Служба в армии в спецназ: Части специального назначения станут комплектовать контрактниками — Российская газета

Содержание

Части специального назначения станут комплектовать контрактниками — Российская газета

Призывникам, рвущимся на службу в армейские части специального назначения, придется отказаться от своей мечты. В Генштабе приняли решение, что начиная с нынешней осени комплектование таких подразделений будет проводиться на профессиональной основе. Иными словами, в спецназ будут принимать контрактников.

В пресс-службе Западного военного округа уже отчитались, что в ближайшие месяцы профи пополнят ряды бригад специального назначения, дислоцированных в Тамбовской, Псковской, Воронежской, Ленинградской, Московской и Калининградской областях. Судя по всему, в течение года, по мере увольнения оттуда солдат-срочников, освободившиеся должности в этих частях займут контрактники.

Логика в таком решении, несомненно, есть. Спецназовец — универсальный солдат. Он должен владеть практически всеми видами стрелкового оружия, приемами рукопашного боя, умением метать нож и даже «фехтовать» саперной лопаткой, отлично водить различные виды колесной и гусеничной техники. А еще — безошибочно ориентироваться на незнакомой местности, маскироваться так, чтобы оставаться незаметным для врага хоть в лесу, хоть в пустыне. К этому списку можно добавить еще десяток жестких требований.

Понятно, что на подготовку такого специалиста уходит несколько месяцев. А что в итоге? Едва командиры довели срочника до нужной кондиции, как время увольнять солдата в запас. И все начинается по новой, теперь уже с другим новобранцем. С военными профи такой проблемы не будет — в спецназ они приходят как минимум на три года и, как правило, затем продлевают контракт.

Есть еще один веский аргумент в пользу контрактников. Не секрет, что спецназовцы нередко работают в «горячих точках». Например, в той же Сирии действуют представители российских Сил специальных операций. Но отправлять на войну призывников категорически запрещено. Вот и приходится генералам командировать на Ближний Восток не штатные группы и взводы, а смешанные подразделения, где люди подчас впервые видят друг друга только на аэродроме вылета. Полная профессионализация спецназа устранит и эту проблему.

Что касается призывников, строго говоря, путь в специальные войска им не закрыт. Срочнику достаточно прослужить несколько месяцев в той же войсковой разведке, и он имеет право написать рапорт на перевод в кадровые военные. Подойдет по здоровью, выдержит профессиональный отбор, сдаст необходимые тесты — и, вполне возможно, с ним подпишут контракт на службу в спецназе.

Между тем в минобороны раскрыли новые детали того, как будет проходить осенний призыв в армию. Корреспонденту «РГ» в ведомстве сообщили, что женатых новобранцев, а также молодых отцов и ребят, которые имеют больных и пенсионного возраста родителей, по возможности распределят в воинские части поблизости от дома. Как и в прежние годы, родителям парней разрешат присутствовать на заседаниях призывных комиссий.

На сборных пунктах всех новобранцев переоденут в новенькую повседневную форму. У будущих матросов она будет черного цвета, у авиаторов и десантников — синего, у остальных — защитного. Каждому призывнику выдадут банковскую и персональную электронную карты. На первую парню будут ежемесячно переводить солдатское жалованье. Вторая карта содержит сведения о призывнике (его образование, специальность, биометрические данные и т.д.), она поможет командиру подыскать новобранцу соответствующую его способностям воинскую должность. А общая информация по всем призванным этой осенью в строй будет введена в базу данных Минобороны России.

Будущих матросов на сборном пункте переоденут в черную военную форму, авиаторов и десантников — в синюю, остальных — в форму защитного цвета

И еще к сведению новобранцев и их родителей. На официальном сайте минобороны в разделе «Контакты» (подраздел «для граждан») призывники могут зайти в электронные приемные главкомов и командующих и задать генералам свои вопросы, адресовать им просьбы и обращения. В другом разделе — «Служба по призыву» собрана актуальная информация о срочной службе в армии. А с 19 ноября в Генштабе заработает «прямая телефонная линия». Все о призыве можно будет узнать по вторникам и четвергам, позвонив с 10 до 12 часов (время московское) по телефонам: 8(495) 498-96-96, 498-96-97, 498-96-98.

В Астрахани бойцы спецподразделений Росгвардии приняли участие в церемонии проводов призывников на военную службу

На базе астраханского областного сборного пункта состоялась торжественная отправка призывников на действительную военную службу. Проводить будущих защитников Родины пришли представители органов местного самоуправления, сотрудники и военнослужащие Росгвардии, духовенства и астраханские юнармейцы.

Официальная часть мероприятия началась с митинга, на котором приглашенные гости обратились с напутственными словами к новобранцам. «Служба в армии — священный долг перед Родиной и почетная обязанность настоящего гражданина. Воинская служба закаляет характер и воспитывает из человека достойного сына Отечества», — обратился к молодым астраханцам боец ОМОН Алексей П.

Росгвардец также стал собеседником журналистов регионального телевизионного канала «Астрахань-24» и в блиц-интервью, отвечая на вопрос корреспондента Артема Лепехина, акцентировал внимание зрителей информационной программы на тех деловых и личностных качествах, которыми должны обладать юноши, выбравшие для службы подразделения спецназа или разведки. Как подчеркнул сотрудник ОМОН, тем, кто достойно пройдет службу в армии, получит опыт и закалку в воинском коллективе, будут рады и в астраханских подразделениях Росгвардии.

На плацу сборного пункта офицеры-росгвардейцы дали новоиспеченным защитникам Родины практические советы, которые помогут им адаптироваться к новому укладу жизни, обрести товарищей и улучшить свою физическую подготовку. Сотрудники СОБР и ОМОН организовали для новобранцев, а также для их друзей и родителей экспресс-знакомство со спецификой деятельности ведомства: росгвардейцы пригласили участников мероприятия на выставку образцов вооружения и в формате показательных выступлений продемонстрировали приемы рукопашного боя.


Территориальные органы 15391

Пресс-служба Южного округа войск национальной гвардии Российской Федерации

как проходило учение ВС РФ и пакистанской армии «Дружба-2021» — РТ на русском

На юге РФ завершилось длившееся почти две недели российско-пакистанское учение «Дружба-2021». Главная задача манёвров заключалась в совершенствовании взаимодействия в операциях по нейтрализации боевиков в городской черте. С этой целью использовались инженерно-штурмовые подразделения и спецназ. По итогам учения капитан ВС Пакистана Хамад Бен Хасиб высоко оценил качество российского оружия и поблагодарил коллег из России за демонстрацию новых тактических приёмов. По мнению экспертов, такое взаимодействие ВС двух стран имеет взаимовыгодный характер.

В Краснодарском крае на полигоне Молькино завершилось совместное учение ВС РФ и военнослужащих Исламской Республики Пакистан, сообщает пресс-служба Южного военного округа (ЮВО). Манёвры проходили с 28 сентября по 9 октября. 

«Завершилось учение совместными действиями по десантированию штурмовым способом из вертолёта Ми-8АМТШ «Терминатор», штурмом города и эвакуацией раненого с использованием бронетранспортёра», — говорится на сайте Минобороны РФ.

Россию на манёврах представляли военнослужащие спецназа и инженерно-штурмовых подразделений 49-й общевойсковой армии ЮВО. Учение носило антитеррористический характер. В частности, военнослужащие двух государств отрабатывали различные способы противодействия незаконным вооружённым формированиям (НВФ).

«Инженерный спецназ»

 

Главная задача учений «Дружба-2021» состояла в совершенствовании способов взаимодействия при выполнении широкого спектра задач. Особое внимание уделялось отработке навыков боёв в городских условиях и применению «сводной штурмовой роты» при освобождении населённых пунктов и объектов, захваченных НВФ.

Так, впервые на учениях были задействованы инженерно-штурмовые подразделения ЮВО. По сценарию в их задачу входило разминирование маршрутов выдвижения групп спецназа Пакистана и России и расчистка пути отхода военнослужащих от невзрывных заграждений. Согласно легенде театром военных действий (ТВД) являлась городская местность.

Также по теме

«Последовательное уничтожение»: как БПЛА могут помочь России в борьбе с вражеским морским десантом в Арктике

Российские эксперты заявили о важности выработки нового способа противодействия высадке морских десантных сил вероятного противника в…

«По проложенному пути к первому этажу здания выдвинулись военнослужащие спецназа, которые окружили объект и захватили здание с заложниками.

После того как заложники были освобождены и доставлены в безопасное место, спецназ приступил к зачистке здания от условных террористов», — говорится в сообщении пресс-службы ЮВО.

Из материалов Минобороны РФ следует, что инженерно-штурмовые подразделения можно назвать спецназом Инженерных войск (ИВ) РФ. Как рассказал ранее их начальник генерал-лейтенант Юрий Ставицкий, «такие подразделения комплектуются в основном спортсменами, годными по состоянию здоровья, с высокими физическими возможностями, с закалённым характером».

По словам военачальника, инженерно-штурмовые подразделения должны обеспечивать «беспрепятственное продвижение» по территории противника мотострелковых войск. С точки зрения Ставицкого, деятельность сапёров-штурмовиков позволит «значительно повысить эффективность боевых действий и при этом максимально избежать потерь».

Считается, что «инженерный спецназ» российской армии приспособлен к выполнению задач в условиях огневого воздействия противника. Инженерно-штурмовые подразделения должны уметь освобождать захваченные врагом здания, вести бои в подвалах, тоннелях и других замкнутых пространствах, преодолевать завалы, минные поля, укрепрайоны и иные препятствия, мешающие продвижению наземной группировки войск.

  • Бойцы инженерно-штурмового подразделения
  • Facebook
  • © @mod.mil.rus

Первое такое формирование появилось в структуре ВС РФ в 2015 году в Муроме (Владимирская область). Там был создан батальон штурма и разграждения инженерных войск. Как пояснил тогда Ставицкий, «опыт чеченской кампании показал, что отсутствие таких подразделений негативно сказывается на результате боя».

Опрошенные RT эксперты полагают, что инженерно-штурмовые подразделения предназначены в первую очередь для городского театра военных действий. По их мнению, Минобороны РФ учитывает опыт не только чеченской кампании, но и современных локальных конфликтов, доказавших необходимость совершенствования тактики ведения боёв в населённых пунктах.

«Как известно, в городе каждый квартал может быть укрепрайоном. Почти любая колонна, военная техника рискуют стать лёгкой добычей пехоты противника — попасть в засаду, стать жертвой минных заграждений. Естественно, войска нуждаются в солидном прикрытии. Насколько я понимаю, на этом поприще инженерно-штурмовым подразделениям отводится как раз главная роль», — сказал в разговоре с RT основатель портала Military Russia Дмитрий Корнев.

Также по теме

«Слепая» стрельба: как совершенствуется боевая подготовка российских снайперов

В Восточном военном округе РФ высокую эффективность показала практика так называемой слепой стрельбы. Об этом сообщает сайт Минобороны…

По словам эксперта, за рубежом также наблюдается процесс усиления инженерных войск за счёт формирования подразделений, способных брать штурмом здания, вести бои в замкнутых пространствах, разрушать вражеские фортификации и проводить разминирование, находясь под огнём неприятеля.

«Речь действительно идёт о своеобразном сапёрном (инженерном) спецназе, функционал которого позволяет примерно в равной мере выполнять задачи по ликвидации пехоты противника и проведению всего комплекса работ, осуществляемых инженерными войсками. На Западе сейчас появляются подобные подразделения, но для Пакистана, как я думаю, это точно новинка», — отметил Корнев.

По словам специалиста, ещё одной задачей сапёров-штурмовиков является проведение диверсий, в том числе за пределами населённых пунктов. Корнев напомнил, что в один из первых дней учения «Дружба-2021» участники манёвров уничтожили замаскированный командный пункт НВФ, находившийся в горно-лесистой местности.

Как ранее сообщила пресс-служба ЮВО, «спецназовцы скрытно установили заряды общей массой более 10 кг в тротиловом эквиваленте и на удалённой дистанции произвели подрыв». После ликвидации объекта российские военнослужащие показали пакистанским коллегам варианты изготовления самодельных мин, способы их маскировки, обнаружения и обезвреживания.

Кроме того, россияне продемонстрировали зарубежным гостям навыки работы в так называемом «умном доме» — помещении, где, как говорится в материалах Минобороны РФ, «заминированы все объекты: входная дверь, форточка, порог дома, звонок, шкаф, чайник и другие предметы быта». Суть тренировки заключалась в том, чтобы найти документацию, не прикасаясь к заминированным объектам.

  • Отработка штурма здания военнослужащими ВС РФ
  • © Минобороны России

«Умный дом» — это новинка учений. Он построен для практического обучения специальных подразделений. Когда, например, группе спецназа поставлена задача зачистить объект от условного противника и найти в нём важные документы, военнослужащие могут прикоснуться к заминированным предметам. Мы проводим занятия и показываем реальные ситуации», — цитирует пресс-служба ЮВО начальника инженерной службы объединения ЮВО полковника Романа Бессмертного.

Как предполагает Дмитрий Корнев, упражнение «умный дом» появилось в результате анализа опыта, полученного в сирийской операции, в ходе которой отступающие отряды террористов массово минировали жилые здания, школы, больницы, склады, промышленные предприятия. Важную роль в разминировании городов арабской республики сыграли как раз российские инженерные войска.

Также по теме

Надёжный «Напарник»: на что способен новый российский бронеавтомобиль

В компании «Ремдизель» рассказали о реализации проекта бронированной машины сопровождения и управления «Напарник». Машина…

Заминированные помещения, которые имитируют объекты боевиков, уже несколько лет имеются в учебно-тренировочном комплексе Международного противоминного центра ВС РФ в подмосковном Нахабине.

Военнослужащие, которые участвовали в разминировании населённых пунктов Сирии, неоднократно приводили журналистам примеры того, как боевики практиковали самые изощрённые способы закладки взрывчатки: под мины маскировались дверные звонки, книги, игрушки, медицинские шприцы, огнетушители, камни, покрышки, различные блестящие предметы.

В беседе с RT полковник в отставке Виктор Литовкин заявил, что одной из черт локальных вооружённых конфликтов является массовое минирование при отступлении. В этом контексте «умный дом» помогает отработать навыки, которые позволяют военнослужащим проникать и действовать в небезопасном помещении.

«Практика сплошного минирования при отходе не нова, но сейчас возникли дополнительные угрозы в связи с терроризмом. Боевики не гнушаются ставить коварные ловушки, от которых могут пострадать как военные, так и мирные жители. Сейчас военные обязаны учиться распознавать взрывчатку в предметах, не вызывающих на первый взгляд никаких подозрений», — добавил Литовкин.

Оружие и опыт

 

По сообщению пресс-службы ЮВО, помимо освоения тактических приёмов, которые применяет российская армия, на учении в Краснодарском крае пакистанцы получили возможность ознакомиться с рядом образцов продукции отечественного оборонно-промышленного комплекса. В частности, зарубежным гостям были переданы российское вооружение и экипировка.

29 сентября пакистанцы использовали российский робототехнический комплекс (РТК) разминирования «Уран-6». На манёврах «Дружба» он применялся впервые. Автономная машина преодолела минно-взрывные заграждения и ликвидировала опасность детонации на нескольких объектах.

  • Военнослужащие ВС РФ и Пакистана на учении «Дружба-2021».
  • © Минобороны России

Также пакистанцы выполняли задачи с использованием бронетранспортёров БТР-82А, модернизированных снайперских винтовок Драгунова (СВД-М), автоматов АК-74М, усовершенствованных пулемётов «Печенег-М» (ПКП-М) калибра 7,62 мм.

8 октября в ходе отработки штурма базы боевиков на полигоне Молькино военнослужащие Пакистана могли наблюдать за работой экипажей разведывательно-ударных вертолётов Ка-52 и многоцелевых винтокрылых машин Ми-8АМТШ «Терминатор».

«Продвижение спецназа и техники (к условной базе НВФ.RT ) по заминированной местности, лесным завалам обеспечили инженеры ЮВО с применением новейшего робототехнического комплекса «Уран-6», инженерной машины разграждения ИМР-2 и установки разминирования УР-77», — сообщается в материалах ЮВО.

Также по теме

«Повысят уровень слаженности»: как учения ШОС «Мирная миссия — 2021» усилят боеспособность России и её союзников

23 сентября стартует активная фаза антитеррористических учений ШОС «Мирная миссия — 2021». В манёврах задействуют более 5 тыс….

В общении с российскими военными капитан ВС Пакистана Хамад Бен Хасиб заявил, что ему «очень понравилось российское вооружение», и поблагодарил коллег из 49-й общевойсковой армии за демонстрацию навыков борьбы с НВФ.

Виктор Литовкин считает, что Исламабад проявляет особый интерес к богатому опыту проведения контртеррористических операций, который есть у Москвы. В свою очередь, Россия благодаря ежегодному учению «Дружба» получает возможность демонстрировать вооружения, которые может в перспективе закупить Пакистан, рассуждает собеседник RT.

«С 2017 года Пакистан является полноправным членом ШОС — организации, ориентированной на укрепление безопасности в Евразии и борьбу с терроризмом. «Дружба» помогает обмениваться опытом, потому что и россияне наверняка чему-то учатся у пакистанцев, особенно если учение проходит на их территории. На мой взгляд, такое взаимодействие носит взаимовыгодный характер», — подчеркнул Литовкин.

На Дальнем Востоке против двух командиров ГРУ возбудили дело о сексуальном насилии

Военный следственный отдел СК РФ по Уссурийскому гарнизону 21 сентября возбудил уголовное дело в отношении двух офицеров — командира 78-й отдельной роты специального назначения (орСпН) спецназа 14 бригады Главного управления генштаба майора Олега Панова и его заместителя капитана Александра Ерушевича. Они обвиняются по ст. 286 (превышение должностных полномочий) и ст. 132 (насильственные действия сексуального характера). Максимальное наказание — заключение на срок до десяти лет.

Первым рассказал об этом правозащитный проект Gulagu.net. Во фрагменте внутреннего документа уголовного дела, который опубликован на сайте организации правозащитником Владимиром Осечкиным, говорится, что 6 января 2021 года Панов применил физическое насилие к одному из рядовых. После этого майор, вступив в предварительный сговор с Ерушевичем, сказал фельдшеру поставить раздетому догола солдату клизму с водой и заставил последнего приседать, из-за чего фекалии вместе с водой выходили наружу. Затем Панов фактически надругался над рядовым: он приказал ему лечь на стол животом вниз и черенком от швабры, на который был надет презерватив, изнасиловал его. Ерушевич снимал происходящее на камеру.

Следствие также установило, что в августе 2020-го Панов, проводя воспитательную беседу с другими рядовым и ефрейтором, также угрожал насильственными действиями сексуального характера с использованиям швабры — введением черенка, на котором была медицинская перчатка, в анальное отверстие потерпевших.

Еще один инцидент произошел на Пушкинском полигоне в период с 8 по 16 декабря прошлого года. Панов, будучи недовольным из-за отказа рядового сдавать деньги на «нужды роты», приказал тому раздеться догола и избил его. После этого майор связал руки военнослужащему и зафиксировал их так, что рядовой оказался зафиксированным в положении стоя с вытянутыми вверх руками. В это время Панов продолжал избивать солдата веткой, оскорблял его и угрожал с помощью строительного степлера, который находился у него в руках, прикрепить половой член рядового к дереву.

На сайте ВСУ СК России по Восточному военному округу на текущий момент отсутствует релиз о возбуждении этого дела. СМИ, обратившимся в СК и ВСУ СК, в комментариях отказали, ответа на официальные запросы пока также нет.

«Важно, что это преступления совершались в августе и ноябре 2020 года, а третий эпизод — в январе 2021 года, однако уголовные дела были возбуждены более года спустя. Очевидно, что руководство этой военной части и 14-й бригады длительное время старались скрывать факт совершения таких страшных и позорных для армии преступлений. Возбуждение дел стало возможно благодаря тому, что солдаты-срочники освободились и получили возможность на свободе дать показания», — отметил правозащитник Владимир Осечкин.

По информации правозащитника, всего от действий Панова пострадали свыше 20 человек, а в основу уголовного дела легли те случаи, которые подтверждены судебно-медицинскими экспертизами. Как уточнил Осечкин, другие пострадавшие в настоящий момент дают показания.

Из справки личных данных подозреваемых офицеров известно, что 34-летний Панов родом из Москвы и закончил Череповецкий военный инженерный институт радиоэлектроники, в ВС РФ был призван в 2003 году, а в 2010-м заключил контракт сроком на 10 лет. У него есть жена и трое детей. 31-летний Ерушевич из Омска был призван в 2008-м, получил образование в новосибирском филиале Общевойсковой академии Вооруженных Сил Российской Федерации, его контракт действует с 2017 по 2022 год. Капитан женат и воспитывает ребенка.

Оба подозреваемых задержаны, уточняет «Лента. ру».

На произошедшее обратила внимание еще одна правозащитная организация — «Комитет солдатских матерей России». Как пишет «Ридус», там пообещали проверить информацию и по необходимости оказать помощь потерпевшим, а также призвали военнослужащих не замалчивать подобные издевательства во время прохождения военной службы. В частности, по словам юриста Комитета Александра Латынина, в случае отсутствия возможности доложить командованию о преступлении потерпевший, согласно закону, имеет право самовольно покинуть пределы воинской части и обратиться в ближайшие органы военной юстиции, чтобы заявить о применении неуставных отношений, физического насилия и другом.

«Если о преступлениях не заявлять, идти на какие-то уступки, то преступники остаются безнаказанными, у них появляется чувство вседозволенности, что недопустимо в условиях современной армии. Наш министр обороны заявляет, что неуставные отношения, то есть дедовщина, в армии искоренены», — добавил юрист.

Немецкий спецназ KSK расформируют? В элиту бундесвера попали неонацисты | Анализ событий в политической жизни и обществе Германии | DW

Через четыре месяца в армии Германии, бундесвере, больше не будет, возможно, войск специального назначения под названием Kommando Spezialkräfte (KSK): им грозит расформирование. При этом одна рота немецкого спецназа будет распущена немедленно. К тому же все это элитное подразделение прекратит участие в маневрах и международных миссиях, а задачу обучения его личного состава возложат на другую армейскую часть. Серьезная проверка с возможными оргвыводами ждет и военную контрразведку ФРГ (MAD).

Министр обороны ФРГ отреагировала жестко   

Таковы последствия разразившегося в Германии громкого военно-политического скандала. Произошло ровно то, чего всегда опасалась демократическая общественность ФРГ, хорошо усвоившая уроки немецкой истории: вооруженные силы страны попали, по меньшей мере частично, под влияние правых экстремистов и неонацистов. Отсюда и жесткая реакция министра обороны ФРГ Аннегрет Крамп-Карренбауэр (Annegret Kramp-Karrenbauer), которая уже предупреждала об опасности правого радикализма в бундесвере.

Министр обороны ФРГ Аннегрет Крамп-Карренбауэр

29 июня она приехала в расположение KSK и предъявила ультиматум личному составу спецназа: либо военнослужащие остаются частью проблемы — либо становятся частью ее решения. Конкретно это означает, что они получили испытательный срок до 31 октября, чтобы доказать способность к «самоочищению» своих рядов. Если это не даст желаемого результата, данное подразделение будет полностью расформировано.

30 июня министерство обороны письменно проинформировало бундестаг о намеченной реформе. Она была разработана на основе 55-страничного доклада, представленного Аннегрет Крамп-Карренбауэр созданной по ее распоряжению 29 мая рабочей группой. 1 июля министр обороны приехала на заседание парламентского комитета по обороне.

Бундесвер парламентская армия

Дело в том, что в ФРГ — парламентская армия, это отличает бундесвер от президентских армий во многих других странах, где главнокомандующим, отдающим приказы о применении войск, является глава государства. А в ФРГ, и это связано с историческим опытом страны, использование вооруженных сил за пределами территории блока НАТО возможно только с разрешения парламента.

Бойцы немецкого спецназа KSK во время учений на территории Германии

Соответственно, многие вопросы, связанные с оборонной политикой, министр обороны обязан согласовывать с депутатами, которые, в свою очередь, вправе требовать подробной информации о положении дел в армии.

1 июля после встречи с депутатами Аннегрет Крамп-Карренбауэр дала пресс-конференцию, на которой рассказала, какие экстренные меры будут приняты в отношении KSK и почему они оказались необходимы. При этом она подчеркнула, что подавляющая часть бойцов подразделения верна конституционному строю ФРГ. В то же время она отметила, что в спецназе возникла своего рода элитарность, оторванность от других частей бундесвера, что способствовало распространению радикальных настроений.  

Праворадикальные солдаты спецназа со связями в контрразведке MAD

Спусковым крючком нынешних событий стал обыск, проведенный полицией в мае в восточногерманской земле Саксония на земельном участке военнослужащего KSK. Там был обнаружен тайный склад оружия и боеприпасов. Именно после этого министр обороны и создала рабочую группу, призванную досконально разобраться во всех обстоятельствах этого чрезвычайного происшествия. Тем более, что тревожные сигналы, связанные с личным составом спецназа, множились с апреля 2017 года.

Эмблема KSK на берете одного из военнослужащих

Тогда солдаты 2-й роты KSK устроили проводы одному из своих командиров и в ходе этой вечеринки, по некоторым свидетельствам, слушали музыку праворадикальных рок-групп, поднимали руки в нацистском приветствии (зиговали) и развлекались тем, что бросали друг в друга отрубленные свиные головы. Именно эта рота и будет теперь безоговорочно расформирована.

В январе 2020 года военная контрразведка MAD сообщила, что 20 военнослужащих KSK подозреваются в праворадикальных взглядах. В сравнении с общей численностью подразделения это в пять раз больше, чем в среднем в бундесвере. Позднее тень пала и на саму MAD: возникли обоснованные подозрения, что ее сотрудники информировали солдат спецназа о ходе расследований.

И уже совсем тревожно стало после того, как выяснилось: бундесвер в данный момент не может объяснить, куда делись из его арсеналов в общей сложности 85 тысяч патронов и 62 килограмма взрывчатки. Поэтому теперь в войсках пройдет инвентаризация всего имущества. Предстоит выяснить, связано ли это с халатностью или со злым умыслом.

Войска специального назначения: для чего они нужны Германии?  

При всем этом Аннегрет Крамп-Карренбауэр не оставляет ни малейших сомнений в том, что Германии необходимы войска специального назначения, а потому возможное полное расформирование конкретного подразделения KSK вовсе не означает принципиального отказа от такого рода высокопрофессиональных частей. Они, напоминает министр обороны, нужны, в частности, для освобождения немецких граждан, попавших в заложники в зонах военных действий.

Собственно, именно с этой целью спецназ KSK и был создан в 1996 году, причем ключевую роль при этом сыграла как раз медиакомпания DW. В ходе гражданской войны в Руанде, которая переросла в 1994 году в геноцид одной из групп местного населения, в смертельной опасности оказались граждане Германии, сотрудники радиостанции Deutsche Welle («Немецкая волна»), работавшие в городе Кигали на ретрансляционной станции. По просьбе правительства ФРГ их вывезли из этой африканской страны бельгийские десантники, поскольку немецких частей, обученных для выполнения подобных задач, тогда еще просто не существовало.

Правда, освобождать заложников созданному под впечатлением этих событий армейскому спецназу KSK, согласно сообщениям СМИ, так и не пришлось — в отличие от полицейского спецназа GSG-9. Однако бойцы войск особого назначения неоднократно участвовали в операциях в Афганистане и в обучении местных кадров, к примеру, в Иордании.  

Смотрите также:

  • Прощание с Афганистаном: 13 лет миссии ISAF

    Первая военная миссия вне Европы

    11 января 2002 года первые 70 немецких военнослужащих прибыли в Кабул. Так началась первая неевропейская боевая операция бундесвера. В самый разгар миссии ISAF в Афганистане базировались до 5350 служащих бундесвера. Германия предоставила третий по численности после США и Великобритании военный контингент в состав международных сил ISAF.

  • Прощание с Афганистаном: 13 лет миссии ISAF

    Первые жертвы

    В результате взрыва в Кабуле 6 марта 2002 года погибли двое немецких и трое датских солдат, пытавшиеся обезвредить ракетный снаряд. За годы миссии ISAF в Афганистане жизни потеряли 55 военнослужащих бундесвера.

  • Прощание с Афганистаном: 13 лет миссии ISAF

    «Защитить безопасность Германии на Гиндукуше»

    26 июля 2002 года министр обороны ФРГ Петер Штрук (Peter Struck) прилетел на базу бундесвера в Афганистане. На критику немецкого военного присутствия в этой стране политик ответил фразой, которую потом охотно цитировали журналисты: «Безопасность Федеративной Республики Германия защищают и на Гиндукуше».

  • Прощание с Афганистаном: 13 лет миссии ISAF

    Ответственность за север Афганистана

    Бундесвер был задействован в относительно спокойном регионе на севере страны. Тем самым удалось смягчить критику в самой Германии и одновременно исполнить ожидания в мире, связанные с участием бундесвера в миссии ISAF. С октября 2003 года немецкие солдаты базировались в провинции Кундуз. В 2006 году Германия взяла на себя главную ответственность за стабильность на севере Афганистана.

  • Прощание с Афганистаном: 13 лет миссии ISAF

    Конкретная помощь населению

    Германия первой из стран НАТО направила специалистов в региональные команды по восстановлению инфраструктуры в Афганистане (PRT). Восстановление гражданских структур и вооруженное обеспечение безопасности понимались как две стороны одной медали. Германия будет оказывать финансовую помощь в деле восстановления Афганистана и после 2014 года.

  • Прощание с Афганистаном: 13 лет миссии ISAF

    Подготовка сотрудников афганских сил безопасности

    Германия взяла на себя ведущую роль и в подготовке сотрудников афганских сил безопасности. В четырех центрах, расположенных в разных частях Афганистана, прошли обучение более 60 тысяч полицейских и солдат. Правительство ФРГ предоставило на эти цели 380 миллионов евро.

  • Прощание с Афганистаном: 13 лет миссии ISAF

    Черный день

    4 сентября 2009 года немецкий полковник Георг Кляйн (Georg Klein) затребовал авиаудар НАТО по двум похищенным талибами бензовозам в провинции Кундуз. В результате погибло более 90 мирных жителей, в том числе дети. Расследование в Германии по подозрению в совершении полковником Кляйном военного преступления было прекращено.

  • Прощание с Афганистаном: 13 лет миссии ISAF

    Неосторожные высказывания федерального президента

    22 мая 2010 года президент ФРГ Хорст Кёлер (Horst Köhler) обрушил на себя шквал критики в Германии высказыванием, сделанным в самолете на обратном пути из Афганистана. Он обосновал участие бундесвера в миссии ISAF, в том числе, экономическими интересами Германии. Вскоре после этого заявления Кёлер ушел в отставку.

  • Прощание с Афганистаном: 13 лет миссии ISAF

    Постепенный вывод войск

    До конца 2014 года бундесвер, по согласованию с партнерами в НАТО, полностью выведет свои войска из Афганистана. Еще в 2010 году немецкие солдаты покинули провинцию Бадахшан, год спустя — провинцию Кундуз. Военные базы бундесвера были переданы вооруженным силам Афганистана. Немецкая база близ города Мазари-Шариф до конца 2012 года была главным полевым лагерем бундесвера на севере Афганистана.

  • Прощание с Афганистаном: 13 лет миссии ISAF

    Угроза безопасности

    При передаче военной базы в Кундузе афганцам офицеры НАТО заявили, что оставляют регион, в котором восстановлен мир, охраняемый афганскими военными. Но кровавые теракты в Афганистане не прекращаются. Прежде всего, жители северных регионов беспокоятся о своей безопасности.

  • Прощание с Афганистаном: 13 лет миссии ISAF

    Последний оплот — военная база «Мармоль»

    База «Мармоль» была местом, в котором многие солдаты бундесвера прощались с Афганистаном. Оттуда осуществлялась отправка военнослужащих обратно в Германию. «Мармоль» останется крупнейшей базой бундесвера в Афганистане и после 2014 года. По окончании миссии ISAF в этом лагере будут размещены порядка 650 немецких инструкторов, которые будут обучать и консультировать военнослужащих афганской армии.

  • Прощание с Афганистаном: 13 лет миссии ISAF

    Решительная поддержка

    За миссией ISAF последует другая миссия — «Resolute Support» («Решительная поддержка»), которая продлится по меньшей мере до конца 2016 года. В ней будут участвовать до 13 тысяч иностранных военнослужащих. Основной задачей новой миссии станет поддержка и обучение солдат афганской армии. Германия направит для участия в ней до 850 военнослужащих.

    Автор: Масуд Сайфулла, Ольга Демидова


Статья 49. Предельный возраст пребывания на военной службе / КонсультантПлюс

Статья 49. Предельный возраст пребывания на военной службе

КонсультантПлюс: примечание.

Об увольнении военнослужащих, заключившие контракт на неопределенный срок до 30.09.2014, при достижении предельного возраста пребывания на военной службе, см. ст. 2 ФЗ от 02.04.2014 N 64-ФЗ.

1. Предельный возраст пребывания на военной службе устанавливается для:

Маршала Российской Федерации, генерала армии, адмирала флота, генерал-полковника, адмирала — 65 лет;

генерал-лейтенанта, вице-адмирала, генерал-майора, контр-адмирала — 60 лет;

полковника, капитана 1 ранга — 55 лет;

военнослужащего, имеющего иное воинское звание, — 50 лет.

(п. 1 в ред. Федерального закона от 02.04.2014 N 64-ФЗ)

2. Для военнослужащих женского пола предельный возраст пребывания на военной службе устанавливается 45 лет.

2.1. Для военнослужащих, проходящих военную службу в органах, другими федеральными законами может быть установлен иной, чем предусмотренный настоящей статьей, предельный возраст пребывания на военной службе. Содержащиеся в таких федеральных законах положения о предельном возрасте пребывания на военной службе применяются в случаях, предусмотренных настоящим Федеральным законом, за исключением положений пунктов 1 и 2 настоящей статьи, а также в иных случаях, установленных федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

(п. 2.1 введен Федеральным законом от 23.06.2014 N 159-ФЗ)

3. С военнослужащими, достигшими предельного возраста пребывания на военной службе, может заключаться новый контракт о прохождении военной службы в порядке, определяемом Положением о порядке прохождения военной службы:

имеющими воинское звание Маршала Российской Федерации, генерала армии, адмирала флота, генерал-полковника, адмирала, — до достижения ими возраста 70 лет;

имеющими иное воинское звание, — до достижения ими возраста 65 лет.

(п. 3 в ред. Федерального закона от 02.04.2014 N 64-ФЗ)

Открыть полный текст документа

Спецназ – элита российской армии


В книге В. Пикуля «Честь имею» российский офицер определил для себя самое главное в жизни — иметь честь служить Отечеству и исполнить до конца свой долг перед Отчизной.

Без преувеличения можно сказать, что бойцы спецназа — именно те люди, которые имеют честь служить Отечеству и исполняют до конца свой долг перед Отчизной. Подразделения специального назначения российских силовых структур действительно являются элитой армии, краткую характеристику которой мы попытаемся осветить в данной статье.

Свои отряды, ориентированные на выполнение сложнейших и ответственных задач командования, имеют: ГРУ Генштаба, воздушно-десантные войска, ВМФ, морская пехота, пограничные войска, МВД, ФСИН, МЧС.

Главное их предназначение – борьба с террористическими группировками, выполнение операций в тылу противника, проведение диверсий и других боевых задач, возложенных на них командованием.

Основными задачами спецназа независимо от ведомственной принадлежности являются:
— разведка и диверсии на территории врага;
— пресечение диверсионной деятельности в отношении России;
— контрразведка;
— антитеррористическая деятельность, включающая уничтожение террористов и освобождение, захваченных заложников, из плена;
— обеспечение общественной безопасности;
— охрана особо важных объектов и лиц.

Днем создания отрядов спецназначения можно считать 24 октября 1950 года, когда был подписана директива о формировании подразделения глубинной разведки. Командование предполагало использовать эти подразделения, как группы разведчиков, которые должны в военное время уничтожать стратегические объекты противника (командные пункты, пусковые ракетные установки, атомные подводные лодки, боевые самолеты), вести разведку на территории противника, нарушать связь и энергоснабжение, приводить в негодность транспортные магистрали, организовывать хаос и дезориентацию в управление войсками противника.

В зависимости от принадлежности отряда спецназа к конкретному министерству или ведомству каждое подразделение имеет свою специфику. А это в свою очередь определяет используемые виды вооружения, применяемое оборудование, оснащение, виды транспорта. Конечно, спецназ требует большего финансирования, чем регулярные подразделения. Для достижения высокого и всестороннего уровня подготовки бойцов спецназа также требуется наличие хорошо оборудованных учебных центров и баз.

В спецназе сложилась практика, что основной состав состоит из контрактников, с которыми заключают контракт на срок не менее трех лет.

Обучение ведется не только в направлении физической и боевой подготовки бойца, но немаловажным является поддержание на высоком уровне морального, психологического и идеологического уровня спецназовца.

Одним из отличительных признаков бойца спецназа от военнослужащего регулярного состава является его способность выполнять боевые задачи автономно в самых экстремальных условиях.

Так, с точки зрения военного искусства, самым эффективным способом получения разведданных является работа специально обученных групп в тылу противника, где располагаются пункты управления и важные стратегические объекты неприятеля. Поскольку транспортировка бойцов спецназа непосредственно к интересующим объектам затруднена, группам разведчиков приходится скрытно пешком преодолевать значительные расстояния по территории врага, держась вдали от дорог, населенных пунктов. Кроме того, поскольку операция может длиться достаточно длительное время, бойцам приходится передвигаться, имея достаточно тяжелую ношу: экипировку, снаряжение, провизию.

Умение проводить боевые операции автономно, необходимо не только при проведении разведки, но и для осуществления диверсионных операций. Диверсионные группы, как правило, малочисленны, поэтому они обязаны уметь вести бой с наибольшей эффективностью: ведь, чаще всего, спецназовцы не имеют возможность получить подкрепление или отойти на заранее подготовленные и укрепленные позиции. После совершения диверсии в тылу, на них начинается охота всеми доступными силами и средствами подразделений врага. В этом случае спецназовцам необходимо уметь принять решение в кратчайшие сроки и найти способ без потерь возвратиться на свою базу.

Считается, что пробой сил спецназа за рубежом является операция по захвату аэропорта в Чехословакии в 1968 году. Самолет, на котором летела группа бойцов, запросил аварийную посадку в Праге. На захват аэропорта у спецназовцев ушло несколько минут, после чего туда была переброшена дивизия воздушного десанта. Спецназовцы, захватив здание правительства Чехословакии, осуществили доставку руководства страны в Москву. После этой операции ни у кого не было сомнения в том, что необходимо иметь подобные подразделения в составе воинских подразделений регулярных сил.

Отметим, что российский армейский спецназ участвовал во многих операциях на территориях стран Азии, Африки и Латинской Америки. Не сразу американские коммандос поняли, кто сумел разгромить в 1970 году их элитные части во Вьетнаме в населенном пункте Шон Тэй.

Классической для советского спецназа стала операция, проведенная на американской сверхсекретной вертолетной базе в Камбодже. На объекте находились 4 вертолета новой модификации, имеющие новейшую систему управления реактивными снарядами и наведения на цель. 9 бойцов спецназа СССР не только скрытно проникли на охраняемый военный объект, но и угнали один из новейших вертолетов, уничтожив оставшиеся. И все это под носом знаменитых американских коммандос.

Также блестяще была подготовлена операция подразделений спецназа по захвату президентского дворца Хафизулы Амина в Афганистане. Кроме бойцов спецподразделения КГБ в захвате участвовал спецназ ГРУ. За полгода до операции в подразделении спецназа ГРУ была сформирована группа из числа бойцов-мусульман (таджики, туркмены, узбеки). Эту группу тайно внедрили в состав охраны дворца. Захват дворца был осуществлен за сорок минут. До сих пор историки эту операцию спецназа считают авантюрной, но все-таки она удалась.

В начале боевых действий в Чечне спецназ применяли исключительно только в разведке, но затем в связи с плохой подготовкой сухопутных частей, специальные подразделения бойцов стали участвовать в штурмовых операциях и это привело к большим потерям личного состава этих элитных подразделений. Очень хорошие результаты спецназ показал при организации засад против чеченских боевиков. С началом боевых действий на территории Дагестана спецназ снабжал регулярные войска разведданными о военных объектах, базах и позициях ваххабитов. На стороне боевиков воевали арабские, пакистанские и турецкие наемники. Бойцы спецназа ГРУ, находясь на передовой линии войны, хорошо изучили их способы минирования объектов, методы радиообмена, ухода от преследования и порядок организации засады.

После распада СССР наступили тяжелые времена для всей армии, включая спецназ. Бесконечная череда реформ и реорганизаций нанесли спецподразделениям больший урон, чем во время военных действий в Афганистане и Чечне: многие подразделения расформировали или передали Украине, Белоруссии и Узбекистану. В эти смутные времена бойцы спецназа периодически направлялись в различные регионы для уничтожения незаконных формирований.

Из открытых источников известно, что на сегодня в российских силовых структурах имеется 9 бригад специального назначения, батальоны «Восток» и «Запад». Также существуют подразделения в разных родах войск, которые проходят подготовку аналогичную бойцам спецназа ГРУ.

За всю историю существования спецназа у этих подразделений были периоды спада и подъема. Но можно сказать с уверенностью, что люди, посвятившие свою жизнь служению своему народу в отрядах специального назначения, достойные продолжатели традиций российского офицерского корпуса и истинные патриоты своей Родины. И пока они в строю – не потеряна преемственность поколений защитников России.

Использованы материалы:
http://ru.wikipedia.org/wiki/%CF%EE%E4%F0%E0%E7%E4%E5%EB%E5%ED%E8%FF_%F1%EF%E5%F6%E8%E0%EB%FC%ED%EE%E3%EE_%ED%E0%E7%ED%E0%F7%E5%ED%E8%FF_%D0%EE%F1%F1%E8%E9%F1%EA%EE%E9_%D4%E5%E4%E5%F0%E0%F6%E8%E8
http://topwar.ru/8087-specnaz-gru-elita-voysk-rossii-ot-rozhdeniya-do-raspada.html
http://clubs.ya.ru/4611686018427439455/replies.xml?item_no=18323

Как стать офицером спецназа

Любой, кто хочет узнать, как стать офицером спецназа, должен знать академическую и военную карьеру, которая может помочь получить военную работу в одном из этих специализированных подразделений.

Хотя это правда, что армия, флот, военно-воздушные силы и корпус морской пехоты заинтересованы в поиске лучших и наиболее квалифицированных кандидатов на любую военную специальность, те, кого выбрали в качестве офицеров спецназа, считаются «лучшими из лучших» .

Что нужно, чтобы стать офицером спецназа? Общие требования в произвольном порядке включают в себя готовность поддерживать максимальную физическую форму, высокие баллы ASVAB в критических областях, четырехлетнюю степень, а также способность проходить сложные тесты и требования учебной среды.

Если вы хотите пойти в армию в качестве офицера спецназа, начните рано — поговорите с вербовщиком как можно скорее, если вы еще учитесь в старшей школе (в идеале — в начале последнего года обучения) и если вы в настоящее время учитесь Службы, свяжитесь со своим командованием по вопросам вербовки спецназа.

Тем, кто еще не пошел в армию и уже окончил среднюю школу, следует поговорить с рекрутером о типе программы колледжа, которая может быть лучше всего для вас, если вы выбираете слот для спецназа.

Определение спецназа

Военный жаргон имеет тенденцию быть текучим; некоторые небрежно называют любой вид элитных отрядов военной службы «спецназом», в то время как другие относятся только к программе «Зеленые береты» армии США как таковой. В рамках этого обсуждения мы даем совет, как присоединиться к любой элитной команде Министерства обороны США в качестве военного офицера.

Сюда входят морские котики, армейские зеленые береты, парашютисты ВВС, разведка и рейдеры.


Вступление в элитное подразделение в качестве офицера

Те, кто хочет присоединиться к элитному отряду в качестве зачисленного члена, должны соответствовать стандартным стандартам приема на работу, а также более высоким требованиям пригодности и другим критериям.

В целом, путь к службе в спецназе во многом зависит от ветви службы — армия США позволяет новобранцам запрашивать размещение в «зеленых беретах» или других подразделениях во время набора, и другие подразделения также могут разрешать это.Что не разрешено, так это пропускать обычный учебный лагерь или базовую подготовку, чтобы пройти курс подготовки элитного подразделения. Все кандидаты должны сначала успешно пройти базовую подготовку.

Поступление на службу в качестве офицера означает, что вы должны соответствовать требованиям этого вида службы для получения четырехлетней степени и сначала пройти подготовку в качестве военного офицера. Вы не сможете пойти в армию и быть принятым на стажировку в спецназ в качестве офицера, если не выполните эти требования.

Вы можете стать офицером, получив назначение после четырехлетнего обучения, получить степень бакалавра по программе ROTC или поступить в академию военной службы.Те, кто сначала пойдет в армию, а потом решит подать заявку на должность в спецназе, должны подождать три года, прежде чем подавать заявление. Это касается как офицеров, так и рядовых.

Вступление в спецназ

Ваши варианты присоединения к отряду спецназа в армии включают:

  • Рейнджерс
  • Ночные преследователи
  • Зеленые береты

Типичные требования к офицерам, присоединяющимся к одному из этих подразделений, включают:

Корпус морской пехоты и спецназ ВМФ

Корпус морской пехоты США управляет двумя программами спецназа:

  • Морские рейдеры
  • Силовые установки РЕКОН

Требования для присоединения к одному из этих подразделений включают:

  • U.S. гражданство
  • 4-летняя аспирантская школа
  • Должен отличаться в плавании с ластами или без них и соответствовать другим строгим требованиям к физической форме.
  • Должна иметься возможность получить секретный допуск
  • Должен быть выпускником Пехотного училища

Программа Navy Seal требует:

  • Гражданство США
  • 4-летняя аспирантская школа
  • Должен соответствовать возрастным требованиям (29 лет или младше при входе в учебный лагерь)
  • Должен пройти несколько проверочных тестов на пригодность и соответствовать строгим физическим стандартам
  • Должен соответствовать минимальным требованиям по оценке ASVAB

Специальная тактика ВВС

The U.S. Air Force имеет группы специальной тактики, в том числе:

  • Параспасатели
  • Боевые контроллеры
  • Специалисты метеорологической службы

Требования для присоединения к одному из этих подразделений включают:

  • Гражданство США
  • 4-летняя аспирантская школа
  • Успешное прохождение специализированного обучения после базового обучения
  • Должен уметь прыгать с парашютом и не бояться высоты
  • Определенные специальности могут потребовать высоких баллов ASVAB в определенных областях, таких как Электроника

Обучение в качестве офицера спецназа

Многое будет зависеть от характера вашей работы в спецназе, но в целом вы можете пройти обучение по следующим направлениям:

  • Физическая подготовка
  • Подводное плавание с аквалангом
  • Плавание
  • Парашютный спорт
  • Планирование миссии
  • Обращение с взрывоопасными боеприпасами
  • Разведка
  • боевой
  • Учебно-десантный
  • Квалификационные курсы для спецназа

Вакансии для спецназовцев

Типы вакансий, которые вам могут предложить в качестве офицера спецназа, будут зависеть от вида военной службы.Вот некоторые из вакансий, которые предлагались в прошлом, с разбивкой по отраслям обслуживания:

Армия

  • Спецназ
  • Прапорщик спецназа

Корпус морской пехоты

  • Офицер-водолаз
  • Офицер-парашютист / водолаз
  • Офицер специальных операций
  • Офицер наземной разведки (EGR)

ВМС

  • Усовершенствованная система доставки уплотнений
  • Командир специальной боевой группы
  • Старший офицер, отряд специальной войны
  • Офицер море-воздух-земля
  • Сотрудник по доставке пломб
  • Офицер специального вооружения

ВВС

  • Тактическая группа управления воздушным движением
  • Спасательная операция
  • Особая тактика

Джо Уоллес — 13-летний ветеран ВВС США и бывший репортер телеканала Air Force Television News


Почему спецоперации — это новый Catchall для национальной безопасности

Иллюстрации Майка МакКуэйд

Изображение вверху, слева вверху по часовой стрелке: A U.Снайпер спецназа СС, 1991 г .; последствия операции «Орлиный коготь», неудавшейся операции США по спасению в Иране, 1980 г .; морской пехотинец во время вторжения в Гренаду в 1983 году; Капитан Вернон Гиллеспи-младший во Вьетнаме, 1964 год; солдаты, патрулирующие лагерь Виктори в Сомали, через 10 дней после того, как 18 американцев были убиты во время битвы за Могадишо под руководством Дельты в 1993 году. *


Эта статья была опубликована в Интернете 12 марта 2021 года.

Обновлено в 7:17 с.м. 12 марта 2021 г. Это произошло без особой помпы и без особого внимания общественности. Но без какого-либо сознательного плана я лично видел часть эволюции. Одна из моих ранних книг, Black Hawk Down , была о катастрофической миссии спецназа США в Сомали. Другой, Гости аятоллы , о кризисе с заложниками в Иране, подробно описал неудачную, но решающую спасательную операцию спецназа.Спецоператоры США участвовали в успешной охоте на наркобарона Пабло Эскобара, объекта Убийство Пабло , и провели рейд, положивший конец карьере Усамы бен Ладена, объекта The Finish . В поисках драматических военных миссий я записал хронику движения спецназовцев от кулис к центру сцены.

Большие корабли, стратегические бомбардировщики, атомные подводные лодки, горящие ракеты, массовые армии — все это по-прежнему представляет собой обычное представление об американской мощи и поглощает около 98 процентов бюджета Пентагона.Силы спецназа, напротив, удивительно малы. И все же теперь они несут ответственность за большую часть боевых действий военных в реальных или потенциальных проблемных точках по всему миру. Сегодня спецоперации подчиняются Командованию специальных операций, или SOCOM, «боевому командованию», которое подчиняется непосредственно министру обороны. Он приобрел свою центральную роль, несмотря на изначально жесткое сопротивление со стороны обычных вооруженных сил, и большинство из нас этого даже не замечает.

Произошло по необходимости.Сейчас мы живем в открытом мире «конкуренции за исключением конфликта», если использовать выражение из военной доктрины. «Существует континуум абсолютного мира, которого никогда не было на планете, вплоть до полномасштабных боевых действий лицом к лицу», — сказал мне в прошлом году генерал Раймонд А. «Тони» Томас, бывший глава SOCOM. «Тогда есть это трудное промежуточное пространство».

SOCOM, чью генеалогию можно проследить до небольшой группы спасения заложников в 1979 году, выросла и полностью засела в промежуточном пространстве. Состоящий из элитных солдат, привлеченных из каждого из основных родов войск — морских котиков, армейских подразделений Delta Force и зеленых беретов, боевых диспетчеров ВВС, морских рейдеров — он действует более чем в 80 странах и увеличился до 75 000 человек. включая гражданских подрядчиков.Он проводит рейды, подобные рейдам в Сирии в 2019 году, в результате которых погиб лидер Исламского государства Абу Бакр аль-Багдади, а также удары с помощью беспилотников, подобные тому, который был в Ираке в 2020 году, когда погиб иранский генерал-майор Касем Сулеймани. Он работает над обнаружением скрытых ядерных ракетных объектов в Северной Корее.

Использование обычных вооруженных сил похоже на использование кувалды. Силы спецназа больше похожи на швейцарский армейский нож. За прошедшие годы США выяснили, насколько универсальным может быть этот нож; гибкость и компетентность спецназа оказались бесценными.В то же время изолированность и элитарность этих подразделений породили культуру с элементами, которые некоторые из их собственных лидеров, к их чести, назвали вызывающими беспокойство, и которые в некоторых случаях свидетельствовали о пренебрежении традиционными ценностями Америки. вооруженные силы. Большая часть действий SOCOM проходит в секрете. Большинство американцев не подозревают о том, что они действовали в стране, до объявления о выводе ее войск. Или пока что-то не пойдет не так, как в Нигере в 2017 году, когда четыре солдата спецназа были убиты в засаде.

Примечательно, что его дальнейший рост был вызван как успехами, так и неудачами. И, возможно, потому, что спецназ — такой гибкий инструмент, этот рост позволил США умножить способы использования силы за рубежом без особого учета всеобъемлющей стратегии. Появление ядерного оружия в 1940-х годах поставило лидеров перед неотложными этическими и стратегическими императивами. Определение цели такого оружия автоматически требовало свежего осмысления основополагающих ценностей демократии, природы многосторонних союзов, морали войны и масштабов U.С. амбиции в мире. Из-за своей суб-розовой природы спецоперации не требуют такого же расчета — и, по сути, могут способствовать иллюзии, что стратегические рамки не нужны. Хорошо иметь швейцарский армейский нож. И все же даже универсальный нож на многое может.

Как спецоперации смогли занять такую ​​центральную роль в американских военных операциях — и даже во внешней политике?

История его подъема очень интересна. В оборонном учреждении, где каждое отделение уже продает себя как единственное в своем роде: «Немного.Гордые »- существует давняя институциональная неприязнь к отдельным элитным силам, которые выкачивают опыт и талант и которые первыми идут в очередь на выполнение сложных миссий. Президент Джон Ф. Кеннеди выступил против этого соглашения, когда выступил против Зеленых Беретов. Это была яркая идея, которая сгорела во Вьетнаме, где первоначальная приверженность советников «зеленых беретов» — которые делали больше, чем советовали — переросла в полномасштабную войну с более чем 500 000 американских солдат, развернутых на пике. Зеленые береты выжили как элитное подразделение, но многие амбициозные армейские офицеры считали место в спецназе убийцей своей карьеры.

Затем в ноябре 1979 года произошел иранский кризис с заложниками. Через два дня после штурма иранскими студентами посольства США в Тегеране высшее руководство Америки собралось в «Танке», подземном конференц-зале Пентагона, чтобы обсудить, как военные могут отреагировать. если президент Джимми Картер приказал действовать.

Нечто под названием Дельта Форс уже существовало на бумаге. Это было детище полковника Чарли Беквита, профанного, пьяного, упорно упорного армейского офицера, недолгого проработавшего в британской специальной воздушной службе в Малайе.Он так долго агитировал над созданием аналогичного многоцелевого отряда коммандос в вооруженных силах США, что оттолкнул многих наверху цепочки, что помогло объяснить, почему он все еще был полковником, когда вышел в отставку. Но в середине 1970-х годов заголовки привлекли внимание двух захватывающих спасательных операций. Специальное израильское подразделение штурмовало аэропорт в Энтеббе, Уганда, в 1976 году, спасая более 100 пассажиров, похищенных с угнанного авиалайнера *. Год спустя специальное немецкое подразделение сделало то же самое в Могадишо, Сомали.Акции Беквита резко выросли.

Когда было захвачено посольство Тегерана, Delta Force еще не выполнила миссию, и поставленная задача была для нее невообразимой. Спасение множества американских заложников из города с миллионами враждебно настроенных людей, которые регулярно собирались, чтобы скандировать «Смерть Америке», расположенного в сотнях миль от любой потенциальной плацдармы, было не что иное, как штурм припаркованного авиалайнера. Но Картер хотел военного варианта.

«Очевидно, мы не хотим этого делать», — сказал майор Льюис «Баки» Беррусс, оперативный офицер Беквита, инструктируя начальство в танке.Обрисованный им план «если мы должны» был смелым и дерзким сценарием Руба Голдберга. Итог был очевиден: Мы не готовы .

Месяцы спустя они должны были быть; Картер был в отчаянии. Был составлен новый план, лишь немного более правдоподобный. Чопперы доставили команду «Дельта» в Тегеран, а затем забрали бы команду и спасенных заложников со стадиона рядом с посольством. Все они будут доставлены на аэродром, охраняемый ротой рейнджеров. «Орлиный коготь», как называлась миссия, так и не преодолел первое препятствие — добраться до Тегерана.Единственные вертолеты, достаточно большие для этой работы, не могли быть заправлены в полете, поэтому вертолеты должны были выполнить сложную ночную встречу в иранской пустыне с самолетами-заправщиками. В результате аварии на месте приземления загорелся огненный шар, в результате которого погибли восемь военнослужащих. Эта миссия остается одной из самых унизительных неудач в американских военных анналах — неудача, которая стала толчком для расширения специальных операций.

После «Орлиного когтя» расследование, известное как комиссия Холлоуэя, обнаружило, что Пентагон крайне не готов к смелым совместным миссиям.Это выявило ужасающее отсутствие межведомственного и межправительственного сотрудничества. Планировщикам миссии пришлось просить достать чертежи комплекса посольства в Тегеране. Пилоты ВМС, летающие на вертолетах через пустыню, даже не провели тренировочных вылетов, о которых требовали планировщики.

В качестве средства правовой защиты Комиссия Холлоуэя рекомендовала создать Объединенное командование специальных операций — JSOC, как это будет называться. Службы поддержки эту идею возненавидели. Адмирал Джеймс Ставридис, бывший U.Верховный главнокомандующий союзниками в Европе и человек, который всю свою карьеру провел в обычных рядах, сказал мне: «Флот не хотел отказываться от морских котиков, а армия не хотела отказываться от батальонов рейнджеров, а морская пехота даже не стала об этом говорить. Службы боролись с этим, боролись и боролись с ним на всех уровнях ».

После создания с JSOC обращались как с плохим пасынком. В конце концов, для выполнения административных работ в Форт-Брэгг было отправлено 70 человек. Группе были предоставлены Delta Force, команда SEAL и ротационный батальон рейнджеров для выполнения конкретных задач.Создан вертолетный отряд специального назначения. Но JSOC зависел от случайного финансирования и полагался на скупую цепочку командования для выполнения миссий.

Ядерное оружие поставило лидеров перед неотложными моральными и стратегическими императивами. Спецоперации не принуждают к такому расчету — и, по сути, могут способствовать иллюзии, что стратегические рамки не нужны.

Так обстояли дела в октябре 1983 года, когда США вторглись в Гренаду, крошечный остров в Карибском море. Его коммунистическое правительство, ориентированное на Кубу, рухнуло, а его лидер Морис Бишоп был убит.Сказав, что он опасается за безопасность 600 американских студентов-медиков в университете Св. Георгия на острове, президент Рональд Рейган приказал военным захватить контроль над Гренадой и доставить студентов домой. Спасение заложников было его главной задачей, JSOC был ключевым игроком во вторжении, которое быстро закончилось. Белый дом Рейгана отметил его как блестящий успех. Но в вооруженных силах это расценили как затруднение.

Генерал Томас, которому сейчас 62 года, был тогда лейтенантом, пришедшим с первой волной.Он был кадетом Вест-Пойнта, когда разразилась катастрофа в Иране, и тогда понятия не имел, насколько важным окажется этот эпизод для военных или для него самого. Но на самом деле он будет присутствовать почти во всех крупных военных действиях США в следующие четыре десятилетия.

Вторжение на Гренаду, по его словам, было «шоу клоунов». JSOC пришлось полагаться по большей части на туристические карты, потому что военные топографические карты не были доступны. Четыре морских котика утонули во время разведывательной операции перед вторжением.Было известно, что на острове находятся кубинские и гренадские военные, но никто точно не знал, где, сколько и какое у них оружие. Команды, которые должны были работать вместе, не могли общаться, потому что радиочастоты не были согласованы. «Нам повезло, что мы не играли против команды А», — признал Томас.

Взвод Томаса участвовал в нападении на казармы Каливиньи, где, как сообщается, несколько сотен кубинских и гренадских солдат отступили для последнего боя.Нападавшие были втиснуты в четыре «Черных ястреба», по 15 рейнджеров в каждом вертолете… «Я имею в виду, просто смешные грузы», — вспоминал Томас.

«Мы плыли над океаном и потерпели крушение трех из четырех вертолетов», — сказал Томас. Еще три человека погибли. В казармах не было ни кубинцев, ни гренадцев.

Генерал-майор Ричард Шольтес, который был командующим JSOC во время операции, свидетельствовал об этих и других неудачах на закрытом заседании подкомитета Сената по вооруженным силам в августе 1986 года.Сенатор Сэм Нанн назвал эти показания «глубоко тревожными, если не сказать больше». А потом он что-то с этим сделал.

Катастрофа в Иране привела к JSOC. Ошибки в Гренаде привели к SOCOM. Благодаря поправке, внесенной Нанном и сенатором Уильямом Коэном, у спецназа появилось собственное управление и собственный бюджет. Сегодня его годовой бюджет составляет около 13 миллиардов долларов, что составляет священные 2 процента всех военных расходов (и примерно столько, сколько стоит строительство авианосца). Поправка Нанна-Коэна также укрепила влияние SOCOM.С этого момента спецназ будет возглавлять четырехзвездный генерал или адмирал, и его миссия стала расширяться.

В 1987 году Ставридис был командиром-лейтенантом крейсера, дислоцированного в Персидском заливе в рамках операции Earnest Will, крупнейшей морской конвойной миссии со времен Второй мировой войны. Он охранял кувейтские нефтяные танкеры, которые были спасательным кругом для Саддама Хусейна, который в то время был втянут в семилетнюю войну с Ираном, и его поддерживали Соединенные Штаты, его будущий враг. На танкеры напали иранские войска.Отряды специального назначения использовали американские корабли в качестве платформ для предотвращения и отражения атак Ирана. Ставридис был впечатлен.

«Это был первый раз, когда мы действительно начали видеть их в поле», — вспоминает он. Кувейтские корабли нужно было сажать на абордаж и защищать, что не было той работой, которую выполнял регулярный флот. «Мы, военно-морской флот — Большой флот — не садились на корабль уже целое столетие, — сказал Ставридис. «Этих парней научили делать это… в отличие от меня, который пытался схватить кучу товарищей боцмана и передать им.45 и скажите: «Следуй за мной!» »

Special Ops был звездой вторжения в Панаму в 1989 году, операции, которая прошла так же гладко, как и Гренада. Команда Delta обнаружила диктатора Мануэля Норьегу, помогла поймать его и доставить в Соединенные Штаты для судебного преследования как торговца наркотиками и отмывателя денег. Томас тогда был командиром роты рейнджеров. Он назвал панамский JSOC «выпускным мероприятием». Лидеры начали находить новые применения для спецопераций.

Когда Саддам вторгся в Кувейт в 1990 году, президент Джордж Х.У. Буш собрал союзническую коалицию, чтобы изгнать иракцев. Эта попытка, «Буря в пустыне», была бы возвратом к обычной войне — столкновением больших армий. Но возможность для спецопераций появилась быстро. На встрече с Объединенным комитетом начальников штабов генерал Колин Пауэлл, председатель, вручил отчет генералу Уэйну Даунингу, бывшему рейнджеру, а затем командиру JSOC. Пауэлл сказал: «Это только что от израильтян». Ирак начал обстреливать Израиль ракетами «Скад» с мобильных пусковых установок в обширной пустыне на западе Ирака.Израильтяне готовились найти и уничтожить их, чего Пауэлл хотел предупредить. Если израильтяне вступят в войну, это оскорбит арабские государства и, возможно, нанесет вред коалиции.

«Вы можете это сделать?» — спросил Пауэлл Даунинга. Сможет ли он уничтожить «Скады»?

В течение нескольких дней группы JSOC расположились лагерем на удаленных наблюдательных пунктах в пустыне, нанося удары по иракским ракетным колоннам с воздуха или проносясь по песку на шестиколесных боевых машинах, выглядя как банды пиратов из Mad Max .Позже будут подняты вопросы о том, были ли эти атаки направлены на уничтожение настоящих ракетных установок или ложных целей, установленных Саддамом, но нет сомнений в том, что достигнутые результаты были быстрыми и впечатляющими и удерживали Израиль от поля боя.

Результаты тоже были сняты. «Нам повезло, и мы попали прямо в пусковую установку« Скад »через два или три дня после начала, — вспоминает Томас. Нападение было снято с вертолета, который летел ниже и медленнее, чем самолеты, которые обеспечивали большую часть видеоматериалов, просматриваемых в штаб-квартире.Образы JSOC были такими же интимными и яркими, как в видеоигре. После того, как первая пусковая установка «Скад» была уничтожена, Даунинг проиграл запись на брифинге генералу Норману Шварцкопфу, командующему союзными войсками, который был поражен непосредственностью и детализацией. «Норм сказал:« Эй, эй, это тренировочная запись из Брэгга? »- вспоминал Томас. «И Даунинг сказал:« Нет, это было сделано «Аль-Каимом» прошлой ночью на севере Ирака »». Поиск и уничтожение стали еще одной специализацией SOCOM.

Опытные солдаты SOCOM первыми приняли новую технологию, часто покупая с полки оборудование, которое не было доступно по обычным каналам снабжения.Как и в большинстве других областей, современные телекоммуникации трансформируют боевые действия.

В декабре 1998 года Томас испытал то, что он назвал «прозрением от датчика к стрелку», в закрытом кузове грузовика возле Врсани, деревни на северо-востоке Боснии. Затем в звании подполковника он командовал эскадрильей JSOC «Дельта». Миссия заключалась в охоте на людей. Томас и его эскадрилья выслеживали Радислава Крстича, одноногого сербского командира во время югославских войн, которому за месяц до этого в Гааге было предъявлено обвинение Международным уголовным трибуналом по бывшей Югославии.

Подразделение Томаса несколько дней наблюдало за Крстичем. Беспилотные летательные аппараты все еще были в будущем, но у Томаса был вертолет с высокоскоростной камерой. Он передавал живое изображение на телевизор Sony, который Томас держал у себя на коленях. Его грузовик был спрятан в зарослях примерно в 200 ярдах от дороги, которую, как он знал, будет использовать Крстич. Немецкий спецназ снабдил ловушкой — сеткой из прочной резины, которая могла захватить даже мчащийся автомобиль.

Вверху: Бывший командующий SOCOM генерал Раймонд А.«Тони» Томас, на базе ВВС Макдилл, Тампа, Флорида, 2017 г.
Внизу: Изображения из руководства для спецназа армии США «Рукопашный бой». (Mandel Ngan / AFP / Getty; Институт военной помощи армии США)

Перестрелка была возможна, поэтому у Томаса был список строго запрещенных сценариев, в том числе присутствие местной полиции, российских войск или детей. Когда машина Крстича приблизилась, сначала подошла российская колонна, а затем — местная военно-полицейская машина. Оба прошли мимо.Наконец в кадре появился школьный автобус. Усилие казалось змеиным. Наконец на экране Томас наблюдал, как школьный автобус выезжает из зоны за считанные секунды. «Выполнять!» он заказал. Автомобиль Крстича попал в сеть, и его увезли без происшествий.

Томаса дразнят эпизодом: целая команда «Дельта» поймала одноногого серба? Что его запомнило, так это то, насколько полезнее был экран, чем два его собственных глаза. Если бы не вид сверху, покрывающий всю дорогу, он бы прервал миссию.Ему пришло в голову: Вот куда мы идем в будущем .

Прямые видеотрансляции были только началом. Когда Стэнли МакКристал принял JSOC в 2003 году, вторжению США в Ирак было восемь месяцев. Отряды спецназа все еще охотились на Саддама и другие «важные цели», когда возник новый враг: Абу Мусаб аз-Заркави, джихадист, известный как «Шейх бойцов». Его последователи взрывали бомбы в людных местах, нападали на американских солдат, похищали «неверных» и обезглавливали их в ужасающих видеороликах, размещенных в Интернете.

Маккристал был известен как неустанный борцов. Изможденный, с впалыми глазами и напряженный, он был известен своей аскетической дисциплиной. Он превратил свою оперативную группу в самую эффективную силу охотников-убийц в мире и образец для всего командования. Маккристал — это не Сунь-Цзы. Но, оценив своего противника и ответив творчески, он переделал JSOC и, в конечном итоге, сам SOCOM. Он понимал, что способность оцифровывать информацию — аудиофайлы, видеофайлы, карты, тексты, электронные письма, телефонные звонки, документы — может быстро привести его к целям.

Как и большинству инноваций, McChrystal’s сопротивлялся, в том числе и самой SOCOM. Он хотел расширить и изменить свою миссию, добавив ряд специальных знаний — в некоторых случаях требующих привлечения гражданских подрядчиков, — которые не имели ничего общего с традиционными военными действиями. Он объяснил мне ситуацию таким образом, чтобы сделать его позицию понятной и подчеркнуть институциональные императивы, которые двигают только в одном направлении. «Внутри моего командования была группа людей, которые говорили:« Нам нужно вернуться в Штаты и подождать, пока не произойдет спасение заложников или что-то в этом роде, и мы выполним нашу специальную миссию », — сказал МакКристал.«И я сказал им:« Эй, если мы здесь не будем делать значительную часть этого, мы не сможем претендовать на наш элитный статус и быть первыми в очереди по ресурсам и приоритетам »». сопротивление со стороны агентств, в поддержке которых он нуждался, в частности ЦРУ, которое сопротивлялось выводу следователей, аналитиков, разработчиков программного обеспечения и экспертов по изображениям из-под их прямого контроля. Но Маккристал получил то, что хотел.

Его отремонтированная команда при технической поддержке нашла, отремонтировала и прикончила самого Заркави, нанеся авиаудар по одному из его укрытий к северу от Багдада в июне 2006 года.К тому времени его террористическая сеть была уничтожена. Его смерть была важной в данный момент, но она также продемонстрировала пределы даже очень умелого применения силы. Повстанческое движение продолжалось и в конечном итоге превратилось в ИГИЛ. Замечательно успешные усилия Маккристала в меньшей степени повлияли на изменение направления войны, чем «всплеск» генерала Дэвида Петреуса в 2007 году. Маккристал дал SOCOM новый удивительно мощный инструмент.

И люди заметили. Деньги, вспоминал Маккристал, были доступны для всего, что ему нужно.Само определение JSOC снова изменилось. Это уже не были просто элитные «операторы» или «стрелки», вышедшие из бесшумных вертолетов; это стало тем, что в бизнес-школе можно было бы назвать полностью интегрированной сетью разведки и нападения. Но, как признал Маккристал, внутри SOCOM и в других местах всегда будут скептики, которые считали, что «мы должны вернуться к тому, чтобы быть крошечной группой людей». И, как он также признал, революция в тактике спецопераций — это не то же самое, что стратегическая мудрость или успех.

Обама сказал командирам: «Возможно, лучшее, что мы можем сделать, — это косить траву» — решить проблему по краям. Спецоперации дали ему возможность косить траву, по крайней мере, на время.

Миссии по спасению заложников, охоте на людей, поиску и уничтожению — это стало активным направлением деятельности вооруженных сил США по всему миру. Другие события закрепили статус SOCOM. Самым драматичным было убийство Усамы бен Ладена в Абботтабаде, Пакистан, в 2011 году. После того, как ЦРУ проследило его местонахождение, группа SEAL проникла в систему ПВО Пакистана и поразила его территорию.Томас был заместителем командира этой миссии под руководством адмирала JSOC Уильяма Макрейвена, который позже в том же году стал командующим SOCOM. Несмотря на свой опыт работы в качестве ведущего стрелка, Макрейвен продвигал более мягкую сторону командования, долгое время составлявшую большую часть его портфолио — команды зеленых беретов, состоящие из людей, которые были знакомы с местными языками и культурой, знали, как налаживать связи с местными сообществами и обладали дипломатическими способностями. навыки, чтобы служить советником, а не вызывать все на свои места.

Такой подход нашел восприимчивую аудиторию в лице президента Барака Обамы, который пытался подавить возникающие террористические угрозы, одновременно сокращая численность американских войск за рубежом.Небольшие подразделения SOCOM будут руководить борьбой против исламистских сетей в Африке и Азии, работая в основном через местные вооруженные силы. Его разведывательная сеть и воздушные средства дадут курдским, иракским и сирийским боевикам подавляющее преимущество против ИГИЛ. Используя SOCOM, США все еще вели борьбу, только не лидировали открыто и больше не несли полную нагрузку. Это открыло Обаму возможность для политических атак за «руководство сзади», что выявило фундаментальное непонимание происходящих изменений.Обама был счастлив держать американские силы вне поля зрения, и поэтому хотел действовать, когда подходил подходящий момент. Томас описал Обаму как «собаку со свалки», когда дело касалось национальной безопасности.

SOCOM был очень активен во время президентства Обамы — помимо крупных развертываний на Ближнем Востоке, были более мелкие подразделения в Нигере, Чаде, Мали, Южной Корее, Филиппинах, Колумбии, Сальвадоре, Перу и десятках других стран. — что Пентагон опасался открытия новых крупных фронтов. Когда «Аш-Шабааб», воинствующая исламистская группировка в Сомали, стала проявлять признаки растущей силы, возникли некоторые опасения, что Обама может пойти в тяжелом бою.Томас был в комнате, когда командиры Пентагона изложили варианты, ожидая, что президент расширит миссию. В конце брифинга, напомнил он, Обама сделал два замечания: «Во-первых,« Мы недостаточно знаем о проблеме ». И, во-вторых,« Может быть, лучшее, что мы можем сделать, это косить траву »», что означает: тихо справиться с проблемой по краям. SOCOM дал ему возможность косить траву, по крайней мере, на время.

Спецназовцы популярны по двум причинам, объяснил Маккристал: «Во-первых, потому что они сексуальны, а во-вторых, потому что они рассматриваются как способ делать что-то дешево, что означает, что вы могли бы отправить туда 10 смелых людей. работа вместо 100 000 солдат, которая имеет политические издержки и жертвы.«Реальность, — продолжил он, — такова, что несексуальные части Special Ops — это те, которые могут иметь более длительное влияние. Убийство или поимка смертоносного врага вызывает чувство справедливости и приносит мгновенное удовлетворение, но устранение лидера террористов не является победой. По словам Обамы, это просто скашивание травы.

Как объяснил Обама, когда я разговаривал с ним после миссии бен Ладена: «В конечном счете, ничего из этого не работает, если мы не будем эффективно сотрудничать с другими странами, если мы не участвуем в умной дипломатии, если мы не пытаясь изменить наш имидж в мусульманском мире, чтобы довести новобранцев до экстремизма.Сам по себе двигатель целеуказания, по его словам, «не является единственной целью. Хотя я очень рад, что он у нас есть.

Есть риск быть восхищенными руководителями. Во время пребывания Томаса на посту командира SOCOM, с 2016 по 2019 год, объем его ответственности рос темпами, которые он называет «безумными». На его уже разросшуюся организацию были возложены новые задачи, навязанные как запоздалая мысль, даже когда преемник Обамы на посту президента произвел несколько резких сокращений или выводов войск, особенно в Сирии и Афганистане.Слова и политика Дональда Трампа были непредсказуемыми, но миссия SOCOM продолжала расширяться.

Из нашего выпуска за апрель 2021 г.

Ознакомьтесь с полным содержанием и найдите свой следующий рассказ, который стоит прочитать.

Подробнее

Борьба с насильственным экстремизмом оставалась активным приоритетом — борьба с такими группами, как Талибан, ИГИЛ, Аль-Каида и Аш-Шабааб. SOCOM также было поручено разработать непредвиденные обстоятельства конфликта с Ираном и Северной Кореей. Томас уже размещал подразделения практически во всех европейских странах, граничащих с Россией, и разрабатывал планы сдерживания Китая.В 2017 году ответственность за охрану оружия массового уничтожения во всем мире была передана от Стратегического командования США SOCOM, которому примерно в то же время были предоставлены информационные операции. SOCOM взяла на себя ведущую роль в использовании искусственного интеллекта, чтобы конкурировать на современном поле боя с использованием компьютеров. А еще есть все эти «открытые» или несекретные миссии по всему миру — обучение местных военных и построение отношений и разведки.

Томас признает, что он провел проигранную битву, чтобы не дать своему командованию стать крупнее и бюрократичнее.Несмотря на его просьбы о руководстве со стороны министра обороны Джеймса Мэттиса — о более тщательной сортировке приоритетов — новые миссии продолжали поступать. Он никогда не получал указаний сверху. И его собственное мнение не было восторженным. «Мы даже не участвовали в обсуждении стратегии национальной обороны», — сказал мне Томас. Он вспомнил, как спросил генерала Джозефа Данфорда, председателя Объединенного комитета начальников комитета: «Эй, а почему я не в Танке?» Данфорд ответил: «Тони, ты не настоящий служащий. Вы — сущность, похожая на службу.’»

Томас считает, что его бывшее командование должно быть объявлено официальным подразделением вооруженных сил, как и Джеймс Ставридис. Уильям Макрейвен с этим не согласен, утверждая, что сила SOCOM заключается в его «общем» аспекте: «У вас есть разнообразие мыслей, у вас разноплановый опыт, и нет ничего лучше для принятия правильного решения, чем разнообразие». Генерал Джозеф Вотель, который следовал за Макрейвеном в качестве командира SOCOM, неоднозначно относится к формальному статусу, но считает, что командующий SOCOM должен быть членом Объединенного комитета начальников.

Очевидно, что ключевой игрок в мировых военных операциях США должен занять место за столом планирования. Если не произойдет катастрофическая война между крупными державами, SOCOM, вероятно, останется основным способом проецирования силы Америкой, который хорошо подходит для глобального, разнообразного и совместного характера войны в 21 веке. Это само по себе вызывает вопросы о том, правильно ли расходуются огромные расходы Америки на традиционные военные услуги и можно ли их сократить.Но собственный рост SOCOM также должен настораживать. Право приказывать точечные удары и убийства, часто скрытые в секрете, позволяет президенту действовать с минимальным вниманием общественности и может соблазнить президента заменить несколько небольших драматических подвигов более устойчивой стратегией. Как признают лидеры SOCOM, невозможно победить движение, имеющее культурные корни, такое как «Аш-Шабааб», периодически сталкивая его с лидерами. Более того, когда вы начнете косить траву, где и когда вы остановитесь?

Даже помимо всего этого, в долгосрочной перспективе размер может поставить под сомнение эффективность SOCOM.Он стал центральным действующим лицом в современных вооруженных силах благодаря своей быстрой адаптируемости, а также знаниям и опыту своих сил. По мере роста он рискует потерять не только свой элитный статус. Он рискует превратиться в самооправдавшуюся, окаменевшую бюрократию, которую он был призван заменить.

Это уже происходит. Административный состав первых сил Delta Force был скелетом. Сегодня центральное командование SOCOM на базе ВВС Макдилл в Тампе, Флорида, является большим и сложным.«Люди часто обвиняют военных в том, что они тратят деньги на решение проблем», — сказал мне Баки Беррусс, бывший офицер Delta Force. «Мы этого не делаем. Кидаем штаб на проблемы. И еще один штаб в конечном итоге становится просто еще одним слоем, через который вам нужно пройти ».

Маккристал предвидел это. Он вспоминает, как посещал военную конференцию в 2007 году. Он столкнулся с еще одной предрассветной крысой в спортзале, бывшим морским котиком в отставке, который сетовал: «Это просто не похоже на старые времена, не так ли?»

«Нет», — согласился Маккристал.Затем он спросил: «Что ты имеешь в виду?»

«Эти парни просто не…» Маккристалу показалось, что он собирался сказать «герои», но он остановился. «Они не такие, как мы».

«О чем ты говоришь?» Маккристал ответил. «Эти парни делают в сто раз больше, чем мы когда-либо мечтали сделать, и делают это лучше».

Его друг, похоже, был разочарован таким ответом, поэтому Маккристал объяснил дальше: «Это уже не несколько, ну знаете, крепких мужчин. Черт, теперь это машина.Мы с тобой даже не знаем, как им управлять ».


* Изображение на ведущее изображение: Иллюстрация Майка МакКуэда; изображения от Лейфа Скугфорса; Rolls Press / Popperfoto; Корбис; Ларри Берроуз / Коллекция изображений из жизни; Joel Robine / AFP / Getty

* Первоначально в этой статье говорилось, что специальное израильское подразделение штурмовало угнанный авиалайнер на взлетно-посадочной полосе в Энтеббе, Уганда, в 1976 году, чтобы спасти заложников. Фактически заложников спасли в аэропорту Энтеббе.

Эта статья появится в печатном издании за апрель 2021 года с заголовком «Как специальные операции стали решением всего».

Спецназ | Зеленые береты

Спецназ армии США, иногда известный как «Зеленые береты», представляет собой разностороннее армейское подразделение, состоящее из «тихих профессионалов»

Спецназ — роли

  • нетрадиционные методы ведения войны
  • внешняя внутренняя оборона (FID)
  • спецразведка
  • прямого действия
  • борьба с терроризмом
  • Противодействие распространению
  • информационные операции

Спецназ — Организация

1-й полк спецназа / У.Командование спецназа Южной армии (воздушно-десантное) является составной частью Командования специальных операций армии США (USASOC), которое само является частью Командования специальных операций США (USSOCOM). 1-й полк спецназа организован в группы специального назначения (SFG), каждая из которых сосредоточена на определенной географической зоне или зоне ответственности (AOR). Обычные группы спецназа (Active Duty):

  • 1-я группа спецназа (воздушно-десантная)
    AOR — Pacific
    фото / дополнительная информация: 1-я SFG (А)
  • 3-я группа спецназа (воздушно-десантная)
    AOR — Африка к югу от Сахары
    фото / дополнительная информация: 3-я SFG (А)
  • 5-я группа спецназа
    Зона — Ближний Восток, Персидский залив, Центральная Азия и Африканский Рог
    фото / дополнительная информация: 5-я SFG (А)
  • 7-я группа спецназа (воздушно-десантная)
    AOR — Латинская Америка, Центральная Америка и Карибский бассейн
    фото / дополнительная информация: 7-я SFG (А)
  • 10-я группа спецназа (ВДВ)
    AOR — Европа
    фото / дополнительная информация: 10-я SFG (А)

Группы специального назначения 2-й армии Национальной гвардии (ANRG):

  • 19-я группа спецназа (воздушно-десантная)
    AOR — Юго-Восточная Азия и Тихоокеанский регион
    фото / дополнительная информация: 19-я SFG (А)
  • 20-я группа спецназа (воздушно-десантная)
    AOR — Латинская Америка, Центральная Америка и Карибский бассейн
    фото / дополнительная информация: 20-я SFG (A)

Знаки отличия спецназа

Девиз спецназа

De Oppresso Liber
«Освободить от угнетения»

Кредо спецназа

« Я солдат американского спецназа.Профессионал!

Я сделаю все, что требует от меня мой народ.

Я волонтер, хорошо осознающий опасности своей профессии. «

Я служу с памятью тех, кто прошел до меня …

»

прочитать остальную часть Кредо спецназа

Рекомендуемое фото спецназа

Организация спецназа армии США — Диаграмма

щелкните, чтобы увеличить изображение

изображение: U.S. DoD | общественное достояние

Организация группы спецназа

Каждая группа спецназа состоит из:

  • Штаб-квартира и штаб-квартира (HHC)
  • Групповой батальон поддержки
    поддерживает группу спецназа HHC и состоит из 3 рот, обеспечивающих материально-техническую, разведывательную, медицинскую и сигнальную поддержку.
  • 4 батальона спецназа (1-й, 2-й, 3-й, 4-й), каждый в составе:
    • 1 Оперативный отряд Чарли ( ODC )
      Оперативный отряд специального назначения Чарли (SFOD-C) является штаб-квартирой батальона и отвечает за управление батальоном спецназа.
    • 3 рот спецназа (A, B, C), в том числе:
    • 1 Рота поддержки батальона
      Рота поддержки батальона состоит из связистов, механиков, такелажников, поваров, разведки, кадровых служб, капелланов, юристов и других, которые поддерживают батальон спецназа.
      • Подразделение военной разведки (MID) обеспечивает разведку батальону спецназа. Оперативная организация может варьироваться, но обычно состоит из:
        • Группа анализа и контроля
        • Секция контрразведки / HUMINT
          • Команда сбора HUMINT
          • CI Аналитик
        • SIGINT Раздел
          • Элемент технического контроля и анализа (TCAE или SOTB)
          • 6 отрядов специального назначения «Аплха» (СОТА)
            СОТ-А из 4 человек прикреплены к ОПР спецназа для сбора радиоразведки
    • 1 Рота специального назначения в составе группы специальных сил обозначена как CIF (Commander’s In-Extremis Force) рота .Компания CIF ориентирована на миссии прямого действия.

Спецназ — Видео

Официально опубликованные кадры боевых действий солдат 3-й группы спецназа в Афганистане …

больше специальных видео операций

Спецназ — Отбор и обучение

Солдаты, желающие стать «зеленым беретом», должны пройти курс оценки и отбора спецназа (SFAS) перед прохождением квалификационного курса спецназа.

подробнее: Отбор спецназа

подробнее: Тренировка спецназа

Спецназ — Оружие

Бойцы спецназа вооружены карабинами, пистолетами, пулеметами и другим оружием.

Дополнительная информация: Оружие спецназа

Спецназ — Операции

  • Холодная война
    10-я группа спецназа готовилась к советскому вторжению в Западную Европу.По такому сценарию «зеленые береты» должны были проводить партизанские операции.
  • 1961 — Юго-Восточная Азия
    Спецназ выступал в качестве советников местных сил сначала в Лаосе, затем во Вьетнаме. На протяжении всей войны во Вьетнаме «зеленые береты» тренировались и сражались с южновьетнамскими войсками, обычно действуя с огневых баз, созданных ими самими
  • 1970 — Сон Тай
    Зеленые береты пытались спасти американских военнопленных из лагеря Северного Вьетнама
  • 1980-е годы — Сальвадор
    Американский спецназ обучал сальвадорцев сражаться против коммунистов
  • Конец 80-х — Колумбия
    Спецназ проводил операции по борьбе с наркотиками и терроризмом.
  • 1989 — Панама — Операция Just Cause
  • 1990/1991 — Operation Desert Shield / Desert Storm
    Спецназ помогают обучать коалиционные силы в рамках обороны Саудовской Аравии (Desert Shield). Во время наступательной стадии операций («Буря в пустыне») небольшие ОПР из трех человек проводили тактические разведывательные операции в Кувейте и Ираке, наблюдая за перемещениями иракских войск. Зеленые береты также предоставляли войска для боевых поисково-спасательных операций (CSAR).
  • 2001 — Афганистан — Операция «Несокрушимая свобода»
    Силы специального назначения ОПР были одними из первых военных подразделений США, которые вошли в Афганистан, октябрь 2001 года. Тесно работая с группами ЦРУ, Северным альянсом и 160-м SOAR, они сформировали оперативную группу «Кинжал».
    подробнее: Special Forces — Task Force Dagger
  • 2003 — Ирак — Операция «Иракская свобода»
    Во время вторжения в Ирак под руководством США подразделения спецназа, работая с курдской милицией, проводили операции на севере страны.С тех пор спецназ создавал, обучал и действовал вместе с иракскими подразделениями специальных операций в борьбе с повстанцами.

Фото спецназа

Солдат спецназа управляет пулеметом во время операции в Афганистане.

Фотография ISAF сделана штабным сержантом ВВС США. Джозеф Сваффорд / выпущен

Зеленые береты проходят обучение в качестве боевых водолазов. Каждая команда спецназа включает 12 человек ODA, специализирующихся на подводном плавании с аквалангом и операциях с небольшими лодками.

Фото Министерства обороны США

Операторы спецназа едут на вертолете MH-60 Black Hawk во время курса спецназа по углубленной разведке, анализу целей и методам эксплуатации (SFARTAETC). Компании специального назначения CIF специализируются на выполнении миссий прямого действия.

Фото Министерства обороны США

Зеленые береты тренируются в ближнем бою (CQB). Солдаты спецназа хорошо обучены методам CQB.

Фото Министерства обороны США

Ресурсы спецназа

Фото

Видео

«Американский спецназ

самых элитных спецназовцев США

через AmericanSpecialOps.ru / photos / Со времен рейда Усамы бен Ладена Америка сошла с ума от морских котиков США и военных специальных операторов в целом.

Перейти к единицам>

Командование специальных операций, или SOCOM, планирует увеличить расходы и персонал, в то время как остальная часть вооруженных сил, похоже, сокращает расходы.Цели по конечной численности указывают на то, что весь штат американских военных операторов достигнет 70 000 человек.

Фактически, количество операторов увеличилось вдвое с 11 сентября, а их бюджет утроился — с 3,5 млрд долларов до 10,5 млрд долларов. Эта тенденция, вероятно, сохранится, поскольку США находятся в середине перехода к операциям с меньшим размером занимаемой площади.

Размещение 100 тысяч солдат и бесчисленного количества личного вспомогательного персонала на местах в любой отдельно взятой стране — иногда называемое «построением нации» — дорогостоящая стратегия.Попытка поставить пару ботинок в дверь Усамы бен Ладена, возможно, стоила больше в политической валюте (Пакистан не был слишком счастлив), чем в реальной валюте.

Хотя именно морские котики совершили этот рейд в Абботтабаде, стоит отметить, что в США гораздо больше подразделений спецназа, чем просто SEAL — зеленые береты, морские снайперы и т. Д. — так что мы здесь, в Business Insider, упростили задачу. составив исчерпывающий список всех подразделений SpecOps, которые мы смогли найти (с помощью обширных описаний на сайте AmericanSpecialOps.com).

Служба в вооруженных силах

В Министерстве обороны США (DOD) работает более 8000 психологов, что делает его крупнейшим в стране работодателем в этой профессии. Из этой группы более 600 клинических психологов и психологов-консультантов и около 1000 гражданских служащих и подрядчиков должны оказывать клиническую помощь военнослужащим и их семьям. Как и другие клинические психологи, эта группа диагностирует и лечит пациентов с расстройствами поведения, а также проводит психологическую оценку.Но как военнослужащие, военно-морские силы, военно-воздушные силы или корпус морской пехоты, те, кто поступает в качестве офицеров — известные как военные клинические психологи, — также выполняют такие специальные услуги, как консультирование командиров по вопросам благополучия, культуры и производительности подразделений. По словам капитана Кэрри Кеннеди, доктора философии, начальника отдела Центра передового опыта в области психологического здоровья, входящего в состав Министерства здравоохранения Министерства обороны США, ответственного за создание основанных на фактических данных протоколов для психологического лечения, и они извлекают выгоду из ценных возможностей обучения и лидерства в начале своей карьеры, а также руководитель специальности клиническая психология ВМФ.

«Было большим удовольствием поддерживать военнослужащих, которые так многим жертвуют для нашей страны», — говорит она. «Это население, которое адаптируется, целеустремленно, целеустремленно и умно».

Отдельно несколько клинических психологов обслуживают сотрудников береговой охраны США по контракту с Министерством внутренней безопасности.

The Monitor i провел интервью с психологами всех вооруженных сил, чтобы узнать о возможностях, преимуществах и проблемах оказания клинической помощи военнослужащим.

Армия

На протяжении карьеры армейский клинический психолог может делать все: от обучения интернов до консультирования по семейным вопросам и помощи солдату в восстановлении после возвращения из плена врага. Огромный спектр возможностей — одна из главных достопримечательностей для 240 действующих психологов в армии, каждый из которых меняет должности каждые три-четыре года.

«Одна из вещей, которые мне больше всего нравились в моей карьере, — это способность расправить крылья и попробовать много разных вещей, даже те, которые имеют периферийное отношение к психологии», — говорит клинический психолог Кол.Ребекка Портер, доктор философии, командующий Европейским командованием здравоохранения.

В своей роли Портер наблюдает за эпидемиологами, медсестрами общественного здравоохранения, биохимиками, патологами, инспекторами по пищевым продуктам, ветеринарами и техниками по уходу за животными, чтобы гарантировать, что очистка воды, переработка пищевых продуктов и надзор за животными на европейских объектах армии соответствуют ее стандартам общественного здравоохранения. На протяжении своей карьеры она также лечила солдат и их иждивенцев, работала в Конгрессе и помогла разработать политику в области психического здоровья для армии.

Психологи, работающие на действительной службе, обычно поступают в армию в качестве капитанов через программу совместных мероприятий Ассоциации центров психологической постдокторантуры и стажировки (APPIC) в течение года их клинической стажировки или через программы ординатуры после докторантуры в армии. После прохождения стажировки или ординатуры в армейском медицинском центре психолог обычно назначается в бригаду, где он или она отвечает за психиатрическую помощь до 3500 солдат в составе многопрофильной команды, в которую входят другие психологи, социальные работники. , консультанты, психиатр и куратор.

Эта модель, известная в армии как встроенное поведенческое здоровье, предназначена для повышения культурной компетентности врачей и снижения стигмы, которую солдаты могут испытывать при получении психиатрической помощи, путем интеграции поставщиков услуг с пациентами. Работая в клинике на военной базе бригады, психологи делят свое время между предоставлением клинических услуг и проведением оценок. Это может включать в себя оценку пригодности солдат к службе или их пригодности к развертыванию — в дополнение к оздоровительным и профилактическим мероприятиям, таким как пропаганда здорового лидерского поведения среди командиров.Встроенные поставщики услуг по охране психического здоровья также еженедельно взаимодействуют с бригадой в неформальной обстановке, наблюдая за полевыми тренировками солдат и посещая собрания руководителей.

«Встроенные психологи обладают глубоким пониманием рабочей среды, обязанностей и функционирования наших пациентов, что дает целостную картину их опыта и дает нам больше возможностей для оказания им помощи, чем это могло бы иметь традиционный поставщик», — говорит подполковник Дебора Энгерран. , PsyD, ABPP, консультант по психологии генерального хирурга армии.Например, психолог может работать с командирами, чтобы организовать отпуск для пострадавшего солдата для посещения больного родственника.


Карьерный путь

Проработав в бригаде от трех до четырех лет, многие армейские психологи переходят на работу в военный госпиталь или клинику или проходят подготовку для более специализированной роли, например, для поддержки специальных операций.

В клинике или больнице психологи обычно присоединяются к междисциплинарной команде, которая оказывает помощь солдатам, а также их супругам и детям.Общие проблемы включают межличностные отношения и проблемы адаптации, депрессию, тревогу и посттравматическое стрессовое расстройство (ПТСР).

Например, когда Портер работала клиническим психологом в медицинском центре Tripler Army на Гавайях, она сотрудничала с онкологами и эндокринологами, чтобы помочь пациентам со сложными заболеваниями изменить образ жизни и составить новые планы лечения. Позже в своей карьере она помогла разработать программу лечения хронической боли. В тандеме с другими поставщиками медицинских услуг, включая психиатров, физиотерапевтов, анестезиологов, диетологов, дантистов, иглотерапевтов и учителей йоги, Портер помог разработать программу, ориентированную на комплексный уход, психообразование и когнитивное и поведенческое совладание.

После своего первого визита в качестве встроенного психолога 82-й воздушно-десантной дивизии подполковник Майкл ДеВрис, доктор философии, ABPP, подал заявку на участие в специальных операциях и был направлен в специализированный авиационный полк. Чтобы лучше заботиться о военнослужащих в этом полку, ДеВриз прошел дополнительное обучение по продвинутым коммуникативным навыкам, анализу профессиональных качеств и безопасности в полете, в том числе научился выпрыгивать из самолета во время полета. Он также изучал тактики выживания, уклонения, сопротивления и побега, что позволяет психологам понять, что солдаты испытывают в тылу врага, и помочь им справиться со стрессовыми факторами захвата врага по возвращении.

«Возможность помочь кому-то, кто пережил невероятно стрессовую ситуацию, вернуться с честью, повысить свою устойчивость и воссоединиться со своими семьями и друзьями, была чрезвычайно полезна», — говорит он.

DeVries также предоставляет клинические услуги семьям солдат спецопераций, помогая членам семьи вести стрессовый образ жизни и консультируя по поводу горя, когда солдат умирает. Он также использует психологические оценки, чтобы определить, какие солдаты подходят для специальных операций — обычно это те, кто обладает высокой устойчивостью, сознательностью и адаптируемостью, — и предоставляет профилактические услуги, включая обучение устойчивости и коучинг руководителей, чтобы помочь повысить производительность.

Лидерство. По мере развития карьеры армейские психологи все более ответственно берут на себя руководящие роли. На своей предыдущей должности Портер работала директором по психологическому здоровью в армии и начальником отдела психического здоровья в канцелярии генерального хирурга армии, где она работала над стандартизацией политики поведенческого здоровья во всей службе, в том числе о том, как укомплектовать клиники и какое лечение методологии использования. Она также запустила платформу данных о поведенческом здоровье, которая собирает скрининговую информацию от пациентов на каждом сеансе психологии — теперь она используется в вооруженных силах — и служила связующим звеном в Конгрессе по таким темам, как посттравматическое стрессовое расстройство и диагнозы расстройств личности.

«У вас есть возможность разрабатывать новые политики и программы для военнослужащих и их семей, которые могут быть распространены по всей армии и по всему миру», — говорит она.

Энгерран, пришедшая в армию в 2002 году, сейчас также занимает руководящую должность консультанта по психологии в генеральном хирурге армии, где она наблюдает за набором, обучением и управлением талантами всех армейских психологов. Она также выступает за эту профессию в армии, например, за дальнейшее расширение роли армейских психологов за пределами клиник и больниц.

Другие возможности для психологов включают должности директора программ в армейских программах стажировки и постдокторантуры, а также преподавательские должности в Университете медицинских наук (USUHS) в Бетесде, штат Мэриленд; Национальный университет обороны в Вашингтоне, округ Колумбия; или Центр и школа армейского медицинского департамента в Техасе.

Помимо армейских психологов, несколько подрядчиков и более 500 государственных гражданских психологов предоставляют услуги солдатам и их семьям в больницах, клиниках и в качестве поставщиков услуг, встроенных в армейские бригады.

Как найти работу

У психологов, интересующихся армейской карьерой, есть несколько вариантов. Докторанты, изучающие клиническую психологию или психологию консультирования по программе, аккредитованной APA, могут пройти клиническую стажировку в этой службе через программу соответствия APPIC. Они должны одновременно связаться с медицинским вербовщиком (через GoArmy.com), чтобы получить необходимые проверки и разрешения для вступления в должность офицера в армии.

Альтернативные пути поступления на действительную военную службу включают USUHS, который предлагает бесплатное обучение и полную заработную плату военнослужащим, уже поступившим в армию, флот или военно-воздушные силы; Программа стипендий по медицинским профессиям, которая предлагает обучение докторантам второго курса, которые соглашаются принять участие в программе после получения степени; и программы ординатуры для докторантов в армии.Лицензированные клинические психологи и психологи-консультанты, прошедшие аккредитованные APA докторские программы и стажировки, также могут поступить на службу через медицинского рекрутера.

Чтобы найти государственные гражданские должности в вооруженных силах, психологам следует посетить федеральные советы по трудоустройству на USAJOBS.gov. Различные подрядные компании также нанимают психологов со специальностями, такими как судебная экспертиза и нейропсихология, и обычно размещают рекламу на таких веб-сайтах, как Indeed.com или в мониторе Monitor .

При поступлении в армию все действующие медицинские работники посещают четырехнедельный курс прямого комиссионного обслуживания, на котором они изучают лидерские навыки и подробную информацию о структуре и задачах армии перед началом стажировки или первой поездки. Гражданские лица в правительстве обычно получают краткую информацию от непосредственного начальника.

Энгерран говорит, что лучшие армейские психологи стремятся делать больше, чем просто оказывать первоклассную помощь.

«Мы ищем людей, которые хотят работать в команде и находить способы помочь своим пациентам как отдельным лицам, как солдатам и как часть всей экосистемы армии», — говорит она.«Эта работа потребует от вас выхода за рамки традиционных обязанностей врача».

Военно-морской флот

В ВМФ работают 187 клинических психологов. Эти врачи работают в Соединенных Штатах и ​​за рубежом на учебных и административных должностях или прикреплены к военно-морским надводным силам, подводным силам или подразделениям специальных операций, а также к подразделениям морской пехоты. В ВМС также работают 140 государственных гражданских и 117 контрактных клинических психологов, которые в основном работают в больницах и клиниках.

Общие клинические проблемы, как правило, отражают то, что наблюдается среди населения в целом, включая тревогу, депрессию и проблемы в отношениях. По данным Кеннеди из Центра передового опыта в области психологического здоровья ВМФ, посттравматическое стрессовое расстройство в результате боевых действий или сексуальной травмы затрагивает чуть менее 2% моряков. Но, по словам Кеннеди, наиболее распространенным диагнозом психического здоровья в системе здравоохранения является расстройство адаптации.

«Большинство военнослужащих молоды и впервые живут вдали от дома.Они также приспосабливаются к основным изменениям, которые происходят вместе с поступлением в армию, — потере свободы, индивидуальности и конфиденциальности », — говорит она.

Молодые пациенты часто жалуются на тоску по дому, проблемы с партнером или сомнения в выборе службы на флоте. Лечение и вмешательство при расстройстве адаптации обычно включает когнитивно-поведенческую терапию (КПТ) и наставничество со стороны старшего военнослужащего.

По словам Кеннеди, все большее число военнослужащих обращаются за лечением самостоятельно, отчасти благодаря организованным усилиям по снижению стигмы.Например, военная политика требует, чтобы в определенных ситуациях, например, когда персонал присутствует с легкими, временными проблемами или сообщает о сексуальном посягательстве, поставщики психиатрических услуг не обязаны уведомлять командиров о посещении.

При этом Кеннеди отмечает, что между военными психологами и их пациентами, находящимися на действительной службе, существует внутреннее напряжение: психологи не только обеспечивают поддержку и лечение; они также несут ответственность за рекомендации ограниченных обязанностей или, в тяжелых случаях, медицинского увольнения.

«Военные — не место для серьезных симптомов психического здоровья», таких как психотические расстройства или расстройства личности, — говорит Кеннеди. «Есть причина, по которой серьезные симптомы делают вас непригодным для выполнения служебных обязанностей, когда вы часто вооружены, а жизни других людей находятся под угрозой из-за ваших решений и действий».

В результате пациенты могут не решаться обращаться за помощью из-за страха потерять работу — или могут даже лукаво искать помощи, чтобы избежать нежелательной миссии, что может оказаться трудным для психологов, которым поручено их оценивать.

«Задача состоит в том, чтобы оставаться защитником своего пациента, даже если вы делаете выбор, который, по их мнению, является неправильным, без создания враждебных отношений», — говорит Мэри Бринкмейер, доктор философии, гражданский служащий ВМФ и помощник директора по обучению психологии. программы обучения в Морском медицинском центре Портсмута в Вирджинии.


Карьерный путь

Есть много возможностей для обучения психологов в униформе, заинтересованных в получении специальных знаний и навыков.После своего первого тура по наблюдению за амбулаторными службами психического здоровья и реабилитацией от наркозависимости в Военно-морском госпитале США на Окинаве в Японии Кеннеди получила докторскую степень по нейропсихологии в Университете Вирджинии. Эта договоренность, известная как «дежурство по инструкции», давала ей полную зарплату за очное обучение.

После окончания стипендии Кеннеди отправился в поездку в Военно-морской аэрокосмический медицинский институт (НАМИ) в Пенсаколе, Флорида. Вскоре после этого она стала первым клиническим психологом, прошедшим программу подготовки офицеров авиационной медицины.

Строгая шестимесячная программа, необходимая для клиницистов, включая психиатров, врачей и летных хирургов, которые лечат авиаторов, включает академические курсы по аэродинамике, авиационным правилам, навигации, стандартным системам самолетов и строгим протоколам физического и психического здоровья, необходимым для Авиаторы ВМФ и Корпуса морской пехоты для достижения и поддержания статуса полета. Программа также включает в себя обучение практическим навыкам, таким как выживание на суше, выживание в воде и обучение управлению самолетами с неподвижным и винтокрылым крылом.Хотя они не имеют квалификации военных авиаторов, офицеры авиационной медицины должны понимать требования летного дежурства, чтобы принимать обоснованные решения относительно статуса полета для моряков и морских пехотинцев.

Кеннеди затем была направлена ​​в медицинский батальон морской пехоты, где она работала в боевом госпитале, оценивая острые сотрясения мозга военнослужащих, работала начальником отдела психического здоровья в клинике в Бахрейне, а теперь возглавляет Центр передового психологического здоровья. Она говорит, что самой сложной частью ее карьеры были постоянные переезды.

«Это тяжело для семей и для отдельных людей — как только ты где-то освоишься, ты снова уезжаешь», — говорит она. «Вы действительно можете увидеть некоторые удивительные места, но вы много находитесь в движении. С 1999 года я восемь раз переезжал и дважды служил ».

Для психологов, не заинтересованных в действительной службе, должности подрядчиков и государственных служащих предлагают большую последовательность. В отличие от армии, большинство подрядчиков ВМФ и гражданских лиц в правительстве не закреплены за встроенными или оперативными ролями.Вместо этого они работают в основном в клиниках и больницах ВМФ как в Соединенных Штатах, так и за рубежом.

Кривая обучения. Некоторые психологи становятся военными по контракту после прохождения действительной военной службы. Но для тех, кто поступает без военного опыта, роль может потребовать некоторой корректировки. «У вооруженных сил есть свой язык, правила и шутки, а люди очень сильно определяются своими званиями и ролями», — говорит Бринкмейер, который стал подрядчиком ВМФ в 2008 году после завершения постдокторской подготовки по обезболиванию в Университете Флориды и сейчас является докторантом. гражданский государственный служащий.Например, когда она впервые вызвала пациента в приемной своей клиники, ее встретили молчанием, когда она назвала имя пациента. После нескольких попыток пациент сообщил Бринкмейеру, что в вооруженных силах офицеры ожидают, что к ним будут обращаться по их званию и фамилии.

Бринкмейер четыре года проработал психологом по лечению боли в ортопедической клинике ВМФ в составе междисциплинарной команды, в состав которой входили хирурги-ортопеды, фельдшеры, физиотерапевты, анестезиологи и менеджеры по оказанию первичной медицинской помощи.Там она предложила КПТ, а также психообразование по поводу боли.

Затем она перешла в Центр психологии развертывания в Бетесде, штат Мэриленд, входящий в Фонд Генри М. Джексона по развитию военной медицины, где в течение двух лет работала подрядчиком, помогая с учебными мероприятиями, связанными с хронической болью.

В 2014 году она стала помощником директора по обучению программ психологической подготовки в Морском медицинском центре Портсмута. Она курирует подготовку группы стажеров-психологов, поступающих на военно-морской флот через USUHS и программу стипендий для медицинских работников, а также стипендиатов, набранных из гражданских аспирантов.

Бринкмайер говорит, что ей нравится разнообразие своих пациентов и стажеров (более 8% зачисленных моряков родились за пределами Соединенных Штатов) и восхищается их стойкостью. «Некоторые люди вступают в армию, потому что они пережили серьезную травму, потерю или экономическую нестабильность. У них появилось много сильных сторон, чтобы достичь того уровня, на котором они находятся сегодня », — говорит она.

Как найти работу

Пути в военно-морской флот похожи на те, что доступны армейским психологам.Возможности для гражданского трудоустройства в правительстве перечислены на сайте USAJOBS.gov, а работа по контракту — на традиционных форумах о вакансиях, таких как Monitor или Indeed.com. Психологи-стажеры, ищущие действительные должности, могут поступить через программу APPIC, USUHS или стипендиальную программу для медицинских работников. Военно-морской флот также предлагает годовую стипендию для постдока, аккредитованную APA, которая ежегодно присуждается трем психологам, которые закончили докторские программы, но еще не имеют лицензии. Полностью квалифицированные клинические психологи могут поступать на флот напрямую.Всем тем, кто выполняет действующие должности, также следует связаться с медицинским рекрутером через Navy.com.

После поступления в ВМС психологи действующей службы проходят обучение в Школе повышения квалификации офицеров в Ньюпорте, штат Род-Айленд. Пятинедельная программа обучает медицинский персонал основам военно-морской истории, обычаям, политике, этикету и основным навыкам, таким как тушение пожара на корабле. Новые офицеры также должны пройти тест на физическую готовность, который включает приседания, отжимания и бег на время.

Военные психологи говорят, что приоритетное внимание к физической форме может помочь врачам завоевать уважение тех, кого они лечат.Кеннеди также советует соискателям стажировки продемонстрировать свою клиническую подготовку в области доказательных методов лечения распространенных психических заболеваний, а также их письменные навыки, которые имеют решающее значение для составления клинических отчетов и других внутренних сводок.

Корпус морской пехоты

В отличие от других вооруженных сил, у морской пехоты нет собственного медицинского отдела. Вместо этого врачи ВМФ оказывают помощь морским пехотинцам через госпитали, клиники ВМФ и поставщиков медицинских услуг.В настоящее время 15 психологов ВМС, которые завершили хотя бы один традиционный тур, были отобраны для выполнения специализированных встроенных ролей, где они выполняют сочетание клинических, консультационных и профилактических функций для подразделений морской пехоты.

Один из них — лейтенант-коммандер. Кэтрин Пирс, психиатр, которая вместе с подразделением морской пехоты была направлена ​​в Афганистан, где она оценивала готовность морских пехотинцев к бою, обеспечивала краткосрочное лечение незначительных проблем, таких как стресс в отношениях, и руководила группами по профилактике отказа от курения и проблем со сном.В 2016 году Пирс присоединился к отряду морской пехоты в базовом лагере Пендлтон в Калифорнии в качестве встроенного психолога.

В этой роли она тратит около трети своего времени на традиционные клинические обязанности: встречи с пациентами, диагностику психических состояний и предоставление краткосрочного лечения легких и умеренных проблем, таких как тревога или расстройство адаптации. Из 4300 морских пехотинцев, находящихся в ее ведении, Пирс лечит около 50 в месяц.

Еще треть своего времени она тратит на профилактику и разъяснительную работу в подразделении, например, на организацию симпозиума о влиянии курения, кофеина и стресса на мозг.Пирс также проводит семинары по обучению навыкам с небольшими группами, где члены ее подразделения изучают упражнения на осознанность, способы улучшения командной динамики и упражнения по постановке целей.

«Мы обнаружили, что подразделения, развивающие эти навыки, как правило, имеют меньше внутренних разногласий и лучше справляются с различными стрессовыми факторами, с которыми они сталкиваются», — говорит Пирс.

Пирс, как и другие встроенные психологи, проводит последнюю треть своего времени, консультируясь с командиром подразделения, что может включать в себя сообщение о годности морского пехотинца к службе или обсуждение более общих психологических проблем в подразделении.


Когда лейтенант Cmdr. Амарджит Пьюруол, психиатр, еще один психолог, работавший в полку морской пехоты, заметил закономерность опасений по поводу динамики подразделения, он работал с командованием, чтобы руководство могло адаптироваться и лучше удовлетворять потребности морских пехотинцев в своем полку. Он также помог внести изменения в процесс медицинского отделения для морских пехотинцев с психическими заболеваниями и активно работал над решением проблемы увеличения числа попыток суицида.

«Мы изучаем динамику подразделения, — говорит Пирс, — что не только помогает нам более эффективно лечить отдельных пациентов, но и позволяет нам помогать командирам в снижении стресса во всем подразделении».”

Purewal говорит, что морским психологам нужна прочная клиническая база, а также подготовка или опыт в области промышленной, организационной или общественной психологии, чтобы облегчить работу в сложной системе.

«Вы относитесь к отдельному человеку, но также учитываете, как этот человек связан с командованием и морской пехотой в целом», — говорит он. «Как встроенный психолог, мы заинтересованы во всех трех».

Самой большой проблемой как для Пирса, так и для Пьюрувала была борьба с порой сильной стигмой в отношении психического здоровья в морской пехоте.

«Если кто-то сломает кость, хирург-ортопед сообщает командиру, когда именно этот морпех может вернуться в бой», — говорит Пурувал. «При тревоге или депрессии это может быть месяц, это может быть шесть месяцев, а может быть и больше — и эту серую зону некоторым трудно понять».

Построение отношений внутри подразделения — один из способов завоевать доверие. Помимо встреч с командующими офицерами и проведения примерно пяти сеансов с пациентами каждый день, Пурувал отслеживает различные группы морских пехотинцев, такие как команды связи и моторизованные группы, чтобы наладить личные связи и лучше понять свои служебные обязанности.Однажды он мог наблюдать за тренировкой с оружием, а на следующий день сопровождать взвод в 12-мильном походе. Пирс демонстрирует свой интерес и приверженность миссии своего подразделения, посещая собрания, не связанные напрямую с ее должностными обязанностями, например, рабочие инструкции.

В конечном итоге психологи ВМФ, ищущие встроенных ролей в морской пехоте, должны быть гибкими и открытыми для общей клинической работы и быстро меняющейся среды.

«Если вы предпочитаете определенный график или вам нравится лечить одно конкретное заболевание, эта работа, вероятно, не для вас», — говорит Пирс.«Но если вы увлечены лечением ряда проблем психического здоровья в самых разных условиях, это будет невероятно плодотворная карьера».

Береговая охрана

Береговая охрана, насчитывающая около 41 000 действительных военнослужащих и 6 000 резервистов, является самой маленькой из вооруженных сил. В нем также самая маленькая бригада психиатров: всего четыре психолога, четыре психиатра и один помощник врача-психиатра. Все четыре психолога — гражданские подрядчики; двое из них находятся в Нью-Джерси, а двое — в университете.Консультационный центр для курсантов Академии береговой охраны в Нью-Лондоне, штат Коннектикут.

Модель оказания медицинской помощи Береговой охраной похожа на модель оказания других услуг, но психологи береговой охраны обычно лечат только действующих и резервных членов, а не их иждивенцев. Они также проводят только обычные амбулаторные услуги и срочные визиты; весь персонал, нуждающийся в стационарном лечении, направляется в местное министерство обороны или в гражданские клиники.

Прежде чем занять должность гражданского подрядчика для поддержки учебного центра береговой охраны в 2018 году, доктор философии Моник Тремейн оказывала услуги нейрореабилитации в качестве директора отдела психологии и нейропсихологии в Институте реабилитации Кесслера в Вест-Ориндж, штат Нью-Джерси.В настоящее время Тремейн работает нейропсихологом по контракту в Учебном центре береговой охраны США в Кейп-Мей, штат Нью-Джерси, и сотрудничает с одним психиатром и группой консультантов, специализирующихся на употреблении психоактивных веществ и домашнем насилии, для лечения как новобранцев, так и членов действующей службы.

Общие проблемы включают типичный ряд различных факторов жизненного стресса — проблемы со здоровьем, проблемы адаптации, стресс в отношениях, тревогу и депрессию, а также некоторые случаи посттравматического стрессового расстройства. Как и в случае с другими услугами, пациенты либо обращаются за психиатрической помощью, либо направляются на обследование к врачу первичной медико-санитарной помощи, либо направляются на обследование к командиру, чтобы определить, годны ли они для выполнения своих обязанностей.Тремейн также проводит некоторые оценки пригодности к усыновлению, оценивая историю психических заболеваний потенциальных родителей, их личности и стили воспитания.

В рамках восьминедельной программы учебного лагеря в Кейп-Мей ежегодно обучается около 4000 сотрудников береговой охраны. Когда начинается обучение, Тремейн и ее команда оценивают историю психического здоровья каждого новобранца. Обычно она лечит от шести до семи пациентов в день, около половины из которых — новобранцы.

«Некоторым призывникам может быть трудно приспособиться к военной обстановке, особенно если у них в анамнезе не было лечения психического здоровья», — говорит она.«Моя роль состоит в том, чтобы поддержать их до окончания учебы и определить, какие новобранцы могут не подходить для военной карьеры».

Tremaine говорит, что суровые тренировки могут выявить расстройства, о которых можно было свести к минимуму или которые занижали. Например, у одного мужчины случился рецидив обсессивно-компульсивного расстройства, которое, как он считал, удалось вылечить. По словам Тремейна, у тех, кто пережил жестокое обращение, тренировки могут неожиданно вызвать воспоминания о несправедливом обращении в прошлом. В результате новобранцы могут угрожать физической агрессией или испытывать суицидальные мысли во время обучения.

«Всегда есть момент, особенно в первые недели обучения, когда многие новобранцы чувствуют себя потерянными или неспособными», — говорит она. «Было очень приятно дать им возможность пройти через эти этапы и довести их до окончания школы».


Карьерный путь

Поскольку все психологи, работающие с береговой охраной, являются подрядчиками, они не сталкиваются с требованиями переезда действующих психологов, хотя некоторые из них могут время от времени выезжать для оказания услуг в отдаленные районы.

Несмотря на эту дополнительную стабильность, Тремейн говорит, что привыкание к военной культуре в качестве гражданского лица, включая запоминание званий и умение обращаться с действующими военнослужащими, было самой сложной частью ее работы.

«Я пришел с опытом, потому что проработал в своей области 15 лет, но, с другой стороны, я совершенно новичок в армии. Я все еще в этом разбираюсь, — говорит она.

Чтобы облегчить переход, психологи проходят процедуру адаптации, в ходе которой они узнают о политике вооруженных сил и береговой охраны, а также о местных операционных процедурах.В течение первого месяца работы Тремейн также проходила наставничество со стороны постоянного психиатра, встречалась с командиром учебного центра и наблюдала за новобранцами, проходящими обучение.

Для гражданских психологов, рассматривающих возможность карьеры в армии, Тремейн говорит, что можно столкнуться с политикой или практикой, которые противоречат личным ценностям.

«Но на самом деле эти конфликты — это возможность задать сложные вопросы, которые в конечном итоге могут привести к изменениям», — говорит она.«Например, противодействие стигматизации лечения психических заболеваний открывает путь для тех, кто нуждается в лечении, и начать получать эту помощь».

Чтобы работать с береговой охраной, психологи должны сначала пройти аккредитованную APA программу аспирантуры и стажировку, а также получить лицензию на практику. Опыт лечения посттравматического стрессового расстройства, употребления психоактивных веществ и домашнего насилия — или работа с военнослужащими или ветеранами — может помочь психологам подготовиться к тому, чтобы преуспеть в этой роли. Психологи также должны ознакомиться с клиническими протоколами Департамента по делам ветеранов (VA) и DOD по психическим расстройствам, такими как Практическое руководство VA / DOD по ведению посттравматического стрессового расстройства и острого стрессового расстройства.

На работу

Чтобы узнать больше о возможностях на станциях береговой охраны, психологи могут связаться с отделом оперативной медицины и улучшения качества в штаб-квартире береговой охраны в Вашингтоне, округ Колумбия. Для получения информации о вакансиях в Академии береговой охраны США посетите консультационный центр для курсантов на сайте www.uscga .edu / консультации-услуги.

ВВС

В ВВС около 245 действующих психологов, 20 государственных служащих и 75 подрядчиков оказывают клиническую помощь более чем 320 000 летчикам и их семьям.Хотя большинство этих психологов работают в клиниках и больницах ВВС, около 60 работают в подразделениях ВВС. Другие роли включают в себя укомплектование персоналом консультационного центра при Академии ВВС США в Колорадо-Спрингс, штат Колорадо, проведение исследований производительности человека на базе ВВС Райт-Паттерсон в Огайо, а также разработку и реализацию политики в отношении таких вещей, как телемедицина и предотвращение самоубийств в ВВС. Агентство медицинской готовности.

Когда полковник Уильям К. Ислер III, доктор философии, впервые поступил на службу 23 года назад, он работал в клинике на базе ВВС Маккорд в штате Вашингтон, где лечил такие состояния, как депрессия, тревога, расстройство, связанное с употреблением психоактивных веществ, и посттравматическое стрессовое расстройство.Он также помогал летчикам справляться с семейными проблемами, стрессом на работе и межличностными конфликтами. Затем он поступил на двухлетнюю стажировку ВВС США по клинической психологии здоровья в Амбулаторном хирургическом центре Уилфорд-Холла в Техасе. В рамках своего обучения он сотрудничал с поставщиками первичной медицинской помощи, лечил пациентов с хронической болью и проводил исследования бессонницы.

Непрерывный рост. После завершения стипендии Ислер занимал несколько руководящих ролей в клинической и политической сферах. Сейчас он консультант по психологии в ВВС, отвечающий за набор, удержание и назначение психологов на определенные должности.Как и в других службах, действующие психологи ВВС каждые три-четыре года отправляются в новую поездку. Решая, где их разместить, Ислер учитывает три фактора: потребности ВВС, желания офицера и его профессиональное развитие.

«Приятно, когда все трое выстраиваются в линию, но это не всегда так», — говорит он.

И хотя частые переезды могут оказаться сложной задачей для военнослужащих и их семей, «каждое движение напрягает офицера, опирается на прошлый опыт и подготавливает его к более высокому уровню лидерства», — говорит Ислер.

В частности, психологи обычно начинают свою работу в ВВС, контролируя от двух до пяти человек, и в конечном итоге они могут выполнять политическую роль, командовать эскадрильей медицинских операций из нескольких сотен летчиков или руководить целым военным лечебным учреждением.

Полковник Кристофер Робинсон, доктор философии, магистр здравоохранения, занимал несколько таких руководящих должностей после предоставления традиционных клинических услуг в ВВС на протяжении более десяти лет. В течение трех лет он служил командиром эскадрильи в военном госпитале в Лас-Вегасе, где руководил почти 500 поставщиками медицинских услуг в поликлиниках этого учреждения.Робинсон также работал на факультете USUHS, проводил исследования хронической боли и отказа от курения и возглавлял программу ВВС США по профилактике и лечению злоупотребления алкоголем. Позже он работал заместителем директора по психологическому здоровью в Центрах передового опыта защиты психологического здоровья и травм головного мозга, а теперь курирует предотвращение сексуальных посягательств, предотвращение самоубийств и повышение устойчивости в Управлении комплексной защиты ВВС.

«Вместо того, чтобы сосредоточиться на благополучии отдельного пациента, политическая работа дала мне более широкий охват», — говорит Робинсон.«Теперь мой пациент — это все население ВВС».

Акцент на лидерстве в Военно-воздушных силах — и во всех вооруженных силах — означает, что психологи, начинающие свою карьеру, часто получают возможности, зарезервированные для более высокопоставленных специалистов в гражданской сфере, по словам майора Амилии Дэвис, доктора философии, ABPP. В течение двух лет после получения степени психолога-консультанта Дэвис запустила две программы: одна была посвящена предотвращению самоубийств, а другая — профилактике и лечению употребления психоактивных веществ.

«Никому из моих сверстников за пределами армии не была предоставлена ​​возможность так быстро учиться и расти», — говорит она.

Сейчас Дэвис — командир звена обеспечения устойчивости в подразделении специальных операций. Она курирует междисциплинарную команду медицинских и духовных специалистов, которые оказывают комплексную помощь специальным операторам и их семьям. Она также проводит обучение и консультации, чтобы улучшить командную динамику, производительность и устойчивость в своем отряде.

Чтобы служить в специальных операциях, Дэвис прошел усовершенствованную докторантуру в нескольких областях и получил сертификаты в области аэромедицинской психологии и выживания, уклонения, сопротивления и тактики побега, чтобы помочь специальным операторам вернуться с честью в случае захвата врага.Она регулярно использует такие методики, как обучение лидерству, оценка особых обязанностей и биологическая обратная связь.

«Чтобы поддерживать свое подразделение, мне нужен опыт в действительно широком спектре психологических способностей, включая аспекты клинической, производственно-организационной и спортивной психологии», — говорит Дэвис. «Это длинный список навыков, которые нужно освоить, и это может быть проблемой».

Тем не менее, Дэвис нашла полезным поддерживать специальных операторов, население, которое, по ее словам, хорошо функционирует, обладает невероятной квалификацией и готово рисковать своей личной безопасностью для выполнения важных, но опасных миссий.И она говорит, что встроенные роли, подобные ей, являются ключевой частью усилий ВВС по снижению стигмы в отношении психического здоровья.

«Наличие поставщиков услуг, встроенных в блоки, является убедительным сигналом о том, что сохранение нашего здоровья и благополучия является основой успеха миссии», — говорит она.


Как найти работу

Студенты в возрасте от 18 до 41 года, получающие докторскую степень в области клинической или консультативной психологии по программе, аккредитованной APA, могут подать заявку на службу в ВВС.Общие пути включают обучение в USUHS, участие в программе стипендий по медицинским профессиям или участие в одной из трех программ стажировки по клинической психологии в Военно-воздушных силах. Лицензированные психологи, прошедшие аккредитованную APA программу аспирантуры и стажировку, могут связаться с медицинским рекрутером, чтобы узнать о возможностях активной службы, в то время как клиницисты, которые не хотят направлять в зоны боевых действий, являются хорошими кандидатами на государственные должности гражданских лиц и подрядчиков.

«Мы ищем специалистов широкого профиля, которых мы можем обучать с военным уклоном», — говорит Ислер, добавляя, что может помочь пройти обучение научно-обоснованной помощи при посттравматическом стрессе, лечении сотрясения мозга, депрессии, тревоге, расстройстве адаптации, семейных проблемах или волевых решениях. проблемы.

Офицеры прошли восьминедельный курс подготовки офицеров, на котором они изучают принципы военного руководства и навыки разрешения конфликтов. AirForce.com и страница стажировки по психологии ВВС Уилфорд Холл в Facebook — хорошие места, чтобы узнать больше о возможностях действительной службы.

«Мой совет психологам: будьте открыты для сложной, но очень успешной карьеры в ВВС», — говорит Ислер. «Вещи всегда меняются, поэтому вам нужно проявлять гибкость. Но это также предлагает множество возможностей для людей, заинтересованных в постоянном росте и лидерстве.”

Сильные стороны характера сотрудников спецподразделений: идеи для гражданских практикующих медиков | Военная медицина

РЕФЕРАТ

Гражданские служащие, подрядчики и частные клиницисты все чаще оказывают медицинское обслуживание нынешним и бывшим военнослужащим. В этом исследовании рассматриваются недавние призывы к информации, основанной на фактах, чтобы помочь гражданским практикам понять перспективы своих военных клиентов.С этой целью сильные стороны характера военнослужащих, о которых они сообщают сами, были выявлены как практическое выражение их лежащих в основе личных ценностей, которые определяют их взгляды и поведение как солдат. В частности, операторов спецназа австралийской армии и вспомогательный персонал ( N = 337) попросили ранжировать себя по 24 сильным сторонам характера. Три сильных стороны характера: честность, умение работать в команде и здравый смысл — были оценены значительно выше случайного распределения. Почти все респонденты (84%) поставили наивысшую оценку хотя бы одной из этих сильных сторон характера.Различия между операторами и обслуживающим персоналом были скромными. Обсуждаются результаты в отношении установления эффективных отношений между военными клиентами и гражданскими практикующими врачами.

ВВЕДЕНИЕ

Гражданские служащие, подрядчики и частные клиницисты все чаще оказывают медицинское обслуживание нынешним и бывшим военнослужащим. 1 , 4 Для гражданских практикующих врачей, не имеющих военного опыта, работа с военными клиентами может быть сложной задачей. 4 , 6 На сегодняшний день существует мало эмпирических исследований, которые могут помочь гражданским практикам понять перспективы своих военных клиентов. 5 , 7 Соответственно, это исследование было проведено в ответ на призывы гражданских практикующих за дополнительной информацией, которая поможет им эффективно общаться с военными клиентами, которые обращаются за лечением, проходят лечение или реинтегрируются в гражданское общество после ухода со службы. . 4 , 8

Один из ключей к пониманию точки зрения военных клиентов может заключаться в их характере, который в военной доктрине долгое время рассматривался как основа морали и боевой эффективности военнослужащих. 9 , 12 Концепция персонажа играет важную роль при вербовке и обучении солдат австралийской, американской и британской армий. 13 , 16 В их доктрине характер определяется широко, обычно с точки зрения личных качеств, которые часто имеют моральный аспект, но не исключительно.Австралийская доктрина гласит: «Характер, основанный на ценностях и отношениях человека, включает в себя такие вещи, как социальные способности, навыки межличностного общения, личная целостность, добросовестность, уверенность в себе и надежность». 16

В качестве практического средства формирования характера военнослужащим явно и неоднократно прививают всеобъемлющие стандарты поведения, выраженные в виде кратких перечней основных ценностей. В австралийской армии военнослужащих учат вести себя мужественно, инициативно, работать в команде и уважать. 16 Аналогичным образом армия США исповедует основные ценности чести, отваги, верности, порядочности и приверженности, 10 , а шесть основных ценностей британской армии — это верность, порядочность, отвага, дисциплина, уважение к другим и самоотверженная приверженность. . 17

Этот ценностный подход к характеру и его развитию в армии начал получать научную поддержку в контексте позитивной психологии. 11 , 12 В частности, Петерсон и Селигман представили таксономию 24 положительных значений, помеченных как «сильные стороны характера». 18 Дескрипторы этих сильных сторон характера перечислены в таблице I. Эта таблица показывает, что некоторые из основных доктринальных ценностей разделяются между сильными сторонами характера, в частности, смелость, порядочность и умение работать в команде.

ТАБЛИЦА I.

Опрос по индивидуальному рейтингу силы характера: какие характеристики лучше всего вас описывают? Прочтите приведенный ниже список из 24 черт характера. Оцените эти черты характера от 1 до 24, поскольку они применимы к вам: «1 — наиболее характерная для вас, а 24 — наименее характерная для вас.«Пожалуйста, будьте честны со своими ответами, нет правильных или неправильных ответов.

Рейтинг Критическое суждение: мышление, рациональность, непредубежденность 0 910 910 0
. Дескриптор символа . .
1 Любопытство: интерес, многие вещи заинтригованы
2 Любовь к обучению: знать больше, читать, понимать
3
4 Изобретательность: оригинальность, практический интеллект, уличный интеллект
5 Социальный интеллект: эмоциональный / личностный интеллект, хорошие чувства
6 Мудрость: видеть общую картину, иметь перспективу
7 Храбрость: отвага, доблесть, бесстрашие
8 Настойчивость: настойчивость, трудолюбие 9 Целостность: честность, искренность искренность, правдивость
10 Доброта: щедрость, чуткость, услужливость
11 Любить: способность любить и быть любимой, глубокие, устойчивые чувства
12 Работник в команде: гражданство, лояльность, долг перед другими
13 Справедливость: моральная оценка, равенство и справедливость
14 Лидерство: способно мотивировать группы, в том числе, целенаправленно
15 Самоконтроль: способность регулировать эмоции, не импульсивный
16 Осторожность: осторожный, дальновидный, рассудительный, сдержанный
17 скромный, скромный
18 Признание красоты: стремление к совершенству е, опыт трепета / удивления
19 Благодарность: благодарность, благодарность
20 Оптимизм: надежда, уверенность в завтрашнем дне, позитив 08 , философия, целеустремленность / призвание
22 Прощение: милосердие, доброжелательность, доброта
23 Юмор: игривый, веселый, по-детски Enthus : страсть, изюминка, заразительность, вовлеченность
Рейтинг Критическое суждение: мышление, рациональность, непредубежденность 0 910 910 0
. Дескриптор символа . .
1 Любопытство: интерес, многие вещи заинтригованы
2 Любовь к обучению: знать больше, читать, понимать
3
4 Изобретательность: оригинальность, практический интеллект, уличный интеллект
5 Социальный интеллект: эмоциональный / личностный интеллект, хорошие чувства
6 Мудрость: видеть общую картину, иметь перспективу
7 Храбрость: отвага, доблесть, бесстрашие
8 Настойчивость: настойчивость, трудолюбие 9 Целостность: честность, искренность искренность, правдивость
10 Доброта: щедрость, чуткость, услужливость
11 Любить: способность любить и быть любимой, глубокие, устойчивые чувства
12 Работник в команде: гражданство, лояльность, долг перед другими
13 Справедливость: моральная оценка, равенство и справедливость
14 Лидерство: способно мотивировать группы, в том числе, целенаправленно
15 Самоконтроль: способность регулировать эмоции, не импульсивный
16 Осторожность: осторожный, дальновидный, рассудительный, сдержанный
17 скромный, скромный
18 Признание красоты: стремление к совершенству е, опыт благоговения / удивления
19 Благодарность: благодарность, благодарность
20 Оптимизм: надежда, уверенность в завтрашнем дне, позитив 08 , философия, целеустремленность / призвание
22 Прощение: милосердие, доброжелательность, доброта
23 Юмор: игривость, веселье, по-детски Enthus : страсть, изюминка, заразительность, вовлеченность
ТАБЛИЦА I.

Опрос по индивидуальному рейтингу силы характера: какие характеристики лучше всего вас описывают? Прочтите приведенный ниже список из 24 черт характера. Оцените эти черты характера от 1 до 24, поскольку они применимы к вам, причем «1 является наиболее характерной для вас, а 24 — наименее характерной для вас». Пожалуйста, будьте честны со своими ответами, нет правильных или неправильных ответов.

Рейтинг Критическое суждение: мышление, рациональность, непредубежденность 0 910 910 0
. Дескриптор символа . .
1 Любопытство: интерес, многие вещи заинтригованы
2 Любовь к обучению: знать больше, читать, понимать
3
4 Изобретательность: оригинальность, практический интеллект, уличный интеллект
5 Социальный интеллект: эмоциональный / личностный интеллект, хорошие чувства
6 Мудрость: видеть общую картину, иметь перспективу
7 Храбрость: отвага, доблесть, бесстрашие
8 Настойчивость: настойчивость, трудолюбие 9 Целостность: честность, искренность искренность, правдивость
10 Доброта: щедрость, чуткость, услужливость
11 Любить: способность любить и быть любимой, глубокие, устойчивые чувства
12 Работник в команде: гражданство, лояльность, долг перед другими
13 Справедливость: моральная оценка, равенство и справедливость
14 Лидерство: способно мотивировать группы, в том числе, целенаправленно
15 Самоконтроль: способность регулировать эмоции, не импульсивный
16 Осторожность: осторожный, дальновидный, рассудительный, сдержанный
17 скромный, скромный
18 Признание красоты: стремление к совершенству е, опыт трепета / удивления
19 Благодарность: благодарность, благодарность
20 Оптимизм: надежда, уверенность в завтрашнем дне, позитив 08 , философия, целеустремленность / призвание
22 Прощение: милосердие, доброжелательность, доброта
23 Юмор: игривый, веселый, по-детски Enthus : страсть, изюминка, заразительность, вовлеченность
Рейтинг Критическое суждение: мышление, рациональность, непредубежденность 0 910 910 0
. Дескриптор символа . .
1 Любопытство: интерес, многие вещи заинтригованы
2 Любовь к обучению: знать больше, читать, понимать
3
4 Изобретательность: оригинальность, практический интеллект, уличный интеллект
5 Социальный интеллект: эмоциональный / личностный интеллект, хорошие чувства
6 Мудрость: видеть общую картину, иметь перспективу
7 Храбрость: отвага, доблесть, бесстрашие
8 Настойчивость: настойчивость, трудолюбие 9 Целостность: честность, искренность искренность, правдивость
10 Доброта: щедрость, чуткость, услужливость
11 Любить: способность любить и быть любимой, глубокие, устойчивые чувства
12 Работник в команде: гражданство, лояльность, долг перед другими
13 Справедливость: моральная оценка, равенство и справедливость
14 Лидерство: способно мотивировать группы, в том числе, целенаправленно
15 Самоконтроль: способность регулировать эмоции, не импульсивный
16 Осторожность: осторожный, дальновидный, рассудительный, сдержанный
17 скромный, скромный
18 Признание красоты: стремление к совершенству е, опыт благоговения / удивления
19 Благодарность: благодарность, благодарность
20 Оптимизм: надежда, уверенность в завтрашнем дне, позитив 08 , философия, целеустремленность / призвание
22 Прощение: милосердие, доброжелательность, доброта
23 Юмор: игривый, веселый, по-детски Enthus : страсть, энтузиазм, заразительный, вовлеченный

На основе этой таксономии два исследования выявили различные профили силы характера у военных-стажеров по сравнению с гражданским населением.Во-первых, выборки американских курсантов Вест-Пойнта и гражданских лиц США (возраст 18–21 лет) были исследованы по 24 сильным сторонам характера. 11 Четыре самых сильных качества характера кадетов — это порядочность, трудолюбие, надежда и храбрость, и все они были значительно выше, чем у гражданских лиц такие же сильные стороны. Во-вторых, сравнивались аргентинские курсанты и студенты гражданских вузов. 19 По сравнению с гражданскими лицами кадеты оценили себя значительно выше по духовности, социальному интеллекту, любви, благоразумию, смирению, саморегулированию и лидерству, хотя оценили себя ниже по оценке красоты / превосходства.

Хотя эти сравнения показывают, что сильные стороны характера военнослужащих различны, курсанты-офицеры находятся только в самом начале своей военной карьеры и могут не соответствовать полностью подготовленному, оперативно опытному персоналу, который чаще является клиентами здравоохранения. практикующие. В частности, спецназ (SF), включая подразделения австралийской армии, в последние годы сталкивался с большей подверженностью боевым опасностям и неблагоприятным физическим условиям, чем регулярные силы. 20 , 21 Учитывая, что высокие уровни боевого воздействия были связаны с ухудшением физического и психологического здоровья, эта группа населения вызывала особую озабоченность у практикующих врачей. 22 , 23

Считается, что люди в СФ обладают отличительным характером. 24 , 26 В двух недавних исследованиях австралийские солдаты, которые успешно подавали заявки в SF, продемонстрировали отличительный набор сильных сторон характера по сравнению с неудачными кандидатами. 27 , 28 Каждого заявителя попросили оценить 24 сильных стороны в зависимости от того, насколько они характерны для самих себя. В обоих исследованиях такие сильные стороны, как честность, умение работать в команде, настойчивость и здравый смысл, были отмечены всеми кандидатами значительно чаще, чем случайное распределение. Полученные рейтинги были связаны с успешным отбором в SF. В первом исследовании успешные соискатели оценивали сильные стороны командной работы, порядочности и настойчивости значительно чаще, чем неудачные соискатели. 27 Во втором исследовании сила сотрудника снова стала отличительным признаком между успешными и неудачными кандидатами. 28

Несмотря на то, что приведенные выше результаты являются многообещающими, они относятся либо к курсантам во время их первоначального обучения, либо к кандидатам на обучение SF, а не к персоналу, который фактически прошел обучение и затем неоднократно подвергался воздействию окружающей среды высокого риска. Более того, для описания сильных сторон персонала в организациях высокого риска австралийские подразделения SF предоставляют естественный эксперимент.В частности, австралийские подразделения SF состоят из сотрудников из двух разных источников. Во-первых, есть операторы, которые проходят тщательную первоначальную оценку продолжительностью в несколько недель, прежде чем приступить к обучению SF. Во-вторых, есть вспомогательный персонал SF, который выполняет функции в области логистики, связи и медицины. Несмотря на назначение службы поддержки, они обычно встраиваются в группы операторов и выполняют свои функции в тех же условиях повышенного риска, что и операторы. Хотя может показаться безопасным предположить, что операторы и обслуживающий персонал будут иметь одинаковые сильные стороны характера, их соответствующие профили еще не определены.

Соответственно, это исследование направлено на описание сильных сторон характера квалифицированного, опытного в боевых действиях персонала SF путем решения трех основных вопросов:

  1. Каков общий профиль силы характера персонала SF?

  2. Отличаются ли характеристики силы характера операторов и вспомогательного персонала в каком-либо отношении?

  3. Отличаются ли сильные стороны характера сотрудников SF от того, что известно о более широкой армии, по крайней мере, как это представлено в ранее изученных кандидатах для SF? 27 , 28

МЕТОДЫ

Респонденты и процедура

Респонденты представляли собой удобную выборку из 355 членов подразделения спецназа австралийской армии, дежурившего в назначенный день.Общая численность персонала подразделения засекречена. Все 355 сотрудников посетили 15-минутные сеансы сбора данных и дали свое информированное согласие. Данные 18 респондентов — 7 операторов и 11 сотрудников службы поддержки — были исключены, поскольку они не предоставили полных данных. Окончательная выборка ( N = 337) состояла из 214 операторов и 123 обслуживающего персонала. Очевидная разница в количестве исключенных респондентов между операторами и вспомогательным персоналом не достигла статистической значимости, χ 2 (1) = 3.66, р > 0,05. 29 Возраст респондентов варьировался от 25 до 34 лет (среднее значение = 27,9, стандартное отклонение = 3,1). Почти все респонденты были мужчинами, хотя некоторые из вспомогательного персонала были женщинами. Было засекречено точное количество самцов и самок.

Анкета по сильным сторонам характера и процедура

В данном исследовании использовалась краткая анкета, которая использовалась ранее для заявителей из SF. 27 , 28 , Таблица I показывает полную анкету в том виде, в котором она была передана респондентам.Дескрипторы для каждой силы характера были взяты из установленных кратких и длинных вопросников для определения сильных сторон характера. 18 , 30 Респондентам было предложено ранжировать сильные стороны персонажей и их дескрипторы от 1 до 24 («1 является наиболее характерным для вас, а 24 — наименее характерным для вас»).

Процедура

Потенциальных респондентов сначала пригласили прочитать форму согласия. Им также устно напомнили, что их участие было полностью добровольным, анонимным и конфиденциальным.Как описано выше, весь персонал, присутствовавший на занятиях по сбору данных, согласился заполнить анкету.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Определение сильных сторон персонажа

Анализ данных

Анализ данных был идентичен анализу, который использовался в предыдущих исследованиях сильных сторон характера кандидатов SF. 27 , 28 Для каждого респондента были определены сильные стороны характера, которым был присвоен ранг 1, 2, 3 или 4.Затем для каждой из 24 сильных сторон характера был вычислен процент респондентов, которые присвоили этой силе четвертый ранг, для всей выборки, операторов и вспомогательного персонала, соответственно. Различия между операторами и вспомогательным персоналом были проверены на статистическую значимость с использованием двустороннего отношения z для независимых пропорций. 29

Операторы против вспомогательного персонала

На рис. 1 показано процентное соотношение операторов и обслуживающего персонала, которые причислили каждую из 24 сильных сторон характера к своей четверке.Для каждой подгруппы есть отдельная полоса. Сплошная вертикальная линия указывает процент, которого можно было бы ожидать, если бы кандидаты рандомизировали ранги (16,7%). Пунктирные вертикальные линии указывают нижнюю границу (10,5%) и верхнюю границу (24,9%) 95% доверительного интервала для случайного распределения. Сильные стороны характера перечислены в том порядке, в котором две группы респондентов присвоили свои высшие ранги.

РИСУНОК 1.

Процент респондентов в двух подгруппах, состоящих из операторов и обслуживающего персонала, которые причислили каждую из 24 сильных сторон характера к своей четверке.Для каждой подгруппы есть отдельная полоса. Сплошная вертикальная линия показывает процент, которого можно было бы ожидать, если бы респонденты рандомизировали ранги (16,7%). Пунктирные вертикальные линии указывают нижнюю границу (10,5%) и верхнюю границу (24,9%) 95% доверительного интервала для случайного распределения. Звездочки указывают на сильные стороны персонажей, по которым операторы и вспомогательный персонал существенно различались.

РИСУНОК 1.

Процент респондентов в двух подгруппах, состоящих из операторов и обслуживающего персонала, которые причислили каждую из 24 сильных сторон характера к своей четверке.Для каждой подгруппы есть отдельная полоса. Сплошная вертикальная линия показывает процент, которого можно было бы ожидать, если бы респонденты рандомизировали ранги (16,7%). Пунктирные вертикальные линии указывают нижнюю границу (10,5%) и верхнюю границу (24,9%) 95% доверительного интервала для случайного распределения. Звездочки указывают на сильные стороны персонажей, по которым операторы и вспомогательный персонал существенно различались.

Среди всех респондентов три сильных стороны характера попадали в четверку лучших чаще, чем ожидалось, в результате случайного распределения.В частности, честность (50%), умение работать в команде (48%) и здравый смысл (30%) оказались значительно выше верхней границы 95% доверительного интервала. По крайней мере, одна из этих трех сильных сторон была занесена в четверку лучших по мнению 84% респондентов. Как видно на Рисунке 1, операторы значительно чаще относили командного работника (54%) к четырем сильным сторонам своего характера, чем обслуживающий персонал (37%) ( z = 3,12, p <0,01). И наоборот, большая часть вспомогательного персонала (57%) значительно чаще оценивала силу характера целостности, чем операторы (46%) ( z = 1.17, p <0,05). Другие очевидные различия в самооценке сильных сторон характера между операторами и вспомогательным персоналом не достигли статистической значимости (наибольшее значение z = 0,46, p > 0,05).

Комбинации

Анализ данных

После определения сильных сторон характера работника в команде, честности и здравого смысла, был проведен дальнейший анализ для определения (1) процента респондентов, которые включили 0, 1, 2 или 3 из этих сильных сторон, соответственно, в свои четыре верхних ранга. и (2) отличаются ли эти процентные значения значительно от того, что можно было бы ожидать от случайной выборки трех выявленных сильных сторон из общего набора из 24 сильных сторон знаков.Это ожидаемое частотное распределение было сгенерировано, во-первых, путем вычисления вероятностей одного респондента, случайным образом включающего 0, 1, 2 или 3 из идентифицированных сильных сторон в первых четырех рангах с использованием гипергеометрического распределения для четырех выборок без замены из 24 сильных сторон. . 31 Во-вторых, используя эти вероятности, было вычислено количество респондентов в общей выборке ( N = 337), которые случайным образом включили бы 0, 1, 2 или 3 сильные стороны, с использованием биномиального распределения для N независимых образцы. 29

Наблюдаемые распределения по сравнению с ожидаемыми

На рис. 2 показано ожидаемое частотное распределение, как описано выше (сплошная линия), плюс границы его 95% доверительного интервала (пунктирные линии). Это распределение накладывается на наблюдаемое частотное распределение респондентов, которые включили 0, 1, 2 или 3 из трех выявленных сильных сторон характера, соответственно, в свои четыре верхних ранга (закрашенный кружок). Кроме того, отдельные распределения частот показаны для операторов (незакрашенный кружок) и обслуживающего персонала (незакрашенные ромбики).Как видно из рисунка 2, две подгруппы показали очень похожие модели; любая видимая разница не была значимой, χ 2 (3) = 1,78, p > 0,10. 29

РИСУНОК 2.

Относительное частотное распределение всех респондентов (закрашенные кружки), операторов (незаштрихованные кружки) и вспомогательного персонала (незакрашенные ромбики), которые заняли первое место в рейтинге 0, 1, 2 или 3 сильных сторон характера сотрудника. порядочность и / или здравый смысл.На рисунке также показано ожидаемое частотное распределение для случайных комбинаций трех сильных сторон (сплошная линия) плюс границы 95% доверительного интервала (пунктирные линии).

РИСУНОК 2.

Относительное частотное распределение всех респондентов (закрашенные кружки), операторов (незаштрихованные кружки) и вспомогательного персонала (незакрашенные ромбики), которые заняли лидирующие позиции 0, 1, 2 или 3 сильных сторон характера сотрудника. , порядочность и / или здравый смысл. На рисунке также показано ожидаемое частотное распределение для случайных комбинаций трех сильных сторон (сплошная линия) плюс границы 95% доверительного интервала (пунктирные линии).

Как видно на рисунке 2, наблюдаемое и ожидаемое распределения различались резко и значительно: χ 2 (3) = 799,93, p <0,01. 29 В наблюдаемом распределении только 16% респондентов не включили ни одну (0) из выявленных сильных сторон в свою четверку лучших, тогда как ожидаемый процент на основе случайной выборки составил 56%. Читая слева направо на рисунке, 46% респондентов оценили одну из выявленных сильных сторон, 33% отметили две из них, а 5% включили все три выявленные сильные стороны.Напротив, ожидаемые проценты составляли 37%, 6% и 1% соответственно.

Среди подмножества респондентов ( n = 110), которые выдвинули две из выявленных сильных сторон характера в свои четыре верхних ранга, на первое место вышли парные комбинации честность + командный дух, порядочность + здравое суждение и командный работник + хорошее суждение. на 60%, 23% и 17% респондентов соответственно. Выдающееся значение комбинации честность + командный работник отражает высокую частоту, с которой честность и командный работник были назначены по сравнению с здравым смыслом.В частности, добросовестность, умение работать в команде и здравый смысл получили четыре лучших места у 83%, 77% и 40% подгруппы респондентов, соответственно.

ОБСУЖДЕНИЕ

Основные результаты

Первый вопрос исследования касался характеристик силы характера сотрудников SF. Среди всех респондентов, из 24 возможных, сильные стороны командной работы, порядочность и здравый смысл получили высшие оценки как операторами, так и обслуживающим персоналом.Одна или несколько из этих сильных сторон были отмечены значительным большинством респондентов (84%).

Второй вопрос касался различий в профилях операторов SF и вспомогательного персонала. В целом, операторы и обслуживающий персонал высоко оценили одни и те же сильные стороны характера. Тем не менее, были небольшие, но статистически значимые различия в отношении сильных сторон командной работы и честности. Операторы чаще относили командного работника к четырем сильным сторонам своего характера, чем обслуживающий персонал.И наоборот, большая часть вспомогательного персонала занимала высшее место в рейтинге добросовестности чаще, чем операторы. Учитывая, что операторы работают в сплоченных командах, в отличие от вспомогательного персонала, который индивидуально предоставляет специализированные навыки, относительный акцент, который операторы уделяют работе в команде, кажется понятным.

Третий вопрос касался того, отличаются ли сильные стороны характера сотрудников SF от того, что известно о персонале из более широкой австралийской армии, по крайней мере, в том виде, в котором они представлены в кандидатах на отбор SF. 27 , 28 Фактически, в профилях, полученных для обеих популяций, наблюдались сильные параллели. В частности, сильные стороны добросовестности, умения работать в команде и здравого смысла получили от кандидатов четыре лучших места в рейтинге. Как и следовало ожидать от людей, которые собираются пройти тщательную оценку и подготовку для вступления в СФ, сильные стороны настойчивости и любви к обучению также получили высокие оценки от соискателей. Напротив, фактический персонал SF, который уже зарекомендовал себя, не оценил эти сильные стороны значительно выше случайного распределения.

Последствия

Эти результаты имеют практическое значение для развития языка общения между гражданскими практикующими врачами и военнослужащими австралийской армии, в частности, для признания общих сильных сторон и признания различных сильных сторон. 8 , 32 Среди австралийских гражданских лиц пятью наиболее высоко оцененными сильными сторонами были: порядок, справедливость, здравый смысл, доброта, порядочность и любопытство. 33 Как можно видеть, сильные стороны честности и здравого смысла были разделены с респондентами SF в настоящем исследовании, а также со кандидатами SF в предыдущих исследованиях. 27 , 28 Напротив, командный работник был оценен гражданскими лицами только на 10-м месте, хотя командный работник постоянно входил в четверку сильнейших в армейских выборках. Сильные стороны справедливости, доброты и любопытства не были разделены ни одним из представителей австралийской армии, которые постоянно давали низкие оценки этим сильным сторонам.

Общие сильные стороны честности и здравого смысла открывают путь для улучшения взаимодействия с военными клиентами. В вооруженных силах честность — «прямая стрельба» — рассматривается как важный ингредиент в построении доверия между членами боевой группы. 10 , 34 Точно так же сотрудники SF ожидают друг от друга здравого смысла при принятии решений. Как правило, военачальники всех уровней, не проявляющие здравого смысла, быстро теряют доверие своих подчиненных. 35 , 36 Точно так же гражданские практикующие врачи, которые честны с клиентами и демонстрируют здравое профессиональное суждение, а не просто заявляют о своей клинической компетентности, с большей вероятностью завоюют доверие своих клиентов. 37 В свою очередь, доверие уже давно признано важным элементом эффективного терапевтического альянса, включая готовность потенциального клиента обращаться за помощью, раскрывать конфиденциальную информацию и соблюдать режим лечения. 32 , 41

Что касается силы командной работы, вооруженные силы во всем мире культивируют взаимозависимость и самоотверженность членов команды, что является обязательным условием успешного выполнения миссий. 42 , 44 Многие гражданские лица не очень хорошо понимают то большое значение, которое солдаты придают членству в команде. 45 И наоборот, солдаты могут не захотеть доверять гражданским практикующим, которые являются военными «чужаками». 3 Общаясь с солдатами, гражданские врачи могут прямо признать желание своих клиентов служить друг другу, даже за свой собственный счет. 4 , 46

ОГРАНИЧЕНИЯ И БУДУЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ

Настоящие результаты показывают, что такие сильные стороны характера, как честность и здравомыслие, могут обеспечить ключевые моменты общения между гражданскими практикующими специалистами и военными клиентами.Тем не менее, еще предстоит определить, связаны ли эти сильные стороны характера или любые другие сильные стороны характера практикующего и / или клиента, о которых говорится самим, с установлением эффективных отношений. Кроме того, еще предстоит определить, какая степень соответствия сильных сторон характера практикующего специалиста и клиента важна для их отношений.

На сегодняшний день результаты этой серии исследований были ограничены в настоящее время служащими австралийской армии, почти исключительно мужчинами.Распространяются ли профили силы характера, наблюдаемые в этой популяции, на армии других стран, другие австралийские военные службы и / или военнослужащих женского пола, требует дальнейшего изучения. Более того, индивидуальное проявление определенных сильных сторон характера может быть податливым. 11 , 47 Соответственно, сильные стороны характера бывших членов, о которых они сообщают сами, могут измениться во время перехода обратно к гражданской жизни. Дальнейшие исследования с использованием лонгитюдных методов могут помочь определить, изменились ли выраженные сильные стороны людей после увольнения со службы.Сильные стороны, которые ценятся среди бывших военнослужащих, могут быть включены в общий язык практикующими врачами во время переходного периода и после него. 8 , 32

ПОДТВЕРЖДЕНИЕ

Авторы благодарят командира спецподразделения, опрошенного в рамках данного исследования.

ССЫЛКИ

1.

Maguen

S

,

Cohen

G

,

Cohen

BE

,

Lawhon

D

,

Marmar

CR

,

Роль психологов

по уходу за ветеранами Ирака и Афганистана в учреждениях первичной медико-санитарной помощи

.

Professional Psychol Res Pract

2010

;

41

:

135

142

.2.

Hoge

CW

,

Auchterlonie

JL

,

Milliken

CS

Психическое здоровье после отправки в Ирак или Афганистан: ответ на комментарий

.

J Am Med Assoc

2006

;

296

:

516

. 3.

Hoge

CW

,

Castro

CA

,

Messer

SC

,

McGurk

D

,

Cotting

DI

,

DI

,

Koffman , проблемы психического здоровья и препятствия на пути оказания медицинской помощи

.

Новый Eng J Med

2004

;

351

:

13

22

.4.

Coll

JE

,

Weiss

EL

,

Yarvis

JS

Никто не оставляет неизменным: понимание для гражданских специалистов в области психического здоровья военного опыта и культуры

.

Soc Work Health Care

2011

;

50

:

487

500

.5.

Мурамацу

RS

Растущая потребность в военной культурной компетенции у гражданских поставщиков психиатрических услуг

.

Mil Med

2013

;

178

(

2

):

iv

.6.

Koenig

CJ

,

Maguen

S

,

Monroy

JD

,

Mayott

L

,

Seal

KH

Содействие обмену информацией между поставщиками медицинских услуг, ориентированными на ветеранов военное развертывание в гражданской жизни

.

Центры обучения пациентов

2014

;

95

:

414

20

.7.

Weiss

EL

,

Coll

JE

,

Gerbauer

J

,

Smiley

K

,

Carillo

E

Решение, ориентированное на военную безопасность Строительство военнослужащих и членов их семей

.

Fam J

2010

;

18

:

395

406

.8.

Street

RL

Jr,

Makoul

G

,

Arora

NK

,

Epstein

RM

Как заживляет общение? Пути, связывающие общение между врачом и пациентом с результатами для здоровья.

Центры обучения пациентов

2009

;

74

:

295

301

.9.

Thompson

DA

,

Riggio

RE

Введение в специальный выпуск об определении и измерении характера в лидерстве

.

Консультируйтесь с Psychol J Prac Res

2010

;

62

:

211

5

.10.

Exum

H

,

Coll

JE

Учебник гражданского советника по консультированию ветеранов

.

Deer Park, NY

,

Linus Publications

,

2008

. 11.

Matthews

MD

,

Eid

J

,

Kelly

D

,

Bailey

JK

,

Peterson

C

Лидеры, развивающиеся на международной арене, и добродетели

Сравнение сильных сторон характера .

Mil Psychol

2006

;

18

:

S57

68

.12.

Peterson

C

,

Park

N

Сильные стороны характера в организациях

.

J Organ Behav

2006

;

27

:

1149

54

. 18.

Петерсон

C

,

Селигман

MEP

Сильные стороны и достоинства характера: руководство и классификация

.

Нью-Йорк

,

Oxford University Press

,

2004

.19.

Cosentino

AC

,

Solano

AC

Сильные стороны персонажа: исследование аргентинских солдат

.

Span J Psychol

2012

;

15

:

199

215

.20.

Osório

C

,

Greenberg

N

,

Jones

N

,

Goodwin

L

,

Fertout

M

,

Maia

, посттравматическое расстройство

Maia пост-стрессовое воздействие среди португальских сил специальных операций, дислоцированных в Афганистане

.

Mil Med

2013

;

25

:

71

80

. 21.

Ханвелла

R

,

de Silva

V

Психическое здоровье сотрудников спецназа, задействованных в бою

.

Социальная психиатрия Психиатр Эпидемиол

2012

;

47

:

1343

51

. 22.

Hoge

CW

,

Auchterlonie

JL

,

Milliken

CS

Проблемы с психическим здоровьем, использование психиатрических услуг и увольнение с военной службы после возвращения из командировки в Ирак или Афганистан

.

JAMA

2006

;

295

:

1023

32

. 23.

Страх

NT

,

Джонс

M

,

Мерфи

D

и др.

Каковы последствия развертывания в Ираке и Афганистане для психического здоровья вооруженных сил Великобритании? Когортное исследование

.

Ланцет

2010

;

375

:

1783

97

. 24.

Picano

J

,

Roland

RR

Оценка психологической пригодности для работы в армии с повышенным риском

.В:

The Oxford Handbook of Military Psychology, pp 148–57

. Под редакцией

Laurence

JH

,

Matthews

MD

New York

,

Oxford University Press

,

2012

,25.

Picano

J

,

Williams

TJ

,

Roland

RR

Оценка и отбор для операционного персонала высокого риска

. В:

Clinical and Operational Applications, pp 335–70

.Под редакцией

Kennedy

CH

,

Zillmer

EA

New York

,

Guilford

,

2006

.26.

Килкуллен

RN

,

Mael

FA

,

Goodwin

GF

,

Zazanis

MM

Прогнозирование полевых операций спецназа армии США

.

Hum Perf Extrem Environ

1999

;

4

:

53

63

.27.

Gayton

SD

,

Kehoe

EJ

Перспективное исследование сильных сторон характера как предикторов отбора в спецназ австралийской армии

.

Mil Med

2015

;

180

:

151

7

. 28.

Gayton

SD

,

Kehoe

EJ

Сила характера и стойкость кандидатов в спецназ австралийской армии

.

Mil Med

2015

;

180

:

857

62

.30.

Фернхэм

A

,

Лестер

D

Развитие краткого измерения силы характера

.

евро J Psychol Asses

2012

;

28

:

95

101

.32.

Hall

MA

,

Dugan

E

,

Zheng

B

,

Mishra

AK

Доверие к врачам и медицинским учреждениям: что это такое, можно ли его измерить и имеет ли значение ?

Милбанк Q

2001

;

79

:

613

39

.33.

McGrath

RE

Сильные стороны персонажей в 75 странах: обновление

.

J Posit Psychol

2014

;

10

:

41

52

. 34.

Mayer

RC

,

Davis

JH

,

Schoorman

FD

Интегративная модель организационного доверия

.

Acad Manage Review

1995

;

20

:

709

34

.35.

Мэтьюз

MD

Позитивная психология: адаптация, лидерство и эффективность в исключительных обстоятельствах

. В:

Performance Under Stress, pp 163–80

. Под редакцией

Hancock

PA

,

Szalma

JL

Aldershot, UK

,

Ashgate

,

2008

.37.

Boyte

WR

Наследие Кейси: проявление щедрости при признании ошибки в суждении

.

Health Aff

2001

;

20

:

250

4

,38.

Райан

RM

,

Патрик

H

,

Deci

E

,

Williams

GC

Содействие изменению поведения в отношении здоровья и его поддержание: вмешательства, основанные на теории самоопределения

.

Eur Health Psychol

2008

;

10

:

2

5

.39.

Родос

R

,

Штамм

JJ

Доверительные и преобразующие медицинские учреждения

.

Camb Q Healthc Ethics

2000

;

9

:

205

17

.40.

Картер

MA

Этический анализ доверия в терапевтических отношениях

.

Ann Arbor, MI

,

University of Michigan Press

,

1989

.41.

Cooper

DE

Trust

.

J Med Ethics

1985

;

11

:

92

3

.42.

Baker

R

,

Day

R

,

Salas

E

Работа в команде как важнейший компонент высоконадежных организаций

.

Health Serv Res

2006

;

31

:

1576

98

. 43.

Cannon-Bowers

JA

,

Salas

E

,

Blickensderfer

E

,

Bowers

CA

Влияние перекрестного обучения и рабочей нагрузки на начальное функционирование команды: Выводы

.

Человеческий фактор

1998

;

40

:

92

101

. 44.

Hooker

RD

Солдаты государства: пересмотр американских военно-гражданских отношений

.

Параметры

2003

;

33

:

4

18

. 45.

Davenport

M

Профессионалы или наемное оружие? Лояльность — это разница

.

Вашингтон, округ Колумбия

,

National Defense University Press

,

1987

.46. ​​

Cook

M

Моральный воин: этика и служба в армии США

.

Олбани, Нью-Йорк

,

State University of New York Press

,

2004

. 47.

Peterson

C

,

Seligman

MEP

Сильные стороны характера до и после 11 сентября

.

Psychol Sci

2003

;

14

:

381

4

.

Заметки автора

Перепечатка и авторские права © Ассоциация военных хирургов США.С.

натурализация через военную службу | USCIS

Если вы служите или служили в вооруженных силах США и заинтересованы в получении гражданства США, вы можете иметь право подать заявление на натурализацию в соответствии со специальными положениями Закона об иммиграции и гражданстве (INA).

Если вы соответствуете всем требованиям раздела 328 или 329 INA, вы можете подать заявление о натурализации, заполнив форму N-400 в разделе, который относится к вам.Вам не нужно будет платить какие-либо сборы за подачу заявления о натурализации в соответствии с INA 328 или 329. Как член или ветеран вооруженных сил США, некоторые другие требования к натурализации могут не применяться к вам; например, если вы в настоящее время находитесь на действительной военной службе, возможно, вам не придется проживать или физически находиться в США в течение какого-либо периода времени, прежде чем вы подадите заявку на натурализацию. Требования для натурализации более подробно описаны ниже.

Если вы достойно служили в СШАвооруженных сил в течение как минимум одного года в мирное время, вы можете иметь право подать заявление о натурализации. В то время как некоторые общие требования к натурализации применяются в соответствии с INA 328, другие требования могут не применяться или могут быть сокращены. Чтобы подтвердить право на участие в соответствии с INA 328, вы должны:

  • С честью прослужили в мирное время в вооруженных силах США в течение периода или периодов в общей сложности один год;
  • Представили заполненную форму N-426, Запрос на сертификацию военной или военно-морской службы (PDF, 418.02 КБ), на момент подачи Н-400 в знак отличия службы;
  • Быть законным постоянным жителем на момент собеседования для натурализации;
  • Отвечает определенным требованиям к проживанию и физическому присутствию;
  • Продемонстрировать способность читать, писать и говорить по-английски;
  • Продемонстрировать знание истории и правительства США;
  • Продемонстрировать хорошие моральные качества в течение как минимум пяти лет, прежде чем подавать N-400 в течение дня натурализации; и
  • Продемонстрировать приверженность принципам U.С. Конституция.

Для получения дополнительной информации о праве на участие в Политике USCIS Том 12, Часть I — Военнослужащие и их семьи.

INA 329 применяется ко всем действующим военнослужащим или ветеранам, которые достойно служили в статусе действительной военной службы или в выбранном резерве Готового резерва в течение любого из обозначенных периодов вооруженного конфликта, перечисленных ниже:

  • 1 сентября 1939 — 31 декабря 1946
  • 25 июня 1950 — 1 июля 1955
  • фев.28 декабря 1961 г. — 15 октября 1978 г.
  • 2 августа 1990 г. — 11 апреля 1991 г.
  • 11 сентября 2001 г. — настоящее время

На многих военных объектах есть уполномоченное лицо USCIS, которое поможет вам с процессом подачи заявления на натурализацию. Эти представители обычно назначаются конкретному офису (например, общественному центру обслуживания вашей установки, семейному офису DOS или генеральному прокурору). Попросите свое командование подтвердить вашу почетную военную службу в форме N-426, Request for Certification of Military or Naval Service.Если вы уже уволились из вооруженных сил США, вы можете подать несертифицированную форму N-426 с фотокопией вашей формы DD 214, свидетельства об освобождении или увольнении с военной службы или формы 22 NGB, отчета Национальной гвардии об увольнении и записи. обслуживания на соответствующие периоды службы, указанные в форме N-426. Отправьте заполненную заявку и все необходимые материалы по адресу:

.

USCIS
P.O. Box 4446
Chicago, IL 60680-4446

Вы также можете заполнить заявку, создав онлайн-аккаунт и заполнив онлайн-форму N-400.Для получения дополнительной информации о подаче заявки в Интернете посетите нашу веб-страницу с формой N-400.

Мы рассмотрим вашу заявку и проведем необходимые проверки безопасности, включая получение ваших отпечатков пальцев. Это можно сделать одним из следующих способов:

  • Если у вас сняли отпечатки пальцев при подаче предыдущего иммиграционного заявления, мы будем использовать эти отпечатки пальцев, если таковые имеются.
  • Если вы находитесь за границей, вы можете предоставить две должным образом заполненные карты отпечатков пальцев FD-258 и две фотографии паспортного типа, сделанные военной полицией или официальными лицами Министерства внутренней безопасности США.S. посольство или консульство США.
  • Если у вас есть вопросы относительно ваших биометрических данных, вы можете обратиться в службу военной помощи по телефону 877-CIS-4MIL (877-247-4645, TTY: 800-877-8339) или [email protected]

Мы разрешаем вам отправить свои отпечатки пальцев в центр поддержки приложений, прежде чем подавать форму N-400. Обязательно укажите свой A-Number и предъявите еще не истекшее военное удостоверение личности или идентификационную карту программы отложенного въезда.

Мы рассмотрим вашу заявку и отправим ее в местный офис USCIS, чтобы назначить вам собеседование.Вы можете запросить собеседование в конкретном офисе в сопроводительном письме, прилагаемом к вашему заявлению, или оставить выбор места для нас.

Местный офис назначит ваше собеседование, чтобы проверить ваше право на натурализацию и проверить ваши знания английского и гражданского права. Если мы обнаружим, что вы имеете право на натурализацию, мы сообщим вам дату, когда вы сможете принять присягу на верность и стать гражданином США.

Вы должны заполнить и отправить:

Как правило, лица, достойно служившие в U.S. вооруженные силы и умерли в результате травмы или заболевания, полученного во время службы в статусе действительной военной службы в определенные периоды военных действий, могут иметь право на посмертное гражданство в соответствии с разделом 329A INA.

Вы должны подать форму N-644 «Заявление о посмертном гражданстве» от имени умершего военнослужащего в течение двух лет после его смерти. После одобрения заявки мы выдадим свидетельство о гражданстве на имя умершего ветерана, посмертно подтверждающее, что он был гражданином США.Гражданин С. в день их смерти.

Согласно другим положениям закона иммиграционные льготы распространяются на пережившего супруга, детей и родителей военнослужащего.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *