Заработок на Авито – Работа и карьера
Проект Авито.ру представляет собой крупнейшую в России доску объявлений. Здесь публикуются не только частные объявления, но и коммерческие. Общее число активных объявления на Avito.ru – более 30 миллионов. Около 7 миллионов пользователей ежедневно заходят на доску объявлений, чтобы что-то продать или купить. Здесь собрана огромная целевая аудитория, которую вы можете получить совершенно бесплатно, просто разместив свое объявление. Если вы хотите сделать Авито каналом для сбыта своей продукции, то это не займет много времени и будет практически бесплатным. Рассмотрим самые простые способы заработка на Авито.
1. Продажа на Авито ненужных вещей. Самый быстрый и простой способ заработать на avito.ru – это продажа ненужных вещей. У многих людей найдется куча ненужных вещей, которые имеют привлекательный внешний вид и вполне функциональны. Некоторые выбрасывают эти вещи, кто-то отдает их задаром, но есть другой вариант – продать их, получив дополнительный доход.
На Авито можно продать что угодно – одежду, обувь, электронику, б/у смартфоны, компьютеры, товары для ремонта, автомобили, детские товары, недвижимость и многое другое. Проведите инвентаризацию ненужных вещей и определите, что именно можно продать.
2. Продажа на Авито изделий собственного производства. Заработок при помощи доски объявлений может стать стабильным, если вы создаете вещи, пользующиеся спросом – украшения, продукцию рукоделия, мебель, швейные изделия, картины и т.п. Другими словами, почти любое хобби можно трансформировать в бизнес.
3. Продажа на Авито чужих товаров или услуг. Если ваше хобби трудно менетизировать, то вы можете попробовать продавать продукцию, созданную другими, взяв на себя роль посредника. Это идеальный вариант для тех, у кого есть знакомые бизнесмены, мастера или рукодельницы. Можно договориться с производящей стороной о том, что вы будете продавать их продукцию и брать себе определенный процент. Если в числе ваших знакомых таких категорий людей нет, то можете договориться о посреднической деятельности с любым предпринимателем – он будет заинтересован в новом канале сбыта.
«Я зарабатываю на акулах из IKEA»
Самое главное в нашем деле — купить акул. Даже если ты приезжаешь в IKEA с утра, есть шанс, что тебе они уже не достанутся. Я первое время ездил за акулами сам, сразу скупал большую партию тысяч на двести. Сейчас я завел нужные связи, и акулы мне достаются без очередей и драк. Они вместо магазина поступают сразу ко мне, даже ехать никуда не нужно, человек сам привозит все домой. Что это за способ получения и кто мне помогает, сказать не могу.
Поначалу мы с другом ездили за акулами сами, брали немного, штук по пять. Потом стали приезжать с самого утра. Заходили первыми, бежали к тому месту, где лежат акулы, и хватали столько, сколько могли унести. У других мы акул никогда не отбирали. Например, как-то стоял с нами парень, который приехал, чтобы купить одну акулу девушке, и он без проблем ее взял. Бывало, что мы уже забрали всех акул, а тут подходит женщина и говорит, что хочет сыну или внуку купить игрушку. Мы никогда не были против. От нескольких акул мы ничего не потеряем, а человек реально с самого утра уже здесь, чтобы порадовать ребенка. Конечно, мы отдавали, сколько просили.
Я слышал, что бывают вообще неадекватные перекупщики. Ребята просто, грубо говоря, отжимают акул у всех, неважно, пришел ты позже или раньше них. Но я пока на таких не попадал, только один раз подрался. Я пришел, занял очередь, набрал своих акул, и тут какой-то парень, который еще и позже меня подошел, начинает со мной спорить из-за того, что я взял больше, а он меньше. Потом он вообще начал у меня акул выдергивать из рук, а я не отдаю. Я его толкнул, он меня толкнул в ответ. При этом спор продолжается. Так слово за слово — и завязалась драка. Вообще, во время завоза акул всегда какие-то конфликты, драки тоже бывают. Так что я советую тем, кто хочет заняться перепродажей, не бояться и готовиться отстаивать своих акул с помощью кулаков. Думаю, женщину никто трогать не станет, но парню может достаться.
Сама IKEA никак не следит ни за драками, ни за количеством акул, которые покупает человек. Поначалу было такое, что продавали не больше трех акул в одни руки, но это с юридической точки зрения незаконно. Я тогда взял, как положено, три штуки, но на кассе спросил: «А вы понимаете, что неправильно действуете?» Видимо, таких претензий было много, так что сейчас бери акул сколько хочешь.
«Десятки процентов в год — это абсолютно достижимый темп роста»
Я правильно слышу, что в принципе первый грамотный игрок на этом рынке забирает всё? Вы уже и вертикально, и горизонтально всё сделали, дальше только органика и спокойный, уверенный рост. Чего не хватает для того, чтобы изменить производную на главной кривой по росту?
Это два разных подхода. Первый — эксплуатация существующей бизнес-модели классифайда, как мы его знаем. На ней можно долго существовать: в Норвегии каждый житель страны заходит на классифайд несколько раз в месяц. С точки зрения этого потенциала у нас еще как минимум двукратный рост впереди. Но мы смотрим на это все-таки шире, смотрим и на новые бизнес-модели. Мы движемся в сторону входа в сделку, активно работаем над удлинением пользовательского опыта на «Авито», над тем, чтобы сделать «Авито» самым удобным сервисом для среднего и малого бизнеса, для молодых предпринимателей. Эта часть самая интересная, и она вся впереди. Примером такого движения является «Авито Доставка». Здесь мы вошли в модель торговой площадки, полного исполнения сделки через «Авито». Вначале это были частные пользователи, в августе мы запускаем эту услугу для бизнеса: если вы предприниматель, торгуете, например, запчастями, то можете продавать их на «Авито» как на любой другой торговой площадке — с транзакцией на платформе, оплатой и доставкой от «Авито».
А движение в сторону, условно, китайской модели, когда изначально онлайн-бизнес, набирая определенную базу, переходит и в офлайн? Например, по автобизнесу приобрести или войти в партнерку напрямую с СТО, напрямую с производителями?
Правильные потоки мысли, мы в этом направлении думаем. Поскольку задача — дать более удобный сервис нашим пользователям, вызывающий больше доверия и удобства, без исхода в офлайн никак не получится, потому что, оставаясь только в модели онлайн, ты все равно ограничен барьерами, а большая часть пользовательского опыта находится в офлайне. Самим туда входить не всегда интересно: и с точки зрения экспертизы, и с точки зрения масштабируемости, поэтому, конечно же, мы смотрим на разные модели интеграции с другими сервисами и не закрываемся на том, что будем делать все сами.
Продуктовый аналитик: что делает, сколько зарабатывает, какую пользу несёт бизнесу
Продуктовый аналитик анализирует состояние продукта и помогает развивать его: следит, чтобы метрики продукта не проседали, а продуктовые решения были успешными.
Мы не нашли единых правил организации данных, постановки задач и проведения тестов для продуктовых аналитиков, в каждой компании они свои. Имеет значение и жизненный цикл продукта, с которым придется работать: в только что запущенном стартапе аналитика попросят привести в порядок систему сбора данных, а в зрелом — найти точки роста и рассмотреть конкурентов.
Поэтому мы проанализировали десятки вакансий и составили список задач, с которыми может столкнуться аналитик. В обзор попали не только ИТ-компании, но и «традиционный бизнес»: авиаперевозчики, компании масс-маркета и логистики.
Продуктовой команде сложно опираться на данные о том, сколько раз кликнули на кнопку, они не объясняют причину поведения человека. Поэтому команда идёт к аналитику, который делает выводы на основе данных, находит закономерности и аномалии в продукте.
Как найти «узкое место». Пример из геймдеваДашборды показывают командам и руководителям ключевые показатели продукта, зависимости и тренды. Аналитик решает, какие отчёты и метрики нужно выводить на дашборд, чтобы они не отвлекали от главного и помогали принимать управленческие решения. Нет универсального набора метрик, который нужен команде, их выбирают в зависимости от целей бизнеса и типа продукта.
Продакт-менеджер Сергей Тихомиров соотносит набор метрик с жизненным циклом продукта. А продакт AppMetrica Владислав Прищепов советует отталкиваться от цели и сосредоточиться на ключевой метрике продукта. Так, для приложения по доставке еды — это «time to eat»: время от совершения заказа до его получения.
Аналитик «копает» количественные данные, чтобы проверить гипотезы команды и правильно расставить приоритеты в задачах. Если при глубинном интервью команда выявила проблему, аналитик может подтвердить её или опровергнуть. Например, проанализировав сотни разговоров менеджеров колл-центра с клиентами по ключевым словам с помощью инструментов речевой аналитики.
Рабочие гипотезы проверяют на контрольном сегменте пользователей. Аналитик следит, чтобы на тест не влияли внешние и внутренние факторы: праздники, погода за окном, обзвон клиентов менеджерами колл-центра — всё это может искажать показатели.
Результат тестов должен быть статистически значим — по данным сервиса Appsumo так бывает лишь в 12,5% случаев. Если контрольный сегмент подтвердил гипотезу, её масштабируют. Отдельная проблема — принимать решение после тестов в b2b с небольшим трафиком.
Тестирование гипотезы условно делится на четыре этапа: 1) ищем метрику, на которую хотим влиять; 2) проводим исследование; 3) анализируем обратную связь; 4) убиваем гипотезу или масштабируем. Аналитик работает с продуктовой командой на каждом этапе, отвечает на вопросы «Почему это произошло» и «Что с этим сделать», спасает команду от поддержки непопулярных решений. Главная ценность работы аналитика — в интерпретации результатов.
Авито изменили интерфейс карточки товара и провели A/B-тест. Он показал, что в контрольной группе на кнопку «Написать» стали кликать меньше (плохо), но увеличилась конверсия первых сообщений выросла (хорошо).
Результаты теста — отрицательные, кажется, что это плохоНо если разобраться — стало лучшеNaspers получает полный контроль над русским сайтом объявлений Avito за 1,16 млрд долларов — TechCrunch
Южноафриканский интернет-конгломерат Naspers известен прежде всего тем, что поддерживает китайского технологического гиганта Tencent, но он также управляет обширной сетью компаний по размещению объявлений в Интернете. Эта сеть стала немного больше после того, как Naspers взял под полный контроль российскую Avito за счет новых инвестиций в размере 1,16 миллиарда долларов, которые увеличили свою долю владения до более чем 99 процентов.
Avito — самый популярный сайт объявлений в России, получивший 10 рейтингов.3 миллиона уникальных посетителей ежедневно. В настоящее время в нем около 47 миллионов объявлений, охватывающих такие категории, как товары, автомобили, недвижимость, работа и услуги.
Сделка, которая была заключена через OLX Group Naspers, увеличивает ее долю до 99,6% на полностью разводненной основе и оценивает всю компанию в 3,85 миллиарда долларов.
Хотя объявления могут звучать как ретро-уголок электронной коммерции, это все еще растущий бизнес (просто спросите Facebook, который расширяет свой собственный рынок и расширяет его присутствие в собственной сети).
Ведущие местные игроки продолжают набирать обороты, особенно на развивающихся и развивающихся рынках. За последние шесть месяцев, закончившихся 30 сентября, объем продаж Avito составил 10,3 миллиарда рублей (157,50 миллиона долларов), что на 30 процентов больше, чем годом ранее; рентабельность EBITDA составляет 65,4%, листинговые акции выросли на 7,4% до 17,46 млн. — по данным Vostok New Ventures, одного из спонсоров этой сделки.
«Талантливая команда менеджеров Avito во главе с генеральным директором Владимиром Правдивым продемонстрировала способность последовательно добиваться значительного роста с течением времени», — сказал Мартин Шипбауэр, генеральный директор OLX Group.«Деловые показатели превосходны, и мы с нетерпением ждем продолжения этой тенденции за счет дальнейшего использования технологий, знаний и опыта Avito в рамках OLX Group и наоборот».
В частности, в России рынок имеет большой потенциал в области электронной коммерции — в стране очень высокий уровень проникновения Интернета и смартфонов с большим населением, но по общему размеру рынка он отстает от Великобритании, Франции и Германии. По оценкам Morgan Stanley, к 2020 году рынок будет стоить около 31 миллиарда евро, но для сравнения в 2017 году U.К. уже продвигал 200 миллиардов, а Франция и Германия, соответственно, получали более 90 миллиардов евро ежегодно от продаж через электронную коммерцию.
подчеркнули, что одной из проблем в России является отсутствие на рынке одного конкретного сильного лидера в области электронной коммерции: Яндекс (в партнерстве со Сбербанком), Mail.ru (в партнерстве с Alibaba), Ozon (частично при поддержке Rakuten). ) и Wildberries вместе занимают только 27 процентов рынка. Это оставляет дверь открытой для того, чтобы кто-то мог войти и укрепить еще больше, и это представляет двойную возможность для Naspers: он может либо получить выгодную сделку для Avito от другого покупателя, либо сделать решительный шаг, чтобы сделать это самостоятельно, используя Авито как его точка опоры.
Naspers-OLX первоначально приобрела контрольный пакет акций в 2015 году за счет инвестиций в размере 1,2 миллиарда долларов. До этого она участвовала в Avito еще в 2013 году, когда компания была образована в результате слияния Slando.ru и OLX.ru, двух конкурентов, которых поддерживал Naspers.
Укрепление своей позиции в компаниях, где она уже сильна, помогает Naspers также использовать денежные средства от этих операций для инвестирования в новые области бизнеса, такие как доступ к большему количеству услуг по запросу и инновациям в финансовых услугах в дополнение к прежним областям.
«Avito — ведущий игрок в сфере онлайн-объявлений в России, и наше решение увеличить нашу долю отражает нашу веру в долгосрочные перспективы этого великого бизнеса и российского интернет-рынка», — сказал Боб ван Дейк, генеральный директор Naspers. «Эта инвестиция еще больше укрепляет наши глобальные позиции в сфере онлайн-объявлений, что является основным направлением деятельности Naspers наряду с онлайн-доставкой еды и финансовыми технологиями».
Как два парня покорили российскую электронную коммерцию со шведским духом
Примечание редактора: Сонали Де Рикер из Accel Partners на этой неделе публикует серию сообщений в своем блоге на Medium, чтобы осветить «нордический путь» наращивания масштабов.Нам понравилось, поэтому мы публикуем интервью на Tech.eu.
Третий: соучредитель Avito Йонас Нордландер (также ознакомьтесь с первым гостевым вкладом, в котором участвовал основатель Supercell Илкка Паананен, а во втором — основатель Qlik Ларс Бьорк).
Смелые, смелые или даже дерзкие — основатели должны быть довольно бесстрашными, но грань между дерзостью и высокомерием тонкая. Мы думаем, что есть другой способ делать что-то, и мы действительно видели, как он снова и снова проявляется в скандинавских странах.Этот регион является источником некоторых из лучших и крупнейших технологических предприятий в Европе — его доля многомиллиардных выходов является самой высокой в мире по отношению к ВВП.
Отличительной особенностью является то, как они руководят своими командами, и мы поговорили с тремя нашими основателями, чтобы попытаться приоткрыть этот скандинавский способ построения технологического бизнеса на миллиард долларов. Наш третий — с Йонасом Нордландером из Avito.
Avito, российский ответ Craigslist, Zillow и Autotrader all-in-one, — это не только бизнес, но и культурный феномен.Это одно из крупнейших онлайн-направлений в России и второй по величине сайт объявлений в мире. Мы поговорили с Йонасом, шведским соучредителем Avito, о том, как он остался верен шведскому стилю работы, хотя он почти всегда расходился с русским.
— Сонали Де Райкер
Расскажите, как бы вы охарактеризовали культуру Avito?
Сначала я должен сказать вам, что это не так. В России все решает генеральный директор. Исторически сложилась традиция нанимать людей не столь умных, как вы.
Но с самого начала мы взяли очень шведский стиль работы, заключающийся в том, что все в компании находятся здесь только потому, что они что-то делают лучше, чем кто-либо другой. Мы хотели, чтобы команда понимала, как важно всегда искать человека лучше, чем вы сами. В то время это была огромная разница между Avito и большинством других российских компаний.
Сначала сотрудники не привыкли. Возникла проблема с доверием — действительно ли они хотят, чтобы я это сделал? Они серьезные? Но я хотел, чтобы они увидели, что мы выполняем все взятые на себя обещания.Вначале это были простые вещи, вроде регулярной зарплаты. Когда дела шли тяжело, я приходил в банкомат, чтобы получить деньги со своего личного счета, чтобы убедиться, что людям платят. Позже обещания были больше, но, несмотря ни на что, мы их сдержали.
Фактически, когда разразился конфликт в Крыму, у нас в Украине было 200 человек. Мы позаботились о том, чтобы каждый сотрудник вовремя получал зарплату. Оформление документов сделало это практически невозможным, учитывая, что Крым в одночасье стал частью России. И когда нам пришлось закрыть офис, мы заплатили всем (кто хотел) за переезд на материковую часть России.
Я искренне верю, что люди во всем мире одинаковы. Если они думают, что вы на самом деле, и если они доверяют вам, компания в конечном итоге работает как организм. В России очень твердая поверхность, но если пробиться сквозь нее, то они становятся невероятно дружелюбными людьми. Мы стали очень близки со своими сотрудниками. Мы входим в тройку лучших мест для работы по всей стране.
Почему Россия? Зачем паре шведов переехать в Россию, чтобы начать свой следующий концерт?
Я пошел, потому что моя последняя компания была куплена eBay, и Россия была одной из немногих стран, где мой неконкурент не участвовал.Это был также повод уйти из офиса. Когда я пошел и посмотрел на данные о тенденциях в Интернете, я увидел эту невероятную возможность — но я почти ничего не знал о стране.
Наше время было действительно удачным. В России 10 лет наблюдалось огромное потребление, но людям некуда было продавать то, что им больше не нужно. Они смотрели международные телешоу; им нужны были телевизоры, игровые приставки, телефоны и все такое. Но на самом деле рынка для всего этого не было. Вы должны были пойти в киоск и разбудить старушку, чтобы передать ваше объявление о платной печатной рекламе.Действующие лица делали все неправильно.
Те первые дни были трудными: культурные различия поначалу действительно усложняли ситуацию. В Швеции все преуменьшают свою компетентность. В России каждый второй человек, которого я встречал, мог единолично управлять компанией. В моей последней компании я уволил двух человек за семь лет. В Avito мне пришлось уволить более 20 человек за первые двенадцать месяцев. Это было непросто.
Я обнаружил, что первые 20 человек в компании имеют решающее значение. Долгое время я был в основном менеджером по персоналу, помимо всего прочего — я сосредоточил так много своей энергии на том, чтобы выяснить, кто мне подходит.Но эти первые сотрудники действительно задают тон, когда дело касается культуры и ценностей. Если первые двадцать человек наняты правильно, то следующие двадцать будут легче, и тогда получится этот благотворный цикл хороших людей, привлекающих хороших людей.
Расскажите, как Филип Энгельберт связался с Avito. Это одни из самых необычных отношений соучредителей, которые мы видели в Accel. Теперь вы почти все делаете вместе, на работе и не только …
Когда мы с Филипом переехали сюда в 2007 году, мы работали в разных компаниях.Он вел русские желтые страницы, а я запустил Avito. Филип знал то, чего я не знал, и с ним на борту я знал, что у нас будет больше шансов. В таком месте, как Россия, нужно иметь стойкость, и в одиночку справиться с этим непросто. К тому же нам было очень весело вместе.
Итак, я пригласил его в качестве соучредителя. Я знал, что мы с этим справимся, и мы это сделали. В итоге я получил немного больше капитала, но только потому, что наш первоначальный инвестор считал это важным. Я был счастлив, что он был равным во всех отношениях, и с тех пор мы так и управляем компанией.
Avito играет ключевую роль в том, как россияне покупают и продают практически все — от домов и автомобилей до домашних животных, одежды и мебели. Это настолько невероятно, что пара шведов могла бы это понять. Что вы поняли, чего больше никто не делал?
Для нас всегда было просто быть очень честным, быть очень реальным. Вначале нам сказали, что мы глупы, что у нас никогда не получится, что мы работаем вопреки всему. Но я сделал противоположное тому, что мне все советовали делать в России.
Мы разговаривали с клиентами, мы отвечали на электронные письма, мы принимали телефонные звонки — что было совершенно неслыханно. Не было понятия доверия, что клиент — король. В последней компании, которую я основал, все поддерживали, все должны были оказывать поддержку. Это был единственный способ понять своего клиента. Таким образом, мы эффективно принесли западное предпринимательство и шведские ценности в страну, где в то время этого просто не было.
И наши инвесторы думали о долгосрочной перспективе — они всегда понимали, что мы должны рискнуть, и поддерживали наши ключевые решения.Мы с Филипом очень конкурентоспособные люди. Наш подход всегда заключался в том, что «мы ведем бизнес, мы очень прямолинейны, мы выполним свои обещания, мы не будем бездельничать — так что вы можете нам доверять».
Как вы думаете, насколько Avito является продуктом Швеции?
Есть что-то очень шведское в идее стараться изо всех сил. Мы увольняли людей, которые были умнее всех, но делали только 80% из того, что могли, даже когда эти 80% были лучше, чем 110% другого человека.Когда наши сотрудники видят это и получают объяснения, у них возникает невероятная мотивация.
Когда у нас было время поразмышлять над этим, есть еще одна шведская вещь о маленьком Лютере, который сидит у вас на плече. Как бы вы ни чувствовали себя утром, он будет ткнуть вас и сказать: «Вставай и делай свою работу!» Несмотря ни на что, мы встаем, идем на работу и просто делаем то, что нам нужно делать для наших клиентов.
Ни Филип, ни я не были из богатых семей, но у нас были стабильные семьи с сильными матерями, и мы стремились быть лучшими в том, что мы делаем.Мы привыкли работать в небольшом сообществе в Стокгольме и верили, что то, что происходит вокруг, приходит в норму. Все начинается сверху, и если у вас есть эти моральные устои, вы всегда сможете привлечь нужных людей.
Что бы вы посоветовали другим предпринимателям?
На кухне в Avito у нас есть слоган: «Не облажайся». Мы имеем в виду, что мы должны делать простые вещи правильно — и если что-то работает, мы не должны с этим связываться. Мы всегда доверяли нашей команде делать правильные звонки каждый день, каждый день.Это тоже их компания. Но оборотная сторона заключается в том, что во всем, что они делают, они должны оставаться верными основным ценностям Avito. Во времена чрезмерного роста об этом легко забыть, и, вступив на этот путь, еще легче убить хорошее.
Мы попробовали множество более причудливых заявлений о миссии, но в конце концов вернулись к этому. Это просто, и это работает.
Naspers получает полный контроль над русским сайтом объявлений Avito
STOCKHOLM / FRANKFURT / JOHANNESBURG (Reuters) — Южноафриканская Naspers получила полный контроль над крупнейшей в России платформой классифицированной рекламы Avito после того, как потратила 1 доллар.16 миллиардов, чтобы купить 29,1%, которыми он еще не владеет, сообщила в пятницу группа СМИ и электронной коммерции.
ФОТО ФАЙЛА: Спутниковые антенны соединяют жителей поселка с телевизионной сетью DSTV Южной Африки, принадлежащей телекоммуникационному гиганту Naspers, в поселке Хайелитша, Кейптаун, 19 мая 2017 года. REUTERS / Mike Hutchings / File Photo
Reuters сообщало ранее в пятницу что Naspers приближается к сделке по выкупу миноритарных акционеров в сделке, которая может оценить Avito примерно в 4 миллиарда долларов.
Naspers сказал, что сделка, заключенная через его бизнес по рекламе OLX Group, подразумевала стоимость предприятия около 3,85 миллиарда долларов и увеличит его долю в компании с 70,4% до 99,6%, а остальное будет принадлежать соучредителям Avito.
«Avito — ведущий игрок в сфере онлайн-объявлений в России, и наше решение увеличить нашу долю отражает нашу веру в долгосрочные перспективы этого великого бизнеса и российского интернет-рынка», — говорится в заявлении генерального директора Naspers Боба ван Дейка.
Интернет-магазины в России быстро выросли за последние несколько лет, предлагая все, от доставки еды и уборки до услуг по строительству частных домов.
Avito был запущен предпринимателями Йонасом Нордландером и Филипом Энгельбертом в 2007 году как ответ России на Craigslist. Сегодня он владеет и управляет крупнейшим в стране сайтом онлайн-объявлений Avito.ru.
Торговая площадка компании охватывает ряд категорий, включая автомобили и недвижимость, и привлекает более 32 миллионов уникальных посетителей в месяц, согласно ее веб-сайту.
Naspers превратился из газетного издателя в медиа-империю с оборотом 96 миллиардов долларов, продвигаясь в веб-сайты и электронную коммерцию, имея доли в российской интернет-группе Mail.Ru и китайской социальной сети Tencent.
Южноафриканская компания инвестировала в Avito в 2013 году, купив 17,4% акций, объединив свои местные секретные предприятия и вложив 50 миллионов долларов наличными. Сделка оценила Avito более чем в 570 миллионов долларов.
Затем Naspers увеличил свою долю до 67.9 процентов, оценивая компанию в 2,4 миллиарда долларов и оставив ее четырем миноритарным инвесторам.
Отдельно миноритарный инвестор Avito Vostok New Ventures заявила, что продала свою 13,2-процентную долю за 540 миллионов долларов. Ее генеральный директор Пер Брилиот сказал, что Avito обеспечил внутреннюю норму доходности около 37 процентов для инвестора, который купил компанию при ее основании.
Naspers, у которого на конец сентября было 8,7 млрд долларов наличными, в основном за счет продажи акций Flipkart и Tencent, заявила, что сделка финансировалась за счет имеющихся денежных средств и закрылась в пятницу.
Репортаж Эши Вайш в Стокгольме и Арно Шуэце во Франкфурте и Эммы Рамни в Йоханнесбурге, дополнительный репортаж Екатерины Голубковой, редактирование Луизы Хевенс
Naspers берет на себя полный контроль над Avito, ведущим сайтом объявлений России
Рекламный бизнес Naspers, OLX Group, объявил в пятницу, что получил полный контроль над Avito.ru, сайтом номер один в России, увеличив свою долю с 70,4% до 99,6%.
Среди миноритарных акционеров, покидающих компанию, — шведская инвестиционная компания Vostok New Ventures (VNV, ранее известная как Vostok Nafta Investment), которая получит валовую выручку в размере 540 миллионов долларов от сделки.Оставшиеся 0,4% принадлежат менеджменту Avito.
Сделка стоимостью 1,16 млрд долларов оценила Avito в 3,85 млрд долларов — по сравнению с 2,7 млрд долларов в 2015 году, когда Naspers приобрел контрольный пакет акций компании.
«Avito — ведущий игрок в сфере онлайн-объявлений в России, и наше решение увеличить нашу долю отражает нашу веру в долгосрочные перспективы этого великого бизнеса и российского интернет-рынка», — заявил генеральный директор Naspers Боб ван Дейк.
«Эта инвестиция еще больше укрепит наши глобальные позиции в сфере онлайн-объявлений, что является основным направлением деятельности Naspers наряду с онлайн-доставкой еды и финансовыми технологиями», — добавил он.
Русско-шведская история успеха
Avito, одна из самых успешных интернет-компаний в России, была основана в 2007 году шведскими бизнесменами Филипом Энгельбертом и Йонасом Нордландером. В 2011 году Vostok Nafta Investment, один из первых инвесторов, назвал это «настоящим романом» своего портфеля.
В мае 2012 года Avito.ru получил 75 миллионов долларов от Baring Vostok Private Equity Fund IV и Accel Partners, а также от существующих инвесторов Kinnevik и Northzone.
В марте 2013 года Avito объединилась со своими конкурентами Slando.ru и OLX.ru, создав пятый по популярности российский веб-сайт и один из самых популярных сайтов объявлений в мире. В рамках сделки стоимостью более 570 миллионов долларов Naspers, которой принадлежали Slando.ru и OLX.ru, вложила 50 миллионов долларов наличными в Avito в обмен на долю в новой группе.
В октябре 2015 года Naspers потратил 1,2 миллиарда долларов на увеличение своей доли с 17,4% до 67,9%, оценив Avito примерно в 2,7 миллиарда долларов.Кинневик, партнер Accel и Northzone полностью вышли из бизнеса благодаря этой сделке, которая стала одним из крупнейших выходов европейских венчурных компаний за всю историю.
Антикризисный бизнес
Компания продолжала расти, несмотря на экономический кризис, обрушившийся на Россию в 2014-2015 годах. Он расширился до вертикалей объявлений, в частности товаров общего назначения, автомобилей, недвижимости (включая Domofond.ru), вакансий и услуг.
Текущий рост сайта «обусловлен расширенными функциями продукта, сильной вертикальной поддержкой и тесным сотрудничеством с профессиональными рекламодателями», по словам Нэсперса.
Avito.ru заработал 162 миллиона долларов во втором полугодии 2018 года, что на 31% больше, чем годом ранее, с «высокой рентабельностью».
Сегодня Avito утверждает, что ежедневно публикует 400 000 новых объявлений и обрабатывает 120 новых сделок в минуту. Количество объявлений на платформе превышает 48 миллионов.
По данным SimilarWeb, в декабре 2018 года сайт посетили более 286 миллионов человек, что намного больше, чем у любого другого сайта объявлений в России, что делает Avito Россия восьмым по посещаемости сайтом.
Vostok New Ventures продает все свои акции Avito за денежное вознаграждение в размере 540 миллионов долларов США и планирует распределить ок.25 шведских крон за SDR своим акционерам и погасить выпущенные облигации Стокгольмская фондовая биржа: VNIL SDB
Стокгольм, 25 января 2019 г. (GLOBE NEWSWIRE) —
Справочная информация
Vostok New Ventures Ltd. («Vostok New Ventures» или «Компания») сегодня объявила о том, что Компания собирается продать свою долю в Avito AB («Avito») NC Europe Holdings BV (Naspers Russia Объявления) на общую сумму 540 млн долларов США (млн), что эквивалентно 4 842 млн 1 шведских крон.Теперь Компания может подтвердить, что транзакция была завершена.
Сделка предполагает общую оценку капитала Avito в 4 000 млн долларов США. Все миноритарные акционеры Avito продают свои акции Avito в рамках сделки.
Avito — ведущая платформа онлайн-объявлений в России и один из крупнейших операторов объявлений в мире. Avito сообщил о выручке в размере 286,5 млн долларов США и EBITDA в размере 127,6 млн долларов США за последний полный финансовый год с апреля 2017 года по март 2018 года.Avito была основана в 2007 году Филипом Энгельбертом и Йонасом Нордландером вместе с инвесторами-учредителями Vostok New Ventures и Kinnevik. За последние 11 лет, Восток Новые Ventures является активным инвестором поддержки Авито и его основателями на пути становления бесспорным лидером онлайн объявления в России.
Использование распределения доходов от продаж среди акционеров и погашение облигаций
В связи с увеличением ликвидности Компания намерена распределить ок.236 млн долларов США или 25 шведских крон за СДР для своих акционеров в виде программы обязательного выкупа, которая подлежит утверждению акционерами на внеочередном общем собрании, которое планируется провести 14 февраля 2019 г. или около того (далее — «SGM»). В процедуре обязательного погашения предполагается, что существующая депозитарная расписка Vostok New Ventures («SDR») будет разделена на две депозитарные расписки. Одна из этих депозитарных расписок будет так называемой депозитарной распиской на погашение («СДР погашения»).Каждый SDR погашения будет автоматически погашен за денежное вознаграждение в размере 25 шведских крон.
Компания намерена объявить уведомление для SGM и выпустить пресс-релиз по этому поводу 28 января 2019 г. или около того. Информационная брошюра об обязательном погашении. Программа и основные даты будут опубликованы на веб-странице Vostok New Ventures, www.vostoknewventures.com, примерно 7 февраля 2019 г.
Компания также намерена использовать часть чистой выручки от продажи Avito для погашения невыплаченных облигации с ISIN SE0010023390 и SE0011337294 в полном объеме в соответствии с условиями облигаций.Информация о погашении облигаций, как ожидается, будет объявлена в пресс-релизе и отправлена по почте держателям облигаций примерно 28 января 2019 года.
Оставшаяся выручка будет направлена в обычную деятельность Компании и, таким образом, будет использована в будущем. инвестиции и управление портфелем.
Финансовые последствия для Компании
Для Vostok New Ventures сделка приведет к валовой выручке в размере 540 млн долл. США или прибл.57,3 шведских крон за SDR.
По состоянию на 30 сентября 2018 года Avito представляла ок. 61,1% портфеля Vostok New Ventures. Сделка будет иметь негативное влияние ок. -3,9% от стоимости чистых активов Vostok New Ventures («СЧА») по сравнению с отчетной СЧА на 30 сентября 2018 года. СЧА на акцию после сделки, как ожидается, составит прибл. 10,4 доллара США за SDR или 92,9 шведской кроны за SDR, из которых 61,6 шведской кроны за SDR или 66,3% будут представлять собой денежные средства и их эквиваленты.
Предварительная разбивка чистой чистой стоимости до и после предполагаемого погашения облигаций и предполагаемого распределения денежных средств представлена ниже: *
| До | млн долларов США | за SDR, долларов США | за SDR, | шведских крон% от чистой стоимости активов |
| Общая чистая стоимость активов | 876.7 | 10,4 | 92,9 | 100% |
| Денежные средства и их эквиваленты | 580,8 | 6,9 | 900 |
| После | млн долларов США | за SDR, USD | за SDR, SEK | % от NAV |
| 636.9 | 7,5 | 67,5 | 100% | |
| Денежные средства и их эквиваленты | 247,0 | 2,9 | 900,19 |
* На основании оценки Компании и неаудированной информации согласно Janaury 25, 2019.
Комментарий компании
Генеральный директор Vostok New Ventures, Пер Брилиот, комментирует:
«Avito прошел потрясающий путь .В целом, конечно, это огромный успех, принесший акционерам Vostok New Ventures IRR около 37%, включая дивиденды. Большое спасибо SPASIBO с любовью к Филиппу, Йонасу и всей команде Avito, с которой мы взаимодействовали за последние 11 лет.
Расставаться с этой компанией, которая была источником вдохновения для того, что Vostok New Ventures делает сегодня, — нелегкое решение. Мы думаем, что у этой цены есть потенциал роста, и желаем Naspers всего наилучшего в будущем как единственного акционера этого прекрасного актива.Фактически, в последнем квартале 2019 года у Avito был рекордно высокий доход. Однако неотъемлемой частью нашей инвестиционной работы является поддержка основателей-предпринимателей, и наше практическое правило выхода состоит в том, что мы продаем, когда основатели продают. Когда учредители расходятся с компанией, это часто является признаком перехода компании от рискованной фазы запуска к крупной компании, требующей другого набора руководителей как в самой компании, так и часто в рядах акционеров. Avito уже некоторое время является крупной компанией, и около трех лет назад ее основатели частично вышли из нее.Мы решили остаться с нашей полной долей участия, что дало нам еще 61%. Теперь, когда учредители решили полностью отказаться от своих оставшихся акций, пора и нам двигаться дальше.
Поступления от этого выхода будут использованы для погашения непогашенной задолженности Vostok New Ventures и для продолжения нашей инвестиционной работы, которую мы всегда будем сравнивать с нашим послужным списком Avito. Однако это также оставляет место для широкого распространения, во многом в русле истории Востока.Я очень рад, что совет директоров планирует созвать SGM для голосования по распределению примерно 236 млн долларов США или 25 шведских крон за акцию в рамках программы выкупа акций.
Наконец, я с большим энтузиазмом отношусь к нашему текущему портфелю, а также к потоку сделок. Я, например, воспользуюсь возможностью ликвидности, чтобы стать более крупным акционером «Востока», твердо веря, что мы сможем воспроизвести успех Avito во многих будущих ситуациях ».
Председатель правления Vostok New Ventures, Ларс О Грёнстедт, комментирует:
«Бизнес-идея Vostok New Ventures заключается в инвестировании в не котирующиеся на бирже компании, извлекающие выгоду из сетевых эффектов.Чтобы добиться успеха в реализации нашей бизнес-идеи, мы не только и даже не в основном инвестируем свои деньги. Мы вкладываем время, опыт и навыки в управление нашим портфелем. Пер Брилиот очень давно живет рядом с Авито. Значительная часть значительного прироста капитала по этой сделке произошла благодаря его работе. От имени всех акционеров я хочу выразить наше признание этого факта и нашу искреннюю благодарность Перу за его умение, упорство и деловитость ».
За дополнительной информацией обращайтесь:
Бьёрн фон Сиверс, отдел по связям с инвесторами: +46 (0) 8-545 015 50
Эта информация является информацией, которую Vostok New Ventures Ltd.обязан обнародовать в соответствии с Регламентом ЕС о злоупотреблениях на рынке. Информация была представлена для публикации через посредство указанного выше контактного лица в 18:30 по центральноевропейскому времени 25 января 2019 года.
Vostok New Ventures Ltd, ранее Vostok Nafta Investment Ltd, является инвестиционной компанией с бизнес-концепцией использования опыта, знаний и широкой сети для выявления активов со значительным потенциалом повышения стоимости и инвестирования в них. Компания уделяет особое внимание онлайн-торговым площадкам и предприятиям с сильным сетевым эффектом.Шведские депозитарные расписки (SDR) Vostok New Ventures котируются на Nasdaq Stockholm в сегменте средней капитализации под тикером VNV SDB. Для получения дополнительной информации о Vostok New Ventures посетите сайт www.vostoknewventures.com.
1 На основе обменного курса доллара США к шведской кроне 8,9686.
Amazon.com: персонализированный стакан из нержавеющей стали на 30 унций с индивидуальной виниловой наклейкой с монограммой от Avito
- ПОСТОЯННЫЙ ВИНИЛ ВЫСОКОГО КАЧЕСТВА — Мы используем винил высшего качества для наружной рекламы, чтобы создать наклейку на ваш выбор.Наклейка прослужит 3-5 лет, если мыть стакан вручную.
- ЧИСТАЯ И ЗДОРОВАЯ НЕРЖАВЕЮЩАЯ СТАЛЬ — Изготовлена из 100% пищевой нержавеющей стали 18/8 304 высшего качества, поэтому наши стаканы не содержат бисфенола А и не содержат токсинов. Сделайте правильный выбор и выберите нержавеющую сталь.
- ПРОЧНЫЙ И ПРОЧНЫЙ — Эти стаканы на 30 унций не сломаются, поэтому их можно безопасно использовать у бассейна, на пикнике или где-либо еще на открытом воздухе. В комплекте крышка со скользящей крышкой для предотвращения проливания.
- ПОДДЕРЖИВАЕТ НАПИТОК ХОЛОДНЫМ — Конструкция с двойными стенками и вакуумной изоляцией обеспечивает воздухонепроницаемое уплотнение, которое поддерживает идеальную температуру напитка до 24 часов.Если вы наполните его охлажденными напитками, на внешней стенке стакана не будет конденсата или потения.
- ТОЛЬКО РУЧНАЯ СТИРКА!
Инструкции для заказа:
- Щелкните «Выбрать параметры» в правой части экрана.
- Щелкните раскрывающееся меню «Выбрать монограмму или шрифт» и выберите нужную монограмму или шрифт. Смотрите фото для вариантов.
- Щелкните раскрывающееся меню «Введите текст» и введите имя или инициалы, которые вы хотели бы нанести на чашку.При выборе монограммы обратите особое внимание на то, требуется ли на ней имя или инициалы.
- Щелкните раскрывающееся меню «Выбрать цвет текста» и выберите цвет текста. Смотрите фото для вариантов.
Naspers видит единый глобальный фокус объявлений на фоне сделки Avito
Bloomberg
Из-за битвы между сырьевыми гигантами и грузоотправителями уходит моряков
(Bloomberg) — Противостояние между сырьевыми гигантами и судоходными компаниями продлевает трудовой кризис на море, по оценкам 200 000 моряков все еще остаются на своих судах после истечения срока их контрактов и невыполнения требований общепринятых стандартов безопасности.Стремясь обеспечить своевременность поставок продовольствия, топлива и другого сырья, некоторые крупные товарные компании избегают аренды определенных судов или введения условий, которые могут помешать истощенным морякам. Компании стараются избегать смены экипажа, которая во время вспышки коронавируса стала намного дороже и требует много времени. Согласно электронным письмам и контрактам, рассмотренным Bloomberg, в целях соблюдения графика поставок некоторые фирмы попросили своих партнеров по доставке гарантировать, что никаких изменений не произойдет.По мнению судовладельцев, профсоюзов и Организации Объединенных Наций, эти требования могут усугубить трудовой кризис уже на 12-м месяце его существования. Спустя год после начала пандемии сотни тысяч моряков уже давно просрочены в увольнении на берег. Некоторые работали без оплаты или твердого плана репатриации, а многие приняли отчаянные меры: в одном случае капитан направил свой корабль на середину океана и отказался вернуться на курс без гарантии помощи. пандемии, судовладелец может привести новый экипаж во время обычных остановок в порту.Эта обычная практика превратилась в логистический кошмар из-за пограничных бордюров Covid. В некоторых портах требуется длительный карантин для прибывающих и уезжающих рабочих, другие отказывают судам, которые сменили экипаж в течение 10–14 дней из-за опасений, что моряки могут распространить вирус. В январе около 300 компаний, включая Vitol Group, крупнейшего независимого нефтетрейдера в мире, и австралийский гигант горнодобывающей промышленности Rio Tinto Group подписали обязательство принять меры для разрешения кризиса для моряков. Под названием «Декларация Нептуна» подписавшие признали «общую ответственность» и пообещали расширить сотрудничество между операторами судов и фрахтователями для облегчения смены экипажа.Однако на данный момент некоторые судовладельцы и защитники труда говорят, что мало что изменилось, и не все крупнейшие фрахтователи подписались на них. «Мы решили не подписывать контракт, потому что считаем, что наша текущая практика в отношении смены экипажа является справедливой и полностью учитывает необходимость регулярной смены экипажа», — сказал представитель Equinor ASA, крупной нефтегазовой и энергетической компании со штаб-квартирой в Ставангере. Норвегия. «Мы не фрахтуем суда для рейсов, если потребуется смена экипажа, которую нельзя учесть в нашем графике доставки.Exxon Mobil Corp., крупнейший производитель нефти и газа в США, также отказалась подписать контракт. Представитель компании сказал, что компания «рассматривает следующие шаги». По словам Раджеша Унни, капитана и главного исполнительного директора Synergy Marine, которая управляет более чем 375 судами, в том числе контейнеровозами и грузовыми перевозчиками, договор «находится в стадии разработки». По его словам, у судоходства всегда были конкурирующие интересы, но компании, подписавшие Декларацию Нептуна, «по крайней мере, обязуются следовать стандартному протоколу, который тогда должен доставить вам гораздо больше комфорта, чем теперь мы все на одной странице.«Что вам нужно знать: отслеживание трудового кризиса на море. Борьба за то, кто должен оплачивать более высокие затраты на смену бригады, является наиболее острой для сырьевых компаний и их партнеров по транспортировке грузов, которые осуществляют так называемые спотовые чартеры. По данным отраслевой группы BIMCO, суда с экипажем доступны по запросу на срок от нескольких дней до нескольких месяцев, спотовые чартеры составляют от 85% до 90% отгрузок навалочных грузов и танкеров в сырьевой отрасли. для устных гарантий перед наймом чартера, согласно электронным письмам и контрактам, рассмотренным Bloomberg.По словам судовладельцев, фрахтователи также использовали анкеты, чтобы узнать, планируют ли суда смену экипажа. В одном случае судовладелец сообщил Bloomberg, что для получения чартера с Rio Tinto ему пришлось продлить контракты с рабочими, заплатить дополнительную зарплату и пообещать освободить их, когда рейс будет завершен. Он также должен был подтвердить, что на этот период смена экипажа не планировалась. «Rio Tinto не использует положения о запрете смены экипажа при заключении контрактов», — говорится в заявлении компании.«Rio Tinto стремится поддерживать судоходную отрасль и права моряков, от которых она зависит. Это требует сотрудничества между судовладельцами, нанимающими моряков, фрахтователей и региональными портовыми властями, в вопросах прозрачности информации и гибкости графика ». Проблема, по словам сторонников трудоустройства и моряков, заключается в том, что у рабочих нет выбора в любом случае. Капитаны судов часто держат паспорта своих экипажей — они говорят, что это удобно для портовых остановок, — а порты — это жестко контролируемые границы.Даже если рабочий захочет уйти со своего судна, он не уйдет далеко без паспорта, визы или билета на самолет до дома. Подробнее: Что происходит, когда магнаты покидают свои собственные гигантские грузовые суда Отрасль утверждает, что судовладельцы несут ответственность за организацию смены экипажа и обеспечение безопасности и благополучия моряков на своих судах. BIMCO призвала фрахтователей разделить расходы на смену экипажа и разработала формулировку контракта, которая требует, чтобы компании, арендующие суда на определенный период времени — так называемый тайм-чартер, — делали именно это.Группа заявила, что владельцы судов, доступных для спотового чартера, должны менять экипажи, когда судно не арендовано. Рабочие и отраслевые группы хотят, чтобы компании были более гибкими и позволяли танкерам и сухогрузным судам отклонять или задерживать поставки, чтобы облегчить кризис застрявших моряков. Акционеры тоже: группа из 85 инвесторов, которые управляют активами на сумму более 2 триллионов долларов, включая Fidelity International, заявила в январе, что частые фрахтователи должны гибко подходить к смене экипажа и должны рассмотреть возможность оказания финансовой поддержки морякам, которых необходимо репатриировать.«На данном этапе фрахтователям действительно необходимо разделить расходы и принять во внимание возможные задержки», — сказала Лаура Карбальо, руководитель отдела морского права и политики Всемирного морского университета в Мальмё, Швеция. «Это их самый главный аргумент: дело в задержках. Извините, у всех нас сейчас задержки. Мир работает только потому, что моряки выполняют свою работу ». Компания Koch Industries из Уичито, штат Канзас, интересы которой охватывают нефть и сельское хозяйство, проинструктировала судовладельцев не проводить смену экипажа во время чартера, по словам человека, непосредственно знакомого с этим. условия и кто попросил не называть его имени, потому что разговоры были частными.Запросы были доставлены устно, а не письменно. В ответ на вопросы об условиях компания ответила следующим заявлением: «Koch тесно сотрудничает с судовладельцами, чтобы обеспечить безопасность и благополучие членов экипажа. Мы внимательно следим за этой проблемой и ищем способы ее решения ». Компания Vitol, базирующаяся в Роттердаме, потребовала от судовладельцев не вносить изменения в состав экипажа некоторых спотовых чартеров, по словам людей, знакомых с условиями контракта компании, которые попросили не называть их имени, потому что им не разрешалось выступать публично.Vitol заявляет, что она «стремилась управлять нашим судоходным бизнесом в соответствии со стандартами, изложенными в декларации Neptune». «Там, где это коммерчески и оперативно возможно, мы содействуем смене экипажа», — заявила официальный представитель компании Андреа Шлепфер в заявлении. «Как судовладелец и менеджер Vitol понимает проблемы текущей ситуации, но считает, что при хорошем управлении владельцы могут поддерживать высокие стандарты благосостояния моряков».