Как найти компромисс в самых сложных отношениях
Во всех семьях время от времени происходят различного рода ссоры, это абсолютно нормально. Но нужно уметь грамотно выходить из таких ситуаций, не разрушая при этом отношения, которые наверняка выстраивались годами.Когда возникает необходимость компромисса?
Чаще всего ссоры возникают из-за несовпадения интересов или точек зрения у партнеров. Очевидно, что тогда наилучшим способом сгладить конфликт будет поиск компромисса. Казалось бы, все очевидно и ничего в этом сложного нет, однако, как показывает практика, далеко не во всех семьях партнеры могут найти этот компромисс.
В подобных ситуациях оба партнера должны пойти на уступки друг другу, а это очень сложно, так как для любого человека свои интересы стоят превыше всего, что тоже вполне объяснимо. Отношения – это работа, поэтому иногда нужно переступать через себя для того, чтобы сохранить самое ценное. Уступки должны быть обоюдными. Если один из партнеров всегда идет на компромисс, а второй постоянно упрямо стоит на своем, это не отношения, а игра в одни ворота.
В таком случае с партнером стоит серьезно поговорить, узнать, насколько ему важны данные отношения, почему он не может поступиться своими интересами ради близкого ему человека?
Как прийти к компромиссу?
Найти общее, взаимоприемлемое решение всегда сложно, так как люди по натуре своей эгоистичны. Но когда возникает ссора, стоит задуматься: «Что я получу, если буду сейчас упрямо стоять на своем? Будет ли мне хорошо, когда удастся отстоять свое мнение, но отношения при этом пошатнутся?» Если ответ при этом утвердительный, то, скорее всего, грош цена таким отношениям, поскольку очевидно, что в данном случае партнеры не ценят друг друга. А если ответ отрицательный и для человека важны отношения, то он обязательно найдет в себе силы уступить дорогому человеку.
Желательно, конечно, компромисс искать сообща. В конце концов, отношения – это совместная работа, где никто не должен халтурить. Важно, чтобы оба партнера могли высказаться. Не стоит бояться делиться теми моментами, которые в отношениях по какой-то причине не устраивают.
Если все обсудить на берегу, не запускать проблему дальше, то все удастся исправить.
Без поиска компромисса отношения выстроить не удастся, поэтому решаясь на серьезные отношения с тем или иным человеком, для начала следует задуматься о том, есть ли готовность идти на компромиссы. Букетно-конфетный период не вечный, и рано или поздно ссоры будут появляться. Соответственно, их придется как-то улаживать.
Не забудь поделиться статьей:
Хотите получать одну интересную непрочитанную статью в день?
Компромиссы в отношениях между мужчиной и женщиной: советы от Розы Сябитовой
Не секрет, что мужчины и женщины различаются не только по гендерному показателю, но и по восприятию окружающего мира: то, что вызывает ужас у женщин (насекомые, вождение машины, сломанный ноготь и пр.
Случай из моей жизни. что мой Любимый супруг стал много времени проводить, копаясь в своей машине. Мне хотелось пойти с ним в кино, в театр, а он все свободное время проводил в гараже. Одним вечером я не выдержала, собрала его вещи и отправила спать в гараж. Каково было мое разочарование, когда он с радостью метнулся к двери с такой скоростью, что сверкали. Знакомый сюжет?
Как бы поступила я сейчас? Я бы просто обозначила время – сегодня вечером гараж, а завтра – театр. И я уверена, он бы согласился с радостью, ведь и ему не пришлось бы ночевать в машине (хоть и в любимой), и я не бы не рыдала в подушку от жалости к себе и, ну что уж греха таить, к нему: как он там, голодный и замерзший. Иногда важно просто поговорить и спокойно прийти к общему решению, которое устроит обе стороны.
Мы уникальны в своих различиях: они не делают нас лучше или хуже, они делают нас такими какие мы есть.
Или еще одна ситуация: моя подруга Лиля бесится, когда ее муж пропадает почти на 40 минут, чтобы привести себя в порядок. У него точно такая же захламленная полка разных средств гигиены и прочего. Как-то раз проспав, она пропустила свою «очередь» в ванную, в итоге опоздала на работу, и пришла на нее не в лучшем виде и расположении духа. Вечером она устроила разнос своему избраннику и в порыве гнева смела все кремы в мусорный пакет и выбросила в окно. Такое поведение обескуражило мужа, и он просто молча ушел. Ее шок невозможно описать словами. Так она и ночь, так как муж не брал трубки и пришел только под утро. Знакомое поведение?
Что же произошло: «Если он не может мне уступить, то я выброшу все, что мешает сделать ему выбор в мою пользу» — думает женщина; «Если она так меня ненавидит, то для этого не нужно выбрасывать мои вещи, можно было просто сказать, лучше мне уйти» — думает мужчина.
Совет:
- Не старайтесь переделать своего любимого человека, вы же полюбили его не только за его достоинства, но и за недостатки.
- Лучший выход из ситуации – это разговор: сформулируйте на бумаге свою позицию без слов «ты должен», «ты обязан», «это в твоих интересах»
И помните: Ваши различия могут стать изюминкой вашего союза. Вполне вероятно, что именно они и стали причиной, по которой вы встретились с Любимым.
Компромисс – это в психологии лидера сила или слабость?
Искусство договариваться — основная составляющая психологии сильных людей. Только в том случае, если у вас сильная позиция и продуманная стратегия, — вы готовы идти навстречу партнерам. Это не значит идти на уступки или идти на поводу у оппонентов.
Зачем овладевать искусством переговоров?
Искусство договариваться напрямую связано с личной эффективностью, которой посвящено чрезвычайно много книг, статей, тренингов, онлайн и офлайн курсов и конференций. Что полезнее грамотного распределения собственных приоритетов, ресурсов, усилий и времени? Время стоит денег. Нет смысла тратить его на бесперспективные препирательства. Чтобы переговоры, совещания, обсуждения стали продуктивными приходится идти на компромисс там, где это действительно необходимо участникам процесса. Вы демонстрируете заинтересованность в общем успехе и в выгоде сотрудничества, принимая сторону партнера в обсуждении сделки.
Искусство договариваться подразумевает открытость. Открытая позиция позволит вам продемонстрировать те пункты, аспекты, ситуации и нюансы, в которых вы готовы принять условия партнера, и выделить те, где другой стороне придется принять вашу позицию. Поясняя причины ваших запросов или требований, вы приобретаете союзника в достижении собственных целей. Открытая позиция требует смелости и внутренней силы, зато повышает эффективность использования времени. Поиск обоюдовыгодных решений ускоряется, рабочее время тратится на пользу делу, создаются условия для личностного роста и роста финансовых возможностей.
Шаги к успеху в переговорах
Умение договариваться с людьми — это искусство для интеллектуалов, дипломатов и стратегов. Как превратить шаги к оппонентам в выгодное вложение? Как правильно выстроить отношения с деловыми партнерами, чтобы они приносили дивиденды, не требуя дополнительных затрат?
Подскажем вам, как найти компромисс в отношениях с оппонентами
- Сохраняйте позитивный настрой на успех мероприятия.
- Благоприятное впечатление на участников переговоров поможет произвести дружелюбный взгляд, приветливое выражение лица, открытая поза. Пользуйтесь языком тела во благо.
- Составьте список вопросов, по которым требуется взаимопонимание. Это позволит избежать неприятных ситуаций в будущем, при завершении проекта.
- Обдумайте заблаговременно возможные уступки с вашей стороны. Ответы себе на вопрос, какую реакцию вы ожидаете от партнеров в каждом конкретном случае по каждому пункту, сэкономит время и нервы.
- Взгляните на ситуацию глазами компаньона, предположите возможные требования с его стороны. Так вы избежите непредвиденных ситуаций, подготовитесь к принятию правильного решения.
- Составьте повестку переговоров. Последовательное рассмотрение пунктов из заготовленного списка внесет ясность в формат обсуждения. Умение четко обозначить собственную позицию, видеть положительные и отрицательные стороны вопроса, спокойная реакция на критику пригодятся, как никогда. Кроме того, проявленная инициатива поставит вас в выгодное положение, даст преимущество.
Умение четко обозначить собственную позицию, видеть положительные и отрицательные стороны вопроса, спокойная реакция на критику пригодятся, как никогда. Кроме того, проявленная инициатива поставит вас в выгодное положение, даст преимущество.Что написано пером…
Еще одна важная деталь. Зафиксируйте в пакете документов все выработанные решения, даже кажущиеся незначительными. Педантичность и внимание к деталям в условиях важных переговоров помогут сформировать положительное впечатление о вас и вашем подходе к делу, позволит явно продемонстрировать учтенные замечания и соблюдение интересов всех сторон.
Как видите, прийти к компромиссу — дело нелегкое и тем тяжелее, чем больше заинтересованных сторон. Умение договориться с людьми, вырабатывать обоюдовыгодные решения по всем пунктам — неотъемлемое качество успешного человека. Впрочем, тщательная подготовка к переговорам и позитивный настрой – как минимум половина успеха.
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!
Вконтакте
Google+
Возможно, Вам также будет интересно
Компромиссы в отношениях — как не потерять себя, постоянно уступая?
Алла, недавно я вышла замуж за любимого человека, и хочу прожить с ним всю оставшуюся жизнь, поэтому уже сейчас думаю о том, как правильно выстраивать отношения в браке.
Но наше безоблачное счастье иногда омрачается ссорами, потому что я хочу одно, а муж – совершенно другое, и находить компромиссы в отношениях никак не получается. Еще не успел отыграть свадебный марш, как наши мнения в вопросе распределения семейного бюджета разделились.
Я считаю, что надо сделать ремонт в ванной, а он мечтает о новом мотоцикле. Когда мы встречались, таких ситуаций не возникало, а все конфликты решались сами собой, но теперь у нас стало больше недоразумений. С детства мама учила меня, что в семейной жизни важно уступать друг другу, и чаще всего эта роль достается женщине.
Но я тоже не хочу делать что-либо вопреки своим интересам. Поэтому мой вопрос: Как не потерять себя, постоянно уступая другому? И вообще, компромисс – всегда ли это залог счастья в семейной жизни?
Анна, переводчик, 25 лет
Самое главное – понять, что у каждого человека есть свой набор желаний, и совершенно нормально чего-то хотеть для самого себя любимого, ведь по своей природе все мы эгоистичны.
Во время конфетно-букетного периода, под влиянием гормонов в организме, человек склонен обращать внимание на желания другого в паре больше, чем на свои собственные. Это и называется любовью.
Но подобная «химия» рано или поздно заканчивается,
и вы возвращаетесь в свое естественное состояние — когда на самом деле каждый заботится лишь о собственных желаниях, а то, что идет в разрез с ними, вызывает вначале легкое негодование, а затем и открытую агрессию.
Поэтому рано или поздно во всех парах возникает ситуация, когда один выражает свое мнение, а другой, если ранее и терпел, то теперь не соглашается и высказывает свою точку зрения. Так и возникает спор, ссора, скандал… и в отношениях появляется трещина непонимания.
Например, муж хочет купить мотоцикл к новому мотосезону, чтобы вместе с друзьями-байкерами ездить на слеты, а вы вообще не понимаете, зачем нужна эта покупка, если в ванной не сделан ремонт? Чем не почва для конфликта?! Два разных желания, причем достаточно сильных и серьезно противоречащих друг другу.
Компромиссы в отношениях – это такие решения, которые устроят обоих.
Но в данной ситуации непонятно, как его можно найти, когда денег хватает только на что-то одно – или на мотоцикл, или на ремонт в ванной. И договориться за две минуты тут точно никак не получится. Так что же делать, если камнем преткновения является ограниченный семейный бюджет, так как понимаете, что даже если сейчас, например, вы уступите, то и через полгода денег взять будет неоткуда.
Рекомендуем также нашу статью: «Как помочь мужчине пережить потерю работы и увеличить семейный бюджет?»
Стандартный вариант развития событий – это когда вы соглашаетесь с желанием другого человека, например, говорите, ну ладно, покупай мотоцикл, или муж делает ремонт в ущерб своему желанию. И даже если на первый взгляд вам кажется, что конфликт исчерпан, то это только видимость!
Ведь одно из желаний осталось не наполненным, и когда будет следующий конфликт интересов, на подсознательном уровне всплывет воспоминание, что тогда вам пришлось уступить.
И если вы и тогда уступите, то дальше все будет накапливаться как снежный ком, пока однажды, рано или поздно, шквал взаимных упреков не выльется на голову второй половины!
Поэтому, когда происходит конфликт интересов, надо запомнить –
нельзя просто так уступать!
Ваша уступка — это только первая капля, куда будут капать другие такие же капли-уступки, пока это накопленное море претензий и обид не выйдет из берегов. Поэтому семейным парам надо следующее:
- все желания, которые как-то не сходятся, нужно обсуждать;
- постарайтесь привести аргументы и терпеливо выслушать друг друга;
- здесь важно не закрываться и не затаивать обиду молча.
То, к какому решению вы придете, это даже не главное.
Важно, чтобы два человека могли сесть и поговорить друг с другом.
Просто начните практиковать такой подход к решению подобных споров.
И через какое-то время вы удивительным образом заметите, что компромиссы легко находятся, а конфликты сами по себе исчезнут – или одному из вас перехочется покупать мотоцикл, или вдруг придет понимание, что ванная и так отличная и ее не надо чинить, так как скоро переезжаете на новую квартиру.
Происходит настоящее чудо – ситуация разрешается мгновенно или просто исчезает сама собой. Любые конфликты предназначены для того, чтобы ввести людей в еще большую связь между собой.
Поэтому еще раз, самым лучшим решением спорных вопросов будет вместе сесть, спокойно поговорить и попытаться понять друг друга. Старайтесь закладывать такой подход к решению споров как можно раньше в совместной жизни, и тогда вам удастся испытать всю прелесть семейных отношений!
Читайте продолжение темы…
Будьте любимы! Ваша Алла Янсонс!
| Вместо этого нужно найти компромисс. | |
| Им удаётся найти компромисс и сотрудничать. | |
| Ввиду того, что все попытки найти компромисс не принесли успеха, я вынужден начать судебное разбирательство. | |
| Видимо, это из-за необходимости найти компромисс. | |
| Я знаю, но, разве мы не можем найти компромисс, чтобы не говорить ему? | |
| Я уверена, мы сможем найти компромисс. | |
| Или же мы можем все обсудить, найти компромисс, и довольные разойдёмся по домам. | |
| Возможно, мы могли бы в конце концов найти компромисс. | |
| Мы можем найти компромисс… | |
| Психологи особо отметили, что парадокс конфиденциальности возникает потому, что пользователи должны найти компромисс между своими проблемами конфиденциальности и управлением впечатлениями. | |
Была предпринята попытка найти компромисс, и вместо того, чтобы удовлетворить всех, обе стороны остались недовольны. | |
| Признание присяжных недействительными разрушило его президентские устремления и последние попытки найти компромисс между Севером и Югом. | |
| Черчилль, оказавшийся между США и де Голлем, попытался найти компромисс. | |
| Мэдисон тщетно пытался найти компромисс. | |
| Если необходимо найти компромисс, могу ли я предложить оговорку по самой статье? | |
| Вам нужно найти компромисс, но прежде чем вы сможете это сделать, вам нужно установить, какие именно спорные моменты являются спорными. | |
| давайте посмотрим, сможем ли мы найти компромисс. | |
| В течение ноября тройка пыталась найти компромисс, чтобы умиротворить или хотя бы временно нейтрализовать Троцкого и его сторонников. | |
| Моя первая попытка найти компромисс привела к созданию всеобъемлющего списка терминов, которые, как я знаю, используют различные заинтересованные стороны. | |
Идея сопредседателей была вызвана еще одной попыткой найти компромисс, который позволил бы создать стандарт IEEE для сверхширокополосных систем. | |
| Здесь нет ничего чертовски хорошего для всех, и никогда не будет. Нам просто нужно где-то найти компромисс. | |
| Чатем стремился найти компромисс в обостряющемся конфликте с американскими колониями. | |
| Я настоятельно рекомендую нам попытаться найти компромисс. | |
| Лучше найти компромисс в более крупном масштабе, который здесь приемлем. | |
| Однако я думаю, что смогу найти компромисс, который будет заключаться в том, чтобы включить различные позиции вакцинации в различные стили практики. | |
| Не могли бы мы, пожалуйста, найти компромисс по этому вопросу? | |
| Я пытался найти компромисс, с которым все могли бы согласиться. | |
| Мне не нравится, как это будет развиваться, если вы не сможете найти компромисс. | |
| Мне не нравится, как это будет развиваться, если вы не сможете найти компромисс. | |
Если Данк намеревался найти компромисс, то он совершил ошибку, когда попытался найти решение, основанное на удовлетворении воли одной из сторон. | |
| Другие результаты | |
Что такое найти компромиссКак найти компромисс: молодые омичи поделились своим опытом
Весь мир — театр. Подобно актёрам мы вступаем в диалог друг с другом, но если в сценарии все реплики прописаны, то в жизни приходится подбирать слова самостоятельно. Как научиться выстраивать диалог с любым человеком? Об этом мы поговорили с основателем дискуссионного проекта «Полис» Алексеем Ремыгой и директором театральной студии «Дебютный антракт» Кристиной Калашниковой.
Алексей Ремыга, основатель проекта «Полис».
— Как появился «Полис»?
— Проект вырос из желания делать образовательные ивенты в Омске. Было понимание, что это делать можно и нужно. Тогда мы собрались с друзьями и коллегами по молодёжному центру «Эрмитаж-Сибирь» (мы были командой этого проекта, но уже планировали уходить). Было это в апреле 2016 года.
— В чём основная идея проекта? Какую цель вы и ваша команда ставите перед собой?
— Идея в том, чтобы менять отношение к себе, к городу и к месту, где ты живёшь, через образовательные проекты.
По сути, это гражданское просвещение. Цель — вырасти когда-то до уровня образовательной единицы. Может быть, это будет школа, а может, и университет. Это метацель, почти недостижимая. Из достижимых — наращивать условные мощности, делать больше проектов, увеличивать узнаваемость, работать в других регионах и странах.
— Почему дебаты — это хорошо?
— Как «дебатёр» в прошлом, я должен начать оспаривать такой тезис, но не стану (смеётся). Вообще есть такой принцип: дебаты учат многому. Это не только про знания (для того чтобы хорошо дебатировать, нужно иметь широкий кругозор в социальных, гуманитарных науках, как минимум, а также праве, экономике и т. д.). Кроме того, процесс подготовки к дебатам, особенно если это происходит в команде, прокачивает ваши soft-skills (критическое мышление, работа в команде и т. д.). Сами дебаты прокачивают навыки публичных выступлений, которые нужны сейчас повсеместно. Этому вообще никто, нигде и никогда толком не учит.
А дебаты — учат. Комплексно и интересно. К тому же дебаты позволяют слушать разные точки зрения, учат договариваться, а этого очень сильно не хватает.
— В решении каких социальных вопросов может помочь такая форма диалога?
— На самом деле начать можно с классических споров в духе «Отцы и дети», потому что это первый конфликт, через который проходит человек. И проблема в том, что большинство взрослых напрочь лишено умения логично излагать свои мысли. И детям приходится спорить с ними в их парадигме. Потом спор в своеобразном перевёртыше транслируется на всю нашу жизнь. В конечном счёте люди теряют навык критического мышления, что делает их манипулируемыми. Кроме того, дебаты как форма диалога приемлема для решения вопросов в политической и правовой среде. Ещё я бы добавил тут бизнес-среду с её переговорами. И, конечно, научную среду, в которой тоже не всё гладко, ведь молодые из науки уходят, а люди с годами теряют гибкость ума, что в конечном счёте плохо сказывается на прогрессе и возможностях создавать что-то новое.
Так что дебаты — это, если хотите, основа здорового общества. Главное — это не делать их частью жизни, спор ради спора не имеет смысла.
— Есть ли какие-то правила, которые помогают в любом споре найти компромисс или отстоять свою точку зрения?
— Мне кажется, что универсальной инструкции для успеха нет, есть фреймы, т. е. границы, а есть игры, т. е. правила. Нужно хорошо понимать и анализировать и то, и другое, это может помочь в процессе планирования стратегии и выборе подхода: иногда можно забросать оппонента тезисами, а иногда достаточно добавить эмоций. Нужно помнить, что мы в дебатах не друг друга переубеждаем, а третью сторону (судей или зрителей). Что касается компромисса, то его легко достичь: важно слышать оппонента либо просто быть конформистом.
— Вы часто выступаете перед большой аудиторией. Есть ли у вас страх перед выступлениями или с опытом он прошёл?
— Ну не так уж часто, в этом году точно. Страх был раньше сильнее, я человек стеснительный, мне неловко даже, что столько людей бывает вокруг.
Но как только начинаешь говорить, то становится проще.
— Можете дать несколько советов тем, кто боится высказывать своё мнение/выступать?
— Советы для всех начинающих — берите на выступления карандаш и держите его в руке, не выступайте с пустыми руками. Это, во-первых, лучше концентрирует ваше внимание, а во-вторых, внимание публики. Прописывайте речь и план выступления, придумывайте шутки, читайте новости. Начинайте с общения. Например, рассказывайте историю о том, как прошло ваше утро, обращайте внимание на события, умейте креативно сопоставлять несопоставимое.
— География вашего проекта расширяется, увеличивается количество участников. Что дальше? Какой план развития?
— Хотим делать больше межрегиональных проектов, вовлекать крупный бизнес, улучшать качество своих мероприятий. Но мы точно будем в Омске и точно будем продолжать делать так, чтобы в наш город приезжали люди на турниры и дискуссионные школы. Кстати, регистрация на одну из них уже идёт.
Она будет посвящена образованию, будут топовые спикеры со всей страны, а кураторы школы прилетят на все дни в Омск, несмотря на то, что она будет онлайн. Потому что людям нравится Омск.
Кристина Калашникова, директор молодёжного театра «Дебютный антракт».
— С чего начался ваш театр? Вас вдохновил чей-то опыт?
— Как говорил К. С. Станиславский: «Театр начинается с вешалки», но наш театр начался с набора труппы и места, где ребята смогут получать знания. Вдохновил меня мой знакомый, который на данный момент является художественным руководителем студии. Он был актёром и рассказывал мне о театре, завлекая в эту сферу деятельности. В итоге мы решили, что нам нужно создать свою театральную студию.
— Как появилось название? В чём его суть?
— Мы перебирали варианты с названиями театральных студий, но они были все очевидные и банальные. Мы хотели отличаться. Открыли театральный словарь, и взяли два наиболее понравившихся слова.
В итоге выбрали «антракт», что означает — краткий перерыв между действиями, и «дебют» — то есть первое, пробное выступление. Суть названия в том, что это наша первая, экспериментальная труппа и в нашей студии происходит два пробных действия: прослушивание и выступление. Между ними небольшой промежуток времени, в который мы вкладываем обучение актёрскому мастерству.
— Сложно ли организовать свою театральную студию в таком юном возрасте?
— На самом деле, возраст не имеет значения. Сложности возникли при создании самой студии. Во-первых, это найти подходящий, а самое главное — молодой коллектив. Во-вторых, найти ребят, которым это действительно было бы интересно. И в-третьих, выбрать место в городе, куда каждому актёру/педагогу было бы удобно добираться.
— Кто помогал вам и поддерживал в начале пути?
— Мой молодой человек и родители. Они всегда были рядом. Когда у меня что-то не получалось, они не сидели сложа руки, а предлагали мне свою помощь, давали действенные советы.
Я им искренне благодарна! Лишь благодаря их поддержке у меня всё получилось!
— Как подросткам стать частью вашей театральной труппы?
— Всё очень просто, для этого даже не нужны какие-то навыки, так как наша студия предполагает обучение актёрскому мастерству. Чтобы стать частью нашей семьи, нужно заполнить анкету, которая имеется в нашей группе во «ВКонтакте», и пройти прослушивание. На данный момент у нас проходит набор ещё в две труппы студии. На обучение приглашаются ребята в возрасте 13-17 лет.
— Как рождаются постановки: находите пьесы или создаёте истории сами?
— К сожалению, о спектаклях ещё рано говорить, так как ребята только узнают все тонкости, учатся выступать перед зрителями и работают над собой. Наш художественный руководитель ставит мини-сценки, этюды, которые пишет сам, либо же наш сценарист. В дальнейшем мы будем находить пьесы известных авторов, и ставить полноценные спектакли, с которыми будем покорять города.
— Бывают ли у вас споры и дебаты в творческом процессе?
— В нашем коллективе имеются правила, которые каждый актёр, а также педагог соблюдает. В одном из них говорится о том, что нельзя спорить ни с преподавателями, ни с актёрами. Но, конечно, ребята могут предлагать свои идеи, мы к ним прислушиваемся. На основе этого создаём сценарий.
— За кем остаётся последнее слово?
— За мной, как за директором студии. Но прежде чем его озвучить, я выслушиваю мнение каждого, затем «проворачиваю» это всё в голове и озвучиваю результат.
— Как вы думаете, чем вы отличаетесь от других молодёжных театров?
— Если взять именно наш город, то, скорее всего, тем, что у нас в студии есть обучение, прежде чем выходить на сцену со спектаклями на публику. Ещё у нас молодые педагоги и оригинальный подход. К нам приходили ребята, которые уже занимались в различных студиях, и все говорили, что до этого у них не было никакой теории о театре.
Был случай: я пригласила девочку к нам в студию, на что она мне ответила, что не хочет больше тратить на это время. Причина была в том, что в предыдущей студии её ничему не учили, а на репетициях кричали и говорили, что она ничего не умеет. Я считаю, что изначально нужно обучить ребёнка актёрскому мастерству, пусть даже на это уйдёт год, а то и два, но во время обучения он поймёт, надо ли ему это.
Фото из личных архивов героев публикации
Отношения – Учимся идти на компромисс!
При тесном общении с окружающими то и дело возникают разногласия. Причем нередко это происходит против нашей воли, ведь никогда не знаешь, насколько совпадет позиция собеседника с твоей точкой зрения. Постоянно соглашаться с чужим мнением, даже если внутренне категорически его не приемлешь, вредно для нервной системы, да и оппонента сие быстро превратит в эгоиста. Отстаивание же с пеной у рта правильности собственных решений поспособствует беспрестанным спорам, ссорам и даже «поможет» нажить себе врагов.
Единственно верный путь, являющийся залогом мирных и приятных отношений с людьми, заключается в том, чтобы научиться находить компромиссы. И это не так уж сложно, если вникнуть в суть вопроса.
Особенности и «подводные камни» явления
Чтобы достигнуть в отношениях компромисса, необходимо для начала осознать смысл самого понятия. Психологи характеризуют указанный выше термин как решение, представляющееся взаимовыгодным, то есть устраивающим обе стороны назревающего конфликта. Если верить британским учёным, большинство людей подсознательно готовы пойти на определённые жертвы в отношении своих интересов, дабы угодить оппоненту и не раздувать ссору из-за несовпадения мнений. Однако в любом из нас «эго» имеет достаточно сил для собственной защиты. Получается, что важной предпосылкой для достижения компромисса является развитие в себе умения слышать не только себя, но и противника по дискуссии. Без данного качества вряд ли возможно реализовать мирный путь решения конфликта.
Не стоит путать умение находить компромиссы с умением идти на уступки. Последнее не дает в итоге морального удовлетворения инициатору этих самых уступок. Применив данный ход один раз в той же семейной жизни, будете использовать им всегда, поскольку партнёр не даст вам возможности выбора. Ну, кому, скажите на милость, не понравится, когда его точку зрения воспринимают, словно мнение в первой инстанции?
Читайте также Правила этикета: Едим красиво и правильно
Не секрет, что мы, женщины, более уступчивы, чем мужчины. Это говорит и о большей склонности к нахождению компромиссов. Объясняется такая позиция легко: представительницы прекрасного пола обладают природой, что гораздо мягче таковой мужской. Однако данный факт может сослужить плохую службу. Мало того, что постоянная инициативность станет благодатной почвой для развития в представителе сильной половины человечества эгоизма, о чем уже упоминалось выше – она ещё и лишит даму уважения. Именно по этой причине жизненно важно следующее (в отношениях межполовых, главным образом): идея найти компромисс должна принадлежать и претворяться в жизнь то одним, то вторым партнёром.
В конце концов, находить общие точки соприкосновения обязаны уметь обе половины союза.
Таким образом, умение находить компромисс – достаточно многогранная вещь. Здесь неуместен «однобокий» подход и плоский взгляд на проблему.
Методы достижения компромисса
Так как же найти, общаясь с людьми, взаимовыгодного решения? Попробуйте попрактиковать приведенные ниже способы.
• Ни при каких обстоятельствах не смотрите на человека, ставшего вашим оппонентом из-за разности взглядов, как на противника.
Не сошлись во мнениях в одном вопросе – придёте к общему знаменателю в другом. Таков закон межличностных взаимоотношений.
• Не пытайтесь давить на собеседника психологически с целью принятия им вашей точки зрения.
Данный манёвр – плохой помощник в ситуации. Оппонент разозлится, и тогда уже ни о каком компромиссе и речи не будет: ссора вспыхнет неминуемо.
• Не провоцируйте человека, чьё мнение не совпадает с вашим, на необоснованные споры.
Вы же не хотите прослыть скандалисткой? В таком случае вместо того, чтобы «подливать масла в огонь», станьте этаким пожарным: лейте холодную воду на раскалённые камни.
• Научитесь слушать собеседника.
Читайте также Мерседес Еллинек: чем прославилась девушка, в честь которой был назван знаменитый автомобиль
Об этом выше тоже упоминалось, но вскользь. Важно отметить, что уметь слушать нужно не только ушами, но и визуально, тактильно, воспринимая невербальные сигналы, которые оппонент, сам того не ведая, подаёт вам. Что это даст? Очень многое: вы осознаёте со всей очевидностью истинные убеждения и мотивы собеседника, вникнете в суть сказанного им, проанализируете полученную информацию и найдёте решение вопроса, гарантированно устраивающее вас обоих.
• Будьте дружелюбны и внимательны.
А это значит, проявите интерес к человеку, непосредственно высказываемой им точке зрения, всем своим видом покажите участие, улыбайтесь тёплой улыбкой. Такая манера поведения практически стопроцентно настроит собеседника на продуктивный для обоих разговор.
Ну, и едва ли не самый важный совет: сохраняйте спокойствие.
Не надо «истерить» по поводу того, что ваше мнение не принимают. В конце концов, вы можете остаться при нём в любом случае, если компромисса достичь не удастся. А нервные клетки, как всем известно, не восстанавливаются.
Надежда Пономаренко
определение компрометации от The Free Dictionary
Это приглашение от Летерингема казалось такой прекрасной возможностью для компромисса ».« В том-то и дело, — сказал Том, — я не возражаю против компромисса, когда вы не отказываетесь от своего принципа ». узнал; и ваше присутствие, вы должны знать, скомпрометирует кардинала. «» Благодарю вас, сэр; то, что я собираюсь спросить, не скомпрометирует вас ни в какой степени «. Даже Амброзы, которыми он восхищался и глубоко уважал — несмотря на всю любовь между ними, не был ли их брак слишком компромиссом? Она уступила ему дорогу; она баловала его; она все устроила для него; та, которая была правдой для других, не была верна своему мужу, не была верна своим друзьям, если они вступали в конфликт с ее мужем.
Можно было подумать, что вы боялись, что мое общество скомпрометирует вас. Ларри носил этот вид официальной отстраненности даже на улице, где не было окон машин, которые ущемляли бы его достоинство. компромисс с повторяющимся нулем просто потому, что он соответствует законам природы и действительно существует. он все еще угрюм и сдержан в выражении этого чувства, я отдам свои деньги Афону, чтобы он забрал их с ним, и останусь в Англия достаточно долго, чтобы разоблачить его, тогда, поскольку у меня быстрый глаз и легкая нога, я замечу первый враждебный знак; сбежать или спрятаться в резиденции моего лорда Бекингема, который в глубине души кажется добрым дьяволом и которому в обмен на его гостеприимство я расскажу всю эту историю алмазов, которая теперь никого не скомпрометирует но старая королева, которой нечего стыдиться, будучи женой такого скупого существа, как Мазарини, прежде была любовницей такого красивого дворянина, как Бекингем.Тщеславный и эгоистичный, гибкий и гордый, распутный и гурманский, цепляющийся за давление долга, сдержанный, как могила, из которой ничто не выходит, чтобы противоречить эпитафии, предназначенной для взгляда прохожего, смелый и бесстрашный в просьбах, добродушный и остроумный в все принимает слово, своевременный шут, полный такта, умеющий скомпрометировать других взглядом или толчком, не уклоняющийся от грязи, но изящно перепрыгивающий, бесстрашный вольтеронец, но пунктуальный в массе, если можно встретить модную компанию в святом Фоме Аквинском — такой человек, как этот генеральный секретарь, так или иначе походил на всех посредственностей, составляющих ядро политического мира.
Договоры, которые должны охватывать тринадцать различных государств, объединенных общими узами дружбы и союза, обязательно должны быть компромиссом стольких разнородных интересов и наклонностей. Мы вполне можем предположить, что ни одна из сторон не будет полностью уступать другой, и, следовательно, что борьба могла быть прекращена только компромиссом. Также весьма вероятно, что после того, как соотношение представительства было скорректировано, этот самый компромисс должен был вызвать новую борьбу между теми же партиями, чтобы дать такой поворот в организации правительства и в распределении его полномочий. , что повысило бы значение тех ветвей, в формировании которых они соответственно получили наибольшую долю влияния.Вот почему я говорю, что это даже больше […] необходимо сейчас tha t w e найти a компромисс i n t he следующие несколько недель. europarl.europa.eu | Por esta razn, digo que todava es ms necesario […] ahora l le gar a un commoniso en l as p r ximas semanas.europarl.europa.eu |
За время конференции было человек. […] было усилие с т o найти a компромисс b u т нет согласия […]может быть достигнуто. unesdoc.unesco.org | Durante la conferencia se hicieron […] esfuerzos por ll , например, ar a un commoniso , p ero n o fue posible […]концерт нингн акуэрдо. unesdoc.unesco.org |
Однако Комиссия считает, что по существу позиции Парламента и Совета […]не так уж далеки друг от друга в этом вопросе, и что это [. ..]
должно быть возможно e t o найти a компромисс t h at объединяет два […]подходов. eur-lex.europa.eu | No obstante, la Comisin Estima que en el fondo las posiciones del Parlamento y del […]Consejo a estepecto no estn muy alejadas y que […] debera s er po sib le encontrar u ncommoniso q ue co mbine a mbos enfoques.eur-lex.europa.eu |
Было высказано мнение, что комбинации могут быть слишком узкими для решения и что творческое мышление […] требуется d t o найти a компромисс .icc-cpi.int | Больше отзывов […]podran ser demasiado limitadas pa ra dar lu gar a una solucin y que se necesitaba pensar de manera [. ..]
Creativa p ar a lle gar a uncommoniso .icc-cpi.int |
| К счастью, мы были abl e t o найти a компромисс t o m eet эти разные […] ожиданий. iiz-dvv.de | Afortadamente […] fuimos ca шагов de encontrar u n commoniso p ara resp on der a […]esas diferentes expectativas. iiz-dvv.de |
| Г-н Куэрво указал на урожденного d t o найти a компромисс b e tw een различные заинтересованные стороны […] на местном уровне. daccess-ods.un.org | Уплотнение El Sr. Cuervo [. ..]
la nec es idad de hallar un a fr mul ad e avenencia e ntr el os di st intos [… ]директоров по интересам местного жителя. daccess-ods.un.org |
Напоследок хотел бы бить тревогу — чем длиннее этот […]Затяжной «замороженный» конфликт остается неурегулированным, […] тем труднее будет b e t o найти a компромисс f o r прочный мир.daccess-ods.un.org | Por ltimo, quiero hacer или una voz de alarma: cuanto ms sea el tiempo en que este conflictto «congelado» y […]пролонгированное перманентное действие син солуцина, мс […] diff ci l va as er encontrar un as oluci n de avenencia pa ra alcana alcana …]paz duradera. daccess-ods.un.org |
УВКПЧ требовало только очень общих руководящих указаний, чтобы иметь возможность продолжить свою работу, и, хотя до сих пор не было достигнуто никакого соглашения, она надеется, что делегации […]будет продолжать работать […] конструктивно по этому вопросу a n d найти a компромисс t h на адресах делегаций »[…]подлинных проблем, в то время как […]является четким сигналом поддержки очень важной работы УВКПЧ. daccess-ods.un.org | ACNUDH slo necesita directrices muy generales para poder continuous su labour, y aunque hasta la fecha no se ha llegado a un acuerdo, espera que las delegaciones continen […]trabajando de manera […] constructiva en es a cue sti n y encuentren u na fr mula conciliatoria qu e responsea […]a las genuinas inquietudes […]de las delegaciones y, al mismo tiempo, enve una clara seal de apoyo a la importantsima labour de la ACNUDH. daccess-ods.un.org |
Авторы проекта резолюции действовали добросовестно, когда решили вернуться к . […]пленарное и поклон вашей просьбе, […] Господин Президент, t w e найдите a компромисс f o r ради помощи […]палестинский народ. daccess-ods.un.org | Los patrocinadores del proyecto de resolucin actaron de buena fe cuando tomaron la decisin de […]regresar al plenario y acatar su solicitud, […] Sr. Pr es identify te, de encontrar un commoniso par a a yudar a l pueblo […]палестино. daccess-ods.un.org |
Мы приветствуем […] Усилия Действующего председателя s t o найти a компромисс b a se d о принципах ОБСЕ […], и мы поощряем всех участвующих […]государств будут сотрудничать в этом процессе. daccess-ods.un.org | Aplaudimos los esfuerzos de la Presidenta en […] ejercic io par a lograr u na avenencia ba sa da e n lo s Principios […]de la ОБСЕ, y alentamos todos […]los Estados membersantes a que cooperen en este processso. daccess-ods.un.org |
| Но если мы e t o найдем компромисс , w e вернемся к нашему […] стартовая позиция, Дейтон, так как тогда мы сможем поговорить и достичь компромисса оттуда. fride.org | Pero si queremos l legar a un commoniso, h emo s de re gresar […] al punto de partida, Дейтон. fride.org |
Затронутые […] группы могут быть отклонены t t o найти компромисс .ichrp.org | Los grupos afectados […] pueden se r reaci os a transar c ier tos aspectos .ichrp.org |
2. Контактная группа обсудила и после изучения […] и сбой g t o найти a компромисс a c ce ptable to the […]стран в контактной группе, согласовано […]по тексту статей D.1 и D.2, как показано в Приложении I к настоящему отчету. pops.int | 2. Контактная группа дебати […]el tema y, despus de tratar de […] llegar a un a soluc in de avenencia ace pta ble a l os pases […]интегрирует группу контактов, […]convino en el texto de los prrafos 1 y 2 del artculo D, en la forma en que se presentan. pops.int |
| После действия t t o найти a компромисс o n t он высказал мнения, […] рабочая группа разработала проект решения, которое было одобрено […]без изменений, внесенных Комиссией на ее пятом заседании. unesdoc.unesco.org | Al trmino de un […] esfuerzo po r lo grar encontrar un commoniso en tre las op iniones […]expresadas, el Grupo de trabajo logr developrar […]un proyecto de decisin que fue aprobado sin enmiendas por la Comisin durante su quinta sesin. unesdoc.unesco.org |
Но в любом случае согласие кажется […]существует среди всех участников как […] в девичестве d t o найти a компромисс f o rm ulation, который […]будет учитывать оба аспекта. daccess-ods.un.org | Pero en todo caso, seora Presidenta, parece existir un […]entendimiento de todos los membersantes […] sobre la nec es idad de encontrar un a fr mu la de transaccin […]que tome en cuenta ambos aspectos. daccess-ods.un.org |
Упрощенная формулировка позволит представить предложение по использованию […]Инструмент гибкости при согласительной комиссии […] что могло бы помочь p t o найти a компромисс s o lu тион для […]годовой бюджет. eur-lex.europa.eu | La Redaccin Simplificada Permitira Presentar la propuesta para utilizar el Instrumento de […]Flexibilidad durante el Comit de Conciliacin, […] que pod r a ayu dar a encontrar una sol uci n intermedia […]para el presupuesto anual. eur-lex.europa.eu |
Мы высоко ценим усилия […] Действующий председатель e t o найти a компромисс a p pr каждый, что […]создаст основу для ОБСЕ […]продолжит свою важную работу в Грузии. daccess-ods.un.org | Encomiamos encarecidamente los […]Esfuerzos de la Presidencia en […] ejercicio por lle ga r a uncommoniso en su pl anteamiento […]que pueda crear un marco de manera […]que la ОБСЕ pueda proseguir con su importante labour en Georgia. daccess-ods.un.org |
Проект постановления […] Генеральная Ассамблея, была результатом попытки t t o найти a компромисс b e tw een радикально разные состояния ‘ взгляды на реформу […] […]системы ООН по правам человека. viacampesina.net | Una de las mayores ventajas de esta resolucin es el mayor estatus que se le asignar al futuro Consejo de Derechos Humanos. viacampesina.org |
Стилисты и инженеры […] работать вместе r t o найти a компромисс . W e необходимо разработать […]окон, которые могут быть изготовлены стекольниками […]и соблюдают стандарты группы PSA Peugeot Citron, которые являются более строгими, чем те, которые существуют на европейском уровне. psa-peugeot-citroen.com | Los especialistas de estilo y […] de tcn ic a de bemo s encontrar u n eq uili br io para […]Definir Cristales Que los Fabricantes Puedan […]производит в соответствии с нормами PSA Peugeot Citron, которые проходят несколько месяцев в Европе. psa-peugeot-citroen.com |
Наша особая благодарность — […]наших коллег-спонсоров, и в Индонезию […] который он lp e d найти a компромисс t e xt это будет […]продвижение международных дискуссий […]об изменении климата и его возможных последствиях для безопасности. daccess-ods.un.org | Nuestro especial agradecimiento va dirigido a los dems […]patrocinadores, as como a Indonesia, […] que ayud a ela bo rar un tex to de transaccin […]en el que se fomentarn las deliberaciones […]internacionales due to del cambio climtico y susposibles repercusiones para la seguridad. daccess-ods.un.org |
Заслуживает похвалы профессионализм председателя […] с которым он был abl e t o найти компромисс o n s uch очень деликатный вопрос.daccess-ods.un.org | Por otro lado, conviene Celebrar a Este Respecto el […]profesionalismo con el que el […] President e ha l ogr ado encontrar una so luc in de avenencia so bre cua cua. ..]tan delicada. daccess-ods.un.org |
Президентство поспешило продолжить работу […] его усилие с т o найти a компромисс с o lu тион приемлемо […]для максимально возможного количества делегаций. europa.eu | La Presidencia se ha sentido animada a llevar adelante […] sus esf ue rzos par a encontrar u na soluc i n negociada […]aceptable para el mayor nmero posible de Delegaciones. europa.eu |
| Таким образом, законодатели не должны d t o найти a компромисс s o lu tion между этими двумя […] крайностей, чтобы определить статус, совместимый с искоренением и контролем. данных.iucn.org | P или consiguiente, l os законодатель t iene n qu e encontrar u na s oluc i n intermedia […] entre estas dos soluciones extremas, плавник […]определенно не совместим с режимом для контроля за эррадикацином. data.iucn.org |
| Он ожидает, что партия s t o найти a компромисс w h ic h позволяет избежать исключения […] оппозиционных группировок по техническим причинам и гарантий […]представительство всех политических сил на будущих выборах в соответствии с Мирным соглашением от июня 1997 года. europa.eu | Espera que las […] partes ll eguen a una concertacin que ev ite l a exclusin […]de grupos de oposicin por motivos tcnicos y garantice […]— это представительства в настоящее время в течение года, в течение которого они проходят в течение 1997 года. europa.eu |
Мы равны […] осознает необходимость y t o найти a компромисс b e tw een те государства, которые […]учитывать существующие запасы делящихся […]материала для ядерного оружия или других ядерных взрывных устройств, подходящих для рассмотрения по ДЗПРМ, и государств, которые этого не делают. daccess-ods.un.org | Somos asimismo Sovientes […] de la ne cesi dad de encontrar un trmi no medio en tre los Es tados […]que рассмотрениеran que las existencias […]актуальных материальных объектов, пригодных для использования в ядерных технологиях, и обнаруженных взрывоопасными объектами, которые находятся под объектами TCPMF, y los Estados que no son de la misma opinin. daccess-ods.un.org |
| Переговорщики должны d t o найти a компромисс b e tw een разработка инвестиций […] положений о продвижении настолько расплывчато, что их […]влияние на привлечение иностранных инвестиций становится неактуальным, и введение таких строгих положений приводит к утрате гибкости в использовании своих национальных схем поощрения инвестиций. unctad.org | Los negociadores […] tiene n que l ogr ar uncommoniso en tre re dacta r las disiciones […]промосин де ла инверсин де форма […]tan vaga que su efecto de atraccin de inversin extranjera sea insignificante y establecer unas disliciones tan exigentes que las partes contratantes pierdan cualquier margen de flexibilidad para establecer sus propios programas nacionales de la inversin. unctad.org |
После длительных дискуссий и публичных […]взаимных обвинений союзников, […] тем не менее, manag e t o найти a компромисс . A и в следующих […]месяцев, союзникам удалось […]исправляет их разногласия до такой степени, что этим летом НАТО взяла на себя ответственность за Международные силы содействия безопасности в Афганистане. nato.int | Tras largas Discusiones y muchas […]recriminaciones pblicas los Aliados […] lograron a lcanz ar un commoniso , y en los me siguientes […]consiguieron solucionar sus […]различий hasta el punto de que ese mismo verano la OTAN se hizo cargo de la Fuerza Internacional de Apoyo a la Seguridad en Afganistn. nato.int |
| Учитывая, что у капли воды нет колес или двигателя, работа инженеров по аэродинамике i s t o найти a компромисс из Это сложная задача, связанная с другими техническими, практическими, эстетическими и нормативными параметрами, связанными с дизайном автомобиля: стиль, безопасность, комфорт салона, место для хранения вещей, охлаждение двигателя, отвод дождевой воды и т. д.«И мы также должны учитывать шум ветра, — продолжает Жан-Пьер Мансе. psa-peugeot-citroen.com | Dado que las gotas de agua no tienen ruedas ni motor, el diso aerodinmico debe lograr un delicado equilibrio entre los diferentes parmetros, tcnicos, prcticos, estticos o normativos que inciden en el diso del vehculo: estilo, seguridad, vol. y bolsillos, coldracin del motor, evacuacin del agua de lluvia, и т. д. Y tambin debemos tener en cuenta los ruidos aerodinmicos del vehculo, aclara Jean-Pierre Mansais. psa-peugeot-citroen.com |
В этих случаях резидент и проектировщик […] будет работать вместе r t o найти a компромисс .worldhabitatawards.org | En estos casos, el ocupante y el disador […] trabajaron jun to s pa ra alcanza r u ncommoniso .worldhabitatawards.org |
| Еще предстоит сделать: определить влияние помех ec t , найти a компромисс s o lu tion для взвешивания детектор, включая полосу измерения, определение пределов и т. д. itu.int | Los estudios […] en la U IT se encuentran solam en te en sus inicios y an queda mucho trabajo por hacer, como por ejemplo ,terminar el efecto de la interferenc ia , encontrar u solucin d ecommoniso p ar un детектор […]de ponderacin […]que inclya la anchura de banda de la medicin, Definir los lmites и т. Д. itu.int |
Компромисс в отношениях: 12 секретов
Компромисс — это мост, который вам нужно будет перейти в любых отношениях. Это может быть очень просто, например, куда пойти пообедать, или как сложное, например, где растить детей. Эта концепция широко распространена в повседневной жизни с другим человеком. Объединение ваших взглядов и построение совместной жизни — великий навык успешных отношений между двумя отдельными людьми.Это не означает, что нужно идти на компромисс в отношении собственных границ и идентичности ради отношений. Но лучше найдите тонкую грань, чтобы идти вместе.
Итак, если вы все еще задаетесь вопросом, почему компромисс важен в отношениях, мы знаем ответ. Отношения происходят между двумя людьми и основываются на их общих основаниях. Эта точка соприкосновения является компромиссом, и это основа для преданных отношений.
Что на самом деле означает компромисс в отношениях?
«Истинное определение компромисса — немного уступить, немного взять», Макс Бокус
Компромисс обычно понимается как отказ от чего-то ради достижения взаимопонимания с партнером.Нет двух одинаковых людей. В какой-то момент ваших отношений у вас и вашего партнера будет другой подход, мнение или желание. На этом этапе один из вас должен уступить, или лучшая альтернатива — пойти на компромисс.
Компромисс — это «промежуточное состояние между конфликтующими альтернативами, достигнутыми путем взаимной уступки 1 ». Это положительная сторона компромисса — когда вы встречаетесь посередине. Цель состоит в том, чтобы компромисс был взаимовыгодным — вы выиграете, а не проиграете, сделав уступку.Каждый партнер должен быть доволен результатом.
Однако это также определяется как «целесообразное принятие стандартов ниже желаемых» 1 . Это обратная сторона компромисса. Чтобы успешно идти на компромисс в отношениях, вам нужно понимать разницу между жертвой и компромиссом. Компромисс никогда не должен быть жертвой основных ценностей, убеждений или потребностей. Это когда шкала слишком сильно наклонилась в неправильном направлении.
Оба эти объяснения подчеркивают противоречивый характер компромисса.Это может быть как разрешение, так и прекращение отношений. Так как же компромисс проявляется на практике?
Взлом компромисса: более простые шаги для приемлемого компромисса в отношениях
«Компромисс — признак того, что ваши отношения важнее, чем ваше эго» Anon
Компромисс в отношениях может оказаться сложной задачей. Это назвали неизбежным злом. Однако способность к компромиссу — ценный навык как в личных, так и в профессиональных отношениях.Мы не всегда можем быть правы, но если мы всегда уступаем, компромисс может вызвать негодование. Обрисуем основные навыки успешной компоновки.
4 совета для (более легкого) компромисса
- Взгляните на перспективу : сделайте шаг в сторону от ситуации и спросите себя, будет ли эта проблема иметь значение в долгосрочной перспективе. Через пять лет какая разница, какой у вас ужин — китайский или тайский? Однако, если вы потратите свои сбережения, чтобы купить дом или отправиться в отпуск своей мечты, это может быть совсем другая история! Используя время как объектив, взгляните на проблему в перспективе.
- Наденьте другую пару обуви : поставьте ноги на их обувь. Честно спросите себя, как выглядит ситуация с точки зрения вашего партнера. Это шанс расширить свой эмоциональный интеллект и способность к сочувствию. Как это на них влияет? Каково это с их позиции? Как говорится, никогда не судите человека, пока не пройдете милю на его месте. Если взглянуть на свою дилемму с другой точки зрения, вы можете выработать собственную.
- Третье место занимает : ваш выбор не обязательно должен быть первым, чтобы выиграть.В отношениях уже есть два варианта выбора — ваш и их. Сможете найти очаровательный третий вариант? Формула победы в компромиссе — учесть ваши потребности и желания и создать новую версию. Может быть, вы найдете совершенно новый вариант; может быть, это будет смесь. Важно то, что для победы в отношениях не обязательно, чтобы вы занимали первое место. Победить — значит быть счастливыми вместе, и это может потребовать некоторой уступки.
- Йога для тела и разума : гибкость — ключ к успеху.Быть мертвым на своем пути не только вредно для вашего собственного благополучия, но и вредит вашим отношениям. Поскольку негибкость причиняет боль вашему телу, если вы подходите к своим отношениям с жесткой позицией, вы можете застрять на месте. Если вы не хотите менять свою позицию и решать новые задачи, вы и ваши отношения останетесь на прежнем уровне. Практикуйте эмоциональную и ментальную йогу для открытого и всеобъемлющего отношения и улучшения отношений. Гибкий подход делает компромисс намного удобнее.
Компромисс не всегда прост. Иногда вы немного выигрываете, иногда немного проигрываете. Но если вы оба не готовы жертвовать в отношениях, скорее всего, вы достигнете точки в отношениях, которая приведет их к полной остановке. Итак, давайте посмотрим, где вы должны и не должны поощрять компромисс в отношениях.
Встреча на компромиссе: 4 вопроса для компромисса в отношениях
«Компромисс — лучший и дешевый адвокат», Роберт Луис Стивенсон
Старая аксиома счастливая жена, счастливая жизнь отражает определенную истину.Ваши отношения намного счастливее, когда ваш партнер счастлив. Но это не значит, что им нужно только добиваться своего. Быть услышанным и понятым — основа связи. Некоторые области необходимо согласовать, поскольку они являются частью повседневной жизни. Наличие серьезного партнера означает, что вам придется решать определенные проблемы на этом пути. И это те места, где переговоры окупаются. Выслушайте друг друга, подключитесь и создайте общий подход.
- Деньги, деньги, деньги: финансы являются серьезной проблемой для пар с разными привычками тратить и сбережения.Если вы живете вместе или подумываете о совместном переезде, совершенно необходимо прийти к обоюдному соглашению о том, как тратить свои деньги. Финансовая ответственность должна быть руководящим фактором. Посоветуйтесь с экспертом, если вы пытаетесь договориться, и сосредоточьтесь между умеренным выбором и небольшим развлечением.
- Языки вашей любви : не идите на компромисс в отношении того, как вас любят, но вам может потребоваться адаптировать способ выражения любви. Чтобы ваш партнер чувствовал себя любимым, вам нужно понимать его язык любви.То, что вы чувствуете себя любимым, когда проводите время вместе, не означает, что им не нужны слова подтверждения, чтобы чувствовать себя любимыми. Общайтесь так, как ваш партнер понимает, и это важно для него.
- Столкновения календаря: Как вы проводите свое свободное время — это область, в которой вам нужно идти на компромисс, чтобы найти баланс. Между друзьями, семьей, фитнесом и развлечениями — может быть трудно вместить все развлечения для двоих. Хотя ваш календарь может стать переполненным, расположите то, что важно — для вас индивидуально и для вас обоих как пары.А затем разделите свой тайм-аут. Было бы полезно обзавестись годовым планировщиком, чтобы вы могли заранее продумать свои обязательства, чтобы избежать непредвиденных обстоятельств.
- Сексуальное время : некоторые люди преуспевают в эмоциональной связи, в то время как другие могут получить больше поддержки от физической связи. Партнерам необходимо найти здоровый компромисс на физическом игровом поле. Это означает, что иногда вам может потребоваться приложить усилия, когда вы чувствуете, что у вас болит голова. И иногда справедливо провести черту и закончить ночь.Обсудите, что вы оба считаете здоровым и что необходимо для сохранения химического состава.
Проблемы, которые составляют основу того, как вы проживаете вместе, могут потребовать небольших переговоров, чтобы достичь того места, где вы оба почувствуете, что вас признают и принимают. Но приложите усилия, чтобы преодолеть большую пропасть и найти золотую середину в отношениях по этим фундаментальным вопросам. Счастливая любовь равняется счастливой жизни.
Нарушители сделок: запретная зона для компромиссов
«Любой компромисс по основным принципам — это капитуляция.Для этого — это все дает и ничего не берет »Махатма Ганди
Все компромиссы основаны на взаимных уступках, но не может быть взаимных уступок в отношении некоторых основ. Отношения не должны нарушать определенные ключевые факторы. Ваш партнер никогда не должен нарушать ваши права и потребности. Это те области, в которых вам не следует отступать, и компромисс фактически может нарушить условия сделки.
- Немного уважения: к вам всегда следует относиться с уважением в отношениях.Вы оба одинаково действительны, и вам следует дать возможность участвовать в динамике отношений на равных. Не принимайте неуважительное и оскорбительное отношение или действия вашего партнера.
- Узы, которые связывают: ваш доступ к вашей сети социальной поддержки не должен быть ограничен. Для вашего партнера неприемлемо мешать вам общаться с близкими родственниками или друзьями. Это ярко-красный флаг, если ваш партнер пытается управлять другими вашими близкими отношениями.Хотя вам нужно обоюдно договориться о том, как проводить свободное время, вы не должны контролировать свои близкие связи.
- Номинальная стоимость: Наши основные ценности и убеждения — это основные точки соприкосновения, которые мы используем на элементарном уровне, чтобы составить карту нашего жизненного пути. То, во что мы верим, является частью того, что определяет нас. Когда дело доходит до фундаментальных систем ценностей, не идите на компромисс в отношении того, кем вы являетесь, в отношении того, кем мы являемся. Ваш партнер должен любить и уважать вас. Когда они хотят изменить вас в областях, важных для вашей идентичности, возможно, пришло время признать несоответствие!
- Будущее вас : ваш партнер должен желать, чтобы вы следовали своим мечтам и стремились к своим целям.Если они попытаются отрезать вам крылья, побудят вас мечтать меньше или делать меньше, это не поддерживающие отношения. Чтобы вместе путешествовать по жизни, вы оба должны поддерживать лучшее для себя в будущем. Если ваше будущее подорвано, не бросайте его ради отношений.
Это мой путь или шоссе — не самое подходящее отношение. Однако, если ваш партнер хочет, чтобы вы пошли на компромисс в вопросах, имеющих фундаментальное значение для вашей личности и ценностей, возможно, пришло время уйти.
Компромисс — это начало, а не конец…
Не идите на компромисс, если это означает снижение ваших стандартов на меньшую сумму, чем вы того заслуживаете. Речь идет о создании справедливого игрового поля для двух человек. Это не о уступке более низким стандартам. Цель, над которой вы оба должны работать, — получить лучшее из обоих ваших миров. Помните, что ваш подход к компромиссу должен быть началом соединения и не должен быть окончательным. Меняться, расти и адаптироваться вместе. Выучите уроки и извлеките максимум из того, что у вас есть — ваши компромиссы могут быть такими же гибкими, как и ваше отношение.
Используйте свои личные сильные и слабые стороны, восприятие и ценности, чтобы расширять, а не сжимать миры друг друга. Компромисс в отношениях может проложить путь к удовлетворению. Как сказала Джейн Уэллс: «Научитесь мудрости компромисса, потому что лучше немного согнуться, чем сломаться».
Источники:
[1] Компромиссное определение. Гугл переводчик. Найдено по адресу: https://www.google.de/search?q=compromise+definition&rlz=1C1GGRV_enDE751DE751&oq=comprom&aqs=chrome.1.69i59l2j0l2j69i60j69i57.2423j0j7 & sourceid = chrome & ie = UTF-8
commonise_1 существительное — Определение, изображения, произношение и примечания по использованию
- [исчисляемо] соглашение, заключенное между двумя людьми или группами, в котором каждая сторона отказывается от некоторых вещей, которые они хотят, чтобы обе стороны были счастливы в конце
- После В ходе длительных переговоров стороны наконец пришли к компромиссу.
- В любых отношениях приходится идти на компромиссы.
- компромиссное решение / соглашение / кандидат
- После долгих обсуждений она предложила компромисс.
- Он может быть привлекательным компромиссным кандидатом, если первый выбор обеих сторон будет отклонен.
- Я больше не иду на компромиссы.
- Лучше искать компромисс, чем идеальное решение.
- Они пришли к компромиссу по поводу точной суммы, подлежащей выплате.
- Они все еще пытаются найти приемлемый компромисс.
- согласен на
- пришел
- пришел
- …
- компромисс между
- компромисс на
- [исчисляемый] компромисс (между A и B) решение проблемы, в котором две или более вещи не могут существовать вместе, как они есть, в котором каждая вещь уменьшена или немного изменена, чтобы они могли существовать вместе
- Эта модель представляет лучший компромисс между ценой и качеством.
- Это был справедливый компромисс между двумя сторонами.
- согласен на
- пришел к
- пришел к
- …
- компромисс между
- компромисс с
- полный
- бесчисленное количество] акт достижения компромисса
- Компромисс — неизбежная часть жизни.
- Перспективы компромисса не предвидится.
- С националистами компромисса быть не могло.
- согласен на
- приходит
- приходит к
- …
- компромисс между
- компромисс между
- компромисс на См.
- компромиссное слово над 68 Происхождение среднеанглийского языка (обозначающее взаимное согласие на арбитраж): от древнефранцузского компромисса, от позднелатинского компромисса «согласие на арбитраж», среднее причастие прошедшего времени компрометтера, от com- «вместе» + promittere «выдвинутое, обещание», от про — «вперед» + миттере «отправить».
Compromise | За пределами несговорчивости
Автор
Брэд Спенглер
июнь 2003
Что такое компромисс?
Компромисс — это базовый переговорный процесс, в котором обе стороны отказываются от чего-то, чего они хотят, чтобы получить что-то еще, чего они хотят большего. Компромиссы обычно возникают в ситуациях выигрыша-проигрыша — когда есть фиксированный пирог, который нужно разделить, и что бы ни получила одна сторона, другая сторона проигрывает.В компромиссных ситуациях ни одна из сторон не получает всего того, чего на самом деле хотят, но каждая идет на уступки, чтобы прийти к соглашению, приемлемому для обеих.
Есть два основных способа достичь компромисса. Во-первых, стороны могут ходить с предложениями и уступками до тех пор, пока не встретятся где-то посередине. Обычно это происходит вокруг одного вопроса, например, цены на предмет. Например, Хуан и Антония хотят купить дом на рынке за 200 000 долларов.Однако они не хотят платить так много, поэтому предлагают 160 000 долларов. Боб, продавец, не хочет опускаться так низко, но хочет продать дом в ближайшее время, поэтому предлагает продать за 180 000 долларов. Хуан и Антония принимают сделку, и дом продается. В этом случае Хуан и Антония заплатили на 20 000 долларов больше, чем хотели, а Боб продал на 20 000 долларов меньше, но дом был обменен, что было главной целью обеих сторон.
Если необходимо обсудить несколько вопросов, стороны могут пойти на дополнительные уступки.Основная идея состоит в том, что каждая сторона отказывается от того, что ценит другая сторона, но не заботится о них самих. Например, Хуан и Антония хотят переехать в новый дом через месяц, но Боб планировал остаться там на три месяца. Ранний переезд очень много значит для Хуана и Антонии, потому что в настоящее время они останавливаются в слишком маленьком номере мотеля, который стоит больших денег. Уйти из дома раньше не проблема для Боба, но заставит его усердно работать, чтобы выбраться быстрее.За это он хочет получить компенсацию. Согласованная цена дома составляет 180 000 долларов, но Хуан и Антония предлагают 185 000 долларов, если они смогут переехать на восемь недель раньше. Быстрее переезжать важно для них, но не для Боба. Предлагая заплатить на 5000 долларов больше, чем согласованная цена дома, Хуан и Антония создают для Боба стимул быстро переехать, потому что теперь это является для него ценным предложением. Это пример торговой стоимости в компромиссной ситуации.
Некоторые вещи нельзя скомпрометировать
|
В случае, когда Антония и Хуан покупали свой дом, компромисс между ними и Бобом был ограничен деньгами и сроками, оба из которых являются интересами, которые могут быть предметом переговоров. Хотя 5000 долларов — это значительная сумма денег, эти виды интересов относительно поверхностны и могут быть уравновешены путем переговоров. Однако некоторые вещи нельзя поставить под угрозу, потому что они затрагивают суть идентичности или выживания человека или группы. Две вещи, которые обычно не подвергаются компромиссу, — это ценности и фундаментальные человеческие потребности.
Проблема абортов представляет собой классический пример неоспоримых ценностей. Если человек считает, что аборт — это убийство, он никогда не согласится с тем, что аборт должен оставаться легальным в Соединенных Штатах. Более того, этот человек никогда не пойдет на компромисс по любому вопросу, который ослабляет действующие законодательные ограничения на аборты. Эти жесткие позиции проистекают из глубоко укоренившихся личных ценностей и не подлежат компромиссу.
Человеческие потребности — это материальные и нематериальные потребности жизни: еда, кров, вода, чувство безопасности, идентичности, принадлежности и независимости.Когда дело доходит до споров по поводу любого из этих требований, люди обычно тоже не идут на компромисс. Например, человек или группа идентичности должны чувствовать, что у них есть некоторый контроль над своим будущим. Таким образом, маловероятно, что люди пойдут на компромиссы, которые уменьшат их контроль над собственной жизнью. Группы коренных американцев в Соединенных Штатах являются хорошим примером: они боролись и получили суверенитет (правовой контроль) над своими резервациями и обладают своими собственными законами, независимыми от США.С. и правительства штатов. Они, вероятно, очень неохотно откажутся от этого контроля, даже если вознаграждение за это будет значительным. Этот пример также касается важности идентичности. Многие коренные американцы сопротивлялись ассимиляции в основное общество США. Они очень высоко ценили свою племенную идентичность и поддерживали образ жизни, соответствующий этой идентичности, даже когда это требовало отказа от материальных выгод. Это связано с тем, что контроль и идентичность являются фундаментальными человеческими потребностями и редко подвергаются риску, даже если это может принести материальные выгоды.
Восприятие компромисса
Критики компромиссного подхода к разрешению конфликтов считают, что люди не должны идти на такие уступки, как они это делают, когда они участвуют в переговорах. Сторонники интегративного или основанного на интересах торга утверждают, что если люди открыто заявляют о своих реальных желаниях и потребностях, то часто можно найти беспроигрышное решение, обеспечивающее без компромиссов то, чего хотят обе стороны. При ведении переговоров, основанных на интересах, по-прежнему идут на компромиссы, но они обычно более творческие, чем просто «разделение разницы».»Пример обмена денег на время в сценарии покупки дома — один из примеров компромисса интересов, который привел к беспроигрышному решению.
Наконец, компромисс по-разному воспринимается в разных культурах. В Соединенных Штатах компромисс иногда считается плохим, поскольку он рассматривается как потеря чего-то или уступка. Именно поэтому некоторые американские критики считают это плохим подходом. С другой стороны, некоторые традиционные общества, такие как традиционная гавайская культура, рассматривают компромисс как здоровый способ положить конец конфликту.В гавайской традиции компромисс направлен на восстановление отношений, поврежденных конфликтом, что обычно считается более важным, чем то, сколько фиксированного пирога получит каждая сторона. Примат отношений над содержанием является обычным явлением во многих обществах, что может способствовать достижению компромисса, когда на карту не ставятся основные ценности или потребности [1].
[1] Мерри, Салли Игл. «Культурные аспекты диспута». Серия документов PCR: 1987-2. Программа по разрешению конфликтов. (Маноа: Гавайский университет, 1987) 1-20.
Используйте следующее для цитирования этой статьи:
Spangler, Brad. «Компромисс». За пределами несговорчивости . Ред. Гай Берджесс и Хайди Берджесс. Консорциум информации о конфликтах, Колорадский университет, Боулдер. Опубликовано: июнь 2003 г.
Согласен, чтобы не согласиться — Использование компромисса в управлении конфликтом
Использование компромисса — обычное решение для разрешения разногласий в переговорных и посреднических процессах.Хотя он может привести к соглашению, компромисс не всегда решает проблемы, которые содержат межличностный или организационный конфликт. Это связано с тем, что компромисс часто является «окончательным» решением проблемы, а не оптимальным решением, к которому стремится какая-либо из сторон. Это может дать функциональное или материальное решение, но не решить эмоциональные или поведенческие проблемы, связанные с разногласиями. В результате одна или обе стороны в споре могут продолжать питать недобрые чувства или другое недовольство, которое может снова проявиться, если стороны продолжат поддерживать контакт друг с другом.Компромисс описывается в Управленческой сетке Мутона-Блейка как соглашение о выигрыше и проигрыше, в котором обе стороны получают что-то из того, что они хотят, но не все из того, что они хотят. Большинство споров обычно начинаются с конкурентной или совместной стратегии, где наилучший возможный результат является целью для обеих сторон. Однако в это уравнение часто входит ряд факторов, таких как требования ко времени, финансовые затраты, использование власти и влияния, а также практические аспекты. Осознание того, что первоначальные желаемые цели могут оказаться недостижимыми, подталкивает стороны к переговорному процессу, включающему взаимные уступки, с целью достижения компромиссного взаимного соглашения.
Компромисс — это стратегия, обычно связанная с покупкой автомобиля или дома, урегулированием развода или разрешением трудовых споров. Когда соглашение достигнуто и стороны расходятся, процесс компромисса может помочь обеим сторонам почувствовать себя удовлетворенными тем, что они достигли приемлемого решения. Однако в спорах, таких как развод или соглашение о трудовом договоре, стороны обычно возобновляют функциональные отношения после переговоров, и компромиссное соглашение может не привести к действительно удовлетворительному решению проблем.В результате непрекращающийся гнев, негодование или неудовлетворенность могут спровоцировать последующие конфликты.
Согласен не согласен
Использование компромисса для урегулирования конфликта или спора требует, чтобы вовлеченные стороны осознавали, что результат может быть меньше, чем они первоначально ожидали. Окончательное решение может быть приемлемым, но не оптимальным. Может возникнуть нежелание или сопротивление использованию компромисса в качестве подхода к разрешению конфликта, когда результат кажется проигрышным.Однако, если акцент делается на том, что было достигнуто, а не на том, от чего отказались, существует большая вероятность того, что стороны уйдут с чувством удовлетворения и принятия. Компромисс более успешен, когда стороны имеют ряд ощутимых результатов, которые открыты для рассмотрения, так что окончательное решение остается «в рамках коробки» для обеих сторон.
Может возникнуть необходимость «согласиться не соглашаться» по некоторым пунктам, когда спор кажется неразрешимым и наступает реальность, когда они не смогут полностью согласиться.Согласие на несогласие требуется чаще, когда есть разногласия по поводу ценностей или принципов, а не фактов или методов. Когда обе стороны способны по-настоящему выслушать и попытаться с уважением понять позицию противоположной стороны, они часто могут прийти к согласию со своими разногласиями. Взаимное принятие различий увеличивает вероятность продуктивного разрешения спора.
Компромисс может быть эффективным методом разрешения конфликтов и разногласий, но не всегда лучший выбор.Прибегая к компромиссу, когда другие способы конфликта (избегание, приспособление, соперничество или сотрудничество) могут быть более подходящими, могут привести к процессу или результату, который не помогает в данной ситуации. Важно, чтобы жизненно важные вопросы или важные требования не были потеряны в процессе компромисса. Иногда нужны другие творческие решения. Все разногласия и разногласия не подлежат обсуждению. Эффективные люди знают, когда следует идти на компромисс, а когда необходимы другие подходы к решению проблем.
Когда уместен компромисс?
Использование компромисса для разрешения разногласий или споров уместно в следующих ситуациях:
- Когда общее благосостояние организации выиграет от того, что обе стороны уступят некоторые из их требований.
- Когда различия были распознаны и «проветрились» и есть необходимость двигаться вперед.
- Когда нереально полностью удовлетворить всех участников разногласий.
- Когда цели обеих сторон имеют одинаковую важность и достоинства.
- Когда ситуация требует быстрого разрешения, даже временного.
- Когда есть варианты, и использование торга или переговоров поможет достичь взаимного согласия.
- Когда результаты умеренно важны и не требуют значительного использования времени и энергии, которые могут потребоваться при совместной работе.
- В качестве вторичного или резервного подхода, когда режимы конкуренции или сотрудничества не работают.
- Когда «разделить разницу» — это справедливое и лучшее решение потенциального тупика.
- Когда ценность поддержания отношений важнее материальных результатов разногласий.
- Когда стороны могут согласиться не согласиться и жить с решением.
«Компромиссный» конфликтный режим и предпочтения типа Майерс-Бриггс
Исследования показывают, что люди, которые предпочитают использовать «компромиссный» режим при управлении конфликтами на приборе Thomas-Kilmann Conflict Mode , постоянно имеют «мыслящую» ориентацию на принятие решений в своем профиле Myers-Briggs Type Indicator® .Эти люди с большей вероятностью будут объективно оценивать различия и использовать фактическую информацию при взвешивании своих вариантов. Люди с предпочтениями в области мышления обычно принимают прагматические решения на основе дедуктивного мышления. Пытаясь уладить конфликт, они будут более склонны соглашаться или предлагать компромисс, когда это кажется наиболее жизнеспособным.
Люди, предпочитающие «чувственные» предпочтения Майерс-Бриггс, с меньшей вероятностью будут стремиться к компромиссу как способу разрешения разногласий.Эти люди обеспокоены влиянием решений на себя или других и предпочли бы сотрудничать для достижения взаимовыгодного исхода, когда это возможно. Когда сотрудничество не является вариантом, они более склонны избегать решения проблемы или могут помочь другим, чтобы снизить стресс и сохранить стабильность. Согласие на компромисс, вероятно, будет ощущаться как потеря, если результат окажет негативное влияние на них или тех, кто им небезразличен.
Другие диады Майерс-Бриггс (экстраверт-интроверт, ощущение-интуиция и суждение-восприятие) не демонстрируют никаких последовательных паттернов, связанных с режимом компромиссного конфликта.Поэтому посредникам, коучам и руководителям нужно только наблюдать диаду «мышление-чувство» при интеграции Myers-Briggs и Thomas-Kilmann в свою работу с клиентами или сотрудниками, которые используют компромисс.
Посредничество в спорах, связанных с компромиссом
Использование компромисса будет наиболее комфортным и приемлемым, когда обе стороны в споре имеют продуманный подход к принятию решений, основанный на их типе Майерса-Бриггса.При посредничестве этого типа взаимодействия стороны могут стремиться к быстрому переходу от режима конкурирующего конфликта к режиму компромисса. Целесообразно, чтобы обе стороны взвесили все «за» и «против» перехода к компромиссу до того, как будет принят такой подход. Может быть важно помочь сторонам оценить влияние, которое компромисс окажет на них или тех, кого они представляют, поскольку они могут не уделить этому должного внимания без таких указаний. Могут ли они смириться с результатом или они просто ищут быстрое решение проблемы?
Когда у одной стороны есть мыслительные предпочтения, а у другой — чувственная ориентация на принятие решений, вероятно, возникнут разногласия по поводу использования компромисса как средства разрешения спора.Человек с предпочтениями мышления может попытаться использовать факты и логику, чтобы доказать свою точку зрения, подразумевая, что другой человек неправ. «Чувством» могут руководить их ценности и эмоциональная энергия, заставляя их занять оборонительную позицию и «держаться своего оружия», а не соглашаться на компромисс. Посреднику будет полезно побудить мыслящую сторону «выслушать» опасения и чувства другой стороны, чтобы продемонстрировать чувство понимания и справедливости. После этого представление фактов и данных, предлагающих компромисс, может быть более приемлемым, особенно если решение о компромиссе включает рассмотрение влияния, которое результат окажет на других.
Если обе стороны чувствуют предпочтение Майерс-Бриггс, использование компромисса не может быть предложено ни одной из сторон в качестве варианта. Они могут быть более склонны вкладывать средства в сотрудничество, чтобы удовлетворить потребности обеих сторон. Иногда это невозможно, и посреднику может потребоваться побудить стороны рассмотреть возможность компромисса в качестве альтернативы. Когда оба человека являются «щупальцами», необходимо попросить их быть объективными, а также субъективными в оценке обстоятельств и возможных результатов.Компромиссное решение, отвечающее функциональным и гуманистическим требованиям, с большей вероятностью будет принято обеими сторонами.
Споры между работодателем и работником, родителем и ребенком, учителем и учеником или другая ситуация, когда существует разница в полномочиях, также могут выиграть от компромисса. Разница во власти может склонить более сильную сторону к разрешению разногласий путем конкуренции и использования своего положения для достижения желаемого результата. Более слабая сторона может подвергнуть себя определенному риску, решив поспорить или обострить конфликт, пытаясь доказать свою убежденность в своей позиции в разногласиях.Решение о компромиссе — хороший вариант, когда более сильная сторона может уступить некоторые достоинства позиции другой или когда компромисс может улучшить уровень сотрудничества и инвестиций более слабой стороны. Готовность уступить в некоторых спорных моментах, чтобы работать в команде и прийти к взаимному соглашению, может иметь преимущества, выходящие за рамки данного инцидента.
При достижении компромисса важно, чтобы существовало чувство взаимности, при котором каждая сторона отказывается от чего-то равного по ценности или важности.Чувство справедливости в процессе взаимных уступок сделает переговоры открытыми и конструктивными. Практические, сбалансированные предложения, приближающие спор к завершению, повысят уровень сотрудничества в направлении компромиссного решения.
Заключение
Компромисс, как правило, не является идеальным процессом для разрешения споров, поскольку он требует от обеих сторон чего-то отказаться, чтобы прийти к соглашению. Это может привести к тому, что ни одна из сторон не будет полностью удовлетворена, что может усугубить проблему.Однако компромисс может быть эффективным и подходящим методом, когда другие подходы не работают или когда ситуация может выиграть от этого метода. Способность сторон договориться о несогласии и прийти к выводу, что компромисс отвечает интересам обеих сторон, будет способствовать успеху этого подхода.
7 секретов лучших компромиссов на рабочем месте
Компромиссы упрощают разрешение споров, быстрее находят решения и помогают людям ладить друг с другом, находя наилучшие пути решения различных проблем.При правильном использовании они являются очень эффективным инструментом, но слишком многие современные профессионалы не знают или не следуют простым передовым методам для эффективных компромиссов.
В общем, компромисс заключается в том, что два (или более) человека в разногласиях находят взаимно доступное решение своего разногласия, часто своего рода «золотую середину» между двумя противоположными концами спектра. Компромисс можно использовать в переговорах о цене или зарплате, на стратегических встречах или даже при распределении ответственности между членами команды.
В любом контексте эти семь принципов могут помочь вам найти лучший компромисс на рабочем месте:
1. Знайте, на чем стоит идти на компромисс.
С некоторыми вещами легче пойти на компромисс, чем с другими, но искажения в вашем мышлении могут повлиять на вас разными способами. Например, если вы гордый человек, вы можете не захотеть идти на компромисс в относительно небольшом вопросе, который не требует особой гибкости. Или, если вы слишком стремитесь к компромиссу, вы можете ослабить или отказаться от собственной этики.Ваш первый шаг к успеху — это способность распознать, в чем стоит идти на компромисс, а в чем нет — и для этого вам нужно будет посмотреть на аспекты значимости, актуальности и личных вложений. Ни на что нет однозначного правильного ответа.
2. Считайте компромисс силой, а не слабостью.
Одним из самых серьезных ограничивающих факторов в поиске компромиссов является тот факт, что многие люди считают компромиссы признаком слабости. Если вы думаете о дискуссии или дебатах как о битве, то компромисс — это способ уступить, пусть даже незначительно.Дело в том, что дискуссии — это не битва. Вы два человека в одной команде, оба пытаетесь извлечь из ситуации максимальную пользу. Компромисс — это способ продемонстрировать вашу уверенность в том, что ситуацию можно разрешить, и вашу приверженность этому делу. Думайте об этом как о силе .
3. Будьте прозрачны в своих намерениях.
На переговорах, особенно в сфере продаж, обычно используются некоторые тонкие, пограничные методы обмана, предназначенные для того, чтобы замаскировать ваши намерения и убедить вашу цель на вашей стороне.Но в компромиссах лучше, если вы будете откровенны со своими намерениями. Вместо того, чтобы танцевать вокруг предмета или пытаться незаметно увести кого-нибудь с его позиции, говорите прямо об этом; дайте им понять, что вы принципиально не согласны, но готовы встретиться с ними посередине. Как правило, это выводит обсуждение на более содержательный уровень и активно демонстрирует, что вы искренни в своих намерениях.
4. Узнайте истинные потребности вашего оппонента.
Слово «противник» здесь немного вводит в заблуждение, поскольку думать о компромиссном партнере как о противнике — не лучшая идея.Тем не менее, в этом конфликте определенно есть что-то конфронтационное или, по крайней мере, противоположное. Один из ваших лучших инструментов для достижения успеха — это признание и понимание реальных потребностей вашего оппонента — а они могут быть скрыты под поверхностью. Например, ваш оппонент может выступать за меньшее количество обязанностей, когда на самом деле им нужно больше обязанностей, которые лежат в его рулевой рубке. Посмотрите глубже, и вы сможете найти более эффективные пути вперед.
5. Сделайте несколько предложений.
Когда люди свободны принимать решения, они обычно более счастливы. И когда у человека есть два или более варианта вместо одного, он, как правило, будет более склонен двигаться вперед, не говоря уже о том, чтобы быть более довольным конечным результатом. Если вы хотите предложить эффективный компромисс, вместо того, чтобы предлагать только один вариант встречи посередине, предложите несколько вариантов. Проложите несколько путей вперед и откройте себя и для других вариантов. Этот метод многовариантной презентации поможет вам обоим найти взаимную основу, о которой вы оба можете согласиться.
6. Увеличьте, если необходимо.
Иногда ваше первое предложение не срабатывает. Ваш партнер может не захотеть сдвинуться с места из-за более высокого уровня личных вложений, неприязни к предложенному на столе предложению или из-за поверхностной гордости. В любом случае дальнейшие усилия по поиску компромисса будут эффективными только в том случае, если вы расширите свое предложение, сдвинув «золотую середину» несколько ближе к относительной позиции вашего оппонента. Это не всегда эффективно и не всегда желательно, поэтому вы должны тщательно оценить, стоит ли этот шаг по эскалации.
7. Знайте, что не все попытки взлома сработают.
Наконец, идите на свой потенциальный компромисс, зная, что есть большая вероятность, что ваши усилия вообще не сработают. Некоторые люди принципиально не желают идти на компромисс, а иногда действительно нет золотой середины для двух диаметрально противоположных позиций. Это редко, поскольку, когда два человека работают вместе, чтобы найти новые, творческие решения, обычно есть место для хотя бы одного потенциального пути вперед, но неудавшиеся компромиссы — это реальность, к которой вам нужно подготовиться.Не позволяйте этому мешать вам повторить попытку в будущем.
Обладая этими семью секретами лучших компромиссов, вы внесете свой вклад, чтобы сделать свое рабочее место более эффективным, более доступным для всех и еще более приятным. Не все из них сразу интуитивно понятны, и некоторые из них требуют работы для совершенствования, но вместе они могут превратить вас в мастера компромисса и заслужить уважение в процессе.
Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.