Командир взвода это должность или звание: Командир Взвода и Заместитель — Звания, Назначение, Документация, Боевой Приказ, Права и Обязаности

Содержание

Командир Взвода и Заместитель — Звания, Назначение, Документация, Боевой Приказ, Права и Обязаности

26.03.2020

В ходе развития военного дела особое внимание уделялось армейским подразделениям. Деление армии на тактические единицы позволяло эффективнее решать поставленные задачи. Вместе с тем росла востребованность и в командирах таких подразделений.

Взвод — одно из общепринятых формирований, входящих в состав роты или батареи. Может формироваться и отдельно. Численность варьируется в зависимости от страны и рода войск. В российской армии его состав включает от 15 до 60 человек.

Взвод возглавляется командиром (комвзвод), обычно из состава младших офицеров. В определенных ситуациях им может и прапорщик, и капитан. В данном контексте актуальным становится вопрос об обязанностях данного лица.

Командир взвода

Первые взводы появились в конце XVII века. Вначале такая должность имелась только у пехоты и кавалерии, позже была введена для артиллерии. По мере развития армии и создания новых подразделений, данные формирования появлялись и в них, постепенно становясь полноценной тактической единицей.

В 1918 при формировании структуры Красной Армии взводы сохранились, как и командирская должность. Однако она перестала считаться офицерской, поскольку само понятие «офицер» ассоциировалось с белогвардейским сопротивлением. В итоге вся армия делилась на рядовых бойцов и командиров.

В 1924 в советских войсках появилось разделение командного состава на младший, средний, старший и высший. Комвзвод относился к среднему. Данная структуризация сохранилась до 1935, пока не ввели индивидуальные звания.

Кто такой командир взвода

Командир взвода — это должность или должностное лицо, поставленное во главе соответствующего подразделения. В соответствии с требованиями устава отвечает за подчиненных как в мирное, так и в военное время. Основная задача — поддержание боеготовности и повышение эффективности вверенного формирования.

Комвзвод подчиняется командиру роты. При этом он считается непосредственным начальником для всех бойцов своего подразделения, включая заместителя и командующих отделениями.

Перед командиром взвода ставятся следующие задачи:

  • поддержание постоянной боевой готовности вверенного формирования;
  • обеспечение условий для успешного выполнения поставленных перед подразделением целей;
  • поддержание воинской дисциплины, боевого духа и морально-психологического уровня солдат;
  • обеспечение сохранности и надлежащего состояния материальной части;
  • организация условий для безопасного ведения службы.

Комвзвод обязан поддерживать внутренний порядок в вверенном подразделении. Для этого он прививает солдатам понимание дисциплины и чувство воинского товарищества. При этом он обязан знать все о своих подчиненных, устранять возможные разногласия, особенно с учетом многонационального состава вооруженных сил России.

Звания для замещения должности командира взвода

Должность комвзвода занимают младшие офицеры, преимущественно лейтенанты, включая младших и старших. В ряде случаев могут назначаться прапорщики. Реже — военнослужащие в звании капитана.

Документация командира взвода

Основная документация для командира взвода — это листы нарядов, формы учета материальной собственности и приказы подразделению. Все остальные формы ведутся на уровне роты и составляются соответствующими должностными лицами.

В некоторых случаях к документации комвзвода относят и стенды с уставной информацией и предписаниями по обязанностям. Данные акты носят наглядный характер, часто размещаются на стенах в служебных и учебных помещениях.

Отдельно выделяют и документацию по приему-сдаче должности. В ней комвзвода отмечает личный состав подразделения, его подготовку, дисциплину, моральное состояние, вверенное имущество и технику, жилищные условия. Акт подается вместе с докладом непосредственному начальнику.

Боевой приказ командира взвода

Боевой приказ командира взвода — это документ, ставящий перед подразделением боевую задачу. Состоит из ознакомительной информации и непосредственных указаний к действию. В первой категории пункты боевого приказа командира взвода включают следующие аспекты:

  • оценка группировки противника, его потенциала и вероятных действий;
  • задачи и порядок применения вооружения и средств поражения на указанном участке;
  • действия смежных подразделений и линии разграничения совместной деятельности;
  • задачи, поставленные вышестоящим командованием;
  • цель операции.

После этого в приказе приводятся указания для личного состава:

  • боевые задачи военнослужащим;
  • время для готовности к выполнению;
  • позиция и время развертывания пунктов управления;
  • определение заместителей в порядке очередности на случай выведения комвзвода из строя.

Приказ подразделению отдается обычно устно, перед личным составом. В ряде случаев допускается оглашение боевого распоряжения — это краткая форма приказа, отдаваемая при невозможности исполнения всех формальностей. Используется для оперативного реагирования на изменение тактической обстановки, озвучивается по месту действия.

Права и полномочия командира взвода

Для обеспечения боевой подготовки в мирное и военное время командиру предоставляется ряд полномочий. Условно они делятся на две категории — применение поощрений и назначение дисциплинарных взысканий.

Права командира взвода по применению поощрений

Для поощрения личного состава комвзвод имеет право объявлять благодарность. Также допускается снятие наложенных ранее дисциплинарных взысканий.

Права командира взвода по применению дисциплинарных взысканий

В отношении взысканий командующий может объявлять выговор (или строгий выговор). Лица, проходящие военную службу по призыву, могут лишиться права на очередное увольнение. Также допускается назначение внеочередных нарядов на работу, но не более четырех.

Обязанности командира взвода

Обязанности командира взвода закреплены в Указе Президента РФ «Об утверждении общевоинских уставов Вооруженных Сил Российской Федерации». Документ объединяет все уставы и предписания к внутренней, караульной и патрульной службе, а также к дисциплине в армии.

Общие обязанности командира взвода

Обязанности командира взвода включают следующие аспекты:

  • проводить обучение и подготовку вверенного личного состава, проверять соответствующие действия со стороны командиров отделений;
  • управлять подразделением при выполнении боевых задач;
  • знать всю личную информацию о каждом подчиненном вплоть до морально-психологического состояния, отслеживать успехи в обучении и подготовке;
  • по необходимости проводить индивидуальную воспитательную работу;
  • заботиться о быте подразделения, не реже раза в неделю проверять подъем и вечернюю поверку;
  • требовать соблюдения дисциплины, а также предписаний к внешнему виду и соблюдению личной гигиены;
  • повышать физическую подготовку личного состава;
  • знать материальную часть подразделения и правила использования вверенного имущества и техники;
  • следить за эксплуатацией вверенного имущества и техники, не реже одного раза в двухнедельный период проверять ее наличие и исправность;
  • проверять вооружение и технику перед применением в обучении, а также ее наличие и состояние после возвращения с занятий и учений;
  • требовать выполнения правил безопасности как в повседневной деятельности, так и на занятиях;
  • вести учет боевой подготовки подразделения.

О проделанной работе командир роты отчитывается перед непосредственным начальником. Ему же он докладывает о поощрениях и взысканиях, а также о нуждах личного состава.

Функциональные обязанности командира взвода

С учетом функционального назначения, взводы могут быть:

  • пехотными, мотострелковыми и мотопехотными;
  • парашютно-десантными;
  • танковыми;
  • артиллерийскими;
  • противотанковыми;
  • разведывательными;
  • комендантскими;
  • медико-санитарными;
  • обслуживающими и хозяйственными.

Также выделяют подразделения управления, связи, регулирования, снабжения. Во всех таких формированиях комвзводы выполняют одни функциональные обязанности. Их набор не зависит от размера личного состава, материального обеспечения и назначения воинского формирования. К примеру, общие должностные обязанности командира автомобильного взвода не будут отличаться от таковых в мотострелковом подразделении.

Обязанности командира взвода по обучению

В мирное время основная обязанность комвзвода сводится к подготовке и обеспечению вверенного личного состава. Для этого необходимо:

  • обеспечивать теоретическую подготовку с изучением политических и юридических аспектов;
  • прививать бойцам чувство гордости за армию, воинского товарищества и единства всего российского народа;
  • проводить физическую подготовку личного состава, вести ее учет, отмечая успехи и достижения солдат;
  • знакомить солдат с правилами эксплуатации вверенного имущества, вооружения и техники.

Вооружение личного состава, включая технику, проверяют не реже, чем раз в две недели. Помимо этого комвзвод проверяет их перед применением на занятиях и учениях. Также обязательно делается осмотр наличия и состояния вооружения и техники после возврата с учений.

Обязанности командира взвода в бою

В бою командир взвода обязан:

  • оценивать тактическую обстановку и принимать решения;
  • отдавать подчиненным приказы и распоряжения;
  • обеспечивать управление личным составом и взаимодействие подчиненных подразделений.

Также он готовит личный состав, вооружение и технику к участию в боевых действиях. После этого проверяет готовность к выполнению поставленных задач и докладывает об этом вышестоящему руководству.

Заместитель командира взвода

Заместитель командира взвода — дополняющая командирская должность для практического решения поставленных задач, прав и обязанности основной. Считается второй по значению в данном подразделении.

Кто такой заместитель командира взвода

Заместитель командира взвода отвечает за непосредственное обучение, подготовку и боевую эффективность вверенного подразделения. Он также может отдавать приказы командующим отделениями, не противоречащие распоряжения комвзвода.

Звания для замещения должности заместитель командира взвода

Заместителем назначаются военнослужащие в звании сержантов, преимущественно — старшие. В ряде случаев могут привлекаться и иные звания, особенно в условиях боевых действий или решения специальных задач.

Обязанности заместителя командира взвода

Обязанности заместителя командира взвода закреплены в уставе по внутренней службе и должностных инструкциях. Основная часть повторяет предписания, действующие для комвзвода. Однако имеется ряд своих аспектов, на которые следует обратить внимание.

Общие обязанности заместителя командира взвода

Среди общих обязанностей заместителя в соответствии с уставом выделяют:

  • обучение и воспитание солдат и сержантов вверенного подразделения;
  • знание личной информации и достижений каждого подчиненного;
  • контроль над соблюдением дисциплины и предписаний воинской службы со стороны солдат и командующих отделениями;
  • контроль над состоянием, наличием и исправностью вверенного имущества и техники;
  • забота о чистоте и надлежащем состоянии помещений, включая постельные принадлежности и обмундирование;
  • контроль над своевременным ремонтом вещевого имущества;
  • забота о подчиненных, решение вопросов обеспечения.

В случае, если заместитель остается за старшего вместо командира взвода или старшины роты, он выполняет и их обязанности. Все предписания к данной должности сопровождаются определенными действиями, которые замкомвзвода обязан выполнять.

Функциональные обязанности заместителя командира взвода

К функциональным обязанностям заместителя относят:

  • личное проведение занятий по теоретической, боевой и физической подготовке вверенного подразделения;
  • определение очередности уборки помещений между отделениями;
  • проведение утреннего осмотра личного состава подразделения;
  • ведение листов нарядов, учета личного состава, вооружения и иного имущества;
  • знание текущего местонахождения и занятия всех солдат в подразделении;
  • доклад командующему взводом о всех просьбах солдат, поощрениях, проступках и нарушениях.

Функциональные обязанности заместителя не зависят от рода войск и назначения подразделений. В любой ситуации военнослужащий на данной должности отвечает как за личный состав, так и за полученное вооружение и технику.

Если у вас возникли вопросы — оставляйте их в комментариях под статьей. Мы или наши посетители с радостью ответим на них

С друзьями поделились:

Перечень званий — Погоны и звания

Соответствие должностей и званий в Вооруженных Силах (кроме ВМФ)

Звание

Должность

Рядовой

Солдат (стрелок, водитель, номер орудийного расчета, механик- водитель, сапер, разведчик, радист и т.п.)

Ефрейтор

Штатных ефрейторских должностей нет. Звание присваивается солдатам, имеющим высокую квалификацию.

Младший сержант, сержант

Командир отделения, танка, орудия

Старший сержант

Заместитель командира взвода

Старшина

Старшина роты

Прапорщик, ст. прапорщик

Командир взвода материального обеспечения, старшина роты, начальник склада, начальник радиостанции и другие должности сержантского состава, на которых требуется высокая квалификация. Могут занимать низшие офицерские должности при недостатке офицеров

Младший лейтенант

Командир взвода. Обычно это звание присваивается в условиях острой нехватки офицерского состава после прохождения ускоренных офицерских курсов

Лейтенант, ст.лейтенант

Командир взвода, заместитель командира роты.

Капитан

Командир роты, командир учебного взвода

Майор

Заместитель командира батальона. Командир учебной роты

Подполковник

Командир батальона, заместитель командира полка

Полковник

Командир полка, заместитель командира бригады, командир бригады, заместитель командира дивизии

Генерал-майор

Командир дивизии, заместитель командира корпуса

Генерал-лейтенант

Командир корпуса, заместитель командующего армией

Генерал-полковник

Командующий армией, заместитель командующего округом (фронтом)

Генерал армии

Командующий округом (фронтом), заместитель министра обороны, министр обороны, начальник генерального штаба, другие высшие должности

Маршал Российской Федерации

Почетное звание, даваемое за особые заслуги

Исакович Соломон Леонович — старший преподаватель «Высших центральных офицерских курсов (ВЦО

Гвардии Инженер – полковник Исакович Соломон Леонович, родился 30 июля 1922 г. в семье  служащих. После окончания средней школы, 20 октября 1940 г. был призван в СА и направлен из г. Москвы для прохождения службы на Дальний Восток в Приморский край на границу с Манчжурией на погран заставу «Погран Петровка». В начале 1941 г. был переведён в стрелковый полк, в учебную роту.

С начала ВОВ 1 июля 1941 г. был направлен во «Владивостокское военно-пехотное училище». 2 ноября 1941 г. окончил ускоренный курс училища и в воинском звании командир взвода (два кубика на петлице). Был назначен командиром миномётного взвода 82 мм миномётов в 263 ЛМСБр. 1 ОКА ДВФ. В основном занимался подготовкой миномётчиков пополнением для фронта.

В начале весны 1942 г. в звании лейтенанта был назначен командиром минометного взвода 239 мотострелковой дивизии 36 Армии и был направлен на юго-западный фронт под Харьков г. Купянск. При вводе дивизии в бой, немцы разбомбили почти всю дивизию. Из оставшихся в живых офицеров был отправлен на Дальний Восток за пополнением. По прибытию в г.

Ворошилов – Уссурийский по приказу начальника штаба Армии меня оставили продолжать службу в частях 1 ОКА ДВФ. За эти годы службы в звании ст. лейтенант прошёл должности заместителя ком. Мин. Роты, адъютанты штаба миномётного батальона, командира миномётной роты.

С 10.08.1945 г. по 3.09.1945 г. участвовал в боевых действиях против Японской Армии в составе 42 мех. бригады 10 мех. Корп. 1 ОКА 1го ДВФ

Прошёл боевой путь от г. Гродеково до г. Мувавзян (Манчжурия),  где шли ожесточенные бои, затем по рукавной дороге через Манчжурию в составе передового отряда 10 мех. Корпуса вошли в Северную Корею и с боями дошли до г. Хейдзио (ныж Пхеньян) освободив Северную Корею от японской армии.

За участие в боевых действиях на этом фронте был награжден орденом «Красная Звезда». По окончанию боевых действия был назначен командиром роты 120 мм миномётной 42 мех. бригады 10го мех корпуса с присвоением воинского звания «Капитан». С сентября 1945 г. по май 1947г. проходил службу в Северной Корее.

С 4.06.1947 г. по 1.08.1947 г. Кандидат в слушатели Военной Академии 5 Т и МВ. Сдав успешно вступительные экзамены с 1.09.1947 г. был зачислен слушателем Академии на II инженерный факультет. По окончанию Академии было присвоено воинское звание «инженер мастер» и был направлен в Белорусское ВО.

В Белорусском ВО был направлен в г. Слоним в 95 тяж. Танковый самоходный полк в 8 мех. Дивизии на должность зам. Командира ТБ по тех. Част. 8.05.1957 г. назначен на должность ст. помощника начальника тех. Части дивизии.

18.05.1957 г. назначен на должность зам. Командира 236 тп. По техчасти 28 ТД 28 Армии БВО в г. Волоковысх. И было присвоено воинское звание 2в. Инженер-подполковник. 15.04.1961 г. назначен на должность заместителя начальники тех. 55 МСВ 28 Армии БВО и по II штату заместителя командира Дивизии по тех части.

30 января 1968 г. направлен на службу в ГО СССР и назначен на должность заместителя начальника ЦКЧ ГО СССР по тех части в г. Ногинск МО. Одновременно, по совместительству исполнял обязанности начальника учебного центра ГО СССР с присвоением воинского звания гв.

инженера-полковника.

С 30.06.1972 г. назначен на должность ст. преподавателя отд. Дисциплин «Высших центральных офицерских курсов (ВЦОК ГО СССР)». Будучи старшим преподавателем отдельных дисциплин по специальности технического обеспечения мероприятий ГО при опасных и чрезвычайных ситуациях. Был старшим этой группы.

Оборудовал учебный класс, который был оформлен соответствующими схемами и плакатами, на которых были показаны организационные мероприятия по ГО на предприятиях, в учебных заведениях, в жилых районах городов и в сельской местности, с использованием для эвакуации населения автотранспортом предприятий, личных автомобилей владельцев, транспортных средств в сельской местности. Так же проводились мероприятия по оказанию первой медицинской помощи пострадавшим и больным, а также обеспечению мероприятий пожарных подразделений по тушению пожаров. Кроме того как решался вопрос обеспечения эвакуации населения питанием и мед средствами, противогазами и всем необходимым.

В классе был установлен кинопроектор, показывались фильмы по техническому обеспечению мероприятий ГО в чрезвычайных ситуациях.

Много читалось лекций по соответствующей тематике, были написаны учебные пособия для слушателей курсов по вопросам технического обеспечения мероприятий ГО.
20.08.1975 г. был уволен по состоянию здоровья.

После увольнения в запас 08.09.1975 г. был принят на работу в отдел технической эксплуатации автомобилей и мотоциклов №334 п/о «Ижмаш». «Министерства оборонной промышленности» на должность старшего инженера исследователь.

24.12.1972 г. назначен на должность начальника гарантийных станций в г. Москве, а также организовывал и курировал гарантийные станции в 8 областях прилегающих к г. Москве, по согласованию с руководством областной администрацией этих городов.

18 апреля 1986 г. уволился по собственному желанию по состоянию здоровья.
21.04.1986 г. принят в МАДИ на должность зав. Лабораторией кафедры «Дорожно-строительных машин».

1 декабря 1992 г. в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 785 от 14.10.1992 г. был присвоен 13 разряд по должности зав. Лабораторией ДСМ.

02.06.2010 г. уволился по собственному желанию пункт 3 ст. 77 трудовой кодекс РФ в связи с ухудшением состояния здоровья.

Награжден:
— орденом «Отечественной войны II ст.»;
— двумя орденами «Красная звезда»;
— медалью «За боевые заслуги»;

— медалью «За безупречную службу I ст.»;
— и ещё 24 медалями.

Если вы обнаружили неточность в статье или у вас есть материал, которым можно дополнить статью, напишите нам на адрес электронной почты: [email protected]

В Помощь Молодому Офицеру — Некоторые вопросы Вооруженных сил, о которых редко рассказывают

Чем отличается командир от начальника? Например, командир роты или начальник роты?

Командир – тот же начальник, только выполняющий свою боевую задачу. Начальник – более размытый командир. Он выполняет задачу только совместно с командиром. А точнее, командир выполняет задачу вместе с начальником.

Например, командир полка и начальник воинской учебной части. Как ни крути, но учебная воинская часть или передает своих специалистов в полки, или использует специалистов для оказания помощи полку – борьба с диверсантами, организация охраны,  усиление пропускного режима.

Начальников много – это и начальник штаба, и начальник инженерной службы. Но самостоятельно боевые  задачи они не решают.

Линейное подразделение – это что? Существует определенная структура Вооруженных сил:

Отделение – взвод – рота – батальон – полк и так далее.

Все, что вписывается в эту линию, является линейным. Например, в полку есть три танковых батальона и один мотострелковый. Эти батальоны состоят из рот. Но для  обеспечения их боевых действий требуется и инженерное войско, и связь, хозяйственное подразделение, автомобильное подразделение и другие. Вот эти подразделения не входят в линейные. Они подчиняются управлению полка, а не командирам батальона. В полку такие подразделения являются ротами.

В дивизии, которая состоит из полков такие подразделения – батальоны и так далее.

Что такое отдельное подразделение?

Обычно это отдельные батальоны – автомобильный, инженерный, связи, охраны и прочие. Характерный признак – они имеют наименование «воинская часть номер 00000» — прямо, как полк. Хотя рангом они, естественно, пониже. Командир такого батальона — подполковник, как и в линейном батальоне. Зато структура заточена под полк. В штабе есть своя строевая часть (чего нет в линейном батальоне),

Командир издает приказы, в том числе и по строевой части. Управление создано для выполнения своей задачи – то ли в нем помощник начальника штаба по режиму и охране (для батальона охраны), то ли у начальника тыла есть начальники всех служб (для батальона обеспечения) – хотя в других отдельных батальонах обязанности начальника продовольственной службы и вещевой совмещены. А чего им беспокоиться – если все эти воинские части действуют вместе с вышестоящей частью (для нашего случая – дивизия).

Хотя и рота может быть отдельной. Тогда управление роты значительно шире, чем у обычной роты, а командир роты носит при себе гербовую печать.

Когда офицер говорит, что он был начальником тыла воинской части, это значит, что он был в отдельном батальоне. Сказать – батальон – вроде низко, сказать полк – соврать.

Есть также отдельные полки (но они выполняют особые задачи), которые подчиняются командованию на ступень выше, например, не дивизии, а армии.

Воинские звания.

Есть четкая система воинских ступенек – командир взвода, командир роты, командир батальона, командир полка. В Дисциплинарных уставах этим должностям соответствуют звания: старшего лейтенанта, капитана, подполковника, полковника. Вроде все понятно.

Но командир взвода может быть не только капитаном, но и майором. Только взвод не простой, а, например, «командир учебного взвода». Фишка в том, какая приставка к его должности. В принципе каждая должность имеет свою приставку.   Например, «командир мотострелкового взвода». Чистых «командиров рот» в армии нет.

Есть «старший оператор» — это много или мало? Если у него приставка «старший оператор группы подготовки и пуска» — это старший лейтенант. Но если он «старший оператор оперативного отделения штаба ракетной дивизии» — берите выше – эта должность уже майорская.
Заместитель командира, как правило, имеет звание на ступень ниже, чем у командира. Например, заместитель командира батальона – майор, так как командир батальона – подполковник.

Командир низшего звена, как правило, имеет звание на ступень ниже своего командира. Например, командир батальона – подполковник, так как командир полка – полковник.

Есть некоторые исключения – командир роты капитан, а командир батальона – подполковник. А вот заместители командира батальона – майоры. К чему бы это? У некоторых заместителей могут быть свои заместители, например, у начальника штаба есть два помощника – по мобилизации (старший помощник), капитан и просто помощник (по строевой части) – старший лейтенант. При отсутствии начальника штаба, его обязанности придется выполнять его старшему помощнику, то есть капитану. Это не так обидно командирам рот – все-таки не ниже их.
Так что в нижнем звене это как-то понятно.

У начальников бывают заместители, старшие помощники и просто помощники. Тут проще – заместитель имеет звание на ступень ниже начальника или эта должность может быть вилочной. Старший помощник – на ступень ниже начальника, а просто помощник – на две ступени ниже. То есть помощник начальника штаба полка по службе войск имеет звание капитана. Хотя если у него своя «приставка», например, помощник начальника штаба полка по службе войск – начальник режимного отдела», то вполне может быть и майор.

Штат воинской части. Это очень скучная книга, сделанная вручную, и есть в каждой воинской части. Хранится она в секретной части и допущены к работе с ней немногие.

В «штатах» определено сколько подразделений и личного состава должно быть в данной воинской части. В штатах указаны специальности (вус) Подробно о военно-учетных специальностях для каждого военнослужащего и воинское звание, которое может быть присвоено каждому военнослужащему. Отсюда и выражение «штатное воинское звание», или «категория», например, командир роты – капитанская категория.

В штатах для каждой должности есть графа «мирное» и «военное» время. Например, в военное время вместо одного командира роты появляются трое, а старший помощник начальника штаба исчезает.

Табельное оружие. К штатам есть приложение «табель к штатам». В нем так же расписано для каждого военнослужащего, какое оружие у него должно быть. Кроме того, здесь и другое вооружение и вся техника, которая должна быть в части.

Конечно, есть и графа «военное» время.

Так что табельное оружие – оружие, которое выдано согласно штабелю штатов.

Вилочная должность. В СССР были так называемые «вилочные должности». Начальник тыла полка, например, имел вилочную должность «майор-подполковник», а начальник штаба этого же полка – «подполковник».

Суть в том, что первое звание указывалось для штатов мирного времени, а второе для военного. То есть в мирное время «капитан-майор» не мог получить воинское звание майор. Правда, об этом никто не знает, даже офицеры, связанные со штатами (мобилизационные работники и кадровики).

Наш начальник тыла в мирное время мог стать всего лишь майором. И только при  отмобилизовании – подполковником. Но на это внимания не обращали, и, чтобы не морочиться,  в Вооруженных Силах РФ вилочные должности отменили.

Кадрированные части.

Это части, в которых почти нет военнослужащих срочной службы. Есть полк, состоящий из батальонов, есть в них роты. Есть техника. Но техника находится на хранении, в ангарах, заботливо смазанная и обернутая бумагой.  По сути, это базы хранения имущества и вооружения. Офицеры занимаются поддержанием этой техники в исправном состоянии и тренируются в ее расконсервации (снятии упаковок и чистка от смазки).

Для штата таких частей тоже есть графа «военное время», но она значительно больше, чем для обычных частей. По мобилизации приходит большое количество личного состава. Поэтому мобилизационная подготовка в таких частях – самый главный предмет.

Вспомним вилочные должности. Командиры таких кадровых полков имели вилку «подполковник-полковник». Теперь вилок нет Действительно – раз командуешь полком, то и будь полковником. И неважно, сколько в подчинении человек – тысяча или полсотни.  Зато полковника получить было легче.

Командиры батальонов – имели категорию «майор-подполковник». Их заместители – «капитан-майор».

Командир роты «старший лейтенант-капитан»? Нет. Вспомним разрыв между комбатом и командиром роты.  Командир роты все равно остается капитаном. И мы вписываемся в армейскую иерархию.

Какое звание у самой низшей офицерской должности? «Старший лейтенант». Нет должностей лейтенантских. То есть выпускник военного училища сразу имеет перспективу в повышении в звании. Иначе служить скучно.  Вот еще одна причина, по которой командира роты не опускают до вилки «старший лейтенант-капитан». Тогда командир взвода останется без перспективы.
 

Должность главного сержанта. История звания в России и за рубежом — Биографии и справки

ТАСС-ДОСЬЕ. 24 мая 2019 года пресс-служба Южного военного округа сообщила о том, что в России появилась должность главного сержанта. Редакция ТАСС-ДОСЬЕ подготовила материал об истории этой должности и ее аналогах в зарубежных армиях.

История

В 1960-1970-х годах, по мере увольнения сержантов-сверхсрочников, имевших фронтовой опыт, младший командный состав Вооруженных силах СССР стал формироваться из военнослужащих срочной службы, прошедших подготовку на сержантов или старшин. В связи с этим младшие офицеры (командиры взводов и рот) фактически лишались своих первых помощников, которые имели бы достаточный авторитет, могли временно заменять лейтенанта и обеспечивать дисциплину. Для восполнения этого пробела в 1972 году было введено звание прапорщика (мичмана — на флоте), которое было выше старшины, но ниже младшего лейтенанта.

В 1990-2000-е годы в рамках сокращения численности Вооруженных сил РФ и перехода на контрактную службу, возник вопрос о том, как реформировать систему младшего командного состава. В частности, в 2007 году в качестве эксперимента во 2-й гвардейской армии Приволжско-Уральского военного округа была введена внештатная выборная должность главного сержанта на уровнях батальонов, рот и т. д. Они занимались определением кандидатов на сержантские должности, были главными помощниками командиров частей и соединений.

В 2008 году в рамках армейской реформы, запущенной министром обороны Анатолием Сердюковым, было объявлено о ликвидации института прапорщиков и мичманов. Тогда предполагалось, что их заменят профессиональные сержанты-контрактники.

Впервые о планах ввести в Вооруженных силах РФ звание или должность главного сержанта заявил в октябре 2011 года статс-секретарь замминистра обороны Николай Панков. Он отметил, что для контрактников-сержантов будет введена служебная вертикаль с такими уровнями, как сержанты-управленцы, сержанты-администраторы, вплоть для сержантов бригадного, армейского звена и должности главного сержанта (или мастер-сержанта) вооруженных сил. Панков уточнил, что это «перспектива не сегодняшнего дня и даже не завтрашнего». Эксперименты по введению должности главного сержанта были проведены в Восточном военном округе уже в начале 2010-х годов. Как сообщала газета «Красная звезда», главные сержанты не везде могли качественно выполнять свои обязанности из-за размытого круга полномочий и отсутствия регламента их деятельности.

В ноябре 2012 года Анатолий Сердюков был отправлен в отставку, его сменил Сергей Шойгу, в связи с чем концепция реформы была пересмотрена. 27 февраля 2013 года Сергей Шойгу объявил о возвращении института прапорщиков и мичманов.

22 декабря 2016 года на расширенном заседании коллегии Министерства обороны РФ было объявлено, что сержантский состав в России полностью укомплектован контрактниками. До мая 2019 года о продолжении экспериментов по введению должностей главных сержантов в армии не сообщалось.

За рубежом

Сообщая о планах по введению института главных сержантов в 2011 году, замминистра обороны Николай Панков пояснял, что он будет создан по аналогии с существующим в США и странах НАТО.

В вооруженных силах США существует институт первых сержантов, мастер-сержантов или сержант-майоров (названия могут меняться в зависимости от родов войск). Это седьмая, восьмая и девятая ступени в воинской иерархии. Они являются начальниками сержантского состава отдельных батальонов, полков, бригад или дивизий. В 1950-1960-х годов появилась должности и звания сержант-майоров и мастер-сержантов родов войск, которые являются высшими для неофицерского состава ВС США. В частности, сержант-майор армии США является командиром всех сержантов сухопутных войск, представляет их в высшем руководстве Вооруженных сил страны и является помощником председателя Объединенного комитета начальников штабов. Хотя он не является офицером, по протоколу его должность считается выше по званию, чем у генерал-лейтенантов. Сержант-майор армии США назначается сроком на четыре года по решению начальника штаба армии и министром армии США.

Аналогичная системы должностей существуют и в других странах НАТО, а также странах британского Содружества. В Израиле среди служащих сверхсрочной службы также имеются звания, соответствующие сержант-майору и главному сержант-майору.

В странах бывшего СССР должности и звания главных сержантов впервые были введены в Латвии в 1990-х годах. В 2002 году звания главных или мастер-сержантов (шебер-сержантов) были введены в Казахстане. В 2016 году о введении званий по стандартам НАТО было объявлено на Украине. Планировалось, что вместо старшин, прапорщиков и мичманов будут введены звания «штаб-старшин», «мастер-старшин», «старших мастеров-старшин» и «главных мастеров-старшин». Однако в феврале 2019 года соответствующий законопроект был отклонен Верховной радой.

Профессия | Молодежный кадровый центр

Офицеры выполняют очень важную роль в силовых структурах. Так как солдаты и полиция — это вооружённые формирования, то за ними нужен жёсткий контроль, чтобы они не превышали своих полномочий и не уклонялись от обязанностей. Офицер не только управляет определённым количеством людей, но также отвечает за их действия. Грамотные командиры нередко выигрывали битвы с меньшим количеством бойцов или с плохим вооружением. Очень важно угадать момент, когда именно и каким подразделением нанести удар, чтобы противник не смог осуществить свои замыслы. Не меньше значения имеет и командир отрядов полиции, ведь порядок в обществе держится на страхе, который напрямую зависит от авторитета правоохранительных органов.

Офицеры являются командирами и воспитателями части (напр., роты или батальона), и они отвечают за ее боевую готовность, военную дисциплину, выучку, а также за выполнение внутреннего порядка и правил безопасности. Они могут служить командиром взвода (звание: лейтенант), командиром роты (звание: капитан), штабным офицером (звание: майор), командиром батальона (звание: подполковник), в мирное время – начальником оборонительного округа (звание: полковник), командующим военно-воздушных сил или военно-морских сил (звание: бригадный генерал), начальником Главного штаба Сил обороны и командующим сухопутных войск (звание: генерал-майор), командующим Силами обороны (звание: генерал-лейтенант), главнокомандующим Силами обороны (звание: генерал).

Офицер, служащий в должности командира батальона, действует на основе правовых актов, в т.ч. уставов, предписаний, инструкций и распоряжений. Ему подчиняются весь личный состав батальона и прикомандированные к нему военнослужащие и частные лица.

Командир батальона отвечает за боевую готовность батальона, в т.ч. за боевую выучку и физическую подготовку военнослужащих, проверяет ход учений, участие в них и их результаты, утверждает учебные планы, составленные командирами частей, и через штаб батальона лично руководит общими учениями батальона, заведует хозяйством батальона и проверяет его, отвечает за целесообразное использование и хранение материальных ценностей, назначает материально ответственных лиц, а также выполняет еще и другие задания, связанные с командованием батальоном.

Начальник штаба батальона является заместителем командира батальона. Он руководит штабом батальона и организует деятельность батальона в соответствии с распоряжениями, приказами и инструкциями командира батальона и отвечает за организацию работы штаба.

В батальоне есть еще помощник командира батальона по правовой и социальной работе, батальонный врач, начальник тыла (заведует батальонным хозяйством), офицер-оружейник, техник батальона, начальник военного оркестра, инструктор по спорту, начальник связи, офицер инженерных войск, начальник оперативной секции и секции обучения, начальник секции персонала, батальонный фельдфебель, специалист по питанию, специалист по снабжению, квартирмейстер, бухгалтер и капеллан батальона.

Командир роты подчиняется непосредственно командиру батальона. Командиру роты подчиняется весь личный состав роты и прикомандированные к ней военнослужащие. Он пользуется дисциплинарной властью ротного командира. Командир роты отвечает за боевую готовность роты и выполнение ею боевых заданий, проводит дневные и ночные учебные тревоги, постоянно проверяет, как ротный состав выполняет свой служебный долг и служебные обязанности. Он отвечает за обслуживание и хранение вооружения, боевой техники и прочего снаряжения, а также за учебную и воспитательную работу личного состава, проводит обучение, к установленному сроку составляет расписание роты и представляет его на утверждение командиру батальона, а также руководит/командует ротными учениями.

В роте есть еще заместитель командира роты, ротный фельдфебель и техник роты.

Командир взвода подчиняется непосредственно командиру роты. Командиру взвода подчиняется весь личный состав взвода и прикомандированные к взводу военнослужащие. Он является командиром и воспитателем взвода и отвечает за боевую готовность взвода, его военную дисциплину и выучку, а также за выполнение во взводе правил внутреннего порядка и безопасности. Он пользуется дисциплинарной властью командира взвода.

Командир отделения является командиром, воспитателем и учителем отделения, он отвечает за дисциплину, внутренний порядок и выучку отделения. Одна из самых важных обязанностей командира отделения – это создать в отделении позитивный настрой, воспитывать своих подчиненных и руководить ими, быть для подчиненных примером в точном и энергичном выполнении служебных обязанностей, а также образцом по корректному внешнему виду.

Омский ГАУ | Омский государственный аграрный университет им. П.А. Столыпина

23.02.2021

Те, кто служил в рядах Советской армии, помнят такую традицию — составлять и оформлять дембельский альбом с фотографиями, небольшими заметками и пожеланиями. В День защитника Отечества мы решили полистать дембельские альбомы некоторых сотрудников Омского ГАУ и узнали много интересного!

Владимир Петрович Шаманин,


профессор кафедры агрономии, селекции и семеноводства, доктор сельскохозяйственных наук

Срочную службу в течение двух лет (1970-1972 гг.) я проходил в учебном полку, где прошел путь от курсанта до заместителя командира взвода. Армия – это хорошая школа мужества, лично меня она закалила и дисциплинировала, за что я благодарен своим командирам, некоторые из них были фронтовиками – это старшина роты и комбат. Мы готовили командиров взводов для военно-строительных отрядов особого назначения, которые строили комплексы для межконтинентальных ракет, в том числе для Байконура, где мне приходилось бывать, и однажды я видел запуск космического корабля «Восток». Полк наш был в живописном месте в г. Кстово, ныне Нижегородская область, на высоком обрывистом берегу реки Волги, но за два года ни разу в Волге не пришлось искупаться, был строгий запрет.

На фото: ст. сержант Шаманин В.П., зам. командира взвода в/ч 58116, г. Кстово, 1972 г.

Жили строго по распорядку, в 6 часов подъем, зарядка 30 мин., завтрак и целый день занятия, строевая, стрелковая, физподготовка и многое другое. После обеда 30 мин. отдыха и после ужина личное время 30 минут, затем вечерний развод и отбой. Были ночные подъемы по тревоге и маршброски в полной экипировке, комбат это любил устраивать. Командир полка любил строевые смотры между ротами, батальонами, постоянно, как к военному параду на Красной площади, нас муштровали, не успевали кабуки на сапогах менять. Смотры строевых песен, по части ходили только строем и с песней, у каждого взвода своя, у каждой роты своя.

Был полковой духовой оркестр, утренний развод на занятия и вечерний только под музыку духового оркестра. В столовую тоже строем с песней, весело было.

В институте у нас была военная кафедра, а после окончания 3 месяца мы проходили военные сборы в мотострелковой части в г. Чебаркуле. На этих сборах меня зав. военной кафедрой назначил старшиной роты, здесь уже было сложнее держать дисциплину в роте, но  сокурсники понимали, что дружба — дружбой, а  служба-службой. По окончании сборов нам всем присвоили звание лейтенанта и должность командир мотострелкового взвода.

На фото: командир мотострелкового взвода лейтенант Шаманин В.П. на сборах в п. Светлый, 1981 г.

Уже в аспирантуре пришлось отслужить месяц на сборах в поселке Светлый  в качестве командира мотострелкового взвода, после чего мне присвоили звание старшего лейтенанта.

Поздравляю всех с Днем защитника Отечества, желаю мира и здоровья!

Владимир Николаевич Кумпан,


кандидат с.-х. наук, доцент, директор учебно-опытного хозяйства

Служил с 1988 по 1990 гг. во внутренних войсках, Красноярский край, п. Нижний Ингаш, в/ч 6604, инструктор служебно-розыскного собаководства.

Служба в армии для молодых людей необходима. Можно получить дополнительную профессию, которая может пригодиться в дальнейшей жизни. 

Армейская кинологическая служба довольно интересная и ответственная. Твой «напарник» должен всегда быть подтянут, сыт, здоров и выгулян. От этого зависит дальнейшая его работа как «специалиста» по розыску пропавших людей или сбежавших из-под охраны преступников, запрещенных предметов, которые могут находиться в различных транспортных средствах. Все 24 часа, которые есть в сутках, это напряженная служба, группа служебно-розыскного собаководства батальона состояла из 8 военнослужащих, 20 служебных собак, из которых 10 являлись служебно-розыскными и 10 служили на блок–постах. 

Проводили тренировки по обыску транспорта, следовой работе, привыканию собак к выстрелам, отрабатывались приемы задержания. Еженедельные марш-броски по 10-15 км. 

В бригаде проводились соревнования между батальонами по дрессировке служебных собак. В 1990 году со служебной собакой по кличке Рольф мы заняли призовое место среди 30 участников.

Виктор Антонович Двоенко,


начальник отдела ГОЧС, полковник в отставке

В 1971 году с отличием окончил Дальневосточное высшее общевойсковое командное училище имени маршала Советского Союза К.К. Рокоссовского в г. Благовещенске Амурской области.

В 1977 году с отличием завершил обучение в Военной академии имени М.В.Фрунзе в г. Москве. 

В Вооружённых силах страны прослужил 33 года, с 1967 по 2000 годы.

В войсках командовал мотострелковым взводом, ротой, батальоном, мотострелковым полком. Во время службы в Группе советских войск в Германии (ГСВГ) командовал 34 отдельным разведывательным батальоном 21 мотострелковой дивизии 2-й гвардейской танковой армии. 

В 1984 году прибыл для дальнейшего прохождения службы в Омское высшее общевойсковое командное училище имени М.В. Фрунзе, где командовал 4-м батальоном курсантов до 1994 года. Провёл выпуски молодых офицеров в ВС страны в 1987 и 1991 г.г. Среди выпускников 4 батальона 1987 года мой воспитанник — Герой России, главнокомандующий военно-космическими силами страны, генерал-полковник Сергей Суровикин, среди выпускников 1995 года – начальник Главного управления МЧС России по Омской области, генерал-майор Вячеслав Колодинский. С 1993 по 2000 г.г. служил заместителем начальника военной кафедры Омского государственного технического университета. После увольнения из рядов ВС работал преподавателем учебно-методического центра по гражданской обороне и защите от чрезвычайных ситуаций Омской области. С 2012 года – начальника отдела ГОЧС ФГБОУ ВО Омский ГАУ.

Вадим Владимирович Бадера,


канд. геогр. наук, доцент, доцент кафедры геодезии и дистанционного зондирования.

Я был призван в ряды Советской армии в 1970 г. Моя служба началась в Школе младших авиационных специалистов (ШМАС) в г. Спасск-Дальний. 

За время учебы в школе принял участие в военном параде 7 ноября 1970 г. После окончания школы был отмечен знаком «Отличник ВВС», и направлен для продолжения службы в специальную авиационную часть, где служил до мая 1972 г. 

Армия мне запомнилась напряженной, но интересной учебой в ШМАСе. Как говорил наш комвзвода (тоже омич), знания, полученные за 6 мес. в ШМАСе, приравниваются к знаниям, которые дают в Омском авиационном техникуме за 2 года.

В авиационной части, в которой проходил воинскую службу, я приобрел вторую военную специальность – сапер-подрывник второго класса. 

Советская армия, в которой я проходил воинскую службу, являлась школой мужества и школой становления настоящих мужчин. Это была почетная и необходимая обязанность для молодежи. Армия должна воспитывать молодых людей и помогать им становиться настоящими мужчинами!

Михаил Васильевич Заболотных,


и.о. директора Института ветеринарной медицины и биотехнологии, д-р биол. наук, профессор

Служба в рядах Советской армии с 1982 по 1984гг., род войск – медицинские, город Москва, в должности санинструктора воинской части, в звании старшего сержанта. Учебная рота – две недели и принял присягу Родине. Из 1500 солдат выбрали 8 медицинских врачей и 2 ветеринарных врача. Выбор командира был жесток: после трех вопросов: «Что окончил? Уколы ставить умеешь? Лекарства знаешь?» После ответа: «Так точно!» — судьба моя была решена! Так я стал санинструктором одной из крупных воинских частей города Москвы.

Из повседневной жизни вспоминается: ранний подъем, проверка на готовность и качество завтрака, обеда и ужина для военнослужащих солдат и офицеров, повседневный прием больных – до 50 солдат, лечение и определение в госпиталь или в свою санчасть. Сопровождение комиссованных по болезни или ранениям солдат к месту призыва или домой. Участие во всех соревнованиях округа,  военных учениях, смотрах строевой и боевой подготовки. В свободное время вечером — в спортзал.

Как инструктор проводил ежедневную проверку кухни, включая токсикоисследование и санитарное обследование работников пищеблока; личного состава военнослужащих (кожные покровы, одежда). Еженедельная дезинфекция и  санитарная обработка пищеблока от насекомых и грызунов. Проверка гауптвахты, осмотр и термометрия заключенных.

За время службы приобрел много друзей, с которыми и сейчас поддерживаю отношения. Нескольким спас жизни, а одного военнослужащего, как ребенка, научил заново говорить, употреблять пищу, ходить, сопровождал его в Салехард, потом в поселок Ярсале. Сейчас ему уже 55 лет, у него пятеро детей, двое приемных, выполнил норматив мастера спорта по северному многоборью. Приезжает ко мне в гости с детьми, которые будут учиться в омских учебных заведениях.

Считаю, что армия – это хорошая школа мужества и взаимоотношений, укрепления характера, честности, чести, преодоления трудностей и воспитания себя. Служба в армии помогает юношам стать более сильными и выносливыми, решительными и ответственными за порученное дело. 


Звания и должности сержантов (ArmyStudyGuide.com)

Подробный анализ званий унтер-офицера армии США из FM 7-22.7

СЕРЖАНТ-МАЙОР АРМИИ

Основанный в 1966 году, старший сержант. Армия (SMA) — это старшая военнослужащая должность в армии. Старший сержант на этой должности выполняет функции старшего рядового советника и консультанта начальника штаба армии. SMA предоставляет информацию о проблемах, влияющих на рядовой персонал, и предлагает решения этих проблем, касающихся стандартов, профессионального развития, роста и продвижения сержантов, морального духа, обучения, оплаты, продвижения по службе и качества жизни солдат и членов их семей.

Используя каналы командной информации, SMA держит солдат в курсе важных вопросов унтер-офицеров и через средства массовой информации информирует американский народ о миссии армии, достижениях солдат и будущих тенденциях в армии. SMA направляет действия канала поддержки NCO через CSM основных команд, используя письменное и устное общение. SMA также представляет позицию военнослужащих Конгрессу, советам и комитетам окружного прокурора, встречается с военными и гражданскими организациями для обсуждения вопросов, связанных с военнослужащими, а также принимает и представляет военнослужащих на соответствующих церемониях.

КОМАНДНЫЙ СЕРЖАНТ-МАЙОР И СЕРЖАНТ-МАЙОР

Командирский сержант-майор — старший сержант командования на уровне батальона или выше. CSM реализует политику и стандарты в отношении производительности, обучения, внешнего вида и поведения рядового персонала. CSM дает советы и инициирует рекомендации командиру и штабу по вопросам, касающимся рядового состава. CSM подразделения, установки или вышестоящей штаб-квартиры руководит деятельностью этого канала поддержки NCO.Канал поддержки действует устно через CSM или по вызову первого сержанта и обычно не требует письменных инструкций. CSM управляет Программой развития унтер-офицеров подразделения (NCODP), как правило, посредством письменных директив и канала поддержки NCO. Как старший унтер-офицер командования, CSM является профессионалом по обучению в подразделении, контролирующим и руководящим всей программой обучения. CSM помогает командиру в определении задач лидера и обучении унтер-офицеров.

CSM и командир совместно координируют и разрабатывают список основных задач подразделения (METL) и индивидуальные учебные задания, чтобы создать командный подход к боевой подготовке.Затем руководители CSM и NCO выбирают конкретные индивидуальные задачи, которые поддерживают выполнение каждой коллективной задачи в течение того же периода. CSM используют каналы командной информации, чтобы информировать, выражать озабоченность по поводу перечисленных вопросов и укреплять дух. Они также представляют командующего на военных и гражданских функциях для поддержания хороших отношений с общественностью.

Старший сержант часто является ключевым членом штаба батальона и более высоких уровней. По опыту и способностям сержант-майор не уступает командирскому сержант-майору, но влияние руководства обычно ограничивается теми, кто находится в непосредственном подчинении.Сержант-майор является профильным экспертом в своей технической области, главным советником по разработке политики, аналитическим обозревателем нормативных руководств и часто выполняет обязанности командирского сержант-майора в его отсутствие. Сержанты-майоры также служат на внештатных и руководящих должностях, таких как сержант-майор группы специального назначения, инструктор в Высшей академии сержантов или старший военный советник штата.

ПЕРВЫЙ СЕРЖАНТ И ГЛАВНЫЙ СЕРЖАНТ

Первый сержант — старший сержант в ротах, батареях и войсках.Должность первого сержанта аналогична должности CSM по важности, ответственности и авторитету. Еще в период Войны за независимость первые сержанты обеспечивали дисциплину, воспитывали лояльность и преданность своих солдат, поддерживали дежурные списки и делали утренние отчеты командирам своих рот. Поскольку сегодняшние первые сержанты поддерживают ежедневный контакт и несут ответственность за обучение и обеспечение здоровья и благополучия всех солдат и семей подразделения, эта должность требует исключительного лидерства и профессиональной компетентности.

Первые сержанты удерживают соединения, инструктируют взводных сержантов и помогают командиру в повседневных операциях подразделения. Хотя первые сержанты контролируют рутинные административные обязанности, их основная обязанность — обучение солдат. Совет директоров, первый сержант и другие ключевые сержанты должны понимать основные задачи коллективной миссии организации во время обучения на базе METL. Посредством программ развития унтер-офицеров, консультирования по вопросам служебной деятельности и других рекомендаций первые сержанты являются наиболее важными наставниками в армии при обучении подчиненных унтер-офицеров.

Старший сержант служит главным унтер-офицером в штабных элементах батальона или выше. Хотя на него не возложены огромные обязанности первого сержанта, он руководит и выполняет другие обязанности с таким же профессионализмом, как и первый сержант.

ВОДНЫЙ СЕРЖАНТ И СЕРЖАНТ ПЕРВОГО КЛАССА

Хотя «сержант взвода» — это служебная должность, а не звание, сержант взвода является главным помощником и советником командира взвода, отвечающим за обучение солдат и уход за ними.Сержант взвода помогает командиру обучать командира взвода и в этом отношении оказывает огромное влияние на то, как этот молодой офицер воспринимает унтер-офицеров до конца своей карьеры. Сержант взвода берет на себя ответственность за взвод в отсутствие командира взвода. Как старший унтер-офицер низшего звена, задействованный в компании METL, взводные сержанты обучают коллективным и индивидуальным задачам солдат в своих отрядах, командах или аналогичных небольших подразделениях.

Сержант первого класса (SFC), может служить на должности, подчиненной сержанту взвода, или может служить в качестве унтер-офицера (NCOIC) секции со всеми сопутствующими обязанностями и обязанностями сержанта взвода.Сержант взвода или сержант первого класса обычно имеет большой военный опыт и может принимать точные решения в интересах миссии и солдата.

Используя жесткий, реалистичный, интеллектуально и физически сложный тренинг, ориентированный на производительность, чтобы возбуждать и мотивировать солдат, сержант взвода обеспечивает соблюдение и поддержание армейских стандартов. Кроме того, сержант взвода должен проводить перекрестное обучение, чтобы продвигать критически важные навыки военного времени в подразделении, оценивать эффективность взвода и предоставлять обратную связь по обучению командиру и первому сержанту во время проверок действий во время всех коллективных тренировок подразделения.

РУКОВОДИТЕЛИ ОТДЕЛЕНИЙ, ОТДЕЛЕНИЙ И КОМАНД

Старшие сержанты, сержанты и капралы обычно являются руководителями отделений, отделений и групп и являются важным звеном в канале унтер-офицеров. Эти унтер-офицеры живут и работают со своими солдатами каждый день и несут ответственность за их здоровье, благополучие и безопасность. Эти руководители отделений, отделений и команд следят за тем, чтобы их солдаты соответствовали стандартам внешнего вида, и учат их содержать и учитывать свое личное снаряжение и имущество и имущество.Унтер-офицер обеспечивает соблюдение стандартов, а также ежедневно развивает и обучает солдат навыкам MOS и боевым задачам.

NCO обучает индивидуальному и коллективному обучению, развивает сплоченность подразделения, поощряет ценности лояльности и приверженности и укрепляет дух и уверенность. Унтер-офицер оценивает обучение, ориентированное на результат, и через коучинг и консультации готовит молодых солдат к будущим должностям с повышенной ответственностью. Команды, секции и руководители команд обучают всему: от принятия правильных и своевременных решений до физической подготовки и этических норм и ценностей.Вы, капралы и сержанты, — основной тренер сегодняшних солдат.

Успешный лейтенант

Успешный лейтенант

капитана Кристофера Дж. Кортни

Лейтенантские годы — это время, когда мы, офицеры, получаем первые настоящие уроки лидерства, обучения, технического обслуживания, снабжения и ухода за солдатами. Хотя многие люди говорят об испытаниях и невзгодах лейтенанта, сегодня мало написано о том, как это делать правильно.Цель этой статьи — передать некоторые полезные советы, которые я узнал сам, а некоторые из них были переданы мне старшими и более мудрыми офицерами и унтер-офицерами (унтер-офицеры).

Десять правил успеха

Ввести спереди . Привилегия руководить солдатами армии США — это честь, к которой нельзя относиться легкомысленно. Вашим первым приоритетом должно быть стать достойным их возглавить. Подавайте пример каждый день и во всем, что вы делаете, будь то физическая подготовка, полевые упражнения или стрельба на стрельбище.Признайтесь, вам придется каждый день проявлять себя в качестве лейтенанта. Поставьте себя на их место и внимательно посмотрите на себя. Вы бы следовали за человеком со своими стандартами? Вы бы последовали за человеком с вашим уровнем тактических и технических знаний? Не будь лицемером. Если вы ожидаете, что солдаты будут соответствовать определенному стандарту, убедитесь, что вы его превышаете. Сохраняйте спокойствие под давлением и будьте успокаивающим присутствием во взводе, когда наступает стресс. Помните об этом, когда вы приедете новым командиром взвода, вы подобны пересаженному органу.Орган (взвод) либо принимает, либо отвергает вас, исходя из вашего профессионализма и отношения.
Ставьте войска на первое место. Это правило, пожалуй, лучше всего изложено в цитате фельдмаршала сэра Уильяма Слима. Он был командующим 14-й британской армией в Бирманской кампании Второй мировой войны.
Я говорю вам, как офицеры, что вы не будете есть, спать, курить, сидеть или ложиться, пока у ваших солдат не будет возможности сделать это. Если ты будешь держаться за это, они будут следовать за тобой до края земли, если ты этого не сделаешь, сломают тебя перед твоими полками Проще говоря, при каждой возможности вы ставите потребности своих войск выше собственных.У меня, как у командира взвода, было простое правило в полевых условиях: ни один командир отделения не мог есть, пока все его солдаты не съели, сержант взвода не мог есть, пока все командиры отделений не поели, и я не мог есть, пока взвод сержант поел. На первый взгляд это кажется незначительным жестом, но для солдат он укрепляет связь между лидером и ведомыми. Не жалейте усилий, чтобы хвалить и награждать солдат за выдающиеся достижения, он ничего не стоит и получает все. Помогите им решить их проблемы, и вы заработаете их лояльность.Помните, солдаты умны и чувствуют фальшивый запах за милю. Познакомьтесь с солдатами вашего взвода. Через три месяца вы должны знать их имена, имена членов семьи, родные города и все уникальные проблемы, с которыми вы можете помочь. Продемонстрируйте своих хороших солдат командирам рот и батальонов. Таким образом, когда придет время утверждать свои награды, они будут помнить солдат и одобрять их. Если вы хорошо позаботитесь о своих солдатах, они позаботятся о вас.
Проведите через своих сержантов. Вы должны сделать все, что в ваших силах, чтобы дать вашим сержантам взвода и командирам отделений возможности, поддержку и ресурсы. Позвольте им выполнять ваши приказы без излишних указаний и вмешательства. Лучше всего вы делаете это, отдавая четкие и краткие приказы, которые дают вашим сержантам информацию, необходимую им для успешного выполнения миссии. Поверьте, они хотят выполнить миссию так же, как и вы. Может возникнуть соблазн делать все самостоятельно, потому что вам неудобно делегировать полномочия. Если вы будете следовать этому курсу, вы обязательно проиграете.Командиры взводов, которые играют губкой и принимают на себя все обязанности и ответственность, будут проигрывать во многих миссиях, потому что они не могут выполнить все это. Делегируйте ответственность своим унтер-офицерам и позвольте им действовать. Делегирование — это все о доверии: вы доверяете своим сержантам выполнять миссию, а они доверяют вам отдавать правильные приказы. Они будут делать некоторые ошибки (как и вы, поверьте мне), но будут учиться и расти на собственном опыте.
Вы должны редко, если вообще когда-либо, отдавать приказ отдельному солдату.Как правило, вы отдаете приказы сержанту взвода и командиру отделений, которые выполняют задание. Кроме того, не позволяйте своим солдатам прыгать через их цепочки командования, чтобы увидеть вас, за исключением редких случаев, таких как равные возможности или сексуальные домогательства. Разрешение солдатам переходить по цепочке командования лишает ваших сержантов возможности возглавить и ослабляет общее руководство взводом. Имейте в виду, что солдаты могут попытаться натравить вас и вашего взводного сержанта друг против друга. Вы можете предотвратить это с помощью постоянного, открытого, двустороннего общения.Помните, что вы и ваш сержант взвода можете не соглашаться за закрытыми дверями, но должны представлять взвод единым фронтом.
Обучение — ваш приоритет номер один . Сосредоточьте свое обучение на списке основных задач взвода (METL) и сделайте все возможное, чтобы не отвлекаться от тренировок. Усердно подталкивайте своих солдат, чтобы они стали лучшими, но не сжигайте их. Все, что вы делаете, должно подготовить взвод к выполнению боевой задачи. Помните, что солдаты сражаются так же, как и тренируются, поэтому сделайте тренировку максимально реалистичной.Например, профилактический осмотр следует проводить с использованием кевлара и несущего оборудования в тех же условиях, что и диапазон. Если у вас есть взводные боевые учения, которые необходимо проводить ночью, обязательно тренируйте их ночью. Обучите свой взвод выполнять боевые учения и подготовьтесь к развертыванию на «автопилоте», где каждый точно знает, что и когда делать. Зрелище — хорошо обученный взвод в действии. Кроме того, изучайте как FM 25-100, «Тренировка силы», так и FM 25-101, сфокусированная на бою тренировка, пока их принципы не станут второй натурой.
Проверьте то, чего ожидаете. Одним из самых больших одолжений, которые оказал мне мой первый взводный сержант, было то, что он научил меня инспектировать взвод. Мы ходили в автосервис на два дня, и я научился проверять каждую часть оборудования, и он показал мне, как солдаты иногда сокращают путь. Вооружившись этими знаниями, я смог осмотреть оружие и оборудование, чтобы убедиться, что подразделение проводит надлежащие профилактические проверки и обслуживание, восстановление в полевых условиях и так далее. Например, генераторы моего взвода становились непригодными для использования, потому что продолжали взрывать печати.Солдаты часто считывали показания масляного щупа с неправильной стороны и переполняли их, что приводило к взорванию многих уплотнений. Решением было простое решение: командиры отделений должны были убедиться, что солдаты знают, как читать щуп, чтобы они знали стандарт. Я знал, как определять горячую и холодную стороны масляного щупа на генераторе, поэтому мы с унтер-офицерами уделили особое внимание генераторам во время обычной пятничной проверки взвода, прежде чем взвод был освобожден. Генераторы, переполненные маслом, должны были удалить излишки масла, прежде чем команда могла вернуться домой.Что и говорить, генераторы перестали выходить из строя из-за взорванных уплотнений. Было важно, чтобы командир взвода осмотрел технику и оборудование вместе с командирами отделений. Солдатам нужно видеть, как вы пачкаете руки и проверяете вещи. Человеческая природа такова, что люди будут делать все возможное, чтобы что-то было проверено. Если вы что-то не проверите, ваши солдаты, вероятно, подумают, что для вас это не важно.
Знайте то, чего вы не знаете (и что-то с этим делайте). Для лейтенанта быть всезнайкой — кардинальная ошибка.«Ничто так не выводит войска из строя или не снижает боевой дух так, как всезнайка-лейтенант. Да, те из вас, кто ранее был зачислен на военную службу, в том числе и вы. Усердно трудитесь, чтобы изучить стандартную тактическую операцию подразделения, боевые упражнения и т. полевые стандарты, процедуры технического обслуживания и правила. Вы никогда не узнаете всего этого. Признание своему взводному сержанту, что вы чего-то не знаете, не является признаком слабости, это признак честности. Слабость — это лейтенант, который не принимает пора узнать свою профессию и обо всем расспрашивает сержанта взвода.
Профессиональное развитие — это то, к чему вы должны постоянно стремиться. Любая хорошая программа саморазвития должна включать в себя активное профессиональное чтение. Список литературы по военному квалификационному стандарту — отличное место для начала, но не останавливайтесь на нем после того, как закончите эти выборы. Я рекомендую прочитать каждому лейтенанту книги: «Командир взвода» Джека Макдонаф, «Защита дрейфа Даффера» Э. Суинтон и офицер вооруженных сил С.Л. Маршалл (Брошюра DA 600-2). Мне особенно нравится The Armed Forces Officer за его главы о лидерстве, моральном духе и обучении.Профессиональное развитие также происходит во многих формах, помимо формального обучения, например:
  • Назначение в качестве отчета об осмотре или «офицера 15-6 лет».
  • Задания по программе боевой подготовки (BCTP) истребителей
  • Нормальная ротация в один из центров боевой подготовки. Когда я вспоминаю те времена, которые я узнал больше всего, они часто случались не в традиционной школьной среде, а скорее в армейской школе тяжелых ударов.
Защитите свою целостность. Офицер должен обладать безупречной честностью в словах и делах. Ваши солдаты должны доверять вам, потому что в бою они доверяют вам свою жизнь. Никогда не поступайтесь своей честностью. Возможно, лучше всего об этом сказал капитан Питер Килнер в статье под названием «Развитие сплоченного подразделения», которую он написал для выпуска журнала Infantry за май-июнь 1995 года. Некоторые люди думают, что честность означает воздержание от лжи. Они правы примерно на 10 процентов. Честность — это намного больше, чем просто отказ от лжи.Это означает, что вы говорите всю правду без вашего ведома, даже если это причиняет боль вам или кому-то еще. Это означает недопущение того, чтобы кого-то вводили в заблуждение или дезинформировали. Честность — это проактивный фактор.
В качестве лейтенанта вы столкнетесь с многочисленными этическими дилеммами и должны сохранять честность в каждой ситуации. Некоторые ситуации могут показаться настолько непонятными, что вам будет сложно отличить правильное от неправильного. Если сомневаетесь, доверяйте своим инстинктам и поступайте правильно.
Поймите роль других лидеров. Вы должны понимать роль, которую другие лидеры играют в вашем успехе в качестве лейтенанта. Ниже перечислены те, на кого следует обратить особое внимание; в их число входят первый сержант, командир и ваши сверстники.
Первые сержанты — отличный неиспользованный источник руководства, поскольку многие лейтенанты не пользуются своим опытом. 1SG уже был успешным сержантом взвода и обучил многих лейтенантов, таких же, как вы. 1SG может быть особенно полезен, когда у вас и вашего сержанта взвода возникает личностный конфликт или вам нужна помощь в написании отчетов об оценке унтер-офицеров.1SG — правая рука командира и полностью ему лояльна. Если у вас есть какие-либо разногласия с первым сержантом, убедитесь, что они остаются на профессиональном уровне и что ни один из вас не говорит и не делает ничего, что может поставить под угрозу позицию другого в войсках. Убедитесь, что вы никогда не заставляете своего командира выбирать сторону между вами и 1SG, вы проиграете.
Командир роты будет иметь наибольшее влияние на ваш рост в качестве лейтенанта. Ваш командир должен быть вашим наставником, лидером, тренером и советником.Командиры рот в подразделениях военной разведки, как правило, старше командиров родов войск. Как и вы, им пришлось пройти собеседование на свои должности, и они были выбраны за их выдающийся потенциал. К счастью для вас, все это означает, что ваш командир обладает высокой квалификацией, чтобы развивать вас и направлять ваш рост как офицера. Ожидайте, что ваш командир будет жестко относиться к вам и даст вам, кажется, невозможное количество задач, которые нужно выполнить. Ваш командир никогда не даст вам задачу, которую вы не можете выполнить. Лучше всего проявить себя перед командиром можно, упорно работая и заботясь о взводе.
Вы можете оказаться под командованием командира, которого считаете плохим лидером или который заботится только о себе. Если вы это сделаете, держите рот на замке, усердно работайте, заботьтесь о солдатах и ​​в любом случае сделайте все возможное, чтобы отряд стал успешным. В случае неэтичной или преступной деятельности поговорите с начальником батальона или капелланом.
Практически во всех случаях ваш командир будет выдающимся офицером, на которого вы можете равняться и у которого можно учиться. Хорошие командиры советуют вам хорошие и плохие выступления и ставят перед собой цели.Вы сделаете некоторые ошибки, и вам следует ожидать, что вас проконсультируют по ним формально или неофициально. Примите этот совет близко к сердцу, но не переусердствуйте. Ваш командир хочет увидеть, не совершите ли вы одну и ту же ошибку дважды. Ваша задача — убедиться, что вы этого не сделаете.
Товарищество, которое вы развиваете с другими лейтенантами в вашем подразделении, останется с вами до конца вашей жизни. Работайте вместе и делитесь идеями, чтобы добиться успеха. Что бы вы ни делали, никогда не пытайтесь подорвать другого лейтенанта, чтобы ваш взвод выглядел лучше.Во-первых, это непрофессионально и неэтично. Кроме того, солдаты лейтенанта не оценят этого (и у солдат есть забавные способы сообщить вам об этом). Никто не любит предателей. Дружеское соперничество может быть полезно для всех, если вы смотрите на него в перспективе. Помните, что наверху много места.
Научитесь обходиться скудными ресурсами и персоналом. Лейтенанты сегодня должны обходиться меньшим количеством ресурсов и персонала, чем многие из нас, будучи лейтенантами.Раньше взвод почти всегда был переполнен, горючего было много, а наш бюджет класса IX (запасные части) казался безграничным. В сегодняшнем мире сокращающихся ресурсов и нехватки кадров лидеры должны быть более креативными и находчивыми. Это означает, что вы и ваши сержанты берете на себя больше дополнительных обязанностей и перекрестно тренируетесь в большем количестве навыков, чем когда-либо прежде. Вы должны придумать, как создать две бригады систем MI, если у вас есть персонал только для одного. Вы и ваши сержанты должны выяснить, как обслуживать шесть автомобилей, обеспечивать их обслуживание и т. Д., укомплектован личным составом всего из трех бригад. Помните также, что это те же самые солдаты, которые берут на себя эти дополнительные обязанности, перекрестные тренировки по всему остальному, вытаскивают детали поста, идут на стрельбище и несут штабную работу.
Не забывайте получать удовольствие и никогда не терять чувство юмора. Служба армейского офицера очень полезна и может быть интересной, если вы сохраните свою точку зрения. Все зависит от вашего отношения. Ваше отношение — это выбор, который вы делаете каждый день, и он оказывает большое влияние на ваши войска.Негативное отношение офицера распространится на весь взвод и снизит боевой дух. Сохраняйте позитивный настрой, это может быть заразным. Когда в поле очень холодно и идет дождь, похоже, что у вас все хорошо в жизни. Ваши солдаты могут сказать: «Этот лейтенант сумасшедший», но они будут лучше относиться к делу и лучше работать в команде. Если ваши войска и сверстники шутят над вами безобидно, считайте это хорошим знаком; это означает, что они думают, что вы в порядке.

И наконец

Лейтенантские годы — одни из самых плодотворных и памятных в вашей армейской карьере.Я не буду вводить вас в заблуждение и сказать, что каждый день будет приятным, но по мере того, как вы справляетесь со всеми трудностями, ваша уверенность будет расти. Вы испытаете как большие успехи, так и много разочарования по пути. Если вы помните пункты этой статьи и руководствуетесь здравым смыслом, вы на правильном пути. Учитесь на своих ошибках и не повторяйте их.
В заключение вы заметите, что нигде в этой статье я не обсуждал отчеты об оценке офицеров или то, как произвести впечатление на вашего старшего рейтера.Если вы всегда будете руководить своим примером, тренируете свои войска, заботитесь о солдатах, поддерживаете как свое снаряжение, так и свою целостность, а также развиваете себя как профессионал, эти вопросы решатся сами собой.
Капитан Кортни в настоящее время является командиром роты «Альфа» 306-го батальона военной разведки в форте Уачука. Капитан Кортни имеет степень бакалавра гуманитарных наук в области международных отношений Государственного университета Болла. Читатели могут связаться с ним по электронной почте [email protected]

Кадетский ранг

Кадетский ранг

КАДЕТ ДОЛЖНОСТИ И РАНГ

Позиции, которые можно найти в «BLAZER» батальон и наивысшее звание, которое может занимать действующий президент, перечислены ниже. Должен Следует отметить, что простое занятие должности, требующей определенного ранга, не присвоить действующему президенту этот ранг . В звание, которое имеет курсант, зависит от нескольких факторов, таких как способность выполнять работу на высшем уровне, оценки в других академических классах, поведение в JROTC и школе, общие военные знания и установление пример всем подчиненным курсантам.

Положение

Высший кадетский ранг Уполномоченный

Командир батальона

Кадет-подполковник (LTC)

Командир батальона сержант-майор

Кадет-старший сержант (CSM)

Исполнительный директор (XO)

Кадет-майор (MAJ)

Адъютант (S1)

Кадет-капитан (CPT)

Сотрудник службы безопасности (S2)

Кадет-капитан (CPT)

Сотрудник по операциям и обучению (S3)

Кадет-майор (MAJ)

Сотрудник по снабжению (S4)

Кадет-капитан (CPT)

Сотрудник по гражданским вопросам (S5)

Кадет-капитан (CPT)

Офицер по боеприпасам

Кадет-капитан (CPT)

Ассистент S1, S2, S3, S4, S5,

Курсант старший лейтенант (1LT)

Командиры роты

Кадет-капитан (CPT)

Исполнительный директор компании (CO XO)

Курсант старший лейтенант (1LT)

Командиры взвода (Plt Ldr)

Кадет младший лейтенант (2LT)

Батальон Личный сержант

Кадет-старший сержант (MSG)

Сержант службы безопасности батальона

Кадет-старший сержант (MSG)

Оперативный сержант батальона

Кадет-сержант-майор (SGM)

Сержант снабжения батальона

Кадет-старший сержант (MSG)

Первый сержант роты

Первый сержант-курсант (1SG)

Сержант снабжения роты (Sup Sgt)

Старший сержант-кадет (SSG)

Сержант взвода (Plt Sgt)

Кадет-сержант первого класса (SFC)

Командир отделения (Sqd Ldr)

Старший сержант-кадет (SSG)

Помощник командира отделения (Asst Sqd Ldr)

Кадет-сержант (SGT)

Секретарь компании (CO Clk)

Кадет-сержант (SGT)

Дополнения к вышеуказанному списку могут быть сделаны по мере необходимости в Кадетском корпусе.Количество офицеров и унтер-офицеров, назначенных в Кадетский корпус будет определяться общим набором.

Авторские права на содержание этого сайта принадлежат 2001 Средняя школа Ридж Вью
JROTC. Все права защищены.
Рамки страниц разработаны кадетом майором Дэвидом Алленом, выпуск 2001 года.
Лучше всего просматривать в 16-битном цвете и разрешении 800×600 с помощью Microsoft
Internet Explorer.

Командир взвода | Вукипедия | Фэндом

Командир взвода

Организационная информация

Правительство

  • Галактическая Республика [1]
  • Первый порядок [2]

Организация

Великая Армия Республики [1]

Обязанности

Командование взвода [1] [Источник]

« Капитан, я нашел их командира взвода. «
―CT-6116, капитану-клону CT-7567 после нахождения Ваксера [src]

Командир взвода был должностью в Великой армии Республики во время Войн клонов, которая была отдана солдату-клону, командующему взводом, [1] , который имел звание клона-лейтенанта. [3] Ваксер был командиром взвода во время битвы при Умбаре. [1]

В составе Корпуса штурмовиков Первого Ордена руководство 77-й роты штурмовиков состояло из командиров взводов.В битве у острова Ансетт взводы и командиры отделений роты сплотились, нарушив приказ стрелять по невинным гражданам. [2]

  • «Звездные войны: Войны клонов» — «Тьма на Умбаре» (первое появление)
  • «Звездные войны: Войны клонов» — «Креллская резня» (Впервые назван командиром взвода)
  • «Тень Умбары» — Войны клонов: Истории света и тьмы
  • Звездные войны: Скайуокер: Скайуокер: Визуальный словарь
  1. 1.0 1,1 1,2 1,3 1,4 Звездные войны: Войны клонов — «Крелловская резня»
  2. 2,0 2,1 Звездные войны: Скайуокер: Скайуокер: Визуальный словарь
  3. «Звёздные войны: Войны клонов» — «Карнаж Крелла» показывает Ваксера как командира взвода. Согласно Star Wars: Complete Locations , взводы в Великой армии Республики возглавлялись клонами-лейтенантами.Следовательно, клон-лейтенант во взводе занимал эту позицию, так что Ваксер, должно быть, был лейтенантом во время событий эпизода.

На других языках

  • французский

Звания и знаки отличия Корпуса морской пехоты США

Фото Лэнса Капрала. Джейкоб Уилсон

Корпус морской пехоты США состоит из двух основных групп: рядовые и офицерские звания. Зачисленные звания включают младших рядовых, унтер-офицеров и унтер-офицеров.Офицерские звания включают офицеров (рота и полевые звания) и генеральных офицеров.

Буква и число обозначают звание и звание морского пехотинца. Важно отметить, что звание отличается от уровня заработной платы и означает уровень должностных обязанностей и ответственности руководства, обозначенный знаками отличия на униформе. Возможности для продвижения меняются по мере продвижения морской пехоты в карьере. В целом, оценка физического состояния, непрерывное образование / курсы повышения квалификации и хорошее поведение приносят пользу тем, кто стремится сделать карьеру в Корпусе.

Узнайте о званиях и знаках отличия USMC ниже.


Зарегистрирован

Морские пехотинцы делятся на три уровня: младший набор, унтер-офицеры и ГНКО. Новобранцы должны иметь аттестат о среднем образовании или аналогичное образование. Военно-профессиональная специальность (MOS) учреждается в младших рядах срочно и является важной частью карьеры морского пехотинца.

Частный (Pvt / E-1)

Рядовой считается рангом младшего военнослужащего, самым низким рангом при поступлении в USMC.Ожидается, что рядовые пойдут в школу пехоты сразу после учебного лагеря, чтобы научиться быть стрелком. Оттуда рядовые могут разделиться на две области обучения: пехотная MOS в пехотном батальоне или морская боевая подготовка с последующей школой MOS. Рабочие обязанности в это время включают в себя только базовую охрану и уборку, поскольку большая часть ответственности рядового заключается в изучении практики и формальностей в морской пехоте.

Рядовой первого класса (PFC / E-2)

Рядовой первого класса — второй самый низкий ранг после призыва.Обязанности аналогичны частным со школьными и трудовыми задачами. PFC обычно могут получить повышение в этом ранге в течение шести месяцев после поступления после оценки их совокупного балла. Расчет основан на оценках PFT, баллах из винтовки, поведении и образовании.

Младший капрал (LCpl / E-3)

LCpl — унтер-офицерский чин. Служба и знания необходимы младшему капралу, так как многие начинают соревноваться за статус сержанта. Это означает, что большая часть ответственности LCpl заключается в демонстрации сильных лидерских качеств, непрерывном образовании и получении второстепенных обязанностей (например,грамм. Командир пожарной команды.)

Унтер-офицеры (унтер-офицеры)

унтер-офицеров выполняют функции управления младшими военнослужащими, включая административные, надзорные и дисциплинарные обязанности.

Капрал (капрал / E-4)

Капрал — младший сержант в USMC. На этом этапе капрал, вероятно, будет выполнять надзорные функции со многими ведущими «пожарными командами» (отряды из четырех человек, состоящие из руководителя группы, автоматического стрелка, помощника автоматического стрелка и стрелка) или бригады оружия.Непрерывное образование, самодисциплина и наставничество на более высоких должностях являются ключом к построению карьеры в морской пехоте.

Сержант (сержант / E-5)

Сержант — пятая позиция в рядах рядовых. Ожидания руководства растут по чрезвычайно высоким стандартам. Сержанты обычно возглавляют отряд из примерно восьми морских пехотинцев, а в некоторых случаях могут выступать в качестве сержанта взвода, руководя 3-5 отделениями. Также ожидается, что сержанты достигнут уровня мастерства в MOS, и только лучшие морпехи станут инструкторами по строевой подготовке.За это время сержант будет проходить боевую подготовку и обучение обращению с оружием. Отчеты о пригодности (FITREP) — это оценки эффективности, начинающиеся с ранга сержанта, и используются вместо составных баллов, когда морской пехотинец собирается на повышение.

Штатные унтер-офицеры (ГНКО)

ГНКО

— это старшие унтер-офицеры с еще большей ответственностью за руководство и административные обязанности. Они работают с командиром, чтобы обеспечить благополучие, моральный дух и дисциплину всех младших званий.

Старший сержант (SSgt / E-6)

Штаб-сержант — шестой рядовой ранг и первый унтер-офицер, статус обычно достигается после 10 лет службы. Опыт в межличностных отношениях и технические навыки развиваются в качестве командира взвода (40-50 морских пехотинцев). SSgt берет на себя больше роли наставника, воспитывая младших рядовых офицеров или консультируя тех, кто борется. Старший сержант, ставший инструктором по строевой подготовке, получит «зеленый пояс» (около 25 часов обучения) или будет работать в направлении «черного пояса».

Стрелок-сержант (GySgt / E-7)

Это седьмой рядовой ранг. Артиллерийские сержанты известны своим твердым командованием как инструкторы по строевой подготовке. Они руководят на командном уровне и несут ответственность за материальную и кадровую готовность. GySgt может исполнять обязанности офицера на вербовочной или учебной станции. Во время ежегодного FITREP, GySgt может сделать выбор в пользу ведущей роли магистра или первого сержанта.

Старший сержант (MSgt / E-8)

Это должность старшего унтер-офицера.Мастер-сержант приравнивается к первому сержанту, но считается техническим специалистом, а не специалистом по персоналу. Они могут служить на уровне батальона или выше, используя высококвалифицированные MOS для консультирования офицеров по оборудованию и программам.

Первый сержант (1Sgt / E-8)

Первый сержант приравнивается к MSgt и является старшим унтер-офицером в морской пехоте США. Как уже упоминалось, их внимание сосредоточено на обязанностях руководства командования, которые включают консультирование по вопросам готовности подразделений на уровне компании.

Старший сержант-артиллерист (MGySgt / E-9)

Это девятый и самый высокий ранг военнослужащих. Они имеют то же звание, что и сержант-майор, но их служебные задачи различаются. Как следует из названия, MGySgts обладают высокой квалификацией в своих профессиональных MOS и консультируют старших офицеров по оборудованию и программам на уровне батальона.

Старший сержант (SgtMaj / E-9)

Старший сержант считается старшим унтер-офицером в морской пехоте США.Они имеют то же звание, что и старший артиллерийский сержант. Однако вместо того, чтобы поддерживать свою MOS, SgtMaj переключается на MOS, относящуюся к командованию, для назначения руководства, как правило, на уровне батальона.

Старший сержант морской пехоты (SMMC / E-9)

Старший сержант корпуса морской пехоты — это высшее военное звание в морской пехоте США, назначаемое командованием корпуса морской пехоты. SMMC обычно обслуживает четырехлетний срок, путешествуя по флотам. Они несут ответственность за поддержание морального духа и благополучия и выступают в качестве представителей для всех военнослужащих морской пехоты.

Старший рядовой советник председателя Объединенного комитета начальников штабов / SEAC

Старший зачисленный советник председателя Объединенного комитета начальников штабов является главным советником председателя и играет ключевую роль в принятии решений для зачисленных объединенных сил. Изначально роль была создана в 2005 году.


Прапорщики

Уорент-офицеры — это особые задания, к которым должен обращаться морской пехотинец, но это высококонкурентная сфера.Бюро статистики труда США сообщает, что только 1% военнослужащих являются уорент-офицерами.

Уорент-офицер 1 (WO1 / W-1)

Морские пехотинцы, желающие продолжить свою карьеру в специализированных областях, должны пройти тщательный процесс подачи заявки, чтобы их можно было рассматривать на получение уорент-офицера 1 ранга. Приемлемые кандидаты имеют стаж работы в течение определенного количества лет в зависимости от выбранного маршрута (например, минимум 8 лет опыта в качестве сержанта или 16 лет в качестве сержанта-артиллериста по программе пулеметчика.)

Идеальный кандидат соответствует профессиональным стандартам и стандартам пригодности, может продемонстрировать хорошую репутацию и набрал не менее 110 баллов на тесте Armed Services Professional Aptitude Battery Electrical Composite. После зачисления кандидат проходит 13-недельный базовый курс уорент-офицера, прежде чем получить звание и получить первое назначение.

Старший уорент-офицер 2 (CWO2 / W-2)

Старший уорент-офицер 2 — это второй младший уорент-офицер в ранге, назначаемый секретарем морской пехоты.CWO2 берет на себя свое первое дежурство, как правило, на уровне батальона. У более высокопоставленных офицеров есть полномочия, но цель CWO2 — поделиться своим опытом на промежуточном уровне. Например, специальная должность в пехотных ротах под названием «Стрелок» является мастером всего оружия в морской пехоте США и обучает морских пехотинцев разработке тактики и основным боевым действиям.

Старший уорент-офицер 3 (CWO3 / W-3)

Старший уорент-офицер 3 — это третий ранг в цепочке старших уорент-офицеров.Повышение по службе зависит от решения отборочных комиссий, и через два года открывается запись о праве на участие. CWO3 выполняет надзорную и вспомогательную роль в технических и тактических операциях. На этом этапе их опыт считается продвинутым и работает в команде или бригаде.

Старший уорент-офицер 4 (CWO4 / W-4)

Старший уорент-офицер 4 считается высокопоставленным экспертом, назначаемым секретарем морской пехоты.Наставничество перед другими младшими уорент-офицерами — важный аспект их роли. Они также работают в качестве советников командиров по вопросам WO, которые могут возникнуть в батальоне, бригаде, дивизии или корпусе.

Старший уорент-офицер 5 (CWO5 / W-5)

Главный уорент-офицер 5 — это наивысший уорент-офицер в морской пехоте США. В целом, CWO5 выполняет те же обязанности главного ордена, но на уровне мастерства в технических и тактических областях.Помимо обычных обязанностей, у CWO5 есть дополнительные обязанности по руководству и консультированию в батальоне, бригаде, дивизии или корпусе.


Военнослужащие

Офицеры делятся на три уровня: офицеры ротного ранга, полевые офицеры и генералы. Для получения любого из этих уровней требуется «комиссия», официально выпущенная президентом Соединенных Штатов.

Офицеры роты

Младший лейтенант (второй лейтенант / O-1)

Второй лейтенант — это самый низкий офицерский чин в морской пехоте США, назначенный президентом.Все новые вторые классы посещают Базовую школу (TBS) в Куантико, штат Вирджиния. TBS включает в себя шесть месяцев боевой подготовки, такой как обучение вооружению и огневой команде, наземная навигация, тренировочные приземления в скопах и поездка на военных транспортных средствах. По окончании Quantico второстепенные участники получают статус MOS на основе предпочтений и рейтинга производительности. MOS могут включать пехоту, полевую артиллерию, летную школу или юриспруденцию, возглавляющую взвод до 50 морских пехотинцев. Назначение длится примерно два года, прежде чем вы получите право на повышение.

Старший лейтенант (1-й лейтенант / O-2)

Старший лейтенант — это второй самый низкий ранг среди офицеров морской пехоты США. На данный момент во флоте создан 1-й лейтенант с опытом работы до двух лет и одним развертыванием. Они выполняют те же руководящие обязанности, что и 1-й лейтенант во взводе, или переходят на должность старшего офицера роты (второй в команде до 250 морских пехотинцев)

Капитан (Capt / O-3)

Капитан морской пехоты США — третий ранг в офицерской цепочке.Капитаны искусно обучены как руководители, чтобы руководить тактическими огневыми группами в нестабильных условиях. Они обеспечивают исключительное наставничество и руководство для младших офицеров, а также управляют руководством и обучением подразделения. В какой-то момент на двухлетней должности капитан должен будет пройти высшую школу, чтобы стать командиром роты, штабным офицером батальона или командиром взвода спецназа.

Офицеры полевого ранга

Майор (Maj / O-4)

Майор — четвертый ранг в офицерской цепочке, назначенный офицером полевого ранга.Роль майора требует от них постоянного стремления к лучшему путем обучения, руководства и наставничества. Некоторые назначения включают в себя руководителей батальонов, командиров оружейных рот и членов штаба полка или бригады.

Подполковник (LtCol / O-5)

Подполковник — пятый офицерский ранг в морской пехоте США. При таком статусе переход к следующему шагу непоколебим. Подполковники обычно берут на себя такие роли, как командиры батальонов, старшие офицеры полка или члены штаба бригады.

Полковник (Col / O-6)

Полковник — шестой офицерский ранг до получения права на звание бригадного генерала. У полковников такие же обязанности, что и у подполковника, но они будут руководить на более высоких должностях, таких как командиры полка, старшие офицеры бригады или члены штаба дивизии.

Генералы

Бригадный генерал (BGen / O-7)

Бригадный генерал имеет одну звезду в качестве генерального офицера в морской пехоте США.Чтобы продвигаться по службе, кандидат в BGen должен быть проверен комиссией по продвижению и выдвинут министром обороны и президентом Соединенных Штатов. BGens обычно возглавляют в качестве командиров бригад или руководителей дивизий, иногда контролируя до 20 000 морских пехотинцев. В настоящее время бригадные генералы служат примерно 5 или 30 лет, в зависимости от того, что наступит раньше, до обязательного выхода на пенсию, если они не будут продвинуты выше BGen или назначены для сохранения в звании.

Генерал-майор (MajGen / O-8)

Генерал-майор — двухзвездный генерал-офицер и высшее постоянное звание мирного времени в морской пехоте США.Генерал-майоры могут брать на себя руководящие роли, такие как командиры дивизий или штабные офицеры в боевых командованиях. MajGens могут служить до 5 или 35 лет, в зависимости от того, что наступит раньше, до обязательного выхода на пенсию или назначения более высоких чинов.

Генерал-лейтенант (LtGen / O-9)

Генерал-лейтенант имеет трехзвездочное звание генерал-офицера и является временной должностью, назначаемой президентом. Они либо возглавляют высшие командования морской пехоты, либо являются заместителями боевых командований.

Общие (Gen / O-10)

Четырехзвездочный генерал — высшая военная должность в морской пехоте США. У Генса более 30 лет опыта, когда они начинают обслуживать тур. По истечении этого срока генерал может уйти в отставку с четырьмя звездами при условии, что генерал отработал три года образцовой службы.


Корпус морской пехоты США — выдающееся военное подразделение США, отвечающее за тактические десантные силы. Стать морским пехотинцем — одно из самых конкурентных направлений среди военных родов войск, которое требует выдающейся физической, умственной и моральной силы.История морской пехоты восходит к 1775 году, когда во время Войны за независимость была создана Континентальная морская пехота.


Звания и знаки отличия — Военная наука / Армия ROTC

Офицер

ВТОРОЙ ЛЕЙТЕНАНТ (2LT)
Обычно ранг начального уровня для большинства офицеров. Возглавляет взводные элементы, состоящие из взвода SGT и двух или более отделений (от 16 до 44 солдат).
ПЕРВЫЙ ЛЕЙТЕНАНТ (1LT)
Опытный лейтенант со службой от 18 до 24 месяцев.Возглавляет более специализированные взводы вооружения и центры расчета огня непрямой наводкой. В качестве старшего лейтенанта их часто выбирают на должность старшего офицера подразделения размером с роту (от 110 до 140 человек).
КАПИТАН (CPT)
Командует и управляет подразделениями размером с роту (от 62 до 190 солдат) вместе с главным помощником унтер-офицера. Обучает навыкам в школах военной службы и центрах боевой подготовки и часто является штабным офицером на уровне батальона.
MAJOR (MAJ)
Служит в качестве основного штабного офицера для командования бригад и оперативных групп в отношении персонала, материально-технических и оперативных задач.

ЛЕЙТЕНАНТ-ПОЛКОВНИК (LTC)
Обычно командует подразделениями размером с батальон (от 300 до 1000 солдат) с CSM в качестве главного помощника сержанта. Также может быть выбран в состав бригады и ответственного за оперативную группу.
ПОЛКОВНИК (COL)
Обычно командует подразделениями размером с бригаду (от 3000 до 5000 солдат) с CSM в качестве главного помощника сержанта. Также был назначен начальником кадровых агентств на уровне отделов.
BRIGADIER GENERAL (BG)
Заместитель командира командующего армейскими дивизиями.Помогает персоналу контролировать планирование и координацию миссии.

ГЛАВНЫЙ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ (MG)
Обычно командует подразделениями размером с дивизию (от 10 000 до 15 000 солдат).

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ЛЕЙТЕНАНТ (LTG)
Обычно командует подразделениями размером с корпус (от 20 000 до 45 000 солдат).

GENERAL (GEN)
Старший офицер, как правило, имеет более 30 лет опыта и работы. Управляет всеми операциями в пределах их географической зоны.Начальник штаба армии — четырехзвездный генерал.
ГЕНЕРАЛ АРМИИ (ГОА)
Используется во время войны, когда командующий должен быть равным или более высоким рангом, чем те, кто командует армиями других стран. Последние офицеры, имевшие это звание, служили во время и сразу после Второй мировой войны.

Прапорщик

ГАРАНТИЙНЫЙ ЛИЦО 1 (WO1)
Офицер, назначенный Министром армии. WO1 — это офицеры базового уровня, ориентированные на технические и тактические аспекты, которые выполняют основные обязанности технического руководителя, инструктора, оператора, менеджера, сопровождающего, сопровождающего и советника.WO1 в основном поддерживают уровни операций от команды или отряда до батальона, требуя взаимодействия со всеми когортами солдат и основным персоналом
ГЛАВНЫЙ ГАРАНТИЙНЫЙ ОФИЦЕР 2 (CW2)
Офицер, назначенный президентом США. CW2 — технические и тактические эксперты среднего уровня, которые выполняют основные обязанности технического лидера, инструктора, оператора, менеджера, сопровождающего, сопровождающего и советника. CW2 в основном поддерживают уровни операций от команды или отряда до батальона, требуя взаимодействия со всеми когортами солдат и основным персоналом.
ГЛАВНЫЙ ГАРАНТИЙНЫЙ ОФИЦЕР 3 (CW3)
Офицер, назначенный Президентом США. CW3 — это технические и тактические эксперты продвинутого уровня, которые выполняют основные обязанности технического руководителя, инструктора, оператора, менеджера, сопровождающего, сопровождающего, интегратора и советника. CW3 в основном поддерживают уровни операций от команды или отряда до бригады, требуя взаимодействия со всеми когортами солдат и основным персоналом.
ГЛАВНЫЙ ГАРАНТИЙНЫЙ ОФИЦЕР 4 (CW4)
Офицер, назначенный Президентом США.CW4 — это технические и тактические эксперты старшего уровня, которые выполняют основные обязанности технического лидера, менеджера, сопровождающего, сопровождающего, интегратора и советника. Они в первую очередь поддерживают операции батальонов, бригад, дивизий, корпусов и эшелонов над корпусами.
ГЛАВНЫЙ ГАРАНТИЙНЫЙ ДИРЕКТОР 5 (CW5)
Офицер, назначенный Президентом США. CW5 являются техническими и тактическими экспертами уровня мастера, которые выполняют основные обязанности технического руководителя, менеджера, интегратора, советника или любые другие особые обязанности, предписанные филиалом.CW5 в основном поддерживают бригады, дивизии, корпуса, эшелоны над корпусом и основные командные операции. У CW5 есть особые обязанности руководства и представительства WO в своих соответствующих командах.

Рядовой

ЧАСТНЫЙ (PVT / PV2)
Самый низкий ранг: стажер, начинающий базовую боевую подготовку (BCT). Основная роль — выполнять отданные им приказы в меру своих возможностей. (PVT не имеет знака отличия)
ЧАСТНЫЙ ПЕРВЫЙ КЛАСС (PFC)
PV2 повышаются до этого уровня через год или раньше по запросу руководителя.Человек может начать BCT на этом уровне с опытом или предшествующей военной подготовкой. Выполняет отданные им приказы в меру своих возможностей.
СПЕЦИАЛИСТ (SPC)
Может управлять другими зачисленными солдатами более низкого ранга. Проработал не менее двух лет и прошел специальный курс обучения, чтобы получить это повышение. Люди, поступающие с четырехлетним высшим образованием, могут поступить в BCT в качестве специалиста.

CORPORAL (CPL) Базовый ряд унтер-офицеров (NCO), CPL служат в качестве руководителей самых маленьких армейских подразделений.Как и SGT, они несут ответственность за индивидуальную подготовку, внешний вид и чистоту солдат.
СЕРЖАНТ (SGT) Обычно командует отрядом (от 9 до 10 солдат). Считается, что оказывает наибольшее влияние на солдат, потому что SGT контролируют их выполнение повседневных задач. Короче говоря, SGT являются примером и стандартом для рядовых, на которые нужно равняться и соответствовать им.
ШТАТНЫЙ СЕРЖАНТ (SSG)
Также командует отрядом (от 9 до 10 солдат). Часто имеет под своим руководством один или несколько SGT.Отвечает за развитие, поддержание и использование всего потенциала своих солдат.
СЕРЖАНТ ПЕРВОГО КЛАССА (SFC)
Главный помощник и советник командира взвода. Как правило, он имеет 15–18-летний армейский опыт и применяет его, принимая быстрые и точные решения в интересах солдат и страны.
МАСТЕР-СЕРЖАНТ (MSG)
Старший сержант на уровне батальона, а часто и выше. На него не возложены все обязанности руководства 1SG, но ожидается, что он будет распределять руководство и другие обязанности с таким же профессионализмом.
ПЕРВЫЙ СЕРЖАНТ (1SG)
Главный сержант и кровь компании: поставщик, воспитатель и мудрый советник. Обучает других SGT, дает советы командиру и помогает обучать всех зачисленных солдат. Помогает офицерам на уровне роты (от 62 до 190 солдат).
СЕРЖАНТ-МАЙОР (SGM)
SGM служат в качестве главного административного помощника для штабного подразделения армии, но сфера влияния в отношении руководства обычно ограничивается непосредственно подчиненными им.Они являются ключевыми зачисленными членами штабных элементов на уровнях батальона или выше.

КОМАНДУЮЩИЙ СЕРЖАНТ-МАЙОР (CSM)
CSM — старшие зачисленные советники командира. Они следуют политике и стандартам, а также консультируют командира по работе, обучению, внешнему виду и поведению рядовых солдат. Ожидается, что совет CSM будет спокойным, уравновешенным и однозначно точным, но с энергией и энтузиазмом, которые никогда не ослабеют даже в самые худшие времена.CSM может быть назначен батальону любого уровня или выше.
Сержант-майор армии
Есть только один сержант-майор армии. Это звание является олицетворением того, что значит быть сержантом, и руководит всеми унтер-офицерами. Служит старшим рядовым советником и консультантом начальника штаба армии (четырехзвездный генерал).

Повышение лейтенанта обновления

| AUSA

На протяжении десятилетий лейтенанты приходили в свои подразделения после институциональной подготовки и сразу же занимали руководящие должности без сертификации или дополнительной технической подготовки.Но в 21 веке, с возвращением к равноправной конкуренции посредством крупномасштабных боевых операций во всех сферах, пришло время изучить, как мы официально сертифицируем лейтенантов для руководства взводом.

Пришло время относиться к лейтенантам так, как во флоте относятся к офицерам наземных войск, а армия — к младшим унтер-офицерам: формальными сертификатами, дополнительным институциональным обучением и продвижением на местном уровне через устный совет, когда командование сочтет нужным.

В настоящее время армейский офицер автоматически повышается до старшего лейтенанта через 18 месяцев после ввода в строй и до капитана автоматически через 48 месяцев, независимо от того, где они проходили обучение.Таким образом, если офицер получил назначение, тратит шесть месяцев на вербовку в ROTC, а затем посещает летную школу или другой длительный базовый курс подготовки офицеров (BOLC), он потенциально может стать первым лейтенантом, прежде чем когда-либо достигнет своего подразделения. Кроме того, они могли закончить все свое лейтенантское время и закончить курс капитанской карьеры, даже не работая в штабной должности.

Хотя оба этих результата хороши для лейтенанта, они не в интересах армии.

Все еще тренируется

Вместо этого армия должна воспользоваться существующей структурой званий и резервом «2-го лейтенанта». как звание, обозначающее офицера, все еще находящегося на обучении, прежде чем он станет командиром взвода или другой ключевой позицией развития для лейтенанта в своей ветви.

Повышение до старшего лейтенанта будет означать, что офицер сертифицирован для выполнения любых обязанностей, которые являются ключевой позицией развития для их отделения. Повышение до старшего лейтенанта будет делегировано командиру бригады, так же как у командира батальона сохраняется возможность продвигать специалистов и сержантов.

Таким образом, время, когда офицер становится вторым лейтенантом, будет отнесено к увеличению посещаемости школ армейского обучения и командования доктринами, развитию технических знаний и посещению почтовых войсковых школ, чтобы сертифицировать их для выполнения любой работы, которую армия обычно требует. лейтенант: офицер по перемещению подразделения, сертификат по опасным материалам и т. д. После BOLC и всех других институциональных тренингов, которые должен пройти каждый лейтенант (воздушно-десантный, воздушный штурм, курсы командиров для конкретных транспортных средств, рейнджеры и т. д.), они явятся по месту службы. Оттуда они начнут посещать каждую военную школу, которую только можно вообразить — вычислительную среду командного пункта, объединенную боевую командную платформу, офицер движения подразделения и т. Д. — одновременно работая помощником штабного офицера батальона, чтобы изучать дополнительные навыки.

Член правления

Затем, примерно через 12–18 месяцев после даты ввода в эксплуатацию, они будут сидеть перед советом и получать устную интенсивную оценку, чтобы определить, готовы ли они стать старшим лейтенантом и заняться этим ключевым развитием должность.

Как только старший рейтер лейтенанта чувствует, что он готов сесть в квалификационную комиссию, рейтер лейтенанта спонсирует их и сопровождает к доске. Совет будет проводиться ежемесячно, чтобы не задерживать поток лейтенантов, и будет состоять из командира бригады, командирского сержант-майора и ответственного штабного офицера бригады и ответственного унтер-офицера, которые наиболее тесно связаны с отделением лейтенанта (т. Е. офицер бригадной разведки будет входить в правления офицеров разведки, офицер снабжения бригады будет сидеть в правлениях офицеров транспорта или квартирмейстерского корпуса и т. д.).

Таким образом, каждый совет состоит из равного числа офицеров и унтер-офицеров, а также профильных экспертов. По завершении экзамена комиссия проголосует за повышение до старшего лейтенанта. Ничья будет означать, что лейтенант должен повторить конкретные вопросы для доски в тот же день.

Если лейтенант не попадает в совет, он может приходить снова, ежемесячно, до 30 месяцев службы. Если офицер не выйдет из совета через 30 месяцев, он останется вторым лейтенантом в течение всего срока службы.Это гарантирует, что любой, кто будет повышен до старшего лейтенанта, будет иметь 18 месяцев, чтобы проработать в этом звании до повышения до капитана.

Следовательно, каждый армейский офицер, повышенный до старшего лейтенанта, будет иметь возможность иметь полный год командиром взвода и, по крайней мере, шесть месяцев во взводе специального назначения или в качестве старшего офицера.

Многие возразят, что это длительный и ненужный процесс. Но давайте сделаем шаг назад и посмотрим на новые процессы оценки для выбора командиров батальонов и бригад.Мы также должны учитывать, что в разгар операции «Свобода Ирака» армия находила время для отправки новых лейтенантов на курсы базового офицерского командования II перед их курсами BOLC для конкретных подразделений. Пока мы все еще находимся в состоянии войны, мы не находимся в состоянии войны в тех масштабах, в которых были в 2002, 2006 или 2010 годах.

Сейчас самое время повысить технические навыки с помощью целенаправленного цикла обучения и уложить то, как мы выбираем командиров взводов, с тем, как мы выбираем командиры батальонов и бригад.

Раздражающая критика

Некоторые критики утверждают, что у нас уже есть программы развития лидеров на уровне батальонов.Как бывший офицер оперативного отдела батальона, я могу засвидетельствовать, что, хотя у нас была программа и у нас были добрые намерения, отсутствие функции принуждения сдерживало мотивацию. У лейтенантов нет мотивации к развитию, а у командира батальонов нет стимула к развитию своих офицеров. Если бы мы увязывали повышение до старшего лейтенанта с саморазвитием, а количество командиров взвода в батальоне зависели от их способности выпускать сертифицированных командиров, парадигма резко изменилась бы.

Другие могут настаивать на том, что у нас просто слишком много элементов и должностей размером с взвод, требующих лейтенантов для выполнения этого предложения.Они могут подумать, что мы отстраняем половину лейтенантов от работы. Лейтенанты по-прежнему будут работать в батальонах, выполняя то же самое, что и всегда: руководить взводом, планировать «Привет» и «Прощай» и листать слайды на ежеквартальном учебном задании.

Теперь, однако, вместо старших лейтенантов, это будут новенькие вторые лейтенанты, которые будут выполнять эти действия, в то время как первые лейтенанты служат в качестве командиров взводов и старших офицеров. Затем они сразу переходили на курс капитанской карьеры, не теряя из виду свой тактический опыт.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.