Служба в армии в спецназ: Части специального назначения станут комплектовать контрактниками — Российская газета

Так обстояли дела в октябре 1983 года, когда США вторглись в Гренаду, крошечный остров в Карибском море. Его коммунистическое правительство, ориентированное на Кубу, рухнуло, а его лидер Морис Бишоп был убит.Сказав, что он опасается за безопасность 600 американских студентов-медиков в университете Св. Георгия на острове, президент Рональд Рейган приказал военным захватить контроль над Гренадой и доставить студентов домой. Спасение заложников было его главной задачей, JSOC был ключевым игроком во вторжении, которое быстро закончилось. Белый дом Рейгана отметил его как блестящий успех. Но в вооруженных силах это расценили как затруднение.

Генерал Томас, которому сейчас 62 года, был тогда лейтенантом, пришедшим с первой волной.Он был кадетом Вест-Пойнта, когда разразилась катастрофа в Иране, и тогда понятия не имел, насколько важным окажется этот эпизод для военных или для него самого. Но на самом деле он будет присутствовать почти во всех крупных военных действиях США в следующие четыре десятилетия.

Вторжение на Гренаду, по его словам, было «шоу клоунов». JSOC пришлось полагаться по большей части на туристические карты, потому что военные топографические карты не были доступны. Четыре морских котика утонули во время разведывательной операции перед вторжением.Было известно, что на острове находятся кубинские и гренадские военные, но никто точно не знал, где, сколько и какое у них оружие. Команды, которые должны были работать вместе, не могли общаться, потому что радиочастоты не были согласованы. «Нам повезло, что мы не играли против команды А», — признал Томас.

Взвод Томаса участвовал в нападении на казармы Каливиньи, где, как сообщается, несколько сотен кубинских и гренадских солдат отступили для последнего боя.Нападавшие были втиснуты в четыре «Черных ястреба», по 15 рейнджеров в каждом вертолете… «Я имею в виду, просто смешные грузы», — вспоминал Томас.

«Мы плыли над океаном и потерпели крушение трех из четырех вертолетов», — сказал Томас. Еще три человека погибли. В казармах не было ни кубинцев, ни гренадцев.

Генерал-майор Ричард Шольтес, который был командующим JSOC во время операции, свидетельствовал об этих и других неудачах на закрытом заседании подкомитета Сената по вооруженным силам в августе 1986 года.Сенатор Сэм Нанн назвал эти показания «глубоко тревожными, если не сказать больше». А потом он что-то с этим сделал.

Катастрофа в Иране привела к JSOC. Ошибки в Гренаде привели к SOCOM. Благодаря поправке, внесенной Нанном и сенатором Уильямом Коэном, у спецназа появилось собственное управление и собственный бюджет. Сегодня его годовой бюджет составляет около 13 миллиардов долларов, что составляет священные 2 процента всех военных расходов (и примерно столько, сколько стоит строительство авианосца). Поправка Нанна-Коэна также укрепила влияние SOCOM.С этого момента спецназ будет возглавлять четырехзвездный генерал или адмирал, и его миссия стала расширяться.

В 1987 году Ставридис был командиром-лейтенантом крейсера, дислоцированного в Персидском заливе в рамках операции Earnest Will, крупнейшей морской конвойной миссии со времен Второй мировой войны. Он охранял кувейтские нефтяные танкеры, которые были спасательным кругом для Саддама Хусейна, который в то время был втянут в семилетнюю войну с Ираном, и его поддерживали Соединенные Штаты, его будущий враг. На танкеры напали иранские войска.Отряды специального назначения использовали американские корабли в качестве платформ для предотвращения и отражения атак Ирана. Ставридис был впечатлен.

«Это был первый раз, когда мы действительно начали видеть их в поле», — вспоминает он. Кувейтские корабли нужно было сажать на абордаж и защищать, что не было той работой, которую выполнял регулярный флот. «Мы, военно-морской флот — Большой флот — не садились на корабль уже целое столетие, — сказал Ставридис. «Этих парней научили делать это… в отличие от меня, который пытался схватить кучу товарищей боцмана и передать им.45 и скажите: «Следуй за мной!» »

Special Ops был звездой вторжения в Панаму в 1989 году, операции, которая прошла так же гладко, как и Гренада. Команда Delta обнаружила диктатора Мануэля Норьегу, помогла поймать его и доставить в Соединенные Штаты для судебного преследования как торговца наркотиками и отмывателя денег. Томас тогда был командиром роты рейнджеров. Он назвал панамский JSOC «выпускным мероприятием». Лидеры начали находить новые применения для спецопераций.

Когда Саддам вторгся в Кувейт в 1990 году, президент Джордж Х.У. Буш собрал союзническую коалицию, чтобы изгнать иракцев. Эта попытка, «Буря в пустыне», была бы возвратом к обычной войне — столкновением больших армий. Но возможность для спецопераций появилась быстро. На встрече с Объединенным комитетом начальников штабов генерал Колин Пауэлл, председатель, вручил отчет генералу Уэйну Даунингу, бывшему рейнджеру, а затем командиру JSOC. Пауэлл сказал: «Это только что от израильтян». Ирак начал обстреливать Израиль ракетами «Скад» с мобильных пусковых установок в обширной пустыне на западе Ирака.Израильтяне готовились найти и уничтожить их, чего Пауэлл хотел предупредить. Если израильтяне вступят в войну, это оскорбит арабские государства и, возможно, нанесет вред коалиции.

«Вы можете это сделать?» — спросил Пауэлл Даунинга. Сможет ли он уничтожить «Скады»?

В течение нескольких дней группы JSOC расположились лагерем на удаленных наблюдательных пунктах в пустыне, нанося удары по иракским ракетным колоннам с воздуха или проносясь по песку на шестиколесных боевых машинах, выглядя как банды пиратов из Mad Max .Позже будут подняты вопросы о том, были ли эти атаки направлены на уничтожение настоящих ракетных установок или ложных целей, установленных Саддамом, но нет сомнений в том, что достигнутые результаты были быстрыми и впечатляющими и удерживали Израиль от поля боя.

Результаты тоже были сняты. «Нам повезло, и мы попали прямо в пусковую установку« Скад »через два или три дня после начала, — вспоминает Томас. Нападение было снято с вертолета, который летел ниже и медленнее, чем самолеты, которые обеспечивали большую часть видеоматериалов, просматриваемых в штаб-квартире.Образы JSOC были такими же интимными и яркими, как в видеоигре. После того, как первая пусковая установка «Скад» была уничтожена, Даунинг проиграл запись на брифинге генералу Норману Шварцкопфу, командующему союзными войсками, который был поражен непосредственностью и детализацией. «Норм сказал:« Эй, эй, это тренировочная запись из Брэгга? »- вспоминал Томас. «И Даунинг сказал:« Нет, это было сделано «Аль-Каимом» прошлой ночью на севере Ирака »». Поиск и уничтожение стали еще одной специализацией SOCOM.

Опытные солдаты SOCOM первыми приняли новую технологию, часто покупая с полки оборудование, которое не было доступно по обычным каналам снабжения.Как и в большинстве других областей, современные телекоммуникации трансформируют боевые действия.

В декабре 1998 года Томас испытал то, что он назвал «прозрением от датчика к стрелку», в закрытом кузове грузовика возле Врсани, деревни на северо-востоке Боснии. Затем в звании подполковника он командовал эскадрильей JSOC «Дельта». Миссия заключалась в охоте на людей. Томас и его эскадрилья выслеживали Радислава Крстича, одноногого сербского командира во время югославских войн, которому за месяц до этого в Гааге было предъявлено обвинение Международным уголовным трибуналом по бывшей Югославии.

Подразделение Томаса несколько дней наблюдало за Крстичем. Беспилотные летательные аппараты все еще были в будущем, но у Томаса был вертолет с высокоскоростной камерой. Он передавал живое изображение на телевизор Sony, который Томас держал у себя на коленях. Его грузовик был спрятан в зарослях примерно в 200 ярдах от дороги, которую, как он знал, будет использовать Крстич. Немецкий спецназ снабдил ловушкой — сеткой из прочной резины, которая могла захватить даже мчащийся автомобиль.

Перестрелка была возможна, поэтому у Томаса был список строго запрещенных сценариев, в том числе присутствие местной полиции, российских войск или детей. Когда машина Крстича приблизилась, сначала подошла российская колонна, а затем — местная военно-полицейская машина. Оба прошли мимо.Наконец в кадре появился школьный автобус. Усилие казалось змеиным. Наконец на экране Томас наблюдал, как школьный автобус выезжает из зоны за считанные секунды. «Выполнять!» он заказал. Автомобиль Крстича попал в сеть, и его увезли без происшествий.

Томаса дразнят эпизодом: целая команда «Дельта» поймала одноногого серба? Что его запомнило, так это то, насколько полезнее был экран, чем два его собственных глаза. Если бы не вид сверху, покрывающий всю дорогу, он бы прервал миссию.Ему пришло в голову: Вот куда мы идем в будущем .

Прямые видеотрансляции были только началом. Когда Стэнли МакКристал принял JSOC в 2003 году, вторжению США в Ирак было восемь месяцев. Отряды спецназа все еще охотились на Саддама и другие «важные цели», когда возник новый враг: Абу Мусаб аз-Заркави, джихадист, известный как «Шейх бойцов». Его последователи взрывали бомбы в людных местах, нападали на американских солдат, похищали «неверных» и обезглавливали их в ужасающих видеороликах, размещенных в Интернете.

Маккристал был известен как неустанный борцов. Изможденный, с впалыми глазами и напряженный, он был известен своей аскетической дисциплиной. Он превратил свою оперативную группу в самую эффективную силу охотников-убийц в мире и образец для всего командования. Маккристал — это не Сунь-Цзы. Но, оценив своего противника и ответив творчески, он переделал JSOC и, в конечном итоге, сам SOCOM. Он понимал, что способность оцифровывать информацию — аудиофайлы, видеофайлы, карты, тексты, электронные письма, телефонные звонки, документы — может быстро привести его к целям.

Как и большинству инноваций, McChrystal’s сопротивлялся, в том числе и самой SOCOM. Он хотел расширить и изменить свою миссию, добавив ряд специальных знаний — в некоторых случаях требующих привлечения гражданских подрядчиков, — которые не имели ничего общего с традиционными военными действиями. Он объяснил мне ситуацию таким образом, чтобы сделать его позицию понятной и подчеркнуть институциональные императивы, которые двигают только в одном направлении. «Внутри моего командования была группа людей, которые говорили:« Нам нужно вернуться в Штаты и подождать, пока не произойдет спасение заложников или что-то в этом роде, и мы выполним нашу специальную миссию », — сказал МакКристал.«И я сказал им:« Эй, если мы здесь не будем делать значительную часть этого, мы не сможем претендовать на наш элитный статус и быть первыми в очереди по ресурсам и приоритетам »». сопротивление со стороны агентств, в поддержке которых он нуждался, в частности ЦРУ, которое сопротивлялось выводу следователей, аналитиков, разработчиков программного обеспечения и экспертов по изображениям из-под их прямого контроля. Но Маккристал получил то, что хотел.

Его отремонтированная команда при технической поддержке нашла, отремонтировала и прикончила самого Заркави, нанеся авиаудар по одному из его укрытий к северу от Багдада в июне 2006 года.К тому времени его террористическая сеть была уничтожена. Его смерть была важной в данный момент, но она также продемонстрировала пределы даже очень умелого применения силы. Повстанческое движение продолжалось и в конечном итоге превратилось в ИГИЛ. Замечательно успешные усилия Маккристала в меньшей степени повлияли на изменение направления войны, чем «всплеск» генерала Дэвида Петреуса в 2007 году. Маккристал дал SOCOM новый удивительно мощный инструмент.

И люди заметили. Деньги, вспоминал Маккристал, были доступны для всего, что ему нужно.Само определение JSOC снова изменилось. Это уже не были просто элитные «операторы» или «стрелки», вышедшие из бесшумных вертолетов; это стало тем, что в бизнес-школе можно было бы назвать полностью интегрированной сетью разведки и нападения. Но, как признал Маккристал, внутри SOCOM и в других местах всегда будут скептики, которые считали, что «мы должны вернуться к тому, чтобы быть крошечной группой людей». И, как он также признал, революция в тактике спецопераций — это не то же самое, что стратегическая мудрость или успех.

Миссии по спасению заложников, охоте на людей, поиску и уничтожению — это стало активным направлением деятельности вооруженных сил США по всему миру. Другие события закрепили статус SOCOM. Самым драматичным было убийство Усамы бен Ладена в Абботтабаде, Пакистан, в 2011 году. После того, как ЦРУ проследило его местонахождение, группа SEAL проникла в систему ПВО Пакистана и поразила его территорию.Томас был заместителем командира этой миссии под руководством адмирала JSOC Уильяма Макрейвена, который позже в том же году стал командующим SOCOM. Несмотря на свой опыт работы в качестве ведущего стрелка, Макрейвен продвигал более мягкую сторону командования, долгое время составлявшую большую часть его портфолио — команды зеленых беретов, состоящие из людей, которые были знакомы с местными языками и культурой, знали, как налаживать связи с местными сообществами и обладали дипломатическими способностями. навыки, чтобы служить советником, а не вызывать все на свои места.

Такой подход нашел восприимчивую аудиторию в лице президента Барака Обамы, который пытался подавить возникающие террористические угрозы, одновременно сокращая численность американских войск за рубежом.Небольшие подразделения SOCOM будут руководить борьбой против исламистских сетей в Африке и Азии, работая в основном через местные вооруженные силы. Его разведывательная сеть и воздушные средства дадут курдским, иракским и сирийским боевикам подавляющее преимущество против ИГИЛ. Используя SOCOM, США все еще вели борьбу, только не лидировали открыто и больше не несли полную нагрузку. Это открыло Обаму возможность для политических атак за «руководство сзади», что выявило фундаментальное непонимание происходящих изменений.Обама был счастлив держать американские силы вне поля зрения, и поэтому хотел действовать, когда подходил подходящий момент. Томас описал Обаму как «собаку со свалки», когда дело касалось национальной безопасности.

SOCOM был очень активен во время президентства Обамы — помимо крупных развертываний на Ближнем Востоке, были более мелкие подразделения в Нигере, Чаде, Мали, Южной Корее, Филиппинах, Колумбии, Сальвадоре, Перу и десятках других стран. — что Пентагон опасался открытия новых крупных фронтов. Когда «Аш-Шабааб», воинствующая исламистская группировка в Сомали, стала проявлять признаки растущей силы, возникли некоторые опасения, что Обама может пойти в тяжелом бою.Томас был в комнате, когда командиры Пентагона изложили варианты, ожидая, что президент расширит миссию. В конце брифинга, напомнил он, Обама сделал два замечания: «Во-первых,« Мы недостаточно знаем о проблеме ». И, во-вторых,« Может быть, лучшее, что мы можем сделать, это косить траву »», что означает: тихо справиться с проблемой по краям. SOCOM дал ему возможность косить траву, по крайней мере, на время.

Спецназовцы популярны по двум причинам, объяснил Маккристал: «Во-первых, потому что они сексуальны, а во-вторых, потому что они рассматриваются как способ делать что-то дешево, что означает, что вы могли бы отправить туда 10 смелых людей. работа вместо 100 000 солдат, которая имеет политические издержки и жертвы.«Реальность, — продолжил он, — такова, что несексуальные части Special Ops — это те, которые могут иметь более длительное влияние. Убийство или поимка смертоносного врага вызывает чувство справедливости и приносит мгновенное удовлетворение, но устранение лидера террористов не является победой. По словам Обамы, это просто скашивание травы.

Как объяснил Обама, когда я разговаривал с ним после миссии бен Ладена: «В конечном счете, ничего из этого не работает, если мы не будем эффективно сотрудничать с другими странами, если мы не участвуем в умной дипломатии, если мы не пытаясь изменить наш имидж в мусульманском мире, чтобы довести новобранцев до экстремизма.Сам по себе двигатель целеуказания, по его словам, «не является единственной целью. Хотя я очень рад, что он у нас есть.

Есть риск быть восхищенными руководителями. Во время пребывания Томаса на посту командира SOCOM, с 2016 по 2019 год, объем его ответственности рос темпами, которые он называет «безумными». На его уже разросшуюся организацию были возложены новые задачи, навязанные как запоздалая мысль, даже когда преемник Обамы на посту президента произвел несколько резких сокращений или выводов войск, особенно в Сирии и Афганистане.Слова и политика Дональда Трампа были непредсказуемыми, но миссия SOCOM продолжала расширяться.

Из нашего выпуска за апрель 2021 г.

Ознакомьтесь с полным содержанием и найдите свой следующий рассказ, который стоит прочитать.

Борьба с насильственным экстремизмом оставалась активным приоритетом — борьба с такими группами, как Талибан, ИГИЛ, Аль-Каида и Аш-Шабааб. SOCOM также было поручено разработать непредвиденные обстоятельства конфликта с Ираном и Северной Кореей. Томас уже размещал подразделения практически во всех европейских странах, граничащих с Россией, и разрабатывал планы сдерживания Китая.В 2017 году ответственность за охрану оружия массового уничтожения во всем мире была передана от Стратегического командования США SOCOM, которому примерно в то же время были предоставлены информационные операции. SOCOM взяла на себя ведущую роль в использовании искусственного интеллекта, чтобы конкурировать на современном поле боя с использованием компьютеров. А еще есть все эти «открытые» или несекретные миссии по всему миру — обучение местных военных и построение отношений и разведки.

Томас признает, что он провел проигранную битву, чтобы не дать своему командованию стать крупнее и бюрократичнее.Несмотря на его просьбы о руководстве со стороны министра обороны Джеймса Мэттиса — о более тщательной сортировке приоритетов — новые миссии продолжали поступать. Он никогда не получал указаний сверху. И его собственное мнение не было восторженным. «Мы даже не участвовали в обсуждении стратегии национальной обороны», — сказал мне Томас. Он вспомнил, как спросил генерала Джозефа Данфорда, председателя Объединенного комитета начальников комитета: «Эй, а почему я не в Танке?» Данфорд ответил: «Тони, ты не настоящий служащий. Вы — сущность, похожая на службу.’»

Томас считает, что его бывшее командование должно быть объявлено официальным подразделением вооруженных сил, как и Джеймс Ставридис. Уильям Макрейвен с этим не согласен, утверждая, что сила SOCOM заключается в его «общем» аспекте: «У вас есть разнообразие мыслей, у вас разноплановый опыт, и нет ничего лучше для принятия правильного решения, чем разнообразие». Генерал Джозеф Вотель, который следовал за Макрейвеном в качестве командира SOCOM, неоднозначно относится к формальному статусу, но считает, что командующий SOCOM должен быть членом Объединенного комитета начальников.

Очевидно, что ключевой игрок в мировых военных операциях США должен занять место за столом планирования. Если не произойдет катастрофическая война между крупными державами, SOCOM, вероятно, останется основным способом проецирования силы Америкой, который хорошо подходит для глобального, разнообразного и совместного характера войны в 21 веке. Это само по себе вызывает вопросы о том, правильно ли расходуются огромные расходы Америки на традиционные военные услуги и можно ли их сократить.Но собственный рост SOCOM также должен настораживать. Право приказывать точечные удары и убийства, часто скрытые в секрете, позволяет президенту действовать с минимальным вниманием общественности и может соблазнить президента заменить несколько небольших драматических подвигов более устойчивой стратегией. Как признают лидеры SOCOM, невозможно победить движение, имеющее культурные корни, такое как «Аш-Шабааб», периодически сталкивая его с лидерами. Более того, когда вы начнете косить траву, где и когда вы остановитесь?

Даже помимо всего этого, в долгосрочной перспективе размер может поставить под сомнение эффективность SOCOM.Он стал центральным действующим лицом в современных вооруженных силах благодаря своей быстрой адаптируемости, а также знаниям и опыту своих сил. По мере роста он рискует потерять не только свой элитный статус. Он рискует превратиться в самооправдавшуюся, окаменевшую бюрократию, которую он был призван заменить.

Это уже происходит. Административный состав первых сил Delta Force был скелетом. Сегодня центральное командование SOCOM на базе ВВС Макдилл в Тампе, Флорида, является большим и сложным.«Люди часто обвиняют военных в том, что они тратят деньги на решение проблем», — сказал мне Баки Беррусс, бывший офицер Delta Force. «Мы этого не делаем. Кидаем штаб на проблемы. И еще один штаб в конечном итоге становится просто еще одним слоем, через который вам нужно пройти ».

Маккристал предвидел это. Он вспоминает, как посещал военную конференцию в 2007 году. Он столкнулся с еще одной предрассветной крысой в спортзале, бывшим морским котиком в отставке, который сетовал: «Это просто не похоже на старые времена, не так ли?»

«Нет», — согласился Маккристал.Затем он спросил: «Что ты имеешь в виду?»

«Эти парни просто не…» Маккристалу показалось, что он собирался сказать «герои», но он остановился. «Они не такие, как мы».

«О чем ты говоришь?» Маккристал ответил. «Эти парни делают в сто раз больше, чем мы когда-либо мечтали сделать, и делают это лучше».

Его друг, похоже, был разочарован таким ответом, поэтому Маккристал объяснил дальше: «Это уже не несколько, ну знаете, крепких мужчин. Черт, теперь это машина.Мы с тобой даже не знаем, как им управлять ».

* Изображение на ведущее изображение: Иллюстрация Майка МакКуэда; изображения от Лейфа Скугфорса; Rolls Press / Popperfoto; Корбис; Ларри Берроуз / Коллекция изображений из жизни; Joel Robine / AFP / Getty

* Первоначально в этой статье говорилось, что специальное израильское подразделение штурмовало угнанный авиалайнер на взлетно-посадочной полосе в Энтеббе, Уганда, в 1976 году, чтобы спасти заложников. Фактически заложников спасли в аэропорту Энтеббе.

Эта статья появится в печатном издании за апрель 2021 года с заголовком «Как специальные операции стали решением всего».

Спецназ | Зеленые береты

Спецназ армии США, иногда известный как «Зеленые береты», представляет собой разностороннее армейское подразделение, состоящее из «тихих профессионалов»

Спецназ — роли

• нетрадиционные методы ведения войны
• внешняя внутренняя оборона (FID)
• спецразведка
• прямого действия
• борьба с терроризмом
• Противодействие распространению
• информационные операции

Спецназ — Организация

1-й полк спецназа / У.Командование спецназа Южной армии (воздушно-десантное) является составной частью Командования специальных операций армии США (USASOC), которое само является частью Командования специальных операций США (USSOCOM). 1-й полк спецназа организован в группы специального назначения (SFG), каждая из которых сосредоточена на определенной географической зоне или зоне ответственности (AOR). Обычные группы спецназа (Active Duty):

• 1-я группа спецназа (воздушно-десантная)
  AOR — Pacific
  фото / дополнительная информация: 1-я SFG (А)
• 3-я группа спецназа (воздушно-десантная)
  AOR — Африка к югу от Сахары
  фото / дополнительная информация: 3-я SFG (А)
• 5-я группа спецназа
  Зона — Ближний Восток, Персидский залив, Центральная Азия и Африканский Рог
  фото / дополнительная информация: 5-я SFG (А)
• 7-я группа спецназа (воздушно-десантная)
  AOR — Латинская Америка, Центральная Америка и Карибский бассейн
  фото / дополнительная информация: 7-я SFG (А)
• 10-я группа спецназа (ВДВ)
  AOR — Европа
  фото / дополнительная информация: 10-я SFG (А)

Группы специального назначения 2-й армии Национальной гвардии (ANRG):

• 19-я группа спецназа (воздушно-десантная)
  AOR — Юго-Восточная Азия и Тихоокеанский регион
  фото / дополнительная информация: 19-я SFG (А)
• 20-я группа спецназа (воздушно-десантная)
  AOR — Латинская Америка, Центральная Америка и Карибский бассейн
  фото / дополнительная информация: 20-я SFG (A)

Знаки отличия спецназа

Девиз спецназа

De Oppresso Liber
«Освободить от угнетения»

Кредо спецназа

прочитать остальную часть Кредо спецназа

Рекомендуемое фото спецназа

Организация спецназа армии США — Диаграмма

щелкните, чтобы увеличить изображение

изображение: U.S. DoD | общественное достояние

Организация группы спецназа

Каждая группа спецназа состоит из:

• Штаб-квартира и штаб-квартира (HHC)
• Групповой батальон поддержки
  поддерживает группу спецназа HHC и состоит из 3 рот, обеспечивающих материально-техническую, разведывательную, медицинскую и сигнальную поддержку.
• 4 батальона спецназа (1-й, 2-й, 3-й, 4-й), каждый в составе:
  • 1 Оперативный отряд Чарли ( ODC )
    Оперативный отряд специального назначения Чарли (SFOD-C) является штаб-квартирой батальона и отвечает за управление батальоном спецназа.
  • 3 рот спецназа (A, B, C), в том числе:
    
  • 1 Рота поддержки батальона
    Рота поддержки батальона состоит из связистов, механиков, такелажников, поваров, разведки, кадровых служб, капелланов, юристов и других, которые поддерживают батальон спецназа.
    • Подразделение военной разведки (MID) обеспечивает разведку батальону спецназа. Оперативная организация может варьироваться, но обычно состоит из:
      • Группа анализа и контроля
      • Секция контрразведки / HUMINT
        • Команда сбора HUMINT
        • CI Аналитик
      • SIGINT Раздел
        • Элемент технического контроля и анализа (TCAE или SOTB)
        • 6 отрядов специального назначения «Аплха» (СОТА)
          СОТ-А из 4 человек прикреплены к ОПР спецназа для сбора радиоразведки
  • 1 Рота специального назначения в составе группы специальных сил обозначена как CIF (Commander’s In-Extremis Force) рота .Компания CIF ориентирована на миссии прямого действия.

Спецназ — Видео

Официально опубликованные кадры боевых действий солдат 3-й группы спецназа в Афганистане …

Спецназ — Отбор и обучение

Солдаты, желающие стать «зеленым беретом», должны пройти курс оценки и отбора спецназа (SFAS) перед прохождением квалификационного курса спецназа.

подробнее: Отбор спецназа

подробнее: Тренировка спецназа

Спецназ — Оружие

Бойцы спецназа вооружены карабинами, пистолетами, пулеметами и другим оружием.

Дополнительная информация: Оружие спецназа

Спецназ — Операции

• Холодная война
  10-я группа спецназа готовилась к советскому вторжению в Западную Европу.По такому сценарию «зеленые береты» должны были проводить партизанские операции.
• 1961 — Юго-Восточная Азия
  Спецназ выступал в качестве советников местных сил сначала в Лаосе, затем во Вьетнаме. На протяжении всей войны во Вьетнаме «зеленые береты» тренировались и сражались с южновьетнамскими войсками, обычно действуя с огневых баз, созданных ими самими
• 1970 — Сон Тай
  Зеленые береты пытались спасти американских военнопленных из лагеря Северного Вьетнама
• 1980-е годы — Сальвадор
  Американский спецназ обучал сальвадорцев сражаться против коммунистов
• Конец 80-х — Колумбия
  Спецназ проводил операции по борьбе с наркотиками и терроризмом.
• 1989 — Панама — Операция Just Cause
• 1990/1991 — Operation Desert Shield / Desert Storm
  Спецназ помогают обучать коалиционные силы в рамках обороны Саудовской Аравии (Desert Shield). Во время наступательной стадии операций («Буря в пустыне») небольшие ОПР из трех человек проводили тактические разведывательные операции в Кувейте и Ираке, наблюдая за перемещениями иракских войск. Зеленые береты также предоставляли войска для боевых поисково-спасательных операций (CSAR).
• 2001 — Афганистан — Операция «Несокрушимая свобода»
  Силы специального назначения ОПР были одними из первых военных подразделений США, которые вошли в Афганистан, октябрь 2001 года. Тесно работая с группами ЦРУ, Северным альянсом и 160-м SOAR, они сформировали оперативную группу «Кинжал».
  подробнее: Special Forces — Task Force Dagger
• 2003 — Ирак — Операция «Иракская свобода»
  Во время вторжения в Ирак под руководством США подразделения спецназа, работая с курдской милицией, проводили операции на севере страны.С тех пор спецназ создавал, обучал и действовал вместе с иракскими подразделениями специальных операций в борьбе с повстанцами.

Фото спецназа

Солдат спецназа управляет пулеметом во время операции в Афганистане.

Фотография ISAF сделана штабным сержантом ВВС США. Джозеф Сваффорд / выпущен

Зеленые береты проходят обучение в качестве боевых водолазов. Каждая команда спецназа включает 12 человек ODA, специализирующихся на подводном плавании с аквалангом и операциях с небольшими лодками.

Фото Министерства обороны США

Операторы спецназа едут на вертолете MH-60 Black Hawk во время курса спецназа по углубленной разведке, анализу целей и методам эксплуатации (SFARTAETC). Компании специального назначения CIF специализируются на выполнении миссий прямого действия.

Фото Министерства обороны США

Зеленые береты тренируются в ближнем бою (CQB). Солдаты спецназа хорошо обучены методам CQB.

Фото Министерства обороны США

Ресурсы спецназа

Фото

Видео

«Американский спецназ

самых элитных спецназовцев США

Перейти к единицам>

Командование специальных операций, или SOCOM, планирует увеличить расходы и персонал, в то время как остальная часть вооруженных сил, похоже, сокращает расходы.Цели по конечной численности указывают на то, что весь штат американских военных операторов достигнет 70 000 человек.

Фактически, количество операторов увеличилось вдвое с 11 сентября, а их бюджет утроился — с 3,5 млрд долларов до 10,5 млрд долларов. Эта тенденция, вероятно, сохранится, поскольку США находятся в середине перехода к операциям с меньшим размером занимаемой площади.

Размещение 100 тысяч солдат и бесчисленного количества личного вспомогательного персонала на местах в любой отдельно взятой стране — иногда называемое «построением нации» — дорогостоящая стратегия.Попытка поставить пару ботинок в дверь Усамы бен Ладена, возможно, стоила больше в политической валюте (Пакистан не был слишком счастлив), чем в реальной валюте.

Хотя именно морские котики совершили этот рейд в Абботтабаде, стоит отметить, что в США гораздо больше подразделений спецназа, чем просто SEAL — зеленые береты, морские снайперы и т. Д. — так что мы здесь, в Business Insider, упростили задачу. составив исчерпывающий список всех подразделений SpecOps, которые мы смогли найти (с помощью обширных описаний на сайте AmericanSpecialOps.com).

Служба в вооруженных силах

В Министерстве обороны США (DOD) работает более 8000 психологов, что делает его крупнейшим в стране работодателем в этой профессии. Из этой группы более 600 клинических психологов и психологов-консультантов и около 1000 гражданских служащих и подрядчиков должны оказывать клиническую помощь военнослужащим и их семьям. Как и другие клинические психологи, эта группа диагностирует и лечит пациентов с расстройствами поведения, а также проводит психологическую оценку.Но как военнослужащие, военно-морские силы, военно-воздушные силы или корпус морской пехоты, те, кто поступает в качестве офицеров — известные как военные клинические психологи, — также выполняют такие специальные услуги, как консультирование командиров по вопросам благополучия, культуры и производительности подразделений. По словам капитана Кэрри Кеннеди, доктора философии, начальника отдела Центра передового опыта в области психологического здоровья, входящего в состав Министерства здравоохранения Министерства обороны США, ответственного за создание основанных на фактических данных протоколов для психологического лечения, и они извлекают выгоду из ценных возможностей обучения и лидерства в начале своей карьеры, а также руководитель специальности клиническая психология ВМФ.

«Было большим удовольствием поддерживать военнослужащих, которые так многим жертвуют для нашей страны», — говорит она. «Это население, которое адаптируется, целеустремленно, целеустремленно и умно».

Отдельно несколько клинических психологов обслуживают сотрудников береговой охраны США по контракту с Министерством внутренней безопасности.

The Monitor i провел интервью с психологами всех вооруженных сил, чтобы узнать о возможностях, преимуществах и проблемах оказания клинической помощи военнослужащим.

Армия

На протяжении карьеры армейский клинический психолог может делать все: от обучения интернов до консультирования по семейным вопросам и помощи солдату в восстановлении после возвращения из плена врага. Огромный спектр возможностей — одна из главных достопримечательностей для 240 действующих психологов в армии, каждый из которых меняет должности каждые три-четыре года.

«Одна из вещей, которые мне больше всего нравились в моей карьере, — это способность расправить крылья и попробовать много разных вещей, даже те, которые имеют периферийное отношение к психологии», — говорит клинический психолог Кол.Ребекка Портер, доктор философии, командующий Европейским командованием здравоохранения.

В своей роли Портер наблюдает за эпидемиологами, медсестрами общественного здравоохранения, биохимиками, патологами, инспекторами по пищевым продуктам, ветеринарами и техниками по уходу за животными, чтобы гарантировать, что очистка воды, переработка пищевых продуктов и надзор за животными на европейских объектах армии соответствуют ее стандартам общественного здравоохранения. На протяжении своей карьеры она также лечила солдат и их иждивенцев, работала в Конгрессе и помогла разработать политику в области психического здоровья для армии.

Психологи, работающие на действительной службе, обычно поступают в армию в качестве капитанов через программу совместных мероприятий Ассоциации центров психологической постдокторантуры и стажировки (APPIC) в течение года их клинической стажировки или через программы ординатуры после докторантуры в армии. После прохождения стажировки или ординатуры в армейском медицинском центре психолог обычно назначается в бригаду, где он или она отвечает за психиатрическую помощь до 3500 солдат в составе многопрофильной команды, в которую входят другие психологи, социальные работники. , консультанты, психиатр и куратор.

Эта модель, известная в армии как встроенное поведенческое здоровье, предназначена для повышения культурной компетентности врачей и снижения стигмы, которую солдаты могут испытывать при получении психиатрической помощи, путем интеграции поставщиков услуг с пациентами. Работая в клинике на военной базе бригады, психологи делят свое время между предоставлением клинических услуг и проведением оценок. Это может включать в себя оценку пригодности солдат к службе или их пригодности к развертыванию — в дополнение к оздоровительным и профилактическим мероприятиям, таким как пропаганда здорового лидерского поведения среди командиров.Встроенные поставщики услуг по охране психического здоровья также еженедельно взаимодействуют с бригадой в неформальной обстановке, наблюдая за полевыми тренировками солдат и посещая собрания руководителей.

«Встроенные психологи обладают глубоким пониманием рабочей среды, обязанностей и функционирования наших пациентов, что дает целостную картину их опыта и дает нам больше возможностей для оказания им помощи, чем это могло бы иметь традиционный поставщик», — говорит подполковник Дебора Энгерран. , PsyD, ABPP, консультант по психологии генерального хирурга армии.Например, психолог может работать с командирами, чтобы организовать отпуск для пострадавшего солдата для посещения больного родственника.

Карьерный путь

Проработав в бригаде от трех до четырех лет, многие армейские психологи переходят на работу в военный госпиталь или клинику или проходят подготовку для более специализированной роли, например, для поддержки специальных операций.

В клинике или больнице психологи обычно присоединяются к междисциплинарной команде, которая оказывает помощь солдатам, а также их супругам и детям.Общие проблемы включают межличностные отношения и проблемы адаптации, депрессию, тревогу и посттравматическое стрессовое расстройство (ПТСР).

Например, когда Портер работала клиническим психологом в медицинском центре Tripler Army на Гавайях, она сотрудничала с онкологами и эндокринологами, чтобы помочь пациентам со сложными заболеваниями изменить образ жизни и составить новые планы лечения. Позже в своей карьере она помогла разработать программу лечения хронической боли. В тандеме с другими поставщиками медицинских услуг, включая психиатров, физиотерапевтов, анестезиологов, диетологов, дантистов, иглотерапевтов и учителей йоги, Портер помог разработать программу, ориентированную на комплексный уход, психообразование и когнитивное и поведенческое совладание.

После своего первого визита в качестве встроенного психолога 82-й воздушно-десантной дивизии подполковник Майкл ДеВрис, доктор философии, ABPP, подал заявку на участие в специальных операциях и был направлен в специализированный авиационный полк. Чтобы лучше заботиться о военнослужащих в этом полку, ДеВриз прошел дополнительное обучение по продвинутым коммуникативным навыкам, анализу профессиональных качеств и безопасности в полете, в том числе научился выпрыгивать из самолета во время полета. Он также изучал тактики выживания, уклонения, сопротивления и побега, что позволяет психологам понять, что солдаты испытывают в тылу врага, и помочь им справиться со стрессовыми факторами захвата врага по возвращении.

«Возможность помочь кому-то, кто пережил невероятно стрессовую ситуацию, вернуться с честью, повысить свою устойчивость и воссоединиться со своими семьями и друзьями, была чрезвычайно полезна», — говорит он.

DeVries также предоставляет клинические услуги семьям солдат спецопераций, помогая членам семьи вести стрессовый образ жизни и консультируя по поводу горя, когда солдат умирает. Он также использует психологические оценки, чтобы определить, какие солдаты подходят для специальных операций — обычно это те, кто обладает высокой устойчивостью, сознательностью и адаптируемостью, — и предоставляет профилактические услуги, включая обучение устойчивости и коучинг руководителей, чтобы помочь повысить производительность.

Лидерство. По мере развития карьеры армейские психологи все более ответственно берут на себя руководящие роли. На своей предыдущей должности Портер работала директором по психологическому здоровью в армии и начальником отдела психического здоровья в канцелярии генерального хирурга армии, где она работала над стандартизацией политики поведенческого здоровья во всей службе, в том числе о том, как укомплектовать клиники и какое лечение методологии использования. Она также запустила платформу данных о поведенческом здоровье, которая собирает скрининговую информацию от пациентов на каждом сеансе психологии — теперь она используется в вооруженных силах — и служила связующим звеном в Конгрессе по таким темам, как посттравматическое стрессовое расстройство и диагнозы расстройств личности.

«У вас есть возможность разрабатывать новые политики и программы для военнослужащих и их семей, которые могут быть распространены по всей армии и по всему миру», — говорит она.

Энгерран, пришедшая в армию в 2002 году, сейчас также занимает руководящую должность консультанта по психологии в генеральном хирурге армии, где она наблюдает за набором, обучением и управлением талантами всех армейских психологов. Она также выступает за эту профессию в армии, например, за дальнейшее расширение роли армейских психологов за пределами клиник и больниц.

Другие возможности для психологов включают должности директора программ в армейских программах стажировки и постдокторантуры, а также преподавательские должности в Университете медицинских наук (USUHS) в Бетесде, штат Мэриленд; Национальный университет обороны в Вашингтоне, округ Колумбия; или Центр и школа армейского медицинского департамента в Техасе.

Помимо армейских психологов, несколько подрядчиков и более 500 государственных гражданских психологов предоставляют услуги солдатам и их семьям в больницах, клиниках и в качестве поставщиков услуг, встроенных в армейские бригады.

Как найти работу

У психологов, интересующихся армейской карьерой, есть несколько вариантов. Докторанты, изучающие клиническую психологию или психологию консультирования по программе, аккредитованной APA, могут пройти клиническую стажировку в этой службе через программу соответствия APPIC. Они должны одновременно связаться с медицинским вербовщиком (через GoArmy.com), чтобы получить необходимые проверки и разрешения для вступления в должность офицера в армии.

Альтернативные пути поступления на действительную военную службу включают USUHS, который предлагает бесплатное обучение и полную заработную плату военнослужащим, уже поступившим в армию, флот или военно-воздушные силы; Программа стипендий по медицинским профессиям, которая предлагает обучение докторантам второго курса, которые соглашаются принять участие в программе после получения степени; и программы ординатуры для докторантов в армии.Лицензированные клинические психологи и психологи-консультанты, прошедшие аккредитованные APA докторские программы и стажировки, также могут поступить на службу через медицинского рекрутера.

Чтобы найти государственные гражданские должности в вооруженных силах, психологам следует посетить федеральные советы по трудоустройству на USAJOBS.gov. Различные подрядные компании также нанимают психологов со специальностями, такими как судебная экспертиза и нейропсихология, и обычно размещают рекламу на таких веб-сайтах, как Indeed.com или в мониторе Monitor .

При поступлении в армию все действующие медицинские работники посещают четырехнедельный курс прямого комиссионного обслуживания, на котором они изучают лидерские навыки и подробную информацию о структуре и задачах армии перед началом стажировки или первой поездки. Гражданские лица в правительстве обычно получают краткую информацию от непосредственного начальника.

Энгерран говорит, что лучшие армейские психологи стремятся делать больше, чем просто оказывать первоклассную помощь.

«Мы ищем людей, которые хотят работать в команде и находить способы помочь своим пациентам как отдельным лицам, как солдатам и как часть всей экосистемы армии», — говорит она.«Эта работа потребует от вас выхода за рамки традиционных обязанностей врача».

Военно-морской флот

В ВМФ работают 187 клинических психологов. Эти врачи работают в Соединенных Штатах и ​​за рубежом на учебных и административных должностях или прикреплены к военно-морским надводным силам, подводным силам или подразделениям специальных операций, а также к подразделениям морской пехоты. В ВМС также работают 140 государственных гражданских и 117 контрактных клинических психологов, которые в основном работают в больницах и клиниках.

Общие клинические проблемы, как правило, отражают то, что наблюдается среди населения в целом, включая тревогу, депрессию и проблемы в отношениях. По данным Кеннеди из Центра передового опыта в области психологического здоровья ВМФ, посттравматическое стрессовое расстройство в результате боевых действий или сексуальной травмы затрагивает чуть менее 2% моряков. Но, по словам Кеннеди, наиболее распространенным диагнозом психического здоровья в системе здравоохранения является расстройство адаптации.

«Большинство военнослужащих молоды и впервые живут вдали от дома.Они также приспосабливаются к основным изменениям, которые происходят вместе с поступлением в армию, — потере свободы, индивидуальности и конфиденциальности », — говорит она.

Молодые пациенты часто жалуются на тоску по дому, проблемы с партнером или сомнения в выборе службы на флоте. Лечение и вмешательство при расстройстве адаптации обычно включает когнитивно-поведенческую терапию (КПТ) и наставничество со стороны старшего военнослужащего.

По словам Кеннеди, все большее число военнослужащих обращаются за лечением самостоятельно, отчасти благодаря организованным усилиям по снижению стигмы.Например, военная политика требует, чтобы в определенных ситуациях, например, когда персонал присутствует с легкими, временными проблемами или сообщает о сексуальном посягательстве, поставщики психиатрических услуг не обязаны уведомлять командиров о посещении.

При этом Кеннеди отмечает, что между военными психологами и их пациентами, находящимися на действительной службе, существует внутреннее напряжение: психологи не только обеспечивают поддержку и лечение; они также несут ответственность за рекомендации ограниченных обязанностей или, в тяжелых случаях, медицинского увольнения.

«Военные — не место для серьезных симптомов психического здоровья», таких как психотические расстройства или расстройства личности, — говорит Кеннеди. «Есть причина, по которой серьезные симптомы делают вас непригодным для выполнения служебных обязанностей, когда вы часто вооружены, а жизни других людей находятся под угрозой из-за ваших решений и действий».

В результате пациенты могут не решаться обращаться за помощью из-за страха потерять работу — или могут даже лукаво искать помощи, чтобы избежать нежелательной миссии, что может оказаться трудным для психологов, которым поручено их оценивать.

«Задача состоит в том, чтобы оставаться защитником своего пациента, даже если вы делаете выбор, который, по их мнению, является неправильным, без создания враждебных отношений», — говорит Мэри Бринкмейер, доктор философии, гражданский служащий ВМФ и помощник директора по обучению психологии. программы обучения в Морском медицинском центре Портсмута в Вирджинии.

Карьерный путь

Есть много возможностей для обучения психологов в униформе, заинтересованных в получении специальных знаний и навыков.После своего первого тура по наблюдению за амбулаторными службами психического здоровья и реабилитацией от наркозависимости в Военно-морском госпитале США на Окинаве в Японии Кеннеди получила докторскую степень по нейропсихологии в Университете Вирджинии. Эта договоренность, известная как «дежурство по инструкции», давала ей полную зарплату за очное обучение.

После окончания стипендии Кеннеди отправился в поездку в Военно-морской аэрокосмический медицинский институт (НАМИ) в Пенсаколе, Флорида. Вскоре после этого она стала первым клиническим психологом, прошедшим программу подготовки офицеров авиационной медицины.

Строгая шестимесячная программа, необходимая для клиницистов, включая психиатров, врачей и летных хирургов, которые лечат авиаторов, включает академические курсы по аэродинамике, авиационным правилам, навигации, стандартным системам самолетов и строгим протоколам физического и психического здоровья, необходимым для Авиаторы ВМФ и Корпуса морской пехоты для достижения и поддержания статуса полета. Программа также включает в себя обучение практическим навыкам, таким как выживание на суше, выживание в воде и обучение управлению самолетами с неподвижным и винтокрылым крылом.Хотя они не имеют квалификации военных авиаторов, офицеры авиационной медицины должны понимать требования летного дежурства, чтобы принимать обоснованные решения относительно статуса полета для моряков и морских пехотинцев.

Кеннеди затем была направлена ​​в медицинский батальон морской пехоты, где она работала в боевом госпитале, оценивая острые сотрясения мозга военнослужащих, работала начальником отдела психического здоровья в клинике в Бахрейне, а теперь возглавляет Центр передового психологического здоровья. Она говорит, что самой сложной частью ее карьеры были постоянные переезды.

«Это тяжело для семей и для отдельных людей — как только ты где-то освоишься, ты снова уезжаешь», — говорит она. «Вы действительно можете увидеть некоторые удивительные места, но вы много находитесь в движении. С 1999 года я восемь раз переезжал и дважды служил ».

Для психологов, не заинтересованных в действительной службе, должности подрядчиков и государственных служащих предлагают большую последовательность. В отличие от армии, большинство подрядчиков ВМФ и гражданских лиц в правительстве не закреплены за встроенными или оперативными ролями.Вместо этого они работают в основном в клиниках и больницах ВМФ как в Соединенных Штатах, так и за рубежом.

Кривая обучения. Некоторые психологи становятся военными по контракту после прохождения действительной военной службы. Но для тех, кто поступает без военного опыта, роль может потребовать некоторой корректировки. «У вооруженных сил есть свой язык, правила и шутки, а люди очень сильно определяются своими званиями и ролями», — говорит Бринкмейер, который стал подрядчиком ВМФ в 2008 году после завершения постдокторской подготовки по обезболиванию в Университете Флориды и сейчас является докторантом. гражданский государственный служащий.Например, когда она впервые вызвала пациента в приемной своей клиники, ее встретили молчанием, когда она назвала имя пациента. После нескольких попыток пациент сообщил Бринкмейеру, что в вооруженных силах офицеры ожидают, что к ним будут обращаться по их званию и фамилии.

Бринкмейер четыре года проработал психологом по лечению боли в ортопедической клинике ВМФ в составе междисциплинарной команды, в состав которой входили хирурги-ортопеды, фельдшеры, физиотерапевты, анестезиологи и менеджеры по оказанию первичной медицинской помощи.Там она предложила КПТ, а также психообразование по поводу боли.

Затем она перешла в Центр психологии развертывания в Бетесде, штат Мэриленд, входящий в Фонд Генри М. Джексона по развитию военной медицины, где в течение двух лет работала подрядчиком, помогая с учебными мероприятиями, связанными с хронической болью.

В 2014 году она стала помощником директора по обучению программ психологической подготовки в Морском медицинском центре Портсмута. Она курирует подготовку группы стажеров-психологов, поступающих на военно-морской флот через USUHS и программу стипендий для медицинских работников, а также стипендиатов, набранных из гражданских аспирантов.

Бринкмайер говорит, что ей нравится разнообразие своих пациентов и стажеров (более 8% зачисленных моряков родились за пределами Соединенных Штатов) и восхищается их стойкостью. «Некоторые люди вступают в армию, потому что они пережили серьезную травму, потерю или экономическую нестабильность. У них появилось много сильных сторон, чтобы достичь того уровня, на котором они находятся сегодня », — говорит она.

Как найти работу

Пути в военно-морской флот похожи на те, что доступны армейским психологам.Возможности для гражданского трудоустройства в правительстве перечислены на сайте USAJOBS.gov, а работа по контракту — на традиционных форумах о вакансиях, таких как Monitor или Indeed.com. Психологи-стажеры, ищущие действительные должности, могут поступить через программу APPIC, USUHS или стипендиальную программу для медицинских работников. Военно-морской флот также предлагает годовую стипендию для постдока, аккредитованную APA, которая ежегодно присуждается трем психологам, которые закончили докторские программы, но еще не имеют лицензии. Полностью квалифицированные клинические психологи могут поступать на флот напрямую.Всем тем, кто выполняет действующие должности, также следует связаться с медицинским рекрутером через Navy.com.

После поступления в ВМС психологи действующей службы проходят обучение в Школе повышения квалификации офицеров в Ньюпорте, штат Род-Айленд. Пятинедельная программа обучает медицинский персонал основам военно-морской истории, обычаям, политике, этикету и основным навыкам, таким как тушение пожара на корабле. Новые офицеры также должны пройти тест на физическую готовность, который включает приседания, отжимания и бег на время.

Военные психологи говорят, что приоритетное внимание к физической форме может помочь врачам завоевать уважение тех, кого они лечат.Кеннеди также советует соискателям стажировки продемонстрировать свою клиническую подготовку в области доказательных методов лечения распространенных психических заболеваний, а также их письменные навыки, которые имеют решающее значение для составления клинических отчетов и других внутренних сводок.

Корпус морской пехоты

В отличие от других вооруженных сил, у морской пехоты нет собственного медицинского отдела. Вместо этого врачи ВМФ оказывают помощь морским пехотинцам через госпитали, клиники ВМФ и поставщиков медицинских услуг.В настоящее время 15 психологов ВМС, которые завершили хотя бы один традиционный тур, были отобраны для выполнения специализированных встроенных ролей, где они выполняют сочетание клинических, консультационных и профилактических функций для подразделений морской пехоты.

Один из них — лейтенант-коммандер. Кэтрин Пирс, психиатр, которая вместе с подразделением морской пехоты была направлена ​​в Афганистан, где она оценивала готовность морских пехотинцев к бою, обеспечивала краткосрочное лечение незначительных проблем, таких как стресс в отношениях, и руководила группами по профилактике отказа от курения и проблем со сном.В 2016 году Пирс присоединился к отряду морской пехоты в базовом лагере Пендлтон в Калифорнии в качестве встроенного психолога.

В этой роли она тратит около трети своего времени на традиционные клинические обязанности: встречи с пациентами, диагностику психических состояний и предоставление краткосрочного лечения легких и умеренных проблем, таких как тревога или расстройство адаптации. Из 4300 морских пехотинцев, находящихся в ее ведении, Пирс лечит около 50 в месяц.

Еще треть своего времени она тратит на профилактику и разъяснительную работу в подразделении, например, на организацию симпозиума о влиянии курения, кофеина и стресса на мозг.Пирс также проводит семинары по обучению навыкам с небольшими группами, где члены ее подразделения изучают упражнения на осознанность, способы улучшения командной динамики и упражнения по постановке целей.

«Мы обнаружили, что подразделения, развивающие эти навыки, как правило, имеют меньше внутренних разногласий и лучше справляются с различными стрессовыми факторами, с которыми они сталкиваются», — говорит Пирс.

Пирс, как и другие встроенные психологи, проводит последнюю треть своего времени, консультируясь с командиром подразделения, что может включать в себя сообщение о годности морского пехотинца к службе или обсуждение более общих психологических проблем в подразделении.

Когда лейтенант Cmdr. Амарджит Пьюруол, психиатр, еще один психолог, работавший в полку морской пехоты, заметил закономерность опасений по поводу динамики подразделения, он работал с командованием, чтобы руководство могло адаптироваться и лучше удовлетворять потребности морских пехотинцев в своем полку. Он также помог внести изменения в процесс медицинского отделения для морских пехотинцев с психическими заболеваниями и активно работал над решением проблемы увеличения числа попыток суицида.

«Мы изучаем динамику подразделения, — говорит Пирс, — что не только помогает нам более эффективно лечить отдельных пациентов, но и позволяет нам помогать командирам в снижении стресса во всем подразделении».”

Purewal говорит, что морским психологам нужна прочная клиническая база, а также подготовка или опыт в области промышленной, организационной или общественной психологии, чтобы облегчить работу в сложной системе.

«Вы относитесь к отдельному человеку, но также учитываете, как этот человек связан с командованием и морской пехотой в целом», — говорит он. «Как встроенный психолог, мы заинтересованы во всех трех».

Самой большой проблемой как для Пирса, так и для Пьюрувала была борьба с порой сильной стигмой в отношении психического здоровья в морской пехоте.

«Если кто-то сломает кость, хирург-ортопед сообщает командиру, когда именно этот морпех может вернуться в бой», — говорит Пурувал. «При тревоге или депрессии это может быть месяц, это может быть шесть месяцев, а может быть и больше — и эту серую зону некоторым трудно понять».

Построение отношений внутри подразделения — один из способов завоевать доверие. Помимо встреч с командующими офицерами и проведения примерно пяти сеансов с пациентами каждый день, Пурувал отслеживает различные группы морских пехотинцев, такие как команды связи и моторизованные группы, чтобы наладить личные связи и лучше понять свои служебные обязанности.Однажды он мог наблюдать за тренировкой с оружием, а на следующий день сопровождать взвод в 12-мильном походе. Пирс демонстрирует свой интерес и приверженность миссии своего подразделения, посещая собрания, не связанные напрямую с ее должностными обязанностями, например, рабочие инструкции.

В конечном итоге психологи ВМФ, ищущие встроенных ролей в морской пехоте, должны быть гибкими и открытыми для общей клинической работы и быстро меняющейся среды.

«Если вы предпочитаете определенный график или вам нравится лечить одно конкретное заболевание, эта работа, вероятно, не для вас», — говорит Пирс.«Но если вы увлечены лечением ряда проблем психического здоровья в самых разных условиях, это будет невероятно плодотворная карьера».

Береговая охрана

Береговая охрана, насчитывающая около 41 000 действительных военнослужащих и 6 000 резервистов, является самой маленькой из вооруженных сил. В нем также самая маленькая бригада психиатров: всего четыре психолога, четыре психиатра и один помощник врача-психиатра. Все четыре психолога — гражданские подрядчики; двое из них находятся в Нью-Джерси, а двое — в университете.Консультационный центр для курсантов Академии береговой охраны в Нью-Лондоне, штат Коннектикут.

Модель оказания медицинской помощи Береговой охраной похожа на модель оказания других услуг, но психологи береговой охраны обычно лечат только действующих и резервных членов, а не их иждивенцев. Они также проводят только обычные амбулаторные услуги и срочные визиты; весь персонал, нуждающийся в стационарном лечении, направляется в местное министерство обороны или в гражданские клиники.

Прежде чем занять должность гражданского подрядчика для поддержки учебного центра береговой охраны в 2018 году, доктор философии Моник Тремейн оказывала услуги нейрореабилитации в качестве директора отдела психологии и нейропсихологии в Институте реабилитации Кесслера в Вест-Ориндж, штат Нью-Джерси.В настоящее время Тремейн работает нейропсихологом по контракту в Учебном центре береговой охраны США в Кейп-Мей, штат Нью-Джерси, и сотрудничает с одним психиатром и группой консультантов, специализирующихся на употреблении психоактивных веществ и домашнем насилии, для лечения как новобранцев, так и членов действующей службы.

Общие проблемы включают типичный ряд различных факторов жизненного стресса — проблемы со здоровьем, проблемы адаптации, стресс в отношениях, тревогу и депрессию, а также некоторые случаи посттравматического стрессового расстройства. Как и в случае с другими услугами, пациенты либо обращаются за психиатрической помощью, либо направляются на обследование к врачу первичной медико-санитарной помощи, либо направляются на обследование к командиру, чтобы определить, годны ли они для выполнения своих обязанностей.Тремейн также проводит некоторые оценки пригодности к усыновлению, оценивая историю психических заболеваний потенциальных родителей, их личности и стили воспитания.

В рамках восьминедельной программы учебного лагеря в Кейп-Мей ежегодно обучается около 4000 сотрудников береговой охраны. Когда начинается обучение, Тремейн и ее команда оценивают историю психического здоровья каждого новобранца. Обычно она лечит от шести до семи пациентов в день, около половины из которых — новобранцы.

«Некоторым призывникам может быть трудно приспособиться к военной обстановке, особенно если у них в анамнезе не было лечения психического здоровья», — говорит она.«Моя роль состоит в том, чтобы поддержать их до окончания учебы и определить, какие новобранцы могут не подходить для военной карьеры».

Tremaine говорит, что суровые тренировки могут выявить расстройства, о которых можно было свести к минимуму или которые занижали. Например, у одного мужчины случился рецидив обсессивно-компульсивного расстройства, которое, как он считал, удалось вылечить. По словам Тремейна, у тех, кто пережил жестокое обращение, тренировки могут неожиданно вызвать воспоминания о несправедливом обращении в прошлом. В результате новобранцы могут угрожать физической агрессией или испытывать суицидальные мысли во время обучения.

«Всегда есть момент, особенно в первые недели обучения, когда многие новобранцы чувствуют себя потерянными или неспособными», — говорит она. «Было очень приятно дать им возможность пройти через эти этапы и довести их до окончания школы».

Карьерный путь

Поскольку все психологи, работающие с береговой охраной, являются подрядчиками, они не сталкиваются с требованиями переезда действующих психологов, хотя некоторые из них могут время от времени выезжать для оказания услуг в отдаленные районы.

Несмотря на эту дополнительную стабильность, Тремейн говорит, что привыкание к военной культуре в качестве гражданского лица, включая запоминание званий и умение обращаться с действующими военнослужащими, было самой сложной частью ее работы.

«Я пришел с опытом, потому что проработал в своей области 15 лет, но, с другой стороны, я совершенно новичок в армии. Я все еще в этом разбираюсь, — говорит она.

Чтобы облегчить переход, психологи проходят процедуру адаптации, в ходе которой они узнают о политике вооруженных сил и береговой охраны, а также о местных операционных процедурах.В течение первого месяца работы Тремейн также проходила наставничество со стороны постоянного психиатра, встречалась с командиром учебного центра и наблюдала за новобранцами, проходящими обучение.

Для гражданских психологов, рассматривающих возможность карьеры в армии, Тремейн говорит, что можно столкнуться с политикой или практикой, которые противоречат личным ценностям.

«Но на самом деле эти конфликты — это возможность задать сложные вопросы, которые в конечном итоге могут привести к изменениям», — говорит она.«Например, противодействие стигматизации лечения психических заболеваний открывает путь для тех, кто нуждается в лечении, и начать получать эту помощь».

Чтобы работать с береговой охраной, психологи должны сначала пройти аккредитованную APA программу аспирантуры и стажировку, а также получить лицензию на практику. Опыт лечения посттравматического стрессового расстройства, употребления психоактивных веществ и домашнего насилия — или работа с военнослужащими или ветеранами — может помочь психологам подготовиться к тому, чтобы преуспеть в этой роли. Психологи также должны ознакомиться с клиническими протоколами Департамента по делам ветеранов (VA) и DOD по психическим расстройствам, такими как Практическое руководство VA / DOD по ведению посттравматического стрессового расстройства и острого стрессового расстройства.

На работу

Чтобы узнать больше о возможностях на станциях береговой охраны, психологи могут связаться с отделом оперативной медицины и улучшения качества в штаб-квартире береговой охраны в Вашингтоне, округ Колумбия. Для получения информации о вакансиях в Академии береговой охраны США посетите консультационный центр для курсантов на сайте www.uscga .edu / консультации-услуги.

ВВС

В ВВС около 245 действующих психологов, 20 государственных служащих и 75 подрядчиков оказывают клиническую помощь более чем 320 000 летчикам и их семьям.Хотя большинство этих психологов работают в клиниках и больницах ВВС, около 60 работают в подразделениях ВВС. Другие роли включают в себя укомплектование персоналом консультационного центра при Академии ВВС США в Колорадо-Спрингс, штат Колорадо, проведение исследований производительности человека на базе ВВС Райт-Паттерсон в Огайо, а также разработку и реализацию политики в отношении таких вещей, как телемедицина и предотвращение самоубийств в ВВС. Агентство медицинской готовности.

Когда полковник Уильям К. Ислер III, доктор философии, впервые поступил на службу 23 года назад, он работал в клинике на базе ВВС Маккорд в штате Вашингтон, где лечил такие состояния, как депрессия, тревога, расстройство, связанное с употреблением психоактивных веществ, и посттравматическое стрессовое расстройство.Он также помогал летчикам справляться с семейными проблемами, стрессом на работе и межличностными конфликтами. Затем он поступил на двухлетнюю стажировку ВВС США по клинической психологии здоровья в Амбулаторном хирургическом центре Уилфорд-Холла в Техасе. В рамках своего обучения он сотрудничал с поставщиками первичной медицинской помощи, лечил пациентов с хронической болью и проводил исследования бессонницы.

Непрерывный рост. После завершения стипендии Ислер занимал несколько руководящих ролей в клинической и политической сферах. Сейчас он консультант по психологии в ВВС, отвечающий за набор, удержание и назначение психологов на определенные должности.Как и в других службах, действующие психологи ВВС каждые три-четыре года отправляются в новую поездку. Решая, где их разместить, Ислер учитывает три фактора: потребности ВВС, желания офицера и его профессиональное развитие.

«Приятно, когда все трое выстраиваются в линию, но это не всегда так», — говорит он.

И хотя частые переезды могут оказаться сложной задачей для военнослужащих и их семей, «каждое движение напрягает офицера, опирается на прошлый опыт и подготавливает его к более высокому уровню лидерства», — говорит Ислер.

В частности, психологи обычно начинают свою работу в ВВС, контролируя от двух до пяти человек, и в конечном итоге они могут выполнять политическую роль, командовать эскадрильей медицинских операций из нескольких сотен летчиков или руководить целым военным лечебным учреждением.

Полковник Кристофер Робинсон, доктор философии, магистр здравоохранения, занимал несколько таких руководящих должностей после предоставления традиционных клинических услуг в ВВС на протяжении более десяти лет. В течение трех лет он служил командиром эскадрильи в военном госпитале в Лас-Вегасе, где руководил почти 500 поставщиками медицинских услуг в поликлиниках этого учреждения.Робинсон также работал на факультете USUHS, проводил исследования хронической боли и отказа от курения и возглавлял программу ВВС США по профилактике и лечению злоупотребления алкоголем. Позже он работал заместителем директора по психологическому здоровью в Центрах передового опыта защиты психологического здоровья и травм головного мозга, а теперь курирует предотвращение сексуальных посягательств, предотвращение самоубийств и повышение устойчивости в Управлении комплексной защиты ВВС.

«Вместо того, чтобы сосредоточиться на благополучии отдельного пациента, политическая работа дала мне более широкий охват», — говорит Робинсон.«Теперь мой пациент — это все население ВВС».

Акцент на лидерстве в Военно-воздушных силах — и во всех вооруженных силах — означает, что психологи, начинающие свою карьеру, часто получают возможности, зарезервированные для более высокопоставленных специалистов в гражданской сфере, по словам майора Амилии Дэвис, доктора философии, ABPP. В течение двух лет после получения степени психолога-консультанта Дэвис запустила две программы: одна была посвящена предотвращению самоубийств, а другая — профилактике и лечению употребления психоактивных веществ.

«Никому из моих сверстников за пределами армии не была предоставлена ​​возможность так быстро учиться и расти», — говорит она.

Сейчас Дэвис — командир звена обеспечения устойчивости в подразделении специальных операций. Она курирует междисциплинарную команду медицинских и духовных специалистов, которые оказывают комплексную помощь специальным операторам и их семьям. Она также проводит обучение и консультации, чтобы улучшить командную динамику, производительность и устойчивость в своем отряде.

Чтобы служить в специальных операциях, Дэвис прошел усовершенствованную докторантуру в нескольких областях и получил сертификаты в области аэромедицинской психологии и выживания, уклонения, сопротивления и тактики побега, чтобы помочь специальным операторам вернуться с честью в случае захвата врага.Она регулярно использует такие методики, как обучение лидерству, оценка особых обязанностей и биологическая обратная связь.

«Чтобы поддерживать свое подразделение, мне нужен опыт в действительно широком спектре психологических способностей, включая аспекты клинической, производственно-организационной и спортивной психологии», — говорит Дэвис. «Это длинный список навыков, которые нужно освоить, и это может быть проблемой».

Тем не менее, Дэвис нашла полезным поддерживать специальных операторов, население, которое, по ее словам, хорошо функционирует, обладает невероятной квалификацией и готово рисковать своей личной безопасностью для выполнения важных, но опасных миссий.И она говорит, что встроенные роли, подобные ей, являются ключевой частью усилий ВВС по снижению стигмы в отношении психического здоровья.

«Наличие поставщиков услуг, встроенных в блоки, является убедительным сигналом о том, что сохранение нашего здоровья и благополучия является основой успеха миссии», — говорит она.

Как найти работу

Студенты в возрасте от 18 до 41 года, получающие докторскую степень в области клинической или консультативной психологии по программе, аккредитованной APA, могут подать заявку на службу в ВВС.Общие пути включают обучение в USUHS, участие в программе стипендий по медицинским профессиям или участие в одной из трех программ стажировки по клинической психологии в Военно-воздушных силах. Лицензированные психологи, прошедшие аккредитованную APA программу аспирантуры и стажировку, могут связаться с медицинским рекрутером, чтобы узнать о возможностях активной службы, в то время как клиницисты, которые не хотят направлять в зоны боевых действий, являются хорошими кандидатами на государственные должности гражданских лиц и подрядчиков.

«Мы ищем специалистов широкого профиля, которых мы можем обучать с военным уклоном», — говорит Ислер, добавляя, что может помочь пройти обучение научно-обоснованной помощи при посттравматическом стрессе, лечении сотрясения мозга, депрессии, тревоге, расстройстве адаптации, семейных проблемах или волевых решениях. проблемы.

Офицеры прошли восьминедельный курс подготовки офицеров, на котором они изучают принципы военного руководства и навыки разрешения конфликтов. AirForce.com и страница стажировки по психологии ВВС Уилфорд Холл в Facebook — хорошие места, чтобы узнать больше о возможностях действительной службы.

«Мой совет психологам: будьте открыты для сложной, но очень успешной карьеры в ВВС», — говорит Ислер. «Вещи всегда меняются, поэтому вам нужно проявлять гибкость. Но это также предлагает множество возможностей для людей, заинтересованных в постоянном росте и лидерстве.”

Сильные стороны характера сотрудников спецподразделений: идеи для гражданских практикующих медиков | Военная медицина

РЕФЕРАТ

Гражданские служащие, подрядчики и частные клиницисты все чаще оказывают медицинское обслуживание нынешним и бывшим военнослужащим. В этом исследовании рассматриваются недавние призывы к информации, основанной на фактах, чтобы помочь гражданским практикам понять перспективы своих военных клиентов.С этой целью сильные стороны характера военнослужащих, о которых они сообщают сами, были выявлены как практическое выражение их лежащих в основе личных ценностей, которые определяют их взгляды и поведение как солдат. В частности, операторов спецназа австралийской армии и вспомогательный персонал ( N = 337) попросили ранжировать себя по 24 сильным сторонам характера. Три сильных стороны характера: честность, умение работать в команде и здравый смысл — были оценены значительно выше случайного распределения. Почти все респонденты (84%) поставили наивысшую оценку хотя бы одной из этих сильных сторон характера.Различия между операторами и обслуживающим персоналом были скромными. Обсуждаются результаты в отношении установления эффективных отношений между военными клиентами и гражданскими практикующими врачами.

ВВЕДЕНИЕ

Гражданские служащие, подрядчики и частные клиницисты все чаще оказывают медицинское обслуживание нынешним и бывшим военнослужащим. ^{1 , — 4} Для гражданских практикующих врачей, не имеющих военного опыта, работа с военными клиентами может быть сложной задачей. ^{4 , — 6} На сегодняшний день существует мало эмпирических исследований, которые могут помочь гражданским практикам понять перспективы своих военных клиентов. ^{5 , 7} Соответственно, это исследование было проведено в ответ на призывы гражданских практикующих за дополнительной информацией, которая поможет им эффективно общаться с военными клиентами, которые обращаются за лечением, проходят лечение или реинтегрируются в гражданское общество после ухода со службы. . ^{4 , — 8}

Один из ключей к пониманию точки зрения военных клиентов может заключаться в их характере, который в военной доктрине долгое время рассматривался как основа морали и боевой эффективности военнослужащих. ^{9 , — 12} Концепция персонажа играет важную роль при вербовке и обучении солдат австралийской, американской и британской армий. ^{13 , — 16} В их доктрине характер определяется широко, обычно с точки зрения личных качеств, которые часто имеют моральный аспект, но не исключительно.Австралийская доктрина гласит: «Характер, основанный на ценностях и отношениях человека, включает в себя такие вещи, как социальные способности, навыки межличностного общения, личная целостность, добросовестность, уверенность в себе и надежность». ¹⁶

В качестве практического средства формирования характера военнослужащим явно и неоднократно прививают всеобъемлющие стандарты поведения, выраженные в виде кратких перечней основных ценностей. В австралийской армии военнослужащих учат вести себя мужественно, инициативно, работать в команде и уважать. ¹⁶ Аналогичным образом армия США исповедует основные ценности чести, отваги, верности, порядочности и приверженности, ¹⁰ , а шесть основных ценностей британской армии — это верность, порядочность, отвага, дисциплина, уважение к другим и самоотверженная приверженность. . ¹⁷

Этот ценностный подход к характеру и его развитию в армии начал получать научную поддержку в контексте позитивной психологии. ^{11 , 12} В частности, Петерсон и Селигман представили таксономию 24 положительных значений, помеченных как «сильные стороны характера». ¹⁸ Дескрипторы этих сильных сторон характера перечислены в таблице I. Эта таблица показывает, что некоторые из основных доктринальных ценностей разделяются между сильными сторонами характера, в частности, смелость, порядочность и умение работать в команде.

Опрос по индивидуальному рейтингу силы характера: какие характеристики лучше всего вас описывают? Прочтите приведенный ниже список из 24 черт характера. Оцените эти черты характера от 1 до 24, поскольку они применимы к вам: «1 — наиболее характерная для вас, а 24 — наименее характерная для вас.«Пожалуйста, будьте честны со своими ответами, нет правильных или неправильных ответов.

Опрос по индивидуальному рейтингу силы характера: какие характеристики лучше всего вас описывают? Прочтите приведенный ниже список из 24 черт характера. Оцените эти черты характера от 1 до 24, поскольку они применимы к вам, причем «1 является наиболее характерной для вас, а 24 — наименее характерной для вас». Пожалуйста, будьте честны со своими ответами, нет правильных или неправильных ответов.

На основе этой таксономии два исследования выявили различные профили силы характера у военных-стажеров по сравнению с гражданским населением.Во-первых, выборки американских курсантов Вест-Пойнта и гражданских лиц США (возраст 18–21 лет) были исследованы по 24 сильным сторонам характера. ¹¹ Четыре самых сильных качества характера кадетов — это порядочность, трудолюбие, надежда и храбрость, и все они были значительно выше, чем у гражданских лиц такие же сильные стороны. Во-вторых, сравнивались аргентинские курсанты и студенты гражданских вузов. ¹⁹ По сравнению с гражданскими лицами кадеты оценили себя значительно выше по духовности, социальному интеллекту, любви, благоразумию, смирению, саморегулированию и лидерству, хотя оценили себя ниже по оценке красоты / превосходства.

Хотя эти сравнения показывают, что сильные стороны характера военнослужащих различны, курсанты-офицеры находятся только в самом начале своей военной карьеры и могут не соответствовать полностью подготовленному, оперативно опытному персоналу, который чаще является клиентами здравоохранения. практикующие. В частности, спецназ (SF), включая подразделения австралийской армии, в последние годы сталкивался с большей подверженностью боевым опасностям и неблагоприятным физическим условиям, чем регулярные силы. ^{20 , 21} Учитывая, что высокие уровни боевого воздействия были связаны с ухудшением физического и психологического здоровья, эта группа населения вызывала особую озабоченность у практикующих врачей. ^{22 , 23}

Считается, что люди в СФ обладают отличительным характером. ^{24 , — 26} В двух недавних исследованиях австралийские солдаты, которые успешно подавали заявки в SF, продемонстрировали отличительный набор сильных сторон характера по сравнению с неудачными кандидатами. ^{27 , 28} Каждого заявителя попросили оценить 24 сильных стороны в зависимости от того, насколько они характерны для самих себя. В обоих исследованиях такие сильные стороны, как честность, умение работать в команде, настойчивость и здравый смысл, были отмечены всеми кандидатами значительно чаще, чем случайное распределение. Полученные рейтинги были связаны с успешным отбором в SF. В первом исследовании успешные соискатели оценивали сильные стороны командной работы, порядочности и настойчивости значительно чаще, чем неудачные соискатели. ²⁷ Во втором исследовании сила сотрудника снова стала отличительным признаком между успешными и неудачными кандидатами. ²⁸

Несмотря на то, что приведенные выше результаты являются многообещающими, они относятся либо к курсантам во время их первоначального обучения, либо к кандидатам на обучение SF, а не к персоналу, который фактически прошел обучение и затем неоднократно подвергался воздействию окружающей среды высокого риска. Более того, для описания сильных сторон персонала в организациях высокого риска австралийские подразделения SF предоставляют естественный эксперимент.В частности, австралийские подразделения SF состоят из сотрудников из двух разных источников. Во-первых, есть операторы, которые проходят тщательную первоначальную оценку продолжительностью в несколько недель, прежде чем приступить к обучению SF. Во-вторых, есть вспомогательный персонал SF, который выполняет функции в области логистики, связи и медицины. Несмотря на назначение службы поддержки, они обычно встраиваются в группы операторов и выполняют свои функции в тех же условиях повышенного риска, что и операторы. Хотя может показаться безопасным предположить, что операторы и обслуживающий персонал будут иметь одинаковые сильные стороны характера, их соответствующие профили еще не определены.

Соответственно, это исследование направлено на описание сильных сторон характера квалифицированного, опытного в боевых действиях персонала SF путем решения трех основных вопросов:

1. Каков общий профиль силы характера персонала SF?

2. Отличаются ли характеристики силы характера операторов и вспомогательного персонала в каком-либо отношении?

3. Отличаются ли сильные стороны характера сотрудников SF от того, что известно о более широкой армии, по крайней мере, как это представлено в ранее изученных кандидатах для SF? ^{27 , 28}

МЕТОДЫ

Респонденты и процедура

Респонденты представляли собой удобную выборку из 355 членов подразделения спецназа австралийской армии, дежурившего в назначенный день.Общая численность персонала подразделения засекречена. Все 355 сотрудников посетили 15-минутные сеансы сбора данных и дали свое информированное согласие. Данные 18 респондентов — 7 операторов и 11 сотрудников службы поддержки — были исключены, поскольку они не предоставили полных данных. Окончательная выборка ( N = 337) состояла из 214 операторов и 123 обслуживающего персонала. Очевидная разница в количестве исключенных респондентов между операторами и вспомогательным персоналом не достигла статистической значимости, χ ² (1) = 3.66, р > 0,05. ²⁹ Возраст респондентов варьировался от 25 до 34 лет (среднее значение = 27,9, стандартное отклонение = 3,1). Почти все респонденты были мужчинами, хотя некоторые из вспомогательного персонала были женщинами. Было засекречено точное количество самцов и самок.

Анкета по сильным сторонам характера и процедура

В данном исследовании использовалась краткая анкета, которая использовалась ранее для заявителей из SF. ^{27 , 28 ,} Таблица I показывает полную анкету в том виде, в котором она была передана респондентам.Дескрипторы для каждой силы характера были взяты из установленных кратких и длинных вопросников для определения сильных сторон характера. ^{18 , 30} Респондентам было предложено ранжировать сильные стороны персонажей и их дескрипторы от 1 до 24 («1 является наиболее характерным для вас, а 24 — наименее характерным для вас»).

Процедура

Потенциальных респондентов сначала пригласили прочитать форму согласия. Им также устно напомнили, что их участие было полностью добровольным, анонимным и конфиденциальным.Как описано выше, весь персонал, присутствовавший на занятиях по сбору данных, согласился заполнить анкету.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Определение сильных сторон персонажа

Анализ данных

Анализ данных был идентичен анализу, который использовался в предыдущих исследованиях сильных сторон характера кандидатов SF. ^{27 , 28} Для каждого респондента были определены сильные стороны характера, которым был присвоен ранг 1, 2, 3 или 4.Затем для каждой из 24 сильных сторон характера был вычислен процент респондентов, которые присвоили этой силе четвертый ранг, для всей выборки, операторов и вспомогательного персонала, соответственно. Различия между операторами и вспомогательным персоналом были проверены на статистическую значимость с использованием двустороннего отношения z для независимых пропорций. ²⁹

Операторы против вспомогательного персонала

На рис. 1 показано процентное соотношение операторов и обслуживающего персонала, которые причислили каждую из 24 сильных сторон характера к своей четверке.Для каждой подгруппы есть отдельная полоса. Сплошная вертикальная линия указывает процент, которого можно было бы ожидать, если бы кандидаты рандомизировали ранги (16,7%). Пунктирные вертикальные линии указывают нижнюю границу (10,5%) и верхнюю границу (24,9%) 95% доверительного интервала для случайного распределения. Сильные стороны характера перечислены в том порядке, в котором две группы респондентов присвоили свои высшие ранги.

РИСУНОК 1.

Процент респондентов в двух подгруппах, состоящих из операторов и обслуживающего персонала, которые причислили каждую из 24 сильных сторон характера к своей четверке.Для каждой подгруппы есть отдельная полоса. Сплошная вертикальная линия показывает процент, которого можно было бы ожидать, если бы респонденты рандомизировали ранги (16,7%). Пунктирные вертикальные линии указывают нижнюю границу (10,5%) и верхнюю границу (24,9%) 95% доверительного интервала для случайного распределения. Звездочки указывают на сильные стороны персонажей, по которым операторы и вспомогательный персонал существенно различались.

РИСУНОК 1.

Процент респондентов в двух подгруппах, состоящих из операторов и обслуживающего персонала, которые причислили каждую из 24 сильных сторон характера к своей четверке.Для каждой подгруппы есть отдельная полоса. Сплошная вертикальная линия показывает процент, которого можно было бы ожидать, если бы респонденты рандомизировали ранги (16,7%). Пунктирные вертикальные линии указывают нижнюю границу (10,5%) и верхнюю границу (24,9%) 95% доверительного интервала для случайного распределения. Звездочки указывают на сильные стороны персонажей, по которым операторы и вспомогательный персонал существенно различались.

Среди всех респондентов три сильных стороны характера попадали в четверку лучших чаще, чем ожидалось, в результате случайного распределения.В частности, честность (50%), умение работать в команде (48%) и здравый смысл (30%) оказались значительно выше верхней границы 95% доверительного интервала. По крайней мере, одна из этих трех сильных сторон была занесена в четверку лучших по мнению 84% респондентов. Как видно на Рисунке 1, операторы значительно чаще относили командного работника (54%) к четырем сильным сторонам своего характера, чем обслуживающий персонал (37%) ( z = 3,12, p <0,01). И наоборот, большая часть вспомогательного персонала (57%) значительно чаще оценивала силу характера целостности, чем операторы (46%) ( z = 1.17, p <0,05). Другие очевидные различия в самооценке сильных сторон характера между операторами и вспомогательным персоналом не достигли статистической значимости (наибольшее значение z = 0,46, p > 0,05).

Комбинации

Анализ данных

После определения сильных сторон характера работника в команде, честности и здравого смысла, был проведен дальнейший анализ для определения (1) процента респондентов, которые включили 0, 1, 2 или 3 из этих сильных сторон, соответственно, в свои четыре верхних ранга. и (2) отличаются ли эти процентные значения значительно от того, что можно было бы ожидать от случайной выборки трех выявленных сильных сторон из общего набора из 24 сильных сторон знаков.Это ожидаемое частотное распределение было сгенерировано, во-первых, путем вычисления вероятностей одного респондента, случайным образом включающего 0, 1, 2 или 3 из идентифицированных сильных сторон в первых четырех рангах с использованием гипергеометрического распределения для четырех выборок без замены из 24 сильных сторон. . ³¹ Во-вторых, используя эти вероятности, было вычислено количество респондентов в общей выборке ( N = 337), которые случайным образом включили бы 0, 1, 2 или 3 сильные стороны, с использованием биномиального распределения для N независимых образцы. ²⁹

Наблюдаемые распределения по сравнению с ожидаемыми

На рис. 2 показано ожидаемое частотное распределение, как описано выше (сплошная линия), плюс границы его 95% доверительного интервала (пунктирные линии). Это распределение накладывается на наблюдаемое частотное распределение респондентов, которые включили 0, 1, 2 или 3 из трех выявленных сильных сторон характера, соответственно, в свои четыре верхних ранга (закрашенный кружок). Кроме того, отдельные распределения частот показаны для операторов (незакрашенный кружок) и обслуживающего персонала (незакрашенные ромбики).Как видно из рисунка 2, две подгруппы показали очень похожие модели; любая видимая разница не была значимой, χ ² (3) = 1,78, p > 0,10. ²⁹

РИСУНОК 2.

Относительное частотное распределение всех респондентов (закрашенные кружки), операторов (незаштрихованные кружки) и вспомогательного персонала (незакрашенные ромбики), которые заняли первое место в рейтинге 0, 1, 2 или 3 сильных сторон характера сотрудника. порядочность и / или здравый смысл.На рисунке также показано ожидаемое частотное распределение для случайных комбинаций трех сильных сторон (сплошная линия) плюс границы 95% доверительного интервала (пунктирные линии).

РИСУНОК 2.

Относительное частотное распределение всех респондентов (закрашенные кружки), операторов (незаштрихованные кружки) и вспомогательного персонала (незакрашенные ромбики), которые заняли лидирующие позиции 0, 1, 2 или 3 сильных сторон характера сотрудника. , порядочность и / или здравый смысл. На рисунке также показано ожидаемое частотное распределение для случайных комбинаций трех сильных сторон (сплошная линия) плюс границы 95% доверительного интервала (пунктирные линии).

Как видно на рисунке 2, наблюдаемое и ожидаемое распределения различались резко и значительно: χ ² (3) = 799,93, p <0,01. ²⁹ В наблюдаемом распределении только 16% респондентов не включили ни одну (0) из выявленных сильных сторон в свою четверку лучших, тогда как ожидаемый процент на основе случайной выборки составил 56%. Читая слева направо на рисунке, 46% респондентов оценили одну из выявленных сильных сторон, 33% отметили две из них, а 5% включили все три выявленные сильные стороны.Напротив, ожидаемые проценты составляли 37%, 6% и 1% соответственно.

Среди подмножества респондентов ( n = 110), которые выдвинули две из выявленных сильных сторон характера в свои четыре верхних ранга, на первое место вышли парные комбинации честность + командный дух, порядочность + здравое суждение и командный работник + хорошее суждение. на 60%, 23% и 17% респондентов соответственно. Выдающееся значение комбинации честность + командный работник отражает высокую частоту, с которой честность и командный работник были назначены по сравнению с здравым смыслом.В частности, добросовестность, умение работать в команде и здравый смысл получили четыре лучших места у 83%, 77% и 40% подгруппы респондентов, соответственно.

ОБСУЖДЕНИЕ

Основные результаты

Первый вопрос исследования касался характеристик силы характера сотрудников SF. Среди всех респондентов, из 24 возможных, сильные стороны командной работы, порядочность и здравый смысл получили высшие оценки как операторами, так и обслуживающим персоналом.Одна или несколько из этих сильных сторон были отмечены значительным большинством респондентов (84%).

Второй вопрос касался различий в профилях операторов SF и вспомогательного персонала. В целом, операторы и обслуживающий персонал высоко оценили одни и те же сильные стороны характера. Тем не менее, были небольшие, но статистически значимые различия в отношении сильных сторон командной работы и честности. Операторы чаще относили командного работника к четырем сильным сторонам своего характера, чем обслуживающий персонал.И наоборот, большая часть вспомогательного персонала занимала высшее место в рейтинге добросовестности чаще, чем операторы. Учитывая, что операторы работают в сплоченных командах, в отличие от вспомогательного персонала, который индивидуально предоставляет специализированные навыки, относительный акцент, который операторы уделяют работе в команде, кажется понятным.

Третий вопрос касался того, отличаются ли сильные стороны характера сотрудников SF от того, что известно о персонале из более широкой австралийской армии, по крайней мере, в том виде, в котором они представлены в кандидатах на отбор SF. ^{27 , 28} Фактически, в профилях, полученных для обеих популяций, наблюдались сильные параллели. В частности, сильные стороны добросовестности, умения работать в команде и здравого смысла получили от кандидатов четыре лучших места в рейтинге. Как и следовало ожидать от людей, которые собираются пройти тщательную оценку и подготовку для вступления в СФ, сильные стороны настойчивости и любви к обучению также получили высокие оценки от соискателей. Напротив, фактический персонал SF, который уже зарекомендовал себя, не оценил эти сильные стороны значительно выше случайного распределения.

Последствия

Эти результаты имеют практическое значение для развития языка общения между гражданскими практикующими врачами и военнослужащими австралийской армии, в частности, для признания общих сильных сторон и признания различных сильных сторон. ^{8 , 32} Среди австралийских гражданских лиц пятью наиболее высоко оцененными сильными сторонами были: порядок, справедливость, здравый смысл, доброта, порядочность и любопытство. ³³ Как можно видеть, сильные стороны честности и здравого смысла были разделены с респондентами SF в настоящем исследовании, а также со кандидатами SF в предыдущих исследованиях. ^{27 , 28} Напротив, командный работник был оценен гражданскими лицами только на 10-м месте, хотя командный работник постоянно входил в четверку сильнейших в армейских выборках. Сильные стороны справедливости, доброты и любопытства не были разделены ни одним из представителей австралийской армии, которые постоянно давали низкие оценки этим сильным сторонам.

Общие сильные стороны честности и здравого смысла открывают путь для улучшения взаимодействия с военными клиентами. В вооруженных силах честность — «прямая стрельба» — рассматривается как важный ингредиент в построении доверия между членами боевой группы. ^{10 , 34} Точно так же сотрудники SF ожидают друг от друга здравого смысла при принятии решений. Как правило, военачальники всех уровней, не проявляющие здравого смысла, быстро теряют доверие своих подчиненных. ^{35 , 36} Точно так же гражданские практикующие врачи, которые честны с клиентами и демонстрируют здравое профессиональное суждение, а не просто заявляют о своей клинической компетентности, с большей вероятностью завоюют доверие своих клиентов. ³⁷ В свою очередь, доверие уже давно признано важным элементом эффективного терапевтического альянса, включая готовность потенциального клиента обращаться за помощью, раскрывать конфиденциальную информацию и соблюдать режим лечения. ^{32 , — 41}

Что касается силы командной работы, вооруженные силы во всем мире культивируют взаимозависимость и самоотверженность членов команды, что является обязательным условием успешного выполнения миссий. ^{42 , — 44} Многие гражданские лица не очень хорошо понимают то большое значение, которое солдаты придают членству в команде. ⁴⁵ И наоборот, солдаты могут не захотеть доверять гражданским практикующим, которые являются военными «чужаками». ³ Общаясь с солдатами, гражданские врачи могут прямо признать желание своих клиентов служить друг другу, даже за свой собственный счет. ^{4 , 46}

ОГРАНИЧЕНИЯ И БУДУЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ

Настоящие результаты показывают, что такие сильные стороны характера, как честность и здравомыслие, могут обеспечить ключевые моменты общения между гражданскими практикующими специалистами и военными клиентами.Тем не менее, еще предстоит определить, связаны ли эти сильные стороны характера или любые другие сильные стороны характера практикующего и / или клиента, о которых говорится самим, с установлением эффективных отношений. Кроме того, еще предстоит определить, какая степень соответствия сильных сторон характера практикующего специалиста и клиента важна для их отношений.

На сегодняшний день результаты этой серии исследований были ограничены в настоящее время служащими австралийской армии, почти исключительно мужчинами.Распространяются ли профили силы характера, наблюдаемые в этой популяции, на армии других стран, другие австралийские военные службы и / или военнослужащих женского пола, требует дальнейшего изучения. Более того, индивидуальное проявление определенных сильных сторон характера может быть податливым. ^{11 , 47} Соответственно, сильные стороны характера бывших членов, о которых они сообщают сами, могут измениться во время перехода обратно к гражданской жизни. Дальнейшие исследования с использованием лонгитюдных методов могут помочь определить, изменились ли выраженные сильные стороны людей после увольнения со службы.Сильные стороны, которые ценятся среди бывших военнослужащих, могут быть включены в общий язык практикующими врачами во время переходного периода и после него. ^{8 , 32}

ПОДТВЕРЖДЕНИЕ

Авторы благодарят командира спецподразделения, опрошенного в рамках данного исследования.

ССЫЛКИ

Maguen

S

Cohen

G

Cohen

BE

Lawhon

D

Marmar

CR

Роль психологов

по уходу за ветеранами Ирака и Афганистана в учреждениях первичной медико-санитарной помощи

Professional Psychol Res Pract

2010

41

135

142

Hoge

CW

Auchterlonie

JL

Milliken

CS

Психическое здоровье после отправки в Ирак или Афганистан: ответ на комментарий

J Am Med Assoc

2006

296

516

Hoge

CW

Castro

CA

Messer

SC

McGurk

D

Cotting

DI

DI

Koffman , проблемы психического здоровья и препятствия на пути оказания медицинской помощи

Новый Eng J Med

2004

351

13

22

Coll

JE

Weiss

EL

Yarvis

JS

Никто не оставляет неизменным: понимание для гражданских специалистов в области психического здоровья военного опыта и культуры

Soc Work Health Care

2011

50

487

500

Мурамацу

RS

Растущая потребность в военной культурной компетенции у гражданских поставщиков психиатрических услуг

Mil Med

2013

178

2

iv

Koenig

CJ

Maguen

S

Monroy

JD

Mayott

L

Seal

KH

Содействие обмену информацией между поставщиками медицинских услуг, ориентированными на ветеранов военное развертывание в гражданской жизни

Центры обучения пациентов

2014

95

414

20

Weiss

EL

Coll

JE

Gerbauer

J

Smiley

K

Carillo

E

Решение, ориентированное на военную безопасность Строительство военнослужащих и членов их семей

Fam J

2010

18

395

406

Street

RL

Makoul

G

Arora

NK

Epstein

RM

Центры обучения пациентов

2009

74

295

301

Thompson

DA

Riggio

RE

Введение в специальный выпуск об определении и измерении характера в лидерстве

Консультируйтесь с Psychol J Prac Res

2010

62

211

5

Exum

H

Coll

JE

Учебник гражданского советника по консультированию ветеранов

Deer Park, NY

Linus Publications

2008

Matthews

MD

Eid

J

Kelly

D

Bailey

JK

Peterson

C

Лидеры, развивающиеся на международной арене, и добродетели

Сравнение сильных сторон характера .

Mil Psychol

2006

18

S57

68

Peterson

C

Park

N

Сильные стороны характера в организациях

J Organ Behav

2006

27

1149

54

Петерсон

C

Селигман

MEP

Сильные стороны и достоинства характера: руководство и классификация

Нью-Йорк

Oxford University Press

2004

Cosentino

AC

Solano

AC

Сильные стороны персонажа: исследование аргентинских солдат

Span J Psychol

2012

15

199

215

Osório

C

Greenberg

N

Jones

N

Goodwin

L

Fertout

M

Maia

Maia пост-стрессовое воздействие среди португальских сил специальных операций, дислоцированных в Афганистане

Mil Med

2013

25

71

80

Ханвелла

R

de Silva

V

Психическое здоровье сотрудников спецназа, задействованных в бою

Социальная психиатрия Психиатр Эпидемиол

2012

47

1343

51

Hoge

CW

Auchterlonie

JL

Milliken

CS

Проблемы с психическим здоровьем, использование психиатрических услуг и увольнение с военной службы после возвращения из командировки в Ирак или Афганистан

JAMA

2006

295

1023

32

Страх

NT

Джонс

M

Мерфи

D

Каковы последствия развертывания в Ираке и Афганистане для психического здоровья вооруженных сил Великобритании? Когортное исследование

Ланцет

2010

375

1783

97

Picano

J

Roland

RR

Оценка психологической пригодности для работы в армии с повышенным риском

The Oxford Handbook of Military Psychology, pp 148–57

Laurence

JH

Matthews

MD

New York

Oxford University Press

2012

Picano

J

Williams

TJ

Roland

RR

Оценка и отбор для операционного персонала высокого риска

Clinical and Operational Applications, pp 335–70

Kennedy

CH

Zillmer

EA

New York

Guilford

2006

Килкуллен

RN

Mael

FA

Goodwin

GF

Zazanis

MM

Прогнозирование полевых операций спецназа армии США

Hum Perf Extrem Environ

1999

4

53

63

Gayton

SD

Kehoe

EJ

Перспективное исследование сильных сторон характера как предикторов отбора в спецназ австралийской армии

Mil Med

2015

180

151

7

Gayton

SD

Kehoe

EJ

Сила характера и стойкость кандидатов в спецназ австралийской армии

Mil Med

2015

180

857

62

Фернхэм

A

Лестер

D

Развитие краткого измерения силы характера

евро J Psychol Asses

2012

28

95

101

Hall

MA

Dugan

E

Zheng

B

Mishra

AK

Доверие к врачам и медицинским учреждениям: что это такое, можно ли его измерить и имеет ли значение ?

Милбанк Q

2001

79

613

39

McGrath

RE

Сильные стороны персонажей в 75 странах: обновление

J Posit Psychol

2014

10

41

52

Mayer

RC

Davis

JH

Schoorman

FD

Интегративная модель организационного доверия

Acad Manage Review

1995

20

709

34

Мэтьюз

MD

Позитивная психология: адаптация, лидерство и эффективность в исключительных обстоятельствах

Performance Under Stress, pp 163–80

Hancock

PA

Szalma

JL

Aldershot, UK

Ashgate

2008

Boyte

WR

Наследие Кейси: проявление щедрости при признании ошибки в суждении

Health Aff

2001

20

250

4

Райан

RM

Патрик

H

Deci

E

Williams

GC

Содействие изменению поведения в отношении здоровья и его поддержание: вмешательства, основанные на теории самоопределения

Eur Health Psychol

2008

10

2

5

Родос

R

Штамм

JJ

Доверительные и преобразующие медицинские учреждения

Camb Q Healthc Ethics

2000

9

205

17

Картер

MA

Этический анализ доверия в терапевтических отношениях

Ann Arbor, MI

University of Michigan Press

1989

Cooper

DE

Trust

J Med Ethics

1985

11

92

3

Baker

R

Day

R

Salas

E

Работа в команде как важнейший компонент высоконадежных организаций

Health Serv Res

2006

31

1576

98

Cannon-Bowers

JA

Salas

E

Blickensderfer

E

Bowers

CA

Влияние перекрестного обучения и рабочей нагрузки на начальное функционирование команды: Выводы

Человеческий фактор

1998

40

92

101

Hooker

RD

Солдаты государства: пересмотр американских военно-гражданских отношений

Параметры

2003

33

4

18

Davenport

M

Профессионалы или наемное оружие? Лояльность — это разница

Вашингтон, округ Колумбия

National Defense University Press

1987

Cook

M

Моральный воин: этика и служба в армии США

Олбани, Нью-Йорк

State University of New York Press

2004

Peterson

C

Seligman

MEP

Сильные стороны характера до и после 11 сентября

Psychol Sci

2003

14

381

4

Заметки автора

Перепечатка и авторские права © Ассоциация военных хирургов США.С.

натурализация через военную службу | USCIS

Если вы служите или служили в вооруженных силах США и заинтересованы в получении гражданства США, вы можете иметь право подать заявление на натурализацию в соответствии со специальными положениями Закона об иммиграции и гражданстве (INA).

Если вы соответствуете всем требованиям раздела 328 или 329 INA, вы можете подать заявление о натурализации, заполнив форму N-400 в разделе, который относится к вам.Вам не нужно будет платить какие-либо сборы за подачу заявления о натурализации в соответствии с INA 328 или 329. Как член или ветеран вооруженных сил США, некоторые другие требования к натурализации могут не применяться к вам; например, если вы в настоящее время находитесь на действительной военной службе, возможно, вам не придется проживать или физически находиться в США в течение какого-либо периода времени, прежде чем вы подадите заявку на натурализацию. Требования для натурализации более подробно описаны ниже.

Если вы достойно служили в СШАвооруженных сил в течение как минимум одного года в мирное время, вы можете иметь право подать заявление о натурализации. В то время как некоторые общие требования к натурализации применяются в соответствии с INA 328, другие требования могут не применяться или могут быть сокращены. Чтобы подтвердить право на участие в соответствии с INA 328, вы должны:

• С честью прослужили в мирное время в вооруженных силах США в течение периода или периодов в общей сложности один год;
• Представили заполненную форму N-426, Запрос на сертификацию военной или военно-морской службы (PDF, 418.02 КБ), на момент подачи Н-400 в знак отличия службы;
• Быть законным постоянным жителем на момент собеседования для натурализации;
• Отвечает определенным требованиям к проживанию и физическому присутствию;
• Продемонстрировать способность читать, писать и говорить по-английски;
• Продемонстрировать знание истории и правительства США;
• Продемонстрировать хорошие моральные качества в течение как минимум пяти лет, прежде чем подавать N-400 в течение дня натурализации; и
• Продемонстрировать приверженность принципам U.С. Конституция.

Для получения дополнительной информации о праве на участие в Политике USCIS Том 12, Часть I — Военнослужащие и их семьи.

INA 329 применяется ко всем действующим военнослужащим или ветеранам, которые достойно служили в статусе действительной военной службы или в выбранном резерве Готового резерва в течение любого из обозначенных периодов вооруженного конфликта, перечисленных ниже:

• 1 сентября 1939 — 31 декабря 1946
• 25 июня 1950 — 1 июля 1955
• фев.28 декабря 1961 г. — 15 октября 1978 г.
• 2 августа 1990 г. — 11 апреля 1991 г.
• 11 сентября 2001 г. — настоящее время

На многих военных объектах есть уполномоченное лицо USCIS, которое поможет вам с процессом подачи заявления на натурализацию. Эти представители обычно назначаются конкретному офису (например, общественному центру обслуживания вашей установки, семейному офису DOS или генеральному прокурору). Попросите свое командование подтвердить вашу почетную военную службу в форме N-426, Request for Certification of Military or Naval Service.Если вы уже уволились из вооруженных сил США, вы можете подать несертифицированную форму N-426 с фотокопией вашей формы DD 214, свидетельства об освобождении или увольнении с военной службы или формы 22 NGB, отчета Национальной гвардии об увольнении и записи. обслуживания на соответствующие периоды службы, указанные в форме N-426. Отправьте заполненную заявку и все необходимые материалы по адресу:

USCIS
P.O. Box 4446
Chicago, IL 60680-4446

Вы также можете заполнить заявку, создав онлайн-аккаунт и заполнив онлайн-форму N-400.Для получения дополнительной информации о подаче заявки в Интернете посетите нашу веб-страницу с формой N-400.

Мы рассмотрим вашу заявку и проведем необходимые проверки безопасности, включая получение ваших отпечатков пальцев. Это можно сделать одним из следующих способов:

• Если у вас сняли отпечатки пальцев при подаче предыдущего иммиграционного заявления, мы будем использовать эти отпечатки пальцев, если таковые имеются.
• Если вы находитесь за границей, вы можете предоставить две должным образом заполненные карты отпечатков пальцев FD-258 и две фотографии паспортного типа, сделанные военной полицией или официальными лицами Министерства внутренней безопасности США.S. посольство или консульство США.
• Если у вас есть вопросы относительно ваших биометрических данных, вы можете обратиться в службу военной помощи по телефону 877-CIS-4MIL (877-247-4645, TTY: 800-877-8339) или [email protected].

Мы разрешаем вам отправить свои отпечатки пальцев в центр поддержки приложений, прежде чем подавать форму N-400. Обязательно укажите свой A-Number и предъявите еще не истекшее военное удостоверение личности или идентификационную карту программы отложенного въезда.

Мы рассмотрим вашу заявку и отправим ее в местный офис USCIS, чтобы назначить вам собеседование.Вы можете запросить собеседование в конкретном офисе в сопроводительном письме, прилагаемом к вашему заявлению, или оставить выбор места для нас.

Местный офис назначит ваше собеседование, чтобы проверить ваше право на натурализацию и проверить ваши знания английского и гражданского права. Если мы обнаружим, что вы имеете право на натурализацию, мы сообщим вам дату, когда вы сможете принять присягу на верность и стать гражданином США.

Вы должны заполнить и отправить:

Как правило, лица, достойно служившие в U.S. вооруженные силы и умерли в результате травмы или заболевания, полученного во время службы в статусе действительной военной службы в определенные периоды военных действий, могут иметь право на посмертное гражданство в соответствии с разделом 329A INA.

Вы должны подать форму N-644 «Заявление о посмертном гражданстве» от имени умершего военнослужащего в течение двух лет после его смерти. После одобрения заявки мы выдадим свидетельство о гражданстве на имя умершего ветерана, посмертно подтверждающее, что он был гражданином США.Гражданин С. в день их смерти.

Согласно другим положениям закона иммиграционные льготы распространяются на пережившего супруга, детей и родителей военнослужащего.