Выдающиеся люди
Анненский Иннокентий Фёдорович (1856-1909) — известный русский поэт родился в г. Омске. В 1860 году семья Анненских переехала в Петербург. Анненский оставил обширное наследие: перевод почти всех трагедий Еврипида, две книги статей о литературе, представляющие собой образцы импрессионистской критики, трагедии на сюжеты античных мифов: «Меланиппа-философ», «Царь Иксион» и др. Лирическая поэзия Анненского оказала большое влияние на творчество ряда поэтов последующего поколения, особенно акмеистов.
Белозёров Тимофей Максимович (1929-1986), заслуженный работник культуры РСФСР, лауреат премии Омского комсомола, детский поэт хорошо знаком маленьким и взрослым читателям. Его стихи о природе, зверятах и птицах, о делах и заботах маленьких и взрослых сибиряков, о народных традициях и праздниках читают и любят в нашей стране. Издано много книг Т. Белозерова: «Жаворонок», «Лесной скрипач», «Вот моя деревня», «Безымянная речка» и много других. Его стихи и сказки «Бука», «Огородный Подрастай», «Лесной Плакунчик» стали любимыми у детворы.
Бисярина Валентина Павловна (1912-1997), родилась 24 июля 1912 года в г. Омске. В 1934 году окончила педиатрический факультет Омского медицинского института, где работала с 1936 года, пройдя путь от клинического ординатора до заведующего кафедрой госпитальной педиатрии (1947-1990), доктор медицинских наук, профессор (1960 ), действительный член АМН, заслуженный деятель науки РСФСР. С 1990 года — профессор-консультант. С 1 июля 1941 года в качестве военного врача участвовала в ВОВ. В 1943 году защитила кандидатскую диссертацию, в 1969 году — докторскую. Опубликовано 404 научных работ, 8 монографий по различным вопросам патологии детского возраста. Под ее руководством выполнено 9 докторских и 45 кандидатских диссертаций. Была членом президиума СО АМН. Ее заслуги отмечены: званием Героя Социалистического труда, орденами «Октябрьской революции», «Ленина», «Трудового Красного Знамени», «Знак Почета», Дважды депутат Верховного Совета РСФСР.
Валиханов Чокан Чингисович (Мухаммет-Ханафия) (1835-1865), казахский просветитель, исследователь истории и культуры азиатских народов. В 1853 году окончил в Омске Сибирский кадетский корпус. Выполнял обязанности адъютанта генерал-губернатора Западной Сибири. Совершил путешествия по Семиречью, Заилийскому краю, к Джунгарскому краю и к Алакулю, в Кашгарию. В 1857 году был избран членом Западно-Сибирского РГО. Опубликовал труды «Очерки Джунгарии», «О состоянии Алтышара или шести восточных городов китайской провинции Нань-Лу в 1858-59» и др. В Омске имеется улица имени Ч. Валиханова, в честь его установлена мемориальная доска на здании бывшего кадетского корпуса.
Врубель Михаил Александрович (1856-1910) — известный русский живописец родился в Омске. В разные периоды жизни Врубель обращался к романтике средневековья и Возрождения, к античной мифологии русской сказки, к опыту классического искусства. Его картины поражают огромным духовным зарядом и пластической выразительностью.
Васильев Павел Николаевич (1910-1937) — замечательный русский поэт. По эпическому размаху, по этической песенной удали Павла Васильева можно сравнить с Шолоховым и Есениным. Для произведений поэта характерны сильные и выразительные образы, идущие во многом от фольклора и лучших традиций русской классической литературы. С 1929 года Павел Васильев жил и работал в Омске, затем в Москве. В возрасте 26 лет погиб в сталинских застенках. Автор стихотворений и поэм «Песня о гибели казачьего войска», «Кулаки», «Соляной бунт», «Христолюбовские ситцы».
Горшенин Константин Павлович (1888-1981), родился в селе Барское Бузулукского района Самарской губернии. Окончил земскую школу, Самарское реальное училище, учился на естественном отделении физико-математического факультета Казанского университета, перевелся в Санкт-Петербургский университет, который окончил в 1912 году.
Достоевский Фёдор Михайлович (1821-1881) — гениальный русский писатель сочетал в своем творчестве мощь великого психолога, интеллектуальную глубину мыслителя и страстность публициста.
После провала заговора Петрашевского, Ф.М. Достоевский был сослан в каторгу на четыре года, которую и отбывал в Омском остроге. Важнейшее его произведения оказавшие огромное влияние на русскую и мировую литературу: «Бедные люди», «Униженные и оскорбленные», «Записки из Мертвого дома», «Преступление и наказание», «Идиот» и др.
Драверт Пётр Людовикович (1879-1945) — известный сибирский ученый и поэт. Существует около 700 научных и популярных трудов и статей Драверта по минералогии, географии, ботанике, археологии. Считался одним из крупнейших метеоритологов страны. В его пейзажной лирике в основном господствуют картины сибирской природы. Другая основная тема его творчества — научная. Попав в Омск в качестве ссыльного, Драверт полюбил Сибирь и остался в ней навсегда.
Казнаков Николай Геннадьевич (1824-1885) — генерал-губернатор Западной Сибири, с 1875 по 1881 год одновременно являлся командующим Западно-Сибирским военным округом. Видный государственный деятель внесший огромный вклад в развитие края.
Королёв Сергей Павлович (1906-1966) — известный советский ученый, конструктор ракетно-космических систем, академик Академии наук СССР, дважды Герой Социалистического труда, во время Великой Отечественной войны полтора года работал в Омске в составе конструкторского бюро Туполева. В истории освоения космического пространства с именем Королева связана эпоха первых замечательных достижений. Под его руководством созданы многие баллистические и геофизические ракеты, ракеты-носители и пилотируемые космические корабли «Восток» и «Восход», на которых впервые в истории совершены космический полет человека и выход человека в космическое пространство.
Карбышев Дмитрий Михайлович (1880-1945) — советский военачальник, профессор, доктор военных наук, Герой Советского Союза, родился в Омске. Карбышев разработал основы теории инженерного обеспечения операций и боевого применения инженерных войск. В начале Великой Отечественной войны 1941-45 годов, находясь на фронте был тяжело контужен и попал в плен. Вел антифашистскую агитацию среди пленных в лагерях смерти, был зверски замучен фашистами.
Либеров Алексей Николаевич, родился 28 апреля 1911 года в г. Томске. Окончил студию рисунка и живописи В.М. Минцерова в Томске (1919-1925г.), студию В.И. Уфимцева в Омске (1926 г.), операторский факультет ВГИК в Москве (1930-32 гг), институт живописи, скульптуры и архитектуры в г. Ленинграде (1933-39гг), член Союза художников с 1943 года. Живописец. График. Произведения посвящены Сибири и Омскому Прииртышью. Участник многочисленных областных, региональных, всероссийских, международных выставок. Произведения внесены в многочисленные каталоги.
Манякин Сергей Иосифович, родился 7 ноября 1923 года в селе Байчара, Арзгирского района, Ставропольского края. Окончил Буденовский сельскохозяйственный институт в 1948 году. Работал агрономом отделения совхоза, главным агрономом и директором Арзгирской МТС, председателем колхоза, заведующим сельскохозяйственным отделом Ставропольского крайкома КПСС.
С 1961 по 1987 год работал первым секретарем Омского обкома КПСС. Избирался депутатом Верховного Совета СССР шестого, седьмого, восьмого и девятого созывов, членом ЦК КПСС на XXII, XXIII, XXIV, XXV съездах КПСС. С именем Манякина связано интенсивное развитие экономики Омской области, особенно агропромышленного комплекса. За заслуги перед государством был награжден пятью орденами «Ленина», орденами Октябрьской революции, Трудового Красного Знамени, Отечественной войны I степени и медалями. Указом Президиума Верховного Совета СССР от 5 ноября 1983 года присвоено звание Героя Социалистического труда. В 1995 году избран от Омской области депутатом Государственной думы Российской Федерации. Является Почетным гражданином г.Омска.
Мартынов Леонид Николаевич (1905-1980) — поэт, родился 9 мая в г. Омске. В 1921 году получил справку об окончании 4-х классов I-й мужской гимназии. Публиковал свои очерки, статьи, заметки, затем стихи в омских газетах «Рабочий путь», «Сигнал», «Сибирский водник».
В 1923 году в журнале «Сибирские огни» было напечатано его первое стихотворение «Воздушные фрегаты». В литературу вошел в 20-е годы . В начале 30-х годов много путешествовал по стране, сменил ряд профессий. В 1935 году вернулся в Омск. Работал в областном книжном издательстве консультантом. Собирал фольклор, выступал в качестве литературного критика, занимался краеведением. Выступал на страницах альманаха «Омская область». Создал цикл исторических поэм: «Тобольский летописец», «Правдивая история об Увенькае», «Искатель рая», художественно-исторические очерки «Крепость на Оми», «Повесть о Тобольском воеводстве». В годы ВОВ в газете «Омская правда» многие из них вошли в сборник «За Родину». С 1946 года жил в Москве. В 1966 году за книгу «Гиперболы» присуждена Государственная премия.
Милащенко Николай Захарович, родился в 1932 году. Доктор сельскохозяйственных наук, член-корреспондент ВАСХНИЛ, затем академик ВАСХНИЛ. Окончил Омский сельскохозяйственный институт. С 1966 г. работал в СибНИИСХозе младшим, старшим научным сотрудником, заведующим лабораторией, с 1972 г.
— заместителем директора по научной части, в 1976 — директором. В настоящее время — вице-президент ВАСХНИЛ. Главные направления исследований — борьба с сорной растительностью полевых культур в условиях Западной Сибири, химические способы борьбы с сорняками, технология возделывания кукурузы на силос, агротехнические мероприятий по борьбе с ветровой эрозией. За омский период деятельности опубликовано около 100 работ. Среди них: «Борьба с осотами в посевах культурных растений», «Опыт борьбы с сорняками в условиях безотвальной обработки почвы в Омской области», «Закономерность изменения засоренности полей в севооборотах».
Певцов Михаил Васильевич (1843-1902) — известный русский путешественник, исследователь Центральной Азии. Основатель музея Западно-Сибирского отдела РГО. В 1872 году окончил Академию Генерального штаба и получил назначение в штаб гарнизона Семипалатинской области. В 1875 году переведен на службу в Омске. В 1875-86 годах преподавал в Сибирском кадетском корпусе. Написал учебное пособие по географии «начальные обоснования математической и физической географии».
Совершил путешествия от Зайсанского погоста до Джунгарии. За » Путевые очерки Джунгарии» удостоен золотой медали РГО. В 1878-79гг предпринял путешествие в Монголию (через пустыню Гоби) и Китай. За «Очерки путешествия по Монголии и Северным провинциям Китая» Певцов был награжден медалью им. Ф.П. Литке. В 1889-90 годах, вместо умершего Н.М. Пржевальского, руководил экспедицией в Тибет, в которой были собраны обширные сведения: о климате, жизни и быте народов Центральной Азии; ботанические (70 00 видов растений), зоологические (200 видов млекопитающих, 1200 птиц, 100 рыб, 800 земноводных и пресмыкающихся и около 200 видов насекомых). Большую ценность и по сей день представляют маршрутные съемки, карта территории Центральной Азии с определением географических координат ряда пунктов. За это путешествие Певцов был награжден высшей наградой РГО — Большой Константиновской медалью и избран почетным членом-корреспондентом Лондонского королевского географического общества. Певцовым разработан метод определения географических широт.
В Омске есть улица им. Певцова. Омским отделом РГО учреждена премия им. Певцова за научные достижения в области географии. Один из основателей ЗСОИРГО.
Полежаев Леонид Константинович, Губернатор Омской области родился 30 января 1940 года в Омске. В 1965 году с дипломом гидротехнического факультета Омского сельскохозяйственного института направляется на водохозяйственные стройки Казахстана. За десять лет прошел путь от прораба строительно-монтажного управления до начальника строительства канала Иртыш-Караганда, с 1982-го года — первый заместитель председателя Карагандинского облисполкома. В 1987 году Леонид Константинович Полежаев вернулся в Омск, где в течение двух лет руководил областным Управлением мелиорации водного хозяйства. В 1989 году Леонид Константинович Полежаев — заместитель, а через два года — председатель Омского облисполкома. В 1991 году назначен — Главой Администрации Омской области, в 1995 году избран, а в 1999 году переизбран на пост Губернатора. В 1994-96 годах возглавлял Межрегиональную ассоциацию “Сибирское соглашение”.
С 1993 года по настоящее время — председатель Координационного совета по промышленной политике и конверсии в составе этой ассоциации. С 1995 года — сопредседатель Консультационного совета глав администраций приграничных территорий России и Казахстана. Леонид Константинович Полежаев является членом-корреспондентом Российской и Международной академий инженерных наук, почетным профессором Омского государственного университета и Омской академии МВД России. Награжден орденами Трудового Красного Знамени, «Знак Почета», «Почёта», «За заслуги перед отечеством» IV степени, медалями «За трудовую доблесть», «За освоение целинных земель» и «Триста лет российскому Флоту».
Потанин Григорий Николаевич (1835-1920) — известный русский географ, этнограф, публицист и фольклорист окончил Омский кадетский корпус в 1852 году, затем жил и работал в Омске. В результате экспедиций Потанина были получены обширные сведения по географии некоторых областей Центральной Азии, собраны большой гербарий, зоологические коллекции, материалы по культуре, быту и народному творчеству многих тюркских и монгольских народов Сибири и Центральной Азии.
Потанин принимал активное участие в разработке теории так называемого «областничества». Областники создали теорию «особой сибирской нации», ратовали за автономное устройство Сибири от России и создание Сибирской республики «на манер Соединенных Штатов Америки».
Полуэктов Леонид Васильевич, родился в 1927 году. Врач-хирург, академик РАМН (1986 г.). В 1953 году окончил медицинский институт (г. Екатеринбург). Работал хирургом в г. Тюмени (1953-1961 гг.). Ассистент (1961г.), доцент (1963г.), зав. кафедрой факультетской хирургии (1968г.) Омской медицинской академии. В 1967 году защитил докторскую диссертацию на тему «О повторных операциях на желудке». Профессор (1968 г.). С 1974 по 1997 год ректор Омской медицинской академии. Под руководством Л.В. Полуэктова выполнено 9 докторских и 37 кандидатских диссертаций. Им опубликовано 350 научных работ, в том числе 9 монографий. Основные направления в научной деятельности — проблемы абдоминальной и сердечно-сосудистой хирургии. Л.В. Полуэктов — Почетный гражданин г.
Омска. Награжден орденами и медалями.
Сорокин Антон Семёнович (1884-1928) — сибирский прозаик, жил в г. Омске. Писал он, главным образом, «против золота, капитализма, о казахском быте». Часты в его творчестве антирелигиозные мотивы. Однако главной темой произведений Сорокина является его собственная личность, в которой как он считал, слились гениальность и помешательство. Известен эпатирующими, скандальными выходками в общественных местах. После Октября Сорокин решительно отказался от своей скандальной деятельности, заклеймил футуризм. В его произведениях прозвучали восхваления нового строя, вождей революции. Почти все написанное Сорокиным, не переиздавалось.
Туполев Андрей Николаевич (1888-1972) — советский авиаконструктор, академик Академии наук СССР, трижды Герой Советского Союза. Туполевым разработано свыше 100 типов самолетов, 70 из которых выпускалось серийно. Перед войной был незаконно репрессирован и провел год на Лубянке и в Бутырской тюрьме. В 1941-43 годах Туполев находился в ссылке в Омске.
Здесь он много и плодотворно работал. Большое число самолетов-бомбардировщиков, торпедоносцев, разведчиков конструкции Туполева применялось в боевых действиях во время ВОВ.
Цицин Николай Васильевич (1898-1980) — крупный ученый в области селекции и генетики. С 1931 по 1933 год заведовал сельскохозяйственной опытной станцией, преобразованной в 1933 году в Сибирский научно-исследовательский институт сельского хозяйства в г. Омске, директором которого он был до 1938 года. Одновременно в 1936-38 годах заведовал кафедрой селекции и семеноводства ОмСХИ. В 1938 году он избирается академиком ВАСХНИЛ, в 1939 г. — академиком АН СССР. В последующие годы он — директор Главного ботанического сада АН СССР, директор Всероссийской сельскохозяйственной выставки. Им опубликовано свыше 400 книг и статей. Он был членом многих научных обществ, членом ВАК, членом комиссии по присуждению ленинских премий, президентом Общества советско-индийских связей. Н.В. Цицин награждался 5 орденами Ленина, орденом Трудового Красного Знамени, многими медалями.
Он дважды Герой Социалистического труда.
Чернышов Николай Андреевич, родился 14 декабря 1928 года в селе Загайново Крутинского района омской области. Окончил 8 классов в 1945 году, педагогическое училище, Омский государственный педагогический институт. Работать начал с 1945 года в качестве воспитателя детского дома, с 1955 года учителем, а с 1965 по 1990 год директором Пановской средней школы. С 1990 года работает учителем географии. Общий стаж педагогической работы составил 51 год. Создал уникальный опыт трудового и нравственного воспитания школьников в условиях сельской школы. Под руководством Н.А. Чернышова разработана оригинальная система использования краеведческого материала в учебно-воспитательном процессе. За высокие достижения в педагогической деятельности Указом Верховного Совета СССР присвоено звание «Народный учитель СССР». Награжден орденом Ленина. Много раз избирался депутатом местных советов.
Шебалин Виссарион Яковлевич (1902-1963) — советский композитор, педагог и общественный деятель, доктор искусствоведения, родился и сделал первые шаги в музыке в Омске.
Для творчества Шебалина характерны идейная значительность образного содержания, утверждение в музыке высокого положительного идеала, развитие традиций русской классики, благородство мелодии, часто несущей в себе интонации русских народных песен. Среди произведений композитора — оперы «Укрощение строптивой», «Солнце над степью», драматическая симфония «Ленин» и др.
Ядринцев Николай Михайлович (1842-1894) — видный публицист и исследователь Сибири, идеолог сибирского областничества. Родился в Омске. Учился а частных пансионах Тюмени и Томска. Окончил Томскую гимназию. С 1860 г. вольнослушатель Санкт-Петербургского университета. В 1863 г. возвращается в Омск. Активно участвует в движении сибирских областников. Поддерживал идею открытия сибирского университета. Им написаны книги «Русская община в тюрьме и ссылках» (1872), «Сибирские инородцы: их быт и современное положение» (1891), «Сибирь как колония» (1882). Совершил экспедиции в Минусинский край и к верховьям Орхона, где открыл развалины Хара-Балчаса и Каракарума, а так же памятники древнетюркской письменности.
15 сильных фильмов, которые лишат вас дара речи — Что посмотреть
Бывают фильмы, которые хватают вас за горло, проникают вам в голову, проведут там полтора-два часа, а когда отпускают, оказывается, что там, внутри, что-то изменилось. Вам нужно помолчать, обдумать увиденное и впустить новые мысли в свою жизнь.
Песня имёнThe Song of Names, 2019
Драма, в которой сплелись воедино музыка и невыносимое горе, заставляющее совершать необъяснимые поступки. В годы Второй мировой войны английская семья Симмонсов берет под опеку талантливого мальчика Довидла, гениального скрипача из еврейской семьи. Тот становится лучшим другом для их сына Мартина. А несколько лет спустя Довидл пропадает без вести накануне важного концерта, и лишь по прошествии нескольких десятилетий Мартину удастся раскрыть тайну его исчезновения.
ДжокерJoker, 2019
Немолодой мужчина Артур Флек работает клоуном, живет с больной мамой в неблагополучном районе Готэма и мечтает стать стэндап-комиком, чтобы дарить зрителям радость.
Но Артур — странный человек, плохо вписывающийся в общество, у него серьезные психические проблемы, вынуждающие регулярно принимать кучу таблеток. А вокруг грязь, уныние, унижение, раздраженные люди — тут и здоровому человеку приходится непросто. Все это, собственно — мощный психологический триллер о том, откуда появился злодей Джокер. Никакой фантастики.
The Vanishing of Sidney Hall, 2017
Молодой писатель самой первой своей книгой находит всеобщее признание и кучу поклонников. Но что-то мешает ему наслаждаться успехом и гонит прочь от людей. Однажды он исчезает. Никто не знает, где искать Сидни Холла.
Действие беспрерывно скачет между событиями, когда герою 18, 24 и 30 лет. Придется смотреть внимательно, чтобы не упустить деталей, но самая главная разгадка всех проблем лежит в красной коробочке, выкопанной на пустыре.
РокетменRocketman, 2019
Это история о талантливом, эксцентричном, вспыльчивом и безумно одиноком человеке.
Когда-то он был застенчивым, тихим мальчиком Реджи Дуайтом с удивительными музыкальными способностями. Но придет момент, когда малыша Реджи спрячут под броским псевдонимом и вычурными нарядами. Это принесет ему огромную славу и богатство, но не даст того, чего не хватало с самых первых дней жизни — любви и душевного тепла.
2017
Страшный атмосферой отчужденности и безразличия близких людей фильм о распадающейся семье, в которой оказывается, что маленький сын не нужен ни отцу, ни матери, ни даже бабушке.
Королева сердецDronningen, 2019
Немолодая уже Анна — примерная жена, заботливая мама, адвокат, работающий с несовершеннолетними, которые пережили травмирующий опыт. Когда к ним в дом переезжает сын мужа от первого брака, она довольно быстро находит с ним общий язык и помогает молодому парню влиться в семью.
Тут бы сказке и пришел счастливый конец, если бы не неудачно вспыхнувшая страсть между ней и пасынком.
Malèna, 2000
Пронзительная история о том, каково это — быть красивой женщиной среди завистливых и похотливых людей. Италия времен Второй Мировой войны, великолепная Моника Белуччи и музыка Эннио Морриконе.
ХатикоHachi: A Dog’s Tale, 2008
У человека, не страдающего социопатией, слезы начинают наворачиваться на глаза уже только при упоминании имени пса, который ждет умершего хозяина, повторяя день за днем один и тот же ритуал. Американская лента — это ремейк японского фильма, снятого в 1987 году — «История Хатико».
ПрибытиеArrival, 2016
Сложнейшее интеллектуальное и эмоциональное повествование.
Если вы сумеете вникнуть в суть происходящего и проследовать за героиней до конца, то будете с лихвой вознаграждены за терпение.
Начинается все с того, что на Землю прилетают пришельцы, и люди должны научиться с ними общаться, чтобы узнать ответ на главный вопрос: каковы намерения инопланетян. Для этого к одному из мест высадки приезжает лучший лингвист Америки — Луиза Бэнкс.
Я, Эрл и умирающая девушкаMe and Earl and the Dying Girl, 2015
Надо быть очень сильным человеком, чтобы отважиться на дружбу и привязанность к умирающему. Грэг пытается подбодрить больную раком Рэйчел, показывая ей любительские фильмы, которые снимает со своим другом.
КапернаумCapharnaüm, 2018
Двенадцатилетний Зейн подает в суд на своих родителей за то, что они дали ему жизнь. Это жизнь рано повзрослевшего ребенка, вынужденного тяжело работать, голодать, попрошайничать, существовать в жалких условиях трущоб.
Это жизнь умного мальчика, который понимает, что должен учиться, а вместо этого вынужденного работать за крышу над головой. Это жизнь брата, чью одиннадцатилетнюю сестру продали замуж за взрослого мужчину. Это боль человека, которому никуда не деться от печальной судьбы.
2018
Мила возвращается домой в депрессивную провинцию после неудачного покорения Москвы. Здесь как раз ее старшая сестра собирается выйти замуж за выходца из Казахстана. Мать от этой перспективы не в восторге, а Миле парень тоже приглянулся, и она бегает к нему на свиданки в гаражи. Конфликт наслаивается на конфликт, все расстроены и по-родственному жестоко друг с другом разговаривают, упуская при этом самое важное.
Магазинные воришкиManbiki kazoku, 2018
Бедная японская семья существует на бабушкину пенсию и пробавляется мелким воровством в магазинах. Отец семейства подбирает на улице маленькую оборванную девочку и приводит в дом, чтобы накормить. Несмотря на бедность, он и его жена — превосходные родители, так что потихоньку ребенок приживается и забывает об обеспеченной, но нелюбящей родне. К сожалению, и здесь все оказывается не так-то просто.
What Dreams May Come, 1998
Визуально безупречная лента рассказывает историю вечной любви, которая не знает границ и которой не страшны никакие преграды. Робин Уильямс, до того игравший в основном комедийные роли, пришел в драму и раскрылся в ней с новой стороны.
Тринадцатый этажThe Thirteenth Floor, 1999
Этот фильм вышел в 1999 году, чуть раньше «Матрицы», и прошел как-то незаметно. Он не так поражает спецэффектами, но гораздо глубже погружается в проблемы реальности и виртуальности, более искусно ведет сюжетную нить.
После просмотра невозможно сразу переключиться на что-нибудь другое. Хочется посидеть и подумать.
First Man, 2018
Восемь лет американский астронавт Нил Армстронг шел к этому путешествию, потратил много физических и душевных сил. И никто не мог гарантировать, что он вернется домой к жене и детям. Это стало главным событием в его жизни — быть первым человеком, который ступил на поверхность Луны.
Андрей Рублев1966
Великий живописец, воспевающий свет и добро, появился на свет в те времена, когда отношения между людьми делали Землю больше похожей на филиал Ада: Русь XV века в княжеских междоусобицах, набегах кочевников, в голоде и болезнях. Чтобы среди этого всего найти в себе любовь к человеку, нужно пройти серьезный путь личностного становления.
Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter.
Мне очень нравятся сильные люди. Те, что наполнены какой-то неведомой…: lesun_barnes — LiveJournal
Мне очень нравятся сильные люди. Те, что наполнены какой-то неведомой волшебной энергетикой. Те, что имеют личность внутри себя. С ними и сложно бывает, но после них с другими слишком пресно.Мне повезло – я принимаю людей такими, какие они есть. Легко прощаю. Потому что мне банально не охота тратить память и эмоции на то, чего уже нет. Это при условии, если человек кажется мне сильным и интересным. Не имею права даже пытаться менять, учить и подсказывать.
Как правило, сильные люди думают примерно так же. Они не позволят ломать человека, выказывать свою гордыню долгими часами и даже десятилетиями. Эти личности держат слово. И они, знаете, долгие. Сильных людей не бывает рядом мало времени по собственному желанию. Серьезно! Надёжность и человечность, адекватность и понимание – вот их киты.
Встретив человека, который заинтересует их сложную душу, они постараются сделать многое. Самое первое — принять всё как есть. Легко идут на контакт. Верят. Открывают сердце и душу. Но предполагают, что снова могут напороться на неприятности.
Самое тяжелое для сильных людей – это встретить псевдо сильного человека, обманщика, пытающегося быть чем-то большим, чем является на деле. Такие, как никто другой, с легкостью пролезают к сильным в сердца и жизнь. Ведь так хочется найти своего человека!
При встрече с очевидно слабым нет таких страданий или грусти по итогу. Там сразу было ясно, что за птица рядом. Были открыты простые и посредственные карты. А главное – ноль обещаний и мечтаний впридачу.
Кстати, слабые, то есть эмоционально простые легкие люди, они и не исчезают, как червяки дождевые в солнечный день. Всегда где-то рядом скачут или их легко найти. Им даже в голову не приходит сочинять этот ореол загадочности. В этом их плюс и несомненное уважение. Настоящие сильные делают так же – они остаются самими собой до самого конца.
Но эти же трусы в сильной скорлупе – страшное дело. Им бы позволить себе самим ЖИТЬ! Не бояться каких-то суждений, оценки социума, не следовать по пунктам каких-то дурацких правил, а пожить! Тогда они спаслись бы определенно. Ведь они постоянно на стрёме с рукой на пульсе: контролировать себя, окружающих, делать всё по пунктам, следовать цели и именно ее достичь, не думая о последствиях; изобрести себе идеал и даже не соображать, что идеал тоже человек и просто живой, со своими историями и характером.
Люди-роботы, истеричные личности, несчастные по-своему, одинокие и очень желающие быть счастливыми. Это вот слабые, притворяющиеся сильными. Выползут из своего кокона, потом снова спрячутся. Ведь вся жизнь же несправедливая, ведь их никто ж не понял, не пожалел и не побежал догонять.
Так хочется всем им помочь, поговорить и как-то спасти. Ведь нельзя так жить. Это невозможно даже представить! Тюрьма на свободе.
Если однажды сюда забредёт человек, который вдруг наедине с самим собой поймёт то, о чем я сказала.
Позволит себе смелости определить внутреннего слабого в сильной скорлупе — то знай, что я счастлива. С тобой ещё можно поработать, ты скоро точно найдёшь себя самого и тогда встретится счастье. Лоб в лоб. Гарантирую!
Кто такая я? Простой человек. Скорее, ставшая сильной по несобственный воле. Не умею быть со слабыми в тесном контакте: дружить, приятельствовать, наслаждаться обществом рядом. Мне тяжело наблюдать за пустотой. Но при этом люди не знают об этом. Я не выказываю свою спесь или пренебрежение. Их нет! Мне лишь сложно находиться рядом. Не хочется делиться мыслями, наблюдениями. Это всё уйдёт в пустоту. Проще с сильными! Пусть это много споров, пусть не всегда сладко, пусть местами они дают понять, что мне ещё расти и расти, развиваться и развиваться, но к ним безумно тянет. Как к ароматному чаю по утрам. Как к весне февральскими ночами.
Сегодня она снова пришла. Честно? Я рада. Это потому, что птицы снова вернутся. Без них слишком тихо по утрам и как-то не торжественно чтоли.
Ещё светлеет раньше. Мне это нравится. Так точно день дольше и не нужно бояться выходить на пробежку часиков в 5.30. Никто не съест.
На меня напала весна! Лёгкая положительная лень и влюбленность во всё.
Хочу скорее на пикник. Сиреневый букет в вазу. Босоножки на ноги. Шапку в шкаф. И много смеяться.
Л.
Больше не жительница города … .
13 вещей, которых не делают психологически сильные люди
13 вещей, которых не делают психологически сильные люди
О силе воли человека говорят его поступки. Но еще больше о человеке могут рассказать поступки, которых он не совершает. Вот 13 вещей, которых не делают психологические сильные люди.
1. Они не тратят время на то, чтобы пожалеть себя
Жалость к себе разрушает вас изнутри. Она отнимает ваше время, создает негативные эмоции и может стать причиной реальных болезней. Жалость к себе мешает жить полноценной жизнью. Воспринимайте все происходящее с вами не как наказание, а как очередную возможность.
Тогда не будет повода себя жалеть.
2. Они не отказываются от ответственности за себя
Психологически сильные люди ни на кого не перекладывают ответственность, даже когда их физические и эмоциональные возможности на пределе. Вы должны уметь позаботиться о себе, даже если придется пересмотреть границы своих возможностей. Когда ваши поступки зависят от других людей, вы не сможете достичь успеха и самоуважения.
3. Они не избегают перемен
Перемены пугают всех, но они неотъемлемая часть развития. Чтобы принять все изменения, которые происходят в вашей жизни, и извлечь из них пользу, нужно пройти пять этапов: предосознание, осознание, подготовка, действие и закрепление результатов. На практике психологически сильный человек предчувствует важную перемену в своей жизни, но не прячется от нее, а осознает ее неизбежность, готовится к ней, не боится действовать в новых условиях и в результате получает вознаграждение.
4. Они не стремятся все контролировать
Желание контролировать все вокруг не приносит результат, но отнимает силы и рассеивает внимание.
А для того чтобы достичь поставленных целей, необходимо сфокусироваться на самом главном. Поэтому психологически сильные люди не стремятся все контролировать. Они умеют делегировать полномочия и не переживают о вещах, которые уже изменить нельзя.
5. Они не стремятся нравиться всем
Симптом психологической нестабильности – это постоянная тревога о том, что подумают о вас окружающие люди. Люди, которые хотят понравиться всем, легко управляемы, поддаются на провокации, ими можно манипулировать. Психологически сильные люди объективны по отношению к себе, не стремятся всем угодить и не переживают из-за мнения окружающих.
6. Они не боятся идти на оправданный риск
Психологически сильные люди не боятся рисковать, потому что умеют просчитывать риски. Здесь все сводится к знаниям: чем больше мы знаем о ситуации, тем меньше боимся принять рискованное решение. Лучше всего проанализировать риск помогут такие вопросы:
- Каковы потенциальные затраты?
- Каковы потенциальные выгоды?
- Поможет ли это в достижении поставленной цели?
- Существуют ли альтернативные решения?
- Насколько велики будут потери, если риск не оправдается?
- Будет ли это решение важным через пять лет?
7.
Они умеют оставлять прошлое в прошлом
Когда человек зацикливается на прошлых неудачах или утраченных возможностях, он попусту расходует энергию и подводит себя к депрессии. Психологически сильные люди используют прошлое только для того, чтобы сделать выводы и извлечь уроки. Прошлое невозможно изменить и нерационально тратить на него время и силы.
8. Они не наступают на одни и те же грабли дважды
Ошибки совершают все, но психологически сильные люди умеют их не повторять. Самое важное здесь – уметь работать над своими ошибками, анализировать их и думать над тем, как избежать их в будущем.
9. Они не завидуют успеху других
Зависть кипит внутри вас и расходует энергию, которую можно было потратить на достижение собственного успеха. Психологически сильные люди не ищут повода для зависти, потому что не сравнивают себя с другими людьми.
10. Они не сдаются после первой неудачи
Успех приходит только после ряда неудач и ошибок. Психологически сильные люди не бросают начатое после первых трудностей.
Они анализируют, делают выводы, учатся и непременно идут вперед.
11. Они не боятся одиночества
Оставаться наедине со своими мыслями, вести внутренний диалог могут только волевые и сильные люди. Временное уединение имеет ряд преимуществ:
- растет ваша производительность;
- появляется возможность услышать свой творческий голос;
- восстанавливается душевное равновесие.
12. Они не думают, что мир им что-то должен
Легко обвинять других в своих проблемах. Но вам никто ничего не должен, а успех вы должны заработать сами. И пока вы обвиняете других в своих неудачах, вы не в состоянии проанализировать ошибки, принять критику, а, значит, не достигните своей цели.
13. Они не ждут, что успех придет немедленно
Умение ставить реалистичные временные рамки помогает человеку добиться поставленных целей. Но психологически незрелые люди часто нетерпеливы, они ждут мгновенных результатов и из-за этого всегда проигрывают.
В отличие от них, психологически зрелые личности умеют ждать, но никогда не теряют из виду свою цель, чтобы вовремя отреагировать на любые изменения.
И наверное, главное – психологически сильные люди не считают себя идеальными. Они знают о своих слабостях, совершают ошибки, но идут вперед несмотря ни на что. И обязательно достигают намеченных целей.
По материалам Business Insider
как найти подход к каждому из них
Хотите анекдот? Трём работникам с вечера дали задание посадить 20 яблонь. На следующий день первый работник добросовестно выкопал 20 ям. А третий работник все их засыпал. Каждый из них сделал свою работу на отлично. Однако, ни одной яблони посажено не было. А всё потому, что второй работник не явился на работу и никого не предупредил.
Боитесь, что ваши сотрудники могут поступить так же? Тогда давайте разбираться.
Существуют десятки классификаций типов личности сотрудников. Ни одна из них не претендует на истину, потому что характер каждой личности уникален.
Людей невозможно уместить в 6 или в 16 типов. Однако, знание психологической классификации даёт понять, что мотивирует человека или, напротив, угнетает. Это помогает выстраивать отношения с разными людьми и эффективно управлять рабочими процессами.
Из чего складывается формула психотипа человека? Какие бывают типы сотрудников в организации? Как они ведут себя на различных должностных позициях? Разбираем зоны роста и сильные стороны сотрудников в зависимости от их психологического типажа в новом материале Yva.ai.
Психологическая классификация: формула психотипа сотрудника
Швейцарский психиатр и педагог Карл Густав Юнг предложил типизировать людей согласно их личностным установкам – экстраверсия и интроверсия и по четырём функциям – логика (мышление), этика, сенсорика (ощущение) и интуитивность1.
Позднее, американский психолог Дэвид Кейрси добавил к ним ещё одну пару – рассудительность и импульсивность2.
Так появились 16 типов личности. Каждый из 16 типов личности имеет свою составную формулу. В зависимости от психофизиологических качеств, которые в нём преобладают.
Рассмотрим типы сотрудников согласно психологическим особенностям личности. Сделаем акцент на деловых качествах каждого из 16 психотипов3.
Типы руководителей, коллег и подчинённых: каста аналитики
Стратег, архитектор (INTJ) – у этого типа личности высокие стандарты и требования к самому себе. Они строят отношения с людьми по принципу «уважаю – не уважаю». Потерять это уважение очень легко, а восстановить практически невозможно. Для них инновации важнее комфорта, а эффективность – важнее общения. С теми, кто думает иначе, этот тип личности может быть резким и пренебрежительным.
Логичность и непредубеждённость – два слова, которыми можно описать стратега. Он крайне негативно встречает попытки ограничить его свободу.
Это не тот человек, который будет строго придерживаться правил. Если начальник не вызывает у стратега уважения, они не сработаются.
Редко кто из стратегов выбирает постоянную командную работу. Их перфекционизм и высокие стандарты позволяют им оставаться одиночными игроками. Они не выносят пустую болтовню на рабочем месте. Стратеги не склонны заводить дружеские связи на работе. Однако, в команде с надёжными и высокопрофессиональными игроками, этот тип личности сотрудников может добиться значительного успеха.
Власть нужна стратегам, чтобы продвигать собственные инновации и повышать эффективность, а не самоутверждаться. С подчинёнными они обычно на равных. Они ценят самостоятельность и предоставляют им достаточно свободы в повседневной деятельности.
Им важны детали. Стратеги будут требовать от подчинённых подробного рассказа о том, как продвигается проект. Они с лёгкостью делегируют полномочия подчинённым с развитым критическим мышлением. Тем, кто ждёт от руководителя конкретных указаний, со стратегом может быть непросто.
Учёный, логик (INTP) – это любители сложных задач. Им необходима постоянная умственная нагрузка и свобода в реализации собственных идей. Рутинные задачи и высокая коммуникативная нагрузка вгоняют учёных в стресс. Они могут быть очень эффективны в командной работе, которую всячески избегают.
Учёных раздражают коллеги с просьбами рассказать о том, как они планируют реализовывать свои идеи. Однако, в перспективе это может помочь им, не только молниеносно придумывать идеи, но и воплощать в жизнь.
В ограничивающей среде учёные могут потерять мотивацию. Руководитель такого типа сотрудников должен ставить перед ними сложные задачи, поощрять находчивость и инновационный подход. Учёные склонны откладывать неинтересные и рутинные дела. Им сложно завершать проекты.
Нередко учёные воспринимают коллег как отвлекающий от работы фактор. Люди, которые бросают им вызов, оказывают этим услугу. Это подстегивает учёных в стремлении оставаться лучшими.
Глубоко в душе они нуждаются в разнообразии.
Учёным нравится руководить людьми, но они к этому не стремятся. Они стараются делегировать рутинные задачи подчинённым, чтобы сосредоточить свою энергию на создании новых идей. Руководители-учёные гибки и открыты для интересных предложений. Они требовательны и несдержанны в негативной оценке работы подчинённых. Но могут быть очень терпеливыми.
Командир (ENTJ) – это резкий тип личности. Его относят к трудному типу сотрудников. Они чувствуют себя наиболее органично в жёсткой иерархической среде. Эти люди будут до последнего отстаивать своё мнение. Они инициативны и способны на невозможное.
Командиру сложно оставаться в подчинённом положении. Руководителю требуется недюжий талант, чтобы управлять вовлечённостью и удовлетворённостью такого сотрудника. Его нужно ориентировать на высокие цели. Замедленность рабочих процессов делает командиров рассеянными. Но если этих людей вовлечь в проект, их организованности и умению расставлять приоритеты не будет равных. Им нужна объективная и рациональная критика, которая повышает эффективность.
С коллегами командир общителен. Он активно делится позитивной обратной связью, критикует, в случае несогласия. Командир любит работать с равными. Однако, эту равность требуется доказать. Некомпетентный коллега столкнётся с высокомерием и снисходительностью командира. Они способны вдохновлять и обучать других, но в этом чувствуются чрезмерность и давление.
Командиры-руководители нацелены на высокое качество и эффективную работу. Они прирождённые лидеры. Командиры эффективно распределяют роли в команде. Они отлично чувствуют слабые и сильные стороны подчинённых. Харизма и коммуникативность этого типа руководителей заставляют подчинённых воспринимать цели компании как свои собственные. Они умеют мотивировать сотрудников и повышать их моральный дух. Командиры не терпимы к ленивым и некомпетентным сотрудникам.
Полемист, спорщик (ENTP) – это не те сотрудники, которые будут выполнять «рядовую работу».
Рутинные задачи явно не для них. Они ждут, что их идеи будут услышаны руководством и открыты к дискуссии и прениям с коллегами. Полемисты избегают иерархических структур.
Эти подчинённые спокойно оспаривают идеи своих руководителей. Они не выносят правил и управленческих принципов. У них острый пытливый ум, позволяющий принимать и генерировать нестандартные решения. Они ценят конструктивную критику, которая способна повысить эффективность работы. Им нужны сложные задачи и разнообразные проекты.
Их страсть к спорам и чрезмерному анализу может напрягать более практичных коллег, настроенных на решение текущих задач. Порой, в борьбе за идею, они кажутся жёсткими и бесчувственными. Однако, их эрудированность, чувство юмора и общительный характер располагают к ним коллег. Они кладовые знаний. Общение с полемистами очень информативно.
Полемисты прекрасно чувствуют себя на руководящем месте. Однако, генерация свежих идей и разработка инновационных подходов занимает их больше, чем сам процесс управления.
Подчинённым полемистов остаётся только предлагать нестандартные решения и заниматься поэтапной реализацией идей руководителя.
Полемисты не стремятся к всеобщей любви. Им важно слыть уважаемым и умным руководителем. Они твердо стоят на земле и в профессиональных дебатах способны защитить не только свои идеи, но и свою команду.
Типы подчинённых, коллег и руководителей: каста дипломаты
Активист, адвокат (INFJ) – этот тип личности сотрудника должен знать, что его работа помогает и способствует личностному развитию других. Для них важно, чтобы в профессиональной среде разделяли их ценности, принципы и убеждения.
Их мотивирует смысл того, что они делают. Это творческие личности. Они крайне изобретательны. Строгая иерархия действует на активистов угнетающе. Чувствительные и независимые – эти люди ценят возможность быть услышанными.
Им важен открытый руководитель, который будет отмечать их вклад в общее дело.
При этом желательно, чтобы их ценности совпадали. Они одинаково чувствительны к похвале и критике. Последняя способна глубоко ранить активистов. Строгие правила, рутинные задачи, формальные структуры действуют на них разрушительно.
Активисты прирождённые миротворцы. Они способны разрядить конфликтную ситуацию в зачаточном состоянии. Порой, хорошие отношения становятся для них важнее эффективности. Их можно отнести к интровертам.
Как руководители, они обеими руками за равные отношения. Редко пользуются своим положением. В подчинённых для них важна честность, надёжность, высокая мотивация и строгость. Они справедливы и эмпатичны. Стремятся выявлять и развивать сильные стороны своих сотрудников. Могут быть жёсткими с теми, кто нарушает морально-этические принципы.
Посредник, медиатор (INFP) – им важно видеть цель в своей работе. Они жаждут быть полезными другим людям. Это лояльные, оптимистичные и внимательные сотрудники. Они креативны и проницательны. Их мотивирует возможность помогать другим.
Они высоко ценят похвалу и благодарность и буквально зажигаются от этого. Негативное начальство, переполненный почтовый ящик и разрывающийся от постоянных звонков телефон, вгоняют посредников в стрессовое состояние. Они ценят свободу, но нуждаются во временных ограничениях и чётких указаниях.
Для них важно равенство. У посредников обострённое чувство справедливости. Они не любят конфликтов. Коллеги часто обращаются к ним за советом. Они придерживаются эмпатийного стиля общения.
Эти руководители уважают личность сотрудников. Их слабое место – ответственность. Нередко они советуются с подчинёнными не в силах самостоятельно принять решение. Они склонны поддерживать сотрудников, а не раздавать ЦУ. Посредники поощряют сотрудников в развитии их собственных идей. Им стоит развивать в себе строгость с подчинёнными и устанавливать границы.
Тренер, герой (ENFJ) – харизматичный тип личности.
Это социально-активные люди, харизматики, идеалисты и творческие личности. Они незаменимы в профессиях с высокой коммуникативной нагрузкой.
Как подчинённые, они легко обучаемые, отлично справляются с многозадачностью. Трудолюбивы и ответственны. Склонны недооценивать себя и свои способности. Избегают конфликтов. Не любят критику. Имеют высокий риск выгорания.
Всегда готовы помочь коллегам. Предпочитают сотрудничество. Заботятся о комфорте всей команды. Чувствительны к чужим нуждам и отзывчивы на просьбы других людей.
Такие руководители чувствуют глубинные потребности подчинённых и строят на них мотивационную систему. Иногда они тонко манипулируют, но с подчинёнными всегда придерживаются позиции «выиграл – выиграл».
Борец, агитатор (ENFP) – для этого типа сотрудников в компании важно изучать новые идеи вместе с единомышленниками. Они не любят иерархию. К их особым качествам можно отнести креативность, душевность и отсутствие предубеждений относительно других людей.
Они хорошие слушатели. Это инноваторы, которые способны вдохновлять собственным примером и повышать моральный дух команды.
Как подчинённые, агитаторы обладают хорошей адаптивностью, не выносят контроль, самостоятельны. Идеальный вариант для взаимоотношений с руководством – сотрудничество или товарищество. При таком типе взаимоотношений они будут иметь максимальную вовлечённость.
Агитаторы рассматривают коллег как друзей. Они оптимисты, которые всегда подбодрят и поддержат тех, кто испытывает трудности или находится в дурном настроении. Их конёк – мозговые штурмы. Способны выслушать и учесть все мнения. Часто бывают неформальными лидерами.
Как руководители верят во внутреннюю мотивацию сотрудников, выстраивают дружеские отношения с подчинёнными. Учитывают потребности всей команды.
Типы коллег, подчинённых и руководителей: каста хранители
Администратор, логист (ISTJ) – этот тип личности трудолюбивый и добросовестный работник.
Он уважает авторитеты и выбирает компании с чёткой иерархической структурой. Администраторы строго придерживаются правил и ждут этого от других. Ответственность для них символ оказываемого доверия. Они тяжело переносят какие-либо перемены в организации, которые затрагивают их лично.
В проектах им важна чёткая инструкция. Они часто оказываются универсальными специалистами. Из-за повышенной чувствительность к критики часто страдает их гибкость. Это пунктуальные работники, серьёзно подходящие к своим обязанностям. Всегда доводят начатое до конца. В работе проявляют въедливость и дотошность.
Они спокойные и последовательные сотрудники, которые никогда не срывают сроков. Эмпатия не их конёк. Предпочитают работать в одиночку. Логисты не участвуют в разработке новых идей или плана по их внедрению, но становятся незаменимыми в процессе их реализации.
У руководителей-логистов настоящий культ ответственности. Они любители делать всё по инструкциям и того же ждут от подчинённых.
Оперировать с ними можно только фактами и цифрами. Логисты требуют строгого следования плану. Для них истина важнее чувств других людей. Склонны к жёстким решениям и критике.
Защитник (ISFJ) – на этот тип сотрудников всегда можно положиться. Доброта, преданность и неравнодушие к чужим проблемам делают их незаменимыми в столкновении с неожиданными препятствиями в рабочих процессах.
Возможность помогать другим и искренняя благодарность в ответ – является мощным рычагом управления глубинной мотивации защитника. Они не из тех, кто будет хвастаться своими достижениями. Это скромные и сдержанные личности. Они пример лояльности. Это те сотрудники, которые в случае увольнения своего руководителя, уходят за ним. Чтобы не впасть в стресс при организационных переменах, им важно осознавать правильность предстоящих изменений.
Среди коллег защитники слывут альтруистами. Лучше всего они чувствуют себя в дружных и сплочённых коллективах.
Это преданные и душевные коллеги. Испытывают отвращение к конфликтам. Им бывает сложно сказать «нет».
Глубоко в душе руководители-защитники не любят управлять людьми. Они предпочитают работать наравне с подчинёнными. К такому начальнику всегда можно обратиться за помощью. Он не только выслушает и даст дельный совет, но и проявит теплоту и поддержку. Защитники стараются минимизировать конфликты. С подчинёнными выстраивают дружеский формат отношений. Могут быть излишне чувствительными, что является минусом для руководителя.
Менеджер, руководитель (ESTJ) – это люди порядка. Они создают правила и следуют им. В работе стремятся к высокому уровню и того же ожидают от других. Терпеть не могут безответственных сотрудников. К их минусам относится чрезмерное упрямство и отсутствие гибкости. Они не склонны к экспериментам в работе и предпочитают проверенные способы.
Их лояльность и преданность зависит от уважения, которое они испытывают к компании и руководителю.
Сотрудники психотипа менеджер выражают мнение открыто и могут быть до отвращения честны.
Они любят хорошо организованные рабочие места и процессы. Менеджеры честные и дружелюбные коллеги. Они не склонны к риску. Сложнее всего им даётся общение с теми, кто любит продвигать рисковые и неоднозначные идеи. Менеджеры положительно относятся к конструктивной критике. Они любят чувствовать себя частью команды.
Формирование эффективных команд – конёк руководителей-менеджеров. Они не выносят лень и нарушение трудовой этики. Как руководители, менеджеры требуют признания своего авторитета и следования правилам. Их ожидания всегда чётко и доступно выражены, что не оставляет подчинённым места для манёвра.
Консул (ESFJ) – этот психотип обладает высоким социальным интеллектом. Таким людям нет равных, когда надо донести и проконтролировать исполнение обязанностей другими сотрудниками. Они чувствуют себя комфортно в организациях со строгой иерархией и чётким распределениям ролей.
Консулы преданные, выносливые и трудолюбивые подчинённые. Они признают авторитет своего руководителя. Консулы негативно относятся к чрезмерной свободе и импровизации. Они отлично справляются с рутинными задачами. Это командные игроки. Бумажная работы их выжимает. Консул первым протянет руку помощи коллеге. Нетворкинг для них такой же естественный процесс, как дыхание. Им важна признательность коллег. Критика или отказ от предложенной помощи, могут ранить чувствительного консула.
Консулы-руководители ожидают от подчинённых уважения к их авторитету. И всячески подкрепляют его правилами и стандартами. Консулы не бояться брать на себя ответственность. Они получают удовольствие от управления людьми. Консулы умеют объединять людей в эффективные команды и добиваться от сотрудников высокой вовлечённости. Они не любят конфликтов и предпочитают чётко придерживаться традиционных ролей.
Типы личности сотрудников: каста искатели
Виртуоз, мастер (ISTP) – этот тип личности по жизни прагматик.
Стимулом в работе для такого сотрудника является благосостояние. Он не тот человек, который будет работать за идею. Он ждёт материальной отдачи от работы. Виртуозы предпочитают работать в маленьком уютном пространстве. Для них важно доброжелательное отношение коллег.
Несмотря на природную скромность, виртуозы чувствительны к похвале. Признание заслуг и талантов мотивирует их работать эффективней. В период спада работоспособности виртуозы нуждаются во внимании и поддержке сослуживцев.
Строгие правила, формальные договорённости и безукоснительное следование плану угнетают подчинённого-виртуоза. Такие люди с трудом меняют привычки и рабочие методы под давлением руководства. Им не занимать тихого упрямства. Стратегия не является их сильной стороной. Они склонны решать тактические задачи. Умеют доводить начатое до конца.
Тихие, рациональные и сдержанные виртуозы могут быть непреднамеренно грубыми в общении с коллегами. Это обижает тонкокожих сотрудников.
Всему виной спонтанность и низкий уровень эмпатии виртуозов. Сами они устойчивы к конфликтным ситуациям и способны разрядить обстановку хорошей шуткой.
Виртуоз-руководитель общается с подчинёнными так, как хотел бы, чтобы общались с ним. В почёте минимум разговоров и свободные границы. Они слабо эмоциональны и поэтому кажутся сотрудникам холодными и отстранёнными. Им не нравится разговорчивость и чрезмерная эмоциональность подчинённых. Однако, виртуоз способен внимательно выслушать сослуживца и предложить рациональное беспристрастное решение. Его деловая активность нацелена на текущую ситуацию и логику фактов.
Артист, авантюрист (ISFP) – этот тип сотрудников работает продуктивно, когда нет спешки и не нарушен привычный ритм жизни. Артист – творческая спонтанная личность. В работе им обязательно нужно пространство для манёвра. Строгое соблюдение правил, жёсткая иерархическая структура не для них. Они не выносят контроль со стороны руководства.
Перед ними важно ставить конкретные цели, а в остальном давать полную свободу действий.
Артисты обожают учиться и решать проблемы. Они скромны и поэтому не торопятся предлагать свою помощь, а ждут когда их позовут. Им важно чувствовать, что их ценят.
Этот тип сотрудников предпочитает быть на равных с коллегами. Несмотря на высокие коммуникативные навыки, чрезмерная социальная активность может истощать артистов. Они терпимы к людям и дружелюбны. Чувствительны к похвале. Приоритет личных целей артистов может иногда мешать работе.
Чуткость артистов делает их внимательными и заботливыми руководителями. Во взаимоотношениях с подчинёнными они предпочитают формат сотрудничества. Руководитель этого типа прирождённый дипломат. Вопросы предпочитает решать на неофициальном уровне. Настроен на помощь тем, кто в ней нуждается.
Артисты умеют согласовать личные мотивы своих сотрудников с рабочими задачами. Они будут работать вместе с подчинёнными, засучив рукава и вдохновлять команду личным примером4.
Делец, предприниматель (ESTP) – это тип умного энергичного человека, который ценит риск. Обладает предпринимательской жилкой. Шумный, весёлый и спонтанный. Проблемы решает по мере их поступления. Люди этого психотипа высоко адаптивны.
Они ненавидят правила, что делает их проблемными подчинёнными.
У них быстрое мышление и яркая склонность к экспериментам. Рутинные задачи монотонные действия наводят на дельцов тоску. Их не пугает ситуация неопределённости. Они способны быть эффективными в кризис. Доска почёта придумана специально для такого типа личности. Ничто так не мотивирует дельцов, как выделение их среди других сотрудников.
Они могут говорить с кем угодно и о чём угодно. Умеют налаживать нужные связи. У дельцов низкая эмоциональная чувствительность. Они не постесняются обвинить коллегу в лени или некомпетентности.
Руководящая должность лучше всего подходит дельцу. Здесь он может проявить всю гибкость и отойти от привычных традиций и устоев. Они практичны и стремятся улучшить рабочие процессы. Дельцы ставят перед подчинёнными измеримые и достижимые цели. Они планомерно движутся к финишной прямой.
Это волевые личности. Дельцы умеют оценить расстановку сил. Склонны к иерархическому лидерству. Уважают пробивных подчинённых. В конфликтных ситуациях придерживаются конкурирующего стиля поведения. С подчинёнными проявляют административный контроль. В бизнесе могут быть неэтичными. Ориентированы на увеличение прибыли.
Развлекатель, конферансье (ESFP) – эти сотрудники ставят свободу и независимость выше безопасности. Поэтому легко могут уволиться, если почувствуют давление и жёсткие ограничения. Порой бывают безответственными. Подчинённые-конферансье не выносят рутинные действия и повторяющиеся типовые задачи. Могут быть эгоистичными и нетерпеливыми. Обожают перемены и новые идеи. Конферансье склонны к получению быстрых результатов.
Такие сотрудники отлично ладят с коллегами. Они знают как разрядить напряжённую обстановку. Спонтанные и находчивые конферансье с удовольствием организуют корпоративное мероприятие. Коллеги ценят их за лёгкий стиль общения и остроумность. Они способны в игривой манере создать комфортную обстановку и привлечь других сотрудников к выполнению практических задач. Конферансье незаменимы в динамичной стрессовой среде. Чувствительны к критике.
Руководитель такого психотипа ловкий манипулятор. Это вдохновляющий лидер. Он накачивает команду энергией и позитивом, которые помогают добиваться высоких результатов. Помните, знаменитого «Волка с Уолл-стрит» в исполнении Леонардо Ди Каприо?! Типичный руководитель-конферансье.
Такой начальник бесстрашно бросается в самую гущу работы и «гребёт» наравне со всеми. Он прекрасно разруливает конфликты. К нему всегда можно прийти со своим предложением или жалобой на то, что мешает в работе. Он обязательно выслушает и поддержит.
Мы разобрали 16 психотипов. Каждый из них имеет свои преимущества и зоны роста, которые стоит учитывать формируя команду и делегируя полномочия. Однако, помимо психологической классификации сотрудников существует разделение по стилю лидерства. И это тоже важно учитывать в работе.
По статистике 84 % бизнеса контролируются неформальными лидерами. Одни сотрудники помогают коллегам адаптироваться к предстоящим переменам. Вторые – берут на себя ответственность за команду в кризисный период. Третьи – следят за тем, чтобы сослуживцы придерживались намеченного курса и всё происходило по правилам.
Кто-то легко и просто объясняет коллегам сложные вещи. А кто-то вовремя подкидывает новую идею, которая приводит команду к успеху. Все эти люди уже есть в вашей компании! Хотите знать своих героев в лицо?
Умная платформа поведенческой аналитики Yva.ai позволяет выявлять неформальных лидеров и эффективно управлять лидерским процессом.
Помимо стилей лидерства, платформа Yva.ai в динамике оценивает показатели благополучия (выгорания), удовлетворённости и навыков сотрудников.
Хотите узнать больше о том, как это работает? Регистрируйтесь на мастер-класс со специалистом Yva.ai. Наш эксперт расскажет, как использовать систему пульс-опросов для выявления неформальных лидеров в вашей компании.
- Экстраверсия и интроверсия. Особенности психосоматики и событийности // B-17.ru.
- Типология Д. Кейрси // Studfile.
- 16 Personalites // 16personalities.com.
- Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви // Мультимедийное издательство Стрельбицкого. Иван Карнаух. 2013.
9 простых вещей, которые сильные личности делают каждый день
Силу воли, как и любое другое качество, можно развить. Однако, это займет некоторое время. Day.Az со ссылкой на Lifehacker.ru предлагает вам девять качеств, которые стоит воспитывать в себе, чтобы стать человеком с железной выдержкой.
Фразы «человек, сильный духом» или «сильная личность» у всех на слуху. Но односложно сформулировать, что же именно кроется за этими формулировками, довольно трудно.
Чаще всего, называя так кого-нибудь, люди подразумевают железную волю, выдержку, позитивный взгляд на жизнь и способность, подобно фениксу, возрождаться из пепла после жизненных трудностей. Да, у сильных людей определенно есть, чему поучиться.
Эми Морин
Социальный работник, преподаватель психологии и психотерапевт. Автор бестселлера «13 вещей, которых избегают сильные личности». Помимо 13 табу, она также выделила несколько привычек таких людей.
Вот девять вещей, которые сильные личности делают каждый день.
1. Они контролируют свои эмоции
Принято считать, что сильные духом люди подавляют эмоции. Со стороны это выглядит так, будто стрелка на шкале их эмоционального состояния колеблется где-то в районе отметки «Вечная мерзлота». У большинства создается впечатление, что никто и ничто не может их задеть. На самом деле такие люди просто в совершенстве умеют управлять своими эмоциями.
Сильные духом люди отнюдь не так бесчувственны, как это может показаться на первый взгляд. Их секрет в мастерском владении методикой контроля чувств. Да, на протяжении дня они неоднократно подвергаются наплыву разного рода переживаний и эмоций, которые очень сильно влияют на мысли и поведение. Но знание того, что малейшая слабина может стать препятствием на пути к достижению грандиозной цели, заставляет их держать свои чувства в узде и вести себя вопреки испытываемым эмоциям.
2. Они сохраняют здоровый оптимизм
Сохранять оптимистичный настрой 24 часа в сутки 7 дней в неделю абсолютно нереально, но и быть постоянно угрюмым и сварливым тоже контрпродуктивно. Здесь важно отыскать золотую середину и постараться не увязнуть с головой в событиях, на ход которых нет возможности повлиять.
Сильные духом люди в таких ситуациях сосредотачиваются на собственных чувствах и достижениях. Они понимают, что мысли и поступки не всегда бывают верны, поэтому стараются переосмыслить их сразу же, не отходя от кассы. Они не впадают в крайности после того, как совершили ошибку, а посредством внутреннего монолога пытаются найти оптимальное решение, которое бы их удовлетворило и помогло почувствовать себя лучше.
3. Они решают проблемы
Вместо того, чтобы сидеть на месте, жалуясь на все вокруг и втайне надеясь, что больше ничего плохого сегодня не произойдет, попробуйте понять, почему и в какой момент что-то пошло не так. Обдумайте все и найдите способ решить проблему. По крайней мере, волевые люди поступили бы именно так.
4. Они снисходительны к себе
Вместо того, чтобы бесконечно корить себя за все совершенные ошибки, сильные духом люди жалеют себя. Каждый из них говорит с собой так, как говорил бы с лучшим другом. От своего внутреннего критика они отбиваются так же, как отбивались бы от внезапно напавшего хулигана. Они прощают себе ошибки и подбадривают себя, поскольку стремятся достичь целей.
5. Они определяют границы
Нас окружает великое множество разных людей. Некоторых из них довольно сложно назвать приятными. Скорее, даже наоборот: они безумно раздражают и изматывают. Нужно иметь огромную силу воли, чтобы не поддаваться на уловки таких провокаторов и сохранить положительный настрой. Сильные духом люди в таких случаях стараются определять эмоциональные границы. Они осознают свои эмоции и берут на себя полную ответственность за них. Они не позволяют другим людям диктовать, каким будет их день: хорошим или плохим, а самостоятельно создают себе настроение.
6. Они мудро управляют временем
Время — это конечный ресурс, который, к сожалению, невозможно восполнить. Именно поэтому распоряжаться им нужно с умом. Вместо того, чтобы впустую тратить энергию и время на события, которые остались далеко в прошлом и негодовать из-за бесполезных встреч, на которые была затрачена уйма часов, лучше сосредоточиться на важных вещах, происходящих здесь и сейчас.
7. Они стремятся достичь цели
Успешное достижение жизненных целей занимает определенное время. Волевые люди прекрасно это осознают и фокусируются на общей картине, имея в виду, что сегодняшний выбор повлияет на их будущее.
8. Они стремятся стать еще сильнее
Стоит рассматривать повседневные проблемы как стимул для того, чтобы становиться лучше. Волевые люди никогда не останавливаются и считают себя достаточно сильными для того, чтобы постоянно совершенствоваться.
Как спортсмены, которые должны постоянно тренироваться, чтобы не потерять хорошую физическую форму, сильные духом люди должны постоянно поддерживать в тонусе свой мозг, чтобы предотвратить атрофию.
Эми Морин
9. Они контролируют свои успехи
Чтобы развивать свой потенциал, нужно предпринимать хотя бы какие-то действия. Как правило, начинается все с выявления слабых мест.
В процессе достижения цели важно контролировать свои успехи и обращать особое внимание на вещи, которые могли бы стать стимулом для дальнейшего движения вперед.
Стать сильной личностью могут не только избранные, но и все, кто готов работать над собой и прилагать некоторые усилия.
Самые выдающиеся личности в истории — Левада-Центр
В мае 2021 года среди самых выдающихся личностей по мнению россиян оказались: И. Сталин (39%), В. Ленин (30%), А. Пушкин (23%), Пётр I (19%) и В. Путин (15%).
По сравнению с прошлым замером, который мы проводили в 2017 году, в два раза сократилась доля тех, кто называл В. Путина среди самых выдающихся личностей: с 34% до 15%. Сократилась и доля тех, кто называл А. Пушкина: с 34% до 23%; и Петра I: c 29% до 19%. И. Сталин “удерживает лидерство” с 2012 года. По сравнению с 2017 годом заметно выросла доля тех, кто называл А. Сахарова: с 2% до 7%.
Помимо этого значительно выросла доля затруднившихся с ответом: с 9% в 2017 году, до 19% в 2021 году.
НАЗОВИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ДЕСЯТЬ САМЫХ ВЫДАЮЩИХСЯ ЛЮДЕЙ ВСЕХ ВРЕМЕН И НАРОДОВ? (открытый вопрос; респонденты сами называли имена, в %% опрошенных, ранжировано по маю 2021 года)
| 1994 | 1999 | 2003 | 2008 | 2012 | 2017 | 2021 | |
| И. Сталин | 20 | 35 | 40 | 36 | 42 | 38 | 39 |
| В. Ленин | 34 | 42 | 43 | 34 | 37 | 32 | 30 |
| А. Пушкин | 23 | 42 | 39 | 47 | 29 | 34 | 23 |
| Петр I | 41 | 45 | 43 | 37 | 37 | 29 | 19 |
| В. Путин | 21 | 32 | 22 | 34 | 15 | ||
| Ю. Гагарин | 8 | 26 | 33 | 25 | 20 | 20 | 13 |
| Г. Жуков | 14 | 20 | 22 | 23 | 15 | 12 | 12 |
| Л. Брежнев | 6 | 8 | 12 | 9 | 12 | 8 | 10 |
| А. Эйнштейн | 5 | 6 | 7 | 7 | 7 | 7 | 9 |
| Д. Менделеев | 6 | 12 | 13 | 13 | 12 | 10 | 8 |
| М. Ломоносов | 13 | 18 | 17 | 17 | 15 | 10 | 8 |
| А. Сахаров | 17 | 8 | 9 | 6 | 6 | 2 | 7 |
| Л. Толстой | 8 | 12 | 12 | 14 | 24 | 12 | 7 |
| А. Суворов | 18 | 18 | 16 | 16 | 12 | 10 | 7 |
| Екатерина II | 10 | 10 | 11 | 8 | 11 | 11 | 6 |
| М. Лермонтов | 5 | 9 | 10 | 9 | 8 | 11 | 6 |
| М. Кутузов | 11 | 11 | 10 | 11 | 12 | 7 | 5 |
| Наполеон I | 19 | 19 | 13 | 9 | 13 | 9 | 5 |
| С. Королев | 6 | 9 | 11 | 10 | 4 | 5 | 5 |
| А. Гитлер | 9 | 7 | 6 | 10 | 5 | 5 | |
| Затрудняюсь ответить | 4 | 7 | 8 | 9 | 19 |
НАЗОВИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ДЕСЯТЬ САМЫХ ВЫДАЮЩИХСЯ ЛЮДЕЙ ВСЕХ ВРЕМЕН И НАРОДОВ? (1989 год, открытый вопрос; респонденты сами называли имена, в %% опрошенных)
| Ленин | 72 |
| Петр I | 38 |
| Маркс | 35 |
| Пушкин | 25 |
| Ломоносов | 20 |
| Жуков | 19 |
| Горбачев | 17 |
| Суворов | 17 |
| Энгельс | 15 |
| Гагарин | 15 |
| античность | 14 |
| Циолковский | 14 |
| Л.Толстой | 13 |
| Менделеев | 13 |
| Сталин | 12 |
| женщины | 12 |
| Кутузов | 10 |
| Королев | 9 |
| Дзержинский | 9 |
| Энштейн | 9 |
| Дарвин | 7 |
| Павлов | 7 |
| Ньютон | 6 |
| Наполеон | 6 |
| Лермонтов | 5 |
| македонский | 4 |
| Чайковский | 4 |
| Горький | 4 |
| Гитлер | 2 |
| Шевченко | 1 |
| иностранцы | 55 |
| ныне живущие | 25 |
| деятели Советской эпохи | 79 |
| национальные герои народов СССР | 3 |
| затрудняюсь ответить | 16 |
Комментарий Льва Дмитриевича Гудкова
Вопросы о «выдающихся деятелях всех времен и народов» представляют часть исследовательской программы «Советский человек», идущей с 1989 года. Смысл этих вопросов заключается в том, чтобы определить объем культурно-исторической памяти и ее структуру — описать своего рода пантеон символических имен, значимых для россиян. По большей части набор самых знаменитых людей представлен царями, диктаторами, генеральными секретарями компартии, полководцами, поэтами, писателями и учеными из школьной программы, а также — небольшим количеством наиболее значимых для национального самосознания противников — врагов в двух Отечественных войнах -1812 и 1941-45 годов. Это краткий курс советской и российской великодержавной истории.
Структура этого пантеона почти не меняется — советские имена-символы, начиная с Ленина и Сталина (другие революционеры и большевики окончательно ушли из коллективной памяти) и кончая самым известным полководцем — Г.Жуковым, слабеют, но им на смену не приходят новые. Никаких новых значимых символических фигур, начиная с 1989 года, в списке хотя бы 20 наиболее важных имен не возникло (всего каждый раз респонденты называли примерно по 300 имен, но абсолютное большинство из них не образовывало сколько-нибудь заметного консенсуса, то есть представляли собой единичные упоминания). Более того, последний опрос фиксирует явные признаки деградации этого смыслового поля: общее число упоминаний сократилось с 2008 года в 1.6 раза. Возможно, это следствие усиливающейся цензуры и насильственного насаждения «традиционных ценностей», в действительности мало значимых для общества, но возможно и реакция примитивизации массового сознания, характерная для всех авторитарных режимов, подавления имманентных механизмов инноваций.
Опрос проведен 20-26 мая 2021 года по репрезентативной всероссийской выборке городского и сельского населения объемом 1620 человек в возрасте от 18 лет и старше в 137 населенных пунктах, 50 субъектах РФ. Исследование проводится на дому у респондента методом личного интервью. Распределение ответов приводится в процентах от общего числа опрошенных вместе с данными предыдущих опросов.
Статистическая погрешность при выборке 1600 человек (с вероятностью 0,95) не превышает:
3,4% для показателей, близких к 50%
2,9% для показателей, близких к 25% / 75%
2,0% для показателей, близких к 10% / 90%
1,5% для показателей, близких к 5% / 95%
АНО “Левада-Центр” принудительно внесена в реестр некоммерческих организаций, выполняющих функции иностранного агента.
Вконтакте
«Сильная личность» затмевает вас в офисе? Вот способ держать их под контролем
«В комнате будет несколько сильных личностей». Это то, что я слышу почти от каждого нового клиента перед тем, как организовать выездные встречи высшего и руководящего звена и занятия по стратегическому планированию. И я понял. Это справедливое предупреждение о том, что управлять темпом и тоном разговора будет непросто.
«Сильная личность» — это кодекс, с которым сложно работать, доминировать в разговоре и часто предвзято относиться к одному способу достижения цели.Сильные личности повсюду, и они проблема для всех. Они оказывают непропорционально большое влияние на любое ключевое решение и направление деятельности организации.
Что меня больше всего беспокоит, так это то, что эти сильные личности часто имеют некоторое самосознание своего положения власти. У них нет особой мотивации что-то менять, потому что, в конце концов, этот подход работает на них. Они часто добиваются своего, потому что другие слишком боятся противостоять им.
Меня всегда удивляет, как много генеральных директоров и исполнительных директоров работают вокруг членов своей команды с сильными личностями, вместо того, чтобы прямо бороться с деструктивным поведением.Руководители поступают так, потому что они люди, и у них те же оговорки, что и у всех нас в отношении конфронтации.
Они также извлекают выгоду из этих сильных личностей, поскольку зачастую именно они возглавляют проблемы и предлагают решения. Проблема не в том, что они действуют вопреки интересам организации, а в том, что они видят только один способ решения проблем — свой. На самом деле существует бесконечное количество решений любой проблемы, но они не собираются слушать предложения других членов команды.Их стратегия — сделать так, чтобы варианты казались скудными, и показать резкие различия между любыми предлагаемыми подходами.
Сильные личности существуют просто потому, что в детстве им недостаточно прислушивались к мнению других людей. Люди с естественной склонностью высказываться и решительно отстаивать свою позицию получают вознаграждение на ранних этапах своей карьеры за свою решительность и перспективу. Без противовеса они постепенно выходят из-под контроля.
Достигнув этой крайней точки, генеральные директора не хотят что-либо делать.Однако не только они должны держать этих людей под контролем. Есть несколько важных элементов решения.
Если вы занимаетесь руководящей позицией, вы должны признать, что на самом деле вы не на месте водителя, пока вы позволяете другим постоянно доминировать и подавлять идеи. Развитие собственных навыков в важных беседах — это только начало. Вам также необходимо установить границы и ожидания на постоянной основе, а не только в ежегодных обзорах эффективности.
Если вы ровесник, вам нужно узнать этого человека, понять корни его взглядов и представить альтернативные точки зрения.Сильные личности плохо реагируют на первое столкновение в группе. Помните, что сильная личность любит устраивать шоу перед публикой. Они редко, если вообще когда-либо, уступают точку перед группой, потому что считают это ослаблением своего влияния. Так что эффективная работа с ними начинается один на один и за кулисами. Когда у вас есть противоречивые взгляды или подходы, вы должны поделиться им с ними заранее и в то время, когда вы сможете обсудить это спокойно и без аудитории.
Если вы подчиненный, работа с сильной личностью требует увеличения объема возможностей. Властные люди хотят, чтобы все поверили, что есть лишь несколько вариантов, и правильный выбор очевиден. Вы можете создать противовес этому, предоставив другие возможности для достижения той же цели. Вам также необходимо знать и устанавливать свои границы как сотруднику. На вас не будут кричать, унижать, ругать или увольнять. Если вы можете повысить осведомленность об этом поведении на частной встрече, это лучший вариант.В противном случае вам потребуется задействовать человеческие ресурсы.
Преобладают сильные личности. Если их не контролировать, они могут усилить свою власть и контроль в организации просто потому, что никто не хочет им противостоять. Им можно и нужно управлять, чтобы обеспечить поток идей. В зависимости от вашей роли, вы можете предпринять определенные действия, чтобы повысить осведомленность и установить границы с человеком с такими склонностями. Требуются действия. Со временем они не станут волшебным образом поправляться.
Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.
Как тренировать сильную личность: три секрета
Будь проклят, если да, и проклят, если нет. Это дилемма, с которой сталкиваются руководители, имеющие в своей команде сильную личность.
Если вы все же попытаетесь тренировать сильную личность, все это может взорваться вам в лицо, доставив больше неприятностей, чем оно того стоит. Если вы не будете тренировать сильную личность, этот человек может вызвать столько потрясений, что ваша лидерская жизнь превратится в сущий ад.
Вы застряли в перетягивании каната без победителей. Вот вам помощь.
Проведя большую часть своей профессиональной карьеры в сфере продаж, на моем пути было немало сильных личностей (вы знаете, кто вы). Я понял, что мне нужны эти энергичные люди, чтобы помочь мне достичь моих целей, но я должен был научиться хорошо ими руководить, иначе я потеряю рассудок. Так что я сделал коучинг таких людей одной из своих сильных сторон, и люди, обладающие этой личностью, стали одними из моих самых близких друзей.
Вот мои три секрета:
СЕКРЕТНО: ПодтвердитьДвижущая сила сильной личности заключается в следующем: они хотят, чтобы их слышали. В результате они будут настаивать на своем, пока не почувствуют, что их услышат.
Проблема в том, что такое поведение имеет неприятные последствия для них, поскольку другие, менее доминирующие люди, молча отступают перед лицом их словесного шквала. Так сильная личность давит еще сильнее, а остальной мир еще больше уходит в тишину.
Ваша работа как лидера — остановить этот непродуктивный цикл, прислушиваясь к сильным личностям и подтверждая то, что они говорят. Это не значит, что вы должны соглашаться с ними. Они даже не этого хотят, так сильно настаивая на своей точке зрения. Они просто хотят, чтобы их слышали. Так что слушайте и покажите, что вы слушаете, отражая их собственными словами то, что вы слышите, как они говорят.
Однако одно предупреждение.
Не опекайте сильную личность. Они могут почувствовать неискренность за милю, и это приведет их в ярость.Что вам нужно сделать, так это по-настоящему слушать, полностью присутствовать в моменте (не притворяться) и перефразировать то, что они говорят, пока они не воскликнут, конечно, решительно: «Да, вот и все!»
SECRET TWO: ReframeТеперь мы все знаем, что сильная личность, как и любой ущербный человек, не всегда права. Они могут быть даже не правы в большинстве случаев. Однако проблема в том, как они общаются, в том, что кажется, будто они все время думают, что они правы.И из-за того, как они реагируют на обратную связь, кажется невозможным их убедить в обратном.
Если вы внимательно выслушаете этого человека, Secret One, вы сможете далеко подготовить его к изучению другой точки зрения. Но когда вам пора говорить, критически важно сформулировать свой вклад определенным образом. Вот способ: ответьте на смелые заявления сильного человека честным и искренним вопросом.
Если вы просто сопоставите силу с силой, отвечая на их смелые заявления собственными смелыми заявлениями, все, что вам предстоит, — это битва воли, в которой не будет победителей (даже если, по крайней мере, на бумаге вы думаю, вы выиграли).Честный, достоверный вопрос — а не риторический вопрос или наводящий вопрос — обезоруживает сильную личность и размывает непродуктивный цикл преследования-выхода-преследования-выхода-преследования-выхода.
Пример из реальной жизниПредставьте, что вы хотите помочь испытывающему трудности торговому представителю, в команде которого есть сильный менеджер по продажам, которым вы руководите. Как босс этого менеджера по продажам, вы знаете, что можете обратиться непосредственно к этому торговому представителю, но вы не хотите, чтобы этот руководитель думал, что вы за его спиной замышляете заговор.Итак, вы спросите его об этом.
Его ответ вам: «Абсолютно никак! Я ни за что не хочу, чтобы ты разговаривал со Сьюзен. Ты полностью подорвешь мой авторитет в отношениях с ней и сведешь на нет всю тяжелую работу, которую я вложил, обучая ее продавать! »
Теперь у вас есть три варианта:
- Скажите: «Да пошли вы, я все равно сделаю это!»
- Отойди и позволь Сьюзан продолжить борьбу без дополнительной помощи
- Подтвердить и переосмыслить
По опыту вы знаете, что ни первый, ни второй вариант не закончатся хорошо, поэтому вот как сделать третий вариант.
«Ты совершенно прав, Том. Вы потратили невероятное количество времени на то, чтобы Сьюзен научила ее продавать. Многие меньшие из лидеров уже сдались бы. И я хочу, чтобы вы знали, от всего сердца, что я никогда не сделаю ничего, чтобы подорвать ваше лидерство с кем-либо из вашей команды. Такой мусор ни к чему не приведет ».
«Я только что обнаружил, что иногда другой набор глаз и другой голос могут помочь людям расслабиться. Мне было интересно, как мы можем передать это Сьюзен, не подорвав ваше великое лидерство и не разрушив всю вашу тяжелую работу? »
Теперь не настаивайте на принятии решения.Если вы настаиваете на решении, вы заставляете сильную личность отреагировать, и, будучи сильным, она отреагирует решительно. Пусть они подумают об этом и вернутся к этому позже в разговоре или в другое время. Не через месяц или два, а позже днем или на следующее утро. И продолжайте задавать вопрос, пока не дойдете до взаимоприемлемого ответа.
Я использовал этот процесс подтверждения / переосмысления буквально сотни (тысячи?) Раз и обнаружил, что, когда я делал это с искренним, честным сердцем и подходом к лидерству, подобным слуге, это срабатывает для меня каждый раз. .
СЕКРЕТНАЯ ТРИ: ЛестницаЯ долго и упорно думал о том, чтобы использовать слово «льстец» для этого третьего секрета, потому что его так легко понять неправильно. Но я думаю, что более подходящее слово, как я объясню позже, но вот что я не имею в виду под ним. Я не имею в виду, что вы лжете или придумываете что-то. Сильная личность полностью отвергнет такие предложения и никогда больше не будет доверять вам, если вы ими воспользуетесь.
Под словом «льстить» я действительно имею в виду самые лучшие аспекты этого термина: хвалить этого человека, делать ему комплимент, даже очаровывать его.
Вот почему это необходимо. Из-за смелой внешности, которую публично изображает сильная личность, большинство людей ошибочно полагают, что их не нужно хвалить. Или, когда они получают признание, речь идет о том, что они сделали, о достижениях и достижениях, а не о том, кем они являются как личности.
Поэтому всякий раз, когда я работаю с сильной личностью, я всегда стараюсь хвалить их лично, даже за такие глупые вещи, как новые солнцезащитные очки, которые они только что купили. Вот что я имею в виду под словом «льстить», признавая этого человека таким, какой он есть как личность.И поверьте мне, вы будете единственным в их жизни, кто это сделает. Печально, но факт.
Сильные личности, особенно в сфере продаж, имеют решающее значение для достижения ваших целей. Они охотники в нашем современном деловом мире. Управляйте своим взаимодействием с ними, используя эти три секрета — подтверждать, переосмысливать и льстить — и вы получите щедрые плоды как в личном, так и в профессиональном плане. И в этом суть лидерства, не так ли, добиваться результатов через людей, а не подпитывать свое эго.
5 способов справиться с сильными личностями
Почти в каждой команде есть по крайней мере одна доминирующая личность, которая мотивирована победой, достижением результатов и меньше сочувствует другим. У таких сотрудников есть невероятные преимущества, и их часто считают уверенными в себе и целеустремленными людьми, которые работают быстро, чтобы добиться результатов. Однако в некоторых случаях с таким прямым или упрямым поведением может быть трудно работать, особенно если ваша личность находится на противоположном конце спектра.
Однако, чтобы добиться успеха, сотрудники любого типа личности должны уметь находить точки соприкосновения и работать вместе. Вот несколько советов от Business Insider о том, как работать с доминирующими типами личности в офисе:
- Сосредоточьтесь на «что», а не на «как». Более доминирующие типы личности — это люди, движимые задачами — они хотят результатов и на самом деле не заботятся о том, как их достичь. Говоря с ними, сосредоточьтесь на реальных фактах и приходите к ним с предложениями, а не с открытым мозговым штурмом.
- Прекратите болтовню. Более сильные личности работают на скорость и эффективность. Для них есть время и место для светской беседы, но не в письмах или встречах. Пропустите любезности и погрузитесь прямо сейчас.
- Дайте им право собственности. Чтобы повлиять на доминирующую личность, дайте им возможность работать независимо над аспектами проекта, а не сотрудничать над всеми частями. Они хотят иметь возможность принимать решения самостоятельно.
- Заполнить пробелы. Здоровые команды нуждаются в сочетании личностей, поэтому используйте свои сильные стороны, чтобы привнести вдумчивость и стабильность. Доминирующая личность, скорее всего, будет действовать быстро и может упускать из виду риски на своем пути.
- Не принимайте это на свой счет. Эти типы личности могут быть резкими в своих ответах. Они могут даже задать острые вопросы, которые заставят вас занять оборонительную позицию. Это не ваше отражение, а предпочтительный стиль общения.
У доминирующих личностей можно многому научиться… особенно если вы склонны слишком много думать о вещах или не так уверены в своих решениях.Интегрируйте положительные моменты в свой собственный стиль, а также научитесь работать с другими стилями, и у вас будет более успешная команда.
Более 50% клиентов покупают у известных брендов
Новые данные показывают, что более половины клиентов предпочитают, чтобы бренды были сильными в Интернете, и с большей вероятностью совершат покупки у них. Здесь вы найдете полные данные.
У таких брендов, как Wendy’s, более 3,7 миллиона подписчиков в Твиттере, и они широко известны своей остроумием в Интернете.Пытаясь нажиться на своем успехе, они оставили целую волну брендов, тестирующих эту технику на собственных сильных личностях.
Но насколько успешна эта тактика?
Чтобы выяснить это, мы опросили 378 человек *, чтобы выяснить, что они думают о брендах с сильными личностями и как это влияет на их решения о покупке.
Вот что мы нашли.
Щелкните инфографику, чтобы увеличить.57,5% покупателей покупают у брендов с сильным характером
51.2% людей сделали покупки у бренда из-за того, как они говорили в Интернете.
Более того, 57,5% клиентов заявили, что они с большей вероятностью будут покупать у брендов с сильными личностями.
29,9% людей заявили, что на них никак не повлияют, и только 12,7% сказали, что они с меньшей вероятностью будут покупать товары у брендов с сильной индивидуальностью.
«Я, , очень люблю брендов с очень яркой индивидуальностью.Точно так же люди хотели бы следовать за человеком с сильной личностью. В них есть что-то харизматичное и привлекательное ».
Кенни Трин, управляющий редактор Netbooknews
Дружелюбные люди — это то, чего хотят клиенты
Когда дело доходит до личностей, которые вызывают наибольший отклик у клиентов, 35,1% людей говорят, что они предпочитают, чтобы бренды разговаривали в дружеской и разговорной манере.
Дополнительно:
- 13.1% людей предпочитают профессиональный тон
- 13,1% людей предпочли веселый или «необычный» тон
- 2,4% людей предпочли саркастический тон
- 21,4% людей предпочитают смесь всех
Существует реальный разрыв в том, какой должна быть индивидуальность бренда. Хотя здесь лидируют дружелюбные люди, это не сработает для каждой компании.
Если вы ошиблись, это также может привести к потере клиентов, поскольку 55,7% людей отписались от бренда из-за того, как они говорят в Интернете.
«Я думаю, здорово видеть, как все эти разные бренды говорят в Интернете разными тонами и голосами. Это делает его интереснее и делает каждый бренд уникальным. Я бы предпочел покупать у бренда, который явно нашел свой голос и представляет эту личность во всем, что они делают, чем у бренда, который, кажется, совсем не пытается ».
Карла Диас, соучредитель Broadband Search
Поляризационные личности
«Каждый человек по-своему воспринимает рекламу, которую видит — кому-то может понравиться юмор, кому-то нужен более профессиональный тон.”
Соня Шварц, основательница Her Norm
Люди разные. Нет ни одного человека, которого все любили бы. Даже Том Хэнкс не может выиграть их всех. Включив индивидуальность в бренд, вы сразу же оттолкнете некоторых людей.
Но у этого есть и светлая сторона.
Джейк Руд, вице-президент по маркетингу Red Stag Fulfillment, подчеркивает важность индивидуальности бренда как решающего фактора в том, как бренды взаимодействуют со своей аудиторией.
Личности — это способ сломать лед. Это очеловечивает бренд, облегчая людям разговор. Чем больше людей общаются с брендом и взаимодействуют с ним, тем больше они его запоминают. Итак, когда приходит время покупать, они думают только об одном имени.
«Чем больше бренд представляет личностную характеристику, тем больше он может установить связь со своими покупателями или клиентами. Однако, как и в случае с реальным человеком, у брендов есть разные личности, которые сильно влияют на то, как аудитория отреагирует и поддержит их.
Саманта Мосс, редактор и посол Romantific
Более сильные личности, более сильная запоминаемость бренда
«Приятно видеть человека, который не пытается быть конформистом и готов постоять за себя. Даже если вам это не нравится, вы будете помнить эту сильную личность и бренд — это нельзя отрицать ».
Дмитрий Окунев, основатель компании «Чанты»
Сильные личности могут быть поляризованными для аудитории, но они также с большей вероятностью запомнятся.Хорошие или плохие, сильные личности — отличные инструменты для запоминания бренда.
Брайану Роббену, генеральному директору Robben Media, наличие сильной личности также может рассматриваться как поддержка бренда, поскольку «никто не станет громко, разумно, если он не уверен в своем продукте или услуге».
С такой большой конкуренцией в сети может оказаться, что победит кто громче всех.
«[Характерные особенности бренда] не всегда влияют на мои решения о покупке, но, безусловно, влияют на мои повседневные разговоры с друзьями.”
Катай Педрей, эксперт по стилю жизни
Мистер Робот-Нет
«Я предпочитаю искренний голос, сочетающий в себе дружелюбие, веселье и информативность. Слишком профессиональные бренды кажутся мне немного роботизированными, и я сразу отключаюсь ».
Дэвид Фоули, основатель Unified Cosmos
На противоположном конце спектра есть бренды, которые избегают индивидуальности до такой степени, что становятся бесчувственными роботами. Это тоже нехорошо, поскольку роботизированный тон голоса вряд ли увлечет или увлечет вашу аудиторию.
Как говорит Джон Линден из Mirror Coop: «Никто не работает в социальных сетях из-за профессиональной стороны жизни; это уже то, с чем людям приходится сталкиваться на работе, поэтому они заходят в социальные сети, чтобы расслабиться ».
Клиенты не находятся в социальных сетях для продажи. Они здесь, чтобы расслабиться, поговорить с семьей и друзьями и развлечься. Если ваши компании войдут в этот круг, они с большей вероятностью запомнят ваш бренд и будут взаимодействовать с ним.
Это тоже может быть причиной 35.1% людей предпочитают, чтобы бренды общались в Интернете в дружеской и разговорной манере.
Будьте верны своему бренду
«Какой бы ни была ваша личность или голос, используйте его, будьте последовательны и убедитесь, что он честен, аутентичен и соответствует вам и вашему бренду. Если вы это сделаете, вы, естественно, привлечете покупателя, который ищет вас и то, что вы продаете или о чем говорите. Худшее, что может быть — двусмысленность, скучность или застревание посередине ».
Крис Фернандес, генеральный директор Women’s Health Interactive
Мозг V.Фолмер из FirstLook утверждает, что индивидуальность бренда зависит от отрасли и категории, в которой он находится. В качестве примера Brain перечислил Ugly Drinks, которые используют дерзкий тон голоса и часто используют разговорный текст, например «git» «gon » и ты».
(Источник: Twitter)Такой тон голоса подходит для Ugly Drinks, потому что они являются альтернативной компанией по производству безалкогольных напитков, ориентированной на молодое поколение. Это соответствует ценности их бренда — честности и «без сахара». Скажем, элитному бренду Gucci было бы неуместно использовать этот язык.Это противоречит имиджу классовой и утонченной моды, который они создали из себя.
По сути, все дело в вашей аудитории и в том, как вы можете общаться и взаимодействовать с ней. Если им нравятся саркастические или остроумные тона, то это то, что найдет отклик и будет хорошо работать для вашего бренда.
«Эффективный брендинг — это не столько сильная личность в сети, сколько отличная индивидуальность, которая имеет смысл с учетом того, что продает продукт или услуга.Чем более актуален бренд для потребителя и последователей, тем выше вероятность, что они будут им следовать. Меня не волнует, как говорит бренд — меня волнует только то, что они делают это запоминающимся образом, последовательно и в соответствии с ценностями своего бренда ».
Кимберли Соларз Гордон, бренд-стратег в KSG Group LLC
Усилила ли пандемия потребность в личностях?
Глобальная пандемия вызвала огромный бум местных закупок, особенно в пищевой промышленности.Примерно треть домохозяйств увеличили свои расходы на цифровые технологии, в то время как 38% потребителей заявили, что они будут продолжать покупать в тех же магазинах, которые они посетили в начале кризиса.
Майкл Д. Браун, директор Института свежих результатов, заявляет, что из-за пандемии «сегодня покупатели покупают более эмоционально. Это означает, что они, естественно, выберут бренд, к которому имеют сентиментальную привязанность ».
Пандемия вызвала экономический кризис, а это означает, что клиенты гораздо более осторожны в выборе того, куда они тратят деньги.Клиенты хотят покупать у брендов, которым они доверяют, в том числе у местных и дружественных брендов, где клиенты считают, что их покупательная способность имеет значение.
Не падай с детьми
Из опрошенных нами личностей одна получила более отрицательный ответ, чем другие. Это бренды, которые «перебарщивают» и публикуют мемы, пытаясь установить связь с аудиторией поколения Z.
Сандра Херли, операционный менеджер Hayden Girls, говорит: «Боюсь, я не выдержу смущения из вторых рук.Я вынужден отказаться от подписки и избегать покупок там ».
Смущение — не лучшее чувство, которое вызывает у аудитории.
Оригинальный твит Subway® UK в Твиттере: «Они: Нам так скучно с едой:…»Если вы хотите увидеть больше, на Reddit есть целая ветка под названием «Как поживаете, друзья-дети?», Посвященная самым неудобным и неловким достойные передергивания примеры. Ой.
Извините, не смогла устоять перед этим.«Если это крупная компания, которая пытается нажиться на культуре мемов, не понимая ее тонкостей, я, вероятно, откажусь от нее или буду следить за ней как за примером того, чего не следует делать.”
Домантас Гуделяускас, менеджер по маркетингу Zyro
Зная, когда его включить
31,4% респондентов заявили, что хотят, чтобы бренды говорили о разных личностях. Это не означает, что в один прекрасный день вы должны быть саркастичны, а в следующий — дружелюбны, поскольку это запутает вашу клиентскую базу и запутает ваш бренд.
Речь идет о том, чтобы знать, когда использовать личности, а когда нужно смягчить их, например, в отделе обслуживания клиентов.
Один человек доказал это, выдав себя за отдел обслуживания клиентов ряда брендов и комментируя сообщения людей в Facebook. Фактически, этому посвящена целая страница.
Позвольте мне просто сказать, люди недовольны, когда им не отвечают профессионально. Это выявляет в них самое худшее и приводит к многочисленным угрозам увольнения.
Какими бы забавными ни были эти примеры, они показывают присущую бренду сложность.Они должны высказываться, но не обижать. Привлекайте внимание, отличаясь от других, но также обеспечивайте дружелюбный, поддерживающий и профессиональный тон, которого люди ожидают, когда у них возникают проблемы.
Личность бренда непостоянна. Они используются для привлечения внимания и построения отношений с клиентами, но не могут использоваться во всех аспектах бизнеса.
И мы не должны ожидать от них этого. Бренды — это не единое целое, они состоят из нескольких разных людей.Мы должны ожидать, что бренды будут столь же многогранными, поскольку они будут выполнять различные функции для своих клиентов.
Следует ли личностям заниматься политикой?
Если вы решите использовать сильную личность для своего бренда, означает ли это, что вам следует писать о политике?
В ходе другого исследования мы выяснили, что на самом деле клиенты думают о политических брендах. Большинство людей сочли их неискренними, при этом 43,5% людей думали, что это всего лишь способ для клиентов вскочить на подножку.
Кроме того, политика может ухудшить мнение клиентов о бренде и потенциально повредить вашему онлайн-взаимодействию, поскольку 42,3% людей откажутся от бренда за высказывания о политике.
Однако это может увеличить продажи. 63% людей с большей вероятностью сделают покупку у бренда, который открыто говорит о политике, но только если клиенты согласны с вами. Если бы они этого не сделали, 67,5% вряд ли когда-либо купили бы у вашего бренда.
Прочитать полные данные.
Если вы действительно хотите общаться со своими клиентами в социальных сетях, возможно, вам стоит подумать о том, чтобы иметь сильную личность, но избегать политики.
Методология
Данные были собраны у 378 анонимных респондентов с помощью опросов Suryswap.io. Участникам не заплатили за их ответы, и опрос был доступен для людей любого происхождения, возраста, пола и этнической принадлежности, чтобы избежать предвзятости в ответах.
Автор
Даниэль Страутер
Посмотреть сообщения Danielle
5 советов по работе с сильными личностями
Приблизительное время чтения: 4-5 минут
Эта архивная новость доступна только для личного некоммерческого использования. Информация в истории может быть устаревшей или замененной дополнительной информацией. Чтение или повторное воспроизведение истории в ее архивной форме не является переизданием истории.
SALT LAKE CITY — В повседневном общении мы все можем бороться с тем, как обращаться с особенно сильными личностями: Что мне сказать? Как мне ответить? Как мне не ударить его или ее по носу? К счастью, использование нескольких советов может сделать эти встречи, возможно, положительными.
Совет № 1: Не принимайте это на свой счет.
Безусловно, это ответ №1 по устранению большинства нарушений. В книге «Если бы жизнь была легкой, было бы не сложно» Шери Дью делится, что во время одной встречи с несколькими близкими женщинами она почувствовала некоторое разочарование и, наконец, уехала в, возможно, не самом счастливом из состояний.
Позже, прежде чем она успела извиниться, те же самые дамы принесли запеканку с ободряющими словами: «Мы знали, что вы испытываете большой стресс и не похожи на себя — чем мы можем помочь?»
Совет № 2: некуда деваться.
Когда личное разочарование велико, изменения в поведении происходят медленно. Не реагируйте, заставляя другого человека изменить свое отношение, просто смягчите ситуацию.
Несколько лет назад я посетил курс, который проводили Гэри и Джой Лундберг.Гэри разыграл ролевую игру с другим человеком, который действовал как сердитый коллега, внезапно появившийся и перечисливший все, что Гэри сделал неправильно. После того, как человек закончил, Гэри мягко сказал: «Хорошо», и пусть все будет.
В данный момент полезно говорить что-то вроде: «Я слышу, что вы говорите, но сначала — как у вас дела?» или «Вы выпускаете пар или хотите, чтобы я принял меры?» Это позволяет человеку понять, что его услышали, и что вы сосредоточены на том, что нужно исправить.Позже настало время относиться к тому, чтобы к вам относились с большим уважением.
Совет № 3: Ищите предысторию человека. Когда мы часто имеем дело с трудными людьми, мы склонны преувеличивать их недостатки, пока они не станут «Врагами». Верните их человечность, узнав о них больше. Подумайте о человеке: борется ли он с болезнью, финансовыми проблемами, тяжелой жизнью?
Несколько лет назад я разделил ответственность с женщиной, которая, казалось, меньше заботилась о видении и о тех, с кем мы закончили, чем о себе и тренировках.Однако после одного мероприятия мы мыли посуду бок о бок, и я спросил ее о ее жизни. Она рассказала мне о том, что с раннего подросткового возраста была одна, и обо всем, что ей пришлось пережить, чтобы добраться до этого момента в своей жизни. Я понял, что мои опасения были мелочными и осуждающими, и увидел ее в удивительно новом и реальном свете.
Совет № 4: возвращайтесь с юмором.
Если возможно, и если это юмор, а не сарказм, это прекрасный способ уменьшить разочарование. Если кто-то читает вам акт о массовых беспорядках, нежно улыбнитесь и скажите: «Понятно — и просто интересно, не могли бы вы использовать пирожное или что-то в этом роде?» или «Знаешь, я лучше реагирую, когда присутствует волшебное слово… слово« шоколад ».’”
Совет № 5: Если ничего не помогает, будьте искренни.
Делитесь своими мыслями наедине и твердо, но с любовью. Фактически, попробуйте подумать о словах «Я люблю тебя», прежде чем начать. Доктор Джон Готтман, известный семейный терапевт, говорит, что более 90 процентов разговоров заканчиваются так, как они начинаются.
Так что сделайте мягкий запуск, подтвердите что-нибудь хорошее, а затем сделайте разумный запрос: «Я знаю, что этот проект очень напряженный (мягкий запуск).Я уверен, что вы вынесли на себя большую тяжесть и проделали потрясающую работу (проверка). Для более эффективного общения, будет ли вам работать еженедельно по электронной почте с текущими задачами, чтобы мы все были на одной странице? » Затем промойте и повторяйте, пока не найдете компромисс.
Попробуйте хотя бы один из этих приемов, и, надеюсь, вам понравится более позитивная близкая встреча с трудным видом.
Для более подробного обсуждения того, как общаться с сильными личностями, посмотрите отрывок Конни Сокол в «Студии 5 с Брук Уокер».Более подробная информация также доступна на сайте www.conniesokol.com.
! [] (Http://media.bonnint.net/slc/2499/249929/24992969\.jpg)
Об авторе: Конни Сокол ——————————Конни Сокол — автор, спикер, телеведущий и мать семерых детей. Свяжитесь с ней на сайте www.conniesokol.com.
×Ссылки по теме
Истории по теме
Другие истории, которые могут вас заинтересовать
Понимание сильных личностей — Управление сотрудниками
Управление сотрудниками
Автор Чуквума Асала для Gaebler Ventures
Как эффективно руководить и управлять сильными личностями в своей организации? Будучи менеджером или руководителем, вы неизбежно столкнетесь с множеством разных личностей, с некоторыми из которых вам будет легко управлять, а с некоторыми из них будет сложно справиться с вашим стилем лидерства и типом личности.
Вот два быстрых совета о том, как эффективно вести за собой гораздо более сильную личность в вашей организации.
Считать их равными
Большинство людей типа А или сильных личностей, как правило, очень уверенные, целеустремленные и амбициозные люди. Это может быть проблемой, если вы не уверены в своем лидерстве. Среди молодых лидеров, которые не привыкли находиться в положении, когда у них есть кто-то столь же сильный, как и они сами, есть обычная тенденция, чтобы им угрожала их сила.Хорошая самооценка поможет в этом, но нужно проявлять осторожность, чтобы не задушить одного из более сильных членов вашей команды. Этих людей тоже можно отнести к доминирующим. Их движут и мотивируют такие вещи, как контроль, влияние, уважение и т. Д. Они являются движущими силами и очень амбициозны, поэтому могут показаться очень конкурентоспособными, но на самом деле они соревнуются только сами с собой. Важно, чтобы вы понимали эти особенности людей этого типа, потому что они очень лояльны, когда чувствуют, что их уважает начальство.Им также необходимо чувствовать, что вы достойны уважения, которое они вам оказывают, что будет держать вас в напряжении, но помните, что они знают, что они так же хороши, как и вы, в том, что вы делаете, поэтому относитесь к ним как к равным.
Подтвердить свое лидерство
Обычно это самая сложная задача для большинства людей, пытающихся стать сильными личностями. Их поведение очень уверенное и самоуверенное, что может вызвать предупреждающие знаки, что, возможно, они могут быть слишком самоуверенными. Однако не поддавайтесь соблазну начать микроуправление ими в попытке подтвердить их компетентность.Это подорвет то доверие, которое вы строили с ними до этого момента, и его будет сложно восстановить с нуля. У таких людей меньше значит больше в плане управления. Чем меньше вы встречаетесь с ними, чтобы поговорить о том, чем они занимаются, тем больше у них уверенности в себе и, в свою очередь, тем лучше вы будете воспринимать вас как менеджера и начнете видеть в вас наставника. В мире личностей типа А все, что они делают по-своему, — лучший способ. Дайте им знать, что вы полностью уверены в их способности делать то, что они должны делать, но если им когда-нибудь понадобится ваш совет, они всегда смогут связаться с вами.Вы будете поражены тем, как часто они приходят к вам за советом, потому что знают, что вы верите в их лидерство.
Чуквума Асала — иностранный студент из Нигерии, который учится на степень магистра делового администрирования в Государственном университете Нью-Йорка в Олбани. За время своего обучения он проанализировал более 20 отраслевых тематических исследований и надеется поделиться некоторыми своими знаниями о бизнесе на Gaebler.com.
Поделиться статьей
Дополнительные ресурсы для предпринимателей
Как не попасть под контроль сильных личностей
Вы когда-нибудь чувствовали себя задетыми людьми с сильным характером и начинали терять уверенность в себе? Эти High-D, водительские, львиные стили личности могут быть пугающими, но вот несколько советов, которые помогут лучше понять их, не теряя своей уникальности:
- Узнайте больше об уникальности сильных личностей. High-D устроены иначе, чем вы, и они проживают свою жизнь с другим набором желаний / потребностей / идиосинкразий, которые, вероятно, кажутся вам чуждыми. Как правило, узнайте, как лучше всего получить бай-ин и пообщаться с ними. (Смотрите мой видеокурс о типах личности)
- Наблюдайте за теми, кто подключен так же, как и вы, и которые, кажется, не теряют свою личную силу при разговоре с водителями . Какие успешные техники они используют?
- Больше речи, меньше предыстории .Водители хотят, чтобы вы переходили к сути, а не рассказывали истории или трогательные цветные комментарии. Медленнее и расчетливее в разговоре (особенно если вы склонны болтать, когда нервничаете. Сопоставляйте их прямые вопросы с короткими, прямыми ответами. Хотя уязвимость — здоровое качество лидерства, эти личности в первую очередь уважают силу.
- Продемонстрируйте уверенность — даже если вы притворяетесь, пока не добьетесь! Поскольку мы обучаем людей тому, как мы хотим, чтобы с ними обращались, болтливость или отступление с постоянным почтением дает львам зеленый свет взять под контроль и кататься по вам.Стойте в силе того, кто вы есть, и того, что вы приносите на стол / в беседу. Для этого может потребоваться выполнить домашнее задание, обдумать, как добиться беспроигрышного варианта и запланировать еще один разговор.
- Говорите, когда ваши ценности тккают / топчут .