В каком году появился гугл: Google Family Link: главная страница

Содержание

Пользуйтесь Просмотром улиц и добавляйте свои снимки на Google Карты

Просмотр улиц в Google Картах – это представление окружающей реальности, созданное на основе миллионов панорамных фотографий. Снимки создаются не только компанией Google, но и нашими пользователями. Благодаря этим совместным усилиям каждый из нас получает возможность совершать виртуальные путешествия по разным странам.

Где будет следующая панорамная съемка

Узнайте, куда отправится съемочная машина или трекер Google в следующий раз

Добавить фотографии

Покажите свой район, поделитесь панорамами родного города, отметьте дороги или добавьте сведения о местных компаниях в Google Карты с помощью сервиса «Просмотр улиц». Есть несколько способов публикации контента в Google Картах – выберите тот, который подходит именно вам.

Становитесь сертифицированным партнером

Сертифицированные фотографы создают качественные снимки экстерьеров и интерьеров для публикации в Просмотре улиц.

Обратитесь к этим специалистам, чтобы пользователи Google Карт знали, как выглядит ваша компания.

Публикуйте серии фотографий

В приложении «Просмотр улиц» появилась бета-версия функции, с помощью которой вы можете создавать новые материалы на смартфоне Android

Привлекайте клиентов и повышайте продажи

Чтобы сразу заинтересовать потенциальных клиентов, покажите свою компанию с разных сторон. Снимите вид с улицы, вход в здание и интерьер, создайте качественный виртуальный тур.

Узнать больше

Сотрудничайте с агентствами или сертифицированными фотографами

Воспользуйтесь услугами сертифицированного фотографа или агентства, чтобы получить качественные фотографии своей компании и добавить их на Google Карты

Обратитесь к профессионалу

Поисковая система Google – история, цифры, факты

Поисковая система Google самая популярная поисковая система в интернете. Google лидер во всех странах мира кроме России (Yandex), Китае (Baidu), Чехии (Seznam) и Северной Корее (Naver).

Основатели Google

Основателями поискового гиганта стали Лари Пейдж и Сергей Брин

, в то время студенты стэндфордского университета. Вначале поисковая система называлась BackRub и была создана в качестве учебного проекта.

Официальное начало работы поисковой системы Google 2 сентября 1998 года, а домен google.com был зарегистрирован 15 сентября 1997 года.

Почему Google

Название Google произошло от искаженного названия Googol — означает «десять в сотой степени» — 10100.

Алгоритм ранжирования

Для расчета авторитетности Google использует алгоритм PageRank. Это не единственный алгоритм, но является так же не маловажным при ранжировании сайтов в поиске.

В текущее время в поисковика сотни алгоритмов и факторов ранжирования, которые учитываются для сайтов.

Индексация сайтов

У поисковой системы Google есть поисковой бот – Googlebot — это основной робот, который сканирует содержание страниц сайтов для поискового индекса.

Существует так же ряд других роботов, из известных это:

Googlebot-Mobile — робот, индексирующий сайты для мобильных устройств

Google Search Appliance (Google) gsa-crawler — поисковый робот нового аппаратно-программного комплекса Search Appliance

Googlebot-Image — робот, сканирующий страницы для индекса картинок

Mediapartners-Google — робот, сканирующий контент страницы для определения содержания AdSense

Adsbot-Google — робот, сканирующий контент для оценки качества целевых страниц AdWords.

На чем зарабатывает Google

Основная модель заработка Google это Adsense, Adwords, или контекстная реклама в результатах поиска и на сайтах партнерах.

Согласно опубликованном отчету за 3-ий квартал 2012 года чистая прибыль компании составила 2. 17 миллиардов долларов.

В то же время компания WordStream сделала исследование, где оказалось, что Google зарабатывает 100 млн. долларов в день.

Сколько человек работает в Google

На апрель 2012 года в Google работает 25 000 сотрудников по всему миру. Это большое количество сотрудников, но пока по объему не стало больше чем у таких гигантов как Microsoft, IBM, Intel.

Доля Google в Украине

Через поиск Google в Украине почти 70% пользователей. Чем он опережает поисковую систему Яндекс почти в 3 раза, у Яндекса примерно 24%.

Поэтому при продвижении сайтов в Украине основной акцент делается на поисковую систему Google, так как он дает больше всего посетителей. Но не стоит, и забывать про Яндекс.

Фильм про поисковые системы и становление Google лидером

Есть небольшой фильм про поисковые системы, смотрим тут:

В нем детально рассказывают про то как создавались поисковые системы и в том числе Google.

Книги про Google

Джанет Лау – Google. Прошлое, настоящее, будущее

Вайз Дэвид – Google. Прорыв в духе времени

Джарвис Джефф — Что бы сделал Google?

Google – развивается в разных направлениях, как почта, браузер, документы, переводчик и много другое. Подробно о продуктах Google смотрим тут http://www.google.com.ua/intl/ru/about/products/

Оцените статью

Загрузка…

Huawei объявила о том, что не планирует возвращаться к сервисам Google — Российская газета

Huawei объявила о том, что не планирует возвращаться к сервисам Google, даже если США снимут санкции. Об этом заявил представитель компании Фред Ванфэй.

В мае 2019 года министерство торговли США внесло Huawei в черный список, запретив ей сотрудничество с американскими компаниями. Из-за этого Huawei лишилась возможности предустанавливать на свои смартфоны Google Play Market и другие сервисы Google, такие как Google Maps, Google Photo и т. д. Первым смартфоном без сервисов Google стал представленный в прошлом году Mate 30 Pro. На нем заблокирована возможность установки приложений из Play Market даже в том случае, если вы скачиваете приложение из интернета. Раньше смартфоны без сервисов Google выходили исключительно в Китае, впрочем, на них можно было поставить Play Market, просто скачав установщик — соответствующий apk файл.

Теперь же китайцы намерены развивать собственные сервисы, в частности Huawei Mobile Services. В Huawei надеются, что разработчики программного обеспечения (ПО) будут адаптировать свои приложения под их смартфоны. При этом в Huawei отмечают, что и дальше готовы использовать открытую версию операционной системы Android. Однако если в министерстве торговли США запретят ее использование, то Huawei полностью переключится на собственные разработки, которые идут уже давно.

«Любое резкое ухудшение пользовательского опыта на высококонкурентном рынке очень нежелательно, поэтому тут правильнее говорить не о добровольном выборе компании, а о вынужденных мерах, — считает Дмитрий Рябинин, ИТ-эксперт и руководитель проекта Hi-Tech Mail. ru. — Чтобы сгладить ситуацию, в условиях ограничений сейчас перевыпускаются смартфоны Huawei/Honor на старых платформах, которые получили сертификацию Google в прошлом году. Меняется только цвет и/или название, иногда незначительно корректируются характеристики, которые не подпадают под условия новой сертификации».

Поскольку современные смартфоны год от года меняются не так значительно, как хотелось бы, подобная стратегия реинкарнации старых моделей имеет право на жизнь. Исключение — топовые флагманы, которые являются демонстрацией технологий, а потому их перевыпуск со старым железом не представляется возможным. Именно поэтому Huawei Mate 30 Pro, Honor V30 Pro и последующие флагманы выходят уже без предустановленных сервисов Google, а также лишены поддержки API Google. «Это означает, что даже если самостоятельно неофициально все установить вручную, не всегда оно будет работать корректно (проблемы могут возникнуть с Android Pay или с функциями сторонних приложений, которые завязаны на API Google, например, синхронизация WhatsApp или карты в приложениях такси/каршеринга и т. д.). На разработку полноценной альтернативы потребуются годы, и пока компания Huawei только в самом начале этого пути. Американские санкции уже внесли существенное перераспределение долей на рынке, но у меня полное ощущение, что китайское правительство просто перетасовало бренды: компании Huawei (и ее бренду Honor) отдали приоритет на внутреннем рынке за счет других китайских игроков, тогда как эти игроки (в первую очередь бренды Oppo, Vivo и Realme) заняли долю Huawei на внешних рынках. В итоге для Китая потери сведены к минимуму, а крайним оказался потребитель, для которого все новые флагманы Huawei/Honor теперь выходят без Google, — говорит Дмитрий Рябинин. — Но ситуация осложнилась в последние недели из-за эпидемии коронавируса, что привело к заметному снижению внутреннего потребления и к задержкам в производстве. Этим, безусловно, воспользуются конкуренты, в первую очередь Samsung».

Оправдаются ли надежды Huawei на собственный магазин приложений, станет ясно уже скоро. Несколько лет назад Microsoft уже пыталась делать смартфоны с собственной операционной системой (ОС) на борту, но безуспешно: разработчики не хотели адаптировать под Windows Phone даже самые популярные приложения. Но позиции Huawei на мобильном рынке гораздо сильнее, нежели тогда у Microsoft. Во-первых, Huawei по праву считается одним из лидеров мобильной индустрии наряду с Apple и Samsung, а во-вторых, смартфоны компании по-прежнему работают на операционной системе Android, и для того чтобы запустить приложение, их не нужно переписывать под другую ОС. А от большого количества магазина выиграем мы с вами — чем больше конкуренции, тем лучше для конечного потребителя.

За последний месяц в версии Google Maps на русском названия мест менялись несколько раз. Что происходит?

Автор фото, Getty Images

В список недавно переименованных в русскоязычных «Гугл-Картах» попали столь разнообразные объекты, как Роскомнадзор, Верховная Рада Украины, памятник Николаю I в Санкт-Петербурге и даже базар в Алматы.

С одной стороны, для мировой практики это не новость: ведь, как утверждают сами Google Maps, править информацию может любой пользователь, и только затем коллектив редакторов может их исправить.

Но и изменить название объекта на первоначальное на сервисе можно двумя способами: через пункты «Предложить исправление» или «Сообщить об ошибке» в контекстном меню.

Так что же произошло в последние дни в СНГ?

К понедельнику 14 декабря памятник Николаю I в Петербурге был переименован в «Памятник тряпке».

Автор фото, Google Maps

Более того, несмотря на то, что конной статуе в картах вернули официальное название, запрос «Памятник тряпке» в сервисе по-прежнему перенаправляет пользователей к монументу императора.

Автор фото, Roman Pimenov/Interpress/TASS

Подпись к фото,

Памятник Императору Николаю I на Исаакиевской площади Петербурга стал особенно популярным среди онлайн-шутников

Некоторые пользователи шутят, что подобное — дело рук «украинского лобби в Google».

Другие же бичуют корпорацию за неспособность своевременно модерировать подобные «пакости».

Российское представительство Google на момент написания статьи не ответило на запрос BBC News о средней скорости модерации правок в сервисе карт, а также не сообщило, действительно ли наблюдается всплеск «онлайн-шалостей» в последние месяцы.

В прошлом году юзеры вволю поиздевались над российским регулятором Роскомнадзором: весной описание ведомства превращалось то в гей-бар, то в психоневрологический диспансер, а само название на несколько часов сменилось на «Роскомпозор».

Рейтинг популярности учреждения, который формируется из отзывов пользователей, рухнул до единицы. Вместо часов работы ведомства красовалась категоричная надпись: «Закрыто навсегда».

Автор фото, Google Maps

Теперь же и по поиску в сервисе «Роскомпозор» не находится.

Иронично, что весной прошлого года в сервисе Google Maps территория России на некоторое время вообще осталась без подписи — как раз тогда, когда Роскомнадзор принял решение о блокировке мессенджера Telegram.

Возможно, и апрельское переименование ведомства в картах было онлайн-протестом несогласных с блокировкой мессенджера.

Украинские шутки

Несмотря на желание некоторых российских юзеров обвинить во всём «укранских хакеров», именно объекты на картах украинских территорий в русскоязычном Google подвергаются «шуточной» модерации особенно часто.

В октябре прошлого года шутники переименовали Верховную Раду Украины в Верховну Зраду («предательство»).

Кроме того, пользователи снизили рейтинг парламента до 2 из 5.

Автор фото, Google Maps

По поиску «Верховна зрада» в Google Maps до сих пор выскакивает парламент, притом что геотегу вернули обычное название.

На этом весельчаки не остановились: в ноябре они превратили кабинет министров страны в «Кабинет монстров».

Автор фото, Google Maps

…а в декабре переименовали украинский минздрав в «Министерство похорон здоровья Украины».

Автор фото, Google Maps

В этом случае «онлайн-вандализм» исправили полностью, и ныне поиск ни по «Кабинету монстров», ни по «Министерству похорон здоровья» в картах ничего не даёт.

Российский порно-певец, бразильский стриптизёр и Илон Маск

Конец прошлого года запомнился Рунету неожиданным всплеском переименований объектов в честь харизматичного бразильского стриптизёра Рикардо (Рикарду) Милоса.

Например, Tjournal нашёл упоминания мужчины, несколько лет назад ставшего мемом в Японии, а потом и по миру, во всех городах-миллионниках России.

Автор фото, Google Maps

Немало объектов с упоминанием танцора и поныне можно найти на Google Maps на территории СНГ.

В январе тренд онлайн-проказ дошёл и до Казахстана.

К прошлой неделе улицы и объекты Алматы подверглись бомбардировке переименований: помимо искусного в танцах бразильца, на карте крупнейшего города страны появился базар имени главы Tesla и SpaceX Илона Маска, футбольное поле «Слава Украине» и столовая, названная в честь российского порно-поп-певца Александра Пистолетова.

Автор фото, Google Maps

Автор фото, Google Maps

Автор фото, Google Maps

Практически все эти объекты вернули себе изначальные названия, однако в поиске сервиса по запросу «базар Илона Маска» всё ещё можно найти Зелёный базар.

Русскоязычные пользователи — не единственные, кто овладел искусством переименования названий в Google Maps.

Весной 2015 года в Штатах разгорелся скандал вокруг расистских подводок на сервисе карт: так, Белый дом, где тогда проживал Барак Обама, «откликался» на Nigga House, в то время как по запросу Nigga Campus можно было найти университет Мэриленда, а Nigga University — Говардский университет. Оба учебных заведения популярны среди темнокожего населения.

Иногда, впрочем, необычные названия — часть реальности.

Как развивались телефоны: история и эволюция телефонов

Опрошенные ТАСС эксперты утверждают, что в ближайшие годы смартфоны вряд ли изменят свой внешний вид, но имеют все шансы выдавить с рынка ноутбуки и фотоаппараты.

Ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин считает: телефоны превратятся в полноценные портативные компьютеры, к которым можно будет подключать внешний монитор, клавиатуру и мышь. У них будет большой объем оперативной памяти (уже сейчас есть восьмиядерные процессоры с RAM более 4 Гб). С появлением стандарта 5G (передача данных со скоростью до 7 Гб/сек) люди начнут отказываться от Wi-Fi.

Муртазин считает, что усилится и «зависимость» людей от телефонов. Уйдут в прошлое банковские карты и магнитные пропуска: они будут установлены прямо в телефон (такие технологии уже есть). Возможно, повторится эксперимент YotaPhone с двумя экранами: «Все остальное, например гибкие дисплеи, — это экзотика, и вряд ли они будут массово на рынке».

Останется прежним и количество датчиков. «Современный смартфон — это полноценная измерительная станция, о которой в шестидесятых ученые не могли и мечтать. Поэтому будет улучшаться точность сенсоров, но не их количество», — говорит Муртазин. Он же прогнозирует дальнейшее развитие приложений вроде Google Now: «За счет данных, которые будут передавать смартфоны, появится возможность предсказывать землетрясения или, например, поведение людей».

Эксперт по мобильным устройствам Wylsacom Media Александр Побыванец, в свою очередь, полагает, что развитие гибких дисплеев вернет нестандартные форм-факторы: «Это будут неординарные, имиджевые устройства». С другой стороны, управление останется таким же, как и сейчас, — сенсорным, а размеры экрана увеличатся. Минимальной будет диагональ в 5,5 дюйма.

Еще одной актуальной проблемой, от которой смогут избавиться смартфоны будущего, — быстрый разряд и долгий заряд батареи. «Уже есть технологии быстрого заряда. Ожидаю, что в ближайшем будущем телефон будет полностью заряжаться за 20–30 минут», — предсказывает эксперт. Лучше станут и камеры — сейчас телефоны незначительно проигрывают «зеркалкам» и почти убили компактные фотоаппараты. Тренд сохранится.

А вот футуристических концептов на рынке ждать, по мнению эксперта, пока не стоит: «Давно есть концепты, например, телефон-браслет, который проецирует экран и клавиатуру на любую поверхность и считывает движения пальцев. Но в серию пока это не пошло и в обозримом будущем не пойдет».  

Президенты России ∙ Президент ∙ Структура ∙ Президент России

В разделе представлены официальные биографии президентов России. Первые выборы Президента Российской Федерации состоялись 12 июня 1991 года.


Владимир Владимирович Путин

Москва, Россия

Избран Президентом России 18 марта 2018 года.

Биография

1952
Родился 7 октября 1952 года в Ленинграде.
1975
В 1975 году закончил юридический факультет Ленинградского государственного университета.
1985–1990
По распределению был направлен на работу в органы государственной безопасности. В 1985–1990 годах работал в ГДР.
1990
С 1990 года – помощник ректора Ленинградского государственного университета по международным вопросам, затем – советник Председателя Ленинградского городского совета.
1991, 1994
С июня 1991 года – председатель Комитета по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга, одновременно – с 1994 года – первый заместитель председателя правительства Санкт-Петербурга.
1996
С августа 1996 года – заместитель управляющего делами Президента Российской Федерации.
1997
С марта 1997 года – заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации, начальник Главного контрольного управления Президента Российской Федерации.
1998
С мая 1998 года – первый заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации.
1998, 1999
В июле 1998 года назначен директором Федеральной службы безопасности Российской Федерации, одновременно – с марта 1999 года – Секретарь Совета Безопасности Российской Федерации.
1999
С августа 1999 года – Председатель Правительства Российской Федерации.
1999
С 31 декабря 1999 года – Исполняющий обязанности Президента Российской Федерации.
2000
26 марта 2000 года избран Президентом Российской Федерации. Вступил в должность 7 мая 2000 года.
2004
14 марта 2004 года избран Президентом Российской Федерации на второй срок.
2008
C 8 мая 2008 года – Председатель Правительства Российской Федерации.
2012
4 марта 2012 года избран Президентом Российской Федерации. Вступил в должность 7 мая 2012 года.
2018
Вновь избран Президентом Российской Федерации 18 марта 2018 года.
Кандидат экономических наук.
Дочери Мария (1985 г. р.) и Катерина (1986 г. р.).

Дмитрий Анатольевич Медведев

Москва, Россия

Президент России в 2008–2012 годах.

Биография

1965
Родился 14 сентября 1965 года в Ленинграде.
1987
Окончил юридический факультет Ленинградского государственного университета в 1987 году и аспирантуру ЛГУ в 1990 году. Кандидат юридических наук, доцент.
1990–1999
В 1990–1999 годах – на преподавательской работе в Санкт-Петербургском государственном университете.
1990–1995
Одновременно в 1990–1995 годах советник Председателя Ленинградского городского совета, эксперт Комитета по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга.
1999
В 1999 году – заместитель Руководителя Аппарата Правительства Российской Федерации.
1999–2000
В 1999–2000 годах – заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации.
2000
С 2000 года – первый заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации.
2000–2001
В 2000–2001 годах – председатель Совета директоров ОАО «Газпром», в 2001 году – заместитель председателя Совета директоров ОАО «Газпром», с июня 2002 года – председатель Совета директоров ОАО «Газпром».
2003
С октября 2003 года – Руководитель Администрации Президента Российской Федерации.
2005
В ноябре 2005 года назначен Первым заместителем Председателя Правительства Российской Федерации.
2008
2 марта 2008 года избран Президентом Российской Федерации.
2012
C 8 мая 2012 года – Председатель Правительства Российской Федерации.
2020
16 января назначен Заместителем Председателя Совета Безопасности Российской Федерации.
Женат. Жена – Светлана Владимировна Медведева. У Медведевых есть сын Илья.

Борис Николаевич Ельцин

Москва, Россия

Президент России в 1991–1999 годах.

Биография

1931
Родился 1 февраля 1931 года в селе Бутка Талицкого района Свердловской области.
1955
В 1955 году окончил Уральский политехнический институт им. С.М.Кирова с квалификацией «инженер-строитель».
1968
В 1968 году возглавил отдел строительства Свердловского обкома партии.
1975
В 1975 году назначен секретарем Свердловского обкома КПСС, ответственным за промышленное развитие области.
1976–1985 годах – первый секретарь Свердловского обкома КПСС.
В 1978–1989 годах – депутат Верховного Совета СССР (член Совета Союза).
1984
С 1984 по 1985 и с 1986 по 1988 год являлся членом Президиума ВС СССР.
1981
В 1981 году на XXVI съезде КПСС избран членом ЦК КПСС (занимал эту должность до 1990 года).
1981
В 1981 году возглавил отдел строительства ЦК КПСС. В июне 1985 года стал секретарем ЦК партии по вопросам строительства.
1985
С декабря 1985 года по ноябрь 1987 года работал первым секретарем Московского городского комитета (МГК) КПСС.
1987
С ноября 1987 года по 1989 год – первый заместитель председателя Госстроя СССР.
1989
В марте 1989 года избран народным депутатом СССР. С июня 1989 года по декабрь 1990 года – член Верховного Совета СССР. В марте 1990 года избран народным депутатом РСФСР.
1990
29 мая 1990 года избран Председателем Верховного Совета РСФСР.
1991
12 июня 1991 года всенародным голосованием избирается первым Президентом Российской Федерации.
1996
3 июля 1996 года Борис Ельцин вновь был избран главой государства.
1999
31 декабря 1999 года Президент Российской Федерации Б.Н. Ельцин подписал Указ о своей отставке.
2007
Борис Николаевич Ельцин скончался 23 апреля 2007 года.

1 августа 1914 года началась Первая мировая война

Подробности
Категория: События
Опубликовано: 01 августа 2021

107 лет назад начался первый военный конфликт мирового масштаба, в который были вовлечены 38 из существовавших в то время 59 независимых государств (две трети населения земного шара).

Война велась между двумя коалициями держав – Антантой (Россия, Франция, Великобритания) и странами Тройственного союза (Германия, Австро-Венгрия и Италия; с 1915 года – Четверной союз: Германия, Австро-Венгрия, Турция и Болгария) – за передел мира, колоний, сфер влияния и приложения капитала, отмечается в «Большой российской энциклопедии».

Первая мировая война – одна из приоритетных тем работы Российского исторического общества.

Причины Первой мировой войны

На рубеже XIX–XX веков США, Германия и Япония стали опережать в экономическом развитии Великобританию и Францию и претендовать на их колонии. Наиболее агрессивно на мировой арене выступала Германия. Она стремилась овладеть колониями Великобритании, Бельгии и Нидерландов, закрепить за собой захваченные у Франции Эльзас и Лотарингию, отторгнуть Польшу, Украину и Прибалтику от Российской империи, подчинить своему влиянию Османскую империю и Болгарию и совместно с Австро-Венгрией установить свой контроль на Балканах.

Сразу после Франко-прусской войны 1870–1871 годов, в результате которой Франция ус-тупила Германии Эльзас и Лотарингию, угроза новой войны стала постоянной. Франция надеялась на возврат утерянных территорий, но боялась повторного германского нападения. Великобритания и Российская империя не хотели нового разгрома Франции и установления германской гегемонии в западной части Европейского континента. В свою очередь, Германия опасалась усиления Российской империи в Юго-Восточной Европе за счёт Австро-Венгрии в связи с обострившимися отношениями между этими империями после Русско-турецкой войны 1877–1878 годов. Это привело к заключению в 1879 австро-германского союза, к которому в 1882 году присоединилась Италия. Италию подтолкнула на это борьба с Францией за раздел Северной Африки. В противовес Тройственному союзу был создан Русско-французский союз 1891–1893 годов, отмечается в БРЭ.

В 1904 году между Францией и Великобританией было достигнуто соглашение по основным колониальным вопросам, которое послужило основой британо-французской Антанты («сердечного согласия»). Российская империя, ослабленная Русско-японской войной 1904–1905 годов и Первой революцией 1905–1907 годов, заключила, в свою очередь, в 1907 году аналогичное соглашение с Великобританией, что фактически означало присоединение России к Антанте.

Тем самым ведущие державы континента разделились на две противостоявшие друг другу группировки. Напряжённость в международных отношениях была усилена рядом дипломатических кризисов – франко-германским соперничеством в Марокко, аннексией австрийцами Боснии и Герцеговины в 1908–1909 годах, Балканскими войнами 1912–1913 годов. В этой обстановке любой новый конфликт мог привести к мировой войне. Кроме того, в усилении международной напряжённости и перспективах начала военных действий были заинтересованы крупные европейские и американские концерны, связанные с производством вооружений.

Готовиться к войне страны начали задолго до её начала. Наиболее упорное соперничество в гонке вооружений развернулось между Великобританией, Францией, Россией и Германией. С 1880-х годов до 1914 года эти державы почти вдвое увеличили численность своих армий. Французская армия мирного времени к началу Первой мировой войны насчитывала около 900 тысяч человек, германская – свыше 800 тысяч, российская – более 1,4 млн человек. Военно-экономический потенциал стран Антанты в целом был выше, чем потенциал её противников.

Поводом к началу Первой мировой войны послужило убийство сербскими националистами 15 (28) июня 1914 года в г. Сараево (Босния) наследника австро-венгерского престола эрцгерцога Франца Фердинанда. По договорённости с Германией Австро-Венгрия 10 (23) июля предъявила Сербии заведомо неприемлемый для суверенного государства ультиматум, а когда истёк его срок, 15 (28) июля объявила ей войну и сразу же провела артиллерийский обстрел Белграда. Страны Антанты предлагали Австро-Венгрии урегулировать конфликт мирным путём. Но после нападения её на Сербию, выполняя союзнические обязательства, Российская империя 17 (30) июля объявила всеобщую мобилизацию. Германия на следующий день потребовала от России прекратить мобилизацию. Не получив ответа на ультиматум, Германия 19 июля (1 августа) объявила войну России, а 21 июля (3 августа) – Франции и Бельгии, отвергшей ультиматум о пропуске германских войск через свою территорию. Великобритания потребовала от Германии сохранения нейтралитета Бельгии, но, получив отказ, 22 июля (4 августа) вместе со своими доминионами объявила войну Германии. 24 июля (6 августа) Австро-Венгрия объявила войну Российской империи. Союзница Германии и Австро-Венгрии по Тройственному союзу – Италия заявила о нейтралитете.


Эрцгерцог Франц Фердинанд

Первая мировая война продолжалась 1568 дней. В ходе войны её участницами стал ещё ряд стран: Япония, Румыния и другие. Численность воюющих армий превысила 37 млн человек. Общее количество мобилизованных в вооруженные силы – около 70 млн человек. Протяжённость фронтов составляла до 2,5–4 тыс. км. Людские потери сторон – около 9,5 млн. убитых и свыше 20 млн. раненых.

Первая мировая война завершилась полным поражением и капитуляцией Германии и её союзников.

Война не только не смогла разрешить тех противоречий, которые привели к её возникновению, но, наоборот, способствовала их углублению, усилила объективные предпосылки возникновения новых кризисных явлений в послевоенном мире. Сразу же после её окончания развернулась борьба за новый передел мира, которая спустя два десятилетия привела ко Второй мировой войне 1939–1945 годов, ещё более разрушительной по своим по-следствиям.

В ряде стран Первая мировая война закончилась мощным революционным взрывом и свержением правительств, стоявших за продолжение войны, говорится в БРЭ. Российская империя прекратила своё существование.

Победа Антанты в войне была закреплена в целом ряде договоров: Версальский мирный договор 1919 года, Сен-Жерменский мирный договор 1919 года и другие. На Парижской мирной конференции 1919–1920 годов была учреждена Лига Наций. В результате после-военного устройства значительно изменилась политическая карта мира. Распались Османская империя и Австро-Венгрия, появился целый ряд новых государств – Австрия, Венгрия, Чехословакия, Польша, Финляндия, Югославия.

День памяти российских воинов, погибших в Первой мировой войне 1914–1918 гг.

По инициативе российского парламента день вступления России в Первую мировую войну – 1 августа был установлен в качестве официальной памятной даты нашей страны как День памяти российских воинов, погибших в Первой мировой войне 1914–1918 гг. Соответствующий федеральный закон Президент России Владимир Путин подписал 30 декабря 2012 года.

Текст: Вера Марунова

ВОЗМОЖНО ВАМ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО:

Коммунистические партии стран Европы «до» и «после» еврокоммунизма

Первое заседание Комиссии РИО по вопросам высшего исторического образования

Образован оргкомитет по подготовке празднования 650-летия Куликовской битвы

Подробности
Просмотров: 178955

Как выглядел Google? Визуальная история всеобщей любимой поисковой системы

Любой, кто был в сети в течение значительного количества времени, знает, как быстро вещи в Интернете могут измениться — но иногда это все еще шок, когда вы оглядываетесь на старые веб-сайты и видите, насколько далеко они » я пришел. Итак, задумывались ли вы, как выглядел Google в свое время? Что ж, у меня хорошие новости: вы можете легко получить доступ к такой желанной информации с помощью чудо, которым является The Wayback Machine. У меня есть и лучшие новости: я взял на себя смелость исследовать почти 20-летнюю историю внешнего вида Google, описанную в The Wayback Machine, и собрал все это в одном удобном месте. Кто готов ностальгировать?

Wayback Machine, кстати, одна из моих самых любимых вещей. Благодаря названию, взятому из старых сегментов «Мистер Пибоди и Шерман» The Rocky and Bullwinkle Show и управляемому Интернет-архивом, он позволяет нам вернуться и посмотреть захваченные изображения с примерно 432 миллиардов веб-сайтов — вроде вроде капсулы времени или Интернет-музея.Не все сайты работают на нем; например, Twitter и Amazon используют robots.txt, что означает, что их нельзя сканировать или отображать. Но, как мы увидели на прошлой неделе, изучая сайты начала 2000-х, о которых вы забыли, есть из чего выбрать.

Включая, конечно, гугл. Итак, давайте — давайте прогуляемся по переулку цифровой памяти, который является визуальной историей Google, все время исследуя немного истории компании Google, пока мы на ней. Какое долгое и странное путешествие это было, не так ли?

1996–1998:

Гигант, впоследствии ставший Google Inc.началось как исследовательский проект Стэнфордского доктора философии. Студенты Ларри Пейдж и Сеги Брин в 1996 году назвали BackRub. Хотя доменное имя Google было зарегистрировано в 1997 году, первоначально Google Search работал на веб-сайте Стэнфордского университета; 11 ноября 1998 г. переход на google.com привел вас на эту страницу:

С помощью ссылки прототипа, ведущей на эту страницу на google.stanford.edu:

И ссылка «может работать некоторое время», ведущая к эта страница на alpha.google.com:

Google также подал заявку на регистрацию в сентябре.4 августа 1998 г., так что делайте с этим, что хотите.

1999:

1999 был большим годом для Google; они дважды меняли офисы, один из которых был их первым офисом в Маунтин-Вью, и в их первом пресс-релизе сообщалось, что они получили финансирование в размере 25 миллионов долларов от Sequoia Capital и Kleiner Perkins.

В начале 1999 г. сам google.com выглядел как страница бета-тестирования, «иногда работающая»; к апрелю того же года, однако, он трансформировался в это (что любопытно, снимок сделан от 22 апреля 1999 г.):

И окт.12 декабря 1999 года это выглядело так:

с 2000 по 2010 год:

И что дальше? Ну, это в основном вариации на тему. К 18 октября 2000 года — примерно год спустя — логотип был центрирован, а не оставлен немного сбоку, но функциональность осталась прежней:

И примерно два года спустя, 8 октября 2002 года, у нас были вкладки:

К 22 февраля 2005 г. вкладки были заменены простыми гиперссылками, что придало странице более чистый вид:

А затем, 25 июня 2005 г., это выглядело так:

со временем я начал находить, что в Google гораздо труднее ориентироваться.Мне казалось, что у меня не было способа выбрать, хочу ли я искать изображение, веб-страницу или новостную статью, с самого начала, что приводило к тому, что я часто заходил в Google и набирал текст. «Поиск изображений» и переход оттуда. Это казалось ненужным лишним шагом, и мне это не нравилось.

Тем не менее, за эти годы для компании было также много заметных новинок. В течение этого 10-летнего периода дебютировали первые дудлы Google; Запущены AdWords, Изображения Google, Новости Google, Google Analytics, Карты Google и Gmail; они приобрели такие платформы, как Blogger, Picasa и YouTube; Android запущен; и так далее и тому подобное. Тонн прироста произошло.

2011–2015:

К сожалению, мне пришлось привыкнуть к упрощенной целевой странице, так как Google по-прежнему выглядит примерно так. Логотип менялся несколько раз; он потерял часть своей глубины к 11 апреля 2011 года:

И он полностью выровнялся к концу 2013 года (эта версия сайта была просканирована 26 октября 2013 года):

И вот где мы находимся сейчас:

Я сам взял этот снимок экрана прямо из Google в августе.18, и, как вы можете видеть, он стал намного более минималистичным, что действительно о чем-то говорит, учитывая, что эстетика Google всегда заключалась в минимализме. Но если сравнить это с теми самыми ранними скриншотами? Ооо, мальчик. Какое изменение, не правда ли? На данный момент у Google за плечами почти 20-летняя история, а во времена Интернета это практически вечность.

Я бы хотел быть готовым к тому, что впереди у него, по сути, вечность. Кто знает, как Google будет выглядеть через 20 лет?

Изображения: The Wayback Machine (12)

История Google: заметные новинки с первых дней существования компании

Давным-давно (с точки зрения истории Интернета), до того, как Google стремился разрабатывать беспилотные автомобили и увеличивать продолжительность жизни людей, это была всего лишь поисковая система, хотя и быстро завоевавшая мировое господство в сети.

В этот день, 4 сентября 1998 года, соучредители Google Ларри Пейдж и Сергей Брин подали заявку на регистрацию, мотивированную необходимостью внести чек на 100 000 долларов от своего первого инвестора, основателя Sun Microsystems Энди Бехтольшейма.

За два года Google превратился в то, что TIME в 2000 году описал как «крупнейшую и самую модную поисковую систему в Интернете… [с] репутацией сверхъестественной скорости и точности, предоставляющей именно то, что вы ищете, за доли секунды.”

Сегодня, учитывая, что корпорация настолько велика, что ей пришлось основать совершенно новую компанию для поддержки своих многочисленных предприятий, трудно вспомнить то более простое время, 17 лет назад. Вот несколько нововведений Google с первых дней работы поисковой системы:

Имя : Брин и Пейдж, одноклассники из Стэнфорда, назвали свой первый поисковый робот BackRub.По данным Wired , поисковая система подключилась к широкополосной сети университетского городка, и ее истощающая ресурсы система ранжирования иногда приводила к сбою всей сети. «В какой-то момент поисковый робот BackRub потреблял почти половину всей пропускной способности сети Стэнфорда, что является необычным фактом, учитывая, что Стэнфорд был одним из лучших сетевых учреждений на планете», — отмечает Wired .

Первый маркетинговый ход : Пейдж разослал первый выпуск информационного бюллетеня «Друзья Google» 29 апреля 1998 г .; он был предназначен как для информирования пользователей о новых функциях, так и для получения отзывов.В выпуске за май 1998 г. отмечалось: «Как вы, вероятно, заметили, мы внесли некоторые изменения (улучшения?) В интерфейс за последние пару недель… Google уже более месяца работает с текущей базой данных, и мы хотели бы получить от вас ответ. . Как вам результаты поиска? Что вы думаете о новом логотипе и форматировании? Вам подходят новые функции? »

Информационный бюллетень по электронной почте распространялся ежемесячно в течение 13 лет, пока он не был закрыт в 2011 году. Старейшим друзьям Google предлагалось искать обновления в блоге Google или в его учетных записях в Twitter.(Обратная связь больше не запрашивалась.)

Первый дудл: Самый ранний дудл Google предназначался просто как сообщение об отсутствии на работе. В конце августа 1998 года Брин и Пейдж, как и они, отправились в Burning Man, поэтому они вставили фигурку — логотип Burning Man — на свою домашнюю страницу, чтобы пользователи знали, что они будут недоступны в течение нескольких дней.

Первые обзоры : После того, как Google штурмом взял Стэнфорд, шум быстро разнесся по «замкнутому миру академических веб-исследований», согласно Wired — и далее. PC Magazine положительно оценил поисковую систему в ноябре 1998 года (когда Google все еще использовал восклицательный знак в своем названии, а-ля Yahoo!), написав, что она «помогает вам быстрее получать доступ к наиболее релевантным находкам и конкурирует с Yahoo! для поиска тех нескольких ключевых сайтов, которые вы, возможно, ищете ».

Шесть месяцев спустя TIME пришло к выводу, что Google превзошел Yahoo! — хотя компания объединила Google с ныне несуществующим FAST, назвав эту пару «новым поколением поисковых служб . .. вооруженных технологиями следующего поколения, [которые] говорят, что у них есть возможность вытеснить своих старших и, наконец, понять смысл Интернет.”

Прочтите раннюю статью о Google здесь, в архивах TIME : В поисках Google

Получите наш исторический бюллетень. Поместите сегодняшние новости в контекст и посмотрите основные моменты из архивов.

Спасибо!

В целях вашей безопасности мы отправили письмо с подтверждением на указанный вами адрес.Щелкните ссылку, чтобы подтвердить подписку и начать получать наши информационные бюллетени. Если вы не получите подтверждение в течение 10 минут, проверьте папку со спамом.

Свяжитесь с нами по письму@time.com.

История Google | Подкаст истории Интернета

Когда Ларри и Сергей впервые встретились, они не очень любили друг друга.

Летом 1995 года Ларри Пейдж подумывал о переводе в аспирантуру Стэнфордского университета по информатике. Сергей Брин проучился по программе уже два года, и он записался на роль своего рода экскурсовода для потенциальных студентов. Однажды летним днем ​​он показал Пейджу и группе других потенциальных студентов Стэнфорда район залива.

«Я думал, что он довольно неприятный», — сказал Пейдж позже о своем проводнике. «У него было действительно твердое мнение о вещах, и я думаю, что я тоже.”

«Мы оба считали друг друга неприятными», — соглашается Брин. И все же это была не совсем ненависть, а скорее соединение двух сильных, очень гордых умов. Они могли немного наступить друг другу на ногу, но в то же время встреча была некоторой трепетной. «Мы много разговаривали друг с другом, — вспоминал Брин, — так что в этом что-то было. У нас было что-то вроде подшучивания ».

На первый взгляд могло показаться, что у Пейджа и Брина нет ничего общего.Пейдж был со Среднего Запада, родился в Ист-Лансинге, штат Мичиган, 26 марта 1973 года. Брин родился в Москве, в эпоху «железного занавеса» в СССР, 21 августа 1973 года, эмигрировав в Соединенные Штаты, только когда ему было шесть лет. Пейдж был сдержанным, тихим, задумчивым. Брин был общительным, общительным, шумным. Пейдж был глубоким мыслителем, провидцем. Брин, решатель проблем, инженер-инженер.

Но у этих двоих было больше общего, чем кто-либо знал в тот первый день. Во-первых, они оба происходили из академических семей.Отец Пейджа был профессором-новатором в области компьютерных наук в Университете штата Мичиган, где его мать также была преподавателем компьютерного программирования. Отец Брина был профессором математики в Университете Мэриленда, а мать — исследователем в Центре космических полетов имени Годдарда НАСА. Ларри и Сергей оба выросли с уважением к исследованиям, академическим исследованиям, математике и, особенно, компьютерам. И оказалось, что у них обоих были пытливые умы, верившие в силу знания преодолеть любые препятствия, интеллектуальные или практические.Каждому из них привили этот дух интеллектуального бесстрашия в молодом возрасте.

Ларри и Сергей

«Вы не можете понять Google, — настаивала одна из первых сотрудников Google Марисса Майер, — если вы не знаете, что и Ларри, и Сергей были детьми Монтессори. Это действительно укоренилось в их личности. Чтобы задавать свои вопросы, делайте свои дела. Сделайте что-нибудь, потому что это имеет смысл, а не потому, что вам сказал какой-то авторитет. В школе Монтессори вы идете рисовать, потому что вам есть что выразить или вы просто хотите этим заняться сегодня днем, а не потому, что так сказал учитель. Это заложено в подходе Ларри и Сергея к проблемам. Они всегда спрашивают, почему так должно быть? Именно так их мозг был запрограммирован на раннем этапе ».

Для Ларри и Сергея их интеллектуальное бесстрашие перекрывалось таким образом, что их противоречивые личности фактически дополняли друг друга. Когда Пейдж поступил в Стэнфорд на 95/96 учебный год, он и Брин стали близки. Друзья стали называть дуэт Лерри и Сергей, предполагая, что они в какой-то мере неразлучны.Пара в конечном итоге будет бесконечно спорить по темам, начиная от философии и компьютеров до фильмов, от двух равноправных эрудитов до интеллектуального рыцарского турнира. Хобби-проект Брина заключался в создании программы, которая могла бы давать рекомендации по фильмам, основанные на вкусах и привычках просмотра других людей, которые смотрели похожие фильмы (звучит не так, как то, что позже усовершенствовал Netflix). Навязчивой идеей Пейджа было создание системы объединенных в сеть автономных автомобилей для перевозки людей (так что, вероятно, не случайно, что Google сегодня работает над беспилотными автомобилями).

Несмотря на то, что они были одного возраста, Брин в учебе опережал Пейджа на два года, потому что он закончил бакалавриат по информатике в 19 лет и с первого раза сдал все необходимые экзамены по докторской программе Стэнфорда. Но, несмотря на это преимущество, и несмотря на то, что он получил стипендию Национального научного фонда, которая позволяла ему делать практически все, что он хотел, Брин застопорился в своем стремлении закрепить тему диссертации. Конечно, новоприбывшему Пейджу тоже нужно было определиться с диссертацией, и судьба сблизила пару еще больше.

В январе 1996 года Ларрианд Сержи перешел на работу в тот же офис, номер 360, в только что построенном здании William Gates Computer Science в кампусе Стэнфорда. Само здание было названо в честь основателя Microsoft, который пожертвовал на строительство 6 миллионов долларов. На протяжении всей своей карьеры Гейтс неоднократно предсказывал, что однажды какой-нибудь студент где-нибудь найдет компанию, которая бросит вызов Microsoft за доминирование в технологической индустрии. Его прогноз оказался верным, и эта компания будет исходить от двух студентов, работающих в здании с его именем.

Интернет стал водоразделом для компьютерных ученых, специалистов по обработке данных, информатиков, математиков — список бесконечен. Интернет был невероятным подарком для любого количества областей только с точки зрения исследования. По широкому кругу дисциплин в Интернете теперь представлены миллиарды и миллиарды точек данных для их исследований — все доступные и доступные бесплатно — совокупность информации, которая, казалось бы, была бесконечной. Ларри Пейдж обратился в Интернет, чтобы найти диссертацию, не потому, что он хотел создать поисковую систему, а потому, что для математически склонного аспиранта компьютерных наук Интернет был там, где он был в 1996 году.

Пейдж был поражен фундаментальной истиной о сети, которая бросается в глаза, когда вы говорите о ней вслух: она построена на ссылках. Одна страница ссылается на другую; одна идея связана с другой. Но Ларри Пейджу пришло в голову, что до сих пор никто не удосужился всесторонне проанализировать структуру экосистемы ссылок. Например, можно было узнать, что веб-страница A связана с веб-страницей B, потому что вы могли ее видеть… вы могли перейти по ссылке. А как насчет обратного? С какими страницами связана веб-страница A? Не было возможности узнать.Вы не могли следить за потоком ссылок в обратном направлении, только вперед. Это кажется тривиальным вопросом для размышлений, но Пейдж задался вопросом: если вы проанализируете все обратные ссылки, если вы нанесете на карту ссылочную структуру всей сети, какое понимание могут дать вам эти данные? Интуиция Пейджа подсказывала, что это может быть больше, чем просто интересный теоретический вопрос.

Когда он обдумывал эту идею с Брином, их совместное воспитание, как детей ученых, вступило в силу. Ларрианд Сержи знал силу академического цитирования.Их родители публиковали научные статьи. Они сами намеревались публиковать научные статьи, чтобы получить докторскую степень. И они знали, что любая достойная академическая работа строит свои аргументы на цитировании других научных работ и исследований. В академическом мире эти цитаты, накопленное количество «голосов» от статьи к бумаге служили на протяжении многих лет для повышения ценности данных идей — по сути, для их ранжирования на основе количества цитирований. Наиболее цитируемые статьи были признаны наиболее авторитетными.«Оказывается, у людей, получивших Нобелевскую премию, есть цитаты из 10 000 различных работ», — скажет Пейдж позже.

Что же такое веб-ссылка, как не цифровая цитата? Если вы проанализировали ссылки, проанализировали цитаты, вы могли бы сделать выводы об относительной ценности данной веб-страницы и, возможно, даже определить, какая веб-страница была более авторитетной, анализируя обратные ссылки таким же образом, как и подсчет цитаты сказали вам, какая академическая статья была окончательной.

Ларри Пейдж хотел оценить ценность веб-соединений, пройдя по цепочке ссылок в обратном направлении. Пейдж пошел к своему научному руководителю Терри Винограду и попросил деньги и машины, которые позволили бы ему отображать ссылки в Интернете. Он окрестил проект BackRub. Когда его спросили, какую часть сети он намеревался отобразить, он ответил: «Вся сеть».

BackRub / PageRank

«В некотором смысле Интернет таков: любой может очень легко аннотировать что угодно, просто сделав ссылку на это», — скажет Пейдж позже.«Было круто собрать все ссылки в Интернете и перевернуть их».

Итак, в марте 1996 года Ларри Пейдж запустил BackRub, отправив поисковых роботов, известных как «пауки», в Интернет для поиска всех ссылок. Он начал с одной страницы — домашней страницы Стэнфордского факультета информатики — а затем разложил по ветке, переходя по ссылке за ссылкой, каталогизируя их все, а затем ранжируя веб-страницы на основе этих ссылок.

Именно математическая сложность этого ранжирования — сложная проблема определения того, какая страница является более ценной, на основе комбинации накопленных ссылок, а также авторитетности, передаваемой со страниц, связанных с другими страницами, — подтолкнула Сергея Брина к участию в проекте. .Ларри и Сергей назвали свою комбинированную систему ранжирования цитирования PageRank либо как оду самому Пейджу, либо как очевидное описание того, для чего эта система предназначена.

«Идея PageRank заключалась в том, что вы можете оценить важность веб-страницы по веб-страницам, которые ссылаются на нее», — говорит Брин. «На самом деле мы разработали много математических методов для решения этой задачи. Важные страницы имеют тенденцию ссылаться на важные страницы. Мы преобразуем всю сеть в большое уравнение с несколькими сотнями миллионов переменных, которые являются PageRank всех веб-страниц, и миллиардами терминов, которые являются ссылками.”

«Это все рекурсивно», — сказал Пейдж. «В некотором смысле, насколько вы хороши, зависит от того, кто на вас ссылается, а на кого вы ссылаетесь, и определяет, насколько вы хороши. Все это большой круг «.

У Ларрианда Сергея внезапно появился проект, по которому можно было написать довольно интересную диссертацию. И как только пара посмотрела на свои результаты, они поняли, что их интуиция мертва: аналогия цитирования сработала. Если вы хотите узнать, какая веб-страница на такую ​​тему, как, скажем, «виндсерфинг», является наиболее авторитетной, вам подскажут BackRub / PageRank.Он будет знать, конечно, на основе накопленных ссылок — просто количества голосов с других сайтов, — но также и на основании авторитета, переданного с других авторитетных сайтов. Благодаря математике Брина (в основном, линейной алгебре и кое-что о собственном векторе взвешенной матрицы ссылок, для тех, кто знает, что это значит) цитаты с явно важных веб-сайтов были более ценными, чем другие. Ссылка с личной веб-страницы неизвестного человека может быть ценной, но еще более ценной будет ссылка от профессионального виндсерфера… а ссылка, скажем, с домашней страницы Yahoo будет еще более ценной.

Именно в этот момент стало очевидным действительно интересное приложение для этого небольшого математического проекта. «Для меня и остальной группы было довольно ясно, — сказал позже Пейдж, — что если у вас есть способ ранжирования вещей, основанный не только на самой странице, но и на том, что мир думает об этой странице, это будет действительно ценная вещь для поиска ».

Оказалось, что причина, по которой поисковые системы никогда не работали очень хорошо до PageRank, заключалась не в том, что они были сломаны, а в том, что им не хватало ключевого нововведения, на которое наткнулись Брин и Пейдж: релевантности.Если в 1997 году вы выполнили поиск по слову «автомобильная компания» даже в лучшей поисковой системе того времени (AltaVista), вы бы разочаровались, потому что веб-сайты Ford, General Motors или Toyota, вероятно, не появились бы. Дело не в том, что AltaVista не могла найти эти сайты. Безусловно, так оно и было! Ford.com, GM.com или Toyota.com, скорее всего, попали в список из десятков тысяч результатов, найденных AltaVista. Просто у AltaVista не было возможности вывести наиболее релевантные результаты наверх, поэтому они оказались на третьей странице результатов поиска.Или страница 300. PageRank решил эту проблему релевантности, и это было ключевым моментом. PageRank знал, какие сайты уже были самыми авторитетными автомобильными сайтами, и поэтому, когда вы объединили его алгоритмическое мастерство с традиционными приемами поиска информации, которые уже использовали все поисковые системы, внезапно все это… просто… заработало. Действительно, поскольку Пейдж и Брин объединили BackRub и PageRank с традиционными методами поиска, такими как анализ текста на странице, заголовков веб-страниц или метатегов и, особенно, парсинг так называемого якорного текста ссылки (тот, кто делает ссылку из слов «Цветочный магазин», а затем указывает на данный веб-сайт, действительно пытается вам что-то сказать), они поняли, что PageRank был невероятно мощным.Поиск по запросу «Нью-Йоркская газета» теперь может возвращать вам New York Times или New York Post в качестве самых первых списков, а не просто какой-либо случайный веб-сайт газеты или веб-сайт велосипедного клуба из Нью-Йорка.

И действительно, Пейдж и Брин обнаружили, что их алгоритм действительно рекурсивен, а это означает, что чем больше данных они ему скармливают, чем больше веб-страниц он анализирует, тем лучше он становится. Еще больше подправив математику, инструмент поиска LarryandSergey мог надежно находить людей, находить самые неясные факты или данные и даже отвечать на вопросы. PageRank не находил ничего нового. Он просто находил вещи лучше. Предыдущие поисковые системы уже получали те же результаты. Они уже правильно отвечали на каждый вопрос. Но он нашел иголку в стоге сена и поставил ее на вершину списка , и PageRank показал себя лучше.

«Дело было не в том, что они [Пейдж и Брин] сели и сказали:« Давайте создадим следующую отличную поисковую систему », — сказал Раджив Мотвани, научный советник Брина. «Они пытались решить интересные задачи и наткнулись на интересные идеи.”

Попытки продать

Это было хорошо, что Пейдж и Брин не намеревались создать следующую выдающуюся поисковую машину, потому что в то время никто не требовал ее. В конце 90-х, когда Пейдж и Брин начали преобразовывать BackRub / PageRank в поисковую систему, во вселенной жили основные игроки поиска: Yahoo, Excite, Lycos, AltaVista, AskJeeves, MSN и так далее. Во времена, когда рыночная капитализация Yahoo составляла 100 миллиардов долларов, кому был нужен еще один участник в и без того переполненном пространстве, каким бы превосходным он ни был?

К счастью, Пейдж и Брин в то время не были сосредоточены на бизнесе. Они все еще вели уроки информатики в те часы, когда не работали над своим проектом. Они были учеными, которых больше интересовала защита диссертации и публикация статьи о своих исследованиях, чем создание компании вокруг своей идеи. Итак, они выпустили этот документ: «Анатомия крупномасштабной гипертекстовой поисковой системы в Интернете», который был представлен на конференции в Австралии в мае 1998 года.

И даже когда они опубликовали статью, не сразу стало очевидно, что PageRank изменил мир.Как это часто бывает в истории изобретений, примерно в то же время и у других исследователей поиска были подобные моменты эврики. Ученый-компьютерщик из Корнелла по имени Джон Кляйнберг натолкнулся на похожий авторитетный алгоритм, основанный на собственных векторах, в конце 1996 года, работая научным сотрудником IBM. Также в 1996 году инженер по имени Янхонг (Робин) Ли разработал алгоритм под названием RankDex, работая на Dow Jones. В конце концов Ли вернулся в свой родной Китай и использовал полученные знания для создания Baidu — по сей день самой популярной поисковой системы в этой стране.

Но если Пейдж и Брин изначально оставались верными выбранному ими академическому пути, это не означало, что они были слепы к финансовым возможностям, заложенным в их работе. Как они могли быть? Они были студентами Стэнфордского университета, в котором уже были созданы две довольно успешные поисковые компании Yahoo и Excite. А это было в конце 1990-х; пузырь доткомов был в самом разгаре. Студенты, изучающие информатику в самом сердце Кремниевой долины, не могли не замечать, что происходило вокруг них.«Было трудно оставаться в аспирантуре», — вспоминала Тамара Мунзнер, одна из учениц, делящих комнату 360 здания Гейтс с Пейджем и Брином. «Каждый раз, когда вы приходили на вечеринку, у вас было несколько предложений о работе, и все они были настоящими. Мне приходилось пересматривать каждый термин, чтобы не уходить ».

Очевидным шагом было присвоение PageRank одному из существующих игроков, и действительно, это то, что Пейдж и Брин попытались сделать. Они встретились со всеми, от основателей Yahoo Джерри Янга и Дэвида Фило до другого пионера поиска, Стива Кирша из Infoseek. Никому не было интересно.

Ближе всего к соглашению они подошли, когда Пейдж написал обширное предложение руководству Excite, предлагая заменить существующие алгоритмы Excite его. По его подсчетам, это принесет поисковой системе дополнительный доход в размере 47 миллионов долларов. «С моей помощью, — написал Пейдж в своем предложении, — эта технология даст Excite существенное преимущество и выведет ее на лидирующую позицию на рынке». Все, что он просил взамен, — это, казалось бы, разумный 1 доллар.6 миллионов наличными и акции Excite — неплохой небольшой день выплаты жалованья, — а затем он и Брин вернутся к завершению своей докторской работы. Excite в ответ выдели 750 000 долларов, которые Пейдж и Брин отвергли.

Неудача действующих поисковых игроков в области технологии PageRank стала печально известной в деловой литературе как одна из величайших упущенных возможностей всех времен. Ларри Пейдж несколько раз высказывал предположение, что поисковые компании просто близоруки. «Они становились порталами. Мы, вероятно, лицензировали бы это, если бы кто-то дал нам деньги… [Но] они не были заинтересованы в поиске », — сказал Пейдж.«Но у них были гороскопы».

Но у генерального директора Excite Джорджа Белла есть несколько иное воспоминание, которое более чем проясняет: «То, на чем настаивал Ларри, и все мы помним, это то, что Ларри сказал:« Если мы придем работать в Excite, вам понадобится вырвать всю технологию Excite и заменить ее [нашим] поиском ». И, в конечном счете, — насколько я помню — сделка развалилась».

Это было интеллектуальное бесстрашие Пейджа и Брина, впервые проявившее себя в условиях конкуренции.Пара верила — знала — что у них есть превосходный способ делать что-то, и поэтому они не думали о том, чтобы обратиться в устоявшуюся поисковую компанию и сказать им, что их существующий продукт — отстой. Эта дерзость оскорбила Excite. Excite была компанией, основанной блестящими учеными-компьютерщиками Стэнфордского университета. «На тот момент у нас были сотни инженеров», — отмечает Белл. Почему компания должна увольнять своих инженеров только потому, что двое других инженеров заявили, что они более выдающиеся? Белл утверждает, что он никак не мог оправдать расстраивание своих талантов, особенно когда некоторые из них были основателями компании.«В конце концов, я не мог переварить культурный риск, на котором настаивал Ларри, — говорит Белл.

Но если Пейдж и Брин были уверены в себе до грани высокомерия, у них определенно было много данных, подтверждающих их дерзость. Чтобы настроить свой алгоритм, паре потребовалось много реальных отзывов. Итак, начиная с 1997 года, они сделали поисковую машину доступной сначала в сети Стэнфордского университета, а затем и широкой публике. Благодаря сарафанному радио сервис становился все более популярным, обслуживая более десяти тысяч запросов в день к концу 1998 года.Пейдж и Брин следили за журналами сервера и вносили изменения в свою систему на основе предоставленных данных.

Они назвали службу Google — игру со словом «гугол», которое представляет собой 1, за которой следуют 100 нулей. Идея заключалась в том, чтобы предположить, что их поисковая система захватывает всю сеть, все, что существует. «Название отражало масштаб того, что мы делали», — сказал Брин позже. Googol.com был недоступен, поэтому Google.com стал URL-адресом общедоступной службы.

Основание Google

Популярность сервиса в сочетании с огромными вычислительными ресурсами, поглощенными поиском в Интернете, индексацией и каталогизацией веб-страниц, что требовалось, означало, что проект Google быстро выходил за рамки простого исследовательского проекта.Даже когда он размещался на одной машине в комнате общежития Стэнфорда, Google потреблял большую часть пропускной способности университета. Стэнфорд, как всегда, невероятно приспособился к идее, рожденной в его стенах, но щедрость учреждения имела практический и очевидный потолок.

«Нам повезло, что в Стэнфорде было много дальновидных людей», — сказал Пейдж позже. «Они не слишком беспокоили нас по поводу ресурсов, которые мы использовали». Но было ясно, что если они захотят, чтобы эксперимент Google продолжился, Пейджу и Брину потребуются дополнительные ресурсы.Больше компьютеров, большая пропускная способность, больше людей для работы над алгоритмом — все это означало больше денег, чем мог бы обеспечить исследовательский бюджет, даже весьма щедрый.

Итак, пара обратилась к другому консультанту факультета Стэнфорда по имени Дэвид Черитон. Черитон познакомил их с Энди Бехтолсхеймом, успешным предпринимателем, который основал Sun Microsystems, а также был доктором наук в Стэнфорде. Однажды утром в конце 1998 года Пейдж и Брин встретили Бехтольшейма в доме Черитон. «У Дэвида на крыльце в Пало-Альто был ноутбук с подключением к сети Ethernet», — вспоминал Пейдж о встрече.«Мы сделали демо, и Энди задал нам много вопросов. [Затем] он сказал: «Я не хочу тратить время зря. Я уверен, что вам поможет, если я просто выпишу чек ».

Бехтольшейм выписал чек на 100 000 долларов на имя Google Inc. Этот чек лежал на столе в общежитии Пейджа в течение нескольких недель до того, как 7 сентября 1998 года была официально зарегистрирована компания Google Inc. когда Дэвид Черитон вложил некоторые деньги, а также несколько других, в том числе бывшего исполнительного директора Netscape Рама Ширама и Джеффа Безоса из Amazon.

Депонирование чека Бехтольшейма было актом, превратившим Google из исследовательского проекта в стартап. Когда Пейдж и Брин наняли сокурсника по имени Крейг Сильверстайн, чтобы он стал первым сотрудником Google, они поняли, что комната в общежитии Сергея не будет достаточно большой, чтобы в ней могли работать все трое. Итак, первым официальным офисом Google стал гараж Сьюзан Войчицки и Денниса Тропера на проспекте Санта-Маргарита 232 в Менло-парке. Сдавая в аренду свой гараж за 1700 долларов в месяц, Войчицки подарила Google уникальное право Кремниевой долины начать свою жизнь в тех же условиях, что и компании от Hewlett-Packard до Apple.В результате Войчицки в конечном итоге окажется одним из первых и самых длительных сотрудников Google, а ее сестра Анна в конечном итоге станет женой Сергея Брина.

Пейдж и Брин теперь стали предпринимателями, хотя, возможно, и неохотно. Но они не были предпринимателями в духе многих других в эпоху доткомов. Вместо того, чтобы тратить средства Google на щедрые вечеринки по запуску или маркетинговые кампании, они остались в душе аспирантов и вместо этого вложили все деньги, которые они собрали, в продолжение своего проекта.

И они сделали это с умением инженеров. Вместо того, чтобы строить свою систему, покупая программное обеспечение у Microsoft, они использовали бесплатную операционную систему Linux. Вместо того, чтобы тратить 800 000 долларов на установки от IBM или Oracle, они потратили всего 250 000 долларов на то, чтобы собрать стойку из 88 компьютеров для удовлетворения своих потребностей. В Стэнфорде они просили, занимали и почти буквально воровали компьютеры, необходимые для работы Google. Теперь они просто переключились на покупку компьютеров с полки в Fry’s, знаменитом магазине электроники в Кремниевой долине, и превратили их в собранную вместе систему собственной разработки.Они даже заимствовали идею дверного стола от Amazon, отчасти потому, что им нравился тот факт, что отверстие в дереве, где обычно проходила дверная ручка, было удобным местом, чтобы пропустить компьютерный кабель.

Частично это была простая бережливость, привычка, которая сослужила им хорошую службу, когда пузырь доткомов лопнет через несколько коротких лет. Но во многом это была укоренившаяся философия Монтессори Пейджа и Брина: они никогда не сталкивались с инженерной проблемой, которую не могли бы решить сами. Google не брал страницы из устоявшейся инструкции Кремниевой долины, потому что в каком-то смысле они никогда не соглашались на это.Они не пытались быстро набирать обороты. Вместо этого Пейдж и Брин были почти маниакально сосредоточены на бесконечном повторении и улучшении своей Большой идеи, чтобы убедиться, что это самая полная, надежная и, что самое главное, быстрая поисковая система в мире.

Ничто, сделанное Google в первые годы своего существования, не отвлекало компанию от улучшения ее основного продукта. И больше, чем дерзость, эта уверенность в том, что они могут делать все лучше, в ближайшие годы оказалась чем-то вроде секретного блюда Google.Поисковая система Google не только продолжала превосходить всех существующих конкурентов, но и медленно, но верно увеличивала разрыв между своей версией поиска и конкурентами. Обладая уверенностью делать все по-своему, Пейдж и Брин смогли определить свою судьбу. И их бережливость окупилась эффективностью. Некоторые наблюдатели подсчитали, что «на каждый потраченный доллар у Google в три раза больше вычислительных мощностей, чем у его конкурентов».

Бережливость и эффективность — это не только достоинства, но и философские и эстетические отличия.Домашняя страница Google представляла собой просто логотип Google, текстовое поле для ввода поискового запроса, кнопку поиска для выполнения этого запроса и кнопку с надписью «Мне повезет», которая автоматически переводила вас к первому возвращенному результату. Если вы перешли на страницу результатов поиска, вы получили только список ссылок. Вот и все. Ни рекламы, ни баннеров, ни погоды, ни биржевых котировок, ни гороскопов. Все остальное в Google было просто обильным белым пространством. В эпоху порталов любой другой поисковый сайт представлял собой море отвлекающих факторов, призванных не дать вам попасть на нужную страницу, Google очень выделялся из толпы своей целеустремленностью и простотой.

Конечно, эта простота была намеренной. Сохраняя страницы почти исключительно текстовыми, Пейдж и Брин могли гарантировать, что они загружаются быстрее, чем страницы поиска их конкурентов; и дорогая вычислительная мощность не была потрачена зря на загрузку графики. Все это многократно приносило дивиденды в устойчивом росте Google.

К 1999 году использование поисковой машины росло на 50 процентов в месяц. Из 100 000 запросов в день в начале этого года, к концу 1999 года Google в среднем выполнял 7 миллионов запросов в день.Общий трафик на главную страницу Google был пустяком по сравнению с цифрами, которые снижал сайт вроде Yahoo, но в случае с Google его пользователи пришли только из уст в уста. Ни цента не было потрачено на маркетинг или продвижение.

Восторженные отзывы СМИ продолжали привлекать людей к услуге. Житель Нью-Йорка сказал, что Google был «поисковой системой по умолчанию для цифровой толпы». Time Digital заявила: «Google для своих конкурентов, как лазер для тупой палки». А обычные пользователи просто рассказывали друг другу о том, насколько велик и полезен Google.Чаще всего, как только они попробовали, пользователи становились сторонниками Google на всю жизнь.

В одной из первых статей о Google в журнале Fortune от ноября 1999 г. был описан новый пользовательский опыт. Назвав это место «непостижимой магией», журналист Дэвид Киркпатрик поделился анекдотом. «В день недавней игры плей-офф Американской лиги я набрал« Нью-Йорк Янкиз 1999 плей-офф »в Google и Alta Vista. Первая запись в Google привела меня прямо к данным об игре той ночи.Первые два в Alta Vista связаны с информацией о Мировой серии 1998 года. Только по третьей ссылке на Alta Vista, через еще одну дополнительную ссылку, я попал в игру того дня ». Вывод Киркпатрика: «Google действительно работает».

В той же статье цитируется Сергей Брин, который хвастается: «Мы создаем способ поиска человеческих знаний». Опять же, была та бесстрашная вера в силу идей, которые связали Пейдж и Брин. Теперь это определяло масштаб амбиций Google как молодой компании.

Та же дерзость продолжала проявляться, когда Google требовалось собрать еще больше денег. Если бы Google был предназначен для организации всей информации в мире, ему потребовались бы ресурсы в промышленных масштабах. Несмотря на избыток поисковых компаний на рынке, Google привлек внимание венчурных капиталистов, и они были готовы инвестировать в этих беженцев из академических кругов. Но, как всегда в высшей степени уверенные в себе, Пейдж и Брин производили впечатление, что им не нужна ничья помощь или деньги.

На встречах с потенциальными спонсорами пара отказалась разглашать даже основные детали того, как работает их служба. Их сопротивление даже привело к тому, что один видный деятель в гневе выбежал из офиса. «Ларри и Сергей не умели красиво говорить», — вспоминает Салар Камангар, один из первых сотрудников, который засвидетельствовал общую уклончивость Google в процессе сбора средств. «Они будут откровенны и скажут:« Мы не можем вам сказать ». И венчурные капиталисты очень расстроятся.”

По правде говоря, Пейдж и Брин не хотели брать деньги ни с каких старых венчурных капиталистов. Они хотели только лучшего. Итак, они обратились к двум самым известным венчурным фирмам в мире: Kleiner Perkins и Sequoia Capital. Пара предложила, чтобы каждая фирма, являющаяся голубыми фишками предприятия Кремниевой долины, приобрела равные доли в Google. Обычно такое не делалось; Обычно в раунде финансирования стартапов был один «ведущий» инвестор, и и КП, и Sequoia обладали достаточным влиянием, которого они никогда раньше не удосуждали разделить внимание с другой фирмой.

Пейдж и Брин хотели, чтобы фирмы разделили раунд, потому что это позволило бы им, как основателям, сохранить контрольный пакет акций компании и тем самым сохранить контроль над своей судьбой. У них даже хватило смелости выдвинуть ультиматум: каждая фирма вложит в Google 12,5 миллиона долларов, на общую сумму 25 миллионов долларов. 7 июня 1999 года венчурные капиталисты заключили сделку, и Джон Дорр из Kleiner и Майк Мортис из Sequoia вошли в совет директоров Google. Единственные уступки, которые люди с деньгами смогли добиться от Пейджа и Брина, — это обещание нанять опытного «взрослого супервизора», который возьмет на себя пост генерального директора компании в какой-то момент в ближайшем будущем.

Этот грандиозный раунд финансирования не только прочно закрепил Google на карте мира высоких технологий, но и во многом способствовал выживанию компании в долгосрочной перспективе. Этот военный сундук с деньгами, появившийся незадолго до того, как лопнул пузырь доткомов, в сочетании с бережливостью Ларри и Сергея означал, что Google переживет грядущую ядерную зиму. Если бы Google подождал еще год, чтобы собрать деньги, он бы не смог.

И благодаря наличию приличных денег, когда остальная часть Кремниевой долины, казалось, разорялась, Google смогла получить свой выбор талантов, когда начались увольнения доткомов.Точно так же, как Google был экономным, когда другие были расточительны, он также отказался от преобладающих привычек доткомов, когда дело дошло до найма сотрудников. Компания отложила создание армии специалистов по продажам и маркетингу на гораздо более поздний срок. Вместо этого в 1999 и 2000 годах Google укомплектовал штат — а что еще? — умниками. Ларри и Сергей наняли инженеров-программистов, инженеров по аппаратному обеспечению, сетевых инженеров, математиков и даже нейрохирургов.

Как и во всех остальных аспектах своей компании, Пейдж и Брин хотели только самого лучшего.Им нужны были доктора наук и ученые. Google станет печально известным благодаря строгим методам проведения собеседований и отбора потенциальных сотрудников, а также строгой избирательности. В течение многих лет Брин и Пейдж лично проверяли каждого нового сотрудника, ожидая, что кандидаты будут соответствовать их интеллектуальным стандартам. «Мы просто наняли таких, как мы», — сказал Пейдж без тени ложной скромности.

Google смог привлечь таланты, потому что он был не чем иным, как любимым в Кремниевой долине.Это была интернет-компания, которая решила общепризнанную проблему только с помощью умного мышления. Это создало репутационный ореол, который только усилился все более смелым и публичным заявлением Ларри и Сергея о миссии Google, которое в конечном итоге было формализовано как попытка «организовать мировую информацию и сделать ее доступной и полезной для всех». В то время как многие дотком-компании утверждали, что меняют мир, предлагая более дешевый корм для собак в Интернете, эта компания действительно казалась революционной в самом широком смысле этого слова.

«В конечном итоге я рассматриваю Google как способ пополнить свой мозг познанием мира», — сказал Сергей Брин. Помогло то, что Google позиционировал себя как стартап против доткомов. Блеск, шумиха и излишество исчезли; бережливость, трудолюбие и серьезность. И когда Google придумал свой знаменитый девиз («Не будь злом»), все технологи читали между строк и считали, что Google претендует на то, чтобы быть анти-Microsoft.

Google перенял некоторые привычки у своих собратьев из доткомов, но в типичной манере Ларри и Сергея сделал это с изюминкой. К тому времени, когда Google перебрался в свои первые по-настоящему профессиональные раскопки — офисный парк в Маунтин-Вью, который будет называться «Googleplex», — система льгот для сотрудников Google была внедрена, но эти льготы были введены с прицелом на повышение производительности. Еда в кафетерии всегда была бесплатной, ее шеф-повар готовил изысканные блюда; частные автобусные линии забирали рабочих со всей долины, чтобы доставить их на работу; массажистки бродили по коридорам; были бесплатные фитнес-классы и тренажерные залы; и так далее.Но все эти льготы сознательно предоставлялись как способ сохранить мотивацию и продуктивность сотрудников. Благодаря бесплатному кафетерию сотрудникам Google не нужно было покидать офис в середине дня, и они могли легко вернуться к работе. В туалетных комнатах были викторины и советы по программированию, чтобы помочь людям оставаться в курсе. В маршрутных автобусах был подключен Wi-Fi, поэтому сотрудники могли продуктивно работать по дороге в Googleplex и обратно. Здоровые, здравомыслящие работники могли бы лучше писать код, по крайней мере, так считалось.

Все это вместе сделало Google технологической компанией, к которой присоединился сразу же после того, как лопнул пузырь доткомов. Если вас наняли в Google, это вызывало зависть у ваших коллег не только потому, что они считали, что вы выполняете самую интересную работу в сфере технологий, но и потому, что это означало, что вы были среди лучших и самых умных. К концу десятилетия любой желающий мог получить работу в доткоме. Но далеко не каждый — даже самый умный из умных — смог добиться успеха в Google. И когда пузырь лопнул, и казалось, что это была единственная компания, которая все еще нанимала сотрудников, это было похоже на то, что мечта 90-х годов жила в Googleplex.

Бизнес-планы

У Google была одна важная черта, которую разделял Google с доткомами: он не зарабатывал много денег. Об этом несколько забыли, учитывая то, что будет позже, но Google существовала несколько лет без особого бизнес-плана. Идея, которую Ларри и Сергей продали Венчурным капиталистам, включала трехстороннюю стратегию. Во-первых, Google предоставит лицензию на свою технологию поиска крупным порталам. Во-вторых, компания будет продавать свои поисковые технологии как продукт предприятиям.И, в-третьих, были некоторые расплывчатые обещания о продаже рекламы вместо поиска на собственном веб-сайте.

Молодая компания добилась значительного прогресса в достижении первой цели, наконец убедив некоторые порталы использовать результаты Google на своих страницах поиска. Первая сделка была заключена с Netscape для портала Netcenter, но действительно большой переворот произошел, когда Yahoo наконец убедили использовать Google для своих результатов поиска (ранее поисковым партнером Yahoo была компания Inktomi). О партнерстве с Yahoo было объявлено в июне 2000 года, и в то время это было огромной сделкой для Google.Часть договоренности позволила разместить на поисковых страницах Yahoo логотип «powered by Google», тем самым представив бренд Google миллионам основных пользователей Интернета. Ежедневные запросы, выполняемые Google, увеличились с 18 миллионов в день до сделки с Yahoo до 60 миллионов в день после этого. К началу 2001 года Google преодолеет рубеж в 100 миллионов поисков в день, отвечая на 1000 запросов в секунду. Yahoo, похоже, не возражала против того, чтобы Google по сути узурпировал свою поисковую аудиторию, потому что в то время она не считала поиск основным продуктом.Он все еще придерживался своей стратегии портала. Тем не менее Yahoo приобрела пакет акций своего нового партнера на сумму 10 млн долларов, тем самым тесно связав обе компании между собой, что впоследствии станет важным.

Yahoo не знала, насколько важным окажется это партнерство для всего продукта Google. Помните, что алгоритмы Google улучшаются в прямой зависимости от количества выполненных поисков и объема данных, которые компьютеры Google могут обработать. Поток запросов от Yahoo не только вывел Google на новый уровень с точки зрения доли поискового рынка, но и многие инженеры Google позже использовали трафик Yahoo для доводки поисковой системы Google до зрелого состояния. Google существенно улучшал себя за счет своего крупнейшего партнера.

Но проблема для Google заключалась в том, что сделка с Yahoo была недостаточно прибыльной. Платежей, которые выплачивала Yahoo, едва хватило для покрытия возросших затрат на обработку и пропускную способность, которые Google понес для обслуживания трафика. Сделка с Yahoo научила Google, что одного лицензирования недостаточно для создания компании — или, по крайней мере, не очень большой компании.

Вторая ножка стула оригинальной стратегии Google оказалась немного лучше.Google произвела реальное аппаратное устройство, известное как Google Search Appliance, которое представляло собой монтируемый в стойку блок, предназначенный для установки в корпоративных центрах обработки данных. Он был разработан, чтобы предоставить корпорациям и другим организациям большие объемы данных, которые можно было бы упорядочивать, индексировать и искать в них так же, как Google делал с Интернетом. Но даже несмотря на то, что Google продолжал выпускать Search Appliance до 2017 года, он так и не стал прорывом.

Дело в том, что к концу 2000 года Google находился в некотором кризисе.При ежемесячных расходах более 500 000 долларов 25 миллионов долларов от Kleiner Perkins и Sequoia начали заканчиваться, поскольку Google запустил международные версии своего веб-сайта и продолжал нанимать сотрудников, говоря, что общая численность персонала превысила 100. «Был период, когда все выглядело неплохо. мрачно », — признал позже член правления Google и инвестор Майк Мориц. «Мы сжигали наличные, а предприятие нам отказывало. О больших лицензиях было очень трудно договориться ». А поскольку Google еще не заработал ни цента на 70 миллионах ежедневных поисковых запросов, которые он получал на своем собственном сайте, к январю 2001 года неконтролируемый рост Google стал проблемой.В то время как сервис становился настолько популярным, что само его название стало общеупотребительным глаголом, ни одно подходящее направление бизнеса не получило достаточной поддержки, чтобы покрыть расходы на анализ, поиск, индексацию и ранжирование. «На уровне правления возникла искренняя озабоченность по поводу того, откуда будут поступать доходы», — говорит один из первых инвесторов Google Рам Ширам. Что еще хуже, венчурным спонсорам Google показалось, что основатели компании отказываются от своего обязательства пригласить «взрослого» генерального директора.Если бы Пейдж и Брин не наняли кого-то, кто мог бы превратить Google в настоящую компанию с реальными перспективами получения денег, возникли бы слухи, что Кляйнер или Секвойя (или оба) могли отказаться от инвестиций.

Конечно, реклама, третья часть теоретической бизнес-модели Google, все еще была возможна, но в начале 2001 года существующая рекламная модель размещения баннеров в верхней части каждой веб-страницы рухнула. Интернет-реклама в целом находилась в глубоком заморозке, общий рынок онлайн-рекламы упал до 6 миллиардов долларов в 2002 году по сравнению с 8 долларами.2 миллиарда в 2000 году. Из-за этого пострадали все уцелевшие порталы. В разгар свободного падения курса акций бывший партнер Google Yahoo был вынужден дважды за квартал снизить прогноз по доходам для Уолл-стрит на 25%, поскольку доткомы обанкротились, а рекламодатели заплатили на 50% меньше за онлайн-рекламу.

Итак, реклама не выглядела особенно многообещающей. Но в то время Google никогда по-настоящему не экспериментировал с рекламой, потому что основатели компании были категорически против этой идеи.В своей академической статье 1998 года, посвященной Backrub / PageRank, Пейдж и Брин подвергли критике само понятие поисковых компаний, которые полагаются на рекламу для получения дохода, потому что это сделало их «по своей сути предвзятыми к рекламодателям и далеким от потребностей потребителей». Другими словами, реклама гарантировала плохие результаты поиска.

Но в тот самый момент кризиса в онлайн-рекламе происходила революция, которая в конечном итоге оказалась спасением Google.

Гото и увертюра

В конце 1990-х была непродолжительная мода на так называемые инкубаторы, своего рода «фабрики стартапов», которые производили бизнес-идеи и бизнес-планы в надежде запустить новые компании в промышленных масштабах.Часто эти инкубаторы сами по себе не получали значимого дохода, вместо этого полагаясь на стоимость акций, которыми они владели, когда их потомство стало публичным. Одним из таких инкубаторов был Idealab, основанный серийным предпринимателем Биллом Гроссом. Idealab отвечал за многие классические дотком-компании, такие как eToys.com, PetSmart.com и NetZero, но, безусловно, наибольший успех Idealab был достигнут, когда она экспериментировала с поиском.

Компания GoTo.com, созданная на конференции TED в феврале 1998 года, была задумана Гроссом и Idealab как совершенно новый тип поисковой системы.Вместо результатов поиска, генерируемых поиском в Интернете и возвращающих страницы на основе алгоритма, GoTo возвращал результаты, которые почти полностью были предоставлены спонсорами. GoTo показывал текстовые объявления, которые выглядели как результаты поиска, но за которые платили рекламодатели, делающие ставки за позицию. Таким образом, для любого заданного ключевого слова компания может согласиться заплатить любую цену, чтобы занять первое место по этому поисковому запросу. Если вы хотите первым появляться при поиске по запросу «цветы», вы можете предложить цену, скажем, десять центов за клик. Если кто-то предлагал семь центов, они указывались вторыми. Ставка на пятак может дать вам третье место и так далее. Если вы хотите сходить с ума и предлагать 100 долларов за клик, вы теоретически можете занять первое место по каждому существующему поисковому запросу.

Идея «поисковой» системы, которая показывала бы только рекламу, была крайне неприятна большинству; действительно, во время презентации Гросса чуть не вышибли со сцены TED. Но рекламодателям понравилась эта идея, и они подписывались в массовом порядке, потому что они быстро интуитивно поняли первое важное новшество Гото: поиск как бесценный инструмент для стимулирования торговли.Билл Гросс наткнулся на одну из величайших рекламных моделей в мировой истории, потому что платный поиск представляет собой уникально мощную точку сопряжения, в которую рекламодатели могут вставить себя. Ни один пользователь не использует поисковую систему, потому что он действительно хочет что-то найти. Вы не выполните поиск типа «отели в Мариетте, Джорджия», если у вас не появится хотя бы некоторый случайный интерес к бронированию отеля в этом городе в ближайшем будущем. Покупателям рекламы не нужно было угадывать, где могут быть потенциальные покупатели их продукта — покупатели приходили к ним.Рекламодателям брендов не нужно было преследовать потребителей … пытаться произвести значимое впечатление в их сознании … и затем надеяться, что это впечатление сохранится, когда, наконец, настало время для потребительских расходов. Реклама в поисковой сети позволяла маркетологам достигать потребителей в момент намерения, в тот самый момент, когда они либо изучали покупку, либо действительно собирались ее купить. Это было похоже на рекламу продукта, когда покупатель вошел в магазин.

Обратите внимание, что важным компонентом всего этого процесса была возможность «платить за клик» — в отличие от оплаты, основанной на количестве людей, которые (теоретически) просмотрели вашу рекламу, как это делал любой другой онлайн-рекламодатель в эпоху доткомов.Это было вторым ключевым нововведением: в модели Goto рекламодатель «платил только за эффективность». Если никто не нажимал на ваше объявление, вы ничего не платили. Это был радикальный, но чрезвычайно заманчивый вариант в то время, когда рейтинг кликов по баннерной рекламе резко падал. Клики были действиями. Действия можно было измерить. Рекламодатель должен знать, что (например) 200 человек нажали на его рекламу вчера, и 17 из этих кликов превратились в продажи. Эффективность рекламы с оплатой за клик можно рассчитать с точностью до цента.Забудьте цитату Джона Ваннамакера о том, что интересно, какая часть рекламных расходов была потрачена впустую. С моделью GoTo ничего не было потрачено зря. Вы точно знали, что работает, а что нет, и могли внести соответствующие коррективы.

Gross планировал сделать GoTo местом для покупок, отсюда и активное время имени. И все же, несмотря на то, что рекламодатели охотно подписывались на продажу своих товаров, потребители не следили за ними, по крайней мере, не в количестве, которое могло бы сравниться с порталами. Не обращая внимания на это, Гросс придумал блестящую идею погони за движением, в котором он нуждался. GoTo обратилась почти ко всем существующим порталам и поисковым системам и предложила им то, что по сути было бесплатными: GoTo будет «синдицировать» свои платные результаты поиска, так что почти для любого ключевого слова на сайте, таком как AOL Search, первые три или четыре результата будут GoTo. текстовые ссылки, которые, хотя и выглядели так же, как и другие результаты поиска, на самом деле были бы рекламными. Когда поисковики переходили по этим платным ссылкам, Goto делился доходом от рекламы с порталом, тем самым мгновенно монетизируя поисковый трафик, который до этого момента только косвенно монетизировался в виде баннерной рекламы.

GoTo удалось подписать сделки со всеми крупными порталами и одним махом превратить поиск, который был лидером потерь для порталов на протяжении 90-х годов, в дойную корову. К 2002 году GoTo сменила название на Overture, чтобы лучше отразить свою истинную бизнес-модель по представлению клиентов рекламодателям, и зарабатывала более 78 миллионов долларов в год при доходе в 668 миллионов долларов — и все это за счет платных кликов, синдицированных таким компаниям, как Yahoo, AOL. и MSN. Overture спасла порталы, исправив фундаментальный недостаток их бизнес-модели.Порталы возникли в первую очередь потому, что они должны были быть «липкими». Ни один из первых поисковых сайтов не мог зарабатывать деньги, отправляя пользователей в Интернет, поэтому они пытались копить глазные яблоки и удерживать их на сайте, чтобы создать показы для баннерной рекламы. Но теперь щелчок сам по себе, наконец, чего-то стоил. Как выразился писатель Джон Баттель, Overture может приносить миллиарды долларов, за один клик, по никелю за раз.

Overture появилась в очень удачный момент для Интернета.Когда пузырь лопнул и рекламный рынок рухнул, платный поиск вступил в брешь, чтобы возместить потерянный доход от всех этих обанкротившихся рекламодателей доткомов. В случае Yahoo к лету 2002 года платные ссылки, которые он получал от Overture, составляли более 10% доходов больного портала и почти всю его значительно уменьшившуюся прибыль. Не будет преувеличением сказать, что Overture и платный поиск спасли порталы и поисковую индустрию в целом.

Эволюция Adwords

К счастью для Google, теперь появилась очень прибыльная новая рекламная модель, которую он мог скопировать, и, более того, эта новая форма рекламы доказала огромную ценность основного продукта Google: поиска.Но поскольку Ларри и Сергей так и не встретили идеи, которые, по их мнению, нельзя было улучшить, Google не был заинтересован в простом копировании бизнес-модели Overture. Если бы у Google была реклама, она должна была бы быть лучше традиционной; они должны быть полезны.

Первый эксперимент Google с рекламой состоялся в январе 2000 года, когда он начал показывать ненавязчивые текстовые ссылки над определенными ключевыми словами. Google, конечно, предпочитал текст вместо ярких баннеров, но реклама по-прежнему оценивалась так же, как баннерная, по традиционной модели цены за тысячу показов (CPM).Рекламодатели платили 15 долларов за тысячу показов за первую ссылку, 12 долларов за тысячу за вторую и 10 долларов за тысячу за третью. Реклама Google продвигалась через небольшой отдел продаж из Нью-Йорка, возглавляемый Тимом Армстронгом, топ-менеджером по цифровой рекламе, нанятым из интернет-проектов эпохи доткомов Disney. Сначала реклама Google привлекла к участию только 350 рекламодателей. Но Пейдж и Брин, конечно, не хотели иметь команду продаж, они хотели чего-то более научного, более автоматизированного. Им понравилось, как каждый мог купить рекламу через Overture, просто заполнив онлайн-форму.Итак, в октябре 2000 года они запустили то, что они назвали AdWords, которую любой рекламодатель, независимо от масштабов их деятельности, мог приобрести в Интернете за считанные минуты, используя простую кредитную карту.

Как выяснил Goto / Overture, рекламодатели стремились опередить растущий поисковый трафик Google, и первый наплыв рекламодателей AdWords положил конец непосредственным финансовым проблемам Google, собрав в 2001 году 85 миллионов долларов. по-прежнему основывалась на цене за тысячу показов, рекламодатели по-прежнему платили за показы, а не за фактические клики.Google упускал из виду революцию в рекламе, основанной на эффективности, и это было заметно. Выручка Overture в 2001 году составила 288 миллионов долларов, и эта цифра росла быстрее, чем у Google. Итак, в феврале 2002 года Google представил новую версию Adwords, которая копирует цену за клик Overture и модель ценообразования на аукционе. Но в типичной манере Google его клон Overture содержал ключевое новшество, которое изменило мир к лучшему.

В новой версии Adwords использовалась цена за клик, и рекламодатели предлагали цену за объявления конкурентов, но система Google не была строго платой за размещение.Когда-либо увлеченный математикой и мощью алгоритмов, Google представил новый важный фактор ранжирования для рекламы, который он назвал «Показателем качества». По сути, система Google учитывала, сколько рекламодатель готов платить за клик, а также то, как часто на это объявление действительно нажимали. Таким образом, каждый раз, когда выполнялся поиск, и результаты AdWords генерировались вместе с результатами поиска, при ранжировании возможных объявлений учитывалась фактическая релевантность объявлений. Это не позволяло рекламодателям с глубокими карманами, но в конечном итоге нерелевантным рекламодателям доминировать над каждым ключевым словом. Вы больше не можете гарантировать высокий рейтинг, просто будучи готовым платить больше всего. На ваше объявление также нужно было нажимать больше всего, чтобы подняться в рейтинге. Как ни странно, это привело к тому, что успешные рекламодатели фактически платили меньше за клик, но занимали более высокие позиции. Если ваше объявление хорошего качества и на него чаще нажимают, AdWords полагает, что оно более релевантно для этой поисковой фразы и, следовательно, повысит ваш рейтинг, даже если вы не повысите ставку. Google сделал это, потому что знал, что со временем сможет получить больше за поиск, если реклама будет ранжироваться таким образом.Со временем больше денег будет поступать от 5-центовой рекламы, если на нее нажимают двадцать пять раз — по сравнению с долларовой рекламой, на которую нажимают только один раз.

С точки зрения поисковика, чудо заключалось в том, что объявления казались менее раздражающими, чем более релевантными они становились. В определенной степени AdWords от Google стал казаться почти таким же полезным, как обычные результаты поиска по определенным ключевым словам, потому что показатель качества позволял им соответствовать исходному запросу пользователя. И по совету одного из первых консультантов Google Йоси Варди, основная часть Adwords появилась на правой трети страницы результатов поиска.Это привело к увеличению количества объявлений, показываемых за один поиск, при этом, казалось, что они стали менее навязчивыми. Первоначальные результаты обычного поиска по-прежнему занимали 2/3 страницы, безупречно и без прикрас. Когда Google проводил ограниченные контрольные эксперименты, в которых одна группа искателей показывала результаты без рекламы, а другая группа результатов поиска с рекламой, пользователи, которые видели рекламу, фактически искали больше. Это стало классическим беспроигрышным вариантом: Google начал зарабатывать больше денег на поиске, чем Overture, рекламодатели чувствовали, что они платят меньше за клик, но привлекают больше потенциальных клиентов, а пользователи чувствовали, что получают дополнительные результаты поиска в форма рекламы, которая часто была весьма полезной.

В мгновение ока состояние Google изменилось. Во главе с новым сотрудником по имени Шерил Сэндберг, Adwords стал успешным блокбастером, которого Google искал все время. «Мы только начали расти», — сказал Сандберг позже. «Все прошло невероятно хорошо». Значительно помогло то, что у Google было то, чего не было в Overture: собственная поисковая система с высокой посещаемостью. Google не пришлось заключать сделки по синдицированию с другими порталами, чтобы привлечь трафик для своей рекламы, поскольку его собственный веб-сайт уже обслуживал сотни миллионов запросов в день.Ему не пришлось заключать сделки, но он все равно сделал это, особенно о его блокчейн-партнерстве с AOL, о котором было объявлено в мае 2002 года. Google не только предоставлял AOL обычные результаты поиска, но и платил результаты поиска, украшая бизнес у Overture, которая ранее предоставляла платные ссылки AOL. Сделка с AOL была рискованной, поскольку заключалась всего через несколько месяцев после изменения дизайна AdWords, а также потому, что AOL требовала десятки миллионов долларов гарантированного дохода, вне зависимости от того, окупились ли объявления для Google или нет. «Сделка с AOL была действительно большой ставкой для нашей компании», — признал позже Брин. «Это был реальный риск», — вспоминала Сьюзен Войчицки. «Мы могли бы заработать 40 миллионов долларов на сделке или мы можем потерять 40 миллионов долларов. [В то время] у нас было всего 10 миллионов долларов в банке ».

Сделка с AOL оказалась прибыльной, поскольку автоматизированная система AdWords от Google оказалась способной адекватно масштабироваться в соответствии с потоком нового трафика. Но даже если бы этого не произошло, у Google все равно был бы весь этот трафик на свою домашнюю страницу, на который можно было бы рассчитывать. 2002 год станет первым прибыльным годом для Google, когда объем продаж составит 440 миллионов долларов, а прибыль — 100 миллионов долларов.К 2003 году прибыль составила более 185 миллионов долларов, а программа Adwords могла похвастаться более чем 100 000 рекламодателей, и все это без соразмерного увеличения численности отдела продаж Google, поскольку вся система продаж Adwords была автоматизирована. Всего через год выручка Google приблизится к миллиарду долларов, и, как выяснила Overture, Google узнал, что поисковый маркетинг более прибылен, чем когда-либо была баннерная реклама.

Оглядываясь назад, можно сказать, что использование рекламы сыграло на руку Google.Для компании, полной одержимых данными альфа-ботаников, реклама предоставила огромную новую экосистему сложных математических задач, которые нужно было решать. Первоначальное обещание веб-рекламы всегда заключалось в том, чтобы превратить маркетинг в точную науку — чтобы иметь возможность детализировать и идентифицировать ваших потенциальных клиентов точным и точным образом, а затем эффективно нацеливать их. Это первоначальное обещание было нарушено, когда в эпоху доткомов веб-рекламодатели просто взяли многовековую рекламную модель CPM из старых медиа и переделали ее для Интернета.Некоторые первые рекламные компании, такие как DoubleClick, были первопроходцами в новых методах измерения и таргетинга, но потребовалась компания Google, одержимая данными, одержимая метриками, чтобы по-настоящему перенести науку о рекламе в двадцать первый век.

Возможно, помогло то, что у Google раньше не было опыта работы с рекламой. Он не знал, чего не должен делать. Google рассматривал рекламу как еще одну проблему, которую могут решить умные алгоритмы. Действительно, показ соответствующей рекламы наряду с органическими результатами, проведение аукционов в режиме реального времени для миллиардов поисковиков и изменение рейтинга рекламы в соответствии с их эффективностью стали еще более сложным алгоритмическим трюком, чем даже поиск.Но тогда вся инфраструктура Google была посвящена обработке чисел и организации огромных объемов данных, так что у компании было уникальное положение, позволяющее делать подобные вещи совершенно правильно. Итак, как и в случае с веб-поиском, когда Google включил свою новую рекламную систему, он обнаружил, что система масштабируется с учетом горы новых данных. Со временем реклама становилась лучше; настолько, что компьютеры Google в конечном итоге смогли предсказать с невероятной точностью, какие объявления будут работать, а какие — нет. Оказалось, что Google поступил правильно, не наняв огромных специалистов по продажам рекламы, потому что его автоматизированные системы размещали рекламу лучше, чем когда-либо были «Безумцы».Рекламодателям действительно было разумнее полностью передать свою рекламную стратегию алгоритмам Google.

Сначала не все в это поверили. Даже когда автоматизированный AdWords взлетел, как ракета, старая реклама на основе CPM, известная как Adwords Premium, все еще довольно успешно работала в фоновом режиме. Но когда ботаники Google, занимающиеся альфа-тестированием, подсчитали, что автоматизированная реклама с оплатой за клик намного эффективнее, было принято решение отказаться от рекламы с оплатой за тысячу показов.Это произошло несмотря на то, что рекламодателям традиционных брендов из списка Fortune 500 было удобнее использовать старые методы. «Мы заработали 300 миллионов долларов на рекламе с оплатой за тысячу показов, а теперь собирались включить эту другую модель и съесть этот доход», — восхищался Тим Армстронг позже. Мало кто из компаний осмелился бы сделать такой поступок, убить дойную корову до того, как она будет полностью подоена. Но Ларри и Сергей чувствовали, что числа доказывают, что их новая модель лучше, и, как всегда, они были готовы верить в математику.Несмотря на протесты рекламодателей, которых Армстронг тщательно культивировал, вся реклама Google вскоре была переведена на автоматизированную модель аукциона с оплатой за клик. И Ларри и Сергей оказались правы! Рекламы достигли большего числа людей за меньшие деньги. Рекламодатели вскоре обратили внимание на образ мышления Google.

В первое десятилетие 21 века реклама будет все больше переходить в цифровую форму за счет традиционных рекламных средств массовой информации, таких как телевидение, радио, и особенно журналов и газет.В значительной степени это было результатом того, что американцы все больше часов в день проводили в сети. Как отметил писатель Тим Ву, рекламодатели всегда направляются туда, где дрейфует наше коллективное внимание. Но не менее важно то, что рекламодатели будут все больше выходить в Интернет, потому что там теперь существует радикально более эффективная и действенная рекламная модель.

Google можно рассматривать как компанию, рожденную в результате двух чудесных изобретений, одно из которых она придумала сама, а другое — на основе Overture.Окончательное решение проблемы веб-поиска — это, очевидно, чудо, оказавшее наибольшее влияние на наше общество. Современную информационную экономику сложно представить без функционального поиска. Интернет и сам Интернет сейчас настолько разрослись, что без приличного поиска легко представить, что все это рухнуло бы под собственной тяжестью. Но, улучшив новаторскую работу Overture с платными ссылками, Google смог добиться столь же удивительного результата: он сделал Интернет прибыльным… в масштабе… и впервые.За возможным исключением Amazon и eBay, а также всех сотен дотком-компаний с их эфемерной оценкой в ​​миллиарды долларов, можно утверждать, что Google действительно была первой компанией, которая серьезно заработала в Интернете значительным образом. Платный поиск окажется величайшей рекламной системой, когда-либо изобретенной человеком. А автоматизированная, таргетированная научная реклама, наконец, изменит рекламу так, как обещал сделать Интернет с самого начала. Кроме того, алгоритмически обслуживаемая реклама будет поддерживать почти все продукты, которые Google будет выпускать впоследствии: поиск картинок, новости Google, Gmail, карты Google, книги Google.Реклама позволила компании реализовать свою мечту об организации мировой информации, потому что реклама сделала это прибыльным. Через несколько коротких лет поисковая реклама превзойдет традиционные баннерные или «медийные» объявления, а в течение десятилетия Google будет приносить более 50 миллиардов долларов дохода, получая почти 50 центов с каждого доллара, потраченного на рекламу в Интернете. Сегодня большая часть рекламы автоматизирована способами, аналогичными тому, что впервые использовала Google, и даже сейчас крупнейший рынок онлайн-рекламы остается привязанным к поисковой сети. Оказалось, что золотая жила в Интернете все время искалась, как Yahoo и другие сначала интуитивно догадывались, но впоследствии забыли.

IPO Google

К 2003 году Google был одержим одним: держать все это в секрете. «Мы решили одну из нерешенных загадок Интернета — зарабатывать деньги в больших масштабах так, как это нравится пользователям», — сказал Дэвид Крейн, один из первых сотрудников по связям с общественностью Google. «Чем дольше мы сможем избегать того, чтобы другие компании выяснили это, тем лучше». Как всегда, Google опасался сообщать Microsoft о ценности, присущей поиску.Конечно, Microsoft тяжело переживала антимонопольное судебное разбирательство и уже вступала в свое потерянное десятилетие, но факт оставался фактом: единственной технологической компанией, у которой были ресурсы, талант и размер, чтобы сделать с Google то, что Google сделал с Overture, была Зверь из Редмонд.

Сдержать Билла Гейтса и компанию в неведении помог новый, «взрослый» генеральный директор Google Эрик Шмидт. Шмидт был давним противником Microsoft еще в 1980-х годах, когда он был одним из первых менеджеров Sun Microsystems, а затем ненадолго в 1990-х годах в качестве генерального директора Novell.Годы опыта управления отношениями с Microsoft, несомненно, сыграли роль в конечном выборе Шмидта на пост генерального директора, особенно когда Пейдж и Брин отвергли почти всех других кандидатов в Кремниевой долине. Шмидт был странным кандидатом для начала, учитывая его опыт и ранее существовавшее положение в отрасли. Стать генеральным директором Google означало разделить всеобщее внимание, а также определенную степень процесса принятия решений с основателями Google. Действительно, рабочие отношения Шмидта с Пейджем и Брином перерастут в своего рода триумвират, в котором все трое имеют равное право голоса; тем не менее, если наступит конфликт, основатели могут перевесить голоса генерального директора.Кандидатом Пейджа и Брина на эту должность был Стив Джобс, но трудно представить, чтобы основатель Apple уступил место двум двадцатисемилетним парням, на что в конце концов согласился Шмидт. Пейдж и Брин обратились к Шмидту отчасти потому, что у него был такой же опыт в области компьютерных наук, как и у них, а также потому, что Шмидт был любимым кандидатом Джона Дорра, который все еще сопротивлялся привлечению внешнего генерального директора. Со своей стороны, как и почти все остальные, Шмидт произвел на Ларри и Сергея первое впечатление, что они были «просто очень высокомерными».Но по мере того, как он следил за компанией и продолжал встречаться с основателями, он обнаружил, что начал уважать словесное соперничество и интеллектуальное равновесие, присущие культуре Google и исходящие от самого верха компании. В конце концов Шмидт обнаружил, что не может отказаться от возможности работать в компании, которая в то время выполняла самую интересную работу из всех технологий.

Единственной технологической компанией, которая на самом деле лучше всех могла понять, сколько денег привлекла Google, была Yahoo.Компания на собственном опыте убедилась, как платный поиск в форме синдицированных ссылок Overture спасал веб-порталы. А благодаря инвестициям в Google Yahoo лучше всех догадывалась о том, что на самом деле происходило за кулисами Googleplex. Итак, летом 2002 года, всего через несколько месяцев после дебюта новой версии AdWords, Yahoo предложила 3 ​​миллиарда долларов на прямую покупку Google. Google отклонил предложение, но к тому моменту никто не мог утверждать, что компания проявляет высокомерие. Через два с небольшим года, благодаря движку Adwords, Google обгонит Yahoo по доходам от рекламы.

Слишком поздно Yahoo осознала, что поиск является источником бизнес-моделей, поэтому она разорвала партнерство с Google в области органического поиска и приобрела компанию, которая, по общему мнению, была компанией со второй лучшей поисковой технологией, Inktomi, за 257 миллионов долларов и В 2003 году заплатил 1,4 миллиарда долларов за приобретение Overture. Идея заключалась в том, чтобы объединить эти два свойства под эгидой Yahoo и воспроизвести гигантские алгоритмы и рекламу Google, в сочетании с показателем качества и системами ставок, которые по эффективности и действенности имитировали AdWords.Эта система нового поколения, получившая название Project Panama, не была широко представлена ​​до февраля 2007 года, когда Google ушел не только с долей поискового рынка в целом, но и практически со всем рынком поисковой рекламы в целом.

К тому времени весь мир знал то, что интуитивно догадывалась Yahoo: Google печатал деньги. 29 апреля 2004 года Google подала заявку на первичное публичное размещение акций. Это будет крупнейшее технологическое IPO со времен лопнувшего пузыря доткомов. Когда Google опубликовал снимок своих финансовых показателей, чтобы потенциальные инвесторы могли оценить перспективы компании, как технологический, так и финансовый мир были поражены.Венчурный капиталист Митчелл Керцман сказал Wall Street Journal, что цифры Google были «ошеломляющими». Директор по связям с общественностью Google Дэвид Крейн вспомнил, что в целом ответом было: «Вот дерьмо!». В 2003 году Google генерировал более полумиллиарда долларов денежного потока, а его операционная прибыль составила поразительные 60 процентов — это были цифры на уровне Microsoft. Интернет-рынок поисковой рекламы в 2003 году достиг 2,5 миллиарда долларов (что почти утроило размер рынка по сравнению с 927 миллионами долларов, потраченными годом ранее), и Google захватил примерно 1 миллиард долларов из этой суммы.Во многом этот успех был достигнут благодаря тому факту, что 35% всех поисковых запросов теперь выполнялись через Google, что превышает долю рынка Yahoo в 30%.

Брин и Пейдж на самом деле не хотели выходить на биржу, подав заявку только потому, что финансовые правила вскоре вынудят их сделать это. Но если Google собирался стать публичным, как и все остальное, компания сделала бы это на условиях Ларри и Сергея. В письме, которое основатели написали потенциальным инвесторам, которое они назвали «Руководством по эксплуатации» для акционеров (и которое New York Times объявила «частично финансовым документом, частично популистским манифестом»), основатели Google начали с простого заявления: « Google — необычная компания.Мы не собираемся становиться таковыми ». Брин и Пейдж заявили о своем намерении продолжать работу Google на службе своих высоких идеалов, «разрабатывать услуги, которые улучшают жизнь как можно большего числа людей — чтобы делать то, что имеет значение», вместо того, чтобы подчиняться квартальные прихоти ожиданий Уолл-стрит. В течение ближайших месяцев, когда началась подготовка к IPO, ребят из Google обвиняли в том, что они «показывали нос» Уолл-стрит и ее традициям. Ларри и Сергей потребовали, чтобы андеррайтеры IPO получили вознаграждение в размере 2.8 процентов за свои услуги, что примерно вдвое меньше, чем обычно ожидают банкиры. Во время «роуд-шоу», когда основатели разъезжали по стране, якобы чтобы продать компанию инвесторам, Ларри и Сергей вызвали резкий отказ отвечать на конкретные вопросы о деятельности Google или планах на будущее. Даже количество акций, которые Google предлагал публике, было чем-то вроде розыгрыша. Google намеревался продать акций на сумму ровно 2 718 281 828 долларов. Любители математики (как и основатели Google) знали, что это число представляет собой первые 9 десятичных знаков в математическом числе e, которое, конечно, является иррациональным числом.

19 августа 2004 г. акции Google стали публичными по цене 85 долларов за акцию и выросли на 18% в первый день торгов, закрывшись на уровне 100,34 доллара за акцию. 38 миллионов акций, которыми Ларри и Сергей владели в компании, на момент закрытия оценивались примерно в 3,8 миллиарда долларов. Компания Google была оценена в 27 миллиардов долларов, что меньше рыночной капитализации Yahoo в 38,7 миллиарда долларов. Но это несоответствие длилось недолго. К тому времени, когда первый квартальный отчет Google как публичной компании показал, что продажи выросли вдвое по сравнению с предыдущим годом, акции Google превысили 200 долларов.С тех пор он никогда не возвращался к тем уровням.

Невозможно переоценить важность IPO Google для Интернета, Кремниевой долины и фондового рынка в целом. Как сообщила New York Times на следующий день после того, как компания стала публичной, казалось, что «дни славы доткомов никогда не закончились». Успех Google был подтверждением того, что Интернет как социальное, культурное и (что наиболее важно) финансовое явление не умер. Революция просто отдыхала… перегруппировывалась… набирала обороты.Но Google также был доказательством того, что не только некоторые оригинальные идеи эпохи доткомов все еще актуальны, но также могут появиться некоторые новые идеи, готовые развить потускневшие обещания эпохи доткомов. Внутри самого Google шептались о новых интересных проектах, таких как, например, своего рода «телефон» Google, чтобы поисковики могли получать ответы на запросы в любой момент, где бы они ни находились. Больше всего успех Google предоставил шаблон, который сделает эти новые идеи прибыльными. И поэтому, как и в случае с IPO Netscape почти целым десятилетием назад, поколение обратило внимание: в Кремниевой долине снова вспыхнул пожар.

Слушайте Часть 1:

Слушайте Часть 2:

Библиография:

Логотип Google и его история

Это взгляд на логотип Google и историю его бизнеса.

Логотип Google, вероятно, один из самых узнаваемых логотипов в мире. Google владеет более 90% поискового рынка. Это означает более 4 миллиардов во всем мире. Только в США 246 миллионов пользователей Google.

Что означают цвета в логотипе Google?

Хотя Google известен тем, что часто меняет логотип на главной странице веб-сайта, чтобы отразить текущие события и важные дни в истории, основной логотип Google веб-гиганта за эти годы изменился очень мало. Это красочный, легко узнаваемый дизайн, который Google использует с тех пор, как Ларри Пейдж впервые создал логотип в 1997 году с помощью графической программы GIMP.

С тех пор Google представил несколько различных версий логотипа, чаще всего просто изменяя шрифт и немного изменяя порядок цветов.Какое же тогда значение имеют эти цвета в логотипе Google? Оказывается, цвета, которые Google решил использовать в своем знаменитом логотипе, скрывают важный посыл.

Как были выбраны цвета в логотипе Google

Любой хороший художник знает, насколько важно выбрать правильные цвета логотипа, особенно при разработке чего-то столь важного для брендинга компании, как логотип. Неудивительно, что Google — компания, известная вниманием к своему логотипу, — не случайно выбрала цвета для своего логотипа.На вопрос, как Google пришел к выбору цветов, которые они сделали, Рут Кедар, графический дизайнер, разработавший логотип, который сейчас использует компания, ответила: «Было много разных цветовых итераций. В итоге мы остановились на основных цветах, но вместо того, чтобы привести узор в порядок, мы добавили дополнительный цвет к L, что вернуло идею о том, что Google не следует правилам ».

При принятии решения о том, что означают цвета в логотипе Google, дизайнеры компании хотели начать с шаблона, который был принят и признан, передавая идею о том, что сам Google был столь же принят и узнаваем, как первая цветовая диаграмма, преподаваемая во всем мире.Тем не менее, самой передовой компании в мире не следует придерживаться совершенно обычных правил. Быть новатором и расширять границы того, что считается важным для миссии и видения Google, поддерживает динамику. Чтобы передать это, Google решил отказаться от традиционного шаблона, с которого они начали, и вместо этого сделать L в своем логотипе второстепенным цветом. Это простой дизайн с важным посылом, который точно отражает видение компании всего несколькими узнаваемыми цветами, расположенными в значимом порядке.

Что означают цвета логотипа Google? Цвета логотипов Google

При разработке хорошего логотипа многое нужно сделать, не в последнюю очередь из того, какие цвета используются. Компания Google знала об этом, когда разрабатывала свой логотип, и уделила много внимания выбору цветовой схемы, которая будет привлекательной и эстетичной. Они точно отражают видение компании. Схема, которую они выбрали, была невероятно простой, но все же удалось достичь всех трех целей, доказав, что простой дизайн часто является лучшим способом и что, когда дело доходит до выбора цветов, которые вы используете в своем логотипе, нужно уделять немного больше внимания. детали имеют большое значение.

Учитывая свою популярность, логотип Google является одним из самых узнаваемых во всем мире. Также помогает то, что с момента его создания в 1998 году было не так много вариантов логотипа. До сих пор было всего три основных версии логотипа Google, последняя из которых появилась в 2015 году, представленная как более современная и изящная версия. своего предшественника.

Google, без сомнения, самая популярная поисковая система в мире; это вряд ли нуждается в представлении. Он остается самым посещаемым сайтом на планете, и его материнская корпорация Alphabet Inc., является четвертой по величине компанией в мире по рыночной капитализации.

Эволюция логотипа Google
Эволюция логотипа Google

1996: первый логотип Google

Первым логотипом компании на самом деле было Backrub — первое название, которое основатели Ларри Пейдж и Сергей Брин придумали для своей поисковой системы. Это название было вызвано тем фактом, что основная функция поисковой системы заключалась в сканировании обратных ссылок в Интернете.

К 1997 году, однако, они отказались от этого названия для «Google», неправильного написания латинского термина «гугол», что означает 10100 (10 в сотой степени). Идея названия заключалась в том, чтобы поисковая система могла выдавать сотни результатов или гуглов по их поисковым запросам.

1998: Первый логотип Google

В то время как некоторые источники приписывают первый дизайн Пейджу, другие источники говорят, что Брин создал логотип с помощью GIMP, популярного бесплатного редактора изображений. Этот первый логотип показывает концепцию смешанных цветов букв, как это первоначально предполагалось, и станет предшественником для последующих версий логотипа.Порядок цветов не такой, как в следующей версии, но основная идея родилась.

Google позже добавил восклицательный знак в конце, предположительно в соответствии с интернет-тенденциями того времени, во главе с Yahoo! В то время Yahoo! был самым большим веб-сайтом в Интернете. Основатели Google хотели бы им подражать.

1999-2010: Версии логотипа Рут Кедар

В 1999 году Рут Кедар, доцент Стэнфордского университета, познакомилась с Пейджем и Брином через общего друга.Молодые основатели Google были недовольны своим логотипом, поэтому они спросили Кедар, может ли она создать улучшенные прототипы.

Kedar сначала сделал один, используя шрифт Adobe Garamond, со всеми буквами черного цвета и разноцветной эмблемой, соединяющей две буквы «О». Она также убрала восклицательный знак.

В ее следующем варианте использовался шрифт Catull, шрифт, который должен быть знаком большинству пользователей. Все буквы были черными, за исключением второй буквы «О», которая переплеталась с красными и белыми геометрическими фигурами и сквозной линией.Форма должна была передать ощущение точности.

В нескольких других вариантах Kedar стал более экспериментальным; она поигралась с цветами, добавив увеличительное стекло в двух разных версиях и скрестив средние точки в другой версии. Однако нужно было двигаться в сторону простоты, и наиболее подробный вид появился в восьмой версии.

Кедару нужно было показать, что потенциал Google более значительный, чем просто поисковая система, что означает полное удаление увеличительного стекла.И чтобы показать, насколько нетрадиционным был Google, она изменила общепринятый порядок основных цветов в логотипе.

Простота логотипа Google

Последний вариант был самым минимальным и стал официальным логотипом Google на 11 лет, закончившихся в 2010 году (или 2015 году, если не принимать во внимание небольшие изменения в 2010 году).

Однако изменения в конструкции в 2010 году были незначительными. Во-первых, Google убрал эффект тени на словесном знаке, а во-вторых, изменил второй «o» с желтого на оранжевый.

2015: новый логотип Google


Когда наступил 2015 год, Google почувствовал, что, наконец, пришло время для ребрендинга. Дизайнеры Google из разных городов встретились в Нью-Йорке на недельную гонку, чтобы разработать новый имидж бренда и логотип для компании.

После этого дизайнерского спринта логотип Google кардинально изменился. Хотя в надписи сохранился многоцветный узор своего предшественника, новый гладкий шрифт Google, Product Sans, стал отличным отходом от старого шрифта с засечками Catull.

Product Sans, новый фирменный шрифт компании, должен был быть внедрен во всех продуктах Google. Дизайнеры Google также создали ряд вариаций логотипа для использования на разных платформах, например, радужную букву «G», используемую в мобильных приложениях компании.

Логотип 2015 года, хотя и выглядел просто, стал обновлением для дизайнеров. Переход от шрифта с засечками к шрифту без засечек упростил дизайнерам управление дизайном в соответствии с требованиями различных платформ, особенно мобильных.Шрифты с засечками, как правило, плохо масштабируются из-за маленьких засечек / глифов по краям каждой буквы. При рендеринге очень маленького размера их разборчивость страдает больше, чем в аналогах без засечек.

Новый логотип также был разработан, чтобы выглядеть моложе, свежее, весело и менее угрожающе. Другими словами, пользователи должны рассматривать Google как крутую технологическую компанию, а не как крупную технологическую корпорацию, которой следует бояться.

Динамизм логотипа

Google также реализовал некоторые функции динамического логотипа в своем последнем ребрендинге.Когда вы запускаете голосовой поиск на своем мобильном устройстве, вы должны увидеть около трех точек Google в подпрыгивающей анимации, предваряющей запрос. После этого точки превратятся в эквалайзер, соответствующий вашей речи. И после того, как вы что-то сказали, эквалайзер вернется к анимированным точкам, чтобы показать, что Google обрабатывает ваш запрос.

Начало Google Doodle


Первый дудл Google — временная модификация логотипа — появился еще в 1998 году.Это было еще до того, как Google стала официальной компанией. Сергей и Пейдж собирались на фестиваль Burning Man и хотели сделать сообщение «вне офиса». Поэтому они добавили рисунок палкой за второй буквой O логотипа.

С годами рисунки становились все более детализированными. В 2000 году Деннинг Хван, в то время стажировавшийся в компании, нарисовал каракули ко Дню взятия Бастилии. Doodle получил такую ​​любовь пользователей, что основатели наняли его в качестве «главного рисовальщика».

Сегодня Google часто выставляет каракули, чтобы отметить национальные праздники и выбрать особые случаи, например дни рождения известных людей прошлого, таких как Эйнштейн, Тесла и т. Д.

Большинство рисунков ранних дней использовалось для обозначения более известных событий, таких как Хэллоуин, День матери, День святого Валентина и т. Д. Однако со временем рисунки стали более креативными и предназначались для различных случаев, например для одного. в 2017 году отмечают (или оплакивают) первый день учебного года.

Элементы дизайна логотипа Google

Символ Google

В 2015 году Google представил новый значок рядом с новым логотипом.Разноцветный символ заглавной буквы «G» появляется в различных продуктах Google, включая Gmail, приложения для Android и многие другие места в качестве альтернативы логотипу.

Какой шрифт у логотипа Google ?

В нынешнем логотипе Google используется шрифт без засечек Product Sans, созданный на заказ дизайнерами компании. Шрифт оптимизирован для пикселей, благодаря своим четким и обтекаемым контурам, что делает его подходящим для всех экранных решений.

Какие цвета в логотипе Google ?

В нынешнем логотипе Google используются традиционные и знакомые цвета: красный, желтый, синий и зеленый.Фактический порядок цветов букв — синий-красный-желтый-синий-зеленый-красный. Порядок остается неизменным по сравнению с предыдущей версией логотипа.

Краткая история Google

Компания Google, получившая название Backrub, начинала как исследовательский проект Ларри Пейджа в Стэнфорде. Пейдж учился в аспирантуре по информатике, где познакомился с Сергеем Брином. В то время Пейдж исследовал поведение обратных ссылок в Интернете и возможности использования поискового робота, который мог бы определять, на какие страницы были ссылки с других страниц.Он видел в этом революционный подход к созданию своего рода поисковой системы.

Благодаря математическим знаниям Брина два друга объединились, чтобы создать знаменитый алгоритм PageRank, названный в честь Ларри. Алгоритм ранжирует важность веб-страниц на основе нескольких факторов ссылки. Благодаря этой технологии родилась самая мощная поисковая машина того времени, которая будет запущена в частной локальной сети Стэнфорда в августе 1996 года.

1998: Google Incorporated со 100 000 долларов в Angel Investment

Компания Google была официально зарегистрирована в 1998 году под новым названием Google при финансировании в размере 100 000 долларов от соучредителя Sun Microsystems Энди Бехтольшейма.Затем основатели перенесли свою деятельность в гараж Сьюзен Войжитки. Позже Сьюзан стала генеральным директором YouTube.

Благодаря огромному количеству ссылок, появляющихся в сети каждый день, Пейдж и Брин полагали, что их поисковая машина станет более точной только по мере того, как Всемирная паутина продолжит расширяться.

Сентябрь 2002 г .: Неудачное приобретение Yahoo на 3 миллиарда долларов

В начале 2000-х Yahoo! зарекомендовала себя как ведущая поисковая система в Интернете.С другой стороны, Google внедрил более совершенные технологии поиска и даже стал поставщиком поисковых технологий Yahoo! В 2000 году. Летом 2002 года Yahoo сделала предложение о приобретении компании, занимающейся поисковыми системами, за 3 миллиарда долларов, но это предложение было приемлемым. быстро отказался. Основатели Google считали, что в то время их компания стоила не менее 5 миллиардов долларов.

Апрель 2004 г .: запуск Gmail

В 2001 году начался собственный проект сотрудника Google Пола Буххейта.Потребности компании в внутренней коммуникации росли, и Полу было поручено создать почтовый продукт для удовлетворения этих потребностей. У Пола был некоторый опыт создания веб-решений для электронной почты. Теперь он решил создать более быстрое и легкое приложение с использованием Ajax, а затем грядущей технологии веб-сценариев, которая могла бы сделать возможным динамическое извлечение содержимого с сервера без необходимости перезагружать страницу.

1 апреля 2004 года Gmail стал общедоступным с классным хранилищем данных объемом 1 ГБ, что было намного больше, чем у других почтовых сервисов, предлагаемых в то время.Всего за несколько лет Gmail по популярности превзошел Yahoo! Почта.

Октябрь 2006 г .: Google приобретает YouTube

Google удалось приобрести YouTube за 1,65 миллиарда долларов, перебив цену таких технологических гигантов, как Yahoo! и Microsoft. Сделка была сочтена выгодной для обеих сторон: Google вошел в бизнес по производству видеоплатформ, а YouTube, которому едва исполнился год, теперь может использовать огромные ресурсы компании Google.

Приобретение YouTube компанией Google оказалось одним из лучших приобретений за короткую историю Интернета, учитывая позицию YouTube как видео-платформы номер один в Интернете.

Апрель 2007 г .: Google приобретает DoubleClick

Google зарекомендовал себя с начала 2000-х годов как один из крупнейших рекламодателей в Интернете благодаря своей программе AdWords. Но с приобретением DoubleClick, платформы передовых рекламных технологий, Google укрепил свое место в качестве доминирующей рекламной силы в пространстве поискового маркетинга.

Сентябрь 2008 г .: запуск Android

Сегодня более миллиарда пользователей смартфонов используют платформу Android, но невероятно представить, что Google первоначально приобрела платформу всего за 50 миллионов долларов в 2005 году.Android дебютировал с запуском телефона мечты HTC в октябре того же года. И теперь, примерно 15 лет спустя, платформа Android на миллион миль опережает своего главного конкурента, iOS от Apple.

Современный набег на AI

Сегодня Google также является пионером в исследованиях и инновациях в секторе искусственного интеллекта. Ключевые достижения уже сделаны в области беспилотных автомобилей, технологии умного 3D-стекла, Google Maps, голосового поиска и многочисленных предприятий в сфере образования.

Последние мысли

Google — один из самых влиятельных предприятий в мире, и его влияние, похоже, не ослабевает в ближайшее время. Несмотря на то, что у компании была немалая доля неудачных решений, таких как приобретение Motorola Mobile в 2013 году, ее умные приобретения и огромный успех в качестве поставщика поисковых систем и технических решений с лихвой компенсировали все ее ошибки.

Красочный логотип Google с простыми, но яркими буквами — один из самых узнаваемых символов в мире.А после ребрендинга 2015 года имидж бренда Google стал более изысканным и удобным, чем когда-либо прежде.

Google только что исполнилось 22 года. Вот история того, как он получил свое культовое название.

Название «Google» официально вошло в Оксфордский словарь английского языка как глагол.

Google, глобальный гигант поисковых систем, существует уже более двух десятилетий с момента его основания в 1998 году Ларри Пейджем и Сергри Брином. 27 сентября технологическому гиганту исполнилось 22 года.К годовщине своего рождения компания придумала интересный рисунок для своей домашней страницы поиска. Обычно Google придумывает лакомые кусочки в память о важных событиях и днях рождения выдающихся личностей. В этом году, в свой 22-й день рождения, Google поделился специальным дудлом на день рождения, на котором был показан текущий видеозвонок. Звонок производился между буквой G и остальными буквами в названии компании — Google.

В каракуле две буквы О были вместе на одном экране и производили впечатление разнояйцевых близнецов, где один в очках.Остальные буквы были частью разных экранов, а на полном рисунке также был изображен кусок торта и несколько подарков. Идея заключалась в том, чтобы показать, как большинство людей празднуют свои дни рождения во время пандемии коронавируса. Поскольку необходимо поддерживать социальное и физическое дистанцирование, люди отмечают свои дни рождения с помощью видеозвонков с семьей и друзьями.

Кроме того, компания поделилась историей о своем названии. По заявлению компании, партнерство между основателями Google — Ларри Пейджем и Сергеем Брином имеет давнюю историю.Два основателя, окончившие Стэнфордский университет, решили придумать способ, который поможет людям получать больше информации. «Пара намеревалась улучшить то, как люди взаимодействуют с огромным количеством информации во всемирной паутине. В 1998 году родился Google, а остальное уже история », — заявили в компании.

Кроме того, в нем говорится, что всемирно известное имя было сыграно на математическом термине, который был введен примерно в 1920 году. Столетие назад (1920 год) американский математик Эдвард Каснер гулял по лесам Нью-Джерси.Во время прогулки Каснер попросил своего племянника Милтона Сиротту помочь ему выбрать имя. Название было ошеломляющим числом (в то время) — 1, за которой следовали 100 нулей. На это Милтон ответил: «Гугол». С тех пор этот термин приобрел известность и получил широкое распространение. Спустя двадцать лет, в 1940 году, Каснер стал соавтором книги «Математика и воображение», в которую был включен термин «гугол».

По сообщению компании, название «Google» официально вошло в Оксфордский словарь английского языка как глагол.

Получите текущие цены на акции с BSE, NSE, рынка США и последние данные NAV, портфель паевых инвестиционных фондов, ознакомьтесь с последними новостями IPO, наиболее эффективными IPO, рассчитайте свой налог с помощью калькулятора подоходного налога, узнайте о самых прибыльных и проигравших на рынке ценных бумагах Фонды. Поставьте нам лайк на Facebook и подпишитесь на нас в Twitter.

Financial Express теперь в Telegram. Нажмите здесь, чтобы присоединиться к нашему каналу и оставаться в курсе последних новостей и обновлений Biz.

X, фабрика лунных снимков

Создана фабрика Moonshot

Новое подразделение Google получило название-заполнитель: X.У нее есть первый проект: беспилотные автомобили. Это исследовательский центр? Инкубатор? Некоммерческая? Нет, это лунная фабрика, заглядывающая в будущее на 5-10 лет и стремящаяся решить некоторые из самых сложных мировых проблем. Новое подразделение Google получило название-заполнитель: X. У него есть первый …

Ранний шквал изобретений

Начинается первая партия проектов X, включая носимые компьютеры, Google Glass и Google Brain, команду, открывающую новые горизонты в искусственном интеллекте. Другие команды занимаются картами помещений (Insight) и улучшением фотографии на мобильных устройствах (GCam).Начинается первая партия проектов X, включая носимые компьютеры, …

Сначала самое сложное

Смелая идея: доставить Интернет с гигантских воздушных шаров, свободно летающих на стратосферных ветрах. Целеустремленная команда пытается доказать, что это невозможно — в отличие от того, что делает большинство людей. Решая сначала самые сложные части проблемы, они запускают Loon в полет и укрепляют образ мышления, который становится краеугольным камнем культуры X. Смелая идея: доставить Интернет с гигантских воздушных шаров, свободно летающих на них…

Прорыв для мозга

Brain создает одну из крупнейших нейронных сетей для машинного обучения. Команда загружает случайные изображения кошек, извлеченные из 10 миллионов видео на YouTube, но они не сообщают машинам заранее, как кошка выглядит. Результаты беспрецедентны, они доказывают, что машинное обучение способно улучшить многие инструменты, которые мы используем каждый день. Brain создает одну из крупнейших нейронных сетей для машин …

Glass Explorers

Запускается программа Google Glass Explorer, предлагающая публике научить X, как носимые устройства могут быть полезны в их повседневной жизни.Спортсмены, пианисты, стилисты и пожарные помогают команде собрать знания, которые они никогда не смогли бы получить в лаборатории. Запускается программа Google Glass Explorer, предлагающая общественности …

Впервые в Новой Зеландии

Запуск 30 воздушных шаров Loon, работающих на солнечной энергии, легче воздуха в районе Кентербери в Новой Зеландии. Овцевод Чарльз Ниммо — первый в мире человек, подключившийся к Интернету на воздушном шаре. 30 воздушных шаров Loon легче воздуха на солнечной энергии запускаются в…

Важная веха для Makani

Опытный образец энергетического змея Makani мощностью 20 кВт успешно выполняет особый вид полета, называемый «полет при боковом ветре», который команда будет использовать для устойчивого производства электроэнергии из ветра. Опытный образец энергетического змея Makani мощностью 20 кВт успешно достигает особого …

Первая поставка Wing в реальном мире

Самолетающий дрон Project Wing доставляет конфеты и собачьи лакомства владельцу крупного рогатого скота в Австралии во время первых испытаний за пределами США.Самолетящий дрон Project Wing сбрасывает конфеты и собачьи угощения …

Ранние прототипы: Это коала?

В рамках проекта Self-Driving Car разрабатывается прототип Firefly, построенный с нуля для полностью автономной работы. Многие настаивают на том, что этот ранний прототип похож на коалу. Проект Self-Driving Car разрабатывает прототип «Firefly», построил …

Науки о жизни сходятся

Специалисты в области здравоохранения давно стремились перейти от лечения в значительной степени реактивного к упреждающему.Набор новых технологий, разработанных в X, в том числе интеллектуальные контактные линзы, объединились вокруг этой миссии и, в конечном итоге, вылились из X в компанию Alphabet, Verily. Медицинские работники давно стремились отодвинуть лечение в основном от …

Х в алфавите

Алфавит сформировался в августе 2015 года, отделяя Google от группы более мелких компаний, работающих над очень разными проблемами. Google X по-прежнему является инновационной лабораторией, но теперь это отдельное подразделение Alphabet, и его задача — создавать для Alphabet бизнес, основанный на самонадеянности.Alphabet формируется в августе 2015 года, отделяя Google от множества более мелких …

Необычная поездка

Команда Self-Driving Car завершает первую в мире полностью автономную поездку по дорогам общего пользования в Остине, штат Техас, без руля, педали или задействованные водители-испытатели. Стив Махан, бывший генеральный директор Центра слепых в Санта-Клара-Вэлли, стал первым пассажиром. Команда Self-Driving Car завершает первый в мире полностью …

Знакомство с Waymo

Команда Self-Driving Car, первый проект X по самовоспроизведению, выпускается и становится собственной компанией Alphabet с миссией по созданию лучшего водителя и его совершенствованию. безопасно и легко для всех.Команда Self-Driving Car, первый проект X, посвященный самогону, получила высшее образование …

Заводское руководство по эксплуатации

За несколько лет самовольных съемок X замечает некоторые культурные привычки, которые облегчают смелое мышление и радикальное творчество — и повторяемый. За несколько лет лунных съемок X замечает некоторые культурные …

Испытания в австралийском небе

Project Wing начинает доставку продуктов питания и других товаров семьям в сельских районах Канберры, Австралия.Project Wing начинает доставлять продукты питания и другие товары семьям в …

Новая глава для Glass

Программа Glass Explorer эволюционирует в Glass Enterprise Edition, когда команда узнает, что работники в таких областях, как производство, логистика и здравоохранение, считают пригодной для носки. устройства очень полезны для получения необходимой информации, пока их руки заняты. Программа Glass Explorer превращается в Glass Enterprise Edition, когда …

Помощь после стихийных бедствий

После разрушительных наводнений в Перу и урагана Мария в Пуэрто-Рико, Project Loon прилетает, чтобы обеспечить базовые возможности подключения и помочь людям получить доступ к жизненно важной информации и основные средства коммуникации.После разрушительных наводнений в Перу и урагана Мария в Пуэрто-Рико, …

Выпускников Одуванчика

Одуванчик, проект, использующий геотермальную энергию для устойчивого и доступного обогрева и охлаждения домов, выпускается из X как независимая компания, не входящая в Alphabet, и начинает предлагать услуги на северо-востоке США. Одуванчик, проект, использующий геотермальную энергию для устойчивого и устойчивого развития …

Удар настоящего гения

Проект Loon пытается использовать беспроводную оптическую связь или лучи света для передачи данных между двумя воздушными шарами, летящими на расстоянии 100 км друг от друга.Присылают копию фильма «Настоящий гений», и это работает. Проект Taara создан для того, чтобы увидеть, как можно использовать беспроводную оптическую связь для обеспечения качественного подключения к недостаточно обслуживаемым местам на Земле. Project Loon пытается использовать беспроводную оптическую связь или лучи …

Вычислительное сельское хозяйство

В 2017 году новая команда в X формируется, чтобы помочь фермерам во всем мире выращивать больше продуктов питания более устойчиво. Объединив новые данные, машинное обучение и новейшие сенсорные технологии, команда видит возможность дать фермерам и селекционерам более четкое и точное представление о том, как идут дела у их сельскохозяйственных культур.В 2017 году новая команда в X сформируется, чтобы помочь фермерам по всему миру расти …

Самолет в области кибербезопасности

Большинство кибератак сегодня решаются реактивно, после того как ущерб уже нанесен. В 2018 году Chronicle — новая платформа, использующая машинное обучение для выявления закономерностей в огромных объемах данных о безопасности — выйдет из X, чтобы помочь организациям получить более четкое представление о ситуации с безопасностью, чем когда-либо. Большинство кибератак сегодня решаются реактивно после того, как нанесен ущерб…

Loon and Wing отправляются в полет

После многих лет упорной работы и непрекращающихся испытаний в реальном мире Loon и Wing выпускаются из X и становятся двумя новыми независимыми предприятиями в Alphabet. После многих лет упорной работы и непрерывных испытаний в реальных условиях Loon …

Знакомство с Мальтой

Project Malta — новый подход к хранению энергии в масштабе сети, секретным ингредиентом которого является расплавленная соль — оканчивает X и становится независимой компанией. за пределами Alphabet, поскольку они готовятся к строительству своей первой опытной установки мегаваттного уровня.Проект Мальта — новый подход к хранению энергии в масштабе сети, чей …

Выпускников Макани

После того, как последняя модель Макани вырабатывает 600 киловатт электроэнергии — энергии достаточно для питания около 300 домов — Макани становится независимой компанией в рамках Alphabet и партнеров. с Shell, чтобы продолжить работу над экологически чистой и доступной ветроэнергетикой. После того, как последняя модель Makani вырабатывает 600 киловатт электроэнергии —…

Создание повседневных роботов

X объявляет о проекте Everyday Robot Project, проекте, чья цель — построить роботов, которые могут научиться выполнять ряд повседневных задач и в конечном итоге стать такими же полезны для людей в физическом мире, поскольку компьютеры теперь находятся в виртуальном мире.X объявляет о проекте Everyday Robot Project, проект, цель которого состоит в том, чтобы …

Видеть под водой

В 2020 году X запускает Tidal, новый проект, сочетающий машинное обучение и систему подводной камеры, чтобы помочь понять и защитить экосистемы нашего океана. Они начинают с небольшого угла проблемы: партнерства с рыбоводами, чтобы помочь им вести и развивать свою деятельность более устойчиво. В 2020 году X запускает Tidal, новый проект, сочетающий машинное обучение и …

Десять лет обучения

В течение 10 лет X узнает много нового о некоторых процессах и культурных привычках, которые помогают систематизировать инновации.К 10-летнему юбилею мы делимся Gimbal — нашим внутренним руководством по изобретениям и инновациям — вместе с другими советами по раскрытию радикального творчества, которые каждый может применить на практике. В течение 10 лет X много узнает о некоторых процессах …

25 лет истории дизайна веб-сайтов в поиске Google — 41 изображения

Спасибо за посещение музея

Этот музей посвящен наследию технологий, на которых мы все выросли. Пожалуйста, помогите нам поддерживать и развивать музей, сделав небольшое пожертвование — купите нам кофе? Большое спасибо!

Купите нам кофе!

Эволюция поиска Google

Истоки Google хорошо задокументированы.Ларри Пейдж и Сергей Брин, двое аспиранты по информатике, встретились в Стэнфорде в 1995 году и создали то, что станет одним из самых полезных изобретений всех времен — очень полезным и точная поисковая система в Интернете. Давайте изучим визуальную историю Платформа.

Ларри и Сергей в гараже, который они использовали как временный офис (1998)
Источник: Google

Backrub (1996)

Их усилия начались как проект, размещенный на серверах Стэнфорда, под названием BackRub, названный так потому, что система проверяла обратные ссылки для определения сайта авторитет.Примерно за год он быстро стал достаточно популярным, чтобы оправдать собственный хостинг и инфраструктура за пределами Стэнфорда. Ранний проект статья 1997 года — интересное чтение, и в ней смело предсказывалось, что «самые популярные к 2000 году движки будут обрабатывать сотни миллионов запросов в день ». Скриншотов BackRub немного. Если у вас есть больше, свяжитесь с нами чтобы помочь задокументировать это.

Google на ранней стадии (1997)

Google.com был зарегистрирован 15 сентября 1997 г., и началась работа по переносу вещи перешли с BackRub на новый домен.Google компании еще не существовало, но официальное доменное имя и очень ранний брендинг позволили им создать первые версии Google, какими мы их знаем сегодня.

Google! Имеет восклицательный знак (1998)

Бренд Google начал обретать форму, развиваясь от дурацкого старого логотипа. выше (и другие) в дизайн, созданный Сергеем Брином в образе с открытым исходным кодом редактор GIMP. Этот логотип продемонстрировал отличительную основную цветовую схему, которая все еще очень сегодня много используется. Но естественно восклицательный знак в конце торчит как больной большой палец.Сейчас это кажется банальным, но наверняка Google в то время вдохновлялся их коллеги-пионеры Интернета в области залива в Yahoo !. В дополнение Добавлена ​​кнопка «Мне повезет», которая автоматически перенаправляет пользовательский браузер к первому результату поиска при нажатии. Хотя кнопка все еще существует, это просто для галочки с переходом на Google Живой поиск в 2010.

Домашняя страница Google на стадии становления (1998 г.)
Источник: Imgur

Первый дудл Google (1998)

Отличная страница корпоративной истории Google документирует первый Google «Каракули» — игривая, декоративная версия ставшего культовым логотипом — как дань уважения на фестиваль Burning Man, который в то время посещали основатели.Ларри, Сергей и будущий генеральный директор Эрик Шмидт, как известно, посещали Burning Man на несколько раз. Google поддерживает авторитетный всеобъемлющий сайт за его искусство каракули Google, с На сегодняшний день создано более 1000 каракулей для доменов Google по всему миру.

Первый дудл Google, отсылающий к фестивалю Burning Man (1998)
Источник: Google

Страница простого поиска (1999)

Google перешел с домашней страницы со множеством ссылок в упрощенное окно поиска без лишних хлопот.Стремительное внимание Google к поисковым утилитам без расширения до полноценного «портала» было противоположностью нормы для интернет-гигантов того времени.

Редизайн логотипа Рут Кедар (1999)

31 мая 1999 года Google перешла на современную основу логотипа на основе шрифта Catull. Основатели наняли Рут Кедар для создания простого, игривого и доступного дизайна. В интервью израильской газете Haaretz Кедар заявил, что «с самого начала нам было ясно, что название компании должно стоять в центре логотипа.Следует помнить, что в то время многие люди боялись пользоваться Интернетом, и было важно транслировать что-то удобное для пользователей как на главной странице, так и в логотипе. Что-то простое, чего не нужно бояться, что-то броское и жизнерадостное ».

Первая первоапрельская шутка, больше языков и маркетинговые сообщения (2000)

Домашняя страница Google претерпела значительные изменения в 2000 году. Сосредоточенность компании на приеме на работу была очевидна с добавлением надписи «[электронная почта защищена]» ссылка в правом верхнем углу экрана.Область под окном поиска также стал более централизованной областью для маркетинга и новостных сообщений. Плюс, Google действительно стал глобальным присутствием с добавлением 10 языков, помимо английского. Обратите внимание на карту мира за логотипом Google. И в том, что станет традицией, Google впервые устроил День дурака своей домашней страницей. По факту, версия оригинала Первоапрельская страница по-прежнему доступна в Google сегодня!

Первая первоапрельская шутка Google (2000)
Источник: eweek.com

Домашняя страница поиска Google с языковыми опциями и картой мира (2000)
Источник: blogoscoped.com

Запущено объявлений (2000)

Контекстно-релевантный рекламный продукт под названием Adwords стал деньгами Google. cow после спуска на воду 23 октября 2000 г. Первые несколько лет эксперименты с внешним видом рекламы были безудержными. поскольку компания отточила наиболее успешный способ показа рекламы для обоих пользователей и рекламодатели.

Первые поисковые объявления Google (2000)
Источник: Advia.com

Первые поисковые объявления Google (2000)
Источник: Advia.com

Рекламы Adwords в результатах поиска Google (2001)
Источник: Advia.com

Рекламы Adwords в результатах поиска Google (2002)
Источник: Advia.com

Рекламы Adwords в результатах поиска Google (2003 г.)
Источник: Advia.com

Google, 11 сентября 2001 г.

В день террористических атак 11 сентября в Нью-Йорке Google для впервые использовали домашнюю страницу как способ распространения информации во время кризис.Известные заголовки, связанные с Washington Post и кэшированной версией CNN.com. Содержание менялось в течение дня по мере появления новой информации. Позже Google расширит свою полезность в чрезвычайных ситуациях с поиск человека функция для районов, пострадавших от цунами, землетрясений и других стихийных бедствий.

Поиск в Google от 11 сентября (2001)
Источник: Advia.com

Вкладки (2001)

Google добавил количество веб-страниц в свой поисковый индекс на главную страницу, и это число неуклонно росло с течением времени, пока оно не было удалено в 2006 году.Интерфейс с вкладками был введен поверх панели поиска, чтобы продемонстрировать возможность поиска в Интернете, изображениях, группах или каталогах.

Froogle (2002)

Запущена игровая система поиска товаров и покупок Froogle. в декабре 2002 года. Игра слов «бережливость» и «Google» позволила пользователям сосредоточиться особенно о коммерческих поисках материальных товаров. Он был выведен на пенсию в 2007 году и переименован в Google Покупки.

iGoogle: персонализированная главная страница Google (2005)

Персонализированная домашняя страница Google, позже известная как iGoogle, была запущена в мае 2005 года.iGoogle позволял пользователям добавлять на главную страницу различные «гаджеты», которые были небольшими компонентами контент, служащий определенной цели — например, отображение часов, календаря и погоды. В 2007 году в iGoogle были добавлены очень креативные темы, многие из которых менялись в течение дня. iGoogle был закрыт в ноябре 2013 года.

Тематическая домашняя страница iGoogle — Швейцария (2007 г.)
Источник: munz.li

Универсальный поиск (2007)

Универсальный поиск объединил множество отдельных элементов поиска Google опыт на главной странице результатов поиска.Благодаря этому усовершенствованию можно получить разные типы результатов. такие как изображения, видео, новости, книги, патенты и т. д., будут заполняться при заданном поиске — без пользователю приходится прибегать к раздельному поиску в Поиске картинок, Поиске видео, Поиске книг и т. д.

Универсальный поиск Google, показывающий результаты из Интернета, изображения, новости и видео (2007)
Источник: marketingpilgrim.com

Google Suggest (2008)

Google Suggest начиналась как тестовый продукт в ныне несуществующей лаборатории Google.(Лаборатория была часть сайта Google, демонстрирующая экспериментальные и новые функции для всеобщего ознакомления. Некоторые из этих экспериментов превратились в настоящие продукты Google, а другие были отброшены.) В августе 2008 года Google Suggest была продвигаются из лабораторий и запускаются в массы, позволяя потенциальным поисковым запросам волшебным образом замещать их в ожидании того, что набрал пользователь. Эта функция позволяет заглянуть в мир поисковых запросов, которые вводят люди, и, таким образом, вдохновила несколько книги. Google Suggest был предшественником Google Instant, запущенного в 2010 году.

Боковая панель (2010)

В 2010 году Google переместил ссылки для доступа к различным типам результатов поиска в левую часть. страницы. Левая навигация была направлена чтобы воспользоваться преимуществами компьютерных экранов, которые со временем стали шире и имели пустое пространство вдоль левой и правой границ. Позднее боковая панель была заброшена.

Результаты поиска Google с боковой панелью (2010 г.)
Источник: blogspot.com

Результаты поиска картинок Google с боковой панелью (2010 г.)
Источник: blogspot.com

Google Живой поиск (2010)

Стремясь повысить скорость и эффективность поиска в целом, Google выпустил спорный усовершенствование поиска под названием Google Instant. Google Instant довел концепцию Google Suggest до крайности, не только предложив ключевые слова поиска по мере ввода вашего запроса, но также путем подвешивания самих результатов поиска в реальном времени. Сложно описать характеристика на бумаге; видео воздает ему должное. Вот демонстрация во время мероприятия по запуску Google Instant.Эта функция была отключена в 2017 году.

Google Redesign (2011)

В 2011 году произошли коренные изменения в дизайне домашней страницы и результатов поиска. Фактически, изменения коснулись нескольких флагманов. Свойства Google, такие как Карты и GMail. Согласно Google, изменение позволило улучшить фокусировку (быстрое получение желаемого), эластичность (удобство использования как на настольных, так и на мобильных устройствах) и легкость (сочетание мощности с простотой).

Сеть знаний и панели знаний (2012)

Google анонсировал свой проект Knowledge Graph в 2012 году в своем блоге. Стремясь расширить возможности поиска, граф знаний представляет собой огромную базу данных «объекты», которые люди могут искать, например люди, места и предметы. При запуске он содержал 500 миллионов объектов и с тех пор резко вырос. Визуально Сеть знаний наиболее очевидно, когда он отображается в виде «Панели знаний» в правой части экрана.Потом в 2012 году Google добавил «Карусель знаний» вверху страницы для определенных типов поиска.

Панель диаграммы знаний для Мэтта Грёнинга (2012)
Источник: Google Blog

Карусель графов знаний для Амира Хана (2012)
Источник: Google Blog

Новый логотип Google (2015 г.)

Через месяц после реорганизации корпоративной структуры и создания материнская компания Alphabet, В логотип Google было внесено поразительное визуальное изменение.Они создали свои собственные шрифт Product Sans — современный геометрический шрифт без засечек.

Обновленный логотип Google (2015 г.)
Источник: Википедия

Чистая домашняя страница (2018)

В 2018 году домашняя страница Google проста и понятна. Домашняя страница практически не изменилась с 2011 года, за исключением новый логотип.

Домашняя страница Google (2018)
Источник: Google.com

Круглое текстовое поле (2019)

На домашней странице 2019 есть текстовое поле с закругленными углами в качестве поля поиска.

Домашняя страница Google (2019)
Источник: Google.com


Пожалуйста, помогите поддержать расходы на размещение нашего музея, сделав небольшое пожертвование — купите нам кофе! Большое спасибо!

Купите нам кофе!

Прокрутите вверх.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.