Сильная личность какая она проект: Презентация на тему «Сильная личность»

Содержание

Сильная и слабая личность в отношениях |

Очень наглядно расскажу, как строятся отношения в зависимости от инфантильности личности. Самых полярных возьму. Инфантил весь такой незрелый, нарцисс махровый прям, и сильная ресурсная личность с хорошими границами — мощная и прокачанная.
 
Начнем с того, как вообще видят любовь эти люди. Для инфантила любовь — это желание приклеиться и пользоваться ресурсами другого. Я об этом рассказывала в цикле статей про нарциссов. Все другие люди для нарцисса обезличены и либо полезны, если щедро и бесплатно делятся с ним ресурсами, либо плохие и злые, если не делятся или назначают цену. Границы у нарцисса плохие или вовсе отсутствуют, личной территории очень мало, ресурсы скудные. Свою территорию нарцисс старается расширить только за счет других людей. Отдавать и вкладываться в отношения нарцисс не желает. Он уверен, что одного присутствия его драгоценного тела в отношениях уже достаточно. А второй должен за возможность рядом быть отдавать и вкладывать.

Много. Постоянно. Ничего не требуя взамен. Инфантил как энергетический бомж. Он готов с голодухи питаться чем угодно — лишь бы это было доступно и как-то насыщало его хронический голод.
 

Для сильной полноценной личности любовь — совсем другое. Если жизнь инфантила уныла и скудна, то жизнь сильной личности в принципе полноценна и насыщенна. Уже. Ему не нужен кто-то другой, чтобы сделалось хорошо. С другими людьми сильная личность контактирует только для того, чтобы жизнь свою еще лучше сделать. Расширить территорию не за счет другого, а вместе с другим. Она отдает ресурсы от избытка, но смотрит, будет ли что-то за это получить. И если нет, то быстро прекращает такие вложения. Или вкладывает то, за что не захочет спрашивать. Просто потому что приятно. Красивый личностно человек притягателен, магнетичен, харизматичен. С ним хочется быть, но он не со всеми  будет. Он себя точно не на помойке нашел и с помойки жрать не станет. Он энергетический гурман. Ест высокую авторскую кухню и щедро за это платит.


 
ПАРА ИНФАНТИЛ + ИНФАНТИЛ
 
Чем люди инфантильнее, чем более кровавая у них будет бойня в отношениях. Они оба бедны ресурсами, но оба жадны и хотят оттяпать для себя. Это постоянные ссоры, скандалы, сошлись-разошлись, туда же «примирительный секс» — очень опасная вещь. Это взаимные манипуляции, это даже драки. Для обоих эти отношения разрушительны. Но обычно все-таки люди одного уровня инфантильности сходятся чаще, потому что поведение равного себе им… понятно.
 
ПАРА ИНФАНТИЛ + СИЛЬНАЯ ЛИЧНОСТЬ
 
Вот с сильной личностью у инфантила могут получиться хорошие красивые отношения, если инфантил будет повышать свой уровень. То есть взрослеть. В паре с сильной личностью инфантил в той или иной степени тоже взрослеет и сильнеет. Если останется. А обычно нет. Смотрите. Инфантилу вообще рай, казалось бы. Он встретил сильную, магнетичную, ресурсную, гармоничную личность. Он смотрит на такого человека как на инопланетянина. Чарующего и прекрасного. Жителя с другой планеты.
Поначалу он уверен, что наконец-то сорвал джекпот жизни! Наконец-то! Он всю жизнь искал этот рай, и вот все для него… Все, да не все. Инфантил неблагодарен и сам делиться не хочет. Его пустили в шикарный красивый замок с кучей богатств, а он небрежно все надкусывает, требует больше и лучше, топчется грязными ботинками по шелковым коврам, ломает мебель. И тогда ему говорят: «Товарищ, стопэ. Пошел-ка ты отседа вон, а захочешь воспользоваться, входная плата такова». И тут нарцисс придет в ярость. Как так? Не бесплатно? Выгнали? Нет уж, я пробьюсь. И начинает наступать сильной личности на границы. Бросается на крепкие стены, ломает копья, получает по рукам. Сильная личность не разбазаривает ресурсы туда, где не благодарят и не отдают взамен. Потому она и богата. Только выгодный обмен.
 
У инфантила разрыв шаблонов. Он думал, что ему подарили рай на земле, а тут опять что-то не то. И обижается сначала. Может демонстративно уйти, чтобы партнер «понял кого потерял» и вкладывался бы еще. Но он уходит, не будучи правым, поэтому трюк также не работает. И дальше инфантил или уходит окончательно, осыпая проклятиями сильную личность (это вместо благодарности. Типичное инфантильное на вложения не сказать «спасибо», а «эй, че так мало?»), или начинает ему сливаться. Вот то самое явление, которое я описывала в статье «Попрошайки«. Он попал. Теперь будет чередование сверхвложений инфантила и его бундов. Но если сильная личность не хищник, а именно сильная, то долгих сливов не допустит и уйдет. А скорее уйдет раньше, потому что…
 
… потому что сейчас я расскажу вам, как все выглядит со стороны сильной личности. Он встречает нарцисса, который на начальном этапе начинает щедро вкладываться, чтобы «очаровать» жертву. Но сильная личность не млеет от лести, как ворона с сыром, не тает от вложений, а даже старается объяснить: «Не надо столько, не надо, правда. Что я буду должен? Ну хорошо, возьму, раз настаиваешь, но помни, что ты сказал, что должен не буду». Это потом пригодится.
Сильная личность благодарит и старается вложиться в ответ. Ему самому классно себя показать ресурсным, красивым, привлекательным. Нарцисс очень быстро свои вложения свернет и теперь рассчитывает выжимать сильную личность до победного. Типа: «У тебя много, богато, вкусно, а у меня вон крепость из соломы, ветром продувает и ресурсов там мало, потому давай делись». А сильная личность отлично соблюдает правило шагов. Если она увидит, что ее вложения принимаются как должные, что в ответ ей не спешат давать, что ее вложения обесцениваются, она свернет лавочку, назначив цену за дальнейшие вложения. Манипуляции сильной личности не страшны, любую попытку силой или обманом взять ресурсы сильная личность пресечет тут же.
 
Известная психоблогер говорит «В паре с сильной личностью у инфантила границы начинают улучшаться. Сильная личность может построить отношения с любым инфантилом, однако ей это обычно неинтересно». Психолог Михаил Лабковский то же самое описал: «Сильный человек с любым может отношения построить, просто не со всеми хочет».   И они описывают одно явление. Смотрите, для сильной личности отношения — это красивое дополнение к его красивой жизни. Если это будет лишний гемор, личность сильная откажется от таких отношений. Она хочет расширять свою территорию за счет своих ресурсов и за счет взаимовыгодного полноценного обмена с партнером. А инфантил не хочет вкладываться, но хочет за счет сильной личности свою территорию расширить. Ишь какой! Да, сильная личность будет давать по рукам, держать границы, противостоять манипуляциям. Но честно, вот какой интерес 24/7 стоять на башне с пулеметом и охранять свою территорию? Не проще ли найти того, с кем он будет заниматься более приятными вещами? Сильная личность в отношениях с нарциссом может разве что прочность стен замка проверить. И то зачем? Что он тут получит полезного? Ничего. Такое себе удовольствие вечно границы свои охранять. Поняв, что тут скукота, он сам быстро уйдет, а если инфантил за ним пустится вдогонку, может его начать использовать. Тот самый слив нарцисса.
Когда человека в дверь, а он в окно со своими ресурсами и помощью — ну черт с ним, пусть будет. Но цена за это будет повышаться. И для нарцисса это смерть.
 
То есть отношения у инфантила и сильной личности очень могут получиться, но сильной личности сие тупо неинтересно.
 
Наглядный пример — когда у нарцисса множество рабынь и простоподруг, спасательниц, которые его обхаживают за крохи внимания годами, то сильная женщина для него — роковая страсть, та стерва, в которую он может быть годами влюблен, к удивлению таких добрых и милых спасалочек.
 
ПАРА СИЛЬНАЯ ЛИЧНОСТЬ + СИЛЬНАЯ ЛИЧНОСТЬ
 
Вот это песня просто! Кто такие пары видел — уверены, что видят каких-то двух инопланетян. И даже их язык непонятен. Они не ссорятся, конструктивно решают проблемы. Инфантилам кажется, что эти люди просто равнодушны друг к другу, если там нет ругани, качелей, скандалов, манипуляций. Но сильным людям  не надо деструктивной раскачки эмоций. Чем ругаться, а потом страстно заниматься сексом, они сходят на интересный спектакль, покатаются на коньках, поиграют в мафию в друзьями.
Им нужны положительные эмоции, а не отрицательные. Они друг о друге наперегонки стараются заботиться. Не подсчитывают вложения партнера, а сами отдают и получают всегда. Они оба развиваются. И по отдельности, и друг с другом. Их контакты всегда продуктивны для обоих.
 
Проблема только одна: сильных личностей крайне мало, и найти друг друга им сложно. Поэтому обычно складываются пары, где сильная личность находится с максимально неинфантильным человеком из своего окружения, а потому нередко отношения имеют черты второго варианта. Нет-нет, да и атакнет более инфантильный. Или отвернется сильная личность, а второй из его тарелки хвать кусок. И сильная личность призакроется. Но вообще сильная личность и в одиночестве чувствует себя отлично. Вот инфантилу одиночество — смерть.
 
Становиться взрослее нужно для того, чтобы стать счастливее как в отношениях, так и без них. Жизнь инфантильного человека — сплошь разочарования. Отношения для него тоже каждый раз мучения и лишения. Еще есть вопросы, почему взрослеть необходимо? Всегда, всегда, всегда сильная личность будет в отношениях с нарциссом доминировать и командовать. Так мир устроен.  

Как стать сильной личностью: 10 хороших советов

Каждый человек — это индивидуальный набор эмоций, чувств, потребностей и, конечно же, качеств. И все мы знаем, что, чаще всего, люди делятся на ведущих и ведомых, волков и овец, акул и простых рыбок. И каждый понимает, что как правило правящие роли, занимают совсем не ведомые персонажи этого мира. Если же вы решили стать сильнее, то стоит поставить перед собой цель, которую вы обязаны добиться любой ценой, несмотря на то, что перед ней будет стоять стена непреодолимых препятствий. Только расставив все приоритеты на свои места, вы сможете понять, как стать сильной личностью со стольной волей и несгибаемой решимостью.

 

Если вы понимаете, что хотите изменить свою жизнь, если вы постоянно плывете по течению и хотите это изменить, задаетесь вопросом «что необходимо сделать, чтобы стать сильной личностью?», то наберитесь решимости. Запомнит главное правило — сильные люди никогда не бросают начатое на полпути, и если вы действительно желаете стать «акулой», то стоит распрощаться со всеми неуверенностями, смятением, страхом и, в первую очередь, с самым злостным врагом всех сильных людей — ленью! В жизни, как и в любой игре, фильме или книге, побеждает тот, кто уверен в своих силах и способностях. Только вложив в себя эту мысль, вы сможете достичь высот самосовершенствования и увидеть реальный результат своих стараний.

 

Чтобы стать сильной личностью нужно отчетливо понимать для чего вам это нужно и какие цели вы преследуете. Если вы уверенны в своем решении, то мы готовы представить вам ТОП-10 шагов для развития вашей индивидуальной силы, которая поможет вам стать уверенной в себе личностью.

 

1.      Ваши мысли должны быть настроены на победу

Сила мысли человека невероятно удивительное явление, поэтому многие психологи советуют каждое утро повторять свои желания, но стоит помнить, что мысль должна быть направлена на то, как стать личностью с собственным «Я», которым вы будете гордится. Уверенность должна быть не только в поступках, а и вашей голове. Не стоит говорить таких фраз, как «я хочу стать сильной личностью» или «мне нужно быть более уверенным», это неправильный подход к делу. Вы должны просыпаться с мыслью «я стану сильнее, увереннее, ярче!».

      2. Научитесь отстаивать собственные взгляды

Человека, который не имеет собственного мнения, никогда не будут воспринимать серьезно. Конечно, вам не нужно быть бунтарем, который будет влезать в споры по любому возможному поводу, но стоит запомнить, что вы индивидуальны и слепо полагаться на чужое мнение — это не верить в себя самого. Чтобы стать самостоятельной личностью вы должны уметь объективно оценивать ситуацию и четко придерживаться собственного мнения, даже если оно не по душе вашим оппонентам. Анализируйте информацию и внимательно выбирайте людей, которым стоит доверять и к которым нужно прислушиваться.

      3. Уделяйте время для чтения

Если вы чувствуете неуверенность в своей осведомленности, то лучше изучите вопрос! Старая пословица гласит: «Кто владеет информацией, тот владеет миром». В современном мире поток информации наваливается на человека словно снежная лавина и каждый должен фильтровать и отбирать то, что полезно именно ему. Но, не стоит забывать, что чтение — это незаменимый аспект самосовершенствования человека. Чтение развивает фантазию человека, улучшает память и открывает новые горизонты для решения любых проблем. Для того чтобы понять, как стать сильной личностью, книга — лучший и незаменимый помощник. Мозг человека устроен таким образом, что каждая поступившая информация никогда не покинет его приделы и в нужной ситуации ваша голова сама толкнет вас в нужную сторону. Помимо этого, человек, уделяющий внимание чтению, с легкостью может моделировать различные ситуации и в течение нескольких секунд находить оптимальный вариант решения проблемы.

        4. Научитесь дисциплине

Умейте контролировать не только свои мысли и поступки, но и порядок своей жизни. Распределите собственный режим дня, начните заниматься физическими упражнениями, спортом, откажитесь от вредных привычек, которые уже долгое время досаждают вам. Заведите ежедневник, который поможет вам стать серьезной личностью, и следуйте ему. Распишите свой день, отметьте важные события и обязательно выполните все задуманные цели. Ученые давно доказали тот факт, что человеку требуется ровно 21 день для того, чтобы любое занятие стало его привычкой. Вам нужно перебороть себя всего лишь в течение трех недель, а результатами вы сможете наслаждаться на протяжении всей жизни.

             5. Никогда не сдавайтесь

Научиться проигрывать — это целое искусство, необходимое каждому человеку, который желает стать самодостаточной личностью. Вы должны постепенно приучать себя к мысли, что не всегда все идет по плану, но даже если вам кажется, что вы упали в пропасть, не стоит опускать руки. Представим ситуацию, которая наглядно покажет, что даже оступившись и проиграв, вы сможете вернуться на начальную точку и добраться до победы. Допустим, что вы альпинист и ваша цель добраться до вершины желаемой горы. Пройдя половину пути, вы оступаетесь на крохотном камне и вновь оказываетесь у подножья. Конечно, это обидно, ведь вы так много прошли, но ведь теперь вы знаете маршрут и второй раз не оступитесь на том же месте, а значит, доберетесь до вершины.

            6. Научитесь любить себя

Полюбите себя и к вам потянутся отгружающие. Странная закономерность, но она работает уже много веков. Главное, что необходимо запомнить человеку, прочитавшему эти строки, любовь к себе — это не слепой эгоцентризм. Полюбить себя, в первую очередь, означает то, что человек нацелен саморазвиваться и стремиться к своему идеалу. Каждый человек должен не только принимать себя таким, как он есть, а и четко понимать свои плюсы и минусы, работать над собой и развивать свои хорошие качества.

            7. Не ищите причины в других

Никогда не обвиняйте других в своих проигрышах. Запомните, все плохое, что приходит к вам, вы притягиваете сами. Первое, что нужно делать сильному человеку, это не перекладывать вину на других людей. Не ищите оправдания за счет окружающих, старайтесь найти причины случившегося в себе.

        8. Принимайте критику

Человек должен спокойно принимать критику в свой адрес, уметь ее анализировать и стараться исправить собственные недостатки. Чтобы стать сильной личностью, надо уметь слушать окружающих. Конечно, если критика не обоснована, и вы понимаете, что она не имеет никакого фундамента, то и заморачиваться по этому поводу не стоит, но если вам указывают на реальные погрешности, то задумайтесь и спокойно примите это. Научитесь контролировать свои эмоции и не затевайте конфликт только из-за того, что вам высказали правду. Криками, спорами и выяснениями отношений, вы еще раз докажите, что неуверенность преобладает в вас больше, чем сила и спокойствие.

       9. Умейте отпускать и вычеркивать людей

Чтобы стать сильной личностью нужно уметь ограничивать себя от людей, которые намеренно или неосознанно тянут вас вниз. Никогда не держитесь за людей, те, кто вам действительно нужны будут рядом. Сильные люди не станут бегать за кем-то, они сами, как магнит, который заставляет людей тянуться в их сторону. Если же вам сделают пакость, то не стоит искать оправдание человеку, как бы вы ни старались найти причины поступка, увидев вашу слабину, окружающие обязательно этим воспользуются, и ситуация повторится.

       10. Станьте добрее

Стать сильной полноценной личностей вам помогут добрые и чистые качества вашей души. Научитесь прощать и просить прощения, помогайте тем, кто в этом действительно нуждается, говорите правду и не терпите лжи. Люди никогда не станут идти на поводу у того, кто будет наполнен злобой и гневом. Умейте видеть мир сквозь призму добра и чести и тогда вам откроются новые горизонты.

 

Это всего лишь несколько простых советов, которые подскажут вам, как можно стать сильной и независимой личностью, которая будет привлекать людей, станет авторитетом для окружающих, будет обращать на себя всеобщее внимание и вести за собой массы. Познавайте себя, развивайтесь и ищите новые методы достичь своего идеала. Вы должны помнить — у вас все получится!

Жизнь, посвященная благородному делу

Идейный вдохновитель поискового движения РТ Миляуша Котенкова отмечает юбилей

Она вырвала из лап небытия имена тысяч бойцов Красной армии, погибших в годы Великой Отечественной войны. Сильная личность, женщина-лидер, энтузиаст своего дела, пример стойкости, целеустремленности, патриотизма и любви к Родине. Так характеризуют Миляушу Котенкову — известного в республике и за ее пределами профессионального поисковика, руководителя отряда «Татнефть-Поиск», которая сегодня, 6 июня, отмечает круглую дату.

«Татнефть» уделяет серьезное внимание патриотическому воспитанию молодежи, и потому уже многие десятилетия поисковики под надежным крылом компании

ПЕДАГОГ ПО ОБРАЗОВАНИЮ, ИСТОРИК ПО ДУХУ

«Татнефть» уделяет серьезное внимание патриотическому воспитанию молодежи, сохранению исторической памяти о Великой Отечественной войне, подвиге советского народа, победившего в самой кровопролитной войне в мировой истории. Вот уже многие десятилетия поисковики под надежным крылом компании. За это время отряд превратился в одну из самых профессиональных и технически укомплектованных организаций по всей России. О Миляуше Котенковой с уважением говорит генеральный директор компании Наиль Маганов.

«Мы высоко ценим уважаем Вас как человека, посвятившего свою жизнь благородному поисковому делу, как создателя и бессменного руководителя отряда „Татнефть-Поиск“, как одного из идейных вдохновителей и настоящих лидеров поискового движения нашей республики. Вы идеолог и мотор коллектива, пример стойкости, целеустремленности, патриотизма и безграничной любви к Родине. Более трех десятилетий Вы со своей командой возвращаете с полей сражений павших безымянных солдат Великой Отечественной войны. Благодаря Вам они вновь обретают имена и находят вечный покой, а родственники получают возможность узнать о судьбе своих героев. Спасибо огромное за этот непростой, но поистине достойный и славный труд!» — обратился Наиль Маганов к юбиляру с поздравлениями в день ее рождения.

Миляуша Муллахметовна Котенкова (педагог по образованию) за 30 с лишним лет стала еще и опытным историком, и археологом. За это время отрядом подняты с мест сражений и захоронены более 3 тыс. бойцов, установлены имена 2 тыс. павших героев.

«Чтобы отправиться на место раскопок, нужна глубокая проработка исторического материала, без этого нет смысла ехать»

БОЕВЫЕ ОПЕРАЦИИ ПО МИНУТАМ

Порой за одну вахту поисковикам удается вернуть родственникам сразу несколько воинов, а иногда на то, чтобы найти родственников одного погибшего, уходят годы. Значительно облегчают работу внуки и правнуки бойцов, которые сами ищут своих родных. И тогда усилия двух сторон дарят эмоции, которые заставляют поисковиков снова и снова отправляться в путь, работать хоть в жару, холод, под проливным дождем…

Новгородская, Ленинградская, Ростовская, Тверская, Калужская, Мурманская области, Краснодарский край, Крым и Беларусь — вот неполный список мест, где побывали татарстанские поисковики. Солдат находили и продолжают находить в полях и лесах, в болотах и горах.

«Чтобы отправиться на место раскопок, нужна глубокая проработка исторического материала, без этого нет смысла ехать, — говорит Котенкова. — Изучаем карты, боевые донесения, материалы аэрофотосъемки. По минутам воспроизводим боевые операции, отступления и наступления наших и вражеских войск. Часто имеет значение погода, стоявшая десятилетия назад, и даже такая, казалось бы, мелочь, как толщина речного льда».

Поиск героев войны стал для Котенковой не только главным делом жизни. Так совпало, что поисковые работы помогли ей создать дружную, крепкую и любящую семью

ДЕЛО ЖИЗНИ

Кропотливое изучение конкретного сражения занимает, как правило, не меньше года. Все это время поисковикам приходится работать с самыми разными архивами. Редко дело ограничивается только перепиской, чаще всего приходится ехать на место будущих раскопок, по крупице собирать информацию, которая поможет в полевых работах.

Огромную помощь в организации экспедиций татарстанским поисковым отрядам оказывает «Татнефть». Сегодня нефтяники обеспечивают их всем необходимым оборудованием, металлоискателями, палатками, транспортом, единой формой.

Поиск героев войны стал для Котенковой не только главным делом жизни. Так совпало (хотя, похоже, это судьба), что поисковые работы помогли ей создать дружную, крепкую и любящую семью. Будущий супруг Владимир Викторович сделал предложение увлеченной девушке уже во время первого совместного похода. В семье Котенковых трое сыновей — Тимур, Артур и Глеб, каждый из которых уже с юных лет выезжал вместе с родителями. Воспитание в духе патриотизма и любви к Родине, многочисленные выезды, где закаляется характер, позволили мальчишкам быстро окрепнуть и возмужать. Неслучайно старший сын Тимур выбрал профессию военного: он служит в звании капитана в генштабе Министерства обороны РФ.

В прошлом году Котенкова победила в престижном республиканском конкурсе «Женщина года. Мужчина года: женский взгляд» в номинации «Женщина-лидер»

ЖЕНЩИНА-ЛИДЕР

2020 год заставил свернуть часть поисковых мероприятий, однако работа по поиску солдат далекой войны продолжается в архивах. И можно быть уверенным: совсем скоро благодаря Миляуше Котенковой будет возобновлена и полевая работа, ведь в поиске солдат наша героиня находит себя.

Котенкова — известный общественный деятель, наставник уже нескольких поколений поисковиков, кроме того, она частый гость в школах Татарстана, где регулярно проводит уроки патриотического воспитания среди детей. В прошлом году победила в престижном республиканском конкурсе «Женщина года. Мужчина года: женский взгляд» в номинации «Женщина-лидер».

«Миляуша Муллахметовна — энтузиаст своего дела, ею в первую очередь движет желание помочь людям узнать правду о гибели и месте захоронения их родных»

БЕЗ ПАМЯТИ О ПРОШЛОМ НЕТ БУДУЩЕГО

Ренат Мамин, директор БФ «Татнефть»:

— Миляуша Муллахметовна — энтузиаст своего дела, ею в первую очередь движет желание помочь людям узнать правду о гибели и месте захоронения их родных. Без памяти о прошлом нет будущего. И поисковики эту память восстанавливают и сохраняют. Миляуша — яркий тому пример, она воспитывает в молодежи дух патриотизма. Спасибо ей и другим участникам движения за то, что они берут в руки щупы и лопаты, вооружаются картами и архивными документами и отправляются туда, где глубоко под землей или на дне озер лежат десятки, сотни тысяч солдат — безымянных, но не забытых.

Владимир Шумских, директор ООО «Торгово-технический Дом Татнефть»:

— Это сильная личность, настоящий лидер. Рядом с таким человеком время пролетает незаметно — настолько она увлечена сама и заражает людей, которые рядом. Я прошел с Миляушой Волгоград, Таганрог, Крым, Беларусь, сегодня она участвует в масштабном проекте «Крылья Татарстана», при этом мать троих детей, все они вовлечены в поисковое дело. Вот образец того, как надо воспитывать подрастающее поколение: только личным примером, преданностью идее, делу. Семья Котенковых — настоящая азбука патриотизма.

Сергей Янчевский, председатель Совета ветеранов села Вареновка Ростовской области:

— Близ нашего села шли бои, в которых погибли в том числе и уроженцы Татарстана. «Татнефть» помогла нам отремонтировать сельский мемориал, провести праздничные мероприятия, посвященные Дню Победы. Большое спасибо руководству, Миляуше Котенковой за то, что теперь имена стольких бойцов, лежащих на нашей земле, выйдут из небытия. Без ее активной, я бы сказал, бурной деятельности этого могло и не случиться. Низкий Вам поклон и безграничное спасибо!

Рамис Аминов, Елена Филатова

Пресс-служба «Татнефти» присоединяется к поздравлениям и желает Миляуше Муллахметовне крепкого здоровья и семейного счастья!

В интервью Оксана Марченко предстает как очень яркая и сильная личность

Оксана Марченко в интервью «Стране» предстает как патриот Украины, а также как яркая и сильная личность. Такими впечатлениями от интервью поделилась медиа-эксперт Татьяна Чугаенко.

«Если женщина красивая, ею восхищаются. Если при этом она ещё и умная, и успешная — восхищаются тем более», — написала медиа-эксперт в Facebook.

«Читаю это интервью Оксаны Марченко и прозреваю. Кое-что из того, о чём она рассказала, я слышала раньше. Кое с чем сталкивалась и сама. А о многом узнала только сейчас. И могу сказать, что Оксана не просто удар держать умеет, а делает это очень достойно», — заключила она.

Татьяна Чугаенко вспоминает, как во время проекта «Танцы со звездами» болела за Оксану Марченко.

«Помню как «небайдужi громадяни» истеричили по поводу её участия в телепроекте «Танцы со звёздами». Кстати, именно их фальшивые вопли убедили меня в том, что смотреть этот проект нужно обязательно. И болела я в нём, естественно, за Оксану», — подчеркнула она.

«Оксана говорит, что приняла участие в «Танцах со звёздами» в том числе и для того, чтобы проявить свою гражданскую позицию. Потому что её совесть чиста, и ей нечего бояться», — поделилась медиа-эксперт.

По мнению Чугаенко, Оксана Марченко в интервью предстает как яркая и сильная личность.

«Могу сказать, что на такое способны только очень яркие и очень сильные личности. Коих, увы, меньшинство. Оксана такая. В «Танцах», к моему сожалению, она не победила. Зато победила чуть раньше в «Телетриумфе», обойдя, кстати, самого Президента. Правда, Президентом он тогда ещё не был и номинировался в данном проекте как ведущий развлекательной программы», — напомнила она.

«В общем, интервью весьма любопытное. Там и про телезакулисье, и про патриотизм (настоящий, а не то, во что его сейчас превращают украинские националисты), и про выборы, и про Путина, и про бизнес, и ещё об очень и очень многом», — заключила медиа-эксперт Татьяна Чугаенко.  

Спасибо за Вашу активность, Ваш вопрос будет рассмотрен модераторами в ближайшее время

«Женщина — это сильная личность»: Лиана из Грузии

Чуть больше года интересы ЕЖСС в Грузии представляла Екатерина Гардапхадзе, участница Правления организации. Но в августе этого года у нас появилась новая страновая представительница — Лиана Чургулия. Мы попросили ее рассказать немного о себе, чтобы представить нашим представительницам из других стран и ассоциированным участницам, но так вдохновились ее рассказом, что делимся им на сайте.

«Меня зовут Лиана Чургулия, я с 2005 года работаю консультанткой в Фонде поддержки больных ВИЧ/СПИДом. Моя основная деятельность в организации – это консультирование ВИЧ-положительных людей и членов их семей; социальная, психологическая и юридическая помощь; защита интересов и правового статуса; предоставление информации по ВИЧ/СПИДу и консультации на эту тему; образовательная деятельность в учебных и других государственных учреждениях; содействие здоровому образу жизни. Была членом ASTRA – Центрально – восточноевропейская сеть по сексуальному и репродуктивному здоровью и правам. Была делегатом XVIII Международной Конференции по СПИДу в Вене – AIDS 2010.

За годы своей деятельности в сфере поддержки людей, живущих с ВИЧ, у меня было немало возможности встретиться, познакомиться, сблизиться и, порой, подружиться со многими ВИЧ-положительными людьми. Это были люди обеих полов и разных возрастов. Я женщина, и особенно трогательно воспринимала и воспринимаю истории каждой женщины, каждой девочки… Ведь гендерное неравенство и традиционные социальные и культурные нормы чётко расписывают их роль. А в сочетании со стигмой и дискриминацией, связанными с ВИЧ, значительно затрудняется доступ к необходимой информации и услугам. Большинство женщин до инфицирования почти ничего не знали о ВИЧ. Откровенные беседы с ними меня привели к выводу, что большинство женщин получили ВИЧ, имея половую связь только с одним мужчиной. Их партнёры – мужчины вступали в незащищённые половые связи с другими женщинами. Все ВИЧ-положительные женщины боятся разглашать свой ВИЧ статус, но несмотря на это, большинство из них не падают духом, стараются твёрдо стоять на ногах, жить дальше и бороться.

Женщины, конечно, более уязвимы, так как часто они не могут защитить себя, отстоять свои взгляды, реализовать свои возможности. Женщины часто становятся объектом сексуальных домогательств, и они часто или не могут эти случаи доказать, или предпочитают молчать. Мне, как женщине, как матери троих дочерей, очень важно чтобы женщина стояла на ногах твёрдо, чувствовала себя независимой, свободной, самостоятельно принимала важные для себя решения. Женщина совершенное создание, и она достойна везде, во всём и всегда чувствовать себя таковой.

Женщины, в первую очередь (так же как и любой человек), нуждаются в образовании. В слове „образование“ я не подразумеваю диплом ВУЗа и т.д. Женщины должны иметь как можно больше информации о своих правах. Немаловажным является и тот факт, что женщины должны владеть какой-нибудь профессией и должны работать, чтобы самореализоваться как личность. Женское счастье — это не только семья, муж, любовь и дети… В первую очередь она должна познать себя, заняться любимым делом. Каждый человек – это индивидуальность, и ее нужно рассматривать в первую очередь, и сквозь эту призму помогать. У нас, у женщин, есть достаточно сил, чтобы доказать обществу, что нам можно, нужно и надо верить.

По-грузински слово мама переводится как „деда“(დედა) . С этим словом связано название нашей планеты — „дедамица“ (დედამიწა), а также название родного языка — „Деда ена“ (დედა ენა), столицы — „дедакалаки“ (დედაქალაქი) и т.д. Это подтверждает, что в Грузии испокон веков чтили женщину – мать. Ещё в XII веке писал о равенстве мужчины и женщины великий Шота Руставели в своей поэме. Но этого конечно недостаточно.

Женщина — это сильная личность. Несмотря на то, что женщина сегодня занимает немаловажную роль в обществе, проблемы сексизма всё-еще существуют. Поэтому женщинам нужна поддержка и солидарность. Это позволит им повысить свою самооценку и выявить те свои качества, которые они под давлением общества вынуждены скрывать. Ещё есть не мало мест, где не слышно женского голоса, где женщина не может бороться за свои права, за своё развитие, за светлое будущее; где женщина способна ломать стигму и стереотипы.

Моя работа уже давно стала для меня частью себя. Она даёт мне возможность знакомиться с новыми и новыми людьми. Часто их жизненные истории раздирают мне душу, но когда вижу, что моё слово помогает тому или иному человеку встать на ноги и идти дальше – пусть в слезах, пусть в ужасе, но идти – это счастье! А когда проходит некоторое время и вижу, что куда-то исчезли и слёзы, и ужас в глазах, вместо них появились лучики солнца и улыбка на лице, понимаю, что и сама становлюсь как лучик солнца… Это доставляет огромное удовольствие и мотивирует достигать новых вершин жизни».

5 признаков того, что вы сильная личность | Дневники Фрейда

Всем хочется думать, что он непременно является сильной личностью, способной преодолевать трудности, идти к новым свершениям. Однако по-настоящему сильный духом человек подвергает любое утверждение критическому анализу. В этой статье мы подобрали для вас несколько признаков сильных личностей. Посмотрите, а есть ли они у вас?

Принимает ситуацию такой, какая она есть

По-настоящему сильный человек не питает фантастических иллюзий и не не носит розовые очки. Для него важна истина, какой бы суровой и горькой она ни была. Ведь только зная настоящее положение дел, можно сделать что-нибудь, чтобы его изменить. Однако это не значит, что сильный человек не может заблуждаться. Напротив, заблуждения нормальны. Но сильная личность умеет вовремя от них избавляться.

Берёт на себя ответственность

Сильный человек знает, что всё происходящее в его жизни — это следствие его действий и только он может что-то изменить. Сильный человек признаёт свои ошибки, но ему не интересно оправдываться и жить в прошлом, он намерен добиться большего в будущем. Поэтому по-настоящему сильная личность не надеется на государство/родителей/удачу, а делает всё сама, воспринимая помощь, как подарок судьбы, но не более.

Умеет слушать

Сильному человеку важно разобраться в ситуации, а не потешить своё эго, поэтому он будет скорее слушать, чем пытаться всех перекричать рассказывая свою версию произошедшего. Своё он и так знает, ему важно услышать и понять мнение других. Также, благодаря этой черте, подобные люди крайне притягательны для собеседников и неплохо заводят новые знакомства.

Умеют трудиться

Как часто бывает, что человек проанализировал ситуацию, наметил чёткий план, распределил обязанности, но проект всё равно не движется просто потому, что никто ничего не делает. Сильный человек умеет не только составлять план, но выполнять его, а также может мотивировать трудиться окружающих. Он любит и ценит свой труд и труд своих коллег.

Занимается саморазвитием

Сильная личность осознаёт, что удовлетворение низменных потребностей — это далеко не самое важное в жизни. Львиную долю своего времени она уделяет самопознанию и саморазвитию. Спорт, чтение книг, медитация, путешествия в нестандартные места, беседы с интересными людьми и выходи из своей зоны комфорта — это всё про неё. Такой человек развит, как материально, так и духовно.

Если вы нашли несколько и все эти черты у себя, то поздравляем! Вы сильная личность! Однако не надо расслабляться, так как ваш путь — это непрерывное самосовершенствование.

Если вам понравилась статья, то подпишитесь на канал и поставьте лайк!

Читайте также:

Как распознавать лжеца с первого взгляда?
Избавься от ложной маски!
Как разговорить кого угодно?

Психологи назвали 5 основных признаков сильной личности

Люди, уверенные в себе, всегда вызывают больше уважения, чем те, кто страдает от комплекса неполноценности и по жизни чувствует себя не в своей тарелке. Сильные люди, целостные люди кажутся боле привлекательными, они вызывают чувство признательности и порой даже благоговения, потому как мы понимаем, что для того, чтобы стать такой личностью, нужно проделать титанический труд над собой.

Так какие же черты и признаки выделяют сильную личность из толпы? Как можно понять, что перед тобой человек со стержнем внутри? Психологи назвали 5 основных качеств.

Психологи назвали 5 основных признаков сильной личности

5 главных признаков гениального человека, которыми обделены обычные люди

№1 Избирательность общения

Сильная личность окружает себя людьми, которые еще сильнее, чем она. Такой человек выбирает себе в друзья и собеседники тех, у кого он может научиться чему-то новому, к кому нужно тянуться, чтобы стать еще сильнее, на чьем примере можно учиться.

Популярные статьи сейчас Показать еще

Люди простые и незатейливые обычно не входят в круг общения сильного человека, так как общение с ними не дает развития, а порой даже может тянуть вниз.

№2 Достойное поведение

Сильный человек никогда не опускается до хамства, агрессии, ругани, мести и каверзных поступков. Даже если ему хамят, его это не трогает. Он просто проходит мимо с высоко поднятой головой.

№3 Аргументированность и внимательность

Такой человек никогда не станет отстаивать свою позицию, не имея весомых аргументов. Для подтверждения своих действий у него есть четкие и конкретные факты. При этом, сильная личность не относится пренебрежительно к мнению своего оппонента, а внимательно его выслушивает и учитывает.

№4 Признание своих ошибок

Сильный человек не испытывает трудностей с тем, чтобы признать свои ошибки. Он понимает, что не может знать всего и что на ошибках нужно учиться. Поэтому он признает ошибочность своих суждений или поступков, делает выводы и меняется. Признание поражения не бьет по его самооценке.

№5 Никаких оправданий

Оправдания — это черта слабых людей. Сильные люди могут признать свою вину. Они понимают, что любой поступок — это выбор, к которому привел ряд причин. И что за каждый поступок нужно нести ответственность. Поэтому они не оправдываются и не любят глупые оправдания других людей.

10 первых симптомов скрытой депрессии: как распознать и предотвратить депрессивное расстройство

Смотри видео и узнай, как стать морально сильным человеком:

Также читай о том, какие черты характера говорят о том, что твой ребенк растет гениальным. Таких черт всего 5, но они очень красноречивы и присущи только одаренным детям. Может, они есть и у твоего ребенка?

А еще узнай о том, что ученые назвали пищевую добавку, которая губительна для мозга. Ее употребляют все, но в больших количествах она способна вызвать необратимые процессы. Переходи по ссылке и узнай, что такое мы едим, что уже в довольно молодом возрасте вынуждает наш мозг преждевременно стареть.

Больше интересных материалов можно читать на Clutch!

Подписывайтесь на наш youtube-канал Клатч Онлайн.

Еще редакция Сlutch cоветует прочитать:

Очень неожиданно! Стало известно, кто может стать героем 12-го сезона шоу «Холостяк»

Стало известно, с кем Потап изменял Ирине Горовой, кроме Каменских

Старшая дочь Ольги Сумской встретилась с родным отцом – как выглядит первый муж украинской Росколаны – ему уже 71

Аллергия после грозы, заразная сыпь, аллергия на мужа | 10 странных вопросу аллергологу

Должны быть качества личности для успешного руководителя проекта

Что отличает отличный проект?

Идея, стоящая за этим? Команда работает? Организация, финансирующая это?

По сути, все это вторично по отношению к человеку, координирующему проект —

Менеджер проекта!

Вот 6 основных качеств, которые делают успешного руководителя проекта.

# 1 Руководство:

Лучшие менеджеры проектов — творческие лидеры с практическими мыслительными процессами.Они мотивируют и вдохновляют людей своими идеями. Не упуская из виду общую картину, они дают возможность командам применять эти идеи.

Уважение ко всем — интуитивное качество отличного менеджера проекта.

# 2 Отличные коммуникативные навыки:

Руководители проектов используют большую часть своего времени, общаясь с заинтересованными сторонами. Отличные менеджеры проектов умеют выражать свои идеи, мысли и намерения. Это помогает всем заинтересованным сторонам быть на одной странице.Умение хорошо общаться пригодится во многих ситуациях. Например, он помогает вести переговоры и убеждать людей на разных уровнях.

# 3 Навыки преодоления:

Различные этапы проекта связаны с множеством неопределенностей, конфликтов, рисков и ограничений. Ключевой навык — это способность справляться со стрессом и давлением. Это отличает хороших менеджеров проектов от менеджеров проектов. Терпение, критическое мышление и настойчивость — это инструменты, используемые в сложных ситуациях.

# 4 Решение проблем:

Все великие менеджеры проектов также очень эффективно решают проблемы. Они открыты для обратной связи и используют критическое мышление, чтобы находить эффективные решения. Хороший руководитель проекта не спешит с решениями. Он оценивает множество аспектов, чтобы найти наилучшее возможное решение. Во время непредвиденных обстоятельств и проблем хороший руководитель проекта принимает четкие решения. Он отличает «необходимость знать» от «полезно знать».

# 5 Делегация:

Передача или разделение полномочий является предпосылкой для успешного завершения проекта.Это предполагает развитие личных отношений с каждым членом команды. Хорошие менеджеры проектов способны наладить и поддерживать такие отношения. Они устанавливают его с полномочиями, подотчетностью и обязанностями, возложенными на каждого члена команды.

Менеджеру проекта приходится тратить больше времени на управленческую деятельность, чем на технологии.

# 6 Тимбилдинг / Управление командой:

Отличный менеджер проекта руководит своей командой как по стратегическим, так и по оперативным аспектам.У него есть команда, объединенная общей целью. Он понимает командную динамику и использует это для создания дружественной производственной среды.

Коучинг — неотъемлемая часть навыков командообразования. Важно, чтобы руководитель проекта выступал в роли хорошего тренера. Он должен направлять свою команду для достижения своих целей.

В заключение …

Быть отличным менеджером проекта — непростая задача. Это требует терпения, настойчивости и навыков критического мышления на каждом этапе.

Хорошая новость в том, что вам ничто не мешает развивать эти навыки.Я надеюсь, что этот пост дает вам обзор того, над чем вам нужно работать, чтобы улучшить себя как менеджера проекта.

Напишите в комментариях ниже свои секреты реализации отличных проектов.

Прочтите нашу статью — Типы парней, которых вы встречаете в разных проектах

Есть ли у вас личность руководителя проекта?

Я люблю смотреть Гордона Рамзи.

В любой день, когда я включаю Netflix, можно увидеть, как Рамзи бросает колючие оскорбления в адрес неуклюжих поваров.Вот некоторые отличные цитаты:

«Я хочу, чтобы ты прыгнул в духовку. Это сделало бы мою жизнь намного проще! »

«Я никогда, никогда, никогда, никогда не встречал кого-то, в кого я так мало верю, как ты».

«Моя бабушка могла бы сделать лучше, и она мертва!»

Жестокий.

Источник: Flickr

Но хотя Гордон Рамзи — отличный источник развлечений, наблюдать за ним на кухне в реалити-шоу — настоящее удовольствие. Чувства реальных людей задеты, и его оскорбления не обязательно сделают их лучше готовить.Держу пари, что Рамзи не управляет своей кухней, как на Hell’s Kitchen , Kitchen Nightmares или Gordon Ramsay’s F Word. Я сомневаюсь, что любой руководитель проекта — или руководитель кухни — сможет добиться наивысшего признания (три звезды Мишлен) без команды, требующей уважения. Рамзи забавен как начальник, потому что ему нужно поработать со своими соперниками только один раз, а затем он уходит.

Тем не менее, чтобы его домашние рестораны были более устойчивыми, он, вероятно, использует те же навыки, что и в шоу: быстрая и действенная обратная связь, умышленное неприятие посредственности и сдержанное терпение при общении с взрывоопасными поварами.Он никогда не скрывает информацию, которая могла бы улучшить его команду, и всегда работает над улучшением состояния всего ресторана, а не только отдельных людей, которые работают в нем, которые делают реальность реальностью. Все это лидерские качества, которые помогут любой команде работать без сбоев.

Руководители проектов включены.

Так является ли Гордон Рамзи образцом для подражания в том, как мы должны вдохновлять членов нашей команды? Или он жестокий начальник, которого следует наказывать за безразличие к эмоциям других?

Возможно и то, и другое.

Рамзи обладает некоторыми личностными качествами хорошего менеджера проекта, но есть и другие, которыми вы должны обладать, чтобы действительно стать отличным менеджером по проекту.

Согласно подсчету статей, написанных экспертами, личность руководителя проекта включает:

  1. Ориентация на клиента : Найдите время, чтобы понять потребности вашего клиента и подтолкнуть свою команду к созданию продукта, который превосходит ожидания клиента.
  2. Авторитет : Не полагайтесь на свой титул, чтобы вызвать уважение.
  3. Организация : Менеджерам проектов нужно больше, чем просто видение, чтобы привести проект к успеху — они должны быть в состоянии создать план для достижения этого видения.
  4. Сильные коммуникативные навыки : Даже когда менеджеры проектов знают, в каком направлении должен развиваться проект, они должны иметь возможность четко выражать свои идеи и получать обратную связь от своей команды.
  5. Форсайт : предвидеть проблемы и предотвращать их, прежде чем они нарушат сроки и бюджет.
  6. Скромность : Руководители проектов должны иметь возможность переоценить процессы проекта без агрессивного эго.
  7. Прагматизм : Используйте доступные вам ресурсы. Сделайте ставку на то, чтобы оставаться в рамках объема и бюджета.
  8. Эмпатия : Менеджеры проектов не добились бы успеха без команды. Отнеситесь серьезно к проблемам вашего сотрудника и постарайтесь с ними бороться.

Хотя я согласен с этими восемью чертами, была девятая черта, которую включили некоторые эксперты, которая меня раздражала: Экстраверсия .Обоснование из Project Times состоит в том, что менеджеры проектов должны регулярно проводить презентации и руководить рабочими группами. Автор добавляет: «Интроверту, вероятно, придется пройти долгосрочное обучение и коучинг, чтобы выйти из своей скорлупы, чтобы быть по-настоящему эффективным во всех средах. Экстраверты, как правило, в таких ситуациях проявляют естественный комфорт и имеют преимущество ». Действительно, одно исследование показывает, что 65% руководителей высшего звена утверждают, что интроверсия является «препятствием для подъема по служебной лестнице».’”

Не уверен, так ли это. Например, в статье Forbes отмечается, что 40% руководителей идентифицируют себя как интроверты (включая таких гигантов, как Кэтрин Грэм, Билл Гейтс и Уоррен Баффет). По определению, интроверты не обязательно стесняются, они просто устают от чрезмерной стимуляции, и им нужно побыть в одиночестве, чтобы перезарядиться.

Интроверсия — это не недостаток, а может помочь лидерам добиться успеха. Например, в книге The Introverted Leader , Дженнифер Канвейлер отмечает, что интровертам требуется больше времени, чтобы подготовиться к презентациям и обдумать свои цели.Они стараются избегать многозадачности лучше, чем их коллеги-экстраверты. Наконец, Канвейлер добавляет, что интроверты, как правило, лучше слушают. Для менеджеров проектов это означает, что интроверты, скорее всего, будут лучше взаимодействовать со своей командой.

Я не уверен, что интроверсия — это необходимость для эффективного управления проектами — тем более, что и интроверты, и экстраверты обладают необходимыми личностными качествами, чтобы стать эффективными руководителями проектов.

В конечном счете, если менеджеры проектов обладают восемью основными навыками, перечисленными выше (ориентация на клиента, авторитет, организованность, сильные коммуникативные навыки, дальновидность, скромность, прагматизм и сочувствие), они обладают подходящей личностью для работы.

Не каждый руководитель проекта должен управлять так же, как Гордон Рамзи. Они не должны быть громкими и резкими. Им не нужно тщательно контролировать каждый ингредиент или этап на пути к отличному конечному продукту.

Пока менеджеры проектов обладают перечисленными выше лидерскими качествами, они добиваются успеха, как интроверты, так и экстраверты.

Подробнее?

Какие лидерские качества необходимы менеджерам проектов, чтобы выжить? Это присуще их личностям или они приобретены способностями? Оставляйте свои мысли в комментариях ниже!

10 атрибутов эффективного менеджера проекта

Эффективное управление проектом предполагает наличие следующих атрибутов, которые необходимы для того, чтобы стать эффективным менеджером проекта:

1.Эффективные коммуникативные навыки.

Одно из качеств хорошего менеджера — умение общаться с людьми на всех уровнях. Менеджер проекта должен четко объяснить цели проекта, а также задачи, обязанности, ожидания и отзывы каждого члена.

2. Сильные лидерские качества.

Эффективное управление проектами означает наличие сильных лидерских качеств, таких как способность мотивировать свою команду и вести ее к максимальной производительности, чтобы они могли достичь своих целей.

3. Хорошее лицо, принимающее решения.

Эффективный менеджер проекта должен обладать навыками принятия решений, потому что всегда будут решения, по которым нужно действовать.

4. Техническая экспертиза.

Поскольку программное обеспечение для управления проектами и другие связанные программы необходимы для достижения целей проекта, эффективный менеджер проекта должен обладать хорошими техническими знаниями, чтобы понимать проблемы, связанные с техническим аспектом. Знание теории, а также технической стороны может очень помочь менеджеру в реализации стратегических инициатив, когда это необходимо.

5. Вдохновляет разделяемое видение.

Эффективный менеджер проекта может очень хорошо сформулировать видение перед членами своей команды. Мечтательный человек может вести своих людей в правильном направлении, а также легко адаптироваться к изменениям, которые возникают на его пути. Они хороши в том, чтобы дать людям возможность испытать видение самостоятельно.

Необходимо, чтобы команда работала в унисон, иначе проект столкнется с различными проблемами во взаимоотношениях, которые могут помешать его успеху.Руководители проектов должны знать, как придать каждому из них необходимое значение, сосредоточив внимание на их положительных качествах. Он должен быть справедливым и справедливо относиться к ним.

7. Охладите под давлением.

В ходе реализации проекта определенные инциденты могут сказаться на динамике проекта и испытать терпение руководителя проекта. Важно, чтобы руководитель проекта всегда сохранял спокойствие и был постоянно заземлен, чтобы не потерять себя и не повлиять на его отношения с командой.

8. Хорошие навыки ведения переговоров.

Одним из качеств, необходимых для эффективного управления проектами, является умение вести переговоры. Во времена, когда этот конфликт возникает из-за разногласий во мнениях, менеджерам проектов необходимы чистые навыки ведения переговоров, чтобы решить проблему и сохранить гармонию в команде.

Зарегистрируйтесь и наслаждайтесь Бесплатным управлением проектами и отслеживанием времени для вас и вашей команды!

9. Чуткий.

Понимание и забота о людях, а также благодарность за их помощь — вот некоторые из вещей, которые чуткий лидер показывает своим членам.Это включает понимание потребностей проекта и его заинтересованных сторон.

10. Компетентность.

Хороший менеджер знает, что делает, может инициировать новые проекты, а также решать возникающие с ними проблемы.

Эффективному руководителю проекта необходимо обладать большинством этих качеств, чтобы успешно управлять проектом. Чтобы помочь ему, Nutcache предлагает бесплатную пробную версию. Нажмите здесь, чтобы присоединиться!

10 лучших качеств руководителя проекта

Роль руководителя проекта | Тимоти Р.Барри | минут чтения

Какие качества наиболее важны для эффективного руководителя проекта? За последние несколько лет специалисты ESI International, мировые лидеры в области обучения управлению проектами, изучали, что делает руководителя проекта эффективным.

Благодаря уникальной возможности опросить некоторых из самых талантливых руководителей проектов в мире на их курсах по лидерству проектов, ESI удалось собрать текущий счет их ответов. Ниже приведены 10 лучших в порядке ранжирования в соответствии с указанной частотой.

Вдохновляет общее видение

Эффективный руководитель проекта часто описывается как имеющий видение того, куда двигаться, и способность его сформулировать. Провидцы преуспевают в переменах и умеют определять новые границы. Когда-то было сказано, что лидер — это тот, кто поднимает нас, дает нам причину существования и дает видение и дух для изменений. Дальновидные лидеры позволяют людям почувствовать, что они действительно заинтересованы в проекте. Они дают людям возможность испытать видение самостоятельно.По словам Бенниса , они предлагают людям возможность создать собственное видение, исследовать, что это видение будет значить для их работы и жизни, и представить свое будущее как часть видения организации. (Беннис, 1997)

Хороший коммуникатор

Умение общаться с людьми на всех уровнях почти всегда называют вторым по важности навыком руководителями проектов и членами команд. Руководство проектом требует четкого информирования о целях, ответственности, производительности, ожиданиях и обратной связи.

Открытость и прямота придают большое значение. Руководитель проекта также является связующим звеном команды с более крупной организацией. Лидер должен уметь эффективно вести переговоры и при необходимости использовать убеждение для обеспечения успеха команды и проекта. Благодаря эффективному общению руководители проектов поддерживают индивидуальные и командные достижения, создавая четкие руководящие принципы для достижения результатов и карьерного роста членов команды.

Целостность

Одна из самых важных вещей, которую должен помнить руководитель проекта, — это то, что его или ее действия, а не слова, определяют modus operandi для команды.Хорошее руководство требует приверженности и демонстрации этических норм. Создание стандартов этичного поведения для себя и жизни в соответствии с этими стандартами, а также поощрение тех, кто демонстрирует эти практики, являются обязанностями руководителей проектов. Лидерство, движимое личными интересами, не способствует благополучию коллектива. Лидерство, основанное на честности, представляет собой не что иное, как набор ценностей, которые разделяют другие, поведение, соответствующее ценностям, и приверженность честности по отношению к себе и членам команды.Другими словами, лидер «ведет разговор» и в процессе завоевывает доверие.

Энтузиазм

Проще говоря, мы не любим лидеров, которые настроены негативно — они нас подавляют. Нам нужны лидеры с энтузиазмом, подвижностью в шагах и решительным отношением к делу. Мы хотим верить, что находимся в бодрящем путешествии — мы хотим чувствовать себя живыми. Мы склонны следовать за людьми, которые умеют делать, а не за теми, кто дает нам 200 причин, почему что-то не может быть сделано. Лидеры-энтузиасты привержены своим целям и выражают эту приверженность через оптимизм.Лидерство возникает, когда кто-то выражает такую ​​уверенную приверженность проекту, что другие хотят разделить его или ее оптимистические ожидания. Энтузиазм заразителен, и эффективные лидеры это знают.

Сочувствие

В чем разница между сочувствием и сочувствием? Хотя слова похожи, на самом деле они исключают друг друга. Согласно Норману Полу, в симпатии субъект в основном поглощен своими собственными чувствами, проецируемыми на объект, и мало заботится о реальности и обоснованности особого опыта объекта.С другой стороны, эмпатия предполагает существование объекта как отдельного индивида, имеющего право на свои собственные чувства, идеи и эмоциональную историю (Paul, 1970). Как красноречиво выразился один студент, Приятно, когда руководитель проекта признает, что у всех нас есть жизнь вне работы.

Компетентность

Проще говоря, чтобы присоединиться к делу другого человека, мы должны верить, что этот человек знает, что он или она делает. Однако лидерская компетенция не обязательно относится к техническим способностям руководителя проекта в основных технологиях бизнеса.Поскольку управление проектами продолжает признаваться как отдельная область, руководители проектов будут выбираться на основе их способности успешно руководить другими, а не технических знаний, как в прошлом. Успешный послужной список — самый верный способ считаться компетентным. Знание лидерских качеств — еще одно измерение компетентности. Чтобы лидеры считались способными и компетентными, необходимо продемонстрировать способность бросать вызов, вдохновлять, поддерживать, моделировать и поощрять.

Способность делегировать задачи

Доверие — важный элемент во взаимоотношениях руководителя проекта и его команды.Вы демонстрируете свое доверие другим через свои действия — насколько вы проверяете и контролируете их работу, сколько вы делегируете и сколько вы позволяете людям участвовать. Люди, которые не могут доверять другим людям, часто терпят поражение в качестве лидеров и навсегда остаются немногими больше, чем микро-менеджеры, или в конечном итоге выполняют всю работу сами. Как сказал один студент, изучающий управление проектами, Хороший руководитель немного ленив. Интересный ракурс!

Cool Under Pressure

В идеальном мире проекты выполнялись бы вовремя, в рамках бюджета и без серьезных проблем или препятствий, которые нужно было бы преодолеть.Но мы живем не в идеальном мире — у проектов бывают проблемы. Лидер с стойким отношением к делу решит эти проблемы спокойно. Когда руководители сталкиваются со стрессовым событием, они считают его интересным, чувствуют, что могут повлиять на результат, и видят в этом возможность. Из-за неопределенности и хаоса изменений лидеры поднимаются и формулируют новый образ будущего, который объединяет проект. (Беннис 1997) И помните — никогда не позволяйте им видеть, как вы потеете.

Навыки построения команды

Формирователя команды лучше всего определить как сильного человека, который обеспечивает основу, объединяющую команду в достижении общей цели для достижения правильной цели.Чтобы команда превратилась из группы незнакомцев в единое сплоченное целое, лидер должен понимать процесс и динамику, необходимые для этого преобразования. Он или она также должны знать соответствующий стиль лидерства, который следует использовать на каждом этапе развития команды. Лидер также должен иметь представление о различных стилях командных игроков и о том, как извлечь выгоду из каждого из них в нужное время для решения возникшей проблемы.

Навыки решения проблем

Хотя считается, что эффективный лидер разделяет обязанности по решению проблем с командой, мы ожидаем, что наши руководители проектов сами будут обладать отличными навыками решения проблем.У них есть свежих, творческих ответов на возникающие здесь и сейчас возможности, и они не сильно озабочены тем, как другие их реализовали. (Кузес 1987)

Ссылки

  • Беннис, В., 1997. «Учимся руководить», Аддисон-Уэсли, Массачусетс.
  • Кузес, Дж. М: «Вызов лидерства», издательство Jossey-Bass Publishers, CA.
  • Норман: Родительское сочувствие. Родительство, Литл, Браун, Нью-Йорк.

Тимоти Р. Барри — тренер и консультант ESI International с более чем 20-летним опытом управления проектами.Он работал с более чем 40 крупными организациями по всему миру.

ESI International с более чем 20-летним опытом является крупнейшим в мире поставщиком услуг по обучению и консультированию в области управления проектами. Комплексное сочетание управления проектами, электронного обучения, индивидуальных корпоративных курсов, консультирования, оценки и наставничества означает, что они могут предоставить своим клиентам проверенные методы, которые позволят им достичь своих целей. Чтобы использовать решения ESI International по управлению проектами для вашей компании, или для получения дополнительной информации посетите веб-сайт по адресу www.esi-intl.co.uk

Определите типы личности и формы управления проектами вашей команды

Вы не можете выбирать членов своей семьи и не можете выбирать членов своей проектной команды. Определенные люди должны быть в команде проекта из-за их опыта или ответственности. Вы застряли друг с другом, но можете ли вы хорошо работать вместе? Выясните, какие типы личности у вас есть в команде. Будут ли эти личности сливаться — или конфликтовать?

Когда проектные группы собираются вместе, чтобы выбрать и внедрить новую технологию, такую ​​как AMS или платформу для совместной работы, вы хотите, чтобы все вместе работали в одном направлении.Возможно, некоторые из вас никогда раньше не работали вместе — возможно, некоторые работали, но это не обязательно было удачным опытом. Ваша способность (или неспособность) хорошо работать вместе окажет большое влияние на ваш проект.

На прошлогодней технологической конференции ASAE мы провели для участников индивидуальное упражнение, популярное благодаря докладчику и психологу Конни Подеста . Мы рекомендуем проделать это упражнение с вашей проектной командой на стартовом совещании.Это поможет людям понять их собственный подход к работе над проектами, оценить свои различия в личностях и стилях работы и даст им понимание, чтобы найти точки соприкосновения.

Вот как работает упражнение. Попробуйте сами.

Посмотрите на эти формы: круг, квадрат, волнистую линию и треугольник.

Нарисуйте каждую из этих фигур по одному разу.

Теперь выберите одну из этих фигур и нарисуйте ее снова.

Какую фигуру вы выбрали для рисования дважды?

Как и в любом личностном тесте, никто полностью не соответствует одной форме.Вы можете быть сильным кругом с тенденцией к волнистости. Каждая форма связана с определенными личностными качествами работы (или проекта). Прекратите свое недоверие и отправляйтесь в путь, вы можете быть удивлены результатами.


Круг личности проекта

Личность проекта Circle — коммуникатор, рассказчик, сочувственный и чуткий гармонизатор. Вы любите веселиться и смеяться на работе, но, возможно, вы слишком много говорите.

Вы ненавидите конфликты и конфронтацию.Вам сложно сказать «Нет» и установить границы. Иногда воспринимаешь вещи слишком лично. Вы склонны молчать, когда чувствуете себя обиженным или злым.

Круг хочет «исправить» всех остальных. Вы даже чувствуете себя виноватым и ответственным за других.

Вы лучше всего работаете в команде. Ты миротворец. «Разве мы не можем просто поладить?»

Ваш фокус: элемент проекта «Кто».

Как Круг способствует успеху проекта?

Вы хорошо разбираетесь в командной динамике и преуспеваете в построении отношений и команд.Ваше острое чувство сопереживания делает вас естественным катализатором управления изменениями. Вы не только проявляете сочувствие, но также можете развивать сочувствие . Вы умеете заставлять людей видеть другие точки зрения.

Что нужно Кругу от других?

The Circle необходимо, чтобы их партнеры по команде активизировались и приняли свою справедливую долю ответственности и подотчетности. Перестаньте просить Круг что-то делать. Поскольку Круг хочет все время говорить «Да», им приходится выполнять слишком много работы.

Как неправильно понимают Круг?

Круг не всегда воспринимается всерьез другими, особенно наиболее циничными членами команды проекта. Вас рассматривают как личность «кумбая», которая желает «удовлетворять» и ищет наименьший общий знаменатель для достижения консенсуса.

Личность проекта Square логична, последовательна, аналитична, детально ориентирована и организована. Вы любите данные, политики и процедуры. Структура и порядок делают вас счастливыми.Вы не любите сюрпризы.

Вы надежны и ответственны. Если у вас есть крайний срок, вы все сделаете. Но вы можете ожидать того же от других. «Сделай это правильно, даже если это займет всю ночь».

Трудолюбивый человек, да, но лучше всего вы работаете в одиночку. Вы не решаетесь меняться и можете быть упрямыми в самых ужасных вещах.

Ваш фокус: как элемент проекта.

Как Square способствует успеху проекта?

Квадрат — рабочая лошадка проекта.Вы добиваетесь своего. Секвенирование — ваша сильная сторона. Вы соблюдаете график и бюджет. Вы, конечно, следуете политикам и процедурам, а как бы еще это было сделать?

Что нужно Квадрату от остальных?

Квадрат иногда нуждается в освещении. Вся работа и без люфтов…

Поскольку Квадрат в работе склонен опускать голову, держите их в курсе событий, спрашивая их, чего они хотят и в чем нуждаются.

У них проблемы с принятием сдачи.Сторонники изменений должны будут привести веские доводы, если возможно, подкрепленные данными.

Квадрат может страдать от паралича анализа. Прежде чем принять решение, они хотят получить как можно больше данных. Они могут сосредоточиться на «логическом» выборе, поэтому убедитесь, что они видят все варианты, и подтолкните их, если они задерживаются.

Как неправильно понимают Квадрат?

Люди думают, что Square не может быть креативным, но это неправда. Они действительно могут быть креативными, особенно с небольшой помощью и терпением.Квадрат не всегда является самым сторонним мыслителем — они склонны решать проблемы прямо и открыто. Коллеги могут считать Square непримиримым, но Square просто придерживается того, что доказано, логично и правильно.

Squiggle креативен, оригинален и противоречит здравому смыслу — он является генератором энергичных идей. Вам нравится быть рядом с веселыми людьми. И вам нравится внимание.

Вы любите «общую картину», вы всегда рассматриваете возможности. Но иногда вы говорите раньше, чем думаете, и не всегда сначала исследуете, прежде чем стрелять от бедра.

Squiggle быстро надоедает. Вы не всегда организованы, и вам не нравится, что вам говорят, что делать. Однако вы легко приспосабливаетесь к изменениям и любите пробовать новое.

Ваш фокус: элемент проекта «Почему».

Squiggle умеет выходить за рамки ведомственных повесток дня, чтобы увидеть общую картину. Вы хотите понять «почему» — что делает вас полезным товарищем по команде во время обсуждения требований и управления изменениями. Фактически, вы являетесь катализатором изменений. Вы можете помочь другим взглянуть на вещи по-другому.

Продолжайте заниматься Squiggle и учиться, иначе им станет скучно. Чтобы они оставались заинтересованными и обоснованными, вы должны держать повестку дня на актуальной теме.

Вовлекайте Squiggle в собрания по выработке идей и обсуждения проблем. Просто знайте: они отлично придумывают новые идеи и подходы, но не так хороши в реализации.

Люди ошибочно полагают, что закорючка недостаточно серьезна. Они идиоты или орешки. Неправильный.

Или они думают, что Сквиггл полон сумасшедших идей, которые никогда не сработают, но иногда они это делают!

Расшифровка измерений «Большой пятерки»

Подумайте на минуту о своих друзьях и коллегах: какие качества у них есть, что вам нравится и не нравится? Какие качества хорошо сочетаются с вашей личностью, а какие нет? Нас окружают люди, которые похожи на нас, а некоторые — просто наша полная противоположность.Иногда это работает, иногда нет. Отношения требуют усилий для поддержания. Познать себя и склонности других — отличный способ достичь целей и поддерживать высокий уровень удовлетворения как лично, так и на рабочем месте.

Определение личности и черт

Личность — это набор характеристик, лежащих в основе относительно стабильного образца поведения в ответ на идеи, людей и объекты. Черты — это отличительные черты личности, которые составляют уникальную личность человека.

Что такое «Большая пятерка»?

На протяжении многих лет исследователи строили теории, объясняющие и классифицирующие сложную тему человеческой личности, мотивации и поведения. Некоторые примеры — теория черт личности Гордона Олпорта, модель 16 факторов личности Раймонда Кеттелла и теории личности Карла Юнга.

Исследователи и психологи предполагают, что большинство личностных тестов имеют повторяющиеся темы / измерения, известные как «Большая пятерка». Большая пятерка личностных измерений Роберта МакКрея и Пола Коста была построена на пяти основных личностных факторах Льюиса Голдберга.В своем исследовании они классифицировали черты характера по пяти широким параметрам: открытость, сознательность, экстраверсия, покладистость и невротизм. Вы можете запомнить их, используя аббревиатуры OCEAN или CANOE.

Открытость — описывает открытость человека опыту. Высокая оценка этой черты — это хорошо для быстрорастущей компании, где много изменений и двусмысленностей. Средние бомбардиры, как правило, хороши, поскольку они обычно непредубеждены, но также практичны и уравновешены.Обратите внимание на нижний предел диапазона, поскольку люди с низкими показателями могут сопротивляться изменениям и препятствовать инновациям и прогрессу.

высокий — любознательный, творческий, любопытный, нестандартный, творческий, любит брать новые вызовы, предприимчивый

средний — открыт для изменений, но ценит проверенные методы

низкий — прямолинейный, предпочитает знакомство, не может выражать эмоции открыто, приземленный

Добросовестность — Степень, в которой человек характеризуется надежностью, эффективностью и целеустремленностью.Этот параметр является хорошим предиктором успешной индивидуальной работы на рабочем месте.

высокоорганизованный, любит рутину и планы, дисциплинированный, целеустремленный, тщательный, методичный, внимательный к деталям, может быть навязчивым перфекционистом

средний — предпочитает структуру, но может быть гибким, заботится о деталях и точности, если считает ситуацию важной

низкий — спонтанный, гибкий, более расслабленный, многозадачный, склонен к беспечности, может откладывать дела на потом

Экстраверсия — Относится к уровню комфорта человека в его или ее окружении.Человеку с высоким уровнем экстраверсии обычно комфортно разговаривать с новыми людьми. Он или она любит смотреть на картину в целом и является успешным влиятельным лицом. Эта черта обычно наблюдается у многих руководителей и предпринимателей.

высокий — ориентированный на действия, склонный к риску, энергичный, напористый, общительный

средний — легко перейти с работы в команде на самостоятельную

низкий — целеустремленный, сдержанный, расслабленный, любит замкнуться, тихий, уединенный

Доброжелательность — Измеряет, насколько хорошо человек ладит с другими, конкурентоспособность и сотрудничество.Люди, получившие высокие баллы в этом спектре, чутки и хорошо работают в команде. Очень приятные люди могут преуспеть в ролях, которые могут включать консультирование, социальную работу и лидерство. С другой стороны, очень приятный человек может подчиняться группам, возможно, для того, чтобы избежать разногласий и / или вписаться в них. Средний результат, скорее всего, поднимет сложные темы и будет более напористым в ситуациях, требующих принятия решений.

высокий — не любит конфронтации, сострадательный, услужливый, внимательный, терпимый и бескорыстный

средний — заботится как о себе, так и о других, стратегический, может быть напористым, если твердо верит в дело

сдержанный, выносит объективные суждения, прямой стиль общения, может быть эгоистичным, настойчивым, сомнительным, отказываться от сотрудничества, может быть агрессивным

Neuroticism — Измеряет эмоциональную стабильность человека.Высокий невротизм может привести к проблемам на рабочем месте. Но то, что человек получил высокие баллы по невротизму, не означает, что его следует полностью игнорировать. Беспокойство больше связано с типом работы, которую он или она будет выполнять. Например, человек, получивший высокие баллы по невротизму, может не очень хорошо работать официантом в оживленном ресторане, но может преуспеть, работая в тихой, медленной обстановке, например в библиотеке. Некоторые люди, которые легко переживают стресс, хорошо справляются со своим стрессом и используют его в качестве мотивации для выполнения своих задач.

высокий — эмоционально реактивный, темпераментный, неуверенный, склонен легко переживать стресс, застенчивый, может быть перфекционистом

средний — обычно способен справляться и контролировать эмоции при нормальном стрессе

низкий — спокойный, уравновешенный, расслабленный, хорошо справляется со стрессовыми ситуациями

Понимание себя и окружающих, особенно ваших коллег, имеет решающее значение для достижения целей и повышения вашей производительности. Вот несколько бесплатных личностных тестов, которые помогут вам начать работу:

Хотите узнать больше об управлении по сильным сторонам? Специалист по приему пациентов Equiscript и тренер MBS, Текоа Кристофер, предоставила нам обзор.Посмотрите здесь!

Глэдис Осея — аналитик по кадрам и финансам в Equiscript. Глэдис выполняет различные функции управления персоналом и помогает в разработке проектов в отделе финансов и бухгалтерского учета. В ее интересы входят личные финансы, здоровье и благополучие, а также самосовершенствование. В свободное время Глэдис любит читать и узнавать о своих телешоу.

5. Управление заинтересованными сторонами — Управление проектами

Проект успешен, когда он достигает своих целей и соответствует ожиданиям заинтересованных сторон или превосходит их.Но кто заинтересованные стороны? Заинтересованные стороны — это люди, которые либо заботятся о вашем проекте, либо заинтересованы в нем. Это люди, которые активно участвуют в работе над проектом или которым есть что выиграть или потерять в результате проекта. Когда вы управляете проектом по добавлению полос на шоссе, автомобилисты — это заинтересованные стороны, на которых это положительно влияет. Однако вы отрицательно воздействуете на жителей, которые живут рядом с шоссе, во время вашего проекта (из-за строительного шума) и после вашего проекта с далеко идущими последствиями (повышенный уровень шума транспорта и загрязнение).

ПРИМЕЧАНИЕ: Ключевые заинтересованные стороны могут сделать или помешать успеху проекта. Даже если все результаты достигнуты, а цели удовлетворены, если ваши ключевые заинтересованные стороны недовольны, никто не будет счастлив.

Спонсор проекта, обычно руководитель организации, наделенный полномочиями выделять ресурсы и обеспечивать выполнение решений по проекту, является заинтересованной стороной. Заказчик, субподрядчики, поставщики и иногда даже правительство являются заинтересованными сторонами. Менеджер проекта, члены проектной группы и менеджеры других отделов организации также являются заинтересованными сторонами.Важно заранее определить всех участников вашего проекта. Отсутствие важных заинтересованных сторон или функций их отдела и не обнаружение ошибки до тех пор, пока проект не начнется, может быть смертельным для проекта.

На рис. 5.1 показан образец среды проекта с различными типами заинтересованных сторон, задействованных в типичном проекте. Изучение этой диаграммы наталкивает нас на несколько интересных фактов.

Во-первых, количество заинтересованных сторон, с которыми должны иметь дело менеджеры проектов, гарантирует, что им предстоит сложная работа по управлению своим проектом на протяжении его жизненного цикла.Проблемы с любым из этих участников могут сорвать проект.

Во-вторых, диаграмма показывает, что менеджерам проектов приходится иметь дело с людьми, внешними по отношению к организации, а также с внутренней средой, безусловно, более сложной, чем то, с чем сталкивается менеджер во внутренней среде. Например, поставщики, которые опаздывают с поставкой важнейших деталей, могут сорвать график проекта. Проблема усугубляется тем, что менеджеры проектов обычно практически не имеют прямого контроля над кем-либо из этих людей.

Рисунок 5.1: Заинтересованные стороны проекта. В проекте есть как внутренние, так и внешние заинтересованные стороны. Внутренние заинтересованные стороны могут включать высшее руководство, членов команды проекта, вашего менеджера, коллег, менеджера ресурсов и внутренних клиентов. Внешние заинтересованные стороны могут включать внешних клиентов, правительство, подрядчиков, субподрядчиков и поставщиков.

Давайте посмотрим на этих заинтересованных лиц и их отношения с менеджером проекта.

Высшее руководство

Высшее руководство может включать президента компании, вице-президентов, директоров, руководителей подразделений, корпоративный операционный комитет и других.Эти люди руководят стратегией и развитием организации.

Положительным моментом является то, что у вас, вероятно, будет поддержка со стороны высшего руководства, а это означает, что вам будет легче набрать лучший персонал для выполнения проекта и приобрести необходимые материалы и ресурсы; также видимость может повысить профессиональный статус менеджера проекта в компании.

С другой стороны, неудача может быть довольно драматичной и видимой для всех, и если проект большой и дорогостоящий (большинство из них), цена провала будет более существенной, чем для меньшего, менее заметного проекта.

Некоторые предложения по работе с высшим руководством:

  • Разработайте подробные планы и основные этапы, которые должны быть утверждены высшим руководством на этапах планирования и разработки проекта.
  • Спросите у высшего руководства, связанного с вашим проектом, их потребности и частоту предоставления информации.
  • Разработайте методологию отчетов о состоянии, которая будет распространяться по расписанию.
  • Всегда информируйте их о рисках и потенциальных воздействиях проекта.

Команда проекта

Команда проекта состоит из людей, занятых в проекте или нанятых на неполный рабочий день. Как менеджер проекта, вы должны обеспечивать руководство, направление и, прежде всего, поддержку членам команды, когда они приступают к выполнению своих задач. Тесное сотрудничество с командой для решения проблем может помочь вам учиться у команды и налаживать взаимопонимание. Выражение вашей поддержки команде проекта и каждому участнику поможет вам заручиться их поддержкой и сотрудничеством.

Вот некоторые трудности, с которыми вы можете столкнуться при общении с членами команды проекта:

  • Поскольку члены проектной группы работают по найму и не отчитываются перед вами, их приоритеты могут быть в другом месте.
  • Они могут жонглировать многими проектами, а также работать полный рабочий день и испытывать трудности с соблюдением сроков.
  • Могут возникнуть личные конфликты. Это может быть вызвано различиями в социальном стиле или ценностях, или они могут быть результатом некоторого плохого опыта, когда люди работали вместе в прошлом.
  • Вы можете узнать о пропущенных сроках, когда уже будет поздно.

Управление членами команды проекта требует навыков межличностного общения. Вот несколько советов, которые могут помочь:

  • Вовлекайте членов команды в планирование проекта.
  • Организуйте частную и неформальную встречу с каждым членом команды на нескольких этапах проекта, возможно, за обедом или кофе.
  • Будьте готовы выслушать опасения членов команды в любое время.
  • Поощряйте членов команды участвовать и помогать другим, когда это необходимо.
  • Завершите обзор эффективности проекта для членов команды.

Ваш менеджер

Обычно руководитель решает, в чем заключается назначение и кто может работать с менеджером проекта над проектами. Информирование вашего менеджера поможет вам получить необходимые ресурсы для завершения вашего проекта.

Если в проекте что-то пойдет не так, было бы хорошо иметь понимающего и благосклонного начальника, который при необходимости подступит к вам. Поддерживая своего менеджера, вы обнаружите, что ваш менеджер будет поддерживать вас чаще.

  • Узнайте, как именно будут оцениваться ваши результаты.
  • Если неясно, как проехать, попросите разъяснений.
  • Составьте график отчетности, приемлемый для вашего начальника.
  • Общайтесь часто.

сверстники

Коллеги — это люди, которые находятся на том же уровне в организации, что и вы, и могут быть или не входить в команду проекта. Эти люди также будут заинтересованы в продукте. Однако у них не будет ни ответственности за лидерство, ни ответственности за успех или провал проекта, который есть у вас.

Вашим отношениям со сверстниками могут помешать:

  • Недостаточный контроль над сверстниками
  • Политические маневры или саботаж
  • Конфликты личности или технические конфликты
  • Завидую, потому что ваш коллега, возможно, хотел возглавить проект
  • Противоречивые инструкции вашего руководителя и менеджера вашего коллеги

Поддержка коллег необходима. Поскольку большинство из нас в первую очередь служит своим личным интересам, используйте здесь некоторые навыки расследования, продажи, влияния и политиканства.Чтобы гарантировать вам сотрудничество и поддержку со стороны коллег:

  • Заручитесь поддержкой спонсора проекта или высшего руководства, чтобы предоставить вам как менеджеру проекта максимальные полномочия. Важно, чтобы спонсор дал понять другим членам команды, что их сотрудничество в проектной деятельности ожидается.
  • Обратитесь к коллеге, если вы заметили поведение, которое кажется дисфункциональным, например, сквернословие по поводу проекта.
  • Будьте откровенны, прося полной поддержки у ваших коллег.Организуйте частые обзорные встречи.
  • Установите цели и стандарты производительности для всех членов команды.

Менеджеры ресурсов

Поскольку менеджеры проектов могут занимать ресурсы, другие менеджеры контролируют их ресурсы. Поэтому их отношения с людьми особенно важны. Если у них хорошие отношения, они могут постоянно получать лучший персонал и лучшее оборудование для своих проектов. Если отношения плохи, они могут оказаться не в состоянии найти хороших людей или оборудование, необходимое для проекта.

Внутренние клиенты

Внутренние клиенты — это лица внутри организации, которые являются заказчиками проектов, отвечающих внутренним требованиям. Заказчик имеет право принять или отклонить вашу работу. На раннем этапе взаимоотношений менеджеру проекта необходимо будет обсудить, уточнить и задокументировать спецификации проекта и результаты. После начала проекта менеджер проекта должен быть в курсе проблем и проблем клиента и держать его в курсе.

Общие камни преткновения при работе с внутренними клиентами включают:

  • Отсутствие ясности в отношении того, что именно хочет заказчик
  • Отсутствие документации на то, что требуется
  • Недостаток знаний об организации и производственных характеристиках заказчика
  • Нереалистичные сроки, бюджеты или спецификации, запрошенные заказчиком
  • Неспособность заказчика подписать проект или принять на себя ответственность за решения
  • Изменения в объеме проекта

Чтобы удовлетворить потребности покупателя, клиента или владельца, обязательно сделайте следующее:

  • Изучите модные слова, культуру и бизнес организации-клиента.
  • Уточните все требования и спецификации проекта в письменном соглашении.
  • Укажите процедуру изменения.
  • Назначьте менеджера проекта координатором коммуникаций в проектной организации.

Внешний покупатель

Внешние клиенты — это клиенты, когда проекты могут быть проданы внешним клиентам. В случае Ford Motor Company, например, внешними потребителями будут покупатели автомобилей. Кроме того, если вы управляете проектом в своей компании для Ford Motor Company, они будут вашим внешним заказчиком.

Правительство

Руководители проектов, работающие в определенных строго регулируемых средах (например, в фармацевтической, банковской или военной промышленности), должны будут иметь дело с государственными регулирующими органами и ведомствами. Они могут включать все или некоторые уровни правительства от муниципального, провинциального, федерального до международного.

Подрядчики, субподрядчики и поставщики

Бывают случаи, когда организации не обладают собственными знаниями или ресурсами, и работа передается подрядчикам или субподрядчикам.Это может быть начальник управления строительством, сетевой консультант, электрик, плотник, архитектор или любое лицо, не являющееся сотрудником. Управление подрядчиками или поставщиками требует многих навыков, необходимых для управления штатными членами проектной группы.

С подрядчиками или субподрядчиками может возникнуть любое количество проблем:

  • Качество работы
  • Превышение стоимости
  • Проскальзывание графика

Многие проекты зависят от товаров, поставляемых внешними поставщиками.Это верно, например, для строительных проектов, где пиломатериалы, гвозди, кирпичи и строительный раствор поступают от внешних поставщиков. Если поставленные товары будут доставлены с опозданием, их будет недостаточно, или они будут низкого качества, или если цена будет выше, чем первоначально заявленная, проект может пострадать.

В зависимости от проекта управление отношениями с подрядчиком и поставщиком может занимать более половины времени руководителя проекта. Это не чисто интуитивно; он включает в себя сложный набор навыков, который включает управление конфликтами, ведение переговоров и другие навыки межличностного общения.

Часто заинтересованные стороны проекта имеют противоречивые интересы. Ответственность за понимание этих конфликтов и попытку их разрешения лежит на менеджере проекта. Менеджер проекта также несет ответственность за управление ожиданиями заинтересованных сторон. Обязательно определите и встретитесь со всеми ключевыми заинтересованными сторонами в начале проекта, чтобы понять все их потребности и ограничения.

Руководители проектов чем-то похожи на политиков. Как правило, они по своей сути не обладают властью и не способны навязывать свою волю непосредственно коллегам, субподрядчикам и поставщикам.Как и политики, если они хотят добиться своего, они должны эффективно влиять на других. В проектах менеджеры проектов имеют прямой контроль над очень немногими вещами; поэтому их способность влиять на других — быть хорошим политиком — может быть очень важной

Вот несколько шагов, которым должен следовать хороший политик проекта. Однако хорошее правило состоит в том, что в случае сомнений конфликты с заинтересованными сторонами всегда должны разрешаться в пользу клиента.

Оценить окружающую среду

Определите все соответствующие заинтересованные стороны.Поскольку любая из этих заинтересованных сторон может сорвать проект, вам необходимо учитывать их особый интерес к проекту.

  • После того, как определены все соответствующие заинтересованные стороны, попытайтесь определить, в чем заключается сила.
  • Кто больше всего важен среди множества персонажей?
  • Чьи действия окажут наибольшее влияние?

Определить цели

После определения заинтересованных сторон определите их цели.

  • Что ими движет?
  • Что после?
  • Есть ли какие-либо скрытые программы или цели, которые не сформулированы открыто?
  • Каковы цели держателей власти? Они заслуживают особого внимания.

Определите проблему

  • Факты, составляющие проблему, должны быть изолированы и тщательно изучены.
  • Вопрос «Какова реальная ситуация?» следует поднимать снова и снова.

Когда заинтересованные стороны проекта не разделяют общую культуру, менеджмент проекта должен адаптировать свои организации и рабочие процессы, чтобы справиться с культурными различиями. Ниже приведены три основных аспекта культурных различий, которые могут повлиять на проект:

  1. Связь
  2. Переговоры
  3. Принятие решения

Общение, пожалуй, самое заметное проявление культуры.Руководители проектов сталкиваются с культурными различиями в общении по языку, контексту и откровенности.

Язык явно является самым большим препятствием для общения. Когда заинтересованные стороны проекта не говорят на одном языке, общение замедляется и часто фильтруется, чтобы делиться только информацией, которая считается важной.

Барьер для общения может повлиять на выполнение проекта, где быстрый и точный обмен идеями и информацией имеет решающее значение.

Интерпретация информации отражает степень влияния контекста и откровенности на культурное выражение идей и понимание информации.В некоторых культурах утвердительный ответ на вопрос не всегда означает «да». Культурное влияние может создать путаницу в проекте, в котором заинтересованные стороны представляют более чем одну культуру.

Пример: культура влияет на общение в Мумбаи

Консультанта по управлению проектами из США попросили оценить эффективность группы управления проектами США, выполняющей проект в Мумбаи, Индия. Команда проекта сообщила, что проект идет по графику и в рамках бюджета.После совещания по обзору проекта, на котором каждый из инженеров сообщил, что дизайн проекта идет по графику, консультант начал неформальные обсуждения с отдельными инженерами и начал обнаруживать, что несколько критических аспектов проекта отстают от графика. Без стратегии смягчения последствий в рамках проекта в период между сезонами дождей будет пропущено критическое окно в погоде. Информация о проекте исходила из культурного ожидания предоставления положительной информации. В конечном итоге проект был отменен U.С. корпорация, когда увеличились рыночные и политические риски.

Не все культурные различия связаны с международными проектами. Корпоративная культура и даже региональные различия могут создать культурную неразбериху в проекте.

Пример: культурные различия между американскими регионами

В крупном проекте в Южной Америке, в котором участвовали руководители проектных групп из семи разных стран, наибольшее культурное различие, которое повлияло на общение по проекту, было между двумя руководителями проектов из Соединенных Штатов.Двум членам команды, одному из Нового Орлеана и одному из Бруклина, было труднее общаться, чем членам команды из Ливана и Австралии.

Часто в проекте участвует несколько основных заинтересованных сторон. Увеличение числа заинтересованных сторон увеличивает нагрузку на проект и влияет на уровень сложности проекта. Деловые или эмоциональные вложения заинтересованной стороны в проект и ее способность влиять на результаты проекта или подход к реализации также будут влиять на сложность проекта заинтересованной стороны.Помимо количества заинтересованных сторон и уровня их инвестиций, степень согласия или несогласия заинтересованных сторон влияет на сложность проекта.

В небольшом коммерческом строительном проекте обычно участвует несколько заинтересованных сторон. Все агентства по выдаче разрешений на строительство, природоохранные агентства и агентства по охране труда заинтересованы в проекте и могут повлиять на план его выполнения. Соседи будут интересоваться архитектурной привлекательностью, шумом и предназначением здания.

Пример: шинный завод в Индии

Американская химическая компания наняла проектную группу для проектирования и строительства завода по производству сырья для изготовления шин для грузовых автомобилей, предназначенных для грунтовых дорог. Завод должен был быть построен в Индии через несколько лет после аварии, в которой погибло несколько индейцев, и в которой участвовала другая химическая компания США. Когда компания объявила о новом проекте и начала открывать новые горизонты, реакция сообщества была настолько сильной, что проект был закрыт. Активно вовлеченная сторона может существенно повлиять на ваш проект.

Пример: ветряная турбина в кампусе колледжа

Небольшой колледж в Южной Каролине выиграл конкурсный грант на установку и эксплуатацию ветряной турбины на территории кампуса. Инженерный отдел представил грант в качестве демонстрационного проекта для студентов инженерных специальностей, чтобы познакомить студентов с ветровой техникой. Отдел оснащения университетского городка нашел только одно место для ветряной турбины, которое не нарушало бы движение транспорта в кампусе. Инженерный отдел посчитал такое расположение неприемлемым для студентов, которым приходилось обслуживать ветряную турбину.Департамент разрешения на строительство в округе не имел политики разрешений на использование ветряных турбин и не выдавал разрешения на строительство. Колледж должен был обратиться в совет графства и получить исключение из правил графства. Отдел маркетинга хотел, чтобы ветряная турбина была размещена на видном месте, чтобы продвигать инновационный подход колледжа.

Каждый из заинтересованных лиц колледжа имел законный интерес к местонахождению ветряной турбины. Количество заинтересованных сторон в проекте, помноженное на их увлеченность предметом и отсутствие согласия по поводу места, увеличило сложность проекта.Значительное время и ресурсы проекта будут посвящены выявлению, пониманию и управлению ожиданиями клиентов.

Пример: заинтересованные стороны и мостовой проект

Департамент автомобильных дорог зафрахтовал проект по модернизации ряда мостов, пересекающих межштатную автомагистраль в одном из крупных городов Южной Каролины. Закрытие этих мостов серьезно повлияло на загруженность дорог, в том числе на большой торговый центр. Контракт включал положения о минимизации воздействия на движение транспорта и сообщества вблизи строительных площадок.Это положение позволяло предприятиям или заинтересованным сторонам пересматривать график проекта и вносить предложения, которые уменьшили бы влияние строительства. Руководство проекта потратило много времени и ресурсов на согласование подходов и графика проекта между различными политическими заинтересованными сторонами.

Советы по построению отношений

Найдите время, чтобы определить всех заинтересованных лиц, прежде чем начинать новый проект. Включите тех, кого затронет проект, а также группы, способные повлиять на проект.Затем начните процесс построения прочных отношений с каждым из них, используя следующий метод.

  • Проанализируйте заинтересованные стороны: Проведите анализ заинтересованных сторон или оценку ключевых участников проекта и того, как проект повлияет на их проблемы и потребности. Определите их индивидуальные особенности и интересы. Узнайте, что их мотивирует и что их провоцирует. Определите роли и уровень участия, а также определите, есть ли конфликты интересов между группами заинтересованных сторон.
  • Оценка влияния : Измерьте степень, в которой заинтересованные стороны могут влиять на проект. Чем влиятельнее заинтересованное лицо, тем больше его поддержка потребуется менеджеру проекта. Подумайте над вопросом: «Что им от этого?» при рассмотрении заинтересованных сторон. Знание того, что каждая заинтересованная сторона хочет или хочет от проекта, позволит руководителю проекта оценить свой уровень поддержки. И не забудьте сбалансировать поддержку и влияние. Что важнее — получить сильную поддержку со стороны заинтересованной стороны с небольшим влиянием или вялую поддержку от лица с высоким уровнем влияния?
  • Поймите их ожидания : Уточните конкретные ожидания заинтересованных сторон.При необходимости попросите разъяснений, чтобы убедиться, что они полностью поняли.
  • Определите «успех» : У каждой заинтересованной стороны может быть свое представление о том, как выглядит успех проекта. Обнаружение этого в конце проекта — формула неудачи. Предварительно соберите определения и включите их в задачи, чтобы гарантировать, что все заинтересованные стороны поддержат конечные результаты.
  • Поддерживайте участие заинтересованных сторон : не просто отчитывайтесь перед заинтересованными сторонами.Спросите их мнение. Познакомьтесь с ними лучше, назначив время для кофе, обеда или быстрых встреч. Измерьте способность каждой заинтересованной стороны участвовать и соблюдайте временные ограничения.
  • Держите заинтересованные стороны в курсе : отправляйте регулярные обновления статуса. Ежедневно может быть слишком много; ежемесячно не хватает. Обычно достаточно одного обновления в неделю. Проводите собрания по проекту по мере необходимости, но не позволяйте проводить слишком много времени между собраниями. Обязательно отвечайте на вопросы и электронные письма заинтересованных сторон.Регулярное общение всегда приветствуется — и может даже смягчить удар, если у вас есть плохие новости.

Это основы построения прочных взаимоотношений с заинтересованными сторонами. Но, как и в любых отношениях, есть тонкости, которые понимает каждый успешный менеджер проекта — например, изучение различий между разными типами заинтересованных сторон и хорошее отношение к ним.

Как относиться к разным типам заинтересованных сторон

Проведя анализ заинтересованных сторон, менеджеры проектов могут собрать достаточно информации, чтобы построить прочные отношения, независимо от различий между ними.Например, потребности и желания директора по маркетингу будут отличаться от потребностей главного информационного директора. Следовательно, взаимодействие менеджера проекта с каждым из них также должно быть разным.

Заинтересованным сторонам с финансовыми проблемами необходимо знать потенциальную отдачу от результатов проекта. Другие будут поддерживать проекты, если есть убедительные доказательства их ценности для улучшения операций, увеличения доли рынка, увеличения производства или достижения других целей компании.

Учитывайте ожидания и потребности каждой заинтересованной стороны на протяжении каждого разговора, отчета или электронного письма, независимо от того, насколько случайным или формальным может быть общение. Помните, что интересы компании важнее интересов любого человека — вашего или заинтересованного лица. Когда вы вынуждены выбирать между ними, ставьте на первое место потребности компании.

Независимо от того, каковы их потребности или желания, все заинтересованные стороны будут уважать руководителя проекта, который:

  • Всегда честен, даже когда говорит им то, что они не хотят слышать
  • Принял право собственности на проект
  • предсказуемо и надежно
  • Сохраняет свои решения
  • Несет ответственность за ошибки

Поддерживающие заинтересованные стороны необходимы для успеха проекта

Для достижения целей проекта требуется сфокусированный, хорошо организованный менеджер проекта, который может взаимодействовать с преданной командой и заручиться поддержкой всех заинтересованных сторон.Построение прочных доверительных отношений с заинтересованными сторонами с самого начала может иметь решающее значение между успехом и неудачей проекта.

Есть много замедлителей проекта, в том числе отсутствие поддержки со стороны заинтересованных сторон. Независимо от того, поддерживают ли заинтересованные стороны ваш проект или нет, если они важны для вашего проекта, вы должны заручиться их поддержкой. Как ты это делаешь?

Во-первых, вы должны определить, кто ваши заинтересованные стороны. То, что они важны для организации, не обязательно означает, что они важны для вашего проекта.То, что они думают, что они важны, не означает, что они важны. То, что они не думают, что они должны участвовать, не означает, что они не должны участвовать. Типичные подозреваемые: ваш менеджер, менеджер вашего менеджера, ваш клиент, менеджер вашего клиента, любое МСП (предметный эксперт), участие которого вам необходимо, а также совет директоров, рассматривающий и одобряющий ваш проект. Обратите внимание, что в некоторых ситуациях есть люди, которые считают себя заинтересованными сторонами. С вашей точки зрения, это может быть не так, но будьте осторожны с ними.Они могут иметь влияние на тех, кто может повлиять на ваш проект. Не сбрасывайте их со счетов.

Во-вторых, вам необходимо определить, какой властью они обладают и каковы их намерения по отношению к вашему проекту. Могут ли они повлиять на ваш проект? Они поддерживают или противостоят вам? Каким стратегиям вы следуете с ними?

В-третьих, каковы отношения между заинтересованными сторонами? Можете ли вы повысить шансы своего проекта, работая с теми, кто вас поддерживает, чтобы улучшить мнение тех, кто вам противостоит? Таблица 5.1 резюмирует варианты, основанные на оценке потенциала сотрудничества ваших заинтересованных сторон и потенциальной угрозы.

Таблица 5.1 Анализ заинтересованных сторон (Solera, 2009)
Низкий потенциал угрозы Высокая потенциальная угроза
Низкий потенциал сотрудничества Тип: маргинальный

Стратегия: монитор

Тип: Не поддерживающий

Стратегия: защита

Высокий потенциал сотрудничества Тип: Поддерживающий

Стратегия: задействовать

Тип: Смешанное благословение

Стратегия: совместная

Теперь, когда у вас есть эта информация, вы можете заполнить шаблон анализа заинтересованных сторон (Таблица 5.2), который поможет вам определить ваши стратегии по улучшению их поддержки:

Таблица 5.2 Шаблон анализа заинтересованных сторон (Solera, 2009)
Имена и роли заинтересованных сторон Насколько важно? (Низкий — Средний — Высокий) Текущий уровень поддержки? (Низкий — Средний — Высокий) Чего вы хотите от заинтересованных сторон? Что важно для заинтересованных сторон? Как заинтересованные стороны могут заблокировать ваши усилия? Какова ваша стратегия по усилению поддержки заинтересованных сторон?

Наконец, ключевой частью ваших усилий по управлению заинтересованными сторонами является постоянное общение с заинтересованными сторонами.Используя информацию, изложенную выше, вам следует разработать план коммуникаций, который обеспечит поддержку ваших заинтересованных сторон. Можно использовать шаблон на рис. 5.2.

Рисунок 5.2 Шаблон коммуникации с заинтересованными сторонами [Описание изображения]

Солера, Дж. (2009). Замедлители проекта — Отсутствие поддержки со стороны заинтересованных сторон. Управление проектами Кремниевой долины . Получено с https://svprojectmanagement.com/project-decelerators-lack-of-stakeholder-support.

Описания изображений

Рисунок 5.2 Шаблон сообщения для заинтересованных сторон

В шаблоне анализа заинтересованных сторон есть шесть полей и таблица, которую необходимо заполнить. Строки спрашивают: объем проекта, ключевые сообщения, цели коммуникации, команды коммуникации, команду проекта и другие заинтересованные стороны. Затем есть таблица с семью столбцами, в которой вы можете отслеживать план коммуникации. Заголовки столбцов этой таблицы: дата сообщения, результат, аудитория, сообщение, элемент действия или информация (информация?), Планы и статус.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *