Как определиться с: Как определиться с выбором профессии подскажет Павел Кочкин

Содержание

Как определиться с выбором профессии подскажет Павел Кочкин

Вопрос выбора профессии возникал у каждого из нас хотя бы раз. Как правило, это насущный вопрос ученика на пороге окончания школы. На кого пойти учиться? Как определиться с будущей профессией?

Но часто мы сталкиваемся с вопросами профессионального самоопределения на протяжении всей жизни. Почему так происходит? Сделал не тот выбор: пошел учиться на юриста, потому что «он всегда найдет работу», «это востребованная специальность», лучший друг пошел учиться на юриста, престижный ВУЗ, родители заставили, и так далее, — ошибок в выборе профессии много. Но спустя полгода обучения, начинаются мысли: «а может быть, нужно было выбрать что-то другое?». Если хватает смелости сменить направление и выбрать более подходящую профессию в начале обучения, то потери не так велики, наоборот, это дополнительный жизненный опыт. Но есть еще два варианта развития событий:

  1. Кое-как отучился на «злополучного» юриста, получил заветный диплом, приходишь с ним домой, ставишь на полку и отправляешься искать работу, совершенно не связанную с юриспруденцией, либо снова учиться на какую-то другую профессию.
    В таком случае это четыре – пять лет жизни, потраченных впустую.
  2. Отучился, работаешь по специальности, но каждый день приходится заставлять себя вставать и идти на работу как на каторгу. Просыпается тихая ненависть к своей профессии, и к тому, чем занимаешься. В этом случае может пройти много лет, прежде чем человек осознает, что выбранный путь был ошибочным, и начнет менять свою жизнь, снова пытаясь определиться с профессией.

Как же избежать ошибок при выборе профессии, чтобы не упускать время и возможности?

Как не ошибиться при выборе профессии

Такое направление в психологии, как профориентация зародилось уже достаточно давно. Главной ее целью является подобрать наиболее подходящую для человека профессию, для чего часто используется формула «хочу», «могу» и «надо». Это означает, что необходимо сопоставить Ваши интересы, склонности (способности) и потребности рынка труда.

Казалось бы, это лежит на поверхности – мне должно нравится то, что я делаю, я должен уметь это делать (или быть способным обучиться этому), и это должно быть кому-то нужно.

Тем не менее, у человека, который пытается определиться с профессией в жизни возникает огромное количество трудностей с осознанием своих истинных предрасположенностей, способностей, талантов. Часто, мы даже не можем четко ответить на вопросы: «Что тебе нравится делать? Что у тебя хорошо получается?» Поэтому, поразмыслив над вопросами выбора профессии какое-то время, но так и не найдя для себя наиболее подходящий вариант, человек приходит к выводу: «не могу определиться с профессией. Что делать?»

Что делать, если не можете определиться

Профессиональное определение – это не сиюминутное дело, это процесс. Нужно быть готовым к тому, что это займет некоторое время, Вам нужно будет поразмыслить, потратить какое-то количество своей энергии, чтобы определиться с профессией. С чего начать и как наиболее эффективно подойти к решению этих вопросов?

Автор проекта «Предназначение» Павел Кочкин советует:

  • Определите Ваши исходные данные – что Вы можете? К чему у Вас есть способности? Что у Вас получается хорошо, а что просто гениально? Это может быть не одна сфера, а несколько, или даже много.
  • Помочь определить сферу, в которой Вы сможете максимально раскрыть свои таланты, Вам могут тесты по профориентации. Они учитывают Ваши личностные особенности, что немаловажно при выборе профессии. Сегодня есть тесты, пройдя которые, Вы получите подборку из нескольких десятков профессий – дальше Вы сможете определиться с будущей профессией, сопоставив полученный результат с тем, понравится ли Вам такая работа, востребована ли она, хорошо ли оплачивается на данный момент.
  • Проанализируйте, для каких профессий подходят ваши данные, будут ли Вам за них платить. Бывает, что человек просто не знает о существовании «своей» профессии. Не ленитесь изучить рынок труда и выяснить, какие профессии существуют, какие из них востребованы и подходят для Ваших исходных данных.

Как правильно определить профессию в жизни

Правильный выбор профессии дает возможность реализовать свои способности и таланты, стать уважаемым, востребованным специалистом, профессионалом, которому будут платить хорошие деньги.

При этом Вы будете получать удовольствие от своей работы. Стоит приложить усилия для того, чтобы правильно определить свою будущую профессию. Как это сделать?

Короткое видео по выбору профессии

Рекомендации по эффективному просмотру:
  • Сформулируйте задачу над которой работаете, запишите
  • Ищите ответ в видео, как увидели — запишите
  • Обязательно сделайте!
  • Напишите комментарий под видео с результатами
  • Просто знания без практики наносят вред, а не пользу!

Павел Кочкин дает несколько «рецептов» профессионального самоопределения:

  1. Обратная связь от ваших друзей и предыдущих работодателей очень важна, не пренебрегайте этим. Они могут рассказать вам не меньше, чем любой тест на тему профориентации… Опросите свое окружение – спросите друзей: “Как ты думаешь, какая профессия мне бы подошла?”, “Где бы я мог себя реализовать?”, а еще лучше бывших коллег: “В чем моя уникальность? Чем я был максимально ценен на работе?”.
    Люди подмечают таланты окружающих – те умения, которых нет у них самих. Возможно, какой-то свой талант Вы просто упускаете из виду или не придаете ему значение.
  2. Ответ на Ваш вопрос “как определиться с выбором профессии”, часто кроется в Ваших увлечениях. Обратите внимание на то, чем Вам хочется заниматься, вокруг чего крутятся Ваши мысли, что приносит Вам удовольствие. Определив сферу своих интересов, Вам будет легче сделать правильный выбор будущей профессии.
  3. Выбирайте наиболее востребованные в современном мире профессии. В разные периоды времени была разная востребованность ваших исходных данных, поэтому сейчас Вам надо понять, в какой сфере применить свои способности, чтобы получить максимальную выгоду. Например, одни и те же аналитические способности сегодня лучше использовать в программировании и IT, а не в экономике или юриспруденции.
  4. Профориентация должна учитывать ваши личностные особенности по взаимодействию с миром. Пройдите психотипирование. Какой у Вас тип темперамента? Если Вы холерик, вряд ли Вам подойдет работа, требующая усидчивости и концентрации внимания. Если Вам присуще демонстративное поведение, возможно, профессия, связанная с общением и публичными выступлениями – то, что нужно. “Кто-то логик, а кто-то этик. Кто-то в деталях и рутине хорош… Такие вещи о себе нужно знать, чтобы лучше реализовать себя”, – уверен Павел Кочкин.
  5. Посмотрите ваши достижения, вспомните лучший день своей работы – когда вы были довольны собой, когда испытали эйфорию от того, что сделали и от полученного результата (день зарплаты не в счет). Может быть, в этот день Вы сделали такую презентацию, что все аплодировали Вам стоя? Это важный маячок, который говорит о том, что Вы можете грамотно визуализировать материал. Оттолкнитесь от этой точки – в каких еще профессиях или сферах нужны такие умения? Может быть, Вы будете хорошим графическим дизайнером.
  6. Профориентация подскажет как определиться с выбором профессии, однако, когда Вы найдете свое дело, не забудьте спросить себя: “Готов ли я заниматься этим всю жизнь?”. Вы сможете стать лучшим из лучших только в том деле, которое действительно Ваше.
    Иначе будете приходить на финиш вторым-третьим-пятым или того хуже – сидеть на скамье запасных.

Работа – это не просто возможность платить по счетам. Это дело, на которое мы тратим большую часть своей жизни. Если дело – Ваше, Вы будете счастливы, как бы тяжело не пришлось, и проживете наполненную жизнь. В противном случае – ни легкая работа, ни высокая зарплата необходимого жизненного удовлетворения не принесут.

От выбора профессии зависит, будете ли Вы удовлетворены своей работой в дальнейшем, сможете ли реализовать свой потенциал, достичь профессионального роста и развития, быть успешным в карьере, стать высокооплачиваемым специалистом.Выбирайте профессию правильно, «и вам не придется работать ни дня в своей жизни»!

Еще одно видео по выбору профессии от Павла Кочкина

А ниже ссылка на мастер класс, который поможет с выбором профессии!

Как определиться с выбором профессии?

Выбор вуза для поступления – сложная и комплексная задача, в рамках которой будущему студенту приходится решить еще несколько промежуточных. Одна из ключевых – определение профессии. Ее успешное решение определяет и направление развития, и персональный комфорт, и уровень финансового благополучия, и даже окружение человека на многие годы вперед.

Внешние факторы, влияющие на выбор

Далеко не всегда профориентация становится личным выбором абитуриента. На принятое им в конечном счете решение влияет множество факторов извне. Это необходимо учитывать, внося соответствующие корректировки в ходе взвешивания аргументов «за» и «против» той или иной профессии.

Наиболее значимыми внешними факторами, от которых зависит выбор профессии, выступают такие:

  • мода и престиж. Очень важный параметр, особенно быстро меняющийся в последние годы. Принимая его во внимание, рекомендуется учитывать не текущую популярность и востребованность профессии, а ее перспективы в ближайшем и даже чуть более отдаленном будущем;
  • величина заработка. Финансовый критерий продолжает оставаться ключевым. Нередко именно он становится решающим аргументом, хотя признать такой подход единственным верным сложно;
  • советы близких. Часто решение о будущей профессии принимается совместно с друзьями в формате «за компанию». Учитывая разницу в интересах, устремлениях и особенностях личности каждого молодого человека, эта логика попросту не выдерживает никакой критики;
  • рекомендация родных. Сказанное выше про советы друзей и приятелей полностью справедливо и по отношению к родственникам, включая самых близких – родителей. Это не означает, что не нужно выслушать их мнение, но не стоит воспринимать его как истину в последней инстанции.

Каждый из перечисленных внешних факторов должен учитываться при окончательном выборе. Но главное внимание следует уделять собственным желаниям и устремлениям. Именно ваша жизнь стоит на кону, а потому – и принимать решение следует в собственных интересах.

Как быть, когда нет очевидных ответов

Определившись с приоритетами при принятии решения, следует ответить на еще один вопрос. Что делать, если за время учебы в школе абитуриент не пришел к пониманию того, чем стремится заниматься в будущем?

Во-первых, об этом стоит задуматься еще до окончания школы – за год, а лучше за два. Во-вторых, целесообразно последовательно выполнить несколько сравнительно простых рекомендаций:

  • разобраться в себе, оценить собственные способности и склонности;
  • сформулировать несколько возможных вариантов профессий, а затем проанализировать каждый из них;
  • внимательно изучить перечисленные выше внешние факторы. Вполне возможно, какой-то из них или даже все сразу содержат рациональное зерно или хотя бы подсказку на правильный ответ;
  • отложить поступление в вуз и попробовать себя в разных сферах деятельности, не требующих высшего образования. Это позволит вернуться к вопросу через год или два, но уже с новым багажом знаний о себе и окружающем мире.

Нет никаких гарантий, что решение окажется правильным. Но это не значит, что лучше не принимать никакого. Напротив, путем проб и ошибок часто удается найти верный путь, включая профессию, которая позднее становится делом всей жизни.

Возможность смены профессии

Бояться ошибок не стоит, как минимум, по еще одной причине. Сегодняшний рынок труда очень быстро меняется. А в будущем его волатильность будет только увеличиваться.

Сказанное подтверждается данными статистики. Например, по состоянию на 2019 года более 59 % россиян постоянно работают не по специальности, полученной в вузе. Около трети ведут профессиональную деятельность с неохотой. 16 % опрошенных меняют место трудоустройства ежегодно.

Какие выводы напрашиваются из приведенных цифр? Первый и самый главный – угадать с профессией крайне сложно. Второй не менее очевидный и заключается в том, что даже в случае ошибки всегда есть возможность постараться ее исправить.

Тем более, что второе высшее образование или курсы профессиональной подготовки никто не отменял. Эти два способа получения новой специальности остаются доступными на протяжении всей жизни.

Рекомендации специалистов

В подавляющем большинстве случаев выбор профессии базируется на интересах и увлечениях, которые проявляются в школьном возрасте. Но даже при наличии ярко выраженного хобби или любимого предмета приходится принимать сложное решение. Например, юный любитель биологии может с равным успехом стать агрономом, ветеринаром, ученым, преподавателем или заняться другими смежными специальностями.

Серьезный подход к профессиональной ориентации предполагает комплексное изучение четырех базовых параметров, характеризующих молодого человека или специальность:

  • соответствие личным интересам;
  • персональные способности;
  • особенности личности;
  • перспективы в будущем.

Полученные результаты корректируются с учетом внешних факторов, перечисленных выше. В результате абитуриент получает более или менее объективную картину возможных направлений собственного развития в профессиональном плане. Исходя из нее и стоит принимать окончательное решение.

Простой совет вместо вывода

Если вопросы все еще не сняты, следует по правилам различных развлекательных игр воспользоваться «подсказкой друга». В качестве такового может выступить работник вуза, имеющий намного больше опыта в рассматриваемой теме, чем любой абитуриент.

Получить совет профессионала предельно просто. Один из способов – посещение дня открытых дверей. ИМЭС проводит такое мероприятие в формате вебинара 12 ноября текущего года. Любой желающий имеет возможность принять в нем участие, пройдя короткую процедуру регистрации на сайте. Посещение дня открытых дверей позволит получить ответы на интересующие абитуриента вопросы и принять правильное решение по выбору профессии.

Как определиться с выбором профессии?

Выбор вуза для поступления – сложная и комплексная задача, в рамках которой будущему студенту приходится решить еще несколько промежуточных. Одна из ключевых – определение профессии. Ее успешное решение определяет и направление развития, и персональный комфорт, и уровень финансового благополучия, и даже окружение человека на многие годы вперед.

Внешние факторы, влияющие на выбор

Далеко не всегда профориентация становится личным выбором абитуриента. На принятое им в конечном счете решение влияет множество факторов извне. Это необходимо учитывать, внося соответствующие корректировки в ходе взвешивания аргументов «за» и «против» той или иной профессии.

Наиболее значимыми внешними факторами, от которых зависит выбор профессии, выступают такие:

  • мода и престиж. Очень важный параметр, особенно быстро меняющийся в последние годы. Принимая его во внимание, рекомендуется учитывать не текущую популярность и востребованность профессии, а ее перспективы в ближайшем и даже чуть более отдаленном будущем;
  • величина заработка. Финансовый критерий продолжает оставаться ключевым. Нередко именно он становится решающим аргументом, хотя признать такой подход единственным верным сложно;
  • советы близких. Часто решение о будущей профессии принимается совместно с друзьями в формате «за компанию». Учитывая разницу в интересах, устремлениях и особенностях личности каждого молодого человека, эта логика попросту не выдерживает никакой критики;
  • рекомендация родных. Сказанное выше про советы друзей и приятелей полностью справедливо и по отношению к родственникам, включая самых близких – родителей. Это не означает, что не нужно выслушать их мнение, но не стоит воспринимать его как истину в последней инстанции.

Каждый из перечисленных внешних факторов должен учитываться при окончательном выборе. Но главное внимание следует уделять собственным желаниям и устремлениям. Именно ваша жизнь стоит на кону, а потому – и принимать решение следует в собственных интересах.

Как быть, когда нет очевидных ответов

Определившись с приоритетами при принятии решения, следует ответить на еще один вопрос. Что делать, если за время учебы в школе абитуриент не пришел к пониманию того, чем стремится заниматься в будущем?

Во-первых, об этом стоит задуматься еще до окончания школы – за год, а лучше за два. Во-вторых, целесообразно последовательно выполнить несколько сравнительно простых рекомендаций:

  • разобраться в себе, оценить собственные способности и склонности;
  • сформулировать несколько возможных вариантов профессий, а затем проанализировать каждый из них;
  • внимательно изучить перечисленные выше внешние факторы. Вполне возможно, какой-то из них или даже все сразу содержат рациональное зерно или хотя бы подсказку на правильный ответ;
  • отложить поступление в вуз и попробовать себя в разных сферах деятельности, не требующих высшего образования. Это позволит вернуться к вопросу через год или два, но уже с новым багажом знаний о себе и окружающем мире.

Нет никаких гарантий, что решение окажется правильным. Но это не значит, что лучше не принимать никакого. Напротив, путем проб и ошибок часто удается найти верный путь, включая профессию, которая позднее становится делом всей жизни.

Возможность смены профессии

Бояться ошибок не стоит, как минимум, по еще одной причине. Сегодняшний рынок труда очень быстро меняется. А в будущем его волатильность будет только увеличиваться.

Сказанное подтверждается данными статистики. Например, по состоянию на 2019 года более 59 % россиян постоянно работают не по специальности, полученной в вузе. Около трети ведут профессиональную деятельность с неохотой. 16 % опрошенных меняют место трудоустройства ежегодно.

Какие выводы напрашиваются из приведенных цифр? Первый и самый главный – угадать с профессией крайне сложно. Второй не менее очевидный и заключается в том, что даже в случае ошибки всегда есть возможность постараться ее исправить.

Тем более, что второе высшее образование или курсы профессиональной подготовки никто не отменял. Эти два способа получения новой специальности остаются доступными на протяжении всей жизни.

Рекомендации специалистов

В подавляющем большинстве случаев выбор профессии базируется на интересах и увлечениях, которые проявляются в школьном возрасте. Но даже при наличии ярко выраженного хобби или любимого предмета приходится принимать сложное решение. Например, юный любитель биологии может с равным успехом стать агрономом, ветеринаром, ученым, преподавателем или заняться другими смежными специальностями.

Серьезный подход к профессиональной ориентации предполагает комплексное изучение четырех базовых параметров, характеризующих молодого человека или специальность:

  • соответствие личным интересам;
  • персональные способности;
  • особенности личности;
  • перспективы в будущем.

Полученные результаты корректируются с учетом внешних факторов, перечисленных выше. В результате абитуриент получает более или менее объективную картину возможных направлений собственного развития в профессиональном плане. Исходя из нее и стоит принимать окончательное решение.

Простой совет вместо вывода

Если вопросы все еще не сняты, следует по правилам различных развлекательных игр воспользоваться «подсказкой друга». В качестве такового может выступить работник вуза, имеющий намного больше опыта в рассматриваемой теме, чем любой абитуриент.

Получить совет профессионала предельно просто. Один из способов – посещение дня открытых дверей. ИМЭС проводит такое мероприятие в формате вебинара 12 ноября текущего года. Любой желающий имеет возможность принять в нем участие, пройдя короткую процедуру регистрации на сайте. Посещение дня открытых дверей позволит получить ответы на интересующие абитуриента вопросы и принять правильное решение по выбору профессии.

Как определиться с выбором профессии?

Выбор вуза для поступления – сложная и комплексная задача, в рамках которой будущему студенту приходится решить еще несколько промежуточных. Одна из ключевых – определение профессии. Ее успешное решение определяет и направление развития, и персональный комфорт, и уровень финансового благополучия, и даже окружение человека на многие годы вперед.

Внешние факторы, влияющие на выбор

Далеко не всегда профориентация становится личным выбором абитуриента. На принятое им в конечном счете решение влияет множество факторов извне. Это необходимо учитывать, внося соответствующие корректировки в ходе взвешивания аргументов «за» и «против» той или иной профессии.

Наиболее значимыми внешними факторами, от которых зависит выбор профессии, выступают такие:

  • мода и престиж. Очень важный параметр, особенно быстро меняющийся в последние годы. Принимая его во внимание, рекомендуется учитывать не текущую популярность и востребованность профессии, а ее перспективы в ближайшем и даже чуть более отдаленном будущем;
  • величина заработка. Финансовый критерий продолжает оставаться ключевым. Нередко именно он становится решающим аргументом, хотя признать такой подход единственным верным сложно;
  • советы близких. Часто решение о будущей профессии принимается совместно с друзьями в формате «за компанию». Учитывая разницу в интересах, устремлениях и особенностях личности каждого молодого человека, эта логика попросту не выдерживает никакой критики;
  • рекомендация родных. Сказанное выше про советы друзей и приятелей полностью справедливо и по отношению к родственникам, включая самых близких – родителей. Это не означает, что не нужно выслушать их мнение, но не стоит воспринимать его как истину в последней инстанции.

Каждый из перечисленных внешних факторов должен учитываться при окончательном выборе. Но главное внимание следует уделять собственным желаниям и устремлениям. Именно ваша жизнь стоит на кону, а потому – и принимать решение следует в собственных интересах.

Как быть, когда нет очевидных ответов

Определившись с приоритетами при принятии решения, следует ответить на еще один вопрос. Что делать, если за время учебы в школе абитуриент не пришел к пониманию того, чем стремится заниматься в будущем?

Во-первых, об этом стоит задуматься еще до окончания школы – за год, а лучше за два. Во-вторых, целесообразно последовательно выполнить несколько сравнительно простых рекомендаций:

  • разобраться в себе, оценить собственные способности и склонности;
  • сформулировать несколько возможных вариантов профессий, а затем проанализировать каждый из них;
  • внимательно изучить перечисленные выше внешние факторы. Вполне возможно, какой-то из них или даже все сразу содержат рациональное зерно или хотя бы подсказку на правильный ответ;
  • отложить поступление в вуз и попробовать себя в разных сферах деятельности, не требующих высшего образования. Это позволит вернуться к вопросу через год или два, но уже с новым багажом знаний о себе и окружающем мире.

Нет никаких гарантий, что решение окажется правильным. Но это не значит, что лучше не принимать никакого. Напротив, путем проб и ошибок часто удается найти верный путь, включая профессию, которая позднее становится делом всей жизни.

Возможность смены профессии

Бояться ошибок не стоит, как минимум, по еще одной причине. Сегодняшний рынок труда очень быстро меняется. А в будущем его волатильность будет только увеличиваться.

Сказанное подтверждается данными статистики. Например, по состоянию на 2019 года более 59 % россиян постоянно работают не по специальности, полученной в вузе. Около трети ведут профессиональную деятельность с неохотой. 16 % опрошенных меняют место трудоустройства ежегодно.

Какие выводы напрашиваются из приведенных цифр? Первый и самый главный – угадать с профессией крайне сложно. Второй не менее очевидный и заключается в том, что даже в случае ошибки всегда есть возможность постараться ее исправить.

Тем более, что второе высшее образование или курсы профессиональной подготовки никто не отменял. Эти два способа получения новой специальности остаются доступными на протяжении всей жизни.

Рекомендации специалистов

В подавляющем большинстве случаев выбор профессии базируется на интересах и увлечениях, которые проявляются в школьном возрасте. Но даже при наличии ярко выраженного хобби или любимого предмета приходится принимать сложное решение. Например, юный любитель биологии может с равным успехом стать агрономом, ветеринаром, ученым, преподавателем или заняться другими смежными специальностями.

Серьезный подход к профессиональной ориентации предполагает комплексное изучение четырех базовых параметров, характеризующих молодого человека или специальность:

  • соответствие личным интересам;
  • персональные способности;
  • особенности личности;
  • перспективы в будущем.

Полученные результаты корректируются с учетом внешних факторов, перечисленных выше. В результате абитуриент получает более или менее объективную картину возможных направлений собственного развития в профессиональном плане. Исходя из нее и стоит принимать окончательное решение.

Простой совет вместо вывода

Если вопросы все еще не сняты, следует по правилам различных развлекательных игр воспользоваться «подсказкой друга». В качестве такового может выступить работник вуза, имеющий намного больше опыта в рассматриваемой теме, чем любой абитуриент.

Получить совет профессионала предельно просто. Один из способов – посещение дня открытых дверей. ИМЭС проводит такое мероприятие в формате вебинара 12 ноября текущего года. Любой желающий имеет возможность принять в нем участие, пройдя короткую процедуру регистрации на сайте. Посещение дня открытых дверей позволит получить ответы на интересующие абитуриента вопросы и принять правильное решение по выбору профессии.

Как определиться с будущей специальностью

Выбор профиля высшего образования можно, пожалуй, назвать последним вопросом, отделяющим человека от начала карьеры. Но вопрос этот не так прост, как кажется.

Большинству старшеклассников приходится определяться со своей будущей университетской специальностью еще за год или два до окончания школы. Как же понять, на кого учиться? Это очень важный вопрос, и зачастую он выливается в настоящую головную боль. Многим родителям и школьникам очень сложно определиться, в какую же область идти.

Давайте попробуем разобраться, как же помочь вашему ребенку сделать этот сложный выбор.

Во-первых, выбор можно сделать, ориентируясь на ту деятельность, которой ребенок хотел бы заниматься после окончания университета.

Если у подростка уже есть четкое понимание того, чем бы он хотел заниматься, когда станет взрослым, то попробуйте выбрать специализацию, отталкиваясь от этого. После того, как основное направление выбрано, поезжайте в университет и посмотрите, какие предметы входят в программу по данной специальности, какие экзамены придется сдавать для поступления и т.д. Если кто-то из одноклассников детей тоже планирует учиться по этой программе, то обсудите с ними эти вопросы и вместе подумайте, какие сложности могут вас ждать при поступлении на данную специализацию.

Может ли хобби стать профессией?

Раньше говорили, что нужно любить то, что делаешь. Теперь давайте изменим эту мысль: возможно, нужно делать то, что любишь. Если тебе по-настоящему нравится то, чем ты занимаешься, то у тебя найдется мотивация изучить все тонкости этого дела. Это всегда невероятная удача, если получается превратить хобби в работу, которая приносит деньги. Некоторые родители считают, что любимое дело их ребенка никогда не станет профессией, приносящей хороший доход, и поэтому не разрешают ему идти учиться на похожую специальность в университет. Но реальная ситуация такова, что многие выпускники в любом случае не работают по своей специализации после окончания высшего образования, а занимаются чем-то еще. Главное, что высшее образование, т.е. навыки, полученные в ВУЗе, помогают работать в любой отрасли. Ведь высшее образование это не просто корочка и узкие знания по конкретной специальности, а целый набор навыков и компетенций, новый тип мышления и многое другое. Все это будет огромным подспорьем в любой деятельности, независимо от того, чем ваш ребенок займется после окончания ВУЗа. Поэтому не стоит настаивать на том, чтобы будущая специализация была на 100% прикладной и сулила большие деньги, пусть она лучше будет связана с хобби ребенка, и тогда он по-настоящему возьмет все, что сможет предложить ему высшее образование.

Даже среди первокурсников есть много таких, кто еще не до конца определился с будущей специальностью. Некоторые ВУЗы, особенно популярно это в США, позволяют студентам попробовать несколько разных предметов на протяжении первого года обучения. Студенты могут посещать различные факультативы, чтобы лучше понять, что же их по-настоящему интересует. На втором году обучения уже нужно будет определиться с основной специальностью. Такое расписание позволяет не уверенным на 100% учащимся сделать правильный выбор. Но, конечно же, такая модель обучения займет на один год больше стандартной.

В большинстве университетов также существует опция смены специальности. Если студент изучает определенную дисциплину уже долгое время, но потом понимает, что не хочет продолжать, или ему хочется поменять профиль обучения, то он может обратиться в администрацию ВУЗа и сменить специальность. Конечно же, в зависимости от учебного заведения, вас могут попросить пересдать определенные предметы или досдать недостающие, начиная с первого курса. Также, если политика ВУЗа это позволяет, вас могут перевести в другой университет.

Помимо всего прочего, родителям и студентам всегда хочется знать, какие направления являются наиболее высокооплачиваемыми. Естественно, эти данные также влияют на выбор будущей специальности. В последние годы наибольшую популярность здесь приобретают области, относящиеся к STEAM-подходу: инженерное дело, цифровые технологии, хай-тек и различные направления дизайна. Большинство верит, что эти специальности будут приносить стабильный доход. По-прежнему самые высокие зарплаты ищут на позициях, связанных с экономикой, финансами, модой и архитектурой. Помимо этого, также не торопятся терять свою популярность «старые добрые» врачи, юристы и подобные им уже давно престижные профессии. Но появляются и новые тенденции. На данный момент на самом пике моды находятся специальности, выпускающие профессионалов по работе в соцсетях, киберспорте, виртуальной реальности и других передовых индустриях. Именно там разворачивается охота за самыми сногсшибательными доходами.

Развитие каждого человека индивидуально и проходит через множество этапов. И если выбор области высшего образования не этап номер один по важности, то он однозначно входит в первую десятку важнейших. На этом жизненном этапе детям особенно важна поддержка и помощь родителей. Только так они смогут успешно закончить учебу в университете и уверенно влиться в общество.

Как определиться с выбором профессии: 7 главных вопросов

Со временем многие люди устают от занятий, которые им не подходят. От того, что не используют свой потенциал, не развиваются и не имеют шансов на успешную карьеру. Поэтому сверхважно хорошо все продумать, перед тем как определиться с выбором профессии. Подбирая для себя род занятий, нельзя ориентироваться, например, только на величину заработка или режим работы. Важно учесть свои способности и ситуацию на рынке труда.

Чтобы определиться с выбором будущей специальности, нужно задать себе 7 важных вопросов. Это своеобразная профориентация, которая поможет лучше понять, в какой сфере хочется работать.

Как определить свою профессию?

1. Творческий, гуманитарный или технический склад ума.

Нужно определиться с тем, что нравится. Например, человек любит сочинять рассказы, рисовать или играть на фортепиано, а может он отдает предпочтение математике, решению логических головоломок и проектированию. Не каждый может быть программистом или журналистом. Выбирать будущий род деятельности необходимо, отталкиваясь от заложенных способностей, их легче будет развивать.

2. Работа с людьми или машинами.

Это очень важный вопрос. Ведь специалисты, работающие с другими людьми (например, медсестры или учителя), сильнее подвержены риску «выгорания». Придется ежедневно отвечать на вопросы, оправдывать ожидания, решать проблемы клиентов или пациентов. Чтобы эффективно помогать людям, нужно получать удовлетворение от дела, чувствовать отдачу. Поэтому своевременное профессиональное самоопределение личности и ее особенностей − ключ к успешной карьере.

3. «Тихая» работа за компьютером или постоянная динамика.

Активному человеку стоит подумать о специальностях, связанных со спортом, туризмом, медициной. Тем, кто любит работать в офисе за компьютером, возможно, лучше подойдет, бухгалтерия или ИТ-сфера. Это сильно зависит от типа темперамента.

Пройти тест на темперамент

4. Совмещение работы и образа жизни.

Одним хочется путешествовать и постоянно менять место жительства, а другим, наоборот, нравится работать дома, не тратя время на командировки. Есть люди, которых устраивает график с 9 до 18, но не мало желающих выполнять работу, когда будет удобно. При профессиональном самоопределении следует учитывать, как отразится ваш образ жизни на будущей должности.

5. Чем нравится заниматься и что лучше получается?

Бывает, что ответы на 2 этих вопроса не совпадают. Например, по характеру человек может быть педантичным, помешанным на дисциплине, хорошо разбирающимся в расчетах. Казалось бы, что ему хорошо подойдет профессия бухгалтера или инженера, но он увлекается рисованием. Здесь нужно оценить свои силы в обоих направлениях, по возможности найти компромисс.

6. Образование по будущей специальности.

Нужно заранее изучить, где и как можно научиться выбранному ремеслу. Не все профессии предполагают поступление в ВУЗ, для некоторых достаточно специализированного онлайн-обучения, курсов. Пришло время распланировать свой образовательный путь.

7. Цели и мечты.

Очень вероятно, что выбранной сегодня деятельностью предстоит заниматься в течение многих лет. Вот почему так важно иметь конкретные цели и карьерный план, подумать будет ли в будущем возможность для развития, продвижения по службе, укрепления своей позиции и т.д.

Ответив на эти 7 вопросов, нужно составить список профессий, отражающих увлечения и интересы, в которых можно использовать свои самые сильные стороны. Если в голове все еще крутится мысль «не могу определиться с профессией», рекомендуется поговорить с людьми, которые работают на интересующих должностях. Узнать, сколько времени нужно посвятить повышению компетенции, чтобы стать профессионалом в этой области. Уточнить, на какой заработок можно рассчитывать после 5, 10 или 20 лет стажа, каковы будут дальнейшие карьерные перспективы.

Как определиться с профессией, учитывая ситуацию на рынке труда?

Выбор профессии ждет каждого человека. Кроме интересов и склонностей, конечно, нужно учитывать меняющуюся ситуацию на рынке труда. Спрос на определенные профессии быстро меняется. Вот несколько основных тенденций актуальных сегодня:

1. Хорошо оплачиваемые.

Актуальная работа связана с высокой зарплатой. Для этого нужно инвестировать время в образование и приобрести опыт в интересующей области. В связи с автоматизацией промышленного производства растет спрос на инженеров и программистов. Работа в ИТ-сфере сейчас одна из наиболее прибыльных. Индустрия, связанная с автоматизацией и робототехникой, очень перспективна и постоянно развивается. Среди хорошо оплачиваемых должностей господствуют точные дисциплины. Юристы, судьи, финансовые консультанты также будут хорошо зарабатывать. В этот список попадают бренд-менеджеры, отвечающие за имидж компании и рекламу.

Пройти тест на самооценку

2. Интересные.

Кроме высокого заработка работа должна приносить удовлетворение. На рынке труда много креативных профессий, например, дизайнер одежды или графический дизайнер. Если нравится общаться с людьми, можно устроиться личным тренером, гидом или косметологом. Все больше соискателей ищут удаленную работу.

3. Необычные.

Появляются новые профессии, о которых раньше даже не знали. Кулхантер − одна из таких. Это человек, который следит за поведением, манерой одеваться молодых людей (обычно до 30 лет), которые предопределяют новые тенденции. Он рассказывает о собственных наблюдениях компаниям, а те используют эти данные для создания новых продуктов. Нетипичный, но хорошо оплачиваемый род занятий − танатовизажист. Более привычная работа, хотя и нелегкая, это дрессировка собак или скаковых лошадей. В ресторанах есть спрос на сомелье. Эти сотрудники помогают посетителям подобрать вина к блюдам, а также консультируют при покупке.

4. Опасные.

Профессии, сопряженные с высоким уровнем риска и стресса. Это полицейские, пожарные, водители, военные. К ним также относится профессия врача, которому часто приходится принимать решения, определяющие жизнь пациента.

5. Рабочие.

Получение высшего образования не гарантирует лучшие перспективы. Сейчас на рынке труда не хватает квалифицированных работников, окончивших ПТУ. Например, сапожников, портных, кровельщиков, строителей. Здесь практика и опыт важнее.

Перед тем как определиться с выбором профессии, необходимо изучить, в ком нуждается рынок, что интересно лично вам, насколько реально овладеть выбранной специальностью и двигаться к поставленной цели.

Как подростку и взрослому определиться с профессией. Семь советов | ОБЩЕСТВО: События | ОБЩЕСТВО

Очень часто в кабинете психолога люди делают вывод, что живут не свою жизнь. Причинами во многих случаях становится то, что в юности их настоятельно направляли родители в выборе профессии. Когда-то в них вложили средства и силы, их мотивировали, мотивировали и еще сильнее мотивировали быть успешными, хорошо зарабатывать, жить в достатке. И вот у человека вроде бы все есть, а он сидит с потухшим взглядом – несчастный, без цели в жизни, с дырой в душе: «Я не знаю, как жить дальше…».

По опыту своей практики тюменский педагог, психолог, специалист по воспитанию и развитию детей, детско-родительским отношениям, преподаватель АНО ДПО «Академия психологической практики» Марина Дунайцева приводит статистику: половина клиентов идут к психологу с проблемами во взаимоотношениях, а другие 50% приходят с запросом «Жизнь не радует, на работу хожу как на каторгу, не знаю, чего хочу…» В процессе консультации такой человек часто приходит к выводу «Я выбрал не ту профессию».

Эксперт отмечает, что в выборе профессии наиболее эффективна модель Климова, основанная на стыке трех базовых составляющих «хочу», «могу», «надо»: чем человек хочет заниматься, что он может делать (в силу своих способностей, навыков, уровня здоровья) и что востребовано на рынке труда.

При этом подготовка к выбору будущей профессии начинается еще в дошкольном возрасте. Это происходит в сюжетно-ролевых играх, когда ребенок примеряет на себя разные роли, профессии. Постепенно, в процессе воспитания и развития, ребенок пробует себя в разных видах деятельности, учится самостоятельности, ответственности, самоорганизации, умению слышать себя, свои желания – тому, что поможет определиться, когда придет время.

Эксперт выделила семь советов, как сделать верный выбор профессии.

1. Решение о выборе профессии важно принимать самостоятельно

Мы готовы нести ответственность только за те решения, которые приняли сами, где у нас была возможность сделать свободный выбор, пояснила Марина Дунайцева.

2. Не нужно выбирать профессию «за компанию».

При выборе профессии лучше ориентироваться на собственные желания и способности, нежели привязанности.

3. При выборе не ставить на первое место престижную или высокооплачиваемую работу.

Неверно делать выбор профессии, погнавшись только лишь за престижем или деньгами, утверждает психолог.

4. Определить сферу своих интересов, способности – для этого пробовать себя в разных видах деятельности.

Совет родителям: создайте для ребенка условия, чтобы он мог познакомиться с разными видами деятельности, понять, что ему ближе.

При этом часто родители так увлечены развитием своих детей, что забывают заботиться об их здоровье.

5. Не стараться сделать выбор на всю жизнь.

День сегодняшний диктует быть гибким, уметь адаптироваться к переменам, быть готовым осваивать новые навыки и компетенции — это поможет найти свое место в меняющемся мире. В наше время человек за свою жизнь может сменить несколько профессий.

6. Не бояться совершить ошибку.

Как правило, подросток не задумывается о выборе профессии до девятого класса, если только родители не подгоняют: «Надо! Пора!». Это давление формирует у подростка страх совершить ошибку, подвести папу и маму. По словам Марины Дунайцевой, стоит освободить ребенка от своих ожиданий.

7. Не пренебрегать самообразованием.

В наше время высшее образование не дает гарантию высокого заработка и профессиональной реализации. Гораздо важнее найти дело по душе, которое приносит пользу другим людям. Тогда будут и деньги и удовлетворение от любимой работы. Куда ценнее самообразование.

Комментарий специалиста

Депутат Тюменской областной думы Елена Кашкарова высказалась с точки зрения человека, который занимается общественной деятельностью и помогает подросткам с профориентацией, а также как мама троих дочек. По ее словам, в подростковом возрасте детям важна наставническая помощь, чтобы понять, чем ребенок хочет заниматься в жизни.

«У нас классные дети, они очень умные. Что бы они не говорили, какие бы конфликты поколений не возникали, у наших детей много компетенций (этого слова в наше время не было). Они гораздо быстрее реагируют на вызовы современности. Многие дети уже имеют свои цели, наша задача только помочь, но не в коем случае не решать за них и не заставлять», – считает Елена Кашкарова.

Выходит, в выборе профессии труднее приходится не ребенку, а мамам и папам, которым порой сложно отказаться от родительских амбиций. Спикер парламента подтверждает это, ссылаясь на свой опыт работы.

«Бывает, через ребенка родители пытаются реализовать несбывшиеся мечты, компенсировать таким образом свои планы. Я благодарна своим родителям за то, что они в свое время отпустили меня в свободное плавание. Тактика была: «Твоя жизнь – то, что ты хочешь, то и делай». Я закончила школу в 16 лет. Понятно, что было сложно определиться с профессией. Подавала документы в университет одна. Шла на одну специальность, а когда набрала высший балл, поняла, что могу перевестись на другую. Это было в приемной комиссии, ходила я туда одна, мобильных телефонов тогда не было. Я сама переписала заявление и уже дома маму поставила пред фактом: «Я поменяла специальность», – вспоминает Кашкарова. – В моей семье примерно такие же принципы. Я могу посоветовать, но окончательное решение за моими детьми».

Как принять решение

Работа: Мэтт Филлипс, Картина (для Майры), 2007 г., масло, коллаж, холст, 66 ″ x 96 ″.

Старшим менеджерам платят за принятие сложных решений. Во многом результат этих решений зависит от результатов, и руководителей оценивают — и вполне справедливо — по их общему показателю успеха. Конечно, невозможно исключить риск из процесса принятия стратегических решений. Но мы считаем, что руководители и компании могут значительно повысить свои шансы на успех, сделав одно простое (хотя и непростое) изменение: расширить свой набор инструментов для поддержки принятия решений и понять, какие инструменты лучше всего подходят для тех или иных решений.

Большинство компаний чрезмерно полагаются на базовые инструменты, такие как анализ дисконтированных денежных потоков или очень простое количественное тестирование сценариев, даже когда они сталкиваются с очень сложными и неопределенными контекстами. Мы постоянно видим это в нашей работе по консультированию и обучению руководителей, и исследования подтверждают наши впечатления. Не поймите неправильно. Обычные инструменты, которым все мы научились в бизнес-школе, просто великолепны, когда вы работаете в стабильной среде, с понятной вам бизнес-моделью и доступом к надежной информации.Они гораздо менее полезны, если вы находитесь в незнакомой местности — если вы работаете в быстро меняющейся отрасли, запускаете новый продукт или переходите на новую бизнес-модель. Это потому, что традиционные инструменты предполагают, что лица, принимающие решения, имеют доступ к исключительно полной и надежной информации. Тем не менее, каждый бизнес-лидер, с которым мы работали за последние 20 лет, признает, что все больше и больше решений связаны с суждениями, которые должны приниматься на основе неполной и недостоверной информации.

Проблема менеджеров не в отсутствии соответствующих инструментов.Для решений, принимаемых в условиях высокой степени неопределенности, можно использовать широкий спектр инструментов, включая анализ решений на основе конкретных случаев, качественный анализ сценариев и информационные рынки. Но огромное разнообразие может быть огромным без четких указаний о том, когда использовать один инструмент или комбинацию инструментов вместо другого. В отсутствие такого руководства лица, принимающие решения, будут продолжать полагаться исключительно на инструменты, которые они знают лучше всего, в честной, но ошибочной попытке навязать логику и структуру своим решающим решениям.

В первой половине этой статьи мы описываем модель для сопоставления инструмента принятия решений с текущим решением на основе трех факторов: насколько хорошо вы понимаете переменные, которые будут определять успех, насколько хорошо вы можете предсказать диапазон возможных результатов и насколько централизована соответствующая информация. Мы приводим веские доводы в пользу более широкого использования анализа решений на основе конкретных случаев (который опирается на множество аналогий) и качественного сценарного анализа в условиях неопределенности.

Модель, которую мы предлагаем, неизбежно упрощает очень сложную реальность, чтобы раскрыть некоторые важные истины. (Это то, что делают модели.) Во второй половине статьи мы исследуем некоторые из наиболее распространенных сложностей: большинство руководителей недооценивают неопределенность, с которой они сталкиваются; организационные протоколы могут препятствовать принятию решений; а менеджеры плохо понимают, когда лучше всего использовать несколько различных инструментов для анализа решения или когда имеет смысл отложить решение до тех пор, пока они не смогут его лучше сформулировать.

Разработка профиля принятия решений

Размышляя о том, какие инструменты подходят для данного контекста, вы должны задать себе два фундаментальных вопроса:

Знаю ли я, что нужно для успеха?

Вам необходимо знать, есть ли у вас причинно-следственная модель, то есть четкое понимание того, какие критические факторы успеха и экономические условия в какой комбинации приведут к успешному результату. Компании, которые неоднократно принимают аналогичные решения, часто имеют сильные причинно-следственные связи.Рассмотрим ритейлера, который годами открывал торговые точки в одной стране, или продавца, который совершил множество небольших приобретений у соседних конкурентов.

Один из простых тестов на прочность вашей причинно-следственной модели — можете ли вы с уверенностью указать набор утверждений «если-то» относительно решения. («Если предлагаемый нами новый технологический процесс снижает затраты на X% и мы сможем достичь доли рынка Y%, передав эту экономию нашим клиентам, тогда мы должны инвестировать в эту технологию».) Вы также должны иметь возможность указать финансовая модель, в которую вы можете включить различные предположения (например, насколько технология снижает затраты и какую долю рынка вы можете захватить).

Для подавляющего большинства стратегических решений руководители не могут указать четкую причинно-следственную модель. Некоторые менеджеры имеют достаточно хорошее представление о важнейших факторах успеха, которые имеют значение, но не имеют полной картины — например, это обычно верно в отношении компании, разрабатывающей новый продукт. Другие даже не знают, как сформулировать решение — например, компания подрывается из-за новой технологии, которой владеет фирма, не входящая в ее отрасль.

Спросите себя:

Понимаете ли вы, какая комбинация критических факторов успеха определит, приведет ли ваше решение к успешному результату?

Знаете ли вы, какие показатели необходимо соблюдать, чтобы добиться успеха?

Есть ли у вас точное понимание — почти рецепт — как добиться успеха?

Могу ли я предсказать диапазон возможных результатов?

При выборе правильных инструментов поддержки принятия решений вам также необходимо знать, можно ли предсказать результат или диапазон результатов, которые могут возникнуть в результате принятого решения.

Иногда можно с достаточной уверенностью предсказать один результат, например, когда компания уже много раз принимала аналогичные решения. Чаще лица, принимающие решения, могут определить ряд возможных результатов как для конкретных факторов успеха, так и для решения в целом. Часто они также могут предсказать вероятность этих результатов. Однако в условиях неопределенности руководители часто не могут определить диапазон возможных результатов или их вероятность наступления с какой-либо реальной точностью (даже в тех случаях, когда они понимают критические факторы успеха и модель успеха).

Спросите себя:

Можете ли вы определить диапазон результатов, которые могут возникнуть в результате вашего решения, как в совокупности, так и для каждого критического фактора успеха?

Можете ли вы оценить вероятность каждого исхода?

Выбор правильных инструментов: пять контекстов

Как показывает выставка «Диагностика вашего решения», ответы на приведенные выше вопросы укажут вам на лучшие инструменты поддержки принятия решений. (Краткие определения каждого из них см. В разделе «Инструменты поддержки принятия решений: Глоссарий.») В некоторых случаях вам понадобится всего один инструмент; в других вам понадобится комбинация. Многие из этих инструментов будут вам знакомы. Однако инструмент, который мы рекомендуем использовать в большинстве случаев, анализ решений на основе конкретных случаев, пока не получил широкого распространения, отчасти потому, что его более формальные и строгие версии относительно новы, а отчасти потому, что руководители обычно недооценивают степень неопределенности, с которой они сталкиваются. (Подробнее об анализе на основе случаев см. Врезку «Разработка строгих аналогий: малоиспользуемый инструмент».)

Для иллюстрации давайте рассмотрим пять сценариев, с которыми могут столкнуться руководители McDonald’s.(Для ясности они упрощены.)

Ситуация 1. Вы понимаете свою причинно-следственную модель и можете с достаточной уверенностью предсказать результат своего решения.

Предположим, руководство McDonald’s должно решить, где разместить новые рестораны в США. Компания имеет или может получить всю необходимую информацию, чтобы быть уверенным в том, как это место будет работать. Во-первых, он знает переменные, которые имеют значение для успеха: местная демография, структура трафика, наличие и цены на недвижимость, а также расположение конкурентных торговых точек.Во-вторых, он имеет или может получить богатые источники данных по этим переменным. И в-третьих, у него есть хорошо откалиброванные модели доходов и затрат ресторана. Вместе эта информация составляет причинную модель. Лица, принимающие решения, могут вводить информацию о трафике и других переменных в стандартные модели дисконтированных денежных потоков, чтобы точно предсказать (с достаточно близким приближением), как будет работать предложенное место, и принять четкое решение «годен / запрещен».

инструментов:

Обычные инструменты капитального бюджета, такие как дисконтированный денежный поток и ожидаемая норма прибыли

Ситуация 2: вы понимаете свою причинно-следственную модель и можете предсказать ряд возможных результатов, а также вероятности этих результатов.

Представьте себе, что менеджеры McDonald’s решают, предлагать ли новый сэндвич в Соединенных Штатах. У них по-прежнему есть надежный способ моделирования затрат и доходов; у них есть соответствующие данные о демографии, посещаемости и так далее. (Другими словами, у них есть причинно-следственная модель.) Но есть значительная неопределенность в отношении того, каким будет результат внедрения сэндвича: например, они не знают, каким будет спрос, и не знают, какое влияние окажет новый продукт. придется продавать дополнительные товары.Однако они могут предсказать ряд возможных результатов, используя количественные инструменты нескольких сценариев. Некоторые предварительные исследования рынка в разных регионах страны, скорее всего, дадут им ряд результатов и, возможно, даже вероятность каждого из них. Можно было бы суммировать эту информацию в простых деревьях результатов, которые показывают вероятность различных результатов спроса и связанных с ними выплат для McDonald’s. Эти деревья можно использовать для расчета ожидаемой стоимости, дисперсии и диапазона финансовых результатов, с которыми может столкнуться McDonald’s, если он представит сэндвич.Затем менеджеры могут использовать стандартные методы анализа решений, чтобы сделать окончательное решение.

В качестве альтернативы McDonald’s может опробовать новый сэндвич в ограниченном количестве регионов. Такие пилотные проекты предоставляют полезную информацию о потенциальном общем рыночном спросе без риска полномасштабного развертывания. Проведение пилотного проекта похоже на инвестирование в «опцион», который предоставляет информацию и дает вам право, но не обязанность, более широко внедрять продукт в будущем.(Этот подход по-прежнему представляет собой исследование рынка, но, как правило, более дорогостоящая форма.) Анализ реальных опционов, который позволяет количественно оценить выгоды и затраты пилотного проекта в свете рыночной неопределенности, был бы подходящим инструментом для принятия решений в этом случае.

инструментов:

Количественные инструменты нескольких сценариев, такие как моделирование методом Монте-Карло, анализ решений и оценка реальных опционов. (Эти инструменты сочетают в себе статистические методы с традиционными моделями капитального бюджета, предпочитаемыми в Ситуации 1.Менеджеры могут моделировать возможные результаты, используя известные вероятности и модели дисконтированных денежных потоков, а затем использовать инструменты анализа решений для расчета ожидаемых значений, диапазонов и т. Д.)

Ситуация 3: Вы понимаете свою причинно-следственную модель, но не можете предсказать результаты.

Давайте предположим, что McDonald’s впервые выходит на развивающийся рынок. Руководители по-прежнему понимают модель, которая будет способствовать прибыльности магазина. Факторы затрат и доходов от рынка к рынку могут быть одинаковыми.Однако у компании гораздо меньше информации о результатах, и предсказать их с помощью маркетинговых исследований и статистического анализа будет сложно. Его продукты относительно новы на этом рынке, он столкнется с незнакомыми конкурентами, он менее уверен в надежности поставщиков и меньше знает, кого нанять и как их обучать. В этой ситуации McDonald’s может использовать качественный анализ сценариев, чтобы лучше понять возможные результаты. Он может создавать сценарии с точки зрения доходов, которые охватывают широкий спектр профилей принятия клиентов и ответов конкурентов.Что касается предложения, сценарии могут быть сосредоточены на неопределенностях в цепочке поставок на формирующемся рынке и в структуре регулирования, которые могут вызвать большие различия в затратах и ​​надежности поставщиков. Эти сценарии будут репрезентативными, а не исчерпывающими, но они помогут руководителям оценить достоинства и недостатки различных подходов и определить, сколько они готовы инвестировать в рынок. Руководители должны дополнять сценарии анализом решений аналогичных бизнес-ситуаций на основе конкретных случаев.Они могут смотреть на результаты своего собственного или других выходов на рынок быстрого питания на развивающиеся рынки или рассматривать результаты выхода потребительских товаров на этот конкретный рынок.

инструментов:

Качественный сценарный анализ, дополненный ситуационным анализом решений

Ситуация 4. Вы не понимаете свою причинно-следственную модель, но все же можете предсказать ряд результатов.

Предположим, McDonald’s хочет войти в новое направление бизнеса с новой бизнес-моделью, например, с консультационными услугами по совершенствованию процессов общественного питания.В этом случае руководители, вероятно, не смогут определить полную причинно-следственную модель или легко определить движущие силы успеха. Однако это не означает, что они не могут определить диапазон возможных результатов для предприятия, подключившись к правильным источникам информации — например, получая оценки успеха от людей, которые имеют больший опыт работы с этой бизнес-моделью, или путем агрегирования информации. о диапазоне результатов, которые получают другие, использующие аналогичные бизнес-модели. Часто бывает проще использовать данные о результатах (и, таким образом, определить диапазон возможных результатов), которые определяют базовую бизнес-модель, чем просить людей раскрыть детали своих бизнес-моделей.(Этот «секретный соус» является конфиденциальным во многих компаниях.)

инструментов:

Анализ решений на основе конкретных случаев

Ситуация 5. Вы не понимаете свою причинно-следственную модель и не можете предсказать ряд результатов.

Даже признанный лидер рынка в устоявшейся отрасли сталкивается с решениями в условиях высокого уровня двусмысленности и неопределенности. Обдумывая, как отреагировать на недавнюю обеспокоенность по поводу ожирения в США и негативную реакцию по поводу роли индустрии быстрого питания в эпидемии ожирения, McDonald’s не может быть уверен в том, какое влияние различные меры могут оказать на потребительский спрос.Такая обратная реакция может фундаментально переписать правила лидерства в индустрии быстрого питания и сделать существующие модели принятия решений и исторические данные устаревшими. McDonald’s, безусловно, не может точно прогнозировать будущие судебные процессы, медицинские исследования, законодательные изменения и действия конкурентов, которые в конечном итоге определят отдачу от любых решений, которые он принимает. Столкнувшись с таким уровнем неопределенности, компания должна снова полагаться на анализ решений на основе конкретных случаев. Соответствующие примеры могут включать попытки других компаний, производящих потребительские товары, позиционировать себя как здоровую или безопасную альтернативу в «опасном» секторе или влиять на законодательство, нормативные акты или мнения заинтересованных сторон посредством связей с общественностью и лоббирования.McDonald’s может проанализировать, например, случаи в игровой, табачной, огнестрельной, газированной и хлебобулочной промышленности для получения дополнительных сведений.

инструментов:

Анализ решений на основе конкретных случаев

Сводная информация

Внимательные читатели заметят, что в дереве решений есть один набор инструментов, который мы не рассмотрели: инструменты агрегирования информации. Мы рассматриваем их отдельно, потому что по большей части они действуют независимо от вопросов профиля решения, которые мы ставим вверху (есть ли у вас причинно-следственная модель и знаете ли вы диапазон возможных результатов?).

Информация, необходимая менеджерам для принятия стратегических решений, часто разрознена и зависит от контекста. Например, если компания пытается оценить синергетический эффект от предполагаемого приобретения, вполне вероятно, что разные эксперты (внутри и вне компании) владеют разной релевантной информацией. Достаточно легко собрать точки зрения этих экспертов, используя инструменты, предназначенные для агрегирования информации и получения ряда возможных результатов и их вероятностей.Стандартные инструменты агрегирования, такие как подход Delphi, используются десятилетиями.

Дополнительная литература

Более новый подход к сбору разрозненной информации заключается в использовании информационных рынков (также известных как рынки прогнозов) для сбора коллективной мудрости информированных масс относительно ключевых переменных, таких как вероятные макроэкономические показатели в следующем году или то, как будет получен предлагаемый продукт. Мы должны отметить два ограничения этого подхода: во-первых, поскольку рынки информации и прогнозов структурированы как рынки финансовых ценных бумаг, на которых участники могут «делать ставки» на разные результаты, их можно использовать только тогда, когда руководители могут указать диапазон возможных результатов. (как в ситуациях 2 и 4 выше).Во-вторых, использование таких рынков может привести к утечке информации, которую руководители предпочли бы сохранить в тайне (например, ожидаемый доход от нового препарата).

Две альтернативы информационным рынкам могут обойти эти ограничения. Первый — это стимулированные оценки: людей, имеющих доступ к разнообразной информации, просят предоставить оценки ключевого результата, а человек, который ближе всего подходит к фактическому количеству, получает какую-то выплату (которая может быть или не быть денежной). Второй — прогнозирование на основе сходства: людей просят оценить, насколько то или иное решение или актив схож с прошлыми решениями или активами.Затем рейтинги агрегируются с использованием простых статистических процедур для создания прогнозов доходов, сроков завершения или затрат, в зависимости от цели. (На самом деле это инструмент анализа решений на основе конкретных случаев.)

Задайте себе вопрос:

Нужна ли вам информация централизованно или децентрализованно?

Если это децентрализовано, можете ли вы привлечь нужных экспертов и обобщить их знания?

Возможно и полезно ли использовать «толпу» для некоторых частей сбора информации?

Можно ли собрать полезную информацию из толпы, не раскрывая конфиденциальную информацию?

Осложняющие факторы

Для ясности выше мы представили упрощенный набор примеров.На практике, конечно, возникают всевозможные сложности, когда принимаются важные решения. Мы исследуем некоторые из них ниже.

Руководители не знают того, чего не знают.

Модель, которую мы разработали для выбора инструментов поддержки принятия решений, зависит от способности менеджеров точно определять уровень неопределенности и неопределенности, с которыми они сталкиваются. Это может быть проблематично, потому что лица, принимающие решения, как и все люди, подвержены когнитивным ограничениям и поведенческим предубеждениям.Здесь особенно важны хорошо установленные факты о том, что лица, принимающие решения, чрезмерно уверены в своей способности прогнозировать неопределенные результаты и что они интерпретируют данные таким образом, чтобы подтвердить их первоначальные гипотезы.

По сути, руководители не знают того, чего не знают, но обычно рады предполагать, что они знают.

Подкрадывается когнитивное предубеждение.

Предвзятые оценки руководителей уровня неопределенности, с которыми они сталкиваются, могут привести некоторых к выводу, что наш диагностический инструмент имеет ограниченное практическое применение и может указать им на неправильный подход.Наш опыт консультирования показывает, что большинство организаций могут справиться с этими предубеждениями, если при рассмотрении стратегического решения менеджеры выбирают свой подход к принятию решений систематическим, прозрачным и публичным образом, в ходе которого их суждения могут быть оценены коллегами. (Это потребует изменения процессов и культуры во многих организациях.)

Например, любое лицо, принимающее решения, которое предполагает, что у него есть твердое понимание экономики, лежащей в основе важного решения, должно быть поставлено под сомнение такими вопросами, как: есть ли основания полагать, что соотношение между критическими факторами успеха и результатами изменилось с течением времени, наши исторические модели больше не действуют? Точно так же тех, кто полагает, что все возможные исходы и их вероятности могут быть определены заранее, могут спросить: почему другие, казалось бы, правдоподобные результаты невозможны? Какие предположения вы делаете при оценке вероятностей? Наконец, тех, кто приходит к выводу, что соответствующая информация для принятия решения находится в компании или даже в небольшой группе руководителей высшего звена, можно спросить: «Если бы мы могли собрать« команду мечты », чтобы проконсультировать нас по этому решению, кто бы на это и почему?

Когда задаются эти вопросы, лица, принимающие решения, с меньшей вероятностью будут полагать, что их решения просты или даже интуитивно понятны, и с большей вероятностью обратятся к таким инструментам, как анализ сценариев и принятие решений на основе конкретных случаев.Это особенно важно, когда рассматривается относительно новое или уникальное стратегическое вложение.

Организационные процессы мешают.

Организациям необходимо разработать общие протоколы для принятия решений, потому что политические и поведенческие ловушки распространены, когда на карту поставлены деньги или власть. Вот лишь один из многих примеров, которые мы могли бы привести: мы работали с ведущей технологической компанией, группа прогнозирования которой использовала один и тот же инструмент поддержки принятия решений независимо от того, на каком этапе жизненного цикла находился продукт.Это вообще не имело смысла. Проведя расследование, мы узнали две вещи: во-первых, руководители бизнес-подразделений требовали простых прогнозов, потому что не понимали, как интерпретировать или использовать сложные. Во-вторых, компания не взимала с бизнес-подразделений плату за капитал, использованный для инвестиций в НИОКР, поэтому руководители подразделений подтолкнули группу прогнозирования к повышению оценок доходов. В результате этих факторов прогнозы были сильно искажены. Для группы прогнозирования было бы разумнее отчитаться перед финансовым директором, который более разбирается в финансовом моделировании, а также может быть более объективным в отношении инвестиционных потребностей бизнес-единиц.Невозможно разработать все извращенные стимулы из системы, но некоторые протоколы здравого смысла могут иметь большое значение.

Лица, принимающие решения, обычно полагаются на один инструмент.

Нас побудили создать диагностику профиля решения отчасти потому, что мы видели, как многие менеджеры полагаются исключительно на традиционные методы составления бюджета капиталовложений. Наиболее важные решения связаны со степенью двусмысленности и неопределенности, с которой эти подходы не могут справиться самостоятельно.

Часто бывает полезно дополнять один инструмент другим или комбинировать инструменты.Чтобы проиллюстрировать этот момент, давайте представим, что руководителю голливудской студии поручено принять решение о выборе основного фильма. Решения такого рода жизненно важны: сегодня средняя стоимость производства фильмов, которые открываются в 600 и более кинотеатрах, составляет 70 миллионов долларов (у многих из них производственный бюджет превышает 100 миллионов долларов), и только три или четыре из каждых 10 фильмов окупаются или приносят прибыль. выгода. Однако решение о разрешении проекта обычно основывается исключительно на «мнениях экспертов» — другими словами, на интуиции руководителей, дополненной стандартным регрессионным анализом.В недавнем исследовании двое из нас использовали прогнозирование на основе сходства для прогнозирования кассовых сборов 19 фильмов с широким выпуском. Неопытных кинозрителей через онлайн-опросы попросили оценить, насколько каждый фильм похож — на основе краткого изложения сюжета, звезд и других характерных черт — на другие ранее выпущенные фильмы. Затем были спрогнозированы доходы от новых фильмов на основе взвешенных средних значений доходов от ранее выпущенных фильмов. В среднем эти прогнозы были вдвое точнее прогнозов, основанных на мнении экспертов и стандартном регрессионном прогнозировании.Они были особенно эффективны при поиске небольших фильмов, приносящих доход. Этот тип анализа решений на основе конкретных случаев — эффективный способ использовать мудрость толпы.

Даже в ситуациях, которые кажутся однозначными, часто полезно использовать инструменты для проверки потенциальных предвзятостей.

Даже в ситуациях, которые кажутся относительно однозначными, часто бывает выгодно дополнить инструменты составления бюджета капиталовложений и количественные множественные сценарии анализом решений на основе конкретных случаев для проверки возможных предубеждений.Например, если ожидается, что ваш «определенный» инвестиционный проект принесет беспрецедентную доходность по сравнению с аналогичными проектами в прошлом, это может быть скорее отражением самоуверенности, чем необычности вашего проекта. Тщательный анализ аналогичных ситуаций заставляет лиц, принимающих решения, смотреть на их конкретную ситуацию более объективно и, как правило, выявляет любые желаемое за действительное, встроенное в их прогнозы возвращения.

Менеджеры не рассматривают возможность откладывать принятие решения.

Решение , когда принимать решение, часто так же важно, как решение , как решать. В крайне неопределенных обстоятельствах — таких как быстро меняющаяся отрасль или серьезный сдвиг в бизнес-модели — разумно использовать совсем другой набор инструментов: основанные на обучении, итеративные эксперименты. Например, сегодня колледжи подрываются массовыми открытыми онлайн-курсами (МООК), и большинство администраторов не знают, должны ли, как и когда их учебные заведения отреагировать. Вместо того чтобы принимать сейчас дорогостоящее и рискованное решение, многие колледжи проводят мелкомасштабные эксперименты, чтобы проверить воду и узнать больше о том, как будет выглядеть «успех» в этой сфере.(Разумеется, они также используют аналогии — например, пытаясь понять, дает ли разделение музыкального бизнеса уроки для высшего образования.) Что вы можете начать делать завтра, чтобы лучше принимать бизнес-решения? Начните с более полной разработки своего набора инструментов для принятия решений. Существует явное несоответствие между инструментами, которые используются, и теми, которые следует использовать чаще всего. Сделайте своим приоритетом изучение количественных инструментов для нескольких сценариев, таких как моделирование методом Монте-Карло, анализ решений и оценка реальных опционов.Пройдите обучение по планированию сценариев. Изучите быстрорастущую академическую и практическую литературу по информационным рынкам. Более строго используйте исторические аналогии для принятия самых неоднозначных и сомнительных — и, как правило, наиболее важных — решений. Все мы используем аналогии, прямо или косвенно, при принятии решений. Ученый-когнитивист Дуглас Хофштадтер утверждает, что аналогия — это «топливо и огонь мышления». Но слишком легко стать жертвой наших предубеждений и сосредоточиться на ограниченном наборе корыстных аналогий, которые поддерживают наши предвзятые представления.Эти тенденции можно проверить с помощью строгих методов принятия решений на основе конкретных случаев, таких как прогнозирование на основе сходства.

Наконец, и это, возможно, самое важное, сделайте в своей компании привычкой сознательно решать, как и когда вы собираетесь принимать какое-либо решение.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь 2013 г.

Как решить, что делать со своей жизнью —

Хотите бесплатную копию моей новой книги «Реальная помощь — честное руководство по самосовершенствованию»? Если вы новичок в Audible, вы можете получить книгу бесплатно вместе с подпиской (отмените в любой момент).Щелкните здесь для получения более подробной информации.

С ростом личного развития и появлением поколения людей, которые хотят большего смысла в жизни, такие темы, как страсть и цель, пронизывают наше мышление. Вопрос горит в твоей голове — ты хочешь понять, что делать со своей жизнью.

У вас есть масса вариантов — может быть, даже слишком много.

Вы хотите принять решение, но не хотите ошибиться с , потому что, если вы это сделаете, вы почувствуете, что зря потратили кучу времени.

Парадоксально, но продолжать думать о том, что делать со своей жизнью, не делая чего-либо, тоже тратит время.

Это загадка, завёрнутая в защелку 22, застрявшую между камнем и наковальней.

Неудивительно, что мы все время в таком стрессе.

Мне посчастливилось более или менее сообразить, чем я хочу заниматься в своей жизни, по крайней мере, в новом будущем. Вот все, что я знаю о том, как найти свой путь.

Будьте благодарны, что у вас есть возможность прежде всего

Когда вы пытаетесь понять, что делать со своей жизнью, учитывайте тот факт, что у людей не всегда был выбор в зависимости от обстоятельств.

Если вы выросли на ферме в 18 веке, вы собирались стать фермером. Если ваш отец был кузнецом, вы должны были учиться у него и сами стать им.

Даже если мы перенесемся в более недавнее время, у нас все еще не было столько возможностей, сколько сейчас. Несколько поколений назад вы, вероятно, работали на каком-то промышленном предприятии, если были мужчиной, и оставались дома, если были женщиной. Перейдя в корпоративистскую эпоху, вы получили одну работу, проработали на ней сорок лет и получили свои золотые часы на пенсию.

Теперь все по-другому. Люди меняют профессию, как одежду.

Морской Равикант выразился лучше всего, когда сказал:

Интернет значительно расширил возможности для карьеры. Большинство людей еще не поняли этого.

Прежде чем вы погрузитесь в попытки понять, что делать со своей жизнью, сделайте паузу и расслабьтесь в трепете перед открывающейся перед вами явной возможностью.

В наше время не нужно так много тревожиться, но, похоже, есть.Почему?

У меня есть объяснение.

Перестань так поступать с собой

Какова ваша цель в жизни?

Чем вы увлекаетесь?

Эти вопросы посылают гранаты кортизола по всему телу, когда вы думаете о них слишком долго. Хорошо, что люди стремятся к большему значению в своей жизни, но мы слишком сильно давим на себя, чтобы найти нашу единственную-истинную-определяющую-жизнь-вылечить-все-волшебный-сказочный-хвост-цель-в жизни.

Вдобавок к этому идея «поиска» своей страсти или цели кажется прогрессом. Это не так. Чем больше времени вы тратите на размышления и размышления вместо того, чтобы делать, , тем дальше вы уходите от своей страсти.

Люди часто воспринимают это как «вообще не думайте о своем будущем», но на самом деле это означает, что нужно перестать так много задумываться.

Это обоюдоострый меч самопомощи. Полезно думать о таких вещах, как страсть и цель, чтобы дать вам быстрый толчок в тыл, необходимый для их развития.Но это мышление быстро превращается в «мысленную мастурбацию». Вы больше сосредоточены на своих фантазиях, чем на работе, потому что … работа тяжелая.

Легко подумать о новом пути, который вы хотите избрать в своей жизни. Трудно поставить одну ногу вперед, затем вторую и повторять это столько, сколько потребуется.

Вы действительно не можете решить, что делать со своей жизнью, прежде чем играть. Сначала вы делаете обоснованное предположение. Действие кристаллизует видение.

Формула для определения того, что нам делать со своей жизнью

«Следование своему искреннему интеллектуальному любопытству — лучшая основа для карьеры, чем следование тому, что приносит прибыль прямо сейчас.”

Не зацикливайтесь на процессе.

Первые шаги к выяснению того, что делать со своей жизнью, просты.

Следуйте своему любопытству и узнайте, в чем вы хороши.

Для подробного пошагового процесса определения своих сильных сторон прочтите это руководство.

Или эту книгу.

Или эту книгу.

Несколько основных моментов:

  • Чем вам нравилось заниматься, когда вам было 14 лет?
  • Пройдите личностные тесты — они бесполезны с научной точки зрения, но могут стать хорошим руководством для начала.
  • Свяжите свои сильные стороны и личность с карьерой и стезями

Я почувствовал страсть к писательству почти пять лет назад, но не осознал этого , когда впервые написал сообщение в блоге. Нет. Я написал одно сообщение, и мне понравилось. Затем второй, третий, четвертый и т. Д.

Я понял около 100 поста, что действительно нашел его. Выполнение работы, переживания взлетов и падений и все еще желание двигаться вперед после падений помогло мне понять, что это должно быть.

«Ваши первые 100 сообщений в блоге будут в основном отстойными.

Ваши первые 100 подкастов в основном тоже будут отстойными.

Ваши первые 100 разговоров не будут идеальными.

Ваши первые 100 видео будут кошмаром.»- Камми Фам

Рецепт здесь — измерить свой интерес к чему-либо и какое-то время делать это плохо.

Что-то посасывать — это нехорошо. Неуверенность доставляет неудобства. Мысленно мы хотим гарантий, уверенности, безопасности, ощущения легкости.

Мы не хотим выкладывать все, что у нас есть, потому что дальше некуда идти — это чертовски страшно.

Мне жаль, что у меня не было ответа, чтобы вы почувствовали себя лучше, но я не знаю.

Тебе придется это высосать.

Найди то, что любишь, и позволь ему убить тебя

Тон этой публикации не очень позитивный, не так ли?

Я люблю то, что делаю, очень. Но это далеко не так просто.

Если и есть что вынести из этого предмета, так это вот что: большинство хороших вещей в вашей жизни возникает из-за дискомфорта.

Я даже не потратил много времени, отвечая на вопрос «что мне делать со своей жизнью?» потому что это наименее важная часть уравнения.

Я мог читать ваши мысли, просматривать базу данных вашей жизни и составлять индивидуальный план, которому вы должны следовать, но это все равно не имело бы значения, если бы вы не хотели испытывать дискомфорт.

Вы более или менее знаете, что делать со своей жизнью. Вы просто не делаете этого, потому что боитесь.

Но вот в чем дело. Если вы найдете то, что любите, вы должны быть открыты для боли.

Вот что такое любовь.

Когда вы выходите замуж, вы, по сути, отдаете свое сердце кому-то другому и верите, что он его не сломает.Мы все знаем, что эта сделка не всегда получается, но мы все равно принимаем ее, потому что положительное перевешивает отрицательное.

То же самое, когда дело касается реального жизненного пути или настоящего призвания.

Выбирать любую старую карьеру или жизнь равносильно свиданию с кем-то, за кого вы никогда не женитесь. Это нормально, но вы упускаете чувство, которое на порядок лучше.

Если найти эту настоящую любовь так важно, почему мы часто выбираем противоположное?

Ящик Общества побега

«Поймите это: мир хочет назначить вам роль в жизни.И как только вы примете эту роль, вы обречены ». — Роберт Грин

Меня лично не волнует, что вы делаете со своей жизнью. Меня волнует только то, как вы пришли к такому решению.

Выберите то, что вы хотите сделать , не позволяйте никому выбирать это за вас. Если вы одержимы числами и действительно хотите быть бухгалтером, станьте бухгалтером. Не будь им, потому что ты думаешь, что это то, что ты должен делать.

На днях я встретил друга. Он спросил меня, как дела.Я сказал ему, что они великолепны. Я спросил его о его жизни, особенно о его работе.

«Ненавижу».

«Тогда зачем ты это делаешь?»

Он пожал плечами. Большинство из нас не в тяжелом положении. Мы живем метафорическим пожатием плеч.

Прежде чем у вас появится какая-либо страсть в жизни, вам придется отучиться от всех правил жизни, карьеры, успеха, статуса и всех других социальных уроков, которые вам навязывали.

Это одна из самых больших проблем — нарратив «живи осмысленной жизнью» несовместим с нарративом «вписаться в рамки общества».

Если бы общество шло своим чередом, вы продолжали бы делать то, что ненавидите, покупать вещи, которые не хотите, чтобы произвести впечатление на людей, которые вам не нравятся. Люди постоянно попадают в такую ​​ситуацию.

Вы хотите писать книги, но уже являетесь программистом. Или вам 18 лет, вы хотите писать книги, но у вас нет денег, и ваши родители посоветовали вам пойти в школу и стать инженером-программистом.

Карьера и деньги важны и неважны. Важно то, что они нужны вам для выживания.Неважно, потому что типичные причины, по которым мы оба преследуем, связаны с бесполезным статусом, который не имеет значения в великой схеме жизни.

Теперь, когда мы раскрыли некоторые ментальные слои, давайте поговорим о самом важном аспекте определения того, что делать со своей жизнью.

Вы никогда не «сообразите», что делать со своей жизнью

Ваша жизнь — это не тест с несколькими вариантами ответов. Это формат эссе. Это открытая книга.

Вы можете изменить свое мнение.Вы должны передумать.

Если через пять лет у вас будут те же цели, вкусы и желания, это может быть признаком застоя.

Щас пишу. Я также интересуюсь технологиями, инвестициями, маркетингом и множеством других интересов, которые связаны с тем, чем я сейчас занимаюсь. Я работаю над своим ремеслом, читаю, узнаю о последних мировых тенденциях и ищу новые возможности.

Твоя проблема не в том, что делать со своей жизнью.Это бездействие.

Если вам интересно, что вы хотите писать, начните писать — физически коснитесь пальцами клавиатуры несколько раз.

Хотите создать некоммерческую организацию? Станьте волонтером.

Хотите кодировать? Возьмите курс или учебный лагерь.

У Джима Рона была поговорка: «Я лучше попробую что-нибудь, чем буду думать об этом, потому что даже если я ошибаюсь… я узнаю быстрее.

У меня нет волшебного рецепта, чтобы заставить тебя действовать. Я попробую.Я пишу эти сообщения, отвечаю на электронные письма, общаюсь. Но в конечном итоге вы здесь за рулем.

Кто-то только что ответил на письмо, которое я написал три месяца назад, о том, что они написали свой первый пост в блоге.

То. Именно такие действия и есть ключ к «выяснению того, что делать со своей жизнью».

Как решить, что делать со своей жизнью: 11 шагов (с иллюстрациями)

Об этой статье

Соавторы:

Профессиональный советник

Соавтором этой статьи является Trudi Griffin, LPC, MS.Труди Гриффин — лицензированный профессиональный консультант из Висконсина, специализирующийся на наркозависимости и психическом здоровье. Она предоставляет терапию людям, которые борются с зависимостями, психическим здоровьем и травмами в условиях общественного здравоохранения и частной практики. Она получила степень магистра клинического психического здоровья в Университете Маркетт в 2011 году. Эта статья была просмотрена 141 182 раза.

Соавторы: 22

Обновлено: 3 июня 2021 г.

Просмотры: 141,182

Резюме статьиX

Чтобы решить, что делать со своей жизнью, начните с мозгового штурма своих интересов и мечтаний.Подумайте о своих навыках, ценностях и финансовом положении, чтобы понять, какие варианты выбора у вас есть. Также подумайте о своих приоритетах. Например, вы можете подумать, хотите ли вы жить в городе или маленьком городке. Затем составьте список из первых 5-10 вещей, которые вы можете себе представить в своей жизни. Избавьтесь от нереалистичных вариантов, а затем выберите пару идей для дальнейшего изучения. Изучите любую работу или образ жизни, которые кажутся вам законными, и подумайте о посещении рабочих мест для слежки за людьми или попробуйте стажировку, связанную с выбором, который вам нравится.Оставайтесь открытыми, чтобы изучить ваши варианты! Посещая уроки, разговаривая с людьми, живущими интересной жизнью, и даже работая волонтером, вы можете открыть для себя новые возможности. Наконец, помните, что вы всегда можете изменить курс. Для получения дополнительных советов о том, как решить, что делать со своей жизнью, читайте дальше.

  • Печать
  • Отправить письмо поклонника авторам
Спасибо всем авторам за создание страницы, которую прочитали 141 182 раза.

Как принять правильное решение

Мне хотелось ударить Бенджамина Мура по лицу.Мы с мужем только что переехали через всю страну, и после целого ряда важных решений мы подошли к мельчайшим деталям: в какой цвет красить нашу новую квартиру. Предыдущий жилец был одет в кроваво-красный, темно-синий и коричневый — вид, который я назвал «подавленной Бетси Росс». Надеясь добиться чего-то более веселого, мы сели на пол в окружении десятков образцов краски — Classic Grey или October Sky? «Шелковая сосна» или «Мистический бежевый»? — когда все, чего я действительно хотел, это иметь возможность просто щелкнуть выключателем в моем мозгу и позволить моему рациональному «я» определить идеальный выбор.

Однако оказывается, что для большинства людей не существует такой вещи, как чисто рациональное «я». Принятие решений неразрывно связано с нашими эмоциями, настолько, что, когда человек получает повреждение орбитофронтальной коры — части мозга сразу за глазами, которая активно участвует в обработке эмоций, — он может полностью потерять способность принимать решения. (Мы говорим о любом решении , например, в какой день записаться на прием к врачу или использовать синюю или черную ручку.) «Если бы не наши эмоции, — говорит научный писатель Джона Лерер, автор книги How We Decide, , — разума не было бы вообще».

Один из способов, которым наши эмоции помогают нам принять решение, — это физическая реакция на информацию, которую мы даже не осознаем, что замечаем. Когда мы, например, нажимаем на тормоз при виде неожиданной машины, это происходит потому, что наше подсознание распознало опасность и превратило ее в вспышку страха; мы решаем действовать без всякой сознательной мысли.

Но наши эмоции также могут сбить нас с пути, например, когда они побуждают нас еще раз попробовать обреченные отношения или продолжать кормить четвертаки игровым автоматом.Поскольку каждый выбор представляет собой битву между вашим рациональным сознанием и эмоциональным подсознанием, ключ к правильному принятию решений — это научиться выбирать, какая сторона должна победить.

Лучшие лица, принимающие решения, позволяют ситуации руководить ими. Чем больше у вас опыта с определенным типом решений, тем безопаснее руководствоваться своей интуицией, поскольку в вашем подсознании есть масса надежной информации, из которой можно извлечь. У профессионального декоратора должно быть хорошее инстинктивное чувство того, какие цвета лучше всего подходят для комнаты, например, но если вы новичок, как я, хорошо подумать более аналитически.

Это именно то, что мы с мужем пытались сделать: после того, как мы попытались измерить наши эмоциональные реакции на различные оттенки бежевого, мы начали систематически оценивать, как они выглядят на фоне дверной коробки. Мы ни к чему не пришли. По словам Барри Шварца, доктора философии, психолога и профессора социальной теории в Swarthmore College и автора книги The Paradox of Choice, мы столкнулись с другой проблемой, типичной для современных лиц, принимающих решения: слишком много вариантов.

Любой, кто застыл парализованным в проходе супермаркета с хлопьями, знает, что даже если некоторый уровень выбора имеет решающее значение для счастья, слишком много может показаться подавляющим.«Нам постоянно говорят, что мы сможем найти лучшее, если будем достаточно стараться, и что если мы этого не сделаем, это наша собственная вина», — говорит Шварц. «Это рецепт несчастья». Слишком большой выбор не только усложняет принятие решения, продолжает он, но также повышает вероятность того, что мы пожалеем о своем выборе. Чтобы повысить наши шансы на принятие решений, которые нам нравятся, Шварц предлагает найти способы сократить количество вариантов до более управляемого числа.

В конце концов, мы с мужем выбрали Soft Chamois — не потому, что она выделялась среди всех остальных, а потому, что у нас не хватило времени.Художник должен был приехать на следующий день. Ирония заключается в том, что после всех наших размышлений он, по сути, выглядит белым. Нежный кремово-белый — но, тем не менее, белый. Было время, когда я бы пожалел об этом и мучил себя, задаваясь вопросом, смотрелись бы Камни Горячих Источников лучше. Но в наши дни вместо этого я пытаюсь жить по правилу Шварца номер один при принятии решений: достаточно хорошего часто бывает достаточно.

Далее: 7 шагов к лучшим решениям

Прежде чем принимать решения, определитесь, как принять решение

В « Дорога не пройдена» Роберт Фрост пишет: «Две дороги расходились в желтом лесу, и извините, что я не смог проехать по обеим… Я выбрал ту, по которой меньше ездили, и в этом вся разница.”

Правильный выбор в определяющие моменты при определении вопросов означает разницу для людей, организаций и обществ. Что изучать? Будет ли / за кого выходить замуж? Где жить? Стоит ли выходить на рынок? Стоит ли продавать? Воевать или нет? Важных вариантов предостаточно.

Каждый раз, когда вы сталкиваетесь с определяющей сложной проблемой — будь то изменение бизнес-единицы, остановка эпидемии, создание лучшего в мире клиентского опыта, захват доли рынка с новым продуктом, интеграция после слияния, оцифровка, трансформация — у вас есть ключевой выбор в том, как находить решения и принимать решения.Лидеры, находящиеся на переднем крае сложностей, должны выбрать модель принятия решений, прежде чем приступать к решению проблем. Прежде чем принять решение, лидеры должны сначала решить, как это сделать.

Для сложных проблем у руководителей есть две модели принятия решений, из которых они могут выбирать, и каждая следует принципиально расходящимся путем. Первый — это путь, по которому вы шли раньше, — привлечение небольшой целевой группы, традиционных экспертов или группы консультантов, чтобы они задали курс. Второй — совсем другое — привлечение талантов в вашей организации и вокруг нее.В первом применяется модель принятия решений по принципу «ступица и спица», а во втором — модель принятия решений «многие ко многим». У каждого есть своя основная логика, каждый воспринимается по-разному, и каждый сильно различается по скорости решения, качеству решения и тому, как оно позиционирует вас для успешного выполнения.

Syntegrity

Императив выбирать между двумя — это слепое пятно лидерства.

Базовая логика

Когда дело доходит до использования «ступицы и спицы», рассуждают следующим образом: для решения сложных задач, таких как цифровые технологии, интеграция после слияния и стратегия, у моих сотрудников, скорее всего, не хватит опыта, умственных способностей или времени для достижения успеха.Чтобы продолжить, нужно предоставить небольшой группе элитных талантов — будь то внутренняя рабочая группа, внешняя консалтинговая группа или их гибрид — возможность думать и давать рекомендации.

Когда дело доходит до использования «многие ко многим», идея такова: для решения сложных задач мои люди обладают большим опытом, контекстом и знаниями, и все, что им не хватает, может быть легко восполнено внешними экспертами. Чтобы продолжить, необходимо наладить взаимодействие между многими специализированными людьми таким образом, чтобы объединить их знания и талант для совместного создания рекомендаций.

Опыт

Узел-спица использует интервью и считывание. Он разработан, чтобы предоставить участникам центра всю информацию и взгляды, которые им могут потребоваться, чтобы сделать выводы и решения в течение нескольких недель или месяцев. Прогресс зависит от впечатляющих способностей немногих и их способности убедить всех в правильности своих действий.

Модель «многие ко многим» создает большой объем высококачественных разговоров — или коллизий — между большими группами людей, которые были собраны все вместе сразу.Эти группы обычно включают (но не ограничиваются ими) множество внутренних лиц, принимающих решения, влиятельных лиц, деятелей и заинтересованных сторон, внешних экспертов и советников, которые все рассматриваются как ключевые участники интеллектуальных способностей и опыта. Прогресс — это фактор того, как скоро группа может быть собрана и насколько проницательной и продуктивной она может быть собрана.

Решение и выполнение

При использовании ступицы и спицы решения часто бывают высококачественными, основанными на глубоком понимании, исследованиях и анализе, выполненных концентратором.Решения не всегда приходят достаточно быстро, потому что эта модель принятия решений требует времени, чтобы небольшая группа талантов набралась опыта, прежде чем давать какие-либо рекомендации. Мобилизация действий и изменений происходит очень медленно и обычно рассматривается как отдельный следующий шаг, следующий за принятием решения.

При использовании «многие ко многим» решения часто бывают высококачественными, основанными на большом объеме обмена и объединения знаний. Мобилизация действий и изменений является неотъемлемой частью процесса принятия решений, поскольку все ключевые игроки полностью погружены в процесс, поэтому скорость выполнения и изменений является нормой.

Для сложных, многомерных задач лидеры должны переосмыслить свой выбор процесса принятия решений. От рассмотрения талантов как редких и элитных до рассмотрения их как избыточных, но скрытых. От интервью до помолвки. От того, что ему рассказали о решении, до участия в его формировании. От убеждения к действию, к признанию действия и желанию действовать.

«Многие для многих» на практике

«Многие ко многим» — это инженерный управляемый взрыв умственных способностей и эмоциональной приверженности в больших группах людей.Для этого потребуется ряд шагов.

Во-первых, сформулируйте задачу или проблему как вопрос. Например, «что мы должны делать сейчас и в следующем году, чтобы стать лидером в области коммерческого кредитования?» или «что мы должны сделать в следующие три года, чтобы улучшить состояние здоровья в нашем штате?»

Во-вторых, тщательно продумайте, кого привлечь к ответу на вопрос. Вам нужны все люди, которые могут внести значимый вклад в ответы, и обязательно привлечь многих из тех, кому нужно будет их выполнить.Мы предоставляем здесь основу.

В-третьих, не говорите людям, что нужно исследовать, отвечая на вопрос. Если вы хорошо собрали нужную группу, позвольте им решить, что им нужно обсудить, чтобы прийти к решениям. Проводите десять процентов своего времени вместе, сосредотачиваясь исключительно на коллективном определении повестки дня.

В-четвертых, назначьте несколько человек для каждого пункта повестки дня и дайте им роли для разговора. Назначьте нескольких, чтобы обсудить тему, и нескольких, чтобы критиковать и научить их делать лучше.

И, наконец, проведите два или три раунда встреч по каждому пункту повестки дня. Пройдите все из них один раз, затем повторите ту же последовательность как минимум еще раз. Сосредоточьтесь на продвижении разговора на каждой встрече и намеренно опирайтесь на идеи, идеи и выводы из предыдущих встреч.

«Две дороги расходились в желтом лесу, и мне жаль, что я не смог проехать по обеим… Я выбрал ту, по которой меньше ездили, и в этом вся разница».

Сегодняшние лидеры испытывают нехватку времени и вынуждены действовать.Когда дело доходит до принятия решений и мобилизации действий на высокие ставки, определения проблем, с которыми они сталкиваются, необходимо сделать выбор. Выбор правильной модели решения проблем — правильного мышления, подхода, инструментов и навыков — будет иметь решающее значение.

4 шага, которые помогут вам быстрее принять трудное решение

Большинство людей ненавидят принимать решения. Это почему?

Они слишком усложняют. Страх выбрать неправильный вариант приводит к периоду неопределенности, когда ничего не делается, а проблема, кажется, становится все больше и больше.

Этот вид прокрастинации — это то, с чем я хорошо познакомился, работая тренером по принятию решений. (Да, это настоящая работа.) Я видел, как люди принимали простое и прямое решение и превращали его в невозможное — все из страха.

Вот четыре вещи, которые я узнал, которые помогут вам сделать любой трудный выбор лучше и быстрее (и без этих узлов в животе).

1. Разберитесь в том, чего вы действительно хотите.

Решайте, знайте самого себя.Я понял, что ожидание часто означает, что вам не нравится ни один из вариантов, потому что они не подходят для вас. Допустим, есть два варианта, которые имеют смысл на бумаге (например, выбор между возвращением в школу и повышением по службе). Настоящая причина, по которой кто-то может не принять решение, заключается в том, что ни один из вариантов не является тем, чего он на самом деле хочет. Может, он действительно хочет получить работу в совершенно новой сфере. Может быть, перспектива еще два года в школе наполняет его страхом. Может, он больше всего хотел бы быть отцом-домоседом.

Итак, когда вы застряли между возможностями, подумайте о том, чего вы действительно хотите. Например, если вы не уверены в смене карьеры, спросите себя, что вам нравится в вашей нынешней должности и той должности, которую вы обсуждаете.

Если ваш ответ заключается в том, что ваша текущая работа вам нравится, но зарплата в новой области звучит потрясающе — ваш ответ не обязательно выбирать между двумя, а просить вашего менеджера о повышении. (И, очевидно, предпринять необходимые шаги, чтобы это произошло.)

2. Не выбирайте что-то только потому, что вам «положено»

Как только вы определите, чего вы действительно хотите, вам нужно заглушить голоса в своей голове или скептически настроенных людей в вашей жизни, которые скажу вам, что должен что-то еще. Например, у меня была клиентка, которой предложили престижную стипендию в Колумбии, и это была возможность, за которую она ждала, когда подала заявку. Но к тому времени, когда было принято решение, ее работа дома набирала обороты, у нее был отличный наставник, который вкладывал средства в развитие ее карьеры, и она была взволнована и рада своей нынешней ситуации.

Как личность Типа А привыкла к успеху, в ней укоренилось стремление использовать такие возможности, как впечатляющее общение. Вместе мы поняли, что она больше не хочет ехать, но она почувствовала себя плохо, отказавшись от предложения. В конце концов, она решила остаться, и, чтобы убедиться, что она ни о чем не жалеет, мы разработали для нее план, чтобы она действительно сосредоточилась на максимальном использовании ее возможностей на ее нынешней работе.

Итак, если вы чувствуете давление, заставляющее принять решение о том, что выглядит как хорошо, сделайте шаг назад и проанализируйте свои рассуждения.Если вы не можете дать хороший ответ, значит, он не для вас.

3. Помните, что делать что-то важнее бездействия

Это верно в 99% случаев. У меня есть клиенты, которые были парализованы своей неспособностью понять, чем они хотят зарабатывать на жизнь. Таким образом, они работают на работе, которая оплачивает счета, но ничего не делает для их карьерного роста. Они так боятся пойти не на ту работу, что проходят годы, а они все еще работают в кафе или страдают на той же работе, что и в колледже.

А теперь представьте альтернативный сценарий. Представьте, что кто-то берется за работу, которая, по ее мнению, не входит в область ее мечты, но она продолжает ее развивать. Она продвигается в компании, ведет проекты, составляет свое резюме. Спустя два года она решает, что карьера не для нее и что она хотела бы попробовать что-нибудь еще. Теперь она начнет поиск работы с поддающихся количественной оценке навыков и достижений, которые она сможет использовать для поддержки своего заявления на следующую работу, на которую она подает заявку. Да, она проработала столько же лет, что и человек в кафе, но у нее есть новые и другие навыки, которые можно показать.

4. Практикуйте решительность

Те же клиенты, у которых возникают серьезные вопросы (например, стоит ли мне бросить работу и начать свой бизнес?), Часто проводят целый день, решая, когда им пойти в спортзал. Вы знаете, кто вы: вы тратите больше времени на просмотр Netflix, чем на просмотр получасового шоу. Или вы продолжаете говорить официанту, что да, вам еще нужно время, прежде чем вы решите, что вы хотите заказать.

Если вы хронически нерешительны, наращивайте мышцы принятия решений, начав с малого.Дайте себе 30 секунд, чтобы решить, что вы будете есть на ужин, какой фильм посмотреть или хотите ли вы выйти сегодня вечером. Выполните это решение. Повторить. Затем займитесь большим делом.

Это вызывает у вас беспокойство? Спросите себя, какой будет худший сценарий, если вы ошибетесь. Другими словами, если вы выбрали плохой фильм, вы можете выключить его или выбрать другой фильм в следующий раз. Если ваш обед тусклый, попробуйте что-нибудь другое на ужин. Своевременное принятие небольших решений поможет вашему мозгу быстрее обдумывать вопросы.

Никто не принимает идеальных решений в 100% случаев. Мы встречаемся не с теми людьми, остаемся на работе дольше, чем следовало бы, мы заказываем не тот десерт. Но действие работает в вашу пользу, а бездействие — никогда. Когда вы откладываете принятие решения, потому что боитесь напортачить, ничего не меняется. Но когда вы проявляете инициативу, вы выбираете двигаться вперед — и это одно из лучших решений, которые вы можете принять.

Фотография идущего человека любезно предоставлена ​​Shutterstock.

10 способов решить, какая жизнь вам нужна — и как ее осуществить

От принятия решения о том, какой вы хотите видеть свою жизнь в определенный момент в будущем, до воплощения этой мечты в реальность — вот 10 шагов, которые вам нужно выполнить, чтобы взять свою судьбу под контроль.

1 Решите, чего вы хотите

Звучит достаточно просто. Однако важно иметь видение всех сфер вашей жизни, чтобы оно оставалось сбалансированным. Это помогает избежать всякой работы и отсутствия развлечений или всей игры и отсутствия работы.

Для этого нужно сесть с листом бумаги и ручкой и сказать себе: «Я просыпаюсь в понедельник утром через два года, и все в моей жизни идеально, как выглядит моя жизнь ? »

Затем вы пишете обо всех аспектах своей жизни — работе, бизнесе, финансах, семье, друзьях, имуществе и т. Д.

Если вам не нравится два года, измените его на три или что-то другое.

Примечание — здесь не говорится: «Как вы думаете, сможете ли вы этого достичь?». Напишите, какими вы на самом деле хотите, чтобы все области вашей жизни были, не упуская ничего из-за сомнений в своих способностях.

2 Запишите это так, как будто оно у вас уже есть

Теперь перепишите видения с первого пункта, убедившись, что все они написаны в настоящем времени: «У меня есть, у нас есть, у нас есть» и т. Д.Так должно начинаться каждое утверждение, а не «Я хочу, мне нужно, я надеюсь» … это не способ делать это. Запишите это так, как будто вы сейчас живете этой жизнью.

3 Читайте видение несколько раз в день и почувствуйте, что вы бы чувствовали, когда на самом деле живете такой жизнью

Это важно.Наш разум показывает нам только те вещи и дает нам идеи о том, что, по его мнению, имеет отношение к нам. Для большинства из нас то, что мы «хотим», не имеет отношения к нашему мощному подсознанию. Однако то, что у нас есть, очень актуально.

Пример — когда большинство из нас хочет новую машину, скажем, определенной модели и цвета, мы редко, если вообще когда-либо, видим их на дороге.Но как только мы их получим, мы увидим их повсюду! Итак, вселенная за одну ночь выложила намного больше, чтобы вас расстроить? Нет — они всегда были рядом, вы просто не замечали их, потому что ваш разум не думал, что они достаточно актуальны, чтобы отвлекать ваши мыслительные схемы от повседневных мыслей.

Единственное, что изменилось с того момента, когда вы не видели машины, — это то, что вы перешли от желания иметь одну!

Вот почему в пункте два мы должны записывать наши видения так, как будто мы уже достигли их, и чувствуем себя так же в пункте три — тогда наш разум начнет подавать нам идеи или мы будем замечать вещи, которые могут помочь нам привести к цели, которые мы желаем.

Вам не нужно знать, как вы достигнете этих целей; идеи «как» тоже придут.

Ключ состоит в том, чтобы продолжать думать о видениях несколько раз в день, каждый день и чувствовать себя хорошо, продолжайте делать это каждый день, и через дни, недели или месяцы все начнет меняться, когда ваш разум замечает и предупреждает вас о решениях и возможности, которые соответствуют вашему видению.

4 Не принимайте советы тех, кто менее успешен, чем вы, или с меньшими амбициями, чем вы

Это звучит жестко, я знаю, но я так много раз видел, как это происходит. Кто-то придумывает идею или цель на будущее, и они рассказывают об этом своей семье и друзьям.Эти члены семьи и друзья часто говорят такие вещи, как: «Вы уверены, что хотите взять на себя всю эту дополнительную работу, ответственность или риск?», А также что-то вроде: «Вы знаете, что вы будете разочарованы, только если это не сработает. вне».

Эти люди часто заботятся о нас, и поэтому они защищают нас, но это может легко заставить нас отказаться от того, чего мы действительно хотим.

Несколько лет назад я решил, что хочу стать автором и публиковаться в ведущем издательстве.Большинство людей, которых я рассказывал об этой цели, говорили, что этого никогда не произойдет. Далее они объяснили, сколько рукописей было отправлено и сколько было выбрано. Дело в том, что ни один из этих людей, дававших мне этот совет, не был опубликованным автором.

5 Когда возникнут идеи о том, какие действия необходимы — запишите их

Как упоминалось ранее, как только вы начнете думать о своем видении и целях на ежедневной основе и почувствуете себя хорошо от них, у вас появятся идеи о том, что нужно сделать или можно было бы сделать.

Когда эти идеи возникнут, вам нужно записать их в свой список дел.

6 Составьте план действий и примите меры

Для большинства людей дела достигаются только тогда, когда они составляют список дел и принимают меры по нему.Итак, возьмите свой список, составленный в пятом пункте, и укажите дату выполнения и подробные сведения о действиях, которые вам необходимо предпринять. Рекомендуется занести необходимые действия в свой календарь, чтобы у вас было время, отведенное на них.

7 Почему ты медлишь?

Если вы не решаетесь предпринять одно из своих действий, потому что обнаруживаете, что говорите что-то вроде «Я не могу сделать хххх», не забудьте изменить это утверждение на «Я не буду делать ххх, потому что….»И перечислите все причины, почему это так. Это дает вам список вещей, которые вам нужно изучить или изучить глубже.

Например — скажем, одно из моих действий — «Позвоните в компанию x и узнайте о y» — я ловлю себя на том, что говорю: «Я не могу позвонить им и спросить об этом» — поэтому я переворачиваю его и говорю себе: «Я не будет звонить в компанию x и спрашивать про y, потому что … »

Тогда на ум приходят такие вещи, как «Я не знаю, что сказать», «Они могут не захотеть мне помочь» и т. Д.

Теперь это список вещей, которые нужно решить, поискать в Интернете или почитать книги, чтобы развить навыки или уверенность, необходимые для выполнения этих действий.

8 Если что-то не получается, не сдавайся …

… Поинтересуйтесь результатом и подумайте, что еще может заставить его работать. Не сдавайся. Найдите другой способ. Наибольший успех приходит после многих очевидных неудач.

В большинстве случаев сбой — это не сбой, а просто неожиданный результат.

Неудача часто находится под нашим контролем, и мы сдаемся только тогда, когда перестаем идти к тому, чего хотим, любые разочарования на этом пути — это неожиданные результаты, которые нужно проанализировать, а наш метод изменится, чтобы снова пойти на это.

9 Если происходит что-то негативное, реагируйте, а не реагируйте или остро реагируйте — отойдите от эмоции и подумайте логично

Когда большинство людей сталкивается с проблемой, они паникуют и начинают говорить: «Это никогда не сработает, все пошло не так», но успешные люди сохраняют спокойствие, они отступают от ситуации и говорят такие вещи, как «Хорошо, что может заставить это сработать? » или «Что я могу сделать, чтобы это улучшить?» Затем возникают идеи — может быть, через несколько минут, может быть, через несколько дней.

10 Отмечайте каждую мини-цель

Продолжайте в том же духе и не забывайте отмечать каждый шаг или мини-цель, достигнутую на пути к вашему окончательному видению, и как только вы воплотите в жизнь то видение, которое создали на первом шаге, пора ставить следующую цель.

* Марк Роудс — предприниматель, наставник и международный оратор.Он является автором книги «Как разговаривать с абсолютно любым человеком: уверенное общение для работы, жизни и отношений» (издательство Capstone)

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *