 1979 года. непрерывные бои между вьетнамцами в Камбодже и демократическими Камбоджийские силы с тех пор, и отношения между Вьетнамом и Китаем стали отношения конфронтации, когда Китай двинулся против Вьетнама в феврале 1979 года. ситуация в Индокитае продолжает омрачать мир и мир в Юго-Восточной Азии. стабильность.
г. С развитием АСЕАН и продолжающимся конфликтом в Индокитае, Основная политика Японии в отношении Юго-Восточной Азии — это стремление внести свой вклад в установление этого мирного сосуществования между странами АСЕАН и страны Индокитая, которые необходимы для мира и стабильности на Юго-Востоке Азия. Таким образом, Япония продолжала укреплять свои отношения с АСЕАН. стран и стремились к позитивной дипломатии по отношению к странам Индокитая после окончания Вьетнамской войны и внести свой вклад в создание климат, способствующий решению камбоджийской проблемы путем диалога с все заинтересованные стороны.
e. Понимая, что стабильность и развитие АСЕАН — главная сила для стабильность в Юго-Восточной Азии и во всей Азии Япония работала над поддержанием и развивать тесные отношения со странами АСЕАН по всему спектру торговли, инвестиции, экономическое сотрудничество и другие сферы.
ф. Отношения между Японией и Бирмой были хорошими с тех пор, как создание в 1954 году, и взаимопонимание между двумя странами недавно получил дальнейшее развитие, так как в июле 1984 г. состоялся государственный визит в Японию президента Сан Ю.
E. Юго-Западная Азия
а. Большинство стран Юго-Западной Азии находились под британским контролем до Вторая мировая война (за исключением Непала и Бутана, оба из которых были независимые еще до войны), но конец войны принес им независимость. Колония Британской короны Индии, например, была разделена на Индия и Пакистан и провозгласили независимость в августе 1947 года.
С момента обретения независимости Индия была ведущим голосом в третьем мире, последовательно сохраняя позицию неприсоединения и продвигая пять мирные принципы с Китаем.
Индия поддерживала хорошие отношения с Китаем в течение многих лет после обретения независимости. но в 1962 году между двумя странами вспыхнули широкомасштабные боевые действия. территориальные претензии.
Отношения между Индией и Пакистаном с самого начала были натянутыми. по вопросу суверенитета над Джамму и Кашмиром, и были вооруженные конфликты 1947, 1965 и 1971 годов.Конфликт 1971 года был вызван стремление к независимости Восточного Пакистана, в результате чего Восточный Пакистан стал независимым как Бангладеш.
Хотя регион Юго-Западной Азии, таким образом, был несколько фрагментирован, недавно были предприняты шаги по региональному сотрудничеству между семью странами площадь.
г. Юго-Западная Азия, выходящая на Индийский океан, является чрезвычайно важным регионом. регион, связывающий Ближний Восток и Восточную Азию.
Полагая, что события в этом регионе влияют на мир и стабильность в Азии и всего мира Япония расширила активное экономическое и техническое сотрудничество на страны Юго-Западной Азии работали над укреплением дружественных и совместных отношения с ними, и тем самым способствовали стабилизации региона. Япония особенно работал над продвижением политического диалога со странами региона после советской военной интервенции в Афганистан, и этот процесс получил большой импульс, когда премьер-министр Накасоне посетил Пакистан и Индию. в конце апреля — начале мая 1984 г. — первый визит японца Премьер-министром в эти страны через двадцать три года и считался полезным обмен мнениями с президентом Хаком и покойным премьер-министром Индирой Ганди по международным политическим и экономическим вопросам.Премьер-министр Накасонэ и Министр иностранных дел Абэ присутствовал на похоронах премьер-министра Ганди в Ноябрь 1984 г. и имел возможность обсудить, в частности, с Prime Министр Раджив Ганди, а также главы правительств Пакистана и Шри-Ланки, и Бангладеш.
Эти обсуждения на высшем уровне послужили дальнейшему укреплению Отношения дружбы и сотрудничества Японии со странами Юго-Запада Азии и укрепить основы для содействия миру в Азии и процветание.
F. Внешнеполитическая позиция Японии в Азии
а. Как видно из изложенного выше, послевоенная ситуация в Азии изменилась. был очень сложным, и необходимо иметь в виду ряд моментов, так как способствуя стабильности в Азии.
Во-первых, это тот факт, что многие развивающиеся страны Восточной Азии добился поразительного экономического роста за последние годы.Полностью ожидается, что это развитие будет продолжаться, и разумно ожидать, что это экономическая жизнеспособность будет важным долгосрочным фактором, способствующим процветание азиатского региона и, следовательно, мир и стабильность.
Во-вторых, это внешняя политика Китая. Преисполненные решимости достичь четырех модернизации и увеличить производство сельскохозяйственной и промышленной продукции в 4 раза за счет в конце этого века Китай экспериментирует с радикальными экономическими реформами и агрессивно открывает свои двери для внешних экономических влияний.Мир в близость — одна из важнейших предпосылок усилий Китая по устойчивое экономическое развитие, и вполне естественно, что внешняя политика Китая усилия должны быть направлены на создание стабильного и мирного международная среда, которая позволит Китаю сконцентрироваться на экономических разработка. Эта внешняя политика Китая является очень важным фактором мира. и стабильность не только для соседних стран, но и для всей Азии и Мир.
В-третьих, развитие АСЕАН. Укрепление единства среди АСЕАН стран, и, следовательно, укрепление АСЕАН как региональной организации, является чрезвычайно важен для мира и стабильности в Юго-Восточной Азии в целом. В присоединение к новой независимой стране Бруней в январе 1984 г. Развитие АСЕАН как еще более стабильной организации для региональных сотрудничества, и продвижение регионального сотрудничества АСЕАН в высшей степени имеет важное значение для мира и стабильности во всей Азии.Однако есть ряд дестабилизирующих факторов в Азии, включая противостояние между севером и югом на Корейском полуострове напряженные отношения между Китаем и Вьетнамом и Затяжная проблема Камбоджи. Эта ситуация еще больше осложняется недавнее усиление советского военного присутствия в Азии. Пока не может быть отрицал, что некоторые из этих проблем имеют аспекты, связывающие их с Востоком и Западом отношения в целом, ни один из них не может быть решен исключительно в контексте Восток-Запад связи.
Таким образом, внешнеполитическая позиция Японии в отношении Азии должна быть в основном одной из делать все возможное, чтобы способствовать стабильности и развитию в Азии, и, делая все возможное, чтобы уменьшить дестабилизирующее влияние, работая над созданием климат, способствующий решению этих различных проблем.
г. Несмотря на их многочисленные домашние проблемы и удары, которые они предприняли, на международной арене азиатские страны добились значительных успехов в их социально-экономическое развитие после войны.Хотя не будет легко устранить дестабилизирующие влияния и добиться политической стабильности в этом регионе, в свете их достижений разумно предположить, что дата, когда их огромный потенциал развития будет и дальше увеличиваться за счет мудрость и трудолюбие своего народа.
Это особенно верно в отношении Азиатско-Тихоокеанского региона, который достиг самое динамичное развитие в мире, и все международное сообщество наблюдая, как этот регион приобретает все большее политическое и экономическое значение.
Все страны этого региона ожидают, что Япония сыграет свою роль в Азиатский мир и процветание соразмерны его положению в качестве свободного и демократическая страна и азиатская нация, и сейчас это важнее, чем когда-либо до этого Япония прилагала для этого все усилия.
2. Океания
A. Исторически отношения между Японией и странами Океании относительно новые, но в этих отношениях в сорок лет после окончания войны.
Отношения между Японией и Австралией неуклонно росли и сближались после Сан-Францисского мирного договора 1952 года и Соглашения о торговле между Япония и Австралия, подписанные в 1957 г., заложили основу для последующих разработка. Также в конце 1950-х годов богатые минералы Австралии и энергоресурсы были впервые обнаружены и разработаны, и торговля между ними страны резко расширились во взаимовыгодном и взаимозависимом характер импорта Японией богатых минеральных и энергетических ресурсов Австралии, сельскохозяйственные, лесные и морские продукты, а также другие ресурсы и экспорт готовая промышленная продукция.(Общая двусторонняя торговля составляет примерно 12,5 долларов США. миллиардов долларов в 1984 году было примерно в 30 раз больше, чем объем торговли на время подписания Соглашения о торговле.) В 1976 г. Подписан договор о дружбе и сотрудничестве между Японией и Австралией. признание важности этой взаимозависимой и взаимодополняющей торговли отношения и в надежде расширить отношения на политические, научная, социальная, культурная и другие области.Япония и Австралия таким образом продолжали развивать свои дружеские отношения и отношения сотрудничества в Азиатско-Тихоокеанском регионе. промышленно развитые демократии и как важные торговые партнеры друг для друга.
Отношения между Японией и Новой Зеландией развились после войны, в центре которой торгово-экономические отношения. С взаимодополняющим характером двух промышленные структуры стран, в Японии наблюдается устойчивый рост. Торговля с Зеландией с момента подписания Соглашения о торговле между Японией и Новая Зеландия в 1958 году.Эти отношения еще больше укрепились, когда Новая Зеландия перешла от британской позиции к политике акцента на отношениях со странами Азиатско-Тихоокеанского региона, когда Великобритания присоединилась к Европейскому общему рынку в 1973 году. Сегодня отношения между Японией и Новой Зеландией не ограничиваются торгово-экономической сфере, но распространяются на активные личные обмены и закрытие отношения в политической и культурной сферах.
Отношения с островными странами южной части Тихого океана вступили в новую эру с обретением этими странами независимости в 1960-х годах и позже. Во время работы на национального развития в качестве новых независимых стран, эти страны также стремились содействовать региональному сотрудничеству в области экономического и социального развития в Южнотихоокеанский форум и другие региональные организации. Ценит отношения с этим странам Япония активно предоставляла грантовую помощь, техническое сотрудничество и другое экономическое сотрудничество, предназначенное для поддержки их собственных усилий по самозаготовке.
B. Азиатско-Тихоокеанский регион в последние годы привлек внимание всего мира за его экономический динамизм и потенциал для жизнеспособности мировой экономики, а также за отношения со странами Океании еще более сблизились.
Именно в этом контексте премьер-министр Накасонэ посетил страны Океания в январе 1985 г., первый премьер-министр Японии, посетивший эти стран за пять лет и укрепили основы для тесного сотрудничества между Япония и эти страны заглядывают в 21 век.Этот визит Prime Министр Накасонэ сыграл очень важную роль в расширении сферы применения японского языка. внешняя политика за счет укрепления партнерства с Австралией и Новой Зеландией и продвижение отношений дружбы и сотрудничества, основанных на улучшении взаимопонимание с Папуа-Новой Гвинеей и Фиджи. Сохраняя импульс в связи с поездкой премьер-министра в Океанию, Япония продолжит предоставлять ссуды прилагать все усилия для дальнейшего улучшения дружеских отношений со все более и более важные страны этого региона.
3. Северная Америка
A. США
а. Послевоенные отношения между Японией и США начались с США. оккупирующая держава, а Япония — оккупированная страна. Именно в это время Была обнародована Конституция Японии (в 1947 г.) и основные рамки для было построено послевоенное японское общество.В то время Сан-Франциско Мир Договор был подписан в 1951 году, разногласия между Востоком и Западом нарастали. Япония предпочла подписать Договор о взаимной безопасности и сотрудничестве с США, с которого Япония разделяет основные ценности свободы и демократии, и для обеспечения своей собственный мир и безопасность в тесном сотрудничестве с США.
г. После восстановления суверенитета Японии в 1952 году Япония приступила к нормализации отношений с другими странами и ликвидации последствий война.В отношениях с США в этот период было подписано Договор о дружбе, торговле и мореплавании между Японией и Соединенными Штатами в 1953 г., возвращение островов Амами Японии также в 1953 г., заключение действующий Договор о безопасности между Японией и США в 1960 г. Острова Огасавара Японии в 1968 году, и возвращение Окинавских островов Япония в 1972 году.
г.Тем временем Япония добилась впечатляющего экономического роста, ее ВНП рос. с 44,9 млрд долларов в начале стремительного роста 1960-х до 196,2 долларов миллиард в конце. Торговля между Японией и США также изменилась, переход к модели излишков японского экспорта в 1965 году и позже. Все же это следует помнить, что среди основных факторов роста в Японии был тот факт, что Японии были гарантированы ее основные мир и безопасность внутри рамки соглашений о безопасности с Соединенными Штатами и факт что при сотрудничестве США и других стран Япония была возможность извлекать выгоду из беспрепятственного входа и участия в послевоенной свободной торговле система, основанная на ГАТТ и МВФ.В то время Япония-США отношения были описаны как отношения между, если использовать формулировку 1961 г., «равные партнеры »
г. В 1970-е годы Япония продолжала стремительный экономический рост, став вторая по величине свободная рыночная экономика в мире, на которую приходится примерно 10% мирового ВНП, и международное сообщество пришло все больше ожидать, что Япония будет играть международную роль, соизмеримую с ее положение дел.Отношения между Японией и Соединенными Штатами складывались из простого двусторонние отношения между двумя странами, сотрудничающими для выполнения своих глобальная политическая и экономическая ответственность, и отношения стали описывается как «отношения между Японией и США или Японией и США сотрудничество с глобальной точки зрения ».
e. Решение Японии присоединиться к политической декларации 1983 г. Вильямсбургский саммит, заявив, что «безопасность участников страны неделимы », а также реакция Японии на сбитие авиалайнера Korean Airlines осенью того же года продемонстрировали Приверженность Японии достижению целей, которые она разделяет с Соединенными Штатами и другие западные демократии.Эти события наглядно продемонстрировали мировую характер японо-американских отношений.
ф. Визит президента Рейгана в Японию в ноябре 1983 г. имеет важное значение для подчеркивания глобального значения Японии и США. сотрудничество и дальнейшее укрепление дружбы и доверия между высшими лидеры двух стран. Стремясь провести необходимые последующие действия решать конкретные экономические вопросы в порядке, удовлетворяющем обе стороны, Соединенные Штаты создали группу управления во главе с вице-президентом Бушем и Япония договорилась, что премьер-министр Накасонэ будет в целом заряд, министр иностранных дел Абэ будет координировать контакты с другими странами, и Генеральный директор Агентства экономического планирования Тосио Комото будет играть центральную роль. роль в решении внешнеэкономических вопросов в качестве главы министерского Конференция по экономическим мерам.В этом последующем процессе министр иностранных дел Абэ побывал в США в январе 1984 года и провел обмен мнениями. с официальными лицами США, в результате чего Nippon Telegraph и Договор о закупках с государственной телефонной корпорацией (NTT) продлен на еще три года, и была заложена основа для того, чтобы приложить все усилия, чтобы решить нерешенные проблемы в течение следующих двух-трех месяцев.
Вице-президент Буш впоследствии посетил Японию по пути в Индию и Ближний Восток, чтобы работать над последующими действиями.В Японии вице-президент Буш отметил прекращение немедленных последующих мер, начатых после визита президента Рейгана Японии, указав, что в целом отношения между Японией и США гораздо важнее, чем какой-либо конкретный вопрос, и что правительство Соединенных Штатов высоко оценивает усилия, предпринятые правительством Японии для решения эти проблемы. Но в то же время оставался ряд проблем, включая снижение тарифов на вино, бумажную продукцию, пиломатериалы и другие товары, либерализация рынков капитала Японии и интернационализация иена.В основном это было связано с решением, принятым вскоре после того, как Vice Президент Буш покинул Японию, чтобы снизить тарифы на вино и бумажную продукцию, а также отчет в конце мая о настройке Комитета по японской иене / доллару США четвертые конкретные меры по либерализации рынков капитала Японии и интернационализация иены.
г. Впоследствии, в период продолжающегося восстановления экономики, президент Рейган был переизбран 6 ноября при подавляющей общественной поддержке, 49 из 50 состояния.
ч. Осознавая, что в 1985 году произошли потенциально важные события в отношениях между Соединенными Штатами и Советским Союзом, столь важные к миру во всем мире, и что отношения между Японией и Соединенными Штатами сейчас более важны чем когда-либо, Япония и Соединенные Штаты провели встречу на высшем уровне в Лос-Анджелесе в Январь 1985 г. В заявлении для прессы премьер-министра Накасоне после саммита. встречи было подтверждено, что лидеры двух стран заложили основу для динамическое сотрудничество во имя мира и процветания во всем мире на основе три опоры доверия, ответственности и дружбы между Японией и США.Было также заявлено, что Япония полностью поддерживает усилия президента Рейгана по переговоры с Советским Союзом по контролю над вооружениями.
Эти комментарии для прессы также подчеркнули важность дальнейшего продвижения динамичное развитие наблюдается в Азиатско-Тихоокеанском регионе. В то же время они описал сентябрьский отчет 1984 г. Комиссия «Проблемы и возможности в США-Японии» Отношения »как важный вклад в отношения и полностью заслуживает серьезного изучения с обеих сторон.
и. Сопровождая премьер-министра Накасоне в США в январе, Министр иностранных дел Абэ остановился на Гавайях на обратном пути из США. и присутствовали на приеме по случаю открытия церемоний, посвященных 100-летие начала одобренной правительством японской иммиграции в Гавайи.
Дж. Также на саммите Япония-США президент Рейган объяснил: Премьер-министр Накасоне заявил, что предложенная им Стратегическая оборонная инициатива (СОИ) неядерного и оборонительного характера и в конечном итоге призван сделать Возможна полная ликвидация всего ядерного оружия.премьер-министр Накасоне выразил свое понимание этого исследования SDI. На турнире «Япония-Юнайтед» Саммит государств по случаю Боннского саммита, премьер-министр Накасоне подтвердил основную позицию Японии и подтвердил пять пунктов относительно СОИ с Президент Рейган, например, цель СОИ не в достижении превосходства или одностороннее преимущество над СССР. (Полные пять баллов подтверждены между премьер-министром Накасоне и президентом Рейганом, если цель СОИ не чтобы добиться превосходства или одностороннего преимущества над Советским Союзом, СОИ должны стать неотъемлемой частью сдерживания Запада в целом и должны способствовать его поддержанию и совершенствованию, чтобы ИПД была нацелена на существенное сокращение наступательных ядерных вооружений, что Договор по ПРО не должен быть нарушены, и что разработке и развертыванию должны предшествовать консультации с союзниками и переговоры с СССР.) В конце Марш, в письме министру иностранных дел Абэ, министру обороны США Вайнбергер пригласил Японию, а также страны НАТО и других союзников к участвовать в исследовательской программе SDI.
Б. Канада
а. Основываясь на взаимодополняющих экономических структурах, отношения между Япония и Канада добились поразительных успехов в послевоенные годы, особенно в экономической и торговой сферах.Эти отношения особенно сблизились в последние годы не только в экономической сфере, но и в широком диапазоне области, включая политику, экономическое сотрудничество и культурные отношения. это надеялись, что эти отношения между зрелыми индустриальными демократиями будут продолжать развиваться на всех уровнях. Как члены группы западных стран разделяя одни и те же политические и экономические ценности, Япония и Канада важны партнеры, стремящиеся к общим целям в международном сообществе.Таким образом, это надеялись, что две страны будут работать еще ближе друг к другу в достижении таких общие цели, такие как содействие контролю над вооружениями, уменьшение неравенства между Севером и Югом, и сохранение и укрепление системы свободной торговли.
г. В 1984 г. продолжались официальные визиты и консультации между Япония и Канада. В июле 1984 г. заместитель премьер-министра и государственный секретарь Внешние сношения Кретиан в правительстве либералов премьер-министра Тернера прибыл в Японию на четвертую встречу министров иностранных дел Японии и Канады с Министр иностранных дел Абэ, а в декабре — государственный секретарь по иностранным делам Кларк приехал в Японию от имени нового прогрессивно-консервативного правительства, чтобы объяснить свою дипломатическую политику и обменяться мнениями с министром иностранных дел Абэ и другие японские правительственные чиновники.Среди губернаторов провинций, приехавших в В Японии в 1984 году были премьер-министром Левеск из Квебека и премьер-министром Паули из Манитобы. В на рабочем уровне в феврале были проведены консультации с Канадой по рыболовству, Дела Организации Объединенных Наций в ноябре и наука и техника в декабре.
4. Латинская Америка
A. Население Латинской Америки составляет 360 миллионов человек, включая 33 независимых государства. страны, среди которых много новых индустриальных стран с относительно высокими уровни доходов.Это обширная территория, богатая природными ресурсами и человеческим потенциалом. с большими перспективами на будущее. Политическая и экономическая авторитет в международном сообществе резко вырос за последние годы.
B. Отношения между Японией и странами Латинской Америки были характеризуются традиционно хорошими политическими отношениями и дополнительными экономические отношения, объединяющие богатство природных ресурсов Латинской Америки с Японское промышленное и технологическое мастерство и страны латыни Америка стала возлагать все более сильные надежды на сотрудничество с сильная японская экономика в продвижении собственных экономических и социальных разработка.Почти миллион человек японского происхождения и национальности в Латинской Америке играют важную роль в развитии дружеских отношений с страны этого региона.
По пятам примерно 250 000 японцев, эмигрировавших в В Латинскую Америку до войны эмигрировало еще 100000 человек. в Латинскую Америку после войны, начиная с эмиграции 1952 года в Бразилию. Амазонка, достигнув пика в 8,300 в 1960-х годах.
C. Экономические отношения между Японией и Латинской Америкой стабильно развиваются после войны Латинская Америка стала важным поставщиком природных Ресурсы. Торговля между Японией и Латинской Америкой росла в среднем на 15% в год в 1960-е годы и 19% годовых в 1970-е годы. В результате общая двусторонняя торговля выросла с 600 миллионов долларов в 1960 году до более 10 миллиардов долларов в 1979 году и ознаменовала собой запись 17 долларов.2 миллиарда в 1981 году. В дополнение к этой традиционной торговле отношений, Латинская Америка также становится все более важной как область операция для японских инвесторов частного сектора. Японские инвестиции на латыни Америка резко выросла в 1970-е годы. Сейчас (по состоянию на 31 марта 1984 г.) он стоит на в общей сложности 17,5% всех прямых японских зарубежных инвестиций, что делает эту страну третьей по величине важный регион после Северной Америки и Азии.Точно так же японские банки агрессивно расширяли кредитование Латинской Америки с 1970-х годов, и Япония в настоящее время является вторым по величине (после США) кредитором в Латинской Америке. Америка.
D. Экономическое и техническое сотрудничество Японии с Латинской Америкой год за годом расширяется, и сотрудничество с правительством Японии характеризуется сильным уклоном в сторону технического сотрудничества в свете того факта, что латынь Американский регион включает в себя очень много новых индустриальных стран.Основная часть экономическое сотрудничество, однако, основано на сотрудничестве неправительственных организаций. например, экспортные кредиты.
E. Хотя наблюдается рост личных контактов, включая перекрестные посещения высокопоставленными правительственными чиновниками и более активным обменом в культурном, научном технологической и других областях, важно, чтобы усилия продолжались сделано для построения широких отношений.
В этом контексте министр иностранных дел Абэ посетил Мексику в сентябре 1984 г. и Колумбия в январе 1985 г., а Япония приветствовала президента Бразилии Фигейреду. в качестве государственного гостя в мае 1984 г. и министров иностранных дел Парагвая и Гондураса в июле министры иностранных дел Коста-Рики и Аргентины в декабре и Избранный президент Панамы Барлетта в июле в гостях у министерства иностранных дел. В дополнение к этим обменам визитами на высоком уровне Япония продолжает свои внешнеполитические усилия по построению широких отношений с этими странами в культурная, научно-техническая и другие области.
F. Об очень нестабильной ситуации в Центральной Америке министр иностранных дел Абэ сказал: воспользовавшись случаем его визитов в Мексику и Колумбию, чтобы подтвердить Твердая поддержка Японией усилий Контадорской группы и других стран региона для мирного решения и четко указать Позиция Японии в решении этих важных для мира и стабильности проблем региона.
G. Страны Латинской Америки продолжают сталкиваться с серьезными экономическими трудностями. Хотя удалось предотвратить кризисную ситуацию с долгом проблема с многолетним изменением расписания, проводимым консорциумами частных банков, поддержка МВФ и правительств стран-кредиторов, а также начальные усилия стран-должников, эти усилия в основном сделали немного больше, чем отложить время расплаты.
Япония, со своей стороны, оказывает всевозможную поддержку по этой проблеме, в том числе участие в Парижском клубе стран-кредиторов, наряду с реструктуризация международных частных банковских консорциумов и сотрудничество через МВФ и другие международные организации.
5. Западная Европа
A. Отношения с Западной Европой, основная опора японской внешней политики наряду с отношениями с США и Китаем со времен Мэйдзи Реставрация 1868 г. была временно прервана на послевоенный период.После этого перерыва отношения между Японией и странами Запада Европа была восстановлена с вступлением в силу Сан-Францисского мира. Договор, подписанный в апреле 1952 года. по отношениям с Соединенными Штатами, и в отношения с Западной Европой.
B. Отношения между Японией и Западной Европой неуклонно сближались в 1960-е годы сосредоточились на экономических отношениях.Помимо подписания Договора торговли и судоходства с Соединенным Королевством и Торговый договор что касается Франции, то в начале 1960-х годов также были начаты регулярные иностранные встречи министров с ведущими западноевропейскими странами США Королевство, Франция, Западная Германия и Италия. Точно так же вступление Японии в ОЭСР и присоединение к МВФ в соответствии со Статьей VIII в 1964 году стало знаковым событием, знаменующим Признание Японии в качестве индустриальной страны наравне со странами Западная Европа.
C.Отношения между Японией и Западной Европой стали намного ближе, в первую очередь выпусков 1960-х и начала 1970-х годов, а также визит императора в сентябре 1971 г. Европа была символом послевоенного восстановления отношений между Японией и Западная Европа.
Хотя в 1970-х годах между Японией и Западной Европой возникли экономические трения, в это же десятилетие произошло резкое увеличение обменов на высшем уровне с Европой, поскольку воплощением визитов в Японию таких западноевропейских сановников, как британские Премьер-министр Хит в 1972 году и премьер-министр Италии Андреотти в 1973 году и визит в Европу в 1973 году премьер-министра Танаки и министра иностранных дел Охира.Участие Японии в экономических встречах на высшем уровне, начавшихся в 1975 году, стоит того. упоминание о его значении в укреплении позиции Японии как западного промышленно развитая нация.
D. В то время как отношения Японии со странами Западной Европы были дружескими. достаточно, они не были, по крайней мере, до конца 1970-х годов, например, чтобы облегчить сотрудничество по актуальным международным политическим вопросам.
Однако по мере того, как Япония становилась все более важным членом международное сообщество, становилось все более важным, чтобы Япония и западные Европа сотрудничает в решении международных политических вопросов, представляющих взаимный интерес. озабоченность, в том числе такие вопросы, как афганская проблема 1979 г., польская проблема в 1980 г. и позже, а также усиленное развертывание советских СС-20 в в конце 1970-х — начале 1980-х годов, и с обеих сторон были предприняты усилия по укреплению политический диалог между Японией и Западной Европой.
E. Япония и страны Западной Европы разделяют основные ценности свободы, демократия и свободная рыночная экономика с США и другими промышленно развитых демократий, и мы также несем большую ответственность за мир мир и процветание в сегодняшних суровых международных условиях.
Осведомленность об этом растет как в Японии, так и в Западной Европе. поскольку контакты между ними стали более тесными, и Япония-Западная Европа сотрудничество получило значительный импульс в последние годы, особенно в политическое поле.
В январе 1983 г., вскоре после инаугурации администрации Накасонэ, Министр иностранных дел Абэ выбрал Западную Европу как место своей первой зарубежной поездки. демонстрируя этим действием то значение, которое Япония придает своему отношения со странами Западной Европы. Основываясь на этом осознании, с тех пор были начаты политические консультации между министрами иностранных дел. Японии и страны, являющейся президентом Европейских экономических сообществ для облегчения тесного обмена мнениями между Японией и Западом Европе, третья такая встреча проводится с министром иностранных дел Франции в г. Париж в мае 1984 г. и четвертый с министром иностранных дел Ирландии в Нью-Йорке в Сентябрь.Институционализация этих консультаций требует значительное внимание как важный шаг вперед в политическом диалоге между Япония и Западная Европа.
Такое же расширение контактов и более тесное сотрудничество также наблюдается в Отношения Японии с другими (не входящими в ЕЭС) странами Западной Европы. С участием скандинавских странах, например, традиционные отношения были сосредоточены на торгово-экономические вопросы дополняются более тесными личными контактами и набирается импульс для более тесных контактов, включая политический диалог и сотрудничество.Среди гостей из скандинавских стран был король Олав. Норвегия в 1983 году, президент Финляндии Койвисто во время остановки в пути в 1985 году и король Густав из Швеции в марте 1985 года, в то время как японские посетители Скандинавии включали Наследный принц Акихито и принцесса Митико в июне 1985 года и министр иностранных дел Абэ в Финляндию в апреле как первый министр иностранных дел Японии, когда-либо посетивший Финляндию и в Норвегию в апреле и в Швецию в июне, впервые японские иностранные Министр посетил Норвегию или Швецию за двадцать лет.
F. В заявлении в Вильямсбурге в июне 1983 г. Япония согласилась с другим стран-участниц, что безопасность Запада неделима и должна быть подошли к глобальному масштабу. Это заявление было высоко оценено на Западе. Европейские страны, демонстрирующие совместную позицию Японии по вопросам безопасности Запада, в целом, и это стало важным фактором в продвижении последующего сотрудничества отношения между Японией и Западной Европой.
Впоследствии на Лондонском конгрессе была принята Декларация демократических ценностей. Встреча на высшем уровне в июне 1984 г., подчеркивающая важность свободы и демократии, а также Политическая декларация к 40-летию окончания Второй мировой войны был принят на Боннской встрече на высшем уровне в мае 1985 года. Оба эти документа являются доказательством решимости стран-участниц преодолеть прошлое различия и идти вперед в перспективном сотрудничестве для поддержания мира мира и стабильности в общей приверженности общим ценностям свободы и демократии, и это очень важные вехи, знаменующие новую эру для Япония в послевоенной международной политике.
G. Имея общую заинтересованность в поддержании и укреплении свободной торговли система, Япония и страны Западной Европы работали вместе в ОЭСР, встречи на высшем уровне промышленно развитых стран и другие форумы, чтобы остановить волну протекционизма. Однако с учетом огромного торгового дисбаланса Японии с Западом Европейские страны и высокий уровень безработицы во многих европейских странах, торговый дисбаланс по-прежнему является причиной напряженности между Японией и Западом. Европейские страны, и протекционистские шаги иногда наблюдаются в Европе.
Тем не менее, в Европе растет признание важности Японско-европейские отношения, и, отражая импульс к более близкому политическому сотрудничества между Японией и Западной Европой, в 1980-х годах были предприняты усилия по преодолеть напряжение по поводу торгового дисбаланса и улучшить и развить Япония-Европа экономические отношения. Это было особенно заметно при проведении Первой Встреча министров ЕС и Японии, на которой атмосфера изменилась с одного из конфронтация и трение к диалогу и сотрудничеству.В соответствии с этим тенденция, Комитет по расширению торговли между Японией и ЕС был создан для поиска средств для расширения двусторонней торговли между Японией и ЕС, и этот Комитет провела свое первое собрание в конце февраля 1985 года.
Расширение сотрудничества в экономической сфере и рост числа форумы для диалога очень важны для консультаций по экономическим вопросам, и теперь ожидается, что Япония примет меры по проблеме торгового дисбаланса.
6. Советский Союз и Восточная Европа
A. Отношения между Японией и Советским Союзом достигли прогресса в уровень работы в широком спектре экономических, торговых, культурных и других сфер с 1956 года подписания Совместной декларации и возобновления отношений. В торговле, например, двусторонняя торговля в 1984 году составила 3,9 миллиарда долларов, поскольку Япония продолжал оставаться важным западным торговым партнером Советского Союза.В Развитие Сибири, четыре кооперативных проекта уже запущены и еще три проекта в стадии реализации (добыча угля в Южной Якутии, геологоразведочные работы). и бурение на нефть и газ на континентальном шельфе Сахалина, а третий Проект освоения лесных ресурсов Дальнего Востока). Всего кредитов предоставлено Советский Союз в связи с совместными проектами освоения Сибири приходит до 2 долларов.5 миллиардов на конец 1984 года.
С другой стороны, несмотря на прогресс в отношениях на рабочем уровне, Проблема северных территорий, самая большая нерешенная проблема между Японией и Японией. Советский Союз в послевоенный период остается нерешенным и незаконным оккупация этих территорий Советским Союзом продолжается, хотя там на этом пути было много поворотов.
Для краткого обзора истории переговоров между Японией и Советским Союзом. Союз над северными территориями, Советский Союз договорился в 1956 г. Заявление о передаче островов Хабомаи и Шикотан после заключения мирного договора между Японией и Советским Союзом и что он продолжит переговоры о заключении такого мирного договора.Однако с подписанием в 1960-х гг. Пересмотренного Договора о взаимном сотрудничестве и Безопасность между Японией и США, Советский Союз в одностороннем порядке объявил о совершенно новом предварительном условии, что все иностранные вооруженные силы должны уйти со всей японской территории, прежде чем он сдаст Хабомаи Острова и остров Шикотан.
После этого Советский Союз утверждал (например, в письме 1961 г. Хрущев), что территориальный вопрос решен. в силу различных международных соглашений, и советская линия неуклонно росла Сильнее.Однако, когда премьер-министр Танака отправился в Советский Союз в 1973 году и разговаривал с генсеком Брежневым, подтвердил, после жарких обсуждение, что вопрос о северных территориях должен быть решен с заключение мирного договора и что это остается нерешенным послевоенным вопросом.
Несмотря на эту историю, в конце 1970-х годов Советский Союз начал утверждать, что Территориальные претензии Японии на эти острова были необоснованными и незаконными. выдвигается по подстрекательству внешних влияний; вернулся к позиция, что территориальные вопросы решены или не существуют; а также не проявляет никакого желания сесть за стол переговоров.
Правительство Японии последовательно занимало позицию, решить проблему Северных территорий и заключить мирный договор и, следовательно, установить стабильные отношения, основанные на истинном взаимопонимании между Японией и СССР. Япония использовала любую возможность, чтобы донести это фундаментальную позицию по отношению к Советскому Союзу, и абсолютно необходимо, чтобы Япония продолжать настойчиво вести переговоры с Советским Союзом по этому вопросу.
Северные территории Японии
Отражение сурового климата в отношениях между Востоком и Западом и с Севером. Проблема территорий не только не решена, но и усугубляется усилением Советские вооруженные силы на северных территориях, отношения между Японией и Советский Союз были напряжены в последние годы. В то же время это Следует также признать, что череда международных инцидентов, в том числе Советское вторжение в Афганистан, проблема в Польше и крушение Авиалайнер Korean Airlines многое сделал, чтобы настроить общественное мнение Японии против Советский Союз.
Учитывая эти обстоятельства, важно не только предотвратить бездумное недопонимание, но и приблизиться к решению проблемы. проблема Северных территорий и другие основные проблемы, стоящие перед Японией и Советский Союз, что Япония работает над продвижением более широкого обмена мнениями через диалог и переговоры с Советским Союзом, говорение о том, что нужно сказать и твердо стоять в принципиальных вопросах.С этой точки зрения Япония приняла инициатива с 1984 года по открытию новых каналов связи с Советским Союзом. Союз. По мере развития диалога между Японией и Советским Союзом, внимание сосредоточено на том, что будет делать Советский Союз при Горбачеве. Администрация открыта в марте 1985 года.
B. Восточная Европа
а.Варшавский договор Страны
и. Хотя острая международная ситуация означала, что отношения между Японией и шестью странами Варшавского договора (Болгария, Чехословакия, Восточная Германия, Венгрия, Польша и Румыния) были приостановлены после войны, отношения с этими странами постепенно восстанавливались (установились в случай Восточной Германии), начиная с восстановления отношений с 1957 г. Польша и Чехословакия.С тех пор отношения между Японией и странами Восточной Европы неуклонно развивались, несмотря на различия в социальных и политические системы.
ii. Помимо министров иностранных дел всех шести стран, главы государств Болгарии, Чехословакии, Восточной Германии и Румыния и как а также премьер-министры Болгарии, Чехословакии и Польши посетили Япония.С японской стороны; Наследный принц Акихито и принцесса Мичико посетили Болгария и Румыния сменили императора в 1979 году, министры иностранных дел Японии. посетили все шесть стран, а также активно посетили Восточная Европа членами Сейма, в том числе программы, организованные парламентские лиги дружбы.
iii. Отношения также развивались в экономической сфере, поскольку общая двусторонняя торговля Японии с восточноевропейскими страны быстро росли в 1970-х годах, поднявшись всего с 7 долларов.5 миллионов в 1958 г. 915 миллионов долларов в 1984 году.
Кроме того, имел место активный и широкий культурный обмен, основанный на деятельности Японского фонда, как Страны Восточной Европы гордятся своим богатым культурным наследием и имеют показано высокая оценка японской культуры.
iv. Приближаясь к Западу, будь то в надежды на ослабление напряженности между Востоком и Западом или по экономическим причинам страны Восточная Европа возрождает растущие ожидания более сильной экономической отношения с Японией.С вниманием к обстоятельствам каждой страны и политики, Япония работает над дальнейшим развитием дружественных отношений с в страны Восточной Европы.
г. Другие страны Восточной Европы
и. Япония имеет поддерживал дружеские отношения с Югославией с момента восстановления дипломатические отношения в 1952 г.Посетители Югославии из Японии включают Crown Принц Акихито и принцесса Митико в 1976 году вместо Императора, чтобы отплатить Предыдущий визит президента Тито в Японию, премьер-министр Охира в 1980 г. Похороны президента Тито, министра иностранных дел Охира в 1973 году и министра иностранных дел. Абэ в 1983 году, среди гостей Японии из Югославии был президент Тито. в 1968 г. и визиты министра иностранных дел и других лиц.Имея высокий уважение внешнеполитической позиции Югославии о независимости и неприсоединении, Япония намерен и дальше работать над укреплением отношений с Югославией.
ii. Отношения с Албанией были восстановлены в 1981 году и остаются хорошими.
г. Дипломатический Усилия в 1984 г.
Япония продолжает развивать прочные отношения со странами Варшавского договора в широком спектре областей.Зная, что в Польше огромные внешние долги, Япония вела переговоры с Польшей в координации с другие западные страны за перенос выплат своим правительственным долги в свете ситуации после отмены военного положения в июле 1983 года. в то же время Япония, как и другие западные страны, согласилась изменение сроков погашения государственных долгов Югославии, страны, которая твердо придерживается к независимости и неприсоединению.
7. Ближний Восток
A. Отношения между Японией и Ближний Восток был относительно далеким по географическим и историческим причинам до войны Япония имела только восемь дипломатических миссий в этом районе (как против 24 сегодня), включая посольство в Турции и дипломатические представительства в Афганистан, Иран, Ирак и Египет.
Многие страны Ближнего Востока стала независимой после войны, и Япония постепенно установила дипломатические отношения с этими странами. Как Япония переехала из послевоенного восстановление к быстрому росту, он стал крупным импортером нефти из Ирана, Саудовской Аравии. Аравия и другие страны Ближнего Востока.
Б.Это было только после третьего арабо-израильского войны (1967 г.), что Япония глубоко обеспокоилась вопросом мира в Средний Восток. Затем, будучи Председателем Совета Безопасности ООН, Япония (хотя и уступила председательство Великобритании на полпути) сыграла важную роль в согласовании международного мнения по поводу принятия безопасности Резолюция 242 Совета, которая даже сегодня обеспечивает базовую основу для урегулирования конфликт на Ближнем Востоке.
C. Но это было только тогда, когда арабские экспортёры нефти страны использовали свою нефть как политическое оружие во время четвертого Арабо-израильская война в 1973 году, когда Япония уделяла все свое внимание проблеме мира на Ближнем Востоке и осознали, насколько важен этот регион для Японии. С использованием нефти в политических целях стало ясно, что этот конфликт в Ближний Восток, главный источник мировых запасов нефти и даже сейчас поставщик более 70% от общего объема импорта нефти в Японию, оказали серьезное влияние на японскую экономия.Оба из-за осознания зависимости Японии от ближневосточной нефти. и из-за чувства международной справедливости японская общественность стала широко осознавая необходимость скорейшего и мирного урегулирования на Ближнем Востоке.
D. Наряду с этим изменением отношения японцев были также предприняты шаги по усилению обмен высокопоставленными лицами со странами Ближнего Востока, начиная с визита вице-премьер-министром Мики в качестве специального посланника в 1973 году, а затем Crown Принц Акихито и принцесса Митико в 1976 году и снова в 1981 году — премьер-министр. Фукуда в 1978 году, министр иностранных дел Кимура в 1974 году, министр иностранных дел Сонода в 1978 году, Министр иностранных дел Абэ в 1983 году и многие другие члены кабинета и частные лица руководителей бизнеса, а также частые визиты глав государств и других Высокопоставленные лица Ближнего Востока в Японию для укрепления взаимопонимания и дружбы.
Экономический расширились отношения с Ближним Востоком. При быстром увеличении В японском экспорте после нефтяного кризиса ситуация изменилась с односторонней Зависимость Японии от взаимозависимости, поскольку Япония в настоящее время является ведущим источником импортных товаров для стран Ближнего Востока.
E. Потому что Япония не была глубоко вовлеченный в Ближний Восток в прошлом, теперь он в состоянии говорить справедливо и объективно.Используя эту позицию по максимуму, Япония стремилась способствовать миру и стабильности на Ближнем Востоке, выражая свою политику позиция по отношению к сторонам, непосредственно вовлеченным в конфликт, а также к США Государства и другие страны, которые могут сыграть важную роль в урегулировании этого конфликта, и стремился посредством экономического и технического сотрудничества к способствовать благосостоянию людей и экономическому и социальному развитию заинтересованные страны.
F. С улучшением взаимопонимания и усиление взаимозависимости в широком спектре областей, заинтересованные страны начинают питать растущие надежды на политическую роль Японии в Ближний Восток. В этих условиях крайне важно, чтобы Япония, в то время как работая над построением еще более тесных отношений со странами Ближнего Востока во всех областях, играют положительную роль для достижение мира и стабильности в регионе.
г. Усилия Японии, например, по созданию климата способствуют быстрому и мирному урегулированию ирано-иракского конфликта, высоко ценится как одно из проявлений этого положительного японского иностранного политическая позиция. На будущее крайне важно, чтобы Япония использовала свои преимущества. иметь каналы для политического диалога как с Ираном, так и с Ираком, чтобы упорно продвигать эти усилия и стремятся поддерживать и укреплять доверие и хорошие двусторонние отношения, которые он поддерживает как с Ираном, так и с Ираком.При всем понимании позиции двух сторон конфликта, важно также, что Япония стремятся развивать диалог с другими заинтересованными странами и с Соединенными Штатами Наций и другие международные организации.
8. Африка (к югу от Сахары)
A. Сейчас к югу от Сахары расположено 45 независимых стран, и, составляя примерно одну треть от общего числа членов Организации Объединенных Наций, они являются важной силой в международных делах.Африка также важна для мировая экономика и торговля за ее обильные природные ресурсы, в том числе редкие металлы. Стремясь выполнить свои международные обязательства в сегодняшнем мир становится все более взаимозависимым, Япония способствует личному обмену и культурные отношения с африканскими странами для улучшения взаимопонимания и расширяет экономическое и техническое сотрудничество по широкому кругу области, чтобы внести свой вклад в выполнение их первоочередной задачи — экономической и социальной разработка.
Б. Отношения Японии со странами Африки обязательно были очень немногочисленны и ограничены до войны в том смысле, что Африка географически удалена от Японии, а большая часть Африки находилась под колониальным господством Западноевропейские державы.
После войны наблюдалось ускорение темпов развития самоопределение и независимость в Африке, особенно с конца 1950-х гг. в течение 1960-х годов (например, единственный 1960-й год, когда 17 новых независимых африканских стран напали на то, что на самом деле было Африки).Япония приветствовала и признала эти новые независимые страны.
C. Поскольку затем Япония, страна без каких-либо политических намерений в отношении африканских стран. континент и страна, уважающая историческое и культурное наследие как внешняя политика стран, находящихся там, неуклонно укрепляла свою связи со странами Африки в таких сферах, как личные обмены, экономические сотрудничество, торговля и культурные связи.Большая заслуга в этих более близких отношения должны идти как к улучшенному международному статусу Японии, так и к поразительное улучшение статуса Африки в международном сообществе как Африканские страны работали через Организацию африканского единства, основанную в 1963 году. и другие форумы, чтобы покончить с колониализмом и продвигать внутрирегиональные единство и солидарность.
Д.Выдающийся среди важных японцев, приезжающих в Африку. в рамках активных личных контактов были наследный принц Акихито и принцесса Мичико, который посетил Эфиопию в 1960 году, а недавно два года подряд побывал в Африке, в Кении, Танзании и Замбии. 1983 г. и до Сенегал и Заир в 1984 году. Визит руководителей правительства Японии в Африку. для откровенного обмена мнениями с лидерами присутствовали министр иностранных дел Кимура в четыре африканские страны в 1974 г., министр иностранных дел Сонода — в пять африканских стран. стран в 1979 году, а министр иностранных дел Абэ — в две африканские страны Замбия и Эфиопия в 1984 году.Парламентский заместитель министра иностранных дел также ежегодно с 1981 года посещает Африку для укрепления отношений с Японией. дружба и сотрудничество со странами континента.
Собираюсь другой Кстати, растет число африканских высокопоставленных лиц, посещающих Япония, включая глав государств Мадагаскара в 1964 году, Эфиопии в 1970 году, Заир в 1971 году, Сенегал в 1979 году, Замбия в 1980 году, Танзания в 1981 году, Кения в 1982 году, и Габон в 1984 году в качестве гостей правительства, а также многих членов правительства и другие лидеры.
E. Экономическое сотрудничество Японии со странами Африки продолжалось. относительно небольшая по географическим и историческим причинам, но со стороны африканских стран все больше ожиданий поскольку Япония стала экономически сильнее, а Япония активизировала свою экономическую сотрудничество в усилиях африканских стран по построению нации. Оба в интересы сохранения международного мира и стабильности и вне гуманитарных опасения, в последнее время особенно резко возросло экономическое сотрудничество Японии с африканскими странами. страны с огромным внешним долгом бремя, медленный экономический рост, нехватка продовольствия и другие экономические трудности.В результате японская двусторонняя официальная помощь развитию странам Африки выросла с 1% от общего количества в 1972 году до 11% в 1983 году.
F. Хотя торговля между Японией и африканскими странами стабильно росла в первой половине 1970-х годов он недавно застопорился из-за, среди прочего, могилы экономические трудности, с которыми сталкиваются африканские страны.В 1984 г. японский экспорт в страны Африки на общую сумму 4,0 миллиарда долларов, а импорт 2,6 миллиарда долларов, то есть что торговля с Африкой составляла 2,3% японского экспорта и 1,9% японского экспорта. импорт.
японских правительственных экономических миссий были отправлены в Африку в 1970 г. и снова в 1978 году, чтобы способствовать укреплению экономических отношений со странами, находящимися там, и эти усилия были продолжены отправкой в 1984 году правительственной экономической миссии, чтобы попытаться выйти из недавнего тупика. в экономических отношениях с страны Африки.
г. В 1984 г. очень серьезная нехватка продовольствия, вызванная засухой. в Африке привлекла особое внимание международного сообщества. Объединенные нации, другие международные организации и промышленно развитые страны резко увеличили свою поддержку странам Африки в прошлом году. Япония была среди лидерам с усиленной продовольственной помощью, визит министра иностранных дел Абэ в пострадавшие от засухи районы в Эфиопии и его призывы к укреплению внутренних и международная помощь.
В этом контексте мероприятия Месяца Африки, проведенные в Осенью 1984 года Япония сыграла важную роль в повышении интереса населения к и понимание ситуации в Африке и продвижение отношений с Японией с участием страны Африки в целом. Приуроченный к Месяцу Африки, был проведен широкий ряд усилий правительства и частного сектора на всех уровнях в поддержку Африка, включая кампанию по отправке одеял в Африку в декабре.
к содержанию
отношений — Europa Universalis 4 Wiki
Пожалуйста, помогите с проверкой или обновлением старых разделов этой статьи.
По крайней мере некоторые из них в последний раз проверены на наличие версии 1.24.
У каждой страны есть мнение о каждой другой стране, о котором она знает, выраженное в виде числового значения (которое колеблется от -200 до +200) и описательного отношения (которое указывает на общее «настроение» и общие намерения).Страна Отношения с другой страной определяют, насколько велика вероятность причинения ей вреда или помощи другой стране, например, путем заключения с ней соглашений или присоединения к коалициям против нее. Отношения формируются дипломатическими действиями, относительной мощью стран, их близостью, их недавними войнами, их религиями, поводом для войны, который они имеют друг против друга, и событиями. Таким образом, то, как страна A смотрит на страну B, иногда сильно отличается от того, как страна B смотрит на страну A.
Attitude [править]
Игрок может узнать мнение другой нации о своей нации, наведя курсор на маленький символ на экране дипломатии рядом с числовым представлением их взгляда на нацию игрока.На отношение влияет ряд факторов, включая уровень мнения, агрессивную экспансию, расстояние между двумя странами и их границу, а также их относительную военную мощь. Например, у нации обычно не будет возмущенного отношения к нации, к которой она положительно относится.
Отношение нации влияет на ее готовность принимать дипломатические предложения, проявляясь как модификаторы, влияющие на решение наций ИИ во время дипломатии. Например, страны с враждебным отношением к почти никогда не согласятся на союз, даже если взаимные мнения будут положительными.
Хотя описания ниже относятся к игроку, нации ИИ также имеют отношение к другим нациям ИИ.
- Нейтрально: Это отношение по умолчанию для стран, находящихся далеко от игрока. Если нация считает игрока нейтральным, при определенных обстоятельствах может произойти война; однако хорошие отношения с этими странами часто могут предотвратить это.
- Враждебный: Эта нация хочет сражаться с игроком, чтобы либо завоевать земли, либо освободиться от них.В отличие от соперничества или возмущенного , это отношение более конъюнктурно, и нация может переключиться на другое отношение, если игрок больше не выглядит привлекательной целью. Увеличение военной мощи или улучшение взаимных мнений могут изменить это отношение.
- Соперничество: Если нация видит игрока как своего соперника, она захочет уничтожить игрока и вряд ли изменит свое мнение. В отличие от кого-то, кто возмущен или просто состоит в военном союзе против игрока, соперник будет врагом игрока в обозримом будущем.Нация перестанет быть соперником, если станет намного слабее или сильнее, чем нация игрока.
- Возмущенный: Если нация возмущена поведением игрока, она будет активно стремиться уничтожить игрока. Эти нации являются врагами и будут ими до тех пор, пока есть причины для возмущения. Скорее всего, они присоединятся к коалиции против игрока. Затем они вернутся к своему «нормальному» виду игрока. Это отношение связано с модификатором высокого агрессивного расширения по отношению к нации игрока и изменится, если агрессивное расширение уменьшится.
- Защита: Эта нация рассматривает игрока как союзника в защитном союзе. Однако у них меньше шансов присоединиться к наступательным войнам, если только они сильно не недолюбливают цель (особенно если они соперники). Однако такое отношение не будет удерживать союзника ИИ от присоединения к вашим наступательным войнам, в отличие от отношения угрозы, которое даст -120 причин присоединиться к вашим войнам.
- Дружественные: Эта нация рассматривает игрока как естественного союзника. Они не объявляют войну игроку и вряд ли присоединятся к своим союзникам в войне против игрока, пока дипломатический ландшафт существенно не изменится, даже если отношения плохие.Эти нации будут стремиться заключить союз с игроком. Страны, которые считают игрока историческим другом , предрасположены придерживаться дружественного отношения к игроку.
- Protective: Эта нация хочет охранять нацию игрока — дипломатически вассализируя их. Он будет гарантировать нацию игрока и защищать ее от врагов, легко принимая союзы, хотя, возможно, как прелюдию к вассализации, но также обычно отказываясь участвовать в любых наступательных войнах.
- Лояльна: Эта субъектная нация положительно относится к игроку, у нее низкое желание свободы, она будет сотрудничать во время войны и не будет склонна провозглашать независимость.
- Disloyal: Эта субъектная нация относится к игроку негативно или враждебно, имеет большое желание свободы, отказывается участвовать в войнах, защищать землю игрока или платить налоги и более склонна провозглашать независимость.
- Мятежник: Эта подчиненная нация считает игрока слабым и несправедливым и, скорее всего, объявит войну за независимость.
- Overlord: Эта страна рассматривает игрока как одного из своих подданных.
- Власть: Эта нация чувствует, что игрок должен быть ее подчиненной нацией, и будет преследовать любую попытку сделать это таким образом. Союзная нация, которая развивает доминирующее отношение к игроку, будет иметь тенденцию разрывать любые союзы, поскольку доминирующее отношение дает -1000 причин остаться в альянсе.
- Угрожает: Если нация чувствует угрозу со стороны игрока, она будет искать безопасности в союзе либо против игрока, либо с ним.Это происходит, когда игрок становится относительно сильнее их. Здесь лучше вступить с ними в союз, потому что, даже если они боятся игрока, они часто будут готовы сражаться с ними в оборонительной войне. Тем не менее, они по-прежнему являются врагами игрока и разорвут альянс, как только ситуация с властью изменится.
- Неизвестно: Нация не знает о существовании игрока, иначе нация контролируется людьми и поэтому непредсказуема.
Таблица отношения [править]
Обозначения таблицы:
- Противодействовать: ИИ считает их потенциальной целью для войны
- Приложение: ИИ желает полного завоевания их
- Weaken: ИИ хочет ослабить их, освободив страны, объединив / гарантируя своих соседей и т. Д.
- Коалиция: ИИ хочет сформировать против них коалицию (применяется для соперничества, если у соперника есть не менее 50 агрессивных экспансий против целевой нации)
- Предупредить: ИИ хочет отправлять предупреждения
- Вассализировать: ИИ хочет вассализировать его
- Союзник: ИИ активно желает союза с ним
- Подружитесь: ИИ хочет улучшить отношения с ними
- Защитить: ИИ хочет защитить их
- Угроза: ИИ хочет защитить себя от них
- Игнорировать: ИИ хочет активно игнорировать их
Установка отношения вручную [править]
- Основная статья: Дипломатическая обратная связь # Управление отношением
Нации игроков имеют стандартное отношение к другим нациям, основанное на том, каким будет отношение нации ИИ.Однако игроки могут вручную изменить свое отношение на Дружественное, Нейтральное, Враждебное или Угрожающее.
Многие модификаторы отношений со временем распадаются. Базовая ставка зависит от типа модификатора и зависит от модификатора Улучшение отношений .
Модификатор улучшения отношений [править]
Идеи и политики:
| Традиции | Идеи | Бонусов | Политики | |
|---|---|---|---|---|
| + 50% |
| — | ||
| + 33% |
| — | — | |
| + 30% |
|
|
| — |
| + 25% |
|
| — | |
| + 20% | — |
|
| |
| + 15% | — |
| — | — |
| + 10% | — |
| — | — |
Решения, события и миссии:
Модификатор «Улучшение отношений» влияет только на отрицательные отношения.Позитивные отношения распадаются с фиксированной скоростью.
Модификаторы отношений [править]
Агрессивное расширение [править]
Агрессивное расширение — это игровая механика, моделирующая негативное дипломатическое воздействие на другие страны, вызванное агрессивным поведением, в основном при расширении страны за счет аннексии провинций и насильственной вассализации врагов. Если дипломатические отношения страдают от агрессивного штрафа за расширение, они будут перечислены в подробном обзоре отношений. При заключении мира дополнительное количество агрессивного расширения, которое заставляет сумму превышать -50, будет указано в интерфейсе с уведомлением стран, которые могут присоединиться к коалиции против игрока.
Причины [править]
AE генерируется различными условиями мира, нарушением перемирия и объявлением войны без повода войны. Степень агрессивной экспансии, которую получает целевая страна в направлении страны-агрессора для действий агрессора против проигравшей страны зависит от религии, культуры, расстояния и различных других атрибутов целевой страны по сравнению с захваченными провинциями или к проигравшей стране или агрессору.
Описание мирного договора в игре содержит базовое агрессивное расширение , которое не зависит от целевой страны и рассчитывается следующим образом:
- Развитие — это развитие завоеванной провинции (максимум 30) или развитие целевой страны (для условий мира, которые затрагивают всю страну) Модификатор
- CB составляет 100% для Завоевания, 75% для Империализма, 25% для Реконкисты
- Модификатор неповиновения — 150% для несообнажающих сторон и 100% в противном случае
- Модификатор срока мира:
- Область спроса: 75%
- Вернуть ядро в тему победителя: 50%
- Насильственная вассализация: 50%
- Приток силы: 50%
- Force личный союз: 10%
- Concede Колониальный регион: 25%
- Принудительное присоединение к ОПЧ: 25%
- Передать объект со способностью Эпохи открытий: 33%
Затем базовое агрессивное расширение изменяется в зависимости от целевой страны:
- Модификатор религии основан на государственной религии целевой страны по сравнению с государственной религией проигравшего.Это 50%, если они одинаковые [1] , 0%, если они разные [2] , но в одной религиозной группе и -50%, если они принадлежат к разным религиозным группам [3]
- Модификатор завоевания неверных составляет 50%, если целевая страна имеет ту же государственную религию, что и страна-проигравший, а государственная религия страны-агрессора принадлежит другой религиозной группе. [4]
- Модификатор культуры — 50% [5] , если основная культура целевой страны такая же, как культура провинции, 25% для другой культуры в той же группе культур [6] , 0% для неродственной культуры
- Модификатор HRE составляет 50% [7] , если завоеванная провинция и целевая страна являются частью HRE Расстояние
- — это игровое расстояние между завоеванной провинцией и ближайшей провинцией целевой страны.Это значение округляется до ближайшего числа, кратного 100, и ограничивается значением 400.
- Модификатор союзника равен 2/3, если целевая нация является союзником агрессора, и 1 в противном случае
- Модификатор субъекта составляет 10%, если целевая нация является субъектом агрессора, и 100% в противном случае
Эффекты [править]
- Мнение будет уменьшено из-за агрессивного штрафа за расширение. Отрицательный модификатор будет уменьшаться на +2 в год, дополнительно увеличиваясь за счет бонусов для улучшения отношений.
- Отношение к агрессору может измениться на возмущенное, независимо от исходного отношения или отношения
- Коалиции могут быть сформированы против агрессора странами с как минимум -50 модификатором отношений агрессивного расширения. Для формирования коалиции должно быть не менее 4 наций с агрессивным модификатором расширения −50 , и отрицательным (ниже 0) мнением об агрессоре и без перемирия с ними.Если таких стран 3 или одна из них имеет положительное мнение, оно не сформируется. Коалиции вряд ли будут сформированы, если совокупная мощь всех потенциальных членов намного ниже, чем у целевой страны.
Модификаторы удара AE [править]
Воздействие AE из базовой формулы агрессивного расширения, приведенной выше, состоит из следующих модификаторов, которые складываются вместе:
| Традиции | Идеи | Бонусов | Политики | |
|---|---|---|---|---|
| −25% | — |
| — | — |
| −20% | — |
| — | — |
| −15% |
|
| — | — |
| −10% |
|
|
|
Дополнительные модификаторы включают:
Пограничное трение [править]
Пограничное трение имитирует напряженность, испытываемую странами с соседними территориями из-за миграции, прав на землю и т. Д.
Эффекты
Список модификаторов [править]
Эти модификаторы не связаны с событиями. Минимальное / максимальное значение представляет собой максимальное или минимальное доступное значение в зависимости от причины. Например, возврат шести ядер не дает преимущества перед возвратом пяти.
| Имя | Значение | Годовая убыль | Мин. / Макс. | Заметки |
|---|---|---|---|---|
| Соперник | −100 | |||
| Враждебные отношения | −50 | Война или соперничество | ||
| В союзе с соперником | −25 | |||
| Враг врага | +1 | +20 | Тик от 0-20, когда установлен противник.Не влияет на отношения с вассалами или личные союзы. | |
| Вторжение | -1000 | -1000 | Применяется только к Jan Mayen и Synthetics с в базовой игре. | |
| Та же религия (республика) | +10 | |||
| Другая религия (республика) | −5 | язычников | ||
| Религия еретиков (Республика) | −10 | |||
| Соседство Другой религии (Республика) | −10 | соседних язычников | ||
| Соседняя еретическая религия (Республика) | −20 | |||
| Терпимые еретики (Республика) | −5 | Католик — Православный — Коптский | ||
| Соседние терпимые еретики (республика) | −10 | Католик — Православный — Коптский | ||
| Защитник веры | +10 | |||
| Та же религия | +25 | |||
| Та же синкретическая вера | +10 | |||
| Другая религия | −10 | язычников | ||
| Соседство Другая религия | −20 | соседних язычников | ||
| Религия еретиков | −20 | |||
| Соседняя еретическая религия | −40 | |||
| Терпимые еретики | −10 | Католик — Православный — Коптский | ||
| Терпимые по соседству еретики | −20 | Католик — Православный — Коптский | ||
| На войне | −20 | |||
| Та же династия | +15 | |||
| Королевский брак | +25 | |||
| Гарантировано | +10 | |||
| Альянс | +50 | |||
| Вместе на войне | +25 | |||
| Есть ядро | −20 | |||
| Получите претензию | −10 | |||
| Получение субсидий | +1 | +15 | Тик от 0 до 15 | |
| Have Casus Belli | −15 | |||
| Создание претензии | −15 | |||
| Вассал | +50 | |||
| Союз | +10 | |||
| Колониальные узы | +50 | |||
| Протекторат | +25 | |||
| Отлучены от церкви | −50 | |||
| Они отлучены от церкви (Теократия) | −200 | |||
| Передает торговую власть | +20 | +20 | при 100% передаче | |
| Получение торговой власти от | +20 | +20 | при 100% передаче | |
| В той же торговой лиге | +20 | |||
| Супружеские узы | +5 | |||
| Брачные узы консорта (консорт-регент) | +15 | |||
| Религиозная школа родства | +25 | |||
| Та же религиозная школа | +10 | |||
| Гегемон | −100 | |||
| Хочет ваши провинции | −15 | −200 | Зависит от того, сколько и сколько они хотят. | |
| Требуются провинции ваших подданных | −15 | −200 | ||
| Пограничное трение | -1 | −200 | ||
| Исторический друг | +25 | |||
| Исторический соперник | −25 | |||
| Относительная власть к сеньору | -1 | |||
| Братья в борьбе с неверными | +1 | |||
| Эмбарго | −15 | |||
| Они позволяют нам военный доступ | +10 | |||
| Они дают нам право базирования флота | +10 | |||
| Пиратские сша | −5 | +5 | −100 | |
| Наша культура изменилась | −30 | +1 | ||
| Принуждение другого к отказу Претензии к нам | +15 | -1 | +15 | |
| Они освободили нас | +300 | −5 | ||
| Они поддержали наше восстание | +100 | −5 | ||
| Они сняли с нас отлучение от церкви. | +50 | −5 | +50 | |
| Нас отлучили | −100 | +5 | −100 | |
| Они отказались от призыва к крестовому походу | −100 | +5 | −100 | |
| Они отказались от призыва к религиозному единству | −100 | +5 | −100 | |
| Они отказались защищать империю | −50 | +5 | −50 | |
| Они отказались присоединиться к нашей войне | −50 | +5 | −50 | |
| Они отказались вступить в войну против нас | +10 | -2 | +10 | |
| Они встали на защиту империи (Курфюрст) | +100 | −3 | +100 | |
| Они встали на защиту империи | +50 | −3 | +50 | 0 на князя напали |
| Они заявили права на трон другого имперского подданного | −25 | +3 | −25 | |
| Они использовали свой королевский брак как предлог, чтобы занять наш трон | −100 | +3 | −100 | |
| Они использовали свой королевский брак как предлог, чтобы претендовать на трон | −50 | +3 | −50 | |
| Они отказали в праве базирования флота | −10 | +1 | −10 | |
| Они отозвали право базирования нашего флота | −20 | +1 | −10 | |
| Они лишили нашего доступа военнослужащих | −20 | +1 | −10 | |
| Отказали военному доступу | −10 | +1 | −10 | |
| От нас вырвались | −100 | +5 | −100 | |
| Наш повелитель оставил нас | −200 | +5 | -200 | Отмена вассальности. |
| Они насильственно вассализировали | −100 | +2 | ||
| Нас принудили к союзу | −100 | +2 | ||
| За нас проголосовали | +25 | -2 | +25 | За нас проголосовалВыборщик. |
| Они изменили свой голос от нас | −25 | +1 | −25 | Избиратель перестал за нас голосовать. |
| Вернули нам провинцию | +25 | -1 | +25 | |
| Отдал нашу провинцию | −25 | +1 | −75 | |
| Освободили нашу провинцию | +25 | -1 | +25 | Отобрать провинцию, оккупированную враждебной третьей стороной. |
| Защищали наши провинции | +10 | -1 | +20 | Победил армию, осаждающую их провинцию. |
| Оскорбил | −50 | +5 | 0 | на 10 лет. |
| Аннулированный электорат | −50 | +2 | ||
| Грант-электорат | +50 | -1 | ||
| Отзыв нашего электората | −200 | +8 | ||
| Аннулирован электорат | −100 | +2 | та же религия | |
| Аннулирован электорат | −50 | +2 | другая религия | |
| Статус свободного города | +25 | -1 | ||
| Отменен статус нашего свободного города | −100 | +4 | ||
| Заслуженный альянс | +10 | -1 | +10 | |
| Broke Alliance | −50 | +1 | ||
| Альянс по принудительному разрыву | −50 | +2 | Применяется как к целевой стране, так и к стране, с которой они вынуждены разорвать союз. | |
| Королевский брак расторгнут | −75 | +3 | ||
| Альянс развалился в военное время | −50 | +1 | ||
| Dishonored Alliance | −50 | +5 | ||
| Объявленная война | −25 | +1 | против страны | |
| Воевал | −15 | +1 | против страны | |
| Объявлена война соседу | −10 | +1 | ||
| Нарушенное перемирие | −100 | +1 | со страной | |
| Нарушено перемирие с соседом | −25 | +1 | ||
| Отдельный мир | −30 | +1 | ||
| Боролись до конца | +10 | -1 | +20 | вместе вели войну до конца. |
| Разрушили наши провинции | −25 | +2 | −200 | |
| Завоеванная провинция без претензий | −5 | +1 | ||
| Завоеванная провинция нашей религиозной группы | −10 | +1 | −10 | |
| Завоевал нашу провинцию | −25 | +1 | ||
| Завоеванная конкурирующая провинция | +15 | -1 | (за войну) | |
| Подарил провинцию в покое | +10 | -1 | ||
| Объявлена война врагу | +10 | -1 | Просто вступить в войну против врага — в счет. | |
| Скрытые действия | −20 | +5 | −100 | |
| Предупрежден | −10 | +1 | ||
| Улучшение отношений | 0 | −3 | +200 | Макс: +100 для независимых стран, +200 для вассалов. Снижается при изменении года. |
| Саботаж Репутация | −50 | |||
| Агрессивное расширение | -1 | +2 | -1000 | |
| Принуждение к миру против | −10 | +1 | ||
| Принуждение к миру | +10 | -1 | ||
| Улучшение имперских отношений | +40 | 0 | на 20 лет | |
| Возвращенная провинция | +40 | -1 | ядро | |
| Выпущено мирно | +100 | -1 | ||
| Удаленные провинции из Империи | −50 | +1 | ||
| Покинул империю | −100 | +2 | ||
| Подарили нам Независимость | +100 | -1 | ||
| Незаконная война внутри Японии | −25 | +1 | ||
| Отношения между торговыми мощностями и передачей без посредников | −20 | +2 | ||
| Статус аннулирован | −50 | +3 | ||
| Нарушено Тордесильясское соглашение | −50 | +1 | ||
| Покинутая Священная Римская империя | −100 | +1 | 25 лет | |
| Заставил нас вернуть землю | −100 | +2 | ||
| Незаконная территория | −25 | +1 | Любая страна ОПЧ после другой отказалась от требования императора. | |
| Земля, возвращенная Империи | +20 | -1 | ||
| Член Священной Римской империи | −25 | +1 | Члены империи получают этот модификатор в отношении присоединяющейся страны. | |
| Присоединенный вассал | −30 | +1 | Только другие вассалы (личные союзы не получают модификатор).Исчезает через 20 лет после последней аннексии. | |
| Отправить подарок | +1 | +25 | Срок действия полного бонуса — 5 лет. | |
| Выкупился у нас | −50 | +2 | ||
| Предыдущий угнетатель | −50 | +2 | ||
| Принудительное религиозное единство | −25 | +1 | ||
| Отвергнутый альянс | −25 | +1 | ||
| Поддерживаемая независимость нашего объекта | −100 | +1 | −100 | |
| Поддержал нашу независимость | +100 | -1 | ||
| Отклонено предложение о поддержке и независимости | −25 | +1 | ||
| Поддержка независимости нашего субъекта | −100 | |||
| Поддержка нашей независимости | +50 | |||
| Срочная поддержка договора о независимости | −50 | +1 | ||
| Не было отдано занятых ядер и претензий в мире | -1 | +1 | ||
| Та же династия после выборов | +100 | -2 | ||
| Династия проиграла выборы | −20 | +1 | ||
| Пойманный шпион | −30 | +3 | ||
| Недавно объявленная независимость | −50 | +5 | −50 | |
| Угроза войны | −75 | +3 | ||
| Поделиться Advanced Neighbor | +50 | +50 | обновляется каждый месяц | |
| Набег на побережье | −25 | +1 | −100 | Модификатор для каждой провинции, т.е.грамм. набег на одну морскую плитку может максимизировать его. |
Исторические друзья и соперники [править]
Исторические друзья и исторические соперники заранее заданы начальными условиями сценария и не меняются со временем (кроме событий). Эти модификаторы не только влияют на отношения, давая бонус −25 или +25 .
Исторические соперники почти всегда будут соперничать друг с другом, и если это больше невозможно, они никогда не заключат союз.Если исторически соперничающая страна является вассалом или меньшим партнером в личном союзе, у нее будет модификатор желания свободы + 50%. Например: Ойрат и их вассалы Монголия, Дания и Швеция после события Конституции Скандинавии.
Исторические друзья наоборот с радостью и часто заключают союз друг с другом. Если исторический друг станет вассалом или меньшим партнером в личном союзе, он будет иметь -50% желания свободы, что делает эти отношения очень устойчивыми.Хорошим примером этого является польско-литовский союз. Историческую дружбу можно удалить с помощью события Растущая враждебность, которое может произойти, когда исторические друзья сражаются друг с другом.
Список исторических друзей 1444 года:
Список исторических соперников в 1444 году, как определено в файлах истории страны.
Улучшение отношений [править]
Есть несколько дипломатических действий, доступных, если страна хочет улучшить отношения с другой страной.
- Действие «Улучшение отношений» — самый прямой путь.Страна может получить до +100 точек связи с другой страной. Это требует времени и связывает дипломата.
- Send Gift даст стране до +25 баллов за одноразовый денежный подарок. Бонус отношений продлится 5 лет, эффекты от нескольких подарков не складываются, только последний подарок повлияет на отношения.
- Give Subsidies ежемесячно переводит определенную сумму денег в целевую страну на определенный период. Поддержание субсидий будет улучшать отношения целевой страны с субсидирующей организацией каждый месяц до максимального значения +15 .Это полностью исчезнет, как только прекратятся субсидии, в отличие от «Улучшение отношений», которые со временем уменьшаются.
- Предложить военный доступ к целевой стране, позволяя своим сухопутным армиям проходить через территорию того, кто предлагал. Принятие повысит мнение целевой страны о стране размещения на +10 .
- Transfer Trade Power просит целевую неподвластную нацию передать процент своей торговой мощи запрашивающей стороне. Предоставляет взаимный бонус +20 за 100% переданной мощности.(только с включенным Wealth of Nations)
- Нация влияния дает +25 с целевой страной за один раз их годового дохода, если вы великая держава, а целевая нация — нет. Длится 10 лет, и в течение этого времени целевая страна получает очко монарха в той категории, к которой у нее самый низкий приток. (только с включенными правами человека)
- Взять внешний долг улучшает отношения на +10 за каждый долг целевой страны, который вы принимаете.Требуется обладание Великой силой, а цель — нет. (только с включенными правами человека)
Следующие действия привяжут точку дипломатических отношений.
- Royal Marriage может заключать королевские браки с другими. Это улучшит отношения на +25 , пока действует. Доступно только монархиям, благородным республикам и голландским республикам.
- Провозглашение гарантии вызовет нацию, которая гарантировала, в войну, если кто-то объявит войну гарантированной стране.Дает стране, которая гарантировала +10 очков отношений.
- Offer Alliance предлагает заключить союз с целевой страной. Предоставляет + 50 отношений, если принято.
Изменение собственного мнения [править]
Хотя страны, контролируемые людьми, не имеют определенного в игре отношения к другим нациям (кроме их соперников, подданных и повелителей), у них все еще есть числовые значения мнения, которые позволяют или влияют на дипломатические возможности. Например,
- Чтобы сформировать альянс, мнение в обоих направлениях должно быть положительным.
- Объявление войны слишком позитивной стране вредит стабильности.
- Чтобы принять решение об отмене ограничения на подачу апелляций, страна должна иметь мнение Папской области: +100 .
Если бы Австрия полностью улучшила отношения с Францией. Франция хотела бы Австрию +100 , а Австрия хотела бы Францию +50 . Один из способов поднять мнение своей страны о другой стране — попросить военный доступ. Другие модификаторы мнения работают в обоих направлениях: королевский брак, наличие одной и той же династии, модификаторы соперников и модификаторы религии влияют на мнения обеих стран.
- ↑ AE_SAME_RELIGION = 0,5 из / Europa Universalis IV / common / defined.lua
- ↑ AE_SAME_RELIGION_GROUP = 0.0 из / Europa Universalis IV / common / define.lua
- ↑ AE_DIFFERENT_RELIGION = -0,5 из / Europa Universalis IV / common / defined.lua
- ↑ AE_SAME_RELIGION = 0,5 из / Europa Universalis IV / common / define.lua используется, а не используется AE_INFIDEL_CONQUEST = 0,25
- ↑ AE_SAME_CULTURE = 0,5 из / Europa Universalis IV / common / определяет.lua
- ↑ AE_SAME_CULTURE_GROUP = 0,25 из / Europa Universalis IV / common / define.lua
- ↑ AE_HRE_INTERNAL = 0,5 из / Europa Universalis IV / common / defined.lua
- ↑ Не взаимно означает, что у второй страны нет первой в качестве исторического соперника.
Что такое CRM? — Salesforce.com
CRM является крупнейшей и наиболее быстрорастущей категорией корпоративного прикладного программного обеспечения, и ожидается, что к 2027 году мировые расходы на CRM достигнут 114,4 млрд долларов США.Если ваш бизнес будет долгим, вам нужна стратегия на будущее, ориентированная на ваших клиентов и поддерживаемая правильными технологиями. У вас есть цели по продажам, бизнес-целям и прибыльности. Но получить самую свежую и достоверную информацию о ваших успехах может быть непросто. Как преобразовать многочисленные потоки данных, поступающие от продаж, обслуживания клиентов, маркетинга и мониторинга социальных сетей, в полезную бизнес-информацию?
CRM-система может дать вам четкое представление о ваших клиентах.Вы можете видеть все в одном месте — простую настраиваемую панель инструментов, которая может рассказать вам предыдущую историю клиента с вами, статус их заказов, любые нерешенные проблемы с обслуживанием клиентов и многое другое. Вы даже можете включить информацию из их публичной активности в социальных сетях — их симпатии и антипатии, то, что они говорят и делятся о вас или ваших конкурентах. Маркетологи могут использовать CRM-решение для управления и оптимизации кампаний и потенциальных клиентов с помощью подхода, основанного на данных, и лучше понимать поток продаж или потенциальных клиентов, что делает прогнозирование более простым и точным.У вас будет четкая видимость каждой возможности или потенциального клиента, что покажет вам четкий путь от запроса до продаж. Некоторые из самых значительных достижений в производительности и в переходе всей компании к клиентоориентированности могут быть достигнуты за счет выхода за рамки CRM как простого инструмента продаж и маркетинга и внедрения его в свой бизнес — от финансов до обслуживания клиентов и управления цепочками поставок. Это помогает гарантировать, что потребности клиентов находятся на переднем крае бизнес-процессов и инновационных циклов.
Хотя CRM-системы традиционно использовались в качестве инструментов продаж и маркетинга, обслуживание и поддержка клиентов — это растущий сегмент CRM и критически важный элемент в управлении целостными отношениями с клиентами.Сегодняшний клиент может поднять проблему в одном канале, например, в Twitter, а затем переключиться на электронную почту или телефон, чтобы решить ее в частном порядке. Платформа CRM позволяет вам управлять запросами по каналам, не теряя из виду, и дает продажам, обслуживанию и маркетингу единое представление о клиенте для информирования об их действиях.