Спешат делать добро. Зачем людям нужны собственные благие дела | События | ОБЩЕСТВО
Принято говорить, что год пандемии изменил нас. В какую сторону? Что обрели мы, кроме умения работать на удалёнке и привычки часто мыть руки? Стали ли люди отзывчивее и внимательнее к миру? Многие примеры свидетельствуют: безусловно. Вопреки всему, многие продолжают начатые благие дела и придумывают новые.
Посеять хорошее
У Сергея Пряхина в Нижнем Новгороде небольшой бизнес по продаже семян. Точка в торговом центре даёт неплохой доход, особенно в сезон. Предприниматель иногда сам встаёт за прилавок и хорошо знает, как живут его постоянные покупатели, в основном пожилые. Сергей признаётся: за последний год в пандемию понял, что у многих серьёзно пошатнулось финансовое положение. Скромные пенсии уходят на оплату коммунальных услуг, а на урожай из своего сада-огорода вся надежда.
«Некоторые и курицу себе позволить не могли в особенно трудные времена – питались картошкой и заготовками с дачи.
Сергей подумал и решил: людям, чьи непростые ситуации он хорошо знает, поможет бесплатными семенами. Конечно, речь идёт не об элитных сортах, но и из простых пакетиков можно вырастить достойную рассаду, которая потом превратится в сочные помидоры и хрустящие огурчики. Сергей никому особо о своём решении не рассказывает.
А ещё он заметил, что пожилые люди очень стесняются что-то брать бесплатно: «Ой, а почему? Вы что, меня жалеете? Не надо!» Предприниматель для таких случаев придумал хороший ход: «Говорю человеку, что это не подарок, а взаимопомощь! Прошу потом обязательно рассказать, хорошо ли растут семена, стоит ли их ещё брать на реализацию». А помочь пожилые люди всегда готовы!
Без лишних слов
Бездомные животные были на наших улицах при любой эпидобстановке. И всегда доставляли определённые проблемы. Но есть люди, уверенные, что животные не могут быть плохими, а истинные виновники несчастий – те, кто гонит питомцев на улицу.
Екатерина Круглова из Владимира не может спокойно смотреть на беды уличных братьев наших меньших. Много лет она не просто подкармливает бездомных собак и кошек.
В 2018 году, когда пошли слухи, будто в российских городах перед мундиалем отстреливают бездомных собак, чтобы те не попадались на глаза туристам, Екатерина решила: надо что-то делать, помогать «бездомышам»: «Поняла, что бесполезно писать гневные посты в соцсетях, – лучше спасать ничьих животных своими силами».О своих делах Екатерина не пишет в блоге и не устраивает сбора средств на корм и лечение четвероногих. Она уверена: добро нужно делать молча.
Субботники по расписанию
В Ярославле волонтёры по велению души спасают дом Коковцовых – строение XVIII века. Выявленный объект культурного наследия находится в полуразрушенном состоянии, красивейший парк с прудами – в запустении. Власти планировали продать дворянскую усадьбу по частям.
Но дом этот – не только стены и крыша, считают энтузиасты, это история и культура страны. Как-то раз в усадьбу зашёл поиграть на пианино Владимир Лопатин. Зашёл и буквально влюбился в это место. Так Лопатин стал одним из идейных вдохновителей восстановления.
Волонтёры собирают средства на восстановление дома, поддерживают порядок и чистоту внутри, проводят косметические ремонты комнат, в которых иногда устраивают благотворительные концерты. В тёплое время года регулярно, после каждых выходных, организуют субботники, освобождают парк от мусора, ликвидируют ядовитый борщевик.
Неравнодушные люди добились, что усадьбу сняли с торгов, – собрали подписи и направили их с обращением губернатору.
В планах у энтузиастов – сделать в здании музей, а красивейшую приусадебную территорию превратить в настоящий парк с клумбами, очищенными прудами и прогулочными лодками. Энергии у них на это, видимо, хватит.
Невозможное возможно, это доказала рязанка Галина Ишкова
А дальше решили поучаствовать в программе поддержки местных инициатив. Активистам вместе удалось сделать проект, который потом победил на областном этапе конкурса инициатив.
Борьба с коронавирусом – само собой, но жизнь должна продолжаться, а добрые дела – делаться. Они нам всем необходимы.
Дайте людям крылья
Важно быть внимательным к хорошему в других. Позвольте людям делать добро! Им это нужно.
«В жизни я много раз сталкивался с хорошим отношением, – говорит 
Вообще, я заметил, что многие в принципе боятся принимать добро – думают, что их считают слабыми или жалеют. Но давая возможность другому человеку вам помочь, вы даёте ему крылья. Возможно, именно сейчас ему надо сделать доброе дело. Эта взаимосвязь от сердца к сердцу бесценна.
Быть добрым может абсолютно каждый человек, вне зависимости от доходов и регалий. Помню, на маленькой машине «Ока», которая мне как инвалиду-колясочнику была положена от государства, мы с друзьями поехали в Санкт-Петербург. Это была моя первая поездка на длительное расстояние. Тогда не было навигаторов, и я на МКАДе раз пять пропускал нужный поворот. А чтобы на него снова зайти, нужно было делать огромный круг.
Силы мои были на исходе. Тогда я подъехал к инспектору ГИБДД, стоявшему на обочине, и честно рассказал о своей проблеме. Он остановил многополосное движение, фактически перекрыл МКАД ради меня! И разрешил сделать поворот без объезда.
Важно быть чутким к добру и принимать его всем сердцем».
Полезная душевность
Психолог Дарья Ветрова:
«К сожалению, кто-то считает, что добрым быть не в моде. Даже многочисленные психологические тренинги учат эгоцентризму, которого якобы современным людям не хватает. Хотя, судя по ситуации в обществе, многие как раз без всяких «тренеров» любят только себя, а чужая жизнь, даже не проблемная, их не интересует в принципе.
Между тем именно добрые дела часто помогают развитию личности. Например, повышают самооценку. Мы понимаем, что способны сострадать, быть альтруистами. Это открытие может наполнить нас уверенностью, оптимизмом, ввести в ресурсное состояние.
Помогая другим, можно осознать, что вы можете чуть больше, чем считали раньше. Некоторые обнаруживают в себе скрытые таланты.
Через добрые дела можно избавиться от чувства страха и тревоги, научится быть благодарным за то, что имеешь. Кажется, это банально: «У меня же руки-ноги есть, я здоров».
Но именно так мы правильно расставляем жизненные приоритеты, меньше обращаем внимания на суету вокруг и больше думаем о действительно важных вещах».
Выборы в России ни разу не приводили к смене власти. Тогда зачем они нужны?
- Анастасия Голубева
- Би-би-си
Автор фото, Mikhail Tereshchenko/TASS
В России прошли выборы в Госдуму, и их результаты не стали ни для кого неожиданностью. Партия власти получила конституционное большинство, а оппозиционные кандидаты не прошли в парламент или вовсе не были допущены до выборов. В XXI веке в России смена власти через выборы еще не происходила ни разу. Тогда зачем вообще нужны эти выборы?
Еще до выборов власти приняли несколько законопроектов, которые лишили оппозиционных кандидатов возможности выдвигаться. А сами три дня голосования запомнились многочисленными видео о вбросах и скандалом с электронным голосованием.
От всех претензий о нарушениях ЦИК отмахивался и предпочитал говорить, что западные страны пытаются вмешиваться в выборы.
Несмотря на то, что российские власти называют свой режим свободным и демократическим, российские и западные исследователи классифицируют Россию именно как автократию. Однако именно тот факт, что в России проводятся прямые выборы разных уровней, позволяет российским властям говорить о демократии и даже сравнивать российскую демократию с западными странами.
Начиная с нулевых годов, исход всех выборов в России предрешен: организация Freedom House, например, максимально низко оценивает электоральные свободы в стране. Ведь если в одних странах регулярные выборы — это инструмент смены власти, то в других, включая Россию, выборы из раза в раз не приводят к такой смене.
Зачем тогда проводить выборы, если их результаты заранее предрешены? Зачем выборы проводят страны, в которых действует однопартийный режим и граждане просто отдают голоса в поддержку одной единственной партии? Зачем проводить выборы диктаторскому режиму, если после них есть большой риск массовых протестов недовольных граждан, которые хотят смены власти?
Русская служба Би-би-си рассказывает, как на эти вопросы отвечает политическая наука и какую роль все-таки играют выборы в России.
Зачем автократиям нужны выборы
Автократии — это политические режимы, которые держатся на неограниченной власти одного лидера или одного государственного органа (например, президиума партии).
Стран-автократий много, и их политические системы могут сильно отличаться. Это и исламские монархии, и африканские диктатуры, и азиатские однопартийные режимы.
Во многих из них проводятся выборы: в Саудовской Аравии граждане избирают совещательный орган при монархе, в Китае проходят выборы муниципальных служащих, и даже в КНДР люди выбирают парламент (правда, в бюллетене всегда только один предложенный партией кандидат).
Автор фото, Mikhail Metzel/TASS
Автократии стали широко изучаться после 90-х годов, когда многие страны, которые, казалось бы, имели возможность демократических преобразований, выбрали для себя иной политический путь.
Оказалось, что из всех автократий, которые существовали, наиболее устойчивыми оказались те, в которых проводятся выборы, а не те, где выборов нет, заметила американская исследовательница автократий Барбара Геддес.
Профессор Европейского университета в Санкт-Петербурге Григорий Голосов в своей книге «Автократия» пишет, что несмотря на то, что выборы в автократиях ничего не решают, они, тем не менее, являются необходимым условием существования таких режимов. И этому есть несколько объяснений.
Дело в том, что все «несвободные» режимы так или иначе опасаются перспективы смены власти. Поэтому выборы, в которых автократ или правящая партия получают большинство голосов, оказывают сдерживающее влияние на оппозицию или потенциальных внутренних конкурентов, которые могут задумывать смещение лидера, отмечает Голосов.
Автократический лидер является главой государства, благодаря своим личным качествам и успехам, и именно они служат обоснованием его легитимности. Однако эти качества становятся еще более убедительными, когда автократ получает всенародную поддержку на выборах, что в глазах режима усиливает его собственную легитимность, продолжает политолог.
Выборы также играют важную роль в том, чтобы привлечь или сохранить сторонников режима среди политических элит.
Эту функцию выборов в политической науке называют термином «кооптация».
Так, региональные или парламентские выборы воспринимаются элитами как способ распределения благ и руководящих постов, которые даются в качестве благодарности за поддержку режима.
Этим выборы помогают автократу поддерживать связи со своими элитами, сдерживая дезертирство среди членов правящей коалиции, пишут исследовательницы Дженифер Ганди и Эллен Луст-Окар.
Таким образом, кооптация в очередной раз показывает политикам и чиновникам, что оппозиция режиму не только бесполезна из-за сильной народной поддержки правящего лидера, но и материально невыгодна из-за того, что режим вознаграждает и продвигает своих сторонников.
По этой же причине автократиям нужны и партии, которые только номинально представляют конкуренцию, а на самом деле служат поддержкой режима. В очередной раз оказывается, что наличие сильной и «народной» партии только укрепляет позиции автократии, пишет Геддес.
Это происходит не потому, что партии обеспечивают режим поддержкой населения, а из-за того, что наличие партий усложняет организацию оппозиции.
Массовые партии точно так же завлекают своих сторонников всевозможными льготами и привилегиями, партийным лидерам легче организовывать различные масштабные мероприятия в поддержку режима и продвигать политические инициативы.
В итоге снова число людей, благосостояние и положение которых зависит от режима, возрастает, и для них сохранность режима становится залогом успеха.
«Фактически деловая игра»
Выборы несут в автократии и информационную функцию. Они помогают автократу узнать не только степень своей поддержки и компетентности среди элит, но и оценить возможности и уровень поддержки оппозиции в стране. И оппозиция в ходе выборов также получает информацию о политических способностях режима.
«Любые парламентские выборы важны, потому что у власти нет другого способа измерить возможность сохранения контроля над гражданами.
Независимой социологии в стране почти нет. А выборы — это такой большой соцопрос и фактически деловая игра, генеральный тест, который показывает: «А что сегодня? Что власть может выжать даже в условиях массового недовольства?», — говорил российский политолог Александр Кынев.
Информационная функция выборов очень важна для автократии, поскольку они создают «видимость согласия» народа с режимом и, тем не менее, никогда полностью не раскрывают реальную степень поддержки автократического лидера.
Автор фото, Alexander Ryumin/TASS
«Общественность считает, что автократ, скорее всего, будет популярен, но ей не позволено узнать, так ли это на самом деле», — пишет в своей докторской диссертации исследователь Артурас Розенас.
Такая неопределенность играет на руку режиму, поскольку он имеет возможность контролировать информацию об уровне собственной поддержки и таким образом оказывать деморализующее влияние на оппозицию.
Розенас в своей диссертации анализирует статистику политических арестов в Советском Союзе и приходит к выводу, что после выборов в Верховный Совет политическая активность оппозиции всегда снижалась.
Поэтому автократы периодически допускают оппозицию до выборов и даже могут позволить ей выиграть несколько мандатов. Присутствие оппозиции на выборах делает победу режима более достоверной и также является «предохранительным клапаном» от недовольства критиков, пишет Геддес.
Более того, анализируя устойчивость автократических режимов, Розенас приходит к интересному выводу о том, что менее устойчивые автократии склонны проводить более свободные и честные выборы, а автократии, которые чувствуют себя уверенно, проводят выборы более репрессивно.
Все дело в том, что нестабильные автократии скорее предпочтут, чтобы их сменили конкуренты в ходе выборов, чем в ходе революции и государственного переворота.
А сильные автократы и так уверены в своей поддержке, поэтому им не имеет смысла показывать свои слабости оппозиции и проводить хоть сколько-нибудь конкурентные выборы, заключает Розенас.
Если доверять его логике, то можно сделать необычный вывод о том, что чем более несвободны выборы, тем сильнее и устойчивее позиции режима в стране.
Таким образом, если в демократических режимах выборы нужны для того, чтобы народ имел возможность сменять и контролировать своих лидеров, то в автократиях — наоборот, выборы помогают режиму оставаться у власти и контролировать способности оппозиции.
Какую роль выборы играют в России
В России выборы появились в результате краха СССР и не увенчавшихся особым успехом попыток перехода к демократии в 90-е годы.
Политолог Владимир Гельман в своей книге «Авторитарная Россия» пишет, что российские власти решили отказаться от свободных и конкурентных выборов еще в начале нулевых годов, поскольку Ельцин и его окружение поняли всю рискованность открытых выборов.
Свободные и конкурентные выборы начали восприниматься как угроза благосостоянию российской власти, отмечает политолог. Поэтому выборы в России (особенно первые президентские, в 2000 году) стали играть роль легитимации уже принятых элитами политических решений.
Еще Ельцин, который получил массовую поддержку на выборах, стал «интерпретировать результаты голосования как мандат избирателей на единоличное правление», отмечает Гельман.
Выборы в России не только наделяют российских лидеров политической легитимностью, но и позволяют им проводить любой политический курс, независимо от предпочтений граждан, добавляет Гельман. Они также служат механизмом смены политических элит — например, когда президент назначает губернатора еще до выборов, подразумевая, что тот на них обязательно победит.
Политолог отмечает, что такая конфигурация выборов может обслуживать политический режим настолько долго, насколько российские элиты будут поддерживать этот «навязанный консенсус» и соблюдать «правила игры», которые обеспечивают такое равновесие.
Автор фото, Boris Kavashkin/TASS
Подпись к фото,Ельцин и его окружение довольно быстро поняли всю рискованность открытых выборов
Несмотря на то, что в России выборы являются несвободными, а политические свободы граждан не соблюдаются, сам институт выборов довольно развит, отмечает философ Григорий Юдин.
Выборы проводятся на различных уровнях и с высокой явкой, к тому же Россия активно развивает электоральные инструменты вроде электронного голосования, и «если выборы — ядро понимания демократии, то российскую систему можно назвать ультрадемократической», — пишет Юдин. Он находит, что электоральная традиция в России близка взглядам на демократию многих популярных политических философов XIX-XX веков.
Так, для Макса Вебера избиратели не выбирают себе лучшего кандидата, а «вовлекаются в процесс притязаний на власть» этого политика. Такое смысловое наполнение выборов называют «аккламацией» — то есть подтверждением уже принятого лидером решения и, как следствие, подтверждением власти самого лидера.
Компетентность избирателей ограничена, считал и Уолтер Липман, и единственное на что они способны — это ответить «да» или «нет» на поставленный вопрос.
«Единственный способ обеспечить координацию масс — это дать им объединяющий символ; без него они не составляют никакого «демоса».
Именно за это ответственен лидер, который «производит» общую волю, получая от масс поддержку сформулированного им решения», — пишет Юдин.
Таким образом, в процессе выборов происходят одновременно и признание лидера народом и политическая манифестация самого народа.
Аккламация отличается от обычных выборов и тем, что является публичным коллективным действием, а не индивидуальным тайным голосованием, писал юрист и политический философ Карл Шмитт. Таким образом происходит сочетание демократического и монархического принципов, который также называют «цезаризмом» — диктатурой на демократических основаниях.
Такой подход к выборам Юдин называет «плебесцитарной демократией» и именно так описывает современное состояние российской политики.
Российский философ скептичен к термину «гибридный режим», которым многие исследователи описывают политическое состояние России. Этим термином называют страны, которые содержат в себе и демократические (главным образом, выборы), и авторитарные черты.
Некоторые исследователи считают, что такие режимы находятся в состоянии транзита — то есть перехода к демократии. Поэтому термин «гибридный режим» вводит в заблуждение, считает Юдин. Он содержит в себе не только обещание становления «настоящей» демократии в стране, но и сводит демократические ценности к наличию выборов.
Поэтому описание выборов в России как аккламации и плебесцитаризма кажутся Юдину наиболее убедительными: выборы в России любого уровня являются не процессом по назначению должностей, а символическими референдумами о поддержке государственной системы в целом.
Автор фото, Mikhail Metzel/TASS
Подпись к фото,Владимир Путин на митинге в свою поддержку (2018 год)
Именно поэтому в России сложился интересный парадокс, когда «не результаты голосования определяют носителя власти, но носитель власти определяет результаты голосования».
Такая аккламация (российского) лидера народом подразумевает, что у него не может быть реальной конкуренции на выборах, так как тогда его способность представлять «общую волю народа» окажется подорвана.
Поэтому и номинальные оппоненты власти выступают на выборах не как конкуренты, а как участники этой символической демонстрации лидерства. Ни о какой реальной оппозиции не может быть и речи, поскольку лидер и народ представляются нерушимым единством.
Поэтому оппозиция видится не внутриполитической, а уже внешнеполитической проблемой, так как конкурентов режиму не может существовать внутри народа, приходит к выводу Юдин.
Наконец, выборы в России сейчас — чуть ли не единственная точка контакта власти с далекими от политики простыми гражданами.
«Восславляющий народ получает возможность приобщиться к славе и величию власти и от одного этого испытать ощущение собственной значимости и радость единения», — пишет про аккламацию политолог Евгений Рощин.
«Акт патриотизма»
Замечая эту радость единения и традиционно высокую явку на российских выборах, американский исследователь Ора Рейтер задается вопросом: почему вообще люди ходят на выборы в России, если результат всегда заранее известен?
Опираясь на собственные и уже проведенные социологические опросы, он находит, что большинство людей, которые идут на выборы, мотивированы чувством гражданского долга.
Вопреки распространенному мнению, что большинство голосующих на выборах в России делают это, потому что их заставляют или покупают власти, процент таких людей довольно маленький (около 5-6%, согласно исследованию).
Но вот именно чувство гражданского долга для россиян на выборах оказывается довольно массовым: «Избиратели знают, что они не могут повлиять на результат, но они получают психологическую выгоду от регистрации одобрения своей стороны».
Таким образом, выборы в России видятся не как элемент демократии, но элемент единства. И люди идут на выборы не потому, что верят в демократию; в то время как оппозиция как раз может участвовать в выборах из-за стремления соблюсти демократические традиции. Это позволяет Рейтеру сделать вывод о том, что те, кто поддерживает режим, с большей вероятностью пойдут на выборы, чем сторонники оппозиции.
Участие в выборах в России, таким образом, представляется актом патриотизма. И те, кто не поддерживает власть в стране, чувствуют себя отчужденными от государства и поэтому не считают, что у них есть моральная обязанность участвовать в электоральном процессе.
С этим согласен и политолог Григорий Голосов. Он отмечает, что на нынешних выборах оппозиционно настроенных избирателей не удалось привлечь к голосованию, несмотря на попытки соратников Алексея Навального, которые организовывали «Умное голосование».
Голосов полагает, что эти выборы в Госдуму существенно ничего не изменят в российской политике, несмотря на то, что в парламенте появилась еще одна партия, «Новые люди», а КПРФ завоевала больше мандатов, чем в предыдущем созыве.
«Единая Россия» все равно получила конституционное большинство, и «структура власти внутри Думы» остается прежней.
Следующая крупная кампания в России — это президентские выборы 2024 года, которые снова будут представлены как референдум доверия властям.
Это значит, что следующий шанс проводить крупномасштабную и технологическую кампанию оппозиция получит только через пять лет, на выборах в Госдуму девятого созыва, отмечает Голосов.
В этом материале сделаны ссылки на следующие научные публикации:
- Статья “Why parties and elections in authoritarian regimes?” Барбары Геддес, профессора Калифорнийского университета
- Книга “Автократия, или Одиночество власти” Григория Голосова, декана факультета политических наук Европейского университета
- Статья “Elections Under Authoritarianism” Дженифер Ганди, профессора университета Эмори, и Эллер Луст-Окар, профессора Йельского университета
- Статья “The three pillars of stability: legitimation, repression, and co-optation in autocratic regimes” Йоханесса Гершевски, исследователя Берлинского центра социальных наук
- Статья “Authoritarian Elections and Leadership Succession, 1975-2004” Гэри Кокса, профессора Стэндфордского университета
- Докторская диссертация “Elections, Information, and Political Survival in Autocracies” Артураса Розенаса, профессора Университета Нью-Йорка
- Статья “Россия как плебисцитарная демократия” Григория Юдина, профессора Московской высшей школы социальных и экономических наук
- Книга “Авторитарная Россия” Владимира Гельмана, профессора Европейского университета
- Статья “Civic Duty and Voting under Autocracy” Оры Джона Рейтера, профессора Университета Висконсина
Что такое кредитная карта, зачем она нужна и что нужно знать каждому
Сегодня банки предлагают своим клиентам большой выбор банковских продуктов.
Наибольшей популярностью среди них пользуется кредитная карта. Что это такое, для чего нужна кредитная карта и как она работает, Вы узнаете
далее.
-
Как работает кредитная карта?
При оформлении банк определяет кредитный лимит
-
Зачем нужна кредитная карта?
Этот современный банковский продукт дает возможность всегда иметь дополнительную сумму средств на счету.
Это удобно в случае незапланированных покупок: например, появляется возможность
воспользоваться неожиданными скидками или выгодными специальными предложениями, не дожидаясь, когда на дебетовую карту будет перечислена Ваша зарплата.Кроме того, многие карты предусматривают системы вознаграждения за покупки, а также значительные скидки в магазинах — партнерах банка. Поэтому пользоваться ими бывает даже выгоднее, чем дебетовыми.
К тому же у них есть очень удобная опция — так называемый льготный период. Он может достигать 50 дней: если погасить долг в течение этого периода, то проценты за пользование деньгами банка не начисляются (сделать это необходимо до определенной даты, указанной в выписке).
Это удобно в случае незапланированных покупок: например, появляется возможность
воспользоваться неожиданными скидками или выгодными специальными предложениями, не дожидаясь, когда на дебетовую карту будет перечислена Ваша зарплата.-
Если Вам бывают нужны наличные деньги, обратите внимание на Просто кредитную карту:
- с бесплатным годовым обслуживанием,
- бесплатным снятием наличных и
- отсутствием штрафов за задержку платежа.
-
Можно также перевести деньги с любой кредитной карты на дебетовую или на счет в Ситибанке, а после этого без комиссии снять деньги в банкомате или банке.
-
Сколько кредитных карт может иметь один человек?
Можно оформить несколько карт в разных банках или в одном банке. Ситибанк предлагает широкий ассортимент кредитных карт с разными условиями и формами вознаграждений, каждая из которых может использоваться для различных ситуаций — например, одна карта выгодна для оплаты авиабилетов, а вторая — для шопинга. Кроме того, две карты позволяют более гибко пользоваться льготным периодом, погашая задолженности на картах в разное время.
Вы все еще раздумываете, нужна ли Вам кредитная карта?
Оформите кредитную карту прямо сейчас, чтобы воспользоваться всеми ее преимуществами и совершать покупки в любом месте и в любое время!
Зачем сдавать кровь — ФГБУ «НМИЦ гематологии» Минздрава России
Донорство крови — визитная карточка здоровья. Донор получает возможность контролировать состояние своего здоровья за счет регулярных медицинских осмотров и бесплатных анализов на самые распространенные инфекции. Донор знает, что здоров!
Донорство крови — это гражданский долг и стиль жизни. Многие известные люди в Европе — общественные деятели, звезды кино и эстрады, сами являются донорами и активно пропагандируют и поддерживают развитие донорского движения в своих странах.
Доноры — разные люди с разными судьбами, но похожи одним. Они спасают жизнь, отдавая ради этого свою кровь. Миллионы людей обязаны своей жизнью тем, кого они никогда не видели — донорам, которые добровольно сдают кровь, не получая за это какого-либо существенного материального вознаграждения.
Донорство — это «тихий подвиг» во имя других… Ваша кровь — это искра, которая заставляет сердца спасённых биться с новой силой. Ваша кровь — великая ценность… И чем щедрее вы дарите ее другим людям, тем больше счастливых минут, улыбок и радости становится вокруг нас. Те, кого однажды спасла донорская кровь, много раз про себя говорили «спасибо» тому неизвестному, но все-таки ставшему родным донору, который заново подарил им целый мир.
В случае возникновения чрезвычайных ситуаций — крупных аварий, терактов, и т.п., когда в стране происходят трагические события, когда кто-то из наших родных, знакомых попадает в беду — все мы, не раздумывая, спешим на помощь. Желающие поделиться своей кровью с ранеными, больными, пострадавшими, образовывают очереди.
Сотни людей, никогда ранее не дававших кровь, становятся донорами.
Нас нельзя обвинить в черствости, душевной инвалидности и тому подобных качествах. Но есть одно «но». Мы забываем о том, что тысячи больных людей нуждаются в компонентах и препаратах крови каждый день, что кроме громких трагических событий есть и повседневная жизнь и человеческие судьбы, зависящие от нашего самопожертвования, сострадания, гуманизма, благородства и любви.
Кому нужна донорская кровь?
Ежегодно в России в переливании крови нуждаются 1,5 миллиона человек. Очень часто кровь требуется пострадавшим от ожогов и травм, при тяжелых родах или при проведении сложных операций, больным онкологическими заболеваниями. В клиниках, где проводятся операции на сердце, на одно лечебное место необходимо 12—15 литров в год! Некоторым людям компоненты и препараты, помогающие свертыванию крови, нужны в течение всей жизни.
Помогите сегодня кому-то,
и завтра кто-то поможет вам
Кроме того, кровь необходима для производства ряда лекарственных препаратов.
Чтобы обеспечить достаточное количество крови для медицинских нужд, в т. ч. производства препаратов, в стране должно быть не менее 40 доноров на 1000 жителей.
Мы склонны думать, что когда нам потребуется кровь для переливаний — она всегда будет, однако, как показывают исследования, лишь 4% населения сдают кровь. Многие люди не были бы сейчас в живых, если бы не щедрость наших доноров. Сделайте что-нибудь хорошее — сдайте кровь!
Не существует особых причин для сдачи крови.
Вам необходимо найти для себя собственную причину.
Некоторые сдают кровь по просьбе друга.
Некоторые сдают потому, что однажды кровь может понадобиться кому-то из друзей или членов семьи.
Некоторые просто верят, что это правильно.
Независимо от того, какой причиной руководствуетесь вы лично, кровь всегда нужна, и ваш вклад очень важен для тех, кому она нужна. Тот факт, что вы спасли кому-то жизнь, может стать вдохновляющим.
Нельзя отнимать шанс на жизнь у тех, для кого донорская кровь — это единственная надежда на выздоровление, единственный шанс выжить!
Чипирование людей: за и против, факты и перспективы
По мере развития технологий устройства становятся все компактнее.
Квинтэссенция тренда — подкожные микрочипы, которые могут (или скоро смогут) все: от управления системами безопасности дома до передачи данных о здоровье
Плюсы и минусы чипирования людей
Дискуссии о преимуществах и недостатках использования людьми микрочипов, которые обычно нужны для отслеживания местоположения багажа и домашних животных, ведутся давно.
С одной стороны, плюсы налицо: с помощью вживленного чипа скорая помощь сможет, не теряя драгоценного времени, получить важную информацию о пациенте — полис медицинского страхования, принимаемые лекарства, аллергические реакции, группу крови и т.д. В будущем можно будет даже мониторить жизненно важные функции организма и получать точные данные в режиме реального времени.
Чипирование людей может вывести здравоохранение на новый уровень (Фото: Antonio Corigliano / Pexels)
Они уже сейчас дают возможность управлять банковским счетом и смартфоном, оплачивать покупки и поездки на транспорте, регулировать открытие дверей в офисе или дома, добавлять клиентские карты спортзалов или карты лояльности магазинов.
И количество решаемых ими повседневных задач будет только увеличиваться.
Но скептики уверены: такие технологии создают большую опасность для конфиденциальности данных каждого носителя и даже его безопасности. Что, если кто-то взломает ваш медицинский имплантат? Или получит доступ к банковскому счету или паролям? Будет отслеживать все ваши передвижения?
Киборги среди нас: кто и зачем чипирует людей
(Видео: РБК)
Этическая дилемма чипирования людей
В 2018 году стало известно, что началось массовое чипирование в Швеции, и сейчас, по информации Euronews, уже тысячи граждан этой страны являются носителями чипов [1].
В августе 2017 года 50 работников компании Three Square Market, базирующейся в США и специализирующейся на вендинговых автоматах, добровольно вживили устройства себе под кожу [2]. Технооптимисты в России также подхватили тренд [3] — некоторые даже (на свой страх и риск) устанавливают устройства самостоятельно [4].
Швеция — одна из первых стран, где началось массовое чипирование людей (Фото: Raphael Andres / Unsplash)
Однако первые попытки начались задолго до этого, хотя и носили единичный и более экспериментальный характер.
Первые опыты с RFID-имплантатом проводил еще в 1998 году британский ученый Кевин Уорик. Он и сейчас придерживается позитивного взгляда на возможности вживления чипов. Он также считает, что страхи по поводу отслеживания данных о местоположении носителя устройства не совсем обоснованны.
«Определенную информацию о человеке можно легко собрать и без всякого вживленного микрочипа, — отмечал он в разговоре с BBC [5]. — Главное, чтобы у него всегда был выбор. Если компания ставит условием получения работы вживление вам под кожу чипа, то это вызывает серьезные этические вопросы».
Слежка с помощью чипов
Юристы в своих опасениях более категоричны и предупреждают о возможности тотальной слежки со стороны корпораций и эксплуатации работников.
Некоторые регуляторы согласны: например, власти штата Мичиган предложили законопроект [6], запрещающий чипировать сотрудников компаний без их согласия. Подобные разговоры давно ведутся и в других штатах.
Постоянная слежка, по мнению основателя фонда «Наука за продление жизни» Михаила Батина, может стать особенно серьезной проблемой в тоталитарных странах [7].
Чипирование людей имеет риски с точки зрения индивидуальной свободы (Фото: Rishabh Varshney / Unsplash)
Еще один страх, который можно в целом назвать оправданным — это возможность взлома устройства хакерами. Даже технооптимист Ханнес Сьеблад, основатель Bionyfiken, известной благодаря проведению специальных «чип-вечеринок» по всему миру [8], предупреждает о небезопасности данных в чипе.
«Чип очень легко взломать, поэтому не советую помещать туда сведения, которые вы бы хотели оставить в секрете», — заявлял он в интервью CBS [9].
Взломанный чип может сообщить киберпреступнику много персональной информации (Фото: henry perks / Unsplash)
Пока, правда, сильно опасаться этого не стоит, по крайней мере, по одной причине: потенциальный хакер просто не будет знать, что у вас в теле есть чип. Сейчас технологией пользуются сравнительно небольшое количество людей. Однако эта проблема станет серьезнее, когда вживление чипов будет носить массовый характер.
Кибербезопасность на РБК Трендах
Что еще почитать и посмотреть по теме чипирования людей
Зачем нужны переводы?
История свидетельствует, что были периоды, когда переводчик при главе государства был самым важным человеком.
Ведь одно неправильно понятое слово могло стать причиной войн и гибели людей. Постепенно времена менялись, но необходимость переводить что-то с одного языка на другой оставалась неизменной: так бессмертные произведения литературы становились всемирным достоянием, люди разных стран могли общаться между собой, развивались торговые и дипломатические отношения.
В современной истории профессия переводчика приобрела особую значимость в 80-90 годы: из-за границы хлынул поток фирменных зарубежных бытовых товаров с инструкцией на английском или французском языках. Интернет был доступен единицам, а потому большим спросом пользовались услуги учителей иностранного языка, которые и переводили инструкции к микроволновым печам, радиотелефонам, читали технические паспорта к иномаркам.
Однако спустя десятилетие ситуация кардинально поменялась: Интернет стал повсеместно доступным, товары стали поступать с русскоязычной инструкцией. Возникло ложное убеждение, что профессия переводчика себя исчерпала.
Дескать, все и так понятно, а если что перевести надо, так в Интернете полно электронных переводчиков, которые в режиме онлайн переведут любой текст: от литературного до технического.
Почему утверждение ложное? Это легко продемонстрировать. Предположим, что сфера вашей деятельности организация и управление автомобильными перевозками. По роду деятельности вы ежедневно оформляете множество документов. Выберите узкоспециализированный текст документа и попробуйте этот текст перевести при помощи электронного переводчика сначала с русского языка на английский, а потом получившуюся ерунду снова перевести на русский язык. Теперь созывайте скорее верных друзей и читайте – в компании смеяться всегда интереснее! В той ахинее, которая получилась, вы с трудом сможете узнать текст оригинала! И это касается всех сфер деятельности. Только если здесь это был повод для веселья, то легко представить, что будет, если машина так же весело переведет инструкцию к новейшему кардиологическому инструменту.
Там, где от точности перевода зависит жизнь людей, нет места дилетантству!
Это утверждение верно, относительно любой сферы деятельности. Поэтому вопрос «Зачем нужны переводы?» в корне неверный. Нужны не просто переводы, а грамотные переводы, которые пока в состоянии сделать только человек. Иначе техническая инструкция и шедевр современной зарубежной литературы будут казаться одинаковым набором бессмысленных слов.
координация беспилотников, 3D-цифровые копии рельефа и умные фермы
Публикуем статью Анны Прохоренко о значении ГИС-сервисов в современном мире
Геоинформационные системы (ГИС) упрощают жизнь – помимо ставших уже нормой навигатора и цифровых карт с информацией о зданиях, компаниях и дорогах, ГИС используют для создания экологических карт, мониторинга стройплощадок, логистики ритейла и коммуникации между беспилотными автомобилями. А в будущем ГИС появятся на опасных производствах, изменят иншуртех (совокупность новых технологий, связанных со страхованием – прим.
ред.) и сельское хозяйство. Спикеры конференции Университета Иннополис по геоинформационным технологиям в науке, бизнесе, городских сервисах и процессах управления регионами GIS Tech Russia рассказали, как ГИС-сервисы помогают человеку, что им мешает развиваться у нас, и какое место Россия занимаем на мировом рынке.
Конференция GIS Tech Russia организована Университетом Иннополис и дочерней компанией вуза «ИнноГеоТех» при поддержке аналитического центра «Аэронет». В его задачи входят подготовка рыночной и технологической аналитики, разработка предложений по правовому и техническому регулированию новых рынков, развитие профессионального сообщества, содействие продвижению технологических товаров и услуг на глобальный рынок.
ГИС-сервисы в жизни людей сегодня
Виктор Рудой, директор Департамента по привлечению контента и взаимодействию с сообществами RU&CIS компании HERE Technologies: «Люди пользуются ГИС-сервисами каждый день, хотя порой даже об этом не догадываются: заказывают еду, такси, ищут адрес того или иного объекта на карте, а без навигатора многие сейчас уже не представляют езду на автомобиле.
Все эти примеры и являются иллюстрацией того, что такое ГИС-технологии и как они используются в нашем быту. Но это не все. Они часто помогают шире взглянуть на мир вокруг: мы можем оценить район, в котором живем, получить комплексную оценку инфраструктуры и составить экологические карты».
Геоинформационная система (географическая информационная система, ГИС) – система сбора, хранения, анализа и графической визуализации пространственных данных и связанной с ними информации о необходимых объектах. Также инструмент поиска, анализа и редактирования цифровой карты местности и информации об объектах.
Искандер Бариев, проректор, начальник Управления проектной и научно-исследовательской деятельности Университета Иннополис: «Геоинформационные технологии – комплекс ИТ, отвечающих на любой вопрос в контексте местоположения, а именно – где. Где происходят незаконные вырубки, где не поставлены объекты на кадастровый учет, где открыть магазин, где могут возникнуть экологические проблемы.
ГИС-технологии помогают общаться, быстро ориентироваться в пространстве и находить ответы на любые вопросы с позиции «где».
За счет интеграции с мировыми ИТ-трендами – ИИ, big data, VR, дронами и роботами – геоинформационные технологии отходят от классического понимания карты и превращаются в многоцелевые решения, охватывая почти все сферы человеческой деятельности: от девелопмента до индустрии развлечений. Высокоточные 3D-модели территорий и VR-технологии активно используются архитекторами, дизайнерами и разработчиками игр».
Вадим Кузнецов, заместитель директора по инновациям компании «Финко»: «Наша компания оказывает услуги по беспилотному мониторингу нефте- и газопроводов. В России огромное количество этих труб, и они нуждаются в постоянном контроле. Кто-то может сделать врезку в трубу и воровать бензин, начать копать траншею в охранной зоне. Раз в неделю или в месяц, в зависимости от потребностей заказчика, мы летаем по всему маршруту.
Над этим трудятся 50 бригад, в среднем у нас выходит 70 тыс. км налета в месяц. После полета данные обрабатываются специалистами-дешифровщиками. Но мы внедряем технологии обработки данных с помощью искусственных нейронных сетей, которые в автоматическом режиме находят автомобили, здания, и прочие нарушения. Обработка 2 тыс. фотографий занимает 25–30 минут, после чего отчет передается заказчику».
Источник: Хайтек
Что будущее работы будет означать для рабочих мест, навыков и заработной платы: рабочие места потеряны, рабочие места получены
Технологический мир , в котором мы живем, — это мир, наполненный многообещающими, но также и вызовами. Автомобили, которые управляют собой, машины, считывающие рентгеновские лучи, и алгоритмы, отвечающие на запросы службы поддержки, — все это проявления новых мощных форм автоматизации. Тем не менее, даже если эти технологии повышают производительность и улучшают нашу жизнь, их использование заменит некоторые виды деятельности, которые люди выполняют в настоящее время, — развитие, которое вызвало большую общественную озабоченность.
Видео
Автоматизация и новый мир трудаНовые мощные технологии повышают производительность, улучшают жизнь и меняют наш мир. Но что происходит с нашей работой?
На основе нашего отчета по автоматизации за январь 2017 г. последний отчет McKinsey Global Institute « Потерянные рабочие места, полученные рабочие места: переход персонала во время автоматизации». (PDF – 5 МБ) оценивает количество и типы рабочих мест, которые могут быть созданы при различных условиях. сценарии до 2030 года и сравнивает их с рабочими местами, которые могут быть потеряны из-за автоматизации.
Результаты показывают богатую мозаику потенциальных смен профессий в предстоящие годы, которые имеют важные последствия для навыков и заработной платы сотрудников. Наш главный вывод заключается в том, что, хотя в большинстве сценариев может быть достаточно работы для сохранения полной занятости до 2030 года, переходные процессы будут очень сложными — сопоставить или даже превысить масштабы сдвигов в сельском хозяйстве и обрабатывающей промышленности, которые мы наблюдали в прошлом.
- Какое влияние автоматизация окажет на работу?
- Каковы возможные сценарии роста занятости?
- Хватит ли работы в будущем?
- Что автоматизация будет означать для навыков и заработной платы?
- Как мы управляем предстоящими перемещениями персонала?
1. Как автоматизация повлияет на работу?
Ранее мы обнаружили, что около половины деятельности, за выполнение которой людям платят в глобальном масштабе, теоретически можно автоматизировать с использованием продемонстрированных в настоящее время технологий.
Очень немногие профессии — менее 5 процентов — состоят из деятельности, которую можно полностью автоматизировать.
Однако примерно в 60 процентах профессий по крайней мере одна треть составляющих видов деятельности может быть автоматизирована, что подразумевает существенные преобразования рабочего места и изменения для всех работников.
Хотя техническая осуществимость автоматизации важна, это не единственный фактор, который будет влиять на темпы и степень внедрения автоматизации. Другие факторы включают стоимость разработки и развертывания решений автоматизации для конкретных целей на рабочем месте, динамику рынка труда (включая качество и количество рабочей силы и соответствующую заработную плату), преимущества автоматизации помимо замещения рабочей силы, а также нормативное и социальное признание.
Принимая во внимание эти факторы, наше новое исследование показывает, что к 2030 году можно автоматизировать от почти нуля до 30 процентов часов, отработанных во всем мире, в зависимости от скорости внедрения.
В основном мы используем среднюю точку нашего диапазона сценариев, которая представляет собой автоматизацию 15 процентов текущей деятельности. Результаты значительно различаются по странам, отражая сочетание видов деятельности, выполняемых в настоящее время работниками, и преобладающие ставки заработной платы.
Потенциальное влияние автоматизации на занятость зависит от профессии и сектора (см. Интерактивный выше).Действия, наиболее подверженные автоматизации, включают физические в предсказуемой среде, такие как эксплуатация оборудования и приготовление фаст-фуда. Сбор и обработка данных — это две другие категории действий, которые все чаще можно выполнять лучше и быстрее с помощью машин. Это может заменить большой объем рабочей силы, например, при выдаче ипотечных кредитов, помощником юриста, бухгалтерском учете и обработке транзакций в бэк-офисе.
Важно отметить, однако, что даже когда некоторые задачи автоматизированы, занятость в этих профессиях может не снижаться, а рабочие могут выполнять новые задачи.
Автоматизация будет иметь меньшее влияние на рабочие места, связанные с управлением людьми, применением опыта и социальным взаимодействием, где машины пока не могут сравниться с производительностью человека.
Работа в непредсказуемой среде — такие профессии, как садовник, сантехник или поставщик услуг по уходу за детьми и пожилыми людьми — также, как правило, будет меньше автоматизировать к 2030 году, потому что их технически сложно автоматизировать и часто требует относительно более низкой заработной платы, что делает автоматизацию менее привлекательной. деловое предложение.
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]2. Каковы возможные сценарии роста занятости?
Рабочих, перемещенных в результате автоматизации, легко идентифицировать, в то время как новые рабочие места, которые создаются косвенно с помощью технологий, менее заметны и разбросаны по разным секторам и географическим регионам.
Мы моделируем некоторые потенциальные источники нового спроса на рабочую силу, которые могут стимулировать создание рабочих мест к 2030 году, даже без автоматизации.
Для первых трех тенденций мы моделируем только сценарий линии тренда, основанный на текущих тенденциях в области расходов и инвестиций, наблюдаемых в разных странах.
Рост доходов и потребления, особенно в странах с развивающейся экономикой
Ранее мы оценивали, что мировое потребление может вырасти на 23 триллиона долларов в период с 2015 по 2030 год, и большая часть этого будет приходиться на классы потребления в странах с развивающейся экономикой.Воздействие этих новых потребителей будет ощущаться не только в странах, в которых создается доход, но и в странах, экспортирующих в эти страны. По нашим оценкам, в глобальном масштабе от 250 до 280 миллионов новых рабочих мест могут быть созданы только за счет воздействия роста доходов на потребительские товары, а еще от 50 до 85 миллионов рабочих мест будет создано за счет увеличения расходов на здравоохранение и образование.
Старение населения
К 2030 году число людей в возрасте 65 лет и старше будет как минимум на 300 миллионов больше, чем в 2014 году.По мере того как люди стареют, их структура расходов меняется, причем резко возрастают расходы на здравоохранение и другие личные услуги. Это создаст значительный новый спрос на целый ряд профессий, включая врачей, медсестер и медицинских техников, а также помощников по уходу на дому, помощников по личному уходу и помощников медсестер во многих странах. По нашим оценкам, в глобальном масштабе количество рабочих мест в сфере здравоохранения и связанных с ним из-за старения может вырасти на 50 миллионов до 85 миллионов к 2030 году.
Разработка и внедрение техники
Также могут расти рабочие места, связанные с разработкой и внедрением новых технологий.Общие расходы на технологии могут увеличиться более чем на 50 процентов в период с 2015 по 2030 год. Примерно половина будет приходиться на услуги в области информационных технологий. Число людей, занятых на этих профессиях, невелико по сравнению с работниками здравоохранения или строительства, но это высокооплачиваемые профессии. По нашим оценкам, к 2030 году эта тенденция может создать от 20 до 50 миллионов рабочих мест во всем мире.
Для следующих трех тенденций мы моделируем как сценарий линии тренда, так и сценарий повышения, который предполагает дополнительные инвестиции в некоторых областях на основе явного выбора правительства, руководителей предприятий и отдельных лиц для создания дополнительных рабочих мест.
Инвестиции в инфраструктуру и здания
Инфраструктура и здания — это две области, в которых исторически недорасходовалось, и они могут создать значительный дополнительный спрос на рабочую силу, если будут приняты меры по устранению пробелов в инфраструктуре и преодолению нехватки жилья. Новый спрос может быть создан до 80 миллионов рабочих мест в сценарии линии тренда и, в случае ускорения инвестиций, еще до 200 миллионов в сценарии повышения. Эти рабочие места включают архитекторов, инженеров, электриков, плотников и других квалифицированных рабочих, а также строительных рабочих.
Инвестиции в возобновляемые источники энергии, энергоэффективность и адаптацию к климату
Инвестиции в возобновляемые источники энергии, такие как ветровая и солнечная; энергоэффективные технологии; а адаптация к изменению климата и смягчение его последствий может создать новый спрос на работников различных профессий, включая производство, строительство и монтаж. Эти инвестиции могут создать до десяти миллионов новых рабочих мест в сценарии линии тренда и до десяти миллионов дополнительных рабочих мест во всем мире в сценарии повышения.
«Маркетизация» ранее неоплачиваемого домашнего труда
Последняя тенденция, которую мы рассматриваем, — это возможность оплаты услуг, которые заменяют неоплачиваемый в настоящее время труд, в первую очередь, домашний. Эта так называемая рыночная оценка ранее неоплачиваемого труда уже широко распространена в странах с развитой экономикой, и рост участия женщин в рабочей силе во всем мире может ускорить эту тенденцию. По нашим оценкам, это может создать от 50 до 90 миллионов рабочих мест во всем мире, в основном в таких сферах, как уход за детьми, дошкольное образование, уборка, приготовление пищи и садоводство.
Когда мы смотрим на чистые изменения в росте рабочих мест во всех странах, категории с самым высоким процентным ростом рабочих мест без автоматизации включают следующее:
- поставщики медицинских услуг
- специалистов, таких как инженеры, ученые, бухгалтеры и аналитики
- ИТ-специалистов и других технических специалистов
- менеджеров и руководителей, чью работу нелегко заменить машинами
- преподавателей, особенно в странах с развивающейся экономикой с молодым населением
- «креативщики» — небольшая, но растущая категория художников, артистов и артистов, которые будут пользоваться спросом, поскольку рост доходов создает больший спрос на досуг и отдых
- строителей и смежных профессий, особенно в сценарии, предполагающем более высокие инвестиции в инфраструктуру и здания
- ручной труд и обслуживание в непредсказуемых условиях, например, помощники по охране здоровья на дому и садовники
Предстоящие смены персонала могут быть очень большими
Изменения в чистом росте или сокращении занятости подразумевают, что очень большому количеству людей может потребоваться сменить профессиональные категории и приобрести новые навыки в предстоящие годы.Этот сдвиг может быть масштабным, невиданным с момента ухода рабочей силы из сельского хозяйства в начале 1900-х годов в Соединенных Штатах и Европе, а в последнее время и в Китае.
От семидесяти пяти миллионов до 375 миллионов, возможно, потребуется сменить профессиональные категории и получить новые навыки.
По нашим оценкам, от 400 до 800 миллионов человек могут быть вытеснены автоматизацией и им нужно будет найти новые рабочие места к 2030 году по всему миру, исходя из нашего среднего и самого раннего (то есть самого быстрого) сценария внедрения автоматизации.Новые рабочие места будут доступны на основе наших сценариев будущего спроса на рабочую силу и чистого воздействия автоматизации, как описано в следующем разделе.
Однако людям нужно будет найти свой путь к этим рабочим местам. Из общего числа перемещенных лиц от 75 миллионов до 375 миллионов, возможно, потребуется сменить профессиональные категории и получить новые навыки в соответствии с нашими средними и самыми ранними сценариями внедрения автоматизации; Однако согласно нашему сценарию внедрения линии тренда это число будет очень небольшим — менее 10 миллионов (Иллюстрация 1).
Приложение 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]В абсолютном выражении Китай сталкивается с наибольшим числом работников, которым необходимо сменить профессию — до 100 миллионов, если автоматизация будет быстро внедрена, или 12 процентов от рабочей силы 2030 года.Хотя это может показаться большим числом, это относительно мало по сравнению с десятками миллионов китайцев, которые ушли из сельского хозяйства за последние 25 лет.
Для стран с развитой экономикой доля рабочей силы, которая может нуждаться в освоении новых навыков и поиске работы по новым профессиям, намного выше: до одной трети рабочей силы 2030 года в США и Германии и почти половина в Японии.
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]3. Хватит ли работы в будущем?
Сегодня растет беспокойство по поводу того, хватит ли рабочих мест для рабочих с учетом потенциальной автоматизации. История предполагает, что такие опасения могут быть необоснованными: со временем рынки труда приспосабливаются к изменениям спроса на рабочих из-за технологических сбоев, хотя иногда и с пониженной реальной заработной платой (Иллюстрация 2).
Приложение 2
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Мы решаем этот вопрос о будущем труда с помощью двух различных наборов анализов: один основан на моделировании ограниченного числа катализаторов нового спроса на рабочую силу и автоматизации, описанных ранее, а другой — с использованием макроэкономической модели экономики, которая включает динамические взаимодействия. среди переменных.
Если судить по истории, мы также можем ожидать, что от 8 до 9 процентов спроса на рабочую силу в 2030 году будет приходиться на новые виды занятий, которых раньше не было.
Оба анализа приводят нас к выводу, что при достаточном экономическом росте, инновациях и инвестициях может быть создано достаточно новых рабочих мест, чтобы компенсировать влияние автоматизации, хотя в некоторых странах с развитой экономикой потребуются дополнительные инвестиции в соответствии с нашим сценарием повышения. снизить риск нехватки рабочих мест.
Более серьезной проблемой будет обеспечение того, чтобы работники обладали навыками и поддержкой, необходимыми для перехода на новую работу.Страны, которым не удастся справиться с этим переходом, могут столкнуться с ростом безработицы и снижением заработной платы.
Масштабы будущего создания рабочих мест на основе описанных ранее тенденций и влияние автоматизации на рабочую силу значительно различаются в зависимости от страны в зависимости от четырех факторов.
Уровень заработной платы
Более высокая заработная плата усиливает бизнес-аргументы в пользу внедрения автоматизации. Однако страны с низкой заработной платой также могут пострадать, если компании внедряют автоматизацию для повышения качества, достижения более жесткого контроля производства, перемещения производства ближе к конечным потребителям в странах с высокой заработной платой или других преимуществ, помимо снижения затрат на рабочую силу.
Рост спроса
Экономический рост необходим для создания рабочих мест; стагнирующие или медленно растущие экономики создают мало новых рабочих мест, если вообще создают их. Таким образом, ожидается, что страны с более высокими темпами экономического роста и роста производительности и инноваций будут испытывать больший спрос на рабочую силу.
Демография
Страны с быстрорастущей рабочей силой, такие как Индия, могут получить «демографический дивиденд», который ускоряет рост ВВП, если молодые люди будут трудоустроены. Страны с сокращающейся рабочей силой, такие как Япония, могут ожидать более низких темпов роста ВВП в будущем, обусловленных только ростом производительности.
Сочетание секторов экономики и профессий
Потенциал автоматизации для стран отражает сочетание секторов экономики и сочетание рабочих мест в каждом секторе. Япония, например, имеет более высокий потенциал автоматизации, чем Соединенные Штаты, потому что доля высоко автоматизируемых секторов, таких как производство, выше.
Автоматизация по-разному повлияет на страны
Четыре описанных выше фактора в совокупности создают разные взгляды на будущее работы в каждой стране (см. Интерактивную тепловую карту).Япония богата, но ее экономика, по прогнозам, будет медленно расти до 2030 года. Она сталкивается с сочетанием более медленного создания рабочих мест в результате экономического роста и большой доли работы, которую можно автоматизировать в результате высокой заработной платы и структуры ее экономики.
Однако в Японии к 2030 году количество сотрудников сократится на четыре миллиона человек. В сценарии повышения и с учетом рабочих мест в новых профессиях, которые мы не можем представить сегодня, чистое изменение рабочих мест в Японии может быть примерно сбалансированным.
Соединенные Штаты и Германия также могут столкнуться со значительным оттоком рабочей силы из-за автоматизации к 2030 году, но их прогнозируемый будущий рост — и, следовательно, создание новых рабочих мест — выше. В Соединенных Штатах растет рабочая сила, и в сценарии повышения, с инновациями, ведущими к новым видам занятий и работ, он находится примерно в равновесии. К 2030 году рабочая сила Германии сократится на три миллиона человек, и у нее будет более чем достаточно спроса на рабочую силу, чтобы нанять всех своих работников, даже при сценарии трендовой линии.
Другая крайность — Индия: быстрорастущая развивающаяся страна с относительно скромным потенциалом автоматизации в течение следующих 15 лет, отражающим низкие ставки заработной платы. Наш анализ показывает, что, согласно прогнозам, в Индии будет расти большинство профессиональных категорий, что отражает ее потенциал для сильного экономического роста.
Однако ожидается, что к 2030 году рабочая сила Индии вырастет на 138 миллионов человек, или примерно на 30 процентов. Индия могла бы создать достаточно новых рабочих мест, чтобы компенсировать автоматизацию и нанять этих новых участников, осуществив инвестиции в нашем сценарии расширения.
В Китае и Мексике заработная плата выше, чем в Индии, поэтому здесь, вероятно, будет больше автоматизации. В Китае по-прежнему прогнозируется устойчивый экономический рост и сокращение рабочей силы; Как и в случае с Германией, проблема Китая может заключаться в нехватке рабочих рук.
Прогнозируемые темпы будущего экономического роста Мексики более скромные, и она могла бы получить выгоду от создания рабочих мест в сценарии повышения, а также от инноваций в новых профессиях и видах деятельности, чтобы в полной мере использовать свою рабочую силу.
Чтобы избежать роста безработицы, необходимо будет быстро восстановить работу уволенных работников
Чтобы смоделировать влияние автоматизации на общую занятость и заработную плату, мы используем модель общего равновесия, которая учитывает экономические последствия автоматизации и динамических взаимодействий.Автоматизация оказывает по крайней мере три различных экономических эффекта. Наибольшее внимание было уделено потенциальному замещению рабочей силы. Но автоматизация также может повысить производительность труда: фирмы переходят на автоматизацию только тогда, когда это позволяет им производить продукцию большего или более высокого качества с теми же или меньшими затратами (включая материальные, энергетические и трудовые затраты). Третье влияние заключается в том, что внедрение автоматизации увеличивает инвестиции в экономику, увеличивая краткосрочный рост ВВП. Мы моделируем все три эффекта. Мы также создаем различные сценарии того, как быстро уволенные работники находят новую работу, на основе исторических данных.
Результаты показывают, что почти во всех сценариях шесть стран, рассматриваемых в нашем отчете (Китай, Германия, Индия, Япония, Мексика и США), могут ожидать к 2030 году практически полной или почти полной занятости. Однако модель также демонстрирует важность быстрого повторного трудоустройства уволенных работников.
Если уволенные работники могут быть повторно трудоустроены в течение одного года, наша модель показывает, что автоматизация поднимает экономику в целом: полная занятость сохраняется как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, заработная плата растет быстрее, чем в базовой модели, а производительность выше.
Однако в сценариях, в которых некоторым уволенным работникам требуются годы, чтобы найти новую работу, безработица возрастает в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Рынок труда со временем корректируется, и безработица падает, но при более медленном росте средней заработной платы. В этих сценариях средняя заработная плата в 2030 году окажется ниже, чем в базовой модели, что может снизить совокупный спрос и долгосрочный рост.
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]4. Что автоматизация будет означать для навыков и заработной платы?
В целом, текущие образовательные потребности профессий, которые могут расти, выше, чем требования к рабочим местам, вытесняемым автоматизацией. В странах с развитой экономикой профессии, которые в настоящее время требуют только среднего образования или меньше, видят чистый спад из-за автоматизации, в то время как профессии, требующие высшего образования и выше, растут.
В Индии и других странах с развивающейся экономикой мы обнаруживаем более высокий спрос на рабочую силу для всех уровней образования, с наибольшим количеством новых рабочих мест в профессиях, требующих среднего образования, но самые высокие темпы роста рабочих мест будут для профессий, в настоящее время требующих высшего образования или ученой степени. .
Рабочие будущего будут тратить больше времени на виды деятельности, на которые машины менее способны, например, на управление людьми, применение опыта и общение с другими. Они будут тратить меньше времени на предсказуемые физические нагрузки, а также на сбор и обработку данных, в которых машины уже превосходят человеческие возможности. Требуемые навыки и способности также изменятся, что потребует большего количества социальных и эмоциональных навыков и более продвинутых когнитивных способностей, таких как логическое мышление и творчество.
Заработная плата может оставаться на прежнем уровне или падать при сокращении профессий. Хотя мы не моделируем сдвиги в относительной заработной плате по профессиям, базовая экономика предложения и спроса на рабочую силу предполагает, что это должно относиться к профессиям, в которых спрос на рабочую силу снижается.
Наш анализ показывает, что наибольший рост числа рабочих мест в США и других странах с развитой экономикой будет связан с профессиями, которые в настоящее время находятся в верхней части распределения заработной платы. Некоторые профессии, которые в настоящее время имеют низкую заработную плату, такие как помощники медсестры и помощники учителя, также увеличатся, в то время как широкий спектр профессий со средним уровнем дохода будет иметь наибольшее сокращение занятости.
Поляризация доходов может продолжиться. Выбор политики, такой как увеличение инвестиций в инфраструктуру, здания и переход на энергоносители, может помочь создать дополнительный спрос на рабочие места со средней заработной платой, например, на строительных рабочих в странах с развитой экономикой.
Картина динамики заработной платы совершенно иная в странах с развивающейся экономикой, таких как Китай и Индия, где наши сценарии показывают, что рабочие места со средней заработной платой, такие как розничные продавцы и учителя, будут расти больше всего по мере развития этих стран. Это означает, что их потребительский класс будет продолжать расти в предстоящие десятилетия.
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]5. Как мы управляем предстоящими перемещениями персонала?
Преимущества искусственного интеллекта и автоматизации для пользователей и предприятий, а также экономический рост, который может быть обеспечен за счет их повышения производительности, неоспоримы.Они будут не только способствовать динамичной экономике, которая создает рабочие места, но также поможет создать экономический излишек, который позволит обществу решить проблему перехода рабочей силы, которая, скорее всего, произойдет в любом случае.
Столкнувшись с описанным нами масштабом смены сотрудников, одной из возможных реакций может быть попытка замедлить темпы и масштабы внедрения в попытке сохранить статус-кво. Но это было бы ошибкой. Хотя более медленное внедрение может ограничить масштабы перехода рабочей силы, оно сократит вклад этих технологий в динамизм бизнеса и экономический рост.Мы должны принять эти технологии, но также решить проблемы, связанные с переходом кадров и проблемами, которые они приносят. Во многих странах для этого может потребоваться инициатива масштаба Плана Маршалла, включающая устойчивые инвестиции, новые модели обучения, программы, облегчающие переход работников, поддержку доходов и сотрудничество между государственным и частным секторами.
Всем обществам необходимо будет заняться четырьмя ключевыми областями.
Поддержание устойчивого экономического роста для поддержки создания рабочих мест
Устойчивый рост совокупного спроса имеет решающее значение для поддержки создания новых рабочих мест, равно как и поддержка создания новых предприятий и инноваций.Важное значение будет иметь фискальная и денежно-кредитная политика, обеспечивающая достаточный совокупный спрос, а также поддержку бизнес-инвестиций и инноваций. Целевые инициативы в определенных секторах также могут помочь, включая, например, увеличение инвестиций в инфраструктуру и энергетический переход.
Масштабирование и переосмысление переподготовки рабочих мест и повышения квалификации персонала
Обеспечение переподготовки рабочих мест и предоставление людям возможности осваивать новые востребованные навыки на протяжении всей жизни будет критически важной задачей, а для некоторых стран — центральной задачей.Переподготовка среднего звена станет еще более важной, поскольку набор навыков, необходимых для успешной карьеры, изменится. Бизнес может занять лидирующую позицию в некоторых областях, включая обучение на рабочем месте и предоставление работникам возможностей для повышения их квалификации.
Повышение динамизма бизнеса и рынка труда, включая мобильность
Потребуется большая гибкость на рынке труда, чтобы справиться с трудными переходами, которые мы ожидаем. Это включает восстановление сокращающейся мобильности рабочей силы в странах с развитой экономикой.Платформы цифровых талантов могут способствовать гибкости, сопоставляя сотрудников и компании, ищущие их навыки, и предоставляя множество новых рабочих возможностей для тех, кто готов ими воспользоваться. Лица, определяющие политику в странах с негибкими рынками труда, могут поучиться у других стран, где регулирование отсутствует, например, в Германии, которая преобразовала свое федеральное агентство по безработице в мощную организацию по подбору рабочих мест.
Обеспечение доходов и поддержки работников при переходе
Поддержка доходов и другие формы помощи в переходный период, чтобы помочь перемещенным работникам найти оплачиваемую работу, будут иметь важное значение.Помимо переподготовки, может помочь ряд политик, в том числе страхование по безработице, государственная помощь в поиске работы и переносные пособия, которые следуют за работниками между рабочими местами.
Мы знаем из истории, что заработная плата многих профессий может на какое-то время снизиться во время смены персонала. Для поддержки совокупного спроса и обеспечения социальной справедливости может потребоваться более постоянная политика для увеличения доходов от работы. Изучаются все возможные решения более комплексной политики минимальной заработной платы, универсального базового дохода или повышения заработной платы, связанного с ростом производительности.
Политики, руководители предприятий и отдельные работники — все они призваны сыграть конструктивную и важную роль в сглаживании предстоящих кадровых переходов. История показывает нам, что общества по всему миру, сталкиваясь с грандиозными проблемами, часто выступают за благосостояние своих граждан.
Тем не менее, за последние несколько десятилетий инвестиции и политика поддержки рабочей силы пошли на убыль. Государственные расходы на обучение и поддержку рабочей силы упали в большинстве стран-членов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).Образовательные модели принципиально не изменились за 100 лет. Сейчас критически важно обратить эти тенденции вспять, поскольку правительства делают переход кадров и создание рабочих мест более неотложным приоритетом.
Нам всем понадобится творческое видение того, как наша жизнь организована и ценится в будущем, в мире, где роль и значение работы начинают меняться.
Компании будут на переднем крае рабочего места по мере его изменения. Это потребует от них как переоснащения своих бизнес-процессов, так и переоценки своих кадровых стратегий и потребностей в рабочей силе, тщательно обдумывая, какие люди необходимы, какие могут быть переведены на другие рабочие места и где могут потребоваться новые таланты.Многие компании считают, что в их личных интересах — а также в рамках их социальной ответственности — обучать и готовить работников к новому миру труда.
Людям также необходимо быть готовыми к быстро развивающемуся будущему работы. Приобретение новых востребованных навыков и восстановление интуиции в отношении мира работы будет иметь решающее значение для их собственного благополучия. Спрос на человеческий труд будет, но работникам повсюду нужно будет переосмыслить традиционные представления о том, где они работают, как они работают и какие таланты и способности они вкладывают в эту работу.
Будьте в курсе ваших любимых темМир без работы — Атлантика
1. Янгстаун, США
Окончание работы все еще остается футуристической концепцией для большей части Соединенных Штатов, но для Янгстауна, штат Огайо, это что-то вроде исторического момента. один, который его жители могут процитировать с точностью: 19 сентября 1977 года.
На протяжении большей части 20-го века сталелитейные заводы Янгстауна обеспечивали такое процветание, что город был образцом американской мечты, имея средний доход и уровень владения недвижимостью, которые были на низком уровне. среди самых высоких в стране.Но поскольку производство переместилось за границу после Второй мировой войны, сталь Янгстауна пострадала, и тем серым сентябрьским днем 1977 года компания Youngstown Sheet and Tube объявила о закрытии своего завода Campbell Works. За пять лет город потерял 50 000 рабочих мест и 1,3 миллиарда долларов заработной платы на производстве. Эффект был настолько серьезным, что для описания последствий был придуман термин: региональная депрессия .
Послания с фестиваля идей в Аспене / Spotlight Health
Подробнее
Янгстаун изменился не только в результате экономического кризиса, но также в результате психологического и культурного кризиса.Депрессия, супружеское насилие и самоубийства стали гораздо более распространенными; За десять лет количество пациентов в районном центре психического здоровья увеличилось втрое. В середине 1990-х в городе было построено четыре тюрьмы — редкая развивающаяся отрасль. Одним из немногих строительных проектов в центре города того периода был музей, посвященный несуществующей сталелитейной промышленности.
Этой зимой я поехал в Огайо, чтобы подумать, что произойдет, если технологии навсегда заменят большую часть человеческого труда. Я не искал экскурсии по нашему автоматизированному будущему.Я пошел, потому что Янгстаун стал национальной метафорой упадка труда, местом, где средний класс 20-го века стал музейным экспонатом.
Дерек Томпсон беседует с главным редактором Джеймсом Беннетом о состоянии занятости в Америке.«История Янгстауна — это история Америки, потому что она показывает, что, когда уходит работа, разрушается культурная сплоченность места», — говорит Джон Руссо, профессор трудовых исследований в Государственном университете Янгстауна. «Культурный кризис имеет большее значение, чем экономический кризис.
В последние несколько лет, даже когда Соединенные Штаты частично выбрались из ямы рабочих мест, созданной Великой рецессией, некоторые экономисты и технологи предупреждали, что экономика близка к переломному моменту. Когда они внимательно вникают в данные по рынку труда, они видят тревожные признаки, на данный момент замаскированные циклическим восстановлением. И когда они отрываются от своих таблиц, они видят высокую и низкую автоматизацию — роботов в операционной и за прилавком быстрого питания. Они представляют себе беспилотные автомобили, извивающиеся по улицам, и дроны Amazon, усеивающие небо, заменяя миллионы водителей, складских складов и работников розничной торговли.Они замечают, что возможности машин — и без того огромные — продолжают экспоненциально расширяться, в то время как наши собственные остаются прежними. И они задаются вопросом: Действительно ли какая-нибудь работа безопасна?
Футуристы и писатели-фантасты временами с легкостью ожидали захвата рабочих мест машинами, представляя себе изгнание тяжелой работы и ее замену обширным досугом и почти безграничной личной свободой. И не заблуждайтесь: если возможности компьютеров будут продолжать увеличиваться, а стоимость вычислений будет продолжать снижаться, это будет означать, что многие предметы первой необходимости и предметы роскоши станут еще дешевле, и это будет означать большое богатство — по крайней мере, если их объединить. до уровня народного хозяйства.
Но даже если оставить в стороне вопросы о том, как распределить это богатство, повсеместное исчезновение работы приведет к социальным преобразованиям, которых мы не видели. Если Джон Руссо прав, то сохранение работы важнее, чем сохранение какой-либо конкретной работы. Трудолюбие было неофициальной религией Америки с момента ее основания. Святость и первостепенное значение труда лежат в основе политики, экономики и социального взаимодействия страны. Что может случиться, если работа уйдет?
У.С. рабочая сила формировалась тысячелетиями технического прогресса. Сельскохозяйственные технологии породили сельское хозяйство, промышленная революция переместила людей на фабрики, а затем глобализация и автоматизация вернули их обратно, породив нацию услуг. Но на протяжении этих перетасовок общее количество рабочих мест всегда увеличивалось. Возможно, надвигается нечто иное: эпоха технологической безработицы, когда компьютерные ученые и инженеры-программисты по сути выдумывают нас без работы, а общее количество рабочих мест неуклонно и неуклонно сокращается.
Этот страх не нов. Надежда на то, что машины могут освободить нас от тяжелого труда, всегда была связана со страхом, что они лишат нас свободы воли. В разгар Великой депрессии экономист Джон Мейнард Кейнс прогнозировал, что технический прогресс может позволить к 2030 году иметь 15-часовую рабочую неделю и обильный досуг. Но примерно в то же время президент Герберт Гувер получил письмо с предупреждением о том, что промышленные технологии являются «Монстр Франкенштейна», который угрожал перевернуть производство, «пожирая нашу цивилизацию».(Письмо пришло от мэра Пало-Альто, всех мест.) В 1962 году президент Джон Ф. Кеннеди сказал: «Если у людей есть талант изобретать новые машины, которые лишают людей работы, у них есть талант поставить эти люди вернулись к работе ». Но два года спустя комитет ученых и общественных активистов направил открытое письмо президенту Линдону Б. Джонсону, в котором утверждалось, что «кибернетическая революция» создаст «отдельную нацию бедных, неквалифицированных и безработных», которые не смогут либо чтобы найти работу, либо позволить себе предметы первой необходимости.
Адам ЛевиРынок труда не поддавался предсказанию судьбы в те прежние времена, и, согласно наиболее часто публикуемым данным о вакансиях, до сих пор он делал то же самое и в наше время. Безработица в настоящее время составляет чуть более 5 процентов, и 2014 год стал лучшим годом в этом столетии для роста рабочих мест. Можно простить утверждение, что недавние прогнозы о технологическом замещении рабочих мест всего лишь формируют последнюю главу в длинной истории под названием Мальчики, которые плакали Робот , в которой робот, в отличие от волка, в конце концов так и не появится.
Аргумент о прекращении работы часто отвергался как «заблуждение луддитов», отсылка к британским зверям 19 века, которые разбивали машины для производства текстиля на заре промышленной революции, опасаясь, что машины нанесут вред. ткачи остались без работы. Но некоторые из наиболее трезвых экономистов начинают беспокоиться о том, что луддиты не ошиблись, а просто преждевременны. Когда бывший министр финансов Лоуренс Саммерс учился в Массачусетском технологическом институте в начале 1970-х годов, многие экономисты презирали «глупых людей, [которые] думали, что автоматизация заставит исчезнуть все рабочие места», — сказал он в Летнем институте Национального бюро экономических исследований. в июле 2013 г.«Еще несколько лет назад я не думал, что это очень сложный предмет: луддиты были неправы, а сторонники технологий и технологического прогресса были правы. Сейчас я не совсем уверен ».
2. Причины плакать Робот
Что именно означает «конец работы»? Это не означает неизбежности полной безработицы, и при этом Соединенные Штаты маловероятно столкнутся, скажем, с 30 или 50% безработицей в течение следующего десятилетия. Скорее, технологии могут оказывать медленное, но постоянное понижательное давление на стоимость и доступность работы, то есть на заработную плату и на долю трудящихся в расцвете сил, работающих полный рабочий день.В конце концов, постепенно это могло бы создать новую норму, при которой ожидание того, что работа станет центральной чертой взрослой жизни, рассеется для значительной части общества.
После 300 лет волчьего плача людей, теперь есть три веские причины серьезно отнестись к аргументу о том, что зверь у дверей: продолжающийся триумф капитала над трудом, тихая кончина рабочего и впечатляющая ловкость человека. информационные технологии.
• Трудовые потери. Одно из первых, что мы можем ожидать увидеть в период технологического сдвига, — это сокращение человеческого труда как движущей силы экономического роста.Фактически, признаки того, что это происходит, присутствуют уже довольно давно. Доля заработной платы в объеме производства США, выплачиваемая в виде заработной платы, неуклонно снижалась в 1980-х годах, компенсировала некоторые потери в 90-х годах, а затем продолжила падать после 2000 года, ускорившись во время Великой рецессии. Сейчас он находится на самом низком уровне с тех пор, как правительство начало отслеживать ситуацию в середине 20 века.
Для объяснения этого явления был выдвинут ряд теорий, включая глобализацию и связанную с ней потерю переговорных позиций некоторых рабочих.Но Лукас Карабарбунис и Брент Нейман, экономисты из Чикагского университета, подсчитали, что почти половина спада является результатом того, что предприятия заменяют рабочих компьютерами и программным обеспечением. В 1964 году самая дорогая компания страны, AT&T, стоила 267 миллиардов долларов по сегодняшнему курсу, и в ней работало 758 611 человек. Состояние сегодняшнего телекоммуникационного гиганта, Google, составляет 370 миллиардов долларов, но в нем всего около 55 000 сотрудников, что составляет менее одной десятой численности персонала AT&T в период его расцвета.
Парадокс работы заключается в том, что многие люди ненавидят свою работу, но они гораздо несчастнее бездействуют.• Распространение неработающих мужчин и частично занятой молодежи. Доля работающих американцев прайм-возраста (от 25 до 54 лет) снижается с 2000 года. Среди мужчин снижение началось еще раньше: доля мужчин прайм-возраста, которые не работают и не ищут работу, увеличилась. увеличился вдвое с конца 1970-х годов и увеличился на протяжении всего периода восстановления так же, как и во время самой Великой рецессии. В целом, сегодня примерно каждый шестой мужчина в расцвете сил либо безработный, либо вообще не работает.Это то, что экономист Тайлер Коуэн называет «ключевой статистикой» для понимания распространяющейся гнили в американской рабочей силе. Принято считать, что в нормальных экономических условиях почти все мужчины этой возрастной группы — на пике своих способностей и с меньшей вероятностью, чем женщины будут ухаживать за детьми, — должны работать. Но все меньше и меньше.
Экономисты не могут с уверенностью сказать, почему мужчины отказываются от работы, но одно из объяснений состоит в том, что технологические изменения помогли ликвидировать рабочие места, для которых многие лучше всего подходят.С 2000 года количество рабочих мест в обрабатывающей промышленности сократилось почти на 5 миллионов, или примерно на 30 процентов.
Молодые люди, которые только начинают выходить на рынок труда, тоже испытывают трудности — и по многим показателям это длилось годами. Спустя шесть лет восстановления доля недавних выпускников колледжей, которые «частично заняты» (на должностях, которые исторически не требовали степени), все еще выше, чем в 2007 году или, если на то пошло, в 2000 году. эта «работа вне колледжа» смещается от высокооплачиваемых профессий, таких как электрик, к низкооплачиваемой работе в сфере обслуживания, такой как официант.Все больше людей получают высшее образование, но реальная заработная плата недавних выпускников колледжей упала на 7,7 процента с 2000 года. В целом, рынок труда, похоже, требует все большей и большей подготовки к все более низкой начальной заработной плате. Искажающее влияние Великой рецессии должно заставить нас с осторожностью относиться к переоценке этих тенденций, но большинство из них началось до рецессии, и они, похоже, не обнадеживают относительно будущего сферы труда.
• Проницательность программного обеспечения. Одно из распространенных возражений против идеи о том, что технологии навсегда вытеснят огромное количество рабочих, состоит в том, что новые устройства, такие как киоски самообслуживания в аптеках, не смогли полностью вытеснить своих коллег-людей, таких как кассиры. Но работодателям обычно требуются годы, чтобы освоить новые машины за счет рабочих. Революция робототехники началась на заводах в 1960-х и 1970-х годах, но занятость в обрабатывающей промышленности продолжала расти до 1980 года, а затем рухнула во время последующих спадов. Точно так же «персональный компьютер существовал в 80-х, — говорит Генри Сиу, экономист из Университета Британской Колумбии, — но вы не заметили никакого влияния на офисную и административную работу до 1990-х годов, а затем внезапно, во время последней рецессии он огромен.Итак, сегодня у вас есть кассовые экраны и обещание беспилотных автомобилей, летающих дронов и маленьких складских роботов. Мы знаем, что эти задачи могут выполнять машины, а не люди. Но мы можем не увидеть эффекта до следующей рецессии или рецессии после нее ».
Райан Карсон, генеральный директор Treehouse, обсуждает преимущества 32-часовой рабочей недели.Некоторые наблюдатели говорят, что человечество — это ров, который машины не могут преодолеть. Они верят, что человеческие способности к состраданию, глубокому пониманию и творчеству неповторимы.Но, как утверждают Эрик Бриньолфссон и Эндрю Макафи в своей книге The Second Machine Age , компьютеры настолько ловки, что предсказать их применение через 10 лет практически невозможно. Кто мог предположить в 2005 году, за два года до выпуска iPhone, что смартфоны будут угрожать рабочим местам в гостиницах в течение десятилетия, помогая домовладельцам сдавать квартиры и дома незнакомцам на Airbnb? Или что компания, стоящая за самой популярной поисковой системой, разработает беспилотный автомобиль, который вскоре может угрожать вождению, наиболее распространенному занятию среди американских мужчин?
В 2013 году исследователи Оксфордского университета прогнозировали, что машины могут выполнять половину всех U.С. рабочие места в ближайшие два десятилетия. Прогноз был смелым, но, по крайней мере, в некоторых случаях он, вероятно, не заходил достаточно далеко. Например, авторы назвали психолога одной из профессий, наименее подверженных компьютеризации. Но некоторые исследования показывают, что люди более честны на сеансах терапии, когда считают, что признаются в своих проблемах компьютеру, потому что машина не может выносить моральные суждения. Google и WebMD уже могут отвечать на вопросы, когда-то предназначенные для терапевта.Это не доказывает, что психологи идут по пути текстильщика. Скорее, это показывает, насколько легко компьютеры могут вторгаться в области, ранее считавшиеся «только для людей».
После 300 лет головокружительных инноваций люди не остаются без работы и не связаны с машинами. Но чтобы предположить, как это может измениться, некоторые экономисты указали на прерванную карьеру второго по важности вида в экономической истории США: лошади.
На протяжении многих веков люди создавали технологии, которые делали лошадь более производительной и более ценной, например плуги для сельского хозяйства и мечи для битв.Можно было предположить, что продолжающееся развитие дополнительных технологий сделает животное все более важным для ведения сельского хозяйства и боевых действий, которые исторически, возможно, являются двумя наиболее значимыми видами деятельности человека. Вместо этого появились изобретения, сделавшие лошадь устаревшей: трактор, автомобиль и танк. После того, как тракторы появились на американских фермах в начале 20-го века, популяция лошадей и мулов начала резко сокращаться, упав почти на 50 процентов к 1930-м годам и на 90 процентов к 1950-м годам.
Люди могут делать гораздо больше, чем просто рысь, нести и тянуть. Но навыки, необходимые в большинстве офисов, вряд ли позволят выявить весь спектр наших умственных способностей. Большинство работ по-прежнему скучны, однообразны и легко усваиваются. Наиболее распространенные профессии в Соединенных Штатах — это розничный продавец, кассир, продавец еды и напитков и офисный клерк. Вместе на этих четырех рабочих местах занято 15,4 миллиона человек — почти 10 процентов рабочей силы, или больше работников, чем в Техасе и Массачусетсе вместе взятых. Согласно исследованию Оксфорда, каждый из них очень подвержен автоматизации.
Технологии тоже создают рабочие места, но творческую половину созидательного разрушения легко переоценить. Девять из 10 работающих сегодня работают по профессиям, существовавшим 100 лет назад, и лишь 5 процентов рабочих мест, созданных в период с 1993 по 2013 год, приходятся на «высокотехнологичные» секторы, такие как компьютерная техника, программное обеспечение и телекоммуникации. Наши новейшие отрасли, как правило, являются наиболее эффективными с точки зрения трудозатрат: они просто не требуют большого количества людей. Именно по этой причине историк экономики Роберт Скидельски, сравнивая экспоненциальный рост вычислительной мощности с менее чем экспоненциальным ростом сложности работы, сказал: «Рано или поздно у нас закончатся рабочие места.
Это наверняка — или наверняка неизбежно? Нет. Знаки пока мутные и наводящие на размышления. Наиболее фундаментальные и мучительные реструктуризации и сокращения рабочих мест обычно происходят во время рецессий: мы узнаем больше после следующих двух спадов. Но возможность кажется достаточно значительной — а последствия — достаточно разрушительными, — что мы в долгу перед самими собой начать думать о том, как могло бы выглядеть общество без универсальной работы, в попытке подтолкнуть его к лучшим результатам, а не к худшим.
Перефразируя писателя-фантаста Уильяма Гибсона, возможно, есть фрагменты пост-работы будущего, распределенные по настоящему. Я вижу три совпадающих возможности по мере сокращения возможностей формальной занятости. Некоторые люди, уволенные из формальной рабочей силы, посвятят свою свободу простому досугу; некоторые будут стремиться к созданию продуктивных сообществ вне рабочего места; а другие будут бороться, страстно, а во многих случаях безрезультатно, за восстановление своей производительности путем объединения рабочих мест в неформальной экономике.Это фьючерсы потребления , коллективного творчества и непредвиденных обстоятельств . В любом сочетании почти наверняка стране придется принять на себя радикально новую роль правительства.
3. Потребление: парадокс досуга
Работа — это на самом деле три вещи, — говорит Питер Фрейз, автор Four Futures , будущей книги о том, как автоматизация изменит Америку: средства, с помощью которых экономика производит товары , средства, с помощью которых люди получают доход, и деятельность, которая придает смысл жизни многих людей.«Мы склонны объединять эти вещи, — сказал он мне, — потому что сегодня нам нужно платить людям, чтобы они, так сказать, держали свет включенным. Но в будущем изобилия вы этого не сделаете, и нам следует подумать о том, как упростить и улучшить отсутствие работы ».
Фразе принадлежит к небольшой группе писателей, ученых и экономистов — их называли «пост-воркологами» — которые приветствуют конец труда и даже болеют за него. В американском обществе существует «иррациональная вера в то, что работа ради работы», — говорит Бенджамин Ханникатт, еще один постработник и историк из Университета Айовы, хотя большинство рабочих мест не столь воодушевляют.Отчет Gallup об удовлетворенности сотрудников за 2014 год показал, что до 70 процентов американцев не чувствуют себя вовлеченными в свою текущую работу. Ханникатт сказал мне, что если бы работа кассира была видеоигрой — взять предмет, найти штрих-код, отсканировать его, сдвинуть предмет вперед и повторить — критики видеоигр могли бы назвать это бессмысленным. Но когда это работа, политики хвалят ее внутреннее достоинство. «Цель, смысл, идентичность, самореализация, творчество, автономия — все те вещи, которые позитивная психология показала нам как необходимые для благополучия, отсутствуют на обычной работе», — сказал он.
Пост-воркисты определенно правы в некоторых важных вещах. Оплачиваемый труд не всегда соответствует общественному благу. Воспитание детей и уход за больными — важная работа, и эта работа оплачивается плохо или вообще не оплачивается. По словам Ханникатта, в обществе после работы люди могут тратить больше времени на заботу о своих семьях и соседях; гордость может исходить от наших отношений, а не от нашей карьеры.
Сторонники пост-работы признают, что даже в лучших сценариях пост-работы, гордость и ревность сохранятся, потому что репутации всегда будет мало, даже в условиях экономии изобилия.Но при правильных постановлениях правительства, по их мнению, прекращение наемного труда позволит наступить золотой век благосостояния. Ханникатт сказал, что, по его мнению, колледжи могут вновь стать культурными центрами, а не учреждениями по подготовке к работе. Он указал, что слово школа происходит от skholē, греческого слова , означающего «досуг». «Раньше мы учили людей быть свободными», — сказал он. «Теперь мы учим их работать».
Видение Ханникатта основывается на определенных предположениях о налогообложении и перераспределении, которые, возможно, не подходят многим американцам сегодня.Но даже если оставить это в стороне, это видение проблематично: оно не похоже на мир, как это в настоящее время переживает большинство безработных. По большому счету, безработные не тратят свободное время на общение с друзьями или на новые увлечения. Вместо этого, они смотрят телевизор или спать. Обследования использования времени показывают, что безработные в расцвете сил тратят часть времени, когда-то работавшего, на уборку и уход за детьми. Но в особенности мужчины посвящают большую часть своего свободного времени досугу, львиная доля которого тратится на просмотр телевизора, просмотр Интернета и сон.По словам Нильсена, пенсионеры смотрят телевизор около 50 часов в неделю. Это означает, что они проводят большую часть своей жизни во сне или сидя на диване и глядя в телевизор. Теоретически у безработных больше всего времени для общения, но исследования показали, что они чувствуют наибольшую социальную изоляцию; На удивление трудно заменить дух товарищества в кулере для воды.
Большинство людей хотят работать и чувствуют себя несчастными, когда не могут. Проблемы безработицы выходят далеко за рамки потери дохода; люди, потерявшие работу, чаще страдают психическими и физическими недугами.«Это потеря статуса, общее недомогание и деморализация, которые проявляются соматически или психологически, или и то, и другое», — говорит Ральф Каталано, профессор общественного здравоохранения Калифорнийского университета в Беркли. Исследования показали, что оправиться от долгой безработицы труднее, чем от потери любимого человека или травмы, которая изменила жизнь. Те самые вещи, которые помогают многим людям оправиться от других эмоциональных травм — рутина, увлекательное отвлечение, повседневная цель — недоступны безработным.
Адам ЛевиПереход от рабочей силы к рабочей силе для досуга, вероятно, будет особенно тяжелым для американцев, рабочих пчел богатого мира: в период с 1950 по 2012 год количество рабочих часов на одного работника в год значительно сократилось по всей Европе — примерно на 40 процентов в Германии и Нидерланды, но только на 10 процентов в Соединенных Штатах. Более богатые американцы с высшим образованием работают на больше, чем 30 лет назад, особенно если учесть время работы и ответов на электронную почту дома.
В 1989 году психологи Михали Чиксентмихайи и Джудит ЛеФевр провели знаменитое исследование рабочих Чикаго, в ходе которого выяснилось, что люди на работе часто мечтают оказаться где-нибудь еще. Но в анкетах эти же рабочие сообщили, что чувствуют себя лучше и менее тревожно в офисе или на заводе, чем где-либо еще. Два психолога назвали это «парадоксом работы»: многие люди более счастливы, жалуясь на работу, чем наслаждаясь чрезмерным досугом. Другие исследователи использовали термин виноватая ложечка для описания людей, которые используют средства массовой информации, чтобы расслабиться, но часто чувствуют себя никчемными, когда размышляют о своем непродуктивном времени простоя.Удовлетворенность выражается в настоящем времени, но нечто большее — гордость — приходит только в размышлениях о прошлых достижениях.
Пост-воркисты утверждают, что американцы так много работают, потому что их культура заставила их чувствовать себя виноватыми, когда они не работают, и что эта вина исчезнет, когда работа перестанет быть нормой. Это могло бы оказаться правдой, но это непроверяемая гипотеза. Когда я спросил Ханникута, какое современное сообщество больше всего напоминает его идеал общества пост-работы, он признал: «Я не уверен, что такое место существует.
Могут развиться менее пассивные и более питательные формы массового досуга. Возможно, они уже развиваются. Интернет, социальные сети и игры предлагают развлечения, в которые так же легко ускользнуть, как просмотр телевизора, но все они более целенаправленны и зачастую менее изолированы. Видеоигры, несмотря на издевательства над ними, являются своего рода средством достижения цели. Джереми Бейленсон, профессор коммуникаций в Стэнфорде, говорит, что по мере совершенствования технологий виртуальной реальности «киберсуществование» людей станет таким же богатым и социальным, как и их «реальная» жизнь.Он утверждал, что игры, в которых пользователи влезают «в кожу другого человека, чтобы воплотить его или ее опыт из первых рук», не просто позволяют людям воплощать в жизнь чужие фантазии, но также «помогают вам жить как кто-то другой, чтобы научить вас сочувствованию и просоциальности. навыки и умения.»
Но трудно себе представить, чтобы досуг мог когда-либо полностью заполнить вакуум достижений, оставшийся после упадка труда. Большинству людей действительно нужно добиваться чего-то посредством, да, работа , чтобы прочувствовать устойчивое чувство цели. Чтобы представить себе будущее, которое предлагает более чем ежеминутное удовлетворение, мы должны представить себе, как миллионы людей могут найти значимую работу без формальной заработной платы.Итак, вдохновленный предсказаниями одного из самых известных американских экономистов в сфере труда, я сделал объезд по пути в Янгстаун и остановился в Колумбусе, штат Огайо.
4. Общинное творчество: месть ремесленников
Ремесленники составляли изначальный американский средний класс. До того, как индустриализация охватила экономику США, многие люди, не работавшие на фермах, были серебряниками, кузнецами или мастерами по дереву. Эти ремесленники были отточены на машинах массового производства в 20 веке.Но Лоуренс Кац, экономист из Гарварда, считает, что следующая волна автоматизации вернет нас в эпоху мастерства и артистизма. В частности, он с нетерпением ожидает разветвлений трехмерной печати, когда машины создают сложные объекты из цифровых дизайнов.
Фабрики, возникшие более века назад, «могли производить Model Ts, вилки, ножи, кружки и стаканы стандартным и дешевым способом, и это привело к тому, что ремесленники вышли из бизнеса», — сказал мне Кац. «Но что, если новые технологии, такие как машины для трехмерной печати, могут делать индивидуальные вещи, которые почти так же дешевы? Возможно, информационные технологии и роботы ликвидируют традиционные рабочие места и сделают возможной новую кустарную экономику … экономику, ориентированную на самовыражение, где люди будут заниматься творчеством в свое время.”
Наиболее распространенные должности — продавец, кассир, продавец еды и напитков и офисный клерк. Каждый из них очень подвержен автоматизации.Другими словами, это будет будущее не потребления, а творчества, поскольку технология возвращает инструменты конвейера отдельным лицам, демократизируя средства массового производства.
Нечто подобное будущее уже присутствует в небольшом, но растущем числе промышленных магазинов, называемых «makerspaces», которые появились в Соединенных Штатах и во всем мире.Литейный завод Columbus Idea Foundry — крупнейшее в стране такое пространство, огромная переоборудованная обувная фабрика, оснащенная оборудованием индустриального века. Несколько сотен членов платят ежемесячную плату за использование своего арсенала машин для изготовления подарков и украшений; сварить, отделать и покрасить; играть с плазменными резаками и работать на угловой шлифовальной машине; или работать на токарном станке с машинистом.
Когда я прибыл туда морозным февральским днем, на классной доске, стоящей на мольберте у двери, были видны три стрелки, указывающие на ванные комнаты, литье олова и зомби.Возле входа трое мужчин с черными пальцами и в запачканных жиром рубашках по очереди чинили токарный станок по металлу 60-летней давности. Позади них местный художник учил пожилую женщину переносить ее фотографии на большой холст, в то время как пара парней кормила пиццу в каменной печи, работающей на пропане. В другом месте мужчины в защитных очках сварили вывеску местного ресторана, где подают блюда из курицы, в то время как другие вбивали коды в управляемый компьютером станок для лазерной резки. Под грохотом сверления и резки дерева рок-станция Pandora звякнула из подключенного к Wi-Fi рожка для фонографа Эдисона.Литейный цех — это не просто мастерская инструментов. Это социальный центр.
Адам ЛевиАлекс Бандар, основавший литейное производство после получения докторской степени в области материаловедения и инженерии, имеет теорию о ритмах изобретений в американской истории. Он сказал мне, что за последнее столетие экономика перешла от оборудования к программному обеспечению, от атомов к битам, и люди проводят больше времени за работой перед экранами. Но по мере того, как компьютеры берут на себя все больше задач, ранее считавшихся прерогативой людей, маятник будет переключаться с битов на атомы, по крайней мере, когда дело доходит до того, как люди проводят свои дни.Бандар считает, что общество, озабоченное цифровыми технологиями, начнет ценить чистое и отчетливое удовольствие от создания вещей, к которым можно прикоснуться. «Я всегда хотел открыть новую эру технологий, когда роботы будут выполнять наши приказы», - сказал Бандар. «Если у вас лучшие батареи, лучшая робототехника, более ловкие манипуляции, то можно сказать, что роботы выполняют большую часть работы. Так что же нам делать? Играть? Рисовать? На самом деле снова разговаривать друг с другом? »
Вам не нужно особой привязанности к плазменным резакам, чтобы увидеть красоту экономики, в которой десятки миллионов людей делают вещи, которые им нравятся — будь то физические или цифровые, в зданиях или онлайн-сообществах — и получают отзывы и признательность за их работа.Интернет и дешевая доступность художественных инструментов уже позволили миллионам людей создавать культуру из своих жилых комнат. Люди загружают более 400 000 часов видео на YouTube и 350 миллионов новых фотографий в Facebook каждый день. Упадок формальной экономики может освободить многих потенциальных художников, писателей и ремесленников, чтобы они могли посвятить свое время творческим интересам — жить в качестве производителей культуры. Такая деятельность предлагает достоинства, которые многие организационные психологи считают центральными для удовлетворения от работы: независимость, возможность развить мастерство и целеустремленность.
После экскурсии по литейному цеху я сел за длинный стол с несколькими членами, разделив пиццу, полученную из общей печи. Я спросил их, что они думают о своей организации как о модели будущего, в котором автоматизация проникнет дальше в формальную экономику. Художница смешанной техники по имени Кейт Морган сказала, что большинство людей, которых она знала на литейном заводе, бросили бы свою работу и использовали бы литейный завод, чтобы начать свой собственный бизнес, если бы могли. Другие говорили о фундаментальной потребности быть свидетелями результатов своей работы, которая была больше удовлетворена мастерством, чем другой работой, которую они выполняли.
В конце разговора к нам присоединился Терри Гринер, инженер, который построил миниатюрные паровые двигатели в своем гараже до того, как Бандар пригласил его присоединиться к литейному производству. Его пальцы были покрыты копотью, и он рассказал мне о своей гордости за свою способность все исправлять. «Я работаю с 16 лет. Я работал в сфере общественного питания, работал в ресторане, работал в больнице и занимался программированием. Я выполнял много разных работ, — сказал Гринер, отец которого сейчас разведен. «Но если бы у нас было общество, которое говорило бы:« Мы позаботимся о вашем самом необходимом, вы можете работать в магазине », — я думаю, это было бы утопией.Для меня это был бы лучший из возможных миров ».
5. На случай непредвиденных обстоятельств: «Ты сам по себе»
В одной миле к востоку от центра Янгстауна, в кирпичном здании, окруженном несколькими пустыми участками, находится знаменитый дайвинг для синих воротничков Royal Oaks. Примерно в 17:30. в среду заведение было почти заполнено. Бар светился желтым и зеленым светом от светильников, установленных вдоль стены. Старые пивные вывески, трофеи, маски и манекены были загромождены в дальнем углу главной комнаты, как остатки вечеринок на чердаке.В основном это были мужчины среднего возраста, некоторые в группах, громко говорили о бейсболе и слабо пахли травой; некоторые пили в баре в одиночестве, тихо сидя или слушая музыку в наушниках. Я разговаривал там с несколькими посетителями, которые работают музыкантами, художниками или разнорабочими; многие не имели постоянной работы.
«Это конец определенного вида наемной работы», — сказала Ханна Вудруф, бармен, которая, как выяснилось, также является аспирантом Чикагского университета. (Она пишет диссертацию о Янгстауне как предвестнике будущего работы.) Многие люди в городе сводят концы с концами с помощью «договоренностей после заработной платы», — сказала она, — работая по найму или под столом, или работая в сфере торговых услуг. Такие места, как Royal Oaks, — это новые профсоюзные залы: люди ходят туда не только, чтобы расслабиться, но и чтобы найти торговцев для определенной работы, например, ремонта автомобилей. Другие идут обмениваться свежими овощами, выращенными в городских садах, которые они разбили на пустырях Янгстауна.
Когда весь район, например Янгстаун, страдает от высокой и продолжительной безработицы, проблемы, вызванные безработицей, выходят за рамки личной сферы; повсеместная безработица разрушает кварталы и уносит их гражданский дух.Джон Руссо, профессор штата Янгстаун, который является соавтором истории города, Steeltown USA , говорит, что местная самобытность сильно пострадала, когда жители потеряли возможность найти надежную работу. «Не могу не подчеркнуть: речь идет не только об экономике; это психологически, — сказал он мне.
Руссо видит в Янгстауне передовой край более широкой тенденции к развитию того, что он называет «прекариатом» — рабочего класса, который переходит от задачи к задаче, чтобы свести концы с концами, и страдает от потери трудовых прав, права на ведение переговоров и безопасность работы.В Янгстауне многие из этих рабочих к настоящему времени примирились с незащищенностью и бедностью, построив самобытность и некоторую долю гордости вокруг непредвиденных обстоятельств. Вера, которую они потеряли в институты — корпорации, покинувшие город, полиция, которая не смогла их обезопасить, — не вернулась. Но Руссо и Вудруф сказали мне, что они делают ставку на собственную независимость. Таким образом, место, которое когда-то определялось целеустремленностью стали, которую производили его жители, постепенно научилось ценить всестороннюю находчивость.
Карен Шуберт, 54-летняя писательница с двумя степенями магистра, в начале этого года согласилась на подработку в качестве хозяйки в кафе в Янгстауне, после нескольких месяцев поиска работы на полную ставку. Шуберт, у которой двое взрослых детей и внук, сказала, что ей нравилось преподавать письмо и литературу в местном университете. Но многие колледжи заменили профессоров, занятых полный рабочий день, дополнительными профессорами, чтобы контролировать расходы, и она обнаружила, что с учетом времени, которое она могла получить, дополнительное обучение не приносило прожиточного минимума, поэтому она прекратила обучение.«Думаю, я бы почувствовала себя неудачницей, если бы не знала, что многие американцы попали в одну и ту же ловушку», — сказала она.
Возможно, ХХ век покажется будущим историкам отклонением от нормы с его религиозной преданностью чрезмерной работе во времена процветания.Среди прекариата Янгстауна можно увидеть третье возможное будущее, когда миллионы людей годами борются за достижение цели в отсутствие формальной работы и где предпринимательство возникает из необходимости.Но хотя ему не хватает удобств экономики потребления или культурного богатства кустарного будущего Лоуренса Каца, он более сложен, чем откровенная антиутопия. «В условиях новой экономики есть молодые люди, работающие неполный рабочий день, которые чувствуют себя независимыми, чья работа и личные отношения зависят от обстоятельств и говорят, что им это нравится — иметь короткие часы, чтобы у них было время сосредоточиться на своих увлечениях», — сказал Руссо. .
Заработной платы Шуберт в кафе недостаточно, чтобы жить, и в свободное время она продает книги своих стихов на чтениях и организует собрания литературно-художественного сообщества в Янгстауне, где другие писатели (многие из них также частично заняты) поделитесь своей прозой.Исчезновение работы углубило местное искусство и музыку, как сказали мне несколько жителей, потому что люди, склонные к искусству, имеют так много времени, чтобы проводить друг с другом. «Мы ужасно бедное и истекающее кровью население, но люди, которые здесь живут, бесстрашны, креативны и феноменальны», — сказал Шуберт.
Независимо от того, есть ли у кого-то артистические амбиции, как у Шуберта, возможно, становится легче найти краткосрочные концерты или временную работу. Как это ни парадоксально, причина в технологиях.Созвездие компаний, подключенных к Интернету, подбирает доступных сотрудников для быстрой работы, в первую очередь это Uber (для водителей), Seamless (для доставщиков еды), Homejoy (для уборщиков дома) и TaskRabbit (для всех остальных). И онлайн-рынки, такие как Craigslist и eBay, также облегчили людям выполнение небольших независимых проектов, таких как ремонт мебели. Хотя экономика по требованию еще не является важной частью картины занятости, по данным Бюро статистики труда, с 2010 года количество работников «служб временной помощи» выросло на 50 процентов.
Некоторые из этих сервисов в конечном итоге тоже могут быть узурпированы машинами. Но приложения по запросу также распределяют работу, разделяя рабочие места, такие как вождение такси, на сотни небольших задач, например, за одну поездку, что позволяет большему количеству людей соревноваться за более мелкие части работы. Эти новые договоренности уже бросают вызов юридическим определениям работодатель и служащий , и есть много причин для двоякого отношения к ним. Но если в будущем будет сокращаться количество рабочих мест с полной занятостью, как в Янгстауне, то разделение части оставшейся работы между несколькими работниками, занятыми неполный рабочий день, вместо нескольких сотрудников, работающих полный рабочий день, не обязательно будет плохим развитием.Мы не должны слишком спешить с критикой компаний, которые позволяют людям совмещать свою работу, искусство и отдых любым способом, который они выбирают.
Сегодня нормой является представление о занятости и безработице как о черно-белой двоичной системе, а не о двух точках на противоположных концах широкого спектра рабочих условий. Однако еще в середине XIX века современного понятия «безработица» в Соединенных Штатах не существовало. Большинство людей жили на фермах, и хотя оплачиваемая работа приходила и уходила, домашняя промышленность — консервное, швейное, столярное дело — оставалась постоянной.Даже в худшую экономическую панику люди обычно находили продуктивные занятия. Уныние и беспомощность безработицы были обнаружены к разочарованию и разочарованию культурных критиков только после того, как фабричная работа стала доминирующей и города разрослись.
21-й век, если он представит меньше рабочих мест с полной занятостью в секторах, которые можно автоматизировать, мог бы в этом отношении напоминать середину 19-го века: экономика, отмеченная эпизодической работой по целому ряду видов деятельности, потерей любой из которых не заставит кого-нибудь внезапно бездействовать.Многие недовольны тем, что случайные концерты предлагают дьявольскую сделку — небольшую дополнительную автономию в обмен на большую потерю безопасности. Но некоторые могут процветать на рынке, где вознаграждаются универсальность и суета — где, как в Янгстауне, мало работы, но есть чем заняться.
6. Правительство: видимая рука
В 1950-х Генри Форд II, генеральный директор Ford, и Уолтер Ройтер, глава профсоюза United Auto Workers, посетили новый завод по производству двигателей в Кливленде.Форд указал на парк машин и сказал: «Уолтер, как вы собираетесь заставить этих роботов платить профсоюзные взносы?» Профсоюзный босс ответил: «Генри, как вы собираетесь заставить их покупать ваши машины?»
Как пишет Мартин Форд (не родственник) в своей новой книге The Rise of the Robots , эта история может быть апокрифической, но ее послание поучительно. Мы довольно хорошо замечаем немедленные последствия замены рабочих технологиями, например уменьшение количества людей в производственном цехе.Сложнее предвидеть последствия этого преобразования второго порядка, такие как то, что происходит с потребительской экономикой, когда вы забираете потребителей.
Технологический прогресс в масштабах, которые мы представляем, приведет к социальным и культурным изменениям, которые практически невозможно полностью представить. Подумайте, насколько фундаментально работа сформировала географию Америки. Сегодняшние прибрежные города представляют собой беспорядочную смесь офисных зданий и жилых помещений. Оба дороги и жестко ограничены.Но сокращение работы сделало бы ненужными многие офисные здания. Что это может означать для оживления городских районов? Смогут ли офисные помещения легко уступить место квартирам, позволив большему количеству людей жить с меньшими затратами в центрах городов, а сами города останутся такими же оживленными? Или мы увидим пустые ракушки и распространяющуюся болезнь? Были бы большие города вообще иметь смысл, если бы их роль как чрезвычайно сложных трудовых экосистем была уменьшена? По мере того, как 40-часовая рабочая неделя сошла на нет, идея длительных поездок дважды в день почти наверняка поразит будущие поколения устаревшей и непонятной тратой времени.Но предпочтут ли эти поколения жить на улицах, заполненных многоэтажками, или в небольших городах?
Сегодня многие работающие родители обеспокоены тем, что проводят слишком много часов в офисе. Поскольку полный рабочий день сокращался, воспитание детей могло стать менее утомительным. А поскольку возможности трудоустройства исторически стимулировали миграцию в Соединенных Штатах, мы можем видеть меньше ее; диаспора из больших семей может уступить место более сплоченным кланам. Но если мужчины и женщины потеряют свое предназначение и достоинство из-за ухода с работы, эти семьи все равно будут в беде.
Сокращение рабочей силы сделало бы нашу политику более спорной. Решение о том, как облагать прибыль налогом и распределять доход, может стать самой важной дискуссией по экономической политике в истории Америки. В статье The Wealth of Nations Адам Смит использовал термин невидимая рука для обозначения порядка и социальных выгод, которые, как ни странно, возникают из эгоистичных действий людей. Но чтобы сохранить потребительскую экономику и социальную ткань, правительствам, возможно, придется принять то, что Харухико Курода, управляющий Банка Японии, назвал видимой рукой экономического вмешательства.Далее следует предварительный набросок того, как все это может работать.
В ближайшем будущем местные органы власти могут преуспеть, создав все более и более амбициозные общественные центры или другие общественные места, где жители могут встречаться, учиться навыкам, заниматься спортом или ремеслами и общаться. Два из наиболее распространенных побочных эффектов безработицы — это одиночество на индивидуальном уровне и угнетение общественной гордости. Национальная политика, направленная на направление денег центрам в неблагополучных районах, могла бы вылечить недуги безделья и стать началом долгосрочного эксперимента по возвращению людей в их районы при отсутствии полной занятости.
Мы также могли бы упростить людям открытие собственного малого (и даже частичного) бизнеса. Формирование нового бизнеса снизилось за последние несколько десятилетий во всех 50 штатах. Один из способов взрастить зарождающиеся идеи — создать сеть бизнес-инкубаторов. Здесь Янгстаун предлагает неожиданную модель: его бизнес-инкубатор получил международное признание, а его успех дал новую надежду Вест-Федерал-стрит, главной улице города.
Ближе к началу массового снижения доступности рабочих мест Соединенные Штаты могли бы извлечь уроки из Германии по разделению рабочих мест.Правительство Германии стимулирует компании сокращать все часы работы своих рабочих, а не увольнять некоторых из них в тяжелые времена. Таким образом, компания с 50 сотрудниками, которая в противном случае могла бы уволить 10 человек, вместо этого сокращает рабочие часы всех на 20 процентов. Такая политика поможет работникам устоявшихся фирм сохранить свою привязанность к рабочей силе, несмотря на сокращение общего количества рабочей силы.
У такой работы есть свои пределы. Некоторыми рабочими местами нелегко разделить, и в любом случае совместное использование рабочих мест не остановит сокращение трудового пирога: оно лишь по-другому распределит части.В конце концов, Вашингтону придется как-то распределять богатство.
Один из способов сделать это — облагать налогом растущую долю дохода, поступающего владельцам капитала, и использовать деньги для сокращения чеков всем взрослым. Эта идея, называемая «универсальным базовым доходом», в прошлом получала поддержку обеих партий. В настоящее время ее поддерживают многие либералы, а в 1960-х Ричард Никсон и консервативный экономист Милтон Фридман предложили свою версию идеи. Несмотря на эту историю, политика универсального дохода в мире без универсального труда будет устрашающей.Богатые могли с некоторой точностью сказать, что их тяжелый труд субсидировал безделье миллионов «берущих». Более того, хотя универсальный доход может заменить потерянную заработную плату, он мало что сделает для сохранения социальных преимуществ труда.
Оксфордские исследователи прогнозируют, что машины могут выполнять половину всех рабочих мест в США в течение двух десятилетий.Самым прямым решением последней проблемы было бы, чтобы правительство платило людям за то, чтобы они что-то делали, а не за ничего.Хотя это попахивает старым европейским социализмом или «работой» времен Великой депрессии, это может помочь сохранить такие добродетели, как ответственность, свободу воли и трудолюбие. В 1930-е годы Управление производственного процесса сделало больше, чем просто восстановило инфраструктуру страны. Она наняла 40 000 художников и других деятелей культуры для создания музыки и театра, фресок и картин, путеводителей по штатам и регионам и изучения государственных документов. Нет ничего невозможного вообразить что-то вроде WPA — или еще более масштабное мероприятие — для будущего после работы.
Как это может выглядеть? Несколько национальных проектов могут оправдать прямой найм, например, уход за растущим населением пожилых людей. Но если баланс работы продолжит смещаться в сторону мелкой и эпизодической, простейшим способом помочь всем оставаться занятыми может быть государственное спонсирование национального онлайн-рынка труда (или, в качестве альтернативы, ряда местных, спонсируемых местными властями). правительства). Отдельные лица могут искать большие долгосрочные проекты, такие как уборка после стихийного бедствия, или небольшие краткосрочные: час репетиторства, вечер развлечений, художественная комиссия.Запросы могут исходить от органов местного самоуправления, общественных ассоциаций или некоммерческих групп; из богатых семей, ищущих няню или репетиторов; или от других лиц, которым ежегодно предоставляется определенное количество кредитов для «траты» на сайте. Чтобы обеспечить базовый уровень привязанности к рабочей силе, правительство могло бы платить взрослым фиксированную ставку в обмен на некоторый минимальный уровень активности на сайте, но люди всегда могли зарабатывать больше, принимая больше концертов.
Хотя цифровой WPA может показаться некоторым людям странным анахронизмом, он будет похож на федерализованную версию Mechanical Turk, популярного дочернего сайта Amazon, где отдельные лица и компании публикуют проекты различной сложности, а так называемые Turks — на другом. заканчивайте просматривать задания и собирайте деньги за выполненные.Механический турок был разработан для перечисления задач, которые не могут быть выполнены компьютером. (Название является намеком на австрийскую мистификацию 18-го века, в которой знаменитый автомат, который, казалось, мастерски играл в шахматы, скрывал человека-игрока, который выбирал ходы и перемещал фигуры.)
Государственный рынок также может специализироваться на этих задачах. это требовало сочувствия, человечности или личного контакта. Объединив миллионы людей в одном центральном узле, это может даже вдохновить то, что писатель-технолог Робин Слоан назвал «кембрийским взрывом мега-масштабных творческих и интеллектуальных поисков, поколение проектов масштаба Википедии, которые могут попросить своих пользователей о еще более глубоком». обязательства.
Адам ЛевиСледует привести аргументы в пользу использования инструментов правительства для создания и других стимулов, чтобы помочь людям избежать типичных ловушек безработицы и построить богатую жизнь и динамичные сообщества. В конце концов, сотрудники Columbus Idea Foundry, вероятно, не родились с врожденной любовью к работе на токарном станке или лазерной резке. Овладение этими навыками требует дисциплины; дисциплина требует образования; а образование для многих людей предполагает ожидание того, что часы зачастую разочаровывающей практики в конечном итоге окажутся полезными.В обществе, пережившем работу, финансовая выгода от образования и профессиональной подготовки не будет такой очевидной. Это особая задача — представить себе процветающее общество после работы: как люди откроют для себя свои таланты или вознаграждение, полученное благодаря опыту, если они также не видят особых стимулов к развитию?
Возможно, в конечном итоге стоит рассмотреть вопрос о умеренных выплатах молодым людям за посещение и окончание колледжа, программы профессионального обучения или семинары в общественных центрах. Это кажется радикальным, но цель была бы консервативной — сохранить статус-кво образованного и заинтересованного общества.Какими бы ни были их карьерные возможности, молодые люди все равно вырастут гражданами, соседями и даже, иногда, работниками. Поощрение к образованию и обучению может быть особенно полезным для мужчин, которые с большей вероятностью уйдут в свои гостиные, когда станут безработными.
7. Работа и призвания
Спустя десятилетия, возможно, ХХ век будет казаться будущим историкам заблуждением, с его религиозной преданностью чрезмерной работе во времена процветания, ослаблением отношения семьи к возможностям трудоустройства, смешение дохода с самооценкой.Общество после работы, которое я описал, является искаженным зеркалом современной экономики, но во многих отношениях оно отражает забытые нормы середины XIX века — средний класс ремесленников, примат местных сообществ и незнание широко распространенных безработица.
Три возможных варианта будущего потребления, коллективного творчества и непредвиденных обстоятельств — это не отдельные пути, отходящие от настоящего. Они могут переплетаться и даже влиять друг на друга. Развлечения, несомненно, станут более захватывающими и будут оказывать гравитационное притяжение на людей, которым нечего делать.Но если это все, что произойдет, общество потерпит неудачу. Литейный завод в Колумбусе показывает, как «третьи места» в жизни людей (сообщества, отделенные от их домов и офисов) могут стать центральными для взросления, обучения новым навыкам, открытия страстей. И с такими местами или без них многим людям нужно будет принять находчивость, которую со временем приобрели такие города, как Янгстаун, которые, даже если они кажутся музейными экспонатами старой экономики, могут предсказать будущее для многих других городов в следующие 25 лет. .
В мой последний день в Янгстауне я встретился с Ховардом Джеско, 60-летним аспирантом штата Янгстаун, в бургерной на главной улице. Через несколько месяцев после Черной пятницы 1977 года, когда Джеско был студентом Университета штата Огайо, ему позвонил его отец, производитель специальных шлангов недалеко от Янгстауна. «Не возвращайся сюда по работе», — сказал его отец. «Их больше не будет». Спустя годы Джеско вернулся в Янгстаун, чтобы работать, но недавно он уволился, продавая такие продукты, как гидроизоляционные системы, строительным компаниям; его клиенты были опустошены Великой рецессией и больше не покупали много.Примерно в то же время замена левого колена из-за дегенеративного артрита привела к 10-дневному пребыванию в больнице, что дало ему время подумать о будущем. Джеско решил вернуться в школу, чтобы стать профессором. «Моим истинным призванием, — сказал он мне, — всегда было учить».
Согласно одной из теорий работы, люди склонны видеть себя в работе, карьере или призвании. Люди, которые говорят, что их работа — это «просто работа», подчеркивают, что они работают за деньги, а не стремятся к какой-либо высшей цели.Те, у кого чисто карьеристские амбиции, сосредоточены не только на доходе, но и на статусе, который приходит с повышением по службе и растущей известностью своих коллег. Но человек преследует призвание не только ради заработной платы или статуса, но и ради выполнения самой работы.
Когда я думаю о роли, которую работа играет в самооценке людей, особенно в Америке, перспектива будущего без работы кажется безнадежной. Не существует универсального базового дохода, который мог бы предотвратить гражданское разрушение страны, построенной на горстке рабочих, постоянно субсидирующих безделье десятков миллионов людей.Но будущее минус работы по-прежнему дает надежду, потому что потребность в оплачиваемой работе сейчас не позволяет многим людям искать увлекательные занятия, которые им нравятся.
После разговора с Джеско я вернулся к машине, чтобы уехать из Янгстауна. Я думал о жизни Джеско, какой она могла бы быть, если бы сталелитейные заводы Янгстауна никогда не уступали место музею стали — если бы город продолжал обеспечивать стабильную и предсказуемую карьеру для своих жителей. Если бы Джеско устроился на работу в сталелитейную промышленность, он мог бы готовиться к выходу на пенсию сегодня.Вместо этого эта отрасль рухнула, а затем, спустя годы, разразилась еще одна рецессия. Результатом этого кумулятивного горя стало то, что Ховард Джеско не уйдет на пенсию в 60 лет. Он получает степень магистра, чтобы стать учителем. Потребовалась потеря стольких рабочих мест, чтобы заставить его продолжать работу, которую он всегда хотел делать.
Безработица высокая. Почему компании не могут нанять сотрудников?
Напротив, «прямо сейчас, кажется, происходит то, что создание рабочих мест опережает усилия по поиску, которые прилагают рабочие», — сказал профессор Маринеску, экономист из Университета Пенсильвании.«По сравнению с тем, как люди отреагировали прошлой весной, это не так давно, но ситуация немного изменилась».
Другими словами, подобное снижение желания рабочих искать работу имеет большее значение, когда есть много рабочих мест, которые можно найти, что становится все более актуальным по мере восстановления экономики.
В другом исследовании о расширении пособий по безработице Питер Ганонг из школы Харриса Чикагского университета и пять соавторов обнаружили меньшее снижение склонности к поиску работы, чем предсказывали более ранние исследования.Другими словами, эти еженедельные доплаты в размере 600 долларов не сильно снизили занятость.
Но это были обстоятельства, которые больше не действуют.
«Целью правительства должно быть возвращение всех к работе как можно скорее, продолжая оказывать экономическую поддержку работникам, которые еще не вернулись к работе», — сказал г-н Ганонг. «Эти две вещи не были в напряжении в 2020 году, и они будут в напряжении в 2021 году. Все те вещи, которые сделали 2020 год особенным, отступают, поэтому теперь мы сталкиваемся с более традиционным набором компромиссов.
Ариндраджит Дубе, экономист из Массачусетского университета в Амхерсте, который также изучал влияние прошлогодних расширенных пособий, скептически относится к тому, что соблазн пособий по безработице является основным объяснением. Он отмечает, что даже с учетом сообщений о нехватке сотрудников компании, похоже, успешно нанимают сотрудников с головокружительной скоростью.
Компании добавили 916 000 сотрудников в штатные расписания только в марте, что соответствует только первоначальному восстановлению после прекращения работы по пандемии прошлым летом и сразу после Второй мировой войны.Более того, срок действия расширенных льгот истекает в сентябре.
«Может быть, безработный проводит несколько дополнительных дней без работы из-за 300 долларов», — сказал профессор Дубе. «Но если это проблема, она сама о себе позаботится. Это ничто по сравнению с более широкой траекторией открытия, которая затопляет все на фронте страхования от безработицы ».
5 лучших навыков, которые ищут работодатели
Конечная цель поступления в колледж — не только получить диплом, но и сделать карьеру.Очевидно, что работодатели хотят убедиться, что вы подходите для этой работы, имея соответствующую степень, но им также необходимо знать, есть ли у вас набор навыков.
В 5 лучших навыков, которые ищут работодатели, входят:
- Критическое мышление и решение проблем
- Работа в команде и сотрудничество
- Профессионализм и трудолюбие
- Устные и письменные коммуникативные навыки
- Лидерство
Почему важно критическое мышление?
Критическое мышление необходимо почти в каждой работе.Сотрудники должны уметь анализировать свидетельства, подвергать сомнению предположения, проверять гипотезы, наблюдать и делать выводы из любой формы данных. Критическое мышление — это не просто навык, а привычка, которая помогает решать проблемы.
Хотя критическому мышлению можно научить в классе, его необходимо применять во время учебы и практического опыта, чтобы вы могли выработать привычку использовать критическое мышление в своей повседневной жизни. По данным Национальной ассоциации колледжей и работодателей, навыки критического мышления являются высшим приоритетом для работодателя при найме кого-либо.Хотя навыки критического мышления — это то, что работодатели желают и находят наиболее важным, средний работодатель считает, что недавние выпускники обладают лишь «некоторыми навыками» в навыках критического мышления. Это означает, что, хотя работодатели считают, что навыки критического мышления необходимы на 99,2%, только 55,8% выпускников обладают им.
Как развить навыки критического мышления
Занимаясь активным обучением, учащиеся начнут применять навыки критического мышления в своей работе. Активное обучение происходит через множество возможностей.Будь то совместное обучение, стажировка, практические занятия, лабораторные работы или практический опыт, активное обучение ставит студентов непосредственно в ту ситуацию, с которой они столкнутся в своей карьере. Поступая таким образом, учащийся не только приобретает реальный опыт, но и может проверить свои навыки решения проблем и действительно начать их развивать.
Навыки критического мышления можно также развить, вовлекая учащихся в обучение во время занятий. Участвуя в обсуждениях в классе, мероприятиях и взаимодействуя с другими студентами и профессором, вы не только разовьете свои навыки решения проблем посредством сотрудничества, но и будете работать над своими навыками командной работы.
Важность командной работы и сотрудничества на рабочем месте
Хотя групповые проекты в колледже иногда могут показаться обременительными, эти командные задания подготовят вас к будущей рабочей среде. Командная работа необходима для всех профессий. От строительных работ до маркетинга, от медперсонала до актерского мастерства, командная работа и сотрудничество являются жизненно важными составляющими для обеспечения бесперебойной работы организации или компании.
Взаимодействуя и сотрудничая со своими коллегами, организация или компания будут расти и добиваться успеха.У каждого свой набор навыков. Взаимодействуя с коллегами, вы можете прийти к лучшему выводу или идее, чем вы могли бы придумать самостоятельно. Приступив к новой карьере с качественными навыками работы в команде, уже имеющимися у вас в кармане, вы можете быть на шаг впереди конкурентов. Хотя навыки критического мышления были чем-то, чем, по мнению многих работодателей, могли совершенствоваться выпускники, работа в команде и сотрудничество были навыками, которые произвели большое впечатление на большинство работодателей. 97,5% работодателей считают, что командная работа и сотрудничество важны на рабочем месте, а 77% считают, что выпускники профессионально демонстрируют эти навыки.
Еще несколько причин, по которым работодатели стремятся к тому, чтобы выпускники обладали навыками работы в команде, заключаются в том, что эти навыки могут способствовать единству на рабочем месте, работа в команде может повысить производительность, способствует синергии в работе и может предоставить новые возможности обучения.
Профессионализм и сильная рабочая этика
У каждого работодателя есть одна общая черта: они хотят, чтобы их сотрудники придерживались твердой трудовой этики и были профессиональными. Независимо от того, на какой работе или карьере вы окажетесь после окончания учебы, ваш работодатель будет ожидать от вас высокого профессионализма и трудовой этики.
Есть одна черта, которую каждый работодатель хочет, чтобы его сотрудники демонстрировали: профессионализм и сильная трудовая этика. Независимо от того, на какой работе вы окажетесь после окончания учебы, ваш работодатель будет ожидать от вас сильных профессиональных социальных навыков и высокой трудовой этики. В опросе работодателей о карьерных компетенциях все работодатели оценили «Профессионализм / трудовая этика» как 100% необходимые, но заявили, что только 42,5% сотрудников демонстрируют такое поведение.
Развитие профессиональных и трудовых этических навыков
Во время ежедневных занятий, занятий и рабочего графика у вас есть возможность продолжать развивать свои профессиональные навыки.Эти навыки можно развить с помощью простых задач, таких как пунктуальность и профессионализм. Они также могут быть разработаны с помощью более трудоемких задач.
Некоторые из этих задач могут включать в себя эффективное и своевременное завершение работы. Люди, которые придерживаются строгой трудовой этики, с меньшей вероятностью откладывают выполнение поставленной задачи первыми, кто подойдет и возьмется за новую задачу. Имея профессиональное отношение и твердую трудовую этику, работодатели будут более заинтересованы в том, чтобы рассматривать вас для продвижения по службе, новой работы или других положительных результатов.
Навыки устного и письменного общения
В наш век технологий быстрый текст для друзей или семьи может не включать в себя правильную грамматику, что, в свою очередь, может привести к ухудшению ваших письменных или устных коммуникативных навыков. Еще одна причина, по которой ваши коммуникативные навыки могут ухудшиться, — это отсутствие личного разговора. Хотя владение цифровыми технологиями необходимо для многих профессий, технологии не следует использовать в качестве единственного средства связи.Это снижает качество личных разговоров на рабочем месте. Это также навыки, которые могут улучшить многие выпускники. 95,9% работодателей считают коммуникативные навыки необходимыми, но они считают, что только 41,6% демонстрируют эффективность в этих навыках.
Улучшение навыков устного общения
Избыточная коммуникация — это одна из областей улучшения, которую относительно легко преодолеть. Чем проще сообщение, тем больше вероятность, что сообщение будет получено правильно. Ваше сообщение должно быть коротким, ясным и лаконичным.
Еще один способ улучшить устное общение — привлечь аудиторию. Не только разговаривая, но и создавая беседу, вы можете лучше передавать свои идеи и концепции, а также слышать новые идеи, вопросы или различные комментарии.
Наконец, будьте слушателем. Чтобы улучшить свои навыки и эффективно общаться, вы, прежде всего, должны быть хорошим слушателем. Если вы искренне прислушиваетесь к тому, что говорят другие, вы сможете давать более вдумчивые ответы и комментарии.
Улучшение навыков письменного общения
Во многих профессиях навыки письменного общения так же важны, как и навыки устного общения. Вы можете начать улучшать свои письменные коммуникативные навыки, систематизируя свои мысли. Когда вы пишете, исправляйте свою работу, чтобы увидеть, не звучит ли она беспорядочно, как ваша бессвязность или как будто мысли не текут. В этом случае попробуйте сначала создать план своей работы, чтобы убедиться, что ваши мысли связаны, а затем начните писать.Это сделает вашу работу более профессиональной. Другой простой проблемой может быть просто ваша неуверенность в написании. Если вы чувствуете стресс из-за того, что то, что вы пишете, не похоже на качественную работу, используйте такую программу, как be listener или «инструмент читаемости» Microsoft, чтобы узнать, как звучит ваша работа, есть ли у вас структурные ошибки и т. Д.
Улучшив свои коммуникативные навыки, вы не только станете лучшим партнером, но и станете лучшим лидером.
Навыки лидерства
Хотя на 68.6% работодателей ищут выпускников с качественными лидерскими качествами, большинство работодателей считают, что только 33% сотрудников демонстрируют лидерские качества. Сочетая критическое мышление, командную работу, профессионализм, трудовую этику и коммуникативные навыки, вы можете стать великим лидером на своем рабочем месте.
Во-первых, вы должны найти свой стиль лидерства. Как только вы определите свои сильные стороны и свои стандарты мастерства, вы сможете начать развивать свой стиль лидерства на основе этих качеств.Отточив свой стиль лидерства, вы должны начать создавать культуру самоусиливающегося поведения и практик. Когда люди видят, что вы полны энтузиазма и увлечены своей работой, они тоже воодушевляются своей работой. Благодаря созданию такой оптимистичной культуры производительность и рабочий процесс увеличатся. С другой стороны, отсутствие энтузиазма и страсти окажет противоположное влияние на культуру на рабочем месте.
Развитие навыков лидерства
Оценка своих навыков и определение сильных и слабых сторон, которые следует улучшить, — это первый шаг к созданию идеальной карьеры.Практикуя и применяя критическое мышление, командную работу, профессионализм и трудовую этику, устное и письменное общение и лидерские качества, вы станете более желанными для многих работодателей.
Проблемы на рабочем месте | Штат Миннесота CAREERwise
Если вы новичок на рабочем месте или опытный сотрудник, проблемы возникают на работе.
Ниже приведены некоторые проблемы на рабочем месте и способы их решения.
Новое на рабочем месте
Установка в
Иногда бывает сложно понять, как стать частью новой культуры труда.Познакомьтесь со своими коллегами, работая над командными проектами. Это продвигает общие интересы, укрепляет доверие и союзников. Задавайте вопросы, если что-то не понимаете. Будьте дружелюбны и уважительны. Ваше хорошее отношение, манеры и рабочие привычки покажут, что вы профессионал. Не участвуйте в офисных сплетнях.
Быть услышанным
Требуется время, чтобы завоевать доверие коллег, чтобы они присоединились к вашим идеям. Слушайте и наблюдайте, прежде чем предлагать изменения. Принесите решения к столу.Вовлекайте своих коллег, зная, о чем вы говорите. Создайте репутацию здравомыслящего, объективного и разумного человека.
Делая ошибки
В какой-то момент они случаются со всеми. Признайте их и извинитесь. Не оправдывайтесь и не пытайтесь их скрыть. Вместо этого предложите решения как можно скорее и устраните проблему в удобное для вас время. Простите себя и двигайтесь дальше.
Управление временем
Это может быть сложно, когда вы устраиваетесь на новую работу и приспосабливаетесь к своим новым обязанностям.Составьте ежедневный список дел или целей. Разделение задач сделает их более управляемыми, сохранит вашу организованность и поможет вам быть более продуктивным и эффективным. Если вам по-прежнему трудно управлять своей рабочей нагрузкой, попросите совета у коллеги или поговорите со своим руководителем, чтобы расставить приоритеты для вашей работы.
Дополнительные советы можно найти на сайте «Успешный на рабочем месте».
Проблемы с коллегами
Бездельники
Бездельники снижают производительность. Если плохие рабочие привычки коллеги влияют на вашу работу, уважительно объясните им, как их поведение влияет на вас и что вы хотели бы изменить.Но имейте в виду, что вы (или ваш коллега) отвечаете за решение проблемного поведения на рабочем месте. Если у этого человека нет полномочий делегировать вам работу, вы можете сказать «нет» его просьбам выполнить свою работу. Сконцентрируйтесь на том, чтобы быть хорошим сотрудником. Не впадайте в их плохой рабочий распорядок.
Неприятные коллеги
Они создают неприятную рабочую ситуацию. По возможности избегайте их, будьте любезны, когда вам приходится с ними работать, и противодействуйте им, когда это необходимо.Даже если с ними нужно разобраться, не вступайте с ними в драку. Спокойно и наедине поговорите с ними о том, что их поведение вызывает у вас чувства. Избегайте участия вашего руководителя, если это не абсолютно необходимо.
Офисные хулиганы
Они вызывают беспокойство и стресс. И они часто нацелены на тех, кого считают угрозой. Не позволяйте им изолировать вас или заставлять вас чувствовать себя плохо. Постоять за себя. Никогда не опускайтесь до их уровня. Обсудите проблему с наставником, чтобы найти лучший способ ее решить.Если они угрожают вам, сообщите об этом своему руководителю.
Сплетники и возмутители спокойствия
Они могут нанести серьезный ущерб рабочему месту и вызвать недопонимание. Будьте дружелюбны, но будьте заняты, и они поймут, что у вас есть дела поинтереснее. Хотя этот человек может служить вашими ушами для разговоров в офисе и на рабочем месте, не комментируйте его поведение и не подливайте масла в огонь.
Нытики и жалобщики
Они склонны видеть во всем отрицательную сторону.Такое отношение может нанести вред моральному духу. Будьте чуткими, но верните им проблему. Спросите их, что они собираются делать, чтобы решить эту проблему. Жалобы могут быть их попыткой избежать конфликта, снять стресс из-за того, что, по их мнению, они не могут контролировать, или просто привлечь внимание. Не пытайтесь решить их проблему за них. Не превращайте их жалобы в служебные сплетни.
Диверсанты и предатели
Они вызывают недоверие, распространяя слухи или утаивая важную информацию от тех, кого они считают соперниками.Это может повлиять на ваши карьерные цели и репутацию. Спокойно объясните им их поведение. Не играйте в их игру. Если у вас возникла хорошая идея или вы помогли в реализации проекта, сообщите об этом своему руководителю, чтобы получить заслуженную оценку. Если кто-то пытается выставить вас в плохом свете, регулярно проверяйте эффективность своей работы у своего начальника.
Вопросы этики и добропорядочности на рабочем месте
Плохая деловая этика и этика на рабочем месте могут поставить под угрозу безопасность вашей работы. Это может привести к тому, что люди потеряют к вам уважение и будут следовать за вами до конца вашей карьеры.Держитесь подальше от тех, кто просит вас нарушить вашу целостность. Скажите «нет» просьбам, которые вызывают у вас дискомфорт. Изучите этику на рабочем месте и надлежащую деловую этику вашего работодателя. В некоторых случаях об этих проблемах необходимо сообщать своему руководителю, сотрудникам отдела кадров или юридическим представителям.
Ладно со своим боссом
Проблемы с начальником истощают эмоционально и физически. Часто они могут быть связаны со стилем работы или личностными различиями. Первый шаг — выяснить, что именно они делают, что вас расстраивает.Тогда спросите себя, почему. Это помогает взглянуть на проблему как с вашей точки зрения, так и с точки зрения вашего руководителя. Затем решите, как лучше с ними это обсудить. Избегайте обвинений, обвинений или высказываний. Попробуйте использовать подход «мы»:
«Кажется, МЫ не соблюдаем дедлайны, потому что задачи не начинаются вовремя. Как МЫ это исправить?»
Предложите решение, которое поможет вам обоим достичь поставленных целей и хорошо выглядеть. Если проблема не может быть решена, обратитесь за помощью к их руководителю и в отдел кадров.
Как бороться с притеснениями или дискриминацией
Преследование и дискриминация являются незаконными и принимают различные формы. Вы не должны мириться с этим. Попросите человека остановиться и не попадайте в компромиссные ситуации. Если вы чувствуете себя небезопасно или вам нужна помощь, сообщите об этом своему руководителю и в отдел кадров. Ведите подробный журнал поведения другого человека. Комиссия по равным возможностям трудоустройства также может предложить помощь в решении этих вопросов. В некоторых случаях вам может потребоваться юридическая помощь.
Издевательства на рабочем месте
Издевательства на рабочем месте могут включать что угодно, от снисходительного поведения и сплетен до исключения или насилия. И коллеги, и начальство могут быть хулиганами. Если над вами издеваются на работе, вы не одиноки. Вы не вызвали этого, и у вас есть варианты, как справиться с ситуацией:
- Постарайтесь справиться с этим самостоятельно, спокойно и уверенно сразившись с хулиганом. Скажите обидчику, что его комментарии или действия оскорбительны, и дайте ему возможность исправить свое поведение.
- Готовьтесь к последствиям. Издевательства часто обостряются, когда они раскрываются.
- Убедитесь, что ваше начальство осведомлено о вашей хорошей работе. Хулиганы часто пытаются сказать, что вы плохо справляетесь со своей работой.
- Избегайте ситуаций, когда издевательства наиболее вероятны. К сожалению, случаи запугивания часто трудно доказать в судебном порядке. Вместо этого вы можете покинуть враждебное окружение.
Страх увольнения или мести не позволяет многим сотрудникам сообщать о издевательствах своим работодателям. Некоторые работодатели считают издевательства личным конфликтом. Ведите подробный журнал поведения хулигана и поговорите с сотрудником отдела кадров или в компании, которой вы доверяете.
Проблемы с продвижением
Передано для продвижения по службе
Никогда не чувствовать себя хорошо, когда тебе отказывают в чем-то, но будьте добры к новостям. Не жалуйтесь другим.Попросите о встрече со своим руководителем, чтобы узнать, почему и что вы можете сделать иначе, чтобы получить повышение. Вот еще несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы получить следующую акцию:
- Документируйте свои прошлые успехи и практикуйте саморекламу, чтобы ваши коллеги и сетевые контакты знали о ваших достижениях.
- Приобретайте новые знания и навыки или обновляйте уже имеющиеся, чтобы быть в курсе последних событий и быть востребованным на рынке.
- Проявляйте инициативу и лидерство, активно ищите способы улучшить свою компанию.
- Будьте активны и просите больше проектов и обязанностей.
- Найдите в своей компании человека, который станет вашим наставником.
- Будьте в хороших отношениях со своим начальником и дайте ему понять, что вы заинтересованы в повышении.
- Станьте волонтером для работы в командах.
- Общайтесь с людьми внутри и вне вашей компании.
Стеклянный потолок
Если вы чувствуете, что продвинулись настолько далеко, насколько можете со своим нынешним работодателем, вы, вероятно, достигли того, что называется «стеклянным потолком».»Вы можете увидеть сквозь этот потолок следующий уровень карьеры, но, похоже, вы не можете его достичь. Помимо работы над продвижением по службе (см. Выше), есть способы бороться со стеклянным потолком:
- Докажите, что вы цените своего работодателя и определите, какие качества и навыки они ищут, продвигая людей.
- Обсудите с руководителем свои карьерные цели и способы их достижения.
- Поддерживайте отношения с другими людьми там, где вы работаете.
Голубиная дыра
Это означает, что вы были отнесены к категории лиц, обладающих квалификацией только в определенных областях и не рассматриваемых для какой-либо другой работы.Это мешает вам продвигаться по карьерной лестнице или двигаться в новом направлении карьеры. Когда это произойдет, вы можете почувствовать себя застрявшим в своей нынешней роли на работе. Следующие шаги могут помочь:
- Поговорите со своим руководителем о проблеме, чтобы узнать, почему вы припаркованы на своем текущем месте. Выразите свое желание заняться чем-то другим.
- Станьте волонтером, чтобы взять на себя новые обязанности и проекты, чтобы доказать, что вы можете заниматься другими делами. Это повысит вашу ценность и известность.
- При необходимости пройдите дополнительное обучение.
- Обучите себе замену, чтобы руководство не чувствовало, что теряет единственного человека, который может хорошо выполнять вашу работу.
Ищу другую работу
Прежде чем принять поспешное решение уволиться (особенно в условиях ограниченного рынка труда), постарайтесь, чтобы ваша текущая работа работала. Определите проблему, измените распорядок дня, возьмите на себя больше ответственности или преследуйте интересы вне работы. Поговорите со своим руководителем о том, как усложнить вашу текущую должность.
Если проблема не может быть решена, возможно, пришло время искать новую работу.Это может быть сложно, если вы все еще работаете. Ищите работу в свободное время. Общайтесь с теми, кому вы доверяете, и ставьте перед собой цели поиска работы. Если возможно, назначьте собеседование до или после работы. Выберите работодателя, который поможет вам достичь карьерных и личных целей. Когда вы найдете новую работу, проинформируйте своего нынешнего работодателя о том, что вы переходите на другую должность, и не сжигайте мосты.
Если вас уволили, помощь доступна.
96% U.S. Профессионалы говорят, что им нужна гибкость, но она есть только у 47%
Сегодня работодатели знают, что сотрудники хотят гибкости, и многие компании говорят, что они ее предлагают. Но есть много людей, которым нужна гибкость и которые не имеют к ней доступа. Опрос более 1500 сотрудников в США показывает, что 96% сотрудников заявили, что им нужна гибкость, но только 47% сообщили, что имеют доступ к нужным им типам гибкости — разрыв в 54%. Этот разрыв еще более заметен для женщин, только 34% из которых имеют доступ к необходимой им гибкости.(Согласно их отчетам, мужчины и женщины почти равны в своей потребности в гибкости: 97% мужчин и 95% женщин заявили, что им это нужно.) Опрос также показал, что большинству людей нужна гибкость в зависимости от местоположения и способность делать небольшие, спонтанные изменения в их расписании.
Сегодня работодатели знают, что сотрудники хотят гибкости, и многие компании говорят, что они ее предлагают. Но есть много людей, которым нужна гибкость, но у них нет к ней доступа.
В нашем исследовании гибкости современной рабочей силы мы решили определить, существует ли разрыв между гибкостью предложения и спроса. Другими словами, скольким людям нужна гибкость, и скольким она действительно есть? Чтобы выяснить это, мы опросили 1583 белых воротничков, представляющих рабочую силу США в целом.
Мы предсказали, что будет существовать разрыв в гибкости, и наши результаты подтвердили эту гипотезу: 96% сотрудников заявили, что им нужна гибкость, но только 47% сообщили, что имеют доступ к нужным им типам гибкости — разрыв в 54%.Этот разрыв еще более заметен для женщин, только 34% из которых имеют доступ к необходимой им гибкости. (Согласно их отчетам, мужчины и женщины почти равны в своей потребности в гибкости: 97% мужчин и 95% женщин заявили, что им это необходимо.) Из сотрудников, которые сообщили о наличии некоторой гибкости, только 19% заявили, что они имели доступ к программам структурированной гибкости. Программа структурированной гибкости — это программа, в которой сотрудники могут выбирать из ряда вариантов гибкости, и эти варианты широко распространяются в рамках всей организации.
В частности, в нашем исследовании было измерено шесть различных типов гибкости:
- TimeShift: нестандартные часы. Сотрудники изменяют порядок своего рабочего времени, чтобы создать нестандартный график, оптимизирующий продуктивность и производительность. Например, сотрудник, у которого долгая поездка на работу, может решить регулярно работать с 7:00 до 15:00 вместо стандартной смены с 9 до 5, чтобы избежать часа пик.
- MicroAgility: свобода адаптации. Сотрудники имеют право отказаться от своей работы, чтобы приспособиться к неожиданным микроинкрементам; например, сотрудник с обычным рабочим временем может решить отказаться от часов с 16:00 до 18:00, чтобы посетить школьный спектакль и отыграть эти часы позже.
- DeskPlus: расположение различных. Сотрудники находятся вне офиса компании, но они могут работать в любом месте по своему выбору в течение некоторой части своего времени.
- Удаленный: независимость местоположения. Сотрудники не работают в офисе компании — они могут работать откуда угодно.
- TravelLite: минимальный ход. У сотрудников минимальные командировки или их нет, максимум 10% командировок ежегодно (2–4 дня в месяц или эквивалент в год).
- PartTime: уменьшенная рабочая нагрузка. Работники работают по совместительству.
Учитывая 54% -ный разрыв между спросом и предложением для гибкости в целом, неудивительно, что мы обнаружили значительные расхождения между спросом и предложением по каждому типу гибкости, что указывает на то, что компании значительно недополучают предложение по каждому типу гибкости. Самым необходимым видом гибкости была гибкость на основе местоположения.
Наши данные дают ясную и поддающуюся количественной оценке картину разрыва между спросом и предложением гибкости рабочего места, но мы также хотели понять влияние этого разрыва на U.С. рабочая сила в целом. Мы определили три причины, по которым сотрудники страдают от недостатка гибкости:
Уход. Отсутствие гибкости ложится серьезным бременем на то, как сотрудники заботятся о других, включая детей и стареющих родителей. Например, 33% респондентов сообщили, что структура их рабочего дня не позволяет им быть тем родителем, которым они хотят быть.
Здоровье и благополучие. Отсутствие гибкости также оказывает значительное влияние на способность сотрудников заботиться о себе.В частности, с этим борются молодые работники: 39% миллениалов сообщили, что структура их рабочего дня не позволяет им уделять время физическим упражнениям и здоровому образу жизни.
Производительность. Мы обнаружили, что недостаток гибкости также может отрицательно сказаться на производительности и продуктивности до одной трети сотрудников, при этом 34% респондентов сообщили, что структура их рабочего дня затрудняет обеспечение стабильной работы с течением времени.В экономике, где производительность практически не меняется, в основном из-за культуры чрезмерной работы, гибкость является ключевым фактором повышения производительности.
Мы также обнаружили негативные последствия для компаний. В их числе:
Удержание. Сотрудники, не имеющие доступа к гибкости, в два раза чаще сообщают о неудовлетворенности работой, а половина сотрудников говорит, что они покинули бы свою компанию, если бы им предложили более гибкую альтернативу.
Адвокация. Сотрудники с доступом к гибкости имеют баллы чистого промоутера (eNPS) на 48 баллов выше, чем у сотрудников без доступа к гибкости. Эта тенденция сохраняется среди сотрудников одной организации (поскольку разные команды и отделы часто имеют разные политики гибкости). eNPS — это не только надежный показатель привлекательности, вовлеченности и удержания; это также напрямую связано с более высокой вероятностью того, что сотрудники будут чистыми промоутерами продуктов или услуг своей компании, что связано с чистой прибылью в долларах.
Вовлеченность и разнообразие. Гибкие сотрудники на 22% чаще считают, что их идеи ценят, и на 21% чаще полагают, что они работают в среде, которая способствует формированию различных точек зрения.
Мы надеемся, что компании изучат эти результаты и сделают приоритетным устранение пробелов в гибкости путем внедрения программ структурированной гибкости. Они могут начать с оценки потребностей своих сотрудников и выяснения, какие типы гибкости они больше всего ценят.Исходя из этого, они должны разрабатывать гибкие программы, основанные на этих потребностях, широко информировать о них и постоянно оценивать их влияние.
почему они так важны?
Разум и смыслЭти основные потребности определяют каждое ваше решение Сообщение от:
Команда Тони Почему мы делаем то, что делаем? Почему мы измеряем успех и ценность вниманием и статусом, но не одобряем самоуспокоенность? Какая сила движет и формирует все наши эмоции, действия, качество жизни и, в конечном итоге, наши судьбы?Знаете ли вы, что ответы на эти вопросы можно объяснить, узнав о шести человеческих потребностях?
Все виды дисфункционального поведения возникают из-за неспособности постоянно удовлетворять эти основные потребности.Но потребности людей стоят не только за неправильными решениями, которые мы принимаем, но и за всеми великими достижениями людей. Понимание собственных потребностей и психологии может не только помочь вам избежать токсичного поведения и привычек, но также может помочь вам в достижении ваших целей.
Как нам разработать наши основные потребности ?Каждый из нас уникален и сформирован нашими индивидуальными жизненными событиями и соответствующими эмоциями. Многие из наших глубочайших потребностей развиваются в детстве, когда наш разум воспринимает всю возможную информацию.Эта информация, будь то положительная или отрицательная, формирует наши убеждения и ценности, а они создают весь наш мир. Доказано даже, что стресс в детстве оказывает длительное влияние на химический состав и развитие мозга.
Каждый из нас расставляет приоритеты по-разному, и наши решения основываются на том, какие потребности мы ставим на первое место. Хотя шесть человеческих потребностей глубоко укоренились, помните, что ваше прошлое не является вашим будущим, если вы не живете в нем. Вы можете удовлетворить свои потребности здоровым образом, а также сбалансировать свою жизнь, развивая свою способность в равной степени удовлетворять все свои потребности.
Каковы 6 человеческих потребностей ? 1. Уверенность : уверенность в том, что вы можете избежать боли и получить удовольствие
2. Неопределенность / разнообразие : потребность в неизвестном, изменениях, новых стимулах
3. Значение : ощущение уникальности, важности, особенного или необходимого
4. Связь / Любовь : сильное чувство близости или единства с кем-то или чем-то
5. Рост : расширение возможностей, способностей или понимания
6. Вклад : чувство служения и сосредоточение на помощи, помощи и поддержке других
Каждый оценивает эти человеческие потребности по-разному, и то, как они оцениваются, объясняет, почему вы такой, какой вы есть как личность. Четыре основных потребности в приведенном выше списке формируют нашу личность, а две последние (рост и вклад) формируют наши духовные потребности. Потребности людей можно удовлетворить разными способами; мы стремимся к реализации через наши отношения, карьеру, личные интересы и многое другое.Подробнее об основных человеческих потребностях и их значении.
УверенностьЕсли уверенность — одна из ваших основных потребностей, вы должны чувствовать себя в безопасности и уверенно смотреть в будущее. Когда вы получаете положительное признание, это может сопровождаться потребностью в уверенности в том, что признание подлинное и будет продолжаться. Чтобы жить жизнью, полной уверенности, ваша жизнь должна оставаться прежней — это почти невозможное ожидание. Таким образом, вы искусственно контролируете свое окружение, изменяя свои ожидания или избегая новых ситуаций или людей.Этот процесс дает вам уверенность в том, что ваши действия помогут избежать боли или получить удовольствие, что в свою очередь удовлетворяет основную потребность человека в уверенности.
Как определить, является ли уверенность одной из ваших потребностей ядра : Вы заслуживаете доверия и всегда делаете то, что обещаете. Вы любите планировать, преуспеваете в расписании и очень организованны. Вы не решаетесь рисковать и получать новый опыт. Вы можете впасть в зависимость или навязчивое поведение.
Как удовлетворить потребность в уверенности : Найдите занятия, которые вам нравятся, но которые также немного выталкивают вас из зоны комфорта.Включите в свою жизнь здоровый и вдохновляющий распорядок дня. Поддерживайте других, чтобы постоянно способствовать росту и внесению вклада.
Неопределенность / разнообразиеХотя важно понимать красоту неопределенности, те, кто воспринимает ее как одну из своих основных человеческих потребностей, могут довести ее до крайности. Они часто меняют работу или отношения ради разнообразия или идут на ненужный риск, чтобы получить желаемый ими заряд адреналина. Однако, если неуверенность — одна из ваших 6 главных человеческих потребностей, вы не будете бояться рисковать и не будете избегать новых ситуаций или людей.
Как определить, является ли разнообразие одной из ваших основных потребностей : Вы обычно общительны и любите знакомиться с новыми людьми. Вы всегда готовы к чему-то новому и у вас много интересов. Вы можете быть несосредоточенным и не иметь навыков планирования и, возможно, отталкивать людей от отношений.
Как удовлетворить потребность в разнообразии : Регулярно подпитывайте свой разум разнообразной новой информацией. Измените режим упражнений, ешьте новые продукты и посещайте занятия с новыми людьми.Узнайте, как разжечь страсть в своей жизни и отношениях.
ЗначениеЕсли значимость входит в число двух главных из ваших 6 человеческих потребностей, то часть удовлетворения этой потребности включает получение признания. Это выражается в желании быть увиденным, услышанным и выслушанным — короче говоря, вы хотите, чтобы вас заметили. Вы измеряете значимость по тому, что, по вашему мнению, делает вас уникальным по сравнению со всеми окружающими. Признание дает вам чувство признания, которое заставляет вас чувствовать себя замеченным, особенным и / или нужным.Признание — главная движущая сила человеческого поведения, потому что оно предоставляет нам систему измерения для анализа и отслеживания нашей значимости. Признание также является чрезвычайно важной частью поддержания производительности сотрудников.
Те, кто не изобретает позитивный способ почувствовать себя значимым, могут в конечном итоге принять решительные меры, чтобы почувствовать себя хорошо, например, употребление алкоголя или частые ссоры. Другие окружают себя людьми, которых они считают менее квалифицированными или образованными, чтобы контрастировать с их собственными достижениями.Любой сценарий может повысить значимость, но ни одно из этих действий не является особенно здоровым.
Как определить, является ли значимость одной из ваших основных потребностей : Вы стремитесь к успеху и любите ставить и достигать целей. Вы привержены делу — или нескольким причинам. Другие говорят вам, что вы выделяетесь. Вы можете быть чрезмерно конкурентным, перфекционистом или драматичным.
Как удовлетворить потребность в значимости : Преобразуйте свой соревновательный характер в здоровую деятельность, изучая новый вид спорта или навык или работая волонтером.Работайте над своими навыками работы с людьми, чтобы стать более разносторонним лидером. Стремитесь к полному совершенствованию своей профессии или карьеры.
Связь / любовьЕсли связь / любовь — ваша главная человеческая потребность, вы постоянно стремитесь к близким отношениям с кем-то или чем-то. Вы действительно понимаете, что любовь пробуждает вас к дару жизни. Людям нужна любовь, и это может привести к невероятно успешным отношениям, но также может заставить вас пожертвовать заботой о себе, чтобы заботиться о других или поддерживать партнерские отношения.
Как определить, является ли соединение одной из ваших основных потребностей : Лояльность и щедрость по отношению к тем, кого вы любите, — ваши главные ценности. Вы даете свободно, и другие считают вас достойным доверия. У вас крепкие социальные связи, но иногда вы можете потерять самоощущение и вам трудно сказать «нет».
Как удовлетворить потребность в связи : Будьте готовы быть уязвимыми и создавать более глубокие и значимые дружеские отношения. Сообщите партнеру о своих потребностях, чтобы улучшить близость.Достигните большей духовности с помощью молитвы, медитации или связи с природой.
РостТе, чья главная потребность — рост, всегда стремятся стать лучше и узнать больше. Они очень хороши в своей работе, но, как правило, быстро уходят, как только считают, что полностью раскрыли свой потенциал. Хотя их постоянное стремление к совершенствованию гарантирует, что им никогда не будет скучно, они могут ошибаться на стороне перфекционизма и пренебрегать отдыхом и релаксацией, которые им необходимы, чтобы контролировать уровень стресса.
Как определить, является ли рост одной из ваших основных потребностей : Вы всегда раздвигаете границы, как свои собственные, так и установленные для вас другими и обществом. Вы очень независимы и не привязаны к материальным вещам. Вам может быть трудно установить контакт с другими людьми и слишком быстро отказаться от отношений.
Как удовлетворить потребность в росте : Развивайте свое мышление роста еще больше, поставив перед собой задачу не только учиться, но и по-настоящему овладеть сложным навыком.Не забывайте об эмоциональном и духовном росте: изучите свои ограничивающие убеждения, научитесь контролировать свои эмоции и займитесь медитацией или подготовкой.
ВкладСекрет жизни — давать, и те, для кого вклад — одна из шести главных человеческих потребностей, знают это лучше, чем кто-либо. Если у вас есть потребность внести свой вклад, вы, вероятно, сильно измените свое сообщество. Однако вы можете упускать из виду тот факт, что раздача начинается дома, и пренебрегать близкими вам людьми, изменяя мир.
Как определить, является ли вклад одной из ваших основных потребностей : Вы чрезвычайно чуткий и сострадательный человек. Вам нравится отдавать и делиться тем, что у вас есть. Вы хотите оставить наследство. Тем не менее, вы можете легко выгореть или воспользоваться другими.
Как удовлетворить потребность в вкладе : Вернуть деньги — лучший способ удовлетворить эту потребность. Не просто присоединяйтесь к группе волонтеров — начните свою собственную. Чем ближе причина к вашему сердцу, тем большее удовлетворение вы почувствуете.
Важность удовлетворения потребностей человека 6Многие из ваших поступков основаны на том, какие из ваших потребностей удовлетворяются или не удовлетворяются. В зависимости от того, какие из основных человеческих потребностей являются главными в вашей личности, вы можете сознательно или подсознательно тратить много времени на удовлетворение одной или двух из них. А если у вас ничего не получится, это может негативно повлиять на ваше общее самочувствие.
Знание, какая из ваших 6 человеческих потребностей является вашей основной движущей силой и как это влияет на вашу способность общаться с другими и развивать здоровые отношения, имеет решающее значение для вашего понимания того, что вас подпитывает.Это также может помочь вам лучше понимать триггеры и управлять ими, а также управлять своими эмоциями.
Вам бросились в глаза одна или несколько из вышеперечисленных потребностей? Если вы не уверены, пройдите тест Driving Force Quiz, чтобы определить, что вам больше всего нужно.
Лучше понимая, какие из основных человеческих потребностей являются вашей движущей силой, вы можете ставить перед собой цели и реализовывать позитивное поведение, которое поможет вам достичь этих целей. Понимание этих потребностей и того, какие из них вы хотите удовлетворить в любой момент, может помочь вам осознать силу роста и создать новые модели, которые приведут к устойчивому удовлетворению.
Хотите узнать больше о шести человеческих потребностях и о том, как вы расставляете их приоритеты в своей жизни? Независимо от того, чего вы хотите — значимости, уверенности или любви и связи — Unleash The Power Within даст вам импульс для достижения этого. Примите жизнь, которую вы желаете и заслуживаете сегодня.
Команда ТониКоманда Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим добиться выдающейся жизни.
.