Существует ли бумеранг человеческих отношений: Эффект бумеранга в отношениях любви. Существует ли бумеранг человеческих взаимоотношений? Примеры из жизни

Содержание

Эффект бумеранга в отношениях любви. Существует ли бумеранг человеческих взаимоотношений? Примеры из жизни

Здравствуйте, уважаемые читатели моего блога! Слышали о том, что в жизни все возвращается бумерангом? А знаете, как богата поговорками на эту тему народная мудрость? К примеру, «Что посеешь, то и пожнёшь», «Как аукнется, так и откликнется», «Не плюй в колодец, а то из него воды придётся напиться»… И они все неспроста, ведь таки существует этот закон бумеранга. Хотя бы потому, что вся Вселенная состоит из законов, которые действуют непрерывно и повлиять на которые мы не в силах.

Особенности и общая информация

Этой темой интересовались и древние мыслители, и современные учёные, и даже психология с религией не обошли этот вопрос стороной. Никто точно не смог разгадать секрет этого закона, но ясно одно – он не имеет временных границ. То есть, если вы совершили что-то непростительное по отношение к другому человеку, не стоит ждать возмездия сразу же. Порой бывает, проступки сказываются аж на потомках, которым передаются не только накопленные родом знания, но и грехи, потому что существует связь между поколениями.

Ещё одной особенностью является то, что возвратная реакция исходит не от того человека, которому вы сделали добро или зло. Также она имеет свойство увеличиваться. Очень важный принцип, который некоторые упускают – это то, что бумеранг работает даже в отношении наших мыслей. Да-да, помните, я рассказывал, что мысли материальны(), энергетически заряжены и приравниваются к действиям?

То есть, если вы о ком-то совсем плохо подумали и мысленно пожелали самого худшего – это уже символизирует действие. Вселенная услышит посыл, только вот заряженная энергия вернётся к её владельцу. Даже если вы помогли другому человеку, но в тот момент совсем этого не хотели, то вернётся именно негатив, который испытывали в тот момент. Поэтому важно отстаивать свои границы, и мягко говорить другим «нет», если чего-то делать очень не хочется. Не стоит совершать насилие над собой и при этом получать наказание.

Закон имеет свою формулу, которая выглядит так

  • Всё хорошее, что ты делаешь, вернётся к тебе в троекратном размере;
  • Всё плохое, что ты делаешь, вернётся к тебе в десятикратном размере.

Такая большая разница потому, чтобы замотивировать человека творить добрые дела, за которые он будет получать поощрение.

Бывают случаи, когда человек следует этому принципу, старается думать позитивно и не несёт окружающим вред, но в жизни всё равно что-то не так, как хотелось бы. Тогда конечно проще всего поддать сомнению вероятность работы Вселенной и задуматься, а существует ли и правда этот закон? У меня есть ответ на этот вопрос. Дело в том, что если мы ожидаем выгоду – случится противоположная ситуация. Вот можно назвать альтруистом человека, который помог обездоленному, и ждёт признания окружающих, или даже требует его, обвиняя в бессердечности?

Самое главное правило — мыслите позитивно, учитесь замечать хорошее в своей жизни, ведь счастье складывается из маленьких крупинок радости. Будьте благодарны за каждый прожитый день, цените то, что имеете, это нужно прежде всего для вас. Если начнёт меняться стиль мышления на позитивный, вы будете в хорошем расположении духа, то и желания сделать другому пакость не будет возникать, а соответственно, прилетит поощрение. Вселенная любит тех, кто умеет ценить и наслаждаться жизнью, даря другим тепло.

Добро

Делайте добро каждый день, даже улыбка порой творит чудеса, потому что является мощной поддержкой. Прям установите для себя правило, каждый день делать что-то хорошее и приятное не только для себя, но и других. Тогда мир со временем отдаст вам сторицей, как говорится. А перед сном вспоминайте, чем продуктивен был день.

Зависть

Зависть – мотивирующее чувство, когда возникает желание обладать чем-то, что есть у другого. Она сподвигает нас на действия, можно сказать, что зависть нас развивает. Это только в том случае, когда человек понимает, что необходимо приложить усилия, чтобы добиться такого же результата, и готов к активности. Но, к сожалению, порой происходит так, что по каким-то причинам проще позлиться на другого. Тогда зависть разрушает, и не только потому, что приходится удерживать в себе чувства злости, раздражения, а может и обиды на судьбу, но и потому, что вся эта энергия потом вернётся обратно. Выход один – работа над собой, захотели – двигайтесь к мечте, действуйте, поднимайтесь при каждом падении, и со временем вы придёте к мечте.

Месть

Не стоит мстить, если вам причинили боль. Поверьте, удерживание обиды и злости будет только вредить вашему организму, есть риск получить такие заболевания, как язва, головные боли, разрушение зубов, проблемы с сердцем и прочее. Если правда на вашей стороне, со временем Вселенная сама накажет обидчика. Вам необходимо найти только безопасный способ, как сбросить негативную энергию, к примеру, может помочь творчество или спорт. Тогда будет проще простить и отпустить ситуацию, чтобы жить дальше, не таская за собой ненужный груз в виде образа обидевшего человека.

Все рано или поздно возвращается. За хорошие дела будет награда, а за плохие — расправа. Конечно, многие люди уверены, что им все сойдет с рук, но закон бумеранга действовал, действует и будет действовать. Все возвращается: и мысли, и поступки, и слова.

Что это такое?

Говоря простым языком, закон бумеранга — это нерушимое правило, согласно которому человек всегда получает то, что заслуживает. Его благие деяния, мысли, добрые желания или негатив — все вернется непременно сторицей. К примеру, если взять во внимание все мировые религии, то станет очевидным, что правило бумеранга действовало задолго до появления современного человека. И наши предки предусмотрительно внесли записи в религиозные постулаты. Главная книга христианства — Библия — учит человека поступать с людьми так, как хотелось, чтобы поступили с ним.

Что говорят ученые?

В научных кругах правило бумеранга исследуется уже достаточно длительный промежуток времени. Однако ученые все еще не могут прийти к однозначному решению. Предположительно принято считать, что закон бумеранга — это влияние подсознания. Человек, излучающий негатив, подсознательно может испытывать чувство стыда или угрызения совести. Возможно, осознать он этого не может, но эмоции никуда не исчезают и влияют на жизнь. Это могло бы стать хорошим объяснением, вот только, согласно результатам проведенных исследований, лишь в 34% случаев имеют место подсознательные переживания. Поэтому о том, как действует правило бумеранга, наука достоверно сказать не может. Оно просто есть, и с этим ничего не поделаешь.

Религиозные аспекты

Как известно, каждая мировая религия имеет свои нормы и правила. Однако существует 7 нерушимых постулатов, которые присутствуют в каждой конфессии. И среди них всегда есть пункт о том, что зло возвращается. Конечно, в каждой религии это звучит по-разному, но основной смысл все же сохраняется. Правило бумеранга действует, и каждая религиозная конфессия пытается донести эту мысль своим прихожанам. К примеру, буддисты верят в реинкарнацию, то есть перерождение человека после смерти. У них принято считать, что все поступки из этой жизни повлияют на будущую судьбу. Хоть это и называется кармой, но смысл тот же.

Может ли не работать закон?

Правило бумеранга — это набор причинных ситуаций и их последствий. Это проявление кармического воздействия, согласно которому с человеком поступают так, как поступил и он когда-то. Однако не всегда люди верят в подобное, поскольку не видят быстрой реализации этого закона.

Возьмем, например, обычную жизненную ситуацию: муж бросает свою жену с детьми. У них нет средств к существованию, поэтому мать продает квартиру и переезжает к родителям, устраивается на работу, пытается поставить на ноги детей и еле Ее бывший муж тем временем ни в чем себе не отказывает, у него новая любовница, успешный бизнес и новая заграничная поездка каждый уик-энд. Спустя много лет ситуация не меняется: женщина все пытается выжить, а бывший возлюбленный ни в чем не нуждается.

Такое встречается достаточно часто, и приходится сомневаться в том, что правило бумеранга в жизни имеет место. Но этот закон работает всегда, вся соль в том, что между действием и следствием должно пройти некоторое время. И временами промежуток этот может затянуться на несколько лет, поэтому люди теряют причинно-следственную связь.

Очень часто можно встретить человека, который всем всегда помогает, но в его все складывается так, как нужно. Все его начинания обречены на провал, но такой человек не сдается и не злится понапрасну. И вот однажды, спустя лет 5-7 (или все 10), в его жизни наступает белая полоса. Все его задумки осуществляются, словно по мановению волшебной палочки. Со стороны может показаться, что он просто невероятно удачливый, но на деле это все плата за то добро, которое он ранее сделал людям. Поэтому правило бумеранга работает всегда.

В плену мыслей

Расплата приходит не только за поступки, но и за и это факт. Существует даже хорошая пословица: «Прежде чем думать — подумай». Очень удачное высказывание, особенно если брать во внимание, что с понятием «гигиена мыслей» многие люди никогда не сталкивались. Постоянное уныние, негативное отношение к миру отравляют жизнь каждого человека, эти эмоции тоже подпадают под правило бумеранга. «Других не зли, и сам не злись» — именно по такому принципу следует действовать в обществе, чтобы не получить хороший «подзатыльник» от Вселенной.

Если человек постоянно о чем-то переживает, чем-то недоволен или чего-то боится, то рано или поздно все его страхи воплотятся в реальность. Да, в жизни всегда есть место для переживания, однако не стоит возводить их в статус навязчивых идей.

Сладкая месть

Если человека кто-то обидел, не нужно таить злобу или пытаться отомстить. Лучше просто пожелать всего хорошего и двигаться дальше. Конечно, иногда сложно вычеркнуть из жизни то, что причинило боль, но если зацикливаться на этом моменте, можно пропустить свое счастье. И месть — тоже не лучший выход. Даже если предположить, что стратегия «ответного удара» удачно осуществилась, человек не сможет сказать наверняка, что в будущем он не совершит подобную ошибку, и ему точно так не отомстят.

Допустим, есть ситуация: девушка устроилась на работу секретарем. Ей пришлось стать любовницей своего шефа, так как она не хотела терять работу. Ее шеф — человек семейный, причем у него очень строгая жена, но мужчину это не останавливает от похождений «налево». Спустя некоторое время девушка приходит к своему боссу, чтобы тот подписал документы о ее уходе в декрет. Мужчина не мог смириться с тем, что у подчиненной были отношения на стороне, и решил уволить ее без выходного пособия. Девушка пригрозила, что расскажет все его жене. Шеф начал умолять не рушить семью. Хотя будущей матери и было обидно от подобного отношения, но она не стала прибегать к крайним мерам, все же была уволена. Спустя несколько лет эта девушка стала не только счастливой женой и мамой, но и успешным предпринимателем. Однажды она встретила своего бывшего шефа. У него в жизни был не лучший период, и он пригрозил ей, что расскажет прессе о том, что в прошлом нынешняя уважаемая предпринимательница имела отношения с собственным шефом. Женщина стала умолять его не рушить ее жизнь, и он исчез. Как и она в свое время, мужчина промолчал.

Это отличный пример того, как может действовать закон бумеранга в отношениях между людьми. К тому же все могло не так удачно сложиться, если бы девушка в свое время отомстила начальнику. Да, он бы попал в неприятную ситуацию, но как бы сложилась тогда ее жизнь?!

Отдача

Жизнь сама знает, кого и как наказывать. И человеку не стоит думать, что если он что-то украл, то и у него пропадет ценная вещь. Следствия за поступки никогда не равняются сумме причиненного вреда. Отдача всегда намного сильнее принесенного ущерба. К примеру, если человек кого-то оскорбил, то он может попасть в аварию. Если кого-то ударил, то у него могут что-то украсть, или в доме случится пожар. То, чем человек дорожит больше всего, всегда становится объектом, на который будет в первую очередь действовать правило бумеранга.

Как жить счастливо?

Это не страшилка на ночь, а реальная история под названием «Закон бумеранга в жизни».

Психология всячески изучает этот аспект, а ее передовые специалисты уже не первый год ломают голову над тем, как не попасть «под раздачу». И на сегодня есть несколько действенных методов:

  • Долой сплетни. Нельзя сплетничать о других, даже если человек рассказывает правдивую историю о плохом поступке другого, это, несомненно, оставит свой негативный отпечаток.
  • Не злиться и не проклинать. Какой бы сильной ни была обида на кого-то, нельзя на него злиться и желать плохого. В противном случае часть проклятий придется разделить с обидчиком.
  • Не идти «по головам». Не важно, какие радужные перспективы маячат на горизонте, нельзя пренебрегать людьми, которые находятся рядом. Чужие слезы всегда возвращаются.
  • Не завидовать. Чужой успех должен быть толчком для достижения собственных целей, а не источником злости и обиды. Следует помнить, что негатив всегда притягивает негатив.
  • Дарить добро. Пускай это будут ничего не значащие мелочи, но со временем добро обязательно вернется.

Имеет множество имен: кто-то говорит, что кто-то уверен, что это принципы мирозданья или законы Вселенной. Но никто не опровергает того факта, что все человеческие поступки и помыслы возвращаются. Можно сделать вывод, что каждый человек держит в руках собственное счастье, и только от его поступков зависит, разобьется оно или приумножится.

Психология общения гласит следующее — мы получаем от других людей то, что отдаем окружающим. Если внимательно понаблюдать, можно заметить, что связь эта довольно прозрачна. Ее принято называть эффектом бумеранга. О нем многие слышали, но не все верят в то, что он действительно существует.

Психология отношений: в чем суть закона?

Под бумерангом понимают оружие, которое всегда возвращается после того, как его бросают. Возвратность действий человека назвали законом бумеранга. Если он что-то кидает в окружающий мир, то это обязательно вернется к нему. Главное условие — задержка во времени. Когда произойдет «отдача» — никто не знает.

Все мы каждый день кидаем сотни «бумерангов» — это фразы, помысли, поступки и эмоции. Но психология этого эффекта в том, что один день, прожитый в негативе, может очень дорого нам стоить. Необдуманные «горячие» слова и желания имеют огромную силу. Поэтому нужно всегда контролировать не только свое поведение, но и мысли.

Если человек делает что-то плохое, он должен понимать, что рано или поздно притянет к себе подобное, поменяется его психология личности. Ситуация может быть абсолютно другой, обстоятельства не должны быть идентичными. Но тот, кто поступил нечестно, столкнется с несправедливостью — закон бумеранга всегда срабатывает.

Срабатывает этот эффект и в отношении слов. Психология отношений в том, что все сказанное вами обернется против вас, если был злой умысел. Слово имеет очень сильную энергию, поэтому оно часто материализуется. Большую роль играет визуализация. Когда вы говорите что-то недоброе, в вашем подсознании возникают образы. Поэтому все сказанное сгоряча вернется с тем же потенциалом, а иногда и в разы сильнее — такова психология закона бумеранга.


Это объясняется тем, что «ответ» приходит через время. Этот промежуток может быть настолько большой, что человек уже забывает о том, что сделал когда-то. Назвать точной даты никто не сможет, но это не повод переступать моральные нормы.

На первый взгляд проследить закономерность достаточно сложно, потому что отсутствует математическая точность. Вселенная играет в игру, у которой одно правило. Вы получаете то, что отдаете. Человеку не под силу изменить этот круговорот.

Психология закона: как использовать эффект бумеранга в свою пользу?

Даже самый циничный человек хотя бы раз в жизни задумывался над этим вопросом. Психология личности такова, что человек готов делать добрые дела за вознаграждение. Отдал позитив — получил выгоду. Но не все так просто. Добро нужно делать искренне, с душой — тогда Вселенная отблагодарит вас.

Попробуйте проанализировать свою жизнь, собственную психологию отношений. Разберите каждое событие по крупицам, попробуйте понять, почему оно возникло.

В ходе анализа вы поймете, что чем больше хорошего вы делали, тем щедрее была к вам Вселенная.

Негатив разрушает жизнь и здоровье того человека, от которого он исходит, меняется его психология личности. Когда люди создают видимость добра, но у них нет искренних мыслей, поступки нельзя назвать хорошими. Понаблюдайте за обстоятельствами и попробуйте понять, как закон работает именно в вашей жизни.

Если судьба делала вам мало щедрых подарков, попробуйте понять, почему так происходит. Возможно, вы кому-то недодали любви или ласки, поэтому сами не получаете тепло и нежность? Если у вас нет денег, попробуйте вспомнить, может быть, когда-то вы взяли чужое? Такой анализ поможет вам разложить вашу жизнь по полочкам, но не забывайте, что связь может быть скрытой.

Советы лучших врачей в области психологии сводятся к одному — что хотите получить сами, то и давайте людям. Если вы ежедневно делаете хотя бы одно доброе дело, то результат обязательно будет. Психология отношений заключается в том, что когда человек излучает добро, оно к нему всегда возвращается.


Чтобы не стать жертвой бумеранга, нужно соблюдать главные правила. Они помогут вам «задобрить» Вселенную и избежать ударов судьбы.

Не разносите сплетни и не осуждайте других людей. Вы не знаете, чем были мотивированы их действия, какова их психология и какие обстоятельства заставляли поступать определенным образом.

Даже мысленно не желайте окружающим зла — это повлияет и на ваше состояние здоровья. Если они виноваты перед вами, то закон бумеранга обязательно их коснется. Когда вы накликаете на человека беду, то часть проклятий вернется к вам.

Не причиняйте вред окружающим. Слезы, которые кто-то выплачет из-за вас, через время отольются вам. Психология личности такова, что человеку свойственно испытывать чувство зависти. Но злясь, вы не добьетесь успехов, а только очерните свою душу и притяните негатив.

Когда вы отправляете во Вселенную злобу, обиду, дурные мысли, то ждите ответного удара. Бумеранг может прилететь в тот же день или через десятки лет — расслабляться не стоит. А за хорошие поступки и добро вы будете вознаграждены духовными или материальными благами — такова психология отношений.

5061 просмотров

Вся наша жизнь осуществляется по определённым законам Вселенной. Часть законов люди придумывают сами, претворяют их в жизнь, чтобы управлять жизненными процессами, однако если быть внимательным, то можно установить некие закономерности в природе. Выражение » закон бумеранга» слышится часто. Что же оно означает и как работает применительно к нашей жизни?

Закон бумеранга и принцип его работы

Бумеранг — это орудие охоты древних людей. Он представляет собой серповидный кусок дерева длиной в примерно 75 см и устроенное так, что достигнув цели, всегда возвращается назад. До сих пор бумерангами пользуются племена Австралии и Америки.

Принцип действия этого предмета стал нарицательным применительно к теории воздаяния человеку по его заслугам. К нам обратно возвращается всё ТО, что мы посылаем в этот мир.

Если бумерангом ваших действий добро и свет — вы и получаете назад вещи подобные. Плохое и хорошее — всё вернётся. Окружающая действительность и настоящая жизнь — это собранные в один колчан выпущенные вами бумеранги.

Помните, ещё Иисус сказал:

Итак, во всем, как хотите, чтобы с вами поступали люди, так поступайте и вы с ними” (Мф. 7:12)

И в народе известны выражения, жившие веками:

Что посеешь, то и пожнешь;

Не рой яму другому – сам в нее попадешь;

Не плюй в колодец — пригодится воды напиться;

Каков привет – таков и ответ;

Как аукнется — так и откликнется;

Если знаете другие выражения с подобным смыслом, добавляйте в комментариях, буду благодарна…

Вот только как быстро вернутся бумеранги к нам — никто не знает…. И по какой траектории. Не сразу вернутся, существует задержка во времени. И не всегда их нужно ожидать с определённой стороны, может случиться так, что придут они откуда и не ждёшь….

И ещё порой возвращается больше, чем выпущено. А может это всего лишь мы сами так оцениваем свои действия? Не всегда верно… И обиды и благое тоже. У каждого же свои весы… Но мир знает степень и цену всему происходящему вокруг.

Закон бумеранга имеет даже свою некую формулу, которая выглядит так:

  • Всё хорошее, возвращается в троекратном размере;
  • Всё плохое вернётся к тебе в десятикратном размере.

И что интересно, бумеранг работает даже в отношении наших мыслей. О том, что мысли материальны, энергетически заряжены, давно согласились все, надо лишь в это верить. Так вот, стоит подумать плохо о человеке, отправить в его адрес недобрые пожелания, негативный посыл подхвачен Вселенной. А завтра вы поменяли мнение о человеке, но увы… поправить, к сожалению, уже ничего нельзя. У вас «незачёт». И хорошо, если ваши искренние благие дела компенсируют недоброе, и возможно, вы не заметите шишек на своей голове.

Почему не всегда возвращается бумеранг добра

Сказать, что это строгая математика работает безукоризненно, конечно, нельзя. Иначе бы педофилы, наркодельцы, садисты давно бы сгорели при жизни. Ан нет… живут, процветают и часто получают то, что по праву заслуживают праведники. А сколько в мире порядочных, добрых, честных, творящих благое душ страдают от неудач, проблем, болезней. Сколько детей, не успевших сотворить зло, вынуждены с рождения испытывать адские страдания….За что им подобная карма? А может за грехи предков?

Даже мудрый царь Соломон не смог разобраться в этом, сказав, что «человеку не понять замысла Божьего…, сотворившего всё вокруг…» Нам не дано предугадать все законы развития бытия. Но потихоньку двери познания начинают открываться…

Всё не так просто устроено в нашем мире,и возможно благодеяния этих людей вернутся добром к их детям или внукам. Скорее, им суждено нести этот тяжкий крест по их судьбе за какие-то . А может их души в прошлом жили по-иному, и вот теперь на землю они посланы отрабатывать прошлое зло, чтобы переродиться.

Да и законы рода никто не отменял, как и не отменял предназначение каждого человека при рождении. У каждого здесь своя уготовленная Богом роль. Но об этом поговорим в другой раз….

И всё таки, закон бумеранга работает, и думаю, каждый, призадумавшись, проанализировав свои поступки, мысли и дела согласится с этим.

Будем все не только творить добро, но и не допускать злых мыслей, не слать проклятия другим. Зависть, сплетни, месть, осуждения, обиды — всё это бумерангом вернётся к вам в определённом виде недоброго.

Исходя из изложенного, я искренне желаю, чтобы все ваши бумеранги были чисты и наполнены добром.

И пусть закон работает для вас только в виде созидания, наполняя души и сердца счастьем и радостью!

Закон бумеранга, расплаты, отражения или закон кармы – один из самих нерушимых законов Вселенной. Только вот расплата порой приходит не с той стороны, с которой ждали. Вот и не верится в этот закон. Кроме того, нам кажется, многие негативные поступки, мысли и действия проходят безнаказанно, и мы повторяем их вновь, не догадываясь о том, что закон кармы давно вступил в силу.

Закон кармы распространяется на наших потомков

Казалось бы, в чем виноваты потомки? Они ведь ничего плохого не делают. Соблюдают правила, живут по законам добрососедства и мирного сосуществования с людьми и природой. Но почему-то им все время не везет. Будто порча какая-то, проклятие на весь род. А порой и на весь народ. Можно тысячу раз ругать небо и взывать к справедливости, но ничего не изменится. неумолим. За все плохое, совершенное нами или нашими предшественниками, обязательно придется платить. Это закон кармического долга, который каждому из нас рано или поздно приходится испытать на себе.

Можно ли избавиться от кармических бумерангов, брошенных не нами?

Можно, я думаю, приняв их неизбежность и постоянно, методично работая над тем, чтобы их нейтрализовать или изменить.

Как это сделать?

1. Нейтрализовать можно, признав ошибки предшественников. И, если не осудив, то хотя бы отказавшись от них в своей жизненной практике. Не пуская в свою жизнь такие ошибки предков, как
унижение других;
обман;
насилие;
страх говорить правду и быть собой;
рабская покорность и т.д.

2. Избавиться от тяжелых кармических долгов можно отыграв их, то есть испытав страдание, расплату за свои и чужие грехи и понимая, за что ты страдаешь.

3. Наработать . На первый взгляд, это очень просто, и все об этом знают. Нужно просто думать, делать, излучать, бросать в мир только хорошее: добро, искреннюю любовь, благодарность, дружелюбие. Каждый свой день и час наполнять светлыми мыслями и делами. Помогать людям, природе, животным, своему городу, дому, подъезду и т.д. и т.п.

То есть бросать бумеранги добра, которые обязательно вернутся к вам или к вашим детям, внукам и правнукам.

Почему, зная об этом, люди не спешат совершать добро?

Не то, чтобы они были слишком жадными или ленивыми, завистливыми или подлыми. Просто их так часто обманывали, использовали в своих целях, садились им на шею, обижали, насмехались, оценивали негативно, не замечали, что они разучились верить в закон отражения. Им кажется, что добро никогда не возвращается.

Бумеранг возвращается каждый раз иначе

Если бы все бумеранги возвращались в точности туда, откуда были пущены (то есть мы получали бы расчет в той же валюте, в какой заплатили), то люди, вероятно, никогда не разбрасывались грубыми и жестокими словами, не совершали бы плохих поступков и не делали никому больно.
Но в том-то все и дело, что кармический бумеранг не всегда бьет в ту же точку. Хотя и такое бывает.

Кармическое зеркало

Все мы знакомы с простым кармическим зеркалом, типа «улыбнись – и мир улыбнется в ответ». «Думай о людях позитивно и тебя будут окружать только позитивные личности». «Поступай хорошо, и все будет хорошо». Этот простой механизм закреплен в известных пословицах и поговорках: «Как аукнется, так и откликнется», «Не плюй в колодец, пригодится воды напиться», «Ты мне – я тебе», «Что посеешь, то и пожнешь».

В этом случае все просто «Сейте разумное, доброе, вечное, сейте, спасибо вам скажет сердечное русский народ!» В большинстве случаев и при условии искренности намерений и единства слов и дел, так и происходит.

Тот, кто хоть однажды испытал на себе действие закона отражения, тот практикует его в жизни и получает то, что заслуживает. То есть получает то, что излучает.

Если улыбается – ему улыбаются в ответ.
Если ругается и кричит – то же самое бросают ему в отместку.

Кривое зеркало

Почему у некоторых это не срабатывает? Я всем улыбаюсь, а мне никто даже дверь в метро не подержит», «Я стараюсь изо всех сил делать добро, а меня все игнорируют, подводят и платят злом».

Потому что на внешнем плане улыбка, а за пазухой камень, грубо говоря. То есть , говорит хорошие слова, но в душе, глубоко-глубоко, там, где он и сам редко бывает, все с точностью наоборот. То есть эти хорошие слова, улыбки и поступки только маски, которые человек на себя надевает, преследуя какие-то своим меркантильные цели:

понравиться;
заручиться поддержкой;
выглядеть выигрышно, быть хорошим в глазах других;
получить «лайк» в ответ;
привязать к себе другого с помощью необходимости отдарить и отблагодарить;
не отличаться от других;
отличаться от других;
показать свою вежливость, толерантность, доброту и т.д.

Главное условие – искренность

не требует ничего взамен и скорее является спонтанной, чем продуманной и предварительно подготовленной. Она не преследует целей вознаграждения. Она бескорыстна и не криклива. Это все равно, что бросать деньги в воду, не надеясь на то, что они будут приумножены или вернуться к тебе. Только такой искренний бумеранг, если так можно выразиться, возвращается в ту же точку.

Неожиданность «закона бумеранга»

Он, как правило, возвращается неожиданно и не с той стороны, с какой ждешь. Причем это касается не только положительных бумерангов, но и отрицательных. А так как мы довольно часто, не задумываясь, совершаем такие всем знакомые негативные кармические действия:
обижаемся;
завидуем;
критикуем;
обсуждаем и осуждаем;
думаем негативно и т.п.

То и получаем по полной программе, даже не понимая, за что на нас свалилось столько несчастий. А могли бы наоборот
улыбнуться;
помочь;
похвалить;
восхититься;
пожать руку;
согреть;
поддержать;
подбодрить;
вдохновить;
помыть, почистить, смастерить, исправить, сделать своими руками и т.п.

Мало ли хороших дел, мыслей и слов можно придумать, чтобы разбрасывать вокруг только бумеранги добра и радости. Если мы будем делать это искренне и бескорыстно, то может и на наш век хватит, а не только нашим детям достанется.

что запустишь вдаль, то и вернётся ▷ Socratify.Net

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

Если ты любишь что-то — отпусти. Если оно твоё — оно вернётся.

Габриэль Гарсиа Маркес (50+)

Отношения – как книга: нужны годы, чтобы ее написать, и секунды, чтобы сжечь

Неизвестный автор (1000+)

Всё совершённое тобой к тебе же и вернётся.

Андре Моруа (100+)

Все человеческие мнения относительны: каждый смотрит на вещи так, как ему удобно.

Вильгельм Виндельбанд (1)

Человеческие эмоции как произведения искусства, их нетрудно подделать. Иногда они только кажутся подлинными, а приглядишься — фальшивка.

Лучшее предложение (La migliore offerta) (10+)

Люди говорят то чего не знают, обсуждают то, к чему не имеют никакого отношения, смеются над тем, что нужно ценить…

Неизвестный автор (1000+)

Ничто не стимулирует любовь так, как короткая разлука. Что делает брачные узы невыносимыми? Слишком близкие отношения, низменные заботы и обыденность.

Телени (Оскар Уайльд) (10+)

Отношения между родителями и детьми так же трудны и столь же драматичны, как отношения между любящими.

Андре Моруа (100+)

Нет правильного и неправильного. Это все — человеческие заморочки.

Настоящая кровь (100+)

Когда перегибаешь палку — получаешь бумеранг.

Неизвестный автор (1000+)

Рецензия от Аленчикус на книгу Бумеранг. Надежда возвращается

Нестандартная история о Золушке
Я бы никогда не познакомилась с творчеством парижанки русского происхождения Евы Ланска, если бы не выиграла ее книгу в конкурсе рецензий. Творение называется «Бумеранг. Надежда возвращается»
Главная героиня – юная Лера из провинциального города мечтает переехать в Москву и добиться успеха. Едва окончив школу, она садиться в поезд и едет в Белокаменную. История начинается…
Точнее, начинается-то она как раз не с этого. А с того, что уже известную галеристку Елену (да-да, не удивляйтесь, это и есть Лера. Просто это отдельная история) обвиняют в убийстве ее любовника – известного художника Юрия. Неприятности посыпались на Лену-Леру одно за другим. Это бумерангом вернулись все ее поступки. Хотя, к убийству она, конечно же, не имеет никакого отношения. Но кто же тогда? Следуя своей теории, прочитав половину книги, я начала строить предположения. Подозреваемых было двое. И я угадала. Впрочем, это история не только детективная.
Прочитав о том, что юная героин Лера, окончив школу, поехала покорять Москву, я подумала: «Боже! Как избито!» — подумала я, прочитав начало, но книгу не бросила. Есть у меня такая привычка – стараюсь любую вещь дочитывать до конца. Впрочем, я об этом не пожалела. Видимо, что-то меня зацепило, да и конец оказался в некотором роде не таким, как я ожидала. Во всяком случае, я уже купила вторую книгу Евы Ланска, и она уже ждет своей очереди. Вот прочту ее, и тогда окончательно сформирую свое мнение об авторе.
Честно говоря, сама бы я никогда книгу Евы Ланска не купила. Раньше я вообще понятия не имела, что есть такая писательница. Прежде чем начать читать ее книгу. Решила узнать побольше об авторе. Как оказалось, Ева Ланска – супруга одного из создателей «Альфа-групп», владельца сети гипермаркетов «Мосмарт» Михаила Безелянского. Это вселило в меня большие опасения. В последнее время жены толстых кошельков часто становятся «писателями», но, как правило, ничего хорошего из этого не выходит.
В книге Евы очень много рассуждений об искусстве, картинах разных художников. Впрочем, это как раз вполне естественно. Сама Ева страстный коллекционер. В целом же, не могу сказать, что «Бумеранг…» шедевр. Это было бы не только преувеличением, но и наглым враньем. Но, эта книга однозначно лучше, чем я ожидала. Хорошо читается в отпуске.
Цитаты
• Каждая женщина воспитывает своего ребенка также, как воспитывали ее саму. Родители словно программируют детей на собственные ошибки, и сломать эту дьявольскую карусель очень сложно. Но иногда случается.
• Все самое главное в жизни держится на женщине. И без умения любить, прощать и принимать другого человека со всеми его недостатками она просто не сможет жить.
• У нас сейчас осталось два начала, два замечательных животных начала – еда и секс. Они вызывают наиболее ценные первобытные эмоции, чтобы ощутить мир. Секс и еда – это не ощущение вкуса, это ощущение мира, в этом заложена целая цепочка тонкого эмоционального воздействия на подсознание человека.

Алла Боголепова о том, почему родственники бывают невыносимее чужих людей — Газета.Ru

У одной женщины не было детей, а она очень хотела. А у ее близкой родственницы дети были, и еще как-то раз ей понадобились деньги. Дай, сказала вся семья, ты у нас одна бездетная, а своим надо помогать. Женщина подумала, набралась смелости и отказала. Неважно, почему – просто нет, и все. Вот поэтому тебе бог детей и не дает, что ты такая жестокая и бессердечная, вздохнула родственница. И никто из семьи ее не одернул. И тогда женщина снова подумала, набралась еще больше смелости и сообщила родне, что отношения закончены. Без обид – просто закончены, потому что зачем они такие нужны.

Дальше произошло очевидное. На женщину обрушился гнев семьи, друзей семьи и совсем посторонних людей. Которые искренне не понимали, как можно порвать с родственниками – не «из-за каких-то слов» или «каких-то денег», а в принципе. Как можно, это же родня! Своя кровь! Не чужие люди!

Отказ от каких-либо отношений с кровными родственниками подвергается тотальному осуждению. Если ты не поддерживаешь связь с родней, то с тобой что-то не так – не с ними, а именно с тобой. Тебя не уважают или используют, твои границы нарушают, на тебя навешивают обязательства и ответственность, которые тебе не нужны, – это все не причины. Собственно, причины сказать: «Дорогие родственники, с меня хватит», – не существует вовсе. Нет ее и быть не может. Ну разве что ты законченный выродок без нормальных человеческих чувств, корней и моральных устоев. Так устроено наше общественное сознание.

Если нам нахамит человек посторонний, не связанный с нами узами родства, мы развернемся и уйдем. И это совершенно нормально. Если хамит тот, с кем у нас общие аллели ДНК, ну что ж, такой он человек, ну поругайся с ним да и забудь. Ему, с которым у тебя общие гены, можно больше, чем другим.

А собственно, почему? Чем хам-родственник отличается от просто хама? Почему с людьми посторонними надо выстраивать отношения, находиться в рамках социально приемлемого поведения, а с родней – нет? Почему постороннему, лезущему в нашу жизнь, можно сказать: «Это не твое дело», а кузену – ни в коем случае? В чем разница? В том, что у вас одинаковая форма ушей и волей судьбы несколько общих летних месяцев в деревенском доме бабушки?

Самый популярный ответ на этот вопрос звучит так: потому что семья, кровная семья – это твое убежище, твой клан, твоя стая, которая поддержит тебя в любом случае. Встанет на твою защиту, если враждебный внешний мир решит на тебя напасть. Поможет, когда тебе это будет нужно. Прикроет в случае чего. Совершенно бескорыстно, потому что ты «своя кровь». Потому что таковы законы природы, направленные прежде всего на выживание вида. Именно к этим законам и взывает общество, полагая любого отбившегося от стаи нарушителем. Мол, кровные узы – это естественно, и идти против них значит попирать саму природу.

В скобках замечу, что про ту часть, где законы мудрой природы требуют выбрасывать из гнезда самого слабого, мы благополучно забываем. Во-первых, это неважно, когда речь идет о выживании вида. Во-вторых, мы все же люди и такого не делаем. Правда-правда, вот посмотрите, мальчик у нас невезучий, зарабатывает мало, жена хоть и бывшая, но жуткая, алименты требует – как же его такого бросить, он же пропадет без семьи. А другой ребенок устроен, пусть помогает, свои же люди!

Но вернемся к главному аргументу – защите и поддержке. Обобщать не стану, но мой личный опыт, немаленький и уж точно не безоблачный, говорит о том, что поддержку и помощь чаще получаешь от людей, которые никакие тебе не родственники. Кому-то я долг уже вернула, кому-то еще нет, но одно я знаю точно: за эту помощь мне не придется расплачиваться всю жизнь. Тогда как именно жизнь и есть та самая валюта, что отдается клану в обмен на иллюзию защищенности. Единственная жизнь, которую хочется прожить так, как хочется, простите за тавтологию. А не так, как диктуют законы клана.

Мы не всегда испытываем к родственникам любовь, привязанность или даже симпатию. Не всегда кровное родство означает общие интересы и близость. Со всем этим, пожалуй, можно мириться, если общение не выходит за рамки обычного приятельства и не доставляет серьезного дискомфорта. Когда другая сторона тоже это понимает и не воспринимает кровное родство как право вести себя по-скотски. Можно, но не обязательно.

Право не общаться с родственниками не требует никаких оправданий. Оно просто есть – точно так же, как есть право не общаться с любым неприятным или не интересным нам человеком. Кровь сама по себе ничего не значит, и уж в России, где до сих пор в большом ходу понятие «бывшие дети», где существует официальный термин «мать-одиночка», где не считается стыдным тезис «жен и детей может быть много, а мать одна», – это должно бы быть понятно особенно хорошо. Однако попробуйте сказать папаше, что под старость объявляется на пороге выросших без него детей: идите, мужчина, я вас не знаю и знать не хочу. Вас осудят: не по-человечески, не по-людски, грех, бумеранг.

До недавнего времени тема прекращения отношений с родственниками была табуирована. Сейчас об этом стали тихонько говорить, но на само действие по-прежнему решаются немногие. Не в последнюю очередь из-за боязни общественного осуждения и в определенном смысле социального остракизма. Например, женщина, которая не поддерживает отношений со своей семьей, считается нежелательной потенциальной невесткой. Женщинам в такой ситуации вообще гораздо сложнее: там, где за мужчиной могут полагать разрыв по собственной воле, женщине припишут изгнание – опозорила семью, что-то натворила, стыдится показаться родне на глаза.

Общаясь с людьми, прекратившими общение с кровными родственниками, я почти не услышала драматических историй вроде уведенных женихов и отобранного наследства. Чаще всего все сводилось к нехитрому «надоело»: надоело терпеть бесцеремонность, надоело защищать свои границы, надоело делать не то, что хочется. Надоело вкладываться в отношения, которые никогда не будут комфортными. От которых одни неприятности, а радости ноль. «Если бы муж относился ко мне так же плохо как брат, родители первые сказали бы мне: «Гони его в шею», – рассказала приятельница. – На вопрос, почему я должна терпеть неуважение брата, они ответили… да, именно: потому что он брат и другого у меня не будет».

В сложных внутрисемейных отношениях намешано много всего, они, как правило, многослойны и уходят корнями вглубь поколений. Распутать их непросто, порой невозможно, но хорошая новость заключается в том, что мы и не обязаны. Не обязаны вникать в старые истории, чужие травмы и семейные склоки – если не хотим. Мы имеем право не тратить на это свою жизнь и не позволять этому влиять на нее. Мы имеем право не терпеть. Право уйти оттуда, где плохо. От тех, с кем плохо – есть у нас с ними кровное родство или нет. И никто не смеет осуждать человека, принявшего такое решение.

Я почти уверена, что довольно большое количество прочитавших эту заметку уже занесло пальцы над клавиатурой, чтобы спросить, впрочем, безответно, сколько рептилоиды заплатили мне за очередной удар в и без того шаткую стену самого института семьи. Рептилоиды, или американцы, или масоны – не бесплатно же я подрываю устои и разрушаю святость кровного родства.

Знаете, что разрушает родственные отношения на самом деле? Та самая установка про «своих», которым можно и нужно прощать то, чего никогда бы не простил чужому. Терпеть от «своего» то, чего не стерпел бы от постороннего. Вот это разрушает. От этого хочется бежать. А из нормальных отношений, в которых кровное родство не становится индульгенцией вообще на все, никто и не убегает. Такими отношениями дорожат. И даже если иногда уходят, то все равно возвращаются – не ради защиты стаи, не потому что вынуждены, а потому что хотят. Потому что к своим, если они действительно свои, все равно тянет. И не по животному зову крови, а по человеческому – сердца.

Нина Усатова снялась в фильме «Бумеранг возвращается» — Российская газета

«Жаль, недолго здесь гостила, но я еще вернусь», — сказала Нина Усатова, прощаясь с Минском, где Рудольф Фрунтов снимает сейчас фильм под рабочим названием «Бумеранг возвращается». У Нины Николаевны там «небольшая, но очень важная роль» — так характеризует ее героиню режиссер. Сама Усатова о будущих ролях говорить не любит, зато о сыгранных расскажет с широкой душой. С каждой ролью у нее связана своя, очень личная и эмоциональная история, и историй таких у народной артистки России Нины Усатовой множество.

— В Беларуси жизнь моя прошла большим куском, — откровенничает Нина Николаевна. — Сниматься здесь я начала еще в 1984 году у Валерия Рыбарева в фильме «Свидетель». Снимали в Полоцке, Новополоцке, Витебской области. Там я и узнала белорусский национальный характер! Мне кажется, что белорусы — самые добрые, терпеливые и трудолюбивые люди… Помню, как для съемок «Свидетеля» разыскали послевоенную полуторку, которую ее хозяин получил в награду за то, что одним из первых прошел Дорогу жизни через Ладогу, доставлял на этой полуторке хлеб в блокадный Ленинград, вывозил детей из города. На этой полуторке мы с ним потом немало поездили во время съемок… Вообще, в Беларуси я узнала много таких историй, и это очень ценные для меня воспоминания. Зритель ведь часто и не знает, какие сюжеты разыгрываются за кадром. Помните сцену в «Свидетеле», когда в деревенский клуб приводят полицаев для суда? На съемках эпизода было много местных жителей, и вдруг в самый напряженный момент две бабульки так вцепились друг в друга, что у одной задрался рукав и оголился концлагерный номер. Другая тут же закричала, оказывается, они жили в соседних деревнях и не знали, что были в одном концлагере…

Это был мой первый приезд в Беларусь, видимо, поэтому остались такие сильные впечатления. После этого я снималась в Минске практически ежегодно, жила здесь иногда целое лето. На «Беларусьфильме» нашла и «своего» режиссера Виталия Дудина, который снял меня в четырех своих картинах. В том числе в одном из самых любимых моих фильмов «Прощальные гастроли», где вместе со мной снимались Оля Остроумова, Света Рябова и Людмила Гурченко… В Беларуси у меня осталось немало друзей, и вообще я люблю сюда приезжать — даже для того, чтобы просто полюбоваться красотой Минска.

Вы успеваете смотреть фильмы, в которых снимаетесь?

— Сериалы вообще не смотрю, есть более важные дела. И «Остров», например, смотрела не потому, что это «мой» фильм. Роли у меня там, считаю, фактически нет, но Павел Лунгин — это настоящий режиссер, и актеры там замечательные. Там и война, и человеческие отношения, и покаяние — как рана открытая… Стараюсь смотреть все, что снимает Владимир Хотиненко, Никита Михалков, Александр Прошкин, хотя выкроить время для похода в кинотеатр сложно. Чаще смотрю кино ночью в гостинице, по телевизору.

Неужели вы так плотно заняты съемками?

— Уже не так плотно. Просто много работаю. Езжу с антрепризными спектаклями, репетирую. Сдала недавно новый спектакль в БДТ имени Товстоногова «Блажь!» по Островскому (режиссер Геннадий Тростянецкий). Очень ждала эту премьеру.

— Островский — ваш драматург?

— И Гоголь — мой, и Достоевский, и Лев Толстой… Из сегодняшних — Лобозеров Степан Лукич, автор с Байкала, это мое родное, сибирское. Его Катерину в антрепризе «Семейный портрет с посторонним» я играю уже лет 15. Спектакль идет нарасхват, почти всю Россию с ним объездили, кроме меня там заняты Александр Михайлов, Игорь Скляр, Зоя Буряк, и все мы очень любим своих персонажей.

Знаете, Нина Николаевна, вы производите впечатление очень уютного человека. Вас легко представить на даче, принимающей гостей, любящей их вкусно накормить…

— Дача у меня есть, только гостей я там не принимаю. Это тот остров, куда я никого не пускаю. Не в том смысле, что отгораживаюсь от всех, просто не удается ездить туда так часто, как хотелось бы. Но когда удается, топлю баню, наряжаю дом. Добрые люди позаботились, чтобы и вокруг дома у меня было красиво: посадили мне туи, розы. А еще у меня там есть надувной бассейн. Правда, всего 3 метра в диаметре, но мне достаточно, потому что весь участок — 6 соток… Конечно, на дачу приезжают родные мне люди. Но большие компании — это совсем не мое. И вкусно кормить гостей мне теперь некогда, хотя готовить я по-прежнему люблю…

Расскажите, чем сейчас занимается ваш сын?

— Закончил третий курс Санкт-Петербургского госуниверситета. Учится на юридическом факультете. Я не препятствовала его выбору, знание закона, на мой взгляд, — хорошая основа для любой профессии. Возможно, сын еще найдет себя в чем-то другом. Я-то с детства знала, чем буду заниматься, но не все могут сказать о себе то же самое.

Знаю, что об актерской профессии вы узнали благодаря кинопередвижке, которая раз в неделю привозила кино в ваш сибирский поселок. Кстати, в белорусской глубинке сейчас пытаются возрождать эти забытые передвижки. Помните, какие фильмы определили вашу судьбу?

— И правильно, что стали возрождать, рада за вас… Хорошо помню, как смотрела «Чистое небо» с Урбанским, картины с Нонной Мордюковой, с Алексеем Баталовым, с Рыбниковым, Ларионовой… Это великие артисты, их имена можно перечислять и перечислять, но современная молодежь, к сожалению, неохотно погружается в наше прошлое, постигает жизнь на сомнительных сериалах… Конечно, было много врушного в советском времени. Но было и настоящее: «Девять дней одного года», «Летят журавли»… В этих фильмах была душа. А что нынешний кинематограф оставит потомкам, я не знаю… Но я не вправе никого судить. Я могу судить только себя. Когда ты честно работаешь и видишь такую же отдачу партнера, видишь свое отражение в его глазах, тогда ты артист, настоящий.

— У вас есть любимые партнеры?

— Игорь Скляр. Уже 9 лет мы с ним работаем в спектакле «Мужчина, постойте!» И после спектакля говорим искренние слова любви друг другу, потому что работаем до пота, до изнеможения. Несмотря на все — даже на операцию — он никогда не халтурит и работает так, что мы два раза переодеваемся во время спектакля, в антракте. Потому что мокрые буквально насквозь, но мы честно работаем. Дай Бог этому спектаклю долгой жизни, потому что за него мне не стыдно.

А вам бывает стыдно?

— Бывает. За некоторые фильмы, в которых снялась.

Почему же соглашаетесь сниматься в таком кино?

— А потому что обещают много. Сулят хороший сценарий, качественную режиссуру… И артисты верят. А потом выясняется, что съемочная группа — сплошь непрофессионалы, смонтируют фильм кое-как, и получается не кино, а стыд. А за этот стыд потом расплачиваешься перед самим собой. Но если «Холодное лето 53-го» или «Мусульманина», или «Окно в Париж», или «Кавказскую рулетку» помнят до сих пор, мне не стыдно… Вот видите — пальцев на одной руке хватило, чтобы перечислить мои настоящие роли из тех 60 фильмов, в которых я снялась. При том, что везде стараешься работать с полной отдачей. Но далеко не всегда получается «Остров» — это я уже не о себе, о фильме в целом говорю…

Предательство — блоги риэлторов | ЦИАН

Предательство.
 
Как много смысла, отрицательных энергий и эмоций в этих 13
буквах.
Неприятно, когда Вас предают? А когда бросают кошек и собак
на растерзание уличной судьбе?  Или,
например, предают риэлтора?
 
Вот об этом и поговорим. Большинство риэлторов хотя бы раз в
жизни, а то и несколько раз в год получают нож в спину. А от кого? Ладно бы противоположной
Стороны сделки, что, к великому сожалению, уже становится нормой. Но нет, удар
ниоткуда можно получить от тех, от которых не ожидаешь этого.
 
Пример. Несколько лет веду одного клиента, которому сдавал
его квартиру, а также покупал его знакомым кое-что. И вот пришло время, когда
нужно продавать и его недвижимость. Безусловно, когда работаешь с человеком
несколько лет, даже не думаешь «побыстрее срубить денег», да и «чтобы пронесло»,
а хочется ведь по-человечески, порядочно, мягко, но настойчиво и в интересах
своего клиента. Но не всё так просто. Поскольку психологами доказано, что
ненависть, страх, ложь и другие пороки свойственны людям по генам, то чего уж тут
удивляться, когда происходит момент, вследствие которого человек просто не
верит тому, что его квартира может так дешево стоить. На то были обоснованные
причины (спрос/предложение, приватизация + продажа с занижением в 1млн р +
встречка с н/л детьми, да еще и в другом городе!). Что делает наш герой? Он
обращается в другое агентство (крупное), где ему льют в уши то, что он хочет слышать. И он уходит.
 
По воле судьбы, безусловно, цена всё равно приходит к тому
прогнозу, о котором было сказано ранее, но и отношение уже к нему
меркантильное, да и желания нет решать вопрос по-человечески. Интересно, ну
почему люди бывают такие имбецилы?
 
А вот почему. Приведу один яркий пример, когда в конце 80-х
годов в ГДР был проведен эксперимент, согласно которому были набраны 20
добровольцев (мужчин), которых поместили (по их волеизъявлению) в специально
построенную одноразовую тюрьму. Кроме них никого больше не было. 20 человек
разделили на 8 охранников и 12 заключенных и поместили на 2 недели без права
выхода из участия в эксперименте. Кстати говоря, фильм называется «Эксперимент»
(также советую посмотреть Эксперимент-2). Но суть в том, что уже на 3-4 день
люди начали проявлять ярость, гнев, необъяснимую безжалостность к своим
подчинённым, которые буквально несколько дней назад жили бок о бок с ними в городе
и в мирное время. А на 5-6 дни начался хаос… Обязательно посмотрите фильм.
 
Проведя аналогию с этим фильмом, можно утверждать, что необоснованная глупость также присуща людям, как в нашем случае.
Человек, как и множество других ловцов за легкой наживой, «повёлся» на золотые горы,
сладкие рассказы и безмятежное благополучное будущее, а и в итоге получил цену
ниже рынка. Удивительно, но такие люди даже не носят тазик для лапши с ушей.
 
А почему это называется предательством? Всё куда проще, чем
мы можем себе представить. Когда ведешь Клиента какое-то время, то Ты к нему
привязываешься, начинаешь ему больше доверять, обсуждать какие-то личные темы,
проблемы, радости и горести, становишься негласным членом семьи и тут БАЦ!
Предательство……. Неприятно…….. А ведь хотелось по-хорошему.
 
Но у такого события в жизни любого риэлтора есть и последствия. И они заключаются в том,
что в будущем специалисту будет гораздо сложнее еще раз довериться какому-нибудь
Клиенту и выполнить свою работу на 100%, не думая, что человек куда-то убежит и
не думая, «Впарить или не впарить, вот в чём вопрос?!».

Отклики на первый полет человека в космос — Космос

12 апреля 2016 г. исполняется 55 лет со дня первого полета человека в космос. Его совершил гражданин СССР Юрий Гагарин. Стартовав с космодрома Байконур на корабле-спутнике «Восток», он провел в космосе 108 минут и благополучно вернулся на Землю.

Редакция ТАСС-ДОСЬЕ собрала отклики международных и советских государственных и общественных деятелей о полете Гагарина.

Джон Кеннеди, президент США

«Это самое замечательное научное достижение, и я думаю, что мы, все мы, как часть человечества, в высшей степени восхищены теми русскими, которые приняли участие в этом необычайном подвиге. Я уже послал поздравления г-ну Хрущеву и посылаю поздравления человеку, который совершил это. (…) Я не считаю полет первого человека в космос признаком ослабления свободного мира. Но я считаю тотальную мобилизацию людей и ресурсов на службу коммунистическому блоку в последние годы источником большой опасности для нас. Я сказал бы, что нам придется жить при наличии такой опасности значительную часть оставшихся лет этого века».

(12 апреля 1961 г., на пресс-конференции в здании Госдепартамента в Вашингтоне, США)

Шарль де Голль, президент Франции

«Успех советских ученых и астронавтов делает честь Европе и человечеству. Я рад воздать им должное и направляю Вам мои самые горячие поздравления».

(12 апреля 1961 г., поздравительная телеграмма на имя Никиты Хрущева)

Гарольд Макмиллан, премьер-министр Великобритании

«От имени британского правительства я посылаю Вам мои горячие поздравления по случаю величайшего успеха ваших ученых, техников н астронавтов в осуществлении полета человека в космос. Это является историческим событием».

(12 апреля 1961 г., поздравительная телеграмма на имя Никиты Хрущева)

Джавахарлал Неру, премьер-министр Индии

«Это настоящий триумф человечества. Я хотел бы выразить мои искренние поздравления выдающимся ученым, которые сделали это возможным, и майору Юрию Алексеевичу Гагарину — первому человеку, который проник в космос и вернулся на Землю. Этот триумф следует рассматривать как победу дела мира, и он должен заставить нас еще больше, чем раньше, задуматься о безумии войн на нашей маленькой Земле. Давайте же откажемся от всяких мыслей о войне на земном шаре и займемся мирными научными достижениями на благо человечества».

(13 апреля 1961 г., в интервью ТАСС)

Фидель Кастро, премьер-министр Кубы

«Пусть эта его победа станет победой всего человечества, которую мужчины и женщины во всех уголках землю восприняли как самую большую надежду для судеб свободы, благополучия и миры».

(14 апреля 1961 г., поздравительная телеграмма)

Ким Ир Сен, председатель кабинета министров КНДР

«Эти великие успехи, достигнутые в области советской науки и техники не только являются победой советского народа, но и знаменуют собой победу всего социалистического лагеря и блестящий символ торжества социализма и коммунизма».

(15 апреля 1961 г., поздравительная телеграмма)

Джеймс Уэбб, руководитель НАСА

«Думаю, это великолепное достижение. (…) Я надеюсь, что советские ученые поделятся с научным сообществом информацией, полученной в результате этого эксперимента».

(12 апреля 1961 г., Australian Associated Press-Reuter)

Алан Шепард, американский астронавт, первый американец, совершивший космический полет 5 мая 1961 г.

«Я лично испытываю глубокое чувство разочарования».

(13 апреля 1961 г., Associated Press)

Чарли Чаплин, киноактер

«Поздравляю. Это великолепное и вдохновляющее достижение должно привести к обновлению отношений между народами, к прогрессу человеческого разума. Это достижение должно покончить с темными временами войн и насилия, устаревшими для современного мира. Пусть наука движется вперед в интересах прогресса. И пусть она не служит никогда целям разрушения. Всегда с вами, за мир во всем мире».

(13 апреля 1961 г., поздравительная телеграмма)

Джанни Родари, итальянский детский писатель и журналист

«Поздравляю вас с блестящим подвигом. Я так рад, как будто сам находился в кармане у Гагарина. Меня переполняет счастьем великий триумф Советского Союза. Я с признательностью думаю о прошлых поколениях, которые трудились и страдали для того, чтобы сделать возможным этот полет. Человек — действительно создание собственных рук, своего труда, своего ума, своей воли. Каким прекрасным будет праздник 1 Мая, какой прекрасной будет эта весна для всех народов, какие большие надежды расцветут для нас!»

(13 апреля 1961 г., поздравительная телеграмма)

Никита Хрущев, первый секретарь ЦК КПСС

«Дорогой Юрий Алексеевич! Мне доставляет большую радость горячо поздравить вас с выдающимся героическим подвигом — первым космическим полетом на корабле-спутнике «Восток». Весь советский народ восхищен вашим славным подвигом, который будут помнить в веках как пример мужества, отваги и геройства во имя служения человечеству. Совершенный вами полет открывает новую страницу в истории человечества, в покорении космоса и наполняет сердца советских людей великой радостью и гордостью за свою социалистическую Родину. От всего сердца поздравляю вас со счастливым возвращением из космического путешествия на родную Землю. Обнимаю вас. До скорой встречи в Москве».

(12 апреля 1961 г., поздравительная телеграмма на имя Юрия Гагарина)

Андрей Туполев, советский авиаконструктор

«Всю свою жизнь я посвятил авиации. Хорошо помню, как начинали мы создавать отечественные самолеты, как потом наши славные соколы завоевывали первенство в воздухе. Могучие крылья выросли у Родины за советские годы! И вот теперь новый, такой блистательный подвиг! Гражданин СССР — летчик майор Гагарин стал первым в мире космонавтом. Дерзновенная мечта превратилась в действительность».

(12 апреля 1961 г., сообщение ТАСС)

Алексей Маресьев, летчик, Герой Советского Союза

«Как жаль, что я незнаком с ним, как жаль, что не могу по-русски обнять и трижды расцеловать его, славного парня, возвестившего звездный час человечества, первого космического навигатора Юрия Гагарина».

(14 апреля 1961 г., сообщение ТАСС).

Давид Ойстрах, советский скрипач и дирижер

«Этот день навсегда останется в истории. Он открыл наступление новой эры — эры выхода человека за пределы своей планеты. Каждому человеку новое сообщение о космическом полете служит поводом для высокого творческого вдохновения».

(13 апреля 1961 г., поздравительная телеграмма)

Георгий Товстоногов, советский театральный режиссер

«Сообщение о возвращении человека из космоса вселяет в нас веру в собственные силы, веру в то, что невозможное возможно. Хочется жить и работать в тысячу раз лучше».

(14 апреля 1961 г., поздравительная телеграмма)

Алексей Гагарин, отец космонавта

«С большой радостью узнал я о полете моего сына в космос. Я от всей души благодарю Коммунистическую партию, наше Советское правительство, наш народ за то, что они воспитали Юрия достойным носить высокое звание советского гражданина».

(12 апреля 1961 г., сообщение ТАСС)

ТАСС-ДОСЬЕ/Валерий Корнеев

Кто такой сотрудник Boomerang?

Сотрудник бумеранга — это сотрудник, который покидает компанию, в которой работает, но затем снова возвращается на работу в компанию.

Хотя это определение сотрудника бумеранга дает вам быстрый ответ, есть много плюсов и минусов сотрудников бумеранга, которые следует обсудить. Чтобы лучше понять, кто они такие, и если было бы неплохо нанять их повторно, рассмотрим подробнее сотрудников бумеранга.

Будь то по личным или профессиональным причинам, сотрудник-бумеранг решает устроиться на работу в другом месте (или вообще уходит с работы) на какое-то время, прежде чем вернуться в свою бывшую компанию в качестве повторно нанятого сотрудника.

  • Чтобы продолжить карьеру, получить новые навыки или получить более высокую заработную плату, когда представится другая возможность.

  • Попробовать что-то новое, изучить другие отрасли или заняться чем-нибудь.

  • Чтобы сосредоточиться на важном жизненном событии, таком как переезд супруга, уход за ребенком или уход за своим здоровьем.

  • Для работы сезонно. Например, снежные птицы или пенсионеры, планирующие вернуться в следующем году.

  • 15% сотрудников вернулись бумерангом к бывшим сотрудникам.

  • 40% сотрудников говорят, что они рассматривали бы возможность вернуться бумерангом в компанию, в которой они ранее работали. Сюда входят 46% представителей поколения Миллениум, 33% представителей поколения X и 29% представителей поколения бэби-бумеров.

  • 76% специалистов по персоналу говорят, что сегодня они более склонны к найму сотрудников-бумерангов, чем в прошлом.

  • 40% специалистов по персоналу говорят, что их организация наняла около половины их бывших сотрудников, которые повторно подали заявки на работу вместе с ними.

  • 56% специалистов по персоналу и 51% менеджеров говорят, что они уделяют высокий или очень высокий приоритет кандидатам на работу бумерангом, которые ушли с хорошей репутацией.

  • 33% специалистов по персоналу и 38% менеджеров согласны с тем, что уже знакомство с культурой организации и меньшее количество потребностей в обучении являются самыми большими преимуществами при найме бывших сотрудников.

  • Boomerang по производительности на уровне внутреннего

    У организаций, стремящихся выполнять внутренние роли, традиционно есть два варианта: продвижение изнутри или внешний найм. Внутреннее продвижение по службе выигрывает от проверенных талантов, которые обладают навыками, характерными для конкретной компании, в то время как сторонние сотрудники обладают внешними знаниями, которые могут вдохнуть в организацию новую энергию.Хотя эту дихотомию часто считают неизбежной, есть третий вариант: сотрудники-бумеранги.

    Сотрудники Boomerang — это те, кто возвращается в организацию после дружеского отсутствия. Независимо от того, было ли отсутствие по личным или профессиональным причинам, их возвращение представляет собой уникальную ценность для организации, поскольку они представляют внешних сотрудников и знания, которые они содержат, но имеют внутренний опыт работы. Имеются данные, позволяющие предположить, что бумеранги приобретают практический опыт и развивают свою сеть во временных фирмах, а также превосходят внешних сотрудников, не являющихся бумерангами, когда их размещают на должностях, связанных с требованиями взаимоотношений и административной координацией.

    Однако предыдущие исследования не в полной мере оценили финансовые, психологические и поведенческие различия между бумерангами и бумерангами, разработанными внутри компании. Чтобы устранить этот пробел, в новом документе сравниваются результаты бумерангов с результатами для сотрудников, продвигаемых внутри компании, чтобы помочь компаниям определить, следует ли инвестировать в стратегии управления талантами, которые включают повторный прием на работу бумерангом, или сосредоточиться на внутренних стратегиях, направленных на развитие нынешних сотрудников.

    Являются ли сотрудники Boomerangs идеальным наймом для работы?

    В журнале Human Resource Management была опубликована статья исследователей из Университета Карнеги-Меллона, Провиденс-колледжа и Дублинского университетского колледжа «Здравствуйте снова: управление талантами с помощью сотрудников-бумерангов».

    Исследователи использовали образец фирмы, оказывающей профессиональные услуги в Соединенных Штатах, и опирались на литературу по управлению талантами и психологическим контрактам, чтобы сравнить вознаграждение, удовлетворенность, приверженность и производительность сотрудников бумеранга с аналогичными сотрудниками, которые никогда не покидали фирму («внутренние наймы» «). Они обнаружили, что возвращение на рынок привело к улучшению вознаграждения, удовлетворенности и организационной приверженности бумерангов по сравнению с подобранными внутренними наймами. Тем не менее, несмотря на то, что данные свидетельствуют о том, что бумеранги являются более довольными и преданными сотрудниками, они не обязательно работают лучше, чем внутренние сотрудники.

    «По сравнению с внутренними сотрудниками, которые никогда не покидали фирму, бумеранги работают не лучше, но они счастливее и платят значительно больше», — сказала Кэтрин Ши, доцент кафедры организационного поведения и теории в Школе бизнеса Теппера Карнеги-Меллона. — автор статьи. «Это противоречит многим советам в мире кадровых ресурсов, которые считают бумеранги идеальными сотрудниками с точки зрения производительности».

    Исследователи предположили, что при повторном найме бумерангов они могут заключить более персонализированный и информированный трудовой договор, который позволяет укрепить отношения обмена и уменьшить негативные чувства, которые могли привести к их первоначальному уходу из организации.Бумеранги, скорее всего, получат более высокую компенсацию, чем внутренний найм, из-за рыночных и институциональных сил — сотрудники, которые остаются в фирме, с большей вероятностью испытают сокращение заработной платы, в то время как те, кто покинули фирму, часто делают это в ответ на более выгодное предложение, увеличивая их способность договариваться о зарплате — оба увеличивают компенсацию.

    Более того, бумеранги, вероятно, будут цениться организацией, поскольку ее менеджеры по найму активно решали повторно нанимать их. Эта динамика также побуждает бумеранги и работодателей повышать взаимную приверженность из-за чувства личной ответственности.

    Более довольные и целеустремленные сотрудники

    Хотя исследователи не обнаружили различий в рейтингах производительности, они также измерили, как бумеранги распределяют свое время на оплачиваемые и не оплачиваемые часы. Поскольку оплачиваемые часы предназначены для работы с клиентами, производительность сотрудников часто определяется количеством часов, которые они выставляют. В документе не оплачиваемые часы определены как внутренние проекты, такие как административная работа или работа в комитетах, набор персонала или деятельность по развитию бизнеса.Хотя у бумерангов не было больше оплачиваемых часов, исследования действительно показывают, что по сравнению с внутренним наймом бумеранги выполняли большее количество не оплачиваемых часов, предполагая, что они были сосредоточены на различных задачах, в частности задачах, связанных с развитием организации.

    В целом, документ показывает, что бумеранги более удовлетворены, привержены и вовлечены в выполнение большего количества задач, приносящих пользу фирме, по сравнению с их коллегами, которые не покинули организацию.

    ###



    Журнал

    Управление человеческими ресурсами

    Заявление об отказе от ответственности: AAAS и EurekAlert! не несут ответственности за точность выпусков новостей, размещенных на EurekAlert! участвующими учреждениями или для использования любой информации через систему EurekAlert.

    Результаты исследования

    Boomerang соответствуют показателям внутренних сотрудников, которые никогда не покидали фирму, — новые документы, полученные в результате исследования — Tepper School of Business

    6 января 2021 г.

    У организаций, стремящихся выполнять внутренние роли, традиционно есть два варианта: продвижение изнутри или внешний найм.Внутреннее продвижение по службе выигрывает от проверенных талантов, которые обладают навыками, характерными для конкретной компании, в то время как сторонние сотрудники обладают внешними знаниями, которые могут вдохнуть в организацию новую энергию. Хотя эту дихотомию часто считают неизбежной, есть третий вариант: сотрудники-бумеранги.

    Сотрудники Boomerang — это те, кто возвращается в организацию после дружеского отсутствия. Независимо от того, было ли отсутствие по личным или профессиональным причинам, их возвращение представляет собой уникальную ценность для организации, поскольку они представляют внешних сотрудников и знания, которые они содержат, но имеют внутренний опыт работы.Имеются данные, позволяющие предположить, что бумеранги приобретают практический опыт и развивают свою сеть во временных фирмах, а также превосходят внешних сотрудников, не являющихся бумерангами, когда их размещают на должностях, связанных с требованиями взаимоотношений и административной координацией.

    Однако предыдущие исследования не в полной мере оценили финансовые, психологические и поведенческие различия между бумерангами и бумерангами, разработанными внутри компании. Чтобы устранить этот пробел, в новом документе сравниваются результаты бумерангов с результатами для сотрудников, продвигаемых внутри компании, чтобы помочь компаниям определить, следует ли инвестировать в стратегии управления талантами, которые включают повторный прием на работу бумерангом, или сосредоточиться на внутренних стратегиях, направленных на развитие нынешних сотрудников.

    Являются ли сотрудники Boomerangs идеальными кандидатами на работу?

    В журнале Human Resource Management была опубликована статья исследователей из Университета Карнеги-Меллона, Провиденс-колледжа и Дублинского университетского колледжа «Здравствуйте снова: управление талантами с помощью сотрудников-бумерангов».

    Исследователи использовали образец фирмы, оказывающей профессиональные услуги в США, и опирались на литературу по управлению талантами и психологическим контрактам, чтобы сравнить вознаграждение, удовлетворенность, приверженность и производительность сотрудников бумеранга с аналогичными сотрудниками, которые никогда не покидали фирму («внутренние наймы» »).Они обнаружили, что возвращение на рынок привело к улучшению вознаграждения, удовлетворенности и организационной приверженности бумерангов по сравнению с подобранными внутренними наймами. Тем не менее, несмотря на то, что данные свидетельствуют о том, что бумеранги являются более довольными и преданными сотрудниками, они не обязательно работают лучше, чем внутренние сотрудники.

    «По сравнению с внутренними сотрудниками, которые никогда не покидали фирму, бумеранги работают не лучше, но они счастливее и платят значительно больше», — сказала Кэтрин Ши, доцент кафедры организационного поведения и теории в Школе бизнеса Теппера Карнеги-Меллона. — автор статьи.«Это противоречит многим советам в мире кадровых ресурсов, которые позиционируют бумеранги как идеальных сотрудников с точки зрения производительности».

    Исследователи предположили, что при повторном найме бумерангов они могут заключить более персонализированный и информированный трудовой договор, который позволяет укрепить отношения обмена и уменьшить негативные чувства, которые могли привести к их первоначальному уходу из организации. Бумеранги, вероятно, получат более высокую компенсацию, чем внутренний найм, из-за рыночных и институциональных сил — сотрудники, которые остаются в фирме, с большей вероятностью испытают сокращение заработной платы, в то время как те, кто ушел из фирмы, часто делают это в ответ на более выгодное предложение, увеличивая свое возможность вести переговоры о заработной плате — и то, и другое увеличивает компенсацию.

    Более того, бумеранги, вероятно, будут цениться организацией, поскольку ее менеджеры по найму активно решали повторно нанимать их. Эта динамика также побуждает бумеранги и работодателей повышать взаимную приверженность из-за чувства личной ответственности.

    Более довольных и преданных своему делу сотрудников

    Хотя исследователи не обнаружили различий в рейтингах производительности, они также измерили, как бумеранги распределяют свое время на оплачиваемые и не оплачиваемые часы.Поскольку оплачиваемые часы предназначены для работы с клиентами, производительность сотрудников часто определяется количеством часов, которые они выставляют. В документе не оплачиваемые часы определены как внутренние проекты, такие как административная работа или работа в комитетах, набор персонала или деятельность по развитию бизнеса. Хотя у бумерангов не было больше оплачиваемых часов, исследования действительно показывают, что по сравнению с внутренним наймом бумеранги выполняли большее количество не оплачиваемых часов, предполагая, что они были сосредоточены на различных задачах, в частности задачах, связанных с развитием организации.

    В целом, документ показывает, что бумеранги более удовлетворены, привержены и вовлечены в выполнение большего количества задач, приносящих пользу фирме, по сравнению с их коллегами, которые не покинули организацию.

    ###

    Обобщено на материале «И снова здравствуйте: управление талантами с помощью сотрудников-бумерангов в управлении человеческими ресурсами» Ши, Кэтрин Т. (Университет Карнеги-Меллон), Снайдера, Дейдре Г. (Колледж Провиденс) и Стюарта, Вирджиния Р. (Университетский колледж Дублина) ). Авторские права 2020.Все права защищены.

    сотрудников Boomerang растут

    Кто сказал, что ты не можешь снова вернуться домой?

    Я говорю о возвращении на работу к бывшему работодателю. Поскольку сегодня День труда, я подумал, что сейчас самое время напоминать соискателям работы об еще одном пути, который часто упускают из виду, когда дело доходит до получения новой работы.

    Если вы похожи на большинство людей, когда вы расстаетесь с работодателем, ваш инстинкт состоит в том, чтобы почистить руки, двигаться дальше и не оглядываться.

    Но держите лошадей. Иногда возвращение назад может быть победой для всех.

    На прошлой неделе я разговаривал с Дэвидом Альмедой и Дэном Шабелом, профессиональным гуру, чей WorkplaceTrends.com работал с Институтом трудовых ресурсов в Kronos, чтобы опубликовать новое исследование: Корпоративная культура и исследование сотрудников Boomerang. Шавель также является автором книги «Продвигай себя: новые правила карьерного успеха». Дэвид Альмеда — главный кадровый директор Kronos. Я перейду к нашему разговору через минуту.

    Согласно исследованию дуэта, наблюдается «изменение взглядов на сотрудников бумеранга, тех, кто покинул организацию по какой-либо причине, а затем снова присоединился к той же организации в будущем, и организаций, из которых они когда-то покинули».”

    Согласно общенациональному опросу, проведенному среди более чем 1800 специалистов по персоналу, все чаще выпускники возвращаются в свои ряды и приветствуются с распростертыми объятиями.

    «Сейчас у вас больше шансов попасть в компанию, где вы раньше работали», — говорит Швабель. «Может быть, твоя первоначальная работа не подходила. Что-то новое, возможно, открылось с тех пор, как вас не стало, что лучше для вас и ваших нынешних навыков «.

    Что изменилось? Согласно результатам опроса, почти половина специалистов по персоналу утверждают, что в их организации ранее была политика против повторного найма бывших сотрудников — даже если сотрудник ушел с хорошей репутацией, — но 76% говорят, что сегодня они более склонны к найму сотрудников-бумерангов, чем в прошлом.Менеджеры соглашаются, поскольку почти две трети заявили, что они более охотно принимают на работу бывших коллег.

    В то время как только 15 процентов сотрудников заявили, что они вернулись бумерангом к бывшему работодателю, почти 40 процентов заявили, что они подумали бы о возвращении в компанию, в которой они ранее работали.

    За последние пять лет 85 процентов специалистов по персоналу заявили, что получили заявления о приеме на работу от бывших сотрудников, а 40 процентов заявили, что их организация наняла около половины тех бывших сотрудников, которые подавали заявки.

    (Подробнее: что на самом деле миллениалы думают о работе)

    Когда мы говорили, Кронос Альмеда определил «четыре вкуса» сотрудников бумеранга:

    1. Те, кто уехал, чтобы продолжить карьеру. Это люди, которые проработали у работодателя несколько лет, но увидели возможность добавить новые навыки и прогресс, а затем вернулись на более высокий уровень и с более высокой оплатой, говорит он. Возможно, их не было от трех до пяти лет.

    2.Люди, у которых есть карьера, чесаться. Они проработали в компании довольно долгое время. Их коллеги, возможно, решили заняться чем-то другим. Они увидели возможность, которую нельзя было упустить. Или они пришли к выводу, что нужно попробовать что-то другое, возможно, возможность сменить отрасль или следовать своей страсти. Они думали: «Если не сейчас, когда я сделаю это?» Иногда это срабатывает, а иногда нет. «Ой, это выглядело лучше на бумаге или в моей голове, чем когда это должно было быть реальностью», — говорит он.Поэтому они возвращаются, тянутся к своему бывшему боссу и смиренно говорят: «Я бы хотел вернуться, если представится возможность». И танец начинается.

    3. Жизненное событие заставило их уехать. Супруг (а) мог переехать, что потребовало от них ухода с работы, или они взяли отпуск, чтобы позаботиться о больном родителе. Теперь они хотят вернуться в качестве контрактников или работать удаленно с некоторой гибкостью.

    4. Тех, кто нарочно бумерангом. Альмеда называет это: «Увидимся в следующем году, рабочие.Периодические запланированные бумеранги становятся все более популярными, особенно среди «вышедших на пенсию» бумеров, думают сезонные рабочие, которые занимают должности в национальных парках, горнолыжных курортах или даже в парках развлечений. Обычно они работают один сезон, а затем возвращаются в следующий. Сноубордисты тоже попадают в эту категорию. Я выделяю несколько таких профессий в своей книге «Отличные рабочие места для всех 50+

    ».

    Почему вам стоит подумать о бумеранге. Найм Boomerang для меня имеет смысл.Рассылка резюме вслепую в объявлениях о вакансиях, в которых вы не связаны с работодателем, вообще говоря, бесполезная и разочаровывающая попытка. Я выдергиваю волосы, когда слышу, как соискатели говорят мне, сколько резюме они передали безликим менеджерам по найму, сканерам компьютерных программ или сотрудникам отдела кадров.

    Да, теперь есть фирмы-посредники, нанятые работодателями для отбора кандидатов с помощью онлайн и виртуальных собеседований, так что с самого начала вы в одном шаге от лица, принимающего решения.Это пугает, деморализует и так безлично.

    По правде говоря, получение работы в наши дни не так уж и отличается, как раньше. Работодатели нанимают людей, которых они знают, или людей, которых они знают. Проще говоря, для них это менее рискованно, и все дело в том, чтобы не рисковать.

    Что привлекает как работодателей, так и сотрудников: для вас это знание того, во что вы ввязываетесь, что избавляет от страха перед неизвестным, плюс и для вас, и для работодателя это более легкое ускорение обучения, чем если бы вы новый сотрудник.И на каком-то уровне работодатель тоже может меньше беспокоиться, если вы уже прошли первую проверку.

    Вот некоторые вещи, которые следует учитывать, если вы ищете работу прямо сейчас … или думаете, что скоро окажетесь в ней.

    Присоединяйтесь к группам выпускников-работодателей на LinkedIn и Facebook. Согласно опросу Kronos Workforce, специалисты по персоналу говорят, что они используют несколько стратегий для поддержания связи с бывшими руководящими сотрудниками, включая группы выпускников (27 процентов). Facebook является платформой, которую выбирают группы выпускников, по мнению специалистов по персоналу (42 процента), и LinkedIn (33 процента) сразу же за ней.Комментируйте сообщения других пользователей и добавляйте свои собственные. Он демонстрирует ваш опыт потенциальным работодателям.

    Следите за объявлениями о вакансиях бывшего работодателя. «Если вы зарекомендовали себя в компании, вы — товар, который хочется повторно нанять», — говорит Альмеда. Другими словами, шагайте вперед. Не бойтесь связаться с бывшим менеджером или знакомым на его месте, если есть должность, которая привлекает ваше внимание.

    Изящно выходите. Никогда не сжигайте мост.Если вы расстались в хороших отношениях, у вас нет причин не встречаться с бывшим. Более того, если вы собираетесь уйти с работы прямо сейчас, помните, всегда уходите правильным путем и устанавливайте отношения, которые позволят вам вернуться. Если все будет сделано правильно, никто не выгонит вас из семьи. За свою карьеру я уволился с пяти рабочих мест. Меня до сих пор регулярно нанимают в качестве эксперта-обозревателя и писателя для бывших работодателей и начальников с моих предыдущих должностей, и мне это нравится.

    Знаете ли вы инсайдера в компании, в которой хотите работать? Текущие рекомендации сотрудников — ключевой путь к двери. Согласно CareerBuilder, 82 процента работодателей ставят рекомендации сотрудников выше всех других источников для получения максимальной отдачи от инвестиций; 88 процентов работодателей оценили рекомендации сотрудников выше всех других источников по качеству привлечения новых сотрудников.

    А анализ более 441 000 обзоров собеседований, опубликованных на Glassdoor с 2009 года, подтверждает идею о том, что «рекомендации сотрудников долгое время были предпочтительным методом найма среди работодателей, позволяя компаниям использовать личные сети нынешних сотрудников в качестве кадрового резерва для найма», — написал Эндрю Чемберлен, главный экономист Glassdoor, в своем блоге об исследовании.

    «Из шести источников собеседований, которые мы исследовали, рекомендации сотрудников показали лучшие результаты, что повысило шансы на успешное совпадение вакансий на статистически значимые 2,6–6,6 процента».

    Изучите свои контакты в Facebook и LinkedIn и найдите, кого вы знаете, в настоящее время работает в интересующей вас фирме, или кого вы знаете, кто может быть связан с кем-то, кто это делает, и вежливо попросите представить его или ее. (Дополнительные советы о том, как это сделать, можно найти в моей новой книге «Как найти работу после 50 для чайников»).

    Проверить открытые позиции с бывшим клиентом или покупателем. Согласно опросу Workforce Institute при Kronos, 75 процентов специалистов по персоналу говорят, что клиенты также подавали заявки на вакансии в их организации, при этом 60 процентов заявили, что наняли по крайней мере одного бывшего клиента.

    (Подробнее: 10 советов по работе из дома)

    Сеть как сумасшедшая. Бумеранг или нет. Все сводится к человеческому прикосновению. Сеть, как я люблю говорить, — это всего лишь одна буква от того, что она не работает.Если вы не устанавливаете личную связь с компанией, вы, вероятно, зря тратите время, даже подавая заявку.

    Следуйте за мной в Twitter, @KerryHannon Посетите меня на Kerryhannon.com

    Бизнес должен принять «сотрудников бумеранга»

    Феномен «сотрудников-бумерангов» не уникален для профессиональных спортсменов, говорится в двух исследованиях, написанных в соавторстве с Т. Брэдом Харрисом, профессором трудовых отношений и трудовых отношений в Иллинойсе. Предоставлено: Л. Брайан Штауфер.

    Возвращение Леброна Джеймса в «Кливленд Кавальерс», возможно, приковало внимание спортивного мира и социальных сетей, но феномен «возвращения домой», будь то географическое положение или прежняя работа, характерен не только для профессиональных спортсменов.

    Согласно двум исследованиям, написанным в соавторстве экспертом из Университета Иллинойса в области организационного поведения и управления человеческими ресурсами, организации всех типов начинают осознавать и принимать ценность найма и возвращения бывших сотрудников.

    Многие организации, от солдат-пехотинцев до генеральных директоров, бухгалтеров и профессиональных баскетболистов, активно нанимают и повторно нанимают бывших сотрудников, чтобы компенсировать высокие затраты на текучесть кадров и застраховаться от неопределенного процесса социализации заменяющих сотрудников.

    В идеале эти так называемые «работники бумеранга» уже понимают ключевые компоненты структуры работы и культуры организации, что делает их менее рискованным наймом, чем новички, — говорит Т. Брэд Харрис, профессор трудовых отношений и трудовых отношений в Иллинойсе.

    «В дополнение к пониманию организационной культуры возвращающиеся сотрудники могут также быть более преданными основной организации по возвращении, потому что, по сути, они из первых рук узнали, что трава не всегда зеленее на другой стороне», — сказал Харрис. .

    В статье, опубликованной в летнем выпуске Personnel Psychology , Харрис и его соавторы — Стейси Ферст-Холлоуэй из Университета Цинциннати, Бенсон Розен из Университета Северной Каролины и Эбби Дж. Шипп из Техасского христианского университета. — обнаружил, что опыт, с которым сталкиваются сотрудники бумеранга, во многом отличается.

    «После опроса и собеседования сотен сотрудников мы смогли увидеть, что сотрудники-бумеранги с большей вероятностью покидали организацию не из-за неудовлетворенности работой, а из-за некоторого личного шока, такого как беременность, переезд супруга или неожиданное предложение о работе «, — сказал Харрис.«Несколько неожиданно мы также обнаружили, что сотрудники-бумеранги, по сравнению с сотрудниками, не являющимися бумерангами, обычно имели более короткий первоначальный срок пребывания в координационных организациях».

    Хотя первоначальное исследование Харриса и его коллег было одним из первых исследований, раскрывающих процессы и опыт сотрудников-бумерангов, оно не показало, как различия в опыте сотрудников-бумерангов влияют на эффективность их повторного трудоустройства.

    Однако в недавнем рабочем документе Харрис и еще одна группа со-исследователей изучили этот вопрос, используя выборку сотрудников-бумерангов в Национальной баскетбольной ассоциации.

    Исследование показало, что эффективность повторного трудоустройства в значительной степени зависела от гармонии первоначального срока пребывания в должности и их успеха в течение времени, проведенного вдали от основной организации, и условий возвращения.

    «Наши последние исследования показывают, что организации должны понимать, что не все бумеранги созданы равными», — сказал Харрис. «При оценке потенциальных сотрудников бумеранга организации должны в первую очередь и, что наиболее очевидно, учитывать свои предыдущие результаты деятельности в основной организации и у своего последнего работодателя.

    «Во-вторых, организации должны помнить о том, что сотрудники, которые изначально ушли в хороших отношениях и по собственному желанию, могли бы лучше подходить для возвращения, чем те, кто ушел более резко. желательные атрибуты сотрудников бумеранга, такие как точное напоминание об организационной культуре и понимание ожидаемых в ней социальных норм ».

    Харрис и его соавторы не будут делать конкретных прогнозов относительно возвращения Джеймса в Кливленд, отмечая, что их статистические данные лучше всего применять к большим группам, а не к отдельным случаям.Однако один из соавторов исследования, Брайан Свайдер из бизнес-колледжа Шеллера Технологического института Джорджии, сказал, что производительность Джеймса всегда была исключительной, «что согласуется с нашими аргументами« прошлые результаты предсказывают будущие результаты »».

    «Хотя первоначальное решение Леброна добровольно покинуть Кливленд много высмеивалось, тот факт, что это было явно его собственной волей, мог работать в пользу Кливленда», — сказал Свидер. «Но наша модель точно не учитывает крайнюю жестокость, проявленную фанатами Кливленда или даже владельцем, что делает этот случай особенно интересным.Хотя многие фанаты Heat, вероятно, желают, чтобы Леброн оставался в Майами дольше, краткость его пребывания на Саут-Бич должна вызвать улыбку у поклонников Cavalier ».


    Восприятие незащищенности работы приводит к меньшему использованию программ на рабочем месте
    Дополнительная информация: «Сотрудники на подъеме: к рамкам для повышения производительности сотрудников», Психология персонала, , 2014 г.Предоставлено Иллинойсский университет в Урбана-Шампейн

    Ссылка : Исследование: бизнес должен принимать «сотрудников-бумерангов» (2014, 14 июля) получено 23 ноября 2021 г. с https: // физ.org / news / 2014-07-business-embrace-boomerang-employee.html

    Этот документ защищен авторским правом. За исключением честных сделок с целью частного изучения или исследования, никакие часть может быть воспроизведена без письменного разрешения. Контент предоставляется только в информационных целях.

    Новостное бюро | ИЛЛИНОИС

    ЧАМПАНИЯ, Иллинойс.- Возвращение Леброна Джеймса в «Кливленд Кавальерс», возможно, приковало внимание спортивного мира и социальных сетей, но феномен «возвращения домой», будь то географическое положение или прежняя работа, характерен не только для профессиональных спортсменов.

    Согласно двум исследованиям, написанным в соавторстве экспертом Университета Иллинойса в области организационного поведения и управления человеческими ресурсами, организации всех типов начинают осознавать и принимать ценность найма и возвращения бывших сотрудников.

    Многие организации, от солдат-пехотинцев до генеральных директоров, бухгалтеров и профессиональных баскетболистов, активно нанимают и повторно нанимают бывших сотрудников, чтобы компенсировать высокие затраты на текучесть кадров и застраховаться от неопределенного процесса социализации заменяющих сотрудников.

    В идеале эти так называемые «работники бумеранга» уже понимают ключевые компоненты структуры работы и культуры организации, что делает их менее рискованным наймом, чем новички, — говорит Т. Брэд Харрис, профессор трудовых отношений и трудовых отношений в Иллинойсе.

    «В дополнение к пониманию организационной культуры возвращающиеся сотрудники могут также быть более преданными основной организации по возвращении, потому что, по сути, они из первых рук узнали, что трава не всегда зеленее на другой стороне», — сказал Харрис. .

    В статье, опубликованной в летнем выпуске журнала «Психология персонала», Харрис и его соавторы — Стейси Ферст-Холлоуэй из Университета Цинциннати, Бенсон Розен из Университета Северной Каролины и Эбби Дж.Шипп из Техасского христианского университета — обнаружил, что опыт, с которым сталкиваются сотрудники бумеранга, во многих отношениях отличается.

    «После опроса и собеседования сотен сотрудников мы смогли увидеть, что сотрудники-бумеранги с большей вероятностью покидали организацию не из-за неудовлетворенности работой, а из-за некоторого личного шока, такого как беременность, переезд супруга или неожиданное предложение о работе «, — сказал Харрис. «Несколько неожиданно мы также обнаружили, что сотрудники-бумеранги, по сравнению с сотрудниками, не являющимися бумерангами, обычно имели более короткий первоначальный срок пребывания в координационных организациях.«

    Хотя первоначальное исследование Харриса и его коллег было одним из первых исследований, раскрывающих процессы и опыт сотрудников-бумерангов, оно не показало, как различия в опыте сотрудников-бумерангов влияют на эффективность их повторного трудоустройства.

    Однако в недавнем рабочем документе Харрис и еще одна группа со-исследователей изучили этот вопрос, используя выборку сотрудников-бумерангов в Национальной баскетбольной ассоциации.

    Исследование показало, что эффективность повторного трудоустройства в значительной степени зависела от гармонии первоначального срока пребывания в должности и их успеха в течение времени, проведенного вдали от основной организации, и условий возвращения.

    «Наши последние исследования показывают, что организации должны понимать, что не все бумеранги созданы равными», — сказал Харрис. «При оценке потенциальных сотрудников бумеранга организации должны в первую очередь и, что наиболее очевидно, учитывать свои предыдущие результаты деятельности в целевой организации и у своего последнего работодателя.

    «Во-вторых, организациям следует помнить о том, что сотрудники, которые изначально ушли в хороших отношениях и по собственной воле, могут лучше подходить для возвращения, чем те, кто ушел более резко.И, наконец, сотрудники, которые ушли ненадолго, могут обладать большим количеством желаемых атрибутов сотрудников бумеранга, такими как точное восприятие организационной культуры и понимание ожидаемых в ней социальных норм ».

    Харрис и его соавторы не будут делать конкретных прогнозов относительно возвращения Джеймса в Кливленд, отмечая, что их статистические данные лучше всего применять к большим группам, а не к отдельным случаям. Однако один из соавторов исследования, Брайан Свайдер из бизнес-колледжа Шеллера Технологического института Джорджии, сказал, что производительность Джеймса всегда была исключительной, «что согласуется с нашими аргументами« прошлые результаты предсказывают будущие результаты ».«

    «Хотя первоначальное решение Леброна добровольно покинуть Кливленд много высмеивалось, тот факт, что это было явно его собственной волей, мог работать в пользу Кливленда», — сказал Свидер. «Но наша модель точно не учитывает крайнюю яростность, проявленную фанатами Кливленда или даже владельцем, что делает этот случай особенно интересным. Хотя многие фанаты Heat, вероятно, желают, чтобы срок пребывания Леброна в Майами был более длительным, краткость его пребывания на Южном пляже Фанаты Кавалера должны улыбаться.«

    Рабочий документ, предварительно озаглавленный «Сотрудники на подъеме: на пути к концепции повышения эффективности сотрудников», был написан в соавторстве Ричардом Гарднером из Университета Бригама Янга и Джозефом Лю из Технологического института Джорджии.

    Ваши бумеранги снова приветствуются? • Институт рабочей силы в UKG

    Как ваша организация относится к работникам бумеранга; т.е. тех, кто добровольно уволился с вашей работы, но впоследствии просит вернуться? Согласно недавнему исследованию, которое мы провели с WorkplaceTrends.com, данные показывают, что отношение к найму сотрудников бумеранга меняется. Там, где работодатели исторически могли с большей вероятностью списывать бывших сотрудников, они все чаще рассматривают их как реальных кандидатов на новые вакансии.

    Одна из причин может заключаться в увеличении конкуренции, с которой сталкиваются организации в целях привлечения и удержания талантов. Последние данные Бюро статистики труда о текучести кадров показывают, что средний стаж работы в одной компании для рабочего в США составляет около четырех с половиной лет.Еще хуже обстоят дела с более молодыми работниками, где средний работник в возрасте от 25 до 34 лет работает в их компании всего 3 года.

    В общенациональном опросе, проведенном среди более чем 1800 специалистов по персоналу, менеджеров по персоналу и сотрудников, ответы показывают, что вовлеченность сотрудников не должна заканчиваться по окончании рабочих отношений, особенно между высокоэффективными выпускниками и организациями с сильной корпоративной культурой. . Однако эпоха «бумеранга» создает для соискателей уникальный вид конкуренции и создает новые проблемы для организаций в поддержании отношений с бывшими высокопроизводительными сотрудниками.

    Согласно данным опроса, почти половина специалистов по персоналу утверждают, что их организация ранее придерживалась политики против повторного найма бывших сотрудников — даже если сотрудник оставался с хорошей репутацией — но 76% говорят, что сегодня они более склонны к найму сотрудников-бумерангов, чем в США. мимо. Менеджеры соглашаются, поскольку почти две трети говорят, что теперь они более склонны принимать бумеранги.

    В то время как только 15 процентов сотрудников заявили, что они бумерангом вернулись к бывшему работодателю, почти 40 процентов говорят, что они подумали бы о возвращении в компанию, в которой они когда-то работали.Этот результат варьируется от поколения к поколению: 46 процентов миллениалов заявили, что подумали бы о возвращении к бывшему работодателю, по сравнению с 33 процентами представителей поколения X и 29 процентами бэби-бумеров. В эпоху, когда смена места работы среди молодых специалистов стала нормой, это может означать, что сотрудники-миллениалы могут слишком быстро покидать организации, не оценив в полной мере более зеленые пастбища, которые они ищут.

    Бумеранги создают возросшую — и неожиданную — конкуренцию соискателям работы, поскольку рынок найма продолжает улучшаться.За последние пять лет 85 процентов специалистов по персоналу заявили, что они получили заявления о приеме на работу от бывших сотрудников, а 40 процентов говорят, что их организация наняла около половины из тех бывших сотрудников, которые подавали заявки. Такой высокий уровень найма неудивителен, поскольку специалисты по персоналу (56 процентов) и менеджеры (51 процент) говорят, что они уделяют очень высокий или высокий приоритет кандидатам на работу, которые были бывшими сотрудниками, которые ушли с хорошей репутацией. И наоборот, только шесть и девять процентов, соответственно, заявили, что не уделяют внимания бывшим коллегам.

    Бумеранги — не единственный тип соискателей, усиливающий конкуренцию, поскольку 75 процентов специалистов по персоналу говорят, что клиенты также подавали заявки на вакансии в их организации, а 60 процентов заявили, что наняли по крайней мере одного бывшего клиента. Знакомство, более легкое обучение и знание работодателя — преимущества для бумерангов и организаций, но некоторые проблемы остаются. Специалисты по персоналу (33 процента) и менеджеры (38 процентов) согласны с тем, что знакомство с культурой организации является самым большим преимуществом при приеме на работу бывших сотрудников, в то время как почти треть понимает, что бумеранги не требуют такой подготовки, как новый сотрудник.Когда сотрудников спрашивали о главной причине, по которой они вернулись бы к работе у бывшего работодателя, если бы оплата была сопоставимой, в качестве ответа номер один были привязаны льготы сотрудникам и лучший карьерный рост (по 20 процентов каждый).

    Но хотя общее признание сотрудников бумеранга изменило направление, у специалистов по персоналу и менеджеров по-прежнему есть опасения. Около трети специалистов по персоналу и менеджеров утверждают, что у сотрудников-бумерангов над головами висит клеймо, что они могут снова уйти, и более четверти говорят, что у этих сотрудников может быть тот же багаж, с которым они изначально уехали.Это говорит о том, что специалистам по персоналу и менеджерам по найму необходимо тщательно изучить мотивацию бывшего сотрудника вернуться, прежде чем повторно нанять его. И сотрудники, желающие вернуться, должны проявлять инициативу, давая гарантии своей приверженности организации.

    HR утверждает, что у них есть стратегия поддержания отношений с бывшими сотрудниками, но рабочие и менеджеры не согласны. В то время как организации все чаще принимают кандидатов-бумерангов, 80 процентов сотрудников говорят, что у бывших работодателей нет стратегии, чтобы побудить их вернуться, а 64 процента заявили, что, похоже, нет стратегии для поддержания отношений.Почти половина менеджеров утверждают, что в их организации нет стратегии коммуникации с выпускниками.

    HR-специалисты, с другой стороны, говорят, что они используют несколько стратегий для поддержания связи с бывшими высокопроизводительными сотрудниками, включая информационные бюллетени по электронной почте (45 процентов), рекрутеров (30 процентов) и группы выпускников (27 процентов). Facebook является предпочтительной платформой для групп выпускников по мнению специалистов по персоналу (42 процента), за которыми следуют электронная почта (39 процентов) и LinkedIn (33 процента).

    У моего работодателя, Кроноса, в настоящее время более 180 активных сотрудников-бумерангов, которые вернулись на работу в организацию, в том числе около 120 человек, которые были повторно приняты на работу с 2010 года.Многие из них называют корпоративную культуру Kronos основной причиной возвращения в организацию, что подтверждается недавними оценками вовлеченности сотрудников, которые намного превосходят отраслевые эталоны для глобальных ИТ-организаций.

    Питер Друкер сказал, что «культура ест стратегию на завтрак». Он не говорил, что стратегия не важна, а скорее, что выполнение любой стратегии будет более успешным, когда люди в организации будут выполнять миссию и взаимодействовать с организацией.Результаты этих опросов подчеркивают магнетическое притяжение, которое дает сильная культура, как для сохранения вашего таланта, так и для привлечения людей к вам после того, как они уйдут.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.