Какие вопросы можно задать девушке в контакте при знакомстве: Что спросить у девушки при разговоре или переписке

Сьюзан Тромбетти, сваха и генеральный директор Exclusive Matchmaking

Тиа Эвагелоу, коуч по взаимоотношениям

Лори Гербер, эксперт по взаимоотношениям , Handel Group

Мэллори Лав, тренер по свиданиям и главный операционный директор Love and Matchmaking

Ли Уилсон, тренер по свиданиям

Энни Мэйо, тренер по свиданиям и сват с It’s Just Lunch Denver

Жанн Сулли , коуч по взаимоотношениям

Что спросить девушку в Первая встреча

Женитьба — это забавное чувство, но эти чувства умножаются, когда вам нужно встретить девушку с точки зрения женитьбы. Хотя это сложная задача, все же лучше знать, что парень должен и не должен спрашивать девушку. Что ж, последнее, чего бы вам хотелось, — это незнакомец, который смеется над вашими вопросами (или, что еще хуже, быть избитым!). Итак, вот несколько вопросов, которые следует задать парням, чтобы лучше узнать девушку до брака.

Всегда помните, что, как и вы, даже девушка может нервничать из-за этой встречи. Итак, лучше всего начинать с вопросов общего характера, которые могут помочь вам сломать лед.Спросите ее, что означает ее имя, ее хобби, любимая кухня и т. Д. Если вы чувствуете, что девушка стесняется, начните разговор с разговора о себе, а затем вовлеките ее в курс.

Рекомендуем прочитать: Защитите свой брак от 7 предсвадебных ошибок

Девушка чувствует себя комфортно, когда знает, что ее будущий партнер заинтересован в ее карьере. Вместо того, чтобы болтать о своих карьерных целях и работе, найдите время, чтобы спросить и о ее планах на будущее.Это также заставит ее чувствовать себя хорошо в этом матче. Дайте ей понять, что вас интересуют ее будущие цели с точки зрения ее образования и карьеры.

Девушке всегда будет приятно, если парень спросит ее мнение о браке и связанных с ним ожиданиях. Итак, если вы впервые встречаетесь с девушкой, попросите ее заняться институтом брака. Это важный вопрос, так как он поможет вам лучше понять ее мыслительный процесс.

Может быть, это серьезный вопрос, но он, безусловно, развеет многие ваши сомнения.Это поможет вам понять, есть ли у нее финансовые обязательства перед родителями, которые она хотела бы выполнять даже после замужества, как и вы.

Рекомендуется прочитать: Что не делать, чтобы произвести впечатление на родственников

История продолжается

Узнайте о ее общественной жизни, ее любимом занятии и других интересах. Таким образом вы сможете узнать, экстраверт она или интроверт. Такие мелкие детали действительно могут помочь вам понять, «девушка она вам или нет»! Не переусердствуйте, задавая слишком много вопросов, поскольку она не является «кандидатом», с которым вы «проводите собеседование» на должность своей жены.Вы ищете спутника жизни, который будет совместим с вами и вашей семьей.

Этот вопрос не слишком важный, но порой становится вполне актуальным. Если ваша семья традиционна или консервативна, а девушка любит западную одежду, то ей и вашей семье может быть немного сложно добиться успеха. Но будьте непредвзято, так как вы или девушка можете пойти на компромисс в этих вещах.

Рекомендуем прочитать: 6 вопросов, которые вы должны задать своему свадебному визажисту

А теперь несколько забавных вопросов, от которых вам следует держаться подальше.

Лучший способ выиграть «эту войну» — это заранее подготовиться. Итак, вот список вопросов, которые наши читательницы назвали «катастрофическими» для первой встречи. Итак, ребята хорошо усвоили уроки.

• Ты девственница? (Непослушный мальчик!)

• Сколько у вас было парней? (Вы точно не следующий, так что молчите!)

• Какая у вас группа крови? (Вы ищете жену или хотите пересадку костного мозга!)

• Сколько у вас друзей в Facebook? (Она точно не собирается добавлять вас, поверьте!)

• Когда у вас ваш месячный цикл? (Будьте готовы к тому, чтобы вас выгнали!)

• Сколько детей вы хотите? (Помните, она еще не сказала вам «да»!)

• Сколько вы зарабатываете и сколько собственности ваши родители вложили на ваше имя? (Извините, вы работаете по подоходному налогу?)

• Вы принимаете ванну каждый день? (Ха!)

Предложение руки и сердца может обернуться большим успехом, если к нему относиться чутко, включая первую встречу и связанные с ней вопросы. Хорошо сформулированные вопросы могут превратить весь этап брака по расчету в легкую прогулку.

Изображение на обложке любезно предоставлено: Anshum M Photography

55 вопросов по ледоколу, которые нужно использовать при знакомстве с новыми людьми

Эта статья была одобрена карьерным тренером Indeed

Общение с коллегами или новыми знакомыми запрещено t легко, посещаете ли вы деловое мероприятие или встречаетесь с новыми людьми на вечеринке. Хотя социальное взаимодействие дается не всем естественно, есть способы упростить его.В этой статье мы предлагаем 55 вопросов-ледоколов, чтобы побудить людей лучше узнать друг друга во время нетворкинга, знакомства с новыми людьми в социальных ситуациях или при знакомстве с новыми коллегами.

Что такое ледокольные вопросы?

Вопросы о ледоколе — это наводящие на размышления вопросы, которые можно использовать, чтобы побудить людей поговорить, чтобы лучше их узнать. Эти вопросы можно использовать в большинстве рабочих или социальных ситуаций, когда уместна веселая беззаботная беседа.

Связано: Развлекательные тренировки для корпоративного тимбилдинга

55 вопросов о ледоколах

Вот список вопросов о ледоколах, которые можно использовать в социальных ситуациях:

«Кем бы вы были?» вопросы о ледоколе

Отличный способ сломать лед — это активизировать воображение людей, используя знакомые темы. Следующие быстрые и простые вопросы позволят вам привлечь людей, которых вы не очень хорошо знаете.

1. Если бы вас могли сыграть в фильме по вашему выбору, какой фильм вы бы выбрали и какого персонажа хотели бы сыграть?
2. Если бы вы могли встретить любую историческую фигуру, живую или умершую, кого бы вы выбрали и почему?
3. Если бы вы могли выбрать только одно место, чтобы поехать в отпуск на всю оставшуюся жизнь, где бы это было и почему?
4. Если бы вы любили мороженое, кем бы вы были и почему?
5. Если бы вы могли мгновенно получить определенный навык, что бы это было?
6. Если бы у вас было ток-шоу, кто были бы вашими первыми тремя гостями?
7. Если бы вы могли сразу стать экспертом в предмете, что бы это было?

8. Если бы вы могли жить в любое десятилетие, что бы вы выбрали?

Эти вопросы можно адаптировать по-разному, чтобы выявить личности людей и заставить их говорить.Создайте несколько собственных версий или настройте их для следующего сетевого мероприятия, которое вы посещаете, и посмотрите, что произойдет.

Подробнее: Станьте экспертом по сетям за 7 шагов

Вопросы о ледоколе «Что вам больше всего нравится?»

Еще один отличный способ сломать лед — побудить людей вспомнить личную, положительную историю, например:

1. Какая ваша любимая личная вещь и почему?
2. Какой у вас был любимый класс в школе?
3. Какое ваше любимое животное?
4. У вас есть личный герой?
5. Какая ваша любимая книга?
6. Что самый незабываемый отпуск, который у вас когда-либо был?
7. Какой ваш любимый фильм?
8. Кто был вашим любимым учителем в молодости? Почему?
9. Какой ваш любимый праздник?
10. Какой ваш любимый раздел в книжном магазине или библиотеке ?
11. Какая ваша любимая вещь, которую вы купили в этом году?
12. Какое ваше любимое приложение на телефоне?

13. Какую еду вы больше всего любите готовить?

Ключ к успеху в ответах на эти вопросы — избегать негативного опыта и вызывать либо теплые воспоминания, либо будущие желанные цели.

Связано: что делать, если вы не слышите ответа от работодателей

Ледоколы с личными вопросами о бренде

Если спросить людей, что они ценят в себе, или попросить их подумать с помощью метафор, можно быстро получить важные идеи.

1. Какое время года лучше всего подходит вашей личности — весна, лето, осень или зима — и почему?
2. Какое название будет у вашей автобиографии?
3. Если бы вы выбрали для своей жизни известную аксиому или лозунг, что бы вы выбрали? (Бонусные баллы, если вы можете адаптировать этот вопрос для встречи, темы, бренда клиента или мероприятия, которое вы посещаете.)
4. Какой породой собак вы бы были?
5. Если бы вы были цветным, кем бы вы были и почему?
6. Какой аспект вашей личности наиболее ценен для мира?
7. Какому навыку вы научились в молодости и используете его до сих пор?
8. Какой суперсилой вы бы хотели обладать?

9. Как бы вас описали ваши друзья?

Изучая черты, которые люди присваивают себе на основе этих сравнений, вы можете узнать, к чему они стремятся и за что хотят быть известны.

Связано: Навыки построения взаимоотношений: определения и примеры

Личные хобби вопросы о ледоколе

Спросите людей об их хобби, чтобы понять, чем им нравится заниматься в свободное время, и может дать возможность объединить общие интересы .

1. Какую книгу вы сейчас читаете?
2. Делали ли вы когда-нибудь что-нибудь из своего «списка желаний»?
3. Если бы вам пришлось вести класс по одному предмету, что бы это было?
4. Что вам больше всего нравится делать на улице?
5. Вы что-нибудь коллекционируете?
6. Какое ваше любимое занятие в помещении?
7. Есть ли у вас скрытые таланты?

8. Если бы у вас было 25 часов в день, что бы вы сделали с дополнительным часом?

Даже застенчивые люди с большей вероятностью откроются, когда им задают вопрос об интересе, хобби или увлечении.

Беззаботные вопросы о ледоколе

Игривые, беззаботные вопросы могут помочь людям расслабиться и начать разговор.

1. Какую роль вы бы сыграли в зомби-апокалипсисе? (Убийца зомби, стратег, смотритель и т. Д.)
2. Какой смайлик вы используете чаще всего?
3. Какая песня вам нравится в караоке?
4. Какую самую странную вещь вы когда-либо ели?
5. Вы бы предпочли отправиться в прошлое, чтобы встретиться со своими предками, или в будущее, чтобы встретиться со своими потомками?
6. Если бы вы могли быть животным, кем бы вы были и почему?
7. Как бы вы потратили один миллион долларов?
8. На кого похожа ваша знаменитость?
   Рекомендуется задавать эти вопросы в неформальной обстановке, где людям комфортно проявлять более игривую сторону себя.
   

Более существенные вопросы о ледоколе

Если вы зададите эти вопросы, разговор с другим человеком уйдет немного дальше, чем со средним ледоколом. Эти вопросы предоставляют прекрасную возможность узнать больше о профессиональной жизни, талантах и ​​проблемах другого человека.

1. Какой у вас есть талант или потенциал, которые не полностью реализованы на вашей текущей работе?
2. Какое отдельное действие на работе — если бы вы могли делать это каждый день — больше всего способствовало бы вашей признательности и успеху на вашей нынешней работе?
3. Во что вы верили раньше в своей карьере, но теперь думаете по-другому?
4. Есть ли человек, который вдохновил вас на работу?
5. Какое достижение вы больше всего гордитесь?
6. Какой самый ценный совет в карьере вам дали?
7. Если бы вам можно было гарантировать что-то в жизни (помимо денег), что бы это было?
8. Чем бы вас хотели, чтобы вас знали / запомнили?

9. Кто больше всего повлиял на вас в детстве?

Эти вопросы можно использовать, чтобы начать содержательный диалог на сетевом мероприятии или во время информационного интервью один на один с кем-то, кого вы не очень хорошо знаете, но хотите вдумчиво пообщаться.

Связано: 50 командообразующих игр, которые понравятся вашим сотрудникам

130+ Вопросы для встреч один на один, вопросы, которые задают великие менеджеры

Встречи один на один — краеугольный камень эффективных взаимоотношений между менеджером и членами команды, от небольших стартапов до гигантских компаний.

То, о чем вы говорите, и вопросы, которые вы задаете на встречах один на один, имеют решающее значение для работы вашей команды.

Вот почему Энди Гроув, легендарный основатель Intel и автор книги High Output Management, сказал это один на один:

За последние несколько лет я поговорил с тысячами менеджеров.Максимальное использование встреч один на один — одно из самых больших различий между хорошими, эффективными лидерами и плохими, разочаровывающими менеджерами.

Вот почему компания Lighthouse, которую я основал, создана, чтобы помочь вам максимально использовать их.

Есть множество тем, которые вы можете обсудить на личных встречах.

Большинство из них — это вещи, о которых вы редко, если вообще когда-либо говорили, иначе, но они могут иметь огромное влияние на моральный дух и вовлеченность вашей команды.

Еще лучше, потому что вы проводите их в приватной обстановке с приличным количеством времени (надеюсь, 60 минут, но не менее 30), вы можете копаться в их ответах и ​​действительно изучать их ответы, идеи, разочарования и отзывы, задавая хорошие уточняющие вопросы.

В приведенном ниже руководстве мы рассмотрим вопросы индивидуальной встречи, которые можно использовать для изучения каждой из важных тем.

Содержание

Видите интересующую вас тему? Щелкните любую из приведенных выше ссылок, чтобы перейти прямо в этот раздел (есть также ссылка для возврата к оглавлению в конце каждого пункта).Если вы предпочитаете идти по порядку, читайте дальше.

[ Примечание редактора: Этот пост изначально появился как ответ на Quora. Если вы найдете этот и другие сообщения в блоге Lighthouse полезными, перейдите сюда и проголосуйте за ответ Джейсона Эваниша.]

По каждой из ключевых тем ниже мы включили несколько разных типов вопросов. В том числе:

• Вопросы, которые лучше всего задать, чтобы способствовать отличному разговору сейчас, и
• Вопросы, которые вы должны задавать на каждой встрече, чтобы убедиться, что у вас будут хорошие, продуктивные разговоры в будущем

Без каждого из этих типов встреч один на один вопросы, вы можете потерять импульс, и ваша команда может перестать делиться или много говорить на ваших встречах один на один.

Начнем.

Основой любых хороших отношений между менеджером и членами команды является взаимопонимания . Если ваша команда не считает, что вы заботитесь о них как о личности, вряд ли они будут заинтересованы в том, чтобы усердно работать для вас.

Эта диаграмма от Gallup убедительно резюмирует этот факт:

Как видите, если ваша команда не считает, что вы заботитесь о них и не доверяете, что они могут прийти к вам, существует почти нулевых шансов , что они будут вовлечены в работу.

Проще говоря, Камилла Фурнье, бывший технический директор компании Rent the Runway и автор книги «Путь менеджера», узнала:

Завести доверие и установить взаимопонимание проще, чем вы думаете. Как предлагает Фурнье, все, что вам нужно сделать, это проявить к ним интерес как к людям.

Узнавая, что для них важно, вспоминая, что это за вещи, когда это важно, и работая с ними над личными проблемами, которые иногда влияют на работу (развод, дети, болезни, семейные проблемы, травмы и т. Д.), Вы строите все больше и больше доверия, взаимопонимания. , и лояльность.

Счет эмоциональных сбережений

Мой отец, который проработал в бухгалтерии в среднем 17 лет (в среднем по отрасли ~ 3,5 года), назвал это взаимопонимание «Счетом эмоциональных сбережений».

Когда вы делаете что-то, чтобы укрепить доверие или показать, что понимаете его, вы платите на счет. Затем, когда происходит что-то трудное, например, тяжелое решение, которое влияет на них, отсутствие повышения заработной платы в течение года и т. Д., Вы снимаете со счета.

Когда счет истощается, вы теряете своих хороших людей, или они уходят.

На протяжении многих лет компания моего отца, как и любой другой бизнес, переживала свои периоды взлетов и падений. Он удерживал хороших людей, потому что делал вещи, чтобы показать, что ценит своих сотрудников индивидуально, начиная с первого дня и заканчивая их подарком на пенсию и ужином в виде кресла-качалки (по совпадению , его основная причина добровольной текучести кадров ).

Каков остаток на вашем счете эмоциональных сбережений у вашей команды?

Короткий ответ — быть человеком! Узнайте, что для них важно и каковы их интересы.Начните с того, что познакомьтесь с ними, а затем вернитесь к вопросу о том, что их волнует, на будущих встречах один на один.

Вот несколько вопросов для встречи один на один, которые помогут вам начать работу:

• 1) Как дела? Как живется вне работы?
• 2) Как вы чувствуете баланс между работой и личной жизнью прямо сейчас?
• 3) Какой у вас ритм? (Отличный урок от Мариссы Майер)
• 4) Что мы могли бы изменить в работе для вас, чтобы улучшить вашу личную жизнь?
• 5) Если около праздника: Вы отмечаете [Праздник]? Как это было?
• 6) Как поживают ваши родители / бабушка и дедушка? Где они живут? Вы их навещаете?
• 7) Если у них есть дети: Как поживает [имя ребенка]? (Задайте вопрос, связанный с их возрастом, например, поступление в школу, занятия спортом или другие интересы.)
• 8) Чем вы любите заниматься в свободное время? Какие у тебя хобби?
• 9) Чем вы развлекались в прошлом, на что у вас не было так много времени в последнее время?
• 10) Что вами движет? Что мотивирует вас приходить на работу каждый день?

Хотите больше идей? Не знаете, как обращаться с человеком другого поколения, этнической принадлежности, происхождения, культуры или жизненного уровня? Здесь есть более 81 идеи для построения взаимопонимания.

Вернуться к содержанию

Согласно многочисленным исследованиям авторитетных источников, таких как Gallup, Deloitte и Google, что, по вашему мнению, является преимуществом # 1, которое хотят получить людей на работе?

Это не бесплатный обед, медицинская страховка, 401k столы или столы для пинг-понга.

Это карьерный рост.

Ниже приведен лишь один пример множества данных, показывающих, насколько люди хотят расти:

И когда они неизбежно ищут другую работу, согласно исследованию PwC, люди ищут роста и в своей следующей работе:

Ваши индивидуальные встречи — прекрасное время, чтобы поговорить об их росте, потому что, давайте будем честными, когда все происходит, добавляя еще одну специальную встречу к «поговорим о своей карьере» попадает в «лучшие намерения, но никогда не происходит. Ковш .

Вместо этого, каждые 3-4 встречи один на один обсуждают их карьерный рост.

Сначала вам нужно определить, каковы их цели и интересы для роста. Эти вопросы — отличное место для начала:

• 11) Какая работа, которую вы здесь делаете, больше всего соответствует вашим долгосрочным целям?
• 12) Кем вы хотели быть в детстве, когда вырастут?
• 13) Чем вы хотите заниматься через 5 лет? 10 лет? 3 года?
• 14) Каковы ваши долгосрочные цели? Вы о них думали?
• 15) Кем вы действительно восхищаетесь? Почему? (Люди часто восхищаются тем, кем они хотят стать)
• 16) Если бы у вас были миллионы долларов, что бы вы делали каждый день?
• 17) Какие у вас суперспособности? Какие способности вы хотели бы развить?
• 18) Чем вы хотите заниматься на следующей работе?
• 19) Чувствуете ли вы трудности на работе? Вы изучаете что-то новое?
• 20) О какой сфере деятельности компании вы хотели бы узнать больше?
• 21) Какие навыки вы хотели бы развить прямо сейчас?
• 22) У кого в компании вы хотели бы учиться? Чему ты хочешь научиться?
• 23) Какое дополнительное обучение или образование вы хотели бы?
• 24) Есть ли какие-либо должности в компании, о которых вы хотели бы узнать больше?
• 25) Какие навыки вы считаете ключевыми для вашей должности? Как бы вы оценили себя по каждому из них?

Когда вы зададите эти вопросы, некоторые люди в вашей команде сразу поймут, чего они хотят.

Может быть, они когда-нибудь захотят основать компанию. Может быть, у них есть цель стать директором по маркетингу или техническим директором. Или они могут быть сосредоточены на следующем продвижении по службе, например, стать менеджером, старшим сотрудником или инженером-программистом III.

Для тех, кто не знает, вам нужно больше поработать с ними на этом этапе.

Вопросы 16–25 предназначены для того, чтобы раскрыть их, сначала взглянув на то, что их волнует в работе и в чем они лучше всего. Согласно Gallup, люди, которые работают над своими сильными сторонами, более вовлечены в работу.Помогите своей команде и действительно помогите им в долгосрочной перспективе, раскрывая их.

Тогда

Говорить о своих целях — хорошее начало, но одного этого недостаточно. Людям нужно чувствовать прогресс в них.

Вы должны превратить разговор в действие .

Принятие мер использует принцип прогресса, который, как выяснили доктора наук Тереза ​​Амабиле и Стивен Крамер, является ключом к устойчивому счастью на рабочем месте:

Вот несколько вопросов, которые нужно задать, чтобы убедиться, что вы добиваетесь прогресса в их росте и развитии:

• 27) Чувствуете ли вы, что добиваетесь здесь своих больших целей? Почему или почему нет?
• 28) Что мы могли бы сделать сегодня, чтобы помочь вам в достижении ваших долгосрочных целей?
• 29) Считаете ли вы, что мы помогаем вам продвигаться по карьерной лестнице в желаемом темпе? Почему или почему нет?
• 30) О чем вы мечтаете в жизни? Вы продвигаетесь по ним?
• 31) Можете ли вы увидеть, как вы добиваетесь большего здесь своих целей? Что для этого нужно изменить?
• 32) Над какими навыками вы бы больше всего хотели поработать прямо сейчас?
• 33) Есть ли какие-нибудь мероприятия или тренинги, которые вы хотели бы посетить, чтобы помочь вам развить свои навыки?
• 34) У кого в компании вам хотелось бы учиться? Чему ты хочешь научиться?

Иногда вы не сможете добиться большого прогресса.Говорить о том, почему и готовить почву для того, что вы можете сделать в будущем, — отличный способ удержать их в любом случае.

Хотите получить дополнительную помощь в беседах о карьере с вашей командой? Вот несколько мест для начала:

Вернуться к содержанию

Учитывая конфиденциальность личных встреч и доверие, которое вы строите с ними на этих встречах, это отличное время для обсуждения отзывов.

Это верно как для обучения их в области, которую они могут улучшить, так и для получения от них обратной связи. В любом случае у вас будет возможность быть откровенными друг с другом наедине.

С конфиденциальностью и здоровым временем, выделенным один на один, вы можете вникнуть в обратную связь, чтобы быть на одной странице. Это позволяет избежать защиты и сопротивления, которые могут исходить от отзывов общественности.

Обратная связь помогает всем стать лучше.

Если вы хотите помочь им стать лучше, лучше всего начать с обратной связи.Вот несколько вопросов, чтобы начать обсуждение:

• 35) Как вы предпочитаете получать отзывы?
• 36) Считаете ли вы, что получаете достаточно отзывов? Почему, почему нет?
• 37) Какую недавнюю ситуацию вы хотели бы решить по-другому? Что бы вы изменили?
• 38) Какую область вашей работы вы хотите улучшить?
• 39) В каком аспекте вашей работы вы хотели бы получить дополнительную помощь или наставничество?
• 40) Сколько часов в день вы считаете продуктивным? Как мы можем помочь вам работать более продуктивно?

Как менеджеру важно давать своей команде обратную связь и наставлять, а не только во время проверки.Исследования показывают, что большинство людей хотели бы получать обратную связь чаще:

Задавая вопросы, подобные приведенным выше, вы сможете понять, где они могут быть наиболее восприимчивыми и заинтересованными в ваших отзывах и наставничестве. Воспользуйтесь этим; у них будет особая мотивация принимать отзывы в этих областях и работать над ними.

Конечно, если у них есть другие места, которые, по вашему мнению, им нужно улучшить, вы также должны поделиться с ними этим.

The Pro Move:

Если вы хотите быть настоящим профессионалом, то вам следует посмотреть, как вы можете связать отзывы о них либо частично с интересующей их областью навыки презентации ) или их карьерные цели ( «Мне нужно, чтобы вы улучшились в этой области, чтобы я был готов защищать вас, чтобы получить это повышение». )

Если вы хотите выйти за рамки стереотипного дерьмового бутерброда для обратной связи (легкая похвала — реальная обратная связь — легкая похвала), то обратите внимание на некоторые из тактик, которые помогут вам дать лучший отзыв.

Обратная связь — улица с двусторонним движением. Если вы хотите совершенствоваться в качестве менеджера (, а кому нечего больше учиться и над чем работать? ), то прислушиваться к отзывам своей команды для вас тоже важно.

Опять же, правильные вопросы для встречи один на один могут открыть вам ценные идеи, из которых вы сможете поучиться:

• 41) Как я могу вам лучше поддержать?
• 42) Что я мог сделать как менеджер, чтобы облегчить вашу работу?
• 43) Что я мог бы сделать лучше? Что вы меня критикуете?
• 44) Какие аспекты вашей работы вы хотели бы получить от меня в большей или меньшей степени?
• 45) Что бы вы хотели знать обо мне?
• 46) Что я могу сделать, чтобы вы получали больше удовольствия от своей работы?
• 47) Что вам нравится в моем стиле управления? Что тебе не нравится?
• 48) Есть ли ситуация, в которой вам нужна моя помощь?
• 49) Что делали ваши бывшие менеджеры из того, что вы хотели бы, чтобы я тоже делал или не делал?
• 50) Что вам больше всего нравится, как менеджер, я должен продолжать делать?

Когда вы получите этот отзыв от члена вашей команды, будьте как можно более открытыми.Задайте уточняющие вопросы о недавних примерах или о причинах, по которым они выбрали это. Не защищайся.

Если вы открыты для отзывов и покажете, что принимаете их близко к сердцу или объясните, почему дела обстоят определенным образом, вы укрепите доверие в своей команде. Это создает благоприятный цикл, в котором они с большей вероятностью поделятся своими отзывами и обратятся к вам, когда они вам понадобятся.

Не можете получить обратную связь от вашей команды? Здесь вы можете найти идеи для получения дополнительных отзывов.

Вернуться к содержанию

Прелесть один на один в их гибкости. У вас внезапно появляется этот отрезок времени в вашем календаре, чтобы поговорить о чем-либо с членом вашей команды.

Один из удивительно ценных способов — рассказать о том, как улучшить вашу команду или компанию; члены вашей команды часто обладают бесценными знаниями, которые могут сэкономить вам деньги и время или улучшить ситуацию так, как вы никогда не сможете реализовать самостоятельно.Вы бы узнали о них, если бы только вы нашли время, чтобы спросить!

Помните: У каждого в вашей компании своя точка зрения. Часто они гораздо ближе к проблемам и возможностям с клиентами и другими сотрудниками, чем вы.

Вот несколько хороших вопросов, которые помогут получить именно такую ​​информацию:

• 51) Что компания не делает сегодня, что мы должны делать, чтобы лучше конкурировать на рынке?
• 52) Чего мы были бы * сумасшедшими, если бы не сделали в следующем квартале, чтобы улучшить наш продукт?
• 53) Если бы вы были генеральным директором, что бы вы изменили в первую очередь?
• 54) Как вы думаете, наша компания лояльна к своим сотрудникам? Почему или почему нет?
• 55) Есть ли какие-то аспекты нашей культуры, которые вы хотели бы изменить?
• 56) Что вам больше всего нравится в нашей культуре?
• 57) Какие ценности компании вам нравятся больше всего? Какая наименьшая? Почему?
• 58) Какая проблема №1 в нашей компании? Почему?
• 59) Как мы могли бы быть более креативными или новаторскими как компания?
• 60) Насколько хорошо вы относитесь к своим коллегам? Вы считаете их друзьями, знакомыми или незнакомцами?

• 61) Как мы могли бы сделать встречи нашей команды более эффективными?
• 62) Что могло бы убедить вас уйти на работу в другое место?
• 63) Как вы думаете, почему [сотрудник, который недавно уволился] ушел? Что они тебе сказали?
• 64) Чувствуете ли вы себя перегруженным, недогруженным или просто нужной рабочей нагрузкой?
• 65) Чувствуете ли вы, что находитесь на одной волне с командой? Как вы думаете, как часто вам нужны встречи, чтобы оставаться таким?
• 66) Есть ли какие-нибудь встречи или обсуждения, в которых, по вашему мнению, вы должны участвовать, но не участвуете в них? Включены ли вы в то, частью чего не хотите быть?
• 67) С кем бы вы хотели работать чаще? Почему?
• 68) Все ли в команде тянут свой вес?
• 69) Кто в команде надрывает задницу? Что они наделали?
• 70) С кем в команде вам труднее всего работать? Почему?
• 71) Что вам больше всего нравится в нашей команде?
• 72) Помогаете ли вы другим членам команды? Помогают ли вам другие, когда вам это нужно?
• 73) Вам неудобно высказывать конструктивную критику со стороны сверстников? Если да, то почему?
• 74) Что можно сделать за небольшие деньги, чтобы улучшить офисную среду для команды?

Хотите задокументировать все эти вопросы в одном месте? Загрузите наш бесплатный шаблон встречи 1: 1 прямо сейчас.

Ответ на эти вопросы двоякий:

Если их что-то действительно беспокоит, то это отличный способ заставить их почувствовать себя услышанными в чем-то важном для них. Они могут получить конкретный ответ на один из этих вопросов или, внезапно осознав, что это безопасная тема, затронуть что-то другое самостоятельно.

Ключевым моментом здесь является то, что вы не хотите, чтобы кто-либо в вашей команде чувствовал то, что психологи называют «выученной беспомощностью».Вот что происходит, когда вещи, которые их беспокоят, слишком долго остаются вне их контроля. Затем следует разъединение и переход.

К счастью, простой разговор о них и поиск даже самого маленького решения, которое вы можете предпринять для решения этой проблемы, может иметь очень большое значение, чтобы они почувствовали себя лучше. Это еще один способ применения принципа прогресса, который мы обсуждали ранее.

В лучших компаниях все сотрудники думают об улучшении компании.Это главный ключ к тотальной производственной системе Toyota, где даже самые низкие производственные рабочие линии выслушиваются для получения отзывов и идей.

Если вы задаете вопрос, подобный приведенным выше, и у них нет готового ответа, продолжайте время от времени задавать некоторые из них.

Со временем, особенно если они увидят, что вы слушаете и действуете в соответствии с отзывами и идеями других, они тоже начнут искать возможности для внесения идей.

Если вы хотите задать вопросы один на один с другим менеджером, вам могут помочь эти 51 вопрос, которые нужно задать один на один с менеджером .

И узнайте, как исправить неэффективного сотрудника, здесь .

Вернуться к содержанию

Если член вашей команды недоволен в течение длительного периода времени, это повлияет на его работу, особенно если работа является причиной. Как мы упоминали выше, говоря о налаживании взаимопонимания, отличные менеджеры заботятся о своих сотрудниках.

Как пишет Джейсон Лемкин, вы должны спросить, чтобы знать наверняка.

Легко думать, что ты знаешь, но ты не узнаешь наверняка, если не решишься с этим в лоб. Это особенно важно, если член вашей команды интроверт. Они менее склонны давать четкие индикаторы или напрямую поднимать вопросы, которые их беспокоят.

Опять же, здесь важна конфиденциальность. Используя эти вопросы для встречи один на один, вы избегаете публично ставить кого-либо в известность. Вы также даете им возможность быть честными в своих чувствах так, как никогда бы не были в групповой обстановке.

Эти вопросы для индивидуальной встречи помогут убедиться, что вы не пропустите ничего важного для них, и вас не ошеломит отъезд:

• 75) Ваша работа соответствует вашим ожиданиям, когда вы ее приняли?
• 76) Что вы считаете своим самым большим достижением здесь?
• 77) Когда вам больше всего понравилось здесь работать?
• 78) Довольны ли вы своей недавней работой? Почему или почему нет?
• 79) Вам нравится здесь работать?
• 80) С кем дружишь на работе? (Показано, что это ключ к получению удовольствия от работы)
• 81) Что, по вашему мнению, недооценивается в том, что вы вносите в команду?
• 82) Какую часть работы вы бы хотели, чтобы вам не приходилось делать?
• 83) Что плохого в работе здесь? Что вам больше всего нравится в работе здесь?
• 84) Что вас беспокоит? Что у тебя на уме?
• 85) Что заставило бы вас уйти с этой работы на другую?

Совет. Если вы хотите, чтобы в одном месте хранились вопросы, которые помогут узнать о счастье вашей команды, подпишитесь на 21-дневную пробную версию Lighthouse прямо сейчас.

Это около

Не забудьте сделать этот разговор продуктивным. Вы абсолютно * не * их терапевт.

Ваша цель — выявить проблемы и вместе работать над их решением или подсказать, где они могут быть (как настоящий терапевт, если необходимо).

Знание — сила. Как только вы узнаете о ситуации или проблеме, затрагивающей вашего члена команды, вы можете ее решить. У них может быть веская причина, по которой им нужно уйти рано вечером или прийти поздно утром.Даже небольшие приспособления, которые помогут им, заслужат их уважение и пополнят ваш эмоциональный сберегательный счет вместе с ними.

Обеспокоены низким моральным духом в вашей команде? Вот несколько идей о том, что вы можете делать, чтобы внести свой вклад в это, и о том, как это исправить.

Вернуться к содержанию

Если вы управляете удаленными сотрудниками, вы сталкиваетесь с уникальным набором проблем.Одно из важнейших — поддерживать четкость и здоровое общение.

К сожалению, поскольку большая часть удаленных сотрудников общается через текстовые сообщения (чат или электронная почта), вы не можете прочитать невербальные сигналы, которые вы заметите у членов вашей команды в офисе с вами.

Эти невербальные сигналы жизненно важны для того, чтобы помочь нам интерпретировать значение и намерение. В результате недопонимание может возникнуть гораздо легче.

Но это не единственная проблема удаленного общения.Века выживания и племенных условий еще больше усложняют ситуацию.

Робин Дрик, бывший инструктор ФБР и автор книги «Это не все обо мне: десять методов построения быстрых отношений с кем-либо», говорит, что это обусловливание заставило нас предположить, что другие испытывают к нам негативные чувства:

«Эти концепции генетически закодированы в каждом из нас (в разной степени) из-за наших древних инстинктов выживания (эгоцентризм), а также нашей потребности принадлежать к группе или племени (племенной менталитет для выживания и ресурсов).”

Когда эта обусловленность сочетается с отсутствием невербальных сигналов, наш измеритель угроз предполагает худшее, и может возникнуть конфликт. Вместо того, чтобы рассматривать члена нашей команды как члена племени, мы можем рассматривать удаленного человека как угрозу.

Один на один — это способ наладить четкое и здоровое общение. И это поможет вам преодолеть эти недоразумения, которые могут возникнуть с удаленными членами вашей команды. Это также создает взаимопонимание, необходимое для предотвращения недопонимания в будущем.

Многие из возможностей наладить отношения с сотрудниками в офисе не работают для тех, кто работает удаленно.

Один на один — ваша единственная значительная возможность наладить взаимопонимание с удаленными сотрудниками, поэтому их нужно учитывать. По этой причине один на один с удаленными сотрудниками должен быть дольше.

Например, дайте себе больше времени для светской беседы .Один на один — ваш единственный шанс узнать о своих удаленных сотрудниках на личном уровне, что важно, учитывая, что, согласно отчету Buffer State of Remote Work, они склонны испытывать больше чувства одиночества.

Даже несколько дополнительных минут в начале или в конце каждого разговора могут помочь вам установить с ними личную связь. Это поможет улучшить ваши рабочие отношения и со временем укрепить доверие.

Кроме того, углубляется в вопросы, связанные с работой , и собирает как можно больше отзывов.Они не могут просто зайти в ваш офис, когда хотят о чем-то поговорить. Это означает, что ваши личные встречи с ними — это редкий случай, когда они могут обратиться к вам с любыми проблемами, которые могут у них возникнуть, и знают, что вы готовы их обсудить; чем больше разница в часовых поясах, тем важнее это становится.

Используйте эти вопросы для встреч один на один, чтобы помочь вам установить взаимопонимание с удаленными сотрудниками и определить потенциальные проблемы, которые необходимо решить вместе с ними.

• 86) Что вам больше всего нравится в удаленной работе? (Разберитесь, что ими движет)
• 87) Как долго вы работаете удаленно? Что было самым сложным и удивительным, когда вы только начали?
• 88) Что помогает вам чувствовать связь с другими и противодействовать потенциальному одиночеству при удаленной работе?
• 89) Что вы делаете для ежедневной подзарядки?
• 90) Каковы ваши настройки для работы? Есть ли что-нибудь, чего вам не хватает?
• 91) Считаете ли вы, что компания эффективно поддерживает удаленный персонал? Как мы могли улучшить?
• 92) Как вы думаете, в наш процесс принятия решений входят те, которые хорошо работают удаленно? Вы видели, как в последнее время решение затягивается слишком долго? (Принимать решения в удаленных командах сложно и обычно дольше, поэтому стоит постоянно следить за пульсом.)
• 93) Насколько хорошо вы знаете своих коллег?
• 94) Считаете ли вы, что у вас есть возможности для обсуждения с командой типа «кулера для воды», чтобы помочь вам стимулировать идеи?
• 95) Считаете ли вы, что могли бы обратиться к кому-нибудь с просьбой о помощи?
• 96) Что для вас самое сложное в повседневной работе?
• 97) Что о нашей команде / компании вы хотите узнать больше? (Они могут не уловить столько недостающей офисной болтовни)
• 98) Насколько хорошо вы знаете своих коллег?
• 99) Как вы избавляетесь от отвлекающих факторов в течение дня? Для тебя это вызов?
• 100) Когда у вас появляется творческая идея или прозрение, что вы с этим делаете? (То, что открыто обсуждается в офисе, может отсутствовать!)

[Примечание редактора: Особая благодарность Джевину Мальтиасу и Матиасу Мейеру за их отзывы и предложения по этим вопросам.]

Недавнее исследование доктора Брэдфорда С. Белла, директора CAHRS в Корнельском университете, показало, что удаленные сотрудники больше подвержены риску ощущать себя изолированными, чем их коллеги по офису. Это может повлиять не только на их счастье, но и на здоровье.

«Удаленные сотрудники могут столкнуться с рядом личных и профессиональных проблем… И существует риск того, что те, кто работает вне офиса, могут оказаться в социальной изоляции.”

Однако то же исследование показало, что те, кто регулярно контактировал с друзьями или коллегами, не проявляли никаких негативных эффектов.

Один на один позволяют вам установить взаимопонимание и проработать проблемы. Они также заставят ваших удаленных сотрудников почувствовать связь и поддержку.

Инвестирование в более качественные и качественные индивидуальные встречи для удаленных членов команды имеет далеко идущие положительные эффекты.

Узнайте больше об удаленном управлении: 5 вещей, которых вы не ожидали при управлении удаленными командами (и что делать с этим ), и если вы новичок в удаленном управлении, избегайте этих 13 вещей, которые вы не планировали при приеме на работу удаленных сотрудников.

Вернуться к содержанию

7) Вопросы для индивидуальной встречи, которые помогут вашей команде преодолеть кризис

В трудные времена эффективное общение становится критически важным для поддержания счастливой команды. Это означает, что, во-первых, вы должны придерживаться своих обычных тренировок один на один или даже делать их чаще, чем обычно.

У вашей команды будут вопросы, опасения, заблуждения и проблемы, о которых они захотят поговорить. Задав правильные вопросы, вы сможете эффективно вникнуть в каждую из этих областей и помочь им (и вам) прийти с облегчением от того, что вы находитесь на одной странице и имеете более четкое представление о том, что происходит.

Это поможет вам укрепить их доверие в то время, когда его легко потерять.

Проблема в том, что при всем стрессе и неуверенности они могут сначала не захотеть открыться. Таким образом, вам часто нужно направлять беседу туда, где она должна развиваться, чтобы убедиться, что вы затронули каждую из этих областей.

Начните с того, что начните разговор с таких вопросов, как:

• 101) Как ты сейчас себя чувствуешь?
• 102) Как вы относитесь к нынешним перспективам нашей компании?

После того, как вы немного разогреетесь, предложите им поговорить о том, что у них на уме:

• 103) Какие вопросы у вас есть прямо сейчас о нашей компании?
• 104) Что я могу сделать, чтобы вы чувствовали себя более уверенно и комфортно прямо сейчас?
  • 105) Какая ваша любимая часть работы? Почему так?
  • 106) Когда вы чувствуете себя наиболее продуктивным и мотивированным во время работы?

  Чтобы следовать этому, напомните им об их цели, чтобы они были мотивированы делать все возможное в то время, когда вам это нужно больше всего:

  • 107) Как, по вашему мнению, ваша работа влияет на нашу команду и компанию?
    • 108) Что мы оба можем сделать, прежде чем снова встретимся, чтобы добиться прогресса в том, что мы обсуждали сегодня?

    Если вы последуете этому процессу, чтобы заставить их открыться, заняться любыми проблемами, которые они видят, и переориентировать на лучший путь вперед, вы поможете своей команде в трудные времена, поддерживая доверие, которое вы построили, пока дать им возможность действовать, чтобы помочь стать частью решения.

    Дополнительная литература:

    1. Ознакомьтесь с другими замечательными вопросами, которые вы можете использовать, чтобы помочь своей команде в трудные времена в кризисном лидерстве: 18 вопросов, которые нужно задать своей команде, чтобы добиться успеха в трудные времена.
    2. Чтобы узнать больше о том, как вести свою команду в условиях кризиса, прочитайте наше руководство «Как вывести счастливые команды из кризиса: 5 способов сделать вашу команду счастливой и мотивированной в период спада».

    Вернуться к содержанию

    8) Вопросы для индивидуальных встреч для тренера своей команды

    Недостаточно просто быть менеджером.Чтобы быть отличным лидером и менеджером своей команды, вам также нужно быть отличным тренером.

    По данным Gallup, « компаний переходят от традиционных методов управления эффективностью к новому подходу, ориентированному на повышение эффективности».

    Старая практика полагаться на большую часть инструктажа во время ежегодной проверки эффективности просто не работает . Согласно исследованию Gallup Re-Engineering Performance Management:

    «В основе проблемы управления эффективностью лежит яркая и тревожная картина сотрудников, которые выходят на работу каждый день и сталкиваются с неясными ожиданиями от работы, недостаточным наставничеством со стороны своего руководителя, несправедливыми методами подотчетности и отсутствием возможностей для развития.”

    И дело не только в том, что нужно, это сотрудников, которые хотят .

    Консалтинговая компания PwC обнаружила, что возможности для карьерного роста и развития новых навыков имеют ключевое значение для найма миллениалов:

    Не менее важно, что в трудные времена, когда заметны увольнения и сокращение бюджета, коучинг — один из лучших способов повысить ценность своей команды и удержать сотрудников, не тратя больше денег.

    Это особенно актуально для руководителей высшего звена.По мере роста вашей команды вам нужно будет развивать культуру коучинга и развития, чтобы помочь вашей команде добиться успеха и создать лидеров, которые вам нужны в вашей организации. Это особенно важно из-за того, сколько талантов, продвигаемых изнутри, имеет тенденцию превосходить таланты, нанятые на работу.

    Используйте обычную команду один на один, чтобы предложить коучинг

    Ваши обычные игроки один на один — идеальное место для обучения. Они дают вам достаточно времени, чтобы углубиться в различные темы, дать советы и пояснить все, что вы их преподаете в частной обстановке.

    Правильные вопросы могут помочь вам собрать информацию, необходимую для обучения каждого члена команды наиболее удобным для него способом.

    Используйте эти вопросы для встречи один на один, чтобы узнать, какие навыки им нужны и над которыми они хотят работать. Они также помогут вам узнать, что ими движет, чтобы вы могли мотивировать их более эффективно:

    • 109) «Над какими навыками вы хотели бы работать?»
    • 110) «В какой сфере своей работы вы хотите работать, чтобы повысить свою уверенность в себе?»
    • 111) «Как вы хотите получать отзывы? (В формате 1: 1, как это происходит и т. Д.) »
    • 112)« Как вы предпочитаете получать признание? (Государственный или частный) »
    • 113)« Когда вам нравится работать над развитием новых навыков? У вас есть для этого распорядок? »
    • 114) «Когда вы обычно читаете?»
    • 115) «Что вас расстраивает или затрудняет обучение?» (Узнайте, чего следует избегать.)

    Если вы опытный тренер или только начинаете развивать эти навыки, изучение того, что ваша команда предпочитает и в чем больше всего нуждается, сделает вас более эффективным.Но вы не узнаете, если не спросите.

    Дополнительная литература:

    Вернуться к содержанию

    9) Индивидуальные вопросы для руководителей высшего звена

    Как однажды сказал Уинстон Черчилль, «Разница между простым управлением и лидерством заключается в общении». Для старшего руководителя это особенно важно, но может быть все труднее.

    Когда вы отстраняетесь от повседневной непосредственной работы отдельных сотрудников в вашей организации, вы упускаете множество идей, которые могут улучшить вашу компанию и команду.

    Вот здесь и вступают в игру собрания с пропуском уровня. Пропуск встреч уровня 1 на 1 дает вам возможность держать руку на пульсе всех ваших команд и собирать информацию, которая поможет вам вести более эффективно.

    Вы достигаете этого, встречаясь несколько раз в год с членами команды, которые подчиняются вашим непосредственным подчиненным, как показано на рисунке ниже:

    Если вы никогда раньше не проходили встречи с пропуском уровней, ознакомьтесь с нашим руководством обо всем, что вам нужно знать о пропуске уровня 1 на 1, в том числе о том, как их начинать.

    Как и в случае с 1 на 1, есть вопросы, которые лучше всего задавать на собраниях с пропуском уровня практически для всех тех же категорий.

    Например, используйте эти вопросы для встреч с пропуском уровня, чтобы помочь вам установить взаимопонимание и доверие с членами команды, которые могут быть запуганы таким старшим руководителем, как вы:

    • 116) Что вами движет? Что мотивирует вас приходить на работу каждый день?
    • 117) Где ты вырос? Колледж, который вы посещали?
    • 118) Что вам больше всего нравится в жизни [ваш город / город / регион]?
    • 119) Какая ваша любимая книга, которую вы читали, подкаст, который вы слушали, или фильм, который вы недавно смотрели?
    • 120) Что заставило вас принять решение стать [инженером / маркетологом / продавцом / успешным клиентом / ролью]?
      • 121) Когда в последний раз вы говорили со своим менеджером о своей карьере? Как прошло?
      • 122) Довольны ли вы своим карьерным ростом здесь? Почему, почему нет?
      • 123) Чувствуете ли вы, что ваш менеджер доступен? Почему, почему нет?
      • 124) Как ваш менеджер отвечает с вопросами, когда вы просите о помощи?
      • 125) В какой недавней ситуации вы считаете, что ваш менеджер проделал большую работу?
      • 126) В какой недавней ситуации вы бы хотели, чтобы ваш менеджер поступил иначе?
        • 127) Кто-нибудь в последнее время делал все возможное? Что они сделали?
        • 128) Считаете ли вы, что мы правильно узнаем здесь людей? Почему, почему нет?
        • 129) Кто сыграл решающую роль в успехе [недавнего проекта x]? Что они сделали?
        • 130) Что является самой сильной стороной вашей команды? Кто это лучше всего олицетворяет?

        Как старший руководитель, вы не можете быть везде все время.Имея время от времени пропускать встречи уровня 1 на 1 с членами вашей команды, находящимися дальше от вас по организационной диаграмме, вы можете следить за тем, как идут дела у них и у менеджеров, которым они подчиняются.

        Дополнительная литература:

        1. Вы можете найти 55 вопросов о пропуске уровня для встреч, чтобы улучшить своих менеджеров и привлечь своих сотрудников для получения более интересных вопросов с пропуском уровня
        2. См. Наше полное руководство: Встречи с пропуском уровня: все, что вам нужно знать о пропуске уровня 1 на 1s
        3. И еще о том, как помочь вашим новым менеджерам добиться успеха: новый менеджер? 3 совета, которые помогут им добиться успеха

        Вернуться к содержанию

        Последний шаг: Вопросы для индивидуальных встреч, которые нужно задавать * каждый раз *

        Кто знал, что существует ЭТО МНОГОЕ, о чем можно поговорить один на один!?!?

        Все эти вопросы для встречи один на один помогут вам построить более крепкие отношения с членами вашей команды.Однако разговор должен быть только с начала.

        Что важно, тогда вы примите меры .

        Действия — это то, что ведет к изменениям и улучшениям. Это то, что запускает маховик, который сделает эти встречи мега-ценными.

        Вот почему на каждой встрече нужно задавать 2 вопроса:
        • 1) Что вы можете сделать, чтобы принять меры или добиться прогресса в том, о чем мы сегодня говорили?
        • 2) Что я могу сделать, чтобы принять меры или добиться прогресса в том, о чем мы сегодня говорили?

        Задавая эти вопросы, вы * вместе * работаете над улучшением ситуации.Это создает психологический контракт между вами двумя, чтобы оба сдержали свои обещания.

        Тогда, когда вы перейдете к следующему поединку, вы оба, вероятно, увидите, что все стало немного лучше. Это также напоминает члену вашей команды, что вы действительно слушаете, и когда у них хватает смелости поднимать вопросы, это приводит к тому, что что-то происходит.

        Вот как вы укрепляете доверие.

        Если вы не укажете следующие шаги, которые можно предпринять, вы потеряете все.

        Ваша команда не поверит, что вы продолжите поднимать вопросы, если ничего не произойдет или не изменится.Вместо этого они постепенно откажутся от ваших индивидуальных встреч с ними и дадут вам одно слово, а на них нет ответов.

        И ты тоже пострадаешь. Если вы попросите их сделать что-то, но не сделайте этого явным, они могут забыть или неверно истолковать то, что вы сказали. Тогда вы тоже будете разочарованы, особенно если вы пытаетесь улучшить их работу.

        Вы можете избежать всего этого, если будете откровенны. Во время встречи запишите все имеющиеся у вас заметки и свои шаги в следующий раз.

        Вы также задействуете упомянутый ранее принцип прогресса. (Хотите помочь в этом? Тогда получите бесплатную пробную версию Lighthouse здесь , так как это поможет вам не забыть сделать это и автоматически отправить электронное письмо с вашими дальнейшими действиями) .

        То, о чем вы говорите, имеет большое значение в ваших личных встречах.

        Для большинства новых менеджеров и их команд эти 10 категорий вопросов для встреч один на один являются откровением; внезапно один на один имеют реальную цель и ценность, которых не найти никаким другим способом.

        Как заметил один из членов команды, менеджер которого использовал Lighthouse (у которого есть сотни индивидуальных вопросов для встреч, доступных прямо с вашими заметками):

        • «В моей последней компании у нас тоже были один на один, но их постоянно меняли, и моего менеджера всегда торопили. Я действительно понимаю ценность их только здесь.

        Дополнительная литература:

        Ищете темы для следующего погружения? Ознакомьтесь с этими сообщениями в блоге Lighthouse один на один, об улучшении команды, удаленном управлении и многом другом:

        Узнай что-нибудь сегодня? Поделитесь им, чтобы ваши друзья тоже могли:

        55 лучших вопросов, которые нужно задать, чтобы сломать лед и по-настоящему узнать кого-то

        Превратите повседневные взаимодействия в значимые.

        Предоставлено Pixabay

        Какой первый вопрос большинство людей задают вам при встрече?

        Вполне вероятно: «Чем вы занимаетесь?»

        Это стало новым «Как дела?» или «Как насчет такой погоды?» и это ужасно.

        Если вы хоть немного похожи на меня, этот вопрос заставляет вас чувствовать себя увеличенным и сведенным к минимуму. Это как если бы спрашивающий думает про себя: «Я ухожу отсюда, если она не соответствует моим заранее определенным критериям того, что интересно.”

        Итак, вы изо всех сил пытаетесь ответить, даже не зная, волнует ли спрашивающий в первую очередь, или это просто светская беседа.

        Почему так должно быть? И почему мы вообще так заботимся о том, что кто-то делает? Надеюсь, мы достаточно уважаем себя, чтобы знать, что мы динамичные люди, которых нельзя описать адекватно одним предложением. Мы также знаем, что мы не можем заставить кого-то почувствовать себя вовлеченными в нас или нашу работу в быстром деловом разговоре.

        Нет лучшего способа? Да, но вам, возможно, придется нарушить несколько норм, чтобы нарушить статус-кво и по-настоящему узнать кого-то.

        Вот список некоторых вопросов по ледоколу, которые стоит рассмотреть. Я разделил их на мягкие, средние и горячие, чтобы вы могли глубже, если позволяет ваше нёбо.

        Играйте тем, что вам подходит, в различных средах и точках разговора. «Горячий» лучше всего приберечь до тех пор, пока вы не разогреете кого-то немного, чтобы он чувствовал себя достаточно комфортно, чтобы открыться. Некоторые среды создают эту близость быстро, и в этом случае вы можете сразу погрузиться в нее.

        И иногда отличный предвестник любого вопроса — просто признать, что вы слишком поверхностный разговор и действительно хотите узнать, что движет этим человеком.Итак, могут ли они не возражать, если вы зададите несколько нетрадиционных вопросов и будете говорить более достоверно?

        Итак, вот 55 вопросов, которые вы, возможно, захотите попробовать:

        Легкая:

        Какие планы на будущее?

        Что привело вас сюда?

        Откуда вы двое знаете друг друга?

        Как вы проводите время, когда не работаете?

        Что вы сейчас читаете?

        Какой первый концерт вы посетили?

        Где вы больше всего надеетесь побывать?

        Какая ваша любимая книга?

        Какое ваше любимое шоу 90-х?

        Какой лучший костюм на Хеллоуин у тебя когда-либо был?

        Работа, о которой вы мечтаете?

        Какое твое любимое слово?

        Какой была ваша первая работа?

        Что вас волнует в 2018 году?

        Какая у тебя была самая худшая работа?

        Какой смайлик вы используете чаще всего?

        Если бы вы могли выиграть олимпийскую медаль в любом виде спорта, реальном или фальшивом, что бы это было?

        Если бы вы могли изменить свое имя, какое бы это было?

        Название какого фильма или телешоу лучше всего описывает вашу неделю?

        Какой твой любимый предмет в школе?

        В чем ваш скрытый талант?

        Если бы вам приходилось есть что-то одно на каждый прием пищи в будущем, что бы вы ели?

        Если бы кто-то сыграл вас в фильме, кем бы вы хотели его видеть?

        Средний:

        Если бы вы могли провести день на чужом месте, кто бы они были? Почему?

        Чему научили вас мать / отец, что полностью изменило вашу жизнь?

        О чем вы думали в последнее время?

        Какой первой карьерой вы мечтали в детстве?

        Какое последнее сообщение вы отправили?

        Какое из ваших любимых воспоминаний?

        Что в тебе больше всего удивляет?

        Кто или что было вашим самым большим учителем?

        Что из того, что вы сделали, сделало вас невероятно счастливым?

        Зная то, что вы знаете сейчас, какой совет вы дали бы себе 18-летнему?

        Если бы вы могли мгновенно стать в чем-то экспертом, что бы это было?

        Что для вас значит успех?

        Какой лучший совет вам когда-либо давали?

        Где твое счастливое место?

        Если бы вы могли пригласить на званый обед трех человек, мертвых или живых, кем бы они были и почему?

        Как с тобой выиграть золотую звезду?

        Что заряжает вас энергией и вызывает волнение?

        Какие качества вы цените в людях, с которыми проводите время?

        Чем бы вы прославились?

        Как выглядит день твоей мечты?

        Если бы вам не приходилось спать, что бы вы делали в дополнительное время?

        В чем твое виноватое удовольствие?

        На какой работе вы были бы ужасны?

        Если бы вам пришлось выбрать только 3 прилагательных, чтобы описать себя, что бы вы выбрали?

        Горячий:

        Что вам наплевать?

        Какая у вас мечта, которую вы еще не осуществили?

        Что вы скажете, что сделаете, но никогда не сделаете?

        От чего вам пришлось отказаться, чтобы достичь нынешнего уровня успеха?

        Случалось ли с вами что-нибудь, чего вы не могли и не могли объяснить?

        Вы когда-нибудь находили в себе что-то, что люди неправильно понимают? Кто они такие?

        За что вы сегодня больше всего благодарны?

        Если бы в вашей жизни можно было сделать что-то еще, что бы вы сделали по-другому?

        Чего вы больше всего боитесь?

        Посмотрите, каково это перестать вести разговор с вопросом «Чем вы занимаетесь?» и посмотри, как ты себя чувствуешь.Как ваш собеседник отвечает? Считаете ли вы, что это может быть ярлык, чтобы согреть их? И, сделав такой шаг, дает ли это возможность другим сломать стереотипы их типичных разговоров?

        На построение отношений нужно время. Первоначальное взаимодействие следует использовать, чтобы найти некоторую химию и построить взаимопонимание. Если вы можете пробудить любопытство, узнав себя побольше, вы добились успеха. Выберите любой из этих вопросов, чтобы иметь в виду при следующем общении, и посмотрите, что кажется вам подлинным в начале новых отношений.

        Самое главное, не нападайте на кого-нибудь вопросами. Когда вы спрашиваете, внимательно слушайте. Любые последующие вопросы должны стать естественным продолжением их ответа. Это полезные учебники для начинающих, но следуйте курсу разговора.

        И тогда вы, в конце концов, узнаете, что кто-то делает. Не нужно идти впереди. В идеале он откроется, когда вы узнаете, что действительно важно для вашего нового друга.

        Хотите больше успеха и самореализации в жизни? Тогда посмотрите этот бесплатный мастер-класс с Дипаком Чопрой и мной.В нем мы делимся 5 ключевыми вещами, которые вам нужно знать, чтобы сделать жизнь более осмысленной!

        121 Индивидуальные вопросы для руководителей и сотрудников

        В идеальном мире личные встречи были бы выделенным пространством для менеджеров и непосредственных подчиненных, чтобы обсудить производительность, личное развитие и обратную связь. Но давайте будем честными: в большинстве случаев эти встречи превращаются в обычное обновление статуса — не более того. Фактически, согласно отчету о личных встречах за 2019 год, 54% менеджеров признали, что одной из основных целей этих встреч было получение обновленной информации о статусе от своих непосредственных подчиненных.

        Два способа избежать обновления статуса во время личных встреч:

        1. Установите цель встречи. Это поможет повлиять на типы разговоров и типы задаваемых вопросов.
        2. Задавайте вопросы, выходящие за рамки «работы» и обновлений проекта.

        «Индивидуальные встречи — такое важное время для укрепления доверия, и это сложно сделать, если на этот раз рассматривать как обновление статуса».

        — Коннор Брэдли, директор по развитию в Jobber

        Руководители и сотрудники одинаково борются с тем, какие вопросы задать на индивидуальной встрече, как сформулировать их, чтобы начать разговор, и как вызвать сложные разговоры, которых мы стараемся избегать.

        Ниже приведен 121 проверенный и верный (от настоящих менеджеров и сотрудников) вопрос, который можно добавить к следующей личной встрече:

        Индивидуальные вопросы, которые менеджеры могут задать сотрудникам

        Индивидуальные вопросы, которые сотрудники могут задать менеджерам

        Бонус! Ледоколы и вопросы для ознакомления

        Руководители и сотрудники должны совместно владеть повесткой дня

        Мы твердо убеждены в том, что личные встречи должны рассматриваться как время, проведенное сотрудником с вами, менеджером.Тем не менее, вы в равной степени отвечаете за участие в разговоре и внесение в него своего вклада до, во время и после встречи.

        Разделение ответственности — отличный способ укрепить доверие между обеими сторонами. Однако важно помнить, что личные встречи призваны помогать непосредственному подчиненному. Хотя вы можете разделить владение этим временем, вы всегда должны позволять своему непосредственному подчиненному вести беседу.

        Есть несколько способов сделать это, поэтому найдите структуру, которая лучше всего подходит для вас и каждого непосредственного подчиненного.Вот некоторые из них, которые вы можете попробовать:

        Модель 10/10/10

        «Наша структура обычно представляет собой модель 10/10/10: 10 минут для прямых высказываний в первую очередь о том, что у них на уме, затем 10 минут для моих вопросов, затем 10 минут« на будущее »для обсуждения конкретных действий. может быть из разговора, чтобы убедиться, что мы продолжим ».

        — Джеймс Карр, технический директор Reify Health (предыдущий Zapier)

        Полностью автономная модель

        «Повестка дня устанавливается участником команды, поэтому она может варьироваться в зависимости от того, что у них на уме или где им нужна поддержка или обратная связь.Однако раз в квартал повестка дня устанавливается заранее. Во время этой ежеквартальной проверки у нас есть карьерная сессия, чтобы обсудить прогресс и дать более «формальную» обратную связь по результатам текущего квартала. Поскольку наши обзоры производительности проводятся каждые шесть месяцев, это важная проверка ».

        — Лорена Скотт, главный специалист по персоналу Caseware (предыдущий ритуал)

        «Установите правила соответствия и позвольте им работать с ними» модель

        «У меня есть базовое руководство, которое я использую в своих отчетах в качестве отправной точки.Но опять же, это их встреча — поэтому они адаптируют повестку дня в зависимости от того, о чем им нужно поговорить ».

        — Бронвин Смит, руководитель отдела продаж в Shopify (предыдущий Influitive)

        Модель

        «Если у нас будет время для моих вещей, поговорим о них».

        «Я также веду список тем, которые нужно охватить (некоторые из них зависят от времени, некоторые нет), но если у нас нет времени для моих тем в нашем 1: 1, то я буду следить за этими вещами. потом.

        — Паула Сигал, руководитель отдела потребительских товаров SeatGeek

        Если вы не знаете, с чего начать, ознакомьтесь с этими шаблонами индивидуальных встреч, чтобы вдохновить вас на следующий разговор.

        О чем вы говорите на встречах один на один?

        Мы твердо уверены, что разговоры должны быть сосредоточены на четырех ключевых областях: рост, мотивация, общение и работа, причем каждая тема занимает примерно 25% ваших разговоров на встречах. Мы называем это рамкой баланса:

        Рост

        Эти разговоры вращаются вокруг личного и профессионального роста и развития вашего непосредственного подчиненного. По словам Гэллапа, когда сотрудники имеют постоянную обратную связь с производительностью, они эмоционально и психологически привязываются к своей работе и рабочему месту.

        Мотивация

        Беседы, ориентированные на мотивацию, могут быть проактивными, когда вы постоянно мотивируете своих подчиненных. Это происходит со временем по мере того, как вы глубже понимаете, что делает их счастливыми, волнует и расстраивает. Их также можно рассматривать как проверку пульса, когда вы запрашиваете дополнительную информацию о том, как они себя чувствуют в настоящее время.

        Связь

        Эти типы разговоров могут открыть возможности для улучшения вашего общения, будь то индивидуальный или командный.Темы, ориентированные на общение, вращаются вокруг того, как информация передается от одного человека к другому, мыслительной обратной связи, встреч, технических стеков, удаленного общения и т. Д., И многого другого. Как ваш прямой подчиненный любит получать отзывы? Он представлен устно или записан?

        Работа

        Деловые разговоры можно легко монополизировать с глазу на глаз, превратив их в обновления статуса. Чтобы этого избежать, сосредоточьтесь на таких вещах, как устранение препятствий, улучшение процессов или обсуждение командных стратегий.
        

        Совет

        Pro: информация о встречах в гиперконтексте рекомендует ресурсы и вопросы, которые вы можете задать для более сбалансированного общения на основе ваших исторических данных о встречах один на один.

        Индивидуальные вопросы, которые менеджеры могут задать сотрудникам

        Вопросы по росту и развитию

        • Какие работы были наиболее важными / малоизвестными на прошлой неделе?
        • Кто в компании, у кого вы хотели бы узнать больше?
        • Над какими проектами вы хотели бы работать или принимать более активное участие?
        • Каких профессиональных целей вы хотели бы достичь в следующие 6–12 месяцев и что заставляет вас так говорить?
        • Что вам не терпится попробовать, чего у вас не было ни времени, ни ресурсов?
        • Ваша работа соответствует вашим ожиданиям, когда вы ее приняли? Если нет, то чем он отличается?
        • Какие еще должности в [вашей компании] вам интересны? Какие навыки требуются для этих ролей, над которыми вы хотели бы работать?
        • Чем еще я могу помочь вам в карьере?
        • Какие основные моменты вашей работы и нерабочие были за последний месяц?
        • Чем бы вы хотели заниматься больше помимо работы в наступающем месяце?

        «Какую большую, смелую цель вы хотели бы достичь в этом квартале?» Будь то личный или рабочий, мне нравится этот вопрос, потому что мне нравится думать, что я помогаю осуществить большие мечты ✨✨ .

        — Анита Чаухан, CMO фракционного отдела

        Вопросы, которые помогут улучшить общение

        • Что мы можем сделать, чтобы улучшить работу команды?
        • Довольны ли вы нашим уровнем общения? Как бы вы это изменили?
        • Что сейчас на уме, о чем мы еще не говорили?
        • Если бы вы управляли командой, что бы вы сделали по-другому?
        • Кто отлично работает в команде? Что они наделали?
        • Действую ли я как лучший менеджер, которого вы могли бы пожелать? Что я мог сделать лучше?
        • Когда лучше всего давать отзыв о своей работе?
        • Где наши связи прервались? Вы можете привести мне пример?
        • Есть ли что-нибудь, что мне было бы полезно еще раз объяснить нашей команде?
        • Достаточно ли я проясняю наше направление?
        • Где бы вы хотели, чтобы я больше участвовал в вашей повседневной жизни? Где бы вы хотели, чтобы я меньше участвовал?
        • Что нужно изменить во время встреч нашей команды?
        • Что вам нравится в наших личных встречах? Что можно улучшить?
        • Есть ли в команде какие-то роли, которые вам не совсем понятны?
        • Каковы ваши главные приоритеты на этой неделе?
        • В чем проблема нашей команды, о которой я мог не знать?
        • За что я могу вас привлечь к ответственности, если мы поговорим в следующий раз?
        • Как мы могли бы улучшить межфункциональное сотрудничество в [вашей компании]?

        Вопросы по мотивации сотрудников

        • Если бы вы были генеральным директором, что бы вы изменили в первую очередь?
        • Что мы могли бы изменить в работе, чтобы улучшить вашу личную жизнь?
        • Что случилось на этой неделе, чем вы гордитесь? Этот месяц?
        • Чем вы увлечены, лично или профессионально?
        • Кто в нашей команде заслуживает похвалы за свою работу и почему?
        • Чего вы хотите, чтобы я делал меньше? Больше?
        • Что из того, что делали менеджеры в прошлом, вдохновляло и мотивировало вас?
        • Что вас по-настоящему расстроило из-за того, что делали менеджеры в прошлом?
        • Каким вам кажется идеальный продуктивный рабочий день? Проведите меня через это.
        • Что вас вдохновляет и мотивирует работать над проектом?
        • Вы счастливы в своей роли? Что могло бы улучшить для вас?
        • Насколько вы счастливы на работе по шкале от 1 до 10?
        • Что вам больше всего нравится в повседневной работе?
        • Что бы вы посоветовали улучшить культуру на рабочем месте?
        • Считаете ли вы вашу физическую рабочую среду продуктивной? Что мешает вам работать продуктивно?
        • Вы гордитесь своей работой?
        • Как вы относитесь к балансу между индивидуальной работой и работой?управление?
        • Как вы чувствуете баланс между работой и личной жизнью? Что бы вы хотели изменить, если что-нибудь?
        • Есть ли у нас какие-либо цели на уровне компании, команды или отдельного человека, которые, по вашему мнению, полностью недостижимы? Если да, то почему?
        • Что вам больше всего нравится в работе?
        • Как вы относитесь к своим целям?
        • Какой из них лучше всего описывает вас за последний месяц? 😀 🙂 😐 🤔 😒 😳 😰 😤

        Вопросы для решения проблем, препятствий и проблем

        • Что я могу сделать прямо сейчас, чтобы улучшить вашу работу?
        • Где вам нужна помощь?
        • У вас есть вопросы о том, над чем работают другие члены команды?
        • Что вам нужно? Что может облегчить вашу повседневную жизнь?
        • Если бы вы были менеджером по найму в нашей команде, какую роль вы бы наняли в следующий раз?
        • О чем вы хотели бы рассказать, но рассказать о чем-то лично?
        • Каковы ваши прогнозы на следующую неделю?
        • У вас есть вопросы, ответы на которые помогут вам в повседневной жизни?
        • Что вам меньше всего известно с точки зрения стратегии и целей нашей компании?
        • Есть ли у меня для вас что-нибудь выдающееся, чего я еще не сделал?
        • Что вас беспокоит?
        • Что может быть труднее, чем должно быть в повседневной работе?

        Подумайте о своих препятствиях и подумайте, что из следующего было бы наиболее полезно для их преодоления:

        1.Время
        2. Обучение
        3. Инструменты

        Это может быть сочетание, но часто одна из них является основной проблемой.

        — Брендан Хаффорд, МАРКЕТЕР КОНТЕНТА РОСТА В АКТИВНОЙ КАМПАНИИ

        Вопросы для получения обратной связи от вашего прямого подчиненного

        • Что вам нравится в моем стиле управления? Что тебе не нравится?
        • Каким был уровень моей поддержки / присутствия по шкале от 1 до 10 за последний месяц?
        • Где вам сейчас нужна поддержка?
        • Как вы думаете, на чем мне следует сосредоточить больше внимания?
        • Что я мог бы по-другому поэкспериментировать в этом месяце?
        • Достаточно ли отзывов о вашей работе?
        • Чем все вокруг меня не хотят делиться со мной?
        • Если бы я мог улучшить один навык между этой встречей и следующей, что бы вы выбрали?
        • Чего мне НЕ говорят все вокруг?
        • Какими «мягкими навыками» я, по-вашему, выделяюсь больше всего? Над чем я могу работать?

        Хотите больше? Попробуйте нашего бота для подсказок вопросов для встреч!

        Как сотрудники могут вести беседу один на один

        Уточняйте ожидания вместе со своим менеджером

        Если вы входите в личный кабинет в качестве непосредственного подчиненного, важно напомнить не только себе, но и своему руководителю, что сейчас , ваше время с ним .Дайте им понять, что вы оба в равной степени ответственны за добавление пунктов в повестку дня встречи и готовность к обсуждению.

        Добавление описания встречи, будь то приглашение в календаре или общая повестка дня, — отличный способ привлечь друг друга к ответственности за принятие на себя ответственности за встречу. Не забудьте указать цель встречи в своем описании.

        Вот пример связи между одним из моих непосредственных подчиненных и мной:

        Правильно настроите участников встречи

        Считайте это временем, посвященным разговорам о чем угодно , о чем вы хотите (конечно, в отношении времени вашего менеджера).Если вы столкнулись с препятствиями, добавьте их в повестку дня перед встречей. Если вы чувствуете, что заслуживаете повышения, начните разговор. Используйте это время безраздельного внимания, чтобы позволить вам по-настоящему преуспеть и взяться за дело между этим и следующим один на один.

        Помните, что ваш менеджер не умеет читать мысли, поэтому используйте это время, чтобы сообщить им, что вы думаете о работе, которую вы делаете, о работе, которую вы хотите делать, и о том, как вы хотели бы продвигаться в рамках организации.

        Если вы не знаете, , как вообще начать эти разговоры, ответьте на некоторые из этих вопросов ниже, чтобы начать работу.

        Индивидуальные вопросы, которые сотрудники могут задать руководителям

        Вопросы по карьерному росту и развитию личности

        • Какие шаги я могу предпринять прямо сейчас, чтобы продвинуться по карьерной лестнице в компании?
        • Если бы я мог улучшить один навык между этой встречей и следующей, что бы вы выбрали?
        • Каким вы видите развитие моей роли в следующие 6 месяцев и 1 год?
        • Какие возможности наставничества мне доступны?
        • Как я могу улучшить свои навыки? Что я могу читать? Где я могу посещать уроки?
        • Какие возможности обучения и развития есть внутри компании и за ее пределами?
        • Какому навыку, по вашему мнению, я могу научиться, что поможет мне лучше выполнять свою работу?
        • Каких навыков, по вашему мнению, не хватает нашей команде?
        • Как я могу помочь обучать и поддерживать других в команде и компании?
        • Как вы думаете, у кого в компании я могу больше всего научиться?
        • Кто ваши наставники? Кто вас вдохновляет?

        Вопросы о приоритетах, продуктивности и стратегии

        • Что я могу сделать, чтобы повысить производительность команды?
        • Кому в команде нужна помощь? Как я могу лучше их поддержать?
        • Как мы продвигаемся к нашим целям как команда?
        • Какую следующую должность вы планируете нанять в нашу команду?
        • Как мы можем улучшить совместную работу нашей команды?
        • Как вы думаете, на чем мне следует сосредоточить больше внимания?
        • Что вы хотите, чтобы я получил больше прав собственности?
        • Какие большие изменения ожидаются в ближайшие 6 месяцев?
        • Если бы бюджет и ресурсы были неограниченными, что бы вы в первую очередь изменили для нашей команды?
        • Что вы хотите, чтобы мы как команда делали лучше?
        • Что у нас хорошо получается в команде?
        • Что мы делаем, чтобы выделиться среди конкурентов?
        • Что сейчас беспокоит высшее руководство?

        Вопросы по общению и обратной связи

        • Что вам неясно в моей работе?
        • Качество моей работы выше или ниже среднего?
        • Как у меня дела с [этой конкретной вещью]?
        • Когда лучше всего получать отзывы о моей работе?
        • Чего вы хотите, чтобы я делал меньше? Больше?
        • Считаете ли вы, что я командный игрок?
        • Как вы определяете успешную личную встречу, успешную командную встречу?
        • Считаете ли вы, что я достаточно участвую во встречах команды?
        • Какими «мягкими навыками» я, по-вашему, выделяюсь больше всего? Над чем я могу работать?
        • Каков пример ситуации, с которой я справился хорошо внутри компании, ситуации, в которой я справился плохо?
        • Как вы думаете, где можно улучшить мое общение?
        • Чем все вокруг меня не хотят делиться со мной?
        • Достаточно ли я отзываю своих коллег?

        Вопросы о корпоративной культуре и мотивации

        • Как я могу больше участвовать в культуре на рабочем месте?
        • Какие качества наиболее важны при приеме на работу в нашу команду?
        • Есть ли какие-то аспекты нашей культуры, которые вы хотели бы изменить?
        • Что вы делаете, чтобы избежать выгорания?
        • Что вы делаете после неудачи, чтобы снова прийти в себя?

        Вопросы по поддержке вашего менеджера и управлению

        • Как я могу вам лучше поддержать?
        • Что вас беспокоит больше всего?
        • Каковы ваши самые большие проблемы во главе команды?
        • Что вас больше всего волнует в повседневной жизни?
        • Что является для вас самой большой проблемой как лидер по работе с людьми?
        • Могу я сделать что-нибудь более или менее, что могло бы вам помочь?

        Бонус! Ледоколы и вопросы для ознакомления с вами

        • Как дела?
        • Что вас больше всего волнует вне работы?
        • Как прошли выходные?
        • Чего, помимо работы, вы с нетерпением ждете на этой неделе?
        • Без какой кухни вы могли бы жить?
        • Какой ваш любимый ресторан в нашем городе?
        • Какая у вас самая случайная работа?

        Индивидуальные встречи создают открытый диалог между менеджерами и их непосредственными подчиненными.Вышеупомянутыми вопросами поделились настоящие менеджеры и сотрудники, которые задают эти вопросы каждую неделю на личных встречах.

        ---

        Создайте повестку дня встречи один на один в гиперконтексте, бесплатно! .