Что главное в людях: «Что самое главное в человеке?» – Яндекс.Кью

Что самое главное в человеке?

Как определить главное в человеке?

Что самое главное в человеке? Для того чтобы ответить на этот вопрос, сначала надо разобраться с тем, что подразумевается под понятием «главное».

Основой существования человека, как и любого другого живого существа, является душа. По сути, если смотреть очень вдумчиво и глубоко, то душа это и есть человек. Бессмертная, наполненная знанием и счастьем. Душой обладает каждое живое существо, но когда мы говорим о главном в человеке, мы хотим знать не просто основу существования, которая присутствует в каждом, а то, что качественно выделяет конкретного человека, делая его то ли более человечным, то ли более важным.

Тут есть значительная трудность в объективном определении такого качества. Ведь существует много людей, а значит и много мнений. Кому-то важны знания, кому-то богатства, кому-то красота. И если смотреть субъективно, то главным в человеке является то, что привлекает других людей к нему и становится причиной однозначно положительной оценки. С этой точки зрения мы говорим о том, что является главным, уже не как об основе существования, а как о том, что способно привлечь сильнее всего. То есть это может быть богатство, слава, красота, знание, власть, смелость, доброта и прочее.

С другой стороны, главным в человеке может быть и то качество, природа, которого проявлена сильнее всего. Это может быть как природа, направленная на определенную деятельность, образ жизни и имеющая собственные предрасположенности и таланты, так и природа, отражающая характер, личность как набор качеств. Иначе говоря, главным в человеке может считаться и то, что сильнее всего проявляется, а именно: желания, страхи, таланты и качества характера.

Также мы можем понимать «главное в человеке» как психологическое состояние: счастье или несчастье. То есть в таком формате мы смотрим на человека не как на обладателя чего-то, а как на такого же человека как мы сами, который чувствует. И в этом смысле главным является то, будет ли человек счастлив или же он будет страдать.

Итак, понятие «главное в человеке» можно отобразить в четырёх значениях:

1. главное в человеке – это то, чем он является в основе
2. главное в человеке – это то, что привлекает других
3. главное в человеке – это то, что проявлено в нём сильнее всего
4. главное в человеке – это то, что он чувствует и как себя ощущает

Как следует определять главное в людях?

В зависимости от того, как вы смотрите на людей, для вас тот или иной аспект будет важнее, а значит вы автоматически будете рассматривать человека через призму некоторого «главного» критерия. Причем это, в большинстве, не налагается сразу на всех людей. Главное в разных людях будет определяться разными критериями, важно лишь понимать, что такой взгляд это проявление нашего уровня развития и отражение нашей природы, а также того, чего мы ищем в людях на самом деле.

Людям, стремящимся к знанию, свойственно видеть в других душу, так как это отражение высшей истины. Душа вечна, тело бренно. Тем, кто желает познать истину, следует смотреть так не только на людей, но и на каждое живое существо в этом мире вне зависимости от формы. В таком случае мы смотрим на душу как на себя, так и на других. Осознавать себя душой – означает черпать счастье внутри себя, а осознавать душой других означает не пытаться черпать счастье из других.

Тем, кто желает удовлетворить свои потребности посредством других, важнее видеть в человеке нечто привлекательное. В таком отношении нет ничего плохого самого по себе, ведь человеку свойственно стремиться к счастью. Однако такое корыстное отношение к людям может стать причиной множества неприятных чувств, возникающих как следствие попыток тянуть друг от друга счастье. Чем сильнее люди тянут – тем меньше счастье, а, значит, тем сильнее будет натяжение, которое проявляется как ссоры, конфликты, оскорбления и прочее.

Аналитический подход, при котором мы смотрим на людей как на набор неких качеств, способностей и талантов, тоже следует считать корыстным, так как в попытке хорошо изучить человека легко просматривается желание использовать те или иные качества, способности, таланты, взгляды. Аналитический подход в определении главного — это тонкое желание понять другого лишь затем, чтобы посредством знания о человеке реализовать некоторые амбиции. Благонамеренные ли это амбиции или эгоистичные – бывает по-разному, но это желание также корыстно, а, значит, способно привести к разочарованию.

Если мы рассматриваем чувства человека как определяющий критерий, то чаще всего речь заходит о том, чтобы причинить/не причинить кому-либо боль или счастье. Причинение счастья чаще всего происходит как следствие потребности догнать и причинить добро, но при этом это автоматически делает «причинятеля» добра выше в собственных глазах. Исправлять других — означает ставить себя выше, и когда в отношениях это основополагающее желание, которое может быть просто причиной отношений, неизбежно эти отношения придут к закономерному краху. Причинять помощь или исправлять другого означает совершать попытку решить чужие проблемы и сформировать определенную личность, которая будет приемлема с точки зрения «исправлятеля». Два исхода: получилось и не получилось. Если всё получилось, то исправлятель либо говорит: «Моя работа закончена.», либо, что хуже, пытается наслаждаться плодами своей работы, и это превращается в банальную попытку вытянуть из другого счастье. Если же не получается, результат всегда одинаков: «исправлятель» разочаровывается и просто избегает дальнейшего общения.

С другой стороны, стремление максимально обезболить отношения приводят к последствиям, которые не намного приятнее. Здоровая жизнь – означает способность принимать боль и до какой-то степени терпеть её. Но когда человек строит отношения на основе тотального непричинения боли другому, он ставит себя ниже. И возникает прецедент, при котором получать что-то неприятное в свою сторону – это нормально, а причинять кому-то боль нельзя. Это сочувствие, которое выходит за рамки адекватного восприятия каждого человека как самостоятельной, взрослой и сознательной личности. Конечно, так можно вести себя с ребенком, но не с взрослым. Есть два исхода такого тотального непричинения вреда: либо «непричинитель вреда» становится объектом манипуляции, либо он ставит себя в настолько зависимое положение от каждого дуновения внутреннего мира другого, что он попросту унижает себя до невозможности уважения в его сторону.

Адекватное определение главного в человеке

Сейчас мы говорили о тех моментах, когда главное в человеке становится в основу межличностных отношений. Но стоит понимать, что у каждого из этих определений есть своё место в реальной жизни.

Когда речь заходит о том, что нам нужен работник, напарник, партнер, то мы неизбежно будем анализировать такого человека на наличие способностей, талантов и предрасположенностей. Это разумный и практичный подход, потому что для нас он сейчас не столько человек, сколько потенциальный сотрудник-партнер. И в таких формальных отношениях мы должны вести себя максимально прагматично на благо всех, ведь руководствуясь сочувствием в такие моменты, мы рискуем не только собой, но и всем обществом. Судья, прощающий по доброте душевной преступника, наносит вред всему обществу, закрывая глаза на факт совершения преступления.

Другим примером являются конкретные примеры эмоциональной поддержки и помощи людям. То есть осознание того, что они чувствуют, и, соответственно, действие такого порядка, которое может принести облегчение. Это касается и бытовых ситуаций, и полноценных кампаний по обучению чему-либо человека. Отличие такого подхода заключается в отделении цельной личности от временного состояния или какой-либо задачи. «Сейчас ему плохо, я помогу, и станет лучше» – когда этот подход ситуативно – это хорошо; когда же на таком восприятии строятся отношения – это плохо. Поэтому, разумеется, стоит учитывать эмоциональное состояние людей в конкретных ситуациях, но это не должно становиться причиной нарушения адекватного восприятия других.

Взаимное адекватное восприятие того, что считается главным с точки зрения способности привлечь к себе людей, заключается в осознанной корысти. Когда два богатых человека встречаются, осознанное понимание потенциального партнерства может дать им возможность строить не межличностные, а партнерские, деловые отношения. То есть строить отношения межличностные на основе таких критериев не очень хорошая идея, но строить взаимовыгодные отношения – идея очень даже хорошая. Примеров этому масса, например, ученик и учитель. Ученик приносит определенную пользу учителю своим служением, а учитель, в свою очередь, делится знаниями, учит. Они не душевные друзья, а господин и слуга, между которыми хотя и может быть симпатия, но не может быть вольности. Говорить о том, как богатые, известные, знающие и властные взаимодействуют с красотой, будет лишне, но это также пример взаимовыгодных полуформальных отношений.

То есть любой критерий определения главного в человеке мы можем позволить себе, но нельзя строить на этом отношения целиком, делать главным, видеть человека сквозь призму его талантов, потенциала приносить вам наслаждение или как объект причинения добра/непричинения зла.

Что является главным в людях? Как нам следует их воспринимать?

И остается только восприятие других как души. До сих пор мы могли говорить о людях как о том, что можно так или иначе использовать. Но восприятие с точки зрения души означает правильное восприятие. Смотря на картину – мы смотрим на красивую вещь, смотря на меч – мы смотрим на его способность быть оружием, а смотря на сломанную вещь – мы думаем о том, чтобы её починить и не сломать снова. Но смотреть на человека как на целостную личность возможно только через восприятие его как души.

Воспринимая и себя, и других живых существ как душу, мы способны строить гармоничные взаимоотношения, в которых есть место не столько корысти, сколько самому по себе приходящему счастью. Не столько анализа с целью выгоды, сколько пониманию с целью сохранения и укрепления отношений. И не столько восприятию человека как живых чувств, сколько восприятию другого сквозь призму здорового уважения и сострадания. Воспринимая других как души, но при необходимости учитывая другие факторы, мы способны строить не только межличностные, но и формальные отношения. При этом отношение к другому как к душе неизбежно становится причиной пожелания счастья и отвращения от причинения боли при сохранении уважения.

Состояние духовного осознания возносит на уровень черпания счастья в самом себе, и это основа удовлетворенности, на которой можно выстраивать отношения с другими. Эта основа способна выдержать и радость, и горе. Отсутствие такой самобытности все же вскоре делает человека зависимым от счастья и неспособным пережить какое-либо разочарование. Когда же есть некий непоколебимый, чистый, постоянный источник счастья – все остальное может быть только прибавкой, но не заменой. И в этом здоровое осознание главного не только в других, но и в себе самом.

Похожее

Главное в людях: anuta — LiveJournal

Продолжаем поиски смысла жизни и ему сопутствующих атрибутов. Сегодня на очереди будут качества, которые мы, пользователи известной социальной сети, считаем главными в людях. Не буду мариновать вас долгой аналитикой, а покажу получившуюся диаграммку сразу.
Задумайтесь, что значит «главное в людях»? Кто такие эти люди и почему наличие в них некого определенного набора личностных качеств может довольно сильно влиять на дальнейшее с ними общение? Мне кажется (и возможно, что мне это действительно только кажется), что на диаграмке выше мы видим наглядную статистику важного психологического конфликта под названием «Я и другие». О себе мы можем знать (или воображать) очень и очень многое, а вот о других людях в нашей жизни мы знаем мало либо пости ничего. Но общаясь с ними, мы постоянно додумываем их образ в своей голове, чтобы составить как можно более цельную картинку их личности. Постепенно додуманная информация смешивается с нашими фактическими представлениями о человеке и в результате получается, то самый образ «другого», который мы потом нещадно экспулуатируем при ответах на вопросы:
— А что он/она обо мне думают? А как бы они поступили на моём месте? А почему им на Руси жить хорошо, а мне что-то не очень? И т. д.

Несомненный лидер рейтинга человеческих ожиданий — пункт «Доброта и честность» (58%, 13 461 880 человек). На втором месте «Юмор и жизнелюбие» (18%, 4 086 512 человек), на третьем «Смелость и упорство» (10%, 2 377 322 человека). Замыкают рейтинг «Ум и креативность» ( 8%, 1 908 470 человек), «Красота и здоровье» (4%, 908 464 человека) и, наконец, «Власть и богатство» (2%, 394 703 человека).

И теперь интересно сравнить, то что мы считаем «главным» в своей жизни (на диаграмме ниже) с «главным» в жизни других людей.

2/3 общества «добрых и честных» считают главным в жизни семью и детей. И наоборот, 66% «семейных и детных» склонны восхищаться людской «добротой и честностью». А вот теперь подумайте и скажите, Вы тоже думаете, что бóльшая часть «научных исследователей» будет за «ум и креативность», а «красивые и знающие толк в искусстве» выберут в качестве своих приоритетов «красоту и здоровье»? Ох, как бы не так! «Доброта и честность» лидирует сейчас по всем фронтам! Исключение составляют разве, что члены общества «славных и влиятельных»  в большинстве своём предпочитают искать в других людях «власть и богатство». Но даже у этой категории человечества «Доброта и честность» не опускается ниже второго места в списке приоритетов.

Но скажите мне честно, Вы много встречали в жизни злых и нечестных людей? Вот прям так серьёзно, чтобы можно было указать на человека пальцем и сказать, что он недобрый и нечестный? Ведь если рассудить здраво, то среди нас с вами можно более-менее объективно выделить неумных, некрасивых, небогатых, несмелых и даже нежизнерадостных представителей. Технически честность человека тоже можно измерить, для этого во многих психологических тестах применяют так называемую шкалу лжи). А вот как определить добрый человек или нет? И почему доброта сейчас в таком почёте? Есть какие-нибудь идеи?

Всем дочитавшим в подарок очень старый (1971 год!), но тем не менее ничуть не утративший своей актуальности научно-популярный фильм Феликса Соболева «Я и другие».

Рязанский губернатор Николай Любимов: «Главное достояние России заключается в людях»

В правительство области состоялась церемония вручения государственных и региональных наград. В числе отмеченных ими – медицинские работники, принимающие участие в борьбе с COVID-19, военнослужащие, проявившие мужество и отвагу при ликвидации ЧС в Скопинском районе, работники культуры, отмечающие сегодня профессиональный праздник, а также многодетные супруги.
Выступая перед собравшимися, губернатор Николай Любимов сказал, что именно в последнее время мы осознали, насколько бесценен человеческий капитал, еще раз убедились в том, что главное достояние России – это люди.
– У нашего народа есть уникальное свойство – сплотиться в трудной ситуации, помочь даже тогда, когда это требует неимоверных усилий и самопожертвования. Так было с первых дней пандемии. Не сомневаясь ни на минуту, рискуя собой, наши врачи и медсестры вошли в «красные» зоны, проявили высочайший профессионализм, самоотдачу и неравнодушие. Благодаря им, многие пациенты смогли победить COVID-19, – отметил губернатор.

В качестве высокой оценки труда представители перинатального центра, больницы скорой помощи и больницы № 11 получили из рук губернатора Почетные грамоты и Благодарности Президента России.
В ходе церемонии награждения Николай Любимов напомнил, что в прошлом году на долю Рязанской области выпало еще одно нелегкое испытание: взрывы на территории воинской части в Скопинском районе. Тогда, как отметил глава региона, при ликвидации последствий ЧС специалисты продемонстрировали смелые и решительные действия, которые позволили не допустить еще более тяжких последствий. Участники тех событий – начальник пожарной команды войсковой части 55443-РК Западного военного округа Игорь Герасимчук и водитель Дмитрий Соломатин – удостоились памятного знака «За наивысшие достижения».

Также среди награжденных сегодня, в День работника культуры России, были два руководителя рязанских театров: театра драмы – Семен Гречко и театра кукол – Константин Кириллов. Они отмечены почетным знаком «За заслуги перед Рязанской областью».

Людмила Иванова
Фото Александра Королева

Мне нравитсяНе нравится

главное в работе – забота о людях

История Пенсионного фонда России начинается с 22 декабря 1990 года.

В этот день было принято Постановление Верховного Совета РСФСР «Об организации Пенсионного фонда РСФСР».

Пенсионный фонд – это структура, которая строит свою деятельность на принципе солидарности поколений и перераспределении средств.

Стабильное обеспечение граждан является основной задачей Пенсионного фонда РФ.

С апреля 1991 года в Табунском районе было образовано представительство Отделения Пенсионного фонда по Алтайскому краю, где с 24 апреля этого же года начал свою трудовую деятельность Александр Владимирович Судиловский в должности старшего уполномоченного ПФР по Табунскому району.

Александр Владимирович рассказывает:

 

– Я человек местный. В 1977 году окончил Табунскую школу. После поступил в училище в Барнауле. После его окончания пришел на станкостроительный завод и проработал там почти год. Затем была служба в армии. Демобилизовался, приехал домой в Табуны. Пригласили на военные сборы. Был там сержантом. Лето заканчивалось, надо что-то делать, выбирать дальнейший путь. По примеру сестры, которая окончила учетно-кредитный техникум в краевой столице, вместе с товарищем-земляком Евгением Николенко поступили туда же. По распределению попал в Управление Госсстраха Алтайского края, три года отработал ревизором. Домой всегда тянуло, приезжал в гости часто к родителям, друзьям. Когда закончился период отработки, вместе с супругой вернулся на родину.

Первое место моей трудовой деятельности в Табунах – ревизор в сельхозуправлении. В 1989 году попал под сокращение. И, не боясь никакой работы, год возглавлял бригаду, строившую радиозавод.

В год, когда в районе основался Пенсионный фонд, по приглашению главы администрации района решил попробовать себя здесь в качестве руководителя.

По семейным обстоятельствам какое-то время пришлось перейти на полставки, и так ко мне на помощь пришел Александр Александрович Барабаш. Мы с ним очень долго вместе работали, пока он не ушел на заслуженный отдых.

Самыми первыми задачами в годы основания службы были: регистрация предпринимателей и организаций и сбор страховых взносов. В те годы пенсии не платили. Было и такое, что пенсионер мог пойти взять на предприятии какую-нибудь продукцию, а мы засчитывали это в счет страховых взносов. И уголь под пенсию люди брали, а мы вели все эти ведомости.

Когда начинали, то даже счетной машинки не было. Потом одна на двоих, теснились в кабинете в администрации. 

17 июля 2000 года главой администрации Алтайского края Суриковым было подписано Постановление № 555 «О проведении мероприятий по созданию единой пенсионной службы в Алтайском крае».

Произошло объединение нескольких структур: представительства ПФР и отдела пенсионного обеспечения комитета по социальной защите населения в единое целое.

Со 2 апреля 2001 года я возглавил Управление ПФР по Табунскому району. В объединенный коллектив Управления вошли специалисты комитета по социальной защите населения и Пенсионного фонда. В нашем штате был 21 человек, а также своя бухгалтерия, отделы кадров, назначения, выплат, свой юрист.

Сфера услуг расширилась колоссально. Начали назначать пенсии, выплачивать, оценивать права пенсионеров. С мая 2016 года, в связи с реорганизацией пенсионной структуры и создания в г. Славгороде межрайоного управления ПФР, я стал руководителем Клиентской службы (КС) УПФР в Табунском районе.

На сегодняшний день КС обслуживает около трех тысяч пенсионеров и 14,5 застрахованных лиц. Назначение и выплата пенсий вышла из круга наших услуг.

С введением материнского капитала объем работы значительно увеличился, возникали сложности даже в том моменте, какие документы кому предоставлять. Но все быстро наладилось, теперь это элементарная процедура.

Конечно, тяжело было переживать коллективу оптимизацию. Поступили предложения от руководства поработать кому-то в Славгороде. Кто-то отказался, кто-то до сих пор работает. В Табунах сегодня работают три специалиста и обслуживающий персонал.

Недавняя реконструкция была запланирована 10 лет назад, поэтому сегодня в удобных современных условиях люди могут получать наши услуги. Тесно мы работаем с МФЦ, которому передали 28 наших услуг, мы их также оказываем параллельно.

Мы работаем, стараемся, помогаем землякам. В преддверии праздника поздравляю коллег с эти Днем. Желаю стабильности, крепкого здоровья и семейного благополучия.

За значительный вклад в организацию, становление и развитие системы ПФР Александр Владимирович награжден в 2000 году юбилейным памятным знаком «10 лет ПФР», в 2005 году получил благодарность от Председателя Правления Пенсионного фонда РФ, в апреле 2017 года ему был вручен нагрудный знак «Отличник Пенсионного фонда».

Галина ЯСНОВСКАЯ.

Фото из архива пресс-службы ОПФР по Алтайскому краю.

Газета «Победное знамя» (Табунский район).  

Поделиться новостью

«Университет нуждается в людях, которые в него верят» – Новости – Вышка для своих – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

15 сентября состоялась встреча ректора и представителей студенческого совета. Рассказываем, о чем говорили стороны.

Студенческий совет подвел промежуточные итоги работы за 2020 год, представил структуру органа — руководителей комитетов, их инициативы и задачи — и рассказал о перспективных проектах, которые собирается реализовать. 

Комитет по качеству образования

Руководительница комитета Екатерина Васенёва представила модель взаимодействия студенческого совета с учебными ассистентами и рассказала о реализованных проектах: по онлайн-курсам и дисциплинам общего цикла — комитет анализировал критические оценки студентов в СОПе, на основе которых были подготовлены рекомендации учебному блоку — и по внедрению прокторинга. 

ККО ежегодно занимается мониторингом и проверкой программ и ПУДов на соответствие положению об организации промежуточной аттестации и текущего контроля успеваемости. Также реализуется проект по работе с майнорами и МАГОЛЕГО — в его рамках создаются информационные материалы для студентов 1 курса бакалавриата и магистратуры, позволяющие студентам делать выбор осознанно.

 

Ректор посоветовал студенческому совету обобщить опыт студентов в прохождении курсов майноров и МАГОЛЕГО — оценивать не только формальное соответствие положению, но и предпочтения студентов, удобство использования курсов, реалистичность выполнения заявленных программ. 

Перспективные проекты ККО — по антиплагиату (информирование студентов о проблеме, создание образовательных материалов), учебным и цифровым ассистентам и «Новой концепции преподавания английского языка». 

Ярослав Кузьминов отметил, что в проблеме плагиата важно изучение спорных случаев и посоветовал создать инициативную группу, которая помогла бы их описать: «Так мы поможем себе и другим», — подчеркнул он.  

Научный комитет

Руководитель комитета Тимофей Березнер описал два основных направления работы. Первое — работа со студентами, уже занятыми в научной деятельности — в качестве штатных сотрудников, научных ассистентов, занятых через Ярмарку, Республику ученых. Второе — работа по вовлечению в научную деятельность остальных студентов.  

Комитет планирует проанализировать результаты состоявшегося недавно конкурса проектных групп и предложить способы улучшения конкурсов будущих лет. Кроме того, уже удалось начать работу над агрегатором научных подразделений и лабораторий для студентов, Школой академического письма. Совместно с ЦАРС комитет начинает работу над программой научного менторства. 

В планах комитета — справочник студента-исследователя, исследовательский проект о проблемах студентов в лабораториях, единая система учета студенческих публикаций.

Ректор отметил, что необходимо включить в план работы Научного комитета и прикладные проекты, поскольку именно они будут релевантны для большинства студентов в будущем. Также он оценил проект научного менторства и подчеркнул, что это исключительно творческая работа, которая будет интересна и студентам, и преподавателям, и предложил организовать встречу научных менторов. 

Ректор также затронул тему препринтов — по его мнению, публикация студенческих работ в формате препринта создаст «тренировочную площадку» и задаст правильную форму вхождения студентов в написание, редактирование и защиту научных текстов. Он попросил студенческий совет сформулировать позицию по этому вопросу. 

Структура студенческого совета

Директор исполнительного офиса Иван Торубаров представил остальные комитеты студенческого совета — Социальный, Правовой, Информационный, по внешним коммуникациям и по общежитиям, а также рассказал об их задачах. 

Представители студсовета рассказали о планах сформировать совет аспирантов на следующих выборах в декабре. Кроме того, особое внимание было уделено распределенному руководству студсовета — на данный момент в студенческом совете нет роли председателя. Представители считают, что в его отсутствие и формируется устойчивая система, которая может функционировать независимо от перемещения людей внутри совета. На данный момент функции председателя распределены между тремя людьми — спикером Ольгой Поповой, директором исполнительного офиса Иваном Торубаровым и секретарем Кириллом Кувивчаком. Они рассказали о своих функциях и задачах. 

Также секретариат выдвинул предложения о рассмотрении дисциплинарных взысканий: он предложил полностью делегировать право рассмотрения таких кейсов локальным студсоветам или создать дисциплинарную комиссию внутри студсовета, которая бы специализировалась на их рассмотрении. Секретарь попросил содействовать студсовету в этих изменениях. 

Ярослав Кузьминов отметил, что согласен с идеей создания дисциплинарной комиссии и предположил, что она может решать вопросы в тех случаях, когда мнения локального студсовета и администрации факультета относительно дисциплинарного кейса не совпадают. 

Ректор подчеркнул, что вопросы о структуре студенческого совета должны решаться внутри совета, однако также отметил, что рекомендует студсовету активнее общаться с ученым советом — участвовать в заседаниях и приглашать представителей к себе. 

Участие студсовета в будущих изменениях 

Говоря о структуре совета, ректор указал на то, что в будущем студсовету предстоит плотнее работать с вопросами расселения: с 2021 года Вышка переходит к новой модели предоставления общежитий. Необходимо следить за учетом интересов студентов в этом переходе, поскольку процесс крайне важен для многих, и выстроить управление этим процессом. Кроме того, в скором времени помимо традиционного расселения в общежития будет развиваться модель хаузинга, над которой также следует работать комитетам студсовета, необходим будет комитет по хаузингу, отличный от комитета по общежитиям.  

Ярослав Иванович попросил совет активно участвовать в процессе ближайших крупных изменений в системе образовательного процесса — в переходе к проектной системе обучения, в образовательном консультировании, коучинге, призвал стать авторитетными «образовательными критиками» — теми, к чьему экспертному мнению прислушиваются студенты, формируя свою индивидуальную образовательную траекторию в условиях, когда пространство выбора с каждым годом у студентов Вышки нарастает.

16 сентября, 2020 г.

Все отзывы о спектакле «О мышах и людях» – Афиша-Театры

Был период в моей жизни, когда книги Стейнбека я глотала страницу за страницей, залпом, как имбирный лимонад. И в то время как одноклассники, страдая, продирались сквозь сотни страниц “Войны и мира”, я, затаив дыхание, следила за судьбами Трасков и Гамильтонов, Джоудов, Хоули и многих других героев его печальной прозы. “Зима тревоги нашей”, “Гроздья гнева”, “На восток от Эдема” – названия книг манили своей поэтичностью, скрывая за толстыми переплетами трагические судьбы рядовых американцев. Поднимая самые серьезные вопросы, Стейнбек в то же время писал просто и без пафоса, превращая свои истории в самые настоящие притчи. Одна из таких историй – “О мышах и людях”, небольшая повесть о любви и дружбе, близости и одиночестве, о несправедливости, и, главное, о мечте… мечте, которая помогает главным героям выбираться из самых темных закоулков жизни, согревая их и даря тепло тем, кто находится рядом с ними.

Сюжет прост и незамысловат. Период Великой Депрессии, время, когда самое главное выжить любыми способами. Двое друзей детства, подобно миллионам своих соотечественников, путешествуют от ранчо к ранчо в поисках хоть какого-нибудь заработка. От остальных работяг их отличает два обстоятельства – Ленни, физически очень сильный, имеет интеллект ребенка и может сотворить беду, при этом никого не желая обидеть. И второе – у этих ребят есть мечта о собственном ранчо, где они смогут выращивать кроликов, которых так любит Ленни.

Несмотря на трагичность истории, есть в ней что-то трогательное. Этот привкус практически неуловим, но Сергею Бызгу и студентам его мастерской удалось его почувствовать. Они не просто перенесли повесть Стейнбека на сцену, но и сохранили ее глубину, ее дух и искренность. Флешбеки из детства Ленни, волшебные звуки рождественской O Holy night, мерцание звезд на ночном небе – все это разбавляет трагичную канву постановки и не дает погрязнуть в удручающем чувстве безысходности.

Но, главное, наверное, не это. Главное то, как играют здесь ребята: Егор Шмыга, Амин Хуратов, Константин Плотников, Станислав Шапкин и все их сокурсники. Искренность, обаяние, преданность профессии, это то, что позволяет им “творить театр” здесь и сейчас. И, честно говоря, они “творят театр” так, что язык не повернется назвать их студентами, ибо они уже профессионалы.

Как можно сыграть умственно отсталого человека так, чтобы не было ни грамма фальши? На моей памяти было две актерские киноработы, когда “особенный” герой полностью заслонил собой личность актера. Это Рэймонд Бэббит в “Человеке дождя” и Эрни Грейп в “Что гложет Гилберта Грейпа”. Не слишком ли амбициозно сравнивать игру Дастина Хоффмана и Лео ДиКаприо с работой выпускника театрального вуза, спросите вы. Возможно и так, но та работа, которую проделал Амин Хуратов, – колоссальна. Его Ленни – не пораженный недугом силач, он настоящий большой ребенок, остановившийся в своем развитии лет пятнадцать назад и смотрящий на мир широко распахнутыми глазами. Нерешительная походка, нервные руки, наивно-детское “Ого!”, самый страшный из детских страхов – Джордж не позволит кормить кроликов, — все это создает очень гармоничный и запоминающийся образ. Финальная сцена душевных терзаний Ленни и его мысленный разговор с тетей Кларой приковали в секунду сотни глаз. Казалось, зрители застыли на вдохе и до самой развязки забыли, как дышать. Мне, человеку, который знал финал, в какой-то момент хотелось зажмуриться, но жадность до театральной игры сделать этого все-таки не позволила.

Мне очень жаль, что спектакль ушел, но хочется верить, что он еще вернется, как в свое время вернулись “Сверчок. .” курса Сергея Черкасского и “Войцек” курса Юрия Красовского. И конечно, мы будем вспоминать эту постановку

when the west wind moves

upon the fields of barley…

В Оксфорде начали испытания вакцины от коронавируса на людях. Успех не гарантирован, проблемы — почти наверняка

• Николай Воронин
• Корреспондент по вопросам науки

23 апреля 2020

Автор фото, Reuters

В четверг в Оксфордском университете начался первый этап клинических испытаний потенциальной вакцины от коронавируса на людях. Участие в эксперименте примут более 500 здоровых добровольцев — мужчин и женщин в возрасте от 18 до 55 лет.

Прививка от Covid-19 разработана в Институте исследования вакцин им. Эдварда Дженера в рекордно короткие сроки. Обычно на то, чтобы довести новый профилактический препарат до этапа экспериментов с участием людей, уходит около пяти лет. Оксфордские ученые уложились за 3,5 месяца.

Если все сложится максимально удачно, эффективность коронавирусной вакцины можно будет подтвердить к началу осени. Разработчики говорят, что уверены в успехе примерно на 80%, и по такому поводу намерены начать производство препарата еще до окончания проверки.

Однако никаких гарантий успешного завершения клинических испытаний нет, а вот потенциальных причин для провала немало. Более того, нельзя исключать, что разработанный в рекордно короткие сроки препарат может в итоге лишь ухудшить состояние больных.

Русская служба Би-би-си отвечает на вопросы об экспериментальной оксфордской разработке (ее официальное название — ChAdOx1 nCoV-19).

В чем смысл вакцины?

Автор фото, Getty Images

Задача любой прививки — познакомить организм с возбудителем той или иной инфекции и выработать специфический иммунитет. В данном случае вакцина должна сделать человека невосприимчивым к заражению Covid-19.

Если иммунитет от коронавируса приобретет достаточное количество людей, инфекция не сможет эффективно передаваться. Риск заболеть станет минимальным, а ограничительные меры (вроде социального дистанцирования) можно будет наконец отменить.

Массовая вакцинация — самый надежный способ добиться такого результата и остановить пандемию. Именно поэтому разработку прививки от коронавируса ведут более 80 компаний по всему миру.

Однако разработать сам препарат недостаточно. Необходимо убедиться, что вакцина не только обеспечивает надежный иммунитет, но и безопасна в использовании. То есть не дает побочных эффектов и одинаково хорошо подходит для подавляющего большинства людей — в том числе пожилых и тех, у кого проблемы со здоровьем.

Именно для того, чтобы в этом удостовериться, проводятся клинические испытания вакцин, которые обычно длятся годами. В регламенте ВОЗ прописаны три обязательных этапа тестирования и жесткие формальные критерии прохождения проверки.

Как удалось создать вакцину настолько быстро?

Всего за несколько месяцев до вспышки коронавируса в Китае команда ученых Оксфордского университета отрабатывала медицинский ответ на очень похожую угрозу — вымышленную глобальную эпидемию под условным названием «Болезнь Х». И в частности там заранее подготовили основу для будущей прививки.

Для этого биологи взяли вирус-возбудитель простуды у шимпанзе и генетически модифицировали его, сделав безопасным для человека. В результате обезвреженный аденовирус превратился в универсальную оболочку для антигена — своеобразную гильзу, в которую осталось вставить нужный снаряд.

Ждать настоящей эпидемии пришлось недолго.

Работу над вакциной от Covid-19 в Оксфорде начали уже на следующий день после публикации расшифрованного генома коронавируса, 11 января. С помощью технологии рекомбинантной ДНК в лаборатории был создан антиген к SARS-CoV-2, который упаковали в «домашнюю заготовку».

Ускорить клинические испытания вряд ли возможно (если только не пытаться заразить участников эксперимента специально — хотя такая идея тоже обсуждается), но разработчики активно экономили время на всем остальном.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Гарантий успешного завершения тестирования пока нет

Например, обычно вакцину сначала тестируют в лаборатории, потом готовят клинические испытания, а уже по их окончании начинают думать о производстве. На этот раз все три процесса были запущены параллельно.

«В результате со дня, когда мы впервые узнали о существовании вируса, до этапа клинических испытаний вакцины мы дошли меньше, чем за четыре месяца. Это невероятно быстро — обычно на это уходит минимум пять лет», — заверила Би-би-си профессор вакцинологии Сара Гилберт, возглавляющая оксфордские исследования.

Тестирование вакцины финансируется британским правительством: на эти цели университету выделено 20 млн фунтов (около 25 млн долларов). Это еще один фактор, который позволил начать клинические испытания раньше, чем изначально планировалось.

Несмотря на все это, Британия стала уже третьей страной, приступившей к испытанию прививки от Covid-19. Собственные разработки вакцины уже тестируют на людях в Китае и США.

Как проходят испытания вакцины?

Сотни набранных добровольцев в случайном порядке разобьют на две группы. Участникам одной сделают инъекцию только что разработанного препарата, другой — обычную прививку от менингита, в качестве плацебо.

Дальше придется подождать, пока достаточное число участников эксперимента не заразится вирусом естественным путем. Тогда ученые проверят, к какой группе относится каждый заболевший. По результатам этой статистики будет сделан вывод об эффективности вакцины.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Добровольцев поделят на две группы, участникам одной сделают инъекцию нового препарата, другой вколют плацебо

В идеале все инфицированные должны оказаться в контрольной группе. Тогда можно начинать второй этап — более масштабные исследования, увеличив возраст участников, скажем, до 70 лет. Пожилые люди особенно уязвимы для коронавируса, однако прививать их намного сложнее, поскольку с возрастом эффективность иммунного ответа сильно снижается.

По словам профессора Гилберт, никаких неожиданностей или побочных эффектов испытания принести не должны. Худшее, что может случиться с привитым пациентом, — у него на пару дней немного поднимется температура.

Когда вакцина будет готова?

Чтобы сэкономить время, запустить экспериментальную вакцину в массовое производство планируется еще до подведения итогов исследований.

По словам профессора Адриана Хилла, возглавляющего Институт Дженнера, не менее 1 млн доз препарата планируется подготовить уже к сентябрю — чтобы сразу пустить в дело, как только эффективность и безопасность вакцины будет подтверждена.

Однако это довольно амбициозный и очень рискованный шаг. Гарантий успеха нет никаких: не исключено, что испытания провалятся, а вся произведенная миллионными дозами вакцина окажется бесполезной тратой времени и денег.

ВОЗ и большинство сторонних экспертов относятся к заявленным оксфордскими разработчиками срокам довольно скептически и по-прежнему ожидают появления рабочей вакцины не раньше, чем через год-полтора.

Какие проблемы могут помешать?

Для того, чтобы испытания прошли по плану, участники эксперимента — как минимум из контрольной группы — должны заболевать Covid-19 естественным путем.

Однако карантин и другие ограничительные меры, введенные британским правительством, приносят плоды: число вновь выявленных случаев заболевания ежедневно снижается и только с начала недели упало почти на 30%. А значит, снижается и вероятность участников эксперимента относительно быстро подхватить инфекцию.

Даже если испытания пройдут удачно и эффективность препарата будет доказана, у Британии нет достаточных мощностей, чтобы произвести необходимое количество вакцины в срок.

Ровно та же проблема стоит и в глобальном масштабе. Население планеты — около 7,4 млрд, и привить нужно будет практически каждого. Но в мире ежегодно производится лишь около 5 млрд доз — всех вакцин, вместе взятых, около 1,5 млрд из них приходится на сезонный грипп.

Даже если перевести все производственные мощности исключительно на прививки от Covid-19, остановив выпуск всех остальных вакцин, производство займет около полутора лет.

Новая технология

Испытываемая вакцина разработана на основе аденовируса шимпанзе, в который вставлен фрагмент РНК, отвечающий за производство «шиповых белков» коронавируса.

Такие «рекомбинантные» вакцины иногда применяются в ветеринарии, но на людях их действие практически не испытывали. В мире не лицензирована еще ни одна человеческая РНК-вакцина, и у ученых нет никакой гарантии, что она вообще будет работать так, как по идее должна в теории.

Риск усиления инфекции (ADE)

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Собственные разработки вакцины уже тестируют на людях в Китае и США

Особенное беспокойство с точки зрения безопасности вызывает существующая вероятность того, что вакцина может не защищать от коронавируса, а напротив, усиливать его действие.

Этот необычный феномен (ADE, антитело-зависимое усиление инфекции) был обнаружен более полувека назад и заключается в том, что иногда в присутствии специфических антител вирус начинает вести себя еще более агрессивно и заражение лишь усиливается.

Явление это очень редкое, но довольно неплохо изученное. И самое неприятное то, что очень похожим образом вели себя оба предшественника и близких родственника нового коронавируса — SARS (2003 г.) и MERS (2012 г.).

Если окажется, что ADE характерно и для нынешней инфекции, разработка вакцины от Covid-19 станет задачей почти безнадежной.

Главное — Группа Ресиком

Создание чего-то великого может быть тяжелым трудом, полным неудач и неудач. Как вы все можете видеть, меня буквально довели до того, что я выдернул волосы — я начал впереди, прокладывая путь назад. Я не могу позволить себе большего, поскольку запасы этого драгоценного природного ресурса продолжают сокращаться. Хотелось бы, чтобы мои боевые шрамы не были так заметны, но я возьму на себя преодоление невзгод, любым способом.

Мы обсуждали необходимость бросать вызов самим себе, терпеть невзгоды с открытым умом и вести за собой с взаимным уважением друг к другу.Мы коснулись решительной фокусировки. Стивен Кови, автор «Семи навыков высокоэффективных людей», придумал фразу «Главное — главное сохранить главное». Его послание неподвластно времени — сосредоточение внимания и усилий на самых важных целях поможет вам их достичь. Естественный ход — составить кучу списков дел, связанных с шагами к вашим целям, и это здорово. Сегодня я хотел бы попросить вас немного по-другому взглянуть на это, чтобы найти «необычный смысл» этого сообщения.

Сосредоточенность означает сосредоточение вашего внимания на чем-то. С другой стороны, это требует от вас отвлечься от чего-то другого. Другими словами, чтобы выделить время, чтобы сосредоточиться на главном, мы должны отвлечь его от менее важных и отвлекающих вещей. Практически во всех сферах моей жизни мой успех был неотъемлемой частью моей жизни — так было всегда. Я хочу быть великим во всем, что делаю, и у меня нет проблем с тем, чтобы тратить на это время. У меня так много людей, задач, обязанностей и потребностей, которые тянут меня в столь разных направлениях, что даже одна мысль о том, чтобы поддерживать порядок в какой-то форме, может быть ошеломляющей.Мне легко скатиться в уродливый мир ощущения себя неудачником.

Спето «Каждой розе свой шип». «Роза» в этой ситуации заключается в том, что моя уверенность строится на этих трудностях. Каждая сложная ситуация, которую я преодолеваю, когда все кажется безнадежным, напоминает мне, что я стойкий, я сильный и я буду преодолевать. Мое стремление к успеху заставляет меня отказаться от неважного использования моего времени, денег и рассудка. Так что я продолжаю, устраняя лишний беспорядок, чтобы достичь умственных успехов, которые другие люди даже не могут себе представить.

Я призываю вас составить список того, чего нельзя делать, — подборку отвлекающих факторов, которые мешают вам эффективно заниматься всем, что важно для вас, и обязуюсь относиться к сбережениям как к драгоценному подарку. Найдите счастье в своем успехе и поделитесь этим духом с тем, кто вам небезразличен. Найдите время и потратьте его на что-нибудь или с кем-то важным для вас. Найдите признательность и напомните кому-нибудь, как вы ему благодарны. Сделайте разницу во всем, что важно.

Благодаря настойчивости мы продолжим учиться, расти и добиваться успеха.

Удачи.

Главное: как держать организации в центре внимания самых важных

Главное: как удержать организацию в центре внимания на главном

Это гостевой пост Джорджа Х. Лабовица и Виктора Розанского, авторов книги Rapid Realignment: How to Fast Integrate People, Processes, and Strategy for Unbeatable Performance . Они говорят, что первая задача согласования состоит в том, чтобы привлечь всех к одной и той же странице, одинаково понимая организацию.Это означает достижение объединяющей концепции организации, в которую каждый может внести свой вклад.

«Главное — главное сохранить главное!»

Нам понравилось это выражение, когда мы впервые услышали его от Джима Барксдейла, затем главного операционного директора FedEx. Это единственное предложение отражает величайшую проблему, с которой сегодня сталкиваются руководители и менеджеры: удерживать внимание своих сотрудников и организаций на самом важном.

Каждой организации нужно Главное — единое мощное выражение того, чего она надеется достичь.Без него невозможно согласовать четыре элемента, которые обеспечивают эффективность и результативность организации: стратегию, людей, клиентов и процессы.

Есть ли у вашей организации главное? Понимают ли это ваши люди? Они этим руководствуются?

Фред Смит, основатель и генеральный директор FedEx, однажды описал нам свое понимание Главного, которое он называет «теорией бизнеса».

В основе каждого успешного бизнеса лежит теория бизнеса — основной набор поддерживающих целей и корпоративная философия, которая дает людям основу для работы. Работая внутри этой структуры, они понимают, что мы хотим от них делать — расставлять приоритеты. У нас [в FedEx] очень четкая бизнес-миссия и бизнес-теория, которую, безусловно, понимает каждый член управленческой команды и, вероятно, 90 процентов сотрудников ».

Главное — критически важно. Это цель, которой служат стратегия и человеческие усилия. Мы не можем достичь и поддерживать согласованность без консенсуса и убежденности в Главном. Тем не менее, нас всегда удивляет, как мало людей могут сформулировать главное, что делает их организация.Когда мы спрашиваем участников семинаров: «Что для вас главное?» мы видим, как люди копаются в своих кошельках за последним заявлением о миссии. Другие вопросительно смотрят на человека, сидящего рядом с ними. Нам интересно, как эти люди могут сформулировать стратегию или узнать, насколько хорошо они справляются, если они не могут даже заявить — или прийти к согласию — о конечной цели своей работы.

Некоторые люди, однако, могут без колебаний сформулировать свою Основную Вещь. Вот несколько примеров:

• Для сотрудников FedEx главное: «Люди-услуги-прибыль.«
• Чиновник Министерства сельского хозяйства США, отвечающий за питание, заявил, что главная задача своей организации — «Покончить с голодом в этой стране».
• Руководитель электроэнергетической компании четко и ясно объяснил цель своей компании: «Быть ​​предпочтительным источником энергии».
• Генеральный директор Farmington Bank в Коннектикуте сказал Джорджу, что его главная задача — «стимулировать экономическое развитие в центральном Коннектикуте».
• Огромное военно-морское авиационное предприятие ВМС США, которое поставляет самолеты и обученные экипажи для флота, свело свою главную задачу к простому этапу: «Самолеты и экипажи готовы к выполнению задач с меньшими затратами.«
• Портовая администрация Бостона, отвечающая за мосты, аэропорт и портовые терминалы, однажды описала свою главную задачу как «ускорение темпов экономического развития Бостона».

Наш хороший друг, Клод Рессигер, имеет многолетний опыт управления брендами класса люкс. Он сравнивает нашу концепцию Главного с сильным брендом. «Бренд, — объяснил он, — вызывает эмоциональный отклик и в то же время сообщает всем, как вести себя». Ваше Главное дело должно делать то же самое.

Что является главным для вашей организации? Можете ли вы сформулировать это четко и лаконично? Может твои подчиненные? Во многих организациях люди не имеют четкого ответа или предлагают запутанный список высоких целей.Остальные опишут свою стратегию. Но стратегия — это не главное; это просто его слуга. В некоторых случаях высшее руководство определяет Главное одним способом, а люди в окопах — другим. В этих случаях люди и политики работают с разными целями; один человек тянет, когда другой тянет.

Когда вы формулируете Основное для своей организации, имейте в виду следующие рекомендации :

• Главным для организации в целом должна быть общая и объединяющая концепция, в реализацию которой может внести свой вклад каждое подразделение.
• Каждый отдел и команда должны видеть прямую связь между тем, что они делают, и этой всеобъемлющей целью.
• Главное должно быть ясным, легким для понимания и соответствовать стратегии бизнеса.

* * *
Доктор Джордж Х. Лабовиц — основатель и генеральный директор ODI, международной компании по обучению и консультированию в области менеджмента, а также профессор менеджмента и организационного поведения в Высшей школе менеджмента Бостонского университета. Виктор Розанский является соучредителем и президентом LHR International, Inc. Он имеет более чем 25-летний опыт работы в качестве консультанта, помогая клиентам из списка Fortune 500 управлять быстрым развертыванием и согласованием стратегии. * * *
Поставьте нам лайк в Facebook, чтобы получить дополнительные идеи по лидерству и личному развитию. * * *

Отправленный Майклом МакКинни в 14:39
Постоянная ссылка | Комментарии (0) | Это сообщение об общем бизнесе , Ведущий форум , Управление

Главное — как сосредоточиться на бизнес-целях

«Главное, главное сохранить главное. ”

Вы когда-нибудь слышали это утверждение раньше? Его сделал популярным в конце 90-х Стивен Кови, широко известный своей успешной книгой «7 навыков высокоэффективных людей». Даже если вы не читали книгу, вы наверняка слышали из нее цитаты. Когда он придумал эту пронзительную фразу, Кови, получивший образование в Гарварде, кое-что понял, и даже сейчас, спустя четыре года после его кончины, поговорка все еще звучит правдоподобно. В частности, для владельцев бизнеса сосредоточение внимания на главном может принести ощутимый успех.

А как понять, что главное? И как только вы определите свое главное, как сделать так, чтобы оно оставалось вашим фокусом?

Для владельцев бизнеса еще важнее четко сосредоточиться на своем «главном». Занятые предприниматели знают, что как только их бизнес начинается, они сразу же сталкиваются с конкурирующими потребностями в их времени, внимании и ресурсах. Вот несколько советов для владельцев бизнеса, как сосредоточиться на главном:

1. Четко определите свою миссию. Если вы еще не писали миссию своего бизнеса, сделайте это сейчас. Эта миссия — «главное» вашего бизнеса. Напишите его или распечатайте и поместите на видном месте на вашем рабочем месте, чтобы вы могли напоминать о своей миссии в течение дня, когда вас отвлекают. Если вам нужна помощь в составлении заявления о миссии, в Интернете есть множество статей, которые могут дать вам некоторые рекомендации о том, с чего начать. https://www.entrepreneur.com/article/65230
2. Создавайте хорошо продуманные цели. Теперь, когда у вас есть заявление о миссии, важно поставить цели, которые помогут вам достичь этой миссии. Придумать отличную идею относительно легко, но без плана ее реализации вы, скорее всего, будете отвлекаться на повседневные детали ведения своего бизнеса. Создавая свои цели, подумайте о том, чтобы делать их поэтапными, с меньшими целями, которые будет относительно легко достичь, а затем с более крупными целями по мере того, как вы станете более успешными. Также важно убедиться, что ваши цели измеримы, чтобы вы знали, когда вы их достигли или превзошли.Чтобы получить дополнительную помощь в постановке бизнес-целей, прочтите полезную статью: http://www.notredameonline.com/resources/business-administration/six-tips-for-setting-business-goals/#.WE6w0oWcGUk
3. Обучите команду утверждению вашей миссии и целей. Отличная формулировка миссии и целей очень полезны, но они не приведут ваш бизнес к финишу, если вы не обучите всю свою команду тому, что они из себя представляют и как их достичь. Вашим сотрудникам необходимо знать, в каком направлении движется ваш бизнес и как вы хотите, чтобы он там развивался, чтобы они могли получить все возможности для достижения успеха на своей работе.Когда они смогут преуспеть в своей работе, ваш бизнес преуспеет в своей миссии. Для получения дополнительной информации о постановке целей для сотрудников, это хорошая статья: http://www.foxbusiness.com/features/2011/04/13/motivate-employees-goal-setting. html
4. Управляйте своим временем с умом. Составьте свой ежедневный и еженедельный график так, чтобы вы уделяли достаточно времени достижению своих целей. Просматривайте свой календарь в конце каждой недели, чтобы оценить, какие действия были наиболее продуктивными, а какие следует сократить, чтобы освободить место для более продуктивных.Напомните себе, что если доход не является частью вашей миссии, ваша повседневная деятельность не должна быть направлена ​​на достижение этой цели. Когда вы достигнете своих целей, вы получите прибыль. Дополнительные советы о том, как управлять своим временем, стоит прочитать в этой статье: http://www.forbes.com/sites/martinzwilling/2014/04/24/entrepreneurs-need-time-management-accelerators/#29f1d9212480

Марк Твен однажды сказал: «Положите все яйца в одну корзину, а затем следите за этой корзиной». Как владелец бизнеса, чрезмерная диверсификация и выделение времени и ресурсов для деятельности, которая не является главным, может отвлечь вас от вашей миссии. Помните всегда главное держать главное, и не бывает недостижимой цели.

Если вам нужна помощь в планировании бизнес-стратегии, позвоните в Blount Law, PL. Мы предлагаем услуги главного юрисконсульта для вашего бизнеса, а также первоначальный бизнес-аудит, который поможет вам установить достижимые цели для достижения большего предпринимательского успеха.

15 вещей, которые счастливые люди делают ежедневно

Вы стоите за занавесом, вот-вот выйдете на сцену, чтобы столкнуться с множеством лиц, наполовину окутанных тьмой перед вами.По мере того, как вы приближаетесь к прожектору, ваше тело с каждым шагом становится все тяжелее. Знакомый стук эхом разносится по вашему телу — ваше сердцебиение зашкаливает.

Не волнуйтесь, не только вы страдаете глоссофобией (также известной как речевое беспокойство или боязнь говорить с большой толпой). Иногда беспокойство возникает задолго до того, как вы даже стоите на сцене.

Защитный механизм вашего тела реагирует, заставляя часть вашего мозга выделять адреналин в кровь — то же химическое вещество, которое выделяется, как если бы за вами гнался лев.

Вот пошаговое руководство, которое поможет вам преодолеть страх публичных выступлений:

1. Подготовьте себя морально и физически

По мнению экспертов, мы созданы для того, чтобы показывать тревогу и распознавать ее в других. Если ваше тело и разум обеспокоены, ваша аудитория заметит. Следовательно, важно подготовиться перед большим шоу, чтобы выйти на сцену уверенными, собранными и готовыми.

«Ваш внешний мир — это отражение вашего внутреннего мира.То, что происходит внутри, видно снаружи ». — Боб Проктор

Легкие упражнения перед презентацией помогают улучшить циркуляцию крови и отправить кислород в мозг. С другой стороны, умственные упражнения могут помочь успокоить ум и нервы. Вот несколько полезных способов успокоить ваше учащенное сердцебиение, когда вы начинаете чувствовать бабочек в животе:

Разогрев

Если вы нервничаете, скорее всего, ваше тело будет чувствовать то же самое. Ваше тело напрягается, мышцы стянуты или вы вспотели. Аудитория заметит, что вы нервничаете.

Если вы заметили, что именно это происходит с вами за несколько минут до выступления, сделайте пару растяжек, чтобы расслабить и расслабить ваше тело. Перед каждым выступлением лучше разминаться, так как это способствует повышению функционального потенциала организма в целом. Мало того, это увеличивает мышечную эффективность, улучшает время реакции и ваши движения.

Вот несколько упражнений, которые помогут расслабить тело перед началом шоу:

1. Повороты шеи и плеч — Это помогает снять напряжение и давление мышц верхней части тела, поскольку повороты сосредоточены на вращении головы и плеч и расслаблении мышц.Стресс и беспокойство могут сделать нас неподвижными в этой области, что может вызвать возбуждение, особенно когда вы стоите.
2. Растяжка руки — Мы часто используем эту часть наших мышц во время речи или презентации с помощью жестов и движений рук. Растяжка этих мышц может снизить утомляемость рук, расслабить вас и улучшить диапазон языка тела.
3. Повороты талии — Положите руки на бедра и вращайте талией круговыми движениями. Это упражнение направлено на расслабление брюшной полости и поясницы, что очень важно, поскольку оно может вызвать дискомфорт и боль, что еще больше усиливает любые беспокойства, которые вы можете испытывать.

Избегайте обезвоживания

Вы когда-нибудь чувствовали себя сухим за секунду до того, как заговорить? А потом выходить на сцену скрипучим и скрипучим перед публикой? Это происходит потому, что адреналин от страха перед сценой вызывает ощущение сухости во рту.

Чтобы этого не произошло, важно, чтобы перед выступлением у нас было достаточно жидкости. Глоток воды поможет. Однако пейте умеренно, чтобы вам не приходилось постоянно ходить в туалет.

Старайтесь избегать сладких напитков и кофеина, так как это мочегонное средство, а это значит, что вы почувствуете сильную жажду.Это также усилит ваше беспокойство, из-за которого вы не сможете говорить ровно.

Медитация

Медитация хорошо известна как мощный инструмент успокоения ума. Дэн Харрис из ABC, со-ведущий выпускных программ Nightline и Good Morning America и автор книги под названием 10% Happier , рекомендует, чтобы медитация могла помочь людям почувствовать себя значительно спокойнее и быстрее.

Медитация — это тренировка для ума. Это дает вам силу и концентрацию, чтобы отфильтровать негатив и отвлекающие факторы словами поддержки, уверенности и силы.

Медитация осознанности, в частности, является популярным методом, чтобы успокоить себя перед выходом на большую сцену. Практика включает в себя удобное сидение, сосредоточение внимания на своем дыхании, а затем сосредоточение внимания вашего ума на настоящем, не отвлекаясь от забот о прошлом или будущем, что, вероятно, включает в себя блуждание на сцене.

Вот хороший пример управляемой медитации перед публичным выступлением:

2. Сосредоточьтесь на своей цели

Людей, которые боятся публичных выступлений, объединяет одна общая черта: слишком много внимания уделяется себе и возможности неудачи.

Я выгляжу смешно? Что делать, если я не могу вспомнить, что сказать? Я глупо выгляжу? Люди будут меня слушать? Кого-нибудь волнует, о чем я говорю? »

Вместо того, чтобы думать так, переключите свое внимание на единственную истинную цель — внести что-то ценное для вашей аудитории.

Решите, какого прогресса вы хотите, чтобы аудитория достигла после презентации. Обратите внимание на их движения и выражения, чтобы адаптировать свою речь и убедиться, что они хорошо проводят время, чтобы выйти из комнаты как лучшие люди.

Если ваше собственное внимание не приносит пользы и каким должно быть, когда вы говорите, переключите его на то, что приносит пользу. Это также ключ к установлению доверия во время вашей презентации, поскольку аудитория может ясно видеть, что вы серьезно относитесь к их интересам.

3. Преобразуйте негатив в позитив

Внутри нас постоянно борются две стороны: одна наполнена силой и храбростью, а другая — сомнениями и неуверенностью. Кого ты будешь кормить?

«Что, если я испорчу эту речь? Что, если я недостаточно смешной? Что, если я забуду, что сказать? »

Неудивительно, почему многим из нас неудобно проводить презентации.Все, что мы делаем, это терпим поражение, прежде чем у нас появится шанс проявить себя. Это также известно как самоисполняющееся пророчество — убеждение, которое сбывается, потому что мы действуем так, как будто оно уже есть. Если вы считаете себя некомпетентным, то со временем это станет правдой.

Мотивационные тренеры рекламируют, что положительные мантры и утверждения имеют тенденцию повышать вашу уверенность в наиболее важных моментах. Скажите себе: «Я справлюсь с этой речью, и я смогу это сделать!»

Воспользуйтесь своим выбросом адреналина, чтобы добиться положительного результата, а не думать о негативных «а что, если».

Вот видео психолога Келли МакГонигал, которая побуждает свою аудиторию превращать стресс в нечто положительное, а также предлагает методы, как с ним справиться:

4. Понимание вашего контента

Знание вашего контента на кончиках ваших пальцев помогает уменьшить ваше беспокойство, потому что есть одна вещь, о которой нужно беспокоиться. Один из способов добиться этого — несколько раз попрактиковаться перед выступлением.

Однако дословное запоминание вашего сценария не приветствуется.Вы можете замерзнуть, если что-то забудете. Вы также рискуете показаться неестественным и менее доступным.

«Никакое чтение или запоминание не принесут вам успеха в жизни. Главное — это понимание и применение мудрых мыслей ». — Боб Проктор

Многие люди неосознанно делают ошибку, читая со своих слайдов или дословно запоминая свой сценарий, не понимая их содержания — это явный способ переутомить себя.

Понимание вашего речевого потока и содержания облегчает вам преобразование идей и концепций в ваши собственные слова, которые затем вы можете ясно объяснить другим в разговорной манере. Создание слайдов, включающих текстовые подсказки, также является легким приемом, чтобы вы могли быстро вспомнить свой поток, когда ваш разум становится пустым.

Один из способов понять это — запомнить общие концепции или идеи, содержащиеся в вашей презентации. Это поможет вам говорить более естественно и позволит проявиться вашей индивидуальности.Это похоже на путешествие вашей аудитории с несколькими ключевыми вехами.

5. Практика ведет к совершенству

Как и большинство людей, многие из нас от природы не настроены на публичные выступления. Редко люди подходят к большой аудитории и безупречно выступают без каких-либо исследований и подготовки.

На самом деле, некоторые из ведущих докладчиков делают это легко во время показа, потому что они провели бесчисленные часы за кулисами, углубляясь в практику. Даже такие великие ораторы, как покойный Джон Ф.Кеннеди заранее готовил свою речь несколько месяцев.

Публичное выступление, как и любой другой навык, требует практики — будь то репетиция речи бесчисленное количество раз перед зеркалом или ведение заметок. Как говорится, совершенство помогает практика!

6. Будьте аутентичны

Нет ничего плохого в том, чтобы чувствовать стресс перед тем, как подняться, чтобы выступить перед аудиторией.

Многие люди боятся публичных выступлений, потому что боятся, что другие будут судить их за то, что они показали свое истинное, уязвимое «я».Тем не менее, уязвимость иногда может помочь вам выглядеть более искренним и понятным, как оратор.

Отбросьте притворство, будто пытаетесь вести себя или говорить как кто-то другой, и вы обнаружите, что риск стоит того. Вы становитесь более искренним, гибким и спонтанным, что позволяет легче справляться с непредсказуемыми ситуациями — будь то сложные вопросы от толпы или неожиданные технические трудности.

Узнать свой подлинный стиль речи очень просто.Просто выберите тему или вопрос, который вас интересует, и обсудите это, как обычно, с близкой семьей или другом. Это похоже на личный разговор с кем-то один на один. Отличный способ сделать это на сцене — выбрать случайного члена аудитории (с надеждой на успокаивающее лицо) и поговорить с одним человеком во время выступления. Вы обнаружите, что проще общаться с одним человеком за раз, чем со всей комнатой.

С учетом сказанного, чтобы чувствовать себя достаточно комфортно, чтобы быть собой перед другими, может потребоваться немного времени и некоторый опыт, в зависимости от того, насколько вам комфортно быть собой перед другими.Но как только вы примете это, страх сцены не будет таким пугающим, как вы изначально думали.

Докладчики, такие как Барак Обама, являются ярким примером искреннего и страстного оратора:

7. Оценка после выступления

И последнее, но не менее важное: если вы выступали публично и были травмированы неудачным опытом, попробуйте воспринимать это как усвоенный урок, чтобы улучшить себя как оратора.

Не ругайте себя после презентации

Мы самые суровые к себе, и это хорошо.Но когда вы закончите выступать с речью или презентацией, дайте себе признание и похлопайте по плечу.

Вы успели закончить все, что должны были сделать, и не сдавались. Вы не позволили своим страхам и неуверенности добраться до вас. Гордитесь своей работой и верьте в себя.

Совершенствуйте свою следующую речь

Как упоминалось ранее, практика действительно ведет к совершенству. Если вы хотите улучшить свои навыки публичных выступлений, попробуйте попросить кого-нибудь снять вас на видео во время выступления или презентации.После этого наблюдайте и наблюдайте, что вы можете сделать, чтобы улучшить себя в следующий раз.

Вот несколько вопросов, которые вы можете задать себе после каждого выступления:

• Как я это сделал?
• Есть ли области для улучшения?
• Я выглядел или казался напряженным?
• Я наткнулся на свои слова? Почему?
• Я слишком часто говорил «ммм»?
• Как проходила речь?

Запишите все, что вы наблюдали, и продолжайте практиковаться и совершенствоваться.Со временем вы сможете лучше справляться со своими страхами перед публичными выступлениями и выглядеть более уверенно, когда это необходимо.

Если вы хотите получить еще больше советов о публичных выступлениях или проведении отличной презентации, ознакомьтесь с этими статьями:

Главное

6 октября 2020

Главное

Представлено Греггом Хэдли

Лос-Анджелес Лейкерс играют в «Майами Хит» в финале Национальной баскетбольной ассоциации.Одна из предысторий заключается в том, что мантре, которую звезда «Лейкера» Леброн Джеймс использует, чтобы сосредоточиться на достижении успеха, ему научил президент Майами Хит Пэт Райли. В начале своей карьеры Леброн входил в состав чемпионских команд «Майами Хит». «Главное — это главное» — это фраза, которую Райли научила ЛеБрону. Теперь можно утверждать, что у этой фразы есть корни, которые можно проследить до других, в первую очередь от Стивена Кови, автора «7 навыков высокоэффективных людей» и многих других бестселлеров.Кови любил напоминать людям: «Главное — сохранить главное». Независимо от того, кто придумал эту фразу, цель ясна. Чтобы добиться такого же успеха как отдельный профессионал и как организация, вы и мы должны сосредоточиться на миссии и не увлекаться «другими делами».

Что является для нас главным как профессионалов K-State Research and Extension, волонтеров и как система? Помогает ли округам проводить отличные ярмарки? Для того, чтобы успокоить «государственный офис», правление вашего местного подразделения или жалующегося заинтересованного лица? Это максимальная посещаемость конкретного семинара? Это «как» вы доставляете предложения по программе?

Я бы сказал, что нет ответа на все эти и несколько подобных вопросов.Наше главное — помогать людям помогать самим себе, предоставляя им научно обоснованное образование, ресурсы и поддержку, необходимые для того, чтобы позволить им принимать решения, которые улучшают их жизнь, средства к существованию, организации, сообщества и общество.

Как только мы сосредоточимся на этом главном, будет намного легче разобраться во всем остальном. Мы можем определить, помогает ли то, с чем мы имеем дело, достичь главного или просто отвлекает от главного.

Имея это в виду…

• Почему мы проводим оценку потребностей? Мы должны знать, какие проблемы нужно решать людям, чтобы достичь главного.
• Почему мы должны изучать разные методы обучения? Мы должны доставлять наши предложения таким образом, чтобы максимально увеличить возможность достижения главного.
• Почему мы проводим оценку программной деятельности, анализ эффективности и повышение квалификации? Мы хотим убедиться, что мы эффективны и улучшаем нашу способность достигать главного.
• Почему мы проводим встречи подразделения или всей системы? Мы хотим понять проблемы, которые могут улучшить или ограничить нашу способность достичь главного.
• Почему мы публикуем отчеты о воздействии? Мы хотим сообщать о своей эффективности, чтобы снова и снова получать больше поддержки и заинтересованности в достижении нашей главной цели!

Когда вы в профессиональном недоумении и не понимаете, зачем и что делать дальше, вспомните свое и наше главное.Думая о главном, вы всегда будете принимать правильное решение. Ведь главное — это главное.

10 вещей, которые должен сделать каждый малый бизнес

Большинство проблем при открытии бизнеса связаны с правильным выполнением мелочей. Как сказал в какой-то момент любой хороший тренер: основы ведут к вершине.

Если вы думаете о создании малого бизнеса, убедитесь, что вы следуете этим десяти важным правилам для малого бизнеса:

1.Вам нужно управлять своими деньгами.

Причина банкротства малого бизнеса номер один — это отсутствие денежных средств , а не отсутствие прибыли. Вы должны хорошо планировать денежные средства и действительно понимать рычаги в вашем бизнесе, которые могут повлиять на ваши денежные средства.

Вы покупаете инвентарь?

Сколько у вас должно быть под рукой?

Принимаете ли вы платежи от клиентов?

Сколько времени нужно, чтобы они вам заплатили?

У вас есть ссуды, которые нужно вернуть?

Вы зависите от поставок, цена которых варьируется в зависимости от рыночных условий (например, топлива)?

В вашем бизнесе есть ряд «рычагов», которые повлияют на вашу денежную позицию.Вам НЕОБХОДИМО понимать эти рычаги.

2. Вам необходимо развивать культуру, основанную на данных.

Чем больше вы сможете отслеживать данные и использовать их для принятия бизнес-решений, тем лучше будут ваши решения. Бизнес всегда требует принятия решений, основанных на интуиции, но лучше информировать интуицию как можно больше, используя всю информацию, которую вы можете получить.

Отслеживание ключевых показателей эффективности (KPI) вашего бизнеса и понимание того, почему они повышаются или понижаются, может помочь вам принимать решения, которые будут способствовать развитию вашего бизнеса и держать вас в курсе.

3. Вам необходимо заниматься бережливым планированием.

Важно разработать стратегический и финансовый план и регулярно отслеживать его, в отличие от длинного письменного документа, который вы используете один раз и кладете в ящик.

Планирование — это постоянно действующий инструмент, который следует использовать для понимания ваших предположений о вашем бизнесе и того, верны ли эти предположения или вам, возможно, придется внести коррективы и изменить свои предположения.

60 процентов малых предприятий, терпящих поражение в Америке, терпят неудачу из-за нехватки наличных средств, а не из-за отсутствия прибыли — с помощью бережливого планирования вы можете быстро понять, если вы упустили предположения о своих финансовых результатах, которые в конечном итоге отрицательно повлияют на ваши денежные средства.Может быть, вы думали, что будете получать зарплату каждые 30 дней.

Участвуя в постоянном планировании, а затем отслеживая фактические результаты своего бизнеса по сравнению с вашими планами, вы можете быстро выяснить, действительно ли вам платят каждые 45 дней (а не каждые 30 дней), и если да, то вы можете быстро и надлежащим образом увеличьте свою кредитную линию и сохраните денежные средства вашего бизнеса в хорошем состоянии, прежде чем у вас возникнут проблемы.

Панель инструментов

LivePlan — это простой в использовании инструмент планирования и финансового отслеживания, который мы используем для бережливого планирования, и он интегрируется с корпоративной учетной записью QuickBooks, чтобы упростить и автоматизировать отслеживание.

4. Вы должны понимать свою прибыль от всех своих продуктов и услуг.

Я работал со многими малыми предприятиями, которые понимают только свою прибыль, а не то, как отдельные продукты и / или услуги и их размер прибыли вносят (или уменьшают) прибыль.

Недавно я разговаривал с коммерческим банкиром малого бизнеса, который пытался помочь клиенту подготовить свой бизнес к продаже. Это был бизнес, приносивший 20 миллионов долларов дохода в год.Владельцы были шокированы и встревожены, осознав, насколько мало стоит бизнес на самом деле, потому что их прибыль была ужасающе мала.

В бизнесе с оборотом в 20 миллионов долларов они получали только около 110 000 долларов прибыли. Оказывается, когда они окунулись в бизнес, у них было несколько производственных линий, которые снижали прибыль из-за ужасной рентабельности. Если бы они отказались от этих продуктовых линий, то получили бы всего около 13 миллионов долларов дохода, но более 1 миллиона долларов реальной прибыли.

5. У вас должна быть стратегия найма и удержания талантов.

Мы всегда ищем качественные таланты в нашем бизнесе, поэтому мы стараемся регулярно отслеживать таланты в нашем регионе и разрабатывать отличные программы и льготы для удержания талантов.

Найдите время, чтобы подумать о культуре компании и о том, какой вы хотите ее видеть, и убедитесь, что вы привносите культуру в решения о найме. Linkedin — это инструмент, который мы регулярно используем для отслеживания и найма талантов.

6. Слушать онлайн нужно каждый день.

Ваш бизнес всегда открыт, даже если вы работаете только с 9 до 17 часов с понедельника по пятницу. Каждый бизнес должен настроить онлайн-оповещения, чтобы отслеживать, что ваш рынок говорит о вас, ваших конкурентах и ​​вашем рынке в целом.

Google Alerts — отличный инструмент для онлайн-прослушивания (и он бесплатный). Будьте первым, кто узнает, когда клиент оставляет вам плохой отзыв или кто-то восторгается вашим бизнесом в Интернете. Используйте эти инструменты, чтобы опередить болтовню и использовать ее себе на пользу.

7. Вам необходимо заниматься маркетингом, который дает вам рентабельность инвестиций.

Малые предприятия часто говорят нам, что не разбираются в маркетинге. Куда им тратить деньги? Это работает? Следует ли им размещать рекламу по радио или в Интернете? Должны ли они слушать, как продавец Groupon или Comcast пытается продать их, раздает купоны массам или покупает местную телевизионную рекламу? Что работает? Что нет?

Владельцы малого бизнеса должны начинать с мест, которые могут быть бесплатными и легкими. Начните с установления контактов с местными предприятиями и владельцами местных предприятий.Узнайте, что они делают, что работает. Используйте свой веб-сайт и Google Analytics (бесплатный инструмент), чтобы узнать, как люди находят ваш веб-сайт и откуда они.

Поговорите с клиентами и спросите их, как они узнали о вас. А когда вы все-таки рекламируете, выясните, как отслеживать рекламу. Сделайте специальную сделку и отслеживайте это. Предлагайте только определенную услугу или продукт. Узнайте, что работает, а что нет, и повторите успешные маркетинговые акции. Не тратьте деньги, если у вас нет возможности измерить результаты.

8. Вам нужно поговорить со своими клиентами.

Каждый бизнес должен как можно чаще разговаривать со своими клиентами. Если вы управляете розничным магазином, разговаривайте с ним хотя бы несколько раз в неделю (если не каждый день). Узнайте, что им нравится, а что нет.

Если вы ведете онлайн-бизнес, задайте несколько вопросов для опроса после оформления заказа или отправьте быстрый опрос своим клиентам. Позвони им. Людям нравится говорить, и людям нравится, когда их спрашивают. Негативную критику может быть трудно услышать, но стоит услышать и понять, как вы можете что-то изменить, чтобы улучшить свой бизнес для клиентов.

9. Вы должны знать своих конкурентов.

Вам необходимо знать и понимать своих прямых и косвенных конкурентов. Вам всегда нужно следить за своими конкурентами, понимать, что они делают, как они продают, каковы их цены и т. Д.

Возможно, вы уникальны в своем городе или в своей отрасли и не имеете прямых конкурентов, но это не значит, что у вас нет косвенных конкурентов. У местного магазина красок для галстука своими руками в моем городе прямых конкурентов нет.

Но они предлагают мероприятия, основанные на деятельности, и конкурируют со всеми другими заведениями, которые проводят вечеринки по случаю дня рождения и мероприятия для групп. Они также конкурируют с субботними ярмарками и рынками, на которых есть другие продавцы красителей для галстука. Им нужно знать, как позиционировать себя против всех косвенных конкурентов, даже если у них нет прямых конкурентов.

10. У вас должна быть высшая цель: миссия.

Людям нравится работать на предприятиях, которые представляют собой нечто большее, чем просто машину для зарабатывания денег.Это не означает, что у вас не может быть целей по продажам и прибыли; это просто означает, что ваши сотрудники будут работать усерднее и будут более лояльными, если они будут чувствовать, что вносят свой вклад в более важную миссию.

Клиенты также любят делать покупки у компаний, которые, по их мнению, обладают этикой и энтузиазмом. Патагония славится своими успехами. У них есть качественная и довольно дорогая одежда. Люди ЛЮБЯТ Патагонию — и как место работы, и как место для покупок. Одна из вещей, которая делает людей лояльными, — это все деньги, которые Патагония возвращает, чтобы помочь сохранить окружающую среду и экосистемы по всему миру.

Люди готовы платить больше за одежду из хлопка, произведенного по принципу справедливой торговли. Patagonia выигрывает от этики, которую она использует для управления бизнесом. Palo Alto Software — это малый бизнес, и мы помогаем другим малым предприятиям добиваться успеха. Мы продаем нашу продукцию и, безусловно, имеем цели продаж и прибыли, но мы также с энтузиазмом помогаем предпринимателям.

Мы жертвуем десятки тысяч продуктов в год на различные программы, чтобы помочь студентам, недостаточно обеспеченным предпринимателям и предпринимателям из числа меньшинств, а также другим организациям и проектам.Мы бесплатно даем советы и наставники компаниям. Мы поддерживаем наши продукты и услуги и возвращаем деньги, когда люди не удовлетворены. Это нравится нашим клиентам и нашим сотрудникам.

Сабрина занимает должность генерального директора Palo Alto Software с 2007 года.

вещей, которые люди сказали

вещь, которую сказали люди

Обычные люди могут быть офигительно смешными.

Последние добавления: 21.01.11

Человеческая речь напрямую отвечает почти за все наши мысли и эмоции. есть на протяжении всего жизненного пути. Сложность языка и комплекс сообщения, которые мы используем для общения, оставляют возможности широко открытыми только для ни о чем.Помимо прочего, люди могут говорить смешные вещи. Мы платим хорошие деньги за то, что комики говорят смешные вещи, и многие из них приходят через. Но в силу природы человеческого комического чутья необдуманность комика может разбавить юмор.

На этой странице представлен юмор, который обходит это стороной. Юмор здесь для большинства часть, невнятная и непреднамеренная. Перечислены сотни цитат. Есть строки, которые произносят люди, намеревающиеся сказать что-то еще. Есть строки, произнесенные людьми, которые что-то неправильно поняли.Они могут или могут не знал лучше. Сложности человеческого языка могли испортить или, возможно, неудачная оговорка привела их к позору. В любом случае, есть над чем посмеяться.

---

Описки и оплошности

Вопросы, предложения и жалобы

То, что говорят дети

Глупость

Знаменитые люди

• Йоги Берра — Словесные ошибки из одной из легенд бейсбола.
• Сэмюэл Голдвин — Словесные промахи известного киномагната.
• Юджин Орманди — Словесные промахи известного дирижера оркестра.
• Мюррей Уокер — Словесные промахи известного автокомментатора.
• Джон Мэдден — Словесные промахи известного футбольного комментатора.
• Дэн Куэйл — Словесные промахи известного бывшего вице-президента.
• Другие известные люди — словесные промахи от множества других знаменитостей и политические деятели.

---

По поводу глупостей и оплошностей, связанных с компьютерами, посетите:

---

RinkWorks

вещей, которые говорили люди — это RinkWorks производство.Приглашаем вас в гости к другим нашим Особенности.

Обратный звонок

В настоящее время мы НЕ принимаем новые заявки, так как у нас есть мало надежды наверстать упущенное в ближайшем будущем. Спасибо за ваше понимание. Если у вас есть какие-либо отзывы, кроме новых расценки, пожалуйста, отправьте его.