Как сделать карьеру: 7 правил для продвижения по карьерной лестнице
Для большинства стимулами в работе являются хорошая зарплата и возможность карьерного роста. Профессионализм и опыт должны быть вознаграждены не только деньгами, но и более высоким статусом. Как достичь успеха в карьере: практические советы.
Как построить карьеру
Практически каждый человек мечтает об успешной карьере, которая позволит ему достичь успехов в работе, реализовать себя в профессиональной деятельности.
Но если говорить об этом просто, то на самом деле достаточно сложно пройти по карьерной лестнице, ни разу не оступившись.
Дело в том, что в любой работе не достаточно быть просто ответственным, исполнительным и дисциплинированным. Следует работать эффективно, постоянно стремиться к поставленным целям, а достигнув одну из них, не останавливаться, а следовать к другой.
В настоящее время специалистами по управлению персоналом разработано семь важных, ключевых правил, которые могут значительно облегчить продвижение по служебной лестнице.
Соблюдая эти рекомендации, человек научится грамотно и продуктивно управлять своим карьерным развитием. Конечно, набор эффективных правил может иметь некоторые индивидуальные особенности, но в целом все они достаточно однообразны.
Первое правило, которым никогда нельзя пренебрегать, состоит в том, что любой сотрудник, мечтающий о постижении карьерных высот, должен иметь искреннее желание. Как и во всех других отраслях, в управлении карьерой не последнее место принадлежит психологии.
Для достижения четко поставленных целей огромное значение имеет настрой, абсолютная уверенность в себе, собственных силах. Известно, что только желание чего-то является огромной силой, позволяющей двигаться вперед, эффективно действовать для достижения поставленных целей.
Это касается в частности вопросов продвижения по карьерной лестнице. Однако важно учитывать, что это желание должно принадлежать только тому человеку, который хочет достичь желаемых высот.
Не нужно в этом вопросе стараться реализовать чужие амбиции, это не приведет к положительному результату.
То есть определенной должности вы, возможно, и достигнете, но вот морального удовлетворения от этого процесса ждать не стоит.
Человек, который строит свою карьеру, должен жить так, чтобы без новой должности он не мог мыслить своего дальнейшего существования. Карьерный рост должен быть постоянным и размеренным. Непланомерные «прыжки» по карьерной лестнице будут забирать силы, и не давать при этом плодов.
Но здесь стоит усвоить, что никогда карьерный рост не сможет стать успешным без постоянного личностного развития. Человек, который мечтает стать настоящим профессионалом в той или иной сфере, и постоянно стремиться получать новые высокие должности, должен самостоятельно получать новые знания, изучать положительный опыт своих коллег и руководителей, а также уделять немало внимания отрицательному опыту.
Даже если компания выделяет некоторые средства на повышение квалификации своих сотрудников, нужно постоянно получать новые знания за переделами компании. Некоторые выбирают самообразование, другие регулярно посещают развивающие семинары и тренинги в специализированных центрах.
На самом деле, абсолютно не важно, как будет проходить обучение, главное – какой результат оно принесет.
Следующее правило успешного продвижения по карьерной лестнице состоит в концентрации на основной цели. Достаточно часто для получения очередной должности, к которой человек долгое время стремился, нужно уделять огромное внимание своим ошибкам и успехам.
Это позволяет максимально сконцентрироваться на тех вопросах, решение которых позволит построить карьеру. Все заслуги сотрудника непременно должны быть признаны и оценены по достоинству. Конечно, для продвижения по карьерной лестнице непременно нужно приложить много усилий. Никогда такая работа, как продвижение по карьерной лестнице, не будет простой и быстрой.
Помните, что даже небольшой шаг вверх – это результат долговременной работы. Однако никогда не стоит пытаться стать специалистом сразу во всех сферах. Это приведет к ненужному распылению усилий, а также станет причиной обвала лавины ненужных и бесполезных дел.
Постоянно работайте над повышением эффективности в вопросе организации времени и деятельности. В этом аспекте правильно будет изучить основные положения тайм-менеджмента – науки, которая позволяет максимально оптимизировать рабочее время.
Грамотно построенный тайм-менеджмент дает возможность в кратчайшие сроки выполнить максимальное количество работы наиболее эффективно. Перед началом любой работы следует составить график выполнения заданий, и отклоняться от него не желательно. Такая самоорганизация позволяет работать предельно эффективно.
Любое начатое дело всегда стоит доводить до конца. Даже небольшую работу нельзя бросать на полпути, ведь это станет первым шагом на пути к неуспеху. Начинать новое дело нужно только тогда, когда предыдущее выполнено полностью. Таким образом можно будет грамотно распределять ресурсы.
Некоторым людям такая черта дана с детства, и еще в школьные годы они не начнут новую книгу, если старая не дочитана до последней страницы.
Но если такого навыка у вас нет, то нужно не опускать руки, а вырабатывать эту привычку. В самом начале это может показаться сложным, но со временем такая наука будет даваться все проще и проще. Умение идти до конца поможет не только в карьере, но и во всех сферах жизни.
Изучайте эффективные методики борьбы со стрессом. Этот фактор является немаловажным, и потому никогда нельзя пренебрегать им. Какой бы эффективной не была работа, стрессы, ошибки и неудачи все равно будут возникать время от времени. Очень важно все волнения, связанные с работой, никогда не стоит приносить домой.
Кроме того нельзя жалеть себя, это только усугубит ситуацию, но не решит ее. Любую проблему нужно решать, причем быстро и эффективно, а не холить ее. Такой подход является правильным, и это подтверждает многолетний опыт психологических практик в управлении. Соблюдая эти несложные правила, вы быстро продвинетесь по карьерной лестнице.
© Сергей, BBF.RU
9 способов продвинуться по карьерной лестнице
Чувствуете неудовлетворение от своей работы? Вы не одиноки.
Результаты американского исследования, в котором приняли участие полторы тысячи женщин, показало, что 73 процента из них хотели бы поменять сферу деятельности из-за низкой зарплаты, отсутствия продвижений по карьерной лестнице и веры в миссию компании-работодателя, а также профессионального выгорания.
Осень — самое время задуматься о карьерных планах. По данным LinkedIn, в октябре на рынке вакансий появляется больше предложений, чем в любом другом месяце. Как решить, готовы ли вы сменить привычное место работы или вам все же комфортнее остаться на текущей должности? И какие шаги вы можете предпринять, чтобы достичь поставленных целей?
Мы поговорили с тремя экспертами о том, как эффективно прокачать свои карьерные навыки и получить долгожданное повышение.
Оцените свою текущую позицию в компании
Прежде всего необходимо понять, какие критерии карьерного успеха важны именно вам. «Спросите себя: «Когда я чувствовал себя по-настоящему счастливым на работе и с чем это было связано?» — говорит Хайди Коппин, глава отдела по работе с персоналом MatchesFashion.
com. — Карьерный рост не всегда означает стремление к высокой позиции, иногда под этим подразумевается желание быть более самостоятельным или найти баланс между работой и личной жизнью. Определившись с этими критериями, вы сможете лучше понять свои карьерные цели».
Еще один важный момент — осознать, какие аспекты вашей профессиональной деятельности вам категорически не нравятся. «Люди часто говорят, что не любят свою работу, но не уточняют, почему именно, — объясняет Джен Рубио, соосновательница, президент и бренд-менеджер стартапа Away, который специализируется на производстве чемоданов (в мае ее компанию оценили в 1,4 миллиарда долларов — и это спустя всего четыре года после запуска). — Подумайте, какие моменты заставляют вас испытывать разочарование, и копайте в этом направлении. Как только станет ясно, в чем корень проблемы, вы поймете, с чем нужно бороться».
Определите свои сильные и слабые стороны
Оценив со всех сторон свою позицию в компании, вы можете сделать неожиданное для себя открытие: вполне вероятно, что ваши навыки не соответствуют текущей профессиональной роли.
При этом дисбаланс может быть и в худшую, и в лучшую сторону. «Множество людей не соответствуют занимаемой должности, — говорит основательница бренда Tibi Эми Смилович, которая регулярно проводит опросы на тему карьеры в своем инстаграм-аккаунте. — Нужно понять, что вам действительно по душе и насколько ваша компетенция соответствует этой области. А если каких-то навыков не хватает, как «прокачать» их».
«Отличный способ оценить себя и свои способности — получать максимально разносторонний фидбек о проделанной работе от самых разных людей, — добавляет Коппин. — Осознав, какие области знаний вам нужно подтянуть, чтобы перейти на следующий карьерный уровень, займитесь этим незамедлительно».
Не забывайте хорошо выполнять базовые задачи
Ставить перед собой амбициозные цели — это, конечно, хорошо, но также важно убедиться, что вы справляетесь с базовыми задачами. «Приходите на работу вовремя, доводите все дела до конца и оттачивайте свои организаторские навыки, — говорит Смилович.
— Прежде чем бежать, необходимо спокойно пройти определенную дистанцию. Это поможет вам укрепить свои позиции в компании».
Будьте активны
«Самые заметные сотрудники Tibi — те, кто проявляет инициативу и способен определить проблемы и пространство для возможностей», — объясняет Смилович. Впрочем, этот пункт не ограничивается кризисными моментами. «Некоторые думают: «Я просто буду стараться, и меня заметят». Но в действительности наибольших успехов добьется сотрудник, который трижды выступит с инициативой по какому-либо вопросу, а потом придет ко мне и скажет: «Возможно, вам нужны дополнительные ресурсы в команде». Иначе я просто не узнаю, что этот человек что-то сделал».
Подготовьтесь перед тем, как просить о повышении
Перед тем, как просить своего начальника о повышении в должности или увеличении зарплаты, будьте готовы объяснить ему, почему вы этого заслуживаете. «Вы должны обращаться с такой просьбой, имея на руках полный список своих достижений — что именно вы привнесли в работу команды и всей компании, — советует Рубио.
— Перед беседой можно отрепетировать ее с другом — так вы будете чувствовать себя увереннее».
Подумайте дважды, прежде чем бросаться в омут с головой
Также Эми Смилович советует не обращать внимание на то, как часто другие меняют работу, и хорошенько подумать перед тем как решиться переходить на новую карьерную ступень самому. «Сотрудники не привыкли долго задерживаться в одной компании, — говорит дизайнер. — Сейчас многие скачут с места на место, и в конце концов оказывается, что их уровень знаний и навыков не соответствует зарплате, на которую они претендуют».
Зачастую приверженность компании наоборот способствует личностному росту. «Необходимо узнать все в деталях, стать настоящим профессионалом своего дела, чтобы потом вам было что показать», — продолжает Смилович.
Обзаводитесь не только рабочими связями
Даже если сейчас вы не ищете новую работу, постарайтесь обзаводиться новыми знакомствами в повседневной жизни — никогда не знаешь, какие из них могут пригодиться в будущем.
«Люди привыкли изучать сайты вроде LinkedIn или посещать мероприятия по налаживанию связей, но это не самые эффективные способы завести по-настоящему полезные знакомства, — говорит Смилович. — Единственная возможность сделать это — ходить на ивенты, где вам не нужно вешать на грудь табличку с именем».
Ищите способы развиваться
Переходя на новое место, тщательно изучите все возможности развития вашей карьеры, которые предлагает потенциальный работодатель, — так вы сможете быть уверены в будущем прогрессе. «В Away мы уделяем много внимания этому вопросу, — говорит Рубио. — Не так много людей задумывается о дальнейшем росте, попадая в компанию, но мы хотим знать, что, даже если человек не продвигается по карьерной лестнице, он осваивает новые навыки».
Вдохновляйтесь вне офиса
Очевидно, что вдохновение — лучший импульс для продвижения по службе. «Существует так много бесплатных источников вдохновения, не связанных с вашей повседневной рабочей рутиной, — от подкастов до лекций TED, — говорит Коппин.
— Нужно просто искать их и, что гораздо важнее, уделять им время».
Подпишитесь и станьте на шаг ближе к профессионалам мира моды.
Как подняться по карьерной лестнице: девять шагов к успеху | Карьера | DW
Скромность вполне может быть достоинством в личной сфере, однако для успешного продвижения по службе она губительна — в этом сходятся и психологи, и специалисты по вопросам карьеры. Тот, кто незаметной серой мышкой сидит за своим столом, не должен удивляться, что повышения по службе или прибавки к жалованию обходят его стороной. Сегодня недостаточно быть просто компетентным, старательным и исполнительным, нужно, чтобы об этих бесценных деловых качествах узнали и другие.
Психолог Инга Фрайенштайн (Inga Freienstein) руководит Центром по вопросам карьеры в Кельне и проводит курсы по самомаркетингу. Именно этим модным словом называют сегодня умение выгодно себя преподнести. И именно азами самомаркетинга или самопиара должен обладать тот, кто мечтает об успешном продвижении по карьерной лестнице и не хочет раствориться в общей массе офисных клерков.
Шаг первый: разберитесь в себе
Психолог Инга Фрайенштайн
Начните со своего рода внутренней инвентаризации — определите свои сильные и слабые стороны. «Вспомните о каждой ступеньке вашей карьерной лестницы и подумайте: каких конкретно успехов мне удалось там достичь? Американцы называют это «отпечатками пальцев». Проанализируйте: где вы оставили свои «отпечатки»? Знание своих сильных сторон — это капитал сотрудника. Тот, кто не знает, какими достоинствами он обладает, не может ничего предложить», — уверена Инга Фрайенштайн.
Попытайтесь ответить на вопросы: что я умею делать хорошо? Что давалось мне легче всего во время учебы? Почему меня привлекла именно эта профессия? Что мне нравится в ней больше всего? За что меня можно хвалить, а за что критиковать? Благодаря каким профессиональным качествам мне удалось получить предыдущее место работы?
Шаг второй: определите цель
В то же время о дальнейшем развитии карьеры задумываются далеко не все. Однако кое в чем профессиональную деятельность вполне можно сравнить с отпуском. Тот, кто, планируя отдых, будет довольствоваться критериями поиска «местечко где-нибудь потеплее», никогда не окажется на морском берегу под палящими лучами солнца. Ведь, для этого необходимо задать более точный адрес. Так и в карьере — чтобы достичь успеха, нужно максимально четко сформулировать цель.У планирования карьеры и отпуска много общего
«Карьеру нужно строить по принципу долгосрочного проекта, — делится опытом Инга Фрайенштайн. — Важно определить важнейшие вехи: где я нахожусь, куда я стремлюсь, какие шаги мне нужно для этого предпринять». При этом стоит отнестись к своим возможностям реалистично: практиканту в крупном банке едва ли удастся в течение двух лет занять место управляющего.
Шаг третий: отличайтесь от других
Представьте себя на месте начальника отдела по подбору персонала крупной фирмы. Его стол завален резюме, авторы которых практически в одинаковых выражениях перечисляют свои профессиональные качества: умение работать в команде, трудоспособность, желание учиться новому… Непроизвольно возникает ощущение конвейера с одинаковыми деталями. Какую выбрать?
«Отличайтесь от остальных, — призывает Инга Фрайенштайн. — Покажите свою индивидуальность. Если у вас есть какое-то особое качество — заявите о нем в первую очередь. Недавно завершенные успешные проекты, знание редкого иностранного языка… Возбудите интерес к себе, используйте эффект неожиданности. Тем самым вам удастся создать необходимое настроение и настроить собеседника на приятный разговор».
Шаг четвертый: хвалите себя
Тот, кто молча корпит над работой, рискует навсегда остаться непризнанным гением. Однако для успешной карьеры необходимо, чтобы ваши личные достижения стали известны другим. А это предполагает, что сотрудник должен не только компетентно выполнять свои задачи, но и не стесняться об этом говорить.
Не стоит надеяться, что о вашей креативности шеф узнает от коллег — в данном случае лучше положиться на себя.
Особое внимание на этот совет должны обратить представительницы прекрасного пола, считает Инга Фрайенштайн. «Женщинам не всегда удается представить себя в выгодном свете. Им присущи коллегиальность и чувство локтя, но рассказать о своих успехах они могут далеко не всегда. Они склонны себя недооценивать, а такой подход идет вразрез с концепцией самомаркетинга», — говорит психолог.
Шаг пятый: правильно одевайтесь
Не стоит шокировать коллег вызывающими нарядами
В любой фирме есть свой дресс-код: гласный или негласный. В зависимости от сферы деятельности он может варьироваться, но несколько правил остаются незыблемыми. Правило первое: не одевайтесь вызывающе! Мужчинам не стоит засовывать в петлицу пиджака пион размером с кочан капусты, а женщинам поражать воображение начальника и коллег платьем с декольтированной до талии спиной.
Правило второе: чем выше занимаемая должность, тем строже и темнее должен быть костюм.
И даже если столбик термометра зашкаливает за сорок, а асфальт плавится от жары, лучше предпочесть легким шортам длинные брюки. От пестреньких платьиц с рюшами и бантиками тоже лучше отказаться. Возможно, они очаровательно смотрятся в отпуске, но для офиса больше подойдет строгий костюм, юбка-карандаш с блузкой и закрытые туфли.
Правило третье: одежда должна быть аккуратной. Не надейтесь, что шеф и коллеги не заметят ваши мятые брюки, нечищеные туфли или рубашку с оторванной пуговицей. Опрятный внешний вид служит своего рода сигналом: «Я серьезно отношусь к своим обязанностям и понимаю, что являюсь лицом фирмы».
Хотите узнать, какие шаги отделяют вас от успеха, жмите на стрелку!
Не стоит увлеченно делиться по телефону впечатлениями о новой коллекции Prada
Шаг шестой: работайте эффективнее других
Тому, кто хочет подняться по карьерной лестнице, стоит работать чуть эффективнее других. От внимания шефа не ускользнет, что вы уходите из офиса на полчаса позже своих коллег.
Разумеется, это время не стоит посвящать оживленной переписке с друзьями в Facebook или увлеченно делиться по телефону впечатлениями о новой коллекции Prada.
Продемонстрируйте готовность работать эффективно
Продемонстрируйте, что вы не только проводите в офисе больше времени, но и выкладываетесь по полной программе. Тот, кто всерьез увлечен новым проектом, может порой отказаться и от обеда. Конечно, не стоит морить себя голодом и превращаться в одержимого работой трудоголика, говорит психолог Инга Фрайенштайн. Но тому, кто стремится к успеху, лучше предпочесть светской болтовне с коллегами интенсивную работу.
Однако, внимание: в этом случае главное — не переусердствовать. Если начальник постоянно видит, что вы допоздна засиживаетесь в офисе, в то время как всех остальных сотрудников давно и след простыл, у него может сложиться впечатление, что вы нерасторопны и медлительны, и вам не хватает рабочего дня, чтобы справиться со своими обязанностями.
Шаг седьмой: не избегайте общения с шефом
Кстати, о начальнике.
Вам не приходило в голову, что он — такой же человек, как и все остальные? Поверьте, это именно так, поэтому ничто человеческое ему не чуждо. Многие сотрудники трепещут перед шефом, боясь сказать или сделать что-нибудь не так и представить себя в невыгодном свете. И совершенно напрасно. Тот, кто общается со своим боссом в дружелюбном и непринужденном тоне, оказывает себе неоценимую услугу. В конце концов, почему бы не пожелать начальнику хороших выходных? Или не поздравить его с днем рождения? Или не спросить совета?
Поверьте, похвала не оставляет равнодушным не только вас — шефа тоже обрадует, если подчиненные признают его достижения: успешный бизнес-проект, хорошо организованные курсы повышения квалификации персонала или новые компьютеры в отделе. И не стоит покрываться нервозными пятнами и устремлять глаза в пол, если начальник спросил, как продвигается ваша работа. Не превращайте ваш рассказ в многочасовую сагу, а коротко и по существу опишите, чем вы сейчас занимаетесь.
Шаг восьмой: будьте всегда наготове
От случайных встреч с начальством не застрахован никто.
Они могут произойти где угодно — в коридоре, в лифте, в столовой. Специалисты советуют всегда держать наготове четко сформулированную мысль, которую вы хотите донести до шефа. По пути с первого на тринадцатый этаж вполне хватит времени, чтобы сказать все, что вы считаете важным. К примеру: «Я — Вася Пупкин, веб-дизайнер, и у меня есть замечательная идея, как сделать нашу интернет-страницу более яркой и запоминающейся». Такие предложения стоит заучивать наизусть, чтобы в подходящий момент не растеряться.
На общие конференции тоже стоит приходить подготовленным. Взвешенная и продуманная идея оказывает более благоприятное впечатление, чем спонтанные «озарения». В целом же крайне полезно проявлять инициативу всегда, когда это касается вашей сферы деятельности. Одним из важных факторов профессионального успеха руководитель Центра по вопросам карьеры Инга Фрайенштайн называет умение создавать сеть контактов: участвовать в деловых переговорах, где обсуждается близкая вам тема, не отказываться от членства в различных комитетах и комиссиях, работать над созданием и осуществлением новых проектов.
Чем больше вы будете на виду, тем лучше. Чем чаще тему, которой вы занимаетесь, будут ассоциировать с вами, тем больше шансов подняться на новую ступень в карьере, считает психолог Фрайенштайн. Это, однако, не означает, что вы должны постоянно быть в центре внимания, не давая высказаться остальным коллегам. Позвольте проявить активность и другим.
Шаг девятый: заботьтесь о своей репутации
С коллегами лучше дружить
О ваших успехах узнают максимум трое коллег. О ваших промахах — практически все. Эту закономерность обнаружил американец Джерри Уилсон, автор книги «151 быстрая идея: как вдохновить персонал на работу». Сплетни и пересуды имеют огромную власть, а «сарафанному радио» люди порой доверяют больше, чем неоспоримым цифрам и фактам. Поэтому необходимо поддерживать ровные и дружелюбные отношения с сотрудниками.
Друзей много не бывает, и положительно настроенных по отношению к вам сотрудников — тоже. «На окружающих производит очень благоприятное впечатлние, если в качестве доказательства ваших успехов вы ссылаетесь на свидетельства своих коллег.
Это доказывает не только ваши профессиональные качества, но и социальную компетентность», — утверждает Инга Фрайенштайн.
В современном жестком мире деловых отношений без самопиара не обойтись. Это — одно из главных условий для успеха в карьере. Однако у самомаркетинга есть еще одно неоспоримое преимущество — он помогает лучше узнать самого себя и повысить самооценку.
Автор: Марина Барановская
Редактор: Марина Борисова
Как получить повышение? (быстро) | Про Нетворкинг
Вам случалось работать не покладая рук, чтобы получить повышение, и остаться ни с чем? Оно все откладывалось на неопределенное число месяцев или лет?
Или, что еще хуже, вам намекали, что в планы компании ваше повышение не входит. И в то же самое время могло произойти следующее: парень, у которого много контактов, но намного меньше опыта, чем у вас, получил повышение, потому что знает всех начальников отделов.
Или вашему ленивому коллеге повысили зарплату и дали премию, потому что он возглавлял любимый проект генерального директора.
Ваш менеджер – сволочь, и ему ваше продвижение безразлично, так что вы понятия не имеете о том, каковы ваши шансы. И, еще распространенный вариант – в компании сокращение, позиции, на которую вы рассчитывали, больше не существует – хотя вы были единственным кандидатом.
Если одна из этих историй про вас, мне вас искренне жаль. Со мной это тоже случалось. Если вы считаете, что это произошло по какой-то внешней причине (например, сокращение) или невезения (плохой начальник), я настоятельно рекомендую прочитать эту статью до конца – потому что у меня для вас есть хорошая и плохая новость. Плохая: это все ваша вина. Но не расстраивайтесь, все можно поправить. Постараюсь объяснить.
Большинство из нас руководствуются общепринятым представлением о том, как получить повышение. Работай, и будешь вознагражден. Это то, чему нас годами учат в школе. И в течение долгого времени оно и правда работало. Если мы усердно учились, то получали высокие отметки. Учителя нас хвалили. Мы успешно сдавали экзамены и поступали в хороший колледж.
Связь между приложенными усилиями и вознаграждением была очевидной. Да, всегда была конкуренция, ну и что? Любой, кто трудился, мог добиться успеха. И зачастую именно эта установка приводит к проблемам на работе. Когда мы виним внешние обстоятельства в том, что мы не получили повышение, дело в школьных привычках. Мы должны винить только себя за неспособность понять правила, по которым осуществляется продвижение по карьерной лестнице.
Повышение имеет мало общего с усердной работой. Как же его добиться? Правила везде одинаковы – в корпорации с миллиардным оборотом или в маленькой компании с крошечным штатом. Итак, перед вами практические рекомендации для максимально быстрого повышения:
1. Продвижение по службе – это игра. Чтобы выиграть, надо знать правила
Представьте, что вы играете в футбол. Мяч у вас. Игроки команды-противника «открываются», и вы пасуете мяч форварду. У него прекрасная возможность забить гол. И внезапно арбитр свистит, — офсайд. Что означает, что ваш коллега оказался за спиной последнего защитника противника, когда вы передали ему мяч.
Если вы понятия не имеете о футболе, это правило для вас – пустой звук. Да, именно это происходит, когда играешь вы игру с неизвестными правилами. Вы расстроены и подавлены. И возникает ключевой вопрос: продолжите ли вы играть в игру, если не знаете ее правил?.. Я уже слышу «Нет». Почему же вы делаете это на работе, повторяя одну и ту же ошибку и надеясь, что система заработает?
Первым делом выучите правила
По каким правилам осуществляется продвижение по работе? В этом случае рядом нет арбитра, который их объяснит. От коллег зачастую мало толка, или же они плохо информированы. Нигде эти правила не написаны. Что делать? Придется исследовать территорию опытным путем. Попросите о 30-минутной встрече с начальником, сославшись на то, что хотите обсудить вопросы, важные и для вас, и для него. Если он спросит, в чем дело, настаивайте на важности вопроса и обещайте рассказать все при встрече. Когда разговор начат, начните мягко и вежливо. Скажите, что вам очень нравится эта компания и ваша работа.
Объясните, что вам хотелось бы внести еще больший вклад, но вы не очень понимаете, как это возможно. Поэтому вы составили список из следующих вопросов, которые вы хотели бы обсудить с начальником: «Как долго я должен ждать, чтобы получить повышение?»
Если начальник не дает четкого ответа, просто уходите. Вряд ли вам светит блистательная карьера. Но будем реалистами, чаще всего какой-то ответ мы все же получаем. Но не успокаивайтесь на достигнутом. Продолжайте задавать вопросы. «Как долго я должен работать, чтобы получить повышение до следующего уровня?» «Какие результаты я должен продемонстрировать? Как их оценить количественно?» «Какие навыки я должен развить и продемонстрировать, чтобы получить повышение?» «Кто решает вопрос о моем повышении? Кто влияет на решение? Какие существуют критерии?» Думаю, вы уловили общий смысл. Это попытка узнать официальные правила игры. Я уже чувствую, как вы нервничаете, но давайте проясним ситуацию. Вы знаете хоть кого-нибудь, кого уволили за вопрос о том, как получить повышение? Или вы предпочтете не знать ответы на эти вопросы? Другими словами, предпочтете ли вы просто играть и положиться на волю случая? Или все-таки лучше, если арбитр заранее объяснит правила?
Кем бы ни был ваш начальник, не забывайте: он уполномочен дать ответ на ваши вопросы.
Задача в том, чтобы настаивать на ответе, но не разозлить начальника. Если вы чувствуете явное сопротивление, напомните ему (и себе), что знание этих правил – ключ к совместному успеху вас и этой компании, и возможность избежать недопонимания в будущем, способного отрицательно повлиять на ваши отношения.
Вывод: не спросил – не получил.
2. Принесите удачу начальнику
Я получил мое первое повышение в рекордно короткий срок и стал бренд-менеджером в международной компании, занимающейся товарами повседневного потребления, всего за 3 года. Я считал, что дело в моей усердной работе, но на самом деле, мне страшно повезло. Случилось так, что я работал над любимым брендом зубной пасты генерального директора, и ему категорически не нравилась старая упаковка. Казалось, проект был обречен на годы безуспешных обсуждений, потому что высшее руководство никак не могло прийти к консенсусу. Я ринулся в бой, разработал современный дизайн и умудрился привлечь к нему внимание генерального директора в надежде, что «лед тронется».
Я был в шоке от его реакции. Ему совершенно не понравился новый дизайн. Оказывается, он предпочел бы старую упаковку с небольшими обновлениями. Но это противоречило самой сути начального проекта.
Я начал с ним спорить, доказывая, что уже через несколько лет ему придется снова обновлять упаковку, т.к. эта быстро устареет. Раньше он не был замечен в терпимом отношении к публичному опровержению его мнения, но, на удивление, он с уважением отнесся к проявленному мужеству и согласился обсудить вопрос на экспертном совещании. В двух словах, современная упаковка получила самые лучшие отзывы и мы смогли изменить дизайн продукта в кратчайшие сроки. Начальник был очень горд, когда проект перешел на глобальный уровень. Он начал постоянно говорить о нем, в т.ч. на презентации успехов компании. Я получил повышение, не успев и подумать об этом.
Эту историю можно легко интерпретировать в неправильном ключе «Усердный труд — достойное вознаграждение», но в действительности, проект был под пристальным вниманием генерального директора с самого начала, и мне повезло в том, что он достался мне, и что мы добились успеха.
Не планируя ничего такого заранее, я принес начальнику лавры победителя. Мы часто об этом забываем, но наши руководители тоже должны демонстрировать свои результаты и получать награды. Их успешность строится на работе подчиненных. Эта тактика может помочь вам добиться повышения.
Спросите вашего начальника: «Каковы ваши основные приоритеты в бизнесе?» «Что я могу сделать?» «Как я могу помочь вам развить основные приоритеты?», «Существует ли проект, который мог бы принести успех нашей команде? Если да, могу ли я возглавить его или поучаствовать?».
Следующий шаг: постарайтесь поговорить со следующим вышестоящим сотрудником после вашего начальника. Возможно, это глава департамента, директор или сам генеральный директор. В неформальном ключе попросите о 15-минутной беседе во время перерыва на кофе. Обычно руководителям высокого уровня трудно отказать в такой просьбе. Задайте следующие вопросы: «Каковы основные ожидания от моей работы?», «Как я могу принести больше пользы компании (то есть вам, директор»? Такой подход не только даст вам нужную информацию о приоритетах компании на самом высоком уровне, но и выделит вас в ряду коллег (конкурентов).
Мы еще вернемся к этому важному пункту. Даже само мужество, нужное, чтобы начать такой разговор, будет положительно отмечено руководством.
Ответы на эти вопросы дадут вам четкое понимание, на чем стоит сосредоточиться. Но на этом работа не заканчивается. На следующем этапе вы должны подготовить план действий и выделить четкие цели, основанные на приоритетах компании. Допустим, начальник сказал вам запустить новый продукт в течение 12 месяцев и добиться 2% прироста продаж на рынке. Запишите это и получите его подтверждение. Для простоты примера, представим, что эта цель входит в число главных приоритетов всей компании в рамках введения инноваций для увеличения доли рынка. Итак, начало положено, вы знаете правила и готовы к игре. Если вы преуспеете, от этого выиграете и вы, и ваш начальник. Но это еще не 100% гарантия повышения. Придется уделить особое внимание тем, от кого еще зависит ваш успех. Это следующий шаг.
3. Очаровывайте «агентов влияния». Они – ваш ключ к успеху
В любой, даже самой маленькой компании, существует бюрократическая система. То есть, помимо того, кто принимает решения, существуют люди, официально и неофициально влияющие на повышение сотрудников. Это так называемые «агенты влияния». В небольшой компании зачастую личный помощник директора является одним из наиболее влиятельных лиц, и директор принимает решения на основе его/ее оценки кандидатов и неформального отчета. Я не раз с этим сталкивался. Или, в более крупном бизнесе на решение о вашем карьерном росте может повлиять один из руководителей других департаментов.
Официально он может не иметь к вам никакого отношения, но, тем не менее, оказать влияние на вашего непосредственного начальника своей положительной/отрицательной оценкой. Представьте такую ситуацию: ваш начальник (Джон) решает вопрос о вашем продвижении. Возможно, у него о вас хорошее мнение. Но он дружит с другим сотрудником (Джейн) из отдела логистики. Допустим, во время совместной работы над общим проектом для разных департаментов, вы глубоко ее впечатлили. Будьте уверены, если Джон и Джейн встретятся за обедом, они точно будут говорить о вас в позитивном ключе.
И это увеличит ваши шансы в глазах начальника. Это практически то же самое, что видеть одну и ту же рекламу по телевизору и на уличном стенде. Больше вероятность, что она запомнится. Не стоит и говорить, что возможна обратная ситуация. Если у Джейн осталось негативное впечатление от вашей совместной работы, информация может попасть к Джону, потому что он заинтересован в мнении других о вас.
Итак, попробуем использовать наше знание этого механизма в распространении положительной информации, которая способна повлиять на шансы вашего повышения, в непосредственном окружении начальника. Первым делом необходимо выявить агентов влияния. Они могут быть связаны с ним официально или неофициально.
Второй шаг, предложите им выпить кофе и в течение 15 минут задавайте вопросы об их приоритетах и ожиданиях. Наиболее важным может стать этот: «Как бы вы хотели, чтобы я вами сотрудничал?». Если вы сумеете соответствовать ожиданиям, вы постепенно сформируете целую группу ваших сторонников.
Помните план действий, который вы составили? Отредактируйте его с учетом приоритетов и ожиданий агентов влияния. Если Джейн из отдела логистики озабочена ростом расходов на логистику и сообщает вам ,что ее цель – добиться хранения стока не более 2 месяцев, это отличная возможность пересмотреть ваш план и обсудите его с ней. Вместо старой формулировки о запуске продукта пусть будет «запустить новый продукт в течение 12 месяцев и добиться 2% прироста продаж на рынке, а также хранить сток продукта не более 2 месяцев». После кофе с главой отдела финансов Джо к этому может добавиться «добиться постепенного повышения коэффициента чистой прибыли на 1%».
Но что делать, если это маленькая компания? Просто спросите личного помощника директора, не могли бы вы ей чем-то помочь. Это завоюет ее симпатии и обеспечит долговременную поддержку.
В двух словах, старайтесь помочь другим людям в достижении их целей, если они имеют смысл и не противоречат вашей основной миссии. Обсудите ваш план действий с ключевыми агентами влияния, получите обратную связь и подтверждение.
Вы получаете 3 важных бонуса. Первый: они поддерживают ваш план. Второй: они впечатлены вашим стремлением сотрудничать. Третий: вы выделяетесь среди ваших коллег (конкурентов). Думаю, что уже ясно, что все эти маневры вы осуществляете не в изолированном пространстве. У вас есть коллеги, которые – признаете вы это или нет – являются вашими конкурентами. Пришло время обсудить то, как их присутствие и действия влияют на ваши шансы на повышение.
4.Конкурентоспособность и преимущества. Борьба за каждый дюйм
Вот история, которую я рассказываю всем, кому не нравится конкуренция на работе.
В диком лесу два биолога проводили свои исследования. Вдруг один биолог заметил тигра, приближающегося к ним с враждебными намерениями. Он предупредил второго биолога. Тот же, спокойно, но быстро достал кроссовки из рюкзака. Когда он завязывал шнурки, первый изумленно спросил: «Зачем ты переобулся?» Ты все равно не сможешь обогнать тигра. Второй, убегая ответил: «Да, но тебя-то я обгоню. Пока-пока!».
Когда в компании возникает вакансия высокого уровня, первым делом ищутся кандидаты среди сотрудников. У тех, кто уже работает в компании, много преимуществ по сравнению со специалистами «извне». Они лучше знают компанию и процессы, они разделяют корпоративную культуру. Им требуется меньше времени на обучение, и они быстро начинают продуктивно работать. Итак, когда компания начинает внутренний поиск, именно небольшие преимущества, такие как кроссовки в рюкзаке, могут сыграть решающую роль. Цель не в том, чтобы быть идеальным, а в том, чтобы быть лучше. Итак, как вы можете стать лучше ваших коллег?
Все дело в дюймах, как говорилось в моем любимом фильме «Каждое воскресенье», — именно они разделяют вас и ваших коллег. То, как вы пишете, как отслеживает процессы, как делает презентации, позитивные отзывы из других департаментов (!), позитивные отзывы от внутренних клиентов, ваш энтузиазм и профессиональная история, готовность принять вызов, способность обучать других, способность обучаться и учиться новому, то, как вы одеваетесь и, наконец, результаты вашей работы и потенциальный образ как менеджера.
По отдельности ни одной из этих характеристик недостаточно, чтобы получить повышение, но их сочетание может создать существенный отрыв от коллег-конкурентов. До того как принять решение большинство руководителей стараются представить вас на более высоком уровне и хотят убедиться, что вы подходите на эту роль. Это отчасти когнитивный, отчасти эмоциональный процесс. Так что постарайтесь соответствовать всем критериям (в том числе, в плане одежды – это часть виртуальной проекции вашего образа). Составьте список навыков, необходимых для продвижения на новый уровень с помощью вашего начальника. И начинайте демонстрировать эти навыки в повседневной работе.
5. Хорошие результаты – это прекрасно, но чем больше людей знает о них, тем лучше
Итак, вы знаете, как добиться повышения, знаете, кто принимает решение, составили ваш план действий в соответствии с приоритетами вашего начальника (и его начальника), начали сотрудничать с агентами влияния, основываясь на их ожиданиях и приоритетах, продемонстрировали навыки, необходимые для получения новой должности.
Теперь пора показать результаты. Это именно тот этап, на котором вы «усердно трудитесь». При хорошем развитии событий, предполагаю, что вы демонстрируете ожидаемую продуктивность. Значит, пришло время рекламы – необходимо донести информацию о ваших успехах агентам влияния – в соответствии с полученной от них информацией. Это, возможно, тот случай, когда такая личностная характеристика как «скромность» играет против нас. Возможно, вы не привыкли говорить о ваших достижениях во всеуслышание, это может казаться бахвальством и эгоизмом.
Тем не менее, это ошибочная точка зрения, и вот почему: помните Джейн из отдела логистики? Если вы успешно запустили ваш новый продукт и у вас есть одобренный план на хранение стока не более 2 месяцев, это отличный повод поделиться этой новостью с Джейн. Потому что всем нравится быть частью успешного проекта и думать, что они внесли свой вклад. Вперед, радуйтесь вашей победе и обязательно признайте заслуги Джейн, поблагодарите ее за идею и за кооперацию при осуществлении проекта.
Стиль коммуникации – ваше личное дело, но даже маленькая записка Джейн с благодарностью поможет ей не только почувствовать себя частью успешного проекта, но и признать ваше лидерство в его реализации. Делайте это регулярно в течение месяцев или нескольких кварталов, по мере развития проекта. Само собой то же самое относится к вашему начальнику и к его начальнику: они будут счастливы увидеть результаты развития приоритетных проектов, достигнутые в рамках сотрудничества с другими отделами. Информация, которой вы поделитесь, станет прекрасной новостью, а за такое посланцев не убивают. Итак, чего вы добились?
Официального признания вашего успеха, который был необходимым условием вашего продвижения по карьерной лестнице. Увы, в жизни все не так просто. У вас может быть несколько проектов, несколько целей и множество заинтересованных лиц. Возможно, не все и не везде пойдет гладко, но ваша целеустремленность и постоянная коммуникация со всеми участниками процесса, безусловно, будет замечена.
Основной принцип не меняется. Постоянно применяйте эту методологию, и вы непременно добьетесь успеха и повысите свои шансы на повышение. Но что делать, если свободной позиции нет?
6. «Где» и «когда» имеет значение. Укрепите ваши позиции для будущего роста. Следуйте за зонами развития
Если вы когда-нибудь смотрели хоккей, то могли заметить, что вначале очень трудно уследить за шайбой. Но опытный зритель знает, что трюк в том, чтобы смотреть не туда, где шайба находится сейчас, а туда, куда она переместится. Этот же метод стоит применять в вашей карьере, особенно, когда дело касается повышений. Я недавно встретил пожилого таксиста – вызвал его через мобильное приложение. Он вежливо попросил меня оценить качество поездки, когда он привез меня на место.
Он произвел на меня глубокое впечатление – потому что он прекрасно понимал важность хорошей оценки для развития его бизнеса. При этом я общаюсь с молодыми сотрудниками, неспособными четко ответить на вопрос: «Что в вашей работе изменится с наибольшей вероятностью, и какие навыки стоит развивать, чтобы быть готовыми к будущему? Возможно, это не самый простой вопрос, но и не космическая технология.
Итак, возвращаясь к нашему «обратному методу», вы можете попытаться предсказать, как будет развиваться отрасль, бизнес или ваши обязанности, — и предпринять соответствующие меры. Я начал карьеру в маркетинге, но в 2004 г. переориентировался на более широкую функцию в отделе розничных продаж.
Массовый маркетинг по-прежнему оставался эффективным инструментов, а цифровые продажи еще не набрали обороты. Постепенно основная доля продаж переместилась в розничную торговлю. Тогда мой выбор был неочевиден для других, но я почувствовал новую возможность для развития карьеры и рискнул, даже если это означало отсрочку в достижении определенной позиции на 2 года, по сравнению с маркетингом. Риск оправдал себя, и сочетание опыта в маркетинге и розничных продажах позволили мне 8 лет спустя занять должность руководителя отдела маркетинга в крупной компании по производству электроники, которая стремилась усилить направление маркетинга для розничных продаж. Всего за 18 месяцев мы расширили розничную сеть до 190 магазинов, и это, в свою очередь, помогло мне стать генеральным директором сети ресторанов быстрого обслуживания – им нужен был лидер, способный добиться быстрого и значительного роста.
За этот период традиционный маркетинг и уступил позиции цифровому и централизированному маркетингу.
Вовремя расширив рамки компетенции, я получил дополнительное преимущество, возможность работать в альтернативном направлении и, в итоге, пост генерального директора – несмотря на то, что направление, в котором я начинал (маркетинг) потеряло свою актуальность. Этот принцип справедлив для любой профессии и страны. Если вы врач, и технологические инновации мешают вашей привычной работе, лучше освоить их как можно скорее. Если вы водитель такси, подпишитесь на самое популярное цифровое приложение и управляйте вашей клиентской базой. Конечно, легче сказать, чем сделать, но карьерный рост должен следовать за вектором развития бизнеса. Простой закон спроса и предложения. Быстро развивающиеся отрасли дают больше возможностей для роста. Точно так же, как вы выбираете полосу на автостраде. В медленном ряду ехать быстро не получится. Если вы торопитесь, меняйте ряд.
7. Ваша карьера интересует вас и только вас
Надеюсь, к этому моменту вам уже стало понятно, что единственный человек, несущий ответственность за вашу карьеру – это вы.
Если вы передали эту ответственность третьему лицу, значит, вы недостаточно компетентны. Если ваше повышение откладывается, значит, вы недостаточно четко объяснились с начальником о том, что касается сроков и ожиданий. Если позиция, которую вы должны были занять, сокращается, значит, вы не смогли правильно прогнозировать траекторию роста. Если начальство не интересуется вашими проектами, вы не смогли распознать его приоритеты и принять участие в достижении этих целей. В сухом остатке, все это доказывает то, что вы несете ответственность за вашу карьеру. Пришло время переключиться с усердной работы на умную.
Запомните правила продвижения и сконцентрируйтесь на результатах, которые помогут карьере вашего начальника. Используйте «обратный метод» и планируйте вашу работу так, чтобы она соответствовала ожиданиям агентов влияния. Уверенно сообщайте о ваших результатах, создавайте ауру успеха – так, чтобы всем хотелось стать ее частью. Контролируйте ваш карьерный рост, прогнозируйте рост и старайтесь выбирать перспективные направления, осваивайте новые навыки, проекты, стремитесь к новым позициям, которые помогут обогатить ваш опыт и расширить поле возможностей продвижения.
Но что же делать, если несмотря ни на что, вас так и не повысили? Видимо, параллельно с работой на эту перспективу, пора начинать искать другую компанию, которая поможет вам развивать вашу карьеру. И, хотя это кажется странным, причина очевидна – лучший момент поиска работы – когда у вас есть работа. Это повышает уверенность в себе, возможности для переговоров и способность принимать радикальные решения, если карьера развивается не так, как вам этого хочется. Лучше всего покупать страховку до аварии.
В конце концов, иногда жизнь действительно несправедлива. И несмотря на все сделанное, вы, возможно, не получите то, к чему стремитесь. Истина в том, что все любят повышения, но не всем они нужны для счастья. Так что, если цель все еще не достигнута, обернитесь и оцените все перемены, которые произошли с вами после того как вы пересели с пассажирского сиденья «за руль», как застенчивость превратилась в уверенность, а усердный работник – в умного. Это называется «само-повышение», и, как и было указано в заголовке, это – самый быстрый и надежный вариант.
Рекомендуемая литература
1. Кого повышают, кого – нет, и почему (Who gets promoted, who doesn’t and why — книга, автор Donald Asher))
2. Застрявший на середине реки (Stuck in the middle – книга, автор Curtis Odom)
3. То, что у вас есть, не поможет получить то, чего у вас нет (What got you here, will not get you there – книга, автор Marshall Goldsmith)
4. 7 шагов к повышению зарплаты и быстрому продвижению (7 steps to getting paid more and promoted faster – статья, Fast Company)
5. 4 часа работы в неделю (4 hour work week- книга, автор Tim Ferris)
Поделиться с друзьями
comments powered by HyperComments
6 надежных способов получить повышение на работе
Вы чувствуете, что уже выросли из занимаемой должности? Вы готовы начать восхождение по служебной лестнице, но карьерное продвижение постоянно откладывается? Не отчаивайтесь. Узнайте, какие методы помогут вам без навязчивой саморекламы произвести впечатление на руководство.
Внутренне подготовьтесь к тому, что для карьерного роста недостаточно быть дипломированным, опытным специалистом. Ваша конкурентоспособность напрямую зависит от умения держать руку на пульсе событий. Сегодня востребованным является тот, кто знает как правильно себя подать и оказаться в нужное время в нужном месте. К счастью, правила построения успешной карьеры не такие уж и сложные. Главное их знать и выполнять!
1. Сконцентрируйтесь на достижении максимального результата на нынешнем посту. Идеально подготовленные отчеты необходимы, чтобы продемонстрировать уровень вашего профессионализма. Однако для карьерного продвижения этого недостаточно. Здесь также важна ваша пунктуальность и, если компания в этом нуждается, готовность работать с максимальной самоотдачей. Приходите на работу на 5-10 минут раньше и на такое же время отложите вечерний уход. Покажите свою заинтересованность, и хорошая репутация поможет вам получить повышение.
2. Займитесь саморазвитием.
Большинство людей считает, что в первую очередь необходимо заниматься тем, что они умеют, а не тем, что требует дополнительных усилий или нуждается в доработке. Наберитесь мужества, объективно оцените свои навыки, отношение к работе и без промедления начинайте искоренять то, что мешает вашему успеху. Вы не знаете, как сделать первый шаг? Поговорите с начальником, спросите, какую из своих должностных обязанностей вам надо выполнять еще лучше или, возможно, следует расширить функционал? Найдите в своей работе слабые места, займитесь самосовершенствованием, искорените все привычки, которые могут стать препятствием для карьерного роста.
3. Правильно подбирайте долгосрочные проекты. Задачи, требующие больше времени на решение, как правило, достаточно трудные. И чем дальше вы продвигаетесь по служебной лестнице, тем сложнее они будут становиться. Вам все чаще придется работать в режиме многозадачности, где у каждого задания своя цель, требующая индивидуальной стратегии для ее достижения.
Вам будет проще реализовывать новые проекты, если их сложность вы будете повышать постепенно. Если вы успешно справились с заданием и вам для этого понадобился месяц, не беритесь сразу за проект, рассчитанный, скажем, на год. Попробуйте свои силы в решении задачи, которая может потребовать ваших усилий в течение 3-6 месяцев. Это поможет вам повысить квалификацию и продемонстрировать готовность выйти на новый уровень.
4. Научитесь работать в команде. Руководящая должность немыслима без тесного сотрудничества с группой единомышленников. При этом успех проекта нередко зависит от умения выполнять задачи, не пользуясь должностным положением. Научитесь слушать, слышать, понимать своих коллег и искать компромиссы. Возможно ваше лидерство, вопреки стереотипу, и не станет весомым поводом для быстрого карьерного роста. Но ваше умение быть командным игроком, способным поддержать коллег и повысить эффективность работы всего коллектива, непременно запишет балл в вашу пользу.
5.
Станьте заметной личностью. Не секрет, что умение находить общий язык с людьми также может помочь получить повышение на работе. Поэтому найдите повод познакомиться с теми, от кого зависит принятие кадровых решений, взаимодействуйте с коллегами из других отделов, участвуйте во всех корпоративных мероприятиях. У вас появилась идея, как упростить составление важного отчета? Не молчите, проявите инициативу, предложите начальнику новое решение. Ваше имя должно быть не просто строкой в зарплатной ведомости. Старайтесь поддерживать отношения с бывшими коллегами и рекрутерами, периодически обсуждайте с ними новинки профессиональной сферы. Возможно, они вспомнят о вас, когда их попросят порекомендовать опытного специалиста.
6. Расскажите о своих намерениях. Неразумно молча сидеть в ожидании, что вас автоматически должны повысить благодаря большому опыту работы и успешно завершенным проектам. Начальник может считать вас хорошим работником, но не знать, что вы мечтаете о карьерном росте.
Поэтому, при случае, поговорите с ним, подайте соответствующее заявление, примите участие в собеседовании на вакансию внутри компании. Вам придется конкурировать с соискателями извне, но у вас есть весомые преимущества: вы знаете специфику работы, знакомы со структурой компании, посвящены в ее стратегические планы. Поэтому отбросьте все сомнения и дерзайте!
При использовании любых материалов, размещённых на сайте, обязательна активная гиперссылка с переходом на используемую публикацию сайта finexecutive.com.
Как гарантированно получить повышение по службе
FinExecutive Russia FinExecutive.com 2021-02-13Желание подняться по карьерной лестнице вполне естественно, однако далеко не всегда это осуществляется легко и просто. Многие считают, что наиболее эффективным способом достичь желаемого является смена работодателя.
Но в большинстве случаев хорошие перспективы возможны и на прежнем месте работы. Надо только приложить усилия и разработать свою стратегию.
7 несложных советов для ускорения карьерного роста
- Определите свою цель. Вам необходимо четко определиться с тем, какое именно повышение по службе вы хотите, и в какие сроки оно должно произойти. Решите для себя в какой должности вы себя видите, и разработайте стратегию достижения поставленной цели. Помните, что первый шаг к успешной карьере – это понимание того, к чему вы стремитесь.
- Приложите усилия, чтобы руководитель заметил вас. Возьмите себе за правило приходить на работу немного раньше, а вечером уходить чуть позже своих коллег. Продемонстрируйте руководителю свое серьезное отношение к работе. Однако здесь важно не переусердствовать.
Если ваш работодатель оплачивает сверхурочную работу, то ваше стремление не должно выглядеть, как банальное желание больше заработать. При этом ваша работа должна быть сделана качественно, чтобы начальник не заподозрил вас в некомпетентности и неумении рационально использовать рабочее время. - Расскажите о своем желании карьерного роста. Не бойтесь рассказать начальнику о своих целях в плане карьеры. Хороший руководитель заинтересован в целеустремленных и серьезных сотрудниках и потому, по возможности, окажет вам содействие. Если в компании, где вы работаете, предусмотрена процедура подачи заявления и прохождение собеседования, то отнеситесь к этому ответственно. Не стоит полагать, что у сотрудников есть весомые преимущества перед соискателями извне.
- Приобретайте новые знания. Опытные рекрутеры утверждают, что шансов подняться по карьерной лестнице больше у специалистов широкого профиля. Поэтому не останавливайтесь на достигнутом. Осваивайте смежные профессии. Если компания предоставляет возможность получить дополнительное образование – обязательно воспользуйтесь этим шансом. Если нет, то прилагайте усилия самостоятельно. Поступите на курсы повышения квалификации, примите участие в обучающих тренингах, интересуйтесь всем, что происходит в профессиональной сфере. Чтобы добиться успеха, ваша квалификация не должна вызывать каких-либо сомнений.
- Создайте имидж командного игрока. Обязательно предложите свою помощь, когда узнаете, что компания начинает разработку и реализацию нового проекта. Не стесняйтесь. Если у вас есть предложения по усовершенствованию рабочих процессов, обязательно найдите возможность и расскажите о них своему руководителю. Продемонстрируйте желание и умение быть полезным для фирмы, создайте себе репутацию командного игрока, который всегда готов к плодотворному сотрудничеству.
- Сохраняйте позитивный настрой и поддерживайте добрые отношения с коллегами. Вам необходимо сохранять позитивное отношение ко всему, что происходит на работе. Даже, если складывается кризисная ситуация, постарайтесь мыслить в положительном ключе. Сохраняйте оптимистичный настрой и вместе с командой единомышленников продолжайте усердно трудиться — это непременно будет оценено вашим руководством. При этом будьте вежливы и дружелюбны со своими коллегами, поддерживайте их и находите повод похвалить за качественно выполненную работу. Если зайдет речь о вашем повышении, то их доброе отношение может сыграть в вашу пользу. Да и руководить приятнее тем коллективом, где вас уважают и поддерживают.
- Найдите себе наставника. Добрые, доверительные отношения с коллегой, который занимает более высокое положение на карьерной лестнице, могут пригодиться вам в будущем. Во-первых, у вас есть возможность получить дополнительные знания и опыт, которые выходят за пределы вашей должностной инструкции. Во-вторых, в лице наставника вы обретаете влиятельного союзника, который может оказать необходимую поддержку в тот момент, когда у вас появится шанс карьерного роста. В-третьих, такой человек может предложить вам стать его преемником, если сам поднимется по служебной лестнице или уйдет на пенсию.
Если ваш работодатель оплачивает сверхурочную работу, то ваше стремление не должно выглядеть, как банальное желание больше заработать. При этом ваша работа должна быть сделана качественно, чтобы начальник не заподозрил вас в некомпетентности и неумении рационально использовать рабочее время.
Осваивайте смежные профессии. Если компания предоставляет возможность получить дополнительное образование – обязательно воспользуйтесь этим шансом. Если нет, то прилагайте усилия самостоятельно. Поступите на курсы повышения квалификации, примите участие в обучающих тренингах, интересуйтесь всем, что происходит в профессиональной сфере. Чтобы добиться успеха, ваша квалификация не должна вызывать каких-либо сомнений.
Вам необходимо сохранять позитивное отношение ко всему, что происходит на работе. Даже, если складывается кризисная ситуация, постарайтесь мыслить в положительном ключе. Сохраняйте оптимистичный настрой и вместе с командой единомышленников продолжайте усердно трудиться — это непременно будет оценено вашим руководством. При этом будьте вежливы и дружелюбны со своими коллегами, поддерживайте их и находите повод похвалить за качественно выполненную работу. Если зайдет речь о вашем повышении, то их доброе отношение может сыграть в вашу пользу. Да и руководить приятнее тем коллективом, где вас уважают и поддерживают.
В-третьих, такой человек может предложить вам стать его преемником, если сам поднимется по служебной лестнице или уйдет на пенсию.
Если вы плодотворно работаете в компании уже несколько лет, а руководство даже не говорит о перспективах вашего повышения, то следует задуматься о серьезных переменах. Составьте резюме, разошлите его в качестве отклика на несколько вакансий, поговорите со своими знакомыми. Тогда вы вскоре сможете сменить место работы, и ваши карьерные планы станут реальностью.
8 способов добиться повышения, не говоря о нем напрямую – HEROINE
Карьерный рост — это цель, к которой необходимо стремиться каждому, кто хочет добиться успеха в своей профессии. Но не всегда выбранная работа может оказаться продуктивной и иметь перспективы для будущего роста. Сам работник может просто не замечать, что не прикладывает усилий для того, чтобы получить повышение, в то время как пойти и попросить его кажется не совсем приличным.
Мы решили разобраться, как нужно действовать в такой ситуации и выяснили, что нужно делать, чтобы повысить шансы на карьерный рост, не говоря об этом начальству напрямую.
1. Найти покровителя
Недавнее исследование показало, что 4 из 5 работников, которые имели доверительные отношения с кем-то из вышестоящих сотрудников, получили повышение. Попасть в покровительство к кому-то из уважаемых людей в коллективе — значит иметь возможность получить полезный совет в том, как ускорить свои успехи на работе, а также обзавестись хорошим отзывом о своей работе. Подобные отношения могут быть полезными для тех, кто хочет повышения, так как кто-то, в чье рабочее окружение вы сможете войти, обязательно замолвит за вас слово. Помимо этого, можно всегда оставаться в курсе интересных новостей и важных дел, что уже повышает ваши шансы блеснуть своими знаниями в подходящий момент (не в качестве сплетен, разумеется).
2. Подсчитать результаты
Повышение не всегда основано на ваших прошлых успехах, но тем не менее, очень важно вести учет вашим успехам в течение продолжительного периода времени.
Записывайте все свои результаты, которые помогли вашей компании выполнить план, повысить эффективность или любым другим способом оригинально или креативно изменить ситуацию к лучшему. Таким образом, вы будете подготовлены и в любой момент сможете аргументированно отстоять свое право на повышение. К тому же, объективные данные о ваших достижениях смогут дать представление о вашей компетенции, профессионализме и способностях.
Скромность в данном вопросе лишняя, так как для того, чтобы получить повышение и стремительно двигаться по карьерной лестнице, необходимо уметь себя продавать.
3. Наладить связи с начальником
Наладить связь с непосредственным начальником очень важно, так как этого человека необходимо воспринимать так же, как и всех своих коллег. Начальник может помогать вам или же тормозить ваше развитие по ряду причин, относящихся к человеческому фактору, но тем не менее, быть ближе к нему — лучший способ добиться повышения.
Начните чаще советоваться со своим боссом, подчеркивать тот факт, что вы заинтересованы в том, чтобы остаться в компании, что вы заинтересованы в ее успехе. Разговаривайте со своим управляющим о возможном продвижении для вас, узнавая, какие есть перспективы есть у вас, как у сотрудника. Быть уверенным в глазах начальства — это отличный навык, показывающий, что вы знаете себе цену и ваши профессиональные заслуги — это не пустой звук, и вашему боссу стоит за вас держаться.
Также очень полезно знать немного о жизни своего начальника, сферу его интересов и уметь вести беседу о том, что важно для него и для вас на корпоративах, конференциях и прочих неформальных мероприятиях.
4. Обзавестись новыми знаниями
Приобретение новых знаний и профессиональных возможностей делает из вас незаменимого сотрудника, особенно если развиваться вы умеете регулярно и в сферах, полезных деятельности вашей компании. Не стоит игнорировать умение работать с технологиями и разбираться в последних гаджетах, так как развитие их не стоит на месте, а вы тем самым можете стать более опытным сотрудником, репутация которого будет привлекать внимание.
Но быть в тренде необходимо не только в отрасли технологий, но и в области всего, что касается специфики вашей работы и компании.
5. Развивать отношения с сотрудниками
Доверительные отношения с сотрудниками так же важны, как и отношения с боссом. Коллеги, которые знают о ваших заслугах, ценят вашу работу и доверяют вам в делах, могут стать помощниками в продвижении, ведь во время следующего обсуждения возможной кандидатуры на продвижение ею можете быть вы, если ваши сотрудники выделят вас, как полезного работника. К тому же, общениа с коллегами помогает получить много новой информации о месте вашей работы, особенностях начальства и тонкостей функционирования самой компании.
Дополнительным бонусом могут стать приятные знакомства, которые помогут вам еще и получать удовольствие от нахождения в офисе.
6. Взять больше обязанностей
Ваша интенция делать больше, чем вы делаете сейчас — еще один хороший способ стать более полезным и заинтересованным в глазах начальства.
Главное, чтобы такая инициатива не привела к использованию вас для работы, которая должна выполняться другими. Помните, что труд должен оплачиваться, а если вы всё же помогаете бесплатно, то обратите внимание, какая работа принесет вам помощь и выгоду, а какая превратится в эксплуатирование вашего времени и сил.
7. Работать в команде
Несмотря на то, что повышение — это дело, касающееся только вас, необходимо не забывать о том, что любая компания — это команда. Работая в команде, обязательно нужно считаться с мнением и потребностями коллег, поддерживать тех, кто работает вместе с вами над одним проектом и, конечно же, уметь делиться успехом и похвалой с теми, кто тесно связан с вашей работой. Работа в команде не только облегчит жизнь в офисе и принесет много полезных знаний, но и поможет вам развить в себе лидерские качества, если вы хотите расти в своей компании.
8. Придумывать новые задачи
После того, как вы выяснили, какие цели преследует компания, и в чем она нуждается, подумайте о сферах, которые остались незамеченными, но все же нуждаются в совершенствовании.
Решите, что можно сделать, чтобы улучшить положение и начните развивать новые знания в этой области. Не бойтесь предлагать новые идеи и проекты, ведь именно так вы показываете свою осведомленность, заинтересованность и креативность, которые не останутся незамеченными со стороны руководства.
Добавить в избранное
Статьи по теме:продвижений по карьерной лестнице | Центр обслуживания клиентов IBC
Повышение по карьерной лестнице — это повышение до следующего более высокого уровня, до которого сотрудник продвигается без конкурса, вплоть до уровня полной производительности (FPL) своей должности. Например, если должность классифицируется на уровне GS-11/12/13, а сотрудник нанимается на уровень GS-11, повышение до уровня GS-12, а затем до GS-13 считается повышением по карьерной лестнице. .
Чтобы иметь право на продвижение по карьерной лестнице, должны быть выполнены следующие квалификационные требования: сотрудники должны соответствовать установленному времени, иметь соответствующий уровень специализированного опыта и иметь официальный рейтинг, по крайней мере, полностью успешный.
Важно помнить, что повышение по карьерной лестнице не является автоматическим правом и может быть отложено. Другие факторы, которые следует учитывать при определении того, получит ли сотрудник повышение по службе, включают проверку наличия достаточного количества доступной работы на следующем более высоком уровне, финансирование и продемонстрировал ли сотрудник способность выполнять обязанности с более высокой оценкой. Сотрудник может соответствовать всем квалификационным требованиям, но еще не иметь возможности выполнять обязанности более высокого ранга.В этом случае может оказаться целесообразным отложить повышение до тех пор, пока сотрудник не продемонстрирует способность работать на следующем более высоком уровне.
Если сотрудник соответствует всем требованиям и будет повышен в должности, руководители должны санкционировать действие FPPS и направить его в офис обслуживающего персонала (SPO) до даты вступления в силу повышения. HR рекомендует надзорным органам санкционировать и направлять эти действия SPO заблаговременно до даты вступления в силу, чтобы избежать каких-либо проблем.
Действия по продвижению не могут быть выполнены задним числом, потому что супервизор не санкционирует и не направляет действие вовремя.
Если повышение по службе будет отложено, обоснование решения должно быть хорошо задокументировано и обсуждено с сотрудником вместе со стратегией или планом, которые помогут сотруднику внести улучшения, необходимые для предоставления повышения. Действия по продвижению должны быть санкционированы и отправлены в SPO, как только сотрудник будет соответствовать всем критериям.
HR поощряет руководителей предоставлять сотрудникам своевременную, справедливую и конкретную обратную связь в течение года. Руководители не должны дожидаться обзора прогресса или обзора результатов работы на конец года, чтобы проинформировать сотрудника о проблемах или опасениях, которые могут привести к решению отложить продвижение по службе.Своевременная обратная связь позволит сотруднику внести изменения для улучшения.
Решение отложить продвижение по службе не должно быть неожиданностью для сотрудника во время определения продвижения по службе.
Если руководитель предоставил сотруднику положительный отзыв в течение года и, возможно, оценил его как «полностью успешный» или выше, но впоследствии решает отложить продвижение по службе, это решение может противоречить предыдущему отзыву. Это может затруднить защиту принятого решения.Эта ситуация еще более усложняется, когда сотрудник получил вознаграждение в течение того же периода времени.
Обратитесь к своему специалисту по работе с сотрудниками, чтобы получить рекомендации по вопросам производительности, или свяжитесь со своим специалистом по персоналу и классификации по общим вопросам, связанным с повышением по карьерной лестнице.
Повышение в Федеральной службе
Агентства могут повышать или переводить карьерных или условно карьерных сотрудников при различных обстоятельствах.Они также могут продвигаться по службе на срок до пяти лет для заполнения временных должностей, выполнения проектных работ, заполнения должностей, временно ожидающих реорганизации, или для удовлетворения других временных потребностей.
Однако большинство продвижений осуществляется через один из двух каналов продвижения — планы продвижения по служебной лестнице и планы продвижения по карьерной лестнице.
Как правило, штатные сотрудники, которые повышаются до более высокого разряда, должны получить повышение заработной платы как минимум на две ступени по сравнению с предыдущим классом. Сотрудникам с разрядами заработной платы, которые были переведены в более высокую категорию, должна быть установлена ставка заработной платы как минимум на четыре процента выше, чем на второй ступени их прежних разрядов.
Повышение заслуг в федеральном правительстве
Каждое агентство должно иметь процедуры для продвижения сотрудников на основе заслуг, которые доступны кандидатам в письменной форме. Агентства должны перечислять исключения. Действия в соответствии с таким планом, включая идентификацию, квалификацию, оценку или отбор кандидатов, должны осуществляться без учета политической, религиозной принадлежности или принадлежности к трудовой организации или семейного положения, расы, цвета кожи, пола, национального происхождения, недисквалифицирующих физических недостатков или возраста.
, и должны основываться исключительно на критериях, связанных с должностью.
Сферы рассмотрения должны быть достаточно широкими, чтобы обеспечить наличие высококвалифицированных кандидатов с учетом характера и уровня занимаемых должностей. Агентства также должны гарантировать, что учитываются сотрудники в пределах рассматриваемой области, которые отсутствуют по уважительным причинам, например по служебным обстоятельствам или увольнению.
Чтобы иметь право на повышение или трудоустройство, кандидаты должны соответствовать минимальным квалификационным стандартам. Процедуры отбора предоставляют руководству право выбирать или не выбирать из группы наиболее квалифицированных кандидатов и должны учитывать приоритетные права на повторное трудоустройство, право на восстановление и другие специализированные программы трудоустройства.
Карьерная лестница
Некоторые профессии — чаще всего, но не исключительно, профессиональные и административные должности с общим графиком — имеют планы карьерной лестницы, в которых продвижение до определенных уровней рассматривается автоматически после определенных периодов службы на работе.
Ни один сотрудник не может получить повышение по карьерной лестнице, если его или ее текущий рейтинг не составляет «полностью успешен» или выше. Кроме того, ни один сотрудник не может получить повышение по карьерной лестнице, если его рейтинг ниже «полностью успешен» по важному элементу, который также имеет решающее значение для работы на следующем более высоком уровне по карьерной лестнице.
Схема служебной лестницы обычно требует повышения по прошествии определенного периода времени при условии, что требования к служебной деятельности были выполнены, например, скачок на две ступени через два года после приема на работу. Однако сотрудники не имеют права на эти рекламные акции, и агентство может отложить или даже отказать в них, ссылаясь на различные причины, включая отсутствие средств.
На рабочих местах, объединенных в профсоюзы, трудовые договоры с руководством могут регулировать некоторые аспекты карьерной лестницы, включая условия продвижения по службе и согласованные права на подачу жалоб, если в повышении отказано.
Непродвижение по службе может быть обжаловано в рамках административной процедуры рассмотрения жалоб, но, как правило, не подлежит обжалованию в Совет по защите заслуг, за исключением случаев, когда сотрудник утверждает, что имел место дискриминационный или ответный мотив.
Зачем нужна карьерная лестница
С Новым годом! На «чистом листе» января многие из нас думают о том, что будет дальше. Может быть, вам нужна дорожная карта для проектов, которые ваша команда будет решать в этом году, или, может быть, вам нужна дорожная карта для себя.На чем вы должны сосредоточиться в этом году, чтобы перейти на следующий уровень? Как вы помогаете своей команде делать то же самое? Карьерная лестница — один из эффективных инструментов, помогающих ответить на эти вопросы, и, кроме того, хорошая лестница может помочь уменьшить предвзятость и избавить от лишней работы.
Этот пост является первым из трех частей серии о карьерных лестницах:
- Часть 1 (этот пост): Зачем вам нужна карьерная лестница
- Часть 2: Как создать эффективную карьерную лестницу
- Часть 3: Как использовать карьерную лестницу, когда она у вас есть, и что делать в этом случае индивидуальный участник, если у вас его нет.
Что такое карьерная лестница и зачем она мне нужна?
Карьерная лестница — это структура, которая документирует путь (пути), по которому человек может идти по мере своего развития в своей компании. В нем описаны различные роли (надеюсь, как отдельные участники, так и роли менеджера), изложены ожидания для каждой и представлена достаточно подробная информация, чтобы наметить путь от одной роли к другой. Карьерная лестница может включать в себя твердые навыки, а также набросок того, как человек должен работать на каждой должности и какое влияние эта роль должна оказывать.
Когда я начинал свою карьеру, у меня не было карьерной лестницы, и я не знал, чего мне не хватало. Я наивно полагал, что, если я сделаю хорошую работу, меня за это признают. В основном это сработало — меня несколько раз повысили, я перешла на совершенно новую сферу деятельности и еще несколько раз получила повышение. Большинство этих рекламных акций стали приятным сюрпризом — хотя я люблю узнавать что-то новое и обычно стараюсь работать над тем, что было наиболее полезным для компании, у меня никогда не было подробных указаний о том, как будет выглядеть «следующий уровень».
Я не понимал ценности карьерной лестницы, пока не начал руководить командой. Помогая каждому члену моей команды определять возможности развития и работать над продвижением по службе, я теперь считаю карьерную лестницу критически важной для продуктивного и справедливого управления командой.
Сделайте свою команду счастливой и мотивированной
Аналитики, из всех людей, хотят знать, как их оценивают и как достичь следующего уровня. Четкое определение предстоящего пути имеет решающее значение для сохранения вовлеченности и роста сильных исполнителей.Иногда они явно хотят знать, как получить следующее повышение, но им также нужны реальные способы повысить свое влияние, измерить прогресс и подумать о будущих вариантах. Признание имеет значение, и карьерная лестница позволяет распознавать как большие шаги (продвижение по службе), так и более мелкие шаги (признание того, что кто-то продемонстрировал мастерство в одном навыке, даже если ему еще предстоит перейти на следующий уровень).
Это также обеспечивает контекст для обратной связи, которая является продуктивной, а не личной.
Сделайте неявное явное
Определение карьерной лестницы также дает возможность определить, какие виды работы важны в команде.Есть сложные навыки, которые, как вы ожидаете, со временем улучшатся, но для успешного участия в команде нужно гораздо больше, чем глубокое знание инструментов и методов. Вместо того, чтобы рассчитывать на то, что ваша команда понимает, как выглядит зрелость в должности, хорошая карьерная лестница описывает ее в материальных терминах. Это особенно важно, когда члены вашей команды различаются по расе, полу, возрасту, культурному происхождению или другим признакам, или когда у них просто разный опыт. Так что, по сути, это всегда важно.Четкое формулирование ожиданий относительно того, как следует работать на каждом уровне, также дает возможность превратить связующую работу в продвигаемую работу, прояснив, как сотрудничество, командный процесс и наставничество выглядят на разных уровнях.
Минимизируйте предвзятость в обратной связи и продвижении
Инструменты, которые обеспечивают объективные измерения успеха и устраняют двусмысленность, помогают уменьшить предвзятость при продвижении по службе и побуждают рецензентов обращать внимание на работу, а не на личность при проверке эффективности.Они также могут помочь устранить гендерный разрыв, который существует как в ожиданиях относительно того, что означает высокая производительность, так и в самооценке против этих ожиданий. Как женщины, так и недопредставленные меньшинства с большей вероятностью будут рассматривать тщательное планирование карьеры и инструктаж по процессу оценки и продвижения по службе как очень важную практику компании. Приверженность определению того, как выглядит успех через хорошо продуманную карьерную лестницу, и активное обучение сотрудников тому, как ее достичь, могут помочь привлечь и удержать более разнообразную команду, а также стимулировать продвижение по службе, основанное на истинном профессионализме, а не на личности.
Управляйте повышением и поощряйте выравнивание в рамках всей компании
Как менеджер, вы можете распознать, кто в вашей команде заслуживает повышения, но, вероятно, не сможете добиться этого повышения в одиночку. Вам потребуется одобрение вашего менеджера и, вероятно, других руководителей компании. Создание карьерной лестницы — отличная возможность заручиться поддержкой других заинтересованных сторон и заранее решить любые разногласия. Это может вызвать разговоры о менее заметных наборах навыков в вашей команде и о том, почему они так ценны для компании.Это также может вызвать разговоры о выравнивании по всей компании — как ваше видение лестницы согласуется с другими командами в вашей организации? Намного проще вести продуктивный разговор на эти темы заранее, когда вы создаете лестницу, чем ждать, пока вы не поверите, что кто-то заслуживает повышения, и обнаружите, что вы и руководитель отдела кадров имеют разные мнения о том, какие уровни ролей должны существуют в вашей команде.
Поддержание равной заработной платы
Каждый уровень должен соответствовать диапазону выплат.Во многих стартапах нет явной шкалы заработной платы, поэтому, когда вы впервые создаете лестницу, вы можете обнаружить, что текущая зарплата команды ей не соответствует. Вы обнаружили историю скрытых предположений, предубеждений, переговоров, а иногда и просто случайности. Возможно, вы не захотите сразу же корректировать зарплаты всех сотрудников по мере развертывания, но со временем вы сможете использовать карьерную лестницу, чтобы привести команду в соответствие между уровнями и внутри них. И когда к команде присоединяются новые люди, лестница поможет структурировать предложения и переговоры, чтобы сохранить это согласование.
Почему бы не создать карьерную лестницу?
Создание карьерной лестницы — серьезное мероприятие, и вы можете задаться вопросом, стоит ли оно того или сейчас подходящее время. Вот несколько распространенных контраргументов, которые я слышал, и мои мысли по ним:
- Еще рано. Ваша команда молода, и вы все еще думаете, как она должна быть структурирована — сейчас действительно подходящее время для создания и поддержания лестницы? Это правда — на ранних этапах развития компании все быстро меняется, и многие люди в конечном итоге выбирают карьерный путь, о котором не планировали годом ранее.Но людей с высоким потенциалом привлекают стартапы именно потому, что есть много возможностей для роста, поэтому полезно указать им, на чем следует сосредоточиться, чтобы максимально использовать эту возможность. Возможно, это не полностью детализированная лестница, но некоторые руководящие принципы того, как выглядит следующий уровень, являются хорошим началом. Подробнее об этих принципах — во второй части этой серии.
- Моя команда слишком мала. Вам, как команде из одного или двух человек, действительно нужны эти накладные расходы? Если вы или ваш товарищ по команде надеетесь на повышение, то вам поможет какая-то лестница.Опять же, можно упростить процесс и при этом получить некоторые преимущества, но обдумывание областей, в которых вам больше всего необходимо расти, и согласование этой структуры с вашим руководителем, поможет облегчить обсуждение роста и продвижения в будущем.
- Это работа отдела кадров. Или HR хочет, чтобы это было их работой, но не будет делать этого прямо сейчас. Во многих организациях отдел кадров и управления персоналом хочет создать согласованную структуру уровней во всех командах и обеспечить соответствие карьерных лестниц этой стратегии выравнивания.Когда это происходит, это прекрасная возможность для сотрудничества и создания лестницы с межорганизационной согласованностью и реальной выносливостью. Но даже в рамках общекорпоративных усилий под руководством HR вы должны взять на себя большую часть работы по созданию лестницы своей команды — в конце концов, кто лучше вас знает, чем занимается ваша команда и как выглядит следующий уровень? Иногда HR хочет владеть карьерной лестницей, но не согласен с вами в том, когда она необходима. Я был там, и я бы порекомендовал быть очень прозрачным со всеми участниками — HR, вашим менеджером и вашей командой — что вы создаете лестницу, которая поможет вести беседы о карьерном росте, что вы будете учитывать это в обзорах и продвижение по службе, но это не полностью одобрено организацией и может быть изменено в будущем.
- Мне нравятся квартирные организации. Что вообще означают названия? Да, названия сильно различаются по использованию, и Data Scientist Lyft — мой аналитик данных. Но титулы важны как для людей, которых вы нанимаете, так и для людей, которых вы продвигаете. Публичное признание кого-либо из вашей команды за их рост и влияние — это огромный моральный подъем не только для этого человека, но и для всех, кто работает с ним, кто также делает все возможное для работы каждый день. Кроме того, плоская организация обычно не является плоской, у нее просто неявный уровень опыта и невидимая шкала оплаты труда.Это рецепт предвзятости и отсутствия равной оплаты труда: всем будет лучше, если стандарты обещаний (и сопутствующего повышения заработной платы) ясны и справедливы.
- Я не менеджер, поэтому не могу создать для себя лестницу, даже если она мне нужна. Это правда, не твоя работа — создавать карьерную лестницу, даже если она ценна, и это заставляет склеивать работу. В третьей части этой серии статей я расскажу о некоторых простых способах получить более подробные рекомендации по развитию от вашего менеджера, даже если у вас нет карьерной лестницы.
Ваша команда молода, и вы все еще думаете, как она должна быть структурирована — сейчас действительно подходящее время для создания и поддержания лестницы? Это правда — на ранних этапах развития компании все быстро меняется, и многие люди в конечном итоге выбирают карьерный путь, о котором не планировали годом ранее.Но людей с высоким потенциалом привлекают стартапы именно потому, что есть много возможностей для роста, поэтому полезно указать им, на чем следует сосредоточиться, чтобы максимально использовать эту возможность. Возможно, это не полностью детализированная лестница, но некоторые руководящие принципы того, как выглядит следующий уровень, являются хорошим началом. Подробнее об этих принципах — во второй части этой серии.
В третьей части этой серии статей я расскажу о некоторых простых способах получить более подробные рекомендации по развитию от вашего менеджера, даже если у вас нет карьерной лестницы.Отлично, как мне его построить?
Создание продуманной карьерной лестницы требует времени, но я считаю, что это один из самых ценных инструментов управления, которые у меня есть. Во второй части более подробно рассказывается о том, как создать лестницу, которая отражает ваши приоритеты, обеспечивает внутреннее согласование и сохраняет достаточную гибкость для развития вместе с вашей командой. Я хотел бы услышать больше о вашем опыте работы с карьерными лестницами — у вас есть такой опыт? Вы когда-нибудь действительно смотрели на это? Напишите мне письмо или поговорите на нашем канале Slack!
Преимущества карьерной лестницы
Карьерная лестница — это формальный процесс в организации, который позволяет сотрудникам продвигаться по карьерной лестнице до более высокого уровня заработной платы, ответственности или полномочий.
Как только сотрудники соответствуют определенным критериям, они могут переходить на должности более высокого уровня.
Примеры должностей, которые могут иметь карьерную лестницу или путь, включают в себя такие, как администрация, связь, обслуживание клиентов, образование, розничная торговля, правоохранительные органы и многие другие специальности. В средних и крупных государственных организациях количество этих должностей достаточно велико, чтобы их можно было рассмотреть при создании карьерных лестниц.
Карьерная лестница не может приносить пользу только сотрудникам.Работодатели также должны получить некоторые выгоды. Вот некоторые из способов, которыми карьерная лестница приносит пользу организациям-работодателям.
Удерживать персонал с помощью служебной лестницы
Карьерные лестницы способствуют удержанию персонала. Когда сотрудники сталкиваются с трудностями, свойственными любой работе, они могут взглянуть на карьерную лестницу, чтобы увидеть, что в ближайшем будущем появятся больше денег, ответственности или полномочий, если сотрудники будут соответствовать требованиям работодателя для перехода на следующую ступень карьерной лестницы.
Сотрудники видят свет в конце туннеля. Это заставляет их долго и серьезно задуматься о плюсах и минусах другой работы. Если они решат уйти, они должны обновить свое резюме, заполнить заявления о приеме на работу, пройти собеседование, освоить новую работу и адаптироваться к новой организационной культуре. Если они решат остаться, они знают работу и организацию, находятся в очереди на карьерный рост и знают, что им нужно сделать, чтобы сделать следующий шаг в своей карьере.
Квалифицированная рабочая сила
Почти все карьерные лестницы включают в себя какой-либо компонент непрерывного образования или обучения.Сотрудники не только накапливают многолетний опыт и работают на приемлемом уровне, но и проходят учебные курсы для повышения своих навыков. Требования по карьерной лестнице являются для сотрудников внешним стимулом к посещению профессионального обучения. Результатом для организации является хорошо обученная рабочая сила.
Покажите своим сотрудникам, что они ценны
Когда в организациях есть карьерные лестницы, они показывают сотрудникам, что организация их ценит.
Карьерная лестница — это формальный механизм, с помощью которого сотрудники получают знания, навыки и способности, которые делают их более полезными для работодателя.Сотрудники чувствуют, что о них заботятся, поскольку организация инвестирует в них.
Организация позволяет сотрудникам со временем лучше выполнять свою работу. Карьерная лестница методично способствует этому. Каждая ступенька лестницы требует обучения для перехода на следующую ступеньку. Тренинг готовит сотрудников к выполнению задач, заданий и проектов, над которыми они будут работать, когда достигнут следующего уровня карьерной лестницы.
Мотивированные сотрудники
Поскольку эффективность работы почти всегда является ключевым фактором в программах карьерной лестницы, сотрудники заинтересованы в хорошей работе.Сотрудники не только должны приобретать опыт и проходить обучение; они также должны хорошо выполнять свои текущие роли. Для организации не имеет смысла продвигать сотрудника по карьерной лестнице, если сотрудник не доказал свою компетентность на более низких уровнях.
Требуя от сотрудников удовлетворительной работы по продвижению по службе, организации стимулируют мотивацию персонала.
Привлечь талантливых людей, желающих развиваться
Некоторые люди хотят сделать свою работу и вернуться домой.Если они оправдывают ожидания, они ожидают, что начальство их не будет беспокоить. В таком отношении нет ничего плохого. Миру нужны люди, чтобы делать свою работу, но эти люди не подходят для работы с карьерной лестницей.
Организации рекламируют свои карьерные лестницы при приеме на работу соискателей в надежде получить новых сотрудников, которые не возражают начать с самого низа, когда они знают, что есть четкий путь к более высоким уровням. Это люди, которые преуспевают на должностях карьерной лестницы.Они хотят развиваться, чтобы продвигаться по служебной лестнице. Эти новые сотрудники счастливы, что их работа начинается снизу, но они не намерены оставаться внизу дольше, чем это необходимо.
Делайте поручения нужным людям
Карьерные лестницы — это инструменты, которые менеджеры могут использовать при принятии решений о том, каким сотрудникам и какие задачи поручать. Сотрудникам, находящимся выше по карьерной лестнице, могут быть даны более сложные и трудные задания, чем сотрудникам более низких уровней.Сотрудники более высокого уровня обладают знаниями, навыками, способностями и заработной платой, соответствующими их заданиям.
Менеджеры могут использовать задания, чтобы помочь людям на более низких уровнях развиваться в сотрудников, как и на более высоких уровнях. По мере того, как сотрудник среднего звена приближается к высшей ступени карьерной лестницы, менеджер может назначить этому сотруднику проект или задачу, аналогичную тем, которые сотрудник получит на более высоких уровнях. Это показывает менеджеру, как сотрудник выполняет задания следующего уровня.
Сотрудников более высокого уровня можно использовать в качестве наставников для сотрудников более низкого уровня. Сотрудники низшего звена могут воспользоваться мозгами своих более старших коллег, чтобы понять, как самостоятельно подняться по служебной лестнице. Конечно, организации должны гарантировать, что назначенные наставники обладают способностями и отношением, подходящими для наставничества.
Не каждый высокопоставленный сотрудник может быть наставником.
Advancement Vs. продвижение | Малый бизнес
Для сотрудников, поднимающихся по служебной лестнице, различие между продвижением по службе и продвижением по службе может быть незначительным.Однако продвижение по службе отличается от продвижения по нескольким причинам. Различия могут включать в себя заработную плату, полномочия, должностные обязанности и ответственность и даже местоположение или территорию. Предположительно, все продвижения по службе считаются продвижением по службе, но не все случаи продвижения по службе.
Обзор
Продвижение и продвижение по службе могут происходить в одной компании. Тем не менее, продвижение по службе имеет широкое определение, такое как карьерный рост внутри или за пределами одной и той же организации на основе квалификации, опыта работы или обучения.Повышение по службе почти всегда происходит внутри одной и той же организации и означает более формальные шаги или продвижение по службе.
Заработная плата
Сотрудники обычно ожидают повышения заработной платы при переходе с одной работы на другую. Специалисты по кадрам используют термин «продвижение изнутри» для обозначения перехода с работы более низкого уровня на работу более высокого уровня. Примером продвижения по службе, которое, вероятно, будет сопровождаться повышением зарплаты, может быть переход от помощника менеджера к менеджеру.С другой стороны, продвижение по службе не всегда сопровождается повышением заработной платы, и продвижение по службе не обязательно оправдывает повышение заработной платы. Примером карьерного роста помощника менеджера по розничной торговле может быть переключение с одной смены на другую, что дает сотруднику больше возможностей продемонстрировать свои навыки обслуживания клиентов и разрешения конфликтов. Такое продвижение по службе может не включать в себя повышение заработной платы, потому что сотрудник сохраняет ту же должность и ранг, но может иметь больше возможностей для изучения новых навыков и проявления новых способностей.
Полномочия
Продвижение по службе может означать усиление авторитета, однако, когда продвижение по службе является горизонтальным переходом от одной компании к другой, уровень полномочий сотрудника может не сильно отличаться. Однако повышение по службе предполагает, что сотрудник имеет большую свободу действий и авторитет в результате перехода с одной должности на более высокий уровень. Кроме того, повышение по службе обычно меняет звание и должность сотрудника.
Должностные обязанности
Увеличение должностных обязанностей типично как для продвижения по службе, так и для продвижения по службе.Во многих случаях повышение означает, что сотрудник продемонстрировал способность выполнять дополнительные должностные обязанности в том же или другом отделе. Сотрудники, получившие повышение по службе, также продемонстрировали, что они способны нести большую ответственность; однако их продвижение по карьерной лестнице является более формальным.
Местоположение или переезд
Многие объявления о вакансиях указывают на то, что кандидаты должны быть готовы переехать для продвижения по службе.
Работодатели, которые намереваются продвигаться по службе или обеспечивать карьерный рост и продвижение по службе, используют объявления о вакансиях, чтобы гарантировать, что они получают кандидатов, которые готовы переехать туда, где есть возможность, для продвижения по карьерной лестнице.В этом случае продвижение по службе или повышение по службе может привести к увеличению территории, за которую отвечает сотрудник, или к переезду, чтобы взять на себя более заметную роль в компании.
Ссылки
Ресурсы
Биография автора
Рут Мэйхью пишет с середины 1980-х годов, а с 1995 года является экспертом в области управления персоналом. , «и ее цитировали в многочисленных публикациях, включая журналы и учебники, посвященные методам управления человеческими ресурсами.Она имеет степень магистра социологии Университета Миссури в Канзас-Сити. Рут проживает в столице страны Вашингтоне, округ Колумбия.
карьера + карьера + продвижение по службе | Решения США | Закон
ЛОНГ против ПЕТЕРСА, 05-5281 (округ Колумбия 2-27-2007) Суд:
Апелляционный суд США, округ Колумбия.
Дата: 27 февраля 2007 г.
Цитируется: 0
Корам: 3
… ПРИНЯЛИ РЕШЕНИЕ, чтобы решение районного суда было подтверждено. Лонг утверждает, что Министерство транспорта дискриминировало ее по признаку расы, отказав ей в карьере лестнице повышении . … Департамент представил доказательства того, что он не продвигал Лонг, потому что она не имела права на повышение . J.A. 14-15. Лонг не представил достаточных доказательств, чтобы создать подлинный спор о том, что …
Суд: Окружной суд США, округ Колумбия.
Дата: 30 марта 2009 г.
Цитируется: 0
Корам: 1
… [] (id., № 49) (далее «Граф III»).Общими для каждого подсчета являются утверждения Истца о том, что Ответчик отказал ей в « карьерных лестниц повышении до уровня GS-15» (ид., 12, 16-17 … средства правовой защиты, Истец утверждает, что (1 ) примерно 12 февраля 2004 г.
она связалась с консультантом EEO «по поводу отказа FMCSA в карьере по служебной лестнице продвижении и других дискриминационных методах обращения … пола, и (d) дискриминации в отношении отпуска и« работы на дому ». «; (2) Истец не может представить никаких доказательств в поддержку своих требований о дискриминационном отказе от карьеры — лестница повышение с до GS…
Суд: Окружной суд США, округ Колумбия.
Дата: 1 октября 2008 г.
Цитируется: 13
Корам: 1
MOTIONS (бета)
Ходатайство об отказе: удовлетворено
… отказано в карьере лестнице повышении с до уровня GS-12, требовалось получить разрешение на рабочие часы, и ему не разрешили предоставить 72 часа отпуска без сохранения заработной платы для того, чтобы взять отпуск на Галапагосские острова. повышение до должности бухгалтера GS-7 в офисе главного финансового директора.
Это была карьера, , лестница, позиция с потенциалом повышения до уровня GS-12. 5 июля 1998 г. истец был…повышен до уровня GS-9 после более чем двух лет работы в должности GS-7. 19 ноября 2000 г. истец получил еще одну карьеру лестницу повышение до уровня GS-11 после более чем двух лет работы в должности GS-9. Она была …
Суд: Апелляционный суд США, седьмой округ.
Дата: 2 июня 1998 г.
Цитируется: 191
Корам: 1
… дискриминация. Идентификатор. на 161.
Политика DOL в отношении обучения для карьеры лестница продвижение предусматривает: «Руководители должны назначить каждого сотрудника на должность карьера лестница …. кем-то другой расы, пола и т. д. «), сертификат отклонен, 118 S. Ct. 416 (1997).
Требования для карьерного роста лестницы повышения в DOL изложены в .
.. нескольких меморандумах о политике. Чтобы иметь право на повышение , сотрудник с карьерой по лестнице должен, по мнению руководителя, удовлетворять следующим критериям …
Суд: Окружной суд США, округ Колумбия.
Дата: 27 янв, 2009
Цитируется: 17
Корам: 1
MOTIONS (бета)
Ходатайство об упрощенном судопроизводстве: удовлетворено Ответчик
…немедленно. Как вы знаете, в настоящее время я рассматриваю возможность карьерного роста по лестнице повышения с до уровня 6 класса, что, на мой взгляд, не связано с заявкой на повышение , которую я продвинул в жалобе EEO … полностью отделен от вашей нынешней ситуации, в которой вы рассматриваете возможность карьерного роста лестницы повышения г-на Робинсона «. также отмечено в…. назначенный FDIC 93-60: «Что ее карьера лестница продвижение до юрисконсульта, 6 класс, было отклонено 21 мая 1993 года руководством Юридического отдела, Секции профессиональных обязательств [sic]». (Товарищ …
Суд: Окружной суд США, D.Колумбия.
Дата: 13 марта 2007 г.
Цитируется: 19
Корам: 1
MOTIONS (бета)
Движение для сертификации: в части
… машиностроение карьера лестница дает возможность продвижения с разряда DS-2 в класс DS-11.Тейлор был пром … Директор Департамента инженерных и технических услуг Леонард Бенсон, белый мужчина, отказал Тейлору в карьере — лестница продвижении . Тейлор до сих пор не продвигался по службе с 1996 года, несмотря на … получение оценок работы удовлетворительно или выше.
Карьера – по лестнице — это позиция, на которой работник профсоюза имеет право на повышение с до …
Суд: Окружной суд США, округ Колумбия.
Дата: 18 сен, 2008
Цитируется: 14
Корам: 1
.
.. одобрить карьеру лестницу повышение с GS-9 до GS-11 и, в других отношениях, обошлись с ним несправедливо.Он возбуждает этот иск в соответствии с Разделом VII Закона о гражданских правах 1964 года («Раздел VII … мужчина, работал управляющим жилищным фондом в Военно-морском флоте с 1992 года, начиная с должности GS-7 в карьере . Позиция с повышением Возможности до … меморандума — 21 апреля 1999 г. См. Пример 20 по защите.
Пока жалоба на EEO находилась на рассмотрении, в ноябре 1999 года Браун санкционировал временное 90-дневное продвижение по службе « карьера лестница » для продвижения по службе …
Суд: Верховный суд Миссисипи.
Дата: 4 июня 2009 г.
Цитируется: 10
Корам: 1
…переведен в уезд Нешоба.
(2) Должен ли МакНил получить карьеру – карьерный рост повышение до продвинутого социального работника и / или повышение до местного социального работника .
.. вопрос не заслуживает внимания.
II. Должен ли МакНил получить карьеру — лестница повышение до уровня продвинутого социального работника и / или повышение до регионального социального работника … Супервайзер.
¶ 12. До своего увольнения в 1999 году МакНил подала заявку на карьеру – лестница повышение с до…
Суд: Федеральный суд США по искам.
Дата: 5 ноя, 2008
Цитируется: 0
…следующий карьера карьерный рост повышение с до 12-го класса. «Соответствует ¶ 8. В соглашении также говорится, что любое предполагаемое нарушение со стороны Департамента будет разрешено посредством административной процедуры апелляции EEOC … имеющей право на повышение до нее. следующая карьера лестница повышение до 12 класса » Компл. ¶ 8. Таким образом, лекарство в этом контексте — деньги.
Убытки истца будут составлять разницу между тем, что ей заплатили … что задержка на один год в ее повышении нарушила мировое соглашение.Бюро по вопросам равной занятости первоначально согласилось с тем, что Министерство образования нарушило мировое соглашение; предоставлено …
Суд: Апелляционный суд Северной Каролины
Дата: 1 ноя 1991
Цитируется: 5
Корам: 1
….
2. Школы 13 (NCI3d) — карьера лестница — продвижение отказано — апелляция в вышестоящий суд Учитель, которому отказано в повышении по программе карьера лестница , может подать апелляцию в местный … дифференциация всех учителей, наша Генеральная ассамблея учредила «пилотную программу развития карьеры », которая предназначена «действовать как средство развития плана карьерного роста лестницы , который может быть реализован в масштабах штата i.
..- решение членов апелляционной комиссии, как предусмотрено в N.C.G.S. 115C-363.3 (c) представляет собой окончательное административное действие, необходимое для того, чтобы сторона, участвующая в программе карьерный Ladder , могла подать апелляцию в вышестоящий суд в соответствии с N.C.G.S. …
Суд: Комиссия по равным возможностям трудоустройства
Дата: 20 июл, 2015
Цитируется: 0
…подал жалобу EEO, утверждая, что Агентство подвергло ее дискриминации по признаку пола (женский) и репрессалиям, когда ей было отказано в карьере по лестнице повышении с уровня ZA-III до уровня ZA-IV. .
Суд: Окружной суд США, штат Пенсильвания.
Дата: 7 ноя, 2006
Цитируется: 0
Корам: 1
MOTIONS (бета)
Ходатайство об упрощенном судопроизводстве: удовлетворено Ответчик
.
.. Административный специалист, с карьерой по лестнице повышение с потенциалом до GS-11.Ответчик подал немедленное ходатайство об упрощенном судопроизводстве, в котором он утверждает, что истец не может … позиция была позицией GS-11, он выполнял обязанности этой должности как GS-09. После своего перевода Истец подал заявку на должность GS-09 LAS, которая имела карьеру лестница повышение потенциала до GS … второй раз на должность GS-09 LAS, которая имела карьеру лестница продвижение потенциального GS-11 и, опять же, не было выбрано.(Максвелл Депо, 8.) Истец показал, что он был проинформирован после …
Суд: Окружной суд Соединенных Штатов, округ Колумбия.
Дата: 24 апреля, 2013
Цитируется: 3
Корам: 1
….
Истец ожидал карьерного роста — лестница повышение с до GS – 11 в апреле 2010 года.
¶ 27. Когда он не получил повышение , Истец осведомился о причине и узнал, что … неблагоприятное действие по трудоустройству — это расследование OIG 2010 года, которое задержало карьеру истца — лестница повышение . Hopkins v. Women’s Div., Gen. Bd. из Global Ministries, 284 F.Supp.2d 15 … утверждал, что имеет отношение к его расе, потому что он не утверждал, что с другими сотрудниками обращались иначе, то есть получили повышение по карьерной шкале — по лестнице во время расследования.Аргумент ответчиков не соответствует действительности. Истцы …
Суд: Апелляционный суд США, седьмой округ.
Дата: 20 апреля 2000 г.
Цитируется: 54
Корам: 1
… право на карьеру — карьерный рост повышение по службе , если сотрудник имеет служебный рейтинг или особый служебный рейтинг менее чем полностью успешный … право на повышение . Если он его удовлетворяет, то он должен показать, что может выступать на следующем уровне. Повышение до следующего более высокого разряда в карьере … был ли истец подвергнут ответным мерам, получив положительную оценку работы, в то время как ему было отказано повышение .В качестве альтернативы, в деле возникает вопрос о том, был ли истец подвергнут ответным мерам …
Суд: Окружной суд США, округ Колумбия.
Дата: 30 марта 2004 г.
Цитируется: 12
Корам: 1
MOTIONS (бета)
Ходатайство об отказе: удовлетворено
Ходатайство об упрощенном судопроизводстве: удовлетворено
Ходатайство об упрощенном судопроизводстве: удовлетворено
Ходатайство об отказе: удовлетворено
…дискриминировали ее по расовому признаку, когда ответчик отказал ей в карьере — лестнице повышении , и этот ответчик отомстил ей за подачу предыдущей жалобы на EEO. A …. Morgan, 328 F.3d, 650. Карьера — лестница Повышение по службе зависит от способности сотрудника работать на следующем более высоком уровне. (Def .’s Mem., Ex ….) Истец участвовал в соревнованиях и был выбран для карьеры — лестницы GS-201-12 / 13 на должность специалиста по управлению персоналом в июне 1999 года.С 22 августа 1999 г. истец был переведен на должность в GS …
Суд: Окружной суд Соединенных Штатов, округ Колумбия.
Дата: 7 янв, 2015
Цитируется: 1
Корам: 1
….
Обе стороны, по-видимому, согласны с тем, что в результате расследования OIG, продолжающегося в 2010 году, продвижение истца карьера — лестница повышение с до GS – 11, которое истец ожидал … неблагоприятных действий, см. Ware v. Billington, 344 F.Supp.2d 63, 76 (DDC2004), стороны соглашаются, что карьера истца лестница повышение с до .
.. Ожидаемое повышение истца , Суд отмечает для полноты картины, что ОГИ расследование обнаружило доказательства того, что истец представил поддельные отчеты о времени и посещаемости.Defs. ‘ Stmt …
Суд: Апелляционный суд США, пятый округ.
Дата: 10 октября 2007 г.
Цитируется: 9
Корам: 3
…за денежный ущерб и что «[все] стандартные рабочие процедуры будут применяться к тому, когда и как [Паттерсон] будет иметь право и рассматриваться для продвижения по карьерной лестнице по лестнице повышение с до 12 класса …. »
Паттерсон получила право на повышение 26 января 2004 г. По состоянию на январь 2005 г. она не получила повышения, и в результате … подала две отдельные административные жалобы. 24 января 2005 года Паттерсон подала административную жалобу («Жалоба I»), утверждая, что ей было отказано в повышении до 12 класса в качестве возмездия.
..
Суд: РАЙОННЫЙ СУД СОЕДИНЕННЫХ ШТАТОВ СРЕДНИЙ ОКРУГ ФЛОРИДЫ ТАМПА ОТДЕЛ
Дата: 11 февраля, 2013
Цитируется: 0
Корам: 1
.Рейтинг «.. Вклад». Ид.
24 февраля 2010 года Руис-Феличиано отказал Фонсеке в первом продвижении Career Ladder . Отказавшись от предложения Fonseca ««, Руис-Феличиано отметил в записке, датированной … областью в CHIP, чтобы своевременно и точно отвечать на ваши звонки.
В служебной записке от 5 мая 2010 года Руис-Феличиано отказал истцу в продвижении по службе Ladder во второй раз. Руис … «), советник позже в тот же день. Фонсека утверждал, что SSA дискриминировало ее по признаку расы и репрессалиям из-за отказа в мае 2010 года в ее Карьере Лестнице Повышении и ее размещении в специальной тридцатке…
Суд:
Окружной суд США, округ Колумбия.
Дата: 30 сен, 2011
Цитируется: 7
Корам: 1
MOTIONS (бета)
Ходатайство об упрощенном судопроизводстве: удовлетворено
…следующие четыре действия со стороны Министерства сельского хозяйства США: (1) отказ истца предоставить карьерный путь — карьерный рост повышение до GS-13 23 сентября 2002 г .; (2) несвоевременное предоставление предварительного продвижения по службе с …, 2003, свидетельствует о дискриминации, связанной с: (1) отказом в предоставлении Джонсону карьеры — по лестнице повышение с до GS-13 23 сентября , 2002; (2) несвоевременное предоставление предварительного продвижения по службе; (3 …: (1) предполагаемая неспособность истца предоставить карьеру — лестницу повышение с до GS-13 23 сентября 2002 г .; (2) предполагаемое невыполнение предварительного повышения по службе с 1998 по 2001 гг. своевременно; и (3…
Суд: Окружной суд США, Д. Мэриленд.
Дата: 4 апреля 2003 г.
Цитируется: 58
Корам: 1
MOTIONS (бета)
Ходатайство об отказе: удовлетворено
Ходатайство об упрощенном судопроизводстве: удовлетворено
Ходатайство о пересмотре: Удовлетворено
Ходатайство о пересмотре: Удовлетворено
Ходатайство о пересмотре: отклонено
… « карьера лестница » кадровая система, аналогичная системе общего расписания (GS). В соответствии с этой системой сотрудники могли продвигаться по карьерной лестнице через неконкурентную карьеру. 1 октября 1998 г. NIMA начала этап … Стажер, Патрисия Бриггс, белая женщина, которая, как и истец, начала свою карьеру после начала Workforce 21, не продвигалась по карьерной лестнице лестнице ; Истец утверждает, однако, что она не является подходящим компаратором, потому что она не сделала этого.
.. лестница продвижение , стороны расходятся во мнениях относительно того, действительно ли Истец подал заявку и был ли он квалифицирован для продвижения . Истец утверждает, что занимаемая им должность стажёра Career была карьерой …
Следующая ступень карьерной лестницы: повышение по службе
Для многих людей в какой-то момент своей карьеры повышение по службе является следующим логическим шагом. Акция мотивирует вас, круг ваших обязанностей увеличивается, становится интереснее и разнообразнее.Более того, чем больше ответственности, тем выше зарплата. Достаточная причина, чтобы стремиться к продвижению по службе. Зачем ждать, пока к вам придет начальник? С помощью этих советов вы можете работать над продвижением по службе.
Поднимитесь по карьерной лестнице с правильной точки зрения
Хочешь быть менеджером в будущем? Тогда думайте и действуйте как один сейчас. И это не значит, что вы должны действовать так, как будто вы находитесь в более высоком положении, чем ваши коллеги, а, скорее, вы должны доказывать свои способности.
Представляйте своим руководителям решения, а не проблемы, и позиционируйте себя на иерархическом уровне, на котором вы хотите быть в будущем. Присоединяйтесь к вышестоящим отделам сейчас и получите соответствующие знания, и следующая ступень карьерной лестницы скоро станет для вас.
Первоклассная репутация — проявите себя
Первый шаг к продвижению по службе — быть компетентным. Лучше поговорить с другими о ваших успехах, чем хвастаться ими самим.Таким образом, убедитесь, что все признают ваш потенциал. Только так вы достигнете идеальной стартовой позиции для начальных переговоров. Прокладывайте путь к продвижению по службе, привлекайте к себе внимание в своем отделе, и вы можете быть уверены, что люди будут говорить об этом на всем протяжении цепочки.
Разработайте карьерный план — поговорите со своим руководителем
Тот факт, что ваш непосредственный руководитель является ключом к вашему продвижению по службе, не облегчает задачу.
Невозможно избежать открытого разговора.Объясните свои амбиции и проявите инициативу. У вас может быть возможность поработать над новыми проектами — даже за пределами вашей команды — и выделиться из массы.
Найти наставника
Наставник в компании может предоставить важные услуги в отношении вашего продвижения. Указанный человек должен быть выше вашего непосредственного руководителя и поддерживать вас. Если вы хотите участвовать самостоятельно, ваш наставник может научить вас и поделиться мудрыми советами, когда вам нужно принять важные решения.Создание хорошей сети в компании не менее важно для вашего продвижения. Даже коллеги, занимающие такую же должность, как ваша, важны, когда дело касается самосовершенствования. У вас есть трудности с презентациями? Найдите людей, которые помогут вам в работе.
Плавный переход — ваш преемник
Если вы планируете получить повышение в ближайшем будущем, убедитесь, что не осталось незаполненных дыр.