Уважения нет: 8 признаков, что в ваших отношениях нет уважения – HEROINE

Содержание

8 признаков, что в ваших отношениях нет уважения – HEROINE

Главным условием отношений чаще всего называют взаимную любовь, однако это понятие слишком абстрактное, чтобы измерить его конкретными поступками. Партнер может лишать тебя права выбора, не прислушиваться к твоим словам, не держать обещаний и все еще утверждать, что любит тебя. Вот почему в здоровых отношениях уважение – такой же важный критерий, как и взаимная симпатия. Heroine собрал несколько признаков, что в вашей паре не хватает уважения.

1. Вы пренебрежительно относитесь к работе или интересам друг друга

Можно не понимать увлечения партнера, смутно представлять, в чем состоит его работа, но все равно относиться к этим сферам его жизни с уважением. Это значит интересоваться его делами или не задавать лишних вопросов, если парню от этого некомфортно. Активно слушать, когда он делится своими переживаниями. Радоваться его успехам и праздновать их вместе с ним. А еще не допускать пренебрежения, даже если хобби или профессия парня кажутся тебе не очень серьезными или престижными.

2. Не идете на компромиссы

Любые длительные близкие отношения – семейные, дружеские, романтические – строятся на умении договариваться.
Главное правило компромисса: он должен быть взаимным. Если на уступки в вашей паре всегда идет только кто-то один, об уважении не может идти речи. Партнер, который в большинстве вопросов стоит на своем, не желая выслушивать аргументы, проявляет очевидное пренебрежение к чувствам, интересам и потребностям другого партнера.

3. Не задействуете друг друга в принятии важных решений

Вы не обязаны согласовывать друг с другом каждую мелочь, но есть решения, которые касаются вас как пары, а потому должны обсуждаться: крупные покупки, если у вас совместный быт и бюджет, переезд, смена карьеры. Решать совместно стоит и более прозаичные вещи: примете ли вы приглашение на вечеринку или чем займетесь на выходных. Не стоит считать, что партнер по умолчанию должен сопровождать тебя повсюду. Каждой паре стоит индивидуально обговорить, какие решения вы принимаете вместе.
Заранее обсудите потребности и границы друг друга, это поможет избежать многих конфликтов.

4. Не держите слово

Один из самых доступных способов проявить уважение – ответственно относиться к своим обещаниям. Неважно, глобальные они или мелкие вроде обязательства помыть посуду, в отношениях важно сохранять доверие и чувство, что вы можете положиться друг на друга.

Сюда же относится привычка предупреждать, если опаздываешь или не можешь выполнить обещанное.

5. Перебиваете друг друга, не извиняясь

Совсем не перебивать собеседника – задача сложная, особенно для импульсивных людей. Но хотя бы не делайте это обыкновением в отношениях с партнером. Всегда извиняйся, если случайно перебила его в споре или сменила тему, хотя он недоговорил. Перебивая собеседника, ты транслируешь обидные мысли: мне неважно, что ты говоришь, я тебя не слушаю. Читать по теме:Общий язык: 6 признаков здорового общения в отношениях

6. Превращаете секс в разменную монету

Эта токсичная привычка внедряется в отношения незаметно, отчасти этому способствуют сложившиеся в нашем обществе культурные представления о сексе как награде.

В итоге интимная близость превращается для одного из партнеров или для обоих людей в способ манипуляции: «Не сделаешь, как хочу, никакого секса», «Не согласишься на секс, я уйду к другой», – или разменную монету: «Я тебе секс, ты мне что-то другое».

Не делайте из секса подарок или наказание, это лишает отношения уважения. Секс не услуга, а еще одна форма близости, которая обязательно должна быть добровольной и обоюдной.

7. Негативно отзываетесь об окружении друг друга

Начиная отношения, люди часто не берут в расчет, что до встречи с ними партнер жил не в вакууме, поэтому принять придется не только его, но и его окружение: приятелей, родных. Ты не обязана делать его друзей и родных своими, но проявлять уважение к его выбору окружения стоит. Не можешь поладить с друзьями парня и не хочешь проводить с ними время – скажи партнеру об этом честно. Но не осуждай его за то, что он общается с этими людьми.

8. Не признаете личные границы

Часто отсутствие уважения в паре начинается с того, что партнеры не умеют выстроить личные границы или отказываются признавать границы друг друга.
Соглашаясь на отношения или брак, вы не отдаете друг друга в распоряжение партнера и не получаете его во владение. Поэтому не стесняйтесь отстаивать свою личность и будьте готовы не пересекать линии, которые проведет партнер.

 

Добавить в избранное

Статьи по теме:

Без уважения любви не бывает, и если уходит уважение, то это уже не любовь,

04.05.00
Без уважения любви не бывает, и если уходит уважение, то это уже не любовь, — жалость, опека, компромисс, что угодно, но не любовь
      

Оля, добрый день ! Меня зовут Галя. Живу и работаю в Ставрополе.
Огромное Вам спасибо за Ваш журнал. Читаю его не так давно, но уже жду с каждый новый номер. Меня очень сильно задевают темы семейных взаимоотношений. Самой очень многое пришлось пройти. Пережить любовь очень большую, семейный стаж в 10 лет, развод, крушение надежд и возникновение новых… Особенно последние выдержки из Липпиуса задели, и Ваши комментарии к ним.

Очень захотелось поговорить об этом. Олечка, мне бы очень-очень хотелось быть согласной с Вами. Согласной с тем, что далеко не все мужчины стремятся на сторону, что есть много верных и преданных мужей. Хочется верить в это. Но Липпиус в этом, наверное, прав. По статистике 85% мужчин сами признаются в том или ином виде измены (я не могу разделить измену моральную или физическую — это в любом случае предательство). У меня много друзей и знакомых. Из всех ( ВСЕХ !!!!) мужчин, которых я знаю, найдется только пара, кто не изменял своим женам хоть когда-либо (или не изменил бы, сложись для этого благоприятные обстоятельства ).
При этом я не могу сказать, что не уважаю их. Среди них есть и верные друзья, и хорошие отцы, и надежные мужья (в том смысле, что жен никогда не променяют на других женщин). С возрастом и приобретением жизненного опыта я все больше и больше прихожу к мысли о том, что согласна с теми , кто приписывает природе мужской это стремление к новому. Конечно, для разных семей измену необходимо мерить разными весами. То, что приемлемо и прощаемо для одних, совершенно не может примирить других. Я очень долго верила в то, что без измены в браке можно обойтись. Что можно прожить долгую и счастливую жизнь в любви и согласии. Можно, конечно. Я и сейчас хочу в это верить. Но это очень редкое исключение, которое далеко не для всех. Галя.

Здравствуйте, Галя! Спасибо, что находите интересным прочтение этих страниц. Меня нисколько не удивляет такой интерес к семейным темам, — как бы мы не пыжились и не стремились к более широким интересам, тема личной жизни у нас, женщин, главенствовала, главенствует и будет приоритетной во все времена. Увы, мы все далеки от идеала, и стремление к новому, романтичному и неизведанному свойственно и мужчинам, и женщинам. Другое дело, что у мужчин, порой, больше возможностей это стремление реализовать. Пока жена, уставшая от повседневных забот и рутины хозяйственных обязанностей, только и думает, как бы поспать лишний часок, муж, если дома царит почти что домострой, и он жене фактически не помогает, имеет силы и энергию реализовывать свои эгоистические желания. Поэтому очень важным условием профилактики такой неравноценной ситуации является паритетные отношения и равноценное распределение нагрузок. Безусловно, если у мужчины есть желание разнообразить свое общение с прекрасным полом, он, при определенных обстоятельствах (командировка, отъезд жены, дежурство, прочие возможности), непременно будет пытаться его реализовать и воплотить в жизнь, и тут уже ничего не поделаешь. Подобные «грешки» большинство мужчин стараются скрыть от всех, даже своих друзей, чтобы никаким образом не подвергать опасности мир в своей семье, правильно полагая, что еще ни одного женатого мужчину подобные делишки не украсили в глазах окружающих.

Это не ханжество, все мы в чем-то грешны, но люди лишают уважения подобных субъектов, несмотря на то, что сами-то, возможно, грешат еще чаще. Они могут понимающе хихикать, но уважать уже никогда не будут, — так, как уважали его раньше. Мимолетная, физическая измена — это слабость и потакание своим прихотям, а слабых уважать трудно и практически невозможно. Понимать, жалеть, — безусловно, но по-настоящему уважать — никогда. И почему бы им ни прожить долгую и счастливую жизнь вместе, если муж умеет скрывать свои слабости от жены? Вполне реальная картина. Но счастье это не будет для НЕГО безоблачным, — страх разоблачения и потери дорогого человека будет отравлять ему все хорошее, что дает только верная супружеская жизнь.
 

Люди, конечно разные. Поэтому одни изменяют, и при этом даже не стараются этого скрыть. А для других измена — это тяжелая душевная травма. Я мужчин имею в виду. Разве они не чувствуют? Я уверена, что многие из них переживают угрызения совести по поводу своих же недостойных поступков. Вы пишете: «…мужчины бывают так самоуверенны!  Они склонны думать, что женщина пойдет на все, чтобы его удержать и даже на унижение. Как мне кажется, во всех этих выкладках уважаемого автора не хватает главного — уважения к женщине…». Вот с этим я совершенно согласна. Женщину можно уважать за то, что при малейшей надежде на сохранение семьи — она будет ее сохранять. Но предлагать ей такие способы как выведывание и слежка — это маразм!  Что может измениться от того, что жена будет в курсе похождений ее благоверного? Ей от этого станет легче? Скорее всего, она будет считать себя запачканной не только его изменой, но и унижением себя самой тем, что рылась в грязном белье. Анекдот такой вспомнился  — Жена мужу говорит : «Милый, я тебе брюки почистила, и пиджак, и рубашку тоже.» Муж : «А ботинки?». Жена :»Ботинки не почистила, там же карманов нет «. Вот и уважаемый Липпиус предлагает каждой из жен все время держать мужа под колпаком. Не жена, а ФСБ в юбке получается . И все приемы, включая наемных сыщиков и шпионов на вражеской территории в лице жен, друзей, мужей — все методы у него хороши.  Галя.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Да, только у циников не бывает угрызений совести. Есть мнение, что мораль — шелуха, навязанная неправильным воспитанием. Нет, мораль — глубиннее. Из впечатлений детства и юности мы выносим собственные оценки поведения взрослых людей и берем на заметку, — что красиво смотрится, а что нет. Мораль естественна, а не навязана. Поэтому мы, совершая что-то такое, что идет в разрез с нашими собственными представлениями о достойном поведении, испытываем моральные мучения. Кстати, похожие мучения испытывает и женщина, отдающаяся разным мужчинам чаще, чем ей хотелось бы, —  в силу своего темперамента или других обстоятельств, то есть, опять же, проявляя слабость в стремлении забыться и испытать что-то неординарное и не повседневное. Так что, чем лучше было у мужчины с рождения его окружение, тем больше он будет мучиться от своего недостойного поведения и собственной слабости.
Мои дорогие, только состояние влюбленности в Вас может дать почти стопроцентную гарантию верности. Вопрос только, как эту влюбленность сохранить. Ведь зачастую ОНА уже не та, а он, разве, ОБЯЗАН любить ее по-прежнему? Увы, это несправедливо. Другое дело, что физически изменять, не будучи разведенным — непорядочно. Ведь вполне реален и такой компромиссный вариант: женщина поглощена детьми, своей карьерой, чем-то еще и спокойно смотрит на любовь ее мужа к другой женщине, но она должна знать об этом, чтобы прекратить интимные отношения с мужем, с которым все же остается под одной крышей по каким-то другим (не интимным) причинам. Она ведь тоже, почувствовав себя свободной в личном плане может полюбить другого и встречаться с ним — это будет честнее, чем, когда муж, разлюбив жену, спит и с ней, и со своей новой любовью. 
И вообще, не всегда начинать надо с мужчин, давайте начнем с самих себя. Корень, зачастую, — и в нас, в женщинах. Почему одним изменяют, а другим нет? Задумайтесь. И если муж ей верен, каждая свой секрет держит про себя. Да и секреты эти, думаю, строго индивидуальны. Но дерзать стоит, может, и у вас получится. А слежка… хм… мне как-то ближе свободный полет в другом направлении — тогда еще есть надежда заставить мужа изменить траекторию своего отдохновительно-левостороннего загиба, если он почувствует, что не он один нуждается в романтическом досуге. Я вас уверяю, что единственный способ удержать мужчину — заставлять его вновь и вновь завоевывать вашу любовь и свое главенство среди ваших поклонников. (Продолжим тему в следующем выпуске). Пишите, мои дорогие, возражайте, делитесь наболевшим, но только указывайте, пожалуйста, если нельзя публиковать ваши данные. Ольга

Я считаю, что брак нужно сохранять до тех пор, пока есть взаимоуважение и доверие. Если нет этого, то не восстановить никакими методами. НИКАКИМИ. И не нужно мучить ни себя, ни мужа, ни детей. Нужно разводиться. Потому, что все равно этим закончится, рано или поздно. Не зря говорят, что разбитую чашку не склеишь. Это так и есть. Говорю так, потому что сама долго пыталась клеить. Различным клеем :-). Нет, не вышло. И теперь, с одной стороны, жалею о том, что очень много времени потеряла на этих бесплодных усилиях, а с другой — чувствую удовлетворение от того, что сделала все, что было в моих силах, для сохранения семьи и теперь ни в чем не могу себя упрекнуть за то, что она все же рухнула.  Галя.

 

Без уважения любви не бывает, и если уходит уважение, то это уже не любовь, — жалость, опека, компромисс, что угодно, но не любовь. Но только уважение — тоже не любовь. Это понятно. Но, испытывая уважение, можно полюбить, а не уважая — нет. Но я бы не была столь категоричной — «нужно разводиться». Я знаю много примеров, когда жена, уже не имея с мужем «любовных» отношений, сохраняет брак, — ради детей, ради того, чтобы, к примеру, пьющий муж еще сильнее не опустился и не позорил потом их детей. Вариантов множество, и женщина сама решает, как ей поступить, учитывая и взвешивая все «за» и «против» развода. Смотря какой была причина возникшего неуважения, бывает, ведь, уважение можно восстановить (сидел на шее жены — стал зарабатывать; изменял — прекратил; пил — бросил; и т.д.).

Доверие к мужчинам? Это красивые слова. Почти ни одна женщина до конца не доверяет мужскому племени (горький опыт жизненных наблюдений), и муж — не является исключением. И брак может прекрасно держаться на его доверии к жене и неподтвержденного НИ РАЗУ ее недоверия к мужу. Доверие тоже разное бывает: как минимум, чтобы жить с человеком, нужно быть уверенной, что он — порядочный и надежный человек, который не уронит ни своей чести, ни чести своей семьи. Если такой уверенности нет — женщина, вместо того, чтобы быть счастливой, постоянно ждет неприятностей и позора. Но она все равно может любить человека, которому перестала доверять, как и мужчина не перестает любить женщину, несмотря на ту же причину. Недоверие не может убить любовь, — это лишь ложка дегтя в бочке привязанности, любви и страсти.

Раз ваша семья рухнула, если, возможно, — я не знаю этого, в доме были скандалы, грубость, хамство, пьянство — лучше для детей вырасти без всего этого. Но если были измены и холодное равнодушие, — тоже нестерпимо. Наверное, причины развода были глубокими и необратимыми. Вот, говорят, раньше (давно-давно) разводов не было, так у женщин и паспорта не было вообще. Так что, с другой стороны, это великое благо, что мы можем хотя бы таким трагическим образом, я имею в виду развод, исправлять ошибки выбора недостойного партнера или партнерши.

 

.


 

Дальше Вы пишете: «…Но а женщинам, чтобы их больше уважали, лучше не прибегать к таким унизительным советам. Это пусть мужчины не спят по ночам и бояться нас потерять…». Нет. Так  тоже не нужно. Мужчина, который все время боится потерять жену, превращается в параноика. Такого рядом иметь никому не пожелаю. Должно быть доверие. Иначе, какой смысл? Может, я сумбурно выразила свои мысли. Слишком много воспоминаний во мне пробудила эта выдержка и Ваши комментарии. После моего развода прошло уже полтора года. Мне казалось, что вся боль прошла. Наверное, это так и есть. Жива только надежда на то, что когда-нибудь будет новая семья, и я очень боюсь, что могут возникнуть такие же проблемы. Спасибо, что выслушали. Галя.

 

Нет, я выразилась, скорее, фигурально — «не спят по ночам». Параноиками быть я мужчинам не желаю, но, сколько семей распалось из-за того, что муж считал, что «она никуда не денется». Не я выдумала такие правила, в жизни уж так получается, что если не давать мужчине ощущения своей привлекательности для кого-то кроме него, — пиши пропало. Не ценят они, в большинстве своем, ни верность, ни преданность, им подавай соперничество. Доверие… мы уже говорили об этом. Пусть доверяют нам, если мы это доверие заслужили своим поведением, но знают при этом, что мы с ними не потому, что никому больше не нужны, а именно сознательно и избирательно. А мужчина, который устраивает сцены ревности без серьезного повода, просто невыносим, — такое недоверие особенно обидно, и редкая женщина сможет долго мириться с незаслуженными оскорблениями. Может, это как раз Ваш случай, Галина? Женщинам и так тяжело, а если еще примешивается недоверие со стороны мужа, да еще выраженное в унижении и оскорблениях — тут уже семье не удержаться, и не стоит сожалеть о таком спутнике жизни. Мне почему-то кажется, что особо ревнивые и подозрительные мужья — это те, у кого у самих «рыльце в пушку» и основательно. Желаю Вам обязательно обрести надежного и достойного спутника жизни, который будет Вас ценить, беречь и дорожить Вами.
Ольга Таевская

 

 

 

 

 

Нет уважения к мужу

Давно мне казалось, что неладно что-то в датском королевстве…Какие-то неправильные у меня чувства и мысли по отношению к мужу — охлаждение что ли.
А тут поняла — я совершенно перестала его уважать как мужчину. Причем причины вроде глупые — он не алкаш, не изменяет, не бьет и вообще вроде муж и отец хороший.
А вот уважения нет…
Анализируя весь наш 8-летний брак, понимаю, что все это с самого начала потихоньку накапливалось. ..Я как-то незаметно для себя, полностью взяла рулежку нашей жизнью. Начиная с покупки тарелок и заканчивая строительством дачи…При этом он неплохо зарабатывает, но работы тоже все искала ему я, он только на собеседования ходил.
Причем со стороны — он просто супер, видный, симпатичный, стройный мужчина, 35 лет, в компании не теряется, далеко не глуп. Но в моих глазах он полностью инертен и безынициативен. В связи с чем, я вроде как и люблю его — как родного и близкого человека и при этом ловлю себя на каких несколько пренебрежительных мыслях на его счет.
Я планирую наше времяпровождение, семейный бюджет, все детские нужды…Даже подарки мне я фактически выбираю и заказываю сама, потому что он не может выбрать, что мне нужно.
Но ведь на работе он же, пусть мелкий, но начальник…Какие-то решения он там принимает, чем-то рулит. Почему же в семье он полностью инертен?
И не то, чтоб я сидела дома, а он нас обеспечивал с ребенком — типа он добытчик, а я организатор всего. Нет у нас такого…Я тоже работаю и зарабатываю неплохо, вполне могу и без него с ребенком прожить, квартира моя…
Возможно часть причин еще в том, что он приехал ко мне из другого города и все друзья здесь — мои, все родные — мои, то есть большую часть досуга я организовывала, потому что это мой город все-таки…
Но в итоге это все привело к тому, что мы имеем сейчас.
И я не знаю, что можно сделать с моими ощущениями? Я просила его взять на себя хоть что-то, пыталась объяснить свои чувства — не понимает
Наверное нашей семье нужна какая-то встряска что ли…
Что-то еще можно исправить, как думаете?

У ребенка нет уважения к маме

Здравствуйте, Анастасия.

Уважение ребенка к старшим формируется в процессе воспитания. Уважение к взрослым начинается с примера родителей детям. Что бы ни говорили мама с папой и другие окружающие ребенка взрослые, в первую очередь малыш смотрит на их поведение и поступки. Через отношение к незнакомым людям, друг к другу, к ребенку и к себе родители транслируют модель поведения, которой и учится малыш.

От вашего отношения к ребенку зависит его отношение к вам. Когда мама поправляет сползшее с ребенка одеяло, заранее предупреждает его о том, что чашка горячая или просит помыть руки перед едой, потому что они грязные, она заботиться. Когда малыш подрастет, он будет проявлять подобную заботу сам. К маме, к себе и к другим людям. Потому что такую модель поведения он наблюдал, потому что он так научился.

Мелочи имеют значение. Ведь именно их подмечают, схватывают и воспроизводят дети. Особенно это касается того, что вы тщательно пытаетесь скрыть или исправить, если не в себе, то хотя бы в своем ребенке. Так, неловкое слово, сказанное при ребенке, впоследствии вы можете с большой вероятностью услышать из уст малыша. Если возникающие конфликты обычно решаются шумно и бескомпромиссно, для ребенка это является явным примером неуважительного отношения людей друг к другу. Поэтому выяснение отношений между взрослыми, особенно тех, что касаются ребенка, должно происходить без его присутствия.

Признание личного пространства ребенка, его интересов, секретов, трудностей и переживаний, наличие важных дел, также будет способствовать развитию у малыша уважения к личным границам других людей, в том числе вашим.

Уважение – это отношение, основанное на признании заслуг, поступков и принятых решений. Возможно, что то, что вы ждете пока ещё невозможно, в силу возраста. Если в вашей семье авторитет родителей основан на безусловной любви к ребенку и умении говорить «нет», когда это нужно, по мере взросления ребенка, уважение к вам будет проявляться чаще.

Уважения вам и вашей семье. Всего вам доброго.

Елизавета Тиунова,
психолог сайта «Я — родитель»

У меня нет уважения к Порошенко

Кандидат в президенты Украины комик Зеленский заявил об отсутствии уважения к украинскому президенту Порошенко, сообщает «Страна». «Мне не нравится, когда меня оскорбляют. И так как я пока ещё не президент, могу позволить себе быть собой до конца. Я считаю, что за эти пять лет господин Порошенко сде

Кандидат в президенты Украины комик Зеленский заявил об отсутствии уважения к украинскому президенту Порошенко, сообщает «Страна».

«Мне не нравится, когда меня оскорбляют. И так как я пока ещё не президент, могу позволить себе быть собой до конца. Я считаю, что за эти пять лет господин Порошенко сделал всё, чтобы наша страна не развивалась», — прокомментировал Зеленский перепалку с Порошенко в эфире украинского ТВ, произошедшую накануне.

Комик напомнил, что уже много лет является «очень известным человеком» и всегда фотографируется и разговаривает с людьми.

«Всегда слышу о своих недостатках, никогда не грублю. Этот человек (Порошенко, — прим.ред.) столько раз сказал, что я марионетка и наркоман, что у меня нет к нему уважения. У меня есть уважение к институту президентства, но не к нему», — подчеркнул Зеленский.

Напомним, что накануне Порошенко и комик Зеленский устроили перепалку в эфире украинского ТВ.

9 апреля сообщалось, что ЦИК Украины не хочет проводить дебаты Порошенко и Зеленского на стадионе.

7 апреля Порошенко назначил Зеленскому дату дебатов в «Олимпийском».

Напомним, в анализах Порошенко не было обнаружено следов психоактивных веществ.

Незадолго до этого Порошенко проверился на наличие алкоголя в крови.

В свою очередь, комик и кандидат в президенты Украины Зеленский в пятницу, 5 апреля, прибыл в одну из частных клиник Киева, чтобы сдать анализы на содержание в организме алкоголя и наркотических веществ.

Отметим, что глава МВД Украины Аваков назвал идею со сдачей анализов маразмом, а также заявил, что полемика между кандидатами в президенты при помощи видеороликов незаконна.

Нет страха, но и нет уважения

Недавно эксперт по образованию Сероб Хачатрян рассказал мне замечательную идею, смысл которой в следующем. Большая часть элиты ЕГУ (многие деканы и заведующие кафедрами) раньше боялись власти, теперь не боятся, и это хорошо. Но теперь они хоть и не боятся власти, но не уважают ее, и это плохо.

Этот образец, вероятно, можно распространить на всю республику. Конечно, есть непоколебимые поклонники Пашиняна, которые продолжают восхищаться каждым его шагом, наверное, еще и несравненным талантом полководца. Но настроение у основного электората другое: “Бывший ограбил страну, уничтожил армию, обманул, отдал ее Николу, что бы что сделал этот бедный парень?”. Здесь есть сочувствие, но нет уважения. Хотя те, кто так думают, вероятно, проголосуют за “Мой шаг”, но на их основе будет сложно восстановить наше государство, потому что эти люди не знают, как должны работать механизмы государства, они не знают, что глава государства должен делать. Если таких граждан большинство, это прямая угроза государству.

До 2018 года многие жители Сюникской области были запуганы Лиской, потому что действия его и членов его семьи остались безнаказанными (кстати, они остались безнаказанными до сих пор). Сейчас, к счастью, нет страха, но нет и уважения.

Есть ли у жителей Сюника право не уважать премьер-министра страны? Мне кажется, да. Унизительное поражение в войне было в десять раз унизительнее для жителей этого региона, на границе которого появился враг, а лидер враждебной страны пригрозил полностью “вернуться” в Зангезур через зловещий “коридор”. Армянские проправительственные пропагандисты, заявляющие, что демонстрации против Пашиняна в Сюнике “сфабрикованы темными силами”, просто не чувствительны к чувствам жителей региона. Другой вопрос, что эти демонстрации сопровождались нецензурной бранью и хулиганством, что для меня неприемлемо.

Еще один важный факт. Пашинян, судя по своему (так сказать) не очень зрелому характеру, спешит сломить любое сопротивление перед выборами и обосноваться в тех сферах, где к нему плохо относятся: Помимо отсутствия государственного мышления, это мальчишеское отношение усугубляет противоречия в уже разделенном обществе.

Что касается самих выборов, то борьба будет как минимум очень жесткой.

СМИ обязаны цитировать материалы Aravot.am с гиперссылкой на конкретный материал цитирования. Гиперссылка должна быть размещена в первом абзаце текста.

Нет любви без уважения. Я — женщина

Читайте также

Вопросы статуса и уважения в мужском сознании

Вопросы статуса и уважения в мужском сознании Мужчины развивают чувство самомотивации несколько по-другому, чем женщины. Это доказано исследованиями мужских и женских социальных групп подросткового и взрослого возраста. Эксперимент, поставленный в университете

Главное оружие женщины — слова любви, признания и уважения

Главное оружие женщины — слова любви, признания и уважения Мы очень часто хотим, чтобы нас понимали, прислушивались к нашим словам, следовали нашим советам. Требуем и просим поддержки от своих партнеров. Возмущаемся и негодуем, если не получаем её. Нам кажется, что если

Как отдавать дань уважения

Как отдавать дань уважения Если речи, в которых отдают дань уважения какому-нибудь человеку, произнесены правильно, то они способствуют существенному повышению престижа этого человека. Дело в том, что такие речи произносят в тех местах, где отношения людей

Проявление уважения

Проявление уважения Многие люди злятся на своих родителей и хотят, чтобы их жизнь сложилась иначе. Сами того совершенно не замечая, они живут одними надеждами и не ценят того, что с ними происходит здесь и сейчас. Их ожидания никогда не оправдываются, и поэтому они считают

Самовыражение достойно уважения?

Самовыражение достойно уважения? Увлечения и хобби нужны любому человеку. Но что, если его хобби ставит под угрозу вашу любовь или просто отнимает слишком много времени?Оказывается, что хобби наших возлюбленных зачастую являются для нас, девушек, страшной головной

Секрет второй. Сила уважения

Секрет второй. Сила уважения Второй в списке молодого человека была доктор Милли Хопкинс. Доктор Хопкинс была профессором психологии в городском университете — первая женщина в истории университета, которую назначили профессором. Она пользовалась большой известностью

Вы заслуживаете уважения

Вы заслуживаете уважения Скажите честно, приходилось ли вам скромно и тихо сидеть в приемной какого-либо начальника, ожидая пока тот, наконец, освободится? А часто ли вы послушно ждете в очереди в магазине, пока продавщица соизволит всласть наговориться со своей товаркой?

Дань уважения любви

Дань уважения любви Когда нам принесли наш заказ, мы с Луизой были погружены в обсуждение того, как справляться с горем. Улыбнувшись, она взглянула на свое блюдо и вдохнула его аромат; затем она произнесла молитву благодарности, и ее слова показались мне гораздо более

Дань уважения горю

Дань уважения горю Когда мы приходим к пониманию того, что не несем ответственности за смерть близкого человека, перед нами остается вопрос: «А за что вообще мы несем ответственность?» Разумеется, очевидный ответ – что мы несем ответственность за собственную жизнь, а

Уважайте других и ожидайте уважения в ответ

Уважайте других и ожидайте уважения в ответ Под действием тревожности мы все время волнуемся за себя и ищем способы успокоиться. В такие моменты трудно сфокусироваться на другом человеке, оценить его сходства с нами и отличия от нас, радоваться сильным сторонам,

Старательно сохраняйте атмосферу уважения и безопасности

Старательно сохраняйте атмосферу уважения и безопасности В нашей культуре конфликт представляется неким соревнованием, что неизбежно приводит к выявлению победителя и проигравшего. Неудивительно, что при возникновении конфликта учащается дыхание, усиливается

Дань уважения

Дань уважения Августовский день, 2005 На сцене — клоун. Это тщедушный мужчина с клоунским красным носом. Он не обут — в серых носках. Это Вальдемар. Он только что сидел в зрительном зале. Но усидеть на месте у него не получилось.Встав, он подошел к сцене. Бормоча извинения,

Глава вторая. Конфуций: уроки любви и уважения

Глава вторая. Конфуций: уроки любви и уважения Что такое любовь? Писатели и поэты утверждают, что это волшебное и таинственное чувство. И хотя оно сложное для толкования, но именно оно окрыляет человека и делает его счастливым. Любовь – это универсальное чувство,

Подлинность дарения и уважения

Подлинность дарения и уважения Есть такая пошлая установка: «Если ты не можешь сказать что-то хорошее, то лучше вообще ничего не говори». Существует разница между тем, когда вы держите язык за зубами и стараетесь не сказать чего-то обидного для другого человека, и

GIF-файлы «Нет уважения» | Tenor

Продукты

  • GIF Клавиатура
  • Android
  • Mac
  • Партнеры по контенту

Изучите

  • Реакционные GIF-изображения
  • Изучите GIF-файлы

FAQ

  • Пресса
  • Условия и конфиденциальность
  • Лицензии на веб-сайт
  • Свяжитесь с нами

API

  • Tenor GIF API
  • Документация по GIF API
  • Unity AR SDK
  • Я не уважаю

  • не уважаю себя

  • неуважение

  • уважение

  • да

  • нет

  • нету

  • sad

Наклейки

  • 0005 Стикеры
  • Lesticker #
  • Посмотреть все стикеры
    • # Can-Pizza
    • # Respect-The-P izza
    • #unto
    • # Technip-FMC
    • # Take5-Day
    • #Respect
    • # Bike-Ride
    • #bikelove
    • # No-Haters-Here # No-Haters-Here
    • # No-No
    • # Technip-Fmc
    • # Take5-Day
    • #Respect
    • #Flag
    • # No-Hate-At-The-Polls
    • # No-Hate
    9000
  • # No-Hate-Zone
  • # No-Hate
  • # Dont-Hate
    • #la
    • # Los-Angeles
    • #california
    • #hate
    • #la
    • #- Анхелес
    • # California
    • #hate
    • # The-People-Have-Chosen
    • #la
    • # Лос-Анджелес
    • # California
    • #hate
    • # Лос-Анджелес
    • #California
    • #hate
    • # No-Hate-Zone
    • # No-Hate
    • # Dont-Hate
    • #la
    • # Лос-Анджелес
    • # California
    • #hate
    • # Proudly-Me
    • # Beijinho-No-
  • # Stop-Hate-Together
    • # Hate-Not-Tolerated
    • # Wheel-Chair
    • # Не слишком поздно
    • # To-Stop-Hate
    • # Do- Ничего
    • # No-Hate
    • # Report-Them
    • # La-County-Stands-United
    • #united
    • # La-Vs-Hate
    • # Los-Angeles
    • # 211
    • #la
    • # Los-Angeles
    • # California
    • #hate
    • #juuuport
    • #liebe
    • #love
    • # Tony-Talks
    • ks6 #i
    • # Лос-Анджелес
    • # Калифорния
    • #hate 9000 6
    • #bowing
    • #Joypixels
    • # Man-Bowing
    • # Hate-Isnt-Cool-Bro
    • #bro
    • #fist
    • # Tony-Talks
    • amy 9000
      • # Избранные люди
      • #La
      • # Лос-Анджелес
      • # Калифорния
      • #hate
      • #la
      • # Лос-Анджелес
      • #california #
      • hate
      • # Лос-Анджелес
      • # Калифорния
      • #hate
      • # Тони-Тэлкс
      • #iamtonytalks
      • #lies
      • #la
      • #
      • # Лос-Анджелес
      • # Лос-Анджелес
      • #hate

      GIF

      • # Rodney-Dangerfield
      • # Tough-Crowd
      • #comedian
      • # Fix-Tie
      • #disrespectful
      • 6 004

      • #disrespectful
      • # Busta-Rhymes
      • #Diggle
      • #Respect
        • # Dwight-Schrute
        • # The-Office
        • #smh4
        • 000
        • Спасибо
        • #jabberjaw
        • #pain
        • #millennial
        • #disrespectful
        • # Have-Cant-Respect-It
          • # Rodney-Dangerfield
          • # Rodney-Dangerfield Вы-не-порядочность
          • #respect
          • # No-Doubt
          • # Heard-That
          • #fam
          • # He-Doesnt-Any-Respect
          • # Guardians-Of- The-Galaxy
          • #parenting
          • #stressed
            • # Rodney-Dangerfield
            • # No-Respect
            • # gears4
            • #Headshot
            • #QBZ
            • 3
              • #theoffice
              • #michaelscott
              • #awkward
                • # Harry-Styles
                • #Coffee
                • #Scream
                • # Michael-Scott
                • # The-Office
                • #dance
                • #sass
                • # Sassy-Kid
                • # Todd-Chrisley
                • # I-Get-No-Respect
                • # That-Boy-Has-No-Respect-At-All
                • # Адам-Скотт
                • # Телефон
                • # Ответ
                • # Звонок
                  • #Caddyshack
                  • #Al
                  • #czervik
                  • #rodney
                  • #rodney
                  • #Telling
                  • #Strict
                    • # South-Park
                    • #Authoritah
                    • #Authority
                    • #scarface
                    • #ventiloquist-
                    • #batman 9000-D
                    • #batman
                    • 9 0005 # Lost-Respect
                    • #fives
                    • # Clone-Wars
                    • # No-Respect
                    • # No-Respect-For-Them
                    • #yongyea
                    • # Dish-Nation #
                    • Неуважительно
                    • #Honey
                    • # Относитесь ко мне с уважением
                    • # Джо-Байден
                    • #Ares
                    • # God-Of-War
                    • #Xwp
                    • # And-I Не-не-уважать-к-тебе
                    • #my
                    • # кузен
                    • #vinny
                    • #joe
                      • # Alexa-Bliss
                      • # Zero-Respect
                      • #Drake
                        • # Арнольд-Шварценеггер
                        • #thevldlsquad
                        • #alan
                        • #Respect
                        • #respect
                        • #dance
                        • 000
                        • 000 Kidsass # 36-9000 Kidsass
                        • 000 # Тамир-Бар
                        • # Саба-Ури 900 06

                        «Это место не имеет уважения в лиге»: хронология Билла О’Брайена из Техасцев

                        График работы Билла О’Брайена на посту тренера, а затем и генерального менеджера «Техасцев», который закончился его увольнением в понедельник.

                        3 января 2014 г. — После того, как техасцы разошлись со счетом 2–14, О’Брайен нанят вместо Гэри Кубяка на посту третьего главного тренера в истории франшизы. О’Брайен переходит в «Техасцы» после двух сезонов в качестве главного тренера «Пенн Стейт». Он пошел 15-9 и выиграл несколько наград тренера года за свою работу с программой в 2012 году после увольнения культового тренера Джо Патерно после скандала с сексуальным насилием с участием давнего помощника тренера Джерри Сандаски.

                        8 мая — Первым выбором на драфте НФЛ техасцы выбрали защитника Южной Каролины Джейдевона Клоуни.

                        7 сентября — О’Брайен дебютирует в качестве тренера техасцев, победив «Вашингтон» со счетом 17: 6 на стадионе NRG.

                        5 ноября — В первом из множества перетасовок QB в течение первых трех сезонов О’Брайен заменяет защитника Райана Фицпатрика на скамейку запасных Райана Маллетта, бывшего дублера Патриотов, когда О’Брайен был ассистентом Новой Англии.

                        28 декабря — Техасцы завершили первый сезон О’Брайена четырьмя победами в последних пяти играх, но не попали в плей-офф.Они выиграли на семь матчей больше, чем в предыдущем сезоне, с результатом 9-7.

                        9 марта 2015 г. — Техасцы освобождают звездного приемника Андре Джонсона, столпа франшизы, через две недели после того, как О’Брайен сказал ему, что его роль в преступлении будет сокращена.

                        11 марта — Техасцы подписывают ветеранского квотербека Брайана Хойера — еще одного бывшего ученика О’Брайена в Новой Англии — вместо Фитцпатрика, который перешел в «Джетс», в то время как его товарищ QB Кейс Кинум передается в «Рамс».

                        27 мая — Техасцы соглашаются появиться в сериале HBO «Hard Knocks», посвященном тренировочным лагерям.

                        11 августа — Премьера «Hard Knocks» показывает откровенно профана О’Брайена, который говорит об истории техасцев: «Давайте будем честны друг с другом. Это место не пользуется уважением в лиге, только чтобы вы ребята все об этом знают ». Позже О’Брайен говорит, что его мать выразила неодобрение всей его ненормативной лексикой, услышанной в сериале.

                        24 августа — О’Брайен называет Брайана Хойера стартовым QB техасцев вместо Райана Маллетта, чей случай не помог, когда он пропустил тренировку в лагере, потому что, по его словам, сломался его будильник. Эта сцена была задокументирована в «Hard Knocks».

                        13 сентября — Во второй половине домашнего поражения техасцев 27-20 в первом открытии сезона О’Брайен заменяет Хойера Маллетту, который назвал нового стартового игрока.

                        окт.9 — После борьбы Маллетта О’Брайен возвращается в Хойер в качестве стартера техасцев.

                        25 октября — О’Брайен необъяснимым образом оставляет звезду, бегущую назад, Ариан Фостер, проигрывая в Майами, и Фостер получает травму ахилла, которая, по сути, завершает его карьеру в Техасе. Кроме того, Маллет не успевает на командный рейс в Майами, и его отпускают через несколько дней.

                        20 декабря — Техасцы впервые побеждают в Индианаполисе за 14 попыток, 19-10, чтобы выделить финиш со счетом 7: 2 после старта 2: 5, чтобы выиграть AFC South.

                        9 января 2016 — Техасцы смущены 30: 0 Чифами дома в раунде подстановочных карт AFC. В результате поражения Хойер совершил четыре перехвата и проиграл нащупывание, а О’Брайен выбрал причудливую схему «Wattcat» с Джей-Джей. Ватт и Винс Уилфорк на заднем поле в критической серии у линии ворот.

                        9 марта — После двух сезонов музыкальных QB, техасцы соглашаются на четырехлетний контракт на 72 миллиона долларов со свободным агентом Броком Освейлером, ранее работавшим в Broncos, чтобы якобы дать им франшизу QB.Сделка включает гарантию на 37 миллионов долларов.

                        30 сентября — Через три недели после начала сезона О’Брайен освобождает координатора нападения Джорджа Годси от обязанности играть и снова берет на себя бразды правления.

                        18 декабря — О’Брайен заменяет Освейлера на скамейку запасных после того, как тот бросает свой второй перехват против «Ягуаров». Резервный Том Сэвидж сплачивает техасцев до победы 21-20.

                        24 декабря — Техасцы выигрывают свой второй подряд титул AFC South после победы со счетом 12-10 над Bengals на стадионе NRG.

                        Джон Макклейн из Houston Chronicle обсуждает неутешительный старт техасцев и перспективы на оставшуюся часть сезона 2020 года. Видео: Houston Chronicle

                        7 января 2017 г. — Освейлер снова стартовал после того, как Сэвидж получил сотрясение мозга в финале регулярного чемпионата, и техасцы обыграли Raiders, стартовавшего в третьем ряду QB Коннора Кука, 27-14 в раунде wild-card, чтобы дать О’Брайену свою первую победу в плей-офф.

                        14 января 2017 г. — Сезон техасцев завершился поражением со счетом 34–16 от «Новой Англии», когда Освейлер совершил три перехвата.

                        9 марта — Через год после его подписания техасцы меняют Освейлера и выбор во втором раунде в пользу Браунов, чтобы снять с них раздутую зарплату QB после его столкновения с О’Брайеном.

                        27 апреля — техасский гроссмейстер Рик Смит меняет драфта на драфта победителя национального чемпионата QB Дешона Уотсона из Клемсона.

                        22 августа — О’Брайен называет Сэвиджа, который начал две игры за три сезона, стартовым QB техасцев над Уотсоном.

                        10 сентября — Во второй раз за три сезона О’Брайен выходит на скамейку запасных в своем стартовом QB в начале сезона, а Сэвидж выходит на поле вместо Уотсона в перерыве после домашнего поражения от «Ягуаров».

                        13 сентября — Уотсон делает свой первый старт, приведя техасцев к победе в четверг вечером в Цинциннати.Он начинает впечатляющий сезон для новичков, в котором он делает 19 передач тачдауна в своих первых семи играх.

                        30 окт. — Техасцы безупречно разменяли левый подкат Дуэйна Брауна к «Сихоукс» после продолжительного спора о контракте, создав серьезную брешь в атакующей линии на следующие два сезона.

                        2 ноября — Многообещающий сезон новичков Уотсона заканчивается разрывом крестообразных связок и кратером техасцев до сезона 4–12.

                        Дек.31 августа 2017 г. — После окончания сезона для техасцев гроссмейстер Рик Смит объявляет, что берет отпуск, чтобы ухаживать за своей женой Тиффани, которая борется с раком груди.

                        13 января 2018 г. — Несмотря на то, что сезон 4–12 завершился, контракт О’Брайена продлили на четыре года. Техасцы также нанимают союзника О’Брайена Брайана Гейна на должность генерального менеджера, чтобы заменить Смита, дав ему пятилетний контракт. Гейн говорит, что они с О’Брайеном «философски настроены».

                        сен.9 — В поражении на открытии сезона в «Новой Англии» О’Брайен не использует тайм-аут, чтобы выиграть время для повторного просмотра критического матча в первом тайме, который был ошибочно назван уловом «Патриотов» и привел к приземлению. После игры он как ни странно говорит, что «не моя работа» вызывать тайм-аут.

                        23 сентября — Техасцы упали до 0: 3 после домашнего поражения скромным гигантам, и в толпе появились таблички с надписью «огонь Билл О’Брайен».

                        30 сентября — Техасцы выигрывают безумную игру в овертайме в Индианаполисе и начинают серию из девяти побед.

                        23 декабря — Техасцы выходят в плей-офф и через неделю выигрывают AFC South, став шестой командой НФЛ, вышедшей в плей-офф после начала 0: 3, и первой за 20 лет, сделавшей это.

                        5 января 2019 г. — Сезон техасцев закончился неловко, поскольку их соперник в дивизионе Кольтс разгромил их со счетом 21: 7 дома в раунде с дикими картами AFC.

                        2 апреля — Техасцы нанимают бывшего тренера по персонажам «Патриотов» и капеллана вождей Джека Истерби в качестве исполнительного вице-президента по развитию команды.

                        7 июня — Техасцы увольняют Гейна всего за 17 месяцев, когда он был генеральным менеджером и выигрывал титул чемпиона дивизиона. Он второй гроссмейстер, покинувший команду за время пребывания О’Брайена на посту тренера.

                        14 июня — Техасцы отказываются от преследования руководителя Patriots Ника Касерио, близкого друга О’Брайена со времен их жизни в Новой Англии, чтобы стать их гроссмейстером. Взамен Патриоты снимают обвинения в фальсификации. Позже команда решает работать без GM, а О’Брайен отвечает за персонал.

                        31 августа — Техасцы совершают пару разорванных сделок, отправив звездного полузащитника Джейдевона Клоун в «Сихокс» после тупиковой ситуации с контрактом на двух резервных полузащитников и выбора драфта в третьем раунде. Затем О’Брайен обменивает два пика в первом и втором раунде на «Дельфинс» на левый отбор Лареми Тансила и приемного Кенни Стиллза, чтобы устранить зияющую дыру на линии атаки, хотя и по более высокой цене.

                        1 декабря — Техасцы сбросили альбатроса, победив Патриотов впервые за десятилетие перед национальной телеаудиторией.

                        21 декабря — Победа в Тампа-Бэй дает техасцам четвертый титул AFC South за шесть лет под руководством О’Брайена.

                        4 января 2020 г. — За великолепным выступлением Уотсона во втором тайме хозяева из Техаса с дефицитом в 16 очков обыграли Bills 22-19 в овертайме в раунде с подстановочными знаками AFC.

                        10 января — TMZ выпускает кассету, на которой О’Брайен развязывает ругательскую тираду в адрес болельщика, который в перерыве отозвался о домашнем поражении техасцев от «Бронкос».О’Брайен приносит извинения за использование «ненормативной лексики».

                        12 января — В самой печально известной потере в истории франшизы, техасцы проигрывают 51-31 в Канзас-Сити в раунде дивизиона после того, как вели 24-0 во второй четверти. Катастрофический фальшивый звонок О’Брайена помогает переломить ситуацию, поскольку техасцы упускают шанс провести матч за первенство AFC.

                        28 января — Несмотря на провал плей-офф, О’Брайен официально получил титул генерального менеджера.

                        16 марта — Шаг, который шокирует НФЛ, О’Брайен меняет ресивера All-Pro ДеАндре Хопкинса на Cardinals, чтобы получить возвращение бегущего бэка Дэвида Джонсона и выбор во втором раунде. Техасцы отказались от желания Хопкинса заключить новый контракт после того, как в 2017 году подписали его с продлением на пять лет.

                        9 апреля — О’Брайен меняет выбор во втором раунде в пользу «Рэмс» на приемного-ветерана Брандина Кука, чей сезон 2019 года был омрачен сотрясениями мозга.

                        24 апреля — Техасцы соглашаются на трехлетнее продление на 66 миллионов долларов с Tunsil, крупнейшую сделку для атакующего лайнмена в истории НФЛ.

                        5 сентября — Менее чем за неделю до открытия сезона техасцы соглашаются на четырехлетнее продление с Уотсоном на 156 миллионов долларов, что делает его вторым самым высокооплачиваемым QB в НФЛ после Патрика Махоумса из Chiefs.

                        4 октября — После поражений от стойких приверженцев AFC Канзас-Сити, Балтимора и Питтсбурга, техасцы опускаются до 0: 4 с домашним поражением от ранее проигравших викингов, подготовка которых была ограничена опасениями по поводу COVID-19.

                        5 октября — О’Брайен уволен с должности тренера и гроссмейстера через день после того, как он провел свою сотую игру с франшизой. Он стал 10-м человеком, который тренировал команду в течение 100 игр после слияния NFL / AFL без участия в играх чемпионата конференции.

                        «А» не получают уважения в Окленде и не заслуживают ни того, ни другого

                        Городской совет Окленда утвердил перечень условий финансирования предполагаемого нового стадиона «Атлетикс», и одно можно сказать наверняка: все его ненавидят.Не испытывает неприязнь к этому бромиду на переговорах типа «хорошая сделка, если все» немного недовольны, но активно ненавидит его.

                        Не вдаваясь в утомительные детали жадометра, основные динамики таковы: город хочет что-то сказать о том, что происходит за пределами стадиона (то есть дешевое жилье), несмотря на то, что на самом деле у него нет такого теста. такие вложения, и А хотят всю землю, все слова и все деньги без каких-либо затрат. Вы знаете, обычная глупая социально-политическая борьба между политиками, которых вы презираете, и богатыми хамами, которых вы определенно ненавидите.

                        Но это еще не все, и всегда было, и они сосредоточены вокруг одного чувства обиды, которое сохранялось в этой франшизе со времен Великой депрессии: историческое чувство пренебрежения атлетиками в каком бы городе они ни находились в любой момент времени. Они чувствовали себя нелюбимыми в Филадельфии после своего последнего титула чемпиона Мировой серии в 1931 году, и в конце концов продали и ушли. Они чувствовали себя недооцененными в Канзас-Сити, когда они были единственной профессиональной командой в городе, поэтому они продались и ушли. Они чувствовали себя настолько проигнорированными в Окленде, что серьезно расследовали переезд не менее чем в семь мест с тех пор, как Чарли Финли впервые прибыл в 1968 году, и сразу же объявил свое решение ошибкой.За исключением 15 лет существования семьи Хаас, ими управляли скряги и мошенники, и их успех на местах был в основном достигнут вопреки, а не благодаря людям, которые удерживают прибыль.

                        Взамен они редко общались с людьми, среди которых жили (а это в радиусе 50 миль во всех направлениях), и жаловались, что к ним не относились с любовью и восхищением, соразмерными их статусу, хотя на самом деле из-за их собственная социальная неспособность, именно так с ними обращались — соразмерно тому, что давали их владельцы.Настоящая мера заключалась в том, что пятерки всегда можно было игнорировать, и они были таковыми.

                        Итак, они сидели неподвижно, за исключением тех времен, когда они стояли и колебались. Они подождали несколько пригородов, а затем Сан-Хосе, чтобы полюбить их безоговорочно, а затем ушли, потому что это произошло не сразу. Они безрезультатно дождались, пока Бад Селиг будет болтать с другими владельцами от их имени, а затем ушли, потому что у Селига были другие проблемы, кроме выполнения их работы за них. Они ждали, пока бейсбол откажется от легко отозванных претензий «Джайентс» на территориальный контроль над Сан-Хосе, не продав ни одного владельца, объясняя, почему это было бы хорошей идеей.Они ждали, пока истечет срок их годового распределения доходов от Высшей бейсбольной лиги, прежде чем действовать так, будто им нужны местные жители, чтобы выручить их, а затем растерялись, когда их предложение «отдайте нам все, что у вас есть» было получено с полным мусорным баком. из feh. И они ждали, ждали и ждали, пока Марк Дэвис уедет сначала в Лос-Анджелес, а затем в Лас-Вегас, и они ждали, ждали и ждали еще больше, пока Джо Лэйкоб поймет, как ориентироваться в политике Сан-Франциско и построить свой собственный дворец на набережной.

                        А затем они попытались аннексировать собственность колледжа, никого не спрашивая, исходя из теории, что никто никогда не сможет сказать «нет» пятеркам, даже несмотря на то, что их прошлый век был полностью посвящен тому, что им говорили «нет». И затем они остановились на этом новом плане в Ховард-Терминале недалеко от залива Сан-Франциско (понимаете? Даже география предвзята), но только в том случае, если они получат все бесплатно, потому что все другие команды ушли, и, конечно же, их очередь.

                        Об обратном говорят только факты. Кредитное плечо не предоставляется, оно работает, и «пятерки» довольствуются тем, что ждут, чтобы их обслужили по каждому приблизительному проекту, который они когда-либо предлагали.И хотя предполагается, что они просто хотят выбраться из Окленда, правда в том, что они просто хотят пойти в любое место , где они получат это питание, финансово, философски и эмоционально.

                        Их время, как всегда, подорвано, начиная с того факта, что политики больше не получают голосов, предлагая поставить бейсбольный мяч высшей лиги по грабительским ценам. Тот же фискальный стимул, который заставляет города отказываться от Олимпийских игр, позволяет городам говорить: «Мы возьмем команду MLS, если у вас есть запасная, и WNBA выглядит неплохо, так что, возможно, одна из них тоже.«Бейсбол — это просто дорогая и ненужная роскошь, мимо которой проходят дети по пути в скейт-парк.

                        Тем не менее, пятерки остаются. Они говорят о Лас-Вегасе, хотя на самом деле имеют в виду Хендерсон, который находится в 20 минутах езды на машине и в тысяче световых лет из-за жары, ветра и неудобств. Они говорят о Портленде, Сакраменто, Нэшвилле и Шарлотте, хотя данные явно указывают на то, что им тоже придется построить там свои собственные бейсбольные дворцы.

                        А теперь часть сопротивления — их тактика.Они пытались запугать Окленда даже после того, как Окленд сказал НФЛ отправиться в поход. Владелец Джон Фишер не существует как призрачное лицо продажности, не обладающее способностью достигать настоящего зла, а его представитель, Дэйв Кавал, в основном кричащий карнавальный зазывал, пытающийся заманить людей в палатку своей компании протухшим попкорном и безалкогольным пивом «потому что мы себя, и вы должны уважать нас ». Фишер — неудачник, изображающий форель, чья единственная тактическая игра в любой публичной ситуации — «Да, но я — это я, так что потеряйся», а Кавал — это Фредо Корлеоне с заводной игрушкой цирковой обезьяны, играющей на тарелках, где его должны присутствовать навыки сопряжения и импровизации.Это люди в баре, которые пытаются убедить вас купить им выпивку, а затем начать односторонний разговор с вами о себе, даже когда вы пытаетесь заплатить по счету и вернуться к выходу.

                        Ни Фишер, ни Кавал ни в чем не воспринимаются всерьез, потому что они никогда не демонстрировали уровень компетентности выше уровня бейсбольных операций, где они почти так же хороши, как Tampa Bay Rays, другая команда с еще более острыми проблемами, чем Elephants. Это отвратительная операция с двумя людьми наверху, которых либо не видно, либо никогда не слышат, и теперь они медленно, но решительно загоняют себя в угол, полностью сделанный из люка.

                        Итак, несмотря на то, что концепция «пятерки» заслуживает лучшего, у них есть вот что. Десятилетия плохого отношения. Достойное, правильное и хорошо финансируемое владение в течение 15 из последних 90 лет. Комплекс неполноценности, наполненный незаслуженным высокомерием и фанатской базой, которая знает, что ему некуда обратиться, кроме фантазии нового владельца, которому придется заплатить более 3 миллиардов долларов, чтобы купить команду и новый стадион, когда франшиза будет стоить часть этого. Это то, как выглядело бы понижение, если бы вы могли понижать в рейтинге команды на основе корпоративных результатов, а не положения в турнирной таблице.

                        Итак, им не нравится сделка. И у них нет альтернативы или даже реальной угрозы указанной сделке. И они не могут понять, почему они никого не пугают. А теперь это повтор вашей пятерки на сегодня.

                        Флоренс Найтингейл не пользуется уважением: как статистик

                        Флоренс Найтингейл (1820–1910) скромно выглядит на британской банкноте — в самом респектабельном месте для демонстрации своего портрета. Сегодня она известна как основательница современного медсестринского дела, но ее игнорируют как высококвалифицированного методолога медицинских исследований.Она была «страстным статистиком», ответственным за самый выдающийся из когда-либо осуществленных проектов по улучшению качества больниц и, как показывает ее тщательная количественная документация, как за процесс, так и за результаты лечения.

                        Центральным событием в ее жизни было улучшение ухода за ней в больнице Скутари в Турции во время Крымской войны 1854-186 годов. В этой ненужной, но популярной войне британцы со своими французскими и турецкими союзниками остановили русских на Крымском полуострове на северном берегу Черного моря.О некомпетентности британских генералов сегодня вспоминают храбростью и безрассудством «Атаки легкой бригады». Лев Толстой писал о еще худшей неразберихе с российской стороны.

                        Британские солдаты, раненые на полях сражений в Крыму, были доставлены на транспортные корабли и доставлены через Черное море в первую очередь в госпиталь Скутари недалеко от Константинополя / Стамбула. Когда они приземлились там, они все еще были в форме, которую носили на поле боя, когда были ранены. В больнице они столкнулись с грязными кроватями, забитыми уборными, плохой едой, грязью и смертью.Преодолевая враждебность со стороны британской военной иерархии, Найтингейл и ее 40 медсестер привели в порядок этот зловонный беспорядок.

                        В своем подробном статистическом отчете она сказала, что причины смертности скутари были пятикратными: ужасная перенаселенность, отсутствие вентиляции, дренажа, чистота и удобства в больницах. Она количественно оценила и измерила эти проблемы и способы их устранения. Чтобы измерить переполненность, она задокументировала количество места на одного пациента в лондонских больницах — около 1600 квадратных футов по сравнению с 300–500 квадратных футов в Скутари.Впервые открыты окна и прочищены стоки. Например, за неделю с 14 апреля 1855 года было вывезено 215 ручных тележек с нечистотами, канализация была промыта 19 раз, а трупы двух лошадей, коровы и четырех собак были захоронены. Солдаты привезли из Крыма свои одеяла, «неизбежно покрытые паразитами». Соловей насчитал тысячи выстиранных предметов одежды. Больничные удобства включали отсутствие посуды, которую она давала.

                        Она записала результаты лечения.Смертность среди пациентов была наихудшей в феврале 1855 г. и составляла 42,7% всех принятых солдат. После ее санитарных реформ, начавшихся 17 марта 1855 года, уровень смертности упал до 2,2% к июню 1855 года. Она показала причинную связь между санитарными реформами и этим резким падением смертности. Можно подумать, что этого доказательства было бы достаточно, чтобы убедить всех. Конечно, нет. Главный санитарный врач армии сказал, что это произошло из-за улучшения характера случаев, поступающих с Крымского полуострова — короче говоря, серьезность заболевания может объяснить эти различия.Чтобы опровергнуть этот аргумент, Соловей показал, что смерть наступила не из-за ран на поле боя, а из-за того, что сегодня мы бы назвали инфекционными заболеваниями. Она сообщила, что антисанитарная обстановка в больнице привела к гибели как раненых солдат, так и работающих там здоровых и здоровых санитаров.

                        В дополнение к этим измерениям результатов до и после, связанным с реформами процессов, Найтингейл обнаружил две параллельные контрольные группы. Ее гений привел к тому, что она не выбирала похожие контрольные группы, а преднамеренно выбирала их так, чтобы их нельзя было сравнивать, поскольку их различия противоречили ее гипотезам.Чтобы показать, насколько плохой был Скутари в худшем случае, она нашла группу солдат посильнее. Чтобы показать, насколько здоровыми стали Скутари и солдаты в Крыму, она нашла предположительно более здоровую группу.

                        Для первого сравнения она выбрала солдат, слишком тяжело раненных на поле боя, чтобы их можно было посадить на транспортные корабли и которые находились под присмотром в Крыму. Эти солдаты, слишком больные, чтобы двигаться, имели уровень смертности 27 на 1000 по сравнению с 427 смертельными случаями на 1000 в Скутари одновременно. Чтобы продемонстрировать результаты улучшений, она сравнила смертность в Скутари с лучшими больницами Лондона и военными госпиталями там, где уровень смертности был выше, чем 2.Ставка 2% в Scutari. Далее она показала, что уровень смертности всех британских солдат в Англии был выше, чем в Крыму к концу войны и после ее реформ. Это наблюдение стало основанием для ее призыва к реформе здравоохранения для всей британской армии. Неадекватность анализа армейских данных о здравоохранении привела к тому, что Найтингейл призвал к «абсолютной необходимости статистического управления». Ее усилия по реформированию продолжались на протяжении всей ее долгой жизни.

                        У ее успеха много причин.У нее были технические и профессиональные знания, она знала, чем хотела заниматься, и делала это с неизменной целеустремленностью на протяжении десятилетий. Это была первая война с штатными газетными репортерами. Их отчеты британской общественности сделали Найтингейл героиней и помогли собрать необходимые средства для ее использования, независимо от военных. Когда она вернулась в Англию, вместо того, чтобы принять общественные аплодисменты в Лондоне, она поехала навестить королеву Викторию в Шотландии. Сила этих двух женщин, средства массовой информации, решимость и соответствующая статистика объясняют окончательный успех Найтингейла над жесткой военной бюрократией.

                        ГДЕ УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

                        Найтингейл пригрозил публично распространить свой статистический отчет за 1858 год « Заметки по вопросам, влияющим на здоровье, эффективность и госпитальную администрацию британской армии, основанную в основном на опыте поздней войны », если правительство не назначит Королевскую комиссию, уполномоченную вносить улучшения. Комиссия была создана, и эти ноты никогда не распространялись. Сегодня это очень редкая и игнорируемая книга. Большая часть этого была переиздана в « Флоренс Найтингейл: Измерение результатов лечения в больницах, » Объединенной комиссии по аккредитации организаций здравоохранения, Окбрук-Террас, штат Иллинойс, в 1999 году.В дополнение к нескольким хорошо известным биографиям писателей, не интересующихся статистикой, см .:

                        • Vicinus M, Nergard B, ред. Ever Yours, Флоренс Найтингейл, Избранные письма . Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета, 1990.

                        • Голди С., изд. «Я выполнил свой долг»: Флоренс Найтингейл в Крымской войне 1854–1856 годов . Iowa City: University of Iowa Press, 1987.

                        Чувствуют ли ваши сотрудники уважение?

                        Вкратце
                        Дефицит

                        Уважительное рабочее место приносит организациям огромные преимущества, но усилия по их обеспечению часто терпят неудачу.Отчасти это связано с тем, что лидеры не до конца понимают уважение.

                        Исправление

                        Исследования показывают, что сотрудники ценят два разных типа уважения. С уважением. в равной степени проявляется ко всем членам рабочей группы или организации. Заслуженное уважение отмечает людей, демонстрирующих ценные качества или поведение, и признает, что у каждого сотрудника есть определенные сильные стороны и таланты.

                        Идея на практике

                        В Televerde, маркетинговой компании B2B, ориентированной на технологии, укомплектованной женщинами-заключенными, регулярное проявление должного и заслуженного уважения позволило создать необычайно вовлеченный персонал, ответственный за впечатляющую прибыльность и рост.А рецидивы среди сокамерников Televerde на 80% ниже, чем по стране.

                        Когда вы спрашиваете работников, что для них наиболее важно, чувство уважения со стороны начальства часто оказывается первым. В недавнем опросе, проведенном Кристин Порат из Джорджтаунского университета среди почти 20 000 сотрудников по всему миру, респонденты назвали уважение самым важным лидерским поведением. Тем не менее, сотрудники с каждым годом сообщают о более неуважительном и нецивилизованном поведении.

                        Чем объясняется отключение? Хотя сотрудники, которым не проявляют уважения, прекрасно осознают его отсутствие, люди, которые чувствуют себя уважаемыми на регулярной основе — как правило, те, кто занимает руководящие или другие высокостатусные должности, — не особо об этом думают.Так что лидеры могут просто не осознавать проблему. Но проведенное мною исследование показывает, что это только часть объяснения. Более серьезная проблема заключается в том, что лидеры не полностью понимают, что представляет собой уважение на рабочем месте, поэтому даже благонамеренные усилия по созданию уважительного рабочего места могут потерпеть неудачу.

                        Мои исследования показывают, что сотрудники ценят два разных типа уважения. С уважением проявляется в равной степени ко всем членам рабочей группы или организации; он отвечает всеобщей потребности чувствовать себя включенным.Об этом свидетельствует вежливость и атмосфера, предполагающая, что каждый член группы по своей природе ценен. В среде с недостаточным уважением мы обычно видим тейлористский чрезмерный мониторинг и микроменеджмент, невежливость и злоупотребление властью, а также чувство взаимозаменяемости сотрудников. Заслуженное уважение отмечает сотрудников, демонстрирующих ценные качества или поведение. Он отличает сотрудников, которые превзошли ожидания, и, особенно в условиях интеллектуальной работы, подтверждает, что каждый сотрудник обладает уникальными сильными сторонами и талантами.Заслуженное уважение отвечает потребности в том, чтобы вас ценили за хорошую работу. Кража уважения к чужому успеху и неспособность признать достижения сотрудников — признаки того, что этого не хватает.

                        Одна из более тонких проблем в создании уважительной атмосферы — найти правильный баланс между двумя типами уважения. Как мы с Блейком Эшфортом из Университета штата Аризона написали в недавней статье, дисбаланс может вызвать разочарование у рабочих. Например, рабочие места с большим уважением, но мало заслуженным уважением, могут сделать индивидуальные достижения менее приоритетными для сотрудников, потому что они понимают, что ко всем будут относиться одинаково, независимо от производительности.Это могло бы быть правильным сочетанием для условий, в которых цели должны быть достигнуты в команде, но это может снизить мотивацию и подотчетность. Напротив, рабочие места с низким уровнем уважения, но с высоким уровнем заслуженного уважения могут стимулировать чрезмерную конкуренцию между сотрудниками. Это может служить целям в среде, например, в некоторых отделах продаж, где у сотрудников мало взаимозависимости или причин для сотрудничества. Но это может помешать людям делиться критическими знаниями о своих успехах и неудачах и часто способствует беспощадному поведению с нулевой суммой.Когда они понимают эти нюансы, лидеры могут создать среду, подходящую для их ситуации — в большинстве случаев такую ​​среду, в которой будут проявляться оба вида уважения.

                        Сотрудники, которые чувствуют себя уважаемыми, более благодарны и лояльны к своим компаниям.

                        Поскольку работа людей часто имеет решающее значение для того, кто они есть и как они себя воспринимают, уважительные реплики в профессиональной среде являются важными признаками социальной значимости. Более того, сотрудники часто присоединяются к организациям в надежде, что со временем разовьет своей идентичности, профессионально вырастая и становясь лучшей версией себя.Уважение — важный механизм обратной связи и катализатор этого роста. Исследование, проведенное Эрминией Ибарра из Лондонской школы бизнеса, описывает, как новые сотрудники экспериментируют с новым и часто неудобным поведением, постепенно внедряя его в свое «настоящее я». Мое исследование с Блейком Эшфортом и Кевином Корли из Университета штата Аризона подчеркивает этот эксперимент и обнаруживает, что чувство уважения на работе подтверждает это пробное поведение, помогая сотрудникам перейти от мысли «это кажется странным» к вере «может быть, это действительно я» и укреплению их личностного роста. .

                        Уважительное рабочее место приносит организациям огромные преимущества. Сотрудники, которые говорят, что их уважают, более удовлетворены своей работой и более благодарны и лояльны к своим компаниям. Они более устойчивы, больше сотрудничают с другими, работают лучше и творчески и с большей вероятностью будут следовать указаниям своих лидеров. И наоборот, неуважение может нанести реальный ущерб. Цитата из бестселлера «Важнейшие беседы»: «Уважение подобно воздуху. Пока он присутствует, об этом никто не думает.Но если это убрать, это все, о чем люди могут думать ». Исследования подтверждают это утверждение, обнаружив, что 80% сотрудников, с которыми обращаются неграмотно, тратят значительное рабочее время на размышления о плохом поведении, а 48% сознательно сокращают свои усилия. Кроме того, неуважительное обращение часто распространяется на сотрудников и переносится на клиентов.

                        Я 15 месяцев изучал уникальную программу работы для женщин-заключенных государственной тюрьмы. Нигде разница между неуважительной и уважительной средой проявляется более отчетливо, чем в среде, где люди каждый день переключаются между заключенными и служащими.Несмотря на то, что для обеих ролей женщины одеты в одинаковую оранжевую одежду, женщины взаимодействуют с другими по-разному.

                        Как Телеверде построил культуру уважения

                        Televerde — это маркетинговая компания, специализирующаяся на технологиях, укомплектованная в основном заключенными. Вскоре после ее основания, в 1995 году, Джим Хукер приобрел компанию, состоящую из семи женщин в одноместном трейлере на территории женской тюрьмы в Аризоне, и занял пост генерального директора. В то время у Televerde был один компьютер и не было платящих клиентов.Хукер осознала возможность сочетать потребность в расширяющемся рынке технологий с возможностью предоставить ценную работу женщинам-заключенным. Работа включает в себя звонки в компании от имени клиентов Televerde с целью назначения встреч с отделом продаж клиента. В последние годы сотрудники-заключенные помогли обеспечить невероятный рост прибыльности, и за последнее десятилетие компания продемонстрировала совокупный годовой рост в 8,5%. Сейчас в нем работает 650 человек, 425 из которых — сокамерники, и имеется девять центров обработки вызовов в США, Шотландии, Аргентине и Австралии.Возможно, наиболее впечатляющим является то, что рецидивы среди сокамерников на 80% ниже, чем в стране. Стратегический гений Хукера заключался в том, чтобы признать потребность на рынке, но я считаю, что именно его упор на заслуженное и заслуженное уважение обеспечил успех Televerde.

                        Выражаю уважение.

                        Я провел 92 интервью и провел 185 часов, наблюдая за операциями в трех телефонных центрах Televerde. Хотя я проводил собеседования с членами на всех уровнях организации, я сосредоточился на новых сотрудниках, мотивируя это тем, что динамика уважения будет наиболее заметной, когда опыт будет новым.Женщины приезжают на свой первый рабочий день без всякой индивидуальности, а их самооценка понижается за месяцы или годы тюремной жизни. В то время как общество в целом обесценивает заключенных в тюрьму женщин, стереотипируя их как опасных, злых и плохих матерей, Телеверде заявляет, что они ценятся и заслуживают шанс стать успешными членами делового мира.

                        Хотя все заключенные обязаны работать, работа различается по заработной плате и престижу. Televerde платит до федеральной минимальной заработной платы в размере 7 долларов.25 в час — значительно больше, чем оплата большинства тюремных работ, таких как работа на кухне, уборка и благоустройство территории. Ориентационные занятия, которые я наблюдала, начались с обсуждения истории и успехов компании, в том числе основных достижений и наград, которые, как было сказано, стали результатом огромной работы женщин в центрах обработки вызовов. Новичков встретили как «телевердианцев» и сказали: «Как только вы войдете в эту дверь, вы станете коллегой, а не сокамерником».

                        К сотрудникам обращаются самым личным образом, разрешенным тюремными правилами: «Ms.X », никогда не« сокамерник »или число. Тренеры и руководители компаний работают над пониманием их точки зрения. Я видела, как они объясняли сложные бизнес-концепции, используя сценарии, с которыми женщины, вероятно, сталкивались ранее: например, они разъясняли организационные схемы, используя знакомые рестораны в качестве примеров, и обсуждали управление цепочкой поставок в контексте торговли наркотиками.

                        Руководители компании также сообщают, что новички — это первоочередная инвестиция. Они описывают множество возможностей для профессионального развития, таких как участие в специализированных тренингах, профессиональных книжных клубах и шестимесячная серия семинаров за год до выпуска, направленных на психологическую, эмоциональную и профессиональную подготовку женщин к переходному периоду.Они говорят работникам, что после освобождения у них может быть возможность работать в корпоративном офисе, и около 25% сделали это. Женщины также могут подать заявку на получение стипендии Televerde для получения высшего образования. В качестве заключительного проекта двухнедельного обучения в классе, на котором я сидел, каждый новый сотрудник представил бизнес-план, построив гипотетическую компанию на основе идеи или увлечения. На презентации присутствовали менеджеры, директора и руководители Televerde.

                        Лидеры также намеренно представляют своих сотрудников посторонним.Когда существующие или потенциальные клиенты посещают колл-центры, менеджеры говорят о профессионализме, энтузиазме и компетентности сотрудников. Вспоминая о своем опыте присоединения к Джиму Хукеру на встрече с группой клиентов, одна из сотрудников сказала: «Он сидел там, как гордый отец … Он не перебивал. Он не исправил. Это было очень уважительно, и он полностью доверил нам вести разумный разговор с клиентами ».

                        Признанное уважение пронизывает культуру. Другие заключенные сообщают о своей поддержке и доступности для всех новичков — например, предлагая помочь им понять учебные материалы в нерабочее время или рассказывая истории о том, насколько крутой была кривая обучения для них.В одном колл-центре опытные сотрудники организовали с новичками социальный вечер. Члены двух групп узнали друг о друге, поделились советами по работе в колл-центре и обсудили свои развивающиеся карьерные устремления.

                        Это заслуженное уважение усиливается артефактами на рабочем месте, которые напоминают сотрудникам об их ценности — например, плакатом с автографом известного генерального директора компании-клиента, который благодарит сотрудников за их выдающуюся работу. Рабочее пространство спроектировано так, чтобы минимизировать различия в статусе: новички, опытные сотрудники и менеджеры сидят в одинаковых кабинках рядом с другими, работающими над одним проектом, и понятно, что вопросы от новичков не мешают.

                        Эти методы создают и укрепляют подлинную, последовательную основу должного уважения ко всем сотрудникам. Вот как описал это один из сотрудников: «В Televerde к вам относятся как к взрослому человеку. Вы будете признаны человеком, ценным человеком, ценным человеком ». Со временем мне стало очевидно, что постоянное проявление должного уважения является движущей силой не только благополучия сотрудников, но и высокой производительности компании.

                        заслужил уважение.

                        Установление и поддержание высокого уровня заслуженного уважения к сотрудникам-заключенным требует управленческого творчества, потому что тюремные ограничения предусматривают, что им нельзя давать надбавки, бонусы или продвижение по службе. Вместо этого, с первого дня процесса приема на работу они должны преодолеть определенные препятствия, такие как прохождение теста набора текста и успешного прохождения телефонного собеседования. Такие вехи продолжаются на протяжении всего обучения. На сессиях, которые я наблюдал, они проходили в форме экзаменов, презентации бизнес-плана и телефонных разговоров с наставниками, и каждая маленькая победа давала возможность сотрудникам и менеджерам официально признать достижения новичков.

                        Новички также часто участвуют в индивидуальных сеансах обратной связи с корпоративным тренером или тренером из числа заключенных. Тренеры обоих уровней подчеркнули мне важность честности на этих занятиях и никогда не давать незаслуженных похвал. Последовательная обратная связь продолжается после завершения обучения посредством процесса контроля качества, в ходе которого признаются достижения и предоставляется обратная связь с развитием. Менеджеры передают положительные отзывы клиентов и потенциальных клиентов, вызывая у сотрудников уважение за пределами тюремных стен.

                        Рабочие постепенно считали себя не заключенными, а профессионалами.

                        Televerde также публикует достижения сотрудников внутри компании. Всякий раз, когда сотрудница получает лидерство в продажах, она звонит в колокольчик — это сигнал коллегам и менеджерам аплодировать. (Мне сказали, что в первый раз, когда сотрудник звонит в звонок, ей аплодируют стоя.) Менеджеры и инструкторы награждают сертификатами выдающейся работы — например, когда работник достигает порогового значения полученного дохода.Женщины с гордостью выставляют эти сертификаты в своих кабинках.

                        Кроме того, менеджеры делают индивидуальную работу прозрачной для других сотрудников. В некоторых случаях цели производительности и прогресс каждого сотрудника в их достижении записываются на доске, видимой всей команде. Эта прозрачность позволяет сотрудникам связывать выражения заслуженного уважения, будь то к себе или коллегам, с конкретными достижениями. Он также побуждает сотрудников оценивать свою работу по объективным стандартам, а не сравнивать их с другими сотрудниками, что в данном контексте может способствовать конкуренции и подорвать сплоченность и вежливость.

                        Сотрудники считают, что эти постоянные выражения заслуженного уважения имеют решающее значение для своей работы. «Именно благодаря этому уважению… мы обретаем уверенность», — сказал мне один из них. «И чем увереннее вы становитесь внутри, тем увереннее вы говорите по телефону… Так что, конечно, это приносит больше успеха, а затем и больше уверенности, и это подпитывает себя положительным эффектом снежного кома».

                        Разработка идентичности.

                        Один из самых важных выводов моего исследования Televerde — важность уважения к самоощущению сотрудников.Рабочие, которых я наблюдал, постепенно считали себя не сокамерниками, а профессионалами. В их первый день руководитель компании сказал им, что, несмотря на прошлый выбор, у них есть возможность сделать лучший. Услышав, что «носить оранжевое — это не то, кто вы есть» заставляет новичков дистанцироваться от прошлых решений и тюремной жизни, в то время как основа должного уважения дает понять, что они считаются имеющими внутреннюю ценность. Это создает безопасную среду, в которой они могут экспериментировать со своей идентичностью.

                        Женщины сказали мне, что опыт заключенных сводит их к наименьшему общему знаменателю. «Тебя заставляют чувствовать себя очень маленьким; вы чувствуете себя числом », — сказал один из них. Их опыт в Televerde резко контрастирует. Компания не говорит им оставить прежнее «я» и попытаться создать какой-нибудь прототип для успешного сотрудника; вместо этого он побуждает их идентифицировать и развивать свои уникальные качества и сильные стороны. Одно из первых упражнений, которые я наблюдал, помогло сотрудникам определить свои доминирующие личностные черты и увидеть, как они связаны с их работой; тренер объяснил, как каждая черта может способствовать успеху.Эти ранние проявления заслуженного уважения к разнообразным качествам помогают сотрудникам представить себе, кем они могут стать в Televerde и стать профессионалами в целом.

                        Televerde приглашает опытных сотрудников для выступления на тренингах. Я видел, как сотрудники корпоративного офиса останавливались, чтобы поделиться своими поездками, отмечая, что они начали с тех же мест, что и новички. Я наблюдал, как эти конкретные примеры успеха и роста сместили внимание новичков с их прошлого на то, кем они могли бы стать.В этой среде новички чувствуют себя в безопасности при тестировании поведения, которое может быть табу в условиях тюрьмы, а положительное подкрепление со стороны менеджеров, коллег и клиентов придает им уверенность в том, что они могут расти и меняться. Один сотрудник сказал: «Я слышал это от очень многих женщин, и я чувствую то же самое: когда ты приходишь сюда на работу каждый день, ты не в тюрьме. На вас нет оранжевого … Я образованный, умный профессионал, который ежедневно ведет интеллектуальные и образованные беседы с вице-президентами, ИТ-директорами и директорами компаний из списка Fortune 500 и Fortune 1000. Это , кто я ».

                        Как невежливость может распространяться по всей организации, так и уважение.

                        Televerde может работать в необычных условиях, но уважение к ее сотрудникам универсально. Стремление к совершенствованию по крайней мере так же сильно, как и наши основные физические потребности, и для большинства из нас это ключевой фактор при выборе работодателя и поиске работы. Немногие работники испытают превращение из заключенного в профессионала, но у каждого работника есть возможности для более тонкого роста, и этот рост важен как для удовлетворения от работы, так и для производительности.Сотрудники с большей вероятностью будут чувствовать себя приверженными работодателю, который позволяет им процветать и развиваться.

                        Более того, многие ситуации в традиционных компаниях вызывают чувства, похожие на неуверенность заключенного в своей ценности и ее растущую потребность в уважении. Представьте себе человека, работающего на низко-статусной должности или в компании, где происходит смена руководства, что вызывает вопросы о том, будут ли сотрудники по-прежнему цениться. Потребность как в должном, так и в заслуженном уважении — а также в признании, которое они дают, — являются ключевыми факторами, формирующими отношение и поведение работников в самых разных ситуациях при приеме на работу.

                        Закрывая пробел

                        На всех рабочих местах, кроме самых токсичных, создание уважительной организации не требует пересмотра кадровой политики или каких-либо других формальных изменений. Скорее, необходимо постоянное рассмотрение тонких, но важных способов выражения должного и заслуженного уважения. Вот семь небольших из них, которые руководители и менеджеры могут использовать, чтобы оказать огромное влияние на сотрудников.

                        1. Установите базовый уровень должного уважения.

                        Каждый сотрудник должен чувствовать, что его или ее достоинство признается и уважается.Это особенно важно для работников нижнего уровня. В исследовании, посвященном оценке или обесцениванию на работе, проведенном Джейн Даттон (Мичиганский университет), Гелай Дебебе (Университет Джорджа Вашингтона) и Эми Вжесневски (Йельский университет), многие уборщицы описывали, казалось бы, тонкие сигналы, которые побуждали их чувствовать что их ценность увеличилась или уменьшилась. Некоторые уборщики никогда не были замечены другими сотрудниками, из-за чего они чувствовали себя невидимыми или как будто они наблюдали за операциями в больнице со стороны.Другие сообщали о приливе энергии и повышении самооценки от того, что врач просто их поприветствовал или придержал дверь. Даже в престижных компаниях первоочередное внимание уделяется вопросам должного уважения. Сотрудник отдела продаж Apple описал свое первое впечатление о генеральном директоре компании в блоге 2011 года: «Для Тима Кука нет глупых вопросов. Когда он мне ответил, он говорил со мной так, как будто я был самым важным человеком в Apple. Более того, он обращался ко мне так, как если бы я был самим Стивом Джобсом. Его взгляд, его тон, долгая пауза … в тот день я начал чувствовать себя больше, чем просто заменяемой деталью.Я был одним из десятков тысяч неотъемлемых частей Apple ». Найдите минутку, чтобы подумать, не мешает ли вам ваш профессиональный статус ощутить пробел в уважении, и обратите внимание, что простого признания или похвалы со стороны лидера часто бывает достаточно, чтобы сотрудник почувствовал, что его ценят.

                        2. Знайте, как выразить уважение на вашем конкретном рабочем месте.

                        Независимо от того, являемся ли мы руководителями или коллегами, мы все можем сформировать среду, в которой коллеги будут усиливать уважительные сигналы и делать социальную ценность повседневной реальностью друг для друга.Исследования указывают на определенные модели поведения, которые выражают должное уважение, например, активное слушание и оценку разнообразного опыта и идей. Для руководителей делегирование важных задач, оставаясь открытым для советов, давая сотрудникам свободу воплощать творческие идеи, проявляя интерес к своей нерабочей жизни и публично поддерживая их в критических ситуациях, — вот некоторые из многих форм поведения, которые вызывают уважение.

                        Обращайте внимание на нормы о том, как выражать уважение; они могут отличаться даже от одного отдела к другому.Возможно, люди на вашем предыдущем рабочем месте выразили свое уважение, обмениваясь утренними любезностями с коллегами, но те, кто на вашем новом рабочем месте, сочли бы это грубым отвлечением во время критического начала рабочего дня. Или, может быть, в вашей предыдущей среде предоставление как похвалы, так и критической обратной связи во время практических занятий для презентаций с клиентами считалось выражением заслуженного уважения, но ваши нынешние коллеги сочли бы это оскорбительным.

                        3. Признайте, что уважение имеет волновой эффект.

                        Лидерское поведение часто копируется в организации, и не только невежливость может развиваться по спирали, но и уважение. Каскад сверху вниз также может повлиять на то, как сотрудники относятся к клиентам, отраслевым партнерам и членам сообщества. Неслучайно в последние годы Costco была признана лучшим крупным работодателем Америки по версии Forbes и заняла первое место в рейтинге «Любимый розничный продавец Америки» в исследовании American Customer Satisfaction Index. На другом конце спектра компании, возглавляющие «худшее обслуживание клиентов», часто также составляют первые списки «худших мест для работы».

                        Televerde работает в необычном контексте, но потребность в уважении универсальна.

                        4. Настройте количество заслуженного уважения, которое вы выражаете.

                        Помимо обеспечения базового уровня должного уважения, руководители могут определить и адаптировать сочетание типов уважения, которые будут наилучшим образом способствовать процветанию их сотрудников. Хотя вполне вероятно, что потребуется более высокий уровень как должного, так и заслуженного уважения, у вас могут быть причины подчеркивать тот или иной тип. Возможно, вы поставили цель, которая требует большого сотрудничества и сплоченности, что требует большего внимания к должному уважению.В качестве альтернативы, если ваша культура сосредоточена в основном на индивидуальном вкладе, вы можете подчеркнуть заслуженное уважение, обеспечивая при этом прозрачность стандартов работы и направляя внимание сотрудников на объективные результаты, а не на субъективные сравнения с коллегами. Какую форму могут принимать такие выражения заслуженного уважения? Согласно глобальному опросу McKinsey, в котором приняли участие более 1000 руководителей, менеджеров и сотрудников, похвала непосредственного руководителя, внимание руководителя и возможности возглавить проект имеют большее влияние на мотивацию, чем денежные стимулы.

                        5. Думайте об уважении как о бесконечности.

                        Решение, когда проявлять уважение, — это не то же самое, что выносить суждение, требующее разделения фиксированного пирога (например, при распределении времени, повышения заработной платы или внимания), утверждают Стивен Блейдер и Сию Ю из Нью-Йоркского университета. Уважение не ограничено; его можно отдать одному сотруднику, не заменяя других. Это верно как для заслуженного, так и для заслуженного уважения: все члены организации имеют право на первое, а все сотрудники, которые соответствуют стандартам производительности или превосходят их, заслуживают второго.А место сотрудника в организационной структуре делает его более или менее заслуживающим уважения. Должное уважение должно проявляться как к уборщику, так и к генеральному директору, а заслуженное уважение должно основываться на соблюдении или превышении стандартов, характерных для той или иной должности.

                        6. Смотри на уважение как на экономию времени, а не ее трату.

                        Выражение уважения не обязательно происходит за счет критических задач. Кристин Порат называет нехватку времени «пустым оправданием», указывая, что уважение в основном связано с тем, как вы делаете то, что уже делаете.Джейн Даттон соглашается, предполагая, что должное уважение лучше всего встроено в наши обычные взаимодействия и может заключаться в простом общении и внимательном слушании, представлении другим и подтверждении их ценности для компании. Все еще нервничаете из-за потери времени? Небольшие дополнения к вашему дню, необходимые для выражения уважения, могут сэкономить вам значительное количество времени. Порат показывает, что пренебрежение уважением может стоить гораздо дороже, чем проявление к нему внимания: по ее оценке, устранение последствий неуважительного поведения занимает семь недель в году у руководителей и руководителей компаний из списка Fortune 1000.Время и усилия, необходимые для того, чтобы распознать результативность, поприветствовать других или удержать дверь в тени по сравнению с ними.

                        7. Знайте, когда попытки выразить уважение могут иметь неприятные последствия.

                        Попытки продемонстрировать уважение могут принести больше вреда, чем пользы, если они непоследовательны или случайны. Сотрудники могут воспринимать расплывчатые выражения HR или высокопоставленных руководителей, которые не используются изо дня в день менеджерами и коллегами, как манипулятивные или лицемерные. И если люди проявляют особенное уважение в одних ситуациях, но не в других — например, если менеджер хвалит только в присутствии (или отсутствии) старших руководителей, — их слова, вероятно, будут сочтены неискренними.Наконец, вы должны остерегаться заслуженного уважения, которого на самом деле не заслуживают; это не резонирует. Один из сотрудников Televerde сказал об этом так: «Не то чтобы вы хотели постоянных пустых комплиментов … Я ищу для вас ценную работу». Поскольку сотрудники рассматривают честность как одно из самых ценных проявлений уважения, неискренние комплименты, даже если они сделаны из лучших побуждений, могут привести к обратным результатам.

                        ЗАКЛЮЧЕНИЕ

                        В течение первого месяца работы одна сотрудница Televerde, с которой я встречался, сказала, что она никогда не работала на полную ставку, не знала, как разговаривать с генеральными директорами, и сомневалась, что эта работа может принадлежать ей.«Девять месяцев спустя она рассказала мне о поддержке со стороны сверстников, достижениях в нескольких проектах и ​​содержательной похвале от своего менеджера. Она добавила: «На самом деле, я кое-что узнала с тех пор, как сделала это заявление [девять месяцев назад]… Вы — то, что вы делаете сами, поэтому [работа] — это я, если я хочу, чтобы это было». Поиск подходящих людей на подходящую работу и координация повседневных операций — торжественная обязанность менеджера. Однако, как показывает мое исследование, обязанности на этом не заканчиваются: менеджеры также должны создавать атмосферу уважения, которая позволяет сотрудникам — и, как следствие, их компаниям — стать лучшими версиями самих себя.

                        Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за июль – август 2018 г. (стр. 62–71).

                        Родни Дэнджерфилд

                        Многие ярлыки были повешены на Родни Дэнджерфилд во время его долгий, лихорадочный расцвет как самый смешной рассказчик анекдотов в Америка. Это была «комедия тоски» или «комедия тревоги »или« комедия неудачника ». Что это было на самом деле комедия смешная.Это была комедия смеха. Его поступок не был концептуальным, наблюдательным или потоком сознания; это была куча шуток.

                        Шутки, как правило, были самоуничижительными и сострадательными. и в глубине души они сказали: «Мы все в этом все вместе.» Но мы уже не все вместе. Родни Дэнджерфилд умер во вторник в 82 года в Нью-Йорке после долгого череда болезней и операций.

                        «Я не получаю уважения» было, конечно, его линия подписи, но до конца у него было уважение и благодарность, всех, кто когда-либо смеялся так сильно они плакали.

                        В 70-х и 80-х годах Дэнджерфилд появлялся на шоу «The Сегодняшнее шоу с Джонни Карсоном »были главными телеканалами. события, будь то в общежитии колледжа или, кто знает, пенсионные деревни.Карсон любил комиков и нашел Родни так упорно в своем стремлении к вечно неуловимому затем смеяться, что его забавляла сама идея Дэнджерфилда.

                        Дэнджерфилд вылезал из-за занавески и выполните пять-шесть минут подготовленного материала, затем сядьте на диван и пошутить еще несколько минут тонко замаскированный под разговор, Карсон едва слышит слово за исключением того, чтобы создать больше шуток.Он бы спросил Дэнджерфилда, «Как твое здоровье?» и Дэнджерфилд сделал несколько минуты шуток о здоровье, всегда с участием его врача, мифический «Доктор. Винни Бум Ботц », о котором говорится в поздно Дэвид Леттерман на его собственном шоу.

                        Ему не понравилось, когда он однажды посетил своего врача и Дэнджерфилд вспоминал, что ему сказали, что он сумасшедший.«Я сказал:‘ Ой Ага? Что ж, мне нужно другое мнение ». Врач говорит: «Хорошо, ты тоже уродлив».

                        Его мучили даже у дантиста. «Я сказал своему стоматологу, что мне делать с такими желтыми зубами? Он сказал, «Наденьте коричневый галстук».

                        Однажды ночью Дэнджерфилд разорвал свой рутинный сидячий образ жизни. так быстро, что он закончил рано и так, вытирая лоб платком, шуток больше нет, он повернулся Карсону и просто спросил: «А что у тебя нового?» Карсон так рассмеялся над этим, что буквально упал со своего стул.Они были великолепны вместе.

                        Хотя у него было две карьеры в качестве комик — первый, как Джек Рой, начал в 15 лет — это был второй, начатый в конце жизни, это сделало Дэнджерфилд звездой и, в мятом черном костюме, сплошной красный галстук и неубранная постель из лицо, американская икона.

                        Успех в чужих клубах и на телевидении позволил ему, чтобы открыть Dangerfield’s, домашний комедийный клуб на Ист-Сайд Манхэттена.Дэнджерфилд будет бродить толпа в его фирменном шелковом халате приветствует гости и смотрят новые комиксы. Он был безошибочно щедро выставляет на показ молодых талантов в своем клубе, и о его незабываемых выпусках HBO, где Розанна Барр произвел свой первый большой фурор. Он поддержал одну из самые смелые и дерзкие комиксы, великие Сэм Кинисон.

                        Дэнджерфилд был абсолютно модным; он «получил» все шутки, включая те, которые он не сказал. Он получил все шутки, он все шутил. Никогда он не расставался по собственному желанию материал, однако. Он слишком переживал по этому поводу. Он раб над ним — иногда с соавторами — в предрассветные часы, записывать анекдоты на линованных страницах больших тетрадей.

                        Его огромная популярность могла быть реакцией на все псевдоинтеллектуальные комиксы, стоявшие перед кирпичными стенами и рассказали о своих неврозах. Дэнджерфилд не говорил о его неврозах; он говорил о том, как мало успехов он был в постели. «Я спросил одну девушку, собирается ли она ненавидеть себя по утрам. Она сказала: «Я ненавижу себя сейчас.’”

                        Или: «Я помню, как на одном свидании мы встретились с каким-то парнем. она знала и познакомила нас. Она сказала: «Стив, это Родни. Родни, прощай ».

                        Со временем он смог сняться в таких фильмах, как «Легкий Деньги »и« Снова в школу »- если и не смешно. хитрые комедии, а в «Caddyshack» теперь культовый хит, так что возлюбленные, что некоторые из его поклонников знают весь сценарий сердце.Дэнджерфилд играет хама, вульгарного, уродливого Американец. Это было натянуто, но он довел дело до конца.

                        Даже в его ролях в кино шутки были на нем — высмеивая путь он смотрел или говорил или врезался через жизнь. Он был исследователем маниакального убожество, веселый домашний уют, Эммет Келли с голосом.

                        Возможно, если бы Том Джоад Стейнбека или Джозеф К. были комиксы, они могли быть чем-то как Родни Дэнджерфилд.

                        Нет, подожди — совсем нет. Забудь об этом. Было только один Родни — один обиженный, вечно страдающий, всегда — обескуражил Родни. Если бы он искал это знаменитое серебро жив, он выпадет из облака и ударит его по голове. Его юмор, как и у многих великих комиксов, своего поколения (хотя его популярность охватывала несколько поколения), выросли из боли.Родился Джейкоб Коэн, он всю жизнь вспоминал, как учителя — не только ученики, но учителя — сделали антисемитские замечания о нем в перед одноклассниками в P.S. в Нью-Йорке. 99.

                        И поэтому он рассказывал анекдоты о том, что был несчастным ребенком. Но нет о том аспекте того, что ты несчастный ребенок. Гнев никогда не выходил в комедии — не напрямую.Он был профессиональный рассказчик анекдотов, а не парень, ищущий психоанализа от публики в ночном клубе, так что вы получили шутки и приколы, не анекдоты о том, как это было на самом деле.

                        «У моей мамы было утро болезнь после того, как я родился » он бы сказал о своих ранних днях.

                        «Мой старик тоже не помог.Однажды меня похитили. Они прислали мне кусочек пальца. Он сказал, что хочет больше доказательств! »

                        «Однажды я потерялся на пляже, и полицейский помог мне посмотреть для моих родителей. Я сказал ему: «Думаешь, мы их найдем?» Он сказал: «Я не знаю, малыш. Там так много мест, где они мог бы спрятаться ».

                        Таким образом, согласно его поступку — способу Чаплина или Китона или были созданы персонажи Гарольда Ллойда — закономерности ветхой жизни этого Родни были неизменно учредил.

                        «На днях они попросили меня выйти из бара, который я пил. в. Они сказали, что хотят начать счастливый час ».

                        «Однажды копы арестовали меня за переход на улицу. Толпа крикнул: «Не бери его живым!»

                        Список злоупотреблений был бы прерывается случайным «Я говорю я не получаю никакого уважения.Без уважения вообще.» Толпа приветствовала.

                        А потом вернемся к шуткам.

                        Тему неуважения поддержал один из самый хитрый и обожаемый из всех стендапов, Джек Бенни. «Он был тузом. Он был куклой, — вспоминал Дэнджерфилд в 1979 году. интервью. «И он говорит мне:« Родни, я дешевый и Мне 39 лет, это мой имидж, но твое «неуважение», это в душу каждому.Каждый может идентифицировать себя с тот. Все отключаются в пробке, все встают рядом с девушкой, дети с ними грубо обращаются, что угодно ». меня: «Каждый день происходит что-то такое, что люди чувствуют они не получили уважения ».

                        Как бы Дэнджерфилд ни жаловался на сцене на как жизнь относилась к нему, комикс никогда не использовал это для пафос или острота.Тем не менее, это был лишь след в монолог, в котором он говорил о том, что никто когда-либо давал ему «один из этих» и делал «хорошо» знак, маленький кружок, большим пальцем и пальцем. Итак, если вы видел его на улице после шоу или позже в клубе, или где угодно, он сказал бы аудитории, это будет делать ему отличная услуга, просто прошить ему «один из этих.”

                        Он подумал, что просить особо нечего. «Вы знаете, что беда со мной есть? Я обращаюсь ко всем, кто может мне абсолютно бесполезно, — насмешливо сетовал он. «В моем возрасте если я не пью, не курю и ем только определенные продукты, чего я могу ожидать? С этого момента, если я возьму отличная забота о себе — я сильно заболею и умру.”

                        Так он и сделал.

                        Но он оставил после себя бесконечное эхо смеха, смеха, который выживает как-то, даже если кажется, что испарился. И кто знает, но что прямо сейчас, в этот самый момент, кто-то где-то дает Родни «один из них».

                        избирателей Трампа говорят, что не пользуются уважением (ну, интересно, почему)

                        Много времени и усилий тратится на то, чтобы «понять» типичного избирателя Трампа, чтобы мы могли лучше «понять», почему обманутое меньшинство американцев обременяет нас подозреваемым преступным режимом.

                        Репортеры, авторы, социологи и ученые путешествуют по своим сообществам, разгадывая их предполагаемую мудрость, пытаясь «понять», почему они удваивают свою любовь к демагогу. Несомненно, должно быть рациональное объяснение, почему — поймите — поддержка Трампа в последние недели на самом деле резко возросла.

                        Что ж, вот объяснение: избиратели Трампа во многом похожи на покойного комика Родни Дэнджерфилда, который, как известно, сказал: «Я не получаю уважения».

                        Стэнли Гринберг, социолог-демократ, специализирующийся на том, чтобы держать руку на пульсе округа Макомб, штат Мичиган, вернулся из этого важнейшего анклава рабочего класса (его интересовали Рейган, Клинтон, Обама и Трамп) и опубликовал отчет о своих выводах.Вот одна из его ключевых строк:

                        «Избиратели Трампа жалуются, что нет уважения к президенту Трампу или таким людям, как они, которые голосовали за него».

                        Эту же жалобу избиратели Трампа высказывают в новой книге. Республиканский агент Брэд Тодд и консервативный обозреватель Салена Зито объединились, чтобы написать книгу «Великое восстание», и они получили цитату от гражданина округа Макомб, который чувствует себя «высмеянным» за поддержку Трампа. По ее словам, «нет уважения к среднему человеку, который пытается делать правильные вещи.”

                        Это действительно стоящая попытка «понять» чувства наших сограждан. Тем не менее, я постараюсь сказать это как можно более снисходительно: если вы хотите уважения, вы сначала должны его заслужить.

                        И уж точно не заработаешь, изрыгая ерунду. Может быть, это всего лишь я, но мне трудно уважать людей, которые понятия не имеют, о чем они говорят. Например, избиратель Трампа сказал Гринбергу: «Когда Трамп был избран, более 180 компаний фактически вернулись в Америку.«Фактически нет никаких доказательств того, что что-либо подобное происходило. Я нашел историю 17-го года, в которой говорилось, что «по крайней мере 180 компаний» хотели участвовать в торгах на контракты на фантастической пограничной стене Трампа, и я нашел историю 18-го года, в которой говорилось, что «примерно 180 компаний» экономят кучу денег благодаря плутократическому подходу Трампа. законопроект о снижении налогов, но я не нашел ничего, что подтверждает волшебное мышление избирателя Трампа.

                        Судя по всему, избиратели Трампа в округе Макомб терпят поражение от молодых людей в их собственных семьях.Одна женщина сказала Гринбергу: «Многие молодые люди — я называю их молодыми, им за 20, ну, знаете, за 20 — я считаю их демократами, они не поддерживают президента в том, чтобы он (внес изменения), так что они цепляются за все в фейковых новостях, о том, что он сделал, что он сказал, понимаете? Знаешь, что он испортил?

                        «Все в фейковых новостях» … И она недоумевает, почему ее не уважают. Если она действительно хочет заработать это, ей следует воздержаться от повторения демагогической мантры Трампа о свободной и независимой прессе; чтобы заслужить уважение, она должна продемонстрировать «маленьким детям», что она способна анализировать эмпирические факты и отделять правду от фальши.

                        Гринберг также предложил следующее резюме: «Избиратели Трампа считают, что он« хороший бизнесмен », который« делает экономику хорошей »и« возвращает рабочие места штатам »… Они аплодируют ему за его« патриотизм »и говорят он заботится «о том, чтобы снова сделать Америку великой» ».

                        Но если они действительно хотят заслужить уважение, они не могут просто повторить лозунг на бейсболке MAGA. И они не заслужат уважения, провозгласив Трампа «хорошим бизнесменом», что эмпирически противоречит его многочисленным банкротствам и давнему отказу американских банков ссужать ему деньги.(Даже сейчас эти избиратели Трампа либо ничего не знают об этих фактах, либо предпочитают просто игнорировать их.) И они не заслуживают уважения, называя Трампа гением создания рабочих мест (на самом деле, создание рабочих мест было выше в последний полный год Обамы. — 2,24 миллиона добавлено — чем за первый полный год Трампа — 2,06 миллиона добавлено).

                        И эта общая жалоба «пожилой белой женщины из рабочего класса» не заслуживает уважения. Она сказала Гринбергу, что много лет назад «к президенту было так много уважения.И меня не волнует, что он сделал или что сказал, всегда было уважение. Всегда было «мистер. Президент. ‘И теперь (неуважение) мне противно’ ‘.

                        Прошу прощения, мэм, но трудно уважать человека, который каким-то образом считает, что Трамп — нормальный вариант типичного президента. Особенно, когда было обильно задокументировано, что этот конкретный парень лгал, вводил в заблуждение и обманул более 3000 раз всего за 15 месяцев. Что само по себе является одной из основных причин, по которой большинство американцев не очень уважают Трампа.

                        На самом деле, не так уж и сложно «понять» избирателей Трампа по причинам, которые они не хотят говорить вслух; как заключает одно новое исследование, «американцы с традиционно высоким статусом, а именно белые, чувствуют, что их статус в Америке и миру угрожает растущее расовое разнообразие Америки». Я бы их уважал больше, если бы они постарались принять это разнообразие, а не боялись его. Я бы их уважал больше, если бы они попытались понять нас, , американское большинство.

                        Но раз уж не получится, то выход, увы, один.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.