Основатель гугл в каком году: Основатели Google ушли со своих постов в материнской компании Alphabet :: Бизнес :: РБК

Основатели Google ушли со своих постов в материнской компании Alphabet :: Бизнес :: РБК

Ларри Пейдж был генеральным директором Alphabet, Сергей Брин — президентом компании. Оба пообещали не оставлять компанию без своего участия

Сергей Брин (слева) и Ларри Пейдж (Фото: Paul Sakuma / AP)

Основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин оставили свои посты в материнской компании Alphabet. Об этом говорится в заявлении компании, которое приводит Associated Press.

Руководство материнской компанией переходит генеральному директору Google Сундару Пичаи.

Пейдж был генеральным директором Alphabet, Брин — президентом компании. Отныне должности президента в компании не будет. Оба основателя пообещали, что продолжат принимать активное участие в жизни Alphabet в качестве членов совета директоров и акционеров компании.

«Сегодня, в 2019 году, если бы компания была человеком, это был бы молодой человек в возрасте 21 года, и пришло время ему покинуть нас», — сказали Пейдж и Грин, объявляя о перестановках в компании.

Как замечает AP, оба в течение последнего года отсутствовали на мероприятиях компании, компанию фактически представлял Пичаи. Так, именно гендиректор Google выступал на собраниях акционеров и в качестве представителя Alphabet на слушаниях в конгрессе США.

Сергей Брин и Ларри Пейдж больше не будут руководить Google

4 декабря 2019

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Потомственный компьютерщик Ларри Пейдж и уроженец Ленинграда Сергей Брин (фото 2008 года)

Основатели Google Сергей Брин и Ларри Пейдж объявили, что уходят с высших руководящих должностей материнской компании Google — корпорации Alphabet, но останутся в совете директоров.

Вместо Брина пост президента Alphabet займет Сундар Пичай, возглавлявший правление Google.

Ларри Пейдж занимает 10-е место в списке самых богатых людей мира, Сергей Брин — 14-е, хотя активы обоих Forbes оценивает примерно одинаково — по 50 млрд долларов у каждого.

Корпорация Alphabet была сформирована в 2015 году в ходе реструктуризации Google.

Интернет-поисковик. название которого вошло во все языки мира, как известно, был придуман Брином и Пейджем в калифорнийском гараже в 1998 году.

Меньше чем 20 лет спустя Google превратился в глобальную технологическую корпорацию и занимался уже не только интернетом, но и производством телефонов и беспилотных автомобилей.

Наличие материнской компании над брендом Google должно было сделать бизнес интернет-корпорации более прозрачным и эффективным.

Под «зонтиком» Google остались такие известные бренды, как YouTube и Android, а также поиск в интернете и приложения.

Ларри Пейдж и Сергей Брин возглавили Alphabet, где были сосредоточены инвестиционное и исследовательское подразделения, и объявили, что будут прежде всего фокусироваться на новаторских инициативах.

В письме, опубликованном во вторник по американскому времени, 46-летние соратники объявили, что отходят от повседневного управления бизнесом, однако будут принимать активное участие в работе совета директоров и оставляют за собой роль «отцов-основателей» и акционеров.

«Пришло время, когда надо упростить нашу структуру менеджмента, естественно сделать это сейчас», — написали Ларри Пейдж и Сергей Брин.

«Не в нашем характере держаться за руководящие должности, когда есть лучший путь управления компанией. Alphabet и Google более не нуждаются в CEO и президенте», — написали они, добавив, что пора перейти на роль родителей, гордящихся своим детищем — «давать советы и любить, но не надоедать каждый день».

На кого оставить хозяйство

Лучшей кандидатуры для руководства всеми бизнесами Google, чем Сундар Пичай, нет, убеждены Ларри Пейдж и Сергей Брин.

Пичаю 47 лет. Он родился и получил инженерное образование в Индии, затем учился в США, в Стэнфордском и Пенсильванском университетах, а в Google пришел в 2004 году.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Сундар Пичай теперь CEO в обеих компаниях: и Google, и Alphabet

Пичай сказал, что в восторге от такого транзита в корпорации, и отдал дань уважения Ларри и Сергею.

«Основатели дали нам всем удивительный шанс повлиять на весь мир, — заявил Пичай. — Благодаря им у нас есть нацеленная на будущее миссия, прочные ценности и культура сотрудничества и исследований, благодаря которой на работу каждый день приходишь как на праздник».

«Отцы-основатели» отдают власть не полностью

Дэйв Ли, североамериканский корреспондент Би-би-си по технологиям

Впервые динамичный дуэт Брина и Пейджа, легенд Кремниевой долины, выпускает из рук ключевое руководство компанией, которую они создали.

Это самая большая перетряска в Google за всю его историю.

Сундар Пичай уже несколько лет служит публичным лицом Google и в меньшей степени — руководительница YouTube Сьюзан Войжицки.

Но после вторничного объявления это уже точно: Пейдж и Брин больше не руководят. Правда, уходя с менеджерских постов, они не теряют власть.

Они сообща владеют 51% голосов в совете директоров Alphabet. Акции по-прежнему у них.

Себя в новом качестве они видят так: «гордые родители», которые пристально и с любовью наблюдают за своим выросшим детищем.

В каком году появился гугл. Основатель Гугл

Google на сегодняшний день – не только самая популярная, но и самая мощная поисковая система. И даже не только поисковая система – у нее очень много и других сервисов, не столь популярных, конечно, но все-таки довольно востребованных миллионами людей. Например, Google Map – карты Земли, очень часто используются. Или их же бесплатный сервис ведения личного блога Blogspot – одна из самых популярных и удобных площадок для личной страницы. И таких услуг у них пруд пруди, притом многие из них – абсолютно бесплатны. Но с чего началось все это великолепие? Как и когда начался Google?

А началось все еще в 1996 году, когда двое студентов Стэнфордского Университета начали работать над алгоритмом поисковой системы. Звали их – Ларри Пейдж и Сергей Брин. Все у них получилось, и в 1998 году они создали в Интернете страницу google.com. 2 сентября 1998 года и была основана новая империя в мире поисковиков, а 7-го был открыт первый офис. Именно 7 сентября компания отмечает свой день рождения.

Название «Google» было предложено Сергеем Брином. На самом деле это искаженное слово «гугол», которое означает огромное число – десять с сотой степени. Это название и было зарегистрировано как имя молодой компании.

Поначалу новый поисковый сервис обслуживал всего около 10 тысяч запросов в сутки. Но это только поначалу… Уже через год это количество выросло до полумиллиона в сутки. Это была не только удача, но и результат эффективного алгоритма.

С тех пор популярность новой поисковой системы только росла.

В 2000 году компания Google стала лидером среди поисковых систем. Появлялись и версии системы на других языках, в том числе и на русском. Постоянно разрабатывались и добавлялись новые услуги и сервисы – Gmail, Google AdWords и другие. Проект удачно развивался и становился все удобнее и мощнее.

Одна из последних и удачных разработок компании – браузер Google Chrome, который работает быстрее и эффективнее многих других. Кроме того, можно легко расширять его возможности с помощью дополнительных модулей, которых огромное количество. В общем, браузер мгновенно стал популярным…

Конечно, в ходе развития не обошлось без инцидентов и судебных тяжб, как это и бывает обычно при становлении всех крупных компаний. Так, например, газета «New York Times» подала иск за то, что якобы при индексации их сайта поисковик создает копии сайта в специальном КЭШе, а это, дескать – нарушение авторских прав. На это суд справедливо ответил, что Google строго соблюдает стандарты и на сайте легко можно отключить возможность создания копий и запретить индексирование.

При просмотре сайта Google использует специальную программу – робота. Их, конечно, существует несколько для разных целей, но основной называется GoggleBot. В отличие от других поисковиков, этот робот очень оперативно посещает сайты. Стоит появиться в Интернете какой-либо новости, как в Google уже есть все необходимые ссылки на нужные материалы. Это очень выгодно отличает поисковик от других, которые неделями могут не заходить на сайты. Поэтому, если нужно почитать что-то свежее, опубликованное в сети прямо сегодня, лучше всего для поиска подойдет именно поисковик Google. Он вне конкуренции, по крайней мере на сегодняшний день…

Ларри Пейдж никогда не ставил во главу угла личное обогащение — он просто удовлетворял свой научный интерес.

Пейдж получил всеобщую известность в качестве одного из основателей компании Google.

Родился Лоуренс (Ларри) Пейдж (Lawrence Edward Page) 26 марта 1973 года в Лансинге, столице американского штата Мичиган, в семье технической интеллигенции. Его отец — профессор Карл Виктор Пейдж — в 1965 году одним из первых защитил диссертацию по информатике. Впоследствии он преподавал в Университете штата Мичиган. Мать Ларри, Глория Пейдж, имела степень магистра; она преподавала программирование в том же университете. В их семье ведущая роль отводилась образованию, поэтому неудивительно, что сыновья, Карл и Ларри, решили пойти по стопам родителей.

В шесть лет Ларри получил в подарок от родителей свой первый компьютер. Уже в этом возрасте он проявлял интерес к технике: сначала просто разбирал механизмы на детали, затем пытался понять принцип их работы.

Ларри был первым учеником своей начальной школы, начавшим делать домашние задания в электронном виде.

В детские годы Ларри увлекался историями об изобретателях и мечтал стать одним из них.

Старший брат Ларри, Карл, закончил Мичиганский университет, стал магистром в области компьютерной инженерии и создал собственную интернет-компанию eGroups.com, которую затем продал Yahoo! за $400 млн.

В 1991 году Ларри окончил среднюю школу East Lansing High School и поступил в Мичиганский университет, где получил степень бакалавра в области компьютерной техники. Во время учебы Ларри построил модель струйного принтера из конструктора «Лего», но эта идея не получила коммерческой реализации. Впрочем, Ларри Пейдж никогда не ставил во главу угла личное обогащение — он просто удовлетворял свой научный интерес.

В 1995 году Пейдж принял участие в программе подготовки специалистов в области информатики в Стэнфордском университете. Его научным руководителем стал Терри Виноград, известный специалист в области компьютерных технологий. Именно он посоветовал Ларри выбрать в качестве темы для докторской диссертации исследование математических свойств Всемирной паутины. Впоследствии Ларри назвал этот совет одним из лучших в жизни. В рамках своей научной работы он начал отслеживать связи между веб-страницами, но в тот момент Ларри был еще далек от мысли об изобретении чего-то принципиально нового.

В марте 1995 года в жизни Ларри произошло событие, оказавшее сильное влияние не только на его судьбу, но и на весь онлайн-мир: он встретился с будущим партнером Сергеем Брином. Это случилось весной 1995 года, во время недели знакомства в Стэнфордском университете. Сергей Брин, к тому времени два года проучившийся в Стэнфорде, показывал кампус группе вновь прибывших аспирантов, и у них с Ларри сразу завязался оживленный спор на научную тему. Впоследствии они вспоминали, что с первого взгляда показались друг другу «заносчивыми и неприятными типами», но очень скоро у молодых людей обнаружилось много общего. Как и Ларри, Сергей происходил из профессорской семьи, его отец также преподавал в университете. Они оба гордились своими родителями и всеми силами стремились получить докторскую степень. Обладали сумасшедшей энергетикой и мало думали об извлечении личной выгоды. Любили экспериментировать и генерировали новаторские идеи. Их дружба, начавшись с научных споров и словесных перепалок, со временем переросла в деловое сотрудничество и стала основой для создания одного из самых популярных в настоящее время поисковиков.

В рамках своего научного исследования Пейдж разработал абсолютно новую стратегию поиска во Всемирной сети, которая позволяла определять сравнительную важность веб-страниц в зависимости от того, насколько часто на них ссылаются другие страницы. Реализацией этой идеи в поисковой системе, анализом связей между ссылками и их ранжированием занимался Брин, предметом научных интересов которого было извлечение информации из больших массивов данных.

Система, предназначенная для внутреннего пользования и впоследствии легшая в основу поисковой машины Google, получила название PageRank. Название PageRank происходит от английского слова «page» (страница), а также совпадает с фамилией Ларри Пейджа.

В то время как остальные поисковые системы просто сравнивали слова в строке запроса со словами на веб-страницах, PageRank еще и выстраивала полученные результаты в определенной последовательности (ранжировала их по «важности»). Благодаря этому пользователи получили возможность быстро находить в сети Интернет нужную им информацию.

Тандем Пейджа и Брина впоследствии принес им невероятный коммерческий успех и всемирную известность. Но тогда, в середине 1990-х, молодые люди думали только о науке. Надо отметить, что первые появившиеся в Интернете поисковые системы сильно разочаровали ученых, поскольку выдавали совершенно бесполезный список сайтов. Поисковик Google стал настоящим прорывом в этой области и к 2003 году уверенно занял лидирующие позиции на рынке.

Датой рождения Google считается 4 сентября 1997 года, когда патентное ведомство США зарегистрировало патент на систему PageRank как часть рейтингового механизма Google. Патент выписан на Стэнфордский университет, изобретателем указан Лоуренс Пейдж.

Тогда же, в 1997 году, эта поисковая система стала доступна для всех студентов и работников Стэнфорда, которые быстро оценили ее достоинства. Ларри и Сергей неустанно пытались усовершенствовать поисковик, параллельно занимаясь поиском источников финансирования для своих исследований.

После долгих бесплодных попыток продать придуманный ими алгоритм PageRank за 1 млн долларов Пейдж и Брин поняли, что пора выходить за пределы студенческого городка. В 1998 году друзья оформили академические отпуска, чтобы основать собственную компанию Google Inc.

Несмотря на то что изначально Google Inc. не имела коммерческой направленности, оба создателя компании чувствовали: их детище ждет большое будущее. Пейдж видел цель компании в том, чтобы организовать мировую информацию, сделать ее универсально доступной для всех пользователей сети Интернет.

По убеждению Пейджа, добиться прогресса можно в первую очередь в мега-честолюбивых проектах: «Пока мало сумасшедших, готовых делать это, у вас не будет много конкурентов. Лучшие люди стремятся выполнять великие задачи».

Вначале у Пейджа и Брина не было четкого понимания, как компания будет зарабатывать деньги. Первое время Google испытывала финансовые трудности, но после того как было принято решение размещать на странице поиска целевые текстовые рекламные объявления, тематически связанные с запросами пользователей, их дела пошли в гору. 2001 год компания впервые закончила с прибылью.

Благодаря уникальному подходу Google к размещению рекламных объявлений и внедрению новой стратегии взаимоотношений с рекламодателями («цена за клик») финансовые показатели этой компании устремились к заоблачным вершинам.

С момента своего создания и по сей день Google постоянно развивается. Среди их разработок сервисы Image Search, Google News и Frooglle, популярнейшая почтовая служба Gmail, смартфоны Nexus на базе ОС Android, приложения Google Maps и Google Play, а также многое другое.

В августе 2004 года Google Inc. разместила акции на бирже, и в первый же день цена за одну акцию поднялась с 85 до 100 долларов. Благодаря стремительному росту стоимости компании Пейдж и Брин стали миллиардерами.

Ларри Пейдж был главным исполнительным директором компании до 2001 года, когда передал свои полномочия Эрику Шмидту. С 2001 по 2011 год он занимал пост президента по IT-продуктам и услугам, а в апреле 2011 года вновь стал главным исполнительным директором.

Брин и Пейдж создали в компании необычную атмосферу свободы для работников и уделяют особое внимание их социальному обеспечению. Бесплатное питание, невероятные зоны отдыха (от массажных кабинок и студий йоги до боулинга и танцевальных площадок) — все это есть в офисах компании, которую многие сотрудники называют лучшей на свете, в то время как недоброжелатели обвиняют ее в нарушении антимонопольного законодательства и прочих смертных грехах.

Пейдж всегда выступал против чересчур громоздкой структуры управления. Однажды он заметил, что у Google «меньше менеджеров, чем следовало бы, но лучше иметь слишком мало, чем слишком много». В настоящий момент в Google на полную ставку работают более 60 тыс. человек, и в интервью журналу Wired Ларри Пейдж назвал свою компанию «фирмой средней руки» в плане количества сотрудников.

Про компанию Google сняли фильм «Кадры» (The Internship) с Винсом Воном и Оуэном Уилсоном в главных ролях. Ларри Пейдж, рассказывая о причинах, которые побудили его участвовать в кинопроекте, сказал так: у компьютерных наук — маркетинговая проблема, подростков нужно заставить снова влюбиться в технологии, заставить задуматься о карьере в этой вышедшей из моды области.

Весной 2013 года стоимость акций Google впервые превысила 900 долларов, а рыночная стоимость Google Inc. перевалила за 300 млрд долларов. Сегодня Google Inc. — крупнейшая в мире транснациональная публичная корпорация, которая не перестает удивлять мир выпускаемыми новинками и неординарными решениями своих создателей.

В 2013 году компания отметила свое 15-летие.

Ларри Пейдж возглавляет список самых влиятельных гендиректоров США моложе 40 лет.

Как и Сергей Брин, Ларри Пейдж не склонен вести шикарный образ жизни. Он отличается хорошим чувством юмора и известен своими остроумными высказываниями. Одно из его хобби — хоккей на роликах. 8 декабря 2007 года Ларри Пейдж женился на студентке докторантуры факультета биомедицинской информатики Стэнфордского университета Люси Саусворт. В ноябре 2009 года появился на свет их сын. Семья Пейдж проживает в штате Калифорния, США.

Ларри Пейдж уделяет много внимания развитию альтернативных источников энергии и является активным инвестором ряда компаний, занимающихся разработкой и производством электромобилей.

Совместно с Брином Ларри Пейдж инвестировал деньги в фильм «Сломанные стрелы» (Broken Arrows), вышедший на экран в 2007 году. Также он принимал участие в съемках сериалов «60 секунд» и «Шоу Чарли Роуза», где сыграл самого себя в качестве приглашенной звезды.

Ларри Пейдж активно выступает на конференциях и форумах, посвященных вопросам науки, бизнеса и технологий. В 2002 году он был назван «глобальным лидером завтрашнего дня» Мирового экономического форума, а в 2004 году программа Эй-би-си World News Tonight назвала Брина и Пейджа людьми недели. В том же году они были удостоены премии им. Маркони, одной из самых престижных наград в области технологий и коммуникаций, а Пейдж, кроме того, был избран в Национальную академию инженерных наук.

Ларри Пейдж является членом Национального консультативного комитета инженерного факультета университета штата Мичиган и совместно с Брином — управляющим фонда X PRIZE. Институто де Импреза (Instituto de Empresa) присвоил ему степень MBA. В 2009 году Ларри Пейдж стал почетным профессором Мичиганского университета, в этом же году Forbes поставил его и Сергея Брина на пятое место в списке самых влиятельных людей мира.

Состояние Ларри Пейджа неуклонно растет. Пейдж входит в число самых богатых людей планеты с 15,8 млрд долларов, занимая 14-е место в рейтинге «Форбс-400».

Совместно с Сергеем Брином Пейдж владеет пассажирским самолетом Boeing 767a.

По словам Пейджа, у него диагностирован очень редкий недуг, ослабивший голос бизнесмена, но не повлиявший на его способность осуществлять оперативное руководство компанией. Проблемы со здоровьем побудили Пейджа активно помогать исследовательской программе Института здоровья голоса, которой руководит Стивен Зейтелс из Медицинской школы Гарварда.

Ларри Пейдж считает, что лучше завещает свои миллиарды главе компаний SpaceX и Tesla Motors Илону Маску, чем направит их на благотворительность. По его мнению, куда логичнее направить средства в технологическую компанию, которую возглавляет человек, реально думающий о будущем. «Его идеи вдохновляют и принесут реальную пользу человечеству», — пояснил Пейдж. Более того, он предложил воспользоваться аналогичной схемой и всем остальным.

Ларри Пейдж уверен, что большинство людей не должно работать так много, как им приходится, поскольку в этом нет реальной необходимости.

сайт, August-September, 2014

• Android операционная система для мобильных устройств.
• Google Play – сервер приложений для системы Android.
• Gmail – почтовый клиент.
• GoogleDrive – облачное хранилище.
• Picassa – платформа для редактирования фотографий.
• Blogger – платформа для создания блогов.

В состав концерна, который на текущий момент называется Alphabet входят такие компании:

• Google Inc. – интернет сервисы, приложения, гаджеты и т.д.
• Google Fiber – провайдер широкополосного доступа в сеть Интернет.
• NestLabs – умный дома и технологии для жилья.
• Calico – программа продления жизни.

• Google Capital – инвестиционная компания.
• Google Venture – венчурный фонд.
• Google X – разработчик программного обеспечения.
• Google Verily – научно исследовательский центр здоровья.

В 2014 году Google официально вошла в состав компании Alphabet Inc., которая объединяла под своим началом другие активы под управлением всё тех же основателей. Объединение всех сервисов, проектов и дочерних компаний выполнили для преобразования и удобства в менеджменте, а также минимизации возможности рейдерского поглощения. По состоянию на конец 2016 года концерн Alphabet стал самым дорогостоящим в мире. Рыночная капитализация компании превысила пол триллиона долларов. Генеральным директором Alphabet Inc. был назначен Сундар Пичаи. Сергей Брин и Ларри Пейдж сохранили за собой права СЕО управляющих конгломерата и владеют большей части акций компании.

Акции компании Google/Alphabet

К середине 2007 года стоимость акций Гугл с 85 возросла до 300 долларов, в 2013 году цена была уже более 500 долларов, а на текущий момент начало 2017, достигнута отметка в 850 долларов за акцию, что в десять раз больше первоначальной стоимости 13 лет назад.

C момента реорганизации компании Alphabet на биржу были введены новые акции, которые можно просмотреть по тиккеру GOOG. Старые акции под тиккером GOOGL также доступны на бирже. Оба вида акций торгуются на бирже NASDAQ. На текущий момент в обращение выпущено 515 912 000 акций.

После введения концерна ALPHABET и структурной реорганизации в компании было введено несколько типов акций.

• Первый вид – акции, которые торгуются под тиккером GOOGL, являются стандартными ценными бумагами, которые обеспечивают право голоса её держателю и получение стандартных дивидендных выплат. Эти акции именуются как тип А.
• Акции типа С стоят всегда немного дешевле, поскольку являются исключительно спекулятивными и никакого голоса своим держателям не обеспечивают. Они также доступны в свободном обращении и торгуются под новым тиккером GOOG. Такими акциями компания поощряет своих сотрудников, дарит партнёрам и рассчитывается как платёжным инструментом при поглощении стартапов.
• Существует также третий тип акций, который имеет обозначение тип B. Они не доступны в листинге на бирже и их на порядок меньше чем акций типа A и C вместе взятых – выпущено всего 52 миллиона акций типа B. Однако эти акции обладают таким же весом и даже несколько более, как суммарная доля всех А и С, поскольку приравниваются 10 голосам. Акции данного вида сосредоточены в руках основателей Брина и Пейджа в преобладающем количестве, а также определенными долями у некоторых друзей и партнеров, включая Шмидта и Пичаи.

Такое разделение акция является защитой от рейдерского захвата и перевода управляющего пакета в руки одного акционера или группы акционеров. Таким образом, Пейдж и Брин сохранили за собой более 60% владения компанией, а также решающее право голоса во всех проектах.

Если какой-то крупный инвестор начнет скупать акции типа А, то даже выполнив начатое до конца, он не сможет составить конкуренцию акционерам, владеющим ценными бумагами типа С.

В целом акции типа А и С достаточно аналогичны, особенно в спекулятивных целях. Оба варианта имеют высокую ликвидность – дневной объём составляет чуть более 2 миллионов штук, а средняя прибыль на одну акцию 28 долларов. Именно поэтому большая часть спекулянтов предпочитают приобретать новые акции типа С. Они обладают теми же свойствами, достаточно ликвидны и при этом стоят на несколько долларов меньше.

Преимущества акций Google

Инвесторы по всему миру продолжают покупать и вкладываться в компанию, поскольку директора и СЕО доказали на практике, что знают как управлять подобной корпорацией и знают куда двигаются. С момента выхода компании на биржу, цена за акции не опускалась ниже первичной отметки, а также не было значительных просадок по стоимости. При этом котировки продолжают расти с каждым годом.

Учитывая продуманность и предосторожность владельцев компании можно быть уверенными в исключении возможности поглощений или прочих проблем в администрации компании. Активное спонсорство программистов и стартапов, а также постоянное внедрение новых проектов обеспечивает постоянный рост прибыли компании.

Несмотря на то, что акции Google уже стоят в 10 раз больше чем с момента выхода на IPO, инвесторы и аналитики верят, что стоимость будет расти и дальше и долгосрочные вложения в компанию в любом случае правильное решение.

Как купить акции Гугла?

Для покупки акций Google необходимо открыть брокерский счет в компании, которая предоставляет брокеридж – доступ к лимитированному списку акций американских рынков. Существует множество брокеров в РФ, которые обладают таким функционалом. Также можно открыть счет в американской брокерской компании и купить акции уже непосредственно на бирже NASDAQ .

В любом случае следует понимать, что открытие счета весьма долгая и рутинная процедура, особенно в зарубежных компаниях. Потребуется подготовить и предоставить массу документов. Также необходимо понимать, что для покупки акций Гугл потребуется внушительная сумма средств, учитывая высокую стоимость акций.

Google LLC.
Тип	Публичная компания
Листинг на бирже	NASDAQ : GOOG
Основание	4 сентября
Основатели	Сергей Брин и Ларри Пейдж
Расположение	США США : Маунтин-Вью , Калифорния
Ключевые фигуры	Ларри Пейдж — основатель Сергей Брин — основатель Сундар Пичаи — генеральный директор
Отрасль	Интернет
Продукция	см. Список сервисов и инструментов Google
Собственный капитал	▲ 92,137 млрд долл. (2017)
Оборот	▼ 59,097 млрд долл. (2017)
Операционная прибыль	▼ 14,242 млрд долл. (2017)
Чистая прибыль	▲ 14,842 млрд долл. (2017)
Активы	▲ 131,133 млрд долл. (2014)
Число сотрудников	▲ 85 050 (I квартал 2018)
Материнская компания	Alphabet Inc.
Дочерние компании	YouTube , DoubleClick , On2 Technologies, Google Voice , Picnik, Aardvark, AdMob
Сайт	google.com ​ (англ.)
Медиафайлы на Викискладе

Google управляет более чем миллионом серверов в центрах обработки данных по всему миру и обрабатывает более одного миллиарда поисковых запросов и 24 петабайт пользовательских данных каждый день . Быстрый рост Google с момента её основания привёл к появлению большого числа продуктов, не связанных непосредственно с главным продуктом компании — поисковой системой . У Google есть такие онлайн-продукты как почтовый сервис Gmail , социальная сеть Google+ . У компании есть и десктопные продукты, такие как браузер Google Chrome , программа для работы с фотографиями Picasa и программа мгновенного обмена сообщениями Hangouts . Кроме того, Google ведёт разработку мобильной операционной системы Android , используемой на большом количестве смартфонов, а также операционной системы Google Chrome OS и устройства Google Glass . По данным Alexa , основной сайт Google — google.com — является самым посещаемым сайтом Интернета, а многочисленные международные сайты Google (google.co.in, google.co.uk и т. д.) входят в первую сотню по посещаемости, как и несколько других сайтов сервисов Google — YouTube , Blogger и Orkut . В мае 2011 года количество уникальных посетителей сайтов Google за месяц впервые превысило 1 млрд человек .

По версии BrandZ, Google — самый мощный бренд в мире , а по версии компании Brand-Finance — самый дорогой бренд в мире в 2011 году . В 2011 году Google была признана компанией с наилучшей репутацией в США, опередив Microsoft , Sony и другие компании . Доминирующее положение сервисов Google на рынке приводит к критике компании по вопросам неприкосновенности частной жизни, авторского права и цензуры .

23 апреля 2018 года в России подверглись блокировке 118 из 1002 известных IP-адресов, используемых сервисами Google. Пользователям в разных частях России стали недоступны домены google.com, google.ru, сервисы YouTube, reCAPTCHA и AdSense.

История

Руководство

В июле 2001 года, по приглашению основателей компании, должности председателя совета директоров и главного исполнительного директора Google занял Эрик Шмидт .

4 апреля 2011 года главным исполнительным директором стал Ларри Пейдж . Эрик Шмидт остался председателем совета директоров компании Google.

По состоянию на 20 июня 2010 года, Пейджу , Брину и Эрику Шмидту принадлежало примерно 91 % акций класса B, которые в совокупности предоставляют своим держателям 68 % голосов. Триумвират оказывает решающее влияние в решении всех вопросов, относящихся к компетенции акционеров .

В 2015 году в результате реорганизации Google и создания холдинга Alphabet генеральным директором компании стал Сундар Пичаи .

Акционеры

Корпоративная культура

В 2013 году Google в четвёртый раз возглавила список 100 лучших работодателей США, который ежегодно публикует Fortune .

В Google действовала программа «20 процентов», в рамках которой инженеры могут тратить 20 % рабочего времени на проекты, которые не входят в их рабочие обязанности , однако, с 2011 года компания встала на путь становления максимальной эффективности, и отказалась от данной программы.

Найм персонала

При приёме новых сотрудников среди прочего оценивается их способность работать в условиях существующей корпоративной культуры, в частности в плоской организационной структуре и быстро меняющемся окружении. Успешный кандидат должен обладать талантом, креативностью и страстностью, быть этичным, открытым и уметь произвести впечатление и без делового костюма.

Миллионы поданных онлайн резюме сначала обрабатываются автоматически, выявляя тех, кто потенциально может подойти компании.

Стремясь привлечь таланты, компания проводит среди студентов колледжей турнир Google Code Jam. На этом турнире программисты соревнуются в решении задач на время. 15 финалистов приглашают в штаб-квартиру Google на финальный раунд .

В январе 2018 года бывший технический специалист Джеймс Деймор подал исковую жалобу в суд обвинив компанию Google в дискриминации сотрудников по принципу цвета кожи и политических взглядов . Сам Джеймс Деймор был уволен после заявления о неравенстве полов .

Проект «Кислород»

Google в течение двух лет проводила масштабное исследование, получившее название «Проект „Кислород“», целью которого было разработать собственную модель хорошего руководителя. В результате в марте 2011 года были опубликованы следующие важнейшие качества хорошего руководителя по версии Google:

Сервисы и инструменты

Благотворительность

В 2004 году Google создала некоммерческое благотворительное ответвление — Google.org (Google Foundation), со стартовым капиталом около 1 млрд долл. Основными направлениями деятельности этой организации являются информирование общества и способствование решению проблем в областях изменения климата, глобального здравоохранения и нищеты. 100», в котором все желающие могут предложить идеи, а потом совместно выбрать ту, которая изменит мир и поможет как можно большему количеству людей. На момент начала голосования было предложено более 150 тысяч идей от людей из 170 стран. В голосовании приняли участие 16 групп идей, из которых было выбрано до 5, на помощь в реализации которых Google выделил 10 млн долл.

Google и общество

Нарушение права на неприкосновенность частной жизни

Впервые проблемы в связи с нарушением прав человека у Google начались в 2005 году. При создании карт Google Earth были использованы изображения крыши американского Белого дома , что представляет угрозу для национальной безопасности Соединенных Штатов . Американская общественность была глубоко возмущена тем, что потенциальные террористы получили шанс детально рассмотреть системы защиты Белого дома, расположенные на крыше .

Следующим громким скандалом, связанным с Google, стал иск против этой компании американской семьи Боринг из штата Пенсильвания . В 2008 году чета Боринг обвинила компанию Google в нарушении неприкосновенности их частной жизни. При создании общемировых городских виртуальных карт Google Street View были использованы изображения дома и бассейна супружеской пары. Боринги незамедлительно подали в суд и потребовали от Google 25 тыс. долларов в качестве компенсации за причинённый моральный ущерб. Однако их первый иск не был удовлетворён. Тем не менее, судебные тяжбы были продолжены, и по решению суда в 2010 году Боринги получили от компании компенсацию в размере 1 доллара . Однако представители Google заявили: «К сожалению, абсолютной конфиденциальности в современном мире не существует, ведь имеются изображения со спутников, которые снимают всё, не обращая внимания на знаки «частная территория»». Тем не менее, специалисты компании могут убрать изображения со своего сервера, если их попросить об этом в частном порядке .

Против Google также выступил Американский Национальный Юридический и Политический Центр (NLPC). В качестве доказательства нарушения сервисом частных прав члены центра предоставили информацию об одном из руководителей Google, собранную при помощи сервисов компании менее чем за полчаса — изображения его дома, номера машин, припаркованных возле него, название фирмы, занимающейся благоустройством его территории и даже название охранной фирмы, клиентами которой являются его соседи .

В связи с большим количеством претензий в отношении компании Эрик Шмидт в 2009 заявил: «Если вы не хотите, чтобы кто-то узнал о вас лишнюю информацию, то в первую очередь, не делайте ничего предосудительного. […] На самом деле поисковые серверы, включая Google, сохраняют эту информацию какое-то время. Мы все подчиняемся властям Соединённых Штатов, поэтому возможна такая ситуация, при которой нам придётся раскрыть информацию представителям власти .

В 2010 году большой общественный резонанс получил новый скандал, связанный с Google. Стало известно, что во время работы над сервисом Street View компания сканировала IP адреса и пароли граждан. Во время съёмок улиц и площадей разных городов со специальных автомобилей, оборудованных видеокамерами, специалисты Google также занимались сканированием сигнала беспроводных сетей Wi-Fi. В результате компания получила пароли и другую информацию конфиденциального характера, необходимую для входа в электронную почту частных и юридических лиц . Представители Google согласились с тем, что они допустили большую ошибку, нарушив таким образом право на неприкосновенность частной жизни, и принесли свои извинения. Однако они заявили, что они не знали о проблеме до того, как власти Германии не обратились к ним с претензиями в этом отношении. Специалисты Google заверили, что полученная информация частного характера не была использована в поисковом сервере .

Летом 2013 года благодаря бывшему сотруднику американских спецслужб Эдварду Сноудену стало известно о том, что американское правительство платило Google, Yahoo , Microsoft и Facebook миллионы долларов за раскрытие информации об интернет-пользователях (в рамках программы PRISM). Расходы, согласно документам, были покрыты подразделением Агентства национальной безопасности , известным как Отдел по работе со специальными источниками . В ответ на это главный юрист Google Дэвид Драммонд опубликовал в блоге компании открытое письмо, адресованное генпрокурору США и директору ФБР , в котором просил разрешить обнародовать в регулярном отчёте о прозрачности подробную информацию о правительственных запросах, в том числе о запросах, основанных на Законе о надзоре за деятельностью иностранных спецслужб (FISA). По утверждению Драммонда, ответы на эти запросы не обеспечивали правительству США прямого доступа к данным пользователей .

В настоящее время компанию Google серьёзно критикуют за нарушения прав человека, связанные с реализацией проекта Google Glass . Ношение очков Google уже запрещено в американских кинотеатрах, казино и стрип-клубах. Их владельцы опасаются, что посетители в таких очках будут записывать происходящее на видео. Кроме того, решение о запрете очков в скором времени могут принять американские банки и дирекции парков . Представители Google пока не комментируют эту ситуацию.

5 августа 2014 года компания Google сообщила правоохранительным органам США о хранении одним из пользователей дочернего почтового сервиса Gmail фотографий детей порнографического содержания, после чего пользователь был арестован.

Участие в делах иностранных государств

Некоторые специалисты Google приняли участие в событиях Арабской весны , выступая за демократические ценности и защиту прав человека. Так, директор по маркетингу Google на Ближнем Востоке и в Северной Африке Ваиль Гоним выступал за свержение режима Хосни Мубарака в Египте во время беспорядков в стране в 2011 году. Он создал страницу в социальной сети Facebook, где осуждалось насилие над гражданами Египта со стороны правящей власти и происходила координация действий демонстрантов. Гоним охарактеризовал египетское протестное движение как «Facebook revolution» и отметил, что интернет играл в ней чрезвычайно важную роль .

Кроме того, вскоре после событий Арабской весны представители Google заявили, что работают над облегчением доступа к информации и продуктам компании на Ближнем Востоке и в Северной Африке. В связи с этим целью американской компании является обеспечение доступа к ещё большему числу своих продуктов на арабском языке. За 2011 год компания запустила версию Google Voice и Google+ на арабском и представила в +Art Project два музея, расположенных в Катаре (Музей исламского искусства и Арабский музей современного искусства Матхаф), а в 2012 году пригласила президента Туниса выступить посредством сервиса видеовещания Google+ Hangout On Air . У компании Google есть также серьёзные претензии к руководству Китая в связи с попытками ограничить доступ китайских граждан к информации в интернете.

To google

Из-за популярности поисковой системы в английском языке появился неологизм to google или to Google (аналог в русском компьютерном сленге — гуглить ), использующийся для обозначения поиска информации в Интернете с помощью Google. Именно с таким определением глагол занесён в наиболее авторитетные словари английского языка —

Сегодня практически каждому пользователю интернета известен Google. Основатель её, Сергей Брин, еврей по национальности, давно задумывался о необходимости открытия подобного рода. Биография его – яркий пример того, что и сегодня совершить открытие, создать гениальный проект вполне реально.

Биография Сергея берёт своё начало в СССР, поэтому российский народ может с гордостью сегодня говорить, что создатель уникальной системы Google, Сергей Михайлович Брин – наш земляк, россиянин. Брин Сергей Михайлович появился на свет в Москве в семье математиков в 1973 году.

Мать его, Евгения, работала инженером, отец же был одарённым математиком. Однако в бывшем Советском Союзе Михаил Брин испытывал огромные неудобства: скрытый антисемитизм ставил преграды талантливому математику. После окончания МГУ ему отказали в приёме в аспирантуру, что толкнуло его на то, что над своей кандидатской диссертацией Брин стал работать «в частном порядке». Не выпускали математика и за границу на научные конференции. Но вот по неизвестным причинам ему подписали визу на выезд в США по частному приглашению.

А в конце 70 годов прошлого столетия из Советского Союза стали выпускать семьи, желающие сменить место жительства. Одним из первых решил выехать из страны Михаил Брин. В США у него было множество знакомых математиков, поэтому выбор пал именно на эту державу. Так биография шестилетнего Сергея сделала крутой поворот: он из советского подданного превратился в американца.

Начало жизни Бринов в США

После переезда отец семейства обосновался в Университете штата Мэриленд небольшого городка Колледж-Парк. Супруга его устроилась на работу учёным специалистом в Национальное агентство аэронавтики и исследований космического пространства.

Сергей Брин, будущий создатель Google, во время учёбы стал поражать педагогов выполненными домашними заданиями, которые он распечатывал на домашнем принтере. Ведь в то время даже в США компьютеры в семьях имели далеко не все – это было редкой роскошью. Сергей Брин же владел настоящей ЭВМ Commodore 64, которую ему на девятилетие подарил отец.

Годы учёбы на докторантуре

По окончании школы Сергей Брин получает образование в Университете Мэриленда, где работал его отец. С дипломом бакалавра в кармане, будущий основатель Google переезжает в Кремниевую долину – место, в котором сосредоточились самые могучие умы страны. Огромное множество технических заведений и высокотехнические компании в Кремниевой долине предоставляют желающим повысить свои знания широкий выбор. Сергей Брин выбирает среди всей массы предложений суперпрестижный компьютерный вуз — таким был Стэндфордский университет.

Тот, кто плохо знал Брина, мог ошибаться, считая, что будущий основатель Гугла был «ботаном» — Сергей, как большинство юношей-студиозов, предпочитал весёлые занятия скучной учёбе на докторантуре. Основными дисциплинами, которыми Сергей Брин посвящал львиную долю своего времени, были гимнастика, танцы, плавание. Но, несмотря на это, в пытливом мозгу уже начала копошиться острая идея, имя которой было «поисковая система Google.

Ведь любителю увлекательного сайта «Плейбой» было жаль своего времени и сил на его «прочёсывание» с целью выискивания чего-то новенького. А, как говорят, лень является самой первой причиной прогресса – и Сергей Брин создал программку, самостоятельно и лично для своих нужд, которая автоматически находила на сайте всё «свеженькое» и скачивала на ПК находчивого молодого человека этот материал.

Встреча двух гениев, которая изменила весь мир интернета

Здесь, в Стэндфордском университете, и произошла встреча будущих основателей Google. Ларри Пейдж и Сергей Брин составили прекрасный интеллектуальный тандем, который внёс в интернет уникальное новшество – оригинальную поисковую систему Гугл.

Однако первая встреча вовсе не предвещала ничего хорошего: и Сергей Брин, и Ларри Пейдж были под стать друг другу – оба самолюбивы, амбициозны, неуступчивы. Однако в какой-то момент их споров и криков промелькнули два магических слова – «поисковые системы» — и юноши поняли, что это и есть их общий интерес.

Можно сказать, что эта встреча стала важной вехой в судьбах обоих молодых людей. И как знать, пополнилась бы биография Сергея открытием Google, не повстречай он Ларри? Хотя сегодня принято считать, что именно Сергей Брин является основателем Google, незаслуженно забывая при этом упоминать Ларри Пейджа.

Первая поисковая страничка

А между тем Сергей Брин вместе с Ларри Пейджем теперь, забросив все юношеские забавы, сутками корпели над своим «детищем». И вот в 1996 году в компьютере Стэнфордского университета, где учились оба юноши, появилась страничка – предшественница всем ныне известной поисковой системы Google. Называлась поисковая страничка BackRub, что переводилось как «ты – мне, а я – тебе». Это была научная работа аспирантов, имена которых были Сергей Брин и Ларри Пейдж. Позднее поисковая страничка стала называться PageRank.

Основатель BackRub Сергей Брин держал сервер с винчестером в своей комнате общежития. Объём его был равен одному терабайту или 1024 «гигам», если перевести на современный язык компьютерщиков. Принцип работы BackRub основывался на том, чтобы не просто отыскивать страницы в интернете по запросу, а ранжировать их в зависимости от того, как часто на них ссылаются другие страницы, как часто к ним обращаются пользователи интернета. Собственно, этот принцип получил впоследствии своё развитие в системе Google.

Будущие основатели Гугл Сергей Брин и Ларри Пейдж ещё больше утвердились в своём решении продолжить работу над усовершенствованием системы поиска, ведь даже этой несовершенной программкой стало пользоваться огромное количество людей. Например, в 1998 году ежедневно сюда обращалось около десяти тысяч пользователей.

Однако пословица о том, что инициатива всегда должна быть наказана, в это время очень некстати воплотилась в жизнь. Сергей Брин вспоминает, что профессура Стэндфорда пришла в негодование оттого, что сервис начал расходовать большую часть трафика университетского интернета. Но самое страшное для преподавателей было даже не это – будущих создателей Гугла обвиняли в хулиганстве!

Причиной всему было несовершенство системы. И она выставляла всем «напоказ» даже университетские «закрытые» документы, доступ к которым был строго ограничен. В это время биография будущих основателей компании Google вполне могла получить такой негативный факт, как исключение из университета.

Превращение Googol в Google

Молодые люди уже разрабатывали своё грандиозное открытие, даже придумали название компании – Googol, что означало единицу со ста нулями. Смысл этого названия сводился к тому, что у компании будет огромнейшая база, громадное количество пользователей! Но работать далее на университетском компьютере стало невозможно, поэтому нужно было срочно искать инвесторов.

Как оказалось, мало придумать яркое название своей компании, нужно ещё уметь убедить имущих людей поверить в твою гениальность, решиться вложить свои капиталы. И вот тут Сергей Брин и Ларри Пейдж никак не могли найти свою жилку – основная масса потенциальных инвесторов даже разговаривать о компании не желала.

И вдруг молодым людям удивительно повезло: бизнесмен Энди Бехтольшайм, тот, что был в числе основателей корпорации Sun Microsystems, решил им помочь. Впрочем, он даже не вслушивался в сбивчивую речь юношей, но поверил как-то сразу в их гениальность и успех.

Энди через две минуты после начала беседы достал свою чековую книжку и стал выписывать чек на сто тысяч долларов, поинтересовавшись названием компании. И только уже выйдя на улицу, молодые люди обнаружили «ошибку»: их инвестор походя, из-за своей невнимательности, переименовал их детище, поставив вместо «Googol» название компании «Google Inc».

Теперь перед компаньонами встала новая проблема: чтобы получить деньги по чеку, следовало в срочном порядке зарегистрировать компанию Google. Сергей Брин вместе с Ларри Пейджем взяли академический отпуск в университете и стали в срочном порядке обзванивать знакомых и родных с целью получения некоторых финансов для реализации поставленной цели. На это ушла целая неделя, и вот 7 сентября 1998 года было официально зарегистрировано рождение компании Google с миллионным капиталом на счету.

Успех поисковика – успех его создателей

Первое время штат компании Google составляло четыре человека. Сергей Брин был ведущим среди основателей компании Google. Большая часть финансов уходила на развитие бизнеса – на рекламу не оставалось практически ничего. Однако в 1999 году об удачном интернет-поисковике трезвонили все крупные СМИ, число пользователей Google возросло многократно. Сергей Брин и Ларри Пейдж отмечали, что поиск в Google не ограничивается уже несколькими мощными серверами – Google поддерживали несколько тысяч простых персональных компьютеров.

Летом 2004 года акции компании на бирже получили самую высокую стоимость. Сергей и Ларри были на пике своего успеха.

С этого момента у Сергея Брина в биографии произошёл крутой переворот: он и его друг-компаньон превратились в миллиардеров. Состояние каждого на сегодняшний день исчисляется суммой свыше 18 миллиардов долларов.

Работа в компании

Сегодня для компании выделен главный офис в самом центре Кремниевой долины. Комфорт, в котором работают служащие здесь, потрясает самые демократически устроенные компании и корпорации.

Например, сотрудники могут играть на роликах в хоккей по субботам прямо на автостоянке своей компании, а завтраки и обеды в кафе для служащих готовят приглашённые туда известные квалифицированные повара. Горячий кофе и разнообразные прохладительные напитки предоставляются работникам абсолютно бесплатно. Также в течение рабочего дня им можно пользоваться услугами массажистов.

Удивительным может показаться такой факт: на рабочее место персоналу позволено приводить своих домашних зверушек. Поэтому в офисах компании можно увидеть и кошек, и собак, и крыс с хомячками, и даже игуан и других рептилий.

Сергей Брин и Ларри Пейдж больше не президент и гендиректор Google

04 Декабря 2019 08:0804 Дек 2019 08:08 | Поделиться

Сергей Брин и Ларри Пейдж объявили о своем уходе с постов гендиректора и президента образованного им холдинга Alphabet. Руководителем назначен Сундар Пичаи, с 2015 г. занимавший пост главы Google. Брин и Пейдж останутся в совете директоров холдинга и смогут оспаривать решения Пичая при необходимости.

Конец эпохи

Создатели Google Ларри Пейдж (Larry Page) и Сергей Брин (Sergey Brin) отошли от руководства холдинга Alphabet, в который с 2015 г. входит Google. Управление им передано Сундару Пичаю (Sundar Pichai), действующему гендиректору Google.

Ларри Пейдж занимал в Alphabet должность генерального директора, а Сергей Брин был его президентом. Как сказано в официальном заявлении холдинга, Сундар Пичаи заменит именно Ларри Пейджа, а пост президента будет ликвидирован.

Пейдж и Брин выпустили совместное заявление, в котором объяснили причины своего решения. По их словам, холдингу Alphabet более не требуются два генеральных директора, да еще и президент. Они пошли на этот шаг в стремлении упростить руководство своей организации. «Решение Пейджа и Брина – это конец эпохи для Google», – отметили журналисты издания The New York Times.

Ушли, но остались

Брин и Пейдж не стали разрывать все связи со своим детищем. Передав руководство холдингом Сундару Пичаю, они сообщили о своем решении остаться в совете директоров холдинга.

Ларри Пейдж (слева) и Сергей Брин

По словам основателей Google, в дальнейшем они намерены принимать весьма активное участие в работе Alphabet и тесно сотрудничать с Сундаром Пичаем. «Мы планируем продолжать консультироваться с Сундаром на регулярной основе, особенно по тем вопросам, которыми мы сейчас увлечены», – отметили Пейдж и Брин в своем официальном заявлении.

Влияние ухода на Google

По данным телеканала CNBC, решение основателей Google уйти с постов руководителей Alphabet не отразится на акционерной структуре Google. На момент публикации материала Пейдж и Брин совместно контролировали более 50% голосов в холдинге – у Брина было 25,2% голосов, а у Пейджа 26,1%.

Доли Пейджа и Брина в капитале холдинга составляли 5,8% и 5,6% соответственно. За счет всего этого они, назначив Сундара Пичая на пост главы Alphabet, сохранили за собой право оспаривать его решения в случае возникновения такой необходимости. Доля Пичая в капитале Alphabet составляет 0,1%.

Как все начиналось

История Google берет свое начало в сентябре 1998 г., то есть в настоящее время поисковику исполнилось 21 полных лет. Создание Google сделало Брина и Пейжда мультимиллиардерами – по информации издания Bloomberg, они оба входят в топ-10 богатейших людей мира с состоянием $62,7 млрд (Пейдж) и $60,9 млрд (Брин).

Как оптимизировать затраты на команду и систему управления тестированием

Бизнес

Брин и Пейдж приняли решение о реорганизации Google в 2015 г. – о создании международного конгломерата Alphabet было объявлено в августе 2015 г., и спустя два месяца реорганизация была завершена. Пейдж и Брин возглавили холдинг, и тогда же Сундар Пичаи, впервые пришедший в компанию в 2004 г. был назначен на пост гендиректора Google, вошедшего в состав Alphabet.

Сундар Пичаи, новый глава Alphabet

На момент образования в холдинг вошли Google, YouTube, Calico, Life Sciences, Google Ventures, Google Capital, Google X и ряд других компаний, каждая со своим исполнительным директором. По словам Пейджа, новая структура должна была сделать бизнес Google более простым и прозрачным, а также позволить каждой входящей в холдинг компании быстрее двигаться к поставленным целям благодаря отдельным руководителям и отдельному операционному управлению. В качестве примера Пейдж тогда привел компанию YouTube, которая функционирует под своим собственным брендом, без связки с Google.

Все акции Google после реорганизации были конвертированы в акции Alphabet один к одному. Капитализация холдинга к концу 2019 г. достигла $900 млрд, он входит в пятерку самых дорогих компаний в мире наряду с Apple. Общее число сотрудников Alphabet перевалило за 100 тыс. человек.

Прочитайте прощальное письмо основателей Google Сергея Брина и Ларри Пейджа сотрудникам Alphabet

Письмо от Ларри и Сергея

Ларри Пейдж и Сергей Брин

основатели

Наше самое первое письмо от лица основателей компании было опубликовано в 2004 году и начиналось так:

Google — это не совсем обычная компания. Мы не собираемся становиться обычными. По ходу развития Google как частного предприятия наш подход к управлению менялся. Мы отвели особое место атмосфере творчества и готовности преодолевать преграды, что позволило предоставить свободный доступ к достоверной и непредвзятой информации людям по всему миру, тем, кто полагается на нас.

Мы убеждены, эти постулаты отражают действительность и по сей день. Компания так и не стала обычной и продолжает делать ставку на новые технологии, особенно это касается структуры Alphabet. Творческая атмосфера и страсть к преодолению новых преград присутствуют как и прежде, может быть, даже в большей степени. Сегодня этот поход мы применяем в различных областях, включая машинное обучение, эффективное потребление энергии и перевозки. Между тем, ключевой сервис Google — предоставление свободного доступа к непредвзятой и точной информации — все так же составляет ядро компании.

И все же с тех пор, как мы написали первое письмо, компания эволюционировала и повзрослела. Вслед за поиском в Google появились популярные пользовательские сервисы, такие как карты, фото и YouTube. Кроме того, на платформах Android и Chrome разрослась глобальная экосистема, включающая в себя устройства Made by Google, появилось облако Google Cloud, а вместе с ним — платформа GCP и G Suite. И, конечно же, мы создали целую базу фундаментальных технологий. Для нас большая честь, что миллиарды людей решили впустить наши разработки в свою жизнь. Google всегда будет стараться оправдать это доверие и соответствовать возложенной ответственности.

В 2015 году ряд структурных изменений превратил нашу компанию в Alphabet. В письме по случаю основания Alphabet мы писали:

Alphabet — это процветание бизнеса за счет сильных лидеров и независимости.

С момента, как мы опубликовали это письмо, сотни жителей города Феникс (штат Аризона) успели пересесть на беспилотные автомобили Waymo. И многие из них действительно передвигаются без водителя! Компания Wing стала первым в США сервисом коммерческой доставки с помощью дронов, а исследователи из Verily и Calico занимаются важной работой в сотрудничестве с другими медицинскими компаниями. Некоторые наши дочерние предприятия из категории «Other Bets» управляются независимыми советами директоров и финансируются сторонними инвесторами.

Это лишь несколько примеров технологических компаний, созданных в рамках Alphabet. Сотни других предприятий поддерживаются через инвестиционные отделения Alphabet GV и Capital G. Вместе с сервисами Google это образует пестрое полотно технологических проектов в различных сферах. Все они призваны помогать людям и отвечать на основные вызовы современности.

Наше второе письмо начиналось так:

Google появился на свет в 1998 году. Если бы он был человеком, то прошлым летом пошел бы в начальную школу (примерно 19 августа), а сегодня только заканчивал бы первый класс.

Сейчас, в 2019 году, если бы компания была человеком, это мог быть молодой человек или девушка 21 года. Самое время покидать родительский дом. Мы невероятно гордимся тем, что нам довелось так долго участвовать в каждом аспекте управления компанией. Но, кажется, пора примерить на себя роль гордых родителей — поддерживать советом, дарить любовь, но не докучать ежедневными упреками!

Alphabet укрепился на рынке, а Google и компании категории Other Bets стали работать эффективно и независимо. Это вполне подходящее время, чтобы упростить структуру управления. Мы никогда не были одними из тех, кто держится за менеджерское кресло, когда есть лучший способ вести дела. И Alphabet, и Google более не нуждаются в двух генеральных директорах и президенте. Забегая вперед, скажем, что генеральным директором Google и Alphabet теперь будет Сундар. Он будет отвечать за руководство Google и управление инвестициями Alphabet в нашем портфеле Other Bets. Мы надолго останемся привержены Google и Alphabet и будем впредь вовлечены в работу как члены совета директоров, акционеры и сооснователи. Вдобавок мы собираемся продолжить общение с Сундаром, в особенности на те темы, которые нас волнуют!

Сундар каждый день привносит спокойствие и невероятную страсть к технологиям в жизни наших пользователей, партнеров и сотрудников. Он работает с нами бок о бок вот уже 15 лет. Сундар внес вклад в становление Alphabet, уже был генеральным директором Google и входит в совет директоров Alphabet. Он разделяет нашу уверенность в нынешней структуре Alphabet и в том, какие возможности она открывает на пути преодоления новых преград через технологии. С момента основания Alphabet в компании не было человека, которому мы доверяли бы больше. Нет лучшего кандидата, чтобы повести Google и Alphabet вперед.

Мы бесконечно рады, что нам довелось увидеть, как небольшой исследовательский проект превратился в источник знаний и развития для миллиардов людей. Проект, который мы начали будучи студентами Стэнфорда, дал шанс множеству других технологических проектов. Когда в 1998 году мы переносили наши серверы из общежития в гараж, то и представить не могли, какой путь нам предстоит.

Google всемогущий: как поисковая сеть изменила мир — Экономика и бизнес

Ровно 20 лет назад, 15 сентября 1997 года, программисты Ларри Пейдж и Сергей Брин зарегистрировали домен google.com для созданной ими поисковой системы Google. Так началась история одной из самых важных IT-компаний в истории человечества. ТАСС рассказывает, как Google стал неотъемлемой частью нашей жизни и как ее изменил.

Google изменил наше отношение к поисковым системам

Сегодня стартовое окно Google — самый посещаемый сайт в интернете. Но так было не всегда — на рубеже 1990-х и 2000-х доминировали поисковики Yahoo, Microsoft, AltaVista и Excite. Почему они не «выстрелили»?

Поисковики в то время представляли из себя печальное зрелище: это были сайты с огромным количеством визуального мусора, который отвлекал пользователя непосредственно от процесса поиска. Идея состояла в том, чтобы заставить пользователя подольше «зависнуть» на сайте, тем самым увеличив его трафик. Пейдж и Брин решили пойти другим путем — сосредоточиться исключительно на поиске информации. Для этого стартовую страницу Google (на первых порах он носил довольно дурацкое название BackRub, англ. «массаж спины») сделали максимально лаконичной, оставив одну поисковую строку и лого на белом фоне. Сейчас значение этого простого действия осознать сложно, но в то время эффект был колоссальным: тысячи интернет-пользователей начали переходить на Google просто потому, что это был самый user-friendly (то есть удобный, ориентированный на пользователя) поисковик на рынке.

Мы верили в то, что сможем создать лучший поисковик. Наша идея была проста — не все страницы созданы равными. Некоторые из них более важны

Еще одно конкурентное преимущество Google — его уникальный алгоритм выдачи результатов. В конце 1990-х, если вы вбивали в Yahoo или MSN какое-либо слово, поисковики выводили в топ страницы, на которых чаще всего встречается это слово. Алгоритм Google, получивший название PageRank (англ. «ранг страницы» или «ранг Пейджа») рассчитывал важность страницы сайта для поисковой системы в зависимости от количества и качества ссылок на эту страницу — как внешних, так и внутренних. За счет этого значительно улучшалось качество поиска. Алгоритм PageRank значительно превосходил все существовавшие тогда поисковые системы, и Брин с Пейджем, осознав его потенциал, основали в сентябре 1998 года компанию Google Inc. — чтобы развивать свою разработку как коммерческий продукт.

Разумеется, со временем поисковик прирос своей почтой Gmail, картами Google Maps и еще десятками интегрированных друг с другом продуктов. Это еще один урок, который успешно усвоил Google, — поисковик XXI века должен быть больше, чем просто поисковик.

Google изменил IT-рынок

Запуск Google пришелся на не самое легкое время для рынка высоких технологий в США. В 2001 году произошел так называемый крах доткомов — лопнул экономический «пузырь», вызванный падением переоцененных акций интернет-компаний. Из-за этого инвесторы потеряли доверие к ценным бумагам высокотехнологических фирм, связанных с предоставлением услуг через интернет. Крах фондовой биржи NASDAQ в 2000–2002 вызвал падение рыночной стоимости компаний на $5 трлн США, и бытует мнение, что только 48% компаний-доткомов выжили к 2004 году.

Спецпроект на тему

Google не только выжил, но и вернул инвесторам доверие к рынку IT. 18 августа 2004 года в ходе первичного размещения акций (IPO) на бирже NASDAQ компания Google привлекла $1,67 млрд — сумму на тот момент небывалую. Рыночная капитализация стартапа составила более $23 млрд. Подавляющее большинство из 271 млн акций остались под контролем Google, и многие сотрудники компании мгновенно стали миллионерами — владельцами ценных бумаг. Акции в рамках первичного размещения ценных бумаг (IPO) торговались по $85 за штуку. Сейчас одна акция стоит почти $950.

Успех Google показал инвесторам, что стартапы на рынке IT могут приносить большие деньги, и мотивировал вкладываться в такие фирмы. Именно поэтому капитализация Facebook, к примеру, сейчас составляет $500 млрд. И даже такие неокупаемые проекты, как Twitter или Snapchat, стоят десятки миллиардов долларов. Правда, до «короля» рынка IT им еще далеко — капитализация холдинга Alphabet Inc, куда входит Google и его дочерние компании, оценивается в $649,49 млрд.

Google повлиял на развитие инноваций

Ларри Пейджа и Сергея Брина сейчас принято ставить в один ряд с такими звездами IT-индустрии, как Стив Джобс и Илон Маск. Все они создают (или создавали) прорывные технологии, опережающие современные аналоги на несколько лет вперед. Брин возглавляет созданную в 2010 году Google X — дочернюю компанию, которая разрабатывает автопилотируемые автомобили, очки дополненной реальности Glass и другие инновационные продукты. В Google их называют moonshots (англ. «полеты на Луну»). В 2016 году такие проекты Google X, как Nest (умный термостат), Fiber (высокоскоростной интернет) и Verily (компания, занимающаяся «умной» медициной) принесли Alphabet $808 млн. Правда, этого все равно недостаточно, чтобы покрыть расходы, которые несет компания из-за своих амбициозных проектов.

Изобретение — недостаточно. Тесла изобрел электроэнергию, которую мы используем, но он не мог донести ее до людей. Необходимо объединить две вещи: изобретение и инновационный подход, а также компанию, которая может коммерциализировать вещи и предоставлять их людям

По данным CNN, прошлогодний убыток компании от проектов moonshots составил $3,6 млрд. Из-за этого компания стала отказываться от некоторых неудачных наработок: был заброшен Project Ara (модульный телефон), Project Loon (раздача интернета с помощью воздушных шаров), а также разработка собственного беспилотного автомобиля. Вместо этого Google намерен совершенствовать систему искусственного интеллекта, которую будут устанавливать в самоуправляемые автомобили уже существующих марок.

Впрочем, даже те проекты, которые не оправдали себя, могут в ближайшем будущем получить вторую жизнь. К примеру, очки дополненной реальности Google Glass — любимое детище Брина — не смогли завоевать широкого потребителя, но сейчас активно внедряются в производство, медицину и инженерное дело. По оценкам маркетинговой компании Forrester Research, к 2025 году около 14,4 млн рабочих на производствах в США будут носить «умные» очки.

Google залез к нам в телефоны и компьютеры, и теперь знает о нас все

Порядка 82% людей в интернете используют Google в качестве поисковика, 85% — доля Android на рынке мобильных ОС. Каким бы девайсом вы ни пользовались, вам все равно будет невозможно избежать продукции Google, и у этого есть как плюсы, так и минусы. С одной стороны, залогинившись один раз через Gmail, вы получаете доступ ко всем продуктам, и это удобно. С другой стороны, Google, подобно социальным сетям, таким как Facebook, собирает о нас слишком много информации, делая нашу жизнь уязвимой.

Google получает деньги от рекламодателей и предоставляет им информацию буквально о каждом вашем клике. Проще говоря, если вы вобьете в поиске слово «холодильник», то потом вас долго будет преследовать реклама холодильников. Отслеживающие программы Google установлены на более 10 млн сайтов, так что вам даже не нужно ничего гуглить, чтобы оказаться под колпаком. Но это еще пол-беды. Каждый раз, когда вы пишете письмо в Gmail, смотрите видео на YouTube или ищите что-то в Google Maps, вся ваша активность мониторится в Google. Масштабы такой «слежки» остаются неизвестными.

Google изменил наш язык и мышление

Когда мы хотим найти что-то в интернете, мы думаем «это надо прогуглить», а не «прояндексить» или «бингнуть». В этом плане Google стал неотъемлемой частью нашего словарного запаса. Компания даже опасается, что глагол «гуглить» может перестать ассоциироваться с самим Google, как это произошло со словами «ксерокс», «полароид» или «памперс».

Влияние Google на наше мышление еще глубже, чем кажется. Согласно исследованию «Ваш мозг и Google» профессора Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе Гэри Смолла, использование поисковика активизирует участки головного мозга, отвечающие за принятие решений, сложное мышление и зрение. Те участники эксперимента, кто чаще пользовался поисковиком, демонстрировали в два раза более высокую мозговую активность, чем те, кто редко выходит в интернет.

Другое исследование, проведенное Йельским университетом, доказало: частое использование Google создает у людей впечатление, что они умнее, чем являются на самом деле. Ученые Колумбийского университета выяснили, что мы все чаще используем Google для «аутсорсинга» нашей собственной памяти — если что-то можно с легкостью найти в интернете, наш мозг предпочитает это не запоминать. Наверное, отчасти поэтому мы уже не можем представить нашу жизнь без Google.

История Audi > Почему Audi? > Новые автомобили Audi 2020-2021

История Audi

История марки уходит корнями во времена зарождения автомобилестроения. В 1899 году гениальный немецкий инженер Август Хорьх основал свой первый автомобильный завод и положил начало будущему концерну. Однако спустя 10 лет, из-за разногласий с компаньонами, ему пришлось покинуть правление фирмы собственного имени. Заняв у друзей и деловых партнеров огромную по тем временам сумму в 200 тыс. марок, необходимых для нового предприятия, Хорьх, чья фамилия в переводе значит «слушай», мучительно думал над возможным названием своей новой фирмы. И как-то раз мальчик-школьник, сын одного из друзей инженера, как раз изучавший латынь, склонял в его присутствии глагол audire («слушать»). Название новой фирмы, которое стало синонимом слова «Хорьх», было придумано: Audi — «слушай!»

В последующие два десятилетия «новорожденная» марка успела завоевать признание покупателей. Модели Audi побеждали в престижных спортивных соревнованиях, на них ездили многие тогдашние знаменитости, а роскошный Audi Type R, дебютировавший в 1928 году, с технической точки зрения олицетворял собой наивысший уровень достижений автомобилестроения того времени: восьмицилиндровый двигатель мощностью 100 л.с. разгонял кабриолет до фантастической тогда скорости 110 км/ч!

История знакомых сегодня всем «четырех колец» началась в 1932 году, когда четыре саксонских предприятия по выпуску автомобилей — Audi, DKW, Horch и Wanderer — объединились и образовали компанию Auto Union AG. В довоенной Германии она была второй по величине и считается предшественницей нынешнего концерна Audi AG.

За семь предвоенных лет AutoUnion совершил стремительный рывок по всем направлениям: под маркой Horch выпускались лучшие в мире роскошные кабриолеты и лимузины, Wanderer сделал самый красивый родстер своего времени W25K, автомобили марки DKW первыми среди немецких транспортных средств успешно прошли краш-тесты, на моделях Audi среднего класса утвердился передний привод. Наконец, спортивным болидам Auto Union и их пилотам, принимавшим участие в гонках Gran Prix и рекордных заездах, не было равных.

В 1938 году оборотный капитал компании вырастает до рекордной по тем временам суммы в 238 миллионов марок, на заводах занято почти 23 тысячи работников, а доля рынка составляет 23,4%.

После 1945 года и вплоть до середины 60-х годов марки некогда сильнейшего в Германии концерна Auto Union переживают непростой период распада, смены собственников и переездов из одного города в другой. В 1966 году концерн Volkswagen становится владельцем 100 процентов акций Auto Union, и уже под крылом концерна спустя два года с конвейера завода в баварском Ингольштадте сходит новейшая разработка инженеров марки — модель Audi 100. Она позволила концерну совершить настоящий прорыв в сегмент автомобилей среднего класса. Последовавшие затем модели Audi 50, Audi 80 и Audi 100 закрепили успех, который стал триумфом с дебютом в 1980 году модели Audi quattro.

Начиная с 1982 года, когда автомобили Audi стали участвовать в чемпионатах мира по ралли, им нет равных во множестве других спортивных состязаний. Сегмент полноприводных моделей Audi quattro c той поры неизменно растет и расширяется.

В 1985 году в торговом реестре ФРГ регистрируется компания Audi AG со штаб-квартирой в Ингольштадте. Концерн год от года растет. Дух спортивности и технического прогресса отражается как в модельном ряде, так и в разработках. Марка стремительно завоевывает новый для себя премиум-сегмент, и в 1994 году на рынок выходит первый «алюминиевый» представительский седан Audi A8. В тот же году в модельной линейке появляются ставший впоследствии бестселлером седан и универсал бизнес-класса Audi A6, а также имевший невероятный успех Audi A4.

В последующие годы стремительно растут не только модельный ряд, но и объемы производства. В 1998 году концерн Audi AG становится владельцем марки итальянских суперкаров Lamborghini. Благодаря усилиям немецких партнеров, используя новейшие технические разработки и финансовые возможности Audi, проставленный итальянский бренд обретает второе дыхание. То же самое можно отнести и к мотоциклам Ducati. Эта итальянская компания была куплена Audi AG в 2012 году, и с той поры ее модельный ряд постоянно увеличивается и обновляется.

2016 год ознаменован для марки открытием первого производства на американском континенте. Новейший завод в городе Сан-Хосе-Чьяпа (штат Пуэбла), Мексика, рассчитан на производство 150 тыс. автомобилей в год. Первой моделью, вставшей на конвейер, стал кроссовер Audi Q5 второго поколения, дебют которого состоялся на Парижском автосалоне осенью 2016 года.

В настоящее время в концерне работают более 85 тыс. человек. Автомобили и мотоциклы официально представлены более чем на 100 рынках, а 17 производственных площадок Audi расположены в 13 странах мира. В центре внимания деятельности концерна Audi находится разработка новых моделей и экологических технологий будущего. Мощность и качество — требования, которые предъявлял к машинам основатель марки Август Хорьх, — сегодня отражаются в каждом автомобиле Audi.

Как основатели Google медленно отошли от своей компании

САН-ФРАНЦИСКО — Примерно через месяц после избрания Дональда Трампа президентом в 2016 году соучредитель Google Ларри Пейдж вместе с другими видными техническими руководителями был вызван на встречу в Башня Трампа.

Это было редкое публичное появление мистера Пейджа. Он был в коричневом костюме и поерзал в кресле, представившись и отметив (неправильно), что его компания, вероятно, была самой молодой в комнате. «Очень рад быть здесь», — сказал г-н.Пейдж, который, похоже, не был рад быть там.

К тому времени, когда его снова вызвали в 2018 году — на этот раз для дачи показаний в Конгрессе по различным проблемам технологий — г-н Пейдж практически отказался от ролей, обычно связанных с руководством одной из самых богатых и влиятельных компаний мира. Он не явился, и сенаторы поставили пустой стул и его плакат рядом с другими выступающими.

Во вторник г-н Пейдж и Сергей Брин, его соучредители Google, заявили, что уходят с повседневных руководящих должностей в Alphabet, материнской компании Google.Хотя этот шаг казался внезапным, он стал кульминацией долгой разлуки между двумя наиболее известными основателями Кремниевой долины и компанией, которую они основали 21 год назад.

В течение некоторого времени г-н Пейдж и г-н Брин сократили свое повседневное участие в компании, передав управленческие задачи заместителям, чтобы они могли сосредоточиться на различных проектах, включая беспилотные автомобили, робототехнику и технологии продления жизни. . Они оставили часто беспорядочный бизнес по управлению самой Google Сундару Пичаи, доверенному заместителю, который стал исполнительным директором Google в 2015 году.

Вторник стал краеугольным камнем этого раскола. Основатели назвали г-на Пичаи главой как Google, так и Alphabet, но они останутся в совете директоров Alphabet. Г-н Пейдж и г-н Брин по-прежнему владеют 51% голосующих акций Alphabet, что дает им эффективный контроль над компанией — и г-ном Пичаи, если они того пожелают.

В письме, объявляющем об изменениях, г-н Пейдж и г-н Брин сравнили свой 21 год в Google с воспитанием ребенка, говоря, что сейчас «время взять на себя роль гордых родителей.”

Г-н Пейдж и г-н Брин помогли раскрыть современный Интернет и Кремниевую долину как культурный и деловой феномен. В течение последних двух десятилетий они руководили компанией, которая играла центральную роль в один из самых важных периодов в истории бизнеса.

Теперь, когда общество и правительство начинают считаться с последствиями изменений, вызванных Интернетом, двое мужчин уходят, скорее всего, для реализации других проектов, финансируемых миллиардами долларов, заработанных в Google и движимых убеждением. эта технология может решить проблемы планеты.

Google сталкивается с юридическими и нормативными проблемами на нескольких континентах. Он борется со своими сотрудниками. И он пытается повернуть вспять упавшее общественное мнение о своем бренде. Но г-ну Пичаи, а не основателям, будет поручено провести Google через самый трудный период в его истории.

«Сейчас это невозможная работа, — сказал Шейн Гринштейн, профессор Гарвардской школы бизнеса, изучавший Google и его основателей. Г-н Пейдж и г-н Брин — интеллектуальные технические мыслители, и проблемы, стоящие перед компанией, «не являются просто техническими проблемами или научными проблемами», — сказал он.Проблемы «в значительной степени относятся к политическим вопросам корпоративного юриста, к которым исторически они не проявляли особого энтузиазма».

Г-н Пейдж и г-н Брин познакомились, будучи аспирантами Стэнфордского университета, и в 1996 году они придумали лучший способ ранжирования результатов поиска в Интернете. В то время это был школьный проект. После того, как они разработали свою поисковую систему в Интернете, они попытались продать ее, но не смогли найти покупателей. Итак, они основали компанию.

Это уникальное нововведение привело к появлению компании и продукта, которые функционируют как эффективный налог в Интернете.Миллиарды людей просматривают Интернет через окно поиска Google, и за это взимается плата в виде отслеживаемой и целевой рекламы.

Google стала доминирующей на нескольких рынках. Его поисковая система обрабатывает девять из 10 поисковых запросов в Интернете, а программное обеспечение Android компании работает примерно на трех четвертях смартфонов в мире. А для поколения молодых людей YouTube, который Google приобрел в 2006 году, практически вытеснил телевидение.

Но для некоторых наблюдателей, чем мощнее становился Google, тем меньше казалось, что его основатели были заинтересованы в его управлении.

«Они случайные предприниматели, — сказал г-н Гринштейн. «Учитывая их происхождение, это неудивительно. Вероятно, они все еще испытывают желание быть профессором с лабораторией ».

После того, как г-н Пейдж и г-н Брин официально основали Google в сентябре 1998 года, они оказались опытными бизнесменами. Тем не менее, инвесторы беспокоились, что они не были готовы запустить то, что, как многие справедливо полагали, могло стать одной из крупнейших компаний Кремниевой долины.

К 2001 году совет директоров Google убедил основателей нанять опытного руководителя, который возглавит компанию.Г-н Пейдж и г-н Брин выбрали Эрика Шмидта, бывшего исполнительного директора компании-разработчика программного обеспечения Novell, новым исполнительным директором Google, отчасти потому, что все трое объединились на Burning Man, фестивале искусств в пустыне Невада.

Эрик Шмидт был назначен на должность генерального директора Google до публичного размещения акций в 2004 году. Кредит … Люси Николсон / Reuters

Хотя основатели изначально опасались иметь босса, они быстро прониклись мнением г-на Шмидта. Коллеги сказали г-ну, что одно из преимуществ того, что он больше не является главным исполнительным директором.Пейдж, согласно тому, что ему больше не придется выполнять такие задачи, как общение с рекламодателями и инвесторами, согласно книге Стива Леви «In the Plex» о начале деятельности Google.

Вместо этого основатели стремились к новым усилиям, таким как картографирование мира, оцифровка книг, разработка искусственного интеллекта и создание нового программного обеспечения для смартфонов, способного составить конкуренцию iPhone от Apple.

В 2005 году г-н Пейдж посетил Darpa Grand Challenge, гонку беспилотных автомобилей в калифорнийской пустыне. Там он встретил Себастьяна Труна, профессора Стэнфорда и ведущего разработчика автономных транспортных средств, которые тогда находились в зачаточном состоянии.

«Я был ошеломлен тем, что основатель компании, занимающейся поисковыми системами, примет участие в гонке роботов», — сказал г-н Трун в интервью во вторник. «Вскоре Ларри подтолкнул меня к созданию команды шоферов».

Chauffeur — секретный проект Google по созданию беспилотных автомобилей, который г-н Трун начал в 2009 году в тесном сотрудничестве с г-ном Пейджем и г-ном Брином. Сегодня ряд крупных технологических компаний экспериментируют с транспортом, но когда в 2010 году появились новости о проекте, создание автомобиля для интернет-компании было беспрецедентным.

«Я не думал о Google как о транспортной компании, — сказал г-н Трун. «Но Ларри думал о Google как о компании, которая продвигает инновации в любой области».

Г-н Трун руководил Chauffeur в Google X, так называемой лаборатории лунных выстрелов, где инженеров поощряли создавать научно-фантастические проекты, которые, по их мнению, могут никогда не сработать. Многие из их проектов потерпели неудачу, такие как космические лифты, реактивные ранцы и телепортация, но другие все еще находятся в разработке, например, дроны для доставки, воздушные змеи, производящие энергию, и воздушные шары с интернет-лучом.

Как и большинство футуристических проектов в Google, лаборатория была детищем основателей. Г-н Брин особенно хотел над чем поработать, потому что ему стало скучно в управлении, сказал Майкл Джонс, соучредитель Google Earth, проработавший в компании 11 лет.

«Он всегда разочаровывался в том, что делать; вы не можете работать сверху », — сказал г-н Джонс. «Он хотел пойти и построить».

Г-н Брин переместил свой рабочий стол на Google X и начал экспериментировать со встроенными в компьютер очками, дронами для доставки и баржами в заливе Сан-Франциско, где могли бы разместиться центры обработки данных.

В 2011 году г-н Пейдж вновь занял пост главного исполнительного директора Google, получив что-то вроде героя. Тем не менее, шаблон — желание быть главным, но нежелание заниматься повседневной работой — быстро повторился.

Казалось, он больше не интересовался черными аспектами работы. По словам трех бывших руководителей, которые говорили на условиях анонимности, он был разочарован тем, что ему приходилось иметь дело с такими вещами, как распри между руководителями и войны за сферы влияния, которые являются неизбежной частью корпоративной жизни.

Даже тогда, задолго до недавних восстаний сотрудников, он разочаровался в том, что он считал правильным поведением инженеров Google, сказали два других руководителя, которые также говорили на условиях анонимности. У него также начались проблемы со здоровьем, в первую очередь паралич голосовых связок. Руководители, которые встречались с г-ном Пейджем на условиях анонимности, сказали, что он иногда использовал электронный динамик, чтобы усилить свой напряженный голос.

«Ларри похож на профессора, который является звездой бизнеса.На самом деле я не думаю, что у него есть какая-либо признательность, любовь или желание управлять компанией, — сказал г-н Джонс, бывший руководитель Google. «Его волнует стремление к инновациям».

В 2013 году, когда биржевые аналитики спросили г-на Пейджа о том, сколько денег компания тратит на отдаленные исследовательские проекты, которые могут никогда не принести дохода, он упрекнул их за краткосрочное мышление и сказал, что они должны попросить его потратить больше . Это был последний звонок для мистера Пейджа.

«Я знаю, что вы все хотели бы, чтобы я работал, но вы также зависите от меня, когда я буду безжалостно расставлять приоритеты в пользу бизнеса», — сказал он аналитикам.

У мистера Пейджа было время для побочных проектов. В течение многих лет мистер Пейдж и мистер Трун обсуждали новый вид транспорта: электрический личный самолет. Но вместо того, чтобы пытаться создать его в Google, они реализовали проект самостоятельно, финансируемый личным богатством г-на Пейджа.

«Мы чувствовали, что летать было слишком далеко для Google и их акционеров», — сказал г-н Трун.

Г-н Трун сейчас управляет компанией Kitty Hawk, которая производит три типа электрических самолетов. Мистер Пейдж является основным спонсором, и он навещает его несколько раз в месяц, мистер Пейдж.- сказал Трун. (У мистера Пейджа было три запуска летающих автомобилей.)

Г-н Пейдж также инвестировал в компанию по добыче астероидов. Г-н Брин финансировал космические компании и компании по производству синтетической говядины. Оба помогли финансировать Tesla. А Брин строит дирижабль в ангаре возле штаб-квартиры Google.

Некоторые сотрудники Google говорят, что основатели уже много лет переключают внимание на других руководителей. На конференции Fortune в 2015 году в одном из последних публичных интервью г-на Пейджа его спросили об интересе Google к Китаю, стране, из которой компания в основном уехала годами ранее.

«Я также поручил этот вопрос Сундару», — ответил г-н Пейдж. «Я помогаю ему подумать об этом. Но сейчас мне не нужно отвечать на этот вопрос ». Он улыбнулся, и толпа засмеялась.

8 удивительных фактов о первых днях существования Google, о которых вы могли не знать

Сегодня Google отмечает свой 21-й день рождения.

В этом месяце, в 1998 году, компания подала заявку на регистрацию, что стало первым шагом на пути превращения проекта комнаты в общежитии Стэнфорда в то, что стало Alphabet, одной из самых ценных компаний в мире.

Революционная поисковая система Google позволила своим соучредителям Ларри Пейджу и Сергею Брину стать двумя самыми богатыми людьми в мире, но они никогда не ожидали, что она станет компанией с многомиллиардным оборотом.

«Когда мы с Сергеем основали Google, мы надеялись, но не ожидали, что он достигнет нынешних размеров и влияния», — написал Пейдж инвесторам в письме перед первичным публичным размещением акций в 2004 году. «Наш интенсивный и устойчивый интерес. было объективно помогать людям эффективно находить информацию.»

В честь официального юбилея компании, вот восемь фактов, которые вы могли не знать о ранних днях Google.

Пейдж и Брин сначала« сочли друг друга неприятными »

В 1995 году Пейдж посетил Стэнфорд, чтобы осмотреть его Он был потенциальным студентом его докторской программы по информатике, когда встретил Брина, волонтера-гида для студентов-первокурсников. Как отмечает Google: «По некоторым сведениям, во время той первой встречи они не соглашались почти во всем, но в следующем году они заключили партнерство.

Брин уже закончил свой первый год в Стэнфорде, когда Пейдж поступил, и они продолжали поддерживать отношения. Их новообретенная дружба также стала проверкой терпения друг друга: «Сергей довольно общительный; ему нравится встречаться с людьми », — сказал Пейдж Wired в 2005 году.« Я думал, что он был довольно неприятным. У него было действительно твердое мнение о вещах, и я думаю, что я тоже ».

Дразнить, продолжал Брин объяснил, было очень весело:« Очевидно, мы провели много времени, разговаривая друг с другом, так что было что-то там.У нас было что-то вроде подшучивания «.

Google начинал как PhD-проект

Несмотря на бешеный успех Google сегодня,» мы вообще не начинали делать поисковую систему «, — вспоминал Пейдж в интервью Академии.

Он продолжил: «В конце 1995 года я начал собирать ссылки в Интернете, потому что мой советник и я решили, что это было бы хорошо. Мы не знали точно, что я собираюсь с этим делать, но казалось, что никто на самом деле не смотрел на ссылки в Интернете — какие страницы ссылаются на какие страницы.«

Пейдж особенно интересовался ссылками на страницы в Интернете. Сын профессора информатики, Пейдж понимал, что ссылки в Интернете могут функционировать как цитаты в академическом мире, подтверждая их актуальность и компетентность.

Брин и Пейдж вместе взятые. их знания математики и информатики для создания алгоритма, учитывающего количество ссылок и важность этих ссылок. Полученный алгоритм PageRank, названный в честь Пейджа, будет более эффективным, чем инструменты, доступные в то время, такие как AltaVista и возбуждай.

Пейдж был непреклонен в написании докторской диссертации о сети, и его исследования вызвали интерес Брина, поэтому они объединили свои усилия. Они выпустили первую версию Google на веб-сайте Стэнфорда в августе 1996 года.

Первая версия Google получила название BackRub

Увлечение Брина и Пейджа игрой слов началось в 1995 году, когда они запустили проект под названием BackRub. Это была поисковая машина, которая возникла из-за любопытства Пейджа к обратным ссылкам или того, как одна веб-страница ссылается на любую другую веб-страницу (например, так же, как библиография «связывает» одну часть работы со многими другими частями работы).В 1997 году они переименовали свою поисковую систему в Google, «игра на математическом выражении числа 1, за которым следуют 100 нулей», заявляет компания, что отражает их миссию по систематизации мировой информации.

Пейдж и Брин выпросили у профессоров деньги

Когда Пейдж и Брин впервые придумали идею новой улучшенной поисковой системы, у них не было денег, чтобы получить доступ ко всем компьютерам, дисководам и памяти компьютера, в которых они нуждались, журнал Stanford Alumni Magazine отметил. Профессор Эктор Гарсиа-Молина, советник Пейджа в то время, сказал, что он был «их главным банком».

Профессор помог выделить 10 000 долларов из школьного бюджета цифровой библиотеки, чтобы помочь Брину и Пейджу получить детали для построения серверов данных. Сообщается, что другие профессора также ссужали деньги Брину и Пейджу, вложив всего лишь 40 долларов, как эти два лоскутка. студенты забирали запчасти, где могли.

После того, как два студента получили средства и построили свои собственные серверы данных, они представили поисковую систему под названием google.stanford.edu.

Инвестиции в Google окупились для двух профессоров

Поисковая машина Пейджа и Брина была настолько мощной, что регулярно отключала Интернет-соединение Стэнфорда.Эти сбои помогли им понять, что в их руках значимое масштабируемое изобретение. Чтобы профинансировать дополнительное оборудование и рост, Пейдж в 1997 году отправился в путь, чтобы узнать, заинтересован ли кто-нибудь в Кремниевой долине в лицензировании Google за 1 миллион долларов, но получил встречное предложение только на половину этой суммы.

Когда Пейдж и Брин решили взять отпуск в Стэнфорде, чтобы продолжить работу в Google, они обратились за советом к профессору, которым они восхищались, Дэвиду Черитону. Они не были его учениками, но Черитон уже добился успеха в создании интернет-компании Granite Systems с другим бросившим Стэнфордский университет Энди Бехтольшеймом.

«Была большая проблема с привлечением денег. Я не думал, что это должно быть большой проблемой», — сказал Черитон.

В августе 1998 года, незадолго до того, как Пейдж и Брин учредили Google, Черитон и Бехтольшейм выписали им чек на 100 000 долларов. Эти ранние инвестиции в Google помогли превратить Черитон и Бехтольшейм в миллиардеров.

Первая штаб-квартира Google находилась в гараже.

Подобно Apple и Amazon, Пейдж и Брин использовали часть денег своих инвесторов, чтобы открыть первую штаб-квартиру Google: переоборудованное в гараж офисное помещение в Менло-Парке, Калифорния.Помещение было частью дома, принадлежащего Сьюзан Войчицки, которая позже стала старшим вице-президентом Google, а сейчас является генеральным директором YouTube. Брин женится на сестре Войжитски Анне, которая и основала 23andMe.

Компания отмечает, что в старой штаб-квартире были неуклюжие настольные компьютеры, стол для пинг-понга и ярко-синий ковер, который «создавал сцену для тех первых дней и поздних ночей». Первый сервер Google был заключен в блоки Lego.

Burning Man вдохновил Google на первое сообщение об отсутствии на работе

Уоррен Баффет вдохновил их письмо об IPO для акционеров

В документе SEC, поданном Брином и Пейджем, когда Google готовился к публичному размещению в августе 2004 года, соучредители написали письмо своим будущим акционерам.В «Руководстве по эксплуатации» для акционеров Google Брин и Пейдж заявляют, что они составили свое письмо по образцу эссе председателя и генерального директора Berkshire Hathaway Уоррена Баффета в его годовых отчетах и ​​его «Руководства по эксплуатации» для акционеров Berkshire Hathaway.

Баффет, в свою очередь, был «очень доволен» тем, что Брин и Пейдж были вдохновлены его работой. На ежегодном собрании Berkshire Hathaway 2004 г. Баффет сказал: «Нам очень приятно, что другие люди думают, что это хорошая идея — поговорить со своими владельцами — или, в их случае, с их потенциальными владельцами — очень откровенно.»

Эта статья была первоначально опубликована 4 сентября 2018 г. и была обновлена.

Нравится эта история? Подпишитесь на CNBC Make It на YouTube !
Не пропустите:

Основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин присоединились к клубу на 100 миллиардов долларов | Google

Основатели Google, Ларри Пейдж и Сергей Брин, присоединились к 100-миллиардному клубу супербогатых людей с 12-значным состоянием после резкого роста доли цена Alphabet, материнской компании технологической фирмы.

Пейдж и Брин, соучредители Google в 1996 году, присоединились к группе из шести других, чье бумажное состояние превышает 100 миллиардов долларов (73 миллиарда фунтов стерлингов), согласно индексу миллиардеров Bloomberg.

Восемь мужчин в списке, большинство из которых также сделали свои деньги на технологических компаниях, владеют состояниями более 1 трлн долларов и добавили к своему личному богатству 110 млрд долларов в этом году из-за резкого роста цен на акции технологических фирм во время коронавирус пандемия.

Пейдж, 48 лет, в 2021 году увеличил свое состояние на 21 млрд долларов до 103 долларов.6 млрд до открытия рынка в понедельник, что сделало его шестым самым богатым человеком в мире.

Рост произошел в основном из-за роста акций Alphabet, которые выросли на 32% в 2021 году. Акции немного упали (1,3%), когда в понедельник начались торги в США, в результате чего Пейдж оказался на грани падения из $ 100 млрд. клуб снова.

Брин, 47 лет, имел состояние в 100,2 миллиарда долларов — и увеличилось на 20,4 миллиарда долларов в этом году — до открытия рынка в понедельник. Однако он выскользнул из эксклюзивного клуба за 100 миллиардов долларов, так как акции Alphabet торговались ниже.

Вместе Брин и Пейдж контролируют 51% голосующих акций особого класса Alphabet, что дает им окончательный контроль над будущим направлением деятельности компании. Им принадлежит 11,4% компании стоимостью 1,5 трлн долларов.

В 2019 году пара отказалась от повседневного управления компанией и взяла на себя роль «гордых родителей, предлагающих советы и любовь, но не ежедневные ворчания».

Решение Пейджа и Брина передать контроль над Google и его материнской компанией Alphabet давнему лейтенанту Сундару Пичаи было воспринято как конец эры для гиганта поисковых систем, который был построен по их образу и следовал за их персональные качества.

Соучредитель Microsoft Билл Гейтс был первым человеком, который в 1999 году достиг состояния в 100 миллиардов долларов, но его состояние значительно упало, когда лопнул пузырь доткомов. Он вернул себе титул сантибиллионера только в 2019 году и в настоящее время занимает третье место в списке самых богатых людей в мире, его состояние оценивается в 145 миллиардов долларов.

Джефф Безос из Amazon достиг отметки в 100 миллиардов долларов в 2017 году, и с тех пор его состояние почти удвоилось до 197 миллиардов долларов.

Илон Маск, соучредитель Tesla, второй по величине человек в мире с состоянием в 175 миллиардов долларов.

В клубе также присутствуют: Бернар Арно, мажоритарный акционер империи предметов роскоши LVMH, владеющий 132 миллиардами долларов; Марк Цукерберг из Facebook, имеющий состояние в 118 миллиардов долларов; и ветеран-инвестор Уоррен Баффет с 104 миллиардами долларов.

Основатели Google Сергей Брин, Ларри Пейдж Шаг вниз; Пичай становится генеральным директором Alphabet: NPR

Соучредители Google Сергей Брин (слева) и Ларри Пейдж объявили во вторник, что уходят со своих руководящих должностей, но останутся членами совета директоров Alphabet, материнской компании Google. Пол Сакума / AP скрыть подпись

переключить подпись Пол Сакума / AP

Соучредители Google Сергей Брин (слева) и Ларри Пейдж объявили во вторник, что уходят со своих руководящих должностей, но останутся членами совета директоров Alphabet, материнской компании Google.

Пол Сакума / AP

Обновлено в 18:07 ET

Завершая эру крупнейшей поисковой компании Интернета, соучредители Google Сергей Брин и Ларри Пейдж оставляют свои руководящие должности, а генеральный директор Сундар Пичаи станет исполнительным директором как Google, так и его материнской компании Alphabet.

Пейдж уходит с поста генерального директора Alphabet, а Брин уходит с поста президента. Они останутся членами правления Alphabet, компании, которая курирует не только Google, но и исследования в области искусственного интеллекта и беспилотных автомобилей.

Пейдж и Брин основали Google в 1998 году, когда были студентами Стэнфорда. Они превратили Google в одну из крупнейших и самых прибыльных компаний в мире, доминирующую в сфере онлайн-поиска, цифровой рекламы и видео.

«Мы никогда не держались за руководящие должности, когда думали, что есть лучший способ управлять компанией», — написали они в письме во вторник. «И Alphabet, и Google больше не нужны два генеральных директора и президент.»

В электронном письме сотрудникам Google Пичай сказал, что за более чем 15 лет работы в Google» единственная константа, которую я видел, — это изменения. Этот процесс непрерывной эволюции, который основатели часто называют «неприятно захватывающим», является частью того, кем мы являемся ».

Реструктуризация руководства Google произошла как раз во время растущих потрясений для интернет-гиганта.

Google, компания, которая была известна своим девизом «не будь злом», известна своей открытой и свободной культурой, когда сотрудники поощряются к высказыванию.Но в последнее время руководство подавляет инакомыслие и критику.

На прошлой неделе Google уволил четырех инженеров за доступ к внутренней информации. Но рабочие заявили, что потеряли работу из-за своих усилий по организации труда. Они сказали, что подадут жалобу в Национальный совет по трудовым отношениям.

В прошлом году тысячи сотрудников Google по всему миру ушли в знак протеста против сексуальных домогательств и плохого поведения со стороны руководителей.

Google, а также Facebook и Amazon изучают, не слишком ли он мощный.

Регулирующие органы в США и Европе изучают, насколько Google доминирует в поиске и рекламе. Некоторые критики даже призывают к распаду компании. Нет никаких указаний на то, что это связано с отходом Пейджа и Брина. Это еще один признак того, как меняется компания.

Пейдж и Брин признали, что Google больше не та компания, которую они основали. «С тех пор, как мы написали письмо наших первых основателей, компания развивалась и повзрослела», — написали они во вторник.

Десять лет спустя «третий» основатель Google выходит из-под кустов — TechCrunch

Как раз в то время, когда Google празднует свое 10-летие, человек, претендующий на звание «третьего» основателя Google, выступил, чтобы заявить о своих правах на историю. На видео выше человек, называющий себя Хьюберт Чанг, утверждает, что, будучи аспирантом Нью-Йоркского университета в 1997 году, он был представлен основателям Google Ларри Пейджу и Сергею Брину профессором Стэнфорда Радживом Мотвани. Затем он помог им придумать PageRank (базовый алгоритм, на котором работает поисковая система Google), название Google и даже бизнес-план.

Так почему же его имя не было на оригинальном листе PageRank? Потому что, по его словам, вместо этого он решил продолжить работу над докторской степенью. Затем, когда он защитил докторскую диссертацию в 2002 году и связался с Google, он получил серьезную отпор от кураторов Ларри и Сергея. (Сюрприз Сюрприз). Помните, мальчики и девочки, всегда просите автора.

Это правда? Я понятия не имею. Это могло быть мистификацией. Но у меня есть электронные письма профессору Мотвани, Google и Хьюберту Чангу с просьбой сообщить подробности. Однако, по его собственному мнению, похоже, что Чанг ушел из Google, потому что думал, что это ничего не даст.Его ошибка.

(Наконечник шляпы перед Вебренсом).

Обновление : представитель Google ответил мне (не) следующим образом:

Хотя многие люди были связаны с Google на первых порах, за последнее десятилетие было хорошо задокументировано, что Ларри Пейдж и Сергей Брин основали компанию в сентябре 1998 года.

Значит, Google не отрицает аккаунт Чанга и не называет его фальшивкой.

Обновление 2 : Стэнфорд проф.Раджив Мотвани лучше дистанцирует Чанга от первых дней существования Google. Он вернулся ко мне со следующим ответом:

Насколько мне известно, его утверждения о том, что он был основателем Google, придумал название и / или бизнес-план и т. Д., В действительности полностью необоснованны. Я уверен, что заметил бы третьего основателя, если бы он существовал, поскольку в то время я тесно сотрудничал с Ларри и Сергеем в Стэнфорде.

Я действительно помню, как получил пару писем от Хьюберта Чанга в 1997 или 1998 годах.Прошло столько времени, что я не помню их содержания, но, вероятно, я поделился этими электронными письмами с Ларри и Сергеем. В любом случае, к тому времени основная идея PageRank уже была на месте, и было четкое намерение построить вокруг нее компанию. Я почти уверен, что никто из нас троих на самом деле не встречался с Хубертом Чангом в то время.

Обновление 3 : Представитель Google предоставил нам следующее исправленное заявление:

Утверждения Хьюберта Чанга не обоснованы — он не участвовал в создании Google.Ни Ларри, ни Сергей не помнят о встрече с ним, однако, учитывая количество людей, которых они встретили за последнее десятилетие, невозможно категорически сказать, что они никогда не встречались. Раджив Мотвани, профессор и директор по последипломным исследованиям в Стэнфорде, считает, что он, возможно, поделился некоторыми электронными письмами от г-на Чанга с Ларри и Сергеем в 1997 или 1998 годах. Но в любом случае PageRank к тому времени уже был разработан, а Ларри и Сергей уже решил запустить Google

Ларри Пейдж | Академия достижений

Ларри, тебе 27 лет.Какие проблемы или разочарования вы испытали, достигнув этой станции в таком молодом возрасте?

Ларри Пейдж: Я думаю, что возраст — реальная проблема. Это определенно препятствие в том смысле, что вы можете управлять людьми, нанимать людей и тому подобное, может быть, даже больше, чем следовало бы. Конечно, я думаю, что то, чего мне не хватает, — это то, что вы приобретаете со временем. Если вы управляете людьми в течение 20 лет или что-то в этом роде, вы подбираете вещи. Так что мне там определенно не хватает опыта, и это проблема.Но я как бы компенсирую это, я думаю, с точки зрения понимания того, куда все пойдет, наличия видения будущего и реального понимания отрасли, в которой я работаю, и того, чем занимается компания, а также своего рода уникальная позиция для создания компании и работы над ней в течение трех лет до создания компании. Затем работал над этим довольно усердно, 24 часа в сутки. Так что я очень хорошо понимаю многие аспекты. Думаю, это немного компенсирует недостаток навыков в других областях.

А ты, Сергей? С какими проблемами или препятствиями вам приходилось сталкиваться до сих пор?

Сергей Брин: Перечислю несколько. Один из них предоставляет услугу, которая будет обслуживать миллионы людей. Когда мы были в Стэнфорде, у нас было около 10 000 запросов в день. Сейчас мы обслуживаем более 50 миллионов запросов в день. Такое масштабирование инфраструктуры довольно сложно. На более личном уровне я сейчас президент Google, и сейчас у нас около 170 человек. Я считаю, что управлять людьми, быть эмоционально чувствительным и приобретать все навыки общения и поддержания мотивации — это было сложной задачей.Мне понравилось учиться этому, но это важно, и усвоить это нелегко.

Ларри Пейдж, что повлияло на ваш ранний прогресс в жизни? Как ты так быстро оказался там, где оказался?

Ларри Пейдж: Я думаю, мне действительно повезло с окружением, которое я создавал, когда рос. Мой отец был профессором, он был профессором информатики, и у нас были компьютеры, валявшиеся в доме с очень раннего возраста. Думаю, я был первым ребенком в начальной школе, который сдал текстовый документ.Мне просто понравилось пользоваться этим материалом. Он вроде как валялся, и мне пришлось поиграть с ним. У меня был старший брат, который тоже этим интересовался. Так что я думаю, что у меня была какая-то уникальная среда, которой не было у большинства людей, потому что мой отец был готов потратить весь свой доступный доход на покупку компьютера или чего-то еще. Это было как в 1978 году, когда мне было шесть лет. Я не думаю, что есть много людей моего возраста, которые имели такой опыт, или кого-либо в целом. С самого раннего возраста я понял, что хочу изобретать разные вещи.Так что я действительно заинтересовался технологиями, а затем, вскоре после этого, и бизнесом, потому что считал, что изобретать что-то бесполезно; вам действительно нужно было вывести их в мир и заставить людей использовать их для достижения какого-либо эффекта. Так что, наверное, с 12 лет я знал, что в конце концов собираюсь основать компанию.

Как вы думаете, в столь раннем возрасте вы узнали, что хотите стать изобретателем?

Ларри Пейдж: У меня просто продолжались идеи. У нас дома валялось много журналов.Это было немного грязно. Так что вы все время что-то читаете, а я бы прочитал Popular Science и тому подобное. Я просто заинтересовался вещами, я думаю, технологиями и тем, как работают устройства. Мой брат научил меня разбирать вещи, и я разобрал все в доме. Так что я просто заинтересовался этим по какой-то причине, и поэтому у меня было много идей о том, что можно построить, и как это построить, и тому подобное. Я строил как электрокар в довольно раннем возрасте.

Как будто компьютеры были игрушками вашего детства.

Ларри Пейдж: Да, в основном, и электроника тоже.

Вы упомянули, что читаете такие журналы, как Popular Mechanics . Что еще из того, что вы читали, могло повлиять на вас или вдохновить?

Ларри Пейдж: Я читал все компьютерные журналы и тому подобное, и меня как бы интересовало, как все это работает на самом деле — все, что связано с механикой, лежащей в основе вещей, будь то механика или электроника.Я хотел иметь возможность строить вещи. На самом деле, в колледже я построил струйный принтер из Lego, потому что хотел иметь возможность печатать действительно большие изображения. Я подумал, что можно очень дешево напечатать действительно большие плакаты, используя струйные картриджи. Поэтому я перепроектировал картридж и построил всю электронику и механику, чтобы управлять им. Просто забавные проекты. Мне нравится делать такие вещи.

Сергей, сколько тебе сейчас лет?

Сергей Брин: Двадцать семь.

Что, по вашему мнению, повлияло или вдохновило вас на то, что у вас есть в таком молодом возрасте?

Сергей Брин: Мне, конечно, нравится думать, что я молод, но в наши дни, по меркам Кремниевой долины, я становлюсь выше всех. Если вы посмотрите, например, на Napster, то какой основатель? Двадцать?

Я действительно интересовался компьютерами с тех пор, как получил один, когда учился в начальной школе. В конце концов, я стал доктором философии. программа по информатике в Стэнфорде.Эти чисто … Интерес к тому, что вы можете делать со всей мировой информацией — теперь, когда она находится в сети — этот интерес породил Google. И это было вместе с Ларри Пейджем, моим соучредителем и партнером.

Сергей Брин: Я думаю, что в детстве у меня всегда было какое-то научное любопытство. Меня всегда интересовала математика, и мне всегда нравилось решать математические задачи. На самом деле, когда я учился в бакалавриате, у меня была степень по математике и информатике. Думаю, в конце концов, меня действительно вдохновили компьютеры из-за той удивительной мощности, которую они дают вам.Современные ПК выполняют миллиард операций в секунду. Это почти невероятно, и я думаю, что меня больше всего вдохновляло то, как вы могли бы использовать это для создания чего-то действительно полезного, помимо видеоигр и тому подобного.

В каком возрасте вы бы это осознали?

Сергей Брин: Я помню, как в средней школе у ​​одного очень хорошего друга, с которым я до сих пор общаюсь, был Macintosh, один из первых, и мы вместе с ним просто сидели, играли и программировали.У нас были небольшие программы для искусственного интеллекта. У нас была бы программа, которая ответит вам. Мы написали программу для моделирования гравитации. Я помню, что мы написали программу, которая выполняет то, что сейчас называется «OCR», — оптическое распознавание символов. Это было просто для развлечения и чисто из интеллектуального любопытства. Думаю, это, наверное, первый раз, когда я действительно испытал это.

Итак, это то, чем вы занимались в свободное время. Это то, что вы сделали для развлечения.

Сергей Брин: Должен признать, я был немного ботаником.Я все еще остаюсь.

Были ли какие-то книги, которые были особенно важны для вас на этом пути?

Сергей Брин: Я помню, как мне очень нравились книги (Ричарда) Фейнмана. У него было несколько автобиографических книг, и я их читал. Казалось, что у него была прекрасная жизнь. Помимо того, что он сделал действительно большой вклад в своей области, у него был довольно широкий кругозор. Я помню, у него был отрывок, в котором он объяснял, как он на самом деле хотел быть Леонардо, художником и ученым.Я нашел это очень вдохновляющим. Я думаю, это ведет к полноценной жизни. Помимо этого, в компьютерной сфере есть классические книги, которые я все еще нахожу впечатляющими, например, Snow Crash Нила Стивенсона. Это было действительно на десять лет раньше своего времени. Это как бы предвосхитило то, что должно произойти, и я нахожу это действительно интересным.

Есть ли у вас какие-то особые проблемы, связанные с тем, чтобы быть сыном иммигранта, приехавшего в эту страну из России?

Сергей Брин: Во всяком случае, мне это выгодно.Скажу, что в детстве у меня был акцент. Я приехал в США в возрасте шести лет, поэтому в начальной школе меня дразнили и все такое. Я не считаю себя действительно популярным в школе, но для меня это никогда не было так важно, и у меня всегда были друзья. Во всяком случае, мне кажется, что я получил подарок от того, что жил в Штатах, а не вырос в России. Я знаю тяжелые времена, через которые прошли мои родители, и очень благодарен за то, что меня привезли в Штаты. Думаю, это просто заставляет меня гораздо больше ценить свою жизнь.

У вас определенно есть к этому склонность. Это из-за вашего раннего образования или ваших родителей? Как вы объясните это?

Ларри Пейдж: На самом деле мой брат был на девять лет старше меня, и он тоже уехал в Мичиган. Он принес домой несколько своих лабораторий по электронике и тому подобному и вроде как отдал их мне. Я научился делать вещи. Думаю, таких удач было много.

Похоже, вы ничего этого не боялись.Откуда такая уверенность в себе?

Ларри Пейдж: Я думаю, что это верно и для сегодняшних детей. Если у вас есть доступ к этим вещам в очень молодом возрасте, вы просто привыкните ко всему этому, и это естественно для вас. Дети определенно не боятся пользоваться компьютерами. Это то же самое. Если вы выросли в среде, где у вас есть ИС (интегральные схемы), вы тоже не боитесь этого.

И вот вы, генеральный директор, в каком возрасте?

Ларри Пейдж: Мне 27.

Есть ли у вас братья и сестры?

Сергей Брин: У меня есть брат, которому 13 лет, и это, очевидно, большая разница в возрасте. Может быть, я отвратил его от компьютеров и технических областей. Он хочет быть совершенно другим. Сейчас он больше интересуется спортом и языками.

Похоже, что именно люди вашего поколения действительно внедрили так называемый «менталитет 24/7». Вы в курсе? Как вы думаете, этим объясняется ваш успех?

Ларри Пейдж: Я думаю, что действительно помогает сосредоточиться на том, что вы делаете.Вы можете работать только определенное количество часов, а я стараюсь сохранять баланс в своей жизни и так далее. Я думаю, что многие люди проходят через это в школе. Они очень много работают. Вы можете делать это часть своей жизни, но не можете делать это бесконечно. В какой-то момент вы захотите создать семью. Вы хотите иметь больше времени для других дел. Я бы сказал, что молодость — это преимущество. У вас не так много других обязанностей.

Чем еще вы занимаетесь в эти дни?

Ларри Пейдж: Думаю, мне действительно повезло.Находясь в районе залива, многие мои друзья основали компании, которые на разных этапах были довольно успешными. Итак, я приезжаю в Сан-Франциско, общаюсь с друзьями, мы говорим об их компаниях и о разных вещах. Это весело, но в каком-то смысле это тоже работа. Я думаю, что в Кремниевой долине действительно много времени сочетаются отдых и работа.

Что они думают о таких, как вы, в Стэнфорде и Мичигане? Вы необыкновенные люди, которых они посылают в этот мир.

Ларри Пейдж: Спасибо. Для меня это было немного странно. Я вернулся в Мичиган, и там были все преподаватели, которые хотели со мной встретиться. Было очень странно переходить от студента к этому. В Google, особенно, нам очень повезло. Все — наш продукт! Или это начинают все. Независимо от того, с кем вы разговариваете, они говорят: «О, Google сегодня был великолепен. Я нашел именно то, что мне нужно ». Каким-то образом мы проделали действительно хорошую работу. Люди действительно довольны нашей компанией, и мы предоставили довольно хороший сервис.Так что это также влияет на то, как люди взаимодействуют со мной, что действительно приятно.

Раньше доктор философии. кандидат надеялся, что его диссертация будет опубликована в каком-нибудь малоизвестном академическом журнале. Ваша диссертация положила начало компании и положила начало карьере.

Ларри Пейдж: В Стэнфорде много студентов, которые основали компании на основе своей исследовательской работы. Я думаю, что Стэнфорд неплохо справляется с этим. Очевидно, что инфраструктуры много, но есть и признание, что, на мой взгляд, хорошо.

Есть ли ожидания?

Ларри Пейдж: Есть какая-то шутка, что преподаватели должны основать компанию, прежде чем они получат должность. Не думаю, что это совсем правда. Факультет очень сосредоточен на том, что происходит в мире, и я считаю, что это хорошо. Опасность в том, что вы не занимаетесь исследованиями, потому что вас подталкивают к практическим вещам.

Сергей, если задать другой вопрос, чем бы вы хотели, чтобы вас запомнили в будущем?

Сергей Брин: Что касается того, чтобы меня запомнили, я думаю, что хочу сделать мир лучше.Это довольно общий ответ, но я имею в виду его по-разному. Один из них — через компанию Google, с точки зрения предоставления людям доступа к информации. Я уверен, что буду заниматься другими делами с точки зрения технологий и бизнеса. Второй — через благотворительность. У меня сейчас нет значительного количества богатства, помимо того, что указано на бумаге, но я надеюсь, что у меня есть возможность направить ресурсы в нужные места. Я думаю, это для меня самое главное. Я не думаю, что качество моей жизни действительно улучшится с увеличением денег.

Ларри Пейдж, в чем вы видите ответственность, сопутствующую успеху и накоплению богатства, которые мы наблюдаем сегодня в Кремниевой долине?

Ларри Пейдж: Я считаю, что это огромная ответственность. Если бы я не был в этой ситуации, меня больше всего беспокоила бы концентрация богатства и власти у очень небольшого числа людей. С другой стороны, приятно получать вознаграждение за то, что ты делаешь. Есть много вещей, которые я хотел бы сделать в этом мире, и наличие большого количества ресурсов действительно помогло бы.

Чем вы хотите заниматься?

Ларри Пейдж: Я действительно интересовался применением технологий на транспорте. Не думаю, что это было сделано на самом деле. Делаем машины лучше. Люди разработали множество интересных систем, которые в основном представляют собой небольшие монорельсовые дороги, которые проходят вдоль тротуаров и направляют вас именно туда, куда вы хотите. Некоторые из этих вещей на самом деле весьма практичны. В качестве побочного интереса я как бы следил за этим. Когда я был в Мичигане, я пытался убедить их построить монорельсовую дорогу между центральным и северным кампусом, потому что это всего две мили, а у них есть 40 полноразмерных автобусов с дизельным двигателем, которые курсируют туда и обратно.Две мили! Так что это главный кандидат на новый транспорт.

Есть ли у вас какая-либо причина вернуться в Стэнфорд и получить степень? Вы взяли отпуск в Стэнфорде, чтобы стать генеральным директором. Зачем вообще возвращаться?

Ларри Пейдж: Я думаю, Стэнфорд — действительно отличное место. Вокруг действительно очень умные люди, и это действительно забавное место. Некоторые люди из других стартапов вернулись, когда все немного успокоилось. Так и бывает.Есть вещи, над которыми я хочу работать, но они очень умозрительны, и Стэнфорд — отличное место для таких вещей. Я не начинал создавать поисковую систему. Я просто сказал: «О, ссылки в Интернете, наверное, интересны. Почему бы нам не попробовать что-нибудь с этим сделать? » Мне очень повезло, что это было полезным занятием. Если вы делаете что-то, о чем не уверены, что вообще сработает, вероятно, компания не подходит для этого. Работать с невероятно умными людьми — это действительно здорово.Я видел, как вернуться с этой целью.

Увидим ли мы в ближайшее время Ларри Пейдж Холл в кампусе Стэнфорда?

Ларри Пейдж: Боже, я бы предпочел не называть вещи своим именем.

Большое спасибо за беседу с нами. Вы, ребята, кое-что. Ты действительно такой.

Письмо учредителей об IPO 2004 г. — Связи с инвесторами

От регистрации S-1 Заявление

«Руководство пользователя» для Google Акционеры

¹

Вступление

Google — необычная компания.Мы не намерены стать одним. На протяжении всей эволюции Google как частная компания мы управляем Google иначе. Мы также подчеркнули атмосферу творчества и трудностей, которые помогли нам предоставить беспристрастный, точный и бесплатный доступ к информация для тех, кто полагается на нас во всем Мир.

Теперь пришло время компании перейти на государственная собственность.Это изменение принесет важные преимущества для наших сотрудников, для нашего настоящего и будущих акционеров, наших клиентов и большинства все для пользователей Google. Но стандартная структура государственная собственность может поставить под угрозу независимость и сфокусированная объективность, которые были наиболее важны для прошлых успехов Google и что мы считают самым важным для своего будущего. Поэтому мы внедрили корпоративный структура, предназначенная для защиты Google способность вводить новшества и сохранять свои самые отличительные характеристики.Мы уверены, что в долгосрочной перспективе беги, это пойдет на пользу Google и ее акционерам, Старый и новый. Мы хотим четко объяснить наши планы а также обоснование и ценности, стоящие за ними. Мы рад, что вы рассматриваете возможность инвестирования в Гугл и читаем это письмо.

Мы с Сергеем намерены написать тебе такое письмо один раз в год в нашем годовом отчете.Мы возьмем поворачивает писать письмо так, чтобы вы прямо услышали от каждого из нас. Мы просим вас прочитать это письмо вместе с остальной частью проспекта.

Обслуживание конечных пользователей

Мы с Сергеем основали Google, потому что верили, что может оказать важную услугу мгновенная доставка актуальной информации о практически любая тема.Обслуживание наших конечных пользователей находится на сердце того, что мы делаем, и остается нашим номером один приоритет.

Наша цель — развивать услуги, которые значительно улучшить жизнь как можно большего числа людей. В преследуя эту цель, мы можем делать то, что мы верят, имеют положительное влияние на мир, даже если краткосрочная финансовая отдача не очевидна. Например, мы делаем наши услуги максимально широко доступны, насколько это возможно, благодаря поддержке более 90 языков и предоставляя большинство услуг бесплатно.Реклама — наш основной источник дохода, и предлагаемые нами объявления релевантны и полезны, чем навязчивым и надоедливым. Мы стремимся предоставить пользователи с отличной коммерческой информацией.

Мы гордимся своей продукцией, и мы надеюсь, что те, кого мы создаем в будущем, будут иметь еще большее положительное влияние на мир.

Долгосрочная направленность

Как частная компания мы сосредоточились на в долгосрочной перспективе, и это нам хорошо послужило.Как общественный компания, мы сделаем то же самое. По нашему мнению, давление извне слишком часто побуждает компании жертвовать долгосрочными возможностями для ежеквартальных встреч ожидания рынка. Иногда это давление заставили компании манипулировать финансовыми результатами в чтобы «сделать свою четверть». У Уоррена Баффета словами: «Мы не сможем« сгладить »квартальный или годовой результаты: если данные о доходах нечеткие, когда они дойдут до штаб-квартиры, они будут бугристыми, когда они Догнал тебя.”

Если возникнут возможности, которые могут заставить нас жертвовать краткосрочными результатами, но оставаться в лучшем долгосрочные интересы наших акционеров, мы будем воспользуйтесь этими возможностями. У нас будет сила духа сделать это. Мы просим, ​​чтобы наши акционеры придерживаются долгосрочной перспективы.

Вы можете спросить, каков долгий срок? Обычно мы ожидайте, что проекты принесут какую-то реальную выгоду или прогресс в течение года или двух.Но мы пытаемся с нетерпением ждать, насколько это возможно. Несмотря на быстро меняющийся бизнес и технологический ландшафт, мы пытаемся рассмотреть сценарии от трех до пяти лет в чтобы решить, что делать сейчас. Мы стараемся оптимизировать общая выгода по этим многолетним сценариям. Хотя мы убежденные сторонники этой стратегии, она трудно делать хорошие многолетние прогнозы в технология.

Многие компании вынуждены сохранять прибыль соответствует прогнозам аналитиков. Поэтому они часто принимают меньшие, предсказуемые прибыль, а не более крупная и менее предсказуемая возвращается. Мы с Сергеем считаем, что это вредно, и мы намерены держаться в обратном направлении.

У Google было достаточно денег для финансирования нашего бизнеса и получил дополнительные денежные средства за счет операции.Это дает нам возможность расходы на погоду, выгоду от возможностей и оптимизировать наши долгосрочные доходы. Например, в в нашу рекламную систему мы вносим множество улучшений, которые влияют на доход в обоих направлениях. Это в такие области, как актуальность и удовлетворенность конечных пользователей, удовлетворенность рекламодателей, потребности партнеров и технология наведения. Выпускаем улучшения немедленно, а не откладывать их, хотя отсрочка может дать более «плавные» финансовые результаты.Ты мы стремимся к быстрому выполнению, чтобы достичь долгосрочная стоимость, а не создание кварталов более предсказуемо.

В нашем долгосрочном плане есть риски. Рынки могут имеют проблемы с оценкой долгосрочной стоимости, поэтому потенциально снижая стоимость нашей компании. Наш долгосрочное внимание может быть просто неправильным бизнесом стратегия. Конкурсанты могут быть вознаграждены за короткое время. срок тактики и в результате стать сильнее.В качестве потенциальным инвесторам следует учитывать риски вокруг нашей долгосрочной направленности.

Будем принимать бизнес-решения на долгую перспективу забота о благополучии нашей компании и акционеров и не основано на бухгалтерских соображениях.

Хотя мы можем обсудить долгосрочные тенденции в нашей бизнес, мы не планируем давать прогнозы по прибыли в традиционном понимании.Мы не можем прогнозировать наш бизнес в узком диапазоне для каждого четверть. Мы понимаем, что наш долг — продвигать интересы наших акционеров, и мы считаем, что искусственное создание краткосрочных целевых показателей плохо обслуживает наших акционеров. Мы бы предпочли не чтобы вас попросили сделать такие прогнозы, и если их попросят мы уважительно откажемся. Управленческая команда отвлекаться на серию краткосрочных целей — это как бессмысленно, как человек, сидящий на диете, каждый раз наступающий на весы. полчаса.

Риск против вознаграждения в долгосрочной перспективе

Наша бизнес-среда быстро меняется и требует долгосрочное вложение. Мы без колебаний разместим основные ставки на многообещающие новые возможности.

Мы не будем уклоняться от высокого риска и высокой награды проекты из-за краткосрочного давления на прибыль.Некоторые из наших прошлых ставок оказались необычно ну а у других нет. Потому что мы признаем стремление к таким проектам как ключ к нашему долгому в случае успеха, мы продолжим их искать. Например, мы будем финансировать проекты, у которых 10% шанс заработать миллиард долларов за долгое время срок. Не удивляйтесь, если мы сделаем меньшие ставки в областях, которые кажутся очень спекулятивными или даже странными по сравнению с нашим текущим бизнесом.Несмотря на то что мы не можем количественно оценить конкретный уровень риска, который мы возьмет на себя, как отношение вознаграждения к риску увеличивается, примем проекты дальше вне наш текущий бизнес, особенно когда инвестиции небольшие по сравнению с уровнем инвестиции в наш текущий бизнес.

Мы поощряем наших сотрудников в дополнение к их обычные проекты, тратить 20% своего времени работать над тем, что, по их мнению, принесет наибольшую пользу Google.Это дает им возможность быть более креативными и инновационный. Многие из наших значительных достижений произошло именно так. Например, AdSense для контент и Новости Google были прототипами «20% времени». Самые рискованные проекты часто проваливаются учит нас чему-то. Другие добиваются успеха и становятся привлекательный бизнес.

Поскольку мы стремимся максимизировать ценность в долгосрочной перспективе, мы может иметь волатильность от квартала к кварталу, поскольку мы осознать убытки по некоторым новым проектам и получить прибыль по другие.Мы хотели бы лучше измерить наш уровень риска и вознаграждения за ваше продвижение вперед, но это это очень сложно. Хотя мы в восторге от рискованные проекты, мы рассчитываем посвятить огромные большую часть наших ресурсов на улучшение наших основной бизнес (в настоящее время поиск и реклама). Большинство сотрудников естественно тяготеют к постепенные улучшения в основных областях, так что это имеет тенденцию происходить естественно.

Исполнительные роли

Мы управляем Google как триумвират. У нас с Сергеем работали вместе последние восемь лет, пять в Google. Эрик, наш генеральный директор, присоединился к трем Google много лет назад. Мы втроем управляем компанией совместно с Сергеем и мной как президентами. Структура нестандартная, но мы поработали успешно таким образом.

Чтобы облегчить принятие своевременных решений, Эрик, Сергей и я встречаться ежедневно, чтобы информировать друг друга о бизнесе и сосредоточить наше совместное мышление на наиболее важные и неотложные вопросы. Решения часто сделано одним из нас, а остальные проинформированы потом. Это работает, потому что мы очень доверяем и уважение друг к другу, и мы вообще думаем одинаково.Благодаря нашей интенсивной долгосрочной работе отношения, мы часто можем предсказать различия мнение среди нас троих. Мы знаем, что когда мы не согласен, правильное решение далеко не очевидно. Для принятия важных решений мы обсуждаем вопрос с большая команда, соответствующая задаче. Отличия решаются путем обсуждения и анализа, а также достижение консенсуса. Эрик, Сергей и я управляем компания без значительного внутреннего конфликта, но со здоровой дискуссией.Как приходят разные темы вверх, мы часто делегируем принятие решений ответственность перед одним из нас.

Мы наняли Эрика в качестве более опытного дополнения к Мы с Сергеем помогаем нам вести бизнес. Эрик был Технический директор Sun Microsystems. Он также был генеральным директором Novell и имеет докторскую степень. в информатике очень необычный и важное сочетание для Google, учитывая наши научно-техническая культура.Это партнерство среди нас троих работал очень хорошо, и мы ожидайте продолжения. Общие суждения и дополнительная энергия, доступная от всех троих, Значительную пользу принесла Google.

Эрик несет юридические обязанности генерального директора и фокусируется на управлении нашими вице-президентами и сбытовая организация. Сергей сосредотачивается на инжиниринговые и коммерческие сделки.Я сосредотачиваюсь на инжиниринг и менеджмент продукции. Все трое из нас уделять значительное время общему управлению компания и другие меняющиеся потребности. Мы тоже иметь уважаемый совет директоров для надзора руководство Google. У нас есть талантливый исполнительный персонал, который управляет повседневными операциями в таких областях, как финансы, продажи, инжиниринг, человеческие ресурсы, связи с общественностью, юридические и продуктовые управление.Нам очень повезло, что у нас есть талантливый менеджмент, благодаря которому компания выросла до где это сегодня — они управляют компанией и заслуживают похвалы.

Организационная структура

Мы создаем корпоративную структуру, которая разработан для стабильности в течение длительного периода времени. К инвестируя в Google, вы размещаете необычный долгосрочная ставка на команду, особенно на Сергея и меня, и о нашем новаторском подходе.

Мы хотим, чтобы Google стал важным и значимое учреждение. Это требует времени, стабильности и независимость. Мы соединяем СМИ и технологические отрасли, обе из которых пережили значительную консолидацию и попытки враждебных поглощений.

При переходе к государственной собственности мы установили создать корпоративную структуру, которая усложнит задачу для внешних сторон, чтобы взять на себя управление или влияние Google.Эта структура также облегчит наша команда менеджеров следит за долгосрочными перспективами, новаторский подход, подчеркнутый ранее. Этот структура, называемая структурой голосования двух классов, является описано в другом месте в этом проспекте. Класс А обыкновенные акции, которые мы предлагаем, имеют один голос за акции, в то время как обыкновенные акции класса B, принадлежащие многим текущие акционеры имеют 10 голосов на акцию.

Основной эффект этой структуры, вероятно, будет покинуть нашу команду, особенно нас с Сергеем, с усиление контроля над решения и судьба, поскольку акции Google переходят из рук в руки.После IPO мы с Сергеем и Эриком будем контролировать 37,6% голосов Google, а команда высшего руководства и директора как группа будет контролировать 61,4% голосов. Новый инвесторы получат полную долю в долгосрочной перспективе экономическое будущее, но будет мало возможностей влиять на его стратегические решения через свои право голоса.

Хотя такая структура непривычна для техники компании, подобные структуры распространены в медиа-бизнес и имел огромное значение там.Компания «Нью-Йорк Таймс», Вашингтон Post Company и Dow Jones, издатель The Wall Street Journal, у всех одинаковый двойной класс структуры собственности. Обозреватели СМИ указали что двойное владение позволило этим компании сосредоточиться на своей основной, долгосрочной перспективе интерес к серьезным новостям, несмотря на колебания квартальных результатов. Беркшир Hathaway реализовала двойную классовую структуру для аналогичные причины.С точки зрения долгого успех в продвижении основных ценностей компании, мы считаем, что эта структура явно была преимущество.

Некоторые академические исследования показали, что чисто с экономической точки зрения, двухклассовые структуры имеют не повредили цене акций компаний. Другой исследования пришли к выводу, что двухклассовые структуры негативно повлияли на цены акций, и мы не могу заверить вас, что это не так с Google.Доли каждого из наших классов имеют идентичны имущественные права и различаются только право голоса.

Google процветала как частная компания. Мы полагают, что двухклассная структура голосования позволит Google как публичная компания, чтобы сохранить многие из положительные аспекты частной жизни. Мы понимаем некоторые инвесторы не одобряют структуры двойного класса.Некоторые могут подумать, что наша двойная классовая структура будет дать нам возможность предпринимать действия, которые приносят пользу нас, но не акционеров Google в целом. Мы внимательно рассмотрели эту точку зрения и мы и правление не приняли своего решения слегка. Мы убеждены, что все, кто связан с Google, включая новых инвесторов, выиграют из этой структуры. Однако вам следует знать что Google и его акционеры могут не осознавать эти предполагаемые преимущества.

Кроме того, недавно мы расширили круг наших директоров включить трех дополнительных членов. Джон Хеннесси является президентом Стэнфорда и имеет Докторская степень в области компьютерных наук. Арт Левинсон является генеральным директором Genentech и имеет докторскую степень. в биохимия. Пол Отеллини — президент и главный операционный директор Intel. Мы очень рады калибр и опыт этих директоров.

Мы уверены, что у нас есть команда менеджеров мирового класса. страстно увлечены миссией Google и ответственны за Успех Google. Мы считаем, что стабильность предоставлена двойной классовой структурой позволит нам сохранить нашу уникальную культуру и продолжать привлекать и удерживать талантливых людей, которые составляют всю жизнь Google кровь. Наши коллеги смогут поверить в то, что они сами и их труд упорный, любят и о творчестве позаботится компания ориентированы на стабильность и долгосрочную перспективу.

Как инвестор вы размещаете потенциально рискованные долгосрочная ставка на команду, особенно на Сергея и меня. Мы двое, Эрик и остальные команда менеджеров признает, что наши индивидуальные и коллективные интересы тесно связаны с теми новых инвесторов, которые решили поддержать Google. Мы с Сергеем привержены Google на долгое время. срок.Более широкая команда Google также продемонстрировала исключительная приверженность нашему долгосрочному успех. Продолжая упорный труд и удачу, это обязательство будет продолжаться и процветать.

Когда мы с Сергеем основали Google, мы надеялись, но сделали не ожидайте, он достигнет своего нынешнего размера и влиять. Наш интенсивный и непреходящий интерес заключался в том, чтобы объективно помогать людям находить информацию эффективно.Мы также считали, что поиск и организация всей мировой информации была необычно важная задача, которую следует выполнить компанией, которая заслуживает доверия и заинтересована в общественное благо. Мы считаем хорошо функционирующим общество должно быть изобильным, свободным и беспристрастным доступ к качественной информации. Google поэтому несет ответственность перед миром. В структура двойного класса помогает гарантировать, что это ответственность соблюдена.Мы считаем, что выполнение эта ответственность повысит ценность наши акционеры.

Ценообразование и размещение IPO

Для нас важно иметь справедливый процесс для наше IPO, которое включает в себя как малые, так и крупные инвесторы. Также очень важно, чтобы мы достигли хороший результат для Google и его нынешнего акционеры.Это привело нас к IPO на основе аукционов для всего нашего предложения. Наша цель должна иметь цену акций, отражающую эффективную рыночная оценка Google, которая движется рационально на основе изменений в нашем бизнесе и на складе рынок. (Процесс аукциона обсуждается более подробности в другом месте этого проспекта.)

Многие публичные компании пострадали от необоснованные спекуляции, небольшая первоначальная доля плавающий курс и волатильность курса акций, которая им навредила и их инвесторов в долгосрочной перспективе.Мы верим что наше IPO на основе аукционов минимизирует эти проблемы, хотя нет гарантии, что это буду.

Аукцион — это необычный процесс для IPO в Соединенные Штаты. Наш опыт работы с аукционами рекламные системы помогли на аукционе процесс проектирования для IPO. Как и на фондовом рынке, если люди предлагают больше акций, чем доступно и предлагать высокие цены, цена IPO будет выше.Конечно, цена IPO будет ниже, если недостаточно участников торгов или если люди предлагают более низкие ставки Цены. Это упрощение, но оно отражает основные вопросы. Наша цель — получить цену наши акции на IPO и на вторичном рынке отражают эффективную рыночную цену — другими словами, цена устанавливается рациональными и информированными покупателями и продавцы. Мы стремимся к относительно стабильной цена в дни после IPO и покупатели и продавцы получают эффективную рыночную цену на IPO.Мы постараемся добиться такого результата, но конечно не может быть успешным. Наша цель достижение относительно стабильной рыночной цены может в результате Google определит с нашими андеррайтерами установить цену первичного публичного размещения ниже аукционная безнадежная цена.

Мы работаем над созданием достаточного количества акций для удовлетворения спроса инвесторов во время IPO и после.Мы призываем нынешних акционеров рассмотреть возможность продажи части своих акций как части предложение. Эти акции будут дополнять акции, которые компания продает, чтобы обеспечить больше поставок инвесторов и, надеюсь, обеспечит более стабильную цена. Мы с Сергеем, среди прочих, в настоящее время планируют продать часть наших акций в IPO. Чем больше акций продают нынешние акционеры, тем более вероятно, что они считают, что цена не несправедливо низко.Предложение акций доступно вероятно, повлияет на клиринговую цену аукцион. Поскольку количество продаваемых акций скорее всего будет больше по высокой цене и меньше по более низкой цене, инвесторы, вероятно, захотят рассмотреть сферу деятельности текущего акционера участие в IPO. Мы можем общаться с время от времени мы продавцы, а не покупатели по определенным ценам.

Хотя мы сделали наше IPO инклюзивным для как мелкие, так и крупные инвесторы, для различных Причины, описанные в «Процессе аукциона», не все заинтересованные инвесторы смогут получить размещение акций в нашем IPO.

Мы хотели бы, чтобы вы инвестировали на длительный срок, и вам не следует ожидать, что вы продадите акции Google за прибыль вскоре после IPO Google.Мы поощряем инвесторам не вкладывать средства в Google на IPO или для некоторое время спустя, если они считают, что цена не устойчивый в долгосрочной перспективе. Даже в долгом срок, торговая цена акций Google может отклонить.

Мы намерены предпринять шаги, чтобы обеспечить акционерам хорошо информированы. Мы рекомендуем вам прочитать это проспект эмиссии, особенно раздел «Факторы риска».Мы думаю, что краткосрочная спекуляция без оплаты внимание к цене может привести к потере денег, особенно с нашей структурой аукциона. В в частности, мы предупреждаем вас, что инвестирование в Google через наш аукцион может последовать значительное снижение стоимости ваших инвестиций после IPO.

Гуглеры

Наши сотрудники, назвавшие себя гуглерами, все.Google организован вокруг способность привлекать и использовать талант исключительные технологи и деловые люди. Мы удалось нанять много творческих людей, принципиальные и трудолюбивые звезды. Мы надеемся нанять еще многих в будущем. Мы наградим и относитесь к ним хорошо.

Мы предоставляем много необычных преимуществ для наших сотрудников, включая бесплатное питание, врачей и стирку машины.Мы внимательно относимся к долгосрочным перспективам преимущества для компании этих преимуществ. Ожидать нам, чтобы добавить преимущества, а не урезать их время. Мы считаем, что легко быть мудрым и фунт глупо в отношении пособий, которые могут сэкономить сотрудникам значительное время и улучшить их здоровье и продуктивность.

Значительная доля сотрудников, принадлежащих Google, сделали нас такими, какие мы есть сегодня.Из-за нашего сотрудника талант, Google проделывает увлекательную работу почти в все области информатики. Мы находимся в очень конкурентоспособная отрасль, где качество наших продукт имеет первостепенное значение. Привлекаются талантливые люди в Google, потому что мы даем им возможность изменить Мир; Google имеет большие вычислительные ресурсы и распространение, которое позволяет людям делать разница.Наше главное преимущество — это рабочее место с важные проекты, в которых сотрудники могут внести свой вклад и расти. Мы сосредоточены на предоставлении среда, в которой работают талантливые, трудолюбивые люди вознаграждены за их вклад в Google и за делать мир лучше.

Не будь злым

Не будь злом. Мы твердо верим, что в долгосрочной перспективе срок, мы будем лучше обслужены — как акционеры и всеми остальными способами — компанией, которая делает добро вещи для мира, даже если мы откажемся от коротких срок выигрыша.Это важный аспект нашей культуры и широко разделяется внутри компании.

Пользователи Google доверяют нашим системам помощь в важные решения: медицинские, финансовые и многие другие. Наши результаты поиска — лучшее, что мы знаем производить. Они беспристрастны и объективны, а мы не принимаем оплату за них или за включение или более частое обновление.Мы также показываем реклама, которую мы стараемся сделать актуальной, и мы четко маркируем это. Это похоже на хорошо управляемая газета, в которой размещается реклама ясно, и статьи не подвержены влиянию платежи рекламодателей. Мы считаем это важным чтобы каждый имел доступ к лучшей информации и исследования, не только для информационных людей платить за то, чтобы вы видели.

Делаем мир лучше

Мы стремимся сделать Google институтом, который мир стал лучше. Преследуя эту цель, мы всегда будем помнить о нашей ответственности перед наши акционеры, сотрудники, клиенты и бизнес партнеры. С помощью наших продуктов Google объединяет людей и информация по всему миру бесплатно.Мы добавляем другие мощные сервисы, такие как Gmail, что обеспечивает эффективный Gmail объемом один гигабайт аккаунт бесплатно. Мы знаем, что у некоторых людей высказал опасения по поводу конфиденциальности, в первую очередь из-за Gmail таргетированные объявления, которые могут привести к отрицательным представления о Google. Однако мы считаем, что Gmail защищает конфиденциальность пользователя. Выпуская сервисы, например Gmail, бесплатно, мы надеемся помочь преодолеть цифровой разрыв.AdWords объединяет пользователей и рекламодатели эффективно, помогая обоим. AdSense помогает финансировать огромное количество онлайн-сайтов и позволяет авторам, которые иначе не могли бы публиковать. В прошлом году мы создали Google Grants — растущее программа, в которой сотни некоммерческих организаций обращаются проблемы, включая окружающую среду, бедность и права человека, получать бесплатную рекламу. И теперь мы находятся в процессе создания Google Фонд.Мы намерены внести значительный ресурсы в фонд, включая сотрудников времени и примерно 1% капитала Google и прибыль в той или иной форме. Мы надеемся когда-нибудь это учреждение может затмить сам Google с точки зрения общее влияние на мир за счет амбициозного применения инновации и значительные ресурсы для крупнейших мировых проблем.

Резюме и заключение

Google — необычная компания.Эрик, Сергей и я намерен по-другому управлять Google, применяя ценности, которые он разработал как частный компании к ее будущему как публичная компания. Наш миссия и описание бизнеса доступны в остальная часть проспекта; мы рекомендуем вам внимательно прочтите эту информацию. Мы оптимизируем в долгосрочной перспективе, а не пытаться производить стабильная прибыль за каждый квартал.Мы поддержим отбирать высокорисковые и высокооплачиваемые проекты и управлять наш портфель проектов. Мы будем управлять компанией совместно с Эриком, нашим генеральным директором, как команда три. Мы осознаем свой долг как доверенные лица для наших акционеров, и мы выполним эти обязанности. Мы продолжим стремиться к привлекаем творческих, преданных делу новых сотрудников, и мы будет приветствовать поддержку со стороны новых акционеров.Мы будем жить в соответствии с нашим принципом «не будь злом», соблюдая доверие пользователей и отказ от оплаты за поиск полученные результаты. У нас есть двойная классовая структура, которая склонны к стабильности и независимости, и что требует от инвесторов делать ставки на команду, особенно Сергей и я.

В этом письме мы рассказали о нашем аукционе IPO. метод и наше стремление к стабильности и доступ к все инвесторы.Мы обсудили нашу цель иметь инвесторы, вкладывающие средства на длительный срок. Наконец, мы обсудили наше желание создать идеальный рабочая среда, которая в конечном итоге будет способствовать успех Google за счет удержания и привлечения талантливые гуглеры.

Мы очень старались предугадать ваши вопросы. Это нам будет сложно ответить на них, учитывая юридические ограничения в процессе нашего предложения.Мы с нетерпением жду долгого и, надеюсь, процветающего отношения с вами, нашими новыми инвесторами. Мы написали это письмо, чтобы помочь вам понять нашу компанию.

У нас есть серьезные обязательства перед нашими пользователями по всему миру, их сообщества, веб-сайты в нашей сети, наши рекламодатели, наши инвесторы и, конечно же, наши сотрудники. Мы с Сергеем и наша команда сделаем все возможное. наилучшим образом сделать Google долгосрочным успехом и мир лучше.

Ларри Пейдж

Сергей Брин

Многое из этого было вдохновленный эссе Уоррена Баффета в его ежегодном отчеты и его «Руководство по эксплуатации» в Berkshire Акционеры Hathaway.

Назад к началу

.