Как исполнить: Сила в Мысли. Как исполнить заветное желание за 30 дней

Как осуществить свою мечту: работающие техники исполнения желаний :: Здоровье :: РБК Стиль

Определяемся с мечтами

Перед тем как начать исполнять мечты, необходимо с ними определиться. Мы часто за свои желания выдаем не то, что нужно нам на самом деле, а то, что есть у других. Чтобы отсеять лишнее, подумайте: будете ли вы счастливы, если получите конкретную вещь, или она вам нужна, чтобы соответствовать представлениям об успехе коллег, подруг, родни? Мечты не сбываются потому, что наш мозг осознает, что новая машина — это чужое желание, не наше, а значит, не стоит на него тратить усилия.

Еще одна «опасность» при работе с мечтами — ложные желания, которые скрывают, чего мы хотим на самом деле. За мечтой о похудении часто скрывается желание нравиться противоположному полу или даже конкретному человеку. Ложные желания отнимают много сил, а когда они претворяются в жизнь, мы испытываем разочарование, в отличие от исполнения истинной мечты, и теряем мотивацию работать с желаниями дальше.

Чтобы избежать этого, попробуйте честно ответить себе на вопрос: «Почему я это хочу?»

Работаем со страхами

Одна из главных причин, почему наши желания не исполняются, — это страхи. Подсознание стремится к стабильности. К тому, чтобы в нашей жизни ничего не менялось, даже когда сознание хочет чего-то нового. Поэтому мы неосознанно боимся, что желаемое может обернуться чем-то плохим. Новые отношения заставят изменить образ жизни, а большие деньги принесут головную боль.

Для преодоления страхов, мешающих исполнению желаний, существует несколько методик. Сначала нужно выписать все пугающие фразы, которые возникают у вас в голове при мысли об объекте желания, а затем прорабатывать каждую фобию в отдельности. Можно мысленно представить себе момент, когда страшное уже произойдет, и попытаться почувствовать облегчение, ведь самое страшное уже позади. Можно использовать технику высмеивания страха, когда пугающее драматизируется, что называется, до смешного. Если не срабатывает, попробуйте разобраться со страхами с помощью специалиста — психолога или психотерапевта.

Выбираем технику

В интернете и книгах можно встретить много разных техник для осуществления мечты. Лучше сконцентрироваться на одной, хотя некоторые способы вполне сочетаются и дополняют друг друга. Выбирайте не самый простой вариант, а тот, который приносит вам удовольствие, чтобы исполнение желаний стало еще более радостным.

© sharom mccutcheon/unsplash

В процессе работы над мечтами вы можете обнаружить, что ваше желание изменилось. Не надо этого бояться, ведь эффективные техники помогают не только получить желаемое, но и в целом разобраться, чего вы действительно хотите.

Визуализируем мечту и проживаем эмоции

Техника визуализации поможет не только приблизить мечту, но и понять, действительно ли она для вас так важна. Для работы с этим алгоритмом вам понадобится 15–20 минут в день. Выполнять упражнение, напоминающее медитацию, желательно ежедневно. Для этого необходимо пространство, где вы сможете расслабиться и вас никто не потревожит. Погасите свет, включите спокойную музыку и расслабьтесь. Нужно отстраниться от бытовых мыслей и сконцентрироваться на мечте. Произнесите про себя желание, а потом начинайте его визуализировать. Используйте все свое воображение — представляйте не только внешний вид мечты, но и запахи, звуки, которые ее сопровождают.

Важная часть визуализации — проживание эмоций, которые вы будете испытывать, когда осуществите мечту. Для большей правдоподобности придумайте, где и в какое время вы будете находиться, когда поймете, что ваше желание стало реальностью. Завершите ритуал благодарностью. Считается, что искренняя благодарность — свидетельство того, что вы поверили в исполнение своей мечты.

Составляем карту желаний

Менее затратный по времени способ — составление карты желаний. Для нее потребуется бумага или картон формата А3, клей, ваша фотография и изображения всего того, что вы хотите привлечь в свою жизнь.

Картинки можно вырезать из журналов, однако берите только те фотографии и рисунки, которые вам кажутся идеальной визуализацией желаемого. Если подходящие картинки не нашлись в печатной версии — поищите их в интернете и распечатайте их.

В центре карты разместите свою фотографию. Затем наклейте вокруг себя выбранные изображения. Картинки, которые символизируют самые заветные желания, должны располагаться как можно ближе к вашей фотографии. Продумайте, как заполнить лист. Картинки могут накладываться друг на друга, а их сочетания должно вам нравиться. Когда карта желаний будет готова, повесьте ее туда, где вы сможете видеть свои желания каждый день. Желательно возле кровати, чтобы засыпать и просыпаться с мыслями о своих желаниях.

Напишите письмо благодарности

Не бойтесь описать свою новую жизнь, в которой вы получили то, о чем желали. Напишите письмо с подробностями, как вы будете проживать дни и недели с исполненными желаниями. Обязательно используйте настоящее время. Начните послание со слов благодарности — судьбе, вселенной, Богу, космосу или природе. Можете использовать методы из техники визуализации и описывать не только вещи и действия, но и эмоции, которые вы испытываете.

Запечатайте письмо в конверт и положите в укромное место, в котором оно будет храниться какое-то время. Можно оставить письмо открытым и периодически его перечитывать, как бы подпитывая силы для исполнения желаний.

Ставим цели и пишем стратегию

Если предыдущие техники кажутся вам чем-то из области метафизики, попробуйте рациональный метод: превратите свои мечты в цели и составьте стратегию их достижения. Даже если вы думаете, что ваше желание в настоящее время нереализуемо, помните, что в любой момент в вашей жизни могут появиться возможности, которых нет сейчас. И ваша задача в том числе привлекать такие возможности.

© lonely planet/unsplash

Цель, как и мечта, должна быть четко сформулирована. Кроме того, даже если это какая-то значительная вещь вроде покупки квартиры, все равно обозначьте сроки. Это поможет вам организовать себя и не откладывать достижение цели на потом. Если вы примерно представляете, что вам нужно для того, чтобы желаемое стало реальным, распишите шаги и дедлайны. Можно использовать практику, когда вы каждый день делаете что-то, что приближает вас к вашей мечте.

Не стоит отчаиваться, если вы пока не знаете, в каком направлении думать, чтобы проложить путь к цели. Возможно, вам поможет разговор с людьми, которые уже достигли того, чего желаете вы, а иногда что-то стоящее могут предложить друзья и близкие. Даже если вам известен только первый шаг — сделайте его, и тогда вас посетит озарение, что делать дальше.

Идем-крадемся-лежим по направлению к мечте

Несмотря на то что техники исполнения желаний кажутся некоторой магией, в них много рационального. И метод визуализации, и письмо, и карта желаний помогают нам концентрироваться на мечте, даже когда мы не осознаем этого.

Часто нас окружают возможности, на которые мы не обращаем внимания, однако, когда мы концентрируемся на цели или мечте, наш мозг замечает эти возможности, а мы расцениваем это как знак.

Психологи советуют не превращать мечты в идеи фикс, потому что в этом случае человек, как правило, зацикливается только на одном способе реализации задуманного, не замечая других возможностей. А если вы пока не знаете, что предпринять, чтобы цель стала ближе, воспользуйтесь шуточным советом лежать в направлении мечты: слушайте музыку, смотрите на картинки или купите безделушку, которая будет ассоциироваться с вашей мечтой. 

Из юридической сферы в модную индустрию: как исполнить мечту детства

Как скроить свое дело из мечты, обрезов ткани и обрывков знаний. История успеха, устоявшая даже перед лицом капризных клиентов и пандемии.

«Я открыла авторское ателье MODENLER в Великом Новгороде, чтобы реализовать свою мечту — шить на заказ одежду любой сложности, а также продавать собственную коллекцию готовой одежды. И вначале я не до конца понимала, как развивать этот бизнес. Но одно я знала точно — мне хотелось создавать и привносить в мир что-то новое, а не заниматься перепродажей. Эта цель стала еще более осознанной после прочтения книги Айн Рэнд «Атлант расправил плечи».

«Благодаря обучающей программе я научилась грамотно распределять зоны ответственности и делегировать ряд задач, чтобы сфокусироваться на долгосрочной стратегии и планировании. Также я начала грамотно оценивать риски и эффективно ими управлять в условиях неопределенности. Например, раньше я заказывала ткани индивидуально под каждого клиента, но поняла, что это делает бизнес слишком зависимым от вкусов конкретного покупателя. Например, если он отказывался от покупки, то ткань еще долго оставалась на балансе. Так я начала формировать собственную базу тканей в наличии. Моих знаний оказалось достаточно, чтобы выбирать только тот ассортимент, который «выстрелил» у клиентов. Все в плюсе: я экономлю на объемах и избавляюсь от зависимости от служб доставки, а клиенты радуются, что могут потрогать ткань перед покупкой да еще и получить готовое изделие в супер-сжатые сроки».

Кроме того, Валерия смогла быстро адаптироваться к новым условиям пандемии и начала шить маски. Поток клиентов сильно вырос, а сотрудников не хватало из-за ограничений на фоне пандемии. Валерии приходилось работать одной и в буквальном смысле ночевать на работе, используя в качестве спального места закройный стол. Сейчас у предпринимательницы остается большое количество заказов, поэтому она расширила штат сотрудников вдвое и сняла помещение в три раза больше предыдущего.

Как достичь поставленных целей?

Для тех, кто планирует начать свое дело, Валерия подготовила личные рекомендации, которые помогли ей достичь поставленных целей:

• Не стесняйтесь демонстрировать свою компетентность и стройте бизнес на высоком уровне, не делая себе поблажек;
• Не бойтесь делегировать и просить поддержку там, где она действительно необходима;
• Не становитесь черствыми — ваши человеческие качества важны везде, как в найме, так и при развитии собственного дела;
• Не берите в долг деньги у близких на развитие бизнеса, он должен зависеть только от вас и работать без поддержки третьих сторон.

Сила в Мысли. Как исполнить заветное желание за 30 дней читать онлайн Елизавета Волкова

Елизавета Волкова

Как исполнить заветное желание. Сила в Мысли

Введение

Зимняя сессия третьего курса университета. Этот период моей жизни не забуду никогда. Тот день был совершенно стандартным и ничего необычного не предвещал. Я сдала очередной экзамен и с облегчением шла по коридору главного корпуса политехнического университета в небольшом зеленом городе Ульяновске.

Пробираясь через толпу взволнованных студентов, которые столпились у аудитории, я почувствовала, как мою руку кто-то схватил. Я резко обернулась. Это был наш преподаватель конфликтологии. Буквально полчаса назад я с успехом получила пятерку на его экзамене.

— Елизавета, — как-то полусмущаясь, начал он, — я тут хотел у вас спросить…

— Да? — Я посмотрела на него с интересом. Хотя втайне переживала, вдруг он передумал насчет той «пятерки».

— Я подумал… может быть, вы… — Он растягивал фразы, что было не похоже на уверенную речь преподавателя. Я уже решила, что наверняка сделала что-то не так, как он внезапно выпалил:

— Возможно, вы читали Сергея Лазарева — «Диагностика кармы»… Это такая небольшая зеленая книжица… я подумал… что возможно…

— Да, читала! — внезапно для себя ответила я.

Нет, книгу Лазарева я не читала. Но весьма нестандартное название, где фигурировало слово «карма», дало мне понять, что речь про эзотерику [Эзоте́рика — совокупность знаний, сведений, недоступных непосвященным, не сведущим в мистических учениях людям, особых способов восприятия реальности, имеющих тайное содержание и выражение в «психодуховных практиках».]. А нежелание заканчивать разговор вынудило меня соврать. Тема непознанного, тайных мистических знаний, доступных лишь избранным, кто способен воспринимать реальность по-особенному, волновала меня уже давно.

В то время, в 2005 году, интернет был развит плохо, литературы было крайне мало. Все, что я находила, — духовные учения Рерихов, Блаватской, буддизм, альтернативная медицина, где впервые узнала про медитацию, — были старые библиотечные издания. Читать их было скучно и муторно, а количество непонятных фраз и незнакомых слов вызывало одно желание — скорее закрыть книгу. Я мысленно ждала, что вот-вот начнет появляться более доступная и понятная информация.

— Отлично! — с облегчением выдохнул преподаватель, словно в тот момент ему удалось избежать казни. Лишь сейчас я понимаю, как было рискованно в те времена говорить про эзотерику в университете, но он как будто почувствовал меня.

— Тогда приходите в эту субботу к нам на кафедру философии. Я организовал кружок, где мы делимся разными необычными знаниями. Как раз в эту встречу обсудим книгу «Диагностика кармы».

— Хорошо, буду, — быстро ответила я и побежала к выходу.

Придя домой, я включила свой большой домашний компьютер и вбила в поисковике название книги.

— Лиза, ужинать.  — Мама протиснула голову в дверь моей комнаты. Я вздрогнула и с удивлением обнаружила, что сижу, уставившись в монитор, уже более трех часов.

По дороге на кухню стало понятно, что туда иду не я, а совершенно другой человек. Все предметы, стены, краски квартиры выглядели совершенно иначе. «Вау, — думала я. — Мир-то совершенно другой. Я догадывалась, но теперь оказалось, что и другие люди тоже это чувствуют».

Тот день изменил меня навсегда: я поняла, что за пределами знакомого материального мира, за предметами и лицами кроется нечто большое и непознанное; что существует огромный тонкий мир, полностью состоящий из энергии. И все люди, не зная этого, живут по его законам.

В тот день началось мое путешествие по ту сторону реальности. В мир, где можно предопределять будущее, излечиваться от болезней, притягивать деньги и программировать идеальные любовные отношения. Делать все это через изменение эмоций, мыслей, веры — полностью управлять своей собственной реальностью.

И сегодня вам предстоит по-новому взглянуть на себя и мир, который вас окружает. Я приглашаю вас открыть эту неведомую тайну вместе со мной.

Секрет невероятного везения

Спустя двенадцать лет с тех студенческих времен, в 2017 году, подруга поделилась со мной, что попала в сложную жизненную ситуацию.

— Вставать по утрам не хочется, — жаловалась она. — Открываю глаза — и сразу мысли: «О боже, опять все сначала». Я так больше не могу. Проблемы обрушились по всем фронтам, и разгребать нет никаких сил. Подскажи, как выбраться из этой депрессии? Ничего не хочется.

Она знала меня как сверхпозитивного человека, которому, как говорят люди, «всегда везет». Тем более тогда я уже писала статьи, вела блог на тему исполнения желаний и позитивного мышления. Так что подобные обращения от друзей, знакомых и читателей были для меня не редкость.

Благодаря этому запросу ко мне мгновенно пришло вдохновение, некий поток закрутил мой разум. Я точно знала, как помочь и чего не хватает моей подруге. И уже к полуночи в моем компьютере была готова короткая книжица под названием «Как выйти из депрессии и в корне изменить свою жизнь».

В ней я описала способ, благодаря которому сама когда-то давно начала свой путь практического применения силы мысли. Если коротко: нужно было придумать и написать цели и большие мечты на свою ближайшую жизнь. С этой методикой я познакомилась много лет назад, прочитав тоненькую брошюру одного американского мотиватора. Не помню, кто это был, но он совершенно точно изменил мою жизнь.

Мне было тогда лет восемнадцать, и строить далеко идущие планы, честно признаюсь, я не умела, да и попросту не видела в этом никакого смысла. Но автор книги, где была описана практика, настаивал. Он заверял: все, что вы сейчас напишете, непременно реализуется в вашей жизни. Его подход меня вдохновил. Он говорил: «Отбросьте все страхи, представьте, что перед вами волшебник, который исполнит все, что попросите, любое, даже самое невероятное, желание».

Помню, что очень смущалась, когда выводила на бумаге свои странные «хотелки». Я храбрилась, но разум все равно твердил: «Что за чушь? Откуда всему этому взяться? Как это случится? Не верь этим глупостям!»

Сидя в своей комнате родительской хрущевки в маленьком провинциальном городе, в восемнадцать лет я все-таки решилась и написала: «Хочу стать писателем. Хочу быть богатой. Хочу жить в разных странах». Написала и бросила ручку, смеясь от абсурдности того, что вывели чернила. Подсознание явно сопротивлялось.

«Бред», — бурчал разум. «Хочу… Да, это оно…» — тонко и еле слышно нашептывала душа. К теме шепота души мы с вами еще не раз вернемся в этой книге.

Ну а сейчас вы держите в руках вещественное доказательство того, что мечты сбываются. Сейчас вы видите подтверждение, что джинн все-таки существует. С того момента прошло много лет. Но «что написано пером, не вырубишь топором», и это не просто метафора.

Уже позже, открыв собственную школу исполнения желаний и работая с людьми по всему миру в качестве консультанта по достижению мечты, я задумалась о количестве написанного материала, которого набралось на целую книгу. В голове крутилось: «Я такая занятая, что на самом деле у меня совершенно нет времени писать литературное произведение. Вот бы получилось сначала договориться с издательством, а потом уже что-то делать. Так и мотивации будет больше, чтобы скорее закончить. Ну и обивать пороги со своим сочинением не придется — ведь именно это самое сложное».

Уже приоткрываю вам маленькие секретики и говорю: «Даже наши размышления сбываются». Спустя пару месяцев мне написал редактор одного из топовых издательств России: нашли мою страницу в Инстаграме и предложили сотрудничество.

Но и это еще не все. История имела продолжение. В ходе переговоров и заключения договора я выяснила не очень приемлемые условия: мне закрывалась возможность участия в согласовании дизайна обложки и ставилось жесткое ограничение по количеству символов. Если бы я согласилась, это была бы тоненькая брошюрка, а не настоящая книга, о которой я действительно мечтала. Но и отказываться от такой удачи было страшно. Упускать возможность исполнить мечту? Ну уж нет.

Я часто встречаю в своей работе случаи, когда люди ставят себя в жесткие рамки: теряются в сомнениях и стопорятся на одном месте без возможности двигаться дальше. Они, как мухи, бьются о стекло, хотя можно просто открыть форточку. И я начала размышлять дальше.

«А что, если у меня будет выбор из нескольких издательств? Тогда я могу определять условия, подходящие мне».

Примерно через две недели я получила в Инстраграме сообщение от второго издательства, книгу которого вы сейчас держите в руках. И да, я выбирала обложку и не имела ограничений по количеству страниц. Так что получилось написать все развернуто, сдобрить историями и не жалеть разъяснений по важным нюансам, чтобы вы точно поняли, как исполнить ваше заветное желание.

Удивляюсь ли я таким «совпадениям» или такому везению в моей жизни? Давно уже нет. Любое везение — это хорошо спланированная акция, как я люблю говорить. И эта книга будет о том, как вам получить желаемое.

Она предназначена для тех, кто давно чувствует, что в этом мире не все так однозначно. Кто замечает, что есть большее, чем тот мир, который мы видим своими глазами. У кого захватывает дух от тех невероятных возможностей, которые сулят нам эзотерики, духовные учителя и маги.

Сила в Мысли. Как исполнить заветное желание за зо дней

Елизавета Волкова – эксперт по исполнению желаний. Автор самого большого эзотерического YouTube канала в рунете, который насчитывает более 300 000 подписчиков. Её блог silavmisli.ru ежедневно читают более 7000 человек со всего мира. Автор трансформационных программ и эксперт онлайн школы «Сила в мысли». Каждый день вы формируете свою персональную реальность. • Доказательства: реальные истории исполнения желаний • Научные факты: что говорит квантовая физика и наука о мозге • Инструкция: пошаговый план воплощения вашей мечты Единственная возможность изменить жизнь и получить всё, чего вы хотите, — это изменить свои мысли. Из книги вы узнаете, как притянуть конкретные изменения в свою реальность: наладить личную жизнь, повысить свой доход, похудеть или найти работу мечты. Самое главное – вы получите точную пошаговую инструкцию воплощения вашей мечты в реальность за 30 дней! Как же подчинить себе наш сложный мир? Ответ, который вы так долго искали вы получите из книги.

Издательство	Форс
Переплет	Мягкий
Количество страниц	256
Год издания	2020
Язык издания	русский
ISBN	9789669931955

Жители Харькова могут получить заказ уже в день его оформления в нашем офисе. Мы находимся по адресу г.. Харьков, ул. М. Гомоненко 10. p>

Клиенты из других городов Украины могут получить заказ в течение 1-5 дней, в зависимости от местонахождения населенного пункта и выбранного способа доставки. Заказ на сумму свыше 600 грн доставляются бесплатно *. P>

Варианты доставки по Украине: p>

• Доставка в отделение Новой Почты в Вашем городе — от 40 грн. Li>
• Доставка курьером Новой Почты — от 40 грн. Li>
• Доставка курьером Укрпочтой — от 50 грн. Li>
• Доставка в отделение Justin — от 37 грн. Li>
• Доставка в отделение Meest — 19 грн. Li>
• Самовывоз из офиса li> Ul>

• Оплата онлайн

  Для оплаты заказов онлайн — выберите при оформлении заказа способ оплаты: картами Visa или MasterCard. После подтверждения заказа вы попадете на сайт платежной системы, где необходимо ввести реквизиты платежной карточки и пройти верификацию. Если по каким-либо причинам платежная система не принимает оплату картой, вы автоматически вернетесь на сайт vivat-book.com.ua, где сможете выбрать другой способ оплаты.

• Наличными / карточкой при получении

  Для оплаты заказов при получении — выберите при оформлении заказа способ оплаты: Наложенный платеж. Покупку можно оплатить наличными или карточкой при получении заказа на отделении службы доставки или доставке курьером.

Дилемма банкира: как исполнять российские законы и не потерять корсчет в США

Российское правительство внесло в Госдуму законопроект, запрещающий банкам предоставлять компетентным органам иностранных государств запрошенные сведения о клиентах и совершаемых ими операциях. Законопроект также обязывает банки сообщать российским уполномоченным органам о получении подобных запросов. Рассмотрение документа в первом чтении предварительно назначено на октябрь. В банковском сообществе возникло беспокойство: получается, что конфликт с госорганами — если не с западными, то с отечественными — теперь неизбежен. Попробуем оценить возможные риски.

Безотказный запрос

В январе 2021 года в США был принят закон «Об ассигнованиях на национальную оборону на 2021 финансовый год», который расширил полномочия американских госорганов при запросе информации у иностранных банков. Речь, например, о сведениях, имеющих отношение к расследованию уголовных дел в США или борьбе с отмыванием денег.

Ранее законодательство предусматривало, что министр финансов и генеральный прокурор США вправе запрашивать информацию, только если она относится к корреспондентскому счету иностранного банка, открытому в США. Однако новые правила позволяют направлять подобные запросы на получение информации о любом счете иностранного банка в любой точке мира. Более того, новые правила запрещают банку, получившему запрос от госорганов США, сообщать о существовании или содержании такого запроса лицу (в том числе владельцу счета), которого касается запрос.

Реклама на Forbes

Учитывая, что большинство крупных российских банков имеют корреспондентские счета в США, это нововведение может серьезно изменить существующую архитектуру взаимоотношений между российскими банками и американскими регуляторами. Если иностранный банк, получивший запрос, не предоставляет информацию, на него может быть наложен штраф в пределах $50 000 за каждый день просрочки, при этом дополнительным наказанием может быть закрытие корреспондентского счета.

Если же банк разглашает существование или содержание запроса владельцу счета, он может быть привлечен к ответственности в виде штрафа в размере двойной суммы нелегальных средств, которые были переведены с использованием корреспондентского счета. В случае, если объем средств не может быть установлен — в размере, не превышающем $250 000.

Закрытая информация

Иностранный банк, получивший запрос о предоставлении информации, может обратиться в окружной суд США с просьбой отменить или изменить указанный запрос (или обязательство по его неразглашению). Но подчеркнем: тот факт, что выполнение запроса нарушит законодательство той или иной страны по защите конфиденциальной информации, сам по себе не может быть единственным основанием для отмены или изменения запроса.

Интересно, что в отношении обязательства по неразглашению существования или содержания запроса такой оговорки нет, так что, полагаю, можно просить окружной суд США отменить или изменить это обязательство, если законодательство страны, где работает иностранный банк, обязывает его сообщать о подобных запросах.

Скорее всего, информация, запрашиваемая у российского банка, будет считаться банковской тайной, разглашение которой по российским законам и так запрещено. Кроме того, такая информация может содержать персональные данные, передача которых также ограничена законом и, как правило, требует согласия физического лица. Если же запрашиваемая информация содержит государственную тайну, то передать ее за рубеж будет совсем непросто.

Приведенные выше примеры указывают, что выполняющий запросы госорганов США российский банк, скорее всего, нарушит российское законодательство, — даже без учета прямого запрета, предложенного в законопроекте правительства.

Что делать банкам

Учитывая существующие регуляторные требования России и США, российский банк, получивший запрос, например, от американской прокуратуры, окажется между молотом и наковальней. С одной стороны, российские законы запрещают делиться информацией. С другой стороны, невыполнение запроса или даже сообщение третьему лицу о его существовании или содержании может повлечь крупные штрафы и закрытие корреспондентского счета в США. 

В такой ситуации банку, получившему запрос, на мой взгляд, можно использовать следующий подход. Проинформировать, при необходимости, российские уполномоченные органы, изучить запрос на предмет того, можно ли его выполнить, не нарушив российское законодательство (если нельзя, то не выполнять). А затем стоит проанализировать возможность обжалования запроса в американском суде.

Полагаю, что основанием для обжалования могут быть аргументы о том, что выполнение запроса:

• нарушит российское законодательство (как указано выше, это не может быть единственным основанием для обжалования, но может быть учтено судом), права и законные интересы третьих лиц, не являющихся объектом запроса, например приведет к необоснованному раскрытию их персональных данных;
• повлечет существенные негативные последствия для российского банка, такие как отзыв лицензии, что, в свою очередь, грозит банкротством банка и потенциальным ущербом для всей российской банковской системы.

Кроме того, можно указать, что запрос не соответствует формальным требованиям для его направления. Например, что запрашиваемая информация не касается расследования нарушения уголовного закона США. Судебная практика по принятому меньше года назад американскому закону не сложилась, и трудно говорить о шансах на успех. Но, скорее всего, на время рассмотрения жалобы получится, по крайней мере, отложить введение болезненных санкций со стороны американских регуляторов, таких как закрытие корсчетов в США.

Успех в карьере: как исполнить свои желания | Учеба и работа в Германии | DW

Смена года — самое время строить планы. В том числе и карьерные. Или, если вам не нравится это слово, скажем иначе: пришло время задуматься о личностной и профессиональной самореализации. Как сделать так, чтобы намеченные цели были достигнуты?

Главное — решиться на перемены

Конечно, если вас все устраивает, и мысль о том, что следующий год вы встретите на привычном рабочем месте и в привычной должности, вызывает в животе теплое ощущение спокойствия и уюта, вас можно только поздравить. Если же все у вас внутри сопротивляется этой мысли, а в голове звучит песня «Перемен требуют наши сердца», то пора действовать. Правда, по мнению известного в Германии бизнес-консультанта Мартина Верле (Martin Wehrle), для осуществления задуманного сегодня многим просто не хватает решимости.

Мартин Верле

«Раньше тот, кто хотел открыть фирму, шел и открывал фирму. Сегодня он два года работает над бизнес-планом, посещает семинар за семинаром и, в конце концов, отказывается от проекта, потому что успех гарантирован только на 80, а не на 100 процентов», — пишет эксперт в газете Die Zeit.

Недостаток «пороху» — черта нашего времени, не только в Германии, но и в России. Из страха выбрать неправильный путь мы предпочитаем просто остаться на месте. Энергия, которая пригодилась бы для реализации дела, тратится на подготовку, которая часто представляет собой ненужные сомнения и самокопание.

Большая цель подает знак

В поисках человека, который кое-что смыслит в решительности, DW обратилась к консультанту по вопросам карьеры Кристиану Бишофу (Christian Bischoff). «Чтобы добиться чего-либо, — говорит он, и в трубке слышно, как он отбивает ритм рукой по столу, — важны две вещи. Во-первых, вера в себя, абсолютное убеждение в том, что ты сможешь добиться цели. Во-вторых, доверие. То есть принятие того факта, что сегодня у тебя нет ответа на вопрос, как именно ты добьешься этой большой цели».

Поднимая бокал за то, чтобы в новом году все было иначе, вы должны чувствовать легкое прикосновение чего-то светлого и прекрасного. «Это знак от большой цели», — говорит Кристиан Бишоф. А своя большая цель необходима каждому, будь то собственный бизнес, место в списке Forbes или воспитание детей.

Причем насколько твердым и непреклонным следует быть по отношению к ней, настолько гибким необходимо оставаться в методах ее достижения. Двигаться следует небольшими шагами, полагаясь на интуицию, а жизнь сама покажет направление.

Невидимый инструмент успеха

Между тем в свое время жизнь приготовила эксперту такие резкие повороты, после которых «удержаться в седле» удалось бы не каждому. Кристиан Бишоф в 16 лет стал самым молодым игроком в высшей баскетбольной лиге Германии. Молодой талант переехал в США, где ему прочили блестящее будущее.

Однако уже в 19 лет в его судьбе произошел первый перелом: полученная травма означала для него конец карьеры игрока. Вот только вместо того, чтобы срочно бежать учиться на работника банка, он принял нестандартное решение: в 19 начать карьеру тренера. Вскоре Кристиан Бишоф стал самым молодым тренером в высшей баскетбольной лиге Германии. А затем, поняв, что учит своих игроков скорее жизни, а не баскетболу, бросил спорт и стал бизнес-консультантом и тренером по личностному росту.

Высокий, в отличной спортивной форме, с вечной красной повязкой на лбу, он перемещается по миру, заставляя людей поверить в себя. «Сегодня мы чудовищно преувеличиваем силу научного подхода и важность мнения других людей. И чудовищно недооцениваем веру в себя», — говорит он. По его словам, вера в себя — важнейший невидимый инструмент успеха.

Кристиан Бишоф

Однако вернемся к исходной точке. Твердо решив в новогоднюю ночь что-то изменить в своей жизни, уже в начале нового года мы начинаем терзаться сомнениями. Куда от них деться?

«Я рекомендую такое волшебное средство, как реалистический пессимизм, — предлагает Кристиан Бишоф. — Надо сесть за стол, взять листок бумаги и расписать три наихудших сценария, которые могут развиться на пути к мечте. И потом решить, что ты собираешься делать, если эти сценарии осуществятся. Прошу не вставать из-за стола, пока ответы на эти вопросы не будут сформулированы».

Препятствия — часть пути, если что-то идет слишком гладко, жди подвоха, говорит Бишоф. Лучше сделать и жалеть, чем не сделать вообще, гласит народная мудрость. Так что давайте проживем следующий год так, чтобы через 12 месяцев нам не пришлось мучительно жалеть об упущенных возможностях. Все для этого у нас имеется.

Смотрите также:

• Немецкие фермеры учат делать карьеру

  С любовью к делу

  Отдаваться делу лишь на 80 процентов, а не на все 100 — немецкие крестьяне не могут себе этого позволить, ведь их труд — дело всей жизни, которое требует полной самоотдачи. «Если работа вас нервирует или не мотивирует, значит, вы выбрали неверную профессию», — рассказал работник молочного хозяйства Маркус Швенденман (Markus Schwendenmann) в интервью газете FAZ.

• Немецкие фермеры учат делать карьеру

  Полюбите рутину

  Сегодня вам предстоит выполнить те же задачи, что и вчера? Посмотрите на фермеров, которые ежедневно занимаются рутинным трудом. Радуйтесь успешным взлетам, но и спокойнее принимайте незапланированные падения, ведь даже у природы бывают урожайные и неурожайные сезоны.

• Немецкие фермеры учат делать карьеру

  Никакой спешки

  Не ждите быстрых результатов и будьте терпеливыми. Излишняя спешка может повредить качеству и эффективности вашей работы. Помните, что фермеры никогда не выполняют несколько задач одновременно и концентрируются на одном деле. И цыплят они уж точно считают по осени.

• Немецкие фермеры учат делать карьеру

  Не бойтесь ответственности

  Фермер — это шеф, менеджер и секретарь в одном лице. Если вам предлагают взяться за новый проект, не бойтесь быть самостоятельным и ответственным. Если понадобится помощь, не стесняйтесь обратиться к коллегам, как фермеры советуются с членами семьи.

• Немецкие фермеры учат делать карьеру

  Забудьте о личной жизни

  В неделю приходится трудиться как минимум 70 часов, и у фермеров просто не остается времени на жалобы. Модное понятие work-life balance — баланс между работой и личной жизнью — в деревне не приветствуется, так как доходы непредсказуемы и зависят от многих факторов, о стабильности приходится только мечтать. Свободное время фермеры проводят не дома у телевизора, а в заботах о своем хозяйстве.

• Немецкие фермеры учат делать карьеру

  Долой халтуру

  Сотрудникам компаний иногда удается отсидеться в тени более трудолюбивых коллег. Урожай фермера, наоборот, зависит только от его добросовестного труда. Именно поэтому работники сельского хозяйства не привыкли полагаться на других. Трудитесь честно и признайте, что успех приходит не сразу.

  Автор: Ксения Сафронова

Как исполнять мечты – Woman Delice

«Мечта» — есть в этом волнующем слове нотка грусти и тоски по тому, что, возможно, никогда не сбудется. Мечта — это ведь что-то воздушное, волшебное, нереальное.

То, о чем грезишь, лежа вечером в кровати или идя дождливым днем по осеннему городу. Дождь барабанит по лицу, но ты его не ощущаешь, потому что в этот момент находишься в другом месте.

В каком? У каждого оно свое. Кто-то слушает шум волн на берегу океана, кто-то летит в частном самолете в Нью-Йорк, кто-то проводит романтический вечер в ресторане на вершине Эйфелевой башне, а кто-то с рюкзаком идет по улицам нового города.

Объединяет эти мечты грустное ощущение: “со мной такое никогда не произойдет”.

как осуществлять мечты

Мои мечты также были пропитаны этим сиропом из недоверия и своеобразной безысходности. Я так много всего хотела, но так мало могла… По крайней мере, мне так казалось.

А потом мир дал мне возможность все изменить, и шлюз открылся. В 27 лет я вышла замуж, переехала на Кипр, построила карьеру в новой сфере, начала учиться играть на пианино, вместе с мужем создала сайт поиска работы на Кипре, прошла курс по лайф коучингу в Кэмбридже, завела блог и создала свой онлайн-бизнес, уехалa в годовое путешествие по Азии.

Сейчас мы живем на Бали и готовимся исполнять новые мечты.

Photo by Makenna Entrikin 

Знаете, что самое интересное в мечтах? Никогда не знаешь, к чему приведет их реализация, но, однозначно, то, что следует за мечтой наполняет жизнь новыми смыслами и идеями. Сидение же на месте никак не способствует росту и развитию. Поэтому если вы сейчас находитесь в состоянии растерянности и непонимания, куда двигаться дальше, обратите внимание на свои мечты. В этой статье я хочу поделиться с вами советами и механиками, как исполнять свои мечты.

ВСЕ ГРАНИЦЫ — В ГОЛОВЕ

То, что вам кажется нереальным, для кого-то другого уже стало нормой. Путь к мечте начинается с веры в то, что она реальна для вас. Не важно через сколько лет, но она возможна.

Ежедневно тратьте по несколько минут на мысли о своей мечте и о том, что вы ее обязательно исполните.

Ваши мечты — ваша ответственность

Очень хочется, чтобы кто-то другой сделал нашу жизнь сказкой. Но, если этого не происходит, сделайте это сами. В конце концов, никто больше вас не заинтересован в вашем счастье, а мечты — это один из шагов на пути к нему. Примите на себя ответственность за свою жизнь и за свои мечты.

Напишите манифест об ответственности и регулярно его перечитывайте.

 

 

Не больше одной мечты за раз

Выберите самую сокровенную мечту и возьмитесь за нее всерьез. Не распыляйтесь на множество желаний. Лучше одна исполненная мечта, чем сотня начатых и заброшенных.

Мечта как проект

Сформулируйте из мечты цель. Пропишите конкретный результат, который вы хотите получить. Разбейте цель на составляющие и начните работать с ними последовательно — одна часть за другой.

Помощь не бывает лишней

Найдите людей, кто уже реализовал похожие мечты или может помочь с реализацией вашей. Обратитесь к ним за помощью или советом.

Photo by Nathan Dumlao 

План — всему голова

Планирование — это то, что отличает последовательное движение к цели от хаотичного. Также план помогает рассеять туман в голове и высветить ближайшие действия.

МЕЧТАЙТЕ ВМЕСТЕ

Соберите вокруг себя единомышленников, тех людей, кто, как и вы, хочет и готов действовать ради исполнения своих желаний. Они станут вашей опорой и поддержкой в трудные моменты.

Есть дневник?

Заведите дневник мечты и фиксируйте в нем все свои действия, результаты, победы и поражения. Записывайте туда свои идеи по мечте, события, которые происходят с вами в рамках исполнения желания. Подводите промежуточные итоги, стройте дальнейшие планы.

ФИНАНСЫ

Учитесь обращаться с деньгами, разберите свои расходы и доходы, определите, где и что можно изменить. В конце концов, что вас сделает более счастливым — дорогая сумка или исполнение мечты?

Photo by Alex Loup 

Курс на мечту!

Держите фокус на мечту и скоро вы начнете видеть идеи и возможности повсюду. Пробуйте новое и смотрите, как это отражается на вас и на вашей мечте.

Приложите усилия

В конце концов, вы делаете это для себя, а не для кого-то другого. Выкладывайтесь на максимум, стремитесь к цели, будьте смелее. 

Терпение и еще раз терпение

Чем больше ваша мечта, тем больше может понадобиться времени на ее исполнение. Не сдавайтесь. Запаситесь терпением и продолжайте двигаться к цели. Рано или поздно у вас все получится.

Исполнить свою мечту — это один из первых шагов на пути к себе. Не игнорируйте свои желания, реализуйте их. Этим вы будете менять свою жизнь к лучшему.

Поверьте, жить жизнь мечты гораздо интереснее, чем просто мечтать о такой жизни!

cover photo: Cristina Gottardi

__________________________________________________

ОБ АВТОРЕ:

 

 

Автор проекта «Переменам Быть!», консультант по переменам и осознанному исполнению мечт.
Проект: «Переменам Быть!» — проект, созданный для помощи тем, кто отчаянно жаждет перемен и стремится превратить свои мечты в реальность.

 

 

 

3 способа улучшить выполнение вашего плана

«Выполнение» — это простая концепция, но ее трудно хорошо… выполнить. Основная проблема в том, что измерить концепцию и управлять ею — настоящая проблема. Однако, как только вы превратите концепции в поведение, у вас появится что-то, что вы можете наблюдать, измерять и управлять.

Три компонента исполнения и их конкретные модели поведения для поддержки каждого из них основаны на 25-летнем корпоративном лидерстве, владении бизнесом, полевых исследованиях, консультировании руководителей и обучении во многих ведущих мировых организациях, таких как Fossil, KidKraft, National Motor Club , FedEx, KPMG, Nestle, Sysco, Johnson Controls, Pier 1 Imports и многих других небольших компаний и стартапов.

Focus обеспечивает ясность, необходимую для принятия решений, поддерживающих ваши самые важные цели. Это приводит к четко определенному пути к успеху. Четкий фокус отвечает на вопрос «что»: Что вам нужно сделать, чтобы реализовать свою стратегию?

• Мыслите тройками, чтобы упростить стратегии, показатели и действия.
• Примените принцип 80/20, чтобы сосредоточиться на 20 процентах, которые являются немногими вашими жизненно важными.

• Решите, что является наиболее важным — одно действие, которое напрямую поможет вам выполнить ваш план.
• Совместите свое дело с самым важным в организации
• Спросите свою команду: «Что самое ценное вы можете сделать прямо сейчас?»

• Создавайте препятствия для принятия решений, чтобы отфильтровать новые возможности.
• Скажите нет действиям, задачам, отчетам, собраниям и проектам, которые напрямую не поддерживают ваш план.
• Примените четыре Ds: сделайте это, делегируйте это, отложите это, сбросьте это.

2. Развивайте свою компетенцию.

Компетенция используется здесь в самом широком смысле этого слова. Он включает в себя все навыки, системы, процессы и инструменты, которые ваша команда использует для достижения своих целей. Результатом является способность брать на себя обязательства, измерять и достигать своих целей. Повышение компетентности отвечает на вопрос «как»: Как вы будете реализовывать свою стратегию?

• Выберите умный — используйте процесс собеседования 3 x 3 x 3 (3 человека интервьюируют 3 кандидатов в 3 отдельных случаях).
• Относитесь к развитию сотрудников как к вечному приоритету.
• Коуч для достижения успеха с четырьмя шагами: объяснять, спрашивать, вовлекать и ценить.

• Создание повторяемых рабочих систем.
• Сотрудничайте с четкими ролями. (Возглавьте команду, сделайте работу, поделитесь опытом, получите информацию)
• Ежедневно внедряйте инновации — в чем маленькая идея?

• Ищите информацию о своей работе как на приборной панели (общее), так и на внутреннем (подробное).
• Отслеживание опережающих и запаздывающих индикаторов.
• Держите счет на виду с четким и убедительным табло.

Страсть создает ощущение единства. Он создает связь между товарищами по команде, связь с нашей человеческой потребностью в значимой работе и связь с чувством ценности и вклада каждого человека. Разжигание страсти отвечает на вопрос «почему»: Почему вы выполняете свою стратегию?

• Свяжите каждое задание с более широкой целью.
• Всегда отвечайте на четыре основных вопроса.
• Проактивно общайтесь, чтобы избежать спирали молчания.

• Проявите незаурядное уважение и вежливость.
• Цените производительность, а также человека, стоящую за ней.
• Ободрите других тремя простыми словами.

Когда вы постоянно заостряете внимание, повышаете свою компетентность и разжигаете страсть, вы сажаете семена победы. Вначале вы можете не увидеть ощутимых результатов, но будьте уверены, рост происходит под поверхностью.По мере того, как вы придерживаетесь этого, накапливается импульс, создавая самоусиливающийся цикл победы. Выполните сегодня и выиграйте завтра!

Пройдите бесплатную оценку приверженности и получите отчет обратной связи в режиме реального времени. Кроме того, скачайте бесплатно главы из книги автора Придерживайтесь этого: овладение искусством приверженности , чтобы получить дополнительные советы.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

4 способа повысить эффективность исполнения

Большинство людей признают, что исполнение является критически важным навыком, и стремятся выполнять его хорошо, но они могут а) недооценивать, насколько это важно для их карьерного роста, или б) не осознавать, что вы можете улучшить выполнение, не работая дольше.

По первому пункту руководители уделяют особое внимание исполнению, которое мы определяем как способность достигать индивидуальных целей и задач. Фактически, когда мы попросили старших менеджеров указать важность этой способности, они поставили ее на первое место в списке из 16 навыков. Другие оценщики в организации поставили его на четвертое место после того, как он вдохновлял и мотивировал, имел порядочность и честность, а также умел решать проблемы. Мы понимаем, что в вашей работе есть много важных моментов, но если вы хотите продвигаться вперед по карьерной лестнице, возможно, пришло время удвоить усилия и просто сделать больше — это то, что хочет видеть ваш начальник.

Это подводит нас ко второму пункту. Многие менеджеры реагируют на эту новость оборонительно или с отчаянием; в конце концов, большинство менеджеров, которых мы знаем, уже чувствуют, что у них слишком много дел. Вялых, медлительных или рассеянных людей редко (по крайней мере, по нашему опыту) продвигают на руководящие должности. Лидеры, которых мы знаем, уже много и усердно работают, а работать еще усерднее и дольше — не лучший вариант. В краткосрочной перспективе это обычно дает лучшие результаты, но в долгосрочной перспективе лидеры сгорают.И если они заставляли свои команды делать то же самое, члены команды уходили.

Но наши данные, собранные из десятков тысяч обзоров производительности на 360 градусов, говорят нам о том, что существуют более устойчивые методы улучшения выполнения. Мы посмотрели на тысячи лидеров, которые были оценены как очень эффективные в исполнении, и искали совпадающие модели поведения, которые позволили использовать этот навык. Мы нашли набор моделей поведения, улучшающих выполнение. В частности, выделяются четыре модели поведения:

Будьте ясны и методичны

Многие люди, которые энергично относятся к исполнению, склонны бросаться в дела и действовать, прежде чем они организуются, создают план или связывают то, что они делают, со стратегией организации.Наличие дисциплины для организации людей, сбора ресурсов, а затем создания плана, который другие могут взять на себя обязательство, в совокупности улучшит выполнение. Так будет ясно, кто что делает; мы узнали, что когда все несут коллективную ответственность, никто не несет ответственности. Предоставление другим четкого руководства и чувства связи со стратегией организации помогает людям понять, как работа, которую они выполняют, соответствует миссии организации.

Если вы быстро приступаете к действиям и склонны начинать проект без хорошо организованного плана атаки, или если вы получили обратную связь по поводу отсутствия у вас планирования и организации, на этом предложении можно сосредоточиться.Отдельный участник может избежать дезорганизации, но это редко срабатывает на уровне высшего руководства.

Ставьте завышенные цели и сроки

Постановка сложных целей помогает группе достичь поставленных целей и вызывает большую вовлеченность и удовлетворенность членов команды. Чтобы подтолкнуть группу к достижению этих целей, сочетайте их со сроками. Хотя нам это может не нравиться, когда кто-то дает нам крайний срок, наше поведение меняется. Простая установка сроков для целей и задач имеет большое значение для достижения этих целей и задач! Если вы сопротивляетесь ставить перед своей командой завышенные цели, начните с вопросов, например: «Что нужно сделать, чтобы достичь этой цели двумя неделями раньше?» Мы обнаружили, что, бросая вызов вашей команде и поддерживая ее в достижении сложной цели, члены команды действительно чувствуют себя более заинтересованными и удовлетворенными своей работой.

Эта статья также встречается в:

Но не переусердствуйте; мы также обнаружили, что слишком много усилий может подорвать доверие, что в конечном итоге повредит исполнению. Когда ненадежный лидер просит дополнительных усилий, люди сомневаются в их мотивах и сопротивляются их просьбам. Более того, вовлечение вашей команды в процесс постановки целей и сроков увеличит их чувство ответственности и автономии.

Оставляйте больше отзывов, особенно положительных

Речь идет об улучшении исполнения за счет внутренней мотивации, а не за счет целей и сроков.Лидеры, которые являются отличными исполнителями, умеют давать обратную связь. В частности, лидеры, которые оценивают наиболее высоко, — это те, кто предоставляет критическую обратную связь, находя время, чтобы выслушать и понять точки зрения своих сотрудников, а не просто бросить кому-то трудное сообщение и как можно быстрее завершить разговор.

Но где мы действительно заметили серьезную разницу, так это положительных отзывов . В частности, мы обнаружили, что лидеры, которые хорошо работают, дают гораздо более позитивное признание.Наше исследование показывает, что, хотя большее признание не повлияло на выполнение, превышение процентиля 65 ^-го на этот навык оказало большое влияние.

Разрешение конфликтов и построение единства команды

Вы когда-нибудь были частью такой замечательной команды, что вам нравится приходить на работу? Такие команды, вероятно, выполняют все или большую часть вышеперечисленного: рабочие задания ясны, а процессы имеют смысл, сроки амбициозны, но справедливы, а обратная связь многочисленна — но они также делают кое-что еще.В этих командах не только начальник мотивирует членов команды — ожидания коллег — также мощные мотиваторы. Создание такой командной культуры — важный элемент хорошего исполнения. Несмотря на то, что для создания высокопроизводительных команд требуется очень многое, по нашему опыту, возможно, самая важная вещь, на которой лидеры должны сосредоточиться, — это разрешение конфликтов. Это потому, что многие проблемы внутри команды возникают из-за разногласий и конфликтов между членами команды; В высокоэффективных командах члены команды доверяют друг другу, и конфликт носит конструктивный, а не деструктивный или личный характер.

Когда вы думаете о своей способности выполнять, мы чувствуем, что все четыре аспекта имеют решающее значение. Вы можете сосредоточиться на одном или двух и обнаружить, что одного не хватает. Но наши исследования показывают, что уравновешивание всех четырех этих факторов — это стратегия, которая больше всего улучшит выполнение.

Наконец, если вы зашли так далеко и действительно чувствуете, что уже делаете все эти вещи, но при этом почему-то все еще воспринимаются как «проблемы с исполнением», примите во внимание следующее: в нашем исследовании мы также обнаружил, что между лидерами, которых считают быстрыми, и теми, кого считают великими исполнителями, существуют почти индивидуальные отношения.Предыдущая работа, которую мы проделали, показала, что некоторые из вышеперечисленных вещей — например, постановка сложных целей, наличие четких процессов и укрепление доверия — помогут вам двигаться быстрее. Но вам также может потребоваться предоставить вашим коллегам и начальникам больше доказательств вашей скорости, например, более прозрачно сообщая, над сколькими проектами вы работаете и где они находятся в стадии разработки.

6 шагов к успешному выполнению стратегии

Многие люди считают, что самое сложное в «стратегии» — это планирование.«Зная, что делать». Организации заполняют свои стратегические роли людьми, которые «думают». Достаточно логично, но простая реальность такова, что «знать, что делать» — это несложно. Успешно реализовать стратегию сложно — это то, что отличает хороших стратегов от толпы.

Это не будет статья о казни как таковой. Это будет статья о том, как должен выглядеть путь к успешному исполнению. Различные шаги, которые вам необходимо предпринять, чтобы обеспечить успех вашей стратегии.На высоком уровне путь выполнения включает следующие шаги:

Вы заметите две ключевые особенности этой диаграммы:

Круглый.

Стратегия — это не процесс, это способ управления вашей организацией. Он никогда не заканчивается и на 100% повторяется.

Это целостный подход.

Это может показаться очевидным, но очень немногие организации имеют ощутимую связь между своим стратегическим планом и процессами отчетности, управления производительностью или вознаграждением.Все ваши бизнес-процессы должны действовать как единое целое, чтобы добиться настоящего успеха.

Итак, как успешно реализовать стратегию? Давайте разберем отдельные фазы этой диаграммы и посмотрим, как они сочетаются друг с другом:

1. Стратегическое планирование

Само собой разумеется, что первый шаг, необходимый для успешного выполнения стратегии, — это процесс планирования. Мы много писали о том, как писать хорошие стратегические планы. Но главное здесь заключается в том, что планирование — это не только действия, но и фреймворки и методы.

На этапе планирования необходимо ответить как минимум на следующие вопросы:

• Чего вы в конечном итоге собираетесь достичь?
• Шаги (большие и маленькие), которые вы предпримете, чтобы туда попасть?
• Какую структуру вы будете использовать, чтобы держать себя в фокусе и оставаться на правильном пути (например, сбалансированная система показателей, стратегические горизонты McKinsey и т. Д.)?
• Как вы будете структурировать свою стратегическую отчетность?
• Как часто вы проводите встречи по стратегии?
• Какой коммуникационный план у вас есть для вашей стратегии?
• Кем будут ваши наставники или советники по стратегии?

Даже не начинайте этап «делаю», пока не сможете уверенно ответить на каждый из вышеперечисленных вопросов!

2.Связь

После того, как вы создали свой план, вам нужно начать процесс вовлечения вашей организации. На самом деле процесс коммуникации должен был происходить параллельно с процессом планирования. Коммуникация является движущей силой принятия новой стратегии организацией, однако есть 5 ключевых факторов, которые влияют на скорость принятия стратегии в вашей организации

Связь должна быть двусторонней. Например, вам необходимо создать механизм, позволяющий людям получать отзывы о своих взглядах на стратегию как на начальном этапе, так и по мере ее реализации.Вот несколько идей, которые помогут вам в таком конструктивном общении:

• Платформа онлайн-стратегии, такая как Cascade
• Регулярные форумы «всех сотрудников», посвященные стратегическому плану
• Структурированная структура индивидуальных встреч, которая включает выделенное время для обсуждения стратегии на встречах между руководителями и подчиненными.
• Открытая культура сотрудничества (это, конечно, большая тема!)
• Регулярные формальные и неформальные опросы и анкеты о ходе реализации стратегии

Не попадитесь в ловушку, сделав отличную работу по общению с самого начала, только для того, чтобы увидеть, как усилия исчезают, когда люди возвращаются к обычному бизнесу! Вот почему так важно заранее планировать общение.Это гарантирует, что вы сохраните свой импульс!

3. Постановка целей

Хорошо, у вас есть план — следующий шаг — начать создавать осязаемые цели. Цели, принадлежащие людям, которые на самом деле приведут ваш план к осуществлению. Это действительно первый шаг процесса каскадирования. Связывание всей деятельности вашей старшей команды со стратегическим планом.

Это кажется очевидным, но часто организации создают план, сообщают о нем и почти ожидают, что все остальное произойдет по волшебству.Создание целей с / для ваших людей поможет структурировать выполнение плана. Это также смывает все области, которые могли быть упущены из виду.

Это также время, когда можно применить дополнительный элемент прагматизма. Установка цели может помочь выявить такие вещи, как:

• Реалистичен ли план при ограниченных ресурсах
• Если у вас есть нужные люди и навыки для выполнения каждого аспекта плана
• Насколько хорошо люди понимают ваши общие цели

Цели также станут основой вашего постоянного отслеживания, отчетности и управления производительностью.Каждый из них является ключевым элементом успешного выполнения программы.

4. Отслеживание и отчетность

На самом деле есть два ключевых компонента эффективного отслеживания и отчетности. Во-первых, вам необходимо убедиться, что каждый в вашей организации регулярно обновляет прогресс в достижении своих целей. Это не должно быть трудным или длительным. Обычно достаточно нескольких минут в месяц. Возможно, непосредственно перед собранием команды или регулярными стратегическими сессиями, которые вы записываете в дневники людей.

Обновления должны включать количественную оценку прогресса в достижении цели, а также короткие или две строки комментариев, чтобы добавить изюминку и дать полную картину прогресса.

Цели

никогда не следует рассматривать как статичные — это само собой разумеющееся, что иногда вам нужно будет изменить крайний срок достижения цели или даже полностью его переписать по мере развития вашей организации. Это нормально, и это действительно следует поощрять, пока существует видимость этих изменений.

Эффективное отслеживание закладывает основу для эффективной отчетности.Отчетность отличается от отслеживания тем, что она должна быть на стратегическом уровне, а не на уровне цели. Наш пакет отчетов по стратегии в Cascade построен таким образом, что отчеты по стратегии создаются автоматически в результате отслеживания, которое имеет место для всех сопутствующих целей. Даже если вы не используете облачный исполнительный пакет для выполнения своего плана, вы должны убедиться, что в вашей организации есть глубокое понимание важности отслеживания в отношении отчетов, которые отправляются совету директоров, инвесторам и другим лицам. основные заинтересованные стороны.

5. Управление эффективностью

Здесь все начинает становиться немного более прогрессивным — и, по нашему мнению, именно здесь подавляющее большинство подходов к реализации стратегии начинают разваливаться. Чтобы успешно реализовать стратегию, вам необходимо, чтобы весь бизнес-процесс отражал важность этой стратегии.

Управление эффективностью (и аттестация в целом) часто рассматривается как единственная сфера деятельности отдела кадров. Что еще хуже, они рассматриваются как процесс ради процесса — или, по крайней мере, только ради управления.Вам будет сложно найти реальных пользователей наиболее распространенных систем управления эффективностью, которые могли бы сказать положительные отзывы об их опыте, не говоря уже о том, как они помогают им лучше выполнять стратегию.

На наш взгляд, управление эффективностью должно быть естественным продолжением постановки целей, что, в свою очередь, является естественным продолжением вашего стратегического плана. Следовательно, это важная часть пути к исполнению.

По мере того, как вы проходите процесс оценки своих сотрудников, вы должны уметь проводить четкие связи между тем, насколько хорошо они выполнили свой конкретный компонент стратегического плана, и их окончательной оценкой / баллом и т. Д.

Но во многих случаях это реализовано очень и очень плохо!

Единственный способ, которым процесс управления эффективностью может помочь вам выполнить ваш план, — это если он соответствует следующим проверкам:

• Цели должны иметь прямое отношение к стратегическому плану организации
• Он должен четко оценивать и вознаграждать людей за их вклад в общую стратегию
• Система должна быть простой в использовании и максимально приближенной к «увлекательной».
• Управление эффективностью должно отмечать достижения людей и команд превыше всего
• Он должен быть социальным, прозрачным, справедливым и понятным

Очень немногие из имеющихся в наличии систем управления производительностью, которые вы можете купить, ставят эти отметки (естественно, мы думаем, что наша является исключением!).

6. Вознаграждение

Вознаграждение — это естественная эволюция управления эффективностью. Вы приложили так много усилий к планированию, общению и постановке целей, но при этом так много людей не следуют стратегии в том, ради чего мы все (почти все) работаем — деньги. Сейчас мы в 5 шагах от того места, где началось наше путешествие с нашего стратегического плана, но важность привязки вознаграждения к стратегии нельзя недооценивать.

Если вы правильно сделали шаг 5 и хорошо поработали, связав управление эффективностью> цели> стратегию, то это должно быть достаточно просто.Но по мере того, как вы обдумываете свои первоначальные мысли о повышении заработной платы и надбавках для своих сотрудников, обязательно проверьте себя. Сделал ли человек, получивший наибольшее повышение заработной платы / бонуса, самый большой вклад в выполнение вашего стратегического плана?

Не забывайте, что вознаграждение или, в более широком смысле, «вознаграждение» не должно быть только денежным. Это могут быть льготы в поездках, отправка людей на конференции, предоставление им дополнительных лидерских возможностей — все, что вы делаете на основе заслуг.

Важно установить прочную связь между вознаграждением, которое вы даете, и выполнением (элементов) вашей стратегии — это должно быть глубоко укоренилось в культуре организации.

Вывод: как успешно реализовать стратегию?

На рынке имеется множество программных инструментов, которые решают указанные выше элементы. Но одна из причин, по которой мы создали Cascade, заключалась в том, что до сих пор не существовало единой технологической платформы, которая интегрирует стратегию во все аспекты процессов организации.Если для вас действительно важна стратегия, вы должны взять на себя ощутимое обязательство связать эти элементы вместе. Такой целостный подход к успешному выполнению стратегии становится все более важным по мере роста вашей организации — одна из причин, почему более крупным организациям труднее выполнять, чем стартапам, заключается в том, что их бизнес-процессы становятся настолько разрозненными, что стратегия проникает только на несколько верхних слоев.

Как всегда, мы хотели бы услышать ваши мысли об этой статье и о любых аспектах жизненного цикла стратегии, которым мы, возможно, не уделили должного внимания! Удачи в реализации вашей собственной стратегии, если наша команда может чем-то помочь, мы будем рады услышать от вас.

Если вы хотите узнать больше об исполнении стратегии и о том, почему выполнение стратегии намного сложнее, чем ее создание, прочтите нашу запись в блоге «Как выполнить стратегию».

Как успешно выполнить план

Планирование — это основа, на которой держится любой проект. Дженнифер Бриджес, PMP, показывает вам, как принять этот план и правильно его выполнить.

Вот скриншот доски для справки.

Обзор

— Как успешно выполнить план

Выполнить — это глагол.Дженнифер отметила, что когда вы выполняете что-то, это означает выполнение, например план или продукт. Акт выполнения плана является основополагающим в любом проекте. Это одно из важнейших действий, за которое отвечает лидер, руководитель проекта или руководитель группы.

Связано: Топ-10 обязанностей по управлению проектами

Тем не менее, при выполнении плана редко все идет в соответствии с этим планом. Поэтому Дженнифер хотела дать несколько практических советов, которые помогут успешно выполнить план проекта.

Советы по выполнению плана

Для начала, вот план. При составлении плана убедитесь, что он может быть успешно выполнен. Это начинается с тщательной документации: почему, кто, что, когда и как. Затем есть сообщения о проекте, в том числе о том, кто и как будет уведомлен, если и когда возникнет проблема. И всегда обновляйте эти шаги на протяжении всего процесса.

Далее идет выполнение плана. Чтобы сделать это успешно, также необходимы четкие коммуникации.Должны быть обновления статуса и быстрое реагирование на проблемы и риски по мере их возникновения в проекте. В этом поможет использование инструментов управления проектами. Вы можете настроить напоминания, триггеры, автоматизацию, рабочий процесс, оповещения и всевозможные автоматизированные инструменты, чтобы не отставать от проекта и не отставать от него, что сбивает вас с пути.

При мониторинге плана, чтобы убедиться, что он выполняется в соответствии с планом, опять же, коммуникация должна быть основой для построения успеха. Мониторинг гарантирует, что проект выполняется правильно, и инструменты, такие как отчеты о состоянии и отслеживание проблем, рисков и изменений, — вот как вы это делаете.

Связанный: Шаблон отчета о состоянии проекта для Excel

Есть и способы помочь. Знание расхождений в расходах, графике, объеме и ресурсах помогает отслеживать. Опять же, установка предупреждений также гарантирует, что ничего не упадет.

Манипулирование ограничениями для усиления контроля

Наконец, есть контроль. Контролируя план, вы предпринимаете корректирующие меры, чтобы вернуться на правильный путь. Как всегда, это начинается с коммуникаций, отчетов о состоянии, выявления и отслеживания проблем, рисков и изменений.

Вы всегда можете работать с различными ограничениями проекта, чтобы помочь вам вернуться на правильный путь. Например, вы можете расширить или сократить расписание, чтобы справиться с ограничениями по времени. Вы также можете добавить или перераспределить людей, если столкнулись с проблемой ресурсов. Если это затраты, то вы можете снизить затраты. Возможно, вам придется получить одобрение, чтобы увеличить бюджет, получить больше финансов или сотрудничать с кем-то. Область действия может быть сокращена, отложена, добавлена ​​и т. Д.

Pro-Tip: Выполняя план, вы хотите убедиться, что он работает.Но иногда вы попадаете в стену, по которой невозможно подняться. Если вы застряли, вы еще не закончили, если составили план действий на случай непредвиденных обстоятельств. Так что всегда держите план Б в ящике на всякий случай.

Спасибо за просмотр!

Транскрипция

Сегодня мы говорим о том, как успешно выполнить план. Когда мы говорим о выполнении плана, на самом деле мы имеем в виду выполнение плана или создание чего-то вроде рабочего продукта.

Выполнение плана — одно из самых фундаментальных действий, которые может выполнить лидер, менеджер проекта или член команды, и помнить, что когда мы говорим о проекте, дела редко, если вообще когда-либо, идут по плану.Итак, на сегодняшнем занятии с доской я хочу предложить несколько советов.

Итак, когда мы говорим о выполнении плана, мы не говорим о его исчерпании и выполнении, мы должны убедиться, что некоторые вещи были выполнены до и во время выполнения плана.

Итак, давайте поговорим о советах, которые мы хотим предложить для планирования. Мы хотим быть уверены, что готовим план, который можно успешно выполнить. И мы также хотим поговорить об успешном выполнении плана, о том, что нам нужно делать.

И затем, когда мы отслеживаем, мы говорим о мониторинге плана, чтобы убедиться, что он идет по плану. И затем контроль — это контроль для выполнения корректирующих мер, чтобы вернуть план в нужное русло. Итак, давайте посмотрим.

Итак, когда мы говорим о планировании, мы хотим быть уверены, что задокументировали его. Мы хотим указать, почему мы выполняем этот план? Почему это так важно? Кто что будет делать, когда и как?

Затем, как только мы это задокументируем, мы хотим принять это и сообщить всем, кому нужно знать.Члены команды, заинтересованные стороны, возможно, даже исполнительный совет или даже наши партнеры-поставщики. Мы хотим указать, кто и как будет уведомлять, когда что-то идет не так.

Мы также хотим обновлять этот план на регулярной основе, чтобы гарантировать, что когда что-то изменится, он будет обновляться.

Итак, когда мы говорим о выполнении плана, мы также хотим быть уверены, что постоянно сообщаем о статусе, любых проблемах, которые мы видим, любых рисках, которые мы можем спрогнозировать, к которым нам нужно подготовиться.

Мы также хотим обязательно использовать инструменты, потому что хотим настроить напоминания, чтобы люди знали, когда наступит срок. Мы также хотим иметь возможность настроить некоторые триггеры, чтобы … они основывались на действии.

Например, если происходит одно действие, оно запускает другое действие в рабочем процессе. Мы также хотим настроить автоматизацию, рабочие процессы и, опять же, оповещения.

Итак, когда мы отслеживаем план, мы снова смотрим, чтобы убедиться, что он идет по плану. Итак, мы снова хотим сообщить о статусе, чтобы сообщить всем, кому нужно знать, что все идет по плану или что-то может быть запоздалым.

Мы также хотим отмечать любые новые проблемы, риски или любые возможные запросы на изменения. Мы также хотим использовать инструменты. И когда мы проводим мониторинг, мы хотим использовать эти инструменты, чтобы указать, в чем разница. Какая разница в расписании? Мы опережаем график? Мы отстаем от графика?

Мы также хотим посмотреть на стоимость и бюджет. У нас превышен бюджет? У нас недостаточно бюджета? Мы также хотим посмотреть на прицел, все в порядке? Мы добавили объем? Нам нужно взять немного? А также ресурсы.Достаточно ли у нас? Нужны ли добавки? А потом еще и предупреждения.

Но когда мы говорим о мониторе, некоторые люди совершают ошибку, просто отслеживая. Таким образом, они видят, как это происходит, но не предпринимают никаких корректирующих действий. Так что не менее важна контролирующая часть, и эти двое действительно работают рука об руку.

Итак, когда мы говорим о контроле, мы снова хотим сообщить о статусе любых проблем, рисков и изменений, но это то, на что мы тоже хотим обратить внимание.Мы хотим контролировать время. Нужно ли продлевать график? Нужно ли сокращать график? Ресурсы, нам нужно добавить ресурсы? Может быть, нам нужно их перераспределить или нам нужно отпустить некоторые?

И затем, в зависимости от стоимости, мы хотим посмотреть, нужно ли нам снизить стоимость? Нужно ли увеличивать бюджет? В некоторых случаях нам может потребоваться финансирование новых затрат, нам может потребоваться установить план платежей, или мы также можем рассмотреть возможность партнерства с другим стратегическим партнером и установить, возможно, долю дохода, которая может снизить часть затрат, но иметь возможность разделить часть дохода.

И снова, глядя на прицел, мы немного сокращаем его? Может, отложим это на потом? Нужно ли нам добавлять объем или поэтапно?

Итак, как видите, есть гораздо больше, чем просто выполнение плана. Поэтому, если вам нужен инструмент, который поможет вам успешно выполнить ваш план, подпишитесь на наше программное обеспечение прямо сейчас на ProjectManager.com.

Как добиться результатов

---

Великие идеи, подробное планирование и добрые намерения не могут помочь вам добиться успеха, если они не подкреплены сильной стратегией реализации.Как успешный бизнесмен в течение 38 лет, я знаю, что нужно для достижения цели. Помимо твердости, решимости и настойчивости, вам нужны практические знания о том, как выполнять и добиваться поставленных целей. Вот список действенных советов, которые могут помочь вам перейти от того места, где вы находитесь, к тому месту, где вы хотите быть.

1. Разбейте свое видение на более мелкие цели

Когда у вас есть большая цель, вы можете подумать, что хорошо поработать над всем списком задач и быстро все сделать.Но лучший подход — разбить свое видение на более мелкие части и выполнять их по частям. Когда я пытаюсь убрать свой двор перед домом, я мысленно делю пространство на 4 части и работаю над ним по четверти за раз. Это гарантирует постепенный прогресс в выполнении работы без промедления. То же самое и в бизнесе. Вместо того, чтобы смотреть на весь год и пытаться достичь своих годовых целей, разбейте их на квартальные, ежемесячные, еженедельные и ежедневные цели. Согласуйте свой бюджет со своими краткосрочными целями.Просмотрите их и внесите необходимые изменения, когда они не происходят. В нашем сообществе «Взгляд сверху» мы в настоящее время изучаем книгу Брайана Морана «, 12 недель, год, », в которой автор рассказывает об этой технике мастерства каждый божий день. Попробуйте сами.

2. Согласуйте свой рабочий процесс со своим расписанием

В зависимости от того, на каком этапе жизни вы находитесь, постарайтесь согласовать рабочий процесс со своим расписанием. Если вы только начинаете свою карьеру, у вас может быть мало времени для работы над определенными целями.Так что, даже если у вас есть мечты и цели, возможно, вам придется отложить стадию реализации на данный момент. Но если вы находитесь на этапе жизни пустого гнезда, у вас может быть время и свобода для достижения определенных целей и их выполнения. Подумайте о своем текущем графике, обсудите его со своим супругом (или деловыми партнерами) и настройте рабочий процесс в соответствии с вашим образом жизни.

3. Работа в творческой среде

Творческий подход может помочь вам эффективно выполнять ваши задачи. Творческие люди находят эффективные способы достижения цели.Если вы чувствуете, что творческие соки у вас заканчиваются, попробуйте немного перемешать. Измените место работы, найдите творческую среду или отправляйтесь на прогулку.

4. Учитесь у других, кто это сделал

Это среднее значение из 5 человек, с которыми вы проводите большую часть времени. Так что окружите себя правильными людьми. Найдите людей в вашей отрасли или сфере работы, которые уже сделали и выполнили то, что вы планируете выполнить. Читайте о них, следите за ними в социальных сетях, слушайте их выступления на Теде, покупайте их учебные материалы, обращайтесь к ним и связывайтесь с ними.Находясь в окружении таких людей, вы узнаете, как они добивались своих целей и как вы можете делать то же самое.

5. Поделитесь своим видением с нужными людьми

Иногда люди прячутся от других. Они говорят, что не будут делиться какими-либо подробностями с другими или встречаться с людьми, пока они не сделают вещи реальностью. Это неправильная стратегия. Как только вы окружите себя нужными людьми, поделитесь с ними своими планами и видением. Это делает вас ответственными и ответственными. Это может стать для вас отличной мотивацией к работе.Так что не прячьтесь; поделитесь своим видением с нужными людьми.

6. Следите за своими успехами и составьте план действий на случай непредвиденных обстоятельств.

Регулярное измерение и анализ вашего прогресса поможет вам увеличить ваши шансы на успех. Будьте открыты для внесения изменений при просмотре. Возможно, вам придется изменить направление или адаптировать другую методологию, чтобы помочь вам прогрессировать. Возможно, дела идут не так, как вы думали, по экономическим причинам или рыночным условиям.Нет ничего плохого в том, чтобы принять это и внести необходимые изменения в свой подход. Не усложняя себе жизнь, примите факты и составьте план действий на случай непредвиденных обстоятельств. Потратьте время на планирование того, каким будет ваш подход, если определенный метод, который вы используете для выполнения, не сработает.

7. Сосредоточьтесь на хорошем выполнении нескольких вещей

Если вы хотите работать хорошо, вам нужно сосредоточиться. У одного из моих клиентов был список из 27 вещей, которые он хотел выполнить. Я посоветовал ему убрать 25 вещей из этого списка и сосредоточиться на оставшихся 2.В любой момент времени вы можете сосредоточиться только на двух или трех вещах, если хотите хорошо с ними работать. Когда вы сосредотачиваетесь на чем-то и специализируетесь на чем-то, вы становитесь экспертом; люди готовы платить за эту экспертизу, и вы будете востребованы. Но если вы действительно хотите сделать больше, чем просто несколько дел из своего списка, вы можете отложить и перенести некоторые из них на другое время. Старайтесь не делать слишком много дел одновременно. Лучше иметь милю глубиной и дюйм шириной, чем милю шириной и дюйм глубиной.

8.Просто сделай это

Один из моих любимых слоганов — Nike Just do it . Ключ к успеху в исполнении — это перестать откладывать на потом и начать делать. Сделайте ставку сегодня и решите начать хорошо выполнять все свои планы. Сделайте все возможное, и если вы потерпите неудачу, не беспокойтесь об этом, по крайней мере, вы узнали что-то новое. Нет ничего, что называется «неудачей»: вы либо добиваетесь успеха, либо учитесь на своих ошибках. А теперь иди и сделай это. Все самое лучшее!

Оставляйте свои комментарии и дайте мне знать свои мысли или вопросы.

Live on Purpose!

Аарон Уокер

---

7 шагов для реализации вашей стратегии

Недавно я работал с клиентом, который хорошо разбирался в квартальном планировании, но не справлялся с его выполнением. Команда была способной, культура была позитивной, они просто не добивались результатов. Конец квартала должен был катиться, а этот прекрасный план все еще оставался незавершенным. После долгих обсуждений мы решили повысить навыки исполнительного руководства генерального директора.

Лидерство в исполнении

1. Не бойтесь привлекать свою команду к ответственности. Ты босс. Однако бить головой не всегда уместно. Вместо этого сначала подходите к членам команды позитивно, чтобы добиться результатов. Например, подключитесь к своим основным ценностям и используйте их. Если одна из ваших основных ценностей — «Найдите лучший путь», и кто-то не поддерживает новый процесс, используйте это в своем обсуждении.

2. Четко сформулируйте ожидания. Тщательное планирование, на котором определены четкие приоритеты и критерии успеха, является обязательным условием хорошего выполнения.Знает ли каждый член команды, что ему делать, и что будет считаться успехом и неудачей? Как лидер вы не можете привлекать людей к ответственности, если у них нет четкого представления об успехе.

3. Будьте предсказуемы. Если член команды не определяет свои приоритеты или пропускает дедлайн, ваша реакция должна быть последовательной и предсказуемой. Он должен ожидать от вас результата или реакции. Не позволяйте слабой казни пройти без вашего подтверждения. Сосредоточьтесь на решении проблем и движении вперед, а не на головокружении.

4. Предоставьте своей команде инструменты, необходимые для достижения успеха. Независимо от того, используете ли вы Rhythm или флипчарт на стене конференц-зала, убедитесь, что у вас есть видимая панель мониторинга квартального плана, которую можно использовать в качестве инструмента выполнения. Это дает возможность сосредоточить всеобщее внимание на исполнении. Это также дает вам платформу для обсуждения проблемных приоритетов без драматизма.

5. Придерживайтесь распорядка. Установите устойчивые привычки еженедельных совещаний по корректировке с помощью панели инструментов.Команда будет знать, что вне зависимости от графиков отпусков или напряженного сезона Еженедельная корректировочная встреча состоится в обязательном порядке.

6. Записывайте и просматривайте элементы действий на еженедельных совещаниях по корректировке. Лучшая практика для строгого выполнения — это для каждого человека записывать 3-4 элемента действий для каждого из своих индивидуальных приоритетов. Просмотрите просроченные действия на еженедельной встрече и устраните их. Если задачи назначаются во время еженедельного собрания, запишите их на месте и просмотрите на следующей неделе, если они не выполнены.Держите команду подотчетной в деталях.

7. Подавайте пример. Если вы используете такой инструмент, как Rhythm, не ожидайте, что ваша команда завершит подготовку к еженедельной встрече и устранит просроченные действия, если вы этого не сделаете. Комментируйте, сотрудничайте и регулярно взаимодействуйте со своей командой в Rhythm, и они последуют их примеру.

Великолепное исполнение проистекает из отличного лидерства в исполнении, а отличное лидерство в исполнении возникает из последовательных и целенаправленных усилий со стороны лидера.Просмотрите список выше и выберите один или два элемента, которые вы хотите намеренно улучшить в этом месяце. Ваша команда будет вам благодарна.

Хотите получить дополнительную информацию о подотчетности команды? Ознакомьтесь с этими дополнительными ресурсами:

Сила систем и людей: подотчетные лидеры и программа развития лидерских качеств команд для повышения производительности команды.

Пройдите оценку подотчетности нашей команды, чтобы увидеть, как растет ваша команда.

Зачем нужен план максимальной производительности для лучших игроков

Определение ответственности руководства в менеджменте

Лидерство 5-го уровня — Как стать лидером 5-го уровня

Подотчетность команды начинается с личной подотчетности

Как топ-менеджеры закрывают пробелы в реализации стратегии

Follow Up: ключ к развитию лидерства

Подотчетность команды: оценочные листы

10 признаков ответственной культуры [Инфографика]

Повышение ответственности команды в вашей организации

5 шагов к обсуждению подотчетности [видео]

Узнайте больше об ответственных лидерах и командах.

Как реализовать свои планы

Многие компании составляют стратегический план каждый год. Если все сделано правильно, на этих планах планируются цели компоновки для компании на следующие 12 месяцев. К сожалению, зачастую компании не достигают своих целей. Основные виновники этого — недостаточная концентрация внимания и подотчетность. В этой статье объясняется методика решения этой проблемы.

Что делать в процессе планирования

Чтобы обеспечить наилучшее выполнение вашего стратегического плана после его завершения, обязательно включите все ключевые составляющие в процесс планирования.

Вы не только хотите получать идеи и отзывы ключевых членов команды, но и хотите, чтобы они приняли участие, поскольку именно они будут реально выполнять ваши планы. Вы не только хотите, чтобы ваша команда достигла консенсуса по выбранным стратегиям, но и чтобы они согласились с предложенными сроками. Например, если вы думаете, что проект займет 3 месяца, а ответственный за него член команды считает, что это займет 12 месяцев, у вас возникнет проблема.

Только начинаете процесс стратегического планирования? Убедитесь, что вы задаете правильные вопросы.

Таким образом, вовлекайте свою команду в разработку идей и стратегий и определение сроков их реализации. При этом вам, возможно, придется определить, что некоторые текущие инициативы или повседневные действия будут отложены, чтобы освободить место для новых.

Кроме того, в процессе планирования вы должны разбить ключевые новые инициативы и цели на более мелкие этапы и назначить подотчетность. Например, если ваша компания хочет создать новый продукт, основные этапы могут включать в себя проведение НИОКР, разработку бета-версии продукта, выполнение клиентского тестирования и, наконец, запуск продукта.

Важно не только определить эти вехи, но и установить реалистичные даты их завершения, чтобы ваши цели были своевременными и измеримыми. Важно отметить, что вы также должны назначить члена команды, который будет контролировать проект и нести ответственность за него. Важно отметить, что часто вашим лучшим членам команды поручается больше всего проектов, поскольку они наиболее способные. К сожалению, загрузка определенных членов команды слишком большой ответственностью обычно приводит к обратным результатам, поскольку они разочаровываются и могут покинуть вашу компанию, в то время как другие члены команды успокаиваются.

Одна из идей преодолеть эту проблему — назначить человека, который будет руководить каждым проектом (ваша суперзвезда), и специалиста по поддержке (ваша будущая суперзвезда). Цель руководителя группы — продвинуть новый проект с самого начала до, по крайней мере, первой вехи. Поступая так, они набирают обороты в проекте и помогают обучать и обучать вспомогательного персонала. Затем специалист по поддержке берет на себя проект при поддержке первоначального руководителя проекта.

Что делать после процесса планирования

В то время как встречи часто могут быть тормозом для компаний, они также могут быть полезны для поддержания сосредоточенности и подотчетности, а также позволяют вашей компании наилучшим образом выполнять свой стратегический план.

Лучше всего проводить периодические встречи (например, в начале каждого месяца), на которых каждый менеджер представляет статус целей, находящихся в его компетенции. Например, используя приведенный выше пример нового продукта, каждый месяц менеджер, ответственный за эту цель, будет представлять свой прогресс по вехам. Это возлагает на них ответственность и позволяет команде знать, приближается ли цель к своевременному завершению. В противном случае компания может рассмотреть возможность выделения дополнительных ресурсов в проект.

Неизбежно появятся новые возможности, пока ваша команда реализует ваш стратегический план. Иногда этими возможностями стоит немедленно воспользоваться. В других случаях их следует игнорировать или отложить. Главное — оценить новые возможности в отношении ваших текущих планов. Ключевые вопросы, которые следует задать:

• Каков статус (с точки зрения этапов) каждого из текущих планов?
• Какие планы нужно отложить, чтобы воспользоваться новой возможностью?
• Каково потенциальное финансовое воздействие новой возможности и превосходит ли она потенциальную ценность наших текущих инициатив?

Использование этого зрелого подхода к оценке новых возможностей обычно приводит к тому, что такие возможности отвергаются или откладываются.Часто это очень выгодно для вашей компании, поскольку большинство компаний не могут завершить ключевые проекты. Такие незавершенные проекты часто называют «частично завершенными мостами», которые не имеют абсолютно никакой ценности. Скорее, для компаний крайне важно сосредоточиться на строительстве моста, осознании его ценности и переходе к созданию большего количества мостов.

Бизнес и стратегическое планирование имеют решающее значение для успеха любого бизнеса. Но если они не могут реализовать задуманные планы, они теряют свою ценность.Используйте методологии, описанные выше, в процессе планирования и после него, чтобы ваша команда оставалась сфокусированной и подотчетной. Поступая так, ваша компания сможет реализовать свои цели и преуспеть.

Чтобы создать свой собственный стратегический план с нуля, пройдите наш курс. Видеоуроки, шаблоны и инструменты включены.

Чтобы узнать больше о компании Дэйва, посетите их веб-сайт: Growthink.