Построение бизнеса без работы: Где взять деньги для старта и развития бизнеса: обзор инструментов и примеры

Содержание

Полезная информация — Официальный сайт администрации Волгограда

​Волгоградская ТПП приглашает всех субъектов МСП Волгоградской области принять участие в завершающем цикле вебинаров по Бережливому производству с участием японских экспертов.

26 октября 2021 года: «Рост производительности и применение информационных технологий». 

с 12:00 до 14:00 МСК, платформа ZOOM, Лектор – Морито Юити, представительный директор Японской ассоциации продвижения цифровых трансформаций. Оказывает помощь в цифровых трансформациях регионов и предприятий, поддержку в подготовке кадров следующих поколений.              Программа вебинара:

             1. Изменения условий, в которых находится производственная отрасль, дальнейшие тенденции.

             2. Применение и эффект цифровых технологий на производственных рабочих участках (гэмба).

             3. Применение цифровых технологий в МСП. 

10 ноября 2021 года: «Как повысить вовлеченность сотрудников в организации». с 10:00 до 12:00 МСК, платформа ZOOM,            Лектор -Тору Такахаси -преподаватель в крупнейшей японской бизнес-школе Graduate School of Management, Globis University.  Ведущий программы подготовки лидеров нового поколения, выработки стратегии дочерних предприятии заграницей и формирования организаций. 

           Программа вебинара:

            1. Управление предприятием в эпоху VUCA (от англ. volatility, uncertainty, complexity, ambiguity — нестабильность, неопределённость, сложность и неоднозначность).

            2. Задачи, стоящие перед сотрудниками в эпоху VUCA.

            3. Методология повышения вовлеченности сотрудников.

Подробная информация о вебинарах в приложенном письме. Просим ознакомиться.         

По окончании вебинаров у участников будет возможность получить бесплатную письменную консультацию по системе Бережливого производства, а также помощь в разработке проекта документации по вопросам внедрения системы Бережливого производства в Вашей организации.            

Информация о правилах регистрации на вебинар и получения бесплатной комплексной услуги: +7(8442) 41-50-15 или [email protected], Барикаева Ирина Ревазовна, Курепина Ирина Сергеевна.

Дата размещения материала: 20.10.2021

17 бизнес‑моделей. Придумать новую или использовать старую? — СКБ Контур

Что такое бизнес-модель?

По своей сути бизнес-модель — это описание того, как бизнес зарабатывает деньги. Она объясняет то, как вы создаете выгодные условия клиентам по соответствующей цене.

Термин «бизнес-модель» получил широкое распространение с появлением персонального компьютера и электронных таблиц. Эти инструменты позволяют предпринимателям экспериментировать, тестировать и в то же время планировать затраты и потоки поступления доходов. С помощью таблиц предприниматели вносят быстрые изменения в бизнес-модели и сразу видят, как эти изменения могут повлиять на их бизнес сегодня и в будущем.

Структура бизнес-модели состоит из трех частей:

  1. Все, что нужно, чтобы сделать что-то: дизайн, сырье, производство, труд и т. д.
  2. Все, что нужно, чтобы продать продукт: маркетинг, предоставление услуги, промоушен, продажи.
  3. Как и что клиент платит:
     стратегия ценообразования, способы оплаты, сроки оплаты и т.д.

Очевидно, что бизнес-модель — это просто исследование того, какие издержки и расходы у вас есть, и сколько денег вы можете брать за продукт или услугу.

Суть эффективно работающей бизнес-модели: получать от клиентов денег больше, чем требуется на разработку продукта. 

Различные бизнес-модели могут усовершенствовать любой из этих трех компонентов. Возможно, вам по силам минимизировать затраты на стадии проектирования и производства. Или у вас есть ресурсы для более эффективных методов маркетинга и продаж. Может быть, вы готовы предложить инновационный способ оплаты для клиентов?

Как бы то ни было, имейте в виду: для эффективной стратегии не требуется новая бизнес-модель, достаточно подсмотреть на рынке уже существующую.

Например, большинство ресторанов работает по стандартной бизнес-модели, но каждое заведение фокусирует свою стратегию на определенной категории клиентов.

7 вопросов для оценки бизнес-модели по Остервальдеру:

1. Стоимость переключения

Насколько сложно потребителям переключиться на товары или услуги другой компании?

2. Регулярный доход

Требует ли каждая продажа новых усилий или она дает определенную гарантию последующих продаж и доходов?

3. Доходы и издержки

Вы получаете доход до или после того, как возникают издержки?

4. Революционная структура издержек

Ваша структура издержек иная и принципиально лучше, чем у конкурентов?

5. Перекладывание работы на другие стороны

Позволяет ли ваша бизнес-модель потребителям и третьим сторонам бесплатно создавать ценность для вашей компании?

6. Масштабируемость

Легко ли вы можете расти, не сталкиваясь с препятствиями, например, связанными с инфраструктурой, поддержкой потребителей, наймом персонала?

7. Защищенность от конкуренции

Хорошо ли бизнес-модель защищает вас от конкурентов?

17 наиболее распространенных бизнес-моделей

Подавляющее большинство компаний использует уже существующие и проверенные на практике бизнес-модели, лишь совершенствуя их, чтобы найти конкурентные преимущества. Вот список бизнес-моделей, которые вы можете использовать, чтобы начать бизнес.

1. Реклама

Рекламная бизнес-модель существует уже давно и становится все более оригинальной, по мере того, как мир переходит от печатных материалов в онлайн. Основы модели строятся вокруг создания контента, который люди хотят читать или смотреть, и показа рекламы своим читателям или зрителям.

В рекламной бизнес-модели нужно удовлетворить потребности двух групп клиентов: читателей или зрителей, а также рекламодателей. Читатели могут вам платить или не платить, но рекламодатели, безусловно, платят. Модель рекламного бизнеса иногда сочетается с форматом краудсорсинга, когда создание контента не требует денежных ресурсов, так как его предоставляют пользователи.

 

Примеры: The New York Times, YouTube

2. Партнерская программа

Партнерская бизнес-модель связана с рекламной моделью, но имеет некоторые специфические особенности. Чаще всего в партнерской модели используются ссылки (они встраиваются в контент), а не визуальные рекламные объявления, которые легко идентифицируются.

Например, если вы запустите сайт, посвященный обзору книг, вы cможете вставлять партнерские ссылки на Ozon или другие книжные интернет-магазины в свои обзоры. Если посетитель, перейдя по ссылке, купить книгу, партнер заплатит вам небольшую комиссию за продажу.

Примеры: «Альпина Паблишер», Ozon, Aviasales

3. Комиссия

Посреднические бизнесы связывают покупателей и продавцов, тем самым упрощая сделку. Они взимают плату за каждую транзакцию либо с покупателем, либо с продавцом, а иногда с обоими.

Одним из наиболее распространенных посреднических бизнесов является агентство недвижимости, но есть много других видов услуг.

Например, некоторые помогают строительным компаниям найти покупателей.

Примеры: агентства недвижимости, PR-агентства, event-компании, рекрутинговые агентства

4. Кастомизация

Некоторые компании используют существующие продукты или услуги, дополняя их элементами, которые делают каждую продажу уникальной для конкретного клиента.

Вспомните, к примеру, специальных туристических агентов, которые заказывают поездки для состоятельных клиентов. Кастомизация применима и к таким продуктам, как кроссовки Nike.

Примеры: NIKEiD, «Рубашка на заказ», «Велокрафт»

5. Краудсорсинг

Если вам удалось объединить большое количество людей, которые снабжают ваш сайт контентом, то вы используете модель краудсорсинга. Эта бизнес-модель чаще всего сочетается с рекламным форматом для получения дохода, но есть много других вариантов этой модели. Например, можно предоставить дизайнерам возможность разрабатывать дизайн футболок и выплачивать им процент от продаж.

Компании, которые пытаются решать сложные проблемы, часто публично раскрывают свои проблемы, чтобы кто-нибудь поделился советом. Авторы успешных решений получают награды, и компания за счет этих советов может развивать свой бизнес. Ключом к успешному бизнесу по модели краудсорсинга является предоставление «правильного» поощрения для привлечения «толпы».

Примеры: ЖЖ, YouTube, P&G Connect and Develop

6. Отказ от посредников

Если вы хотите производить продукт и продавать его в магазинах, то вам придется работать через посредников, чтобы ваш продукт попал с конвейера на полку магазина.

Работа без посредников предполагает, что вы обходите всех в цепочке поставок и продаете товары потребителям напрямую. Это позволяет снизить затраты и выстраивать прямые и честные отношения с клиентами.

Примеры: Casper, Dell

Онлайн-бухгалтерия для самостоятельных предпринимателей, которые не разбираются в бухгалтерии. Начинающим ИП — год в подарок!

Узнать больше

7. Дробление

Вместо продажи всего продукта вы можете продавать только часть этого продукта, используя бизнес-модель дробления.

Один из лучших примеров этой бизнес-модели — совместная аренда имущества, когда группа людей владеет только частью дома для отдыха.

Примеры: Disney Vacation Club, NetJets

8. Франшиза

Франчайзинг особенно распространен в ресторанной индустрии, но вы также нередко сможете видеть примеры его реализации во всех сферах услуг — от уборки помещений до кадровых агентств.

Эта бизнес-модель предполагает продажу стратегии для запуска и ведения успешного бизнеса кому-то другому. Часто вы также продаете доступ к бренду и службам поддержки, которые помогают новому владельцу франшизы успешно работать на рынке. По сути, вы продаете доступ к успешной бизнес-модели, которую сами же и разработали.

Примеры: Domino`s Pizza, McDonald’s, Subway, «Шоколадница»

9. Freemium

Эта бизнес-модель предполагает, что вы бесплатно предоставляете часть своего продукта или услуги и взимаете плату за дополнительные опции.

Freemium — это не то же самое, что бесплатная пробная версия, которая открывает клиентам доступ к продукту или услуге на ограниченный период времени. Модель freemium позволяет иметь бесплатный доступ к неограниченному использованию базовых функций и предполагает плату только для клиентов, которым нужна дополнительная функциональность. 

Примеры: MailChimp, Evernote, LinkedIn, Lingualeo

10. Лизинг

Лизинг может показаться похожим на дробление, но на самом деле эти бизнес-модели очень разные. При дроблении вы продаете постоянный доступ к части чего-то. С другой стороны, лизинг похож на аренду. С окончанием срока действия договора клиент обязуется вернуть продукт, который арендует.

Модель лизинга чаще всего используется для дорогостоящих продуктов, когда клиенты не могут позволить себе покупку, но зато им доступна аренда продукта на определенное время.

Примеры: «Уралпромлизинг», «ЛИАКОН», «ЗЕСТ»

11. Low-touch

Благодаря бизнес-модели с низким уровнем обслуживания компании снижают свои цены за счет предоставления меньшего количества услуг. Один из лучших примеров такого типа бизнес-модели — бюджетные авиалинии и продавцы мебели вроде IKEA. В обоих случаях бизнес-модель low-touch означает, что клиентам необходимо либо приобретать дополнительные услуги, либо делать что-то самостоятельно, чтобы снизить затраты.

Примеры: IKEA, Ryan Air, «Победа»  

12. Маркетплейс

Торговые площадки позволяют продавцам выставлять товары для продажи и предоставлять клиентам простые инструменты для контакта с продавцами.

Эта бизнес-модель позволяет получать доход из различных источников, включая сборы с покупателя или продавца за успешную сделку, дополнительные услуги, помогающие рекламировать товары продавца и т. д. Модель может использоваться как для продуктов, так и для услуг.

Примеры: eBay, Airbnb, «Ярмарка Мастеров», Ticketland

13. Оплата по факту использования

Вместо предварительной покупки определенного количества продуктов клиенты оплачивают фактическое использование в конце расчетного периода. Модель pay-as-you-go наиболее распространена в домашних условиях, но она применяется к таким продуктам, как чернила для принтера.

Примеры: HP Instant Ink

14. «Бритва и лезвие»

Эта бизнес-модель названа в честь продукта, благодаря которому и была придумана: продайте долговечный продукт ниже стоимости, чтобы увеличить объем продаж одноразового компонента этого продукта.

Вот почему компании, производящие бритвы, отдают саму бритву практически бесплатно, предполагая, что вы станете постоянным покупателем огромного количества лезвий в долгосрочной перспективе. Цель продажи — завлечь клиента в систему постоянного взаимодействия и гарантия того, что с течением времени будет много дополнительных покупок.

Примеры: Gillette, струйные принтеры, Caterpillar, Amazon’s Kindle

15. «Бритва и лезвие наоборот»

Переосмыслив предыдущую бизнес-модель, вы можете предложить клиентам продукт с высокой стоимостью и развивать продажи дополнительных продуктов с низкой стоимостью. Подобно модели «бритва и лезвие», клиентов часто мотивируют присоединиться к определенной продуктовой системе. Однако в отличие от предыдущего варианта, первоначальная покупка в этом случае становится большой продажей, в результате которой компания зарабатывает большую часть своих денег. Дополнительные продукты предполагаются только для того, чтобы клиенты пользовались изначально дорогостоящей вещью.

Примеры: iPod и iTunes, Keynote, Numbers

16. Обратный аукцион

Эта бизнес-модель дает возможность покупателям называть продавцам свою цену. Так, например, Priceline.com в свое время произвел революцию в онлайн-бронировании именно благодаря такой концепции. Пользователи сайта выбирают интересующий их район города, звездность отеля и называют цену, которую готовы заплатить. Если эта цена не ниже конфиденциальных тарифов на номера, которые предоставляют заведения, сразу же приходят подтверждение и название отеля.

Примеры: Priceline.com, LendingTree

17. Подписка

Эта бизнес-модель становится все более распространенной. Суть ее заключается в том, что потребители должны вносить абонентскую плату за доступ к услуге. Распространение эта бизнес-модель получила благодаря журналам и газетам, теперь она распространяется на программное обеспечение, онлайн-услуги, а иногда возникает и в сфере услуг.

Примеры: Netflix, Salesforce, Comcast

Приведенный список не является исчерпывающим, его можно дополнять. Но начинающим предпринимателям стоит помнить о том, что для достижения успеха в бизнесе далеко не всегда нужно изобретать новую бизнес-модель, ведь все новое сопряжено с более высокими рисками. Напротив, использование существующих моделей может значительно упростить ситуацию, поскольку эти модели уже доказали свою эффективность.  

По материалам Bplan

Все самое интересное о бизнесе — на нашем канале в Telegram. Присоединяйтесь!

Управление сайтом – Лицензия Бизнес

Быстрый старт

Мастер установки, простое управление, базовый функционал CMS и готовые решения для любой сферы бизнеса позволят вам в короткие сроки создать современный адаптивный сайт или интернет-магазин.

Интернет-магазин

Все необходимые инструменты для работы интернет-магазина уже встроены в платформу: корзина, персональный раздел покупателя, публичный каталог, управление заказами и доставкой, интеграции с топовыми службами оплаты и доставки, складской учет и многое другое.

Простое управление контентом

Удобный конструктор сайтов и редактирование «по месту» поможет вам быстро опубликовать любую информацию – новости, каталоги товаров, фотографии, видео, проекты и др. Для этого не нужно разбираться в коде, править контент сможет любой сотрудник.

Визуальный редактор списков

Создавайте на сайте нужные списки прямо из публичной части сайта — FAQ, справочники и базы знаний, списки контрагентов, структурированные архивы, библиотеки. Редактировать списки, его разделы, элементы и свойства можно также в публичном разделе.

Автоматизация бизнес-процессов

Автоматизируйте типовые процессы, происходящие внутри компании или на сайте. Утверждение любого документа, публикация материала на сайте и другие действия, требующие согласования, будут автоматически проходить по заданной цепочке к нужным сотрудникам. Вы легко сможете настроить бизнес-процессы под специфику вашей компании.

Документооборот

Настройте поэтапную публикацию любых документов – физических файлов, новостей, пресс-релизов, статей, страниц, папок, разделов. Система оповестит ответственных сотрудников о переводе документа в статус, за который они отвечают. Копии документов сохраняются на каждом этапе, ведется история изменений.

SEO-готовность

Вам не придется тратить время на оптимизацию страниц – уникальные мета-теги и sitemap генерируются автоматически согласно заданному шаблону и актуальным требованиям поисковых систем.

Аналитика посещаемости сайта

В один клик подключите Яндекс.Метрику и Google Analitycs, чтобы получать полную статистику по вашему сайту.

Лендинги на любой случай

Удивите посетителей яркими, запоминающимися страницами о товаре или услуге. Красивый дизайн, готовые блоки, формы обратной связи для взаимодействия с клиентами – все продумано до мелочей.

Телефония CRM

Используйте возможности телефонии для распределения звонков между менеджерами и оценки качества обcлуживания. Звоните клиентам без дополнительных затрат на гарнитуру, настройки и обслуживание.

Онлайн-консультант CRM

Разместите на своем сайте современный виджет – и клиент получит возможность написать вам в чат, заказать обратный звонок или заполнить форму. Все сообщения и заявки сразу же попадают в CRM.

Единый контакт-центр CRM

Все сообщения из соцсетей, мессенджеров, онлайн-чата на сайте, а также звонки будут приходить в вашу CRM и распределяться между менеджерами. Контакты клиента и вся переписка сохраняются.

Высокая скорость

Собственная запатентованная технология для быстрой загрузки страниц, поддержка «облачных» хранилищ, интеграция с сетью CDN и эталонная виртуальная среда обеспечат вашему сайту быструю работу.

Проактивная защита

Зачастую уровень администрирования серверов и хостинга довольно низкий. Встроенная многоуровневая защита снизит зависимость от частых ошибок веб-разработчиков и обеспечит защиту вашего проекта от большинства известных атак.

Маркетплейс

В каталоге вы найдете сотни бесплатных решений для расширения возможностей вашего проекта – системы бонусов, калькуляторы доставки, формы обратной связи, интеграции с сервисами рассылок и другими системами.

Поддержка и обновления

Мы регулярно выпускаем обновления платформы, чтобы ваш сайт отвечал всем современным требования. Наши технические специалисты всегда готовы прийти на помощь.

Неограниченное количество сайтов

Вы можете создать сколько угодно сайтов с единой базой данных на основе одной копии продукта. Бесплатно.

ИТ инфраструктура для компаний малого и среднего бизнеса

Компания Кварта Технологии, имея более чем 20 летний опыт работы на российском рынке ИТ, предлагает свои услуги по разработке, реализации проектов ИТ инфраструктур, их последующему сопровождению и развитию для компаний малого и среднего бизнеса с числом сотрудников от 25 до 1000.

Специалисты компании Кварта Технологии помогут сформировать требования к ИТ инфраструктуре под решение Ваших бизнес задач, сформировать точную спецификацию проекта, осуществить поставку оборудования и программного обеспечения, смонтировать оборудование, установить и настроить программное обеспечение.

Мы реализуем проекты всех существующих на сегодняшний день типов инфраструктур — локальные, облачные и гибридные ИТ инфраструктуры.

В качестве аппаратной платформы ИТ инфраструктуры мы предлагаем надежные и проверенные временем решения НРЕ и Cisco, в качестве программной основы инфраструктуры – продукты Microsoft и VMware, облачные сервисы – Azure и Office365.

В основе предлагаемой ИТ инфраструктуры для малого и среднего бизнеса лежит технология виртуализации Microsoft Hyper-V или VMware vSphere, которая позволяет консолидировать вычислительную нагрузку, повысить эффективность использования аппаратных ресурсов, обеспечить надежность и отказоустойчивость ИТ инфраструктуры, а также существенно упрощает построение гибридных инфраструктур. 

Архитектура локальной ИТ инфраструктуры

Физическая архитектура предлагаемой ИТ инфраструктуры представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Физическая архитектура ИТ инфраструктуры.

Основные физические компоненты платформы перечислены на рисунке 1 слева. Это — конечные устройства пользователей, локальная сеть передачи данных, пул серверов, сеть системы хранения и система хранения.

Подобная архитектура позволяет достаточно просто добавлять недостающие физические ресурсы – процессоры, оперативную память, диски в систему хранения.

Характеристики производительности, необходимый набор ресурсов и стоимость компонентов платформы определяются на основе технических и системных требований прикладных приложений и сервисов, которые планируются к развертыванию в компании. В дальнейшем, с ростом числа пользователей и/или добавлением новых приложений пул ресурсов может быть легко увеличен без проведения сложных работ по реконфигурированию систем и сервисов.

Кроме хороших показателей по производительности и надежности оборудование HPE сопровождается уникальными сервисными продуктами от производителя, начиная от 3-х летней стандартной гарантии и заканчивая пакетами расширенного сервиса, вплоть до услуги восстановления работоспособности устройства за 6 часов с момента звонка в сервисный центр HPE и автоматической диагностики «здоровья» устройств сервисным центром HPE в удаленном режиме.

На рисунке 2 представлен пример размещения в серверном шкафу физических компонентов минимальной конфигурации ИТ инфраструктуры, состоящей из 3-х серверов (хостов) с дисковой системой хранения iSCSI 1Gb (FC 8/16Gb, iSCSI 10Gb), включающей отдельное хранилище на SAS SSD дисках для повседневной работы и отдельное хранилище на SATA дисках для хранения резервных копий. Локальная сеть и сеть системы хранения могут быть физически раздельными, а могут быть физически объединены в одну, будучи разделены логически (в случае использования протокола iSCSI). Все вместе занимает 7U пространства в шкафу и обеспечивает работу в отказоустойчивом режиме более 20 приложений и сервисов (грубая оценка).

Рисунок 2. Схема размещения в серверном шкафу физических компонентов ИТ инфраструктуры.

Программная платформа ИТ инфраструктуры

Программная платформа ИТ инфраструктуры строится на технологиях виртуализации Microsoft Hyper-V или VMware vSphere, обеспечивающих необходимую гибкость, управляемость, масштабируемость и надежность.

Каждая из представленных выше технологий имеет свои преимущества, недостатки и рекомендации по использованию в различных условиях и для разных требований заказчика. Специалисты компании Кварта Технологии определят наиболее подходящий для Вас выбор технологии.

Ниже коротко описаны основные возможности каждой из технологий.

VMware vSphere

VMware vSphere — это ведущая в отрасли платформа виртуализации, с помощью которой можно надежным образом виртуализировать приложения и поддерживать их вертикальное и горизонтальное масштабирование, а также реализовать новые уровни доступности и упрощение виртуального ЦОД. В результате на выходе получается высоко-доступная и устойчивая ИТ инфраструктура по требованию.

ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА (по данным компании VMWare)

  • Эффективность за счет правильного применения и автоматизации: достижение коэффициента консолидации 15:1 и увеличение коэффициентов использования с 5–15% до 80% и более без ущерба для производительности.
  • Максимальное время безотказной работы инфраструктуры: сокращение внеплановых простоев и исключение плановых простоев при обслуживании серверов и хранилищ.
  • Значительное снижение ИТ-расходов: сокращение капитальных расходов на 70%, а эксплуатационных расходов на 30% обеспечивает снижение общих расходов на инфраструктуру на 20–30% из расчета на приложение в среде vSphere.
  • Адаптивность с сохранением контроля: оперативное реагирование на изменяющиеся потребности бизнеса без ущерба для безопасности или контроля, реализация автономной и самоуправляемой инфраструктуры со встроенными средствами обеспечения доступности, масштабируемости и производительности всех важных приложений, работающих в среде vSphere.
  • Свобода выбора: общая платформа на основе единых стандартов обеспечивает использование существующих ИТ-ресурсов и предоставление ИТ-услуг нового поколения, а также расширяет возможности vSphere с помощью открытых API-интерфейсов, реализующих взаимодействие с решениями других ведущих поставщиков технологий.

Специалисты компании Кварта Технологии помогут подобрать именно ту редакцию VMWare vSphere, которая необходима и достаточна для удовлетворения потребностей именно Вашей компании. 

СРАВНЕНИЕ РЕДАКЦИЙ VMware vSphere

Microsoft Hyper-V

Программное обеспечение Microsoft Hyper-V, входящее в состав Windows Server, обеспечивает повышение эффективности и гибкости ИТ-инфраструктуры за счет ускоренного виртуализированного развертывания приложений и сервисов, сокращение расходов за счет консолидации большего числа рабочих нагрузок на меньшем числе серверов, повышение оперативности и гибкости ИТ-инфраструктуры локальных и облачных ресурсов (облачных при необходимости) при использовании решений виртуализации Microsoft.

Сердце концепции — Windows Server — привносит в вашу инфраструктуру опыт Microsoft в области создания и предоставления локальных и глобальных сервисов и содержит новые возможности и улучшения для виртуализации, управления, хранения, работы с сетями, инфраструктуры виртуальных рабочих столов, защиты доступа и информации, веб-платформы и платформы приложений, а также многих других компонентов.

ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА HYPERV (по данным компании Microsoft)

Виртуализация серверов

Консолидации серверов в виде виртуальных машин на одном физическом узле с целью экономии средств на виртуализацию и максимальной отдачи от вложений в серверное оборудование. Hyper-V параллельно выполняет несколько операционных систем, включая Windows, Linux и другие, на одном сервере. Windows Server расширяет возможности Hyper-V с помощью дополнительных компонентов и передового уровня масштабируемости для числа процессоров и объема памяти узла.

Хранилище

Какую бы платформу хранения вы не использовали, находящиеся в ней данные являются основой вашего бизнеса. Windows Server помогает оптимизировать уже приобретенные компоненты инфраструктуры хранилищ, например, сети хранения данных. Эта система также позволяет создать масштабируемые, высокопроизводительные и высоко доступные решения хранения, основанные на стандартном отраслевом оборудовании и Windows Server. Windows Server помогает обеспечить непрерывную доступность хранилища, чтобы ваши службы также были доступны постоянно.

Сеть

Вы можете управлять всей сетью как одним сервером, благодаря чему при меньших затратах обеспечивается уровень надежности и масштабируемости, характерный для использования нескольких серверов. Автоматическая переадресация в случае сбоев хранилища, сервера и сети обеспечивает доступность файловых служб с минимальным временем простоя. При совместном использовании с System Center система Windows Server позволяет обеспечить программно-определяемое комплексное решение для работы с сетями для общедоступного, частного и гибридного облаков.

Управление серверами и автоматизация

Следуя основанному на стандартах подходу к управлению, Windows Management Framework предоставляет единую платформу для автоматизации и интеграции, чтобы помочь вам автоматизировать типичные задачи с помощью таких средств, как Windows PowerShell. Другие улучшения помогают упростить развертывание, обеспечить правильную настройку компонентов центра обработки данных и осуществлять управление на нескольких серверах через одну панель мониторинга в диспетчере серверов.

Веб-платформа и платформа приложений

Система Windows Server создана с учетом традиций семейства продуктов Windows Server и представляет собой проверенную платформу приложений с тысячами разработанных и развернутых приложений и сообществом из миллионов опытных и квалифицированных разработчиков. Вы можете создавать и развертывать приложения в локальной среде, в облаке или сразу в обеих этих средах, пользуясь универсальными гибридными решениями.

 

Доступ и защита информации

С помощью решений для защиты доступа и информации корпорации Microsoft вы можете управлять отдельным удостоверением для каждого пользователя как в локальных, так и в облачных (SaaS) приложениях. Вы определяете уровень доступа каждого пользователя к информации и приложениям на основе того, кем является пользователь, а также из какого места и с какого устройства осуществляется доступ, и даже можете применить многофакторную проверку подлинности. Вы можете получать защищенный удаленный доступ к своим мобильным сотрудникам с помощью возможностей Windows Server Remote Access (RRAS) DirectAccess и VPN (включая автоматическое подключение к VPN) и позволить пользователям синхронизировать свои рабочие файлы, находящиеся на корпоративном сервере, с их устройствами. Кроме того, вы можете управлять мобильными устройствами, удаляя корпоративные данные и приложения в случае утери, кражи или утилизации устройства.

Инфраструктура виртуальных рабочих столов

Технологии VDI позволяют легко получить доступ к полнофункциональной среде Windows, выполняемой в центре обработки данных, практически с любого устройства. Благодаря Hyper-V и службам удаленных рабочих столов корпорация Microsoft способна предложить гибкие варианты развертывания VDI в форме единого решения: объединенные в пулы рабочие столы, персональные рабочие столы и сеансы работы с удаленными рабочими столами.

СРАВНЕНИЕ РЕДАКЦИЙ Windows Server 

 

 

Подборка книг о командной работе и управлению сотрудниками

«Не финансы. Не стратегии. Не технологии. Командный дух остается главным конкурентным преимуществом, потому что это большая редкость». Так начинает повествование Патрик Ленсиони, автор книги «5 пороков команды», и с этим трудно не согласиться. Полноценная командная работа – залог успеха любого бизнеса. И если говорить об информационной безопасности, то и здесь без слаженной командной работы не обойтись. Предлагаем вашему вниманию подборку книг по командной работе и управлению сотрудниками, идеи из которых близки и используются в R-Vision.

«5 пороков команды», Патрик Ленсиони

Почему многие бизнесы, где у руля стоят отличные менеджеры, идут ко дну? Потому что успех отдельной единицы не равен успеху команды. Книга излагает основные «пороки», стабильно возникающие в коллективах, и дает конкретные техники и упражнения, направленные на их устранение. Здесь нет универсальной «таблетки» и новых идей, здесь изложены конструктивные факторы и наглядные примеры того, как действуют люди в коллективе.

«Командный игрок», Патрик Ленсиони

Эту книгу можно назвать продолжением «5 пороков команды» и хорошим дополнением к теме командной работы. В ней Ленсиони описывает 3 ключевых ценности, способствующие непременному росту каждого командного игрока и, соответственно, команды в целом. Скромность, активность и чуткость – вот на что необходимо обращать внимание при наборе сотрудников и взращивать в действующих. Автор приводит простые схемы, дает применимые советы и необходимые вопросы для проведения собеседований и аттестации, которые можно использовать для выявления пробелов и взращивания вышеописанных качеств в сотрудниках.

«Команда А», Уитни Джонсон

Джонсон рассказывает о том, как сохранять мотивацию сотрудников на высоком уровне на всем протяжении работы в компании, как использовать их сильные стороны и как стать таким руководителем, на которого хочется работать. Особое внимание автор уделяет вопросу постоянного развития персонала и приводит S-образную модель обучения, которая поможет отслеживать рост сотрудников и формировать высокоэффективные команды.

«45 татуировок менеджера», Максим Батырев

Батырев пишет простым языком без философских нравоучений и научных высказываний о принципах, которые важны для каждого управленца. В основе книги — реальные истории из жизни автора, его мнение и практика. Он вырос из совсем «зеленого» продавца в топ-менеджера и без всяких прикрас повествует о своей карьере и построении бизнеса, открыто признавая и подробно описывая свои ошибки. Многие считают, что приведенные в книге «татуировки» из разряда аксиом, которые должны быть у каждого руководителя в крови. Что ж, в этом случае не лишним будет их освежить.

«Трудные диалоги», Керри Паттерсон

Паттерсон поднимает важные вопросы и дает практические советы по выстраиванию коммуникации, а без этого навыка в командной работе совсем никак. Мы ведем диалоги изо дня в день, взаимодействие с окружающими влияет на всю нашу жизнь. Так как распознать причины трудных диалогов и научиться выстраивать их грамотно, чтобы они приносили желаемый результат? Книга может стать неким коммуникативным путеводителем, поможет научиться задавать себе правильные вопросы. Они весьма банальны, но в простых истинах и кроется смысл.

«Хороший босс, плохой босс», Роберт Саттон

В книге Саттона описаны традиционные ценности в работе руководителей и управленцев, применимые вне времени. Все мы слышали мифы о том, что лидером нужно родиться, начальником быть сложно, власть только у тех, кто наверху и т.п. Подобные стереотипы мешают раскрытию потенциала множества людей, препятствуют продуктивной работе и портят отношения в коллективе. Автор книги разбирает 44 наиболее популярных стереотипа об управлении и дает подробные инструкции, как от них избавиться.

«Мягкий босс — жесткий босс», Павел Сивожелезов

Эта книга полезна для каждого руководителя, она поможет обновить знания и обнаружить свои слабые места. Автор пишет о том, насколько важно видеть в сотрудниках и клиентах, в первую очередь, живых людей, а не безликий ресурс, и как поднимать с подчиненными сложные и деликатные вопросы. В книге собраны полезные примеры и упражнения для грамотного выхода из любой ситуации при управлении коллективом: как все успевать, проводить переговоры, помогать и вдохновлять.

«Открывая организации будущего», Фредерик Лалу

Можем ли мы создавать компании, свободные от бюрократии и внутрикорпоративной борьбы? Компании, где сотрудники не пребывают бесконечном стрессе или демотивации, где не акцентируют внимание на тех, кто «наверху» или «внизу». Автор рассказывает о навыках эффективного самоуправления, организации рабочего пространства и о том, какого кандидата ни в коем случае нельзя брать на работу. Опираясь на примеры реальных историй, в книге описан путь по созданию организации мечты.

«Магия утра», Хэл Элрод

Эта книга актуальна как никогда, но она не про управление, а про личную эффективность и самоорганизацию. Автор очень простым языком описывает техники самовоспитания на собственном примере и рассказывает о том, как они повлияли на его собственную жизнь. Он приводит ряд действий, в которых, по его мнению, заключается тот самый секрет счастья, успеха и покорения любых вершин.

Этот список можно продолжать еще очень долго, и мы надеемся, что вы можете поделиться с нами другими работами, которые считаете достойными. Кроме того, обсуждение книг с коллегами позволит раздвинуть горизонты вашего собственного развития, поэтому предлагаем чаще делиться друг с другом полезной информацией.

11 шагов к созданию своего колл центра, услуги контакт центра для бизнеса, управление колл-центром, MANGO OFFICE

  • Определите цели

    Как мы уже говорили в самом начале бизнес-цели определяют все остальные шаги по построению колл-центра.

  • Составьте бизнес-план

    Составьте максимально детальный бизнес-план. Бизнес-план разумно составлять одновременно с выбором типа колл-центра, так как у разных типов колл-центра будет разная структура расходов.

    Если вы перебрали несколько вариантов построения Контакт-центра, но выйти на требуемый бюджет не получается, попробуйте вернуться к п.1 и уточнить бизнес-цели.

  • Выберите тип и платформу

    Какие бывают колл-центры, мы уже обсудили выше. Выберите подходящий вам вариант исходя из бизнес-целей и требуемой структуры расходов. Для небольших и средних колл-центров часто оптимальным оказывается облачный колл-центр, для крупных – on-site или гибридный.

    Также рекомендуем вам выбрать облачный вариант, если вы не до конца уверены в окупаемости проекта. Облачный выбор избавит вас от инвестиционных рисков и поможет быстро и без серьезных вложений протестировать ваши бизнес-гипотезы.

  • Сделайте расчет необходимого количества операторов, телефонной нагрузки и ширины канала

    Если вы выбрали on-site колл-центр и более-менее представляете, с каким количеством обращений и длительностью разговоров столкнетесь, проведите необходимые расчеты по одной из моделей работы колл-центра. Вы определите необходимое количество операторов и требуемое количество телефонных каналов.

    Если у вас есть только гипотезы, рекомендуем остановить выбор на облачном Контакт-центре. В этом случае расчеты производить не придется: необходимое количество операторов вы установите на практике. А сервис-провайдер будет автоматически выделять вам требуемое количество телефонных каналов без дополнительной оплаты. Например, в MANGO OFFICE каждый телефонный номер является 100-канальным. А если этого количества каналов вам не хватит, мы можем прикрепить к вашему номеру и большее количество.

  • Определитесь с нужными каналами коммуникаций

    Вы будете общаться с клиентами только по телефону, или подключите также коммуникации на сайте, мессенджеры и социальные сети? Ваш выбор повлияет на выбор поставщика услуг. Конечно, вы можете начать с телефонии, а затем подключить коммуникации на сайте, в мессенджерах и социальных сетях в виде отдельных приложений. Но продуктивность работы операторов при этом сильно упадет.

  • Выберите поставщика услуг и разверните инфраструктуру

    Вся необходимая информация для выбора поставщика услуг, оборудования и ПО к этому моменту у вас уже есть.

    Если вы выбрали on-site колл-центр, вам необходимо закупить оборудование и ПО, сделать кабельную разводку и произвести пуско-наладочные работы.

    В случае облачного Контакт-центра, вы от этого избавлены.

    В любом случае вам необходимо оборудовать рабочие места операторов: установить приложение-агент Контакт-центра, установить бесплатные SIP-софтфоны для работы с гарнитурой или настольные IP-телефоны для тех, кому это удобнее.

  • Наймите персонал и создайте требуемую организационную структуру

    Этот шаг мы уже детально рассмотрели выше.

  • Спроектируйте процессы, правила и процедуры и настройте ПО

    Трудно найти подразделение компании, в котором роль бизнес-процессов и их поддержка ИТ-инфраструктурой была бы столь же важна, как в Контакт-центре.

    Вам необходимо спроектировать рабочие процессы, сформулировать правила обработки обращений клиентов. И настроить соответствующим образом Контакт-центр. Например, спроектировать подходящее голосовое меню, выбрать требуемый алгоритм распределения вызовов между операторами.

    Наладить работу может сильно помочь использование скриптов разговора. В этом случае на экране оператора по ходу разговора с клиентом появляются подсказки, что спросить у клиента при разных вариантах развития беседы.

    Не забудьте также выбрать правильные метрики, отражающие эффективность работы вашего колл-центра. Для их контроля вы можете настроить соответствующие аналитические отчеты.

  • Установите CRM или Service Desk. Интегрируйте CRM с вашим колл-центром

    Времена, когда колл-центры работали изолировано от CRM, давно прошли. Сейчас почти всегда эти две системы интегрируют, так как преимуществ от интеграции очень много.

    MANGO OFFICE имеет готовые интеграции с более 100 бизнес-приложениями, в том числе со всеми наиболее популярными CRM-системами.

    С другими приложениями наш облачный Контакт-центр можно интегрировать с через REST API.

  • Проведите обучение персонала

    Вам нужно обучить сотрудников:

    • работе Контакт-центра и CRM,
    • бизнес-процессам,
    • правилам и приёмам ведения разговоров с клиентами.

    Периодически нужно проводить повторные тренинги. Какие тренинги нужны каждому конкретному сотруднику больше всего, вам подскажут аналитические отчеты, а также запись и прослушивание разговоров.

    Росту квалификации сотрудников способствует и помощь супервизора или опытных коллег во время разговора. Для этого сотрудники могут воспользоваться внутренним чатом или подключением к разговору эксперта в режиме конференции или суфлирования.

  • Настройте нужные отчеты и постройте систему мониторинга работы колл-центра

    Аналитические отчеты – важнейшая функциональность кол-центра. С их помощью вы можете изучать, как меняется поток обращений клиентов со временем, тематику обращений клиентов, продуктивность работы каждого члена команды, качество обслуживания клиентов.

    Помимо аналитики важно настроить и систему мониторинга работы колл-центра в реальном времени, чтобы вовремя реагировать на приближающиеся сбои.

    Наш Контакт-центр предоставит вам десятки аналитических отчетов и мониторинг работы в реальном времени. Если показатели работы колл-центра выходят за заданные пределы (например, растет количество пропущенных вызовов, не хватает операторов на линии, увеличивается время ожидания клиентом ответа оператора), то вы можете настроить автоматическое извещение об этом через электронную почту или SMS.

  • Программное обеспечение. Архитектура и платформы

     – технологическая платформа для информационных систем ЦФТ

    Ритейл банк, а так же других систем, созданных на основе данной платформы.

    Платформа 1 разделена на следующие логические уровни: 

    • Уровень 1. Хранилище прикладных данных прикладной модели: таблицы и представления Oracle Server.
    • Уровень 2. Бизнес-логика: хранимые процедуры Oracle Server.
    • Уровень 3. Рабочее место пользователя — «ЦФТ–Навигатор»: универсальный клиент, реализующий логику представления прикладной модели конечному пользователю.

    Платформа 1 обеспечивает банку:

    • Создание максимально полной с точки зрения функциональных возможностей информационно-технологической инфраструктуры (корпоративные услуги, розничное обслуживание, удаленное обслуживание, управленческий учет и бюджетное планирование, управление внутрихозяйственной деятельностью, хранилище данных).
    • Высокие объемы производительности за счет эффективной и масштабируемой архитектуры системы, которая позволяет по мере расширения бизнеса подключать дополнительное серверное оборудование.

    Рекомендованным вариантом использования Платформы 1 является работа через Сервер Приложений Платформы 2 MCA в режиме эмуляции Платформы 1. Решение поставляется в виде отдельного Приложения и требует отдельного лицензирования.


    АРХИТЕКТУРНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

     

    Инструментарий технологической Платформы 1 обеспечивает возможность не только разрабатывать хорошо структурированные, надежные в эксплуатации, достаточно просто модифицируемые программные решения, но и «связывать» информационные системы между собой, тем самым, обеспечивая полную интеграцию бизнеса банка.

     

    Масштабируемость

    Информационные системы, реализованные на базе Платформы 1, имеют практически неограниченную масштабируемость – по мере расширения бизнеса банк может подключать к системе дополнительные серверы. Это особенно актуально для банков, планирующих активное развитие бизнеса, поскольку отсутствуют ограничения на возможности информационной банковской системы, независимо от масштабов филиальной сети банка и объема выполняемых операций.

     

    Модульная структура

    Возможности инструментальной платформы позволили реализовать на ее базе программные продукты, каждый из которых ориентирован на решение определенного круга задач (ЦФТ-Банк – автоматизация основной банковской деятельности, ЦФТ-Ритейл банк — операции клиентского обслуживания розничных клиентов, ЦФТ-Управленческий учет — аналитический учет и отчетность, стратегическое управление банком и т.д.).

     

    При этом Платформа 1 обеспечивает централизованное хранение основных данных и «бесконфликтную» работу интегрированных между собой информационных систем. Возможны различные вариации решений на базе Платформы 1 для поддержки бизнеса банка любого масштаба и вида деятельности.

     

    Широкая функциональность систем на базе Платформы 1

    Программные решения, реализованные на базе Платформы 1, обеспечивают широкое функциональное покрытие своей профильной области и гибкие возможности создания и конфигурирования новых финансовых продуктов.

    В основе систем на базе Платформы 1, лежит концепция непрерывного развития и гибкого наращивания функциональных возможностей за счет финансовых бизнес-Приложений.

     

    БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ

     

    Интеграция со сторонними компонентами

    В базовой части Платформы 1 реализован универсальный шлюз экспорта/импорта данных в различных форматах, который обеспечивает возможность интеграции с различными внешними приложениями, процессингами и информационными системами.

     

    Централизованная модель данных

    В Платформе 1 в основе системы хранения информации лежит единая база данных, благодаря чему в программных решениях на базе Платформы 1 обеспечивается полная интеграция на уровне хранения данных. За счет использования единого хранилища при выполнении любых операций в системе можно работать со всей информацией, накопленной в ней.

     

    ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ

     

    Обеспечение логической целостности данных

    Целостность данных гарантируется механизмами СУБД. Непротиворечивость банковской информации обеспечивается тем, что модифицировать данные в системе возможно только посредством зарегистрированных операций, доступ напрямую к таблицам СУБД запрещен для пользователей.

     

    Управление режимом работы пользователей

    Режим работы пользователей и правила формирования, а также смены паролей, определяются системной утилитой, являющейся частью СУБД Oracle.

     

    Определение прав доступа пользователя к информации

     

    Система контроля доступа в решениях на базе Платформы 1 является надстройкой над системой контроля доступа СУБД Oracle. Она построена, исходя из следующих принципов:

     

    1. Обеспечение необходимого уровня гибкости и детализации контроля доступа пользователей к информационным ресурсам системы. Для этих целей любой элемент банковского бизнеса (операция, отчет, таблица для просмотра данных и т. д.) имеет свой идентификатор и может быть назначен пользователю индивидуально. Если группе пользователей необходимы одинаковые права, они вносятся в одну функциональную группу;
    2. Реализация системы доступа на стороне сервера, чтобы пользователь не смог получить доступ к информационным ресурсам Платформа 1 «в обход» системы контроля доступа, используя программное обеспечение для работы с СУБД Oracle, отличное от клиентского места Платформы 1.

     

    Журналы изменения данных в системе

    Аудит действий пользователей в системе ведется посредством следующих журналов:

     

    1. Журнал выполнения операций. Любое действие по модификации данных может быть отражено в журнале, если администратор банковской модели определил его как требующее журналирования;
    2. Распределения прав пользователей;
    3. Изменения значений реквизитов. Любой из реквизитов банковской системы может быть определен как журналируемый. В таком случае хранится вся история изменений значений данного реквизита;
    4. Истории смены состояний объектов, в первую очередь платежных документов. Журналы заполняются автоматически соответствующими системными функциями. Пользователи, чьи действия журналируются, не могут удалить записи из журналов. Все журналы имеют признак(или уровень) журналирования.

     

    Использование специальных средств для защиты информации

    1. Криптографическая защита информации, передаваемой по общедоступным каналам передачи данных. Возможность защиты внутрибанковских документов с помощью ЭЦП (система ЭДО).
    2. Использование идентификационных карт клиента.
    3. Возможность гибкого подхода, индивидуальных решений и рекомендаций по построению защищенного документооборота в соответствии с нуждами и возможностями конкретного банка.

     

    Электронная цифровая подпись

     

    Для применения средств электронной цифровой подписи (ЭЦП) в Платформе 1 создана Система контроля электронного документооборота (ЭДО). Система ЭДО представляет собой второй контур защиты финансовой информации, обеспечивающий устранение угрозы злоупотреблений со стороны Администратора доступа и Администратора прикладной модели.

     

    В Платформе 1 Система ЭДО работает на основе Регламента ЭДО, который описывает условия прохождения документов по этапам жизненного цикла — изменениям состояния документа в процессе обработки. В каждое следующее состояние документ переходит только при наличии необходимого и достаточного количества достоверных ЭЦП участников документооборота.

     

    При работе с документами система ЭДО на основе содержимого документа и секретного ключа пользователя формирует ЭЦП пользователя (оператора / контролера / бухгалтера). ЭЦП гарантирует не только установление авторства документа, но и подтверждение права пользователя на совершение определенных действий в Системе: создание документа, контроль, проводка документа.

    Бизнес-идей, не требующих сотрудников

    • Многие предприятия без сотрудников можно начать с 5000 долларов или меньше.
    • Лучшая бизнес-идея — это то, чем вы увлечены и в чем разбираетесь.
    • Общие бизнес-идеи без сотрудников включают фриланс, консалтинг, фотографию, обучение и продажи.
    • Эта статья предназначена для всех, кто хочет начать свой бизнес без сотрудников.

    Многие предприниматели сегодня занимаются бизнесом в одиночку.Такие «индивидуальные предприниматели» экономят деньги на начальных затратах и ​​расходах на заработную плату, просто выполняя большую часть работы самостоятельно. Хотя это не идеальный вариант для всех, у него есть свои преимущества. Вот 15 бизнес-идей, которые не требуют найма и содержания сотрудников.

    Бизнес-идеи для индивидуальных предпринимателей

    1. Фрилансер

    Если у вас есть определенные навыки, которыми можно заниматься в бизнесе, например, написание, графический дизайн или кодирование, создание независимой сети и предложение своих услуг в качестве фрилансера — это то, что вам нужно. отличный способ превратить побочную суету в полноценный бизнес.Легко начатые с 9 до 5, эти типы договоренностей могут превратиться в полноценные операции с участием одного человека, как только разовьется прочная сеть и надежный объем работы.

    Фрилансеры, которые открывают постоянную компанию, часто регистрируют свой бизнес как LLC, которая является сквозной организацией. Это означает, что доход облагается налогом на личном уровне, а не на корпоративном уровне. Другими словами, заработная плата индивидуального предпринимателя подлежит обложению подоходным налогом с населения.

    2. Консультант по социальным сетям

    Сегодня социальные сети являются ключевым элементом большинства бизнес-стратегий, но это не означает, что компании знают, как их эффективно использовать.Если вы являетесь гуру Instagram или Twitter, который может легко курировать контент и создавать массовые подписчики, вы можете начать свой бизнес в качестве консультанта по социальным сетям. Обладая своим пониманием маркетинга в социальных сетях, вы можете помочь бизнесу создать успешное присутствие в Facebook или найти подходящих авторитетов в Instagram для своей аудитории. Вы можете продолжать управлять и увеличивать их количество подписчиков или научить их, как управлять этим самостоятельно.

    3. Фотограф

    Если вы талантливы в съемке и редактировании фотографий, у вас может быть будущая карьера в области фотографии.Эта карьера может принимать разные формы. Например, вы можете специализироваться на бизнес-фотографии для компаний, которым нужны корпоративные или маркетинговые фотографии, вы можете стать туристическим фотографом и снимать по всему миру, или вы можете специализироваться на свадьбах или мероприятиях. Начать успешный фотографический бизнес может быть непросто, поэтому важно использовать свою собственную сеть, чтобы найти своих первых клиентов. По мере роста вашей сети будет расти и ваш доход.

    4. Продажи без комиссии

    Хотя работа с комиссией и рискованна, она может вылиться в большие деньги, если вы готовы поработать.По сути, ваша зарплата зависит от вашей работы. Если вы мотивированы, увлечены и одарены в продажах, вы добьетесь успеха на этом карьерном пути.

    5. Подкастинг

    Подкасты сегодня в моде, предлагая развлекательный и информативный контент для самых разных аудиторий. Если вы можете определить нишевую тему, которая вам нравится, и вам нравится говорить открыто и общаться с другими, подумайте о создании собственного подкаста.

    Вы можете создать подкаст практически о чем угодно.На любую тему найдется аудитория. С помощью увлекательных эпизодов и убийственной маркетинговой тактики вы можете получить лояльных поклонников. В конечном итоге это принесет доход в виде платной спонсорской поддержки, рекламы и многого другого.

    6. Бизнес-тренер

    Вы разбираетесь в бизнесе с многолетним опытом и желаете передать эти знания другим? С правильной маркетинговой тактикой, сильной личной сетью и отличным веб-сайтом вы можете стать бизнес-тренером.Работайте с владельцами малого бизнеса или претендентами на стартап, чтобы разработать бизнес-планы и посоветовать тем, кому нужна дополнительная мотивация. Если вы знаете, что можете быть хорошим мотиватором, их вложения в вас принесут большую прибыль.

    7. Лайф-коуч

    Лайф-коуч может стать отличным карьерным путем, если вы увлечены тем, что помогаете другим. Это предприятие похоже на бизнес-тренера, но специализируется на помощи отдельным лицам, а не компаниям. Лайф-коуч назначает регулярные встречи со своими клиентами, чтобы подбодрить их и дать им советы по личным и профессиональным вопросам.Вы можете обучать своих клиентов онлайн, по телефону или лично. Хотя это и не требуется по закону, для получения сертификата часто бывает хорошей идеей пройти обучение лайф-коучинга.

    8. Виртуальный помощник

    Если вы самопровозглашенный работник типа А, обладающий способностями к организации, не позволяйте своим уникальным навыкам и качествам растрачиваться зря. Стать виртуальным помощником — отличная возможность для всех, кто любит управлять повседневными бизнес-задачами, не выходя из домашнего офиса.

    Вы можете взять на себя многие обязанности типичного владельца бизнеса, такие как поддержка клиентов и создание контента, позволяя вашим клиентам сосредоточиться на собственных навыках и увлечениях.Исходя из ваших интересов и сильных сторон, вы обнаружите, что ошеломленные предприниматели ищут кого-то вроде вас, чтобы снять тяжесть с плеч.

    9. Владелец франшизы

    Некоторые предприниматели заинтересованы в ведении бизнеса, но не желают брать на себя риски и ответственность, связанные с этим начинанием. Будь то обеспечение финансирования или поиск правильных маркетинговых стратегий, процесс открытия бизнеса может быть ошеломляющим даже для самых вдохновленных людей.

    Если вы обнаружите, что хотите воспользоваться преимуществами предпринимательства без дополнительного стресса, подумайте об инвестировании в франшизу на дому, которая не требует сотрудников и не гарантирует рискованный процесс запуска.

    10. Работа по дому для пожилых людей

    Любой, у кого есть стареющие близкие, знает, как трудно заботиться о них без дополнительной помощи. Пожилым людям, живущим в собственном доме, нужна помощь в выполнении множества рутинных дел, таких как приготовление пищи, уборка, покупка продуктов и работа во дворе.Почему бы не начать бизнес, который предлагает пожилым людям и их семьям помощь, в которой они нуждаются, для поддержания своего домашнего хозяйства, не нарушая при этом их бюджетов? Благодаря молвам и социальным сетям, ориентированным на демографию, вы можете запустить этот бизнес в кратчайшие сроки.

    11. Учитель музыки

    Если у вас есть любовь и дар к музыке и преподаванию, вы можете начать свой собственный бизнес в качестве учителя музыки. Как частный инструктор по музыке, вы можете проводить индивидуальные уроки музыки у себя дома или поехать домой к своим ученикам.Поскольку у вас и ваших учеников, скорее всего, уже есть инструменты, необходимые для уроков, запуск этого бизнеса не требует больших затрат. Возможно, вам придется потратить некоторое время на создание сетей и маркетинг самостоятельно, но когда у вас есть набор клиентов, у вас часто будет относительно стабильная зарплата.

    12. Репетитор

    Вы можете использовать сторонние платформы, такие как Tutor.com, чтобы стать репетитором, но если вы хотите гибкости предпринимательства, вы можете создать свой собственный репетиторский бизнес.Выберите один или два предмета, в которых вы особенно разбираетесь, и предложите свою помощь онлайн или лично. Хотя репетиторы обычно обслуживают детей школьного возраста, вы можете расширить свои услуги на студентов и взрослых. (Например, если вы двуязычный, вы можете обучать взрослых, изучающих другой язык.)

    13. Пивоварня

    Хотите превратить свою любовь к пиву в жизнеспособное занятие? Почему бы не присоединиться к повозке с микропивоварением? С ростом популярности крафтового пива в США.С., спрос на инновационные пивоварни растет.

    Начните с брендинга и распределения ваших напитков. С некоторыми жаждущими инвесторами и несколькими баррелями настойчивости вы могли бы запустить свою пивоварню быстрее, чем вы можете сказать «Ура!»

    14. Персональный тренер

    В условиях, когда работодатели и корпорации стремятся снизить расходы на здравоохранение и повысить осведомленность о заболеваниях, связанных с ожирением, Америка стремится улучшить свою физическую форму. Персональные тренеры-фрилансеры составляют собственное расписание и работают с широким кругом клиентов.Если вы фитнес-гуру с головой в бизнесе, это может быть правильной идеей для вас. Пора двигаться!

    15. Специальные поставки

    Будь то букет цветов на годовщину свадьбы или доставка торта с мороженым на день рождения ребенка, предприятиям необходимо осуществлять доставку от имени многих клиентов. Имея правильный веб-сайт и учетную запись PayPal, вы можете начать создавать свою репутацию курьера «специальной доставки» уже сегодня.

    Ключевой вывод: Многие виды бизнеса не требуют сотрудников, кроме вас самих.Оцените свой опыт и навыки, чтобы понять, какой вид бизнеса может вам подойти. Это может означать что-то творческое, например фотография или письмо, или бизнес, ориентированный на оказание услуг, например, компанию по доставке заказов или доставки.

    Как начать бизнес без сотрудников

    Это мечта каждого предпринимателя — начать прибыльный малый бизнес, не обанкротившись. Как начинающий индивидуальный предприниматель, вы можете осуществить эту мечту. Обдумайте приведенные выше идеи, чтобы понять, в каком направлении двигаться по карьерной лестнице.Многие из этих предприятий можно начать с 5000 долларов или меньше и полностью управлять одним человеком.

    Чтобы начать бизнес без сотрудников, выполните следующие 10 шагов:

    1. Найдите свою нишу.
    2. Провести анализ рынка.
    3. Разработайте бизнес-план.
    4. Оцените свои финансы.
    5. Определите вашу юридическую структуру.
    6. Зарегистрируйте свой бизнес.
    7. Застрахуйте свой бизнес.
    8. Выберите поставщиков.
    9. Продвигайте и рекламируйте себя.
    10. Развивайте свой бизнес.

    Имейте в виду, что некоторые из этих шагов могут отличаться в зависимости от потребностей вашего бизнеса. Не бойтесь осуществить свою мечту о работе удаленно и на своих условиях. Проведите исследование, направьте свои увлечения и навыки и сделайте скачок в своей фантастической карьере.

    Ключевой вывод: Перед тем, как начать свой индивидуальный бизнес, обязательно проведите исследование, разработайте бизнес-план, оцените свои финансы и заполните все необходимые документы.Затем вы можете сосредоточиться на маркетинге и развитии своего бизнеса и пожинать плоды.

    Адам К. Узиалко, Шеннон Гаузепол, Элизабет Петерсон и Скай Скули внесли свой вклад в исследование и написание этой статьи.

    Amazon.com: Создайте бизнес, а не работу: Развивайте свой бизнес и возвращайте свою жизнь Электронная книга: Финкель, Дэвид, Харкнесс, Стефани: Kindle Store

    Создайте компанию, независимую от собственников, и верните себе жизнь!

    Согласно индексу малого бизнеса Wells Fargo / Gallup, средний владелец малого бизнеса работает 52 часа в неделю, при этом более 20 процентов работают семь дней в неделю.Бюро переписи населения США сообщает, что 88,6% всех американских компаний по-прежнему требуют, чтобы владелец присутствовал в качестве основного лица, отвечающего за основные функции, такие как производство их продукта или услуги, управление повседневными операциями или управление финансовыми аспектами деятельности. бизнес.

    Если вы владелец бизнеса, который хочет ускорить рост своей компании, но делает это таким образом, чтобы вернуть себе жизнь, эта книга для вас.

    Присоединяйтесь к Wall Street Journal, автору бестселлеров Дэвиду Финкелю и бывшему председателю Национальной ассоциации производителей Стефани Харкнесс, поскольку они дают вам конкретную пошаговую карту, которая поможет вам построить независимую от собственника компанию и верни свою жизнь.

    Вы узнаете:

    • Единственный надежный способ избежать ловушки самозанятости ™.
    • Четыре самых дорогих оправдания, которые сдерживают владельцев бизнеса.
    • 8 основных строительных блоков для масштабирования вашей компании.
    • 25 форматов для упаковки ваших бизнес-систем.
    • Мощный одностраничный формат ежеквартального плана действий.
    • 6 стратегий мастерства, позволяющих высвободить полный рабочий день каждую неделю для развития вашего бизнеса.
    • Как опытный хирург укротил свою медицинскую практику, не работая больше, а работая меньше и давая своим системам, команде и культуре возможность делать больше.
    • Как подрядчик избежал ловушки 70 часов в неделю, удвоил свои продажи и вдвое сократил свои рабочие часы (и как вы тоже можете).
    • Как производитель во втором поколении взял на себя его семейный бизнес и вывел его на грань неспособности зафиксировать прибыль.
    • Как владелец нишевой компании-разработчика программного обеспечения увеличил рыночную стоимость своей компании в десять раз, в то же время наслаждаясь большей свободой времени, чем она когда-либо думала.
    • И многое другое.

    Эти два предпринимателя мирового уровня покажут вам, как устойчиво развивать вашу компанию, повышать прибыльность и наслаждаться большей свободой времени. Вы узнаете, как по-настоящему построить бизнес, а не работу.

    Дэвид Финкель — генеральный директор Maui Mastermind®, одной из ведущих мировых компаний по бизнес-коучингу, которая работала с более чем 100 000 владельцев бизнеса, помогая им развивать свои компании и возвращать к жизни.За последние 25 лет Дэвид и другие советники Мауи лично масштабировали компании с совокупной рыночной стоимостью 63 миллиарда долларов. Он является бестселлером Wall Street Journal , автором 11 книг, в том числе SCALE . Он живет в Джексон-Хоул, штат Вайоминг.

    Стефани Харкнесс — серийный предприниматель с более чем 35-летним опытом и восемь успешных предприятий под ее непосредственным руководством. Бывший председатель Национальной ассоциации производителей, в прошлом лауреат престижной премии Freedom Award и № 5 в рейтинге 50 лучших женщин-предпринимателей в Калифорнии по версии журнала Business Journal.

    9 способов построить побочный бизнес, не уходя с повседневной работы

    Уход с основной работы ради осуществления предпринимательской мечты может быть воодушевляющим или пугающим. К счастью, любой может легко заработать дополнительные деньги на «побочной суете», не теряя при этом уверенности в стабильной зарплате. Эти миллионеры и члены Оракулов дают практические советы, как превратить вашу побочную суету в изобильную дойную корову.

    1. Сохраняйте перспективу

    Вы можете почувствовать огромное давление, воплощая в жизнь свою идею и одновременно работая на полную ставку.Вместо того, чтобы воспринимать давление как проблему, примите его: высокие ставки заставляют вас действовать решительно, четко и эффективно в достижении ваших целей.

    Прежде чем спрыгнуть с обрыва и начать свой бизнес, подумайте о деловом партнере. Найдите кого-то с противоположными взаимодополняющими сильными сторонами, чтобы иметь больше шансов на победу.

    Барбара Коркоран , основатель The Corcoran Group и Shark по телефону « Shark Tank »

    2.Пересмотрите свою нынешнюю работу

    Бедные люди пытаются заменить источников дохода; богатые люди добавляют. Не бросайте работу ради «более зеленых пастбищ» поспешно, пока не будете уверены, что сможете больше зарабатывать в другом месте.

    А пока станьте лучше на своей нынешней работе. Измените свое мышление на увеличение производства за отведенное вам время. Когда я продавал машины, я научился их финансировать. Финансовому менеджеру не нужно было задерживаться допоздна, дилеру не нужно было брать новую зарплату, о клиенте позаботились, а я заработал дополнительные деньги.Все выиграли!

    Когда вы действительно начинаете свою побочную суету, сделайте ее «симбиотической» , тесно связанной с вашим основным источником дохода , чтобы вы могли уделять обоим должное внимание. Большинство людей заводят побочную суету, воодушевляются, игнорируют основной источник дохода, а затем снова остаются с одним источником. Примите обязательство никогда не игнорировать свой основной источник дохода. Имея несколько источников дохода, вы можете добиться настоящего богатства.

    Грант Кардоне , ведущий эксперт по продажам, построивший империю недвижимости стоимостью 500 миллионов долларов, и Автор бестселлеров NYT ; подписывайтесь на Грант на Facebook или YouTube

    3.Купите существующий прибыльный бизнес

    Рассмотрите возможность покупки существующего прибыльного бизнеса. За эти годы я совершил 13 деловых приобретений. Гораздо проще построить проверенную бизнес-модель с постепенными улучшениями, чем создавать что-то из ничего.

    При приобретении используйте поддержку, опыт и знания продавца во время перехода. Стратегически профинансируйте приобретения вашего бизнеса, чтобы не платить все наличные авансом. Если финансовые записи чистые, вы можете претендовать на ссуду Управления малого бизнеса (SBA) с минимальным первоначальным взносом в размере 10-20 процентов.

    Имея уже успешный бизнес, вы можете сосредоточиться на финансировании сделки и делегировать роли для дальнейшего развития бизнеса.

    Том Ши , генеральный директор Crimcheck ; свяжитесь с Томом по телефону Facebook

    4. Обдумайте свое увлечение и время

    Начиная побочную суету, найдите то, что вас волнует, и не прочь потратить время на это.

    Впервые я продал через Интернет на eBay. Как заядлый игрок в гольф, я заметил, что клюшки для гольфа продаются как бандиты, и начал просматривать гаражные распродажи, чтобы узнать, смогу ли я найти что-то для перепродажи. Я купил почти новую Callaway Big Bertha за 20 долларов и выставил ее на продажу в течение часа за 100 долларов. Продал в первый же день. В течение следующих нескольких лет я покупал и перепродавал оборудование для гольфа на eBay.

    Если вам нравится побочная суета, вы можете просто превратить ее в постоянную суету.

    Роб Косберг , Автор бестселлеров № 1 и генеральный директор Публикация бестселлеров , чьи стратегии позиционируются послами США профессиональные спортсмены и генеральные директора как лидеры мнений

    5. Привлекайте активную аудиторию

    Хорошая побочная суета окупается за то, что вы в любом случае будете делать. Когда я учился в колледже, изучая музыку, я работал в ночную смену в отеле, где мог учиться или спать, пока клиент не позвонил в звонок для обслуживания.Я судил бейсбол и футбол, зарабатывая от 50 до 75 долларов в час за просмотром матчей. Я также прыгал и ди-джеил в клубе, поэтому мне платили за вечеринки и даже зарабатывал большие деньги на свадьбах.

    Возьмите свою страсть и посмотрите, найдется ли для нее аудитория. Затем создайте поток доходов, используя интересы людей. Сегодня я пишу вирусные видеоролики и создаю музыку, которая привлекает клиентов. Это побочная суета и страсть, поэтому никогда не хочется работать.

    Крейг Хэндли , соучредитель и генеральный директор ListenTrust ; подробнее о Хэндли: Этот босс нанимает и обучает своих сотрудников уходу с работы

    6.Постройте Рим за день

    Во-первых, найдите свой любимый предмет домашнего обихода , например: майонез, книги или собачьи кровати. Во-вторых, создайте магазин ClickFunnels, Shopify или Amazon. В-третьих, создайте учетную запись Stripe или Braintree. В-четвертых, создайте ООО на LegalZoom и создайте банковский счет для бизнеса. В-пятых, используйте рекламу в Facebook для привлечения трафика к вашему продукту. Эти пять шагов можно выполнить менее чем за месяц при постоянной работе.

    Тай Лопес , инвестор и советник многих многомиллионных предприятий, построивший восьмизначную онлайн-империю; связаться с Tai на Snapchat , Facebook , Instagram или YouTube

    7.Начните с 30 минут в день, затем отдайте на аутсорсинг

    Соотношение времени и денег обычно является наиболее важным фактором для достижения богатства. Сложность работы заключается в том, что у вас нет свободного времени для создания бизнеса. Электронная коммерция (в частности, прямая поставка) для меня начиналась как побочная работа, которая быстро превратилась в многомиллионный бизнес.

    Отложите время , даже если это всего 30 минут в день , чтобы поработать над своей стороной. Передайте свою работу на аутсорсинг и получите помощь от фрилансеров на таких веб-сайтах, как Upwork и Fiverr.Часто намного проще, чем вы думаете, найти людей, которые могут вам помочь.

    — Джаред Гетц , серийный предприниматель и эксперт в области электронной коммерции; соучредитель четырех компаний с многомиллионными доходами за пять лет

    8. Создайте самоуправляемую побочную суету

    Создайте побочную суету, которая использует ваше время и управляет сама собой. Три столпа самоуправляемой побочной суеты:

    1. Обучение онлайн-продажам
    2. Создание «ценных» продуктов
    3. Построение системы распределения.

    Вы можете научиться продавать что угодно в Интернете, просто посмотрев несколько бесплатных видеороликов с помощью базового программного обеспечения для воронки продаж, такого как ClickFunnels или LeadPages. Создавая «ценные» продукты, такие как курсы, контрольные списки или шпаргалки, ваши разовые усилия могут иметь экспоненциальный эффект. Самая быстрая система распространения — это создание списка адресов электронной почты путем обмена ценным продуктом для привлечения потенциальных клиентов.

    В конечном итоге, когда у вас есть самоуправляемый бизнес, у вас сразу же появляются возможности и денежный поток: два результата, которые нравятся каждому предпринимателю!

    Шарран Сриватсаа , бизнес-ангел и президент брокерской компании (западный регион) в Douglas Elliman; выросла Teles Properties 10X за пять лет

    9.Сделайте его устойчивым

    Не бросайте свою повседневную работу, пока у вас не будет достаточно доходов, чтобы поддерживать свой нынешний образ жизни с помощью побочной суеты.

    У меня был друг, который хотел заниматься футболками. Он был очень увлечен процессом, продуктом, который мог предоставить, и образом жизни, который он создавал. Ослепленный своей страстью, он бросил свою повседневную работу без единого клиента или потенциального клиента. Это стало тяжелым финансовым бременем для него и его семьи.

    Когда у вас есть идея, работайте над ней в нерабочее время, по вечерам и в выходные, пока она не станет полностью жизнеспособной.С помощью этого метода вы сможете минимизировать риски, заработать стабильные деньги и следовать своему увлечению.

    Майкл Олден , автор бестселлеров и генеральный директор CloiXonné

    будущая колонка? Если вы опытный предприниматель, свяжитесь с нами здесь .

    Хотите предложить этим предпринимателям будущую тему ответа? Эл. Почта [email protected] , и вполне возможно, что мы сделаем ваше предложение центром внимания в будущей статье!

    Следуйте за Оракулами на Facebook .

    Нравится эта история? Поставьте лайк CNBC Make It на Facebook.

    Вы строите бизнес или создаете себе работу?

    Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

    Недавно мы говорили с участником нашего коворкинга, который владеет PR / маркетинговой компанией и является единственным сотрудником своей компании. Его фирма успешна и работает более трех лет с тех пор, как он покинул крупную организацию, в которой он был руководителем отдела по связям с общественностью.

    Shutterstock

    По теме: предпринимательство и фриланс: в чем разница?

    Наш разговор зашел о дополнительной помощи. Этот человек сказал нам, что когда ему нужны дополнительные навыки для выполнения заданий, он заключает контракт с другими профессионалами. Мы подумали, что это было интересно. Потому что, хотя наш друг по связям с общественностью талантлив и может поддерживать свою растущую семью, его комментарий о работе по контракту вызвал у нас вопрос.

    «Он пытался создать компанию или создать себе работу?» , мы хотели знать. Это был вопрос, который вызвал отклик у этого человека — тот, который он позже вернулся, чтобы обсудить.

    В этом контексте мы хотим заявить, что мы считаем любой вариант допустимым, но тот, который должен быть особым выбором, тем не менее. Мы работаем с десятками небольших стартапов и наставляем их. Многие из них начинали как индивидуальные фирмы, выполняя короткие задания для множества других малых или средних компаний,

    Большинство из этих людей раньше занимают должности в более крупных организациях, которые делают то же самое, что и сейчас.Некоторые бросили работу, чтобы создать компанию; некоторые хотели большей гибкости или автономии в выборе собственных назначений. Другие потеряли работу и перешли на внештатную работу по необходимости. В любом случае, теперь они являются частью того, что мы называем гиг-экономикой.

    В США более 28 миллионов предприятий малого бизнеса. Из них компании с одним лицом составляют большинство, представляя три четверти всех малых предприятий. Эти люди, планировали они это или нет, создали себе работу.Они не будут нанимать сотрудников или масштабировать свой бизнес. Конечно, это не должно быть отрицательным.

    Если все сделано правильно, бизнес, состоящий из одного человека, действительно может хорошо зарабатывать. Это может дать владельцу гибкость в выборе интересных и полезных заданий, а также получить удовольствие от гибкости работы, когда и где он или она выберет.

    Категория «микробизнес»

    Человек, работающий в одиночку или в основном в одиночку, — это категория бизнеса, которую мы называем «микробизнесом». Определяющей характеристикой микробизнеса является то, что владелец или принципал выполняет основную работу бизнеса, будь то предоставление услуг по связям с общественностью или выпечка файлов cookie.У него или у нее могут быть помощники в виде других фрилансеров, продавцов или помощников, но основная часть доходов поступает непосредственно от работы этого руководителя.

    Ключом к успеху микробизнеса является то, насколько хорошо руководитель выполняет свою основную работу, включая продажи. Мы считаем, что самая большая проблема в микробизнесе — найти постоянный поток работы. Кстати, наша консалтинговая практика — это успешный микробизнес. У нас есть один оплачиваемый штатный сотрудник, наш ассистент по маркетингу, но мы делаем основную работу нашего бизнеса — консалтинг.

    Связано: Эволюция гиг-экономики: от кексов до проверок требований

    Структура малого бизнеса

    Многие люди, владеющие микропредприятиями, предпочитают оставаться в этом размере. Однако, если вы хотите построить бизнес, вам нужно будет расти, по крайней мере, до того, что мы называем структурой малого бизнеса, где основная работа делегируется другим. Владелец может держать в нем свою руку, но преобладающую часть работы выполняют другие. На этом этапе не так важно, насколько хорошо руководитель выполняет основную работу бизнеса, как это было, когда предприятие было микробизнесом.

    Лично нам было сложно перейти на структуру малого бизнеса в нашем консалтинговом бизнесе по нескольким причинам. Во-первых, когда люди нанимают Дуга и Полли для консультаций с их малым бизнесом, им нужен Дуг и Полли, а не партнер. Во-вторых, мы ограничены в сумме, которую мы можем взимать с очень малых предприятий, которые мы обслуживаем. Гонорары, которые мы взимаем, недостаточно высоки, чтобы платить талантам на том уровне, который мы хотели бы, и при этом обеспечивать достаточную надбавку для нашей фирмы. Таким образом, Whitestone Partners осталась микробизнесом.

    Важно отметить, что роль предпринимателя кардинально меняется по мере того, как бизнес переходит от микро к малому. Фактически, в момент перехода принципал должен отказаться от того, что сделало компанию успешной на предыдущем этапе. В микробизнесе бизнес живет или умирает в зависимости от того, насколько хорошо владелец выполняет основную работу бизнеса. Это имеет смысл. Вы создали работу и сохраняете ее или теряете в зависимости от того, насколько хорошо вы выполняете работу.

    Но если вы решите дорасти до структуры малого бизнеса, успех будет зависеть от того, насколько хорошо руководитель нанимает работников и управляет ими.Если вы станете директором, ваша роль изменится. Если вы хотите печь пирожные, оставайтесь микробизнесом. Если вы хотите открыть пекарню, вам нужно построить бизнес. Это пугающий шаг, который может стать причиной бессонных ночей.

    Многие люди, которых мы наставляем, отказываются от этого перехода, когда понимают, что будут нести ответственность за средства к существованию других. Однако, чтобы развивать бизнес самому, в конце концов, вам нужно будет нанимать сотрудников и управлять ими.

    Далее. . . средний бизнес

    Если вы добьетесь успеха на этапе малого бизнеса и решите продолжать расти, вы станете средним бизнесом.Бизнес перешел от малого к среднему, когда по крайней мере один уровень управления был вставлен между принципалом и теми, кто выполняет основную работу. Принципал прошел путь от управляющих работников до управляющих менеджеров. Это может показаться небольшим изменением. Нет.

    Чтобы эффективно использовать менеджеров, директор должен делегировать им полномочия по принятию решений. Это означает отказ от некоторой степени контроля, что часто бывает трудно для предпринимателей, которые привыкли принимать все важные решения в компании.

    Это также переход, с которым чаще всего сталкиваются растущие компании. Освобождение от некоторого контроля — это страшная вещь для предпринимателей, и они правы, когда испытывают тревогу. Неэффективное делегирование может привести к краху бизнеса — мы слишком часто это видели. Чтобы обеспечить эффективное делегирование, принципал должен будет обеспечить наличие соответствующей инфраструктуры. Это означает, что необходимо удостовериться, что у бизнеса есть подходящие менеджеры, что процессы хорошо документированы и что имеются соответствующие показатели.

    Между тем, если вы хотите создать гибкую и автономную жизнь, позволяющую работать, когда и где хотите, вам, вероятно, следует выбрать микробизнес. Как мы любим говорить, вы можете создать себе отличную работу. Если вы хотите построить что-то большее, вам нужно будет перейти в структуру малого бизнеса. Вы узнаете, что перешли от микро к малому, когда делегировали большую часть основной работы в бизнесе другим.

    Чтобы по-настоящему масштабировать бизнес, вам необходимо перейти на средний или крупный бизнес.Вы сделаете это, как только делегируете повседневные полномочия по принятию решений слою менеджеров, который находится между вами и теми, кто выполняет основную работу бизнеса.

    Связано: 5 основных способов, с помощью которых фрилансеры могут оставаться конкурентоспособными в гиг-экономике

    Каждый выбор действителен и сопряжен со своими проблемами. Однако мы считаем, что это должен быть осознанный и конкретный выбор. Если вы не уверены, в каком направлении двигаться, найдите опытного консультанта или наставника, с которым можно будет изучить ваши возможности, навыки и желания.Затем целенаправленно двигайтесь вперед в том направлении, которое работает для вас.

    Как начать бизнес без денег (в 2020 году) — StartupBros

    Вот что мы рассказываем:

    «Я ухожу!»

    Вот, вы это сказали. Или ты сказал это про себя. Вам снова это приснилось. Вы мечтаете открыть компанию, зайти в офис начальника и уволиться с работы.

    Что вам мешает? О, около миллиона вещей, включая вашу ипотеку и еду на стол.Вы, наверное, думаете: «Я не богат. Как я могу начать бизнес? »

    Но у вас есть идея, и вы уверены, что это хорошая идея. Как вы можете взять свою хорошую идею и превратить ее в компанию , пока у вас еще есть основная работа?

    Я работал, инвестировал и консультировал множество различных учредителей в качестве венчурного капиталиста, самого основателя и наставника стартапов. Я также взял интервью у десятков предпринимателей среднего возраста для своей будущей книги «Никогда не поздно начинать». Я довольно часто слышу от людей с идеями , которые не могут понять, как превратить их в бизнес.

    Готовы заняться собственным делом? Вот 12 проверенных шагов для начала бизнеса, работая полный рабочий день:

    1. Откажитесь от своего бизнес-плана!

    Если вы посещали какие-либо бизнес-классы или, возможно, получили степень MBA, вы почти наверняка слышали о «волшебном» документе, который называется бизнес-планом. Возможно, вы даже написали один.Я был уверен, когда получил степень магистра делового администрирования. Когда я был венчурным капиталистом, я прочитал сотни из них. Раньше было проповедью стартапов, что у вас должен быть бизнес-план.

    Реальность мира стартапов такова, что бизнес-планы устаревают только через мгновение после их написания. Обширное исследование рынка на самом деле не поможет вам создать отличный продукт, который понравится покупателям. Подробные финансовые планы будут неверными, как только вы измените цену, маркетинговый канал или функции.

    Но дело не в том, что планирует само по себе не имеет ценности. Оно делает. Просто ваш продукт, ваше ценностное предложение и то, как вы собираетесь его выводить на рынок и продавать, вероятно, значительно изменится после того, как вы начнете создавать и получать реальные отзывы клиентов. Боксер Майк Тайсон однажды сказал: «У всех есть план, пока они не получат удар в рот».

    Вместо бизнес-плана я рекомендую использовать одностраничный документ, чтобы перечислить ваши предположения о бизнесе.Существует ряд шаблонов, которые помогут вам сделать это организованным образом. Самый популярный из них называется Business Model Canvas , хотя я предпочитаю его вариант под названием Lean Canvas , созданный Ash Maurya (названный в честь так называемого движения «Lean Startup», которое подчеркивает small, пока вы не подтвердите многие из своих предположений).

    Вот пример Furld.com, веб-инструмента для помощи стартапам.(Я не связан с Furld.)

    Любой из этих инструментов поможет вам продумать и записать ваши самые важные предположения :

    • Какую проблему решает ваш продукт?
    • Какой у вас продукт?
    • Кто ваши целевые клиенты?
    • Что в нем действительно уникального?
    • Как вы планируете распространять свой продукт среди клиентов?
    • Откуда будет доход?
    • Каковы ваши основные расходы?

    Этот тип плана идеально подходит, если у вас есть дневная работа, потому что он занимает намного меньше времени, чем бизнес-план старого стиля, и ваше время дорого.

    2. Поставьте своих законных уток в ряд, чтобы убедиться, что вы не пересекаете своего нынешнего работодателя

    Одна вещь, которую вам нужно сделать, — это убедиться, что вы имеете твердое юридическое основание, чтобы ваш работодатель не мог придите за вами, когда ваш стартап будет иметь бешеный успех. Самый простой способ избежать каких-либо проблем — убедиться, что вы работаете над идеей, не имеющей отношения к бизнесу вашего работодателя, и работать над ней в свободное время и со своим собственным оборудованием.

    Просмотрите свой договор о неразглашении информации и другие трудовые договоры , чтобы узнать, какова политика вашей компании.В зависимости от штата действуют разные законы в отношении того, что работодатель может и не может требовать от вас. Это также действительно зависит от того, работаете ли вы над чем-то, что будет конкурировать с ними, или над чем-то, что получилось в результате вашей работы с ними. Обычно и то, и другое — запретные. Другой документ, на который стоит обратить внимание, если вы его подписали, — это договор уступки . Это говорит о том, что ваши идеи, связанные с бизнесом ваших работодателей, принадлежат им.

    Возможно, вы захотите проконсультироваться с юристом. Джон Гиллули, партнер DLA Piper и один из ведущих юристов в области стартапов в стране, предполагает, что неправильная сделка может привести к увольнению или к тому, что интеллектуальная собственность вашей новой компании станет предметом претензий со стороны вашего работодателя.Обязательно ознакомьтесь с этими документами и этим процессом, чтобы не беспокоиться ни о чем из этого.

    3. Ищите соучредителя, который подходит как перчатки. Хотя существует множество примеров отличных стартапов с одним основателем, наличие хорошего соучредителя увеличивает ваши шансы на успех. Соучредители повышают квалификацию вашей компании, они распределяют рабочую нагрузку и повышают производительность компании, и они являются теми, с кем вы можете разделить эмоциональное бремя.

    Не бери мою работу за это. Рид Хоффман, основатель LinkedIn и инвестор множества успешных компаний, недавно сказал:

    «Чаще всего два или три человека намного лучше. Когда я смотрю на эти вещи как инвестор и говорю: «Каков хороший состав проекта и учредителей, которые могут добиться успеха?» Обычно их двое или трое ».

    При этом разногласия соучредителей — одна из основных причин неудач стартапов. Так что делать?

    Считайте это браком. Постарайтесь начать свою компанию с кем-то, с кем вы знаете, что вы совместимы, желательно с кем-то, с кем вы работали раньше. Если это невозможно, подумайте о схеме «попробуйте, прежде чем покупать», когда вы оба «опробуете все на практике» во время ночной работы и работы на выходных.

    И всегда, всегда составляйте график перехода на собственный капитал в бизнесе, чтобы, если ваш соучредитель решит уйти (или любой другой сотрудник в этом отношении), они не заберут с собой большую часть владения компанией.

    Но не откладывайте создание компании, потому что вы не можете найти соучредителя.Лучше начать, набрать обороты, а потом найти кого-нибудь. В любом случае, вероятно, так будет проще, поскольку ваш соучредитель будет видеть прогресс, которого вы достигли.

    4. Проверьте свою идею как сумасшедшую

    То, что у вас есть отличная идея, не означает, что рынок согласится. Вы уже перечислили свои предположения в упражнении Lean Canvas выше. Теперь, , пора проверить эти предположения .

    Тщательное тестирование идеи — лучший способ снизить риски запуска.Сделать это, пока вы все еще работаете, немного сложно и отнимет много времени, поэтому вам придется подумать и спланировать. Вот несколько способов начать:

    1. Опрос клиентов: Как проповедует гуру стартапов Стив Бланк, вам нужно выйти «из здания», чтобы взять интервью у ваших потенциальных клиентов и посмотреть, ли они действительно испытывают боль / проблему. что вы думаете у них . Вы можете многое узнать из этих интервью. Постарайтесь узнать, насколько велика проблема для них, как они будут использовать ваш продукт / услугу для ее решения, насколько они укоренились в своем нынешнем способе ее решения и чего для них стоит решить ее лучше.

    2. Прототипы: Цель прототипа — предоставить минимальный продукт, отвечающий наивысшей болевой точке вашего клиента. На жаргоне стартапов это называется MVP или минимально жизнеспособный продукт. Сделайте это недорого на этом этапе. Цель здесь — получить отзывы пользователей, чтобы вы могли изменить продукт. Самое важное на этом этапе — сохранять непредвзятость. Клиенты могут не разделять ваше видение — вам нужно встретиться с ними там, где они живут. В конце концов, именно они имеют значение.

    Хорошим примером этого является Ван Баркер, который провел десятилетия в корпоративной Америке, работая на такие компании, как Hewlett Packard и Pepsico, прежде чем основал Yardstash, компанию по хранению велосипедов на открытом воздухе, в качестве побочного проекта. Он смог добиться от продаж более 250 000 долларов через электронную коммерцию, прежде чем уволился со своей основной работы.

    Для Вана процесс создания прототипа позволил ему значительно улучшить продукт. «С нашими прототипами я передал их в руки владельцев велосипедов и многому научился. Мы смогли использовать отзывы, чтобы улучшить качество, и изменили конструкцию, чтобы упростить сборку блоков.Следующий дизайн также стоил дешевле ».

    3. Опросы: Опросы — отличный способ охватить сотни или даже тысячи потенциальных клиентов. Опросы — это продолжение собеседований с клиентами, потому что опросить достаточное количество клиентов сложно. Такие инструменты, как SurveyMonkey, упрощают проведение опроса и анализ результатов. В отличие от собеседований, вы хотите задавать больше «закрытых» вопросов с набором числовых ответов, а не рекламировать или продавать в опросе. Используйте 5-балльную или 7-балльную шкалу, чтобы респонденты могли ответить по разному.Это НАМНОГО упрощает поиск закономерностей в ответах.

    Пример плохих вопросов опроса:

    Что вы думаете об идее XYZ?

    Расскажите о своих проблемах с оформлением медицинских документов.

    Примеры хороших вопросов для анкетирования:

    Подаете ли вы свои медицинские счета?

    1. Никогда, даже не открываю
    2. Иногда.
    3. Я пытаюсь, но иногда не могу этого сделать
    4. Почти всегда
    5. Всегда.Я делаю это обязательным. Вы можете использовать недорогой продукт, например LeadPages, чтобы настроить несколько разных описаний и посмотреть, какие из них нравятся клиентам больше. Вам также следует использовать Google Adwords, чтобы узнать, используют ли люди Google для поиска ответов, связанных с вашим стартапом. Это хороший знак, потому что он означает, что для вас есть клиенты.Вы можете протестировать рекламу в AdWords или Facebook, чтобы увидеть, сможете ли вы заставить потребителей нажимать на нее. Это может быть хорошим показателем того, во сколько вам обойдется привлечение новых клиентов.

      5. Не превращайте это в хобби

      У всех нас есть хобби, такие как кулинария, садоводство, йога, чтение, танцы и т. Д. Но я не могу вспомнить никого, кто ставит цели своими хобби, с целями и сроками и старается неукоснительно их придерживаться.

      Чтобы превратить вашу идею в процветающий бизнес, вам понадобится , чтобы установить цели для своего стартапа и держать себя перед ними. Спланируйте свои следующие шаги, указав даты и особенности, насколько это возможно. Это еще одна причина, по которой полезно иметь соучредителей, поскольку вы можете помочь привлечь друг друга к ответственности.

      Я понимаю — у вас насыщенная жизнь: работа, семья, дети, книжный клуб и т. Д. Слишком легко отложить работу над своим бизнесом на завтра. Постановка конкретных целей, таких как «Напишите копию веб-сайта к следующему вторнику» или «Опросите 10 потенциальных клиентов в ближайшие 30 дней», поможет вам избавиться от естественной склонности откладывать дела.

      Я НЕ предлагаю вам составить подробный план всего на месяцы и месяцы. Вы просто слишком многого не знаете, чтобы это сработало. Но , зная несколько следующих шагов и заставляя себя выполнять их в срок, создаст положительный импульс, а также внесет ясность в следующие шаги. Как сказал известный предприниматель и бывший генеральный директор корпорации Майкл Хаятт: «Мы начинаем получать ясность только тогда, когда начинаем движение».

      6.Не будьте Скруджем. Конечно, многие финансовые эксперты посоветуют вам это сделать.

      Я думаю об этом немного иначе. Я думаю, вам стоит взять лишние деньги и вложить их в свой стартап. Потратьте немного денег на Google Adwords и начните создавать список рассылки. Составьте список своего нового продукта.Получите профессиональные визитки. Посещайте сетевые мероприятия. Нанять виртуального администратора.

      Очевидно, не стоит здесь сходить с ума и тратить кучу денег. Но небольшие вложения для ускорения развития вашего бизнеса — получение большего дохода, создание вашей сети, получение хороших юридических консультантов или патентная защита, создание условий для того, чтобы этот бизнес был жизнеспособным и поддерживал вас и ваши мечты — это хорошие инвестиции.

      Хорошие инвестиции: все, что поможет вам быстро вывести вашу идею на рынок и расширить клиентскую базу

      • Базовый URL-адрес и веб-сайт
      • Люди мирового уровня, работающие на полную ставку или подрядчики
      • Опросы, интервью и прототипы приблизиться к пониманию того, хочет ли рынок ваш продукт / услугу
      • Маркетинг, который привлекает заинтересованных клиентов и поддается тестированию (например, Facebook, Google, Twitter)
      • Юридический советник (дорого, но того стоит) — Посмотрите, можно ли получить скидки

      Не очень хорошие инвестиции: большинство других вещей, которых вы можете избежать, сэкономить или отложить

      • Накладные расходы, такие как аренда (работа на дому), мебель, дорогие компьютеры, поездки (если только не увидеть перспективу). клиентов)
      • Брендинг
      • Дорогие логотипы
      • Маркетинговые исследования / отчеты
      • Бухгалтеры (ваши цифры просты, используйте Quickbooks) 9 0004

      7.Начните приносить доход

      Если вы сделали домашнее задание и поговорили с достаточным количеством клиентов, вы найдете клиентов, готовых заплатить вам за ваш MVP или его вариант.

      Платежные клиенты меняют все. Это перенесет вас от «Да, это звучит как интересное решение» к «Я готов заплатить вам за ваше решение, чтобы помочь решить мою проблему». Когда у вас появятся платежеспособные клиенты, вы сможете наращивать маркетинг и продажи, ища больше похожих на них. Возможно, вы сможете использовать своих первых клиентов в качестве отзывов.Они могут даже направить вас к другим потенциальным клиентам.

      Поверьте мне эмоционально, почти ничего не заставляет вас поверить, что « Это может быть бизнес» , чем оплата клиентам. И в конечном итоге у вас их будет достаточно, чтобы ваш бизнес поддержал вас и позволил вам избавиться от повседневной работы.

      8. Сеть, как сумасшедший

      Используйте тот факт, что у вас все еще есть работа, как топливо для сети, как сумасшедшего. Работать — это здорово, потому что вы регулярно взаимодействуете с другими сотрудниками, клиентами, поставщиками и даже с конкурентами.

      Сеть как внутри компании, так и за ее пределами. Попытайтесь встретить людей, которые могут быть потенциальными сотрудниками, потенциальными клиентами, потенциальными подрядчиками, потенциальными советниками и наставниками, а также потенциальными инвесторами.

      Все эти соединения потенциально ценны. Вы знаете, как обстоят дела с сетями: вы встретите кого-то, кто знает кого-то, кто прямо сейчас ищет решение того, которое решит ваш стартап.

      Не упускайте из виду идею найти наставников сейчас, прежде чем они вам понадобятся.Это могут быть официальные отношения, или это могут быть просто люди, которым вы позвоните, когда у вас возникнет вопрос, на который они смогут ответить.

      9. Секрет того, почему вам не нужны инвесторы

      Дело не в том, что вам не нужны инвесторы когда-либо , дело в том, что вы еще не хотите инвесторов .

      Когда я был венчурным капиталистом, мы привыкли видеть основателей с хорошими идеями, которые хотели вложить деньги, чтобы они могли бросить свою работу и продолжить свой бизнес.Я понимаю логику, в этом есть смысл.

      Но для инвестора, если вы не продвигали бизнес, не тестировали концепцию на реальных клиентах, не создавали прототип или не проверяли свои маркетинговые предположения, вы просто не выглядите серьезно. Инвесторы почти всегда хотят, чтобы вы работали над бизнесом полный рабочий день, поэтому они думают, что вы увеличиваете их шансы на возврат своих инвестиций.

      Даже если бы вы могли заинтересовать инвесторов, отсутствие поддержки сильно обесценило бы вашу компанию на данном этапе.Настолько низкий, что вам придется отдать очень большую часть инвесторам.

      Наконец, пришло время подумать. Это не Shark Tank, , где вы появляетесь и делаете подачу. Этот процесс занимает гораздо больше времени, чем определение подходящих инвесторов, их представление и прохождение процедуры должной осмотрительности. На данном этапе вам будет гораздо лучше, если вы потратите время на продвижение своего бизнеса.

      10. Сделайте ваши ночи и выходные на счету

      Я думаю, что Опра Уинфри сказала: «Вы можете получить все это, но не все сразу.«Это идеальная цитата для того времени, когда вы выполняете двойную работу в своей повседневной работе и создаете свой стартап. Если у вас есть другие обязательства, например, дети или супруга, это может казаться тройной обязанностью.

      Если вы начинаете видеть успех своего стартапа, сейчас самое время сделать эти ночи и выходные в счету. Я не говорю, что откажитесь от всего, но будьте готовы пойти на компромисс, чтобы достичь своих целей . Ваше время — ваш самый ценный ресурс прямо сейчас, поэтому используйте его с умом.

      Реальность такова, что сейчас самое время отложить некоторые вещи на второй план. В течение следующих шести месяцев вы, возможно, не сможете тренировать футбол, или взять длительный отпуск, или проводить обычные вечера покера или записываться в клуб.

      Если вы обнаружите, что застряли, как многие из нас, просто постарайтесь, чтобы все двигалось. Вы можете высвободиться, сосредоточившись только на следующем шаге . Разбейте проблему, запишите ее и используйте детские шажки, чтобы снова начать двигаться.

      11.Ведите себя как большая компания, даже когда у вас нет сотрудников

      Легко подумать, что вы — бизнес из одного человека (или 2-3 человек, если у вас есть соучредители или сотрудники). Но внешний мир не знает, насколько вы большой, а знает только то, что у вас есть продукт / услуга, в которых они заинтересованы. Важно создать профессиональный имидж вашей компании с точки зрения вашего веб-сайта, обслуживания клиентов, ваше исполнение, назначение встречи и ваши последующие действия.

      Вы можете найти фрилансеров, которые помогут вам протестировать концепцию и реализовать ее.Все это есть в Интернете. Если вам нужны программисты-фрилансеры — попробуйте oDesk или eLance; внешние поставщики или производители — попробуйте Alibaba; графический дизайн или маркетинг 99designs или Fiverr; личные помощники, чтобы отвечать на телефонные звонки, назначать встречи или бронировать поездки — попробуйте eaHelp.com, GetFriday или Brickwork; Выполнение электронной коммерции Выполнение Amazon; общие задачи и задача TaskRabbit или Amazon Mechanical Turk.

      Суть в том, что вы можете использовать эти внешние сервисы для управления довольно обширными операциями без необходимости делать все это ВАМ.Это позволит вам вырастить бизнес до достаточного размера, чтобы вы могли отказаться от работы.

      12. Перейти к полной занятости (и выйти)

      Если вы выполнили все эти шаги, у вас есть растущий бизнес, который запустил базовый продукт или услугу. Начать бизнес, работая полный рабочий день, сильно отличается от ведения и роста бизнеса, работая полный рабочий день. У вас есть платящие клиенты и вы хорошо знаете, как продвигать и продавать, чтобы найти больше.Вы обратились за помощью к своей сети, и вы знаете своих наставников и советников. И вы используете виртуальные ресурсы, чтобы помочь развитию своего бизнеса и представить внешнему миру более крупную и профессиональную компанию.

      Когда пора бросить работу и полностью посвятить себя стартапу? Вероятно, это еще до того, как ты будешь готов. Подходящее время, вероятно, наступит после того, как вы докажете, что можете предоставить продукт или услугу, которые нужны клиентам. Скорее всего, от до вы сможете воспроизвести свою зарплату за полный рабочий день, но когда у вас будет прямая видимость того, как это произойдет.

      Как говорит Майкл Хаятт,

      «Дело не в том, когда вы чувствуете себя комфортно. В какой-то момент вы говорите: «Я пойду на это».

      Заключение …

      Легко прочитать такой список, но действительно, очень сложно это сделать. Я знаю, тебе кажется, что тебе нужно больше времени и денег, чтобы начать свой бизнес.

      Нет.

      Чтобы достичь своей мечты, нужно работать . Это потребует времени, энергии, самоотверженности и смелости.

      Закройте глаза и подумайте о моменте «Я ухожу» или о том, как войти в новый офис с названием вашей компании на двери.

      А теперь откройте их снова и начните планировать свое будущее в качестве предпринимателя .

      Как начать бизнес (на стороне) в 2021 году: Бесплатное руководство

      Это невероятно проницательная статистика, раскрывающая многое о том, как развивалась наша культура в мышлении о предпринимательстве, и о том, что на самом деле нужно, чтобы научиться , как начать бизнес таким образом, который на самом деле приведет вашу компанию к процветающему будущему на долгие годы. прийти.

      По мере того, как мы продвигаемся дальше в 2021 году, в США сейчас насчитывается более 31,7 миллиона малых предприятий, из которых 22 миллиона управляются одним владельцем бизнеса (без дополнительных сотрудников). Это множество индивидуальных предпринимателей, стремящихся к , чтобы начать бизнес и осуществить свои мечты.

      И многие из этих предпринимателей предпочитают научиться вести блог как средство построения собственного недорогого, высокоприбыльного бизнеса — как я сделал для себя здесь (где я зарабатываю от 20 000 до 50 000 долларов в месяц. ).Если вы хотите узнать больше о том, что нужно для создания собственного прибыльного блога, перейдите к моему окончательному руководству по созданию блога.

      Хотите начать прибыльный блог (правильный путь)?

      Ознакомьтесь с моим полным руководством. 5 шагов, как начать блог (на стороне).


      Печально, однако, что большинство предпринимателей, пытающихся открыть свой бизнес (независимо от его вида), обречены на провал.

      Даже некоторые из ведущих предпринимателей мира с треском провалились, когда намеревались впервые запустить свои собственные.

      Это не потому, что они не умны, трудолюбивы или не имеют хороших связей. Это потому, что они принимают всего одно (или несколько) неверных решений в самом начале, когда они только выясняют, как правильно начать бизнес. Если вы не нашли времени, чтобы раскрыть свои собственные сильные стороны, или если вы еще не пошли по пути предпринимательства, то, честно говоря, трудно не совершить этих ошибок.

      Это руководство о том, как начать бизнес. вырастите его, прежде чем бросить работу с 9 до 5.

      Очень быстро, прежде чем мы продолжим, если вы ищете вдохновение в том, какой побочный бизнес вам следует начать, ознакомьтесь с моим выбором из 101 лучшего побочного бизнеса, который вы можете начать, работая полный рабочий день.

      Хотите найти прибыльную бизнес-идею на этой неделе? Присоединяйтесь к моему бесплатному онлайн-курсу Найдите прибыльную бизнес-идею сегодня.

      Я сам открыл 4 предприятия, все из которых начались, когда я учился на дневном отделении или работал полный рабочий день после колледжа, работая более 50 часов в неделю.С одним из них (мой бизнес по производству чехлов для телефонов) я уволился со своей основной работы слишком рано и многому научился на этом опыте.

      Этот единственный выбор оказал долгосрочное влияние на то, насколько быстро мы смогли масштабировать бизнес из-за ограничений денежных потоков. Это закончилось тем, что мне пришлось вернуться к родителям. Это было темное время, наполненное чтением множества мотивационных цитат, которые помогли разжечь мое пламя. Я вернусь к этой истории позже.

      А пока давайте начнем с этого… Не бросайте работу , пока не откроете свой бизнес.

      Позвольте мне уточнить, не бросайте работу, которая служит вашим основным источником дохода (то есть, как вы можете позволить себе жить, есть и веселиться), не имея стабильного дохода и тяги в своем новом бизнесе. Даже если у вас есть неплохой запас сбережений, и вы планируете отдать большую часть своей работы на аутсорсинг или использовать сложные онлайн-инструменты для ведения бизнеса, для большинства людей это будет слишком большим давлением.

      Давление, которого вы не хотите, когда вы учитесь, как начать бизнес, и вам нужно быть на высоте.

      👋 Я рекомендую добавить это руководство в закладки, чтобы вы могли вернуться к нему и продолжить с того места, где остановились.

      Далее я разбил это руководство о том, как начать бизнес, на десять отдельных разделов, которые проведут вас через процесс создания и запуска вашего бизнеса (при сохранении производительности на вашей повседневной работе). На каждый из десяти шагов, приведенных ниже, можно щелкнуть мышью, и вы попадете прямо в раздел этого руководства о том, как начать бизнес.

      Как начать бизнес (на стороне) в 2021 году: 10 простых шагов
      1. Взять на себя обязательство
      2. Составьте список своих сильных сторон и интересов
      3. Подтвердите свою идею (прежде чем строить то, что никто не хочет)
      4. Создайте конкурентное преимущество (что делает ваш бизнес уникальным)
      5. Ставьте подробные, измеримые и реалистичные цели
      6. Постройте дорожную карту до даты запуска и после
      7. Передайте свои слабые стороны на аутсорсинг
      8. Активно ищите объективную обратную связь
      9. Не стирайте границы между работой и вашим бизнесом
      10. Достигните критической массы, прежде чем бросить работу
      11. Инфографика: Как начать бизнес (подработка)

      Раскрытие информации: Обратите внимание, что некоторые из приведенных ниже ссылок являются партнерскими ссылками и без каких-либо дополнительных затрат для вас я буду получать комиссию.Знайте, что я рекомендую только те продукты и услуги, которыми пользуюсь лично и поддерживаю их. Когда вы используете одну из моих партнерских ссылок, компания компенсирует мне компенсацию, которая помогает мне вести этот блог и бесплатно хранить весь мой подробный контент для читателей (таких как вы).

      Готовы узнать, как начать бизнес в этом году?

      Тогда приступим!

      Как начать бизнес (на стороне) в 2021 году: 10 простых шагов

      1. Возьмите на себя обязательство

      Прежде всего, вы должны спросить себя, насколько сильно вы этого хотите.

      Это станет трудным, это обострит ваши отношения, и вы будете постоянно вынуждены принимать трудные решения. На самом деле, если начать бизнес, работая полный рабочий день, когда-либо легко, вы, вероятно, делаете не все, что должны делать, или вы недостаточно стараетесь. Развитие побочного бизнеса будет невероятно сложной задачей. Должен быть.

      Вам нужен набор основных правил, чтобы узнать, как начать бизнес и получить реальный импульс с любой бизнес-идеей.

      Потому что ничего достойного в жизни не дается легко.

      По-настоящему примите тот факт, что для того, чтобы начать свой бизнес, потребуется последовательная работа и эксперименты — и вы будете на правильном пути к тому, чтобы стать успешным предпринимателем.

      Готовы ли вы пойти на серьезные жертвы, чтобы превратить свою мечту в прибыльный бизнес?

      Если да, то кладите деньги туда, где вам нужно. Составьте список всех занятий и обязательств, которые у вас есть в жизни, с указанием количества времени, которое вы уделяете каждому в течение недели.Обратите внимание на те, в которых вы можете позволить себе уменьшить свое участие, и дайте им знать, что вы немного отступаете, чтобы сосредоточиться на новом проекте, который для вас очень много значит.

      Чем больше у вас будет времени для открытия бизнеса, тем быстрее вы увидите реальные результаты.

      Сначала вырежьте самые легкие участки, которые имеют наименьшее трение. Это будет различаться для всех, но, вероятно, это будет примерно так:

      • Время, потраченное на просмотр Netflix
      • Видеоигры
      • Прокрутка Facebook и Instagram

      Количество часов, которые вы спите каждую ночь, часто бывает первым, что нужно немного сократить.

      Это нормально (и поощряется), если вы достаточно спите, чтобы заниматься всем, что важно в вашей жизни. Я называю это возможностью управления.

      Вот отличная статья от LifeHacker о том, как оптимизировать режим сна и сократить его. У меня примерно от 6,5 до 7,5 часов / ночь, но у меня есть друзья, которые хорошо работают, менее 5 часов / ночь. Эта цифра у всех разная, поэтому попробуйте найти самое низкое устойчивое значение и будьте дисциплинированы, придерживаясь его.

      Знайте, в какое время дня у вас самые лучшие умственные способности, и выделите время, которое вы тратите на открытие своего дела.

      Если вы не можете работать над своим бизнесом именно в эти часы пик, подумайте о следующем лучшем решении.

      Для меня и мои способности критического мышления и творческие способности после 20:00 становятся бесполезными, и я всегда устаю после целого рабочего дня.

      Учитывая это личное ограничение, я вставал в 4:30 утра (на протяжении многих лет), чтобы выделить себе из как можно большего количества лучшего времени дня.Я бы рано начал работать над своим дополнительным бизнесом, прежде чем уйти на работу на полную ставку.

      Если вы хотите дать бизнесу, в котором вы начинаете, шанс на успех, тогда сделайте это приоритетом выше всего, что вы безопасно можете.

      2. Составьте список своих сильных сторон и интересов

      Какие навыки необходимы, чтобы начать свой бизнес?

      Во-вторых, действительно ли вас интересует эта бизнес-концепция или вы просто ищете возможность заработать деньги, не имеющую более глубокого значения?

      Я потратил несколько месяцев на составление и тщательное тестирование своего Руководства по оценке навыков, которое я раздаю всем, кто прочитает этот пост.Вы перечислите все активы и навыки, которые требуются вашей бизнес-идее, и сопоставите эти потребности с тем, что вы можете или не можете сделать для себя прямо сейчас. Это поможет вам раскрыть свои сильные стороны как предпринимателя и укажет правильное направление движения вперед.

      Вы, вероятно, обладаете по крайней мере некоторыми навыками, которые вам понадобятся, чтобы начать бизнес, но если нет — вам предстоит принять непростое решение:

      • Сделайте паузу и потратьте время на изучение нового навыка
      • Или передать сложные компоненты на аутсорсинг тому, кто может помочь

      Нет правильного или неправильного ответа, это зависит исключительно от вашего порога расходов, срочности и желания (или отсутствия такового) изучить новые навыки и способности.

      Будьте честны с собой в отношении своих сильных сторон.

      • Что у тебя хорошо получается?
      • Что у тебя хорошо получается?
      • Где можно улучшить?

      Если вы хотите преуспеть в том, чтобы научиться быстро открывать свой бизнес , вам нужно максимально увеличить время, которое вы тратите на то, что у вас хорошо получается, и постарайтесь передать свои слабые стороны на аутсорсинг.

      Что касается меня, я знаю, что могу рассказать убедительную историю с помощью хорошей идеи для публикации в блоге, по электронной почте или в социальных сетях и привлечь трафик в свой блог.

      Это одна из первых причин, по которой я решил сначала узнать, как создать блог, а в конечном итоге научиться зарабатывать деньги на блогах масштабируемым образом — чтобы я мог использовать свои существующие сильные стороны для ведения бизнеса, для которого я более естественным образом спроектирован. преуспеть в… ведении блога.

      Это моя основа для общения с людьми, поэтому я сосредотачиваюсь на этой способности.

      И это также во многом то, почему мой переход к ведению блога на полную ставку был вызван тем, что я начал внештатный бизнес в качестве контент-маркетолога на стороне моей основной работы.У меня уже были заблокированы навыки, так что я мог накопить подушку сбережений (чтобы в конечном итоге начать вести блог на полную ставку), продавая свои услуги.

      Я также честно говорю о своих слабостях.

      Я знаю, что не смог бы самостоятельно написать полноценный веб-сайт, чтобы спасти свою жизнь.

      Вот почему я использую WordPress для ведения собственного блога (и других побочных предприятий, которыми я занимаюсь), а затем получаю внештатную помощь от более талантливых экспертов, чтобы делать то, что требует внимания к деталям и тщательной настройки.

      Вот посмотрите на первый веб-сайт, который я сделал на WordPress еще в 2009 году, будучи второкурсником колледжа. Постарайтесь не смеяться слишком сильно.

      Чтобы сохранить как можно более низкие начальные затраты, вам реально потребуется приобрести определенные навыки, чтобы начать собственное дело.

      Однако вам следует постоянно искать и оценивать возможности передачи своих слабых сторон на аутсорсинг, если это возможно (подробнее об этом в №7).

      3.Проверьте свою бизнес-идею, прежде чем создавать что-то, чего никто не хочет

      Хотите воочию увидеть мой личный пошаговый процесс проверки бизнес-идеи? Прочтите мое 30-дневное испытание на валидацию прямо здесь.

      В недавнем интенсивном исследовании 101 неудачного стартапа, опубликованном в журнале Fortune Magazine, о том, почему стартапы терпят неудачу, по мнению их основателей, основная причина неудач большинства предприятий — это отсутствие рыночной потребности в их продукте (по мнению более 42% обанкротившихся компаний. ).Это действительно подчеркивает необходимость полностью проверить свою идею и получить честную обратную связь от потенциальных клиентов, прежде чем вы начнете строить, создавать и тратить деньги.

      В моем подробном описании того, почему мой первый бизнес потерпел неудачу, я точно описываю, как создать продукт, который никто не хочет, и потерять в процессе 6 537 долларов.

      Человеку свойственно думать, что мы правы и что наши идеи всегда удивительны, отсюда и количество людей, которые начинают бизнес каждый год. Как предприниматели мы очень гордимся своей работой.К сожалению, наши бизнес-концепции и идеи продуктов часто не полностью продуманы, полезны или даже не исследованы должным образом.

      Возьмем для примера нишу компании Coors Rocky Mountain Spring Water. Эта линейка продуктов имела смысл с точки зрения производителя, потому что они могли использовать существующие производственные мощности, сети сбыта и стратегические компетенции.

      Однако этот проект Coors провалился, потому что они уже десятилетиями зарекомендовали себя как производитель алкогольных напитков.Продукт был упакован так же, как их пиво, и вместо этого вызвал у потребителей больше замешательства, чем что-либо еще. Быстро сняли с полок.

      Если бы они полностью проверили эту идею и потратили время на то, чтобы получить много внешних отзывов от сообщества, которое они создали вокруг своих продуктов, результаты указали бы на то, что они проиграли.

      Есть искусство и наука для объективного подтверждения вашей бизнес-идеи. Легко начать с увлекательного нового проекта и работать внутри своего маленького пузыря, не привлекая при этом никого для обратной связи.

      Когда вы выйдете на другую сторону, вам повезет, если вы создали что-то, что хорошо принимается на рынке (или даже имеет рынок).

      Сохраняйте это волнение.

      Направьте его в позитивное, рассчитанное направление и разумно проверьте свой путь к предположениям о вашем потенциальном новом бизнесе, прежде чем прыгать на борт и отправляться в плавание.

      Никто не любит неудачи , но страх неудачи — это то, что мешает вам достичь ваших целей.

      Я много раз терпел поражение. Понравилось ли мне что-нибудь из этого? Конечно, нет. Но я многому научился на каждом из этих опытов. Возможно, это были лучшие уроки, чем я извлек из своих успехов. Важно то, что я больше не боюсь потерпеть неудачу с новым проектом, когда он находится на стадии тестирования.

      Мой первый продукт, iStash, является классическим примером того, как не проверять идею продукта до того, как потратить кучу времени и денег на ее воплощение в жизнь.Вот картинка, и вы можете прочитать больше об этой колоссальной ерунде здесь: Как создать продукт, который никто не хочет, и потерять 6 537 долларов.

      Теперь я использую приобретенные мной маркетинговые навыки, чтобы чертовски протестировать свои бизнес-идеи, прежде чем полностью погрузиться в них — и начиная с этого руководства о том, как создать стратегию контент-маркетинга, вы получите дивиденды с точки зрения проверки.

      Когда я провожу несколько тщательных тестов для новой бизнес-идеи, собираю статистически значимое количество объективных отзывов, и результаты четко указывают на «Черт возьми, не делай этого!» Я ни в коем случае не чувствую себя неудачником.Я просто рано понял, что мне нужно либо серьезно изменить свой подход, либо, в худшем случае, я просто сэкономил кучу времени, усилий и денег.

      Не бойтесь переходить к следующей бизнес-идее, если все первые признаки указывают на отсутствие спроса на текущий эксперимент.

      Вам следует только начать бизнес, который действительно может приносить пользу реальным людям, поэтому внимательно следите за тем, как ваше раннее сообщество реагирует на усилия по валидации.

      4.Создайте свое конкурентное преимущество (и то, что делает ваш бизнес уникальным)

      Конкурентное преимущество определяется как ваше уникальное преимущество, которое позволяет вам как бизнесу увеличивать продажи или прибыль и / или привлекать и удерживать больше клиентов, чем у конкурентов. Это то, что делает ваш бизнес, вашим бизнесом.

      Это может быть ваша структура затрат, предложение продукта, сеть распространения, служба поддержки или что-то еще в компании. Если вы собираетесь начать бизнес, он должен быть уникальным в некоторых (в идеале — нескольких) аспектах.Конкурентное преимущество — это не бизнес-сленг и отраслевой жаргон, требующий всевозможных знаний, заставляющих вас звучать так, будто вы знаете, о чем говорите…

      Примером очень мощного конкурентного преимущества могло бы быть владение эксклюзивными правами на новый микропроцессорный чип, который Apple на 100% потребуется включать в каждый iPhone, который они строят в будущем. Что-то подобное случается очень редко. Apple нанимает одних из лучших и самых умных людей в мире, чтобы снизить вероятность подобных вещей, и они работают с внешними поставщиками, которые также могут гарантировать эти вещи.

      Вашим самым сильным конкурентным преимуществом может быть ваш собственный набор личных навыков (ваш уникальный опыт, способности рассказывать истории или отраслевые знания), стратегические отношения (вы лучшие друзья с генеральным директором потенциального первого клиента, которому нравится первое доказательство концепции). для вашего продукта) или ваш личный бренд, который вы создали. Сила вашего конкурентного преимущества сильно повлияет на ваши первые результаты в обучении продвижению своего блога (если ваш бизнес ведет блог) и иным образом продавать свой продукт или услугу.

      Я призываю вас записать, что будет вашим конкурентным преимуществом.

      Если вы еще не знаете, ничего страшного. Это занятие призвано дать толчок вашему предпринимательскому мышлению и направить вас на правильный путь. Определение и постоянное укрепление ваших конкурентных преимуществ — важный шаг в процессе начала, роста и продолжения бизнеса.

      Самое главное, ваши преимущества будут встроены во все, что вы делаете. Ваш продукт, услуга и исходящие сообщения расскажут миру, зачем им ваш продукт или услуга.Разработка вашей стратегии обмена сообщениями заслуживает отдельного поста.

      5. Ставьте подробные, измеримые и реалистичные цели

      Теперь, когда вы лучше понимаете свой будущий бизнес и то, что делает его уникальным, пора приступить к реальной работе.

      Не ставя перед собой достижимых целей и реалистичных сроков, вы будете тратить много времени на то, чтобы крутить колеса. Трудно куда-либо добраться, если не знаешь, куда идешь.По моему опыту, лучше всего ставить себе ежедневные, еженедельные и ежемесячные цели ведения блога. Это помогает мне придерживаться как краткосрочных, так и долгосрочных целей.

      Вначале вашими ежедневными целями, скорее всего, являются небольшие победы или задачи из списка дел. Я использую Календарь Google, чтобы составлять свой ежедневный график и отслеживать маленькие победы, которых мне нужно добиваться каждый день — чтобы продвигаться по лестнице к моим более значимым целям.

      Еженедельные цели — это более важные победы, которые, скорее всего, не удастся выполнить за одно утро или вечер.Примером еженедельной цели может быть завершение двух серьезных публикаций в блоге, предназначенных для привлечения трафика для ознакомления с вашим новым продуктом.

      Поскольку существует множество различных элементов, которые можно использовать для создания отличного сообщения в блоге (изображения, ссылки, статистика, бесплатные загрузки контента), это реалистичная еженедельная цель. Ознакомьтесь с этими лучшими курсами ведения блогов, чтобы узнать больше о том, как структурировать выигрышный контент, который привлечет читателей.

      Ежемесячные цели начинают становиться сфокусированными на большой картине.Если вы пытаетесь привлечь внимание к своему продукту или услуге перед запуском, целью первого месяца может быть получение первых 100 подписчиков по электронной почте, которые захотят узнать больше после запуска. Во втором месяце можно было бы удвоить или утроить этот размер списка или подготовить ваши первые рабочие прототипы для пользовательского тестирования. Это может сильно различаться в зависимости от типа бизнеса, которым вы занимаетесь.

      Чем дальше вы начнете планировать свои цели и сроки, тем труднее будет их реализовать.

      Вы начинаете зависеть от предположений о прогрессе в определенных областях или от вещей, находящихся вне вашего контроля, которые собираются вместе к определенным датам.

      Это требует некоторой гибкости (не позволяйте себе чрезмерно нервничать).

      Тем не менее, наличие этих определенных целей и сроков — это то, что поможет вам идти в ногу со временем и двигаться вперед.

      Тот же систематический процесс следует применить к вашему бизнесу, когда вы будете готовы начать продавать свой продукт или услугу — вы, вероятно, захотите выбрать одну из лучших CRM для малого бизнеса, чтобы управлять своей воронкой продаж, чтобы вы повторное увеличение количества сделок, которые вы можете закрыть.

      6. Составьте дорожную карту до даты запуска и после

      Как вы собираетесь достичь своих целей? Здорово иметь массу потрясающих вех, но если у вас нет реального плана того, как вы собираетесь достичь этих целей (и когда), тогда вы действительно просто надеетесь и желаете, а не прикладываете тяжелую работу, необходимо для создания бизнеса.

      Одно дело ставить цели, и совсем другое дело — наметить, как именно вы собираетесь добраться до точек B, C, D и далее.Если вы задаетесь вопросом, как достичь своих вех (это естественно — каждый в какой-то момент испытывает это чувство), возьмите на себя инициативу и обратитесь за советом к друзьям, семье или личным наставникам.

      Будьте активны. Я недавно брала интервью у серийного предпринимателя и инвестора Мишель Романоу в своем подкасте The Side Hustle Project — и она называет одним из самых важных факторов ее успеха, поскольку ее способность четко наметить свой путь к запуску, предвидеть потенциальные препятствия и создать план действий. для того, что должно произойти на следующий день после того, как их продукт выйдет в свет.

      Это непросто, но никто не может сделать это за вас. И вы тоже не сможете все это сделать самостоятельно.

      Ваша способность решать проблемы и обходить препятствия будет определять уровень успеха вашего бизнеса.

      Вот пример построения маршрута к достижению одной из моих целей из пункта 5 выше. Моя ежедневная цель в понедельник — закончить копирование всего содержания для сообщения в блоге, которое я планирую запустить. Еженедельная цель, с которой это связано, — собрать воедино все сообщение в блоге, включая все другие ресурсы, такие как бесплатный загружаемый ресурс для всех, кто читает, красиво оформленные изображения, ссылки и хорошо продуманное исследование ключевых слов, чтобы объединить стратегию блога, которая будет сделайте этот пост поистине потрясающим.

      Переход на ежемесячный уровень, написание этого сообщения в блоге или публикация солидного поста в гостевом блоге — и его распространение среди друзей, семьи, наставников и остальных участников моей сети призваны привлечь 100 первоначальных сторонников, готовых купить мой продукт после того, как он был полностью произведен.

      Это экспериментальный образец, который говорит мне о том, что на рынке есть спрос на этот продукт. Все очень просчитано и согласовано.

      Спланируйте как можно лучше на потенциальный всплеск прессы или когда гостевые посты будут опубликованы, поскольку вам может потребоваться посвятить все свое свободное время удовлетворению спроса, если ваш продукт внезапно станет популярным.Это может случиться (как это было с моим iStash в 2013 году).

      И хотя усердно работать над созданием всплесков прессы или полагаться исключительно на гостевые посты для крупных сайтов — это далеко от обучения тому, как направлять трафик на ваш сайт повторяемым и масштабируемым способом, он все же может быть чрезвычайно эффективным, когда ваша цель №1 — все еще подтверждая вашу идею.

      7. Передайте свои слабые стороны на аутсорсинг

      Это все про фокус . Ищите возможности передать на аутсорсинг каждую возможную часть создания вашего бизнеса.Очевидно, вы не хотите, чтобы кто-то другой планировал ваши цели, дорожную карту или на 100% говорил вам, как должны выглядеть ваш продукт или услуга. Хотя мой бесплатный пакет планировщика блогов должен помочь в этом.

      Дело в том, что вам нужно делать то, что у вас получается лучше всего. Хотя было бы здорово, если бы вы могли написать свой собственный веб-сайт, чтобы проверить свою идею цифровых услуг, если вы еще не владеете знаниями о разработке, вам нужно несколько месяцев посвященного обучения, чтобы добраться до сути. где вы сможете понять основы.

      Я являюсь активным сторонником использования квалифицированных фрилансеров для ускорения и оптимизации моих бизнес-процессов. Такие сайты, как Upwork, Fiverr и множество других сайтов, ориентированных на конкретные ниши, такие как работа в блогах, работа фрилансером, удаленная работа и работа на дому, стали для меня неотъемлемыми (и доступными) ресурсами, которым я могу передать некоторую работу на аутсорсинг. Если вы хотите узнать больше об использовании этих сайтов в ваших интересах — или даже получить одно из таких выступлений для получения небольшого побочного дохода, ознакомьтесь с этим полезным онлайн-руководством для фрилансеров, в котором все о том, как сделать себя максимально привлекательным.

      Альтернативой фрилансерам может быть привлечение партнера, штатного сотрудника или помощь на неполный рабочий день по контракту фрилансера от человека, который может дополнить ваши навыки и способности. Когда я начал свой последний бизнес, Case Escape, мой партнер Мэтт был отличным дополнением к моим способностям. Он обладал гораздо более сильными способностями к личным продажам, чем я. Учитывая характер этого продукта, потребовалось много времени на телефонные разговоры и личные встречи с потенциальными клиентами. Поскольку он был талантлив в этом аспекте бизнеса, это освободило меня для работы над масштабированием нашего цифрового контента и привлечением потенциальных клиентов к продажам.

      8. Активно ищите объективную обратную связь

      Ваша цель — создать продукт или услугу, которые принесут пользу людям. Нет ничего хорошего в том, чтобы создавать то, что никому не нужно (я это сделал).

      Одна из самых больших роскоши, которую вы можете себе позволить, приняв решение начать бизнес и проверить жизнеспособность вашей новой компании перед тем, как оставить свою обычную работу, заключается в том, что вы можете найти время, которое вам нужно, чтобы поговорить с людьми в вашем сообществе и получить достаточную обратную связь. .

      Это важный шаг в оценке любого побочного бизнеса, потому что у вас настолько ограниченное количество свободного времени для работы, что вы не хотите тратить его на что-то без серьезного потенциала роста.

      Важно, чтобы вы искали объективную внешнюю обратную связь, чтобы убедиться, что вы создаете что-то действительно востребованное. Делайте это с первого дня и никогда не останавливайтесь. Ваша мама и близкие друзья, скорее всего, не являются «беспристрастным» мнением.

      Чтобы найти свою группу ранней обратной связи, вы должны ориентироваться на людей, которые, как вы знаете, дадут вам только честное мнение.

      Обратитесь к ним лично. Моя постоянная группа состоит из горстки близких друзей-предпринимателей и нескольких наставников, с которыми я регулярно общаюсь, многие из которых начинали просто с того, что следовали моим лучшим методам работы с блоггерами (в отношении обеспечения ценности отношений задолго до того, как просить что-либо в возвращение).

      Отсюда вы можете начать расширять круг своих отзывов и включать такие места, как:

      • Facebook
      • Группы в LinkedIn
      • Reddit
      • ProductHunt
      • GrowthHackers
      • Даже ваш местный Starbucks

      Мой любимый инструмент для ведения блога, который я использую для сбора отзывов (кроме личных бесед), — это Google Forms, к тому же он абсолютно бесплатный.

      Будьте осторожны, делитесь только тем, что вы готовы показать миру, и всегда имейте стратегию, когда вы что-то публикуете или обращаетесь к кому-то.

      Однажды утром вы можете просто проснуться и увидеть свой продукт на главной странице вашего любимого веб-сайта (это было чертовски неожиданно).

      Я обнаружил, что самый эффективный способ задать вопрос об обратной связи — это просто попросить о помощи.

      Людям нравится помогать другим, и если ваша просьба будет доброй и искренней, большинство людей готовы уделить удивительное количество своего времени, чтобы помочь вам в достижении того, чем вы явно увлечены.

      Сделайте так, чтобы их мнение было чрезвычайно ценным и действительно подтвердило, насколько много для вас будут значить несколько минут их времени.

      9. Не стирайте границы между работой и вашим бизнесом

      Может показаться заманчивым создать «лучшую версию вашей компании», но если ваш работодатель не пропустил несколько важных уроков, в вашем контракте, вероятно, четко оговаривается, что вы согласились не делать этого, просто это. Кроме того, это просто плохая практика, и она может (разрушить) множество отношений, которые вместо этого могут однажды оказаться для вас очень полезными.

      Я более подробно рассказываю в своем посте о том, как избежать увольнения (и судебного преследования) при запуске побочного бизнеса.

      Знайте и полностью понимайте соглашения, которые вы подписали, когда приступили к работе. Если вы участвуете в каких-либо положениях о недопустимости конкуренции, об уступке прав на изобретения или соглашениях о неразглашении информации, то лучше проконсультироваться с вашим юристом для получения персональной консультации по этому вопросу. Я рекомендую делать это несмотря ни на что.

      Распечатайте каждый подписанный вами контракт и сдавайте его на рассмотрение. Это определенно стоит вашего времени и ресурсов.

      Полностью раскройте предложенную вами бизнес-идею, и ваш адвокат выскажет свое мнение о том, нарушаете ли вы какое-либо из ваших соглашений.

      Спросите совета, как оставаться в безопасности при движении вперед.

      Это может показаться очевидным, но не работайте над своим проектом в рабочее время. Вам также необходимо воздержаться от использования ресурсов компании в личном проекте, каким бы заманчивым это ни было. Это включает в себя отказ от использования вашего рабочего компьютера, каких-либо онлайн-инструментов, программного обеспечения, подписок, ноутбуков и обращение за помощью к другим сотрудникам.

      Если когда-либо будет обнаружена ссылка, связывающая ваш личный проект с чем-либо, имеющим непосредственное отношение к вашей работе, вы подвергнетесь потенциальному судебному преследованию.Просто не делай этого, и тебе не о чем будет волноваться.

      Вы также, вероятно, очень дружны с некоторыми из ваших коллег, и один из них может даже быть вашим деловым партнером в этом новом предприятии. Может показаться естественным спросить своих коллег или начальника, что они думают об этом новом проекте, над которым вы работаете, но я рекомендую очень осторожно подходить к этому вопросу.

      10. Достигните критической массы, прежде чем уволиться с работы (чтобы начать свой бизнес)

      Я не могу выделить это достаточно.Не бросай работу сразу.

      «Но я мог бы сделать гораздо больше и запустить это на следующей неделе, если бы я мог просто посвятить этому все свое время, верно ?!» Не совсем. Даже если бы ты мог, ты действительно не хотел. Вот почему.

      Не поймите меня неправильно, я сторонник того, чтобы делать только то, что мне нравится, и делать это со 100% своей энергии. При этом я готов не торопиться, чтобы полностью проверить идею, выявить свой целевой рынок и протестировать эту идею вместе с ними, прежде чем принять самостоятельное решение, что «это должно быть здорово!»

      Если у вас будет время продолжать обдумывать вещи и искать совета у других, это принесет большую пользу вашему новому бизнесу, вместо того, чтобы торопиться через все с туннельным зрением, как будто вы находитесь в центре гигантского выброса адреналина.. как бы весело это ни звучало.

      Что еще более важно, если вы не работаете над быстрорастущим стартапом и не можете обеспечить финансирование инвесторов (или вы не в состоянии самостоятельно финансировать), вам реально понадобится какая-то форма устойчивого дохода, прежде чем ваш новый проект будет запущен. может быть для вас единственным источником пропитания. Вот где вам сейчас нужна работа — просто посмотрите, как подготовились Дэвид и Джон, The Debt Free Guys, перед тем, как начать свой собственный бизнес на полную ставку.

      Последнее, что вам нужно, — это стресс и напряжение, связанные с беспокойством о своем денежном потоке на раннем этапе, пока вы все еще пытаетесь понять, как ударить ускоритель в своем бизнесе.Я совершил именно эту ошибку и, в свою очередь, должен был пойти на некоторые трудные жертвы, чтобы бизнес продолжал жить и развиваться.

      Через несколько месяцев после основания моей последней компании Case Escape, мой деловой партнер Мэтт и я уволились с работы, чтобы постоянно развивать свой бизнес.

      Хотя уходить с работы и радость работать на себя в 23 года было определенно освобождением, мы еще не приблизились к тому моменту, когда наш бизнес мог поддерживать тот образ жизни, который мы хотели вести.Ох, быть молодым и наивным.

      Наш продукт был великолепен, и Мэтт по-прежнему хорошо справляется с бизнесом самостоятельно, но нам потребовалось гораздо больше времени, чтобы найти нашу основную бизнес-модель после нескольких разворотов и получить поддержку в новом направлении. Короче говоря, мы оба переехали из живописного пляжа Ньюпорт обратно в наши родные города (на совершенно противоположных концах страны), чтобы сократить расходы и удаленно развивать бизнес.

      Я начал заниматься внештатным цифровым маркетингом и консультированием на различных веб-сайтах удаленных рабочих мест, чтобы пополнить свой доход, и Мэтт сделал то же самое со своей прежней карьерой.

      Как видите, этот шаг определенно замедлил наш прогресс, и, как следствие, нам потребовалось больше времени на масштабирование бизнеса. Я ни в коем случае не жалею о своем решении, поскольку многому из него научился, но вы можете понять, почему я так непреклонен в том, чтобы набрать обороты, прежде чем бросить занятия с 9 до 5.

      Начать свой бизнес, работая полный рабочий день, несомненно, будет сложно, но это выполнимо. Есть столько же путей к тому, чтобы стать успешным предпринимателем, сколько бизнесменов в этом мире.

      Примите во внимание эти шаги, и вы будете на пути к тому, чтобы стать самим собой.

      Представьте себе это потрясающее чувство.

      Что будет дальше? Как начать бизнес (на стороне) в 2021 году

      Вы серьезно относитесь к изучению , как начать собственное дело ?

      Следуйте принципам, которые я изложил сегодня в этом руководстве, и все будет хорошо. И если вы все еще ищете подходящую бизнес-идею для реализации, рассмотрите одну из следующих:

      • Начать блог
      • Напишите книгу (или напишите электронную книгу)
      • Преподавайте онлайн-курсы (или предлагайте коучинг)
      • Запустить подкаст
      • Создание физического продукта, который можно продавать на Amazon и Etsy (или перепродавать существующие продукты на новые рынки)
      • Станьте местным бизнес-консультантом
      • Используйте свои навыки (или отношения) для создания программного инструмента
      • Подготовьте налоговые декларации (если у вас есть учетные данные)
      • Сделать карьеру дизайнера интерьеров
      • Стать профессиональным свадебным фотографом
      • Запустите партнерский веб-сайт (затем присоединитесь к этим партнерским программам и опубликуйте контент, аналогичный моей подборке обзоров Bluehost, чтобы привлечь входящий трафик)
      • Для большего вдохновения ознакомьтесь с моим полным списком лучших бизнес-идей этого года…

      Хотите мой совет о том, какой бизнес начать?

      Я настоятельно рекомендую вам рассмотреть возможность создания блога (например, моего блога, который вы читаете здесь сегодня).

      Это один из самых простых и недорогих способов начать самостоятельную работу. Конечно, как и в любом другом бизнесе, ведение блога сопряжено с определенной долей тяжелой работы, которую вам придется проделать, чтобы сделать его прибыльным делом (и успех никогда не гарантирован без усилий), но очень реально зарабатывать деньги на своем блоге внутри дело нескольких месяцев — и получить существенный доход к тому времени, когда пройдут первые год или два.

      Если вы начнете с продуманного бизнес-плана блога и обязуетесь писать сообщения в блоге, которые помогут четко обозначить целевую аудиторию, поработать над созданием макета блога, который понравится вашим читателям, то вы сможете стабильно развиваться в ближайшие месяцы.Только не забывайте платить налоги и с дохода от блога.

      Сегодня мой блог посещают более 500 000 читателей в месяц и приносят от 20 000 до 40 000 долларов в месяц дохода. Мне потребовалось шесть с лишним лет, чтобы достичь таких показателей, и мне пришлось отточить много навыков (например, писать броские заголовки в блогах), но это того стоило.

      Хотя , несомненно, потребует много усилий, , вы тоже можете добиться аналогичных результатов. Вам понадобятся интерес, драйв и дисциплина, чтобы придерживаться этого на долгие годы, но я буду первым, кто скажет вам, что создание моего блога было единственным лучшим бизнес-решением, которое я когда-либо принимал.

      Если вы хотите создать для себя прибыльный блог, перейдите к моему исчерпывающему руководству по созданию блога.

      Хотите начать прибыльный блог (правильный путь)?

      Ознакомьтесь с моим полным руководством Как начать блог (на стороне).


      Наконец, для всех тех, кто занимается визуальным обучением, я хотел помочь лучше проиллюстрировать эти шаги о том, как начать бизнес, при этом (осторожно) сохраняя свою постоянную работу.

      Для этого я объединился с моим другом Брайаном Даунардом из BD Ventures, чтобы показать вам эту потрясающую инфографику.

      Инфографика: Как начать бизнес (подрабатывая повседневной работой) в 2021 году

      Хотите разместить эту инфографику в своем блоге?

      Напишите мне по адресу [email protected] , и я настрою вас.

      Заключение: готовы ли вы начать собственный бизнес?

      Если вы готовы начать свой бизнес, начните действовать уже сегодня.

      Начните выполнять шаги, которые я для вас разобрал в этом руководстве.Делайте небольшие постепенные успехи каждый день, даже если это всего лишь небольшой позитивный шаг к вашим целям.

      Все мечты, размышления и планы в этом мире ничего не сделают для вашего продвижения к самостоятельной занятости.

      Если вам нужно еще больше ресурсов, чтобы помочь вашему бизнесу быстро начать работу, не тратя зря время и деньги, ознакомьтесь с другими моими полезными материалами:

      Если вы не знаете, что делать дальше, попробуйте вести блог.

      Как я уже сказал, ведение блога — один из самых дешевых способов начать свой путь к самостоятельной занятости. Это потребует тяжелой работы, но создать устойчивый бизнес на основе любого блога вполне реально при наличии достаточного количества времени и подходящей аудитории.

      Если вы хотите создать собственный прибыльный блог, то переходите к моему исчерпывающему руководству по созданию блога.

      Хотите начать прибыльный блог (правильный путь)?

      Ознакомьтесь с моим полным руководством. 5 шагов, как начать блог (на стороне).


      9 вещей, которых НЕ следует делать при открытии бизнеса

      Когда вы запускаете компанию на ранней стадии и, если позаимствовать у Top Gun, «идти на 2 Маха с горящими волосами» в конкурентной гонке за свой продукт или услуги на рынке, естественно, на этом пути будет сделано несколько ошибок.

      «Скорость побеждает», как знаменитый советует Стив Кауфер, основатель TripAdvisor из Нидхэма, но слишком быстрое движение также может привести к найму не тех людей, потере слишком много времени или ресурсов в неправильных областях или слишком жесткой о вашей дорожной карте, среди других ошибок новичков.

      Для стартапов слишком быстрое движение может привести к ошибкам новичков. Вот как их избежать.

      Посоветуйтесь с опытными основателями стартапов, такими как эти четыре предпринимателя, которые выступали на конференции Bentley Innovation Series в District Hall в районе морского порта Бостона. Изучите их с трудом извлеченные уроки о том, чего НЕ делать.

      «У вас должны быть ответы на все эти вопросы, поэтому бизнес-план хорош, когда он заставляет вас задуматься обо всех этих вещах и полностью проверить свою идею.Но как только это будет сделано, я бы просто выбросил его «, — говорит Ариан Радманд, соучредитель CoachUp. пора выполнять ».

      Не знаете, как составить бизнес-план? Степень MBA может дать вам необходимые навыки.

      1. Не тратьте слишком много времени на бизнес-план
        Конечно, когда вы начинаете компанию, хорошо иметь структуру для ваших идей и видение, которое будет осязаемым и презентабельным.Но наши участники дискуссии и профессор Bentley Ален Ганновер (сам ветеран-предприниматель и инвестор) согласны с тем, что формальный, тщательный и детализированный бизнес-план на начальном этапе — огромная трата вашего времени и ресурсов, поскольку вы, скорее всего, выбросите его. или переделайте его полностью после первой встречи. Квасцы

        Bentley, серийный предприниматель и инвестор Корт Джонсон ’06 предупреждают, что не следует тратить месяцы и месяцы на оттачивание бизнес-плана. Вместо этого он предлагает использовать простую колоду слайдов из 10 страниц, охватывающую все важные основы, включая ваш:

        1. Рынок
        2. Команда
        3. Советники
        4. Конкурс
        5. Существующая проблема
        6. Решение проблемы
        7. Стратегия развития продукта или бренда
        8. Прогнозируемая тяга
        9. Ранние финансовые результаты
        10. Потребности
      2. Не бойтесь разворачиваться
        Эллен Фицджеральд, основательница бостонского фургона с продуктами питания Mother Juice, отмечает, что основные элементы вашего бизнес-плана, такие как потоки доходов (в ее случае, оптовая продажа сырого сока), также могут полностью измениться, если вы ударитесь. нормативные или другие ограничения.Не позволяйте страху изменить свои идеи, сдерживая вас. Будьте гибкими и начните с самого начала.

        «Независимо от того, сколько времени вы потратите на свой бизнес-план, вы не сможете предвидеть некоторые из проблем, с которыми вы столкнетесь», — советует Фитцджеральд. «Когда это случилось с нами, мы вместо этого начали заниматься корпоративным питанием, и это в любом случае стало для нас гораздо более прибыльным бизнесом. Не позволяйте препятствиям сбивать вас с толку; они случались с каждым бизнесом. Вам просто нужно развернуться и Попробуйте снова.”

      3. Не спешите выходить на рынок первым
        Особенно в эпоху «быстрых побед» потребительских стартапов, существует культура паники, которая может захватить и заставить даже опытных предпринимателей беспокоиться о необходимости быть первой компанией или продуктом, которые рынок, или первым, кто «подорвет» конкретную отрасль, чтобы обеспечить доминирование на рынке.

        Но наши эксперты предупреждают, что первым на рынке не всегда оказывается постоянный лидер. Вместо этого они могут создать добросовестный пример рыночной потребности и поддержки, который вы можете использовать для еще более успешного выполнения своего бизнес-плана — возможно, даже смазать колеса в пути, чтобы привлечь инвесторов.

        Если вы разрабатываете программное обеспечение или мобильное приложение, это может означать извлечение уроков из ошибок дизайна, функциональности, маркетинга, финансирования или внедрения ваших ранних конкурентов. Если вы запускаете традиционный обычный бизнес, это может означать просто создание большего рынка для того типа продукта, который вы продаете, а затем предложение вам возможности для инноваций.

      4. Не игнорируйте бумажную работу
        Истории о компаниях, чье партнерство закончилось враждебно и очень дорого, слишком часто встречаются в мире стартапов.Как следствие, это может сказаться на долговечности компании или финансовом успехе ее основателей.

        «Когда вы открываете компанию, вы работаете с другом, и у вас просто есть идея. Кажется безумием пойти к юристу и попросить его изложить это в письменной форме для вас, но эти документы так важны если что-нибудь случится с вашим партнерством, — рекомендует Фицджеральд.

        Даже на самых ранних гипотетических стадиях вашего бизнеса серьезно относитесь к документации вашей доли владения и ваших партнерских отношений.Поищите ресурсы рядом с вами или в Интернете, которые могут помочь создать вашу правовую базу бесплатно или на безвозмездной основе. Не упускайте из виду важность расставить точки над своими «я» и перечеркнуть их с самого начала.

      5. Не просите всех, кого вы знаете, о финансировании
        Да, если вы работаете над небольшим проектом и вам нужны только 50 тысяч долларов, попросите денег у друзей и родственников. Но привлечь к работе над более крупными проектами людей, которых вы знаете, может быть непросто. (Хотите убедить? Посмотрите семейную динамику в фильме «Радость».)

        Вам также не следует обращаться ко всем возможным инвесторам. «Вы не хотите запутывать свою группу инвесторов, если в этом нет необходимости», — предупреждает Ганновер. Некоторые венчурные капиталисты хотят быть первыми, кто приходит к вам, и покупка ваших возможностей может сделать вас подержанными товарами. «Как только вы совершите сделку, все станет ясно», — говорит он. «Инвестиционное сообщество очень мало». Вы можете снизить свои шансы, обратившись к не тем инвесторам или слишком многим из них.

      6. Не торопитесь с процессом найма
        Найти подходящих людей для присоединения к вашей команде всегда сложно.Иногда хочется поспешить, чтобы привлечь людей на борт. Но в долгосрочной перспективе не торопясь, это может принести большую пользу. Потратьте время и силы на предварительную проверку кандидатов. Пригласите людей, которые могут не только выполнять работу, но и мыслить немного глубже. Ищите коллег, которые предлагают отличные навыки и уникальные ресурсы и сети за столом, даже если они явно создают культуру.

        «За эти годы я нанял пару сотрудников, которые, если бы мне пришлось сделать это снова, я бы этого не сделал», — говорит Ганновер.«Люди, которых вы выбираете для найма и привлечения в свою организацию, являются источником жизненной силы всего, от продажи продукта до предоставления услуг и создания реальной культуры. Каждый человек, которого вы нанимаете, важен, особенно на критических этапах для вашей компании ».

      «Люди, которых вы привлекаете в свою организацию, являются кровью всего», Ален Ганновер.

      1. Не забывайте общую картину
        Современная культура предпринимательства любит твердить о статистике, согласно которой девять из каждых 10 предприятий терпят неудачу.Но эти цифры могут ввести в заблуждение относительно определения неудачи.

        Если вы определяете неудачу как невозможность IPO, это одно. Вместо этого Ганновер советует думать об успешной компании как о компании, которая получает высокую оценку и достойные выплаты, особенно при взвешивании варианта того, от какой доли капитала отдать в обмен на инвестиции.

        Ганновер описывает компанию, которую он финансировал, как ангела. У него не было продукта, только несколько прототипов программного обеспечения. Основатели отдали половину компании за 1 доллар.5 миллионов. «Но в конечном итоге компания стоила полмиллиарда долларов. Я всегда говорю людям, что лучше есть маленький кусок большого пирога, чем большой кусок ничего ».

        Работаете над финансовыми планами? Попробуйте эти 6 творческих способов получить финансирование.

      2. Не отказывайтесь от зарплаты
        Предприниматели имеют тенденцию вкладывать все свое доступное финансирование и ликвидность обратно в свой бизнес, иногда не заботясь о своих личных финансах.Но выплата себе зарплаты — даже если это небольшая зарплата, даже если вы начинаете работать — будет иметь решающее значение для вашего долголетия и вашего будущего успеха.

        «[Заработная плата учредителей] должна быть частью вашего бизнес-плана, — предупреждает Фицджеральд. — Многие малые предприятия — и я знаю, что думал так же — не хотят лишать бизнес денег, потому что ваш бизнес ты.»

        Если вы позже захотите получить финансирование, ангелы и венчурные капиталисты захотят видеть зарплаты в ваших финансовых отчетах. «Это не настоящий бизнес, если вы не можете себе позволить платить», — делится она.«В глазах инвесторов нехорошо отказываться от оплаты самому себе, даже на начальном этапе».

      3. Не бросайте колледж или аспирантуру
        Да, вы хотите воплотить в жизнь свою потрясающую идею. Настолько, что вы думаете, что поступить в колледж или получить ученую степень — пустая трата времени. Но будьте открыты для возможностей, которые предлагает образование. В бизнес-классах вы можете узнать, как создать бизнес-план, продвигать свой продукт или структурировать свою компанию.

        Есть льготы и вне школы. Например, Ганновер говорит, что лучшее место для встреч с деловыми партнерами — это колледж или аспирантура. «У большинства компаний есть соучредители, которые встречались в школе». У вас есть возможность как работать, так и общаться со своими однокурсниками, обмениваться идеями и видеть, что находит отклик.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.