Обнаженный бизнес брэнсон: Книга: «Обнаженный бизнес» — Ричард Брэнсон. Купить книгу, читать рецензии | Business Stripped Bare | ISBN 978-5-699-35324-8

Содержание

Про «Обнаженный бизнес»

Катя Девяткина

По-настоящему великих предпринимателей можно пересчитать по пальцам. Тех, чей бизнес не просто пользуется стабильным спросом и уверенно двигается в будущее, а именно великих, так сказать, предпринимателей до мозга костей. Их идеи вдохновляют и впечатляют.

Наконец-то ко мне в руки попала книга, пожалуй, одного из самых ярких представителей касты таких вот великих предпринимателей — Ричарда Брэнсона. Этот светловолосый, лучезарно улыбающийся британец, в каждую строчку вложил невероятно мощную энергию, которая превращает читателя в настоящий энерджайзер.

В книге «Обнаженный бизнес» Брэнсон выкладывает на стол все свои козыри, и откровенно рассказывает об успехах и неудачах своих идей и компаний.

В сегодняшней статье я хочу поделиться самыми сильными моментами, которые обязательно стоит взять на заметку не только бизнесменам и маркетологам, но и тем, кто просто хочет прожить жизнь на полную катушку.

«Обнаженный бизнес» — это не очередная бизнес-книга. Это приключенческий роман, герои которого заставляют сердце биться быстрее. Это экшн, который не отпускает читателя даже после перелистывания последней страницы.

Самое важное — это люди

Брэнсон очень щепетилен и разборчив в выборе людей, которые его окружают. И, естественно, он приложил все усилия, чтобы в корпорации Virgin работали только подходящие люди.

«Я нахожусь в постоянном поиске талантов — не так легко найти энергичных и полных энтузиазма сотрудников с правильным отношением к работе. Мы ищем людей, способных к профессиональному росту, и обычно очень радуемся, когда можем «нагрузить» их новыми заданиями. В конце концов, диплом может получить каждый.»

Корпоративная культура Virgin заслуживает отдельного разговора. Например, как только количество работников в одной из многочисленных компаний, входящих в состав Virgin Group, вырастает до 100 человек, Ричард попросту делит компанию пополам. Ведь в маленьких компаниях качество коммуникаций значительно выше.

«Нет более угнетающей картины, чем комната, полная людей, которым нечем друг с другом поделиться. Организуйте свой бизнес так, чтобы ваши подчиненные могли обмениваться друг с другом идеями, помогать друг другу, заботиться друг о друге, и в следующий раз они придут к вам не с жалобами и проблемами, а с готовыми решениями и интересными идеями.»

По поводу мотивации сотрудников у Ричарда тоже есть интересные мысли. Он уверен, что чаще всего люди уходят не потому, что ищут более высокую заработную плату, а потому, что руководство их не слышит и не видит. Поэтому, в Virgin приветствуется поток идей и инициативность от сотрудников, а ТОП-менеджеры регулярно примеряют на себя обязанности своих подчиненных: то багаж в аэропортах носят, то вместо стюардесс обслуживают пассажиров авиалиний.

«Я лично взял себе за правило, приезжая в другой город, всегда останавливаться там, где останавливается экипаж нашего самолета. Я часто бываю в отеле Holiday Inn Potts Point в Сиднее — этот отель видал лучшие времена, но у него просто превосходное местоположение. Обычно я останавливаюсь здесь вместе с двумя сотнями членов экипажей, поэтому могу провести с ними некоторое время и узнать, как они живут, что их волнует, что требует особого внимания.»

«Чем чаще вы позволяете людям отвечать за свои действия, тем большую отдачу получаете. Не стоит взваливать все на себя одного.»

Бренд и клиенты — две стороны одной медали

Если кто не в курсе, хочу сообщить, что в состав Virgin Group входит очень много компаний. И профили их деятельности совершенно разные. Это и авиаперевозки, и мобильная связь, и музыка, и даже космический туризм. Полный список есть в Википедии.

Именно то, что Virgin не зациклена на чем-то одном, делает ее настолько особенной и интересной. Бренд Virgin — это образ жизни. Летать на их самолетах, выходить с их помощью в интернет, ездить на их поездах, слушать альбомы, записанные в их студии, играть в игры, разработанные ими.

.. Это же так удобно! Абсолютная интеграция потребителя с брендом.

«Я думаю, суть нашего бренда заключается в первоклассном уровне обслуживания клиентов, в том, чтобы дарить людям радость. Именно поэтому мы всегда работаем с улыбкой.»

«Чем бы вы ни занимались, ваш бренд должен выполнять свое обещание. Не обещайте того, что вы не можете выполнить, и выполняйте то, что пообещали.»

Конечно же, бренду необходима хорошая маркетинговая стратегия. Ричард Брэнсон — это, наверное, ключевой элемент пиара Virgin. Он активно участвует во всех промо-акциях. Он — объект всевозможных слухов и обсуждений. Брэнсон и есть тот вирус, который заставляет говорить о компании Virgin даже тех, кто ни разу не пользовался ее услугами. Он — Фиолетовая корова.

«Чтобы ваш бренд заметили, нужно быть готовым положить на алтарь популярности не только средства, выделенные на рекламу, но и себя самого.»

Мелочи — фундамент для идей

Важность внимания к деталям трудно переоценить. Как показывает опыт успешных компаний, успешными они стали именно потому, что обращали внимание на те мелочи, на которые другие закрывали глаза. Вот Брэнсон, например, взял за практику записывать в блокнот абсолютно все, что «в хозяйстве пригодится». Собственные идеи, идеи сотрудников, проблемы, преимущества, недостатки…

Брэнсон говорит, что владельцам бизнеса и ТОП-менеджерам нужно почаще примерять на себя роль «клиентов». Тогда все неприятные детали всплывают на поверхность. Вы удивитесь, сколько всего можно улучшить в вашей, на первый взгляд, идеальной компании.

«Основная причина того, что персонал становится безынициативным, коренится в том, что сотрудники постоянно сталкиваются с одними и теми же проблемами, которые никто не может решить раз и навсегда.»

Ошибки и неудачи — лучшие учителя

Компанию делает великой не отсутствие ошибок, а то, как эти самые ошибки устраняются. Оперативность действий, глубокое участие, признание своей ответственности — вот то, что в кризисных ситуациях необходимо проявлять, как никогда раньше.

«Береги свою репутацию. Не бойся ошибаться.»

«Вы должны доверять окружающим вас людям и учиться на их ошибках. Поиск виноватых тут неуместен.»

Инновации — мощное оружие бизнеса

Чтобы бизнес развивался, а конкуренты дрожали от одного только вашего имени, необходимо регулярно совершенствоваться и внедрять новые технологии в деятельность компании.

«Инновации должны быть неотъемлемой частью вашего бизнеса. Они должны отвечать запросам клиентов и давать вам преимущество перед конкурентами.»

«Вы получаете инновации, когда полагаетесь на удачу, когда вы встаете из-за стола и следуете туда, куда ведут вас все новые идеи и новые знакомства.»

Предприниматель — не менеджер

Брэнсон признает, что управленец из него никудышный, поэтому это ответственное дело он доверил команде отличных ТОП-менеджеров.

«По мере расширения бизнеса нужно решить, кто вы — менеджер или бизнесмен. Если вы хотите управлять компанией, оставайтесь в ней и развивайте ее. Если вы предприниматель, то вам нужно поискать хорошего менеджера. Тогда вы сможете двигаться дальше и приступить к созданию нового предприятия.»

P.S.

«Прислушивайтесь к самому себе. Доверьтесь своей интуиции, внутреннему чутью. Прислушиваясь к себе, вы взглянете на многие вещи проще. Интуиция — это моя путеводная звезда, и если она исчезнет, думаю, я завтра же выйду из бизнеса.»

Ричард Брэнсон «Обнаженный бизнес» | BBF.RU

Когда своими соображениями о бизнесе делится такой человек как Ричард Брэнсон, к этому стоит прислушаться. Он начал с нуля и заработал миллиарды долларов, основал всемирно известную компанию, испытал взлеты и падения. Одним словом, Брэнсон знает, что такое бизнес.

Ричард Брэнсон «Обнаженный бизнес»

Книги о бизнесе, написанные теоретиками, консультантами, бизнес-тренерами могут вызывать интерес, но не доверие. Ричарда Брэнсона не назовешь «любителем» от бизнеса, он крепкий профессионал. Человек, с нуля заработавший несколько миллиардов долларов и основавший компанию Virgin, в которую сейчас входят свыше 200 компаний, знает, что такое бизнес.

Первая книга Ричарда Брэнсона «К черту все, берись и делай» оказалась интересной. Вторая — «Теряя невинность» — подтвердила писательский талант автора. «Обнаженный бизнес» объемнее, содержит специфические подробности, но это увлекательное и полезное чтение.

В «Обнаженном бизнесе» Ричард без прикрас рассказывает о создании своих компаний. Не все его начинания были успешными, но этому человеку не откажешь в энергичности, оптимизме и умении восстанавливаться. Реальные цитаты из записной книжки автора и его советы поистине бесценны — по ним можно составлять стратегию развития собственного бизнеса. Особенно интересна книга будет стартаперам, ведь Брэнсон — мастер бизнес-прорывов.

О чем книга

Брэнсон начинал с торговли пластинками и сумел стать одним из богатейших людей мира. Его способность мыслить нешаблонно и смелость отказаться от традиционного ведения бизнеса привели к ошеломительному успеху. Ричард отказался от бюрократических заморочек, его империя создана благодаря внутреннему чутью, отсутствию высокомерия и дерзости в сочетании с тонким пониманием механизмов развития бизнеса.

Прочитав книгу, вы узнаете точку зрения Ричарда Брэнсона по вопросам:

В «Обнаженном бизнесе», написанном как собрание воспоминаний, советов, выдержек из интервью и статей, масса полезной информации.

Секреты успеха Ричарда Брэнсона

Главный секрет — вера в себя. Если вы уверены в своих силах и готовы рисковать, сформулируйте свою цель и думайте о деле больше, чем о личной жизни и развлечениях.

Брэнсон предельно откровенен и образ автора книги абсолютно совпадает с реальной личностью. Искренность подкупает и заставляет верить каждому его слову. Ричард без прикрас описывает свои проблемы, неудачи и удачи за последние 40 лет жизни.

Каких бы вершин вы не достигли, всегда будет что-то, в чем вы не очень сильны и этого всегда будет больше чем того, что у вас получается хорошо. Поэтому, не позволяйте своим недостаткам снижать вашу самооценку. Забудьте о них и развивайте ваши сильные стороны.

Вы узнаете о нюансах, о которых вам не расскажут на курсах и бизнес-тренингах. Стиль изложения настолько прост, что вопросов о начале бизнеса после прочтения книги практически не остается. Некоторые откровения автора настолько смелы, что кажутся секретной информацией, случайно попавшей на страницы. Конфиденциальная информация особенно ценна — это деловые советы вашего друга, который искренне желает вам успеха. Он создал свой бизнес-шедевр и делится с вами опытом.

Ричард Брэнсон о своей книге

Ричард говорит, что «Обнаженный бизнес» стал для него очередным испытанием. Пришлось вспомнить и описать дерзкие поступки, которые он совершал для продвижения своего дела. У Брэнсона нет ограничений в выборе информации и деления на то, что годится и не годится для печати. Конечно, некоторые имена и даты пришлось изменить, но книга основана на реальных событиях.

Брэнсон гордится своим детищем, любит Virgin и считает свою компанию феноменальной. За одну жизнь ему удалось создать бизнес, достигший мировых масштабов, при этом дело продолжает развиваться и все члены команды преданы общей идее.

Р.БРЭНСОН. «ОБНАЖЕННЫЙ БИЗНЕС» — БИЗНЕС В УМНЫХ ТОНАХ — ЖЖ

Из предисловия к книге Олега Тинькова: «Ричард дает ценные советы, делится своими личными озарениями, которые отчасти раскрывают конкурентные преимущества его философии, его бренда, его бизнеса. В этой книге действительно много конфиденциальной информации». А полистав блог Тинькова, то можно узнать, что книга – «настоящая Библия для предпринимателя, начинающего бизнесмена». Однако расслабьтесь, никакой конфиденциальной информации Вы не обнаружите, да и на Библию предпринимателя труд Брэнсона не тянет. Отнеситесь к книге, как обычной истории успеха, написанной отличным бизнесменом, но никак не гуру от менеджмента или замечательным повествователем. Рассказ Брэнсона местами хаотичен, нет логического следования его же тезисам, изложенным во второй книге.

Зато каждый может найти в книге что-то для себя: эволюция империи Брэнсона, его внутреннего мира… В мою записную книжку из книги перекочевало несколько интересных фраз, примеры проявления его эмоционального интеллекта. Но для меня больший интерес представляло рассмотрение философии бизнеса Брэнсона через призму клиентоориентированности. С этой точки зрения книга для меня была интересной.

Вот несколько фраз из книги, что бы стало понятно, о чем я говорю:

«…Бренд Virgin создавался постепенно и сегодня отражает всё то, что меня больше всего интересовало в жизни. К моему удивлению, это было не издание журнала, и даже не музыка. Сейчас я понимаю, что моей движущей силой был поиск новых путей в том, как доставить другим удовольствие — особенно там, где они меньше всего этого ожидают, например, в аэропорту…»

«…Постепенно мы осознали, что интересы Virgin лежат не в удовлетворении личных амбиций руководителей компании, а в том, чтобы наши клиенты испытывали восторг от того, что мы делаем…»

«…Должны ли вы следовать «формуле Virgin» и ставить на первое место интересы клиента? Конечно же, нет. До тех пор, пока вы сами этого искренне не захотите. Пока, как и я, вы не будете просыпаться по утрам со словами «Давай порадуем людей сегодня!». Конечно, я надеюсь, что вы заботитесь о своих клиентах. Но я не могу приказать вам работать в интересах клиента. Вам самим решать, каким должен быть ваш бизнес…»

Ну, и как всегда пара метафор, которые показались мне интересными.

Когда Virgin претерпевает очередное обновление, критики видят только «опавшие на землю листья» и упрекают нас, но не замечают за всем этим самого дерева.

Бизнесмены, стремящиеся в интервью или в книгах преподнести свой бизнес в виде загадки, тонкой игры в шахматы, очень раздражают меня. Им недостаточно быть успешными бизнесменами: им нужно быть конфуциями. Слушаешь их и начинаешь думать, что для того, чтобы преуспеть в бизнесе, нужно родиться бизнесменом.

Ричард Брэнсон. Обнаженный бизнес. – М.: Эксмо, 2009. – 304 с.

За книгу отдельное спасибо издательству и лично trushkova.

Р.БРЭНСОН. «ОБНАЖЕННЫЙ БИЗНЕС»: chto_chitat — LiveJournal

Вот несколько фраз из книги, что бы стало понятно, о чем я говорю:

Ну, и как всегда пара метафор, которые показались мне интересными.

Когда Virgin претерпевает очередное обновление, критики видят только «опавшие на землю листья» и упрекают нас, но не замечают за всем этим самого дерева.
Бизнесмены, стремящиеся в интервью или в книгах преподнести свой бизнес в виде загадки, тонкой игры в шахматы, очень раздражают меня. Им недостаточно быть успешными бизнесменами: им нужно быть конфуциями. Слушаешь их и начинаешь думать, что для того, чтобы преуспеть в бизнесе, нужно родиться бизнесменом.

Ричард Брэнсон. Обнаженный бизнес. – М.: Эксмо, 2009. – 304 с.

Ричард Брэнсон Обнаженный Бизнес – Telegraph

👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻

Ричард Брэнсон Обнаженный Бизнес

Крупнейшая бесплатная электронная библиотека
335 117 книг в 270 жанрах
90 476 автора

Вам необходимо зарегестрироваться для того что бы написать рецензию

смешно

захватывающе

романтично

грустно

интригует

скучно

ужасно

жутко

потрясающе

шокирует

Предисловие к сборнику «Сто лучших рассказов»
Прокуроры двух эпох. Андрей Вышинский и Роман Руденко
Путешествие вокруг света на корабле «Нева» в 1803–1806 годах
Царствование Николая Второго. Том 2
Предисловие к сборнику «Сто лучших рассказов»
Прокуроры двух эпох. Андрей Вышинский и Роман Руденко
Путешествие вокруг света на корабле «Нева» в 1803–1806 годах
Эта книга – не обновленная версия автобиографии сэра Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» и не расширенная версия ее сокращенного варианта «К черту все! Берись и делай». По сути, это первая книга автора, полностью посвященная истории создания и особенностям ведения его бизнеса. «Вместо того чтобы разглагольствовать на этих страницах о своем успехе, я просто написал всю правду о своих компаниях», – пишет сэр Ричард.
Помимо откровенных историй об успехах и провалах группы компаний Virgin, эта книга бесценна советами и цитатами из реальной записной книжки предпринимателя. Руководствуясь созданным из них сводом правил, можно сделать успешным практически любой бизнес-проект.
Прорывы в бизнесе совершают немногие, автор этой книги один из избранных – прочитайте внимательнее главу «Инновации», и, возможно, вы тоже станете одним из них.
Из книги вы также узнаете, какие качества ценит сэр Ричард Брэнсон в своих подчиненных, как он ведет трудные переговоры, как планирует свое время, какими бизнесменами восхищается и многое-многое другое. Приятного чтения!
Авторизуйтесь или войдите с помощью:
978-5-699-35324-8, 978-0-470-82371-2

Обнаженный бизнес — Брэнсон Ричард , скачать книгу бесплатно в fb2, epub…
» Обнаженный бизнес «: скачать книгу FB2, EPUB или читать онлайн
» Обнаженный бизнес » Ричард Брэнсон : рецензии и отзывы на книгу | Лабиринт
Обнаженный бизнес ( Ричард Брэнсон ) fb2, epub скачать полную версию…
Обнаженный бизнес — Брэнсон Ричард — скачать книгу в fb2, epub, mobi…

Очень доволен, взял тетралогию «Страж» Пехова, с учетом скидок вышло на 25% дешевле от рыночной стоимости! Да еще и с подарком. Молодцы, спасибо за такое ведение книжного дела, а то в наше время книги можно купить только по особому случаю.

Забирайте заказы без лишнего ожидания

Мы всегда рады честным, конструктивным рецензиям.
Лабиринт приветствует дружелюбную дискуссию ценителей и не приветствует перепалки и оскорбления.

Эта книга — не обновленная версия автобиографии сэра Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» и не расширенная версия ее сокращенного варианта «К черту все! Берись и делай». По сути, это первая книга автора, полностью посвященная истории создания и особенностям ведения его бизнеса. «Вместо того чтобы разглагольствовать на этих страницах о своем успехе, я просто написал всю правду о своих компаниях», — пишет сэр Ричард. Помимо откровенных историй об успехах и провалах группы компаний Virgin, эта книга бесценна советами и цитатами из реальной записной книжки предпринимателя. Руководствуясь созданным из них сводом правил, можно сделать успешным практически любой бизнес-проект. Прорывы в бизнесе совершают немногие, автор этой книги один из избранных — прочитайте внимательнее главу «Инновации», и, возможно, вы тоже станете одним из них. Из книги вы также узнаете, какие качества ценит сэр Ричард Брэнсон в своих подчиненных, как он ведет трудные переговоры, как планирует свое время, какими бизнесменами восхищается и многое-многое другое. Приятного чтения! Для широкого круга читателей.

Рецензии и отзывы на другие товары издательства
Эксмо

«Тихая сельская жизнь», Ти Кинси (20)

«Я, ангелица», Катажина Мищук (3)

«Молочник», Анна Бернс (13)

«Рассказ Служанки», Маргарет Этвуд (37)

«Роковое обещание», Анжела Марсонс (5)

Искать

Отмена

Книги

Главное 2021

Школа

Игрушки

Канцтовары

Товары для дома

CD/DVD

Сувениры

Журналы

Еще

Клуб

Москва

—

доставим 25 янв.

Пока не нашли для себя ничего в Лабиринте?
Специально для таких случаев мы каждый
день выбираем лучшие книги:

1 000 000 друзей — и это только начало!

Вконтакте

Вконтакте. Дети

Ютьюб

Инстаграм

Инстаграм. Дети

Фейсбук

Одноклассники

Твиттер

Дзен

Телеграм

Все книги

Школа

Журналы

Игрушки

Канцтовары

CD/DVD

Сувениры

Товары для дома

Акции

Главные книги

Бонус за рецензию

Сертификаты

Только у нас

Книги с автографом

Предзаказы

Лабиринт. Сейчас

Детский навигатор

Рецензии читателей

Книжные обзоры

Подборки читателей

Тесты

Новости Л.

Конкурсы

Спецпроекты

Партнерам

Наши вакансии

Войти по коду скидки или через соцсеть

Вход и регистрация

Вы смотрели

Кабинет

Как сделать заказ

Оплата

Курьерская доставка

Поддержка

Напишите нам

Вся помощь

Пользовательское соглашение

Предисловие к книге написано предпринимателем Олегом Тиньковым, который, как выясняется, тоже определенным образом причастен к ее появлению. Сама книга рассказывает о феноменальной истории создания компании Ричарда Брэнсона — Virgin Group. Брэнсон старается рассказать о всех ключевых лицах, которые были непосредственно связаны с его бизнесом в эти годы.
Он рассказывает и о том, как в 1999 году «находясь внутри гигантского мобильного телефона на Трафальгарской площади в Лондоне, в окружении полуобнажѐнных красоток» он заявил о рождении нового оператора сотовой связи Virgin Mobile, или, говоря о запуске своей программы по космическому туризму Virgin Galactic, Брэнсон объясняет, что это было связано и с ключевой целью компании — позиционировать Virgin, как «самый уважаемый бренд в мире». Брэнсон хотел, чтобы он стал тем брендом, которому доверяли бы во всех уголках земного шара и Галактики.
Брэнсон стремится максимально «обнажить» свой бизнес перед читателем. Он не старается побольше рассказать о своем успехе. Совсем наоборот, он просто пишет парвду о своих компаниях. Он рассказывает о том, какими были их цели, первоначальные замыслы, насколько успешными или провальными они оказались и так далее. И все свое повествование он разделяет на 7 логических частей, соответствующих главам книги.
Некоторые вещи звучат даже неожиданно. Например, Брэнсон пишет, что нравственность – «вовсе не пустой звук в бизнесе». По его мнению, в нравственности весь смысл бизнеса. И чем успешнее становится компания, тем больше возникает этических вопросов и тем они сложнее.
В главе «Инновации» Брэнсон уделяет внимание и проблемам кризиса, отмечая, что «самый лучший и надѐжный путь выхода из кризисной ситуации во всѐ время изменяющихся рыночных условиях лежит через эксперимент и приспособление продукта», на конкретных примерах объясняя это.
Конечно, как отмечает по ходу рассказа Брэнсон, в книге остались и «белые пятна» — вещи, о которых всё же лучше умолчать, чтобы никого не ставить в неловкое положение, но их не так много.
Книга очень легко читается, написано доступным языком и может, как мне кажется, быть интересна и просто рядовым читателям, интересующимся историями достижения успеха. Много интервью, воспоминаний Брэнсона, например, о Горбачеве или о полете на вертолете в Звездный городок Байконура и т.д.
Если Вы хотите узнать о том, что думает о бизнесе автор и вооружиться его идеями, Вам обязательно надо прочитать эту книгу.

Как Вы думаете, почему большинство простых британцев очень хорошо относится к своему соотечественнику – Ричарду Брэнсону? Ответ на этот вопрос мне дала моя преподавательница английского – гражданка Великобритании, уже больше 12 лет живущая в России.

Она сказала, что, во-первых, этот человек создал свое состояние с нуля, а, во-вторых, он очень демократичен и свободно общается с людьми, у которых денег гораздо меньше, чем у него. Состояние банковского счета собеседника для Брэнсона совсем не главное.

Что же для него тогда важно? А важно то, чтобы человек был ему близким по духу единомышленником. Его лозунг в бизнесе: «Найди хороших людей и дай им свободу!».

К хорошим он относит «энергичных и полных энтузиазма сотрудников с правильным отношением к работе». Сам Брэнсон честно признает, что его успех во многом определяется его командой.

Высоко оценивая тех, кто трудится с ним рядом, Брэнсон очень щедро делится с ними своими прибылями. Знаете ли Вы, что в основанной им корпорации Virgin работает больше мультимиллионеров, чем в любом другом частном бизнесе Европы, по количеству богатых людей она входит в топ-двадцатку компаний США.

А вот, что сам Брэнсон говорит по этому поводу: «Я подсчитал, что в 1995 году около тридцати человек стали миллионерами и миллиардерами, открыв свой бизнес вместе с Virgin, — при этом я не посчитал около сотни музыкантов, которые стали миллионерами благодаря продаже музыкальных записей. И с тех пор ряды миллионеров в Virgin увеличились еще на восемьдесят человек. Это достижение – всего лишь побочный результат успешного бизнеса».

Что меня удивило, так это то, что Брэнсону, несмотря на его широкую известность и популярность, до сих пор приходится преодолевать сопротивление тех, кто, казалось бы, должен поощрять развитие успешного бизнеса. Речь идет о государстве, и это происходит в благополучной Англии. Вот, что он сам говорит про это: «Никакие правительства и государственные службы не могут управлять бизнесом, как это ни прискорбно, и тому есть многочисленные доказательства по всему миру».

Так, что умение успешно преодолевать трудности является для предпринимателя одним из ключевых.

Должен Вам признаться, что часть книги читалась мною с трудом, но в целом впечатление от неё осталось отличное. Поверьте, что опыт успешного бизнесмена мирового масштаба заслуживает того, чтобы взять его на вооружение. Тем более, если Вы хотите создать свой собственный бизнес и стать финансово свободным.

В общем, рекомендую Вам прочесть эту книгу. Уверен, что Вы не пожалеете о потраченном времени.
Книга издана качественно, большие страницы, крупный шрифт и хорошая бумага. Но вот содержание довольно таки пространственно и основано на общих рассуждениях.
Автор рассказывает о ведении дел корпорации Virgin поверхностно, не углубляясь в конкретику. «Мы решили купить этот бизнес..я позвонил тому то и тому то…мы приложили усилия…я чувствовал ответственность перед акционерами…» и тому подобное. При чтении книги, почти на каждой странице у меня возникали вопросы к автору: «А почему он так решил…а что побудило его к этому…какие предпосылки существовали?»
В общем — книга посвящена бренду Virgin и его создателю, а вот как именно Бренсон создал и продвигал этот бренд старательно умалчивается.
Один очень интересный эпизод — философия японского бизнеса — ну, думаю, наконец то, что то интересное…со следующего абзаца уезжаем в другую степь. И таких уходов от темы очень много.
Также существенный момент — это «зерно» для почвы западного менталитета. В России бизнес ведется по другим законам. Народ в своей массе не оценит качества услуг, а коррупция и жажда единовременной наживы не дадут конкуренции быть «двигателем чего то там..»
Так что ни о каких секретах, про которые говорит господин Тиньков в комментариях, здесь речи не идет. Данная книга, как и подобные ей «бизнес-стори», покупает своей интригой сделать прочитавшего ее успешным бизнесменом. А в России, чтоб стать таковым нужно уметь «совать» деньги куда надо и дружить с нужными людьми. И это «голая правда».
Но, о хорошем тоже. Очень понравилась история про то, как управляющий авиакомпанией Virgin, после первого успешного перелета, вместо того, чтоб давать интервью и красоваться перед публикой (как сделал бы любой из «наших») помогал экипажу убирать салон авиалайнера и готовить его к следующему рейсу. Вот таким вещам стоит поучиться!
Книга рассчитана на молодых людей от 18 до 25 лет, мечтающих начать свое дело.
Впечатление от прочитанной книги двойственное. С одной стороны, не оставляет ощущение, что читаешь большой рекламный журнал, посвященный бренду Virgin. С другой стороны, есть несколько интересных вещей. Допускаю, что многим может быть интересна. Но легкости прочтения нет. Местами нудно. Прописные истины выдаются за что-то уникальное.
И все-таки, почитать полезно.
Качество издания весьма хорошее.
В книге 7 разделов — «Люди», «Бренд», «Реализация бизнес-идей», «Умение учиться на своих ошибках и неудачах», «Инновации», «Предприниматели и лидерство», «Социальная ответственность».
Самая интересная глава «Умение учиться на своих ошибках и неудача», мало кто из бизнес-писателей способен на подобную самокритику. Всем интересующимся советую прочитать!
Мы используем файлы cookie и другие средства сохранения предпочтений и анализа действий посетителей сайта.
Подробнее в пользовательском соглашении . Нажмите «Принять», если даете согласие на это.

Девушка Дрочит Привязанному Парню
Спящие Девочки Порно
Скачать Порно Эми Рейд
Лесби Трутся Пиздами
Голые Персонажи Из Доты Девушки

Игорь Альтшулер – личный сайт

Брэнсон Ричард, Обнаженный бизнес:

Суть бизнеса заключается не в соблюдении формальностей, поиске выгоды, практическом результате, получении прибыли, стремлении продать, коммерческой игре или в чѐм-то ещѐ, как написано в любой книге о бизнесе. Бизнес — это то, что вам небезразлично.
Бизнес — это творчество. Он подобен занятиям живописью. Всегда начинаешь с чистого листа.
Хотя Virgin Group представляет собой самый большой конгломерат частных компаний в Европе, каждая отдельно взятая компания сама по себе не велика. Наше преимущество заключается в том, что мы занимаем на рынке сильные, но не центральные позиции.
У нас есть должность модератора идей — ассистент по корпоративному развитию, в его обязанности входит фиксировать, хранить и классифицировать эти идеи по мере их поступления. Затем модератор передаѐт их нашим экспертам, которые просматривают их и выбирают самые лучшие. Лишь избранные идеи доходят до наших сотрудников, ответственных за операции по инвестированию — это целая команда профессионалов, работающих в Лондоне, Швейцарии, Нью-Йорке, Шанхае и Сиднее. Они изучают бизнес-идеи, словно детективы…
«Презентация для лифта» (или речь для лифта) (англ. Elevator Pitch или Elevator Speech) — короткий рассказ о концепции продукта, проекта или сервиса. Термин отражает еѐ ограниченность по времени — длина презентации должна быть такой, чтобы она могла быть полностью представлена за время поездки на лифте, то есть около тридцати секунд или 100-150 слов.
Мухаммад Юнус утверждает: «Однобокое представление о капитализме загоняет предпринимателя в одномерное пространство, изолирует его от других измерений: религиозных, нравственных, политических… Ни одного человека нельзя втиснуть в узкие рамки, все мы удивительно многогранные и яркие индивидуальности».
Работа над многими приобретѐнными компаниями приносит только головную боль, потому что многие не понимают, чем рискуют, заставляя совершенно разных людей работать вместе и идти к общей цели…А лучше вообще начать всѐ с нуля. Займитесь поиском людей с правильными установками — они всегда где-то рядом — и начните с ними работать.
У нас нет определѐнного кодекса. Прошлое удержать невозможно, да и глупо заниматься этим, но в наших силах начать поиски нужного типа людей среди нового поколения.
Физик Альберт Эйнштейн сказал: «То, что человек делает в одиночку, не обмениваясь мыслями и опытом с другими людьми, даже в лучших своих проявлениях ничтожно и скучно».
Вы должны знать о коллективе ещѐ одно: он не может существовать вечно. Представьте, что коллектив — это группа актѐров в театральной пьесе. Актѐры, которые долго работают вместе над одним спектаклем, через какое-то время теряют свою индивидуальность. Если это происходит и в вашем бизнесе — устройте ему встряску!
Основатель внутренних австралийских авиалиний Virgin Blue Бретт Годфри придумал новый метод управления, который заключается в том, что один раз в три месяца все руководители компании отправляются носить багаж. Они выходят на работу ровно в четыре утра и работают целую смену грузчиками. Это даѐт им возможность понять сложность и трудность этой работы.
с людьми, которые обладают самодисциплиной, нельзя обращаться, как с непослушными детьми. Ни в коем случае нельзя отчитывать тех, кто старался изо всех сил, но случайно совершил ошибку.
Формальности хороши лишь тогда, когда они упрощают жизнь, когда с их помощью люди понимают, что им нужно делать… На каждый случай, когда формальности способствуют ведению бизнеса, найдѐтся пять примеров, когда они всѐ портят, заставляют чувствовать себя беспомощными и препятствуют нормальному общению.
Херб Келлехер из Southwest Airlines в США однажды сказал: «Изменить отношение человека к работе сложно — куда проще приглашать на работу тех, у кого к ней правильное отношение, и обучать их всему тому, чего они ещѐ не знают».
У сотрудника, обладающего самодисциплиной, достаточно терпения ежедневно выполнять однообразную работу и есть способность действовать неординарно в нестандартных ситуациях, а также мудрость, чтобы отличить первое от второго.
Большинство компаний сосредоточивает своѐ внимание на чѐм-то одном, находя себе оправдание в том, что из всего многообразия жизни их основателям и лидерам интересно что-то одно, чему они и намерены посвятить свою жизнь. Они вовсе не ограничены в своѐм мышлении. Они сфокусированы…Мы единственные в двадцатке ведущих мировых компаний вкладываем свой капитал в различные отрасли, включая авиаперевозки, железнодорожный транспорт, отдых, мобильную связь, медиа (телевидение, кабельное телевидение и радиовещание), Интернет, финансовые услуги и здравоохранение.
Наш доход на одного сотрудника — 902 тысячи долларов — является крупнейшим в мире, а наша корпорация также имеет лучший рейтинг в области обслуживания: 95 процентов из пяти миллионов наших клиентов рекомендуют нас своим друзьям.
Бренды существуют для того, чтобы сигнализировать о том, чего следует ожидать от определѐнного товара или услуги или чтобы выявлять родство между различными товарами и услугами.

19. Многие компании хотят, чтобы бренды отражали их идеализированный, совершенный образ, вследствие чего эти бренды теряют своѐ своеобразие, оригинальность и доверие покупателей.
20. Успешные бренды отражают историю своего времени и несут информацию о тех людях, которые их создали. Им сложно подражать. И их невозможно заставить работать вновь. Бренд сродни росчерку художника.
21. Со временем бренд устаревает, поэтому, думаю, будет грамотнее постоянно заниматься его развитием, как это всегда делали мы, чем потом банально модернизировать. Любой, даже незначительный, ребрендинг превращается в забавную антирекламу вашей компании, и тому есть причина: ведь это один из способов залатать дыры своей компании, и притом не совсем эффективный.
22. Не каждый получает в жизни то, чего на самом деле заслуживает. Я видел не очень талантливых музыкантов, которым удалось поймать удачу за хвост, и выдающихся музыкантов, которым не удалось добиться успеха.
23. Хорошая PR-история в миллион раз эффективнее, чем занимающее целую страницу рекламное объявление, да к тому же она стоит гораздо дешевле.
24. Действо должно быть увлекательным. И вызывать у людей улыбку. Представление происходит не просто ради смеха, оно несѐт в себе информацию. Его задача — о многом рассказать людям, а не только представить забавный визуальный ряд. Его задача — донести до зрителя ценности бренда и послание. Моѐ появление почти обнажѐнным на Таймс-сквер в июле 2002 года хороший тому пример: чтобы раскрыть наше сотрудничество с MTV, подразделением компании Viacom, я был одет лишь в мобильный телефон, прикрывавший мои интимные места. Тогда я сказал: «Я здесь для того, чтобы своим присутствием доказать, что национальному мобильному оператору США, Virgin Mobile, нечего скрывать».
25. Отличительная черта австралийского стиля соперничества — играть жѐстко, стирать своего противника в порошок, а после этого пропустить с ним пару бокалов пива, чтобы по-дружески отпраздновать победу или посочувствовать в поражении. «Без обид, дружище!» — распространѐнное австралийское выражение, которое говорят после какой-либо стычки.
26. Среди объявлений Virgin Blue было и такое: «ЕСЛИ ВЫ КРАСИТЕ ВОЛОСЫ В ФИОЛЕТОВЫЙ ЦВЕТ, РАБОТАЕТЕ В МЯСНОЙ ЛАВКЕ И В КОНЦЕ ТРУДНОГО РАБОЧЕГО ДНЯ ВСЕ ЕЩЕ СПОСОБНЫ УЛЫБАТЬСЯ, ПРИГЛАШАЕМ ВАС СТАТЬ ЧЛЕНОМ ЭКИПАЖА НАШИХ АВИАЛИНИЙ».
27. Реструктурировать корпоративную культуру невозможно. Если люди сгорели на работе, если убит их энтузиазм и желание работать, то, сделав перестановку в офисе или прибавив пару долларов к их зарплате, вы не сможете изменить уже сложившуюся здесь культуру.
28. Virgin Active до сих пор сохранила тот дух предпринимательства, независимую точку зрения и взгляды, которые привлекли наше внимание в самом начале еѐ пути; они собственными силами создали сильный бренд. Для меня это ещѐ одно доказательство того, что, если найти хороших руководителей и предоставить им автономию и ресурсы, они создадут бизнес мирового уровня.
29. Никто никогда не сможет контролировать те значения, которые приобретает бренд в глазах своих почитателей. Бренды — это идеи. Наборы ассоциаций. Это мечты. В развитых странах люди живут прямо-таки среди брендов, мы принимаем их влияние как должное.
30. Правильная реализация бизнес-идей зависит от многих аспектов. Двумя наиболее важными из них являются правильные коммуникации и внимание к деталям.
31. Мой совет каждому владельцу компании: ведите дневник, в который записывайте все вещи, которые стоит сделать. Если вы прислушиваетесь к мнению своих сотрудников и клиентов, записывайте и их предложения. Если вы инспектируете производство, посещаете площадку для нового бизнеса или празднуете какое-либо событие со своим персоналом — не забывайте всѐ записывать.
32. Я думаю, владельцы и топ-менеджмент компаний должны как можно чаще отвлекаться от своих привычных дел и проверять качество своих собственных товаров. Многие руководители часто посещают свои предприятия и общаются с подчинѐнными, но они никогда не записывают детали. Так им никогда не удастся наладить бизнес. Из месяца в месяц, из года в год они будут нести ответственность за последствия.
33. Никогда нельзя забывать о том, что любое нововведение влечѐт за собой непредвиденные последствия. Это относится как к желательным изменениям, так и к нежелательным обстоятельствам.
34. Не стоит полагать, что вас никогда не коснутся глобальные проблемы. Если каждый день делать маленький шаг к решению проблемы, видя при этом целостную картину, вы будете двигаться в правильном направлении и сможете избежать любого несчастья.
35. В мире много людей, которые хотят вернуть вас на землю. Особенно это свойственно государственным чиновникам. Министры подобны мухам-однодневкам. Только им удастся войти в курс дела, как их должность уже должен занять кто-то другой. В этом суть демократии, но для бизнеса это просто катастрофа. Особенно в Великобритании. Чиновники, которым не хватает срока службы, чтобы выполнить дело, за которое они ответственны, позволяют всем долгосрочным планам вылететь в трубу.
36. Перемены несут угрозу стабильности. Очень часто, чем больше компания и медленнее еѐ развитие, тем опаснее для неѐ перемены. Безусловно, власти тоже боятся перемен: они знают, что никогда не смогут быстро с ними справиться. То же самое можно сказать и о больших компаниях.
37. Начиная с XIX столетия большинство звукозаписывающих технологий сменяли друг друга каждые тридцать лет. Через тридцать лет после того, как в 1880-х годах было изобретено сенсационное звуковоспроизводящее устройство под названием фонограф, появились хрупкие шеллачные (грамофонные) пластинки с частотой вращения 78 оборотов в минуту, которые коренным образом изменили способ слушать музыку. После Второй мировой войны появились долгоиграющие виниловые пластинки, синглы и мини-альбомы (грампластинка более длительного звучания, на каждой стороне которой помещались 2-3 музыкальные композиции), что сделало прослушивание музыки более удобным и простым. Вы спросите почему? Да потому, что теперь прочные и гибкие пластинки можно было посылать даже по почте!… А потом блестящий CD уже перешѐл в стремительное наступление. Он был удобен и лѐгок в использовании и, кроме того, мог служить подставкой под бокал пива.
38. Компакт-диск появился в ответ на потребности меломанов: теперь можно было забыть про заевшую пластинку, различные щелчки и искажения звучания, изнашивание, ограниченный диапазон частот и побочные шумы. ..Появление компакт-диска было сродни наркотическому веществу, дающего новый импульс развитию нашей индустрии, но как в случае с применением любых лекарств слишком большая доза может оказаться смертельной. Цифровые технологии полностью изменили правила игры, и мы должны были либо принять их, либо погибнуть.
39. К 2008 году CD как предмет розничной торговли оказался на грани гибели. Расцвет продажи компакт-дисков пришѐлся на 1999 год, когда во всѐм мире на музыкальную продукцию потребителями было потрачено 17 миллиардов долларов. В 2005 году, благодаря возможности скачивать музыку из Интернета, эта цифра упала до 10 миллиардов долларов.
40. Сегодня альбом высокого качества можно записать и на хорошем ноутбуке, а затем через Интернет послать получившийся музыкальный файл в тысячи различных мест…Дистрибуция цифровой продукции обходится почти бесплатно, и распространить миллион копий альбома в Интернете стоит столько же, сколько рассылка пятидесяти альбомов почтовой службой FedEx.
41. В эру цифровой музыки и плееров с наушниками, которые изолируют человека от окружающего мира, живой звук рождает совсем другие ощущения, подлинные эмоции и чувство единения с миром.
42. Ни один бизнес не может существовать вечно, и верность делу своей жизни всегда неразрывно связана с риском потерять всѐ в будущем. Это закон: у нас есть право выбора, и мы сами отвечаем за последствия.
43. Я очень сочувствую компаниям — особенно в свете изменений, происходящих в музыкальном бизнесе, — которые с заботой и гордостью создали отличный продукт, а потом этот продукт оказался никому не нужен. Это классический пример того, когда делаешь всѐ правильно — только в неподходящее время. Иногда это происходит вследствие ошибки. А иногда — и ни одна книга по бизнесу, стоящая на полке, не объяснит вам этот прискорбный факт — это вовсе не ваша вина. Просто некоторые товары со временем теряют свою актуальность.
44. При открытии нового бизнеса мы берѐм 90 % наших основных бизнесстратегий и без проблем, ничего не изменяя, уверенно применяем их в новой области. Понимание сути незнакомой инфраструктуры зависит только от объѐма работы и того, насколько быстро вы овладеваете еѐ тонкостями.
45. «Защищай свои тылы» — один из главных принципов, которых мы стараемся придерживаться в Virgin. Конечно же, были случаи, когда мы нарушали собственное правило. Я говорил: «К чѐрту всѐ, берись и делай», закладывал свой дом и бросался на амбразуру. Но я не рекомендую вам поступать так.
46. У страха глаза велики. Часто для того, чтобы начать дело, достаточно узнать его основы, погрузившись в мельчайшие детали дела на несколько месяцев или даже недель. Объѐм информации, которую следует усвоить, конечно, велик, поэтому постарайтесь найти людей, чтобы они помогли вам в этом. Но модель любого бизнеса всегда очень проста.
47. Кризис всегда способствует появлению новых идей и новых бизнес-проектов. Но как доставить новый продукт на рынок, который едва встал на ноги после реанимации? Как заставить людей, все последние месяцы или даже годы боровшихся за выживание, мыслить стратегически?
48. В бизнесе принято говорить, что у всех первопроходцев есть преимущества, но масса примеров подтверждает, что иногда залог успеха заключается совсем в другом. Козырь Virgin — мощный бренд, появление которого на рынке подобно ударной взрывной волне. На это мы и надеялись, завоѐвывая рынок мобильных телекоммуникаций.
49. Совсем необязательно разбираться в бухгалтерии или быть юридически подкованным, чтобы успешно вести бизнес. Наш подход — обращаться к специалистам.
50. Если бы на рынке всегда побеждало качество, то формат полудюймовых видеокассет Betamax вытеснил бы VHS, а компьютеры Apple полностью заменили обычные персональные компьютеры.
51. Когда вы впервые загорелись новой идеей, очень важно не застопориться на трудностях. Очень сложно мыслить простыми и ясными категориями. Для этого нужна концентрация, практика и самодисциплина.
52. Очень легко обмануться в новых технологиях, ввести в заблуждение остальных и почувствовать гордость за то, что вы делаете. Иногда сложно задавать простые вопросы, ведь никто не хочет выглядеть глупцом.
53. Вы сами должны развивать свои идеи. Вы же сами должны и проанализировать ситуацию. И только вы сами должны нести ответственность за то, как вы планируете воплотить идею в жизнь. Таким образом, когда вы придѐте к специалистам в своѐм деле — бухгалтерам, юристам, им уже будет за что ухватиться.
54. Специалист, который всѐ усложняет, работает неправильно, и, честно говоря, в этом есть и ваша вина. Профессионал должен уметь делать вещи простыми. Он должен обрисовать вам ясную картину.
55. Я сделал упор на то, как важно мыслить ясно, сводя бизнес к самому главному. Не следует недооценивать те усилия, которые потребуются для достижения этого. На самом деле очень сложно выйти за рамки своего бизнеса и взглянуть на то, что вы делаете, глазами потребителя, особенно если вы работаете в одной отрасли.
56. Стремление усложнять вещи — это ваш враг. Создать что-то сложное может каждый. Но трудно сделать что-то простое. Прислушивайтесь к специалистам, но имейте свою голову на плечах. Направляйте их. Давайте им задания. Они не должны быть вашими поводырями. Не обращайте внимания на критику в свой адрес. Помните, каждый преследует собственные интересы, поэтому совет, который вы получаете не от доверенного вам круга лиц, не всегда пойдѐт вам на пользу. Практически все эти советы даются из благих намерений, но даже самые лучшие из них должны вами пересматриваться.
57. Если у вас с кем-то возник конфликт в бизнесе, позвоните этому человеку через год и пригласите его на ужин. Подружитесь со своими конкурентами.
58. Интуиция — это моя путеводная звезда, и если она исчезнет, думаю, я завтра же выйду из бизнеса. Под интуицией я понимаю природный дар в сочетании с огромным опытом работы, который указывает мне правильное направление движения. В результате я всегда уверен в правильности своих решений. Мои планы начинают детально вырисовываться, когда я задаю себе простые вопросы, которые меня волнуют, — я не руководствуюсь цифрами.

•59. В бизнесе, как и в жизни, всегда действуют факторы риска, которые невозможно контролировать…Всегда, при любых обстоятельствах, необходимо иметь план на экстренный случай.

60. Нашей целью было бросить вызов Coca-Cola на еѐ же территории. Coke желала войны. Поэтому мы ввели британский танк на Таймс-сквер в Нью-Йорке и пустили холостую очередь по вывеске Coca-Cola (накануне вечером при помощи пиротехнической команды мы тайно подключили к ней провода, и теперь она исчезла в дыму), пробиваясь сквозь внушительную стену из жестяных банок колы. Туристы с криками убегали с площади, и всѐ закончилось тем, что мы чуть не оказались за решѐткой.
61. Когда само ваше существование подвергается опасности, нужно изменить свой курс. Это одна из самых сложных вещей, которые стоит усвоить в бизнесе, поскольку здесь не всегда работают законы логики.
62. Как сказал поэт Роберт Фрост: «Единственный выход всегда насквозь».
63. Никакие правительства и государственные службы не могут управлять бизнесом, как это ни прискорбно, и тому есть многочисленные доказательства по всему миру.
64. Самый лучший и надѐжный путь выхода из кризисной ситуации во всѐ время изменяющихся рыночных условиях лежит через эксперимент и приспособление продукта. Бизнес всегда плывѐт по волнам постоянно меняющихся обстоятельств.
65. (Кто-то блестяще переделал китайское проклятие: «Чтоб на тебя работало больше сотни людей».)

•66. Стив Джобс лично принимает участие в разработке маркетинговых кампаний и выводе на рынок новой продукции: ему нравится быть менеджером и предпринимателем в одном лице, и эти две роли он играет отлично. Он — редкий талант. При управлении крупной компанией умение делегировать полномочия обычно становится просто необходимым. Стив выкладывается больше, чем того требуют обстоятельства, но именно это и приносит плоды. Его стиль работы даѐт общественности и инвесторам уверенность в том, что ими командует настоящий адмирал, рука которого твѐрдо держит штурвал. Стив обладает очень редким в бизнесе качеством — тонким умением понимать, чего хочет публика…он и по сей день состоит в совете директоров Disney. Его гений оставляет свой след на всѐм, что выпускает Apple.

67. Кое-кто из команды Virgin посещал штаб-квартиру Google в МаунтинВью и потом рассказывал, что у них есть огромная белая доска, на которой детально изображена стратегия компании. Это главный план Google, состоящий из тысяч идей, придуманных сотрудниками компании.

•68. Маленькая, но преданная своему делу команда построила грандиозные планы. Каким образом избавиться от очередей на регистрацию? Что, если превратить самолѐт в гостиную? Как дать пассажирам больше свободы действий? Как оборудовать туалеты? Как сделать так, чтобы, сидя в кресле, пассажир чувствовал себя комфортно? И как сделать так, чтобы, сидя в кресле, пассажир почувствовал эту свободу уже около билетных касс?

69. Мне всегда нравилась идея учреждения приза. Даже если приз никому не достанется, потому что ни у кого не получится его завоевать, сам факт существования какой-то цели может способствовать появлению зрелых идей. Когда дело касается венчурного капитала, технических инноваций и предпринимательских амбиций, призы имеют огромную ценность.
70. В основном консультации маркетологов подобны генератору случайных чисел. Безусловно, стоит обратиться к ним за консультацией, но не следует пренебрегать и своим собственным видением и мнением. Маркетологам, как и любой другой группе специалистов, лучше предоставить полную исходную информацию; чем больше они углубятся в предоставленные вами детали о ваших нуждах и вопросах, тем более полную и полезную консультацию вы получите в итоге.
71. Майк Мелвилл поднял SS1 на высоту 100 км над поверхностью Земли 21 июня 2004 года. Этот значительный прорыв раз и навсегда развеял миф о том, что космические полѐты с человеком на борту являются прерогативой только правительственных программ.
72. Конечно, вам как воздух будет нужна удача. Гуру бизнес-школ обычно преуменьшают еѐ важность, вероятно потому, что вера в счастливый случай подрывает все правила бизнеса, которым они учат…В мире бизнеса найдѐтся много примеров людей с неудавшейся карьерой, которые оказались в нужном месте, но, быть может, опередив своѐ время, и пошли ко дну.
73. Уже существуют замечательные научные разработки — например, электрохромные окна, стѐкла которых автоматически меняют свою светопроницаемость при изменении условий внешней среды. Энергосберегающие светодиодные источники света. Энергосберегающие технологии, используемые при проектировании зданий. Сенсорные технологии, призванные помочь нам более экономно использовать исчерпаемые ресурсы…По данным обзора Scientific American за 2008 год, к 2055 году мощность оперативной памяти персонального компьютера стоимостью в тысячу долларов можно будет сравнить с силой разума всех людей, вместе взятых.
74. Параболические зеркала, работающие в пустынях Африки, производят экологически чистое электричество. Существуют крупные инвестиционные программы, направленные на разработку нового вида биотоплива, например бутанола, полученного путѐм переработки целлюлозы, для производства которого не требуется засеивать огромные поля, ранее использовавшиеся для выращивания сельскохозяйственных культур. Большинство этих замечательных идей обсуждалось Консультационным комитетом по инвестициям Virgin.
75. В Европе существуют тридцать пять независимых организаций воздушного контроля; в то время как на все Соединѐнные Штаты Америки приходится только одна такая организация!
76. Бразилия уже свыше тридцати пяти лет использует этанол на основе тростникового сахара, и к 2008 году большинство автомобилей в этой стране стали потреблять больше синтетического, а не ископаемого топлива. Сырьѐм для производства возобновляемого топлива служит сахар из сахарного тростника и крахмал злаковых культур, который является источником большей части производимого в США этанола.
77. Использование кокосового масла для работы двигателей — идея не новая. Его уже использовали на Филиппинах во время Второй мировой войны, когда не хватало дизельного топлива. Сегодня австралийский предприниматель Тони Динер на островах Вануату в Тихом океане преуспел в использовании кокосового масла в качестве автомобильного топлива.
78. Бизнес обязан постоянно расширять границы возможного. Через десятилетие все мы окажемся в новых условиях существования.
79. Долгие и горячие дебаты о глобальном потеплении научили нас хотя бы тому, что конкретные решения и частные инициативы оказываются более эффективными, чем крупные незавершѐнные проекты, чрезмерно сложные и очень часто влекущие за собой непрогнозируемые, а иногда и просто негативные последствия.
80. Настоящий лидер должен видеть разницу между реальной и мнимой опасностью. Это так же верно для бизнеса, как и для скалолазания, полѐтов на воздушном шаре, альпинизма или гонок на скоростных катерах. Вы должны уметь оценить вызов вашему предприятию и быть готовым его принять. Однако вы должны уметь и устоять перед соблазном переусердствовать при возникновении проблемы.
81. Ваша компания должна частенько устраивать корпоративные вечеринки. Для коллектива корпоратив — это один из способов сблизиться. Сотрудники имеют возможность расслабиться и быть самими собой. Атмосфера на вечеринках должна воодушевлять людей, ведь это даѐт им отличный повод собраться вместе, при этом создаѐтся отличная корпоративная культура.
82. Слабый лидер может превратить жизнь многих людей в настоящий ад. Лидерство заключается вовсе не в том, чтобы сидеть на верхушке дерева, принимать решения и ожидать от других, что они будут выполнять ваши приказы. Такое поведение вряд ли можно назвать лидерством — оно больше походит на диктаторство.
83. Существует принципиальная разница между предпринимателем и менеджером. Часто эти люди — диаметральные противоположности друг другу, и очень важно понимать разницу между ними. И хотя я уверен в том, что некоторые предприниматели могут стать хорошими управленцами, вот вам мой совет: не пытайтесь играть эти две роли сразу. Предприниматели с энтузиазмом занимаются развитием бизнеса. В отличие от большинства людей они видят мир совсем другими глазами. Они видят возможности, недоступные зрению остальных, и, кроме того, обладают силой воли, чтобы воспользоваться ими. Тем не менее у предпринимателей не всегда получается хорошо вести бизнес…Хорошие менеджеры на вес золота. Эти люди обладают глубокими познаниями в психологии, знают, как обойти острые углы и справиться с трудностями очередного бизнес-предприятия.
84. Предприниматель, создавший и поднявший на ноги компанию, должен передать бразды правления менеджеру. Задача бизнесмена — найти знающего человека, который разделял бы его точку зрения и был готов следовать указанным курсом. Задача предпринимателей — отстраниться от ведения дел компании, убедившись, что бизнес налажен…В малом бизнесе вы можете быть и предпринимателем, и менеджером в одном лице, пока справляетесь со своими обязанностями. И вы должны знать и понимать всѐ, что происходит в этом бизнесе. Всѐ, до мельчайших деталей.
85. Одна из задач лидера организации — сделать так, чтобы перед его подчинѐнными всегда стояла конкретная задача и у них был стимул еѐ решить. Джек Уэлч, великий бизнесмен, превративший GE в одну из лидирующих мировых корпораций, постоянно находился в поиске новых путей еѐ развития. Он воодушевлял своих менеджеров начинать каждый новый день так, словно это их первый день на этой работе…Чтобы растения расцвели, их нужно поливать, а чтобы то же самое произошло с людьми, их нужно воодушевлять.
86. Все эти годы разнообразие сфер, в которых работала Virgin Group, было нашим бонусом. Мы имели возможность переводить людей в другие компании, временно предлагая другую работу, пока дела на их основной работе не наладятся. Но в случае с нашими бортинженерами мы ничего не могли поделать. Их знания были узкоспециализированными, и мы знали: переквалификация их в коммерческих пилотов бессмысленна.
87. Я вовсе не собирался стать великим журналистом, но у меня было одно ценное качество, благодаря которому я преуспел: я умел слушать и не стеснялся задавать на первый взгляд наивные и детские вопросы. Эти качества помогли мне многого достичь и в бизнесе. Умение слушать, желание ко всему проявлять интерес и задавать простые вопросы — недооценивать эти качества в бизнесе просто преступно.
88. В лидерских качествах Манделы есть одно, которое трудно заметить в его выступлениях, но которое типично для всех лидеров, когда-либо встреченных мною: все они по своей сути — предприниматели! У Манделы был природный предпринимательский дар. Он ни на минуту не переставал быть предпринимателем. Всякий раз, когда мы встречались с ним, Мандела никогда не упускал возможности воспользоваться своими знакомствами ради благополучия своей страны.
89. Эйнштейн сказал однажды: «Как бы мне хотелось, чтобы существовал остров для мудрых и миролюбивых людей».
90. В каждой отрасли есть почтенные уважаемые личности, люди, к которым компании и предприниматели обращаются за советом и авторитетным мнением. Большинство известных и достойных бизнесменов живут долго, потому что ведут здоровый образ жизни, и, как правило, их тяга к бизнесу не угасает даже в пожилом возрасте. Только представьте себе, какая ценная помощь наставников, сколько ценных советов и даже практического руководства ожидает своего часа.
91. Чтобы быть серьѐзным предпринимателем, нужно быть готовым оказаться у края пропасти. Да, это может быть опасно. Иногда, шагнув в эту пропасть, слишком поздно понимаешь, что парашюта-то нет. Велика вероятность разрушить свой бизнес. Много раз на протяжении своей карьеры в бизнесе я был близок к такому падению. И тогда из последних сил, цепляясь за уступ скалы, я отползал назад, в безопасную зону.
92. Достаток делает нас ленивыми, самодовольными и бездеятельными…Но если вы хотите, чтобы ваша жизнь была активной и захватывающей дух, попробуйте стать бизнесменом. Научитесь искусству создания собственного бизнеса. Это всѐ равно что учиться искусству совершать ошибки и извлекать из них уроки.
93. Понаблюдайте за тем, как репетируют музыканты. Посмотрите, как учатся ходить маленькие дети. Послушайте только начинающего говорить ребѐнка. Умение ходить, говорить, играть на музыкальном инструменте вырабатывается постепенно, на целом ряде ошибок (порою довольно забавных). Я думаю, что процесс обучения одинаков во всех сферах — в процессе обучения мы совершаем ошибки и учимся на них.
94. Как человек, не учившийся в университете, возможно, я смотрю на систему образования достаточно радикально. Я ценю профессионализм и опыт в бизнесе…
95. Фредди Лейкер был потрясающим человеком: волшебником и весельчаком. Этот человек был вечным двигателем и уникальным продавцом. Его бывший коллега и близкий друг Дэвид Тейт говорил, что он мог продать стакан воды утопающему.
96. В истории нет примеров жизнеспособной альтернативы свободному обмену капиталом, товарами и услугами между производителем и потребителем. Однако капитализм как идеология нуждается в дальнейшем развитии и реформах. Капитализм должен стать чем-то большим, чем просто выживание наиболее приспособленных. По моему глубокому убеждению, капиталисты должны уделять больше внимания людям и ресурсам нашей планеты.
97. Масштаб не имеет значения — важны люди. Эта мысль хорошо отражена в одном из моих текущих проектов: создание небольших «оперативных центров», которые занимаются поиском решений проблем мирового масштаба.
98. Я собирался начать свою речь в ООН цитатой из Кусто: «На планете Земля нет границ. Нет США, нет России, нет Китая, нет Тайваня. Реки беспрепятственно проходят через государственные границы; постоянные приливы, пульс моря, не дискриминируют страны; они омывают берега всей земли».
99. В сотрудниках Оперативного центра по борьбе с проблемами окружающей среды уникальным образом соединяются предпринимательская жилка, владение всей доступной на данный момент информацией и сила мобилизовать ресурсы и стимулировать процесс инноваций.
100. Я подготовил цитату из сэра Уинстона Черчилля, создавшего свой легендарный военный штаб в Лондоне во время Второй мировой войны. «Никто ни при каких обстоятельствах не должен отворачиваться от угрожающей опасности и пытаться от неѐ убежать. Этим можно лишь удвоить риск. Но если вовремя, не уклоняясь, на неѐ отреагировать, опасность можно уменьшить вдвое. Никогда не пытайтесь убежать от чего бы то ни было. Никогда!».
101. К сожалению, мы учим детей всему, чему угодно, кроме самого главного — тому, как в этом мире жить, как воплощать в жизнь свои идеи, как прогнозировать последствия своих поступков, как смириться с поражением или разделить свой успех.
102. Суть предпринимательства заключается также в достижении превосходства, но не того, которое измеряется в наградах и оценках других людей, а в стремлении человека превзойти самого себя, в поиске тех сфер, в которых можно реализовать свой потенциал.

•103. Ваши недостатки совсем не интересуют других людей, поэтому и вам не следует на них зацикливаться.

104. В бизнесе всегда есть выбор, и ваше право сделать свой. С правильной установкой бизнес поможет вам оставаться вечно молодым, ведь в бизнесе постоянно происходят изменения, а изменения всегда приносят новые возможности, и вам не удастся увильнуть от тех возможностей, которые уже поджидают вас за углом.
105. В предпринимательстве нет места консервативному типу мышления, ибо оно подрезает вам крылья, делает вас слабыми, неспособными оценить факты, и просто убивает. В предпринимательстве важен открытый всему новому, живой ум. Оно благоволит людям, которые благодаря своему оптимизму не боятся ожидающих их перемен. Бизнес благоволит гуманным и увлечѐнным своим делом людям, — людям, которые могут представить себя на месте своих клиентов, своих сотрудников и тех, на кого их бизнес может повлиять. Бизнес благоволит тем людям, которые, заметив проблему или несправедливость, пытаются что-то изменить. Он благоволит людям практичным, но не перфекционистам, авантюристам, но не фантазѐрам.
106. Богатство подобно течению ручья. Временами денежные потоки стремительны, и можно купаться в богатстве. Вы вкладываете деньги в новый бизнес, но денежный поток вдруг неожиданно мелеет, оставляя за собой пересохшее русло…Если деньги не всегда отражают успех в жизни, то ещѐ худшим мерилом в этом отношении является известность. СМИ любят персонализировать и упрощать информацию…Я думаю, чем активнее вы применяете свои идеи на практике, тем более успешным вы будете себя ощущать. Наверное, в этом и есть моѐ собственное определение успеха.
107. Прибыль нужна для того, чтобы инвестировать еѐ в следующий проект, чтобы оплачивать счета, вернуть деньги инвесторам и вознаградить тяжѐлый труд своих сотрудников, и не более того. Вас запомнят не потому, что вы заработали много денег. Никого не интересует, будете вы умирать с миллиардами долларов на банковском счету или с двадцатью долларами под подушкой…Предприниматели, учѐные и актѐры, умершие в бедности, часто становятся для нас настоящими героями.
108. В бизнесе, как и в жизни, самое главное заключается в том, чтобы делать что-то хорошее. Благодарю за ваше внимание — получайте же удовольствие от жизни. Ведь мы живѐм только один раз.
109. Р.Киплинг:

…И если ты способен всѐ, что стало

Тебе привычным, выложить на стол,

Всѐ проиграть и всѐ начать сначала,

Не пожалев того, что приобрѐл,

И если можешь сердце, нервы, жилы

Так завести, чтобы вперѐд нестись,

Когда с годами изменяют силы

И только воля говорит: «Держись!»

И если можешь быть в толпе собою,

При короле с народом связь хранить

И, уважая мнение любое,

Главы перед молвою не клонить,

И если будешь мерить расстоянье

Секундами, пускаясь в дальний бег,

Земля — твоѐ, мой мальчик, достоянье.

И более того, ты — человек!

Космонавт, танкист и стюардесса: на что готов Ричард Брэнсон ради бизнеса

Ричард Брэнсон — британский миллиардер с состоянием в $4,8 млрд. Он основал первую компанию в 16 лет, превратил ее в многомиллионный бизнес, написал книгу и даже полетел в космос. Рассказываем, что нужно о нем знать

Кто такой Ричард Брэнсон и почему о нем все говорят?

Ричард Брэнсон — глава Virgin Group, филантроп, обладатель рыцарского титула за особые предпринимательские заслуги, а теперь и космический турист.

Первый бизнес — журнал Student — Брэнсон основал в 16 лет. Ради него будущий миллиардер бросил школу, но журнал не принес ему больших денег. Вскоре Брэнсон начал продавать пластинки по сниженной цене. После чего создал звукозаписывающую компанию Virgin Records, где стали записываться исполнители, такие как Майк Олдфилд, Rolling Stones, Sex Pistols, Culture Club, Genesis и многие другие.

Прибыль от Virgin Records Брэнсон вкладывал в новый бизнес. Он создал сеть розничной торговли Virgin Megastores в 1976-м, туристическую компанию Virgin Voyager в 1980-м, Virgin Books и Virgin Video в 1981-м. В 1984 появилась одна из самых известных компаний миллиардера — авиакомпания Virgin Atlantic. К этому времени бизнес-империя Брэнсона включала более 50 различных компаний с совокупным объемом продаж более $17 млн. В 2004 году Брэнсон основал компанию, специализирующуюся на космическом туризме, — Virgin Galactic. В апреле 2013 года состоялся тестовый запуск корабля SpaceShipTwo, после чего на космический корабль Virgin Galactic забронировали билеты более 500 человек. А 11 июля 2021 миллиардер со своей командой совершил суборбитальный полет на своем корабле.

Какие компании входят в Virgin Group и чем они занимаются

Брэнсон попробовал себя в десятке сфер: телекоме, издательском деле, индустрии красоты и развлечений, транспорте, энергетике, финтехе и других. Часть компаний обанкротилась, другая успешно работает. Сейчас в бизнес-империю Virgin Group входит более 40 компаний в 35 странах мира с общим годовым доходом около $23 млрд

Virgin Atlantic

Virgin Atlantic — международная авиакомпания, основанная в 1984 году. Она появилась после того, как Брэнсон не смог улететь на Виргинские острова к своей девушке из-за отмены рейса. Тогда он подошел к решению проблемы креативно. «Я арендовал самолет. Взял доску и написал: «Virgin Airlines: $39 в один конец на Виргинские острова». Так я заполнил свой первый самолет пассажирами», — рассказывает Брэнсон.

Потом бизнесмен купил подержанный Boeing 747 и заключил сделку с компанией Boeing. По договоренности он мог вернуть самолет, если в течение года Virgin Atlantic не начнет приносить прибыль. Но этого не случилось. Virgin Atlantic стала успешной благодаря новому подходу к обслуживанию клиентов и таким фишкам во время полета, как бесплатное мороженое, видеоэкраны на спинках сидений и массаж.

В 2020 году из-за коронавируса и сокращения числа пассажиров на 80% (c 5,9 млн в 2019 до 1,2 млн в 2020) доход Virgin Atlantic составил всего £868 млн, хотя в 2019 компания заработала £2,9 млрд. Чтобы привлечь дополнительные средства, осенью 2021 авиакомпания планирует разместить акции на Лондонской бирже.

Virgin Galactic

Virgin Galactic — аэрокосмическая компания, которая занимается космическим туризмом. Ее цель — обеспечить суборбитальные полеты в космос для туристов и суборбитальные запуски для космических научных миссий. Билеты стоимостью около $250 тыс. на будущий полет в космос уже купили 900 человек, среди них — Джастин Бибер, Леонардо Ди Каприо и Эштон Катчер. В октябре 2019 компания вышла на Нью-Йоркскую фондовую биржу и привлекла около $450 млн. Благодаря этому Virgin Galactic стала первой в мире публичной компанией из сферы космического туризма.

30 марта 2021 года Virgin Galactic представила пилотируемый космический самолет под названием VSS Imagine, а 11 июля 2021 Брэнсон на корабле VSS Unity совершил суборбитальный полет в космос.

Первый полет экипажа космического корабля Virgin Galactic

Virgin Media

Это британская телекоммуникационная компания, основанная в 2006 году в результате слияния двух телекоммуникационных компаний — Telewest и NTL. Virgin Media предлагает услуги сразу в четырех направлениях: телевидение, интернет, мобильная и проводная телефонная связь. Компания обслуживает около половины домохозяйств Великобритании.

Virgin Hotels

Сеть отелей Ричарда Брэнсона была запущена в 2010 году. Отели есть в пяти городах США: Чикаго, Даллас, Нэшвилл, Лас-Вегас и Новый Орлеан. В 2021–2025 годах планируется открытие новых точек в Майами, Эдинбурге и Глазго.

Virgin StartUp

Virgin StartUp — некоммерческая компания, которая помогает британским предпринимателям запускать и развивать собственный бизнес. Предпринимателям, которые открывают бизнес в Англии или Шотландии, Virgin StartUp предоставляет широкий спектр услуг: финансирование, индивидуальные бизнес-консультации, программу наставничества, серии семинаров, доступ к эксклюзивным мероприятиям и вебинарам.

Провалы Брэнсона в бизнесе

Не все компании, который создал Брэнсон, стали успешными. Некоторые их них обанкротились. Например, Virgin Cola, Virgin Vodka, Virgin Brides, Virgin Cosmetics, Virgin Clothes, Virgin Games и другие. Для их продвижения миллиардер использовал нестандартные способы: надевал свадебное платье на открытии Virgin Brides и ездил на танке по Таймс-сквер для привлечение внимания к Virgin Cola. Несмотря на эффектные рекламные и маркетинговые ходы, разорившиеся компании Брэнсона не смогли закрепиться на рынке и соперничать с конкурентами.

Рекламные безумства Брэнсона

Брэнсон известен своими экстравагантными выходками. Например, появлялся на публике в свадебном платье, стрелял из танка на Таймс-сквер, подавал напитки в костюме стюардессы, перелетел Атлантический океан на воздушном шаре, спрыгнул с высотки и слетал в космос.

Ричард Брэнсон на танке против Coca-Cola

Virgin Cola была запущена в 1994 году и была сначала доступна только на самолетах и в кинотеатрах Virgin, а позже стала продаваться в супермаркетах. Чтобы привлечь внимание к новому напитку, бизнесмен проехал на танке по трем тоннам банок Coca-Cola на Таймс-сквер в Нью-Йорке и сделал вид, что стреляет из пистолета по вывеске конкурента. Вывеска была заранее заминирована, поэтому выстрел выглядел правдоподобно. Это привлекло внимание не только журналистов, но и самой Coca-Cola, которая развернула рекламную кампанию против конкурента. Она увеличили маркетинговые расходы и договорилась, чтобы ретейлеры не ставили на полки продукт конкурента. В итоге Virgin Cola почти ушла с рынка. Продукт остался только в сети магазинов Asda, которые продавали ее в двухлитровых бутылках и на 20-30% дешевле, чем продукты конкурентов. В 2009 году компания прекратила свое существование.

Ричард Брэнсон сбивает банки Coca-Cola (Фото: Virgin.com)

Ричард Брэнсон в свадебном платье

В 1996 году Ричард Брэнсон основал сеть свадебных салонов Virgin Brides, на презентации которой появился в свадебном платье за $10 тыс. и c макияжем. Компания просуществовала до 2007 года, но появление миллиардера в плате помнят до сих пор.

Ричард Брэнсон на презентации Virgin Brides в 1996 году

Ричард Брэнсон спускается с крыши

В 2007 году в рамках рекламной кампании новой авиакомпании Virgin American Ричард Брэнсон спустился со 125-метровой крыши казино-отеля в Лас-Вегасе. Спускаясь, бизнесмен вытащил из карманов билеты на самолет и пустил их по воздуху.

Во время спуска Брэнсон сильно ударился о здание. В больницу ложиться не пришлось, все обошлось шишками и синяками.

Ричард Брэнсон спускается с крыши

Безумства ради безумств

Ричард Брэнсон — стюардесса

В 2013 году на рейсе AirAsia из австралийского Перта в Куала-Лумпур Брэнсон в образе стюардессы подавал напитки пассажирам. Это произошло из-за того, что Брэнсон проиграл пари владельцу AirAsia Тони Фернандесу. Бизнесмены поспорили что тот, чья команда «Формулы-1» — Virgin Брэнсона или Lotus Фернандеса — проиграет в дебютном сезоне, поработает стюардессой в авиакомпании победителя.

Ричард Брэнсон в роли стюардессы на рейсе Air Asia

Ричард Брэнсон на воздушном шаре

В 1987 году Брэнсон пересек Атлантический океан на воздушном шаре Virgin Atlantic Flyer вместе с дизайнером шара Пером Линдстрандом. Скорость полета была более 210 км/ч. Virgin Atlantic Flyer побил несколько рекордов. Во-первых, он стал самым большим шаром на тот момент. Во-вторых, Брэнсон стал первым, кто смог пересечь Атлантику на воздушном шаре.

Но на этом Брэнсон не остановился. В 1991 году Брэнсон и Линдстранд успешно пересекли Тихий океан, перелетев из Японии в Канаду. Они установили мировой рекорд по дальности полета — 10 780 км. Их полет составил 48 часов, а максимальная скорость — 394 км/ч.

Книги Ричарда Брэнсона

К черту все! Берись и делай!

«К черту все! Берись и делай! » — автобиография Ричарда Брэнсона. Он рассказывает свою историю успеха от запуска журнала Student до создания многомиллиардной империи. В книге Брэнсон делится советами, которые помогли ему в жизни. Например, верить в мечту, не следовать правилам слепо, тщательно прорабатывать планы, не бояться делать первый шаг. Кроме того, бизнесмен пишет о социальной ответственности и рассказывает, как его благотворительный фонд Virgin Unite борется с экологическими и социальными проблемами.

Теряя невинность

В автобиографии «Теряя невинность» Брэнсон рассказывает о первых 43 годах своей жизни: о подписании контракта с Sex Pistols и The Rolling Stones, о конкуренции с British Airlines, аварийной посадке на воздушном шаре в Алжире, организации спасательного полета в Багдад перед началом войны в Персидском заливе и многом другом.

Обнаженный бизнес

В «Обнаженном бизнесе» Брэнсон говорит о «внутренней кухне» своей корпорации. Миллиардер рассказывает, какие качества ищет в сотрудниках, кем из предпринимателей больше всего восхищается, что произошло, когда Virgin подала заявку на получение собственной банковской лицензии в управлении финансовых услуг, и почему Ричард считает, что все компании должны сотрудничать с правительствами в борьбе с изменением климата и инвестировать в будущее нашей планеты.

У сэра Ричарда Брэнсона на спине есть обнаженная подружка чувака-куколда по имени Денни Паркинсон

Источник: blogywoodbabes.blogspot.com Вот миллиардер Сэр Ричард Брэнсон кайт-серфинг с полностью обнаженной и мокрой насквозь подружкой другого чувака, цепляющейся за его спину. В раннем отчете говорилось, что Брэнсон скакал по своему частному острову Неккер с обнаженной супермоделью. Этой горячей обнаженной супермоделью является Денни Паркинсон, на самом деле она подруга фотографа-куколда, который сделал эти фотографии.Ага, парень, который фотографирует, — ублюдок-рогоносец, потому что вы просто знаете, что сэр Брэнсон тоже бьет эту девушку. Брэнсон позировал фотографу Стефану Готронно, когда он спросил Брэнсона, может ли модель Денни Паркинсон, подруга Готронно, которая присутствовала в то время, сделать несколько снимков. Ага, этот чувак вызвался на все это дело своей девушкой. Как сообщается, сэр Ричард говорит о фотосессии: «Что вы скажете, если вас попросят позировать с обнаженной дамой? Мне только жаль, что у меня не было глаз на затылке.Жена Брэнсона и двое взрослых детей наблюдали за съемкой с берега. Нажмите на картинку, чтобы увеличить!

——————————————-
Сэр Ричард Чарльз Николас Брэнсон (родился 18 июля 1950 года в Блэкхите, Лондон, Соединенное Королевство) — английский промышленник, наиболее известный своим брендом Virgin, объединяющим более 360 компаний. Первое успешное коммерческое предприятие Брэнсона было в 16 лет, когда он опубликовал журнал под названием Student . Затем в 1970 году он основал бизнес по доставке аудиозаписей по почте.В 1972 году он открыл сеть магазинов звукозаписи Virgin Records, позже известную как Virgin Megastores и переименованную после выкупа менеджмента в Zavvi в конце 2007 года. Blogywoodbabes.blogspot.com
Благодаря его яркому и конкурентному стилю бренд Virgin Брэнсона быстро рос в течение 1980-е — когда он основал Virgin Atlantic Airways и расширил музыкальный лейбл Virgin Records. Ричард Брэнсон занимает 236-е место в списке самых богатых людей согласно списку миллиардеров Forbes за 2008 год, его состояние оценивается примерно в 2 доллара.4 млрд грн. blogywoodbabes.blogspot.com

Factbox: Ричард Брэнсон: смельчак-предприниматель-миллиардер собирается полететь в космос
11 июля (Рейтер) — Яркий британский предприниматель Ричард Брэнсон собирается полететь в космос во время воскресного испытательного полета его Virgin Galactic Holdings Inc (SPCE.N). опередив коллега-амбициозного космонавта-миллиардера и основателя Amazon.com (AMZN.O) Джеффа Безоса примерно на неделю.
Запуск ракетного самолета VSS Unity компании Virgin Galactic над пустыней Нью-Мексико станет первым испытательным полетом компании космического туризма за пределами атмосферы Земли с целью перевозки полного состава космических путешественников.
От создания конгломерата до полета в космос — вот краткое изложение жизни и бизнеса Брэнсона:
1950: Родился 18 июля в Соединенном Королевстве в семье Евы, стюардессы British South American Airways и бывшего Теда Брэнсона. — кавалерийский офицер
1960-е: открывает первое коммерческое предприятие в 15 лет, выпускает студенческий журнал, бросает школу Стоу
1970: открывает первую компанию Virgin, занимающуюся доставкой по почте. В настоящее время Virgin Group управляет более чем 40 компаниями в пяти бизнес-секторах и пяти континентах
1973: запускает лейбл Virgin Records, который в дальнейшем будет представлять Sex Pistols, Rolling Stones, Джанет Джексон, Smashing Pumpkins и Spice Girls
1978: Покупает остров Неккер в Карибском море за 180 000 долларов при условии, что он построит курорт в течение четырех лет.
1984: Запускает авиакомпанию Virgin Atlantic.
1985: Делает свою первую попытку войти в книгу рекордов: пытается добиться максимальной скорости. когда-либо пересекала Атлантику на лодке, но она опрокидывалась на 140 миль (225.31 км) у побережья Великобритании
1992: Продает Virgin Records компании Thorn EMI за 1 миллиард долларов
1998: Публикует первую автобиографию «Потеря моей девственности», изображающую обнаженную на первой полосе таблоида Sun для ее продвижения
1999: Запускает службу телефонной связи Virgin Mobile в Великобритании, которая впоследствии распространилась на Австралию, США и Канаду.
2000: получает рыцарский титул за услуги для предпринимательства, открывает бизнесы Virgin Cars, Virgin Student, Virginmoney.com, Virgin Wines и Virgin Energy.
2004: Запуск первого коммерческого космического туристического бизнеса — Virgin Galactic
2013: Шестиместный корабль Virgin Galactic под названием VSS Enterprise совершил свой первый полет с двигателем
2014: Пассажирский космический корабль Virgin Galactic разбился во время испытательного полета, погиб один пилот и ранение другого
2021: Virgin Galactic получает одобрение от U.С. Регулятор авиационной безопасности для полетов людей в космос. В нем объявляется, что Брэнсон, состояние которого, по данным Forbes, составляет около 6 миллиардов долларов, 11 июля в ходе испытательного полета компании отправится на край космоса. Под редакцией Аруна Койюра и Дэниела Уоллиса.
Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.
Мои мокрые и дикие биткойн-выходные на острове Ричарда Брэнсона-убежища
Ханнес Грассеггер из Das Magazin делает репортаж с саммита Blockchain на острове Неккер и обнаруживает, как люди в шлепках опрокидывают мировую экономику.
Молодая женщина помахала рукой с красного пирса. Ветерок прижимал к телу ее короткий комбинезон. Она махала правой рукой, а левая держала шляпу на месте. Капитан завел катер, мотор зашумел, и я спрыгнул.
«Добро пожаловать в Неккер, — выдохнула женщина, — я Кеззия». Она повернулась: «Пойдем со мной».
Воздух был идеальной температуры, где-то около 80-х, когда вы перестаете ощущать свое тело и чувствуете, как будто растворяетесь в мире.Кристально чистая вода Карибского моря была всего на несколько градусов прохладнее. В приглашении было написано «Smart Casual», поэтому я надела белую рубашку с плавками.
После 36-часового путешествия я наконец достиг своей цели: острова, который в течение десяти лет был постоянным местом жительства британского миллиардера сэра Ричарда Брэнсона. Кезия привела меня к припаркованной на песке тележке для гольфа. Я не мог не вспомнить увиденное мною видео, в котором одна из бухгалтеров острова Неккер весело рассказывала о том, как она служила человеческим блюдом на обеде с суши без одежды после того, как закончила свою офисную работу.В одном из интервью Брэнсон со смехом рассказал о новой экономке на острове, которая хотела установить правило, запрещающее романтические отношения между сотрудниками и посетителями. «Это длилось ровно два дня», — сказал он.
На Necker нет границы между бизнесом и личной жизнью, по крайней мере, для сотрудников. В моменты, когда сам Брэнсон не хочет, чтобы его беспокоили, он купил соседний остров Москито. Только Ларри Пейджу, приятелю Брэнсона по кайтсерфингу и генеральному директору Google, недавно разрешили купить себе там участок земли.
Поводом для моей поездки стало собрание двух десятков предпринимателей и радикальных анархо-капиталистов, которые составляют высшие эшелоны движения биткойн-цифровых валют. Мероприятие зародилось на частном вечере на острове Неккер, когда организаторы мероприятия по кайтсерфингу под названием MaiTai попросили Брэнсона выпить, готов ли он собрать вместе все ведущие умы в биткойнах на своем острове. «Конечно», — сказал он. Мне было непонятно, что именно это было все, но казалось, что они собираются вместе, чтобы спланировать переворот.«Мы с нетерпением ждем возможности приветствовать вас в раю», — гласило приглашение на саммит Blockchain.
Только несколько избранных человек получили приглашение на саммит острова Неккер. Изначально в группу входила одинокая женщина. После некоторых обеспокоенных замечаний в Интернете, организаторы пригласили еще несколько гостей женского пола. Всем пришлось предпринять трудное путешествие, поскольку остров находится на самой восточной окраине Британских Виргинских островов, в двух часах полета на самолете к востоку от Ямайки. Один только стартовый взнос составлял несколько тысяч долларов в день.
Я уже встретил нескольких участников по дороге сюда. У киоска на пляже в ожидании парома в джинсах и зеленой футболке стоял 64-летний Майкл Зельдин, известный эксперт по борьбе с отмыванием денег из Соединенных Штатов, знакомый по его многочисленным выступлениям на CNN. Ранее он был делегатом США в «Большой семерке», а теперь является «специальным советником» юридической фирмы, которая представляет 17 из 20 крупнейших банков США.
Рядом с ним, в плавках и с кружкой карибского пива, сидел Брок Пирс.Пирс, который утверждает, что изобрел термин «пользовательский контент», к 17 годам вырос из детской звезды до миллионера-магната старой Новой экономики. Живя в Испании, он построил империю онлайн-игр, добывая и продавая виртуальные ресурсы. валюты и оружия в компьютерных играх, тем самым став одним из самых важных первых предпринимателей в области цифровых валют. Он сказал мне за бокалом, что, как основатель и управляющий партнер своей собственной венчурной компании, в настоящее время является инвестором в 34 различных компаниях.
Пирс, Зельдин и я получили приглашения на саммит Blockchain, который должен был собрать вместе «величайшие умы мира в области цифровых инноваций», чтобы «определить будущее». По сути, то, что, казалось, происходило, заключалось в том, что огромные деньги и власть собирались посреди Карибского моря, на частном острове миллиардера, с целью заговора. Встреча завершится вторым вечером «Финальным ужином саммита Blockchain», сетевым мероприятием с «коктейльным приемом и кормлением лемуров».
Гольф-кар проехал всего несколько метров по узкой, выложенной камнем песчаной дорожке и остановился перед двухэтажным деревянным домом. «Остальные уже встали на обед», — сказал Кезия. выпить, осмотреться и присоединиться к нам ».
« Мне нужны деньги? »- спросил я.
Она покачала головой, смеясь, и убежала прочь.
Из второго рассказа я услышал бормотание гостей за обедом.Первый этаж был чем-то вроде тропического паба, открытого со всех сторон.На большом экране был показан теннисный матч. Регги доносился из скрытых динамиков. На центральной стойке коричневое существо с собачьей мордой и телом обезьяны сосало чью-то оставшуюся выпивку. Предположительно, это был один из лемуров, которых Брэнсон привез с Мадагаскара, чтобы спасти от исчезновения. Он ввел на остров сотни видов животных, чтобы защитить их: «Величайшие хиты» природы. Лемур какое-то время смотрел на меня, затем снова принялся пить.
Очевидно, Брэнсон при создании своего острова думал о двух вещах: о сексе и напитках.Его вилла была построена на Бали, затем разобрана, отправлена и возведена на самой высокой точке Неккера. На крыше восседает деревянная гидромассажная ванна, за которой развевается флаг Британских Виргинских островов, Юнион Джек на синем фоне с девизом Vigilate : «Будьте бдительны». Отсюда можно увидеть весь остров: пляжный домик, теннисный корт, два пруда, несколько разбросанных любовных гнезд и еще несколько островов вдали. Рядом с домом находится мерцающий зеленый пейзажный бассейн, из которого открывается вид на бескрайний Карибский горизонт.
Неккер также когда-то был случайным убежищем принцессы Дианы. Написанное от руки письмо Брэнсону свидетельствует о ее любви к этому месту. Брэнсон иногда использовал остров для проведения амбициозных встреч, например, когда он собирал вместе политиков и предпринимателей, таких как Тони Блэр и Ларри Пейдж, чтобы спасти мир от изменения климата. В рамках оговорки местного правительства Брэнсону пришлось построить здесь курорт вскоре после того, как он купил его в 1979 году в возрасте 28 лет. За 65 000 долларов в день вы можете сдать остров в аренду для себя и до 29 мест. твои друзья.Внизу я увидел солнечные батареи, которые обеспечивают остров электричеством. На скрытом пирсе рабочие разгружают одну из постоянно курсирующих лодок, снабжая остров всем необходимым, включая солнцезащитный крем и энергетический напиток под названием «Pussy».
Мы живем в эпоху, одержимую прогрессом, сравнимую с концом 19 века, когда новые технологии, такие как железная дорога и телефон, меняли все и приносили прежде немыслимое богатство. В нашу эпоху, как и в нынешнюю, резко выросло количество супербогатых.Сегодня Рокфеллеры — это Цукерберг, Пейдж, Гейтс и, ну, ну, Брэнсон. В настоящее время в долларах насчитывается около 1800 миллиардеров. За последние несколько лет их состояния настолько выросли, что они начали задаваться вопросом, что им делать со всеми деньгами. В то же время недалеко от Сан-Франциско есть долина, полная предпринимателей в сфере высоких технологий, которым нужны деньги — много денег — для своего бизнеса.
Цель этих предпринимателей — перестроить существующие отрасли с использованием новых технологий, монополизировать рынок и наблюдать за прибылями.Они называют это «разрушением» — как Airbnb сделал в гостиничном бизнесе или Uber в сфере такси. Чем крупнее целевая отрасль, тем лучше. Google построил целую «вертикаль», X, для тестирования так называемых «лунных выстрелов», идей, настолько страдающих манией величия, что любой посчитал бы их невозможными — то есть любого, у кого не было нескольких миллиардов на их реализацию.
Скоро в Долине наступает зима, и она может быть первой с тех пор, как пузырь лопнул впервые в 2001 году. Этот взрыв пузыря может быть не таким сильным, как предыдущий, надеется большинство людей в технологической индустрии, но кто мог сказать, что за Конечно.Тем не менее, когда люди собирались на острове, было ощущение, что нужны новые территории для погони за единорогами — стартапами, которые переделывают целые отрасли с многомиллиардной оценкой и большими выплатами для венчурных капиталистов. Именно такой проект имеет в виду Ричард Брэнсон. Имея чистую стоимость в 4,9 миллиарда долларов, он вложил миллионы каждый в более чем дюжину стартапов по всему миру, включая 30 миллионов долларов в Blockchain, популярный биткойн-кошелек и службу анализа цепочек блоков.
В своей вступительной речи Брэнсон предложил гостям оценить свои бизнес-планы по «шкале воздействия на общество». Это сопровождалось музыкальной интермедией звездной виолончелистки Зои Китинг, которая провела остаток своего пребывания на острове Неккер, взволнованно публикуя снимки гигантских черепах Брэнсона в Instagram.
Из джакузи на крыше я прошел через несколько террас и попал в зал с достаточно высоким потолком, чтобы вместить пальмы в натуральную величину. С потолка свисал дискотечный шар.Несколько книг с названиями вроде « Путешествие оптимиста в будущее» или «Эксперимент в индустриальной демократии» «» разбросаны по ландшафту уютных кушеток.
«Представьте, что вы переживаете рождение Интернета. Примерно то, насколько он велик».
С другой стороны бара стояло несколько рядов плетеных стульев напротив плоского экрана с надписью: «Blockchain Summit — The Vision». Мне было ясно, что это собрание людей, время которых коротко и дорого.Такие люди встречаются не только для развлечения, но, возможно, также для развлечения.
Выбор места жительства Брэнсоном не кажется случайным. По его словам, Брэнсон официально переехал в Неккер в 2006 году по состоянию здоровья. Но Британские Виргинские острова — или сокращенно Британские Виргинские острова — одним из которых является Неккер, являются самым популярным оффшорным налоговым убежищем в мире. Развивая сложную сеть компаний на Британских Виргинских островах, Брэнсон платит мало налогов на своей родине. Многие английские дети слышали об острове Неккер.Это остров мечты, олицетворяющий идею о том, что человек может победить государство.
Для модерации саммита организаторы пригласили одного из самых известных авторов по финансовым технологиям, обозревателя Wall Street Journal Майкла Дж. Кейси, который в прошлом году опубликовал The Age of Crypto-Currency , книгу о цифровых валютах, таких как биткойн и лежащий в его основе принцип программирования, «блокчейн».
Блокчейн, как объясняет Кейси в книге, представляет собой регистр, обширную банковскую книгу, цифровую бухгалтерскую книгу, в которой перечислены все индивидуальные переводы биткойнов.В отличие от нашей нынешней денежной системы, в которой каждый банк ведет свой собственный централизованный реестр для проверки того, перемещаются ли правильные количества денег, блокчейн децентрализует проверку, тем самым создавая «общую общую книгу», хранящуюся на каждом подключенном компьютере. Таким образом, блокчейн позволяет каждому пользователю биткойнов брать на себя функции банка.
Но это случайно. Блокчейн не только делает невозможным копирование цифровой валюты: в принципе, предсказал Кейси, технология может даже заменить компании, юридические фирмы и агентства, основная задача которых — управлять активами.В последнее время сообщество Биткойн раздирают споры о будущем блокчейна и о том, сможет ли он продолжать расти так же быстро и дешево при нынешнем дизайне. Но на конференции это не обсуждалось: погода была более голубоватой.
Под навесом от солнца на пляже я встретил группу мужчин в возрасте 30 лет. Все в трусиках, довольно бледно, с зачатками брюха. Бородатый гигант по имени Оливер Лакетт играл рэп на небольшом бумбоксе в форме трубки, который подростки часто используют в парках.Он рассказал, как недавно купил Rolls Royce за 10 000 долларов на Craigslist только для того, чтобы поджечь его огнеметами для видео рэпера. Он стал вирусным, так как у всех участников видео уже было столько подписчиков в сети. «Выгодная сделка, верно?» он спросил. Остальные кивнули. (Компания Лакетта, «Аудитория», также какое-то время вела кампанию Обамы в социальных сетях. До этого он работал на Дисней. В цифровой империи он является министром пропаганды.)
На песчаной отмели я увидел катамаран с рядом с ним десяток человек.Возможно, Брэнсон там. «Вы хотите что-нибудь попробовать?» — спросил один из пляжных боссов. Он подвел меня к хижине, заполненной досками для серфинга, парусами и трубками. На стене висела фотография Брэнсона, широко улыбающегося в камеру, летящего над водой, когда ветер развевает его волосы. Он сидит на доске для серфинга, держа перед собой кайт-парус, а обнаженная модель висит на нем, как рюкзак.
Голландец лет 50, представившийся Марком, хотел попробовать себя в паддлбординге, поэтому я решил присоединиться к нему.Марк инвестирует в стартапы. Он прилетел из Ванкувера. «Почему ты пришел?» Я спросил его. Тренер ставит нам доску на спокойной воде.
«Биткойн постепенно превращается в серьезную вещь», — сказал Марк, пытаясь встать на шаткую доску. «Посмотрите, кто здесь — президент Samsung, директор по стратегии Ernst & Young. Вы слышали, что любимый экономист Обамы, Ларри Саммерс, связался с биткойн-банком? И основатель Visa?»
В тропическом пабе я столкнулся с Майклом Дж.Кейси. По телевизору он выглядел как один из тех классических американских военных репортеров с огромными микрофонами, только он австралиец. Мы заказали обезболивающие, отличный коктейль на основе кокоса, и начали болтать.
«После кризиса 2008 года, — сказал Кейси, — финансовая система была полностью сломана. Они пытались замаскировать этот факт, печатая больше долларов, но деньги — это просто продукт, и теперь их избыток. Посмотрите, что происходит в Швейцарии. Отрицательные процентные ставки.На самом деле вы платите, чтобы дать кому-то деньги. Конечно, люди ищут другие активы, дома или что-то еще. Но что они должны использовать для валюты? »Кейси покачал головой.
« Основная проблема финансового кризиса заключалась в том, что все было слишком взаимосвязано, — продолжил он. — Централизация. Как ни странно, стало еще хуже. Между тем вся международная экономика зависит от двух центральных банков. Вы называете это конюшней? Биткойн — альтернатива этой сломанной денежной системе.»
Когда приближался вечерний коктейльный прием, я вернулся из тропического паба на виллу Брэнсона с Лакеттом и австралийцем. Австралиец отвел нас в свой номер, который стоит чуть больше 2000 долларов за ночь. Это хорошая цена — обычно нужно арендовать весь остров. По этой бюджетной ставке австралиец должен был делить комнату с пожилым футуристом Маршаллом Тербером. Кейси снимал закат на балконе.
«Это такое захватывающее время, — сказал он». Представьте себе рождение Интернета.Вот и все. » рубашка-поло винно-красного цвета. Он рассказывал историю о том, как он написал конституцию Перу. Это был Эрнандо де Сото. Советник правительства, де Сото, возможно, является самым известным оплотом рыночного капитализма в Латинской Америке, который он считает инструмент против любого доступного зла, последний из которых — терроризм.
Когда у де Сото возникает вопрос о России, как объясняет Кейси, «Эрнандо» просто звонит Путину — и он берет трубку. Билл Клинтон однажды назвал де Сото «величайшим из ныне живущих экономистов». Чтобы Эрнандо мог прибыть на встречу вовремя, премьер Виргинских островов лично отправил ему по факсу визу. У Де Сото пугающе сильные волосатые руки, которыми он двигает, как клешни краба. В то утро перуанец подготовил участников к их миссии: воплотить капитализм в жизнь. Ведь настоящего капитализма еще не существует.
Согласно теории, принесшей де Сото международную известность, бедность — это не эксплуатация, а изоляция. Другими словами, люди не могут участвовать в капитализме, потому что им не с чем торговаться. Жители трущоб, например, строят хижины, но не могут владеть ими, поскольку нет места и нет закона, который бы их регистрировал. Если бы у них был какой-то официальный документ, заверенная претензия на собственность, титул, хижина чего-то стоила бы. Они могли продать его или взять в долг, чтобы начать свой бизнес.Следовательно, чтобы вывести людей из бедности, их ценности должны быть каким-то образом связаны с ними как с личностями. У них должны быть права собственности.
В большинстве стран это практически невозможно. Де Сото открыл папку с бумагами: три дюжины заявок, необходимых для регистрации компании в Перу. По его словам, «физический блокчейн», на обработку которого уходит сотни дней. Если бы такие ситуации были исправлены, мировая бедность прекратилась бы и настоящий капитализм расцвел бы. Участники были в восторге.
Рядом с де Сото сидел Брайан Форд, тихий человек, который до недавнего времени был советником Обамы по технологиям.Теперь он возглавляет инициативу цифровой валюты в Media Lab Массачусетского технологического института, а также путешествует по миру, убеждая правительства и компании попробовать блокчейн.
На званом обеде нас встретили сотни визжащих фламинго. Горел костер, у буфета стояли повара, а их ждал длинный белый стол. Кроме сотрудников, дресс-код «Вечер в белом» почти никто не соблюдал. Большинство было в шортах. Костюмы — это слишком ограничивающая оболочка цивилизации.Вдруг за буфетом в море появился акульий плавник. Один из гостей хихикнул и кинул куриную голень в воду. «Экономьте воду, пейте шампанское», — гласила его рубашка.
Я сидел напротив Пола Броуди, худощавого руководителя из Сан-Франциско с короткими седеющими волосами. Он весело сказал гнусавым голосом о том, как Брэнсон стер его с теннисного корта в семь утра. «Впечатляет для 65!» он сказал.
Броуди опробовал всех личных тренеров острова.Немного утренней тяжелой атлетики «все включено». Я спросил, сколько он заплатил, чтобы приехать сюда. «Хм, — подсчитал он, — оплатила компания. Моя ставка, которая составила бы 36 000 долларов за три дня, плюс перелет, плюс проживание здесь, на острове, 8 000… плата за участие. Около 50 000 долларов».
«Ни одно правительство в мире больше не сможет контролировать биткойн»
Броуди — второстепенная звезда Кремниевой долины. Его муж договорился о покупке Instagram в Facebook. У самого Броуди было 6000 человек, работающих под ним в IBM, где его внимание было сосредоточено на Интернете вещей.Теперь он американский «лидер стратегии» в Ernst & Young. Как-то мы переходим к теме велоспорта. «Я люблю это!» он сказал. «Раньше я много ездил, пока меня не сбила машина. Я поклялся себе, что больше не сяду на велосипед, пока не появятся только беспилотные автомобили». Наш сосед по столу с энтузиазмом кивнул: «Люди слишком склонны ошибаться. Мы должны исключить их из уравнения».
Рядом с Броуди сидел Джефф Гарзик, один из давних разработчиков биткойнов. В настоящий момент он ищет инвесторов, которые помогут ему вывести на орбиту мини-спутники для специальной сети биткойнов.«Ни одно правительство в мире больше не сможет контролировать биткойн», — сказал он.
Позже я столкнулся с группой людей, развалившихся на софе и передававших электронную сигарету, наполненную жидкой марихуаной. Один из них, сотрудник службы поддержки Брэнсона, сказал мне, что для поддержания работы острова каждый день требуется 120 человек, или примерно по три сотрудника на каждого гостя. Он сказал, что зарабатывал 1200 долларов в месяц — почасовая ставка Броуди.
*
Около девяти часов следующего утра был завтрак «шведский стол»: бекон, яйца, помидоры, круассаны и сок капусты для детоксикации; батончики из гранолы и бутылки шампанского с золотой этикеткой, на которой было написано: «Частный остров сэра Ричарда Брэнсона».«У чаши с мюсли я внезапно оказался лицом к лицу с самим Брэнсоном.
« Привет! »- сказал он с дружелюбной улыбкой. Загорелый, в серой футболке и плавках, у него серферский костюм. Львино-золотая, почти неоновая грива, которая хорошо сочетается с его большим ртом и огромными зубами, окаймленными более темной бородкой. Он схватил стакан фруктового сока и ушел со своими мюсли. Я последовал за ним на веранду с длинным деревянным стол, достаточно большой для тридцати человек, живущих на вилле Брэнсона.
Блокчейн, по сути, позволит капитализму более полно перейти в сферу Интернета.
Я начал понимать, что жизнь миллиардера похожа на соревнование по реалити-шоу. Де Сото, Форд, Кейси и Лакетт сидели вокруг Брэнсона, все они пытались продать ему свои проекты и планы в как можно меньшем количестве предложений. Это «шаг лифта»: 90 секунд, которые нужно попытаться убедить инвестора на всю жизнь присоединиться к бизнесу.Брэнсон, состояние которого оценивается в пять миллиардов долларов и репутация автора безумных бизнес-идей, — это потрясающая возможность. Производитель лифтов однажды предложил Брэнсону установить один здесь, на острове, специально для лифтовых площадок.
Брэнсон спокойно слушал, ел мюсли и прихлебывая кофе. Время от времени он задавал вопрос своим мягким голосом. Его выраженное заикание находится под контролем. Когда он попытался вернуться в буфет, он не смог пройти больше нескольких метров, чтобы его не задержали, чтобы выслушать новую идею или позировать для фотографии, которая будет немедленно размещена в Интернете, тем самым увеличив рыночную стоимость человек, позирующий с ним.
Около десяти мы прибыли на главное мероприятие. 35 участников, среди которых семь женщин, собираются вокруг плоского экрана в большом зале. Некоторые из них подготовили короткие презентации. Броуди, звездный руководитель, объясняет, что в ближайшем будущем практически все будет в сети.
«У каждого тостера здесь будет чип, подобный этому, — сказал он, держа свой iPhone. «Этот чип обладает большей вычислительной мощностью, чем первый iPhone», — с энтузиазмом добавил он. «Это устройство может подключаться к сети.А что происходит с вещами, когда они выходят в Интернет? Мы фиксируем их использование, начинаем измерять их емкость и пытаемся ее увеличить. Как фитнес, благодаря браслетам Fitbit, которые считают наши шаги. Например, квартиры, которые мы сдаем в субаренду на Airbnb, когда уезжаем. Как автомобили, которые вы можете арендовать, когда они не используются ».
« Неиспользованный потенциал есть везде », — продолжил Броуди. Если бы существовал метод для индексации этого потенциала и торговли с ним, рынок был бы« огромным, невероятным. «Блокчейн, — сказал он, — это как раз инструмент для управления« Интернетом ценностей », в котором« все »будет продаваться.Де Сото просиял.
Блокчейн, по сути, позволит капитализму более полно проникнуть в сферу Интернета. В прошлом это всегда терпело неудачу, потому что в цифровой среде все очень легко скопировать. Поэтому нет ничего дефицитного, поэтому цифровой контент, такой как музыка, изображения и текст, почти всегда бесплатен или чрезвычайно защищен. Исчерпывающая способность блокчейна выделять каждый фрагмент кода в своей системе может полностью исключить возможность копирования песни, например, из-за того, что у кого есть цифровая копия и когда можно будет отследить.Цифровой журнал, основанный на системе блокчейн, будет иметь уникальные экземпляры, как и печатный журнал. Его можно было покупать и продавать как физический объект.
Затем длинноволосый ученый-компьютерщик по имени Патрик Диган продемонстрировал одно из приложений этой идеи. Он использовал блокчейн для создания цифровых паспортов, которые позволяют людям регистрировать свое имущество. Диган говорит об «умных контрактах»: цифровых соглашениях, которые исполняются автоматически, например, об арендованных автомобилях, которые не заводятся, если не будет внесен взнос.Административный персонал не понадобится. Диган настроен оптимистично. Кажется, что блокчейн может автоматизировать бюрократию. Он может заменить миллионы сотрудников. Самолет. Совсем недавно, по его словам, самые влиятельные банки мира сформировали консорциум под названием R3 для реализации таких идей.
Все это драматически служит общему благу, заявляет большинство выступающих во время своих презентаций. Один из выступавших упомянул дальновидного архитектора Бакминстера Фуллера, своего рода Авраама в эпопее о Кремниевой долине.Он раздал Библию Фуллера, космический корабль Земля , и рассказал, как «Баки» выполнил свою миссию в свои последние дни: «От личной неприкосновенности зависит судьба человечества». Затем он представил рейтинговую систему для людей, в которой люди постоянно оцениваются. Например, служба такси Uber, где клиенты оценивают водителей, а водители оценивают клиентов, но при этом видны всем.
Проблема для гостей, похоже, в том, что экономическое обоснование видения Баки неочевидно. Реакция в аудитории была неоднозначной.Дружеские аплодисменты.
В заключение, Лакетт — горелщик Rolls Royce — продемонстрировал, что развитие Интернета и блокчейна не только духовно правильное, но и глубоко естественное. Природа тоже организована в сети. В качестве доказательства он показал изображения сетей грибов рядом с визуализациями социальных сетей. Аплодисменты были неистовыми. Во время короткой паузы участники собрались на гигантской шахматной террасе для группового 3D-снимка. Когда фотографирующий дрон приблизился с голубого неба, все подняли руки в знак приветствия.
За обедом, который подают в нижнем бассейне, настроение было эйфорическим. Когда я погрузился в воду, в моем направлении девушка спустила лодку с напитками. «Коктейль сакэ?» Затем был украшенный цветами каяк, наполненный суши. Звездный французский шеф-повар подавал блюда в плавках. Из покрытого пальмовыми листьями бара у бассейна я слышу «Cream on Chrome» электро-поп-дуэта Ratatat.
«Когда все проходит через блокчейн… Я могу уволить половину своей команды. Юристы, нотариусы, банкиры — они просто делают то, что блокчейн делает автоматически.
За кокосовой водой в баре я поговорил с инвестиционным банкиром с накрашенными светлыми волосами. Он был под кайфом.
«Потрясающе, чувак!» — сказал он. «Мой бизнес — номер один в получении денег из Китая. Это чертовски сложно, только правила, прозрачность и ограничения. Огромные затраты на мониторинг… Я думаю, что эффективность значительно возрастет. «
« Как? »- спросил я.
« Когда все будет проходить через блокчейн… я мог бы уволить половину своей команды », — лучезарно улыбается он.«Юристы, нотариусы, банкиры — они просто делают то, что блокчейн делает автоматически». Затем его внимание привлекла женщина в обтягивающем черном платье и огромной гибкой шляпе. Прибыли гости вечеринки.
Свежая рыба была превосходной, и, должно быть, ее прилетели издалека, поскольку странный вирус сделал местную рыбу несъедобной. Рядом со мной греб темноволосый мужчина лет тридцати пяти. Он торгует биткойнами и курсирует между Лондоном и Францией. Его глаза заблестели.
«Огромные государственные секторы ничего не делают, кроме управления активами и выполнения контрактов», — сказал этот человек.«Не только центральные банки, но и паспортные агентства, регистрационные бюро, земельные кадастры по недвижимости. Все это будет ненужным». Когда старший венчурный капиталист погрузился в воду рядом с нами, все еще держа свой Blackberry, мужчина заговорщицки прошептал: « C’est une Revolution. »
Мы вылезли из бассейна, и перед ним стоял худощавый молодой араб. меня. «Салам», — сказал он с улыбкой.
«Он из Эмиратов», — объяснил мой новый друг, пока мы идем к пляжу.«Он мог бы стать первым крупным инвестором в блокчейн оттуда. Он мог бы быть богаче Брэнсона. В любом случае Брэнсон запретил ему приводить своих телохранителей на остров».
На пляже схватил трубку. Я плыл по дну океана, минуя шарообразное существо. Он был полметра шириной и пульсировал. Странная, большая рыба была повсюду.
*
Около семи я встретил Тину Хуэй, которая ведет сайт социальной сети о биткойнах. Она постоянно публикует обновления, даже когда красится.
«Я никогда не могу плохо выглядеть, — сказала она, — я всегда в сети». Тина была одной из немногих женщин, добавленных в список гостей после того, как организаторов раскритиковали за то, что они приглашали только мужчин. В числе других были аэрокосмический инженер, работающий в компании по производству космических кораблей Брэнсона, известный поверенный, и Элизабет Россиелло, генеральный директор компании BitPesa из Найроби, которая обеспечивает переводы между биткойнами и местными валютами в Африке.
Считается, что это здорово для репутации валюты, поскольку биткойн никогда не будет принят массами, пока он будет считаться деньгами для интернет-гангстеров.С этой же целью в то утро неприметный джентльмен в чрезвычайно зачесанной одежде и в абрикосовой льняной рубашке, ранее работавший в Министерстве юстиции, предложил сотрудничать с «государственными органами». Так сказать, стратегическое прекращение огня.
Мы добрались до тропического паба как раз вовремя. Шеф-повар приготовил блюдо в марокканском стиле, возможно, в честь специального ближневосточного гостя мероприятия. Стол П-образный. Теперь на острове было около семидесяти гостей. Я заметил Брока Пирса, Майкла Зельдина и нескольких дам в платьях.Факелы были воткнуты в песок. Налили розу из Новой Зеландии. Напротив меня сидел Тед Роджерс, похожий на капитана гребной команды. Роджерс является президентом хранилища биткойнов Xapo, к которому присоединился Ларри Саммерс после того, как снял свою кандидатуру на пост президента Федеральной резервной системы.
Биткойн-предприниматели должны покинуть пиратские острова, сказал Роджерс, в «чистые» страны. У Xapo одна юридическая штаб-квартира в Аргентине, другая — в Швейцарии. «Швейцария может стать домом для биткойнов», — предположил он.Он считает, что культура конфиденциальности и невмешательство правительства являются оптимальными. «И законодатели тоже разумны. С ними можно поговорить». Когда появился Брэнсон, он только что объяснил, что в швейцарском городе Цуг есть важное сообщество сторонников биткойнов.
Цуг, небольшой городок с 30 000 жителей, когда-то был столицей оффшорного банкинга Швейцарии. Благодаря своей репутации на свободном рынке он недавно стал одним из ведущих мировых центров для криптовалютных людей. Тем не менее, это настолько скучно, что Хапо фактически переселился на полчаса к северу, в Цюрих, самый оживленный город Швейцарии.В январе генеральный директор Xapo Венсес Касарес вошел в совет директоров Paypal.
Есть два типа миллиардеров. Один зарабатывает деньги на системе. Брэнсон зарабатывает деньги на его разрушении.
Музыка виолончели разнеслась по теннисному корту, гости откинулись на подушках, расставленных полукругом, а Брэнсон восседал на диване, а шейх слева от него. Со сцены покинула виолончелистка Зои Китинг. Де Сото встает. Его поступок следующий. И на короткое время Брэнсон остался один.
«Сэр», — сказал я.Он кланяется. «Вы подписали контракт с Sex Pistols».
Он кивнул, оскалив зубы, чтобы улыбнуться. На Серебряном юбилее королевы в 1977 году Брэнсон зафрахтовал лодку на Темзе, на которой панк-группа, как известно, издевалась над монархом. Конечно, вмешалась полиция, и СМИ все снимали. Скандал поставил сингл Sex Pistols в чарты и принес Брэнсону много денег. Есть два типа миллиардеров. Один зарабатывает деньги на системе. Брэнсон зарабатывает деньги на его разрушении.
«Это все то же самое, что и тогда?» Я спросил.«Против государства, против банков?»
«Конечно, чувак. Ты понял», — ухмыльнулся сэр Ричард. Он поднял руку, чтобы дать пять.
«Столица!» — воскликнул де Сото. Он сжал кулак, оглядывая толпу. «Слово происходит от головы Цезаря на римских монетах. От caput — head». Голос у него был сильный, и даже виолончелист слушал. «Эта голова — сила». Де Сото поднял кулак. «А эта голова — это ты».
Брэнсон выглядел как мальчик, впервые видевший, как его модель самолета отрывается от земли.Де Сото указал на свою аудиторию и сказал: «Вы являетесь частью создания новой столицы».
«Да!» — сказал Брэнсон со своего дивана. «Да!» и он начал хлопать. Остальные присоединились к нему, и аплодисменты почти заполнили весь остров.
Заключительная пляжная вечеринка провалилась.
*
Ханнес Грассеггер — экономист из финансовой столицы Цюриха, Швейцария, который отказался от инвестиционного банкинга, чтобы стать ведущим немецким репортером о цифровой жизни (Digitales Leben, как они это называют).Он является автором книги « Das Kapital bin Ich» («Я Капитал») — брошюры о том, как облажаться с АНБ и всеми другими секретными службами и заработать на этом гроши. Следуйте за ним в Twitter @HNSGR. Эта статья впервые появилась на немецком языке в Das Magazin.
Ричард Брэнсон приглашает B.C. Премьер Кристи Кларк занимается кайтсерфингом — обнаженная
ВАНКУВЕР. Миллиардер Ричард Брэнсон, ищущий рекламы, сделает или скажет что угодно, чтобы привлечь внимание.
Показательный пример? После знакомства с Б.C. Премьер-министр Кристи Кларк предложил ей покататься на кайтсерфинге с одной оговоркой: она должна быть обнаженной.
В записи блога Брэнсон, который был в Британской Колумбии. ранее на этой неделе у него есть фотография, на которой он занимается кайтсерфингом с тощей, гладкой обнаженной женщиной, цепляющейся за его спину.
«Хочешь прокатиться? Уточняйте дресс-код », — говорится в заголовке его поста.
Он написал: «Когда несколько дней назад в Британской Колумбии восхитительная премьер-министр Кристи Кларк приняла мое приглашение прокатиться на моей спине кайтсерфингом.Но одно — я забыл сказать ей о дресс-коде! »
Брэнсон сказал, что разместил фотографию, чтобы показать премьеру, что он имел в виду, и закончил фразой: «Предложение все еще в силе, Кристи!»
Брэнсон, который когда-то хвастался тем, что бежал голым через пожар после урагана в своем поместье на Карибском острове, чтобы спасти своего гостя, актрису Кейт Уинслет и свою 90-летнюю мать, был в Ванкувере ранее на этой неделе, чтобы запустить свою Virgin рейс авиакомпании Ванкувер-Лондон.
Во время рекламного трюка в 1996 году Брэнсон спустился с пятиэтажного здания в центре Ванкувера, чтобы открыть свой магазин Virgin Megastore, брызгая шампанским на толпу снаружи.Этот магазин с тех пор закрыт.
Изначально офис Кларка выступил с заявлением, в котором комментарии Брэнсона названы рекламным ходом. В заявлении говорится, что Брэнсон «хорошо известен своей дерзостью и способностью манипулировать освещением своей компании в СМИ».
Но для репортеров во вторник Кларк пошел еще дальше.
«Я не думала, что это было очень уважительно», — сказала она. «Кто-то сказал мне в шутку, что если это его лучшая линия пикапа, то, возможно, он не зря назвал свою компанию Virgin.Но знаешь, я просто не думаю, что это очень уважительно.
Кларк сказала, что видит много молодых женщин, которые хотят баллотироваться в политику, и неуважительные комментарии Брэнсона могут отпугнуть некоторых.
«Я думаю, когда вы встречаетесь с генеральным директором миллиардной компании, которая хочет вести дела с вашей провинцией, вы можете получить немного более уважительное отношение, чем это», — сказала она.
Рецензия на книгу: Винтовой бизнес как обычно Ричард Брэнсон
Винтовой бизнес как обычно
Ричард Брэнсон
Портфель Penguin
$ 26.95; 384 страницы
У Ричарда Брэнсона огромная голова, как анатомически (его купол внушительных размеров), так и образно: его эго, возможно, не имеет себе равных в современном капитализме. Несмотря на то, что он бесстыдник, истории, которые он рассказывает о других людях, часто заканчиваются историей о Ричарде Брэнсоне. Складывается ощущение, что его профессиональная жизнь была продолжительным цирковым представлением, созданным, чтобы привлечь внимание к его империи Virgin и не дать скучать. Чтобы перечислить лишь некоторые из трюков Брэнсона, он спрыгнул из отеля в смокинге, проехал на танке по Таймс-сквер, катался на кайтсерфинге с обнаженной женщиной на спине (конечно, перед камерами) и одет как аббат. .Он может быть самым богатым клоуном на земле.
Брэнсон предпочел бы, чтобы в мире было больше Ричарда Брансонов. Его последняя книга, «Винтовой бизнес как обычно» (вторая книга Брэнсона за два года, в названии которой есть слово «винт»), является попыткой склонить других капиталистов к его образу. Однако это изображение не корпоративного путешественника, мирового рекордсмена или злополучного пилота воздушного шара. Это были предметы его автобиографии 1999 года, Losing My Virginity .Скорее всего, здесь Брэнсон представляет себя доброжелательным миллиардером. Эта книга отчасти является результатом прозрения, которое Брэнсон испытал семь лет назад, вдохновившись песней его друга Питера Гэбриэла о активисте, выступающем против апартеида, Стиве Бико.
«В текстах песни Biko были слова« бизнес как обычно », фраза, которая произвела на меня более глубокий отклик», — пишет Брэнсон. «Средства, с помощью которых были заработаны эти деньги, были не так важны, как конечный результат — ущерб, который может быть нанесен человечеству и окружающей среде.”
В качестве прозы, Винтовой бизнес как обычно неуклюжий и однообразный. Даже в качестве рекламной уловки это неэлегантно: каждая глава заканчивается списком благотворительных веб-адресов Virgin, идентификаторов Twitter и страниц Facebook. Но как манифест милосердного однопроцентника книга Брэнсона — своевременный призыв к более этичному способу ведения бизнеса.
Если мы поверим ему в его напечатанном слове — а его прошлый успех в Virgin требует, чтобы мы, по крайней мере, доверяли его деловым инстинктам, — поддержка Брэнсоном социально ответственной деловой практики может привлечь внимание даже самых стремящихся к прибыли корпоративных титанов.
Винтовой бизнес как обычно — это во многих смыслах сказка о взрослении. Брэнсон описывает книгу как «историю моего семилетнего пути к осознанию того, что, хотя бизнес был отличным средством роста в мире, ни Virgin, ни многие другие компании не делали ничего достаточно, чтобы остановить нисходящую спираль, которую мы все оказываемся внутри. »
После нескольких напитков, как нам сказали, Брэнсон придумал название для своего нового образа мышления: «Капитализм 24902.«Можно было ожидать, что человек с таким острым чувством брендинга придумает более запоминающийся слоган или, по крайней мере, один, не очень напоминающий Джейсона Пристли. Но верный нарциссической форме, Брэнсон постановил, что существующие модные слова для прогрессивного капитализма — капитализм 2.0, филантрокапитализм — просто не соответствуют его планетарным амбициям. «Каждый деловой человек несет ответственность за заботу о людях и планете, составляющих нашу глобальную деревню, на всей ее протяженности 24 902 мили по окружности.”
Брэнсон проводит большую часть книги, пытаясь понять, что именно влечет за собой Капитализм 24902, и часто мешает собственному объяснению. Среди других препятствий он спотыкается о бесчисленных именах, которые он бросает. Кейт Уинслет появляется на самой первой странице, когда она была в гостях в его доме на острове Неккер, когда он сгорел во время урагана Айрин в прошлом году. Архиепископ Десмонд Туту упоминается примерно дюжину раз. Королева Елизавета здесь. Далай-лама там. Мик Джаггер. Фил Коллинз.Еще более прискорбно то, что Брэнсон доводит доброжелательный слух своей собственной компании до самодовольства, что делает книгу попахивающей саморекламы, когда в ней есть что предложить.
Винтовой бизнес как обычно вдохновляет, когда его автор выступает в качестве корпоративного арбитра, выделяя компании, которые уже придерживаются его принципов капитализма 24902. Он отмечает, что Salesforce.com отдает 1 процент своего времени, продукта и капитала (да, капитала) на благотворительность. GroFin, созданный Shell, создает малые предприятия в Африке.Kimberly-Clark, компания, производящая салфетки Kleenex и Huggies, тратит деньги на разработку рулонов туалетной бумаги без трубки. А 5 миллиардов долларов, потраченных General Electric на разработку экологически чистых продуктов в своем бизнесе ecomagination, в конечном итоге принесли более 70 миллиардов долларов дохода.
Как ни странно, Брэнсон выделяет магазины Wal-Mart, «несомненно, гориллу за пять тысяч фунтов в комнате», как образец корпоративной доброжелательности и рифмуется с некоторыми убедительными доказательствами. Действительно, компания обязалась сократить выбросы парниковых газов в своей цепочке поставок на 20 миллионов метрических тонн, что эквивалентно удалению примерно 3.8 миллионов машин от дороги. Wal-Mart также закупает продукты питания у мелких фермеров, и, хотя Брэнсон не указывает на это, компания стала крупнейшим в мире продавцом энергоэффективных лампочек.
Wal-Mart не стал бы делать всего этого, если бы это не было выгодно для Wal-Mart; Например, продвижение усилий по обеспечению устойчивости может помочь снизить операционные расходы. Суть нового мировоззрения Брэнсона, по его словам, заключается в том, что «делать добро действительно полезно для бизнеса». С этой книгой Брэнсон надеется отказаться от свадебного платья и переименовать себя в серого первенства этического капитализма.В отличие от некоторых трюков Брэнсона, этот может принести пользу другим людям, кроме него.
Branson EMT и пара Джоплин среди тех, кто обвиняется в сексуальной эксплуатации детей | USAO-WDMO
SPRINGFIELD, Миссури. — Тэмми Дикинсон, прокурор США в Западном округе Миссури, объявила, что супружеская пара Брэнсон, Миссури, ЕМТ, и Джоплин, Миссури, входят в число пяти человек, которым федеральное большое жюри предъявило обвинения. вчера по четырем отдельным и не связанным между собой делам, связанным с сексуальной эксплуатацией детей.
«Защита наиболее уязвимых членов нашего общества — главный приоритет Министерства юстиции», — сказал Дикинсон. «Мы стремимся защитить наших детей от сексуальных хищников и привлечь их к ответственности. Эксплуатация и жестокое обращение с ребенком для производства порнографии — как обвиняется в каждом из этих обвинительных заключений — влечет за собой строгое обязательное минимальное наказание в виде 15 лет лишения свободы в федеральной тюрьме без права досрочного освобождения ».
США против Дикерсона
Николас Джеймс Дикерсон, 30 лет, из Брэнсона, штат Миссури., был обвинен в обвинительном заключении, возвращенном федеральным большим жюри в Спрингфилде, штат Миссури. Дикерсон работает в Округе пожарной охраны округа Западный Тэни в качестве врача скорой медицинской помощи и пожарного-добровольца. Во время предполагаемого правонарушения Дикерсон проживал в жилом помещении пожарной части Брэнсона.
В федеральном обвинительном заключении утверждается, что 7 февраля 2015 г. Дикерсон использовал несовершеннолетнего для производства детской порнографии. Обвинение заменяет федеральное уголовное дело, поданное против Дикерсона 7 февраля 2015 г.19, 2015.
Согласно письменным показаниям, поданным в поддержку первоначального уголовного дела, Дикерсон продал свой iPhone компании в Никсе, штат Миссури, 9 февраля 2015 года. Сотрудник компании заметил, что Дикерсон удалял изображения или файлы с телефона, стоя на улице. счетчик, говорится в аффидевите, и после завершения транзакции сотрудник заметил, что «папка удаленных изображений» все еще присутствует на экране. Сотрудник увидел изображение, похожее на детскую порнографию, и предупредил владельца магазина, который обратился в правоохранительные органы.
Следователи опознали на снимке девятилетнюю жертву. Дикерсон сказал следователям, что он сделал фотографию, когда изнасиловал ребенка-жертву в своем жилом помещении в пожарной части, говорится в письменных показаниях под присягой, и что он неоднократно подвергал жертву сексуальному насилию. Дикерсон также сказал следователям, что он показал пострадавшему ребенку порнографию.
Это дело ведет помощник прокурора США Ами Харшад Миллер.Его расследовало ФБР.
США против Бриттена
Эрнесту Бриттену, 36 лет, из Джоплина, Миссури, и его бывшей жене, Кендре Бриттен, 33 года, из Майами, штат Оклахома, ранее проживавшей в Джоплине, было предъявлено обвинение по двум пунктам обвинения, вынесенному федеральным большим жюри в Спрингфилде, Пн
В федеральном обвинительном заключении утверждается, что Эрнест и Кендра Бриттен использовали несовершеннолетнего для производства детской порнографии с 23 июня 2005 г. по 2 июля 2012 г.Обвинение также обвиняет Эрнеста и Кендру Бриттен в получении детской порнографии через Интернет с 27 декабря 2010 г. по 10 ноября 2011 г.
Это дело ведет помощник прокурора США Ами Харшад Миллер. Это было расследовано Целевой группой по киберпреступлениям юго-западного Миссури и дорожным патрулем штата Миссури.
США против Петерсона
Майкл Дуглас Петерсон, 32 года, Морристаун, Теннесси., ранее проживавший в округе Барри, штат Миссури, был обвинен по двум пунктам обвинения, возвращенному федеральным большим жюри в Спрингфилде, штат Миссури. Сегодняшнее обвинение заменяет федеральное уголовное дело, поданное против Петерсона 23 января 2015 года.
В федеральном обвинительном заключении утверждается, что Петерсон использовал несовершеннолетнюю жертву для производства детской порнографии с 1 марта 2014 года по 21 января 2015 года. Петерсон также обвиняется в использовании своего мобильного телефона в течение этого времени для соблазнения несовершеннолетнего, которому было меньше 17 лет. , чтобы участвовать в незаконном сексуальном поведении.
Согласно письменным показаниям, поданным в поддержку первоначальной жалобы на уголовное дело, Петерсон обменивался обнаженными фотографиями по мобильному телефону и вступал в половую связь с 15-летней жертвой в Кассвилле, Миссури. Штат Петерсон выдал ордер на арест, но он не мог быть найден.
Мать жертвы забрала ее в Теннесси. Федеральные агенты позже нашли Петерсона в Морристауне, штат Теннеси, где он жил с ребенком-жертвой и ее матерью.Петерсон был арестован и остается в федеральном заключении.
Петерсон сообщил федеральным агентам, что мать ребенка-жертвы разрешила ему переехать в свой дом и знала, что он и ребенок-жертва вступали в половую связь. В письменных показаниях говорится, что ребенок-жертва беременна ребенком Петерсона. Ее взяли под охрану и поместили в приемную семью.
Это дело ведет помощник прокурора США Ами Харшад Миллер. Это было расследовано Целевой группой по киберпреступности Юго-Западного Миссури, Отделом расследований внутренней безопасности иммиграционной и таможенной службы (ICE) и ФБР.
США против Холла
Майкл Роджер Холл, 19 лет, из Кентона, штат Огайо, был обвинен в обвинительном заключении по двум пунктам, возвращенном федеральным большим жюри в Спрингфилде, штат Миссури. Сегодняшнее обвинительное заключение заменяет федеральное уголовное дело, которое было подано против Холла в пятницу, 20 февраля. 2015.
В федеральном обвинительном заключении утверждается, что Холл использовал несовершеннолетнего для производства детской порнографии с 7 по 9 декабря 2014 года. В обвинительном заключении также утверждается, что Холл общался через Интернет, чтобы склонить несовершеннолетнюю жертву к незаконному сексуальному поведению.
Согласно письменным показаниям, поданным в поддержку первоначальной жалобы на уголовное дело, Холл обменивался обнаженными изображениями через Интернет с 9-летней жертвой из Авы, Миссури Холл и ребенком-жертвой, которые начали общаться через приложение на ее Kindle. Пожар, якобы обсуждалась встреча для полового контакта.
Сотрудник правоохранительных органов, изображая личность ребенка-жертвы, начал общаться с Холлом. Холл был арестован в пятницу, фев.20 августа 2015 года и находится под стражей в федеральных властях.
Это дело ведет помощник прокурора США Ами Харшад Миллер. Это было расследовано Ава, Миссури, Департаментом полиции, Целевой группой по киберпреступлениям Юго-Западного Миссури и ФБР.
Дикинсон предупредил, что обвинения, содержащиеся в этом обвинительном заключении, являются просто обвинениями, а не доказательством вины. Доказательства, подтверждающие обвинения, должны быть представлены федеральному суду присяжных, в обязанности которого входит определение виновности или невиновности.
Проект «Безопасное детство»
Это дело было возбуждено в рамках проекта «Безопасное детство» — общенациональной инициативы, запущенной в мае 2006 года Министерством юстиции для борьбы с растущей эпидемией сексуальной эксплуатации и надругательств над детьми. Под руководством прокуратуры Соединенных Штатов и Отдела по вопросам эксплуатации и непристойности детей Управления по уголовным делам проект «Безопасное детство» мобилизует ресурсы на федеральном уровне, уровне штата и на местном уровне для выявления, задержания и судебного преследования лиц, сексуально эксплуатирующих детей, а также для выявления и спасения жертв.Для получения дополнительной информации о проекте «Безопасное детство» посетите сайт www.usdoj.gov/psc. Для получения дополнительной информации об обучении безопасности в Интернете посетите сайт www.usdoj.gov/psc и щелкните вкладку «Ресурсы».
У сэра Ричи случился странный кайтсерфинг …
Сэр Ричард Брэнсон — один из тех миллиардеров, которые большую часть времени стараются держаться особняком.
Конечно, он время от времени будет появляться на публике, но вы никогда не поймаете его пьяным в сточной канаве в окружении 15 моделей или кайтсерфингом за пределами своего частного острова с обнаженной моделью, обернутой вокруг его талии. какие? Действительно? Еще в 2009 году? Это очень странно.
Ладно, оказывается, старик Рич любит немного пиара кайтсерфинга. И он, как правило, выкладывается на все свои рекламные трюки, будь то масштабирование зданий, полеты над океанами или даже одевание — погуглите.
По сути, всякий раз, когда вы видите его имя за пределами бизнес-раздела, вы знаете, что статью стоит прочитать. Картинка выше, например, была сделана шесть лет назад, когда Ричард занимался кайтсерфингом с обнаженной моделью Денни Паркинсон.
Кайтсерфер Ник Якобсен спрыгнул с крыши Большого дома на Неккере — 131 фут над уровнем моря…
Брэнсон, счастливо женатый мужчина, занимался кайтсерфингом на своем частном острове Неккер, когда парень Паркинсона в то время — из всех людей — предложил фотосессию для довольно особенного сувенира.
Будучи рыцарем-рыцарем, Брэнсон поднялся, чтобы нести потрясающую обнаженную женщину по океану и развлекать читателей новостей по всему миру, и в последнее время на Неккере было больше безумия кайтсерфинга …

На изображении выше показан профессиональный кайтсерфер Ник Якобсен, спрыгивающий с крыши Большого дома на Неккере — 131 фут над уровнем моря — и при этом очищая 300 футов земли, включая трос и джунгли.
Прыжок был снят не как рекламный трюк Virgin, а как видео-часть Ника в грядущем фильме о кайтсерфинге Chapter One, который, несомненно, станет одним из самых привлекательных.
Нику не привыкать к подобным действиям. Ранее он прыгнул с крана в Южной Африке, а вскоре ему предстоит преодолеть 1000-футовый спуск со знаменитого небоскреба Бурдж аль-Араб в Дубае.
Прекрасно сыграл Якобсена, но все же это было не так интересно, как всегда сбивающая с толку фотогалерея наверху!
Вам также может понравиться
27 Ужасных цитат Ирвина Уэлша NSFW, по которым должен жить каждый искатель приключений
Трэвис Пастрана отправился в уличную погоню с парнями из Nitro Circus… Но потом они напали на него
.

Про «Обнаженный бизнес»

Самое важное — это люди

Бренд и клиенты — две стороны одной медали

Мелочи — фундамент для идей

Ошибки и неудачи — лучшие учителя

Инновации — мощное оружие бизнеса

Предприниматель — не менеджер

P.S.

Ричард Брэнсон «Обнаженный бизнес» | BBF.RU

О чем книга

Секреты успеха Ричарда Брэнсона

Ричард Брэнсон о своей книге

Р.БРЭНСОН. «ОБНАЖЕННЫЙ БИЗНЕС» — БИЗНЕС В УМНЫХ ТОНАХ — ЖЖ

Р.БРЭНСОН. «ОБНАЖЕННЫЙ БИЗНЕС»: chto_chitat — LiveJournal

Ричард Брэнсон Обнаженный Бизнес – Telegraph

Игорь Альтшулер – личный сайт

Космонавт, танкист и стюардесса: на что готов Ричард Брэнсон ради бизнеса

Кто такой Ричард Брэнсон и почему о нем все говорят?

Какие компании входят в Virgin Group и чем они занимаются

Virgin Atlantic

Virgin Galactic

Virgin Media

Virgin Hotels

Virgin StartUp

Провалы Брэнсона в бизнесе

Рекламные безумства Брэнсона

Ричард Брэнсон на танке против Coca-Cola

Ричард Брэнсон в свадебном платье

Ричард Брэнсон спускается с крыши

Безумства ради безумств

Ричард Брэнсон — стюардесса

Ричард Брэнсон на воздушном шаре

Книги Ричарда Брэнсона

К черту все! Берись и делай!

Теряя невинность

Обнаженный бизнес

У сэра Ричарда Брэнсона на спине есть обнаженная подружка чувака-куколда по имени Денни Паркинсон

Factbox: Ричард Брэнсон: смельчак-предприниматель-миллиардер собирается полететь в космос

Мои мокрые и дикие биткойн-выходные на острове Ричарда Брэнсона-убежища

Ричард Брэнсон приглашает B.C. Премьер Кристи Кларк занимается кайтсерфингом — обнаженная

Рецензия на книгу: Винтовой бизнес как обычно Ричард Брэнсон

Branson EMT и пара Джоплин среди тех, кто обвиняется в сексуальной эксплуатации детей | USAO-WDMO

У сэра Ричи случился странный кайтсерфинг …

Вам также может понравиться

Добавить комментарий Отменить ответ