Цитаты про кидалова друзей
В этой коллекции Вы можете прочитать Цитаты про кидалова друзей с тематичными фотками.
Про фальшивых друзей говорят не распознал вовремя…
Истинная дружба должна быть откровенна и свободна от притворства и поддакивания. Цицерон Марк Туллий
Про друзей которые не ценят дружбу, лучше забыть и не вспоминать.
Распродажа друзей — не признак банкротства, а признак карьеры. Леопольд Новак
Дружба трагичнее любви — она умирает гораздо дольше. Уайльд.
Друг — это человек, в словарном запасе которого нет слов: ложь, лицемерство, подлость, предательство. Поваляев.
Дружба проверяется дружеской верностью.
На самом деле в жизни существует не так уж много более щекотливых моментов, чем тот, когда ты должна проинформировать свою старую подругу, что выходишь замуж за её жениха. Филдс
Друг — это единственный человек, при котором я могу думать вслух…
Он продал всех, кто его покупал.
Дон-Жуан — тот, который изменяет женщине, но не женщинам. Шпигель Ефим
Женщины хотя и придают большое значение дружбе, но забывают о ней; мужчины относятся к ней недоверчиво, а любовники — ревниво. Поль Шарль Жозеф Бурже
Менее экзальтированная, менее эгоистичная, чем любовь, дружба, чуждая всякой резкости, занимает часы, которые не заняты последней. Дружба — верное, надежное убежище от страданий, причиненных любовью. Марсель Прево
Естественной формой проявления подлинно народной демократии являются доносы и разоблачения. Александр Зиновьев
Действительно друзья детства это те, у которых ты до сих пор помнишь номера домашних телефонов
Кто в беде покинул друга, сам узнает горечь бед. Шота Руставели
Дружба, которая прекратилась, никогда собственно, и не начиналась. Сир.
Настоящий друг — это тот, кто держа тебя за руку будет чувствовать твое сердце
Залог крепкой дружбы — это искренность и правда.
Друг — самое большое счастье и богатство в жизни.
Скрывать что-либо от друзей опасно; но еще опасней ничего от них не скрывать.
Друзья — это без которых многое бы в твоей жизни было не так
Лучший друг — он один такой…
Матери признаются, с подружками откровенничают.
Отважная душа не станет вероломной. Пьер Корнель
Кто стал дружить с тобой для обретенья благ, не друг надёжный твой, а самый страшный враг. А. Шукур
Верить клятвам предателя — все равно что верить благочестию дьявола. Елизавета I
Понедельник, 9 утра… 29 друзей онлайн.Молодцы! Все работают!
Даже когда он тебе не друг, тайн не выдавай.
Обожаю умных врагов. Сальвадор Дали
Друг, не тот кто вытащит тебя с ямы, а тот кто не даст тебе упасть в нее!
Обожаю людей, которые пишут и звонят просто так, чтобы пообщаться, узнать как дела, без повода и без причины.
Современные нравы — обиделся, убрал лайки и удалил из друзей!
Обожаю людей, которые пишут и звонят просто так, чтобы пообщаться, узнать как дела, без повода и без причины.
Когда счастливы твои друзья, счастлив и ты.
Когда мы хотим что-то от других, чаще всего мы хотим этого в себе. Мы пытаемся увидеть в людях нас самих, найти себя. Желание найти друга может в любой момент предать нас.
Мы не до конца прощаем дающего. Рука, которая кормит, может быть и укушена. Ралф Эмерсон
Нет больше радости, чем видеть друзей, нет горше горя, чем разлука с друзьями. Рудаки
Не в том суть, от кого ты родился, а в том, с кем ты водишься. Мигель де Сервантес Сааведра
Лучше умереть, чем усомниться в друзьях. Македонский.
|
|
Перед тем как связываться с такими агентствами, изучите информацию в Интернете на следующих сайтах: Черные списки агентств недвижимости можно найти на следующих сайтах: www.sdadim.ru
www.kvartirant-servis.narod.ru www.sdadim.ru/blacklist www.ostorozhno.ru/index.php?page=5 www.arseny.ru/blacklist.htm
www.servicelox. или на сайте www.yandex.ru наберите название любой фирмы перечисленных на первой странице Еще информация Как еще нас разводят — http://www.antilox.narod.ru/. И еще об ООО «Сервис» — http://www.belief.ru ХАЛЯВА!!! — http://www.37-77.ru
|
|
gif»>
narod.ru|
Полезные телефоны:
УБЭП
ГУВД г. 950-44-40 УБЭП ЦАО г.Москвы 276-40-11, 276-42-11
|
Пишите на
форуме,
присылайте по эл. Метод проверенный мной
У меня на выбивание своих денег ушло примерно полтора часа. Еще столько же времени провел у их офиса для того, чтобы предупредить людей от похода в этот офис. В конечном итоге восемь!!! человек не попалось на их удочку. Еще четверым отдали деньги прямо в момент подписания договора, когда услышали мой разговоры и препинания с девушками и охраной в офисе.
Как избежать? Нужно просто быть очень внимательным. Читайте то, что подписываете, как правило этого вполне достаточно! Главное в договоре — разделы «Обязанности сторон» и «Ответственность сторон». Все рассчитано на то, что Вы подпишите бумажку не читая, а впоследствии не станете подавать в милицию. Кстати, доказать факт такого мошенничества достаточно сложно! И последнее. Бесплатный сыр бывает сами знаете где, поэтому запомните: если квартира стоит 500$, то вряд ли есть смысл сдавать её дешевле, а агенства, которые реально могут Вам помочь, берут никак не меньше 80% от стоимоста аренды в счет оплаты своих услуг. Рекомендации: Просите вернуть деньги; в случае отказа — звоните в милицию в присутствии работников агентства С некоторых сотовых телефонов просто 02 не работает, узнайте заранее, что необходимо набрать, чтобы позвонить в милицию. Имейте в виду, что перед тем как говорить с оператором ГУВД придется немного подождать, слушая автоответчик. Ваша задача вызвать наряд, поэтому говорите всё как есть: что вас ограбили, отняли деньги в агенстве недвижимости. Если вам угрожают, то сообщите это оператору. Если сотрудники агентства пытаются покинуть рабочие места — тоже сообщите об этом. Знайте точный адрес агентства. В ожидании милиции нужно собрать людей, которые идут в агентство, и объяснить им ситуацию. До приезда милиции желательно переговорить с менеджером агентства ещё раз. Берите с собой своих друзей и знакомых — пусть они просто будут на улице как свидетели; попросите помощи у прохожих, которые помогут рассказать людям про лохотронное агентство и морально поддержат вас. Ни в коем случае не устраивайте потасовку или драку, чтобы вас не забрали в милицию за хулиганство. |
Москвы
почте, свои
ПРОВЕРЕННЫЕ на личном опыте методы борьбы с этими агентствами.
Вам ОБЯЗАТЕЛЬНО НУЖНО БЫТЬ СПОКОЙНЫМ.
Можете не обращать
внимания на эти слова.
Можете дать им один экземпляр для ознакомления.
д. Постарайтесь быть спокойными они ничего не сделают.
Просто доставайте сотовый телефон и угрожайте позвонить сами в милицию,
даже можете набрать номер несколько раз спросив звонить или не звонить.
Можете даже позвонить и вызвать наряд, сказав, что у Вас забрали деньги и
угрожают. Это ускорит возврат денег.
Художественное кидалово как повод стать Злом, Имеющим Право
К вопросу о длинных ложках эльфийских чертей.
Я, конечно, понимаю, что месть — это блюдо, которое подают холодным, и Ирина Винер-Усманова найдёт способ отомстить (впрочем, не она одна), но всё равно беззубая позиция Кровавого Режыма весьма огорчает.
Потащили девчат на соревнования, заведомо понимая, что их там будут стараться кинуть через трансформерский хер, а теперь делают круглые глаза. А чему возмущаться-то? Тому, что, усевшись играть с жуликами, оказались кинутым на несколько медалей? Так это, бля, было немного предсказуемо. И если у любимого Мордора не было инструментов воздействия на эльфийских судей, тогда не стоило и ввязываться. Хватит уже озвучивать этот тупой чёс, что «спорт не политики». Утомило. Спорт — это и есть политика, один из её концентратов. А раз так, то в ход должны идти не только талантливые отечественные девчата и парни, но и Петров с Бошировым.
Шантаж, подкуп, угрозы — да похуй, что. Главное — результат: попытки жульничества должны влечь за собой физическое уничтожение жуликов. Это же Дикий Запад, ёба. Там если увидел, что тебя наёбывают за карточным столом — то или ты терпила, утрись и пиздуй бухать (если у тебя вообще хоть что-нибудь осталось в карманах, а если нет — то просто тайком поплачь), или — стреляй в шулера.
Против всех судей, тупо укравших медали у спортсменок любимого Мордора, следует или открыто возбудить уголовные дела, преследуя их в любой точке планеты за взяточничество и мошенничество, или ничего не возбуждать, а устроить им аналог китайского несчастного случая, официально отрицая, что это мы, но неофициально — подтверждая. Да, медалей это не вернёт, то зато послужит уроком на будущее для тех, кто захочет ещё хоть раз устроить Кровавому Режыму художественное кидалово.
Пора уже, блять, соответствовать названию-то.
Раз Кровавый — значит, так тому и быть.
Нас объявили злом? ДИХСН. Но следует стать не беззубым злишком, а Злом, Имеющим Право. Таким, любой вскукарек против которого влечёт за собой то, о чём как-то писал ехидный ватник Мараховский.
Russia is declining power and growing problem («Россия слабеющая держава и растущая проблема») — такова официальная западная формулировка, и она к нам не слишком уважительна. Я рискну предположить, что за эту (довольно иррациональную) формулировку американские и британские деятели держатся, поскольку статус настоящего Sexy Evil, чьё нагибаторство должно встречаться всеми с благодарностью — есть статус, в течение десятилетий удерживавшийся Соединёнными Штатами, и они не слишком хотят с ним расставаться (хотя всё идёт к его потере).
Данный статус даёт очевидное преимущество: если вы сильное сексуальное зло, зло-доминант, то за вами признают куда больше прав. Настоящий обаятельный негодяй подчиняет без объяснений и извинений, а его апеллирование к каким-то там справедливостям всегда подчёркнуто небрежно.
Эта небрежность вызвана тем, что объяснение вроде «мы напали на страну Икс, потому что она производила у себя химоружие/обижала нацменьшинства/притесняла ЛГБТ» — есть в сущности милостыня, ошейник с шипами, бросаемый подчиняющимся народам, чтобы те сами надели его на свои шеи и убеждали себя, что да, так оно всё и есть, вот как милостив наш строгий, но справедливый наказыватель.
Поэтому исторический маршрут России к вершинам мирового признания в качестве Зла, Которое Имеет Право, проходит, надо думать, через совершение насилия открытого и демонстративного. Грубо говоря — чем чаще Россия будет доставать своего Вагнера и стучать им по столу в мировом театре — тем выше будут наши гонорары и тем главнее роль.
Сраная Олимпиада — хороший, годный повод достать, наконец-то, своего Вагнера (как в 2014-м) и ебануть им по жуликам, укравшим награды у мордорских девчат.
Пусть обхезаются и сами принесут эти медали в зубах, как нашкодившие псы.
Кидалово BongaCams — allbeam — LiveJournal
Когда я впервые увидел сайт Бонги мне подумалось!Вау! Неужели русские научились нормальному маркетингу!
Сайт выглядел супер. Вовлечение пользователя было продумано.
Как незарегистрированный ты можешь смотреть без полного экрана и только полчаса.
Регистрация бесплатна. Хочешь регайся — хочешь нет. В зависимости от потребностей так сказать.
Зарегался — молодец. Доступен полный экран и пару фич чтобы пользоваться сайтом нормально.
Далее, потратил хоть один токен (минимум 5 руб) — статус голд, можешь писать моделям в общем чате
и вообще, ты полноценный член сообщества (клуба) Бонги.
Выглядит замечательно? Ввлеченние постепенно и классное?
Да!
Вот и я был в шоке, русские научились нормальному маркетингу (мировго уровня)! Ура!
Но через полгода пользования сайтом таки вылезли «русские» косяки такого вот полу-темных дел бизнеса.
Кидалово начинается с получения статуса VIP ну не могут русские без кидалово видимо (даже если сами очень хотят?). Который получают нормально, а чтобы отменить, надо писать в тех.поддержку! Заходить на специальный сайт биллинга ссылок на который нет из интерфейса вообще! И видимо, специально! И там только отменять! Пиздец.
…
Ты такой общаешься на сайте, тратишь бабло, получаешь рейтинги и статусы. Ты молодец. Хочешь выглядеть круче других для моделей.
И вот тут начинается главное разводилово.
Статусы Platinum и Unlimited даются раз и навсегда после траты определенного количества бабла на сайте.
И последние два статуса, Diamond и Exclusive, как можно было бы подумать по инерции, тоже даются раз и навсегда.
Хоть за них и надо потратить 5000 eur и 15000 eur соответственно.
Но нет. Если вы так думаете, то вы лох и вас обманули русские. Владельцы БонгаКамс. У последних двух ста тусов есть приписка мелким шрифтом (ха-ха!) что они даются только за трату 5 к евро в течении месяца! И активен статус тоже в течении месяца с момента осуществления нужной суммы покупки. Напоминаю, там еще есть Exclusive за 15000 eur которые получается надо потратить за месяц! И тогда, и только тогда у тебя будет месяц статуса Exclusive.
Оставлять каждый месяц на сайте сумму денег равную поддержанной девятке. Они не охуели ли?!
Не, я все понимаю, причуды богатых и etc. Но блядь, мелким шрифтом, скрытно от всех, вы серьезно?!!
Какое может быть отношение к сайту, и его создателям, после такого?
А я все же надеялся, что русские таки научились в глобальный бизнес. Видимо, зря.
Наш удел, это гопники в подворотне которые тырят мелочь у своих же. C’est la vie.
Кидалово от eviterra.com — массовый возврат купленных авиабилетов: alexcheban — LiveJournal
Cайт по продаже авиабилетов eviterra.com «закрылся до 9 января», а авиабилеты, купленные ранее, массово отменяются! Сегодня в своей френд-ленте встречаю уже третье сообщение об этом. Ниже несколько ссылок про развитие ситуации, там какая-то непрозрачная схема с использованием посредника, которому задолжала эвитерра и т.п. И вообще в Украине, традиционно авиакомпании банкротятся в новогодний период — в прошлом году Аэросвит, в этом Эйроникс, а теперь и российский поисковик авиабилетов перенял традицию, неприятный звоночек.Если вы приобретали билеты через данный поисковик — проверьте статус вашего бронирования на сайте/в колл-центре авиакомпании!
Во всей этой истории мне непонятен один момент, я всегда думал, что если билет уже выписан, то его может аннулировать только пассажир и авиакомпания, а не третья сторона. Я не прав!? На самой эвитерре когда-то брал билет, никаких замечаний.
Подробности про ситауцию здесь и здесь.
Меня очень часто спрашивают «Александр, а вы покупали билет на ABCDEF.com? Им можно доверять?». На этот вопрос я всегда отвечаю, что поисковиков авиабилетов очень много, я всегда покупаю там, где дешевле-удобнее-проще в данный конкретный момент. В любом случае, если что-то идет не так (фрод, двойная транзакция, авиакомпания обанкротилась), то можно сделать чардж-бэк в своем банке или платежной системе Visa/MasterСard.
Конечно же, в случае с Эвитеррой, для пассажиров, которые попали в неприятную ситуацию, следует повторная покупка билетов, поэтому чем раньше они узнали, тем лучше. А деньги вернуть можно, но это не быстро. Так что распространяйте:
А ищу я билеты на aviasales.ru. Это мои друзья и партнеры. Они не продают билеты, сайт-агрегатор только производит поиск по разным порталам и поисковикам, предлагая на выбор несколько вариантов продавцов и цен.
И много других советов в заметках с тегом LowCostTravel
Я в: Facebook | Twitter | ВКонтакте | RSS-лента | Instagram |
Выпусники Кидалов
Наши выпустник 1949г. ООШ№2- Кидалов Валентин Иванович.
В 1961 году на территории машиностроительного завода им. Володарского в г. Ульяновске был создан филиал Московского морского научно-исследовательского института. Затем он многократно реорганизовывался, переименовывался и в настоящее время имеет статус Федерального научно-производственного центра с наименованием ОАО «Научно-производственное объединение «Марс». Сегодня это ведущее ~~ предприятие по разработке, производству и сопровождению интегрированных автоматизированных систем управления для Военно-морского флота России и военно-морских сил других государств.
Для большей ясности поясним, что интегрированная АСУ для ВМФ России — это сложнейшая, мощная и одновременно надежная информационная система, позволяющая командованию Военно-морского флота отслеживать ситуацию на огромных пространствах планеты в режиме реального времени. Образно говоря, она позволяет все видеть и слышать, чтобы затем мгновенно проанализировать ситуацию и предложить адекватное ей решение.
Жителям нашей страны хорошо известна проблема, которую создают сомалийские пираты, захватывая в заложники торговые суда вместе с моряками. Для украинских моряков на протяжении последних лет сложилась очень непростая ситуация, в плену сомалийских флибустьеров они находятся месяцами. А вот моряки российского торгового судна, захваченного в мае с.г., уже на следующий день были освобождены, и уже сомалийские пираты были россиянами взяты в плен. Это к тому, чтобы было яснее, чем занимается НПО «Марс».
«Марс» является головным предприятием по информатизации и автоматизации процессов управления флотом, а его производственные мощности — базовые для корабельного приборостроения.
Возглавляет это огромное предприятие с 1973 года Валентин Иванович Кидалов.
Родился он 31 июля 1934 года на берету Азовского моря в г. Осипенко — ныне Бердянск, родители его были из рабочих. Относится В. Кидалов к той категории людей, которых сегодня называют «дети войны». А это значит, что детство его было опалено войной 1941-1945 гг., на которой погиб отец. Пережил он фашистскую оккупацию, голодные послевоенные годы, когда прилавки магазинов были пусты, и то, что иногда» на них появлялось, выдавалось только по специальным продовольственным карточкам. Получить по ним можно было паек черного хлеба, но для этого нужно было занять очередь в магазине вечером и всю ночь в ней простоять. Самое сложное было, будучи голодным, донести этот хлеб целым домой.
По карточкам также выдавали «кирзовую» крупу, по современным меркам несъедобную, пшено считалось деликатесом. Из жиров выдавали комбижир, маргарин бывал очень редко. Полученные по продуктовым карточкам для детей яблочное повидло или карамельки-«по-душечки» считались лакомствами. Никто из ребят в то время не знал слов шоколад, мороженое. Большим событием считалось получение небольшой посылки так называемой американской помощи, где обязательно была банка удивительно вкусной тушенки и несколько экзотических для того времени образцов западной цивилизации — жевательные резинки.
Сразу после освобождения Бердянска Красной Армией от фашистов в городе была открыта столовая для детей погибших красноармейцев, где бесплатно можно было пообедать. Но таких детей было так много, что попасть в эту столовую было сложно, лишь несколько раз в году.
Так вот тогда и жили.
Но была твердая уверенность, что это проблемы временные, что уже на следующий год жизнь станет лучше. В городе отстраивались разрушенные и строились новые заводы и фабрики, открывались школы, детские сады, ясли, дома культуры, восстанавливалась городская больница, медицинские пункты и пр. Безработица полностью отсутствовала, и у людей не было проблем с трудоустройством. Зарплата выдавалась своевременно в точно установленные сроки. И главное — ежегодно в разрушенной войной стране происходило снижение цен на продукты, обувь, одежду и другие промышленные товары.
Команда Бердянском машиностроительного техникума — чемпион города по шахматам и шашкам, 1952 год. Во втором ряду третий слева — Валентин Кидалов
После окончания 7 классов средней школы №2 в 1949 году Валентин поступает учиться в Бердянский машиностроительный техникум, нужно было скорей приобрести профессию и помогать семье. Окончив техникум в 1953 году по специальности техник-технолог ковочно-штамповочного производства, начинает работать на Бердянском заводе «Азовкабель».
В октябре 1953 года он был призван в армию и проходил службу в авиации в Белоруссии. Демобилизовался в 1956 году. С 1957 г. по 1962 г. Валентин учится в Таганрогском радиотехническом институте (ныне Южный федеральный университет), после окончания которой с группой других выпускников направляется на работу в г. Ульяновск в созданный в это время на машиностроительном заводе им. Володарского филиал Московского морского научно-исследовательского института. Эти молодые специалисты существенно повлияли на дальнейшее развитие и становление предприятия. Именно в это время были выполнены первые работы по сопровождению серийных образцов ЭВМ для надводных кораблей, подводных лодок и систем ПВО страны. С 1967 г. начали проводиться разработки по темам «Автоматизация надводных кораблей» и «Автоматизация береговых командных пунктов», и эти работы стали основой научной тематики, существующей до сих пор.
Валентин Кидалов на этом предприятии прошел путь от инженера до генерального директора — Генерального конструктора АСУ Военно-морского флота России. Сегодня он является видным ученым в области исследования и проектирования автоматизированных систем управления. Им внесен весомый вклад в теоретическое обоснование и практическое решение задач проектирования АСУ специального назначения. Под его научным руководством и при непосредственном участии решен ряд сложных научно-технических проблем, созданы десятки образцов новой техники для специальных территориальных систем организационного управления применительно к Военно-морскому флоту. Разработанные профессором Кидаловым В.И. научные идеи, математические модели составили основу инженерных методик, используемых для проектирования специальных систем управления как в судостроительной отрасли промышленности, так и в органах государственной власти, силовых структурах, в системе здравоохранения Российской Федерации.
Кидалов В.И. — автор 63 научных трудов, в их числе 20 авторских свидетельств на изобретения в области вычислительной техники, которые внедрены в разработках отрасли судостроения и в смежных отраслях.
С 1973 года работая в должности генерального директора ФНПЦ ОАО «Марс», он проявил себя не только технически грамотным руководителем, но и талантливым экономистом, умеющим правильно просчитать, оценить ситуацию и принять единственно верное решение. Благодаря Целенаправленной деятельности Кидалова В.И. предприятие интенсивно развивается и на протяжении многих лет является головным в отрасли судостроения по созданию высоконадежных интегрированных АСУ специального назначения, предназначенных для комплексной автоматизации судов, кораблей и территориально распределенных органов управления центрального и регионального подчинения.
В 1979 году окончил Академию народного хозяйства СССР. Женат, имеет взрослых сына и дочь.
Валентин Иванович Кидалов — доктор электротехники, профессор, лауреат Ленинской и Государственной премий СССР, премии Правительства Российской федерации в области науки и техники. За выдающийся вклад в укрепление обороноспособности Российской федерации удостоен звания лауреата Национальной премии им. Петра Великого. Действительный член Академии электротехнических наук Российской федерации и Международной академии информационных процессов и технологий. Кавалер советских орденов «Знак Почета», Трудового Красного Знамени и российского Ордена почета. Почетный судостроитель отрасли. Почетный гражданин Ульяновской области, занесен в «Золотую книгу почета».
Но до того, чтобы быть признанным в своем родном городе, как видим, он еще не дотягивает. О нем ничего не сообщалось и не сообщается в местных средствах массовой информации, он ни разу не рассматривался даже как кандидат на звание «Почетный гражданин Бердянска». Хочется быть уверенным, что такое отношение к себе он как-нибудь переживет. Его бывшие одноклассники и однокурсники о нем помнят и желают крепкого здоровья, успехов и хорошего настроения.
Георгий СУКАЧ
Обращение на редакцию газеты «Город».
LegiStorm: раскрытие Конгресса
Разблокировка слежения за вращающейся дверью с подпиской
Legi StormLegiStorm отслеживает вращающуюся дверь между улицей К и Конгрессом в подробностях и в режиме реального времени, включая данные о компаниях, за которые лоббировали тысячи сотрудников и членов. Мы предоставляем оригинальную документацию раскрытия информации LDA и FARA, чтобы вы могли углубиться в эту сокровищницу информации.Посмотреть в действии
Идентифицировать
Правильный сотрудник, каждый раз
Персонал в офисах, комитетах и собраниях участников
Информация отслеживается, проверяется и обновляется в режиме реального времени
Оригинальные PDF-файлы раскрытия информации Конгрессом и лоббированием
Монитор
Полное расписание слушаний в Конгрессе
Пресс-релизы и твиты
Вращающаяся дверь между Капитолийским холмом и улицей К.
Полнотекстовые отчеты от CRS, OMB, CBO, Белого дома и др.
Пользовательские уведомления по электронной почте, которые приходят по вашему расписанию
Занять
Легко создавайте и экспортируйте списки контактов персонала с расширенными параметрами критериев
Обновить существующие списки одним щелчком мыши
Воспользуйтесь нашим полным расписанием ратушей
Скачать полные досье сотрудников (PowerBriefs) в формате PDF
Бесплатные демоверсии доступны по запросу для организаций, оценивающих подписку на LegiStorm Pro.
Запросите демонстрацию сегодня или узнайте больше о вариантах подписки LegiStorm Pro.
Small Business Preference — бесплатный образец бумаги
Приоритетом национальной политики является обеспечение успешной самозанятости ветеранов с ограниченными возможностями обслуживания. Этот успех может быть достигнут за счет предпринимательства, позволяющего, среди прочего, наладить деловое партнерство с федеральным правительством и военными ведомствами. Некоторые законодательные меры были приняты, чтобы разрешить и продвигать помощь в закупках для ветеранов с ограниченными возможностями обслуживания, желающих работать не по найму (Russell, 2016).Поэтому Конгресс сделал некоторые оговорки для ветеранов-инвалидов, которые позволят им расширить свои учреждения и стать стабильными.
Тебе повезло! Используйте промо «samples20»
и получите нестандартную бумагу на
«Малый бизнес и ветераны»
со скидкой 20% !
Заказать сейчас
Эти программы доказали свою важность для тех малых предприятий, которые хотели бы процветать с точки зрения бизнеса, поскольку они открывают большие возможности для ветеранов (Russell, 2016).Эти программы дают малым предприятиям-ветеранам конкурентное преимущество перед крупными стабильными организациями, поскольку они позволяют закупающим организациям заключать контракты только с небольшими фирмами-ветеранами, не имеющими отношения к услугам (Russell, 2016). В этом эссе мы обсудим, рассмотрим и оценим некоторые программы, которые были отложены Конгрессом, и преимущества, которые они дают небольшим компаниям по сравнению с крупными многонациональными организациями.
Одна из программ, которую Конгресс сделал доступной для ветеранов малого бизнеса с ограниченными возможностями, включает программу финансовой помощи SBA (Кидалов и Ли, 2015).Эта программа гарантирует, что компании получают финансирование, позволяющее им выполнять заключенные контракты и располагать достаточными финансовыми возможностями. Закон о малом бизнесе направлен на обеспечение того, чтобы малые предприятия ветеранов-инвалидов имели финансирование, которое позволяет им увеличивать свои инвестиции и улучшать финансовое положение предприятия в целом (Кидалов и Ли, 2015). Таким образом, Конгресс облегчил ветеранам получение ссуд, которые можно использовать для покупки оборудования, офисов, расширения и других активов.Таким образом, малые предприятия имеют преимущество воспользоваться этой программой в плане доступа к капиталу. Федеральное правительство частично предоставляет SBA право предлагать займы через правительственные кредитные союзы и других финансовых партнеров. Таким образом, с помощью этой программы моя компания сможет легко получить финансирование, необходимое для расширения моего бизнеса и покупки необходимых технологий. Это потому, что программа избавила бы меня от утомительных традиционных процедур кредитования.
Еще одна программа, в которой мой бизнес стремится извлечь выгоду из постановлений Конгресса, — это развитие предпринимательства посредством образовательных программ обучения и наставничества (Кидалов и Ли, 2015).Поэтому федеральное правительство разработало программу через SBA для бесплатного обучения и консультирования ветеранов с ограниченными возможностями обслуживания и других малых предприятий на всей территории Соединенных Штатов. Эта программа помогла более чем тысяче малых предприятий развиться и стать одной из лучших компаний. Эта программа поможет мне в разработке лучших стратегий и улучшении моих навыков принятия решений, следовательно, я буду среди фирм-поставщиков услуг мирового класса.
Еще одна программа, созданная Конгрессом в интересах малого бизнеса, — это программа упрощения государственных контрактов.Эта программа позволяет министерству обороны ограничивать конкурсные торги в попытке создать благоприятную среду для малых предприятий, которые могут оказаться менее удачливыми по сравнению с другими фирмами (Kidalov & Lee, 2015). Конгресс принял положение, согласно которому 23% всех контрактов передаются малым предприятиям с целью расширения их прав и возможностей, чтобы они могли развивать свой бизнес. Закон также гарантирует, что 3% контрактов присуждены предприятиям, принадлежащим ветеранам-инвалидам (Кидалов и Ли, 2015).Здесь на помощь приходит моя компания, поскольку она была предоставлена для трех процентов, это означает, что у моего бизнеса может быть шанс заключить контракт на предоставление контрактов на обеспечение безопасности. Имея под рукой преимущества, программа позволит моей компании уделить первоочередное внимание. Таким образом, моя компания может выиграть тендер на поставку самолетов с дистанционным управлением и других оружейных технологий (Кидалов и Ли, 2015). Закон о малом бизнесе также был составлен таким образом, чтобы он защищал интересы малого бизнеса.Офис адвокатуры был создан, чтобы продемонстрировать Конгрессу статус малого бизнеса.
Правительство приняло эти программы, чтобы позволить малому бизнесу иметь равноправную конкурентную среду с крупными организациями, которые создали свою операционную базу (Bousquet, 2015). Он также был направлен на обеспечение того, чтобы небольшие компании успешно конкурировали за все виды деловых контрактов, не чувствуя, что они лишены шанса. С момента создания этой программы малые предприятия добились значительных улучшений, доказывая, что они получают преимущества по сравнению с крупными организациями (Bousquet, 2015).Предоставляя малым предприятиям доступ к государственным контрактам, их капитальная база увеличивается, а значит, они лучше размещаются на конкурентном рынке. В дополнение к предоставлению капитала и контрактов малым предприятиям, правительство также разработало способ, обеспечивающий получение ими информации, которая поможет им в продвижении своих инвестиций и, следовательно, в достижении справедливого соотношения (Bousquet, 2015).
С моей страстью к созданию самолетов с дистанционным управлением, моя компания имеет тенденцию получать выгоду от программы по сравнению с крупными компаниями, такими как Lockheed Martin.Имея ряд льгот для предприятий, принадлежащих ветеранам-инвалидам, я могу легко получить доступ к капиталу с помощью нетрадиционных процедур кредитования, предусмотренных для таких предприятий, как мой. Обладая сильной капитальной базой, я мог легко затмить крупные корпорации. Я бы попал в категорию 23%, выделенных для малого бизнеса и все еще имеющих право на распределение контрактов в силу 3%, выделенных для предприятий, принадлежащих ветеранам. Комбинация этих двух факторов дает преимущество перед крупными компаниями, поскольку конкуренция с ними больше не является гарантией.
| | Эта публикация цитируется в 13 научных статьях (всего в 13 статьях). КОНДЕНСИРОВАННОЕ ВЕЩЕСТВО Электронный парамагнитный резонанс Детектирование гигантской концентрации вакансионных дефектов азота в спеченных детонационных наноалмазах А.Солтамова А. а , Ильин И. В. а , Шахов Ф. М. а , Кидалов С.В. а , А.Я. Вуль а , Явкин Б.В. б , Мамин Г.В. б , Орлинский С.Б. б , Баранов П.Г. c а Физико-технический институт им. А.Ф. Иоффе РАН Аннотация: Методом электронного парамагнитного резонанса (ЭПР) обнаружена гигантская концентрация дефектов вакансий азота в детонационном наноалмазе, спеченном при высоком давлении и температуре.Обнаружена высокая когерентность электронных спинов при комнатной температуре, а угловые зависимости спектров ЭПР указывают на полную ориентацию алмазной системы. Полный текст: PDF-файл (777 kB) Английская версия: Библиографические базы данных: Поступила: 31.05.2010 Образец цитирования: А. А. Солтамова, И. В. Ильин, Ф. М. Шахов, С. В. Кидалов, А. Я. В. Вуль, Б. В. Явкин, Г. В. Мамин, С. Б. Орлинский, П. Г. Баранов, “Обнаружение гигантской концентрации вакансионных дефектов азота в спеченных детонационных наноалмазах с помощью электронного парамагнитного резонанса”, Письма в Ж. Èksper. Теорет. Физ. , 92 : 2 (2010), 106–110; Письма в ЖЭТФ , 92 : 2 (2010), 102–106 Варианты связывания: Цитирующие статьи в Google Scholar: Русские цитаты,
Цитаты на английском языке Эта публикация цитируется в следующих статьях:
|
|
30 мая 2003 г… выход на биржу!
Обновление собрания NGCM2004: 30 мая 2003 г. … обнародование![Предыдущая дата] [Следующая дата] [Предыдущая тема] [Следующая цепочка] [Указатель даты] [Указатель темы]
- Кому : «Инна Назарова (E-mail)»
, «Брюс Гарретт (электронная почта)» , «Евгений Гусев (электронная почта)» , «Николас Рамбиди (электронная почта)» - Тема : Обновление собрания NGCM2004: 30 мая 2003 г. … обнародование!
- Из номера : Коркин Анатолий-r40757
- Дата : Пт, 30 мая 2003 г. 17:06:29 -0700
Уважаемые соорганизаторы встречи NGCM2004 в Санкт-Петербурге: Наконец-то мы выходим на биржу! Мы считаем, что на обоих веб-сайтах теперь имеется единообразная исходная информация, и мы дали всем возможность проверить и исправить опечатки или ошибки.Если вы обнаружите какие-либо дополнительные ошибки, опечатки и несоответствия, сообщите нам о них, и они будут исправлены в ближайшее время: http://www.ioffe.ru/NGCM/ Вадим Сиклицкий ([email protected]) http://nanoandgiga.org/ngcm2004/ Ян Лабановски ([email protected]) Любые предложения и помощь приветствуются. Дальнейшую работу по согласованию информации на обоих веб-сайтах будет координировать наш менеджер по маркетингу встреч - Мария Осеева ([email protected]). Мы высоко ценим вашу поддержку в рекламе встречи и помощь в поиске великих спикеров и щедрых спонсоров! Пожалуйста, найдите ниже наш шаблон сообщения, который мы будем отправлять с использованием наших баз данных и списков рассылки, разработанных и поддерживаемых Яном Лабановски: CCL (http: // www.ccl.net/chemistry/) и ASDN (http://www.asdn.net) Приглашаем вас и добро пожаловать, чтобы рассказать о нашей встрече в ваших личных / профессиональных сетях. Спасибо за вашу помощь и сотрудничество, Искренне Ваш, Анатолий Коркин ================================================== ======================= ЗАДАЧИ НАНО И ГИГА В МИКРОЭЛЕКТРОНИКЕ ВОЗМОЖНОСТИ ИССЛЕДОВАНИЙ В РОССИИ (NGCM2004) Симпозиум и летняя школа (Санкт-Петербург, Россия, 13-17 сентября 2002 г.) После первого успешного форума "Nano & Giga" в Москве в 2002 г. (http: // asdn.net / moscow /), следующий двухгодичный симпозиум и летняя школа NGCM2004 пройдут в 2004 году в прекрасном российском городе. На этой встрече соберутся международные и российские ученые и инженеры из академических, промышленных и национальных лабораторий, чтобы обсудить последние разработки и изучить потенциал. за сотрудничество в решении самых сложных научных и инженерных задач в области микроэлектроники. Признанным лидерам в данной области предлагается представить обзор и текущее состояние отдельных областей.Эти переговоры будут сопровождаться докладами, в которых обсуждаются передовые темы и новые области микроэлектроники, такие как * дизайн в атомном масштабе: теория и эксперимент * высокочастотная электроника * магнитные материалы и спинтроника * материалы и процессы для интегрированной оптоэлектроники * молекулярная и биоэлектроника * новые материалы для затвора и диэлектриков в полевых транзисторах * несиликоновые материалы и устройства * квантовые эффекты в устройствах * технологии проектирования систем Для получения дополнительной информации об этой захватывающей встрече, а также о будущей регистрации и отправке тезисов, посетите: http: // www.ioffe.ru/NGCM/ и / или http://nanoandgiga.org/ngcm2004/ До встречи на нашей встрече! Телефон: (480) 413-2693. Факс: (480) 413-4511 Пейджер: (888) 955-9787; Электронная почта: [email protected]
А Технология производства композитов углерод-графит-алюминиевый сплав и области ее применения
[1] В.Костиков И. Варенков, Взаимодействие металлического расплава с углеродными материалами, Металлургия, Москва (1981).
[2] В.Гулевский А.П. Головинов, Е.Е.Черничкин, Н.А.Кидалов, В.И. Антипов, А.Г. Колмаков, Л.В. Виноградов, Формирование сплава углеродный графит – алюминий композитного типа, Наука и мир 4 (8) (2014) 79-82.
[3] С.Новикова, Тепловое расширение твердых тел, Наука, Москва (1974).
[4] В.А. Гулевский, С. Власов, Н.А.Кидалов, В.И. Антипов, А.Г. Колмаков, Л.В. Виноградов, Патент РФ 135555 (2013).
[5] А.Зубченко, М. Колосков, Ю.В. Каширский А.В.Сводка марок стали и сплавов.М .: Машиностроение, 2003.
[6] В.А. Гулевский В. И. Антипов, А.Г. Колмаков, Л.В. Виноградов Э.М., Лазарев, Ю. Мухина, А. Гордеев, Конструирование сплавов на основе меди для пропитки углерод-графитовых материалов, Российская металлургия, 3 (2012) 258-261.
DOI: 10.1134 / s0036029512030081
[7] В.Гулевский А., Мухин Ю. А., Загребин А. Н., Пожарский А. В. Влияние легирующих элементов на смачивание углеродного графита медными сплавами // Заготовительные производства в машиностроении, 6 (2009) 45-48.
[8] В.Гулевский А.А., Мухин Ю.А., Загребин А.Н. Матричный сплав для пропитки углеграфитового каркаса // Известия Волгоградского государственного технического университета, 11 (59) (2009) 81-84.
[9] В.Гулевский А. Головинов, Н.А.Кидалов, В.И. Антипов, А.Г. Колмаков, Л.В. Виноградов, Патент РФ 2571295 (2015).
[10] Д.Джефф, П. Кеницер, Влияние давления пружины на скорость износа угольных щеток, Helwig Products, Inc., Милуоки, Висконсин, (2008).
[11] В.Гулевский А. Терзиман, В. Антипов Л.В. Виноградов, Н.А.Кидалов, А.Г. Колмаков, Исследование характера взаимодействия компонентов в композиционном материале из пористого углерод-графитового каркаса, пропитанного алюминиевым сплавом, Журнал перспективных материалов, 1 (2016).
[12] В.Гулевский А.Е. Черничкин П.Д. Гимбатов, Н.А.Мосин, В.А. Ватанский, Н.А.Кидалов, Патент РФ 160301 (2016).
Панель II: Переходный SBIR: Какие проблемы для главных подрядчиков? — SBIR и Phase III Challenge of Commercialization
Доктор Ганслер, временно исполняющий обязанности модератора, заметил, что в то время как сегодняшняя дискуссия была сосредоточена в основном на Министерстве обороны и НАСА — агентствах которые активно покупают у компаний SBIR, которые они поддерживают, — в целом Изучение национальных академий также будет касаться программ других агентства, которые меньше покупают у своих бывших получателей грантов.Для тех агентств, сказал он, комитету все равно придется заняться вопрос о том, как лучше согласовать программы SBIR с агентством виды деятельности.
Модератор: Кидалов Максим Валерьевич
Комитет Сената по малому бизнесу и предпринимательству
Г-н Кидалов начал с того, что поддержал замечания своего Конгресса. предшественник, г.Гринвальта, чтобы подтвердить интерес Конгресса к успех программы SBIR в целом и в Фазе III коммерциализация в частности. Он представил членов комиссии и предложил несколько тем для обсуждения. Он сказал, что Конгресс интересно услышать о (1) проблемах и препятствиях на пути интеграция фирм SBIR и продуктов SBIR в системы и платформы разработанные компаниями, и (2) передовой опыт, соблюдаемый участники дискуссии.Он выразил заинтересованность в том, чтобы услышать о меньшинствах. программы помощи и программы, такие как программа наставника-протеже, наряду с любыми уроками, которые программа SBIR могла бы извлечь из них. Наконец-то, он призвал к более широкому обсуждению интеллектуальной собственности и ее роли в отношения между генеральными подрядчиками и субподрядчиками.
Ричард Х. Хендель
Корпорация Боинг
г.Хендель начал с описания Boeing Corporation. Самый большой сегмент — Организация коммерческих самолетов, и следующий по порядку Комплексные системы защиты, созданные несколько лет назад из двух дивизии, Военные самолеты и ракеты, Космос и связь. В компании также есть группа «Phantom Works», которая выполняет большую часть исследований и разработок компании и инициирует разработку технологические усилия и новые программы.Компания производит много системы оборонного назначения, в том числе военная авиация, транспортная авиация, бомбардировщики, вооружение, космос и связь, крупномасштабные, интегрированные боевые системы будущего и проекты передовых технологий. В компания работает во многих регионах США и за рубежом; в Организация Phantom Works со штаб-квартирой в Сент-Луисе и персоналом. в четырех или пяти других местах.Phantom Works развивает такие проекты, как передовые системы, прототипы, беспилотный боевой летательный аппарат и много исследовательских концепций.
Длительное участие в SBIR
Boeing участвовал в SBIR в 1991–1992 годах, до слияние Boeing и McDonnell-Douglas; с тех пор Также были объединены предприятия СБИР.Большинство Взаимодействие Boeing с небольшими фирмами через SBIR произошло в программа Phantom Works (PW), которая, по его словам, хорошо справилась с поддерживая их. Персонал Boeing в настоящее время работал с небольшими предприятий по 27 контрактам SBIR: 4 в Фазе I, 22 в Фазе II и 1 в Фазе III. По его оценкам, с годами Boeing работал с почти 200 проектами SBIR.Их взаимодействие включало поддержку в форма связи с компаниями и отслеживание развитие своей технологии. Он также участвовал в национальных Конференции SBIR, такие как недавний Форум возможностей ВМФ в Рестон, Вирджиния.
Он сказал, что руководство Boeing недавно решило увеличить акцент на SBIR.Одним из результатов этого увеличения внимания стало то, что он сообщается, что двумя месяцами ранее его попросили увеличить время, которое он тратит на программу, от 25 до 100 процентов.
Процедуры SBIR компании Boeing
Компания Boeing разработала собственные процедуры SBIR. Один должен был опросить всех их технологам и исследователям рассмотреть темы SBIR на в основном четыре агентства — Министерство обороны, НАСА, Национальная безопасность и Национальный научный фонд — и сообщайте обо всем, что их интересовало.Затем офис составит список этих проектов и поделится список малых предприятий, как на конференциях, так и внешний список рассылки. Цель состоит в том, чтобы предоставить контактную информацию в Boeing, где малые предприятия могут рассказать о своих интересах и те из Боинга, и как они могут сочетаться друг с другом. Список также помогает Boeing отслеживать технологии, разрабатываемые компании.По запросу компания предоставит письмо о заинтересованности. и поддержка их предложений Фазы I и Фазы II. Иногда компании просят Boeing сотрудничать с ними, например, когда они не хватает определенных средств или других возможностей. Компании использовали лаборатории моделирования полета, например, и попросили другие помощь через техническое задание.Такие отношения выгодно обеим сторонам, потому что Boeing — потенциальный заказчик для разрабатываемой технологии.
Офис пытался отследить всю такую причастность, а также результатов, и предоставить руководству Boeing ежеквартальный отчет или отчет о деятельности обо всех взаимодействиях с малым бизнесом, включая любые усилия по продвижению программы внутри компании.В то время как осведомленность о программе SBIR была высока в Phantom Works, г. Хендель хотел распространить это на интегрированные системы защиты. и его крупные программы, такие как F / A-18, Joint Direct Attack Боеприпасы, C-17 и программы ракет-носителей Delta. Там он обнаружил ограниченную осведомленность о программе SBIR, и он хочет добиться большего участия от этих программ.
Он упомянул, что на протяжении многих лет Boeing участвовал в отправка тем в агентства, некоторые из которых попадают в агентство ходатайства. По его словам, лучший способ удовлетворить технологические потребности — это для развития более тесного сотрудничества между программами и между малый бизнес и крупный бизнес. Он сказал, что оба Многоцелевые морские самолеты и программы боевых систем будущего были очень заинтересованы в том, чтобы Boeing представил потенциальные темы для их оценивать как кандидатов на ходатайства.
Некоторые истории успеха Boeing
Он рассказал несколько недавних историй успеха Boeing, которые укрепили указывает на то, что SBIR не является линейным процессом и что успех требуется время. Сначала была программа развития виртуальной кабины экипажа, в которой Microvision была генеральным подрядчиком, а Boeing — субподрядчиком. Они имели выиграл награды за этапы I и II, был подписан первоначальный контракт на этап III в 1999 г., дополнительные награды были получены в 2000 и 2001 гг. от армии. для летных испытаний.Одной из целей программы была замена всех датчики в вертолетах с виртуальной кабиной, установленной на шлеме, и Программа перешла в стадию летных испытаний.
Еще одним успехом стал усовершенствованный адаптивный автопилот ВВС США. проект в рамках программы Joint Direct Attack Munitions (JDAM). Компания Guided Systems Technology была генеральным подрядчиком Boeing. субподрядчик.Guided Systems работали с Phantom Works над разработкой эту технологию, чтобы ее можно было использовать в боеприпасах.
Третьим успехом стала автономная система наведения крылатых ракет. (CMARS) для системы планирования миссий Томагавк. Научные системы Co. была генеральным подрядчиком, а Boeing — субподрядчиком. Боинг стал вовлечен в CMARS из-за своей роли в планировании миссии System Prime по проекту Tomahawk, и Boeing работал с Scientific Systems с 1999 года в рамках контрактов Фазы I и II.Этот проект проиллюстрировал нелинейный аспект развития, сказал он, с работами Фазы II, начавшимися в 1999 г., и наградой Фазы III от ВМФ не начнется до 2004 года. Иногда требуется большое терпение. развивать долгосрочные партнерские отношения, которые приносят прибыль.
Он перечислил ряд вопросов, которые компании должны учитывать при по программе SBIR:
Есть ли в агентстве чемпион, который может помочь из начиная с вставки и внедрения?
Действительно ли агентству нужны технологии, и будет ли оно принять его после разработки?
Предлагает ли возможность преимущества на системном уровне?
Оправдывает ли выгода переходные расходы?
Может ли генеральный подрядчик сам найти чемпионов для своих программ, а также выступать в роли чемпиона для технологического существа разработаны с помощью наград Phase I и Phase II?
Преимущества командного подхода
Обсуждаемые для агентств вопросы финансирования актуальны для премьер-министра — сказал г-н.Хендель. То есть компаниям необходимо найти способы отгородить деньги, которые можно точно выделить для проектов Фазы III. Это было необходимо для разработки технологии не только через уровни технологической готовности (TRL) 4 и 5, для SBIR Фазы I и II, но также для повышения TRL до уровня 7, 8 и 9, чтобы его можно было вставить в главный подрядчик. программа.Консультируясь с другими сотрудниками Boeing, он слышал, что предложения в пользу командного подхода к объединению небольших бизнес, генеральный подрядчик и заказчик на раннем этапе управления технология. Такое взаимодействие может предотвратить изоляцию действия разрозненны и способствуют сотрудничеству.
Он сказал, что вопросы интеллектуальной собственности (ИС), которые беспокоят многих участников программ SBIR, до сих пор не было проблемой для Боинг как то работал с компаниями-партнерами.Небольшие компании владел технологией, и обе компании работали над ней.
Он закончил двумя советами. Во-первых, он отметил, что маленькие компании, добившиеся успеха в SBIR Phase II, не подошли к Boeing регулярно спрашивать о взаимодействии с Boeing программы. Г-н Хендель сказал, что Boeing приветствовал бы больше таких подходов. Во-вторых, он отметил, что технология может негативно повлиять на логистика разработки, когда она вставлена неправильно вниз по течению.Он предупредил, что иногда это может быть причиной те, кто работает на уровне материально-технической поддержки, чтобы противостоять вставке технологии.
Марио Рамирес
Локхид Мартин
Г-н Рамирес, ответственный за малый бизнес участие в программе Joint Strike Fighter (JSF) компании Lockheed Мартин открыл свою презентацию, охарактеризовав свою компанию как ведущую системный интегратор и компания информационных технологий.Локхид Мартин ведет 80 процентов своего бизнеса с Министерством обороны и другими США. федеральных агентств, и поэтому он сказал: «Мы, конечно, понимаем срочность разработки корпоративной стратегии для использования Программа SBIR ».
В настоящее время Lockheed Martin находится в процессе создания задачи силы для определения текущих уровней участия SBIR в своих пять бизнес-сегментов.Первая встреча должна была состояться вкратце, с целью предпринять действия, необходимые для установить и интегрировать общую стратегию SBIR. Он сказал, что СБИР был важным компонентом программы JSF.
Чтобы программа SBIR работала, сказал он, сбор данных по новым программы имеет решающее значение. Этот процесс требует, чтобы заказчик, интегрированные продуктовые группы и цепочка поставок сотрудничают, чтобы определить потребности.Эти потребности, по сути, определяют приоритеты и долгосрочные потребности. Второй необходимый элемент — это годовой цикл обзора технологий, который ведет к лучшему возможности предоставить обратную связь в общем процессе SBIR. Обратная связь важна как для циклов разработки, так и для интеграции, он сказал, и этот подход позволяет вовлеченным сторонам согласовываться с долгосрочные стратегии и технологические основы для технологий разработка.
Понимание потребностей клиента
Компания работает как с дорожными картами возможностей, так и с технологиями дорожные карты, составленные его инженерами в партнерстве с покупатель. Этот процесс дает Lockheed Martin лучшее понимание потребностей клиента, что имеет решающее значение; позволяет развитию программных приоритетов; и предоставляет возможности для интеграции SBIR технологии в общие дорожные карты продукта.Составление полного дорожная карта корпоративных технологий требует, чтобы SBIR был частью рисунок. Компания считает, что награды СБИР значительного масштаба должны быть включены в рабочие группы предметной области и включены в дорожные карты по мере необходимости. Чтобы добиться успеха при переходе к Фазе III технологии SBIR должны быть интегрированы в общая дорожная карта.
Среди примеров того, что работает, он упомянул Lockheed Морские системы и датчики с 10-летним опытом работа с ВМФ и партнерство по технологиям SBIR. В компания планировала учесть такие успехи при проведении его анализ. У Boeing также были первые успехи в Joint Программа Strike Fighter, включая присуждение контракта Phase III за 6 миллионов долларов.Они также преуспели в интеграции своих поставок сеть и получила награду у поставщика нижнего уровня в размере 100000 долларов США. плюс варианты. Он гордился этими ранними успехами и предсказывал более.
Необходимость улучшения процедур
В то же время он увидел процедуры, которые можно улучшить. Эти включала необходимость в стратегических технологических портфелях для оценки стратегическое планирование и внесение ясности в потребности в приобретении реформ.Также необходимо было лучше понять деятельность лабораторий, которые временами конкурировали друг с другом. Он сказал, что цель Каждая лаборатория должна делать упор на свои сильные стороны. Как только они хорошо известно, можно было бы предоставить более систематизированный подход к общению и обмену технологиями SBIR во всем инженерного сообщества компании — важный шаг в оценке потребности компании по доступным темам.
Кроме того, технологический переход должен быть хорошо скоординирован и должен включать заказчик, цепочка поставок и малый бизнес. Этот по его словам, координация также должна включать передовые технологии демонстрации, которые следует использовать для интеграции нескольких SBIR награды в сложную систему вооружения. Посредством полдюжины таких темы, демонстрации передовых технологий могут предложить значительный понимание проблем интеграции этих тем в основные система вооружения.Слишком большое использование передовых технологий демонстрации, однако, могут сделать программы менее терпимыми к риску.
Разделение ответственности
Еще одним ключевым элементом было разделение ответственности. Локхид У партнеров Мартина в правительстве было много постоянных обязанностей, и SBIR была лишь одной из многих задач. Он сказал, что программа может получить выгоду, позволив первому лицу и / или поставщику поделиться этими ответственности и предлагаем партнерство в качестве технической точки контакт.
Еще одну проблему, которую можно улучшить, он назвал «производительностью». Что когда технология SBIR признана готовой к Фазе III, забота не только о том, достаточно ли развита технология, но также может ли малый бизнес производить его в количестве требуется для поддержания производства. Кроме того, малый бизнес иметь капитал для значительных инвестиций, необходимых для поддерживать производство?
Наконец, хотя у Lockheed Martin не было проблем с SBIR партнеры по передаче прав на интеллектуальную собственность, вход в контракт Фазы III, самое время рассмотреть любые вопросы интеллектуальной собственности это необходимо решить.
Он рассмотрел несколько процедур, которые можно было бы адаптировать для использования в Программа SBIR. Одним из них был Совет по обзору передовых технологий ВМФ. процесс оценки программ для повышения эффективности переход новых технологий. Также он сказал, что хотел бы создать версия Joint Strike Fighter Science and Technology Консультативный совет (JSTAB), научно-технический совет высокого уровня, который рассматривает приоритеты программ.Команда JSTAB состоит из программного офиса, команда подрядчиков и научно-технические организации каждой службы партнер. Члены команды рассматривают технологии и устанавливают приоритеты. Он сказал, что в ходе предстоящего анализа бизнес-сегмента, когда будут оцениваться пять бизнес-сегментов компании, эти два программы будут рассмотрены на предмет уроков, которые могут быть применены к SBIR.
Разработка более стратегических перспектив
По его словам, основная задача улучшения программы заключалась в следующем: разработать более стратегический взгляд на вещи. Это будет включать акцент на долгосрочные результаты, что не всегда нравится маленьким бизнес-сообщество. Чтобы максимизировать влияние на рынок, малый бизнес инновации должны быть согласованы с потребностями правительства и генеральный подрядчик; это может привести к более быстрому сотрудничеству разработка новых технологий с помощью технологии добычи полезных ископаемых.Он сказал, что Lockheed Martin начала рассматривать этот процесс согласования как возможность привлечь больше внимания к малому бизнесу. Этот процесс могут быть продвинуты путем поиска небольших инновационных исследовательских фирм в Форум возможностей для военно-морского флота и конференция DoD Phase II, например, и большей приверженностью к разъяснительной работе. Эта пропагандистская деятельность должна включают сотрудников компании по связям с малым бизнесом, ведущих специалистов по технологиям и специалистов по развитию бизнеса для создания комплексные усилия, которые могут решить проблемы небольших бизнес.
Налаживание отношений между генеральными подрядчиками и малыми предприятиями Бизнес
Lockheed Martin также намеревалась построить более формальный бизнес. отношения с малым бизнесом, которые имеют решающее значение для успешный переход к фазе III. Этот процесс должен начинаться с совместного посещения клиентов, когда обе стороны могут обсудить продукт дискриминаторы, области для дальнейшего исследования и сотрудничества в рамках собственных независимых исследований и разработок Lockheed (IR&D) и Соглашение о совместных исследованиях и разработках (CRADA) технологическая культура. 27 Эти отношения также помогут интегрировать технологии и фирмы SBIR и позволить Lockheed продемонстрировать свои успехи и наладить официальные партнерские отношения.
Чтобы довести проект до технологической зрелости, сказал г-н Рамирес, необходимо критически важно иметь под рукой адекватное финансирование. Когда технология на Например, TRL 4 или 5 должен быть быстро доведен до 7 или 8 для переход на истребитель, подрядчик должен уметь быстро развернуть финансовый стимул.
Таким образом, по его словам, Lockheed Martin считает, что SBIR сотрудничество привлекательно для всей корпорации. Исходный исследования создали синергию между пятью различными бизнес-сегментов, и рабочая группа SBIR стремилась обеспечить что необходимые опорные элементы интегрированы в стратегический план. Он заключил, что этот процесс развивается с цель интеграции высшего руководства, среднего менеджмента и оперативный персонал.Эта интеграция важна, потому что решения о приобретении технологий принимаются на пересечении эти уровни.
Джон П. Ващак
Компания Raytheon
Г-н Ващак представился как директор по передовым технологиям. и SBIR-STTR в Raytheon Missile Systems (RMS) в Тусоне, Аризона.Он начал с того, что уже достиг значительного консенсуса. построен во время конференции. Он сказал, что добавит к обсуждению рассказывая о процессе, которым он следовал в Raytheon и некоторых извлеченные уроки.
Сотрудники SBIR Raytheon провели много времени с Джоном Уильямс из программы SBIR ВМС и Дуглас Шаффер из Агентство противоракетной обороны (MDA), пытающееся распространить программу SBIR через другие службы и агентства, с которыми работал Raytheon.Он назвал существенную возможность не только для Raytheon, но и для для партнеров по малому бизнесу, которые выиграют от 2 долларов млрд тратится ежегодно на эту программу.
Raytheon, который разделен на семь бизнес-единиц, имел 80 000 количество сотрудников и выручка в 2004 году составили 20,2 миллиарда долларов. Raytheon Missile Systems, в Тусоне, компания состояла из Space и бортовые системы, Raytheon Aircraft, Комплексные оборонные системы, Компания Raytheon Technical Services, разведка и информация Системы и системы, ориентированные на сеть.Одно из этих подразделений, Интегрированные системы защиты (IDS) официально работали с SBIR около двух с половиной лет. Ракетные системы Raytheon имели участвовали около года, и компания находилась в процессе интеграции отношений SBIR в корпорации и корпоративные офисы.
Его подразделение, Raytheon Missile Systems, интересовалось высокотехнологичные возможности потенциальных партнеров SBIR.RMS производит значительная часть партии ракетных комплексов закупается США. правительство и союзные страны. Продукция RMS включает воздух-воздух системы наземной ПВО ВМФ и стандартные системы земля-воздух ракеты, и его деятельность классифицируется по таким областям, как эргономика, управляемые снаряды, оружие направленной энергии, кинетический убивать машины, продвинутые программы (Mr.Ващака), и земля бой.
Использование SBIR для использования новых технологий
Он сказал, что Raytheon сосредоточила свою деятельность на SBIR и STTR в чтобы использовать технологию, появившуюся из части DoD эти программы (около половины от общей стоимости программы), а также технологии от других агентств SBIR. SBIR является составной частью стратегического плана компании по увеличению разнообразия поставщиков; половина до двух третей типичной программы, в которой участвует RMS, идет на субподряды, и более половины компаний-поставщиков Технологии для ракетных систем «малы».” 28 Raytheon выравнивает как с крупными, так и с малыми предприятиями, чтобы гарантировать, что Компания хорошо представлена в стратегических технологиях. Небольшой По его словам, предприятия представляют собой «технологический двигатель» Raytheon. и страны, так что компании нужно развивать лучшие способы интеграции технологий SBIR / STTR для обеспечения наилучшего ценность для своих клиентов.
Raytheon рассматривает SBIR как продолжение своей программы исследований и разработок. В Ракетные системы, соотношение затрат на разработки и исследований расходы составляют примерно 3: 1, и цель — найти и поддерживать лучшие остаток средств. В то время как технический директор занимается внутренними исследованиями и развития (IRAD), г-н Ващак уделяет основное внимание внешнему Исследования и разработки, тратя около 90 процентов своего времени на SBIR или STTR.Он ищет больше возможностей для быстрых технологий. развитие и внедрение путем установления долгосрочных отношений с ключевыми малыми предприятиями и укрепление отношений с клиентов, помогая им получить нужные технологии боец быстро. Он сказал, что его целью было лучше координировать деятельность правительства, малого бизнеса и премьер таких подрядчиков, как Raytheon.
Необходимость интегрированных дорожных карт
Для достижения этой цели Raytheon Missile Systems работала с Технический директор, чтобы убедиться, что технология инженера дорожная карта включает не только IRAD, но и другие области НИОКР, включая SBIR и STTR. «Это очень важно и важно», — сказал он. сказал. «Мы не финансируем инженеров только для того, чтобы они пошли в IRAD или программу офис, если у них нет комплексного плана и они могут показать, как все части подходят друг к другу.»
Каждый вице-президент по продуктовой линейке назван« ведущим », в том числе г-н. Ващак, руководитель отдела продвинутых программ. Цель лидера — для эффективного взаимодействия с клиентом по технологическим дорожным картам и убедиться, что компания работает над правильными технологиями. Он сказал, что при расширении RMS лидеры продуктовой линейки обеспечивают прямые ссылки на руководителей программ в правительстве.«Вытягивание» из программы менеджеры или руководители программ — ключ к технологиям развития, а также к эффективным исследованиям. Программные офисы поддерживаются другими функциональными группами, такими как инженерия. Эти функциональные группы управляют исполнением на основе указаний программные офисы.
Эта организационная система, разработанная в Raytheon Missile Systems. и расширен до интегрированных систем защиты, в настоящее время расширяется по остальным бизнес-единицам.На корпоративном уровне вице-президент по технологиям координировал работы, которые были идентифицированы на каждом блоке.
Затем он обсудил «ключевые точки входа» в процесс SBIR из точка зрения генподрядчика. Raytheon сделал акцент на входе пункт Фазы II для установления отношений с небольшими фирмами. Но будучи участвуют в Фазе I и Фазе II, предлагая краткосрочные по его словам, не всегда было достаточно возможностей.Компания должна не только различать, что делается сейчас, но и то, что собирается быть сделано. Эту стадию активного участия он назвал «нулевой фазой». время определить технологии и проекты, которые будут финансируется, что позволяет компании подготовиться к будущим возможностям в качестве а так же настоящие. (См.)
Преимущества SBIR и STTR для Raytheon
Он перечислил многие преимущества, доступные для Raytheon Missile Systems от работа с программами SBIR и STTR.Среди краткосрочного бизнеса преимущества заключались в способности помочь руководителям программ решить проблемы, снизить затраты и риски и найти альтернативные решения. Они работали с продвинутыми руководителями программ и директорами каждая линейка продуктов — люди, озабоченные потребностями завтрашнего дня, скорее чем просто сегодняшние поставки и требования клиентов.
Другие преимущества были получены из акцента SBIR на «фазовом переходе», когда RMS помогала малому бизнесу разрабатывать новые компоненты и работала с новые программы, помогающие интегрировать системы миссий. Кроме того, RMS извлекли выгоду из большего числа кандидатов на приобретение.
Коробка — ключ к успеху Prime в использовании SBIR Технологии
Эффективное сотрудничество между правительством, малым бизнес и премьер.
Работа с руководителями государственных проектов для достижения «программы тяга менеджера. »
Сделайте бизнес-обоснование, сосредоточив внимание на стратегическом технологии.
Покажите, как SBIR увеличивает стоимость компании.
Общайтесь эффективно, как внутри компании, так и за ее пределами.
Разрабатывайте оптимизированные и удобные ИТ-процессы.
Сделать SBIR частью технологических дорожных карт компании и клиентов.
Определите ведущих людей в каждой линейке продуктов.
Определите ведущих специалистов в ключевых технологических областях.
Покажите, как метрики перемещаются вниз по потоку.
Он показал некоторые показатели успеха, которые он разработал для этого конференция с ключевой метрической технологией, которая переходит в фазу III. Он также сосредоточился на технологиях, которые можно рассматривать стратегические и те, над которыми RMS тесно сотрудничала с небольшой бизнес.Одна из целей заключалась в том, чтобы убедиться, что инженер Raytheon на конкретная программа была ответственна перед менеджером программы в течение малого бизнеса, чтобы требования были понятны, и что партнеры работали согласованно. Для двух важных метрики — технологии SBIR / STTR и поддержка контрактов от Лауреаты SBIR — цели RMS были превышены более чем на 100 процентов.Raytheon привлекла три десятка малых предприятий к этапу I, два дюжина в Фазе II и, что является ключевым показателем, три дюжины в «Предложениях». открыть », порог Фазы III. Каждый переход к Фазе III означало бы создание новой программы и возврат к Raytheon инвестиции.
Истории успеха Raytheon
Он сказал, что было много «историй успеха» проектов SBIR в в котором участвовала RMS.В сводку вошел Mark 54 Torpedo Array Nose Assembly, с Materials System, Inc .; ЭКВ (Экзоатмосферная машина убийства) с композитами Vanguard; управляемый снаряды, с Versatron (теперь часть General Dynamics), Флот и армия; и десятки проектов Фазы I и Фазы II через Raytheon. Все они считались стратегическими технологиями, не сырьевые проекты, сказал он, из-за ограниченного доступные ресурсы.Он также упомянул об успехе около половины дюжина отношений «наставник / подопечный», продолжающихся в Raytheon. Успешные отношения наставника / подопечного с небольшими высокотехнологичными фирмами представляли потенциальных рабочих партнеров SBIR-STTR для Компания.
Он показал схему процессов и интерфейсов SBIR, которые он описал как «Сложная таблица спагетти», подчеркивая, что каждый раз Prime, как Raytheon, работает с малым бизнесом, два партнера должны совместно создать дорожную карту, чтобы направлять развитие технология.Компания Raytheon разработала модель, которая началась с обмена возможности и технологические планы для ракетных систем или концепции; затем обсуждение с заказчиком эволюции программы и необходимые вспомогательные технологии; выявление технологических пробелов; работа с заказчиками по разработке дорожных карт программ; и перемещение технологии через различные фазы SBIR, от нулевой фазы до Фаза III.Эти награды SBIR могут предоставить RMS ценную ссылку на общую программу, предоставляя стратегические технологические возможности необходимо, а также конкурентное преимущество или «дискриминатор».
Г-н Ващак перешел к списку основных проблем, с которыми сталкивается премьер-министр. подрядчиков, и некоторые рекомендации по работе с ними:
Отсутствие эффективных связей с малым бизнесом. Генеральным подрядчикам нужно больше форумов для эффективного сватовство во всех организациях. Примеры включают Программа технической поддержки ВМФ, PEO-IWS (интегрированная Warfare Systems), PEO-W (ударное оружие и Беспилотная авиация) запросы предложений, совместно с Агентство противоракетной обороны (MDA) и анализ пробелов с небольшими предприятия.Raytheon посещал демонстрационные форумы, такие как ВМФ Форум и Национальный форум Министерства обороны, где они возможность встретиться с небольшими фирмами. Эти форумы также предоставил контрольные показатели, чтобы измерить, насколько хорошо Raytheon делает в развитии технологий по сравнению с другими организациями и агентства.
Несоответствующая база данных SBIR для наград и Ходатайства. Если эти данные не обновлены, больше чаще, чем каждые 6, 9 или даже 12 месяцев, возможность взаимодействие с подрядчиками, получившими эти награды, пропущенный. Базы данных должны быть актуальными, доступными для поиска и организованы по единым стандартам.
Культурные различия. Основные подрядчики, правительство и малый бизнес должны создавать культуру изменения для более эффективного использования SBIR. Prime подрядчики должны обучать свое руководство, что пытается сделать Raytheon, стремиться к разнообразию поставщиков, и преодолеть «изобретенное не здесь» синдром. Инженеры должны быть начеку для технологий, разрабатываемых другими. Государственные учреждения должны привлекать основные подрядчики рано, в «нулевой фазе.”Агентства также должны планировать рано для перехода от фазы II к фазе III, и поощрять и обучать малый бизнес заключать контракты с основными подрядчикам для поддержки. Малый бизнес необходимо признать, что настоящая отдача находится в Фазе III, а не в в Фазе II. Это осознание должно увеличить их мотивация к партнерству с генеральными подрядчиками.
Неуверенность малого бизнеса в работе Генеральные подрядчики. Основная причина нерешительности это опасения по поводу прав на данные. Г-н Ващак сказал, что Компания Raytheon работала над ознакомлением малого бизнеса с права и облегчить их опасения — например, используя соответствующие положения соглашения о неразглашении информации MDA.Это он сказал, имеет важное значение для построения доверия между первыми подрядчики и малый бизнес. Генеральные подрядчики также должны понимать и сообщать об уникальных положениях SBIR, который защищает технологии для малого бизнеса навсегда, тогда как многие соглашения MDA длятся от трех до пяти годы.
Недостаточное количество случаев, демонстрирующих возврат Инвестиции. Основные подрядчики пока не могут продемонстрировать достаточно успешные переходы к Фазе III. К для этого им необходимо интегрировать SBIR в нормальный курс бизнеса и продолжать совершенствовать свои процессы усилие.
Чтобы дополнить этот список основных проблем, он резюмировал некоторые из рекомендации, основанные на опыте Raytheon с SBIR программа:
Обеспечьте разнообразие в процессе поиска партнеров SBIR. Это можно сделать, поделившись передовым опытом SBIR между сервисов, имитирующих TAP Forum ВМФ для поиска и поиска партнеров. выполнение других шагов, описанных выше.
Подчеркните тягу менеджера программы. Это ключ требование как для существующих, так и для продвинутых программ, и следует подчеркнуть интеграцию планирования дорожной карты путем правительство, генеральные подрядчики и малый бизнес.
Сосредоточьтесь на пробелах в дорожных картах программ и технологий. Опять же, фирмы должны включить SBIR в качестве ключевого элемента технологические дорожные карты. Время имеет решающее значение, потому что основной возможности создаются ранним началом — в «Фазе» Нуль.»
Остерегайтесь завышенных ожиданий малого Бизнесы. Ранний запуск может создать нереалистичный ожидания, которые могут быть дорогостоящими и деморализующими. Все сторонам необходимо подчеркнуть трехстороннее сватовство процесс.
Начать заранее планировать переход к фазе III. Это требует выделения соответствующих финансирование.
Г-н Ващак резюмировал, подтвердив приверженность Raytheon Программа SBIR как «важная часть нашего технологического развития. процесс »и ключевой элемент разнообразия поставщиков. Программа помогла восполнить «пробелы» в интегрированных дорожных картах компании, что было фокус текущих усилий. Он также работал над тем, чтобы вписать SBIR в набор инструментов для развития бизнеса компании и работа с инженерами всей компании, чтобы привлечь их к участию.Он закрыт говоря, что он приветствовал дополнительные возможности сообщить об этом послание другим и расширить программу SBIR на всю его компания
Эрл Рудольф
ATK
Г-н Рудольф, вице-президент по стратегии и программам ATK Mission Research, сказал, что он опишет SBIR с другая перспектива.Он сказал, что работал по государственной программе. менеджер, где он взаимодействовал с малым бизнесом; на пике карьеры подрядчик; и в лаборатории Дрейпера. В результате он сказал: «Я понимать переход и сохранение интеллектуального собственности, и как это вселяет страх в небольшую компанию, пытаясь защитить себя ». Теперь, по его словам, он работал в «компании, которая в переходный период.»
ATK возникла как дочерняя компания Honeywell, изначально наиболее известной как Thiokol, производитель твердотопливных ракетных двигателей для космоса Шаттл. Основная продукция АТК также включала обычные боеприпасы, но компания находилась в переходном периоде и имела две группы клиентов. Первым было Министерство обороны, а вторым — главные подрядчики Министерства обороны. «Я должен понять, куда мы идем, куда они идут, и сопоставить мой технологический план с обоими из них.Тогда мы можем использовать такие программы, как SBIR, чтобы найти нишевые рынки для расширения ». Планируется растущие рынки для компании включали гиперзвуковые воздушные системы, термостойкие материалы, современные двигательные установки, Оружие критического удара, продвинутые снаряды, продвинутый Противорадиационные управляемые ракеты (AARGM) производные и направленные энергия.За последние пять лет компания совершила 11 приобретений, и нанял более 200 новых кандидатов наук.
SBIR дает доступ к высокому уровню экспертизы
Г-н Рудольф сказал, что его компания ценит программу SBIR для многих причины. Растущая компания с оборотом 3 миллиарда долларов, ATK может получить доступ к техническая экспертиза высокого уровня, которая обычно выходит за рамки ее достигать. Компания использовала процесс приобретения для расширения или повысить его техническую сложность, позволяя создавать партнерство с генеральными подрядчиками и правительством, чтобы иначе не было бы.Программа SBIR увеличила свой рост стратегии, позволяя ему находить и задействовать различные предприниматели, которые были «воинами дороги» или первопроходцами в области техники, часто вне промышленного мейнстрима, кто открывает технологию а затем ищите место, где они могут развить его дальше. Этот часто были «фантомными работами» или стратегической группой существующего корпорация.Наличие таких людей помогает АТК взращивать новые технологии, необходимые их клиентам в Министерстве обороны или на крупных предприятиях. подрядчики.
Стратегии привлечения технологий
У ATK есть две стратегии привлечения технологий. Один партнер. На Этапе I компания выступает в качестве субподрядчика, чтобы разбираться в технологиях, помогать в доведении технологии до Этап II и установление доверительных и рабочих отношений с небольшая фирма.На Фазе II компания становится крупной дочерней компанией (49 процентов) во время аппаратной реализации, тестирования и созревания технологии до TRL 5 или 6. Для фазы III ATK становится отраслевым партнером с правительством в качестве клиента, нанимая дискреционные ресурсы для развития.
Вторая стратегия взаимодействия — приобретение. АТК осуществила стратегическое приобретения, которые для них были «довольно рискованными.» Бизнес стратегия заключается в выявлении потенциальных кандидатов с помощью процесса SBIR, провести техническую и деловую экспертизу и принять решение купить, причем ключом к решению является сохранение интеллектуальная собственность. Среди успешных примеров — AARGM, который вышла из контракта SBIR II и привела к покупке компании три года назад — со значительным финансовым риском для компании, размер АТК.Приобретение прав интеллектуальной собственности вызвало много дискуссий и с тех пор привела к прецедентному праву для поддержки процесса. АТК также приобрела Mission Research Corp. (MRC) в другом типе приобретение с упором на несколько передовых технологий и привнесение в АТК быстрой, гибкой и предпринимательской технической базы. Успешные программы SBIR в обеих компаниях убедили каждую сторону сделать приобретение.
Преимущества SBIR…
С точки зрения компании, в программе SBIR есть несколько преимущества. Это позволяет компаниям второго и третьего уровня, таким как ATK, иметь конкурентное преимущество. Эти фирмы могут использовать свои дискреционное финансирование с технологиями, уже идентифицированными как актуально для заказчика. Фирмы размером с АТК не имеют большого инженерной базы, поэтому форумы SBIR, организованные службами, предлагают ценная альтернатива использованию инженерных знаний.Он процитировал недавний форум ВМФ как место, где небольшие фирмы подрядчики и государственные заказчики могли вести диалог, обмен и даже активные переговоры. Кроме того, программа стимулирует предпринимателей рисковать и создавать новые альянсов с целью разработки инновационных решений, в основном расширение национальной базы НИОКР.
… и препятствия к исполнению
Программа SBIR также имеет препятствия, сказал он. Во-первых, административные процессы слишком медленные, чтобы владельцы малого бизнеса быстро продвигать свои технологии вперед. Это расстраивает маленькие собственник бизнеса и, с точки зрения генерального подрядчика или подрядчик на уровне подсистемы, чрезмерно замедляет продвижение на рынок.С точки зрения ATK, одна из причин неудачных переходов заключается в том, что Программа SBIR часто фокусируется на технических решениях, игнорируя систематическое планирование. Он назвал AARGM «системным ответом на системная проблема », и поэтому она хорошо зарекомендовала себя. Но если фирма и заказчик не решает, что это за система и как технология подходит для этой системы, даже отличная технология может не предотвратить провал бизнеса.
В заключение он подтвердил реальную озабоченность малого бизнеса за его интеллектуальная собственность и сохранение прав интеллектуальной собственности. В по его словам, защита прав и позиций важна как для их уверенность и за отношения с праймом. Если прайм заключается в том, чтобы работать с небольшой фирмой в качестве партнера и помогать этому партнеру в производство, меньший партнер должен сохранить некоторый уровень контроль над интеллектуальной собственностью.Только когда более крупный партнер обращает внимание на потребности небольшой фирмы, участники осознают потенциальные преимущества партнерство.
ДИСКУССАНТ
Тревор О. Джонс
BIOMEC
Тревор Джонс поблагодарил докладчиков за их презентации и сказал: он хотел бы поднять несколько вопросов, о которых он еще не слышал обсуждали.Во-первых, он спросил, задумывались ли какие-либо агентства о получение доли в капитале и / или опционов на малый бизнес, или предоставил партнерам по малому бизнесу конвертируемые ссуды на акционерный капитал, чтобы заполнить дефицит финансирования. Во-вторых, он упомянул возможность поощрения промышленности, чтобы создать свой собственный эквивалент программы SBIR — как коммерческие предприятия внутри компаний, но предприятия с короткими период времени.В настоящее время, по его словам, период беременности от фазы I до Фаза III часто бывает слишком долгой, чтобы поддерживать интерес рекламодателя. организация. Он попросил высказать свое мнение по обеим этим возможностям.
Г-н Ващак сказал, что Raytheon несколько раз экспериментировал с тотальное приобретение малого бизнеса. Он не был уверен, что это совершили какие-либо частичные операции с капиталом, но что они обязательно рассмотрите такой подход.Г-н Хендель оценил, что Компания Boeing совершила три полных приобретения, но не знала ни о каких частичное долевое участие.
Как правильно использовать дорожные карты
Тревор Джонс затем поделился несколькими впечатлениями. Во-первых, программа менеджеры в агентствах иногда выполняли ценную функцию: «Сватовства» между генеральными подрядчиками и небольшими фирмами.В в других случаях генеральные подрядчики с технологическими потребностями могут быть сватами, найти способный малый бизнес, чтобы менеджеры программ.
Г-н Ващак сказал, что он поделился очень хорошими обменами о технологиях с программными офисами и руководителем программы Офисные группы. Затем они сделали следующий шаг и сравнили технологические дорожные карты с их основными малыми предприятиями чтобы убедиться, что все три организации были в синхронизировать.
Г-н Хендель сказал, что Boeing также использовал технологические дорожные карты для отслеживать проекты и потребности фирмы и устанавливать приоритеты для наступающий год. Он сказал, что знал из своего опыта работы с Программа многоцелевых морских самолетов, которая программируется в его организация работала в тесном сотрудничестве для определения технологических потребностей и темы, которые могут стать проектами SBIR.
Г-н Рамирес сказал, что Lockheed и JSF объединили малый бизнес проблемы в их общий процесс дорожной карты, открывая значительные возможности для получения награды SBIR.
Тревор Джонс спросил, является ли субподрядчик победителя конкурса SBIR, который есть идея, и продукт в конечном итоге может стать подрядчиком который продает этот продукт агентству.В некоторых случаях их работа приведет к производственному продукту, особенно когда это организация является единственным источником закупок. Мистер. Уильямс ответил, что ВМС сделали это с одним SBIR. Компания. После того, как небольшая фирма завершила работы по Фазе II, ВМФ сформировали партнерство с фирмой, которое затем развилось и продал товар по контракту с единственным поставщиком.Он сказал, что военно-морской флот была проверена база данных и произведен поиск компаний, которым флот заключил контракты или какие-то работы. Не было легко идентифицировать все фирмы в базе данных, которые сделали Работы, связанные с СБИР, но количество таких фирм оказалось невелико. большой.
Тревор Джонс также спросил о первой поддержке разработки технологии до стадии коммерциализации, затем выпуск запрос предложений, чтобы узнать, есть ли другие конкурентоспособные технологии существовали.Г-н Ващак сказал, что Raytheon после работая с малым бизнесом, обычно знают, что их технология была лучшим и наиболее рентабельным решением. На в то же время компания действительно продолжит тестировать Marketplace, чтобы убедиться, что это правда.
ОБСУЖДЕНИЕ
Затем г-н Кидалов пригласил участников дискуссии на обсуждение.
Стимулы для заключения контрактов с SBIR Firms
Г-н Кидалов сказал, что слышал, что даже внутри крупной компании Фирмам SBIR был нужен чемпион, корпоративная стратегия и стимулы для компании продолжать использовать фирмы SBIR, даже помимо предоставляемых ими конкурентных преимуществ. Он спросил, есть ли или нет члены комиссии видели ценность в системе, которая позволила бы признание усилий по заключению контрактов с фирмами SBIR, возможно, со стороны Конгресс и агентства.
Г-н Хендель сказал, что, когда агентства присуждают контракты, подрядчикам льготы встроены в контракты. Он сказал это должна быть возможность предложить генеральным подрядчикам аналогичные стимулы для работы с подрядчиками SBIR или девелопментом проекты.
Г-н Рамирес сказал, что стимулы имеют решающее значение для технологий переходы, стимулировали бы дополнительную конкуренцию и многое другое. Технологии и компании типа СБИР.
Г-н Ващак сказал, что для Raytheon важным стимулом будет упростить и иным образом оптимизировать процесс SBIR, который обеспечит развитие многих технологий, необходимых для длительный срок. Вторым стимулом была бы уверенность в том, что клиенты иметь реалистичные планы по поддержке перехода от Фазы II к Фаза III.В-третьих, у всех компаний есть требования, с которыми нужно работать. малый и малообеспеченный бизнес, и отношения SBIR будут помочь достичь этих целей.
Г-н Рудольф отметил, что отдельные бизнес-единицы, такие как менеджеры агентских программ должны видеть ценность в том, что они делают, и не нравится риск новых технологий или небольших компаний без послужной список.Им нужны стимулы и другие поощрения, чтобы взять на себя эти риски.
Г-н Ващак повторил в своей презентации, что метрики важен в любом аспекте бизнеса, включая измерения в отрасли и в рамках процесса SBIR. Такие метрики могут быть конкретные цели для отрасли или более общая цель внедрить технологии SBIR в Фазу III.
Джон Уильямс из программы SBIR ВМФ напомнил участникам важность наличия и реализации стимулов и стратегии снижения риска. Он сказал, что Министерство обороны продвигает спиральное развитие, внедрение технологий и аналогичные шаги, но он обнаружил, что финансирование работ по внедрению технологий часто удаляется из программ приобретения при общем финансировании программы ограничено, поскольку приобретение как основных подрядчиков, так и Министерства обороны США менеджеры не склонны к риску, а новые технологии по своей сути рискованно.Он задал два набора вопросов:
Должен ли комитет по обзору рекомендовать DoD программы приобретения откладывают деньги на выполнение технология прошивки работает?
Как МО может измерить этап III генерального подрядчика субподрядная деятельность с фирмами SBIR, как следует DoD создает стимулы для этой деятельности, как оценка технологии («комплексная проверка») оплачена, и как DoD гарантирует, что работа по установке SBIR правильно рассчитаны и какие шаги можно предпринять для защиты эти средства?
Как финансировать этап III
Mr.Ващак обратился к вопросу о том, как правительство должно предоставить финансирование, чтобы помочь фирмам SBIR перейти от Фаза II-III. Он посоветовал не использовать фонд откладывать деньги, предпочитая, чтобы менеджеры программ понимали значение деятельности СБИР. Шаги по поощрению принятия включают: базовое образование о том, как малый бизнес может быть технологичным двигатели для важных технологий.Менеджерам также необходимо понимаете, что на создание новых ценностей может уйти три или четыре года, если только проект не идет ускоренными темпами, и что не все фирмы SBIR попадет в Фазу III. Как только менеджеры увидят добавленный ценности программы, предположил он, переходный процесс начать заботиться о себе.
Необходимость обучения руководителей программ о SBIR
Mr.Рудольф согласился с важностью формулирования ценности SBIR в офис программы и Исполнительный офис программы. А нельзя ожидать, что небольшая компания сделает это, потому что это сосредоточены на разработке и объяснении технологического аспекта это работает. Он счел полезным поговорить с техническим специалистом. сотрудников и покажите им, как будет использоваться технология, что поможет персонал для разработки правильной технологии.Это, в свою очередь, приводит к к участию руководителей программы и руководителя программы офицеры.
Г-н Хендель согласился, что образование для руководителей программ необходимо, чтобы они увидели необходимость программы SBIR и поняли как это может улучшить производительность и снизить стоимость. Только тогда будет они создают пулы денег, которые можно использовать на регулярной основе. основа для присуждения награды Фазы III от прайм-листа.Он назвал это « образовательный процесс со стороны государства для нас и нами внутри страны, и когда мы доходим до определенной точки, все процессы распадаются на место и произойдет естественно ».
Меняющаяся роль основных подрядчиков?
Дик Рейес, президент небольшой технологической компании, поднял вопрос об изменении среды, которая сделала возможным чтобы крупные генеральные подрядчики доминировали на его рынке.Он напомнил, что в 2003 г. на 100 крупнейших компаний Министерства обороны приходилось 89,9% общий федеральный бюджет на НИОКР с Boeing и Lockheed Мартин вместе составляет более половины. Он спросил группы, считали ли они желательным и возможным изменить среду подрядчика, или это будет заблокированы крупными подрядчиками в их стремлении доминировать на рынке.Или это ответственность МО, чтобы добиться перемен? Почему генеральные подрядчики изменить разве правительство заставило их изменить?
Г-н Ващак сказал, что программа SBIR была частью более крупного культурного изменение, затрагивающее все три субъекта — правительство, главные подрядчики и малый бизнес. Он сказал, что для большинства компаний, будущее принесет больше горизонтальных, чем вертикальная интеграция.Генеральные подрядчики выходили из бизнес строительства и проектирования всего. Две трети их затраты теперь уходили поставщикам, а поскольку половина эти поставщики были малыми предприятиями, главными подрядчиками были мотивированы воспользоваться преимуществами этого технологического движка и работать с ними. «Мы не рассматриваем вас как конкурентов 95 процентов время, — сказал он.«Мы видим в вас технологии, позволяющие нам, чтобы довести всю систему до правительства ».
Г-н Рудольф добавил, что пять лет назад Lockheed, Boeing, Raytheon, ATK и другие не собрались бы, как раньше. сегодня, чтобы обсудить, как лучше иметь дело с SBIR и малыми бизнес. Такого диалога не было бы, иначе бы произошли только на правительственном уровне.Кроме того, он сказал, будучи поставщиком для более крупных основных подрядчиков: «Я могут сказать вам, что они заинтересованы в диверсификации своего поставщика база, чтобы один поставщик не стал единственным точка отказа. Я много работаю, чтобы изменить это отношение, как ты.»
- 27
Программа IR&D Министерства обороны предназначена для продвигать коммуникации между Министерством обороны и промышленностью для увеличения эффективность независимых исследований и разработок деятельности и обеспечить эффективное использование IR&D достижения для удовлетворения потребностей обороны.
Соглашение о совместных исследованиях и разработках (CRADA) является письменное соглашение между частной компанией и правительством агентство для совместной работы над проектом. Создано в результате Закон Стивенсона-Уайдлера о технологических инновациях 1980 г. с поправками Федеральным законом о передаче технологий 1986 года CRADA разрешает Федеральное правительство и нефедеральные партнеры для оптимизации свои ресурсы, делитесь техническими знаниями в защищенном окружающей среды, делиться интеллектуальной собственностью, появившейся из усилия и ускорение коммерциализации разработанных на федеральном уровне технология.
- 28
Администрация малого бизнеса определяет малый бизнес как бизнес, в котором работает менее 500 человек.
| Dublin Core | Элементы метаданных PKP | Метаданные для этого документа | |
| 1. | Название | Название документа | Особенности иммунного ответа при нейросифилисе |
| 2. | Создатель | ФИО автора, место работы, страна | Ю А НОВИКОВ; |
| 2. | Создатель | ФИО автора, место работы, страна | Т И НОВГОРОДОВА; |
| 2. | Создатель | ФИО автора, место работы, страна | М Б КИДАЛОВ; |
| 2. | Создатель | ФИО автора, место работы, страна | А А ЧЕРМОШЕНЦЕВ; |
| 2. | Создатель | ФИО автора, место работы, страна | С О ФИЛИППОВ; |
| 2. | Создатель | ФИО автора, место работы, страна | Л И ОРЛОВА; |
| 3. | Субъект | Дисциплины | |
| 3. | Субъект | Ключевое слово (а) | нейросифилис; ИЛ-6; Ил-17; TNF-α |
| 4. | Описание | Аннотация | Цель. Выявить дополнительные лабораторные критерии оценки поражения нервной системы при нейросифилисе. Материалы и методы. Было обследовано 49 пациентов со специфическим поражением нервной системы. Комплексное исследование включало клиническое обследование дерматовенерологом, неврологом и офтальмологом, а также серологическое исследование крови и спинномозговой жидкости. Определяли уровень IL-6, IL-17 и TNF-α в образцах крови и спинномозговой жидкости параллельно.Полученные результаты. Авторами получены статистически значимые результаты по концентрации IL-6 и TNF-α. Повышенный уровень этих показателей наблюдался в спинномозговой жидкости пациентов с наиболее тяжелыми неврологическими проявлениями конкретного процесса. Таким образом, очевидно, что изменения этого индекса отражают степень поражения всех компонентов нервной ткани. Описанные изменения демонстрируют аутоиммунный характер патологических процессов, протекающих в нервной системе. |
| 5. | Издатель | Организационное агентство, местонахождение | Российское Общество дерматовенерологов и косметологов |
| 6. | Автор | Спонсор (ы) | |
| 7. | Дата | (ДД-ММ-ГГГГ) | 15.12.2012 |
| 8. | Тип | Статус и жанр | Рецензируемая статья |
| 8. | Тип | Тип | Оригинальная Артикул |
| 9. | Формат | Формат файла | |
| 10. | Идентификатор | Унифицированный идентификатор ресурса | https://vestnikdv.ru/jour/article/view/753 |
| 10. | Идентификатор | Идентификатор цифрового объекта (DOI) | 10. |